入党工作汇报范文

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为了保证社会养老保险业务的优质高效的服务，应该对社会养老保险业务档案管理进行规范，从而对档案的真实和完整性进行保证，加上对社会保险和社会保障体系的开展和完善，能够保证社会养老保险业务的质量水平。面对当前的网络信息化时代，应该对社会养老保险业务档案管理进行适当的改进，利用更高的标准来进行社会养老保险业务档案管理，切实保证社会保险事业的发展。

1 社会养老保险业务档案管理存在的问题

1.1 社会养老保险业务档案管理制度不健全

我国加强了对档案管理的法律法规的制定和推行，但是在社会养老保险业务档案管理上不能充分的保证管理的规范化，主要体现在社会养老保险业务档案管理的制度不够完善。不能对档案的分类标准进行确定，会出现档案归纳错误的情况，甚至会出现重要档案意识的情况。在档案编制的格式上不够规范，不能保C档案材料纸张在形式和装订等方面的统一，无论是档案的归类还是档案的查阅都较为麻烦。不能对档案的保存和调阅进行规范，不能充分的保证社会保险工作的顺利进行，会造成错误疏漏甚至舞弊的情况。

1.2 社会养老保险业务档案管理软硬件设施投入不足

不少单位不会进行专门社会养老保险档案室的配备，还有一些档案室名存实亡，在设备配置上简陋，不能充分的进行防潮、防蛀和防盗等方面的设备，不能对档案管理安全性进行保证，更不用说档案管理的现代化和信息化了。当前有很多的社会养老保险业务档案没有进行信息化的管理，不能保证快速高效的档案查阅。当前办理社会养老保险业务的单位和个人越来越多，面对众多的保险业务量，如果还是采用传统的档案管理方式就不能很好的保证参保单位和个人对档案的查阅和核对，会降低投保人员对社会养老保险业务办理的满意度，会影响社会养老保险业务的发展。

1.3 社会养老保险业务档案管理人员专业素质较低

当前社会养老保险业务档案管理人员的专业素质和技术能力等方面有所不足，面对大量的社会养老保险档案，会受到能力的限制而不能很好的完成自身的工作，造成了社会养老保险业务档案管理人员的较差的稳定性，不少档案管理人员开始转行做其他工作。为了对这种情况进行弥补，通常会招聘一些兼职人员来进行社会养老保险业务档案管理工作，而这些人员在专业知识和技术能力上更加薄弱，以为属于兼职工作，所以兼职人员不会有时间来对养老保险档案专业知识和相关技能的学习和补充，所以不能保证档案管理过程中档案材料在收集、整理和归纳等操作过程中的准确性。总体上来说，社会养老保险业务档案管理工作缺少充足的高素质专业人员，所以不能对社会养老保险业务质量进行保证。

2 提高社会养老保险业务档案管理水平的对策

2.1 社会养老保险业务档案管理的规范化建设

社会养老保险业务档案管理的规范化建设主要是依靠国家的法律法规的出台和相关档案管理制度体系的建立健全，确定文件资料的来源形式和查考价值之后，对档案的管理办法、分类方案和业务流程等方面进行制定。在法律法规方面，需要加强对《社会保险业务档案管理规定（试行）》以及一些与档案相关的法律的参考，保证对社会养老保险工作的内涵进行正确性的认识，对档案的归档、库房管理、档案保密、档案统计以及档案的移交等方面进行管理制度的建立和健全，保证社会养老保险业务档案管理工作有法可依，有章可循，从而确保社会养老保险业务档案管理的规范化。

在社会养老保险业务档案管理过程中应该保证各类的档案资料能够集中和统一的管理，保证档案管理的任何过程都能够规范的进行，切实有效的保证社会养老保险业务档案管理工作的规范性、科学性和有效性。

2.2 社会养老保险业务档案管理的基础性建设

要想加强社会养老保险业务档案管理的基础性建设，加强单位领导对社会养老保险档案的重视和支持是必要的，这样才能保证充足的人力和财力的投入，对社会养老保险业务档案管理工作中出现的人员、资金和设备等方面的问题进行很好的解决。通过对财力的投入能够建立完善的档案室、阅档室和办公室，能够进行档案管理工作中材料的收集、记录等方面设备的购置，能够完善档案的保护设备，切实保证档案保护的“八防”标准。下文中会提高社会养老保险业务档案管理的信息化管理，虽然利用信息化管理能够对档案进行扫描记录，但是不少的档案还是需要进行实体档案和数据的保管。

