总工程师岗位职责范文

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2、加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。

3、在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

4、审查企业安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。

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1．引言

据统计，江苏省2010年固定资产投资超过2万亿，固定资产投资的增加必将给工程造价咨询企业的发展带来一个新的发展机遇。在带来机遇的同时也给工程造价企业的发展带来了新的挑战，本文结合我公司在质量管理的一些经验和体会，讨论在当前的形式下如何加强工程造价企业的质量管理。

2．问题的提出

我省截止2010年共有工程造价咨询企业534家，竞争越来越激烈，而近年来国有投资项目对工程咨询质量的要求也越来越严格，现有很多国有投资项目合同要求工程结算咨询的复审误差率都在2%以内，有的部门甚至要求在1%以内，否则就要给予扣审计费甚至停止提供业务的处罚。这些新要求的出现对于工程造价咨询企业提出了更高的要求，也提出了新的课题。原有的咨询质量审核程序已经不能满足新形式下的工程咨询质量要求，必须要调整和完善咨询质量审核程序以满足需要。

3．现有工程造价质量审核程序及存在的问题

根据江苏省《工程造价咨询质量控制规程》规定，我省现有的质量控制流程为专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。在企业规模相对较小、工程相对简单的时期，这种质量控制程序对造价咨询质量的控制起到了很好的作用，有效的控制了造价咨询质量事故的发生。但随着近年来工程规模的越来越大，工程类型的越来越多，专业种类越来越多，三级质量控制程序的弊端已经逐步显示出来，主要存在的问题如：（1）技术负责人对项目的专业不能完全把握。现在一个咨询项目会同时有土建、安装、市政等专业，而作为项目负责人的造价工程师往往是在某一个专业有专长，而对不擅长的专业在复核时就存在很多问题，比如对关键性的计算结果和数据检验，对双方分歧意见的处理上存在着专业方面的不足，造成有的咨询质量问题不能发现。（2）技术负责人的审核流于形式。由于现在工程项目的规模和数量越来越大，很多大的公司一年的报告数多达上千份。这种情况下如果要求技术负责人对咨询成果进行重点审核会很难，留给技术负责人的时间只能是翻翻报告和签字，然后处理一下项目负责人处理不了的重大问题了。但是这样也存在两种问题，一是和项目负责人同样存在专业不全面的问题，二是存在由于项目负责人由于专业不全面造成其不擅长的专业问题不能被发现而漏掉造成质量隐患。

4．提高工程造价审核质量管理的思路与方法

根据我们在工程咨询质量审核工作的出现的问题，我们现有的三级质量控制流程已经不太适应公司发展的需要，结合公司的实际情况，我们对公司的项目审核流程和质量要求进行了调整，主要有几个方面的内容：

4.1推举技术全面的项目负责人

项目负责人必须至少要精通一个专业，并且对其他相关专业也要有一定程度的熟悉，对专业划分上、土建、市政、安装等专业的项目负责人必须要对项目的主要专业精通。在对项目的分配时要求按照项目负责人的专业进行任务分配。

4.2设置专业副总工程师

由于项目负责人和技术负责人不可能精通每个专业，这样在咨询质量过程中容易出现漏洞。根据这种情况公司设立四级审核流程，即在项目负责人复核和技术负责人审核中间增设专业副总工程师审核流程，并要求专业副总工程师审核要前移到项目进行过程中。

岗位设置：专业副总工程师根据专业划分为土建、安装、市政等专业，也可根据公司的业务情况增加古建等专业，或把安装专业继续细化为分专业。

岗位职责：专业副总工程师的职责主要一是要负责所负责项目的人员安排审批；二是要对所负责的咨询项目工作进度进行控制；三是负责本专业范围内的工程咨询项目的二审，四是负责本专业咨询人员的日常培训工作。其中二审作为专业副总工程师的主要工作，对重大项目要求专业副总工程师必须提前介入，对咨询工作中出现问题及时解决。

工作流程：（1）首先专业副总工程师对咨询项目所安排的项目负责人及本专业的咨询员进行审查，主要审查内容为一项目组人员的资格能否满足项目的需要，二是项目组成员是否手上积压项目过多而在项目进度上存在风险。如果发现有咨询人员不能满足本项目要求要进行调整。（2）其次要对项目的进度进行控制，要求项目组根据合同要求制定项目的进度计划表，专业副总工程师根据计划随时跟踪项目的进度情况，如发生进度拖延需要求项目组分析原因，如果是内部原因要及时督促，如果是外部原因要根据影响进度的原因及时向业主进行汇报，以获得进度索赔，以避免造成应进度延误造成的受罚。专业副总工程师的最主要的工作是质量控制，主要的程序是在专业咨询员进行项目的过程中对于疑难问题要随时与相关专业的副总工程师沟通汇报，由专业副总根据情况提出解决意见。在完成初稿自校后提交专业副总初审，初审的主要内容就是检验关键性的计算结果，对容易出现的错误进行复核，对经过初审后的项目初稿提交施工单位对数。对当事人分歧较大的事项进行分析判断，提出解决意见。

