管道工程师职称论文范文

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1．落实项目成本目标责任制，横向和纵向分解成本

横向上，分解到分部工程、单元工程和各施工工序;纵向上，分解到施工准备、土方开挖、管道铺设、土方回填、竣工交付等不同施工阶段。每个部位或每个阶段完成后，项目部要检查分析各项施工成本是否在控制标准内。发现成本超过控制标准，就要查明原因，追究责任;成本在保证质量的前提下能控制在标准内，则应及时总结经验，并进行适当奖励，为下一阶段施工成本控制奠定更坚实的基础。

2．企业财务部门要对已完成工程的成本及时进行帐务核算

计算出单项成本，与事前制定的单项成本计划进行比较。对成本超标部分，必须查找出原因，采取措施纠正偏差和预防问题再次发生。

二、加强工程施工全过程成本控制

抓住施工过程成本控制的各个关键点，切实控制和降低管道施工成本，主要应做好以下几个方面工作:

(一)要高度重视设计环节对管道施工成本的影响

管道施工现场地质勘察资料、地下管网情况以及施工技术等都会影响管道设计方案和工程预算的精确。因此，在设计过程中，设计人员要充分收集与项目相关的资料，在现场反复勘察，充分了解施工现场的地质地貌和地下管网等情况，减少设计方案的失误和缺漏;同时，企业要加强对设计方案的审核和监督工作，避免因设计方案不完善，给后期施工带来设计频繁变更和施工方案调整等问题，尽量减少设计环节对管道施工成本的不利影响。

(二)制定合理劳动定额，严格控制人工成本

相关研究资料表明，工程施工项目的人工成本一般占施工总成本10%左右，是一项影响工程施工项目经济效益的重大成本支出。做好人工成本控制工作，首先，企业要制定内部劳动定额，根据劳动定额配置施工人员;其次，对各工序的工日消耗进行研究分析，针对性减少一些工序的工日消耗，提高劳动生产率;再次，要加强劳动纪律管理，严肃处理违反劳动纪律的行为，提高施工人员的出勤率和工时利用率;最后，还要加强工资计划管理，减少非生产用工、辅助用工和人情用工，将人工成本控制在计划内。

(三)建立严格的材料采购制度，有效控制材料成本

管道工程施工成本中，材料成本占比高达60%－70%。在确保材料质量的前提下，大力降低材料的采购成本是降低管道工程施工成本的关键。

1．建立工程材料招投标制度，降低工程材料成本

在企业内部设立物资采购委员会，由企业领导、相关部门负责人、业务骨干和专家组成，制定招标办法、评标程序和方法，公开、公正、公平地选择材料供应厂商，或委托专业招投标机构进行招标，将工程材料成本控制在合理水平。

2．严格检验采购物资质量，减少质量问题带来的经济损失

城市供水管道属于地下隐埋工程，使用时间长，维修困难，对材料质量要求高。管道材料质量存在问题，会影响到供水质量和供水安全，增加整改成本或发生损失。因此，物资供应部必须加强物资验收、入库检验工作，确保工程材料质量。首先，仓库管理员根据招标文件、采购合同对工程材料外观进行检验，建立入库登记台账，对直接送达工地的材料要由物资供应部采购员联系质安部、项目部及外部相关单位按规定进行质量检验，并建立登记台账。其次，要对管材取样，检验化学成分与力学性能是否符合招标文件和采购合同要求;最后，加大频率检查外观尺寸及管壁厚度，特别是配件要逐一检查。

3．建立工程材料合理库存，减少资金占用和二次搬运成本

工程材料合理库存是管道工程顺利施工的保证，也可避免因材料供应不济造成工程停滞、拖延工期和增加施工成本，同时也有利于减少材料资金占用、降低财务费用。每年初，物资供应部应根据年度管道施工任务，测算各种主要材料和辅助材料的年度和月度需求量，合理安排采购量，尽量做到随用随进、略有库存。由于管道体积大、质量重，如果采购过多的管道存放在仓库，除占用资金增加财务费用外，还增加了二次搬运成本。因此，对于主要材料，应在工程开工前预订，开工时要求厂家将管道直接运送到施工现场。同样地，其他材料也可采用这种方式。

