知识经济条件下企业管理创新对策

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企业之间的经济竞争是非常激烈的，但从根本上讲，企业间竞争，其实就是人与人之间的竞争，特别是高层次、高水平人才之间的竞争。所以，企业创新与改革，早就变成社会主要的关注点。在知识经济发展背景下，企业存在，还是消失，关键在于其内部管控方式和效果如何，且会从根本上影响企业在经济市场上的影响力和竞争力。而基于知识经济条件进行企业管理创新，则能够从根本上决定企业未来的发展。

一、知识经济概述

知识经济，我们也可以叫作智能经济，指的是基于知识、资源生产，以及相关分配和具体应用的一大经济体系。在这种知识经济背景下，由于受到信息、知识、科学技术等多种因素的影响，我国企业管理的内容、方法、模式等都面临很大的挑战，要被赋予更多的要求。（1）知识化的企业管理理论。我们这里所说的知识经济，其实指的是创新型经济，也可以叫作智力型经济，而相契合的理论，其实就是创新集成理论与知识管理理论，我们只有深入研究企业创新集成方法与企业知识管理措施，才能从根本上满足知识经济发展的根本需求。（2）系统化的管理理念与思想。在当前的知识经济时代，知识传播和创新幅度是很大的，速度也很快。而在当前的知识经济发展系统中，我们必须吸收和引进一切现代化管理理念和思想，并实现对它们的有效整合，以满足我国管理事业的变化和改革。（3）智能化的管理机构和组织。企业管理机构和组织的智能化，主要体现在两大点上：第一，智能化管理机构和组织，其实是需要不断学习和优化的，因为只有这样，才能创造出可以促进企业未来发展和进步的知识体系。第二，企业管理机构和组织人员，尤其是那些企业董事成员，已经实现了权利和义务的知识化发展，也已经在一定程度上决定企业管理组织的未来发展方向。

二、基于知识经济条件下的企业管理创新问题分析

（一）基于知识经济条件下的企业管理创新作用分析

在知识经济发展背景下，对于企业管理创新的作用，我们可以从两大方面进行分析。一方面，通过实现企业管理创新目标，可以从根本上和整体上确保企业成功和有序发展，从这里可知在企业发展和运营当中，管理这一工作的重要性是不言而喻的。另一方面，在知识经济发展模式下，只有实现企业管理创新，才能促进企业知识经济方面的发展，提升企业在经济和文化市场上的地位和竞争力，增强企业自身发展效能。如今，在社会经济飞速发展的背景之下，现代企业管理已经踏入新的发展时期，企业必须从根本上强化管控，才能走得长远、踏实，最终踏入新的发展旅途。与此同时，基于企业可持续发展的国际竞争市场，也要求强化企业内部管控，加强管控制度和体系创新与改革。在企业管控要求越来越严格的背景下，全方面创新和优化企业管理模式也变得越来越重要，相关标准也越来越精准。实现企业管理模式的优化和创新，对于企业未来的可持续发展价值很大。但是，当前知识经济背景下的企业管理模式创新，不但需要企业从自身和内部发展入手强化管理，优化管控模式，还要适当融入现代化管理经验和研究理论要点，结合企业内部的核心要素和运营特点，确保实现最大化创新。总之，知识经济条件下的企业有序发展，需要我们从管理理念和实践操作上入手，使得企业可以在社会发展的潮流中前进，获取足够高的竞争地位。

