街道综合办公室工作范文

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篇1

1、为使各项工作忙而不乱，开学初既制定了本学期的长远计划，又对短期工作进行了周密安排，保证了督导考核的各项工作正常有序的进行。

2、为了更好地服务于教学工作，根据教学计划的不断调整而多次修订晚值班表，并做好本学期的出勤打卡的整理通报工作。

3、保质保量地完成各月的加班补助、课时、晚值班、坐班、出勤核算等各个项目，在工作中未出现过一次失误，较好地保证了教师的各类补助的按时发放。

4、完成了督导点评台考核方案的修订工作，有力地调动了各处室级部地点评积极性，通过点评起，推动了学校教育教学各项工作的进行。

本学期的点评几乎未出现未点评现象，并且各处室级部都想点子，想办法，尽量做到点评有特色，点评出效果，较好地推动了学校各项教育教学工作的进行。本学期共完成点评通报60余次，并且按学期初期点评方案进行成绩考核汇总，在学期末兑现奖励。

5、督导各处室完成了上学期的各项评优工作。

6、总结本学期在考核工作中存在的问题，针对问题提出改进意见，为进一步修订考订细则做准备：如《关于加班补助和临时工工资管理办法》、《关于进一步规范值班管理的补充规定》等。

7、做好本学期的督导迎查工作。根据潍坊市五项督导要求，制订了《青州六中督导自评工作机制》，成立了以校长为组长的督导评估领导小组，形成督导评估长效机制。

8、认真学习了潍坊市五项督导网络管理系统，并把一些网络系统的相关问题反馈到潍坊，得到了好评。

9、做好日常工作的考核以及出勤资料的保存等。

二、教育科研工作

本学期教科研工作任务繁重，既有国家级课题的材料准备，也有潍坊市级课题的结题，还有行动研究的成果总结，为了做好这一系列工作，学期初在制订督导考核计划时也一交考虑了教科研工作计划。虽然教科研不是主要内容，但由于事关学校荣誉，不管怎么样都要尽心尽力地完成。

1、学期初召开了小课题研究开题会议，中期召开了小课题研究推进会，学期末有三项小课题申请结题。

2、召开行动研究项目组成员会议，并准备了行动研究成果《反思与提升》、《行动研究总结报告》，形成了完备的研究成果。

3、为了更好地推动学校的整体行动研究，成立课堂教学攻关小组，建立网络教研论坛，并定期开展活动。

4、完成潍坊市“十一五”规划课题《有效促进教师专业发展的行动研究》的课题结题工作。

5、正在准备申请国家级课题的结题申报材料。

三、下一步工作设想

1、6月25号前完成潍坊市五项督导考核工作的网络管理与培训工作，保证在7月1日正式填报评估项目时不出问题。力争在学期末与下学期初使网络督导评估工作常态化，日常化，真正使督导评估成为推动学校发展的动力。

篇2

一、指导思想

通过公开、公平、公正的综合考评，进一步推进城市设施建设，完善城镇功能，提升城市精细化管理水平，建立长效机制，实现“以考促改、以考促管、以考促靓”，努力打造“环境优美、整洁有序、和谐文明”的城市整体形象，不断增强人民群众的获得感、幸福感和满意度。

二、考评对象

根据区划实际，实施分类考评。

管理区及村居（XX）：XX管理区、XX管理区、XX村。

社区（X）：XX社区、XX社区。

其他部门：综合执法、环卫、第三方管理及有关部门。

三、考评范围

管理区、社区、村居主次干道、道路节点、建筑工地。村属背街小巷、绿化带内及“三大堆”和小广告；环卫所清理卫生及垃圾箱的整洁、主要干道绿化带内的杂物清除；第三方公司、物业公司管理范围的乱停车、乱贴乱画、户外广告规范情况。

四、考评内容方式及分值

（一）办事处考评：城管办和督查室不定期组织专人到各责任单位根据考评细则进行量化赋分。

（二）上级考评：以济南市对我街道考评通报扣分值为准。

五、结果运用

每月根据对考评单位进行排名通报，并按赋分标准对前3名进行奖励，对后3名进行对应罚款，从次月经费或考评费中奖罚。对连续2次排名末位的，由党工委办事处进行约谈并列入年终考核。

