高层建筑施工管理问题探索

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1高层建筑施工特点

高层建筑与普通建筑相比较除了在高度上有所不同，在具体的施工过程中施工要求也是不同的。高层建筑其楼高不得低于24米，层数不能少于10层。高层建筑根据楼层属性可分为地下室、标准层、非标准层、裙房、屋顶等五个部分。在施工过程中需要保证各个施工环节相互配合，其特点主要体现在以下五方面。第一方面，高层建筑规模较大，其建筑工程量大且施工环节较多，需要不同专业的技术人员相互配合才能完成；第二方面，高层建筑较之普通建筑，工程前期准备工作量较大；第三方面，由于高层建筑工程量较大，故而其建设周期也较长；第四方面，高层建筑基础施工尤为重要，其要求较高；第五方面，由于高层建筑较高，所以其施工现场的不安全因素较多且安装技术更为繁琐；第六方面，鉴于高层建筑工程量大，在施工过程中需要涉及众多交叉作业，故而对于工程建设的机械化程度要求较高。

2高层建筑施工管理中存在的问题

2.1施工技术管理存在片面性

高层建筑在建设的过程中会涉及众多施工技术，只有各专业施工技术协调配合才能高效的完成施工任务。在当前的施工现场中还存在着施工技术管理片面化情况，仅仅运用固定的几种专业知识，没有从整个施工工程出发研究系统化的专业技术，导致技术管理方面过于局限，从而引发一系列的施工问题。

2.2施工技术质量控制不协调

在高层建筑的施工环节中，常常会使用到各种新技术或者新工艺。而新技术或者新工艺通常需要多个工种协调合作才能实现，然而由于目前各个工种对于新技术或者新工艺的理解程度以及掌握程度都不尽相同，这就导致在运用新技术期间无法做好技术上的同步。进而在进行交叉施工时，由于施工技术不成熟，造成高层建筑施工质量不过关的问题。

2.3高层建筑施工管理体系不完善

建筑工程是一个庞大的工程，对于其的管理相对困难，目前在建筑工程施工过程中存在分包问题。而施工企业尚未建立一套完整的管理机制，对于各分包人员而言，在施工过程中，无制可依，为了各自的利益，将一些分内的工作往外推。各分包单位之间出现相互扯皮、推诿的现象，极大的不利于保障高层建筑施工质量。

2.4缺乏安全意识

在建筑工程项目开工过程中，建筑施工企业不但需要看重建设质量，更需要看重现场的安全情况。目前，多数施工企业都将获利作为最大的工作目标，往往缺乏一定的安全意识，忽略了施工现场的安全性，没有建立完善的安全管理机制，在施工现场未设置安全管理人员[1]。工程现场的情况较为复杂，随处可见都是建筑材料和施工工具，如若没有安全意识，不能给工人进行安全性宣导。其造成的后果，从小的方面来讲，很容易造成现场施工工人砸伤、磕伤甚至被钉子扎伤的情况，从大的方面来讲，工人进行施工作业时从楼梯上摔下来，轻则摔伤，重则死亡。还有的工人有可能会出现触电等情况，这些施工现场的危险性因素都会对施工人员的生命安全造成不可挽回的影响。同时，建筑工地安全事故的发生也会导致工程出现不良的社会影响，工程建设项目正常施工受到影响，甚至出现工地停工的情况。

3加强高层建筑施工管理的相关措施

3.1设计出具有效可行的施工技术方案

为了突破施工技术的局限性，最大限度的保障高层建筑实现顺利施工。在项目前期，工程负责人需要组织相关技术人员以及行业专家对高层建筑图纸进行严格审查，同时对于施工过程中应用到的施工技术以及施工方案进行全面沟通，力求能够在工程动工前发现施工图纸中或者施工技术上存在的问题，并针对发现的问题与业主单位的设计人员及监理人员进行沟通，及时整改相关问题[2]。否则一旦前期存在的问题暴露在施工过程中，想要整改往往需要耗费大量的人力、物力以及财力。施工技术方案与施工图纸具有同等的重要地位，在工程建设中，是指挥工程建设的重要文件。故此，在编制施工技术方案时还应该在保证认真严谨的基础上，结合高层建筑的整体情况。

3.2强化施工技术质量控制

在高层建筑施工环节，需要认真做好各施工工序的安排控制，同时对于关键施工环节需要加强施工技术质量控制。做好各工种、各专业在施工技术上的交叉衔接工作。强化施工技术培训力度，提高技术人员和施工人员的施工水平以及施工素养，强化施工人员对先进工艺以及先进设备的掌握熟练度，最大限度上做好施工技术质量控制工作。

3.3建立完善的施工管理体系

由于高层建筑的工程量较大，涉及众多专业。在工程施工过程中，分包专业众多，仅仅凭借一个部门很难做到全面管理。故此，施工企业必须建立完善的施工管理体系，全面的提高施工过程中的质量管理效率。在具体的操作中，需要严格落实好各项施工组织计划，加强各环节的组织领导。对相关管理人员召开施工内容交底会议，使其明确具体的工作任务，积极做好与各分包单位的沟通协调工作，若在工程中遇到复杂的施工问题，需组织甲方单位、监理单位以及分包单位开展研讨会，共同解决问题。与此同时，将管理责任细化并落实到具体负责人。在工程施工过程中，切实做到奖惩分明，提高工作人员的工作积极性。

3.4加强安全意识，提高建筑施工安全性

为了有效提高施工现场的安全性，需要相关企业管理者树立安全施工的管理意识。在施工前的准备阶段对相关建设参与者进行安全施工培训，详尽的阐述安全施工的重要性。并结合相关实例，让相关建设参与者能够深入了解安全生产的施工规范要求。为了推动建筑行业的稳定向好发展，我国颁布了很多对规定保证施工安全，有效降低了不安全事故发生的概率。在高层建筑施工过程中，需要将施工人员的生命安全作为前提，从这方面考虑，若施工条件或者自然环境等因素对施工人员的生命安全存在威胁，那么就需要停止施工，寻求更好的解决办法。与此同时建立安全管理制度，选拔具备安全管理专业水平的员工组成安全管理小组，认真贯彻并落实安全管理制度内容，在施工现场落实科学的安全管理措施。这样一方面能够对现场的材料进行有效的安置，提高施工现场的空间利用率，对施工现场起到一个优化的作用。另一方面利于监督现场的施工人员，对其施工行为量化管理，极大的保障了施工现场的安全稳定情况。

4结语

通过文章分析可知，高层建筑对于缓解城市人口居住压力具有显著的作用，但是由于高层建筑具有工程量大、工期长且施工工艺繁多等特点，导致其施工管理过程相对困难。基于此，文章从高层建筑施工的特点入手，对高层建筑施工管理进行了深入研究，发现在高层建筑施工过程中存在着施工技术管理存在片面性、施工技术质量控制不协调、高层建筑施工管理体系不完善、缺乏安全意识等问题，并提出设计出具有效可行的施工技术方案、强化施工技术质量控制、建立完善的施工管理体系、加强安全意识，提高建筑施工安全性等有效解决措施，对于提高高层建筑施工质量具有重要意义。

参考文献：

[1]杨邵.高层建筑施工管理问题及措施探讨[J].科技创新与应用，2020（27）:191-192.

[2]于东溟.高层建筑施工管理问题分析[J].住宅与房地产，2019（04）:103.

作者：靳利斌 单位：甘肃第七建设集团股份有限公司