项目管理在土木施工中的应用

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1项目管理在土木工程建筑施工中的意义

1.1提升施工效率

施工现场往往比较繁杂，如若没有项目管理理念，就会出现许多的问题，从而影响到施工进度。例如，技术人员和施工人员的沟通问题，如若没有建立相应的规范和沟通绿色通道，一旦出现施工错误，不但会阻碍施工进度，还会在一定程度上降低土木工程的质量，项目管理工作可以彻底把控施工现场，让各个施工队伍有序作业，也能及时组织各个单位交接工作，避免在沟通上浪费大量时间，同时也能督促各个施工单位按期完成任务，从而提升了施工效率。

1.2有效控制成本

在土木工程施工中，项目资金的支出是必然存在，有唯利是图的员工贪墨工程款项，从而增加了项目成本。项目资金比例较大的三个方面为：设备、建材和人工。其中，大型施工设备并不需要要大批量的采购，遵循“有需求，则购入”的原则，一般施工设备都是在以往项目中使用过的，故而需要对施工设备进行检修，并修补，如若损坏严重，才需要购入，而其他施工小用具，如梅花刀、卷尺、脚手架、垂球、电焊钳等一些施工用具就需要提前购入。对于施工材料，需要仔细审核相关的材料，其质量将会直接影响施工质量，故而，项目管理人员需要实时跟踪材料进场的动态，材料验收时，要督促材料管理人员对采购建材进行抽样检测，材料满足施工要求方可进入施工现场，同时也要关注材料的使用情况，避免造成浪费，例如，对钢筋废铁建材，价值含量比较高，就会有施工人员故意浪费，然后将其私下变卖，从而造成施工成本上升。在施工人员方面也会存在一些问题，有些施工承包单位会将施工任务分配给其他的施工劳务单位，而最终施工作业人员所得到的的劳务费被层层抽取，当其施工任务与报酬不匹配时，作业人员也会敷衍了事，严重降低施工质量，简而言之，同等质量的施工作业，其施工成本被提升了，如若施工没有满足要求，还会重新二次施工，这样也会造成成本的增加，而项目管理工作就可以起到监督作用，杜绝施工承包单位私自分包，从而减少了项目资金的投入。

1.3促进施工流程的规范化

项目管理可以规范土木工程施工流程，为施工作业提供良好的基础条件，提升土木工程施工的科学水平。如若在土木工程中开展项目管理工作，就可以对施工流程进行实时的监管，从而能落实施工规章制度以及施工设计方案，同时还能在施工过程中不断改良施工流程，完善施工建设标准，进而减少施工中的安全事故，推动我国土木建设工程的安全稳定发展。

1.4帮助解决施工中的难点问题

在土木工程施工过程中，其施工环境复杂，各种专业人员协同施工，必然会出现突发性的问题，此时，就需要项目管理人员及时组织专业人员进行解决。一些综合施工中也有可能遇到一些困难，项目管理人员也可以参与相应方案的定制，并能调配一些施工资源，提供一些帮助，从而能让专业人士选用最佳的施工方案，从而提升了施工效率和质量。项目管理人员还需注意施工质量，如若因技术问题而造成质量问题，则需要加强技术指导和培训。

2土木工程建筑施工的问题

2.1项目资金使用不够合理

在土木工程行业发展前期，只要建设公司确保施工质量，就能获得不错的收益，而随着行业竞争越发的激烈，市场时刻都在发生变化，如若项目资金缺乏合理的规划和使用，就会导致项目的成本增加，而当一些建设项目资金超出预概算时，之后的项目资金就会紧张，导致建设项目无法进行，不仅会影响工程项目的进度，还会造成施工质量下降。就目前而言，在实际的施工过程中，项目资金管理人员对资金使用规划极为不合理，项目费用的报销比较繁杂，没有一个具体的标准，如若过于严格，那么处理项目工作将会处处受到限制，从而降低工作效率，如若过于宽松，就会导致一些员工胡乱使用项目资金，甚至会倾吐项目款项，从而增加项目成本。

2.2质量管理制度不够完善

为了符合设计方案，项目管理人员需要掌握施工细节，并对施工内容不断完善。从施工中看出，施工人员并没有按照设计规范进行严格施工，只是掌握了重要的施工环节，却疏忽了一些其他施工内容，这样极易造成安全质量问题。同时，一些施工人员没有佩戴安全帽，特别是天气炎热时节，甚至会光膀子施工，这会造成极大的安全隐患。有些施工队伍并没有进行技术交底就开始施工，如若对设计理念有不了解，或是对施工图纸有误解，就会造成施工错误，影响建筑质量。在许多施工现场，都缺乏对施工项目的完工检测，即使存在，也易于弄虚作假，选用施工质量良好的位置作为抽样检测点，实际上这些样品并不能代表整体施工的质量，从而降低的施工质量。

