生产计划员范文

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婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

培训认证： 未通过认证 身 高： 190 cm

诚信徽章： 未通过验证 体 重： 75 kg

求职意向人才类型： 普通求职

应聘职位： 生产计划/物料管理(PMC)：物料计划员，生产经理/车间主任：，生产经理/车间主任：

工作年限： 5 职 称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广州,广州,广州

工作经历广州市**电信设备制造有限公司 起止年月：2005-10-01 ～ 至今

公司性质： 中外合资 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位： 计划员

工作描述： 1.依据公司年度计划及市场预测计划,并考虑到车间的生产能力及均衡生产因素制定月度滚动计划，根据月度计划和生产进度下达批量装测工单，依据订单以及相关的技术文件的要求，下达临时生产工单并跟踪该月所下达生产计划指令的完成情况每月制做月生产计划表。

2.负责跟踪和调控生产进度,对生产进程中出现的不平衡现象及时进行协调和调整,确保生产进程的连续性和均衡性,按质、按量、按期完成生产任务。

3.根据生产计划安排产品的材料齐套进度，确保满足生产及销售订单的物料需求，安排外协厂生产加工返回总装，对仓库发料、生产、外协等部门的直接领料、物料调拨、间接领料、超领和退料进行监督和控制。在材料齐套跟催过程中碰到的问题以及对计划执行中遇到的困难和问题及时协调处理。

离职原因：

教育背景毕业院校： 广东工业大学

最高学历： 本科 获得学位: 毕业日期： 2009-07-01

专 业 一： 计算机网络技术 专 业 二： 计算机网络技术

起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号 2002-09-01 2006-07-01 广东工业大学(夜大专科) 计算机及其应用(网络技术) - - 语言能力外语： 英语 一般 粤语水平： 精通

其它外语能力：

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国家计划委员会、财政部和原劳动部曾于一九六年一月十六日发出了“关于技工学校的财务基建和生产计划管理工作的联合通知”，明确决定了有关技工学校基建、财务和生产计划的具体管理办法。由于技工学校在期间都被撤销，通知规定实际上没有执行。近几年来，根据四化建设的需要，各地区、各部门办的技工学校又有了迅速的恢复和发展。但由于基建计划和生产计划的渠道没有明确，许多学校缺乏必要的办学条件，学生生产实习所需要的原材料没有来源，培训质量得不到保证。为使技工学校今后得以正常健康发展，为四化建设培养合格的技术工人，我们认为，根据当前技工学校发展情况，对技工学校的基建计划和生产计划管理问题重新予以明确规定，是完全必要的。现作如下通知：

一、国务院各有关部门和直属企业举办的技工学校，其基建计划和生产计划均应列入各有关部门的基建计划和生产计划之内，并由各有关部门统一管理。

二、地方劳动部门和地方各产业部门及其所属企业举办的技工学校，其基建计划和生产计划，均应列入当地的基建计划和生产计划之内，并由学校直接主管部门统一管理。

三、各部门、各地区举办技工学校应贯彻勤俭办学、勤俭办一切事业的精神，因地制宜，因陋就简，讲求实效，在人力、财力、物力方面都要挖掘潜力，充分利用停缓建的厂房、车间及一切可以利用的空闲建筑物，尽可能把学校办好。原有老技工学校被改为工厂或移作它用的，应尽量恢复使用。为解决学生掌握基本操作技能的需要，应尽量结合工业调整改组，由主管部门从现有企业，特别是关停并转的企业及项目中调剂出一批设备和车间，划交技工学校使用。凡是通过上述调剂、联合等办法能解决的，就不要再单独新建实习工厂。

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1 前言

定边采油厂自2005年陕西延长石油（集团）有限责任公司重组以来，取得了巨大的发展。2005年原油产量34.07万吨，2006年原油产量55.45万吨。2007年原油产量84.1万吨，占油田公司原油产量1031.69万吨的8.15%。2008年上半年生产原油55.72万吨，占油田公司上半年原油产量529.44万吨的10.52%，原油产量在延长油田股份有限公司22个采油厂中位居第三，成有油田公司重要的采油厂。

2008年是集团公司“管理发展年”，也是定边采油厂计划建设百万吨油田十分重要的一年。定边采油厂要稳住年产原油百万吨，一方面要争取更多的石油资源；另一方面要抓管理，争取在有限的石油资源上，合理开采石油。定边采油厂余文卿、孙俊鼎等人在原油生产经营管理实践方面做了很深入的研究，其中包括：采油生产计划编制、采油生产成本分析与控制、生产计划与成本计划分解、采油生产任务考核、采油生产程序编排、采油生产票据设计、原油运销分析等。以上研究工作给采油厂生产经营决策提供了依据，为采油厂生产经营规范化奠定了结实的基础，推动了采油厂生产经营管理水平。笔者首先就采油生产计划编制进行探讨性研究。

采油生产计划，是原油生产经营管理首要职能，也是原油日常生产管理基础职能。采油生产计划为采油在石油经营活动提供了有条不紊的保证，是推动采油厂提高管理水平的重要手段。编制好采油生产计划，有利于指导生产、控制成本、准备物料、配备人员，达到增加产量，降低消耗的目的。