4.3设置专业副总工程师的好处

通过设置专业副总工程师一段时间后后，该岗位对工程造价质量的提高有明显的作用。（1）由于专业副总工程师都是在一个专业上面的专家，因此对咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析更具专业性，提出的解决方案的可靠性和准确性也更加合理。（2）可以把项目负责人从咨询质量复核中解放出来，可以投入更多的精力放到所承担咨询项目的组织实施、专业间协调工作，以及动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题上来。（3）由于有专业副总工程师的把关，可以使技术负责人可以投入更多的精力放到建立企业质量保证体系，落实质量控制制度，以及组织对咨询活动中出现的重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案上面。（4）由于公司每个专业都有专业副总工程师负责，这样对于本专业中的咨询质量便于统一，避免出现在原来的三级复核制度下出现相同的专业问题由于把握不一致会出现不同的咨询意见的情况。

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坚持以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面落实国发〔2010〕23号及各级有关要求，深化“双基”和安全质量标准化建设，强化安全监管与执法检查，严格考核和责任追究，遏制生产安全责任事故，坚决防止较大以上事故，积极构建煤矿安全生产长效机制，促进全市煤矿安全生产形势持续稳定，全面建设“安全矿业、绿色矿业、和谐矿业”。

二、健全安全生产责任制，落实企业安全生产主体责任

1、进一步健全完善安全生产责任制。各煤炭企业要强化安全生产风险意识，层层签订安全生产目标责任书，将安全生产责任层层分解落实到企业法定代表人（包括煤矿的实际控制人，主要负责人）、分管负责人、技术负责人、生产辅助单位、职能机构和各岗位人员，形成目标明确、奖惩分明，一级抓一级、一级对一级负责的安全生产目标责任体系。

2、进一步强化生产过程管理的领导责任。严格执行国务院办公厅《转发发展改革委、安全监管总局关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班指导意见的通知》（〔2005〕53号），进一步健全完善企业主要负责人（包括实际控制人）和领导班子成员下井带班制度，明确每月下井带班的次数、在井下工作时间、下井带班的任务和职责权限、考核奖惩办法等。（1）集团公司党委书记、董事长、总经理每月下井不得少于3次，总工程师和分管煤矿安全生产的副总经理每月下井不得少于10次。分公司经理每月下井不得少于8次，总工程师和分管煤矿安全生产的副经理每月下井不得少于15次。煤矿主要负责人（包括实际控制人）、总工程师每月下井不得少于10次，分管安全生产的副矿长、副总工程师每月下井不得少于15次。（2）认真落实《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安监总局第33号令），煤矿主要负责人每月带班下井不得少于5个，矿井必须保证每个班次至少有1名矿级领导在现场带班作业，与工人同下同上。

三、建设科学先进的技术保障体系，夯实安全生产根基

1、深入开展安全质量标准化达标活动。要严格执行《省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和《省煤矿安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》，以安全质量标准化工作为载体，深入开展达标创建活动，全面提升煤矿安全质量管理和调度质量管理水平。

2、加大安全投入。各煤炭企业必须按照各级规定，制定安全费用提取和使用计划，足额提取煤炭生产安全费用、维简费用、折旧和科研费用，严格做到专款专用，保证安全质量标准化、隐患治理、装备改造和科技攻关等资金投入，提高矿井抗灾能力。

3、完善安全隐患排查治理制度。突出“一通三防”、防治水两个重点和顶板管理、提升运输两个薄弱环节以及易由自然灾害引发事故灾难的隐患点，从严、从深、从细排查安全隐患，做到不留死角。坚持完善安全隐患排查治理制度，实行ABC三级管理，挂牌督办，确保安全隐患治理措施、责任、资金、期限、应急预案和监控“六落实”。

4、严格执行煤矿设备安全管理制度。要健全完善矿井设备采购供应管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度，明确岗位职责。按照国家有关规定，强制淘汰国家明令禁用和超过使用年限的老旧杂设备。坚决把好设备进入关和维修关，保证按标准要求使用和维修设备，坚决杜绝伪劣煤矿机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品进入井下。

5、强力推进煤矿机械化。按照国家四部委全面推进小型煤矿机械化开采的总体要求，以采煤、掘进、运输机械化为重点，逐矿研究制定机械化改造方案，全面推进煤矿机械化进程。采煤工作面能上综采的必须上综采、不能上综采的可实行上普采；掘进工作面实现机械化装载，煤巷、半煤岩巷实现机械化掘进；运输长度超过1000米的平巷、垂深超过50米的斜巷采用架空乘人装置、平巷人行车运送人员，运煤必须使用带式（或刮板）输运机，最大限度减少串车运输。

6、不断提升信息智能化管理水平。坚持科技管矿，加强横向交流，加速采煤、掘进、支护、运输、通防、防治水等实用新技术现场转化，不断推进科技创新。积极推广应用井下采掘自动监控系统和物探、长距离掘进通风、变频节能、太阳能、浅层地热能等新技术；推广锚网喷一体化、光面爆破等新工艺；推广应用新型防灭火材料，积极开展科技攻关和技术革新活动，解决安全生产工作中存在的现实问题。通过新技术、新工艺的推广应用，逐步提高矿井科技保安的基本能力和信息智能化管理水平。

四、推进“六大系统”建设，完善应急管理机制

1、扎实抓好井下安全避险“六大系统”建设。要制定切实可行的工作规划和方案，落实分管负责人，明确工作职责，确保按规定期限完成安全避险“六大系统”建设，并定期对现有各系统进行检测维护，确保灵敏可靠、使用正常。

2、健全预报预警预防机制。要加强与气象、防汛等部门的联系，签订预报、预警协议，健全防范自然灾害预报预警预防处置机制，严格执行逢大雨、暴雨、暴风、强雷电等易威胁矿井安全生产的灾害性天气停产撤人的规定。

