建筑管理范文

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1负责人重视程度不够

阻碍了信息工作的进程建筑单位负责人或领导的重视程度是信息工作能否体现自身地位,能否顺利开展的重要条件。宄其原因,在于很多负贵人一味的认为建筑质量才是提升自身竞争力的首选武器,其他的工作都是处于可有可无的地位。如此一来,建筑管理得不到重视,使得信息工作处于滞后状态。专门的信息工作机构更是无从建立,直接影响了信息价值的成分发挥。

2信息工作人员素质不髙

工作效果不明显建筑管理的现实意义不言而喻。因此,信息工作的重要作用也毋庸置疑,其需要一个优面的工作队伍来参与完成。然而,很多建筑单位并未认识到信息工作团队的重要性。很多工作人员的专业素质欠缺,影响了信息存储、传递、利用、共享等方面的效果。同时,一些工作人员职业操守存在间题,不利于信息工作的顺利开展。最终,信息的真实性都不能得到真正的保障,影响建筑管理的工作质量。

3硬件设施跟不上发展要求

影响信息工作整体效果建筑管理信息工作不需要嘴上功夫,而需要脚踏实地的完成。因此,提供实际行动完成信息工作,还要依托必备的硬件设备设施。然而,很多建筑企业或单位恰恰缺少配套的硬件设备设施。如此,信息价值得不到及时开发,信息工作的开展效果不佳,必然影响建筑管理的整体水平,给建筑管理带来一些负面影响。

二提髙建筑管理信息工作水平的积极措施

我们必须在西安市中寻找突破口,在透彻分析影响建筑管理信息工作的消极因素后,采取妥善有效的措施,确保信息工作的顺利进行。如此,信息工作才能实现收益,呈现出预期效果,推动建筑管理整体工作水平的显著提升。

1转变负责人或领导的守旧观念

有效推进信息工作的进程首先,学习是武装自身头脑的首选途径。建筑单位的负责人或领导应当懂得学习对于信息工作的重要意义。在学习过程中,认清建筑行业的发展形势,认清建筑管理的重要地位,并明确信息工作与建筑管理工作的内在联系。这样,负责人或领导才能基于现实状况,及时转变思想观念。负责人或领导的重视,必然夯实了信息工作的基础条件.其次,建筑单位的负责人或领导要明确专门管理机构对于信息工作的重要性。他们可以会同其他部门负责人召开会议,并听取基层工作人员的想法,商议建立专门的管理机构,定位机构的性质,明确机构的权责,并随之制定相应的工作制度细贝。最终,信息工作会在比较完善的管理系统中进行,从而发挥出信息工作的优势,促进建筑管理工作前进。

2着力提升信息工作人员素质

为强化工作效果提供保障首先,信息资料具备高度的真实性和科学性,这也是其利用价值所在。因此,若想顺利完成信息工作,促进建筑管理工作整体水平的提升,必须具备严谨的工作能力。这就要求信息工作人员必须具备较强的专业素养,使信息工作的实际成效得以体现和巩固。建筑单位应当为工作人员提高更多的培训机会,提升他们的业务水平,还可以提高树立业务典型等方式实现。其次,除专业素质外,信息工作人员的职业道德问题也要引起重视。建筑单位的负责人或领导要时刻督促工作人员树立起应有的职业操守,还可以与培训机构或老师沟通,强化职业道德方面的培训内容。当然,负责人或领导也要鼓励管理人员实现自我学习,增强纪律意识与废了意识,提升约束自己言行的能力。如此,才能成分保障信息资源的利用价值^

3及时更新硬件设备设施

跟上建筑管理工作的发展要求首先,建筑单位要腾出一定的资金来为信息资源管理工作提供硬件设备设施方面的保障。同时,在需要资金投入时,确保资金投入及时,力度到位。当然,还要对资金运行情况进行全面的跟踪核查,坚决杜绝职务违法犯罪行为的出现。如此,硬件设备设施更新的资金有所保障,才能实现更好的开展信息工作。其次,信息工作机构也要配置专门的硬件设备设施维护人员。这样,一旦设备设施出现问题,能够得到及时的维修和养护,不会耽误信息工作的开展。当然,工作人员还要注意与建筑单位负责人或领导的及时沟通,将更为实用的设备设施信息传达给领导,实现设备设施的及时更新,确保信息资源的有效存储、利用和共享口

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建筑工程项目管理的重要内容就是工程质量和投资成本，在保障工程完成质量的前提下，有效的减少预期建设项目的投资成本，对于企业来说质量和成本是最重要的管理内容，所以必须意识到加强建筑管理的重要性，了解建筑管理的体系结构。

一、建立完善的建筑管理体系

建筑管理系统结构是根据建筑科学家和具有丰富经验的管理人员来制定的，现在建筑行业的科技和管理人才依然很缺乏。与国外的建筑行业对比，我们还是处在落后的水平。所以我们要提高企业的管理经验和理论，建立健全的管理体系。

建筑管理是一项艰巨而复杂的工作，建立完善的建筑管理体系是具有很强专业性的重要课题，参与体系建设的人员必须具有丰富的工作经验和管理能力，或者是相关专业的建筑科学专家。调查了解到，我国的建筑行业的技术和管理与国外的建筑行业有很大的差距，国外的建筑行业有先进的技术和成熟的管理，在技术和管理方面的内容也比较完整。所以在建立我国建筑管理体系时，也该借鉴国外的先进技术和管理理念。通过对国外先进建筑管理方法的学习，加强对建筑管理的理解，整理出适合我国建筑管理体系的方法和对策。建筑管理工作的有序开展，必须建立完善的建筑管理体系，才能提高建筑管理的水平。

二、加强建筑质量管理

建立完善的管理体系是为加强建筑工程质量管理打下良好的基础，完善的管理体系可以将质量管理工作落实在施工的细节工作上。企业制定有效的质量管理体系，才能对项目施工质量形成有效的质量保障。建筑工程质量管理主要是针对人员、材料、设备的管理，其中最主要的是人员的管理，人员是整个建筑工程实施的核心，在建筑工程实施过程中负责对整个项目的监管和调控，工作人员必须要把工程质量放在项目的首要位置上，充分发挥自己的主观能动性，让自己作为建筑工程质量控制的推动器，而不是因为其工作失职影响到工程的质量。对材料和设备的管理应具备的管理体制和流程，将施工材料妥善保管好，施工材料是质量控制的重要因素。同时还要注意器械质量管理，企业的使用好坏会直接影响到工程施工进度和施工质量，器械的合理选择对于工程质量有很大的帮助。所以加强建筑工程质量的管理是整个施工安全和施工质量的保障。

三、加强建筑成本管理

企业能够稳定的运行和进行项目实施离不开成本管理，建筑行业的成本管理更是一项不可或缺的内容，目前的建筑行业越来越重视建筑成本管理，因为它是建筑管理的最本质特征，需要建立严格的成本管理体制。在成本管理进行责任分配时，应当考虑到分配的比例，根据不同的比例来制定责任大小，同时要对分配的工作进行明细化，让负责人进一步的明确自己的责任及工作，使得项目负责人具有成本管理意识。在项目实施过程中，项目负责人可以管理部分成本，是不受到项目上级的直接管理的，这样项目负责人就可以根据实际情况进行分配工程项目任务，签订合同，而不需要逐级的汇报、审核再进行工作，这样的成本管理提高了施工效率，保障了施工质量。

四、加强建筑人员素质管理

提高建筑团队的整体素质是加强建筑管理的重要任务。建筑人员的素质直接关系到工程的实施。为了提高团队整体素质，保障政府监督工作的有效性，需要加强建筑工程质量管理，提高管理人员的管理能力，技术人员的技术水平。同时，还要不断完善企业质量监督的手段，利用先进的仪器设备，加强对监督工作的管理。目前我国建筑市场存在着执法松懈、违法不究的现象，建筑行业需要政府的监管，如果政府的监管力度不够就会造成建筑行业的市场混乱。建筑行业必须要有健全的法律法规来约束企业和个人行为。保障政府的规律能够真正的落实。