2.3 社会养老保险业务档案管理的信息化管理

应该加强对计算机信息技术的应用，充分的发挥计算机信息技术的优势，从而实现社会养老保险业务档案管理的信息化。社会养老保险业务正在不断的发展，各种各样的纸质材料和证明不断的出现在社会养老保险业务档案管理的工作中，这些保单合同和证件复印件等资料如果采用传统的档案管理方式会具有一定的难度，而且纸质材料会受到众多方面的影响而不能充分的保证其质量，会破坏档案的完整性和真实性，对此需要加强对档案资料的信息化管理，可以将纸质资料利用扫描设备来转化成数字档案，这些数字档案不但能够方便保存和分类，而且能够利用电子检索目录的制定能够方面管理人员和参保人员的检索和查阅，能够方便及时的对参保人员的账户信息进行及时的更新，使得社会养老保险业务服务更具有可视化。

2.4 社会养老保险业务档案管理工作人员专业素质的提高

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我们居委会根据街道党工委的统一部署。今年是换届之年，过去一届也是我们居委会去旧换新的一届，体制改革的一届。具体体现在居委会的资产量化，由集体量化到人。实行股份制，成立董事会。把历年来的土地征用费（共113次）细化到人。为支持政府建设，完成了“1918”拆迁任务，同时彻了河坎。“二创一迎”中把未建成的农贸市场都有打了围墙。水电费本届无拖欠，全部交清。本届工作主要在街道党工委办事处的正确领导下，充分发挥集体智慧，在广大党员的积极配合下，认真落实上级各部门确定的各项任务，带领全体社区党员干部齐心协力、开拓创新，认真履行职责，不仅保证了本届各项工作任务的顺利完成，集体经济不断壮大。

现将社区本届以来的工作情况详细汇报如下：

我们共有四位班子成员，年初进行了明确分工，经常组织学习、交流，查找不足，开展批评与自我批评，在工作中能够集思广益、相互沟通、取长补短、协商办事，营造了一个齐心协力干事业的良好氛围。积极参加上级举办的各类培训班、充实知识，发挥所长。

党建工作：

我们社区现有党员38名，其中男31人，女7人。有正式党员37名，预备党员1人，有入党积极分子1名。从2002年以来，我们新发展党员1名，迁入4名，迁出1名，党员队伍不断扩大。目前有7人提交入党申请书，党员发展形势较好。

我们社区党支部从开展思想政治工作入手，经党对党员进行教育，及时传达上级文件精神，经常组党员学习，开展丰富多彩的活动，积极参加上级举办的各类活动，去年的街道文化艺术节。三年来我们按规定召开支部会和支部大会。按时交纳党费，认真做好党员政治日制度，组织党员到温州、东阳、江西等地参观考察，开拓了眼界，又增加了凝聚力。

我们还对社区的重大事务做到及时与党员、居民代表沟通。召开座谈会，鼓励党员、居民代表多提建设性意见，对好的看法及时采纳，结合到社区工作中去。

构筑蓝图，壮大社区经济实力

由于XX是较早转制的周边村之一，土地早在很多年前就已征用完，为了确保社区群众的利益，我们申请建造蔬菜农贸市场，在区政府的关心下，顺利获得批准。预期农贸市场建和拍，必能获得较好的收益。在原有旧办公楼的地址上，申请新建办公大楼，面积为4593平方，共四层，现正式动工，预计明年3月之前能完工。新办公大楼建成之后，不仅能有效改变现有的办公条件，使XX社区焕然一新，同时能把更多的平方面积出租，为社区进一步带来经济效益。

一﹒本届完成工业总产值21090万元，利润262万元。

二﹒所有者权益状况，2002年1月初所有者权益为977﹒42万元，2005年7月底为1533﹒89万元，剔除土地征用费478﹒39万元，财产变卖净收益16﹒51万元，实际增加61﹒57万元，比上届增长6﹒3%。

三﹒本届总收入为667﹒26万元，其中发包上交收入126﹒35万元，其他收入76﹒37万元，经营收入17﹒80万元，投资收益67﹒53万元，积累性收入379﹒21万元，总支出为542﹒53万元，其中管理费用179﹒08万元，干部报酬46﹒85万元，社会福利事业支出60﹒46万元，其他支出13﹒47万元，经营费用20﹒69万元，资产性支出289﹒52万元，本届收支结余124﹒73万元。