3、完善应急处置联动机制。各煤矿要不断修订完善各类应急预案，并按规定进行演练，要重点加强相邻矿井的区域联防，定期交换作业图纸，及时互通生产情况，建立完善预警信息快速传递和共享机制。

4、建立煤矿矿情及应急管理基础信息库。按照上级要求建立健全煤矿基本矿情、应急管理、矿井图纸等档案库，分级管理，定期更新，为紧急情况下应急决策提供必要的信息支持，加强对灾害威胁严重矿井的重点监控，切实提高煤矿生产安全应急管理水平。

五、严格资格准入，强化企业管理队伍建设

1、严格管理人员资格准入。矿井必须设立矿长，总工程师，安全、生产、机电副矿长，机电、通防和防治水等副总工程师及足够数量的安全生产管理人员。新任命的煤矿矿长、总工程师、从事生产安全管理的副矿长、副总工程师，必须具有各级规定的煤矿安全生产相关专业的学历和井下工作经历，工程技术人员必须具备相关专业的技术职称。以上人员经依法培训，考核合格，取得资格证后方可担任。新提拔任用矿长、总工程师等重要岗位人员，严格实行任职资格“一票否决”。

2、强化对煤炭企业管理人员的监督管理。对煤炭企业集团、分公司和各煤矿的主要负责人，总工程师和分管安全生产的副职、副总工程师（以下简称煤炭企业管理人员）实行上岗证制度、约谈制度、年度工作报告制度。

（1）资格认证和上岗证制度。企业集团总经理及分管煤矿生产安全的负责人、各分公司及煤矿的主要负责人、总工和分管安全生产的副职、副总工程师的任命必须事先征求煤炭主管部门的意见并由煤炭主管部门进行资格审查认证，具备任职资格的，由集团公司行文公布并上报备案。

探索实行上岗证制度。具备任职资格的分公司经理及以下煤炭企业管理人员要逐步取得由煤炭主管部门颁发的“市煤炭企业安全生产管理人员上岗证”（以下简称上岗证），做到持证上岗，未取得上岗证的不得上岗。现有相关人员要按规定限期取得上岗证，否则不得担任相应职务，矿井不得组织生产。煤炭主管部门要研究出台“市煤炭企业安全生产管理人员上岗证管理细则”，规范上岗证管理。

（2）约谈制度。对责任心、事业心不强，大局意识差，不能认真履行工作职责、安全管理不到位的相关煤炭企业主要负责人和分管安全生产的负责人进行个别约谈，或由相关部门组织相关人员组成约谈小组进行约谈，并纪要备案。

（3）年度工作报告制度。煤炭企业管理人员年终须撰写个人年度工作报告，实事求是、全面客观的向矿、公司或集团报告个人的思想及安全生产管理工作情况。各煤矿、公司、集团要向煤炭主管部门报告年度工作情况。煤炭主管部门要对煤炭企业管理人员进行综合考核，及时掌握管理人员的思想状况、工作实绩，同时，将考核结果纳入煤矿“三位一体”考核管理，进行考核奖惩。

六、加大安全培训力度，全面提升煤炭企业职工队伍素质

1、加强安全培训和人才培养。要继续抓好煤矿“三项岗位人员”和班组长安全培训，做到持证上岗。要着力抓好新工人的岗前安全培训，下井人员安全培训不得少于72学时，实习期不得少于4个月，并签订师徒合同，实习期间不得独立作业。没有对井下作业人员进行安全培训教育，存在特种作业人员无证上岗的，矿井必须依法停产整顿，情节严重的依法予以关闭。充分发挥我市安全生产培训中心作用,不断加大煤炭企业急需专业人才和技能人才的培养力度，通过与煤炭院校合作、分层培训、以师带徒等途径和组织岗位练兵、技术比武、技能竞赛、技术创新等活动，解决煤矿专业技术人员匮乏问题。完善人才表彰激励机制，严格按有关规定提取人才专项资金，制定培养、吸引、留住人才的规定，积极推行技术津贴、专家津贴等措施，调动专业人才的工作积极性。

2、提高职工劳动保障水平。煤炭企业要关心煤矿职工生活和身体健康，规范劳动用工管理，按照劳动合同法与职工签订劳动合同，依法办理养老、失业、医疗、工伤和意外伤害等社会保险，并按规定落实职工入井津贴、劳保津贴及福利待遇。在努力提高经济效益的同时，按照国家有关规定同步提高职工收入，维护职工的合法权益。要建立和完善职业安全健康体系，向相关部门如实申报作业场所职业危害情况，研究采取防治井下粉尘、有害气体、高温、噪声等危害的有效措施，不断改善劳动条件和劳动保护，积极开展职业病防治。

3、加强安全文化建设。通过电视、报纸、网站、板报等，大力加强企业安全文化建设，组织开展好安全生产月和安全警示教育活动，及时宣传推广企业先进经验和有效做法，广泛推行精细化管理、手指口述操作法等先进管理模式，深入开展安全诚信企业建设活动，把安全发展理念真正落实到每个企业、职工和岗位，推动安全文化建设纵深发展。

七、强化监督检查，严格考核和责任追究，全面落实安全监管职责

1、加大安全执法检查力度。进一步健全完善驻矿督查员制度，加大安全执法检查的频度、广度和力度，特别是在春节、“五一”、“十一”及汛期等重大节日和重要活动、重点时段，制定大检查方案，加大对重点区域、重点矿井的拉网式检查和“回头看”力度，及时排查和消除事故隐患。