2.3施工材料问题

笔者认为，施工材料问题会直接阻碍土木建筑行业的发展，具体而言有以下方面：第一，施工建材占据项目投资的较大比重，有些建设单位为了减小成本投入，就会直接使用价格低廉的建材，直接危害业主的利益；第二，材料采购人员以权谋私，凭借职权，将劣质材料以一定比例混入，或是与材料供应商合谋，故意提高采购价格，从而谋取利益；第三，材料供应商以低价中标，但是材料的品质难以满足施工需求，从而损害建设单位的利益。

2.4施工人员综合素质比较低

大多数施工人员都源于农民工，一些经验丰富的施工人员具备一定的施工技巧，同时也存在一些刚入职的农民工，对于施工规章制度和标准不了解，就会造成很多问题，施工现场基本都存在这种情况。如果没有项目管理人员，不仅影响施工质量，还会出现重大的安全问题。例如，钢筋的焊接，有一些农民工自学而成，并没有经过系统的教学，只知道将其焊接完成即可，却对焊接防火、虚焊等情况不了解，这将会严重影响施工质量，同时也会增加火灾发生的概率。

3项目管理在阳泉万达广场建设项目中的应用

3.1工程概况

阳泉万达广场建设项目位于山西省阳泉市新城大道以东，建筑总面积为：14.29万m2，地上面积：8.85万m2，地下面积：5.44万m2，规划用地面积约：3.25万m2。建筑特性为公共建筑。其中地下2层，地上4层局部5层，部分为商业用房。总高度23.7m；基础采用筏板基础；主体为框架结构。万达广场A1#楼于2021年9月1日进行基础验收；于2022年3月2日进行主体验收，基础、主体结构经建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位全过程检查验收，基础、主体工程符合要求，验收结果均为合格。本工程项目质量管理体系。

3.2加强项目管理的成本控制

在项目管理中，对成本的控制也是至关重要的一个环节，建设单位需要建立项目管理团队，对项目的资金投入进行监督，同时也许完善相应的施工制度，相关报销情况再由项目管理人员进行确认，最后再由财务人员检测相关资料，符合条件后，才能获批项目经费。其次，项目管理人员需要根据实际的施工情况，对投资资金进行合理使用，并且要详细记录资金的流动情况。最后，建设单位还需要准备一定的备用资金，用以应对施工突发状况，从而避免资金短缺而引发误工。

3.3加强对施工质量

施工质量的管理和控制是土木工程建设的重要基础。项目管理人员需要按照施工进度，安排相关的施工队伍进入现场，在施工队伍交接过程中，需要对已完工的项目进行严格的质量检测，防止出现严重的施工问题。以阳泉万达广场建设项目为例，在施工过程中，项目管理人员需要严格执行“三检制”原则，只要施工质量不满足要求，就必须进行改进，且不得进入下一道工序，对于重要的施工部位和易出现质量问题的地方需要加强预检、中间检和技术复核工作，本工程主体结构施工质量控制要点如表1。浇筑过程，则需要检测砼的坍落度和有关资料，并由监理、搅拌站技术人员与施工方见证取样员一起现场取样，并做好坍落度与砼试块。要规范化质量检测报告，如砼标养试块强度检测报告要到达212份，同条件养护试块强度检测报告要88份，砂浆抗压强度报需122份等等。

3.4加强材料管理

材料的管理也不容忽视，首先需要建立材料分类标准，将材料进行分类管理，此时就需要做到专人专管，从而提升项目管理的效率。其次，为了确保材料不被浪费，则需要对材料的领取量进行限制，例如，根据施工队伍的任务量分配适量的材料，不能无限制领取材料，如若实际施工材料不够使用，则需要提交相应的材料说明，才能领用，同时在材料领取时，需要填写材料申请表格，并且要在做到申请和签发由不同的部门管理。最后，在材料进入施工现场之前，需要对材料进行检测，例如，在阳泉万达广场建设项目中，钢筋检测报告需要101份，水泥检验报告需要21份，砂检验报告需要22份，碎石检验报告5份，防水检验报告10份等等。

3.5提升施工人员综合素质

项目管理人员需要把控好施工人员的综合素质，对于特殊工种，必须持证上岗，对于普通的施工人员，也需要进行相应的培训，合格之后，才能进入现场。所有的施工人员，都需要进行施工安全教育培训，达标后方能参与施工。对施工人员穿戴安全服及佩戴安全帽的问题，需要建立完善的监管制度，增加巡检强度，对于未按要求着装的人员进行处罚，并且施工队长也许承担相应责任，如若其处罚次数到达一定程度，则可开除，这样才能降低施工事故的概率。

参考文献

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[2]程泽湘.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].居舍,2021（17）:121-122.

[3]焦和平.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].居舍，2019（20）：126.

[4]牛森林.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建材与装饰，2019（19）：183-184.

作者:韩勇 单位:山西亿鼎诚建设工程项目管理有限公司