建筑管理范文

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篇1

1负责人重视程度不够

阻碍了信息工作的进程建筑单位负责人或领导的重视程度是信息工作能否体现自身地位,能否顺利开展的重要条件。宄其原因,在于很多负贵人一味的认为建筑质量才是提升自身竞争力的首选武器,其他的工作都是处于可有可无的地位。如此一来,建筑管理得不到重视,使得信息工作处于滞后状态。专门的信息工作机构更是无从建立,直接影响了信息价值的成分发挥。

2信息工作人员素质不髙

工作效果不明显建筑管理的现实意义不言而喻。因此,信息工作的重要作用也毋庸置疑,其需要一个优面的工作队伍来参与完成。然而,很多建筑单位并未认识到信息工作团队的重要性。很多工作人员的专业素质欠缺,影响了信息存储、传递、利用、共享等方面的效果。同时,一些工作人员职业操守存在间题,不利于信息工作的顺利开展。最终,信息的真实性都不能得到真正的保障,影响建筑管理的工作质量。

3硬件设施跟不上发展要求

影响信息工作整体效果建筑管理信息工作不需要嘴上功夫,而需要脚踏实地的完成。因此,提供实际行动完成信息工作,还要依托必备的硬件设备设施。然而,很多建筑企业或单位恰恰缺少配套的硬件设备设施。如此,信息价值得不到及时开发,信息工作的开展效果不佳,必然影响建筑管理的整体水平,给建筑管理带来一些负面影响。

二提髙建筑管理信息工作水平的积极措施

我们必须在西安市中寻找突破口,在透彻分析影响建筑管理信息工作的消极因素后,采取妥善有效的措施,确保信息工作的顺利进行。如此,信息工作才能实现收益,呈现出预期效果,推动建筑管理整体工作水平的显著提升。

1转变负责人或领导的守旧观念

有效推进信息工作的进程首先,学习是武装自身头脑的首选途径。建筑单位的负责人或领导应当懂得学习对于信息工作的重要意义。在学习过程中,认清建筑行业的发展形势,认清建筑管理的重要地位,并明确信息工作与建筑管理工作的内在联系。这样,负责人或领导才能基于现实状况,及时转变思想观念。负责人或领导的重视,必然夯实了信息工作的基础条件.其次,建筑单位的负责人或领导要明确专门管理机构对于信息工作的重要性。他们可以会同其他部门负责人召开会议,并听取基层工作人员的想法,商议建立专门的管理机构,定位机构的性质,明确机构的权责,并随之制定相应的工作制度细贝。最终,信息工作会在比较完善的管理系统中进行,从而发挥出信息工作的优势,促进建筑管理工作前进。

2着力提升信息工作人员素质

为强化工作效果提供保障首先,信息资料具备高度的真实性和科学性,这也是其利用价值所在。因此,若想顺利完成信息工作,促进建筑管理工作整体水平的提升,必须具备严谨的工作能力。这就要求信息工作人员必须具备较强的专业素养,使信息工作的实际成效得以体现和巩固。建筑单位应当为工作人员提高更多的培训机会,提升他们的业务水平,还可以提高树立业务典型等方式实现。其次,除专业素质外,信息工作人员的职业道德问题也要引起重视。建筑单位的负责人或领导要时刻督促工作人员树立起应有的职业操守,还可以与培训机构或老师沟通,强化职业道德方面的培训内容。当然,负责人或领导也要鼓励管理人员实现自我学习,增强纪律意识与废了意识,提升约束自己言行的能力。如此,才能成分保障信息资源的利用价值^

3及时更新硬件设备设施

跟上建筑管理工作的发展要求首先,建筑单位要腾出一定的资金来为信息资源管理工作提供硬件设备设施方面的保障。同时,在需要资金投入时,确保资金投入及时,力度到位。当然,还要对资金运行情况进行全面的跟踪核查,坚决杜绝职务违法犯罪行为的出现。如此,硬件设备设施更新的资金有所保障,才能实现更好的开展信息工作。其次,信息工作机构也要配置专门的硬件设备设施维护人员。这样,一旦设备设施出现问题,能够得到及时的维修和养护,不会耽误信息工作的开展。当然,工作人员还要注意与建筑单位负责人或领导的及时沟通,将更为实用的设备设施信息传达给领导,实现设备设施的及时更新,确保信息资源的有效存储、利用和共享口

篇2

建筑工程项目管理的重要内容就是工程质量和投资成本，在保障工程完成质量的前提下，有效的减少预期建设项目的投资成本，对于企业来说质量和成本是最重要的管理内容，所以必须意识到加强建筑管理的重要性，了解建筑管理的体系结构。