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保证工程质量;落实安全创优

中图分类号:C93

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)16-0349-01

认真贯彻党的十七大、十七届三中全会和市委五届三次全会精神,深入学习实践科学发展观,我们就要坚持以人为本,抓好基础设施和城市建设,全力做好保增长、保民生、保稳定各项工作,而房屋建设质量又恰恰保障民生工作的基础,因此就更要强调保证工程质量落实安全的重要性。

关注民生,就是要切实从根本上解决老百姓的衣食住行问题。房屋建筑工程质量则是广大市民普遍关心的问题,在房屋建筑工程建设和使用过程中显现出来或大或小的质量问题绝不容忽视,要认真探究原因,充分认识其危害性,采取相应的对策和措施进行行之有效地治理,从根本上消除质量问题。施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑,为保证工程的施工质量,贯彻“百年大计,质量第一”和预防为主的方针,也为了实现对业主的承诺,在施工中应把质量和安全放在首位。

1 完善健全制度,加强质量意识

1.1 制度上健全机制

由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求,完善各专业、各工序的各种规程和条例,加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育,使人人责任分明,实行质量终身负责制。

1.2 管理组织机构的保证

建立健全施工管理组织机构,项目部设工程技术科、安全质检科、中心试验室,质检科由专职工程师负责质量管理工作,施工队设专职质检员,施工班组设兼职质检员。

1.3 建立一整套奖罚制度

制订一套完整的奖罚制度,坚持以工程施工质量优劣,作为考核各级人员最基本的主要指标,“优质优价”奖罚分明。遵循“谁施工,谁负责”的原则,对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至清出本工地。凡各施工队、班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

1.4 加强质量意识的教育,搞好技术交底

每道工序开工和各专业人员进场上岗前,全体施工人员都必须经过岗前培训,达到人人懂技术、会管理,形成一个重视质量,会管会抓施工质量的施工集体。工程开工前,认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按施工组织设计施工。各分部、分项工程编制施工方案,科学地组织施工。在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行。严格执行图纸会审制和技术交底制中,工程开工前由项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。项目总工程师负责组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管分项目工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。

2 从根本上确保安全创优

2.1 为了保证质量,必须有一套完整的检测、实验设备

具体做法是:在项目经理部设实验室,负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。

2.2 验收及分部分项质量评定制度

分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后,各分管负责人必须及时进行分项工程质量评定。

合同管理的范畴,并应尽量促进业主树立优质优价的意识。如业主委托监理参与招标文件的起草、施工招标,则可从下列方面明确工程创优基本目标。

(1)工程应达到的质量标准,应作为构成合同标的物的重要条款,纳入合同管理,并应有明确的奖罚措施,使其具有合同约束性;施工准备阶段的质量管理是工程质量预控的关键,应把握好工作程序及工作深度。

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二、公司高级管理人员的薪酬由基本年薪和绩效奖金两部分组成，基本年薪标准由薪酬与考核委员会拟订，并提交董事会审批;公司重要岗位的管理、技术人员的薪酬由岗位工资和绩效奖金两部分组成，岗位工资标准由总经理根据公司相关薪酬管理办法制定并考核;绩效奖金考核及发放办法由薪酬与考核委员会拟订，并提交董事会审批。

三、公司高级管理人员的基本年薪标准及考核办法：

职务基本年薪标准(万元)

总经理40-60

副总经理26-45

财务总监24-40

董事会秘书24-40

总工程师24-40

总经理基本年薪标准由董事长依据总经理的聘任条件和计划完成的年度经营任务在上述范围内确定，其他高级管理人员基本年薪标准由总经理依据聘任条件和岗位任务在上述范围内确定。公司高级管理人员担任以上双重职务的，只按最高职务计算基本年薪，基本年薪按月以货币形式平均预发标准的 80%。若公司

20xx 年度完成的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润(经审计)到 20xx 年度的 100%以上(含 100%)，则按确定的基本年薪标准全额发放;若公司 20xx 年度完成的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润(经审计)低于 20xx 年度的 100%以下，则按上述基本年薪标准的 80%发放。 20xx 年

四、绩效奖金的考核及发放办法：

1、若公司 20xx 年度完成的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润(经审计)低于 20xx 年度的 100%以下(含 100%)，则取消绩效奖金;

2、若公司 20xx 年度完成的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润(经审计)达到 20xx 年度的 100%以上，则按实际完成的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 3%的比例计提绩效奖金;

3、若公司 20xx 年度完成的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润(经审计)超过 20xx 年度的 120%以上(不含 120%)，则对超额部分的净利润按 5%的比例计提绩效奖金;

4、高级管理人员及核心人员绩效奖金具体的奖励办法由总经理依据各人的职务、岗位职责、工作绩效等拟定奖励标准和奖励金额，总经理的绩效奖金由董事长依据公司实际完成的经营业绩和总经理的工作绩效而确定。高级管理人员及核心人员绩效奖金经薪酬与考核委员会审核后，提交董事会审批。

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1）总经济师是总经理经营活动的参谋长。一个企业所设的三总师，分别是经营活动工程技术、财务管理各方面的总参谋，而以总经济师为主导的经营活动，其涉及面广、影响之大远非总工程师、总会计师所能比拟，所以，就一定意义来讲，它是企业总经理的第一参谋长，是企业生产经营活动的主导参谋。