五、加强建筑管理理念的创新发展

建筑管理理念是对企业管理的思想指导和重要理论基础，管理理念是建筑管理水平的体现，在建筑管理中起到至关重要的作用。管理理念的是对管理工作的现场管理，可以推动项目进程，所以加强建筑管理理念需要关注工作的实质，不能只注重管理的表面工作，从企业的内容不断发展和提升。创新作为企业的一种发展手段，可以有效的推动企业的发展。企业的创新发展不仅需要改变企业内部思想，还需要引进新技术和技术性人才，将企业的发展与创新理念相互结合，只有这样才能让企业不断的创新发展。

六、建立安全管理体系

建立安全的管理体系对建筑管理起到了安全与质量的保障，建筑管理的安全与质量是建筑管理最主要的管理内容。由于建筑管理工作的复杂性，管理人员在制定管理规则，对安全管理进行监管需要加大力度。在碰到管理难以落实到位的现象时，应该及时的调整管理方法，调整管理思路，让管理内容与对应的制约措施相结合，及时的对违反管理约定的行为进行处罚，让安全监督管理在建筑管理中发挥其应有的作用。针对一些企业怠慢安全管理，不能将安全管理落于实处的现象，需要对问题做具体的分析，提早的发现问题的所在，并对问题进行解决。例如：在对企业的安全管理进行评定时，大部分的企业会把企业的资质，企业的殊荣展示出来，但是在具体的企业实施中却不能达到建筑安全管理的要求，企业仅仅有开发和资历是不够的。所以说企业的建筑安全质量还是需要企业的安全管理体系和企业的安全管理措施进行保障的。在检查安全管理和质量管理时，要确保不符合安全管理，或者质量不达标的产品不能够通过质量安全合格的评定。要加大力度对安全体系进行建设，使安全与质量相结合、不管的提高安全质量。同时还要加强监管的方法的科学合理性，监管工作在一定程度上是被动收到人员和环境的制约的，打破外界因素的影响，提高监管的水平与效率是体现和衡量企业管理水平的重要标准，监管水平也直接表现在安全管理当中。企业在监管的过程中会根据法律法规建立行政管理部门，行政部门的监管直接管理到生命财产和生命安全。需要行政部门加强管理，把人们给予的权利行使和利用好，真正为建筑管理做好最安全的把关，提高人们的物质生活水平。

总结

加强建筑管理是现在建筑行业的重要工作，需要相关企业和部门得到高度的重视。建筑管理的好坏直接关系到建筑工程的质量。我们需要提前预防建筑施工管理中可能存在的问题，保障建筑施工的安全性，并依据法律法规对建筑管理实施严格控制，提高完善建筑管理体系。建筑管理工作需要长久稳定的发展，只有不断去发现问题、分析问题，才能更好的去解决问题。这个过程需要管理人员有专业的管理水平，和全面的个人素质。这样才能促进建筑管理的发展，提高我国建筑行业的整体质量。

参考文献

[1] 陈建宁. 关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J]. 门窗. 2013（04）

[2] 龚丽霞. 浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J]. 科技与企业. 2012（06）

[3] 冯延业. 分析建筑工程管理现状及对策[J]. 商品混凝土. 2013（01）

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一、建筑管理中存在的问题

目前活跃在我国建筑工地上的施工人员超过50%都是农民他们大多没有经历过专业的技术培训和职业i)l业的技术标准有经历过专业的技术培训和职业训练不懂得使用先进的建筑科技和管理技追求建筑成本最低化。建筑技术的落后以及建筑人员的不专业自然满足不了大型建筑对品质的要求，影响建筑工程的质量。另一方面，由于管理的松散导致一些落后的建筑设备混入施工现场，偷工减料现象时有发生，层层分包、转包现象层出不穷，缺乏法律效应合同，一旦出问题就互相推脱钻法律的空子。

二、建筑管理的有效策略

1.津筑成本管理策略正如上文所说，要想做好建筑工程管理就要控制好建筑成本，而建筑成本管理的基础和前提便是建筑预算管理。首先要完善预算审核制度，相关审核人员不仅要对书面材料进行详细、全面的审核，还要进行实地考察审核，避免出现多报、少报现象，保证资金预算和实物相吻合。其次，要高度重视建筑情况执行预算分析并及时对执行中的偏差进行调整解决，将此作为预算管理工作的重点环节进行狠抓落实。对于预算执行差异较小的情况，及时调整，对于差异较大的情况要在第一时间商讨出最佳补救方案，力争最大限度降低成本，实现经济效益的最大化。2.建筑人员管理策略人员管理是任何工作的基础，在建筑企业的人员管理中包括内部关系协调、远外层管理协调、近外层管理协调等几个方面。内部关系协调主要包括项目经理部门同作业层之间、项目经理部门内部以及同企业之间的协调工作。远外层管理协一调主要指与政府、交通、环卫等相关部门的关系协调。近外层管理协调主要指同监理单位、物资单位建设单位、银行、设计单位等的关系协调。建筑企业要加强对人员的培训，提高管理人员的技术水平。对于施工工程队的选择要层层把关，只有专业的施工工程队才能获得进场资格。对于每一位建筑工人的从业资格进行严格考核，丰富他们的专业知识，强化他们的职业技能，为安全施工、高质量施工做好保障。3.建筑工程进度管理策略要想保证施工进度就要有一支高效科学的工程管理队伍，从项目经理到相关领导到个别人员都要认真选拔，力保团结协作，增强他们的团队合作意识，提高工作效率。在项目开始之后，要将权利和责任细分到个人，从经理到员工，每个人都了解自己的职责权限，做好个人工作的同时通力合作，跟踪管理项目工程的进度。采用科学的奖惩机制来保证员工的工作热情和工作质量。最后，要实施全程进度的精细化管理，制定详细的进度计划以及管理计划。工程开始之前，承包方要根据业主的要求、自身的资金人员状况、建设能力、气候环境条件综合考虑拟定一份工程进度计划，确保后期工作的顺利展开。根据工程进度计划再制定详细的材料计划、资金管理计划、劳动力安排计划等，确保工程进度按计划进行。4.建筑质量管理策略建筑质量是建筑工程的关键，质量不合格的工程对生命财产安全的危害是不可估量的。首先，国家应该加强建筑企业的注册管理制度，杜绝不合标准的建筑企业存在。只有那些信誉良好、建筑施工实力雄厚又有相关资质的建筑企业才能进入建筑行业。其次，对于施工过程要进行全程监管，建筑企业应该将工程质量作为企业的立足点，施工过程中与监理单位、质量管理部门协同合作，严格管理，防止误工、返工等不良现象出现。最后，各建筑单位要积极改良旧的技术与设备，引进先进的建筑工艺、设备与建筑管理经验。如可以引进虚拟仿真技术，为企业寻找出最高效、最节约、经济效益最大化的施工方案。还可以通过材料的更新，如用非粘土制品代替粘土制品，来提高建筑的质量标准。最后，企业要建立全程质量责任追究机制，通过对出现质量问题的负责人进行大力度处罚来降低工程的质量问题。总之，建筑管理是一项庞大的系统工程，不仅涉及到文中的一些问题，还涉及到建筑安全、职责分工等众多问题，随着行业的发展，新的问题还会不断出现。这就要求我们要不断反思、发现现存的问题，创新建筑管理方法，适应时展的要求。

