生产计划员范文

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篇1

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

培训认证： 未通过认证 身 高： 190 cm

诚信徽章： 未通过验证 体 重： 75 kg

求职意向人才类型： 普通求职

应聘职位： 生产计划/物料管理(PMC)：物料计划员，生产经理/车间主任：，生产经理/车间主任：

工作年限： 5 职 称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广州,广州,广州

工作经历广州市**电信设备制造有限公司 起止年月：2005-10-01 ～ 至今

公司性质： 中外合资 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位： 计划员

工作描述： 1.依据公司年度计划及市场预测计划,并考虑到车间的生产能力及均衡生产因素制定月度滚动计划，根据月度计划和生产进度下达批量装测工单，依据订单以及相关的技术文件的要求，下达临时生产工单并跟踪该月所下达生产计划指令的完成情况每月制做月生产计划表。

2.负责跟踪和调控生产进度,对生产进程中出现的不平衡现象及时进行协调和调整,确保生产进程的连续性和均衡性,按质、按量、按期完成生产任务。

3.根据生产计划安排产品的材料齐套进度，确保满足生产及销售订单的物料需求，安排外协厂生产加工返回总装，对仓库发料、生产、外协等部门的直接领料、物料调拨、间接领料、超领和退料进行监督和控制。在材料齐套跟催过程中碰到的问题以及对计划执行中遇到的困难和问题及时协调处理。

离职原因：

教育背景毕业院校： 广东工业大学

最高学历： 本科 获得学位: 毕业日期： 2009-07-01

专 业 一： 计算机网络技术 专 业 二： 计算机网络技术

起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号 2002-09-01 2006-07-01 广东工业大学(夜大专科) 计算机及其应用(网络技术) - - 语言能力外语： 英语 一般 粤语水平： 精通

其它外语能力：

篇2

国家计划委员会、财政部和原劳动部曾于一九六年一月十六日发出了“关于技工学校的财务基建和生产计划管理工作的联合通知”，明确决定了有关技工学校基建、财务和生产计划的具体管理办法。由于技工学校在期间都被撤销，通知规定实际上没有执行。近几年来，根据四化建设的需要，各地区、各部门办的技工学校又有了迅速的恢复和发展。但由于基建计划和生产计划的渠道没有明确，许多学校缺乏必要的办学条件，学生生产实习所需要的原材料没有来源，培训质量得不到保证。为使技工学校今后得以正常健康发展，为四化建设培养合格的技术工人，我们认为，根据当前技工学校发展情况，对技工学校的基建计划和生产计划管理问题重新予以明确规定，是完全必要的。现作如下通知：

一、国务院各有关部门和直属企业举办的技工学校，其基建计划和生产计划均应列入各有关部门的基建计划和生产计划之内，并由各有关部门统一管理。

二、地方劳动部门和地方各产业部门及其所属企业举办的技工学校，其基建计划和生产计划，均应列入当地的基建计划和生产计划之内，并由学校直接主管部门统一管理。

三、各部门、各地区举办技工学校应贯彻勤俭办学、勤俭办一切事业的精神，因地制宜，因陋就简，讲求实效，在人力、财力、物力方面都要挖掘潜力，充分利用停缓建的厂房、车间及一切可以利用的空闲建筑物，尽可能把学校办好。原有老技工学校被改为工厂或移作它用的，应尽量恢复使用。为解决学生掌握基本操作技能的需要，应尽量结合工业调整改组，由主管部门从现有企业，特别是关停并转的企业及项目中调剂出一批设备和车间，划交技工学校使用。凡是通过上述调剂、联合等办法能解决的，就不要再单独新建实习工厂。