(四)严格执行领退料制度，减少材料非正常损耗

由于管道施工工程施工时间长，进场的工程材料分布广，材料品种多，若材料管理松懈，容易出现材料多领、浪费、丢失和被盗的现象，造成经济损失。因此，必须严格执行领退料制度，加强领退料管理。主要从以下三个方面入手:

1．建立“三员”牵制制度

“三员”指项目部材料员、物资供应部材料调度员和仓库管理员。领用工程物资，均必须由“三员”在领料单上签名确认。

2．加强工程材料现场管理

材料员根据施工计划及进度分批领料进场、堆放，认真与施工队现场材料管理员办理交接手续，保证现场有人签收和管理。同时，企业要明确各方对工地堆放材料的管理责任，实行工程材料管理奖罚和赔偿制度。已经办理交接手续移交给施工队的工程材料丢失和被盗，造成的损失由施工队承担;未办理交接手续的工程材料丢失和被盗，造成的损失由企业相关责任人员部分或全部承担;对无发生材料丢失的工地，给予负责该工地的项目部一定物质奖励。从实践效果看，通过建立完善的责任认定和奖罚制度，严格执行，可以大幅降低工地施工材料非正常损耗率。

3．加强剩余材料的退库管理

对各个工程所剩余的管材及配件，由项目部负责人组织运回物资仓库，项目部材料员与仓库管理员办理退料交接手续，并在退料单上双方签字确认。

(五)强化施工质量和安全管控，控制额外成本

出现施工质量和安全问题，不仅会拖延工期和影响企业形象，企业还必须承担一定的法律责任和经济损失，增加额外成本，因此要高度重视这方面工作。在工程质量方面，要加强施工工序的质量监管，项目部质检员要坚持跟班作业，企业质安部要落实检查制度。每道工序开工前，必须对前道工序进行自检、互检、专检和监理抽查等四道检查关，全部合格后才可以进行下道工序的施工，以防局部质量问题影响整体工程质量，避免返工而加大施工成本。在施工安全方面，要建立以项目部经理为第一责任人的安全领导小组，责任到人，层层防控;严格执行施工作业规范，禁止违规操作。

(六)加强对现场施工监督，防止施工队多计作业量

项目部在施工现场代表企业组织管理施工队按施工图纸和施工规范进行施工，测量工程施工量，检验和分项验收;同时，还要严格履行对设计变更和增减工程量的审核和鉴证职责，防止施工队虚增作业量。

(七)加快工程竣工决算和工程款回收，降低财务费用

竣工决算报告是与建设单位进行工程款结算的依据，提速竣工决算，才能加快工程款回收。项目部要加强工程施工资料的收集和整理，及时将工程施工档案向决算部门报送。企业应将工程归档量和竣工决算量作为项目部和决算部门的绩效考评的重要指标，激发其加快工程归档和竣工决算的积极性。工程竣工决算完成之后，财务部门要尽快与建设单位办理结算手续，按施工合同工程款结算条款收回工程款，减少资金垫付，降低财务费用。

三、建立健全的全员成本考核激励和约束机制

企业要通过制定合理的绩效工资考核分配制度，将员工绩效工资与所在单位的经济效益挂钩，提高员工节约成本的自觉性，使成本控制成为员工的主动行为。对一线的项目部，经济效益就是工程施工收入扣减工程施工成本后的剩余，成本降低越多，项目部的经济效益就越好。项目部的绩效工资应与其实现的利润进行挂钩，创造的利润越多，绩效工资就会越多，反过来必将促使项目部员工积极、主动地参与到成本控制活动中。对职能部门，按项目部人均效益工资为基准分配考核绩效工资，职能部门员工收入间接地与项目部的收益情况和成本控制情况联系起来，有助于成本控制理念贯彻到职能部门员工。同时，还应建立对材料采购、工地材料管理和预结算等诸多环节的考核制度，明确奖惩措施，促使相关部门切实加强内控，降低采购成本，减少材料非正常消耗，提高预决算处理效率，进而实现成本控制的目标。