作者：陈泽亮单位：东源华泰建筑工程有限公司

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虽然我国建筑行业发展迅速,势头强劲,投入的资金、人力资源也很多,但是建筑人员普遍存在素质底下的问题,尤其是建筑施工人员大多都是农民工,缺乏专业的施工工程队。现代化建筑的工程建设对于建筑的质量标准要求很高,建筑人员的现状很难满足这样的高标准高要求。另一方面,项目管理人员的素质也存在着参差不齐的现象,在各阶段的管理中或多或少都存在着不到位的情况,甚至有个别人员未接受过正规的专业学习与培训。

2.建筑工程进度的管理问题

建筑商在承接工程任务时都会给予一个合同工期,但是由于自身管理、天气原因、施工环境、资金等问题经常会出现工程不能按时完成的问题。同时由于建筑单位思想上不够重视、管理模式过于粗放、进度与成本质量平衡不到位等问题,延误工期的情况时有发生。

3.建筑质量的管理问题

目前活跃在我国建筑工地上的施工人员超过50%都是农民他们大多没有经历过专业的技术培训和职业i)l业的技术标准有经历过专业的技术培训和职业训练不懂得使用先进的建筑科技和管理技追求建筑成本最低化。建筑技术的落后以及建筑人员的不专业自然满足不了大型建筑对品质的要求,影响建筑工程的质量。另一方面,由于管理的松散导致一些落后的建筑设备混入施工现场,偷工减料现象时有发生,层层分包、转包现象层出不穷,缺乏法律效应合同,一旦出问题就互相推脱钻法律的空子。

二、建筑管理的有效策略

1.建筑人员管理策略

人员管理是任何工作的基础,在建筑企业的人员管理中包括内部关系协调、远外层管理协调、近外层管理协调等几个方面。内部关系协调主要包括项目经理部门同作业层之间、项目经理部门内部以及同企业之间的协调工作。远外层管理协一调主要指与政府、交通、环卫等相关部门的关系协调。近外层管理协调主要指同监理单位、物资单位建设单位、银行、设计单位等的关系协调。建筑企业要加强对人员的培训,提高管理人员的技术水平。对于施工工程队的选择要层层把关,只有专业的施工工程队才能获得进场资格。对于每一位建筑工人的从业资格进行严格考核,丰富他们的专业知识,强化他们的职业技能,为安全施工、高质量施工做好保障。

2.建筑工程进度管理策略

要想保证施工进度就要有一支高效科学的工程管理队伍,从项目经理到相关领导到个别人员都要认真选拔,力保团结协作,增强他们的团队合作意识,提高工作效率。在项目开始之后,要将权利和责任细分到个人,从经理到员工,每个人都了解自己的职责权限,做好个人工作的同时通力合作,跟踪管理项目工程的进度。采用科学的奖惩机制来保证员工的工作热情和工作质量。最后,要实施全程进度的精细化管理,制定详细的进度计划以及管理计划。工程开始之前,承包方要根据业主的要求、自身的资金人员状况、建设能力、气候环境条件综合考虑拟定一份工程进度计划,确保后期工作的顺利展开。根据工程进度计划再制定详细的材料计划、资金管理计划、劳动力安排计划等,确保工程进度按计划进行。

3.建筑质量管理策略

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一、医院建筑的设计阶段

（一）医院建筑设计必须具有超前的意识，设计方面应该满足：人文化、现代化、生态化、家庭化，并且需要注意建筑的实用性和安全性。

1.人文化，所谓人文化就是一个医院自身的文化建设、文化理念、文化内涵要在医院建筑中体现出来。我院每年组织开展“万、千、百”活动，即在万名病人、千人员工中评选出一百条合理化建议，加以分解、落实。充分考虑以人为本的理念，一切以病人为中心，整个设计围绕怎样方便病人来进行。

2.生态化，就是建筑设计要同医院的地理环境相互结合，要充分利用自然条件为建筑景观服务，并尽量多考虑室内和室外环境的绿化和美化，在外科大楼第五、十六层布置屋顶花园，提高绿化率，使医院成为病人的绿色家园。总之建筑、环境、室内室外要通盘考虑，统一设计，制造和谐统一的医院环境，使建筑更具个性化特色。

3.现代化，就是该建筑所需要的各种设施设备要齐全。如综合住院部就需要以下系统：中央空调、中心供氧、负压、广播系统、呼叫系统，楼宇自动控制系统、网络系统、通讯系统、物流系统、手术室净化系统等。即使有些系统现在不安装，也要为以后安装或者改造留下余地。

4.家庭化，就是使病房要象家庭一样温馨，有住宾馆一样的享受，每间病房设立卫生间、储物柜、中央空调、电话、电视、计算机网络接口、地坪选用静音橡胶地毯等。

5.医院建筑的实用性和安全性也是设计阶段应该重视的，实用性就是满足该建筑的功能定位，满足日常的医疗需求。安全性主要是安全基础设施的建立：消防设备及其相关的管路、线路要齐备；建筑安全防卫系统要完善。

6.医院建筑的突发事件预案，设计阶段也应该考虑。如水箱要考虑突然停水后能够支持的时间，设备故障和检修时要有备用设备等。供电一方面采用双路电源且重要设备、医疗区（手术室、ICU等）还配有发电机及UPS。

7.在使用功能方面多征询使用科室医护人员相关职能部门及后勤维修班组的意见及建议，组织由设计人员向他们介绍设计方案、设计理念等的会议，采纳合理化建议。

8. 提前招标的确定项目管理公司，在设计阶段就让项目管理公司加入设计方案的讨论，这样采纳的建议面更广，更有针对性的对图纸进行优化设计，同时也利于监理人员熟悉设计意图，为以后施工过程的监理工作打下基础。

二、医院建筑的施工阶段

（一）建筑施工的质量控制

1.医院建筑是公共建筑中最复杂的一种，医院在新病房大楼（外科楼）建设中组织以基建部门为主、总务、信息、院感等相关部门共同参与，协同管理。明确任务，分工合作，责任到人，同时也是为建筑投入使用后的维保创造条件。要求项目管理公司中监理必须按施工进度和工作实际配备监理人员。

2.组织现场管理人员加强学习，提高自己的业务水平和管理技能，严格按照国家建筑施工规范、验收规范和相关建筑法规等进行监督检查。

3.加强和设计单位、质量监督部门等单位的协调配合，施工中出现的问题可以及时进行解决。

4.每周组织召开工程例会，对工程施工过程中的质量问题和技术问题及时解决。并负责检查、整改、；落实到位。

（二）建筑工程的造价控制

1.工程造价的控制方面：经中标的项目管理公司派出工程造价跟踪审计人员，对工程量变更、相关造价签证及工程月进度报表等进行现场审核、控制。这样也方便工程竣工的决算的审计工作。

2.建筑材料和设备价格的采购上，明确采用三种形式：甲供材、甲控乙供材、乙供材，并预先制定了每种采购形式的具体流程，其中甲供材全部由政府采购中心负责公开招投标。甲控乙供材则有甲方、乙方、纪委、政府采购中心共同参与招标，并有中标单位与乙方（施工方）签订供货合同。

（三）医院建筑的进度控制

1.严格按照工程进度计划进行，制定出周进度计划、日进度计划，排出工程倒计时，用横道图、双代号网络计划图形式科学管理。

2.每周组织召开工程例会，落实工程进度落实情况及下周工程进度计划，提出影响工程进度的因素，协商解决办法。每天用书面形式汇报前一天的工程完成情况，延迟后制定赶工措施方案。

3.由于医院建筑的复杂性，各个分部分项工程之间既交叉又需要相互配合，对整个过程要综合考虑，哪个环节出现问题就要及时协调，否则对整个工程进度的影响极大。

（四）医院建筑的安全控制

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社会经济的持续发展及城市化进程的不断加快，人们对所居住的环境提出了更高的要求。此种情况下，为了满足人们的居住需求，也了良好的建设城市，在建筑工程建设之中，慎重的分析建筑空间设计与建筑管理就显得尤为必要。通过强化城市建筑空间设计与建筑管理，利于提高建筑物的有效性，优化城市空间环境[1]。所以，优化建筑空间设计与建筑管理是非常必要的。