目前，国内只有少数学者做关于采油生产管理的研究。李国庆、王富潇等人以安塞油田重组改制后原油生产管理模式为例，分析了原油生产产管理中存在的问题，并引入分空理论对原油生产组织与运行模式进行再造，针对原油生产计划、生产组织形式、生产运行过程、任务考核、人员管理等提出了详细地改进措施。

2 采油生产计划及分类

采油生产计划是根据采油厂采油生产实际中各项经济技术指标在一定考核期内的变化，通过认真分析、科学预测，权衡客观要求和主观的可能，提出来未来一定时期内要达到的采油目标以及实现该目标的途径，最大限度地防止失误，降低风险。采油生产计划一方面把采油作业生产同采油资源、采油成本、材料设备供应、人员配备联系起来，另一方面也把采油作业生产同原油生产量、原油品质、采油消耗、业绩考核统一起来。通过采油生产计划考核表的分析，就会得到采油生产的效率和效益。

定边采油厂根据采油生产运行情况，将采油生产计划分为三类：年度采油计划，期间为1-12个月；季度采油生产计划，期间为3个月；月度生产计划，期间为1个月。

3 采油生产计划编制

定边采油厂年度生产原油量受到新井投产、旧井技改措施及停电、自然灾害等影响，会出现一定幅度的波动。同时，稳产单井原油生产量也会不同程度地收到季节变化的影响，呈现“n”型变化规律。在编制采油生产计划时，采油厂各级单位要考虑到以上变化因素。应用分控管理理论，采用生产计划“分段”滚动计划法，弱化年度计划，强化月度计划，做到“年度指标宏观指导，月度指标指令完成”。

3.1 年度计划编制

定边采油厂年初下达的采油年度采油计划由旧井产量和新井产量两部分构成，其中旧井产量包括技改措施增油量。自油田公司厂与定边采油厂重组以来，采油厂年度原油生产量每年都大幅度上升，这其中新井产量是年度产量上升的主力军。2006年新井产量13.35万吨，占全年总产量52.06万吨的25.64%，2007年新井产量25.08万吨，占全年总产量83.55万吨的30.02%。采油厂年度原油生产量要保持上升，还是要看新井开发的状况。

根据油田公司一届六次职代会会议精神，延长油田全面调整开发思路。将大幅度上产调整为稳产或适度上产，实行新井开发和旧井挖潜改造在“两条腿”走路，把工作重点转移到依靠科技进步，加大旧井挖潜，提高收率，降低递减率。技改措施增油将成为未来油田公司稳产或适度上产的主要方向。定边采油厂要长远可持续发展，就要坚定不移地贯彻油田公司本次职代会议精神，把目前大幅增产调整为适当增产。把单一靠新井开发增产，调整到新井开发增产和旧井技改措施增产这两个路子上来。因此，定边采油厂年度采油计划调整为适当增产，而且年度采油计划由旧井产量、新井产量及技改措施增油量三部分构成。

3.2 季度计划编制

为了避免把年度采油计划按季度平均划分后和各季度实际采油计划差距过大，造成各生产单位心理上波动，根据稳产单井“n”型变化规律，结合本地气候状况，在新井采油计划较上年不变的情况下，可合理编制季度计划，即：一、四季度原油产量计划稍低，二、三季度原油产量计划稍高。

采油厂如果要依靠大量开发新井来提升年度原油生产量，那么根据新井投产情况，采油生产季度计划可编制为：一、二、三、四季度原油计划生产量逐次递增。季度计划的安排对全厂生产组织的指导性比全年计划的指导性要进一步加强。

3.3 月度计划编制

月度计划更应该了解到相应月份各产油区块详细的生产动态，比如：新井投产数目、旧井技改数目，停产油井数目等。充分了解影响采油生产的因素（电力供应、环境保护、道路状况等）对各区块原油生产的影响程度。掌握每个月份气候变化情况，尽可能预测到气候对原油成产的影响。只有掌握了更多以上相关信息，才能合理编制月度采油生产计划。月度产量的计算：月度生产计划=下月旧井生产能力+下月新井生产能力+下月技改措施井影响油量+当月技改措施井增油量。

月度计划力求对每个原油产量增长点计算精确到每天、每吨，争取做到月度不欠产，要对基层单位的原油生产工作起到实实在在的指导作用，既要使个作业区能完成月度生产计划，又要使原油生产能力得到充分发挥。

4 结语

编制采油生产计划是采油厂生产管理的首要工作，合理编制采油生产计划有利于构建一个科学的、良性的生产运行机制，也有利于发挥生产管理的计划、组织、控制、协调等职能，更有利于最大地发挥设备的工作效率和人员的工作能力，从而达到低耗目的。探讨采油生产中的各种现象和规律，有助于采油厂生产管理人员对未来原油生产量的预测，为采油厂在生产考核、成本投入、材料供应等提供依据。