实施村级资产量化，减少政策性矛盾

为贯彻落实区十二次党代会精神，完善村级集体资产管理机制，切实维护集体组织及其成员的合法权益，通过召开三委会、党员、组长座谈会、社员代表会议等，确立了股份制实施意见，对集体资产进行了全面清产核资，把握政策，精心实施，使许多矛盾在这次量化过程中得到了化解和处理，上级满意、群众满意。

1﹒土地征用从80年5月起到2003年4月，总征地为113次，面积为505﹒105亩，土地款为999﹒24万元，2003年1月土地款量化总金额为534﹒47万元，量化人数10946人，全农民人均为1﹒16万元。

2﹒资产量化，2004年8月，现金量化415﹒47万元，（其中一次性享受福利者每人5000元，共发放61万元），总股为88﹒6354万股，金额886﹒6354万元，量化股份人数715人，共发股本377本。

“1918”工程

本届支部一上任，碰到的一件大事是政府拆迁——“1918”。金三路拆迁工程涉及到本社区的主房15户，其中建造户13户，安置户1户，货币安置1户，零星户40多户。

对此拆迁工程，我们两委会一班人齐心协力，召开两委会、动员会，分工明确，利用晚上、休息时间，苦的累的也不怕，上门做工作，切实维护拆迁户的正常合法利益，全面完成拆迁和安置户房屋建造工作。

同时针对社区集体房屋我们分析情况，查找资料，吃透上级政策，利用原征地批文向上要政策，争取了商业用房和综合用房补偿。补偿资金相差753万元之多。下面我把集体主要房屋补偿向大家讲讲：

1.五楼（饭店）

主房1778﹒06平房米，其中一层按商业用房补偿每平房米4082元，2-5层按综合用房每平方米2822元补偿，计5481566﹒92元，均价为每平方米3083元。原来评估重置价每平方米540元，补偿总额为960152﹒40元，增加补偿费每平方米2543元，金额4521414﹒52元；附房每平方米183﹒59元，255元，计46815﹒45元；装璜及路计282630﹒98元；共计5811013﹒35元。

2.二楼（原办公室）

主房1268﹒61平方米，补偿按综合用房价每平方米2822元，计3580017﹒42元；原来评估按重置价每平方米450元，只有570874﹒50元；实际增加补偿每平方米2372元，增加3009142﹒92元；附房54﹒28平方米，补偿9013﹒10元；装璜补偿74650﹒71元；厕所补偿35000元；垃圾房补偿1000元；共计3639681﹒23元。

3.绝缘厂

办公楼525﹒68平方米，每平方米450元，计236556元；主厂333﹒89平方米，每平方米480元，计160267﹒20元；其它附房4523平方米，均价每平方米225元，计101467﹒10元；共计498290﹒30元。

4.老大会堂、知青房、市运二楼等

该房屋未在拆迁范围，但我们要求建造办公楼要拆此屋，也要补偿，政府认为有道理，也进行补偿。房屋1607﹒85平方米，补偿额524207﹒85元；路、沟、地坪等，补偿49568﹒60元；共计573776﹒45元。

5.木头市场、工业房屋

计面积984﹒57平方米，补偿额279443﹒70元；地坪、沟，补偿10708﹒65元；共计290152﹒35元。

6.其他需置房（苗场屋等）

计面积181﹒97平方米，补偿额36747﹒60元。

7.新区配电房移位，补偿51000元。

总共拆集体房屋7393﹒07平方米，金额10960661﹒28元。

加强社区设施建设，为居民创造一个良好的居住环境

一﹒为了营造良好的社区生活环境，改善村民和外来人口的生活质量，近年来，我们不断加大基础设施的投入，投资106﹒98万元进行河道排污工程，投入51﹒98万元在新区浇水泥路，投资3.6万元在村中浇二条路沟，投资13万元在新农居点建造公厕二座，带领社区办公人员对2003年建造房屋后路边堆放的建筑垃圾进行清理，对河道环境卫生进行清理，并通过努力由市政顺利接管。为迎接创模工作，投资9万元对申批的农贸市场周围建围墙640米长，组织社区办公人员对金三路、山北路XX路段及村中的垃圾卫生死角、牛皮癣广告纸等进行清理。

二﹒随着生活水平的不断提高，社区生活用水、用电，特别是用电已非常紧张。家用电器的增多，使社区用电量相应增加，原有的200KVA已不能满足用电需求，所以早些年通过多方工作，经供电局同意，将原有的200KVA增至315KVA，后又经协调，在里浜增加了160KVA变压器一台。去年夏天，由于拆迁户的迁入，里浜用电吃紧，通过大量工作又交160KVA调整到了315KVA。目前虽然我社区共有315KVA变压器两台，但用电量还是不够，所以需再增加一只变压器，使我社区的用电能真正得以缓解。为此我们在7月份为XXX自然村进行用电线路整改，将工作做到了前面去。