一、城市建筑空间及其设计要素的分析

城市建筑空间是一个形体的、物化的空间，主要包括建筑物本身的外部空间和内部构成，如城市道路、建筑物、广场、空间区域等。这使得城市建筑空间具有浓重的社会色彩，在对其进行规划设计之中，需要依据城市未来发展和经济增长的需求，精心地、巧妙地设计，增强其艺术布局效果和科学管理效果，使整个城市空间环境良好。当然，要想做到这一点，需要在城市建筑空间设计之中明确设计要素，即：（1）天际线。作为协调天然物体和建筑物本身的关键因素，天际线设计的是否合理直接关系到建筑空间环境是否和谐、自然。所以，在建筑空间设计中需要考虑的天际线这一因素。（2）地平线。出于保证建筑物使用方便，建筑空间的视觉效果良好，在具体进行城市建筑空间设计之中还要考虑地平线这一设计因素。参考地平线，能够确定建筑距离地面的高度，进而合理规划建筑建设的施工方法、施工技术等，从而良好建设建筑物，营造良好的建筑空间环境。（3）空间要点。空间要点能够体现地方性主要特征，在建筑空间设计中考虑这一设计要素，能够合理的标记建筑物位置，进而优化设计建筑物，使之与当地环境相融合，促使建筑空间环境更加和谐[2]。（4）纵深。建筑空间设计之中，做好建筑物的纵深设计也是非常必要的，能够保证建筑空间与形式相得益彰，增强建筑物的流线型和连贯性。（5）后退。慎重的分析建筑物与道路、入口大门等部分的距离，做好建筑物的后退设计，可以使建筑物的视觉轮廓效果更强，画面感更佳。

二、城市建筑空间设计与建筑管理之间的联系

（一）城市建筑空间设计与建筑管理的联系

城市建筑空间设计的主要目的是为大众建设理想型的城市空间，因此在城市开发与建设的过程中高度重视建筑空间设计，结合城市实际情况来科学、合理的进行建筑空间设计，可以在无形之中引领城市土地有目的的规划与开发，从而良好的构建建筑物，为有效落实建筑管理创造条件。当然，在城市建筑空间设计之中，容易受到多种因素的影响，如经济效益、空间容积率、建筑元素等，这使得其设计目标难以实现。而注重加强建筑规划管理及城市规划，使两者作用充分发挥出来，切实有效的处理空间环境与规划设计之间的关系，如此建筑空间设计能够协调空间环境、建筑物建设需要等，优化设计[3]。这充分说明了城市建筑空间设计与建筑管理之间是相互依存的关系。

（二）建筑空间环境设计与建筑设计的联系

建筑物设计，通常需要设计人员结合建筑工程实际情况及设计要求，并以人文背景与城市环境为依托展开设计。其中，在建筑单体设计之中，需要充分的考虑城市特色及周边环境等方面，进而合理设计建筑，使之能够融入到城市环境中；在建筑外形设计中，需要深入了解城市空间特色及城市发展需求，进而合理的选用材料、建筑风格及造型等，进而优化设计建筑外形，增强建筑的美感，并且与整个城市风格相得益彰。建筑空间环境设计，因涉及的方面较多，且对城市环境的营造有很大影响，所以在具体设计之中需要综合考虑城市发展现状、城市人文环境、城市建筑结构等方面，进而合理设计。基于以上分析，充分说明建筑空间设计与建筑设计之间是密切联系的，两者之间是相辅相成的关系。

三、优化城市建筑空间设计与建筑管理的措施

基于以上内容的分析，无论是为了提高城市建设效果，还是满足人们居住需求，优化城市建筑空间设计与建筑管理是非常必要的。笔者参考相关资料及自身工作经验总结，提出的优化建议是：

（一）树立三维立体空间设计理念

城市建筑空间为三维立体空间，加之建筑空间设计与建筑管理是相互依存的关系，在优化建筑空间设计和建筑管理之际，应当树立三维立体空间设计理念，如此能够立体化的分析影响建筑空间设计的因素，进而优化设计建筑空间，与此同时分析建筑管理是否到位，明确其不足之处，进而优化调整建筑管理，使之更加有效，并且辅助建筑空间设计[3]。所以，三维立体空间设计理念的树立是非常必要的。

（二）协调建筑内部空间与外部环境

提高建筑空间设计效果，在优化建筑空间设计之际还要注意协调建筑内部空间与外部环境，也就是思考建筑内部所具有的功能空间，在此基础上分析功能空间与建筑物本身是否协调统一、与外部空间环境是否协调统一，进而明确影响因素，从而提出切实有效措施，进而科学合理的设计建筑空间。

（三）丰富空间环境管理内涵

城市空间环境美化的基础是充分考虑各个建筑物之间的协统一，那么在优化城市建筑空间设计之际，应当注意丰富空间环境管理的理念，也就是要求设计人员能够对空间环境管理予以学习，深入的了解及理解空间环境管理，并且正确认识到空间环境管理的重要性，进而从美化空间环境的角度出发，分析城市建筑空间设计之中可能存在的负面影响因素，渗透空间环境管理内涵，优化设计建筑空间，巧妙的运用天际线、地平线、后退设计等设计因素，协调各个建筑物、协调建筑物与天然物体等[4]。

结束语

基于本文一系列分析，确定建筑空间设计与建筑管理之间是相互依存的关系，为了营造良好的城市环境、协调统一建筑物以及促进城市良好发展，优化城市建筑空间设计及建筑管理是非常必要。为此，应当树立三维立体空间设计理念、协调建筑内部空间与外部环境、丰富空间环境管理内涵等。

参考文献：

[1]吴正平,包利亚.城市建筑空间设计与建筑管理的探讨[J].门窗,2016,(4):150,152.

[2]崔默.研究城市建筑空间设计与建筑管理[J].建材发展导向（下）,2016,14(7):133.

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1前言

人类聚居的规模随着国家经济的发展状况日益扩大，城市也逐渐诞生于当今社会。城市的发展为人们提供了栖息的场所，给予人们舒适的生活空间。传统的人文精神与城市的发展息息相关，当人们对某个城市的组成要素进行了解时，还应该结合特有的人文精神感知城市的建设过程。在城市发展的进程中，主要依赖于当地的文明文化来加以辅助，通过弘扬城市文化能够彰显城市的顽强生命力，以确保城市的可持续发展。当前，在城市建设的过程中，必须要全面了解城市建筑的背景，同时与周边的环境相协调，不能只关注建筑本身的设计风格，而忽视与之相关的精神文明。

2城市建筑空间

一个城市的建设离不开空间的规划，城市空间的规划不只是物化的形式，同时也体现出浓厚的社会色彩。众多因素影响着城市空间的设计，因此需要综合分析影响城市空间设计的因素，了解城市建筑的特点。在对城市进行空间设计的时候，应该分析与之相关空间及形态，包含了道路建设、建筑物归置、广场选址及空间区域的组合等。城市建筑空间属于一个形体物化的空间，这里面涵盖了建筑物内部与外部的构成，体现出城市未来发展的趋势与经济增长的需求，积极整合空间设计要素，通过相关的艺术格局和科学管理方式来参与建设，确保建筑物适合大众生活及工作的需求。