2)是企业管理的总设计师。企业管理包括计划、生产、技术、设备、质量、劳动人事、工资分配、物资供应、营销、财务等内容，只有总经济师应该而又有能力把各项管理有机地综合在一起，并使之减少内耗，扩大积极因素，为企业始终保持轨道上良性运转而努力工作。同时，他也肩负着定期、不定期对企业经济活动分析作好准备工作和主讲工作，并为正确评价企业生产经营活动现状，存在的问题、改进意见提出主导性意见和建议。

3)是企业发展的总策划者。总经济师责无旁贷的承担起企业发展、规划的总撰稿人，并征求各方面的意见，正确协助总经理把握住企业发展的方向，掌握国内外企业、同行业的发展动态，使规划有较大的可操作性，为保证企业可持续发展出色地完成本职工作。

4）永远是三改一加强的促进派。作为总经济师，一事当前必须先为企业打算。当前，企业面对世界经济一体化，知识经济，信息高速公路等新技术、新管理思维的挑战，任重而道远，作为总经济师必须协助总经理广纳人才，果断搞好改革、改制、改造。完成加强企业管理的重大历史使命，为企业的前途和发展同呼吸、共命运，努力奋斗不已。

5）总经济师应是企业努力学习，追求上进的典范。总经济师，作为企业总经理在经营管理方面的参谋长，在知识、学识方面必须有过人之处，因此，除了有丰富的管理和生产实践的经验之外。还必须掌握和使用新知识、新技术，使企业不至于因知识、技术老化而落伍、淘汰。所以，作为一名总经济师，必须不断地学习国内外企业经营管理的新知识、新技术、新概念、新思维、新方法。要不断努力及时，准确学习和掌握企业应遵循的国家、政府及各部门制定的法规、法令，使企业在法律轨道上正常运转，针对我国加入WTO及各项改革措施的出台，更要抓紧时间学习外语、计算机应用等新知识、技能。

6）是维护整体，顾全大局的勇士。总经济师，在企业中负有重要的管理责任，同时又是各级领导和职工十分瞩目的高层领导。为此，其本人必须有较高的人格魅力，成为职工的良师益友，成为企业主要领导的得力助手。为此，在各种场合、各种条件下，要时时处处维护企业信誉，以大局为工作标准，不谋私利，一心为公，当好领导和职工可信赖的优秀管理带头人。

2总经济师工作职责的特点

1）综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。

2）超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。

3）把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性，而作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。

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1、总经济师是总经理经营活动的参谋长。一个企业所设的三总师，分别是经营活动工程技术、财务管理各方面的总参谋，而以总经济师为主导的经营活动，其涉及面广、影响之大远非总工程师、总会计师所能比拟，所以、就一定意义来讲，它是企业总经理的第一参谋长，是企业生产经营活动的主导参谋。

2、是企业管理的总设计师。企业管理包括计划，生产、技术、设备、质量、劳动人事，工资分配，物资供应、营销、财务等内容，只有总经济师应该而又有能力把各项管理有机地综合在一起，并使之减少内耗，扩大积极因素，为企业始终保持轨道上良性运转而努力工作。同时，他也肩负着定期、不定期对企业经济活动分析作好准备工作和主讲工作，并为正确评价企业生产经营活动现状，存在问题、改进意见提出主导性意见和建议。

3、是企业发展的总策划者。总经济师、责无旁贷的承担起企业发展、规划的总撰稿人，并征求各方面的意见，正确协助总经理把握住企业发展方向，掌握国内外企业、同行业的发展动态，使规划有较大的可操作性，为保证企业可持续发展出色地完成本职工作。

4、永远是三改一加强的促进派。作为总经济师，一事当前，必须先为企业打算。当前，企业面对世界经济一体化，知识经济，信息高速公路等新技术、新管理思维的挑战，任重而道远，作为总经济师必须协助总经理广纳人才，果断搞好改革、改制、改造，完成加强企业管理的重大历史史命，为企业的前途和发展同呼吸、共命运，努力奋斗不已。

5、总经济师应是企业努力学习，追求上进的典范。总经济师，作为企业总经理在经营管理方面的参谋长，在知识，学识方面，必须有过人之处，因此，除了有丰富的管理经验和生产实践之外。还必须掌握和使用新知识、新技术，使企业不至于因知识、技术老化而落伍、被淘汰。所以，作为一名总经济师，必须不断地学习国内外企业经营管理的新知识、新技术、新概念、新思维、新方法。要不断努力及时，准确学习和掌握企业应遵循的国家、政府及各部门制定的法规、法令，使企业在法律轨道上正常运转，针对我国加人WTO及各项改革措施的出台，更要抓紧时间学习外语、计算机应用等新知识、技能。

6、是维护整体，顾全大局的勇士。总经济师，在企业中负有重要的管理责任，同时又是各级领导和职工十分瞩目的高层领导。为此，其本人必须有较高的人格魅力，成为职工的良师益友，成为企业主要领导的得力助手。为此，在各种场合，在各种条件下，要时时处处维护企业信誉，以大局为工作标准，不谋私利，一心为公，当好领导和职工可信赖的优秀管理带头人。

二、总经济师工作职责的特点。

1、综合性，总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。

2、超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。

3、把关性，在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、急会计师、生产、技术、营销、劳动人事，甚至是某些副总经量，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性，而作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。

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中图分类号： TV212文献标识码： A 文章编号：

一. 影响水利水电工程进度工期的因素

1. 水利水电工程施工通常是在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的控制因素。

2. 水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，且交通不便，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场等相比其它工程更为困难。

3. 大江大河上的水利水电工程施工量巨大，工期超长，资金、设备、材料和劳动力等资源配置非常复杂，例如我国著名的三峡工程总工期17年，耗资超2500亿元，参建的施工单位及设备材料供应商数以百计。