虽然本文提出了稳产单井年内产量“n”型变化规律，构建了原油年度产量预测模型，具体编制了年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划，但有些问题有待于继续研究。稳产单井年内产量变化规律是否对年度产量造成影响，如何安旧井产量、新井产量及技改措施增油量这三部分编制采油生产月度计划，如何按预定的采油生产计划去控制采油成本等等，这些课题有待于采油管理人员做更深入的研究。

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我国洗涤行业起步较早，特别是改进开放后得到在较大的发展，但也存在着一些行业问题，诸如：产品同质化严重，市场竞争激烈并主要表现在价格战层面，生产能力过剩，技术落后，生产设备老化等，解决这些问题除了进行国家提倡的产业升级外，加强内部管理，整合企业的内部流程也是一个方面，而引入ERP系统的管理不失为一个好的办法。ERP的实施可以促使企业的信息化管理工作，企业管理人员能第一时间共享企业销售、生产、库存等管理环节的运行情况，便于企业作出快速的开发、计划、控制、销售、业绩评估等决策。ERP在生产中的作用则主要表现在生产时间、物料控制方面，并能降低生产成本，提高利润。

1.ERP的认识

ERP是Enterprise Resource Planning的缩写，意思就是：企业资源计划，1990年由美国著名的管理咨询公司Gartner提出。ERP系统是一种科学管理思想在企业管理的信息化实现，ERP对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存（投入品、半成品、成品）、财务和人事等方面进行集成优化的管理，并包括相应的模块组成部分，是一个为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是MRP（物料需求计划） II的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构和更强大的功能。随着国内产业升级和市场竞争的需求，传统企业更应重视企业自身的管理，对企业信息化管理提出了更加全面的需求，结合自身实际广泛地运用ERP系统于企业的管理之中。

2.洗涤剂生产流程的优化

企业生产流程是企业核心竞争力的一个重要组成部分，是企业生产管理ERP系统的基础。洗涤剂的生产流程主要是从物料到中间品到成品的一个合成过程而不是一个化学过程，生产主要有生产原料较多、生产工艺较复杂、生产周期较短等这样一些特点，工艺流程及顺序是固定的，是连续的，并且多数是不能中断的，物料按照工艺流程连续地经过一系列固定的设备和装置混合、成型，从而加工成成品。在生产流程的优化中，主要注意这样一个原则：根据工艺、设备、产品的特点，优化配置企业的人、设备、物料等资源，缩短生产周期，提高生产效率，降低产品的生产成本。

根据洗涤剂生产的特点，尽量使用自动化装置，便于对生产过程的控制，对于流程式的生产行业，任何一个生产环节出现问题，都要引起整个生产系统的停止，因此在流程优化中也要保证物料的连续性，保证对设备设施及整个生产系统的监控，确保各个工序的正常运行。

3.洗涤剂生产管理的ERP的需求

洗涤剂的生产管理主要是围绕物料、生产、成品这一块来开展的，引入ERP系统管理，在生产管理方面对ERP会有如下一些需求：

①生产任务的确认需求；②采购物资计划的确认与实施需求；③生产车间领料需求；④在制品需求；⑤产成品入库需求；⑥车间退料需求；⑦其它报表需求。

4.ERP系统生产管理业务的设计

根据企业整个ERP系统结全生产管理的ERP需求分析，确定企业的生产管理部门是生产管理主体，生产车间、物料、产品是生产管理的主要对象，供应、物流、质检、财务等部门是协作部门。

IT人员会根据这样一个逻辑关系架构一个完整ERP系统中生产管理的模块，在这个关系图中BOM表是整个管理的核心。BOM（Bill of Material）的中文意思就是“物料清单”，是用于ERP系统识别的产品结构数据文件，这里的产品结构就是生产产品所消耗各种物料的组成，通过对BOM表的设计，就可以企业产品的成本进行控制和管理，从图中可以看出BOM表是生产管理乃至整个ERP系统中各项业务的纽带。ERP要求一个企业的BOM表乃至录入系统的所有数据都做到准确而科学，并随时根据实际情况进行优化调整。

5.ERP系统的实现

ERP系统代码可以通过三层架构来实现，第一层为数据层，通常数据层的功能较为固定，主要是完成对数据库的读、写操作；第二层为逻辑层，而逻辑层则较为灵活，主要是针对业务逻辑进行运算，获得一些有用的中间数据；第三层是交互界面层，与用户需求接触密切相关，界面直观而且丰富，设计人员会根据不同用户的不同需求，设计出不同的交互界面来实现人机对话。

6.运用ERP系统对生产进行管理

管理大师德鲁克的说过：“管理的本质，不在于知，而在于行。”怎么运用ERP系统对生产进行管理呢？首先生产管理部门要制定切实可行的生产计划，通过销售订单和库存产品，确定当期的生产计划，生产计划包括生产品种、数量、进度等，并通过BOM表生成每日物料需求计划并下达到生产车间和物料管理部门，一般为仓库。