（二）基于知识经济条件下的企业管理创新主要问题分析

1.管理观念相对陈旧如今，通过调查研究可知，我国当前的很多企业内部管理问题重重。比如，在实际的企业管理生产方式方法上，企业规模不大，管理人员的管理创新和改革不到位，觉得只要实现以改代管、以包代管就行了，但其实这种观念是不合理的。再如，在企业管理和经营理念上，一些企业并没有觉得市场竞争难度很大，没有足够强的竞争意识，特别是在国有企业当中。而另外在企业组织管理上，因为一些企业和行政机构并没有实现根本上的分离，使得企业发展必须得到政府行政机构的支持，导致企业发展的动力和活力不足。在企业管理决策上，由于企业决策系统不够完整，使得企业管理环节过于独裁。种种不良因素的限制，都会阻碍市场经济的可持续发展，导致企业不能实现全球化和国际上的普及和发展，在这样的情况下，企业必须实现内部管理理念优化和模式创新。2.管理创新力度不足对于知识经济发展背景下的企业发展来说，强化内部管理体制创新和优化十分必要，起到的作用也无与伦比。但是，我国如今还具有一些尚待解决的问题，虽然企业管理者数量比较大，但实际意义上的经营管理人员不够多。这个问题关系到我国社会经济的可持续发展，会从根本上影响我国社会经济发展的总体形态。很多管理工作人员都出自计划经济发展阶段，他们的理念根本不能满足当前经济社会的发展需求，他们习惯于采取以往传统的管理方式，没有合理运用先进的创新管理方法，方案设计也不先进，影响了市场经济的可持续发展。3.管理创新激励机制不健全调查研究可知，如今企业的一些员工由于知识素养和文化水平不够高，不能在实际工作当中发挥必要的用途。这一现象，实际上也和企业激励和管理制度不科学有关系，也是企业当中的主要现象和问题之一。要想从根本上激发企业员工的智力和潜能，必须设定完善的激励制度。但是，如今很多企业员工的薪酬方式都是计时式或计件式的，会在一定程度上影响企业员工的生产和管理热情，阻碍企业可持续发展，甚至会严重降低企业管理与可持续发展的可能性。

三、基于知识经济条件下的企业管理创新对策分析

（一）树立能够满足知识经济发展需求的管理观念和理念

1.遵循“信息至上”的原则如今，人们已经完全踏入网络信息发展时代，信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中，企业要严格遵循“信息至上”的发展原则，时刻遵循开放化的理念，及时获取多元化的有利于企业的资讯，进而采取相应科学的管理创新和改革措施。2.以知识为核心开展管理工作在知识经济发展背景下，企业经营人员和管控人员一定要掌握现代化生产观念，摒弃以往陈旧的工作理念。首先，企业要严格遵循“以人为本”这一核心理念和原则，注重人的知识素养的提升、综合技能的培养以及潜在创新能力的增强。其次，在现代化企业中，必须建立科研与知识信息开发部门，在融合经营内容的基础上做好知识创新和实践工作，最终实现技术创新与改革运用的目标。最后，企业必须明白，培养科技型人才是创新知识、发展经济的关键，必须建立健全内部人才培训和奖励机制，激发专业工作者的工作激情和积极性。3.强化“能本管理”知识经济可以说是非常人性化的，可以促进人的全面、可持续发展。在这样的知识经济发展环境下，一旦企业不注重知识经济管理，则会错失发展机遇。企业知识经济管理，就是强调人自身的知识化能力培养，加大人力资本投资力度，将全面发展企业员工当作核心工作，以确保企业运营顺利。与此同时，企业还必须强化经济知识共享，基于集体智慧优势发展，增强企业的病变能力和革新水平。企业要根据内部发展和市场要求的变化，及时做好工作人员定位更新工作，确保各个岗位的工作人员积极协助和交流，共享企业知识，增强他们的工作责任感和文化素质，在实现知识共享目标的基础上促进企业发展。

（二）强化知识经济背景下企业管理主体创新技能

1.培育创新型管理者队伍在企业管理活动中，管理人员所起到的作用是很重要的，他们的工作成效不但会直接影响企业管理的效果，还会直接决定企业发展的速度和最终成败。对于企业管理创新，无论是根据自己的创意实现，还是根据他人的创新实现，企业家的支配作用都是很大的，所以对于一个企业的发展来说，培养和引进专业的创新型企业家是非常重要的。2.强化全员创新性企业家管理，仅仅属于企业管理的工作之一，而真正意义上的企业管理创新，必须将企业员工当作核心主体，必须实现企业全员性创新。从根本上说，知识经济条件下的企业工作者早就不再处于被动地位，也不再是以往那种单纯的受雇人员，而是变成真正意义上的管理参与者，所以在企业管理活动开展中起到的作用也很关键。企业如果得不到企业员工的认可、协作，是不可能真正实现企业管理创新和改革目标的，也无法提升企业管理工作的效率和水平。此外，如今的企业管理创新，其实是公有产权、个人产权的融合过程，可以确保企业工作人员主动持股，不断制定和优化将人力资本和实物资本相结合的制度，增强企业管理工作人员的责任意识，实现真正意义上的责、权、利统一化。