4. 水利水电工程施工过程中，石方爆破、隧洞开挖、水上水下和高空作业多，突出的施工安全问题必须在工程进度控制上予以考虑。

二．水利水电工程工期保证措施

1. 施工组织保证措施

选调优秀的管理和技术骨干，全面负责本工程的施工组织领导工作。领导班子由具有丰富经验、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组成，对工程进行管理。同时，施工作业层由高素质施工队伍组成，以保证各项施工任务实施的紧凑有序，确保工程优质、按期完成。

在施工过程中，根据工程的实际施工需要，组织多台性能优良、配套的先进施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工。组建的项目部将强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，从而通过施工人员的工作质量确保目标工期的实现。

2. 技术管理保证措施

建立以总工程师为核心，工程部、质量部为指导，现场试验室、测量部、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责与发包人、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由技术专家及时进行监督、指导。并在施工中做到：

（1）施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制科学、详细、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。

（2）专家组对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。

（3）施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。

（4）施工中每项工程开工前，总工程师组织技术工程师向各部门和施工单位、各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。

（5）每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量及作业方法，避免出现技术交底不清。

（6）施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，事不过夜，高效地处理好施工中出现的技术问题。

（7）按发包人、监理人批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。

（8）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。

3. 施工资源管理保证措施

在规定的进场时间，项目主要管理人员全部及时到位；全力以赴组织有关人员、物资及设备进场，做好施工准备，为后续人员、设备进场展开工作，创造有利的条件。

收到中标通知书后，部分人员进场即可按投标文件要求进行前期准备工作；项目经理、总工程师及其他主要管理、技术人员即可迅速进场开展工作；布置施工场地、临时道路、生活住房；安排好各种材料供应。工程技术管理人员和技术工人，共同组成一支高素质的施工队伍，根据计划及时组织分批进场。

根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备。优化设备调配，按设备进场计划组织其他设备进场，提前着手进行机械设备的维修保养，保证施工设备处于完好状态。对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用。对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。在施工过程中对施工机械设备进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。

保障物资的采购供应，设立专用资金，为工程施工需要的材料、设备提供资金保证。

4 质量管理保证措施

建立健全以项目经理为第一责任人的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。

5 安全、环境和文明施工保证措施

建立完整的安全环保管理制度，在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，按安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。

设置专人在发包人和监理人的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。

施工过程中，合理地保持施工现场不出现不必要的障碍，存放和处置好设备及多余材料，做到工料场地清，促进施工顺利进行。

6. 经济、合同保证措施

建立工期目标经济责任制及必要的激励制度,使进度形象和奖金（目标奖）挂钩。对一些急、难、险、复杂的施工项目，可以促使其项目按期完成。

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员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工培训工作。企业年度培训计划包括服装企业、房地产、酒店、建筑企业、制造企业员工培训计划。

一.员工培训总体目标

1.加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

3.加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。

二、员工培训原则与要求

1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2012年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天;专业技术人员业务培训累计时间不少于8天;一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。

三、员工培训内容与方式

(一)管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座。

2、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

(二)专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培养创新能力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

(三)新员工入职培训

详细内容请见《新员工入职培训计划》

四、员工培训措施及要求

(一)领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建"大培训格局"确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

(二)培训的原则和形式。按照"谁管人、谁培训"的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训 相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互 结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整 合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三 是要加强企业专(兼)职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

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一通三防是指矿井通风、防火、防瓦斯、防粉尘，现阶段，我国有很多煤矿企业的安全是不符合标准的，一通三防工作执行力度不到位，同时监管力度也不到位，非常容易导致安全事故的发生，酿成悲剧。因此，有必要对一通三防安全管理体系进行研究，以提高煤矿的安全效果。

1煤矿一通三防

1.1“一通”

“一通”主要是指矿井通风，将新鲜的空气输送到矿井内部，增加矿井中氧气的浓度，逐渐淡化矿井中的有害气体，为井下的开采人员提供安全的开采环境，保证开采人员的生命安全。此外，矿井深部存在瓦斯、煤层自燃的可能性，那么对矿井进行通风就会淡化这些有毒害的气体，降低矿井的温度，避免煤层自燃而影响矿井的安全生产。

1.2“三防”

“三防”是指防瓦斯、防火、防粉尘。①防瓦斯。在大多数的煤矿事故中，基本上都是由瓦斯爆炸而引起的，因此，有必要做好瓦斯的预防和安全管理工作。通常情况下，煤矿施工时会挂瓦斯便携仪以及甲烷传感器（图1所示为单巷掘进面甲烷传感器的布置图），当施工地点回风流瓦斯浓度高于0.8%、施工点及设备的20m内回风流瓦斯浓度接近1.5%、施工点回风流中二氧化碳含量超过1.5%时，无论上述三种情况的哪种情况出现，都必须要停止工作，关闭电源并疏散工作人员，采取适当的措施处理。②防火。火灾也是煤矿中常见的安全事故之一，设备着火通常采用不到点的灭火器材来进行灭火，如：ABC干粉灭火器。若是发生火灾，则需要立即切断电源，将火灾区域的工作人员尽快疏散到安全区域。③防粉尘。粉尘是煤矿开采过程中产生的细小颗粒，开采人员难免会将其吸入到体内，长期吸入会导致尘肺病。当粉尘的浓度达到一定限度的时候，高温作用会导致其发生爆炸产生有毒气体，导致矿井大灾难的产生。通常情况下开采人员会选择洒水、湿法作业等方式来降低粉尘的浓度，降低空气对开采人员生命的危害，保证矿区的安全[1]。