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中图分类号：TV523 文献标识码：A文章编号：

近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，带动了我国城市化进程的快速推进，城市的规模范围不断的发展和扩大。为了适应城市经济生产的快速发展和人们日常生活需求的不断增长，市政工程尤其是排水管道工程被大量的建设。市政排水管道工程对城市经济生产和人们日常生活都有着极其重要的作用和意义，它的建设施工的好坏，直接关系着市政排水工程的作用能否有效发挥，关系着人民群众的公共利益和人身财产的安全，影响到政府在社会群众中的威信和形象，影响着城市基础设施的建设和国民经济的发展。因此，提高市政排水工程施工的技术水平，保证市政排水工程的高质量使用已经成为城市基础设施建设工作中亟待解决的问题。本文就目前我国市政工程排水管道的施工质量中存在的问题进行分析和讨论，并提出相应的防治策略，以期更好的推动和促进市政排水管道的工程建设。

一、市政排水管道工程施工中存在的质量问题

1、 排水管道的渗漏

目前，在我国很多地区和城市的排水管道工程当中，由于管道材质的质量不达标，基础沉降不均匀，管道的接口方法不恰当，闭水试验不合格等原因造成排水管道出现渗漏现象，再加上在施工过程中施工人员的施工技术和质量不合格，没有严格的按照工程施工设计的要求标准进行施工作业，使得排水管道渗漏的现象屡禁不止。

2、 排水管道的积水、偏移、反坡现象

在市政排水工程的施工过程中，有些施工单位和人员没有严格按照工程作业的规范进行管道的测量、下管等项目的施工，没有按照相应的规定和标准避让工程附近的原有构筑物，使得排水管道偏移于轴线，造成管道积水现象的产生，严重的更是出现了反坡现象。

3、 检查井的破损、下沉、变形

有些市政排水工程的检查井存在井盖破损、井体下沉、变形等现象。这些问题不仅影响到工程的施工质量和使用功能，更是影响到城市人们生命安全和生活质量，影响到城市的市容市貌。

4、 回填土的陷落下沉

市政排水管道工程的最后一项施工作业就是回填土方，但有些施工单位或人员在实际的施工过程中，对压实机的选择和操作不合理，其回填料的质量和含水量不合格，没有按照相关的施工规定和制度进行土方的回填和压实，造成回填土的陷落和下沉。

二、市政排水管道工程施工质量的控制措施

1、 测量准备

技术人员在正式动土施工前，要对需要施工的地方要进行桩点的固定保护，精确的测量相关数据并做好放线工作。根据检查井基础和排水管基础的宽度，以10m为固定间距，放置挖掘检查井的边桩和排水管的沟道，同时用双飞粉勾出沟道的边线，确保在施工过程中有充足的操作位置。

2、 沟槽开挖

在施工过程中，施工操作人员一定要事先明确地下的电缆和管道等等一些构筑工程和地下水流的位置和走势，并研究编制出调查报告和处理方案，提交政府相关的主管部门进行确认和审核通过后才能进行挖掘工作，以避免出现不必要的过时和麻烦，确保沟槽施工的顺利进行。同时，由于土方的挖掘量十分的庞大，因此可以用两台挖掘机械同时进行挖槽。在挖槽作业时还应注意到挖出的临时堆土不能影响到管线、周边建筑物和其它一些设备设施的运行安全，沟槽的分层深度要按照所使的挖掘机械的实际性能进行确定。

3、 埋置安装

市政排水工程施工的重点就是管道的埋置安装工作，它是整个工程的主体。

1) 施工材料的筛选检查工作。施工单位要采用达标的规模较大的厂家生产的管材进行施工，在购进管材后，要由专业的技术人员进行管材数量、规格、质量等方面的检查和验证，确定合格后方可进行施工。做到从材料源头上防止质量问题的发生。

2) 埋置管道工作。在排管前要全面清除基础表面的积水、杂物和污泥等，确定好样板的标高和中心位置．自下而上的进行排管。施工时需要人工与机械的配合进行，吊车要停滞在沟槽边沿的2m处，防止压力过大导致坍塌。铺管时需要人工进行放置，确保管节与轴线的平衡稳定。下管时必须用专业的柔性吊索、吊钩进行起吊，配合人工指挥，平吊轻放，以避免基底管道发生相互碰撞，确保施工的质量和安全。