（三）重视企业发展战略的制定

1.设立现代化管理创新战略在市场经济发展背景和企业发展过程中，企业战略实施是非常重要的，而结合企业内外部的环境条件，以及所能获取的资源和信息，企业必须制定好可持续、长期发展目标，强化管理模式运用，做好总体谋划工作。企业要想做好战略革新工作，就必须不断总结和合理运用企业战略管控实施的经验。成功型企业实施的战略，往往具备几大特征：首先，特别强调企业外部环境条件的优化和关注，能够及时抓住大环境变化赋予的机会，可以直面企业各种威胁和挑战。然后，可以深入研究企业内外部的各种影响因素和优劣势，进而优化内部各种条件因素，改善内外部环境。最后，企业要结合自身发展情况，选择最适合自己的管理战略，并做好相关要素对比研究，针对备选战略进行全面评估，最终挑选出最合适的战略方案。2.增强企业核心竞争力企业核心竞争力，从属于企业的一种能力，其是密切围绕企业资源而形成的，且属于一种异质性战略资源，不仅包括技术资源、品牌资源、文化资源，还包括在线销售资源、人力管理资源等。我们需要从以上方面入手，不断强化，形成互补型的企业知识和能力管理系统，才能从根本上增强企业竞争能力，不被其他企业超越。此外，还要密切围绕核心产品，做好战略市场打造和资讯运用等工作，大力开发现代化新产品，从根本上快速实现企业人才培育的目标。

（四）建立并不断优化人才学习型组织

（1）端正学习观念。无论是企业管理者，还是企业基层工作人员，都要将学习和丰富自身知识经验放在首位。学习是更好地工作和管理企业的保障。企业必须注重知识型人才培养，营造出良好的学习型知识管理工作氛围。企业必须形成良好的共享文化学习氛围，并在内部优化促进学习、强化管理创新以及强调知识共享的环境，并实现真正意义上的知识开放，优化知识共享体系。（2）设立学习事业组织。这一组织的主要工作是督促企业全体人员参与专业知识学习，确保学习成为员工工作当中的一大必要内容，并给予学生学习一定的支持和协助。（3）优化员工学习条件。企业领导和管理人员应该带头做好表率，带领员工学习和优化自己，并要针对员工的知识学习和工作管理制定好目标，打造现代化企业员工助学机构，为企业员工提供更多的学习机会，扩大企业员工的视野，增加企业员工学习和创新的机会，优化企业人员学习环境。（4）引入和购买可以辅助知识经济运行的设施设备。不管是基础的企业知识支持设施设备和管理软硬件，还是企业网络和通信设备，以及相关的组织管理软件和决策机制，都是不能缺失的，且实现信息挖掘和管理也非常重要。因此企业必须创建良好的网络管理系统，使得企业员工便捷获取国际化知识，开阔企业员工的视野，清晰员工的思路，以便更快速地获取新知识和新技能。

结语

综上所述，在当前的知识经济时代背景下，那些被经济一体化影响的企业，要想在竞争激烈的经济市场上脱颖而出，必须从根本上实现企业内部管理创新和改革。如今，企业创新和改革已经成为重要趋势，我们必须基于相关问题而探索相应有效的优化对策，从根本上提升企业管理工作的效率和水平，增强企业整体经济效益，培养出足够多的高知识水平和高素质人才，促进企业可持续发展。

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作者：刘欣欣 单位：晋中信息学院