积极创建“平安社区“

根据街道创建“平安XX“的要求，我们及时增加二名夜巡人员，落实办公用房，定期和不定期的搞大清查，每月对各类矛盾纠纷进行排查，成功调解村民矛盾30余起。我们社区总人口有970余人，但外来人口要超过本社区的一半以上，盗窃和群欧不断发生。特别严重的是在04年上半年发生在后面大路一批江西人和浙江衢州人，两帮人用马刀、铁棒等凶器斗欧，持续几个小时，最后由巡防队和派出所强行驱散，才加以平息。特别是04年11月20日，在村民徐祖鸿家的出租房内发现住者死在床上，死因不明，为防意外发生，通知巡防队员在未搞清死因前不准离开徐家，直到查明死因，家属才把死者拉走，再离开徐家。三年来共抓获小偷4人，协助公安机关抓逃犯5人。因此社区严格要求夜巡人员加强对外来人员的管理，坚持每晚检查和清查，办证率达到90%以上。村民房屋出租外来人员年总收入达到450万元左右。此外，组织复员军人参加区组织的预备役训练，做好应征表年的光荣入伍工作。今年上半年在办事处党工委，政法办的指导下，社区推行治安承包责任制，由于制度落实，责任到人，我们今年1-8月份各类盗窃案比去年同期有很大幅度的下降。

计划生育工作

在办事处计生办的领导下，三年来我们社区计划生育情况总的来说是好的，能完成上级下达的各项指标。三年来共出生人口18人，上环12人，取环7人，人流5人。三年来为下岗及外来流动人员尿检1388人，人流9人，引产4人。我们每年组织一次不孕不育妇女到指导站免费检查，每年3月份B超透环，9月份妇女病普查，服药5年以上人员和年龄超出49周岁妇女免费体检。我们还加强对流动人口管理，对外育龄妇女定期尿检，并印发通知送到每家出租户，并与房东签订计划生育合同，叫村民严格管理发现孕妇及时汇报，还与所属企业签订外来流动人口管理责任合同，就05年赶走意外怀孕妇女20余人。达到无计划外出生，我们还从各方面为育龄妇女做好优质服务工作。

采取倾斜政策，关爱弱势群体

在带领村民走上富裕的路上，我们时刻把弱势群众放在心上。对五保户、军烈属、特困户、退休老干部、80岁以上老人等多次进行走访慰问，关心他们的实际生活，让他们感受到组织的温暖。在道路拆迁过程中，我们本着实事求是的原则，积极为村民争取应得的利益，尤其是对弱势群体伸出援助之手，在1918工程中，对拆迁户提出的合理要求，我们据实向拆迁办上报名单，反映他们的实际困难，争取优惠政策。

比如我社区的XXX，丈夫早亡，儿子走失，女儿患精神分裂症，本人因轴承厂转业停工，生活上无任何经济来源，又逢房子漏雨。经两委会讨论同意，组织人员为她修复屋面。在经济上，为她办了低保，为她女儿的住院治疗申请了补助金，同时每年过年过节代表社区到她家里进行慰问。

人武民兵工作

全社区青年积极响应区人武部的征兵号召，地两年里，送上五个优秀青年进入部队。其中一年入伍四人，一人还在部队，同时根据上级的布置，落实民兵训练，至今共出场5次，得到上级的好评。

存在不足方面

1.党建工作活动次数还不够，同时要及时发展优秀青年入党。

2.居委会内道路需进一步清理。

3.水费管理需进一步摸索，做到科学管理，减少亏损。

篇4

“xxxx”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“党的中心工作”，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，结合在校生的特点,积极开展争当优秀团员、先进团支部、先进团总支的活动，并用丰富多彩的文化娱乐活动占领广大学生的业余文化生活阵地，充分调动了青年学生努力学习、报效祖国的积极性。在总支全体成员的共同努力下，较好的完成了各项工作目标。

一年来，团总支的工作在上级团组织的指导和帮助下开展的有声有色，每学期都能涌同行”征文比赛、歌咏比赛中涌现出一大批优秀的学生团干部和优秀团员，在积极开展各种团活动的同时又开展了一系列的文娱活动：如“XX”元旦晚会，普通话演讲比赛“文明文彩礼仪” 大赛、大型舞蹈充实同学们的业余生活，陶冶同学们的情操、供同学们自娱自乐。现将经济贸易系团总支工作汇报如下：