3城市建筑空间设计与建筑管理的联系

城市建筑空间设计与建筑管理之间的关系相辅相成。城市建筑空间设计的主要目的就是为大众建设理想型的城市空间，因此关于城市的开发与建设对空间设计的过程有积极影响，目前城市建筑空间设计在无形之中引领着城市土地有目的的进行规划与开发。在城市中进行建筑空间设计的时候必须要综合考虑多方因素，例如经济效益的问题、空间容积率的问题以及建筑元素等，如此才可以实现和谐环境的构造，实现城市规划、建筑管理及空间设计的最终目的。当根据合理科学的设计方案进行设计时，建筑规划管理及城市规划的过程都能积极发挥自身作用，处理空间环境及规划设计间的关系，避免了不协调现象的出现。除上述之外，政府及社会各界的帮助与支持都能起到良好的辅助作用，因此需要各方将规划工作落实到实处，并进行严格科学的管理，致力于塑造美好城市的追求。

4建筑空间环境设计与建筑设计的联系

建筑设计和空间环境设计两者的关系是相互依存。相关的设计人员对建筑物进行合理分析并投入设计过程的时候，主要以人文背景与城市环境为主要依托，之后对环境设计的过程与建筑本身的设计关系充分考量。针对建筑单体进行设计的过程需要充分考虑其周边环境，因此将主要的城市特色在建筑中得以体现。建筑物本身的形象可以正确反应城市环境与城市风格，其采用的材料、外观、形式等对空间环境甚至是整体城市发展都起到重要作用。要求设计人员必须深入了解城市空间的特色，根据实际的需求与发展方式来进行深入思考，得以将设计理念在作品中完美体现出来。建筑设计的成功与否，不仅需要有完美的建筑形象，还需要与周边的环境相得益彰。空间设计的过程需要考虑核心要素的构成，通过城市的发展现状、城市的人文环境等来保证城市的可持续健康发展。建筑空间的整体构造不能只是单纯的建筑物，还应该建立彼此间的纽带联系，在城市的多个区域内相互影响，形成有机的整体，注重空间环境设计的价值。

5城市建筑空间设计的要素分析

城市建筑空间设计的要素众多，因此需要总体规划，关注整体效果。城市建筑空间设计的过程服务于视觉感受，将建筑空间设计的过程视为一种艺术创造的过程，这样足以引起大众的兴趣，在情感上产生共鸣，并提升热爱生活的情趣。此外，城市建筑空间设计也能为大众提供视觉上的流动性与连续性，体现出韵律魅力。

5.1天际线

建筑物本身所具备的天际线可以及时协调天然物体与建筑物间的关系，由此保证在视觉上获得和谐感受，正确感知建筑物空间环境。

5.2地平线

分析建筑物本身，当其超过地面适当的距离之后，想要进行高层建筑的建设，需要依靠地平线来完成，以保证视觉效果的舒适和建筑物在具备良好视觉效果的同时使用起来同样便利。

5.3空间要点

建筑物自身的空间要点具有特殊作用，同时它就像是特殊符号那样一种固定的存在。空间要点集中体现出地方性特点，让人们自觉感受到离开或是到达某处的感觉，如在台阶上进行走动和平台上的感觉。

5.4建筑物与人

建筑物在空间设计的过程中，需要正确把握人及相关活动的尺度，这是最为普遍也是最基础的尺度问题。

6提升城市建筑空间设计与建筑管理水平的举措

6.1理解城市空间设计的内涵

社会大众的日常工作与生活需要在城市空间完成，因此需要对城市空间进行深入研究并分析，结合大众的日常生活和工作，在分析研究建筑环境的基础上，融合大众正常的活动内容，深入了解人们的兴趣爱好、生活习惯等，如果在此研究中没有考虑人们的正常活动，将严重影响设计的过程，无法正确对城市空间进行合理管理与规划。由此判断，城市空间的设计与建筑管理不能仅仅看重技术水平和居住环境，还应该将日常的大众行为与社会空间环境作为重点考虑对象。城市空间设计的过程和建筑管理应该结合经济学、人类学及社会学等多层面明确理解城市建筑空间的深层次价值。

6.2树立正确的三维立体概念

城市建筑空间设计的过程不只是二维空间的思考，同时关系到三维立体空间的构造。因此在进行城市建筑空间设计和建筑管理的时候，必须具备三维立体空间的概念。比如，在建造某大型广场的时候，还需考虑周边的街道，这样应该考虑物体的高度及外观等，通过相关的二维平面无法及时达到理想的设计要求，更不能满足城市空间的需求，因此如果没有树立三维立体空间概念，将无法实现城市空间环境设计的联系。

6.3协调内外部环境

建筑物的内部构造不仅需要结合内部环境进行整合，同时也需要与外部环境协调一致，保证建筑物的外部环境与内部环境有机统一。比如，在设计的建筑物外安装空调机位时应该结合阳台的形状与城市空间景观的特点来正确处理多方面关系，保证实现最佳效果。

6.4丰富空间环境管理的内涵

城市建筑物在构建的过程中，本身富有的风格和环境空间艺术影响深远。城市空间环境的优美离不开各建筑物间的统一和谐，需要及时考虑建筑物和自然环境间的密切联系，加强城市空间环境管理的主要内涵。

6.5统一建筑物功能

关注社区的服务功能是建筑物建立的主要目的，应该慎重考虑建筑物自身的功能积极与社区的功能相互协调，保证处理好建筑物自身与社区环境上的矛盾，避免对社会产生不良影响。

7结语

伴随着城市建设的发展与进步，应该及时协调空间设计与建筑管理方面的关系，充分展现城市的文化魅力，关注其中存在的主要问题，将空间设计理念与建筑管理有机融合到一起，保证与周边环境相辅相成、和谐统一，实现建筑物自身的利用价值，为城市发展打下坚实基础。

参考文献：

[1]张绍红,城市建筑空间设计与建筑管理初探[J].住宅产业,2010(1):37～39.

[2]吴正平,包利亚.城市建筑空间设计与建筑管理的探讨[J].门窗,2016(4):150+152.

[3]胡为为,关于城市建筑空间设计与建筑管理的思考[J].农村经济与科技,2016(14):145～146.

[4]李艳丽,浅析当前城市建筑空间设计与建筑管理问题[J].中国新技术新产品,2014(23):107.

篇8

建筑行业是我国国民经济重要支柱产业。随着建筑行业发展，许多大型建筑企业面临严峻挑战，市场份额增加导致企业利润下降、风险扩大、竞争加剧。采用协同管理方法，能够提升企业管理，降低建筑工程的运作成本。建筑施工时如何做好项目协同管理，处理好面临的困难，有效提高组织运作有效性和工作效率，是我国建筑业面临的重要问题。

1.协同管理的概念

协同指的是共同作用，而协同管理是组织局部、合理安排，快速完成某些项目和工作。协同管理是对事件、人、资源的关系加强管理，取得最优绩效。以管理学分析，管理核心是了解、协调、优化不同资源，而协同是指有效整合资源，最大化开发和利用资源实现预期目标。

企业运作过程中的协同管理理念有三方面，一是将人作为工作中心，由人发挥自身价值，取得最优化绩效；二是整合业务，虽然业务不相同，属于不同部门和人员管理，但彼此是相互联系，为企业业务协调运作需进行不同业务整合；三是优化和调配各类资源，资源有企业人力、财力、物力、流程和信息，倘若企业实现资源和信息共享，那么资源之间障碍和壁垒就会被打破。只有有效整合资源，才能保证企业高效运作。

建筑业内，协同管理是建筑时管理人员、技术人员、工作人员共同承担企业目标，构成资源和业务协同管理。它将系统中的子系统做好空间、时间和功能重组，形成竞争、合作、协调的功能，效果远超出子系统形成的新空间、时间和功能。

2.建筑管理中常见的问题

任何一种组织管理都需要信息交流实现沟通。故此，组织管理效果由沟通效果判断。沟通效果好则管理成功，效率有所提高。

2.1项目实施出现混乱

由于新工艺使用和社会化、专业化分工，导致项目实施出现混乱。工作人员不理解指令、合同、责任书，项目管理综合性和专业化分工矛盾加大了交流、沟通难度。在国际合作项目和国际工程中，因为不同语言翻译致使人们理解性错误。建筑施工制定方案又未听取基层实施者建议。有些项目经理武断决策，对实施者具体情况和能力不了解，计划不符合实际情况。