7.结语

上面就ERP系统在生产管理中的设计与运用进行了一些探讨，当然管理无止境，生产管理中还有很多环节需要我们去努力改善，比如合理的库存、精准的生产、设备人员的科学配置、定额的测算、能耗的控制、质量的保证等，这是一个有机的系统管理，任何一项改进均会促使企业向前进一步的发展，作为一名企业的生产管理人员，在此与大家共勉。

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设计史上每一次的风格的兴起都给我们带来了一丝惊喜，洛可可风格让贵族的显贵心理得到了极大的满足；功能主义让设计的普及更大众化；“以人为本”的思想让人的主体性得到了很大的体现；后现代的设计也让我们的个性得到了张扬。惊喜过后的产品设计带给我们的兴奋已去，留下些什么了呢？我们发觉现代人的生活在生活质量并不一定比以前的人舒服，安逸，除了面对人类社会的困难和压力，还得面对冷漠的产品和冰冷的周围，身边的产品总没有一种亲切感，“我们不知道我们的设计出了什么问题”……功能好但外表丑陋，有些色彩呆板，还有的就是一种纯粹的虚假设计，真正堪称设计史上的经典产品设计的时候，大众又觉得那是大师的经典，不是我们的经典……

1生活化原则的提出

曾经说过：“艺术源于生活，又高于生活。”设计跟艺术一样，同是人的对于美好事物的追求方式。在我们设计史上流行过的什么洛可可风格，巴洛克风格，歌德风格，“形式追随功能”，高科技风，结构主义和解构主义……都是源于生活的灵感，但更多的只是对单个物体来说的，没有一个系统观，也没有直接地面向问题本身，没有上升到生活化的高度――我们的设计到底是为了什么？答案是：不是只为形式、功能，不只为个人，甚至不是只为了人，而是为了我们，连同我们生活的周围。

2生活化原则的主要思想

“以人为本”的时代已过，“以自然为本”的思想融入了一些新的东西。既然我们的设计是为了生活，我们就应该从生活中吸取灵感。我们的生活不是为了痛苦，孤独，压抑，虚荣，而是要我们在短短的人生历程中带着满足走一着。同时作为自然的人，同自然和谐相处。这就是我的生活化原则的主要思想――自然的设计观。它包括：

（1）解决问题：产品设计的目的就是解决人在现实生活中生活所存在的一切问题。抱着去解决问题的目的来设计是设计的一个秘匙。生活中的一个小问题也是设计上的一个大问题，注意生活的细节。

（2）满足需求：满足性原则是一个综合性原则，是生活化原则的核心。这里满足性原则最富有创新的一点是将什么是美的，什么是不美的，交给大众去评判，而不是把设计的评判交给专门的评判家，满足了人的综合需求的设计就是好设计。因为产品设计的好不不好，美与不美本身是一个生活化的界定，在生活中满足了我们的功能需求，心理，生理要求的设计就是好设计，至于什么艺术性，形式性的标准只要超越了生活的范围都是多余的。以前的艺术家从事设计的时候这种问题是经常犯的。生活中存在的问题和解决问题的方式，大众最有评判权。

（3）赋予情感：情感性原则是生活化原则最有特色的，情感也是现代人很脆弱的一面，我们不能压抑自己的情感来适应一种功能。我们需要对自己的情感忠诚。对于美与不美其实我们都有一种很自然的情感反应，我们其实都有怜爱之心，都有环保意识，色彩感觉和对于形式美的追求的情感需求。情感性原则最新的论点在于让设计师以生命体的眼光来看待我们周围的环境，我们生存的自然不是只有人类一种生物，不是我们应该赋予自然以情感，而是自然本身就被赋予了，设计师的作用就是要还自然以真实的色彩。现代艺术家在画无生命的东西的时候把对象当成了有生命体的作画方式给了我们不小的震动。产品设计师所应该吸收的就是这种精髓，在设计中要让人在环境中接触的产品有一种亲密朋友的感觉，不是简单的人机工程方面的尺寸，来弥补大生产所带来的冷漠和人的异化，而需要设计师用自己的情感去融化，美满我们的生活。在产品设计中体谅人的弱点，渺小，宽容人的自卑，对待弱者有同情心，在产品设计上让人逐步建立起信心和对爱的接受能力是应该的，而不应该强化对立的情感意识。比如，男性在社会生活中长期形成了一种显示自己的坚强，不怕受到伤害，不流泪等压力暗示，但是心理学家的研究表明其实男性相对女性更需要情感关怀，在感情方面更脆弱。而现实中，从小接触到的信息就是让男孩去标显自己的坚强，衣服要深色，饰品要戴猛兽的图标才是男的，不准哭……这些其实都是在强化对立的信息，是一种毫无情感的设计，没有出于一种关怀，从而造成了许多的男人，以及男人与女人的差距与悲哀。