1、“弟子规”学习：在这学期初我系开展了观看“弟子规”学习其中的涵义来增强同学们感恩思想，同学们懂得感恩感谢回报、感恩父母的养育之恩、提高自身素质，以此来会把这回，学会做人。

2、文明礼貌月：教育同学们用文明语、讲文明话、做文明人、办文明事，倡议同学们讲普通话，立争把同学们培养成社会主义的合格接班人。

3、“学雷锋”活动：鼓励同学们积极参加各种各样的一五活动、打扫一楼学术汇报厅，定期打扫卫生死角，培养同学们关爱他人，乐于助人，乐于奉献的优良传统美德。

4、“青年歌手大赛、主持人”：使同学们在紧张的学习之余，得到很好的放松，充分表现同学们的文艺天赋，使同学们能够带着一身才气充满自信的走向社会。

5、“秋季、春季拔河比赛”丰富同学们的课外生活，增强同学们的团队精神，让同学们学会团结互助，是同学们之间的关系更加融洽。

6、“篮球比赛”增强同学们的身体素质，培养同学们热爱运动的激情，丰富了同学们的课外生活增进友谊发扬“比赛第二、友谊第一”的良好气氛

7、“书法比赛”：承载了五千年文化传统、拓炼情感、唤起激情，让同学们企如发网络时代而不往我们中华民族五千年的文化。

8、“XX秋季运动赛”在比赛是我系团总支积极宣传报道比赛实况，在开幕式上组织大型舞蹈队，让同学们增强了身体素质，活跃了课外气氛。

9、我们积极组织和参于校团委组织的各项活动，在运动会期间荣获优秀宣传报道奖。

篇5

在新春佳节即将到来之时，我们在这里召开一年一度的总结大会，我代表公司董事会、总裁办公会成员向与会的各位及通过你们向全体员工致以亲切地问候！对各位及全体员工一年来在公司发展中做出的贡献表示诚挚地谢意！

2010年是天药公司强化管理，稳步发展的一年。这一年公司向管理要效益，向营销求发展，为公司步入快速发展的轨道奠定了坚实的基础。

一、2010年各项工作回顾

（一）本草堂公司转换营销方式各项管理不断加强

1、营销思路与渠道建设取得了突破性进展

2010年本草堂公司主打产品心舒胶囊由原来的otc商销售向临床为主培育队伍销售过度，在过度期主打产品单品种销售回款虽然受到较大影响，由于普药销售回款的增加，使全年销售回款保持了良好的发展势头。

为了搞好过度期和过度期后的销售，本草堂公司结合公司生产成本和市场同类产品销售价格，对所有品种重新进行了合理定价，让产品在市场上的竞争力进一步增强；在合理定价基础上，制定了销售奖励政策，激励了销售人员的积极性；招聘了一批各层次的药品营销人才，为建立全国营销队伍摸索了经验，到2010年12月末，本草堂公司新增聘营销副总经理1人，聘任省级营销总经理6人，有聘任意向的省级总经理22人；将产品分类销售，对临床销售品种——心舒胶囊、清眩降压片和金莲花胶囊、抗脑衰胶囊等品种拓展临床网络销售，进行各省投标，报批物价，争取进入省级医保（除金莲花，金莲花为国家医保目录产品），其他品种加大力度开拓otc市场，本草堂公司已与728个销售商建立了稳定的客户关系，09年新增客户152个；全年共参加全国销售招商会议15次，开通医药招商网站3个，成立了依靠网络获得客户资源的网络招商部，原有产品增加规格5个，销售呈现出较好的发展势头。

2、企业管理进入一个规范化运作新阶段

一是加强产品质量管理，确保产品合格率达到100%。质量是企业的生命，尤其是制药企业的产品质量关系到人的生命安全，更是重中之重。本草堂公司一年来将质量管理放在首位，质保部门严格对质量进行监控，对原辅材料、包材、中间产品、成品进行严格检验，不合格的原料不入库，不合格的产品不出厂，不断完善gmp质量管理体系，从采购的源头抓起，检验含量不合格的原料坚决不用，生产过程各环节严格考核，确保所有产品安全有效，使本草堂产品在用户和销售商中的信誉越来越高。

二是加强生产现场管理，在保证质量前提下降低消耗。生产部门严格按照药品的质量标准及生产工艺进行生产，对公司个别品种工艺进行进一步的改良，保证产品质量，降低产品成本。