2.2项目经理部出现混乱

现代工程参与单位多、规模大，项目经理部的总体目标不明确。各部门的目标不同，参与者沟通难度大，且尖锐对立。项目经理却无法解释和调解。在召开会议时，项目经理部常讨论不重要话题，致使重要问题无法在会议上解决。当项目遭遇危机时，上级部门更换或调整项目，项目经理部无法按正常状态工作，出现混乱。项目经理可能会花费更多时间和相关部门进行沟通，外界信息交流阻断。

2.3信息渠道有故障

建筑施工的信息未分专业、分级、分层次开展信息浓缩和优化。制定计划中，项目经理未和相关职能部门进行协商，直接要求技术人员执行。因为缺少对建筑项目成员工作的明确定义和划分，其职责范围并不明确。

2.4目标之间和表达上有矛盾

各参与者有着不同出发点，期望项目也有着不同的要求。他们对目的性和目标认识不同，项目管理者不能做出及时性解释。项目目标和其关联性不同，使得行为动机不一致。建筑项目未得到职能部门支持，不能获得管理和资源服务。一些项目经理将大量精力和时间用在职能部门间，和外界无法开展正常信息流通。

3.建筑管理中协同管理的应用情况

建筑管理时引入协同管理思想，是为了构建有效合理的沟通机制，强化各级管理部门的监督和协作。建筑管理中开展协同管理，各部门之间和各部门内部能够加强沟通交流，共同分析潜在问题，确保信息共享，避免信息闭塞致使工程项目出现问题。

3.1工程承包商和项目管理者的协同

在技术交底和建设施工时，项目管理者应当协助承包商明确工程总目标、建设目标、阶段目标、工作任务、具体职责和实施方案，为他们做详细解释和说明，增加项目建设管理透明度。项目管理者要在工程招投标、签订合同和施工阶段，为承包商提供更多正确决策服务。为了减少彼此在某些问题上的争执，项目管理者应鼓励承包商，把工程施工信息资料、实施结果和过程困难集中汇报，避免出现不良影响。

3.2项目经理和相关职能部门的协同

项目经理和相关职能部门可能会在一些事情处理上产生矛盾，两者利益平衡有很多内在矛盾。项目中的决策者和具体行动方针，都要以结合点开展有效协调。项目经理要改善和职能部门的工作关系，保证项目经理的工作顺利完成。项目经理和职能部门经理有一个有效快捷的沟通渠道，并不会发出矛盾命令。项目经理和职能部门的矛盾根源在地位和权利的争斗，工程项目组织会使得原本的组织出现变化，而人们更愿意抵制变革。故此，信息沟通工具为项目计划，项目经理制定好总体计划之后，需得到职能部门资源支持。

3.3项目经理部门应加强协同

项目经理和工程技术专家的沟通至关重要。一般情况下，两者存在许多沟通障碍。技术专家不了解基层施工情况，项目经理应当积极引导，发挥出技术人员主动性，落实好方案。项目经理还要构建工程项目管理，明确工作职责，完善工艺流程，明确工程项目的方式、时间和渠道。以工程项目自身特点，项目经理需从心理学和行为学着手，提高成员主动性和积极性。项目组织内部要构建起合理、公平的业绩考核方法和标准，定期考评成员工作业绩，去掉其中的不确定、不可控因素。

3.4项目经理和项目业主的协同

项目经理需全面了解总目标，并理解业主的意图。同时还要不断阅读任务文件资料和合同。业主也要积极投入工程项目建设中，而不是仅仅得知一个结果。项目业主在委托好工程管理任务之后，前期的策划和决策时，项目经理要为业主进行全面解释，提供完备资料。项目经理也会遇到业主所属其他部门，这些部门人员愿意参与项目建设的指导。这时，项目经理需听取部门的建议，并作出耐心解释和说明，但不能让这些部门直接指导工程项目建设。

结束语：

协同管理提供给建筑管理一个全新模式，实现了全过程、全方面管理，有助于企业准确、及时核算成本，明确成本差异。协同管理应用在建筑管理中，能够协同管理建筑质量和安全，优化和整合建筑企业资源。它将不同部门、不同组织的人力资源进行整合和协调，最大化利用和开发各类资源，从而取得最优建筑管理绩效。建筑企业协同管理比建筑企业单独运作更能获得赢利。

参考文献：

[1]王博.试论协同管理在建筑管理中的应用[J].科学与财富，2013，（4）.

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2城市建筑空间的概念

城市空间是一个城市的社会色彩与物化形态的衍生物，它的整体构成受到许多因素的影响。城市空间设计主要包括两大部分：分别是城市的原本形态与城市的空间构成，其中空间构成包括：建筑物、广场、城市道路以及空间区域等。城市建筑空间从本质上来说属于一个物化空间，主要由建筑物的内部构成与外部空间两大部分组成。它是一个经过设计师们精心设计、合理布局，为人民群众提供舒适生活场所的空间，与城市空间环境有着密切的联系。

3建筑管理与城市建筑空间设计之间的关系

从根本上说，城市建设的最终目的就是建设理想的城市空间环境，城市的开发与建设对城市建筑空间设计来说有着重要的影响，而城市建筑空间设计又在无形中引导着城市土地的规划与开发。因此。在对一个城市进行建筑空间设计的时候必须要考虑到多方面的因素，其中包括：空间容积率问题、经济效益问题、建筑元素、建筑空间特性、人民生活需求等等，只有这样才能打造出一个优美和谐的建筑环境以及社会环境。让城市规划、建筑规划管理、空间设计等手段充分发挥自身的积极作用，将城市空间环境和建筑规划设计之间的关系处理好，避免城市空间环境出现不协调现象。除此之外，还需要社会各界的相互配合，政府应该制定相关政策，相规划工作全面落实到实处，同时进行科学管理，致力打造完美城市。

4建筑设计与空间环境设计的关系

空间环境设计与建筑管理二者之间相辅相成、缺一不可。在设计师们设计建筑物的过程中，应该主要依据当地城市的自然环境与文化背景，全面分析建筑和环境设计之间的关系。在设计建筑物的同时也要对周边的环境进行认真考察，并加以设计，使建筑能够与环境融为一体，从而充分的展示城市特色。一个城市的现象主要体现在城市建筑群和城市环境的形象上，建筑物本身的特点、建筑形态、建筑风格以及外表色彩都直接影响着整个城市的空间环境。要想将城市特色通过建筑展现出来，首先就需要全面的深入了解环境空间的特色，并牢牢掌握，最终通过设计作品将其良好的展现。由此可见，建筑物不仅仅要有完美的外在形象，同时还需要塑造完美的空间特色所以，这样才算是一个真正成功的建筑设计。空间环境的构成是空间环境设计最为核心的内容，城市未来发展是空间环境设计的重要前提，城市发展现状以及人文和自然环境是空间环境设计的根本基础，说到头来，其最终目的就是促进城市的健康可持续发展。空间环境设计的最大作用就是为一个建筑空间整体中的各种建筑物起到纽带的作用，从而使得每个城市要素之间可以更好的相互渗透，加快空间整体的形成。