2煤矿一通三防安全管理体系构建

2.1建立严格的审核制度

一通三防安全体系的审核制度应当要非常严格，由于一通三防工作所涉及到的内容非常严谨、重要，对开采人员的生命安全有着直接影响，因此，煤矿内部应当要建立严格的审核制度。①对一通三防体系的设计进行严格审核，相关人员要定期对一通三防体系进行审核，对其设计的合理性、安全性进行审核，保证一通三防体系的安全。②对设备进行严格审核。一通三防相关设备的审核是十分重要的，一些矿井使用的时间较长，那么就需要对相关设备进行严格的审核，避免由于设备的老化和损坏而引起整个安全系统发生故障，保证整个体系以及设备的使用能够满足实际需求[2]。③对安全行为进行审核。煤矿应当对开采人员的工作行为进行严格的审核和约束，定期组织考评测试，使其能够意识到每个细小环节安全的重要性，进而保证煤矿的安全。

2.2建立培训体系

对于一些开采人员来说，其安全意识和专业能力并没有达到很高的层次，因此，可以建立严格的培训制度来提高相关人人员的安全意识和安全管理能力。比如：煤矿成立培训考核领导小组，专门负责矿井开采人员的考核和培训工作，同时建立绩效考核体系，将开采人员的安全行为表现纳入到其中，与员工的奖金和工资直接挂钩，这样会督促员工的积极性，使其自觉遵守安全管理条例[3]。此外，应当要对员工展开定期培训，从思想层面、安全行为方面等对其进行培训，提高其安全意识，并提高其安全行为能力，构建更加完善的一通三防安全管理体系。

2.3建立一通三防安全管理工作

建立一通三防安全管理工作，煤矿可以借鉴以下几方面内容：（1）建立安全岗位责任制。在一通三防安全管理体系中，需要建立安全岗位责任制，明确矿长、副矿长、总工程师、副总工程师、科长、队长、技术人员以及各个工种的岗位职责，将责任落实到个人，规划出每个人的岗位职责范围，使其能够自觉遵守相关规范和要求，保证煤矿的安全生产。（2）建立一通三防工作程序。一通三防工作程序主要表现为三个方面：①在一通三防工作的程序中，需要有专门的人员对一通三防信息进行归纳处理、对通风设备的维修和调度、对通风系统进行调整以及对瓦斯超限处理等方面的工作做出明确的规定，规定其操作流程、操作的正确方法等。②在程序中需要有详细的规定，包括技术分析、工作例会等内容，保证能够通过会议来了解一通三防安全管理的实时动态。③对工作人员的工作程序进行规定，包括通风专员、瓦斯检查专员、防火专员、设备仪器维护专员等，在规范流程的要求下，工作人员的工作流会更加规范，避免人为疏忽而引起的安全事故发生[4]。（3）制定一通三防安全管理规定。一通三防安全管理规定不仅仅包括矿井的通风系统，还应当要包括施工巷道和盲巷的管理、施工环境的安全监测管理、瓦斯管理等，以明确的规定来约束各项管理工作，避免不符合规定的情况发生影响矿井的安全。同时要对瓦斯检查专员的权力范围进行规定，比如：规定在施工现场一切以瓦斯检查专员为标准，服从瓦斯检查专员的一切安排。尽可能优化所有管理人员的职能，提高一通三防的安全性能。

3结束语

总之，煤矿一通三防安全管理体系的构建是十分重要的，其不仅优化了煤矿的安全系统，同时也为煤矿的安全提供了保障。煤矿领导班子应当要意识到一通三防的重要性，并在此基础上通过适当的措施来完善一通三防安全管理体系的构建，以促进煤矿的安全生产和发展。

参考文献

[1]乔埃云.关于煤矿“一通三防”安全管理体系的研究[J].内蒙古煤炭经济，2014（10）：93+95.

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第二条 所定效益薪金标准，如本局遇业务状况不良和遇到人力不可抵抗的灾难，可停发或部分减少。

第三条 根据本局劳动人事管理制度第七条奖惩办法中第二项惩罚条款之规定，对犯有过失的员工，视其错误性质和认错态度，分别给予必要的处分。除依照本局管理规则有关规定议处外，经局长办公会研究决定，可将效益薪金停发或部分减少。

第四条 效益薪金的提取标准，以本年度生产经营产值为基本依据，不包括加班费及其他年节物资奖励。

第五条 效益薪金等级的确定，由局长提议，按局长办公会集体研究的意见决定，任何人不得擅自更改。

第六条 效益薪金等级标准如下：

1、一等效益薪金标准：系数为3% 局长(正科级)

2、二等效益薪金标准：系数为2.4% 书记(正科级)副局长(副科级)

局总工程师

3、三等效益薪金标准：系数为1.9% 部室主任(正股级)

局副总工程师

4、四等效益薪金标准：系数为1.5% 部室副主任(副股级)

5、五等效益薪金标准：系数为1.2% 职 工

6、上述效益薪金标准让本年度生产经营产值%比提取,已充分考虑到在岗干部职工的岗位职责、技能素质、业务水平、工作年限、学历、职称、人均工资收益较低以及我局现行的劳动工资制度，对具有高级职称在岗职工可享受三等效益薪金待遇。对工龄已达25年的在岗老职工、具有中级职称、本科学历的在岗职工均可享受四等效益薪金待遇。在试用期内的新职工不享受效益薪金待遇。