三是对员工进行相关培训，不断提高员工素质。一是对新员工进行入厂培训；二是对老员工进行定期和不定期地培训，全年对员工共举行436 人次的业务培训。

四是合理调整定额管理，进一步调动员工的积极性。2010年本草堂公司对员工定额管理进行了合理调整，使员工的收入有了一定幅度的提高，并对新员工制定了下有保底工资，上不封顶的工资奖励政策，吸引了更多的各层次人才来本草堂公司工作。

五是精减管理人员，提高工作效率。2010年本草堂公司对管理岗位人员进行了合理的精减，能够1人做的工作，不安排2人做，2010年末比上年末管理人员减少了10%，既降低了管理费用，又提高了工作效率。

3、加大新药开发及药品注册力度。完成了心舒胶囊标准转正，前列平片质量标准、标签修订提交工作，心达康复审资料申报等药品注册工作。

（二）生物科技公司品种数量增多销售途径拓宽

1、生物公司把销售作为公司的头等大事来抓，强化主打产品— “菊泰”品牌的推广力度。在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，坚持客户至上的原则，深入市场了解客户需求，全力支持经销商开发市场、拓展销路。同时，强化产品销售广告制作和宣传资料的设计，形成了宣传公司产品和形象的系统模式。并进一步开发主要产品外包装，提高产品外观质量和产品形象。

2、利用公司的产品优势和品牌优势，积极寻求区域。充分借助商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大产品的销售。对招商人员进行专业培训，提高招商人员的产品及专业知识，及时处理招商人员遇到的疑难问题。并始终坚持打击假冒伪劣产品工作，维护企业声誉和产品信誉。

3、加快新产品开发进度，开发系列化保健食品和功能食品。目前，已完成葛根片、活力宝片、藻白金片、芯舒片、松花粉片、莱菔子片、桑桂片、银耳颗粒等8个功能食品的企业标准制定和在省质量技术监督局的备案工作，取得了食品卫生许可证。批量试生产已取得成功，陆续开始销售工作。

4、严把产品质量关。生物公司组织全员进行相关文件的学习，要求每位员工从思想上高度重视产品质量。在生产过程中严格把关，对进厂原料和出厂成品质量严格检验，加强生产现场的监控考核，严格执行操作规程，使产品合格率达到100％。

5、加强管理，挖潜降耗，提高效益。为加强核算管理，提高信息的时效性、准确性，公司制定了财务信息、销售信息、生产及库存等信息的日报制。该制度能及时反映公司供、产、销各环节的数量表现，实现了信息共享、相互认证。为公司经营决策提供可靠依据。同时，强化预算管理，严格控制费用支出和生产成本。从内部挖潜入手，增强全员节约意识，让每个部门、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。[1]

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（三）现代公司按时完成各项纵向横向课题

2010年，现代中药公司获得省级课题1项，接受横向委托课题7项，申请专利1项，获专利授权2项，完成论文12篇，其中已发表7篇。

1、各类课题按照合同计划顺利进行。完成鉴定验收课题3项，即，省科技厅项目《抗高血压药盐酸泰利索洛的研究》、《治疗脂肪肝新药的开发研究》完成鉴定；省中小企业创新基金项目《中药5类新药盆炎带清片的临床前研究》完成验收。尚未完成的各类在研项目7项，全部按照合同规定的计划进度进行。

2、积极开展横向课题的争取工作，不断开拓研发市场。2010年新签定横向课题合同3个。同时，在研的横向课题也按合同规定的进度稳步推进。与此同时，现代公司还组织相关科研人员，有目的的参加了国内、省内的医药方面的各类学术会、培训会和成果对接会，利用各种机会推介项目、宣传企业、寻求合作。同时，现代公司还承担了对已转让项目的后期服务等。

（四）安评公司在整改期间，完成了延续课题的实验工作

由于安评公司在国家食品药品监督管理局组织专家的检查中被限期整改。在此期间，安评2010年完成原有实验项目16项。

（五）结合公司实际，压缩行政人员，调整部门分工，提高工作效率。

2010年根据公司的整体运营情况，经过周密策划，合理安排，对母子公司财务、行政等人员进行了整合。重新划分工作职责和范围，减少人员编制，节约了工资支出。调整分工后，虽工作量加大，但全体工作人员都能尽快进入各自角色，迅速适应新要求，在较短的时间内熟悉业务，提高了工作效率，圆满地完成了全年会计核算任务和各项行政管理工作，充分体现出行政管理人员的工作能力、责任心和工作效率。