4、 完工检测

在排水管道的施工完成时，一定要组织相关人员进行管道的闭水试验的检测，以确保工程施工的质量。在试验前，要做好各项工作、环节的相关检查工作，依据有关的施工质量标准和规定，对管道、预留孔洞、检查井外观等进行严格的检查和测定，保证施工的质量。按照由上往下的方式根据井距带井分段进行闭水试验，试验水头小于10m时，以上游检查井的井口高度为检测标准。

5、 恢复路面

路面的恢复工作是市政排水管道工程的最后一项工作。施工人员要从管道的两侧平衡进行沟槽的回填，清除沟槽内的垃圾、腐土、积水和污泥等，回填土中不能有大于10毫米的硬土块、碎砖、混凝土碎块和石块等等。回填后要对路面进行仔细、快速的压实和恢复，使其测录的密实度和质量达到施工前的标准，恢复道路的正常通车使用。

结语：

市政排水管道工程是一项极为重要的市政建设项目，同时它的施工和使用又具有很强的隐蔽性，这为其工程的施工、运行和维护都带来了不小的问题。在施工过程中，要提高排水工程的施工技术水平，加强技术监管力度，从而保证市政排水管道工程的施工质量，确保工程在实际投入运行后的使用功能和情况的正常、稳定，进而推动城市的现代化发展进程。

参考文献：

[1] 胡策钟.浅谈在市政工程排水管道施工中质量的控制[J].科技资讯，2009(18)

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由于市政排水管道施工具有隐蔽、不易维修，且缺乏专业技术性施工人员的现状，导致城市内涝等影响城市问题工程很多。因此，积极防治管道施工中出现的质量通病，是保证市政排水管道工程质量合格的关键，对构建生态和谐城市具有十分重要的现实意义。

一、市政排水管道施工中存在的问题

1、管道渗水

在实际进行排水管道的安装施工时，倘若使用了存有裂缝、劣质的管材，则难以保证其排水运行中的抗渗能力，从而引起渗漏、闭水试验不合格等问题。此外，市政排水管道的施工，对于地基的质量、强度有着一定的要求。

2、管道偏移、积水

许多市政排水管道的施工，常会遇到管道偏移、积水问题。究其原因，一般是由测量偏差、施工走样等所引起的，在限定范围以内的偏差可稍加调整，限定范围以外的则需要进行拆除、返工。

3、井体错位、变形

通常在施工中没能很好的测量、控制井口和井室的标高、中心坐标，砌筑墙体时砂浆饱满度不足而引起的，如果不及时进行处理，将造成检查井的下沉、变形。

4、回填土沉陷

部分排水管道工程井四周的回填土没有压实，与标准的分层夯实要求不符，回填料质量较差，并且没有对填料的含水量加以控制，从而使得实际压实效果较差，施工完成后出现大面积的沉降。

二、市政排水管道施工中的质量管理措施

2.1施工准备

（1）测量放线。要认真进行测量放线，不得擅自变更管道走向，并且要对测量放线进行复测。排水施工应根据工作面迅速进场施工。绘出中线图后，确定井位坐标，以此为指导，于现场利用全站仪放样，确定各个井位。打桩撒灰过程中，需充分考虑中心线及边坡系数加宽带来的影响。及时在沟槽内设置支撑，保证施工的安全。同时对管道与道路交叉的部位，施工方要会同主管部门协商，采取半封闭或封闭路段，采用警示灯等必要的措施，并选派有交通指挥经验的人员昼夜值班，力争在最短的时间内完成施工。