图1

（4）在生活中找寻灵感：人在处理设计的时候应该有一种长远的生活的观念，不贪图眼前的利益，不刻意去追求一些华而不实的东西、效果。我们曾经的“硬边风格”和“流线型”风格不也是昙花一现而已吗？记得有人这样说过：“对设计师来说，没有比对自然规律的理解更丰富和更有启示的美学源泉。当自然在这个程度上被理解和接受时，就不会对创造力这个问题有所“顾虑”了，因为人们已经站在了一切形式的尽头”。我们在第二自然中生活，长期的生活使我们形成了很多潜在的意识，我们的生活中蕴藏着丰富的灵感。产品设计师应该懂得在生活中大众认为什么是美丽的，好的，大众需要什么，我们都可以在设计中有所反应。人们对于城市生活真诚沟通缺乏的抱怨就需要我们在产品设计的时候弱化这种抱怨，以自己的情感的纽带连接我们的环境与人――设计一种带有透明或者半透明有信息沟通的风格，以一种语意来带动整个社会人与人，人与环境的真诚沟通；我们在生活中对于单一的形式和色彩的厌恶也带来了我们现在形式和色彩的解放；人们厌恶了周围满是不锈钢、玻璃等冷性材料，而引发柔性材料的潮流；对于都市人们生活的压抑，缺乏关怀就需要我们在整个人接触的环境中多多地培养一种乐观，有趣，关怀的氛围。看看苹果的这款机箱（如图），其中就有一种坦诚，乐观，自由，纯洁，品质等等语意。带给我们的不只是使用功能，同样有一种情感的交流与沟通。我们可以这么说：“每当设计遇到了困难，生活都告诉了我们设计所需要的一切答案。”

3生活化原则小结

以上几个原则是生活化原则的几个主要的方面，就是要设计师在设计活动的整个过程中把设计对象看成我们生活的一部分，让生活的思想折射其中，在生活中发现问题，解决问题，在生活中设计，为了生活而设计；不是简单从书本学得设计技巧，而更多的需要设计师从生活中去体会；我们怎么定义我们的美好的生活，我们的设计艺术都能在这些生活问题上找到灵感和答案，就能在我们得头脑中形成一个序，设计师就是怀着对“美”的欣赏去表达出这种“序”。

只要把握了生活，在生活中，为了生活这个原则，我们就可以预见未来的设计的方向――小中见大，限制中的自由，更多的关怀，爱的体现，人性美（真、善、美）的折射……

参考文献：

[1] 刘成纪.美丽的美学[M].河南大学出版社.

[2] 柳冠中.工业设计概论[M].黑龙江科学技术出版社.

[3] 杨先艺.中外艺术设计探源[M].崇文书局.

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该院生殖助孕中心医生杜红姿说，不少生殖中心可能在实践中碰到取出卵子，却难于取出的问题，就需要掌握卵子冷冻技术，技术难点在于为卵子细胞进行脱水，若细胞内水分过多，水分固态后形成的冰晶，有棱有角的非常容易伤害到细胞内的物质，影响生命信息。而且，卵子细胞内水分过少，细胞就可能死于脱水。

记者采访得知，冷冻卵子之所以没大范围推广，原因之一就是妊娠率较低，因为冷冻卵子最害怕的就是“冻坏”卵宝宝。医生提醒，即便是冷冻卵子成功，后期置入子宫孕育时对高龄妇女而言风险很大，怀孕期间很可能会患上高血压症候群疾病，危及母子生命安全。

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1、奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优向前进。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”；改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”。

3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添加剂硫磺生产企业；

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，建设和谐向上新车间，努力创建模范车间。

二、坚持“三抓”提升车间管理水平

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全重教育确保达标。一是加强HSE理念教育。进一步提高职工的HSE理念，在生产作业中防止H2S中毒事故发生，确保安全、环保和健康；二是强化责任意识。认真抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产第一责任人”的管理要求，推动车间全体职工尤其是劳务工积极参与车间日常安全生产操作、施工现场安全检查监督以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。五是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

三、科学精细化管理，提升指标创佳绩

1、Ⅰ套硫磺成型包装装置继续加强管理、积极争取改造，实现车间科学发展。重点做好：一是抓好技改项目“Ⅰ套硫磺成型包装C2302机头造粒系统”和“Ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺成型机新增加自动停机监控器”；二是“硫磺包装机新增自动码垛器（即机械抓手）”；三是做好Ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动打码器改造投用；四是科学管理两套硫磺成型包装装置生产、人员，优化劳动力资源，提高劳动生产率；五是优化生产合理安排，Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。

2、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在Ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；

3、优化操作，科学管理。一是优化操作生产合理安排，优化产品质量，减少硫磺产品质量降级率。加强巡检及时掌握液硫的质量发生变化，外观颜色变化，立即改变原操作方案，降低了黑硫磺对正常生产造成影响的时间；同时，经上级主管部门的同意下，在保证质量的前提，采取缓慢兑调措施，处理黑硫磺；二是进一步做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计委托工作，进一步降低次品量；做好优化操作，在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是落实科学立体交叉巡检，加大巡检频率。细化制定生产岗位、班长、大班长和车间值班的巡检时间，实现交叉巡检，确保1小时一次。对设备发生异常状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进行巡检，确保装置安稳运行。

4、抓好硫磺包装计量管理工作。一是要在包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；二是进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量、产品出厂合格率为两个100%。