篇3

1 前言

定边采油厂自2005年陕西延长石油（集团）有限责任公司重组以来，取得了巨大的发展。2005年原油产量34.07万吨，2006年原油产量55.45万吨。2007年原油产量84.1万吨，占油田公司原油产量1031.69万吨的8.15%。2008年上半年生产原油55.72万吨，占油田公司上半年原油产量529.44万吨的10.52%，原油产量在延长油田股份有限公司22个采油厂中位居第三，成有油田公司重要的采油厂。

2008年是集团公司“管理发展年”，也是定边采油厂计划建设百万吨油田十分重要的一年。定边采油厂要稳住年产原油百万吨，一方面要争取更多的石油资源；另一方面要抓管理，争取在有限的石油资源上，合理开采石油。定边采油厂余文卿、孙俊鼎等人在原油生产经营管理实践方面做了很深入的研究，其中包括：采油生产计划编制、采油生产成本分析与控制、生产计划与成本计划分解、采油生产任务考核、采油生产程序编排、采油生产票据设计、原油运销分析等。以上研究工作给采油厂生产经营决策提供了依据，为采油厂生产经营规范化奠定了结实的基础，推动了采油厂生产经营管理水平。笔者首先就采油生产计划编制进行探讨性研究。

采油生产计划，是原油生产经营管理首要职能，也是原油日常生产管理基础职能。采油生产计划为采油在石油经营活动提供了有条不紊的保证，是推动采油厂提高管理水平的重要手段。编制好采油生产计划，有利于指导生产、控制成本、准备物料、配备人员，达到增加产量，降低消耗的目的。

目前，国内只有少数学者做关于采油生产管理的研究。李国庆、王富潇等人以安塞油田重组改制后原油生产管理模式为例，分析了原油生产产管理中存在的问题，并引入分空理论对原油生产组织与运行模式进行再造，针对原油生产计划、生产组织形式、生产运行过程、任务考核、人员管理等提出了详细地改进措施。

2 采油生产计划及分类

采油生产计划是根据采油厂采油生产实际中各项经济技术指标在一定考核期内的变化，通过认真分析、科学预测，权衡客观要求和主观的可能，提出来未来一定时期内要达到的采油目标以及实现该目标的途径，最大限度地防止失误，降低风险。采油生产计划一方面把采油作业生产同采油资源、采油成本、材料设备供应、人员配备联系起来，另一方面也把采油作业生产同原油生产量、原油品质、采油消耗、业绩考核统一起来。通过采油生产计划考核表的分析，就会得到采油生产的效率和效益。

定边采油厂根据采油生产运行情况，将采油生产计划分为三类：年度采油计划，期间为1-12个月；季度采油生产计划，期间为3个月；月度生产计划，期间为1个月。

3 采油生产计划编制

定边采油厂年度生产原油量受到新井投产、旧井技改措施及停电、自然灾害等影响，会出现一定幅度的波动。同时，稳产单井原油生产量也会不同程度地收到季节变化的影响，呈现“n”型变化规律。在编制采油生产计划时，采油厂各级单位要考虑到以上变化因素。应用分控管理理论，采用生产计划“分段”滚动计划法，弱化年度计划，强化月度计划，做到“年度指标宏观指导，月度指标指令完成”。

3.1 年度计划编制

定边采油厂年初下达的采油年度采油计划由旧井产量和新井产量两部分构成，其中旧井产量包括技改措施增油量。自油田公司厂与定边采油厂重组以来，采油厂年度原油生产量每年都大幅度上升，这其中新井产量是年度产量上升的主力军。2006年新井产量13.35万吨，占全年总产量52.06万吨的25.64%，2007年新井产量25.08万吨，占全年总产量83.55万吨的30.02%。采油厂年度原油生产量要保持上升，还是要看新井开发的状况。