5城市建筑空间设计的基本要素

在设计对城市建筑空间的过程中一定要高度重视环境的整体效果。将设计看做一种艺术，努力打造最完美的视觉体验，激发社会对空间的探究热情，在提高人们生活情趣的同时唤起情感意识。除此之外，还要保证城市空间结构的设计必须拥有极大的视觉冲击性和连续性，保证建筑空间的韵律之美。因此，在进行城市建筑空间设计的时候，必须要考虑到各方面的因素，具体内容入下：（1）空间要点：建筑空间的空间要点充分体现了地域特征相关功能，保证人们在不一样的地方适当的产生应有的意识。它的作用简单点说就如同标点符号在文章中的作用。（2）天际线：天际线最主要的作用就是使得建筑物和周边的天然物体协调共存，保证建筑空间的和谐，从而满足人们的视觉需求。（3）纵深：在设计一个建筑物的纵深时，一定要首先对建筑本身的形式和空间做好协调工作，确保建筑的连贯性。（4）凸出和凹入：建筑物具有的连续性和变化性以及流动性运用建筑自身的凸出和凹入充分的展现了出来。（5）后退：后退设计的作用就是打造建筑的视觉轮廓，例如：建筑物每条道路之间的距离和建筑物的大门等等。（6）地平线：地平线的主要作用就是确定建筑本身的高度，同时确定施工建设的方法。过程中一定要保证建筑的实用性以及人们视觉的舒适性。升高和降低：升高和降低最主要的作用就是“强调”。体现了建筑物本身高度的不同，在设计的过程中注意要注重美观性和趣味性。（8）人文尺度：在建筑设计的过程中要经常的考虑，对建筑物本身以及社会活动有着很大的影响。

6提高城市建筑空间设计与建筑管理水平的措施

6.1加强对城市空间的理解

要相对城市空间进行深刻的彻底的研究，除了建筑环境外还需要考虑到很多方面的因素，例如：生们的生活习惯、兴趣爱好、审美需求等等。因为对于人们来说大部分的活动都是在城市空间进行，人类的生活行为对城市空间规划有着很重要的影响，所以在分析的时候也要从人们的生活活动开始，对施工技术、设计手段、城市环境、以及人类行为和社会空间环境等等都要全面考虑到位。除此之外，还要进行多个方面的学习，包括：人类学、经济学、社会学、建筑学等，加强对“城市建筑空间”的理解。

6.2提高建筑物内部空间和外界环境之间的协调性

在设计的过程中，必须要保证建筑本身和每个内部空间以及外部空间环境都要保持协调统一。举个例子：比如阳台的形状和空调机位以及城市空间景观三者之间必须要保持协调共存。

6.3树立一定的空间设计理念

城市建筑空间属于一个复杂繁琐的三维立体空间。在设计的过程中树立良好的三围空间设计理念对城市建筑管理与城市空间设计有很大的影响。比如，在规划城市街道和广场的时候，必须要提前考虑好建筑物的外挂形态以及高度，由此可见，要想真正实现完美的城市空间设计，树立良好的空间设计理念是个重要前提条件。6.4深化城市空间环境管理的内涵城市建筑空间主要包括两点：（1）城市环境的空间艺术；（2）建筑风格。只有使得各个建筑物之间、建筑物和自然环境之间都能够协调统一，充分融合，这样才能打造优美的城市空间环境。因此，不断的深化空间环境内涵是十分重要的。6.5建筑物和社区功能协调统一在设计城市建筑空间的时候一定要保证社区的服务质量。所以说，社区功能和建筑物的功能必须要协调统一，共同发展。一旦二者之间产生矛盾，会对人们的生活造成严重的不良影响，阻碍社会发展。

7结语

眼下，随着经济的发展，怎样充分展现城市的文化特色是当前城市发展中最主要的问题，在城市建设的过程中我们必须要能够将文化与建筑巧妙的融合在一起，并保证与周围环境协调共存。不能只注重对建筑物本身的设计，对于周边的空间环境也必须高度重视起来，为城市发展建设奠定良好的基础。

作者:胡为为 单位:重庆工商大学

参考文献:

[1]郑泽锋,城市标志性建筑的布局与设计浅析—以秦皇岛为例[J].经营管理者.2011(18).

[2]唐伟,高层建筑设计中要注意的问题与对策[J].黑龙江科学,2014(1).

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我国的经济在快速发展，建筑行业的发展速度也比较快，对国民经济做出很大的贡献。然而，由建筑质量引发的安全问题也引起了人们的关注。建筑质量问题在建筑施工的位置非常重要，笔者将对建筑施工中的相关问题进行论述。

1 协同管理的含义

协同的意思就是共同作用，协同管理就是合理安排、组织局部的力量，以便快速地完成一些工作和项目。协同管理主要是对人、事件、资源之间的关系进行管理，以达到最优的绩效。

从管理学的角度来说，管理的核心问题是对不同的资源进行掌握、协调和优化。协同主要是实现资源之间的有效整合，通过对资源最大限度的开发、利用，实现预期的目标。

在企业运作中，协同管理理念主要体现在三个方面：第一，把人作为一切工作的中心，人通过工作发挥出自身的价值，使工作绩效达到最优化。第二，整合不同的业务。业务尽管不同，很多时候属于企业的不同部门、不同人员负责，但它们是相互联系的，为了使企业的业务协调运作，企业必须要对不同的业务进行整合。第三，调配和优化各种资源。这些资源主要指的是企业中的人、物、财、信息和流程，如果企业实现了信息、资源的共享，这些资源之间的壁垒和障碍被打破，促进资源有效整合，整个企业才可以高效运作。

在建筑业中，协同管理的意思是在建筑过程中，工作人员、技术人员、管理人员共同承担企业的目标，实现业务、资源的协同管理。现阶段，对建筑行业来说，如何对建筑项目加强协同管理，及时解决工作中遇到的复杂问题，进而提高工作效率，增加经济效益是一个重要的问题。

2 建筑项目管理中出现的问题

在建筑项目实施过程中，经常会出现一些问题，根源在于沟通的力度不够。

2.1 建筑施工项目经理部出现的问题。建筑施工项目经理部中经常出现混乱的问题，建筑的总体目标没有明确，不同的部门和单位着重点不一样，对目标的认识也不一样，每个人都有自己的观点，并且产生矛盾，项目经理没有办法对此进行调解。

建筑施工项目经理部在召开会议时，常常讨论一些不重要的问题，使得重要的问题在会议上得不到解决。建筑施工项目经理部中通常不会发生一些争执情况，人们经常在私底下议论这些问题。

当项目遇到危机时，建筑施工项目经理部通常会非常不安，尤其是上级部门准备变更项目或者对项目进行调整或者项目即将结束时，建筑施工项目经理部不能按正常的状态投入工作，造成混乱。

如果建筑施工项目得不到相关部门的支持，项目经理会花费很大的时间与相关部门进行周旋，与外界的信息交流被阻断。

2.2 信息交流出现的问题。及时传达信息对建筑管理来说是非常重要的，如果信息不能在第一时间准确传达，或者传达的力度不够，人们常常会生出不满的情绪。

如果人们对合同内容、对下达的命令、对责任书的内容不能准确理解，会造成理解的混乱，对项目实施没有好处。3 建筑施工过程中协调管理所涉及的方面

在建筑施工过程中，进行协调管理主要涉及以下几个方面：业主、设计单位、监理单位、承包商、政府部门。

3.1 业主。要和业主建立良好的关系，需要进行协调沟通。总承包商要和业主形成良好的沟通渠道，在项目信息发生变化时，业主能够及时了解；总承包方需要及时让业主明白合同的履行情况、项目进展情况，如果项目实施期间发生问题，要与业主进行及时的沟通，以便制定新的目标；总承包商要多站在业主的角度考虑问题，以积极的态度为业务服务。在具体的施工细节上，总承包方要主动和业主建立互相信任的关系，与业主一起解决工程实施中遇到的困难，使工程顺利进行。

3.2 设计单位。在项目开工前，总承包方要及时与设计单位进行沟通，了解进展情况。在施工过程中，让设计单位了解施工的质量、工艺、技术，向设计单位提供所需要的基础资料和试验数据等。如果设计单位需要必要的技术支持，总承包方要积极的为其提供，并且配合设计人员进行相关的设计工作。