5、抓好节能降耗工作。一是降低新鲜水消耗。要根据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果，及时加碱作调整，并要求班组严格控好，以充分发挥剂的效果，达到效益最大化；在控制成型机新鲜水消耗的同时，成型机循环冷却水应每月置换一次；二是优化Ⅱ套硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电；三是严格控制叉车柴油消耗。要优化装车操作，采取以火车装车台为中心，硫磺产品堆放区离火车装车台远的，以装汽车为主，硫磺产品堆放区离火车装车台较近的，以装火车为主。四是发扬包装车间“捡芝麻”精神，加强成本目标管理，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。

6、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。

7、积极推进TnPM管理工作。一是完善设备管理责任制，完成TNPM活动看板及设备管理网络图，做到人人都管事，事事有人管；二是规范硫磺产品堆放区，实现清晰警示可视化管理；三是全面推进可视化管理，完善各种安全标识及定置划线，现场实现“一平、二净、三见、四无、五不缺”；四是把TnPM管理应用到车间日常管理中去，规范员工出勤动态看板，员工饭桶水杯统一配置、定置摆放，员工更衣箱以姓名作统一标识规范管理等；五是积极推进6S管理和6源查找、清除活动，使车间的管理水平全面的提升。

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思维方式、学习方式、生活方式的变革

校园网络文化带来了思维方式的变革，推进了校园文化形成的转型和跃升。依托高新技术手段,以数字化形态出现的校园网络文化，同依托传统载体（文字、纸张）,以非数字化形态存在的传统校园文化相比，它具有极强生命力、辐射力、交往力、扩张力。它的产生首先带来学生思维方式的变革，不仅拓展了学生的思维空间，而且促使学生的思维方式由一维向多维、由平面向立体、由线性向非线性、由收敛型向发散性转变，促进了学生的文化价值观及信息观、交往观、时空观、等级观、实体观的变革，催生了新的认知模式。这种新的认知模式与传统认知模式的不同主要体现它具有人机协同性、即时交互性和动态创新性等特点，促进了群体思想及其行为规范的创新。借助于网上交友、聊天等活动，学生可以更全面地认识自我。

校园网络文化也带来了学习方式、工作方式、生活方式的深刻变化。电子邮件、网络调查、网上会议、电子银行、网上会客、网上书店与网上图书馆等现象和活动，都是网络文明呈现出的关于当代校园生活、学习、工作方式的新景观。作为新文明成果的网络文化，不仅深刻地影响了校园传统文化的产生、流通、传播和接受方式，而且促进了校园传统文化生成的转型和校园文化形态的提升。

学生交往方式的改变

校园网络文化引起了学生交往方式的变革，打通了与社会普遍交往的大通道，促进了学生交往的大发展。交往作为人的社会本性，其方式和时空范围总是受到特定时代的社会关系、交往工具、交往手段的制约，学生也不例外。但是网络化的交往却突破了时空限制，大大提高了学生的交往效率，打破了国家和地域界限，拓宽了现实的社会交往领域；更为重要的是，它还创造了超越现实的新交往领域――虚拟社会，在一定程度上突破和摆脱了已有现实社会关系对交往活动的制约，为当代学生同不同国度、不同地区、不同民族的不同文化形态间的交往、对话创造了便利的平台。而且在“电脑空间”里密切了学生跨国度、跨民族的交流，强化了学生的心理认同感。多元文化的网上汇集，为学生借鉴先进文明成果提供了有效的方式和手段，给他们的精神生活提供了丰富的食粮，也给校园精神文明的发展注入新的生机和活力，推动了学生交往的大发展。

促进学生主体素质的提高和主体地位的提升

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近年来，全县人民发展养殖的积极性高涨，使我县的畜牧业取得了长足发展，饲养各种畜禽的养殖户、养殖大户逐年增长，生产水平显著提高，畜产品产量大大增加，奶牛由2000年的2,400头发展到2008年的15,400头，羊由2000年的9万只到2008年就发展到50万只，鸡禽由2000年100万只发展到2008年的1,255万只，其中肉鸡由原来50万只发展到560万只，绿鸟鸡经过三年的发展由2008年的4万只到2008年的40万只，今年猛增到320万只，鹅由2008年的30万只发展到150万只，猪2008年的16万头发展到今年的35万头，狐貉业连续四年以每年增长2—3倍的过度增加。发展到现在的40万只。参与养殖的人员由过去的农村农民发展到以农民为主体各级领导带头，各级干部与工商界人员参与的养殖群体。但是目前畜牧业发展却面临着一系列深层矛盾和急待解决的问题：

一是农民的小规模分散生产与大市场的矛盾，导致市场信息不灵，销售渠道不畅，新技术接收难，生产成本高，使养殖业户在市场竞争中处于不利地位。

二是畜牧业专业化生产与社会化服务滞后的矛盾。一方面畜牧业区域布局相似，专业化程度低，农户生产分散，经营规模小，使社会化服务缺少坚实依托，另一方面，信息、技术、资金、物资、销售等社会服务滞后，又直接制约了畜牧业专业化进程。