根据油田公司一届六次职代会会议精神，延长油田全面调整开发思路。将大幅度上产调整为稳产或适度上产，实行新井开发和旧井挖潜改造在“两条腿”走路，把工作重点转移到依靠科技进步，加大旧井挖潜，提高收率，降低递减率。技改措施增油将成为未来油田公司稳产或适度上产的主要方向。定边采油厂要长远可持续发展，就要坚定不移地贯彻油田公司本次职代会议精神，把目前大幅增产调整为适当增产。把单一靠新井开发增产，调整到新井开发增产和旧井技改措施增产这两个路子上来。因此，定边采油厂年度采油计划调整为适当增产，而且年度采油计划由旧井产量、新井产量及技改措施增油量三部分构成。

3.2 季度计划编制

为了避免把年度采油计划按季度平均划分后和各季度实际采油计划差距过大，造成各生产单位心理上波动，根据稳产单井“n”型变化规律，结合本地气候状况，在新井采油计划较上年不变的情况下，可合理编制季度计划，即：一、四季度原油产量计划稍低，二、三季度原油产量计划稍高。

采油厂如果要依靠大量开发新井来提升年度原油生产量，那么根据新井投产情况，采油生产季度计划可编制为：一、二、三、四季度原油计划生产量逐次递增。季度计划的安排对全厂生产组织的指导性比全年计划的指导性要进一步加强。

3.3 月度计划编制

月度计划更应该了解到相应月份各产油区块详细的生产动态，比如：新井投产数目、旧井技改数目，停产油井数目等。充分了解影响采油生产的因素（电力供应、环境保护、道路状况等）对各区块原油生产的影响程度。掌握每个月份气候变化情况，尽可能预测到气候对原油成产的影响。只有掌握了更多以上相关信息，才能合理编制月度采油生产计划。月度产量的计算：月度生产计划=下月旧井生产能力+下月新井生产能力+下月技改措施井影响油量+当月技改措施井增油量。

月度计划力求对每个原油产量增长点计算精确到每天、每吨，争取做到月度不欠产，要对基层单位的原油生产工作起到实实在在的指导作用，既要使个作业区能完成月度生产计划，又要使原油生产能力得到充分发挥。

4 结语

编制采油生产计划是采油厂生产管理的首要工作，合理编制采油生产计划有利于构建一个科学的、良性的生产运行机制，也有利于发挥生产管理的计划、组织、控制、协调等职能，更有利于最大地发挥设备的工作效率和人员的工作能力，从而达到低耗目的。探讨采油生产中的各种现象和规律，有助于采油厂生产管理人员对未来原油生产量的预测，为采油厂在生产考核、成本投入、材料供应等提供依据。

虽然本文提出了稳产单井年内产量“n”型变化规律，构建了原油年度产量预测模型，具体编制了年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划，但有些问题有待于继续研究。稳产单井年内产量变化规律是否对年度产量造成影响，如何安旧井产量、新井产量及技改措施增油量这三部分编制采油生产月度计划，如何按预定的采油生产计划去控制采油成本等等，这些课题有待于采油管理人员做更深入的研究。

篇4

我国洗涤行业起步较早，特别是改进开放后得到在较大的发展，但也存在着一些行业问题，诸如：产品同质化严重，市场竞争激烈并主要表现在价格战层面，生产能力过剩，技术落后，生产设备老化等，解决这些问题除了进行国家提倡的产业升级外，加强内部管理，整合企业的内部流程也是一个方面，而引入ERP系统的管理不失为一个好的办法。ERP的实施可以促使企业的信息化管理工作，企业管理人员能第一时间共享企业销售、生产、库存等管理环节的运行情况，便于企业作出快速的开发、计划、控制、销售、业绩评估等决策。ERP在生产中的作用则主要表现在生产时间、物料控制方面，并能降低生产成本，提高利润。

1.ERP的认识

ERP是Enterprise Resource Planning的缩写，意思就是：企业资源计划，1990年由美国著名的管理咨询公司Gartner提出。ERP系统是一种科学管理思想在企业管理的信息化实现，ERP对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存（投入品、半成品、成品）、财务和人事等方面进行集成优化的管理，并包括相应的模块组成部分，是一个为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是MRP（物料需求计划） II的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构和更强大的功能。随着国内产业升级和市场竞争的需求，传统企业更应重视企业自身的管理，对企业信息化管理提出了更加全面的需求，结合自身实际广泛地运用ERP系统于企业的管理之中。