3.3 监理单位。在开工前，总承包方向监理单位提交相应的材料，以便监理单位进行审核。在施工过程中，总承包方要配合监理单位的审查，严格执行监理单位批准的施工方案。对于施工中需要的材料、设备，要向监理提交产品合格的相关资料，定期要监理单位报告工程的进展情况。

3.4 分包商。总承包方和分包商要及时进行沟通，并就合同的内容进行策划和分析。总承包商要确定各承包单位的责任，规定双方承担的风险；在施工过程中，如果各分包方出现了施工问题，要及时反映、及时解决；总承包商为分包商提供相应的支持。

3.5 政府部门。总承包商要掌握好政府部门对建筑管理的相应文件和政策，熟悉具体的流程。在工程开工前办理好相应的手续；在施工中，总承包方要遵纪守法，并配合相关部门的工作；如果工程中出现安全问题等要及时上报。

4 协调管理的方法

4.1 做好准备工作。对建筑项目要提前做好准备工作，各部门的负责人要对项目加强了解。对于施工的项目，要熟悉工程的大致情况。对技术人员来说，要掌握施工的技术规范，了解设计流程。管理人员要熟悉相关的技术、工艺、工序，及时了解施工的进度，要掌握施工过程中的薄弱环节，对施工现场要进行仔细勘察。只有全面了解工程的情况，做到心中有数，才能更好的进行管理工作。

4.2 进行及时沟通。建筑项目管理工作不到位，很大一部分原因是沟通工作做得不好。进行及时的信息交流，可以增强团队的凝聚力。在管理施工现场时，为了保证工作可以顺利进行，管理人员要有一定的技术特长，并且要进行科学管理。在进行施工管理时，讲究科学方法，注重团体凝聚力的培养。一般来说，一项工作顺利进行需要强大的团队凝聚力，如果一个团队没有凝聚力，没有集体观念，团队就像一盘散沙，工作无法顺利开展。所以，要进行及时的沟通交流，注意团队成员之间的交流，培养团队的凝聚力。

4.3 总结经验教训。在建筑管理中总会出现很多问题，只有不断地进行总结，才能不断地完善管理办法。在施工协调管理工作中，决策者和组织者都要学会总结经验教训，善于进行分析，找出问题的根源。施工现场技术管理员需要做的工作更多。在施工现场经常出现一些技术问题，例如电气部分以及土建交叉影响排水和建筑结构，建筑外面施工情况和建筑里面作业的情况有顺序上的矛盾，这些都是比较常见的问题，技术管理员要不断对这些问题进行总结，找出问题产生的原因，熟练掌握这些问题的处理方法，以便提高工作效率。

5 结语

在进行建筑管理时，要把协同管理工作运用到建筑管理的方方面面，加强质量和安全管理，企业在进行协同管理时往往能够创造出更大的效益。建筑企业不仅要对建筑安全和建筑质量进行协同管理，还要对企业中的财务、人力等进行协同管理，整合企业的资源，使企业达到最优绩效。

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从字面上理解，协同就是协助共同的意思，协同管理是让局部进行合理的规划，帮助企业完成建筑项目。协同管理是对建筑企业当中的任何一个环节都进行管理，达到最理想的效果。协同管理主要是帮助企业合理的使用和安排资源，让企业利益实现最大化。协同管理主要表现在三个方面，一是以人为本的理念，无论是什么职位，人都是核心，只有人充分发挥出自己的作用，才能帮助企业实现目标；二是把企业项目之间的联系进行整合，虽然在一个建筑项目里面有多个环节，协同管理就是把项目中的这些环节联系到一起，进行整合；三是联合项目所有资源，一起努力，才能完成最后的目标。

2建筑管理中的问题

2.1项目实施比较混乱

因为一个建筑项目相对是比较庞大的工程，再加上现在很多新技术的使用，导致项目实施的过程中是比较混乱的。很多工作人员根本不理解项目的目标就进行施工，根本不符合项目的建设宗旨。管理者对于项目管理也不合理，很多做法根本不符合当时的实际情况，就随意下达指令。

2.2领导管理不妥善

很多建筑项目的经理对于项目的目标都不明确，就开始进行项目施工，这样就会导致施工人员无法按照经理的意愿去做事，长时间下去施工人员和经理之间就会出现一定的沟通障碍，严重时甚至会出现矛盾，影响到了项目的正常进行。对于项目中的一些问题连项目经理自己都无法解释清楚，所以施工人员更是无法科学合理的进行施工。

2.3职责不明确

很多项目在施工过程中，项目经理的施工信息是不传达给上层领导的，直接由项目经理来决策，职责非常不明确。项目经理与技术专家的沟通十分重要，但是他们之间却存在许多沟通障碍。项目技术专家其实对基础的具体施工内容了解也是有限的，只针对技术方案作出分析，对社会和业主方面的考虑较少。项目管理者应积极指引，从全面角度考虑，既能发挥出相关工作人员的作用，又能让施工方案全面切实可行。

3出现问题的原因

导致建筑项目出现问题的原因主要有几个：首先就是建筑项目施工进程中，很多工作人员缺少对项目建设的整体认识，导致出现各种问题。项目施工过程中，没有听取领导的意见，管理者对于施工人员的技术性和实际情况都不是很熟悉，就进行决策。其次，建筑目标间有着很多矛盾，特别是表达方式，还有就是管理者都是从自己的利益角度考虑，所以矛盾就越来越多，问题越来越大。最后，管理者对于项目内部的职责划分非常不明确，导致很多事故发生的时候找不到相关的责任人，工作人员对于自己的职责也不能尽职尽责，对于项目会造成很大的影响。

4协同管理在项目管理当中的应用

4.1承包商和管理者之间的协同

在项目进行施工的时候，管理者有职责帮助承包商分析项目的目标职责，让承包商对于项目更加的了解，让施工过程透明化，管理者也要向承包商提供决策意见。这样也可以让管理者和承包商之间的沟通更加顺畅，不出现矛盾。指导项目工作人员适应工作内容，向他们讲解项目方法和内容。为了降低管理者和承包商之间的对抗，获得更好的鼓励效果，项目管理者应该鼓励承包商把项目运行状况的详细情况和实施进程当中遇到的问题向项目管理者说明，找出问题所在，及时的解决。

4.2项目管理者和部门之间协同

在施工的过程当中，项目的管理者与各个部门之间出现矛盾也是常有的事情，合理的解决两者之间的矛盾才能让项目更顺利的进行。项目的实施必须要结合项目的实际和人员的实际情况进行，这样才能不出现下达空口令的情况出现。项目管理者和部门管理者之间的最根本的矛盾就是在职权上的争夺，对于这个问题项目内部应该进行绩效考核，对于绩效比较好的员工进行奖励升职，对于做不出成绩的人员自然要惩罚，这样大家的心理也会平衡很多。因为项目管理者也是临时的管理者，特别是在管理的组织中，项目工作人员在原职能部门依旧保持原来的职位，还要进行项目服务，这就需要职能工作人员对双重身份做好准备。

4.3项目管理者和业主之间的协同

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2与分包商之间的协调

总承包方和分包商要及时进行沟通，并就合同的内容进行策划和分析。总承包商要确定各承包单位的责任，规定双方承担的风险；在施工过程中，如果各分包方出现了施工问题，要及时反映、及时解决；总承包商为分包商提供相应的支持。

3与相关政府部门之间的协调

总承包商要掌握好政府部门对建筑管理的相应文件和政策，熟悉具体的流程。在工程开工前办理好相应的手续；在施工中，总承包方要遵纪守法，并配合相关部门的工作；如果工程中出现安全问题等要及时上报。

4协同管理在建筑项目管理中的运用