六、组织领导

（一）强化领导，明确分工。

办事处成立城市管理委员会，下设城市管理办公室，具体考核实施由城管办和督查室全面负责。

（二）规范考评，确保公正。

考评的依据、要求、程序及标准要公开透明，扣分事项要留存影像资料，考评成绩和考评报告要由街道主要负责人核实并签字盖章，同时函告有关部门和单位确保考评全过程的客观公正。

（三）严格纪律，简化程序。

城市管理办公室和督查室认真履行考评职责，严肃考评纪律。各有关部门和单位要对照考评标准，强化落实措施，确保对考评发现的问题及时整改到位，不得以任何理由干扰考评人员。

附件：1.管理区、社区测评评分标准

2.村居测评评分标准

3.环卫一体化管理评分标准

4.第三方管理评分标准

5.执法所管理评分标准

附件1

管理区、社区测评评分标准

（100分）

年

月

日

责任

单位

项目

评分标准

分值

扣分

管

理

区

、

社

区

生活垃圾管理（含生活垃圾清、运、处、分类）

1、村居存在明显的柴堆、建筑物料，杂物堆等“三大堆”

10

2

2、存在焚烧垃圾，秸秆等

6

3

小广告乱涂乱画治理

1、可视范围内乱贴乱画，发现5处以下

2

1

2、可视范围内乱贴乱画，发现5处及以上

4

2

3、清理不彻底、造成二次“视觉”污染

2

1

户外广告牌匾标识管理

1、违规设置户外广告

2

1

2、违规拉扯、悬挂条幅

2

1

3、违规设置拱门、气球、发光字等临时广告设施

2

1

4、违反规划“一店多招”

2

1

5、出现破损、污迹、变形

2

1

6、出现文字或灯光显示不全、残缺等现象

2

1

7、因搬迁、退租、变更、停业、长期停用、导致影响市容

2

1

8、存在掉落、倒塌等安全隐患

2

1

占道经营治理

1、有流动商贩违规占道经营

2

1

2、店外经营

2

1

3、店外放置杂物影响市容

2

1

4、报摊超范围经营（烟酒水不可贩卖）

2

1

5、违规占用公共资源变相经营

2

1

乱搭乱建治理

存在乱搭乱建

10

3

建筑垃圾运输处置管理

1、未经批准堆放建筑垃圾，不足10立方米

2

1

2、未经批准堆放建筑垃圾，10立方米以上

4

2

3、存在装修垃圾，不足5立方米

2

1

4、存在装修垃圾，5立方米及以上

4

2

河道水域管理

1、管理范围内保洁不到位

2

1

2、管理范围内有垃圾堆

4

2

公共全民健身设施管理

1、健身设施脏旧严重

2

1

2、健身设施破损严重、存在安全隐患

2

1

3、健身设施因吊挂、晾晒等无法正常使用

2

1

老旧住宅小区整治

1、小区内存在乱堆乱放

2

1

2、小区内存在垃圾死角

2

1

3、便民信息栏等设施破损严重

2

1

4、小区内装修垃圾堆放不集中或扬尘治理措施不到位

2

1

露天烧烤治理

存在露天烧烤

6

3

车辆乱停放

存在车辆乱停乱放

2

1

注：1.

被上级部门及第三方发现通报加倍扣分；

2.

未按时限整改加倍扣分；

3.

本项扣分超过该项分值从总分中倒扣;

附件2

村居测评评分标准

（100分）

年

月

日

责任

单位

项目

评分标准

分值

扣分

村

居

生活垃圾管理（含生活垃圾清、运、处、分类）

1、村居存在明显的柴堆、建筑物料，杂物堆等“三大堆”

10

2

2、存在焚烧垃圾，秸秆等

6

3

小广告乱涂乱画治理

1、可视范围内乱贴乱画，发现5处以下

2

1

2、可视范围内乱贴乱画，发现5处及以上

4

2

3、清理不彻底、造成二次“视觉”污染

2

1

户外广告牌匾标识管理

1、违规设置户外广告

2

1

2、违规拉扯、悬挂条幅

2

1

3、违规设置拱门、气球、发光字等临时广告设施

2

1

4、违反规划“一店多招”