一、建立完善的建筑管理体系

建筑管理系统结构是根据建筑科学家和具有丰富经验的管理人员来制定的，现在建筑行业的科技和管理人才依然很缺乏。与国外的建筑行业对比，我们还是处在落后的水平。所以我们要提高企业的管理经验和理论，建立健全的管理体系。

建筑管理是一项艰巨而复杂的工作，建立完善的建筑管理体系是具有很强专业性的重要课题，参与体系建设的人员必须具有丰富的工作经验和管理能力，或者是相关专业的建筑科学专家。调查了解到，我国的建筑行业的技术和管理与国外的建筑行业有很大的差距，国外的建筑行业有先进的技术和成熟的管理，在技术和管理方面的内容也比较完整。所以在建立我国建筑管理体系时，也该借鉴国外的先进技术和管理理念。通过对国外先进建筑管理方法的学习，加强对建筑管理的理解，整理出适合我国建筑管理体系的方法和对策。建筑管理工作的有序开展，必须建立完善的建筑管理体系，才能提高建筑管理的水平。

二、加强建筑质量管理

建立完善的管理体系是为加强建筑工程质量管理打下良好的基础，完善的管理体系可以将质量管理工作落实在施工的细节工作上。企业制定有效的质量管理体系，才能对项目施工质量形成有效的质量保障。建筑工程质量管理主要是针对人员、材料、设备的管理，其中最主要的是人员的管理，人员是整个建筑工程实施的核心，在建筑工程实施过程中负责对整个项目的监管和调控，工作人员必须要把工程质量放在项目的首要位置上，充分发挥自己的主观能动性，让自己作为建筑工程质量控制的推动器，而不是因为其工作失职影响到工程的质量。对材料和设备的管理应具备的管理体制和流程，将施工材料妥善保管好，施工材料是质量控制的重要因素。同时还要注意器械质量管理，企业的使用好坏会直接影响到工程施工进度和施工质量，器械的合理选择对于工程质量有很大的帮助。所以加强建筑工程质量的管理是整个施工安全和施工质量的保障。

三、加强建筑成本管理

企业能够稳定的运行和进行项目实施离不开成本管理，建筑行业的成本管理更是一项不可或缺的内容，目前的建筑行业越来越重视建筑成本管理，因为它是建筑管理的最本质特征，需要建立严格的成本管理体制。在成本管理进行责任分配时，应当考虑到分配的比例，根据不同的比例来制定责任大小，同时要对分配的工作进行明细化，让负责人进一步的明确自己的责任及工作，使得项目负责人具有成本管理意识。在项目实施过程中，项目负责人可以管理部分成本，是不受到项目上级的直接管理的，这样项目负责人就可以根据实际情况进行分配工程项目任务，签订合同，而不需要逐级的汇报、审核再进行工作，这样的成本管理提高了施工效率，保障了施工质量。

四、加强建筑人员素质管理

提高建筑团队的整体素质是加强建筑管理的重要任务。建筑人员的素质直接关系到工程的实施。为了提高团队整体素质，保障政府监督工作的有效性，需要加强建筑工程质量管理，提高管理人员的管理能力，技术人员的技术水平。同时，还要不断完善企业质量监督的手段，利用先进的仪器设备，加强对监督工作的管理。目前我国建筑市场存在着执法松懈、违法不究的现象，建筑行业需要政府的监管，如果政府的监管力度不够就会造成建筑行业的市场混乱。建筑行业必须要有健全的法律法规来约束企业和个人行为。保障政府的规律能够真正的落实。

五、加强建筑管理理念的创新发展

建筑管理理念是对企业管理的思想指导和重要理论基础，管理理念是建筑管理水平的体现，在建筑管理中起到至关重要的作用。管理理念的是对管理工作的现场管理，可以推动项目进程，所以加强建筑管理理念需要关注工作的实质，不能只注重管理的表面工作，从企业的内容不断发展和提升。创新作为企业的一种发展手段，可以有效的推动企业的发展。企业的创新发展不仅需要改变企业内部思想，还需要引进新技术和技术性人才，将企业的发展与创新理念相互结合，只有这样才能让企业不断的创新发展。