（2）排水管道沟槽开挖。开挖前要设置警示标志及安全标志，避免事故发生。在沟槽开挖过程中，经常会出现边坡塌方，槽底泡水、槽底超挖、沟槽断面不符合要求等一些质量问题。为防止边坡塌方，施工前要根据土壤类别、土的力学性质确定适当的槽边坡度，对于较深的沟槽，宜分层开挖。挖槽土方应妥善安排堆放位置，一般情况堆在沟槽两侧，堆土下坡脚与槽边的距离根据槽深、土质、槽边坡来确定。工程项目施工，要设置临时排水措施，开挖坑基不能有雨水流入，如沟槽出现积水，会导致浮管的情况出现。施工时，应考虑天气对项目的影响，减少坑基暴露时间，避免出现坑基变形。每开挖一定的距离都要对槽底标高进行严格测量控制，特别注意槽底上方不得超挖，对超挖部分要仔细回填夯实，严禁夯填中使用腐植土、垃圾土、淤泥等。沟槽完工，施工单位检查无误后会同监理部门统一验收并继续施工。

2.2排水管道的施工

（1）管道安装应符合施工程序。下管前，既要仔细检查管基中心线、边线及井基等尺寸和高程是否符合图纸要求，还要检查井位置、井距、各种部位混凝土基础的强度等级、接口防渗砂浆的调配是否符合设计及规范的规定；下管过程主要通过吊车完成，吊车应与沟边保持1m以上距离，采用吊钩及柔性吊索进行下管，整个过程要求有专人指挥完成；在较为狭窄的区域施工时，机械不能进入，可以采取人工压绳下管方式进行。

（2）椐据工程具体情况，按排好管道施工的措施方法。正确计算管道铺设长度，施工前根据图纸和规范确定两检查井间管道铺设长度，管子伸进检查井长度及两管端头之间预留间距。严格控制管道的直顺度和坡度。装管时，要在管道半径处挂边线，线要拉紧，不能松弛；在调整每节管子的中心线和高程时，要用石块支垫牢固，相邻两管不得错口；在管座浇筑混土前，要先用与管座混凝土同标号的细石混凝土，把管子两侧与平基相接处的三角部分填浇填实，再在两侧同时浇筑混凝土。在确保管道接口的情况下，严格控制抹带的施工质量。水泥砂浆要按配合比下料，计量要准确，搅拌要均匀，要保证砂浆的强度及和易性。抹带前，先将抹带部分的管外壁凿毛，洗刷干净，刷水泥浆一道，并控制内管缝与管内壁间的平整度。

（3）注意管道检查井施工。挖沟槽时，可使检查井中心桩，依据井基圆圈的尺寸挖好井基，待管材放稳后，调节直管线管口，预留井筒位置即可介入砌检查井的工序中。砌井时，既要使砂浆饱满、流槽通顺，也要使井壁尺寸符合要求。要严格控制检查井基础的质量，不能带水浇筑垫层和基础，要保证基础的几何尺寸和高程符合设计要求，待混凝土达到一定强度时才能砌砖。严格控制井墙的砌筑质量，井壁必须竖直，不得有通缝，灰浆要饱满，砌缝要平整，抹面要压光，不得有空鼓、裂缝等现象。严格控制踏步、井圈、井盖的安装质量，铸铁踏步，安装要牢固，污水井踏步要涂防锈漆。安装井圈要坐浆饱满，井盖和井圈要配套，在交通量大的道路上必须安装重型井盖。

（4）严格对排水管道的闭水试验进行控制。首先明确界定做闭水试验的范围：污水管道、雨污合流管道，以及设计要求闭水的其他排水管道，都必须做闭水试验。闭水试验合格后，才能进行回填土。对于闭水试验管段，应仔细检查每根管材是否有沙眼裂缝，若管材出现沙眼裂缝现象，可用细砂浆修补，若有渗水部位，可调水泥浆刷补填实。此外，管口接口处必须严密。对闭水管段应不急回填，也不需要进行管材下部与条基的连接。待闭水试验合格后，再进行管傍混凝上的回填。对闭水不合格的管段，则应采取补救措施或尽快返工。具体的闭水试验中，应做好试验前的准备工作。试验前，需将灌水的检查井内支管管口和试验段两端的管口，用水泥砂浆砌砖堵死，并抹面密封，待养护3―4d到达一定强度后，在上游井内灌水，当水头达到要求高度时，检查砖堵、管身、井身有无漏水，如有严重渗漏要进行封堵。待浸泡24h后，再观察渗水量。测定时间不应小于30min，同时应正确计算渗水量。