（六）总公司各职能部门扎实工作，恪尽职守，较好地完成了各项任务。

在过去的一年里，总公司各职能部们做了大量服务和保障性工作，确保了公司正常有序的运行。

办公室除了完成公司内部管理和各种接待任务外，还利用各种机会申报和争取公司的各种荣誉，如：起草了市精神文明工作先进单位汇报材料、人才项目汇报材料、市“五一奖状”获得单位事迹材料、构建和谐劳动关系工作汇报材料等，多次接受省、市相关部门的检查及国家、省、市三级劳动关系协调委员会的调查，均受到上级领导好评。同时加强了商标管理，继我公司“天耀”商标评为“长春市知名商标”、“吉林省著名商标”后，积极运作商标奖励兑现事宜，目前公司获得政府商标奖励资金5万元。在办公自动化和公司网站维护方面，尽管负责母子公司所有软硬件的管理，范围较广，工作量较大，加之部分设备老化，但他们克服困难，节俭办事，努力工作，保证了公司网络的正常运行。

2010年是财务工作任务较重的年份，财务人员调整后个人负担的工作量增加了，工作角色和范围也相应发生了变化和调整，全体财务人员克服了工作量增大和角色调整所带来的不适，迅速适应新任务和新要求，较好地完成了全年会计核算和财务管理任务。

2010年企管办继续加强对各子公司及总公司各部门月份工作计划及工作总结的考核和对总公司各部门管理人员工作日志的检查工作，同时，按季度对各子公司的年度经营目标完成情况进行了考核，还对各公司的经营情况做了大量的经济分析，为领导决策提供信息。

2010年后勤部在食堂管理方面动脑筋想办法，在主副食大幅度涨价、午餐标准每人由4元减少为3元后，还能让员工吃得好，对伙食满意。同时，他们在消防安全、车辆管理、各种维修和清洁卫生等方面也做到了尽职尽责。

党群工作方面，公司加强了对党员和入党积极分子的管理。按照组织程序发展了3名新党员，3名预备党员转为正式党员。积极组织开展了科学发展观的学习活动，同时为婚丧嫁娶的员工送去公司的温暖等，由于工作突出，公司党群工作受到长春市委、高新区党工委的多次表扬，并为企业获得了荣誉。

（七）公司获得的荣誉。

经全公司上下的共同努力，2010年，我公司被长春市总工会评为“五一劳动奖状”获得单位；被市委、市政府评为2010年度精神文明建设先进单位；被吉林省工商局评为“吉林省XX年-2010年度守合同重信用aaa级单位；被市外商投资企业协会评为长春市“优秀外商投资企业”；被长春市劳动关系协调委员会评为“长春市劳动关系和谐企业”等荣誉称号。

二、存在的主要问题

1、销售网络建设急需加强。

2、各项管理有待进一步抓实抓细。

三、2010年工作任务

2010年是公司运营的起飞年，天药集团经过9年时间的打基础，无论从硬件到软件，从品种准备到市场准备，从科研、生产到销售，都奠定了坚实而有力的基础，今年公司的销售收入和净利润都要比上年有大幅度地增长。

（一）本草堂公司在产品营销上要有大突破

本草堂公司2010年要以销售为龙头，全面加大销售力度。

1、加大营销人员招聘力度，填补空白市场。本草堂公司要用2010年一年的时间，组建一支具有较强销售能力、较大覆盖面、较健全营销网络和体系的销售队伍。在2月末前要完成全国31个省级总经理的聘任工作，4月末前完成50%地区级销售经理的聘任，6月末前完成100%地区级销售经理的聘任，到2010年末前，公司专职营销人员总数达1000人以上。 【2】

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2、抓好样板市场，以点带面。2010年重点扶持五个省级临床样板市场、五个省级otc样板市场和两个省级物流产品样板市场，使其在年内单省销售回款额达100万元以上。

3、以地级市为单位考核销售任务。每个地级市年回款任务最低额：一类市场不少于15万元，二类市场不少于12万元，三类市场不少于10万元，省会城市年回款任务不少于21万元。

4、根据产品情况划分各品种的销售渠道。临床品种为：心舒胶囊（24粒、36粒）、清眩降压片、金莲花胶囊、抗脑衰胶囊；otc终端品种为：心舒胶囊（18粒）、金莲花胶囊、炎热清片、胃康灵胶囊、宫炎康颗粒、清眩降压片、抗脑衰胶囊、珍菊降压片、小儿咳喘灵颗粒、牛黄净脑片；物流渠道品种为：麻杏止咳片、氨咖黄敏胶囊、银翘解毒片、人工牛黄甲硝唑胶囊、天麻胶囊、牛黄解毒片、桑菊感冒片、羚羊感冒片、男宝胶囊。