六、建立安全管理体系

建立安全的管理体系对建筑管理起到了安全与质量的保障，建筑管理的安全与质量是建筑管理最主要的管理内容。由于建筑管理工作的复杂性，管理人员在制定管理规则，对安全管理进行监管需要加大力度。在碰到管理难以落实到位的现象时，应该及时的调整管理方法，调整管理思路，让管理内容与对应的制约措施相结合，及时的对违反管理约定的行为进行处罚，让安全监督管理在建筑管理中发挥其应有的作用。针对一些企业怠慢安全管理，不能将安全管理落于实处的现象，需要对问题做具体的分析，提早的发现问题的所在，并对问题进行解决。例如：在对企业的安全管理进行评定时，大部分的企业会把企业的资质，企业的殊荣展示出来，但是在具体的企业实施中却不能达到建筑安全管理的要求，企业仅仅有开发和资历是不够的。所以说企业的建筑安全质量还是需要企业的安全管理体系和企业的安全管理措施进行保障的。在检查安全管理和质量管理时，要确保不符合安全管理，或者质量不达标的产品不能够通过质量安全合格的评定。要加大力度对安全体系进行建设，使安全与质量相结合、不管的提高安全质量。同时还要加强监管的方法的科学合理性，监管工作在一定程度上是被动收到人员和环境的制约的，打破外界因素的影响，提高监管的水平与效率是体现和衡量企业管理水平的重要标准，监管水平也直接表现在安全管理当中。企业在监管的过程中会根据法律法规建立行政管理部门，行政部门的监管直接管理到生命财产和生命安全。需要行政部门加强管理，把人们给予的权利行使和利用好，真正为建筑管理做好最安全的把关，提高人们的物质生活水平。

总结

加强建筑管理是现在建筑行业的重要工作，需要相关企业和部门得到高度的重视。建筑管理的好坏直接关系到建筑工程的质量。我们需要提前预防建筑施工管理中可能存在的问题，保障建筑施工的安全性，并依据法律法规对建筑管理实施严格控制，提高完善建筑管理体系。建筑管理工作需要长久稳定的发展，只有不断去发现问题、分析问题，才能更好的去解决问题。这个过程需要管理人员有专业的管理水平，和全面的个人素质。这样才能促进建筑管理的发展，提高我国建筑行业的整体质量。

参考文献

[1] 陈建宁. 关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J]. 门窗. 2013（04）

[2] 龚丽霞. 浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J]. 科技与企业. 2012（06）

[3] 冯延业. 分析建筑工程管理现状及对策[J]. 商品混凝土. 2013（01）

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一、建筑管理中存在的问题

目前活跃在我国建筑工地上的施工人员超过50%都是农民他们大多没有经历过专业的技术培训和职业i)l业的技术标准有经历过专业的技术培训和职业训练不懂得使用先进的建筑科技和管理技追求建筑成本最低化。建筑技术的落后以及建筑人员的不专业自然满足不了大型建筑对品质的要求，影响建筑工程的质量。另一方面，由于管理的松散导致一些落后的建筑设备混入施工现场，偷工减料现象时有发生，层层分包、转包现象层出不穷，缺乏法律效应合同，一旦出问题就互相推脱钻法律的空子。

二、建筑管理的有效策略

1.津筑成本管理策略正如上文所说，要想做好建筑工程管理就要控制好建筑成本，而建筑成本管理的基础和前提便是建筑预算管理。首先要完善预算审核制度，相关审核人员不仅要对书面材料进行详细、全面的审核，还要进行实地考察审核，避免出现多报、少报现象，保证资金预算和实物相吻合。其次，要高度重视建筑情况执行预算分析并及时对执行中的偏差进行调整解决，将此作为预算管理工作的重点环节进行狠抓落实。对于预算执行差异较小的情况，及时调整，对于差异较大的情况要在第一时间商讨出最佳补救方案，力争最大限度降低成本，实现经济效益的最大化。2.建筑人员管理策略人员管理是任何工作的基础，在建筑企业的人员管理中包括内部关系协调、远外层管理协调、近外层管理协调等几个方面。内部关系协调主要包括项目经理部门同作业层之间、项目经理部门内部以及同企业之间的协调工作。远外层管理协一调主要指与政府、交通、环卫等相关部门的关系协调。近外层管理协调主要指同监理单位、物资单位建设单位、银行、设计单位等的关系协调。建筑企业要加强对人员的培训，提高管理人员的技术水平。对于施工工程队的选择要层层把关，只有专业的施工工程队才能获得进场资格。对于每一位建筑工人的从业资格进行严格考核，丰富他们的专业知识，强化他们的职业技能，为安全施工、高质量施工做好保障。3.建筑工程进度管理策略要想保证施工进度就要有一支高效科学的工程管理队伍，从项目经理到相关领导到个别人员都要认真选拔，力保团结协作，增强他们的团队合作意识，提高工作效率。在项目开始之后，要将权利和责任细分到个人，从经理到员工，每个人都了解自己的职责权限，做好个人工作的同时通力合作，跟踪管理项目工程的进度。采用科学的奖惩机制来保证员工的工作热情和工作质量。最后，要实施全程进度的精细化管理，制定详细的进度计划以及管理计划。工程开始之前，承包方要根据业主的要求、自身的资金人员状况、建设能力、气候环境条件综合考虑拟定一份工程进度计划，确保后期工作的顺利展开。根据工程进度计划再制定详细的材料计划、资金管理计划、劳动力安排计划等，确保工程进度按计划进行。4.建筑质量管理策略建筑质量是建筑工程的关键，质量不合格的工程对生命财产安全的危害是不可估量的。首先，国家应该加强建筑企业的注册管理制度，杜绝不合标准的建筑企业存在。只有那些信誉良好、建筑施工实力雄厚又有相关资质的建筑企业才能进入建筑行业。其次，对于施工过程要进行全程监管，建筑企业应该将工程质量作为企业的立足点，施工过程中与监理单位、质量管理部门协同合作，严格管理，防止误工、返工等不良现象出现。最后，各建筑单位要积极改良旧的技术与设备，引进先进的建筑工艺、设备与建筑管理经验。如可以引进虚拟仿真技术，为企业寻找出最高效、最节约、经济效益最大化的施工方案。还可以通过材料的更新，如用非粘土制品代替粘土制品，来提高建筑的质量标准。最后，企业要建立全程质量责任追究机制，通过对出现质量问题的负责人进行大力度处罚来降低工程的质量问题。总之，建筑管理是一项庞大的系统工程，不仅涉及到文中的一些问题，还涉及到建筑安全、职责分工等众多问题，随着行业的发展，新的问题还会不断出现。这就要求我们要不断反思、发现现存的问题，创新建筑管理方法，适应时展的要求。