第七条 财务室应按年度创收水平和上述效益薪金等级标准，分季计算其个人实得效益薪金。

第八条 经职工努力工作获得的效益薪金经局长签字后分季发放。

第九条 本办法由局长办公会集体讨论通过后实施。

年节奖金

第一条 公司为奖励及慰劳工作成绩优良的职工，要在当年年度财务状况许可下，发给年节奖金，奖金的发放和停止均照本节规定办理。

第二条 上条所说的年节奖金是指春节、国庆节、端午节、中秋节以及年终依照各职工的工作成绩所发给的物质及奖励。

1、端午节奖金最高不超过各项式一至六月份平均工资额的50%，中秋节奖金额不得超过各职工一至九月份平均工资额的50%，年节奖金须在公司决算两个月内发放。

2、凡正式职工在当年年度内无事假、迟到、旷职等缺勤记录者都要发给。

3、凡正工职工在当年年度内有事假、迟到、旷职等记录，并依照规定所折合天数不超过六天者，应发给 半数奖金，超过六天者不发。

4、到职不满一年的正式职工，在该年度内因婚、丧、病及生育所请的事假有合乎请假规定的证明的，也不影响本奖金发主席，但段按其当年年度内实际工作的月数比例计算其奖金额。

1、不遵守劳动纪律或不能胜任工作者。

2、工作不负责，违反操作规程，造成责任事故，或原材料浪费或设备损坏者。

3、有赌博、殴斗、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠公款不还者。

〖1〗

4、在言论或行为上对公司或公司负责人或公司同事不利、不忠实者。

5、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者。

6、经办公文或工作时因积压公文而损及公司或其他人利益者。

除依照公司管理规则有关规定议处外，一个季度内不得享受本条例所制度的各项奖金，已享有奖金权的，应自当月份起予以停止，直到表现良好时，再依本节第四条规定办理奖金申请手续。(1) 贪污、盗窃、赌博、营私舞弊。

(2) 经常违反本局规章制度，无故月旷工累计达10天以上，纠缠领导，无理取闹，对本局工作秩序造成重大影响的;

(3) 不服从工作安排，无视劳动纪律，办事不力、贻误要务，小错不断，屡教不改的。

(4)造谣生事、打架斗殴，品行不端、道德败坏、乱搞男女关系，影响极坏的。

(5) 工作不负责任，违反操作规程，造成责任事故或原材料浪费、设备损坏，致使本局蒙受重大损失的。

(6) 破坏、偷盗、毁弃、隐匿公司之设施、资料制品、泄漏本局业务上的机密，损公肥私，对本局利益造成不良后果的。

(7)在职期间，利用职权之便或个人资质，与经营同性质行业的单位或个人勾结，谋取私利的。

(8)在职期间未经局部核准擅自在外兼职的。

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2017年劳动模范典型事迹材料：尽心尽力护电网

徐xx，是宿迁供电公司副总工程师兼生产技术部常务副主任，同时兼任市检修公司副经理、党总支书记。参加工作十六年来，他一贯认真工作，不断提升自己的政治素质和工作能力，特别是2010年初到宿迁供电公司生产技术部工作以来，围绕中心工作，主动服务全市发展大局，努力履行岗位职责，较好地完成各项工作任务，在宿迁电网的发展和对地方经济社会发展的保障过程中作出了一定贡献。

为了加强生产专业基础管理，他在2010年初组织开展了宿迁市电网现状大调查和配网调查工作，认真分析宿迁电网和配电网存在的问题，指出了宿迁配网局部“脆弱”的现状，提出了改变现状的对策、措施和建议。为了提高电网设备安全管理水平，他组织开展了“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，并牵头组织输变配电设备各类隐患、触电危险源排查治理，对发现的170多条问题逐一分析，商定整改措施，督促整改。

为了改善线路运行，他突出加强对输配电线路外力破坏危险源点的宣传与协调，多次到施工作业现场宣传电力法规，指导客户安全作业。在2011年4月下旬至5月上旬，220kV邵梨4971、4972双线停电施工并开断环入220kV西郊变，此期间宿迁电网运行方式非常薄弱，市区仅依赖220kV双梨4979线和220kV泗卓2W91线以及两条110kV联络线供电，他与线路运行单位一起提前安排措施保障这四条“生命线”的安全运行措施，而此期间正好是宿新高速公路加大施工力度、赶超进度的关键时期，一处高架桥的施工处于220kV泗卓2W91线保护区内，还要用水泥泵车浇筑桥面，万一破坏了220kV泗卓2W91线安全运行，宿迁市区就会大面积停电，后果非常严重。为了保护好这条“生命线”，他与宿新高速公路建设单位协调落实现场安全措施，与线路运行单位的相关人员盯在高速公路施工现场，协调并指导施工方落实对220kV泗卓2W91线保护的技术措施，因为工作措施、防范措施到位，保障了电网设备安全运行。

他与部门技术人员组织修订并完善《输变电设施停电管理办法》等一系列规定，实行停电计划综合平衡制度，突出对停电计划的管控，从工作任务计划、停电计划、设备运行和考核问责 等四方面加强管理，实现了既满足地方重点工程建设、电力建设和设备检修涉及停电的安排，又提高了设备可靠性。2010年度变压器、输电线路检修工作任务分别减少了61%和51%，配网跳闸次数较2009年降低32.5%，提升了宿迁经济社会发展的供电保障能力。