2

1

5、出现破损、污迹、变形

2

1

6、出现文字或灯光显示不全、残缺等现象

2

1

7、因搬迁、退租、变更、停业、长期停用、导致影响市容

2

1

8、存在掉落、倒塌等安全隐患

2

1

占道经营治理

1、有流动商贩违规占道经营

2

1

2、店外经营

2

1

3、店外放置杂物影响市容

2

1

4、报摊超范围经营（烟酒水不可贩卖）

2

1

5、违规占用公共资源变相经营

2

1

乱搭乱建治理

存在乱搭乱建

10

3

建筑垃圾运输处置管理

1、未经批准堆放建筑垃圾，不足10立方米

2

1

2、未经批准堆放建筑垃圾，10立方米以上

4

2

3、存在装修垃圾，不足5立方米

2

1

4、存在装修垃圾，5立方米及以上

4

2

河道水域管理

1、管理范围内保洁不到位

2

1

2、管理范围内有垃圾堆

4

2

公共全民健身设施管理

1、健身设施脏旧严重

2

1

2、健身设施破损严重、存在安全隐患

2

1

3、健身设施因吊挂、晾晒等无法正常使用

2

1

老旧住宅小区整治

1、小区内存在乱堆乱放

2

1

2、小区内存在垃圾死角

2

1

3、便民信息栏等设施破损严重

2

1

4、小区内装修垃圾堆放不集中或扬尘治理措施不到位

2

1

露天烧烤治理

存在露天烧烤

6

3

车辆乱停放

存在车辆乱停乱放

2

1

注：1、被上级部门及第三方发现通报加倍扣分；

2.

未按时限整改加倍扣分；

3.

本项扣分超过该项分值从总分中倒扣;

4.

所发现问题按每分折合人民币200元的标准扣除

附件3

环卫一体化管理评分标准

（100分）

年

月

日

责任

单位

项目

评分标准

分值

扣分

环

卫

所

生活垃圾管理（含生活垃圾清、运、处、分类）

1、垃圾桶破损严重

4

1

2、垃圾桶脏旧严重

4

1

3、垃圾桶满溢

4

1

4、垃圾桶无盖、垃圾暴露

4

1

5、垃圾桶周边有垃圾

4

1

6、垃圾收运车辆不密闭

4

1

7、垃圾收运车辆车容车貌脏乱差

4

1

8、生活垃圾转运站垃圾暴露

4

1

9、生活垃圾转运站污水外溢

4

1

10、生活垃圾转运站内外存在杂物、车辆乱摆乱放

4

1

11、存在垃圾死角，约1立方米或2平方米以下

4

1

12、存在垃圾死角，约1立方米或2平方米以上

8

2

13、生活垃圾分类设施破损

4

1

14、生活垃圾分类宣传标识不清楚、不明显

4

1

15、焚烧垃圾

12

3

道路保洁与公厕管理

1、路面有污物，视野范围内污物少于5处（含）

4

1

2、道路尘土较多、扬尘严重

8

2

3、果皮箱、灭烟柱保洁不到位

4

1

4、保洁员存在扬扫、向下水道绿化带扫入垃圾等违规现象

4

1

绿化养护管理

1、绿化带及绿地中存在垃圾

4

1

2、存在树挂垃圾

4

1

注：1.

被上级部门及第三方发现通报加倍扣分；

2.

未按时限整改加倍扣分；

3.

本项扣分超过该项分值从总分中倒扣；

4.

所发现问题每季度向环卫局发函一次，并从该季度城乡环卫一体化经费中，按每分折合人民币2000元的标准扣除。

附件4

第三方管理评分标准

（100分）

年

月

日

责任

单位

项目

评分标准

分值

扣分

第

三

方

小广告乱涂乱画治理

1、可视范围内乱贴乱画，发现5处以下

4

1

2、可视范围内乱贴乱画，发现5处及以上

8

2

3、清理不彻底、造成二次“视觉”污染

4

1

户外广告牌匾标识管理

1、违规设置户外广告

4

1

2、违规拉扯、悬挂条幅

4

1

3、违规设置拱门、气球、发光字等临时广告设施

4

1

4、违反规划“一店多招”

4

1

5、出现破损、污迹、变形

4

1

6、出现文字或灯光显示不全、残缺等现象

4

1

7、因搬迁、退租、变更、停业、长期停用、导致影响市容

4

1

8、存在掉落、倒塌等安全隐患

4

1

占道经营治理

1、有流动商贩违规占道经营

4

1

2、店外经营

4

1

3、店外放置杂物影响市容

4

1

4、报摊超范围经营（烟酒水不可贩卖）

4

1

5、违规占用公共资源变相经营

4

1

露天烧烤治理

存在露天烧烤

12

3

车辆乱停放

存在车辆乱停乱放

20

5

注：1.