2.洗涤剂生产流程的优化

企业生产流程是企业核心竞争力的一个重要组成部分，是企业生产管理ERP系统的基础。洗涤剂的生产流程主要是从物料到中间品到成品的一个合成过程而不是一个化学过程，生产主要有生产原料较多、生产工艺较复杂、生产周期较短等这样一些特点，工艺流程及顺序是固定的，是连续的，并且多数是不能中断的，物料按照工艺流程连续地经过一系列固定的设备和装置混合、成型，从而加工成成品。在生产流程的优化中，主要注意这样一个原则：根据工艺、设备、产品的特点，优化配置企业的人、设备、物料等资源，缩短生产周期，提高生产效率，降低产品的生产成本。

根据洗涤剂生产的特点，尽量使用自动化装置，便于对生产过程的控制，对于流程式的生产行业，任何一个生产环节出现问题，都要引起整个生产系统的停止，因此在流程优化中也要保证物料的连续性，保证对设备设施及整个生产系统的监控，确保各个工序的正常运行。

3.洗涤剂生产管理的ERP的需求

洗涤剂的生产管理主要是围绕物料、生产、成品这一块来开展的，引入ERP系统管理，在生产管理方面对ERP会有如下一些需求：

①生产任务的确认需求；②采购物资计划的确认与实施需求；③生产车间领料需求；④在制品需求；⑤产成品入库需求；⑥车间退料需求；⑦其它报表需求。

4.ERP系统生产管理业务的设计

根据企业整个ERP系统结全生产管理的ERP需求分析，确定企业的生产管理部门是生产管理主体，生产车间、物料、产品是生产管理的主要对象，供应、物流、质检、财务等部门是协作部门。

IT人员会根据这样一个逻辑关系架构一个完整ERP系统中生产管理的模块，在这个关系图中BOM表是整个管理的核心。BOM（Bill of Material）的中文意思就是“物料清单”，是用于ERP系统识别的产品结构数据文件，这里的产品结构就是生产产品所消耗各种物料的组成，通过对BOM表的设计，就可以企业产品的成本进行控制和管理，从图中可以看出BOM表是生产管理乃至整个ERP系统中各项业务的纽带。ERP要求一个企业的BOM表乃至录入系统的所有数据都做到准确而科学，并随时根据实际情况进行优化调整。

5.ERP系统的实现

ERP系统代码可以通过三层架构来实现，第一层为数据层，通常数据层的功能较为固定，主要是完成对数据库的读、写操作；第二层为逻辑层，而逻辑层则较为灵活，主要是针对业务逻辑进行运算，获得一些有用的中间数据；第三层是交互界面层，与用户需求接触密切相关，界面直观而且丰富，设计人员会根据不同用户的不同需求，设计出不同的交互界面来实现人机对话。

6.运用ERP系统对生产进行管理

管理大师德鲁克的说过：“管理的本质，不在于知，而在于行。”怎么运用ERP系统对生产进行管理呢？首先生产管理部门要制定切实可行的生产计划，通过销售订单和库存产品，确定当期的生产计划，生产计划包括生产品种、数量、进度等，并通过BOM表生成每日物料需求计划并下达到生产车间和物料管理部门，一般为仓库。

7.结语

上面就ERP系统在生产管理中的设计与运用进行了一些探讨，当然管理无止境，生产管理中还有很多环节需要我们去努力改善，比如合理的库存、精准的生产、设备人员的科学配置、定额的测算、能耗的控制、质量的保证等，这是一个有机的系统管理，任何一项改进均会促使企业向前进一步的发展，作为一名企业的生产管理人员，在此与大家共勉。