作者：陈泽亮单位：东源华泰建筑工程有限公司

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虽然我国建筑行业发展迅速,势头强劲,投入的资金、人力资源也很多,但是建筑人员普遍存在素质底下的问题,尤其是建筑施工人员大多都是农民工,缺乏专业的施工工程队。现代化建筑的工程建设对于建筑的质量标准要求很高,建筑人员的现状很难满足这样的高标准高要求。另一方面,项目管理人员的素质也存在着参差不齐的现象,在各阶段的管理中或多或少都存在着不到位的情况,甚至有个别人员未接受过正规的专业学习与培训。

2.建筑工程进度的管理问题

建筑商在承接工程任务时都会给予一个合同工期,但是由于自身管理、天气原因、施工环境、资金等问题经常会出现工程不能按时完成的问题。同时由于建筑单位思想上不够重视、管理模式过于粗放、进度与成本质量平衡不到位等问题,延误工期的情况时有发生。

3.建筑质量的管理问题

目前活跃在我国建筑工地上的施工人员超过50%都是农民他们大多没有经历过专业的技术培训和职业i)l业的技术标准有经历过专业的技术培训和职业训练不懂得使用先进的建筑科技和管理技追求建筑成本最低化。建筑技术的落后以及建筑人员的不专业自然满足不了大型建筑对品质的要求,影响建筑工程的质量。另一方面,由于管理的松散导致一些落后的建筑设备混入施工现场,偷工减料现象时有发生,层层分包、转包现象层出不穷,缺乏法律效应合同,一旦出问题就互相推脱钻法律的空子。

二、建筑管理的有效策略

1.建筑人员管理策略

人员管理是任何工作的基础,在建筑企业的人员管理中包括内部关系协调、远外层管理协调、近外层管理协调等几个方面。内部关系协调主要包括项目经理部门同作业层之间、项目经理部门内部以及同企业之间的协调工作。远外层管理协一调主要指与政府、交通、环卫等相关部门的关系协调。近外层管理协调主要指同监理单位、物资单位建设单位、银行、设计单位等的关系协调。建筑企业要加强对人员的培训,提高管理人员的技术水平。对于施工工程队的选择要层层把关,只有专业的施工工程队才能获得进场资格。对于每一位建筑工人的从业资格进行严格考核,丰富他们的专业知识,强化他们的职业技能,为安全施工、高质量施工做好保障。

2.建筑工程进度管理策略

要想保证施工进度就要有一支高效科学的工程管理队伍,从项目经理到相关领导到个别人员都要认真选拔,力保团结协作,增强他们的团队合作意识,提高工作效率。在项目开始之后,要将权利和责任细分到个人,从经理到员工,每个人都了解自己的职责权限,做好个人工作的同时通力合作,跟踪管理项目工程的进度。采用科学的奖惩机制来保证员工的工作热情和工作质量。最后,要实施全程进度的精细化管理,制定详细的进度计划以及管理计划。工程开始之前,承包方要根据业主的要求、自身的资金人员状况、建设能力、气候环境条件综合考虑拟定一份工程进度计划,确保后期工作的顺利展开。根据工程进度计划再制定详细的材料计划、资金管理计划、劳动力安排计划等,确保工程进度按计划进行。

3.建筑质量管理策略