5、对省级经理按季度进行考核。将全年任务分解到四个季度，一季度为20%，二季度为25%，三季度为25%，四季度为30%。

6、供应、生产、质量、新产品开发等各部门都要根据市场的需要，按时保质保量地完成各项工作任务，确保按时生产出安全有效的产品供给市场。做好药品生产许可证的换证工作，落实质量授权人的职责，实行质量否决的权利，提高全员的质量意识，保证产品的质量，做让百姓放心的好药；供应工作既要采购到高质量的原辅材料，也要尽可能降低采购成本，并且要保证生产的需要；生产既要按时保质保量生产出销售需要的产品，还要通过加强管理，降低生产成本，节能降耗，提高效益；新产品开发工作今年内要与现代公司合作，选择有市场竞争力的品种进行联合申报。

（二）生物公司要在新产品开发的同时探索新的营销模式

1、生物公司今年要进一步加大新产品开发力度。要根据市场的需要，研制、开发新产品，争取到2010年末，再开发出适销对路、安全有效的新产品10个以上。

2、要积极探索适合生物公司产品特点的营销方式。逐步由商销售向品牌连锁店销售方式转变，要先行试点，成功后逐步推广。

(三) 现代公司要在研发上不断开拓创新。

1、要搞好自立课题的研发。自立课题五类新药《盆炎带清片》 的研发2010年完成临床前研究，争取上报国家药监局。在研六类新药紫癜灵胶囊等品种的临床前研究资料，年内要在条件具备时逐步向国家药监局申报。开展自立二类新药《卷柏双黄酮抗老年痴呆》的临床前研究工作，完成部分工艺、标准和药效学实验。

2、为本草堂和生物公司研发适销对路的新药品种和保健品新品种。为总公司总体产业发展做好技术支撑。

3、做好科研课题的结题验收工作。重点是搞好：科技部重大科技攻关项目《长白山常用中药材活性组分及应用研究》、省科技厅中小企业创新基金《中药5类新药盆炎带清片的临床前研究》、长春市科技局项目《梅花鹿系列保健食品的研究开发》、吉林省中医药管理局科技项目《黄连解毒汤黄酮成分与帕金森病新靶标硫氧还蛋白的相关性研究》和《利用生物技术提高长白山道地药材黄芩有效成分》等项目的结题验收。

4、开拓国内国际两大技术市场。继续加强与国内企业如修正药业、万通药业、亚泰药业、中研药业、东北亚药业等医药企业合作关系，同时继续加强与日本小林制药紧密合作伙伴关系，积极争取增加业务量和横向经费总量。

5、争取更多国家和省市项目。国家“十二五”重大科技项目即将启动，省市也将加大科技经费的投入并向企业倾斜，我们将在做好结题工作后，加强课题申报立项工作，争取在纵向课题方面有大的收获。

6、积极申请专利和。在完成课题的基础上，尽快整理实验数据，明年争取新申请专利3－5项，7－10篇。

(四)安评公司要积极推进重组

安评公司要积极推进重组，通过重组，进一步优化天药公司的组织结构，同时也为吉林省的药品研发事业继续做出应有的贡献。

（五）对公司管理人员、员工的几点要求

一是要团结。俗话说：“和气生财”，希望每个人都要放弃个人恩怨，以公司利益为重，同心合力做好公司的各项工作。

二是要有责任心。每个员工，包括管理人员都要用高度的责任心，去做好本职工作，要主动想，主动做，不做“算盘珠”，工作要有创新，成果要突出。

三是要关心公司。每个人都要为公司的发展献计献策，把你自己所看到的想到的，及时向上级领导反映，提出合理化建议，本草堂公司有一个笔名叫“淤滞”的员工，一年间给我发了10多个电邮，反映公司管理中存在的问题和解决问题的建议，很有思想和见地，发电邮的时间都是在晚上，利用下班后的业余时间写的。如果我们每个人都把公司当作自己的家来关心，管理中的问题就会越来越少，效益就会越来越好。

总之，2010年是天药集团迈入快速发展轨道的第一年，希望全体员工要精诚团结，上下同心，努力做好本职工作，并对公司的管理和发展献计出力，用全体管理人员、科研人员、生产一线人员、销售一线人员的合力，开拓天药经营的新局面。

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