三是畜牧业产销矛盾异常突出。畜牧业的经营体制还没有根本解决，产销脱节、部门分割的情况依然存在，难以使产、加、销统筹规划，合理结合，具有牵动带头作用的龙头企业和养殖户结合的不紧密，致使畜产品的价格忽高忽低，畜牧业生产极不稳定；

四是各级政府对畜牧业重视不够，抓的方法不对，投入不足，在一定程度上制约了畜牧业的规范发展。

这些矛盾和问题的实质在于畜牧业的产业化水平过低。市场风险较大，产业链条短形不成规模效益。

畜牧产业是畜牧业一体化的简称。所谓畜牧产业一体化是指畜牧业经济再生过程的环节，即产前、产中、产后，结成一个完整的产业系统，其基本内涵是以市场为导向，以经济效益为中心，以骨干企业为龙头，以千家万户为基础，以合作制等中介组织为纽带，对一个区域的畜牧主导产业实行饲料、养殖、加工、产供销、牧工商、牧科教紧密结合的一条龙生产经营体制。

畜牧产业化的核心是形成畜产品生产与经营一体化的体系。从实践角度看，畜牧产业化表现为生产专业化，布局区域化、经营一体化、服务社会化、管理企业化等综合特征。目前畜牧产业化有三种类型。一是“松散型”，“龙头”凭其传统信誉为农技户提供各种服务，联结基地和农户，主要是市场买卖关系，没有其它约束关系，该种类型可谓产业化雏型，有希望向一体化的过渡，实质没有形成一体化经营；二是“半紧密型”，龙头企业与农牧户或基地有契约关系，但不够稳定，属过渡类型；三是“紧密型”龙头企业与农牧户或基地有较稳定的合同契约关系或股份合作关系、股份制关系等约束方式，进行一体化经营。

解决当前畜牧业发展中存在的问题的办法：

一、加快推进畜牧产业化进程

加快转变“松型型”产业化为“紧密型”产业化，着力建设好加工龙头企业，加大对龙头企业的扶持力度，因为龙头企业是产业化发展的重点，龙头企业上联国内外市场，下联千家万户，具有开拓市场、引导生产、深化加工、配套服务的特殊功能。

二、建设和保护好商品生产基地

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1．1棉花价格低而不稳，植棉收益风险加大。据统计，自2001年以来的11年间，全市棉花价格波动幅度超过20％的有9年，其中2008年最低子棉价格4．4元•kg－1，2010年最高14元•kg－1。棉花价格忽高忽低，甚至一年内出现多次大的波动，这种植棉预期的不确定性，导致植棉收益风险加大，年际棉花生产的不稳定性增加。

1．2植棉比较效益低，农民积极性不高。据2007－2010年太康县定点调查，棉花平均纯收益4536元•hm－2，小麦、玉米、大豆纯收益分别为4990．5，3358．5，3201元•hm－2；小麦与棉花间作纯收益9526．5元•hm－2，仅比小麦与玉米连作纯收益高1177．5元•hm－2，比小麦与大豆连作纯收益高1335元•hm－2。麦棉套种收益与两季粮食作物连作或粮油连作相比没有优势。许多棉花主产区出现了“扩麦压棉”、“扩玉米压棉”、“扩高效经济作物压棉”的作物布局调整趋势，如扶沟、太康、西华、鹿邑等几个麦棉套种的老棉区，都陆续改种麦套小辣椒、无子西瓜和蔬菜等其他高效经济作物。

1．3受打工经济影响，植棉劳力不足。近年来，农村青壮年劳力外出务工增加，全市每年外出务工人员达270万人，占全市农村富余劳动力的80％，而且95％以上为青壮劳动力，农村留守人员多为妇女、儿童、老人。“一麦一豆”、“一麦一玉米”等省力、省工、管理粗放的种植模式比较普遍，而用工较多的棉花种植面积逐年萎缩，特别是新生代农民不愿意困守农村种地，更不会去种植费工费时效益不高的棉花，棉花生产面临劳动力长期不足的局面。

1．4生产周期长，费工费时劳动强度大。周口市棉花生产以麦棉套种为主，从打营养钵、苗床管理、整地、覆膜、移栽、打药治虫、整枝打杈，到多次收摘晾晒等，历时7个多月，劳动强度大，费工费时。据太康县棉花生产办公室调查测算，目前棉花生产用工385．5个•hm－2，比小麦、玉米两季用工还多223．5个（种植玉米、大豆分别只需99和63个•hm－2）。在用工短缺的今天，过多的用工大大降低了农民植棉积极性。

1．5生产资料涨价，投入增加。近年来，农资价格持续上涨，涨幅较大。2011年化肥价格较上年上涨了34．8％，柴油上涨21．1％，种子农药、农膜等农资价格都有不同程度的上涨。棉花生产用种、用肥、用膜、用药较多，生产成本逐年增加。据西华县棉花生产办公室调查，2011年该县棉花平均物化投入为5673元•hm－2，较上年增加了近10％。同时人工生产成本较上年增加10％以上。生产投入的增加，降低了植棉效益，制约了棉花生产的发展。