被上级部门及第三方发现通报加倍扣分；

2.

未按时限整改加倍扣分；

3.

本项扣分超过该项分值从总分中倒扣；

4.

所发现问题按每分折合人民币1000元的标准扣除

附件5

执法所管理评分标准

（100分）

年

月

日

责任

单位

项目

评分标准

分值

扣分

执

法

所

户外广告牌匾标识管理

1、违规设置户外广告

5

1

2、违规拉扯、悬挂条幅

5

1

3、违规设置拱门、气球、发光字等临时广告设施

5

1

4、违反规划“一店多招”

5

1

5、出现破损、污迹、变形

5

1

6、出现文字或灯光显示不全、残缺等现象

5

1

7、因搬迁、退租、变更、停业、长期停用、导致影响市容

5

1

8、存在掉落、倒塌等安全隐患

5

1

占道经营治理

1、有流动商贩违规占道经营

5

1

2、店外经营

5

1

3、店外放置杂物影响市容

5

1

4、报摊超范围经营（烟酒水不可贩卖）

5

1

5、违规占用公共资源变相经营

5

1

露天烧烤治理

存在露天烧烤

20

3

乱搭乱建治理

存在乱搭乱建

15

3

注：1.

被上级部门及第三方发现通报加倍扣分；

2.

未按时限整改加倍扣分；

3.

篇3

综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。

过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。

一、综合办公室行政管理工作：

1、认真做好综合办公室的文件整理工作

1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。

2、协助公司领导，完善公司制度

根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。

对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

5、组织安排各项活动

综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展从细节入手，提高服务质量大讨论活动。

二、综合办公室人事管理工作

1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作

人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的)建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。

3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放

下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。

4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作

1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。

由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。

5、加强绩效考核，制定了合理的办法

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

综合办公室采购围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮-个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

3、进一步加强对供应商的管理协调

综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格

4、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位

综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。

四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：

1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象。

4、公司宣传力度有待加强。

5、对公司其他专业业务学习抓得不够。

这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将工作计划汇报如下：

一、加强沟通，抓好宣传工作

综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

三、完善绩效考核制度，使之更有序进行

公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

四、完善培训、福利机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。

同时，7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。

五、完善各类物品的采购招标工作

走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。

以上总结计划妥否，请领导批示!

综合办公室工作总结及工作计划

20xx年，统计办在街道党委、办事处的坚强领导下，在市统计局、调查队的业务指导下，结合街道总体发展大趋势，坚持以街情为基础，以数据质量为工作重点，立足本职岗位，全面做好街道上半年的各项统计工作：

一、按照早、细、严、实的工作标准，全力做好三经普工作

自20xx年10月以来，北辛街道办事处积极组织人员，按照《全国经济普查条例》、《第三次全国经济普查工作方案》的要求，细致深入的对辖区范围内的个体、产业活动单位、企业法人进行了摸底调查，并取得了显著的成绩。至20xx年4月1日，北辛街道共普查个体12599个，法人及产业活动单位1328个，与全国第二次经济普查相比，个体户增加6863个，增长119.6%;法人及产业活动单位增加715个，增长116.6%。

二、做好上级统计局及调查队布置的个体户抽样调查工作

本次调查队抽样调查，我街道共涉及北楼、北平、北关村、马东和红旗5个样本点600多个个体户，数量位居全市第一。并先后迎接枣庄、省两级统计局对三经普事后质量抽查工作。并组织我街道被抽查4家单位参与国家统计局有关部门对基层统计报表及联网直报情况的调研。

三、做好各专业定报、季报报送工作，确保各项统计指标稳中求进

各项统计报表不但是统计工作的基础，而且是统计工作的重点，是各项考核指标的集中体现，是反映了统计工作成绩的重要载体。街道整体经济工作得到了系统如实的反映。具体完成情况如下：