（5）注意管沟回填及路面恢复。排水管的回填，应从管道两侧平衡进行，沟内不得有积水，不得使用垃圾土和淤泥等。迅速、仔细地复原所有施工地面，由专职实验人员要检测其密实度，以保证压实率达到95%以上原道路结构情况，使之恢复施工前的状态，达到监理认可的程度，为此要求在施工时必须认真地对照设计要求，进行道路恢复。在土的回填时，要严格控制回填土土质，回填土中不得含有碎砖、石块及大于10cm的硬土块，填土含水量以接近最佳含水量为宜。

结语

市政排水管道工程是一项隐蔽工程，要确保施工的高质就需对事前和事中的每个环节加以控制。施工中精准设计要求，严格执行施工标准作业，加强对排水管道的验收。采取管道内窥电视检收既对市政排水管道施工有了更高要求，也便于日后管养维护，保证了市政排水管道施工的健康平稳发展。

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Abstract: in view of present municipal road engineering project management of the main problems existing in the summary and analysis, and then put forward the problems for corresponding improvement measures, for the future urban road engineering project management to provide a good reference material.

Keywords: municipal road; Project management

中图分类号：U41文献标识码：A 文章编号：

1 市政道路工程项目管理的现状

1.1 市场规范化管理方面

市政道路工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办；造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量的质量问题。

1.2 施工单位质量管理方面

现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图样施工，擅自变更设计。

1.3 施工质量控制意识方面

施工质量控制是施工管理的重点和核心，但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水；带水浇筑混凝土基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。

1.4 施工过程监管方面

近年来，市政道路工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业队伍和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业以可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。

由于我国目前建设监理市场不健全，监督管理机制不完善，个人对监理工作的理解有偏差，许多持证的人员由于身兼数职不能上岗监理，而另一些在岗的监理人员又无证，不具备监理资格。

2 市政道路工程项目管理措施分析

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；施工项目管理要求强化组织协调工作。

2.1 工作质量的管理

在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对上程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要形成实行竞争机制，激励机制和奖励机制，这样才能提高上作质量，以达到保证工程质量的目的。

2.2 施工成本管理

制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任要按照自已的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责。

项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成如：单方面强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

2.3 施工进度管理

项目进度管理目标只有在各参与方特别是承包商、监理工程师、业主之间的积极参与和配合下才能实现。承包商、监理工程师、业主三方在进度管理目标上。既有矛盾性，也有统―性，必须有效地协调和配合。在进度管理过程中，几乎所有人员实施或参与项目进度管理与控制。项目团队中的技术人员和安装人员是工程进度计划的实施者，中层管理人员是进度计划的编制者、进度完成情况的统计者和进度信息的反馈者，高层管理人员是进度目标的制定者和控制者。对施工队实行分包成本控制项目部与施工队之间建寺特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。

2.4 施工工序管理

质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素．使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交义施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

2.5 现场管理

施工现场是体现企业文明形象和管理的一个窗口。其管理应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民，不损害公众利益。应按公司施工现场标准化管理统一进行布置，在工地人口处树“七牌二图”：工程概况牌(包括工程规模性质、用途。发包单位、设计单位承包单位和监理单位名称，施工起止年月等)；安全纪律牌；防火须知牌；安全无事故计时牌；安全生产、文明施工牌；环境卫生牌；施工总平面图；项目部组织结构图；主要管理人员名单。工地大门设公司司标和名称；按照施工总平面图和环境卫生要求，做好硬地坪施工和临时围护设施。

设置畅通的排水沟和泥浆沉淀池，确保场地不积水，不积泥浆，保持场容貌整洁，做好各类标识和标志。现场的厕所符合卫生要求，并设有饮水设施。使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”。

2.6 安全与文明管理

加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理。加强安全教育，例行安全检查。

如何做好文明施工至关重要。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

3 结语

市政道路工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要项目经理及其管理班子认真按设计图纸和国家强制性标准、规范，精心组织，精心施工，认真做好人力资源、材料、机械设备、技术、资金的生产要素管理和文明施工，严格做好进度、质量、安全环境和成本控制，按合同要求向用户提供满意的工程，并为企业创造良好的社会效益和经济效益。

参考文献：