1．6自然灾害频发，产量不高。自2003年以来，全市自然灾害多发频发，对棉花生产造成不同程度的影响。2003－2005年连续3年发生秋季涝灾，3年平均皮棉产量为694．5kg•hm－2，较常年单产低近450kg•hm－2；其中，2003年棉花减产近80％，是近10年来产量最低的一年。连续多年涝灾、后期连绵阴雨，加重各种病虫害发生危害，特别是老棉区黄、枯萎病，造成棉花产量低而不稳。

1．7栽培技术不到位，科技含量降低。由于农村劳力相对匮乏和老龄化，致使棉田管理粗放，许多关键栽培技术甚至常规栽培技术落实不到位，如存在不中耕、不灭茬、不封根培土，治虫不及时，用药不对路，化控不合理等，一定程度上影响了棉花产量的提高。1．8国家支持政策力度不强。近年来，国家对棉花生产的支持力度相对粮食明显偏弱。虽然实行了棉花良种补贴和棉花最低收购保护价，但没有种植补贴和生产资料补贴，没有大的扶持发展棉花生产的项目和奖励政策。各级地方政府重视棉花生产的程度也明显不够。

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二、安全生产工作目标

通过落实上级各部门及本单位的各项安全生产工作要求和任务，进一步加强安全生产基础工作，健全完善组织机构和相关制度并严格执行，有效解决重点难点问题，有效预防和控制各类安全事故，确保医院患者和医务人员安全。努力做到：1、无火灾、爆炸事故;2、无环境污染事故;3、无大型设备运行安全事故;4、无安全责任事故。

三、安全生产工作重点

(一)强化责任追究，形成一级对一级负责的安全生产管理格局

进一步明确各级安全生产责任主体和责任人，强化落实“谁的业务范围工作谁负责安全、谁安排工作谁负责安全”的原则。划分职责权限、明确职责分工，各科室与院部签订安全生产责任书，传递安全生产责任压力，落实安全生产责任制。

(二)加大安全生产宣传教育培训工作力度，提高安全生产管理水平

必须加强安全教育培训，各科室要把安全生产宣传教育培训工作纳入工作计划中，加强组织领导，各科负责人是本科室指定的专门负责人，要制定宣传教育培训计划或方案，明确宣传教育培训内容、方式和对象，确保安全生产宣传教育培训活动有序有效开展。院安全生产领导小组不定期督导抽查。

相关职能部门总务科、设备科、保卫科、财务科、医务科、护理部、院感科、药剂科、检验科按照所辖安全责任范围制定相应的安全生产宣传教育培训计划或方案，并做好所科室安全管理人员的安全宣传教育培训工作。

(三)全面深入开展隐患排查整治工作

院、科两级从管理制度入手，对每个区域、重点部门、设施设备、管线等进行拉网式排查、梳理、分析，查找存在的风险和隐患，进行有效的风险评价，并逐项制定防范措施。任何安全隐患都不能忽视，任何岗位、所有区域都不能麻痹大意，确保“规定动作到位”，杜绝事故发生。

院安全生产领导小组每季度进行一次安全隐患大检查。各职能科室每月自行安排自查自纠隐患排查并做好安全隐患排查整改治理复查工作台帐登记。

1.总务科设备科负责安全制度落实情况、生产操作的监督检查，做好对锅炉房及其他压力容器和配电室、水、电、气等设备、设施的安全保养情况;负责氧气瓶仓库、放射源等重大危险源的安全监管情况及其他有毒有害、易燃、易爆危险物品的保管、使用情况;负责本科室各类灾害事故防范和应急处置预案的制定和落实情况。

2.财务科负责医院财务安全管理制度的落实，做好财务室、会计室、收费处等的财务安全管理。保卫科负责全院的消防安全管理，防火措施的制定和落实，以及消防设备的维修保管工作，依靠群众做好“四防”工作，维护医院工作秩序。

3.药剂科负责严格贯彻《特殊药品管理制度》，督促和检查毒、麻、限剧、贵重药品和易燃易爆试剂的使用、管理工作;检验科督导所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，确保安全，严防差错事故的发生;做好生物安全和血液安全的排查管理工作。

4.医务科、护理部负责督促检查全院各项医疗规章制度的执行落实情况，防范医疗纠纷和医疗事故的发生;参加医院组织的各项安全检查工作，针对检查出的安全隐患制定措施和进行整改，同时参与医院安全事故的调查、处理工作。

5.。院感科负责监督检查医院各科室消毒、隔离、防护工作等各项规章制度的落实情况，并不断完善;做好职工职业卫生防护工作。

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1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表；

2、每天负责低值易耗品的发放工作；

3、每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员情况；

4、每周四上报本部门的工作总结及工作计划；

5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理；

6、每月15号前申报本部门的劳保计划，劳保用品到货后及时下发给员工；

8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部；

9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门；

10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部；

11、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并及时发放更衣柜钥匙；

12、定期整理认证所需的相关文件及资料；

13、配合人事行政部和修改各类制度、通知、考核等；

14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理；

二、2016的工作计划

努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识；积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。

三、总结经验与不足之处