1、完成了街道生产总值(GDP)21.81亿元，增幅10.80% ;服务业增加值14.17亿元占街道生产总值65%。

2、完成了农业、畜牧业定期报表。其中夏收粮食播种面积12152亩，夏收粮食总产量6030吨。

3、完成了22家规模以上工业企业的网上直报工作，其中主营业务收入1-6月累计完成28.16亿元，增幅 14.56 % ;利税1-6月累计完成 3.10 亿元，增幅 21 % ;利润1-6月累计完成 1.86亿元，增幅 22.15 % 。

4、完成72家限上服务业企业及27家重点服务业企业的网上直报工作，其中57家直报批零单位1-6月销售额累计完成46.9亿元，同比增长23.3%;15家直报餐饮住宿1-6月营业额累计完成6127.3万元，同比增长5.7%;97家大个体批零单位1-6月销售额累计完成82.11亿元，同比增长6.2%;21家大个体住餐业单位1-6月营业额累计完成13706万元，同比增长21.4%。

5、完成了固定资产投资上报工作：固定投资项总投资 18.77亿元，增幅25.97%;亿元项目资产总计8.33亿元，亿元项目占资产总计的比重的 44.37%。亿元项目5个，新增1个滕州市卷烟厂异地技术改造项目，总投资13.67亿元;500万元以上项目32个，新增总投资9500万元的嘉誉商贸城北区扩建工程、总投资8800万元的大丰LNG加气站等26个新项目。

四、下半年的工作打算

1、持之以恒发扬吃苦耐劳的优良工作作风。对20xx年的各套报表做到按时、按质、按量地完成，不拖后腿。

篇4

一、学习制度：

要牢固树立终身学习的理念，认真学习时事理论、业务知识，勤动脑、多动手，要求40岁以下机关干部每月向综办公室提供有一定质量的信息材料。用稿报酬按文件执行。

二、值班制度：

值班人员必须按时到岗，严格执行值班纪律，无特殊情况不得请假，遇特殊情况确实不能到岗的，经综合办同意，可相互调班。值班签到不能代签、早签、补签。

三、租用车辆制度：

在机关公务车辆调配困难情况下，班子成员确因工作需要租用社会车辆的，严格按以下程序办理：（1）用车人向综合办领取派车单；（2）凭派车单结算车费；（3）租用车费每月报结一次；（4）如遇紧急情况（如突发事件等）需租用社会车辆的，可先行租车，事后及时补办手续，并按程序报结；（5）一般干部特殊情况需要租用车辆的，由用车人“先请示分管领导、后使用车辆”，并按班子成员用车手续程序办理，到开会、送报表等以及下班回家不能公费租车。另外，租用社会车辆相对固定，价格统一由综合办核定。所有租用车辆车费由综合办办理报销手续。

四、请假考勤制度：

1、因事因病请假的，经分管领导同意后向街道主要领导请假，请假条交综合办；2、请年休假的，本人应提前提出休假时间，填写申请表，经分管领导及街道主要领导审批后安排休假；3、外出开会人员，应向综合办打招呼，由综合办人员在上班签到单上注明。每月签到情况由综合办予以统计公布；4、开会及下村工作，离下班时间1小时以上的，都要回机关继续上班。

五、用餐制度：

来客用餐一般安排食堂。班子成员因特殊情况安排外出用餐的，要向街道书记主任请示同意，并及时到综合办登记备案，餐费当月发生当月结清，结报时要到综合办核对，如发现登记备案上无登记的餐费票据予以退回。

六、办公用品管理制度：

日常办公用品的购置统一由综合办负责办理；来客须水果、烟、农副产品等招待的，应由综合办统一购买办理；购置大件物品，由综合办提出方案，经领导同意，报市控办审批后购买。加强电脑等电器设备的维护和管理，电脑维修须报综合办，由综合办安排人员维修，不能私自叫人维修。与工作无关的材料，不能擅自交给打字员打印复印，特殊情况材料要外出打印的，由综合办安排。各线各办公室因工作须要定制宣传牌的，统一由综合办安排定制，不能私自定制。

七、丧事办理制度：

干部职工或直系亲属去世，由综合办送给花圈及慰问金，慰问金标准是：正职（实职）1000元；副职（实职）800元；一般干部500元；工作人员300元。