立井施工总结范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇立井施工总结范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

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中图分类号：X752文献标识码： A

前言

刘桥北风井设计井深500米，北风井―主副井两井间的水平距离约2.1公里，副井上井口至测量水平深约350米，副井―北风井井下测量路线长约3.6公里，贯通闭合线路全长约7.2公里，属于大型两井贯通工程。

一、贯通方案确定

在进行两井贯通时，需根据已有的资料来确定贯通方案（采用井上下同一资料起算）。分为以下步骤：

1.分析矿区平面控制网

矿建初期，淮北矿务局测量队于1980年布设了矿区首级控制，该首级控制网按5″小三角精度要求以煤仓为中心布设成中心多边形。其中，前吕东―黄北为基线点，黄东为交会点，从相山（Ⅲ等）补测而来。

1.1主副井近井点由来

刘桥一矿主、副井近井点，K21、K23、K25是由北京研究所于1984年采用光电测距，以煤仓―杨代庄为已知后视边起算，按5″级导线精度要求布设施测的复测支导线。

2.分析井下平面系统

刘桥一矿井下平面控制导线点，是以原有的以煤仓为中心的多边形联测过来的，永1、永2、G1、G3’是以煤仓――K25为已知后视边，经主、副井双井定向联系测量于1985年2月12日和1985年2月16日两次独立测量，经平差后求得。

永1―G3’为井下控制导线的起算边。永1和G3’为井下控制导线的起始坐标点。

3.根据已有控制网来确定测量方案

由于矿井开采的沉降影响，大部分控制点已经遭到破坏，整个矿区控制网已经不复存在。目前仅存的控制点有杨代庄、煤仓两测点和工广主、副井近井点K21、K23。通过对近年来工业广场沉降监测资料的分析，显示工业广场受矿区水位下降和采动影响，有整体下沉的趋势。由此推断，位于工广内的煤仓，K21、K23各控制点有可能发生位移。这样一来，整个矿区范围内，已无完整的控制点可选用。为了满足主、副井与北回风井的贯通工程的精度要求必须重新建立地面控制系统。

3.1地面控制测量

3.1.1地面平面控制测量

主、副井近井点（K21、FS1），北回风井近井点（G11、G12、G13、G14），联合布设GPS平面坐标独立系统。

近井点采用GPS静态定位测量，GPS测量按照《全球定位系统（GPS）测量规范》执行，技术标准达到D级要求，地面GPS平面坐标独立系统经联合平差后达5″三角的精度要求。

起算数据采用相山和FS1为起始后视边，其中相山点为国家基本控制导线点，为1954年北京坐标系控制点，FS1控制点通过淮北矿务局测量队1980年布设的首级控制网而来（该控制网为5″小三角精度）。以FS1为起算点坐标，高程采用1956黄海高程基准，使其北风井近井点和主副井近井点采用同一起算数据。

表1

1954北京坐标系成果

注：1954北京坐标系（高斯投影3°带，中央子午线经度117°）；

1956年黄海高程基准。

矿井现存控制点有“煤仓”、“K21”、“K23”、“K25”、“FS21”。

首先以FS21为基准点、采用GPS静态测量和全站仪导线测量相结合的办法对矿井控制点进行相互符合检测，如下图所示：

3.1.2 地面高程控制测量

以四等水准测量标准进行，将主井近井点与北回风井近井点进行联测，以提高两井贯通相对精度。

4.井上下联系测量

4.1钢丝投点

主井的坐标传递采用钢丝投点，独立进行两次。投点之前，应对地面GPS控制点进行检查测量，检查无误后，在井口附近测定‘临’，全站仪分别安置在‘临’点和井下永久导线点。待钢丝稳定后，井上、下同时测定连接角各3个测回，光电测距量取连接边水平边长各3个测回，互差符合限差规定后，取平均值作为测量成果。然后从永久导线点连测到永久导线边永1G3′。

4.2长钢尺导入高程

导入高程类同，钢丝下段悬挂50kg托盘，锁住小绞车，井上下观测仪器整置水平，记录井上、下温度，同时读取读数，拨转望远镜，再次读数，变换仪器高，再测定一个测回，两测回测定井上、下高程互差小于4mm，取平均值作为测量成果。作业要求和各项限差严格按照《煤矿测量规程》要求执行，加入温度、拉力、自重等各项改正。两次测定井下高程基点的高程互差符合限差规定（h/8000），取平均值做为测量结果。

4.3陀螺定向

主井与北回风井的方位传递采用陀螺经纬仪定向；对永1G3′边进行陀螺定向，井下7″支导线最终边R10R11边进行陀螺定向以校核、提高导线测量精度。独立进行两次。

5.井下控制测量

5.1平面控制测量

主、副井从永1G3′起始边布设7″复测支导线，布设路线沿一水平井底车场北翼辅助下山-540大巷北回风井井底车场绕道北回风井井底车场，导线全长约3.5km。

采用尼康DTM-352全站仪进行；仪器标称精度：测角中误差：；测距中误差。角度测量大于30m的采用一次对中两个测回，测回互差不大于12″，边长小于30m的短边采用二次对中，边长小于15m的短边采用三次对中，每次对中测回间互差不大于30″。边长丈量(采用全站仪对边测量，每条边进行往返测量四个测回，一测回内读数较差不大于3mm，单测回间较差不大于5mm，边长归化至高斯平面，复测支导线均有不同观测者独立测量两次。

导线测量标准：严格按照煤矿测量规程7″导线标准进行施测，独立进行3次。施测结束后评定实际观测成果精度。

5.2高程控制测量

井下水准测量采用NA2全自动水准仪配合木质塔尺进行测量，平巷采用水准仪进行水准测量往返测，全长3千米。往返测的较差不大于mm，两次仪器高观测，其高差互差不大于4mm。

斜巷在导线测量的同时进行三角高程测量，每条边两端点往返测高差互差不大于（10+0.3）mm（为导线水平边长，m），三角高程导线的高程闭合差不应大于mm（L为导线长度，km）。

测量标准均严格按煤矿测量规程要求进行。高程控制测量结束后实际评定施测精度。对于复测支导线终点的高程，应取两次测量的平均值。

6.根据测量方案来进行施工操作

6.1 布设D级GPS控制网进行主副井近井点与北风井近井点的联测并建立地面陀螺基线边；

6.2 主副井―北风井高程基点的四等水准联测；

6.3 井下测量路线陀螺定向边的测量；

6.4 井下测量路线7″级导线和三角高程测量；

6.5 贯通后北风井的联系测量，实现井上、下测量系统的闭合。

二、两井正确贯通精度分析

从作业流程中可以分析两井贯通的主要决定因素有以下四大项：

2.1 起算数据的正确性和精度（井上、下测量数据的统一性）；

2.2 地面GPS控制测量的精度；

2.3 井下导线测量的精度，主要包括仪器对中、整平、角度观测、边长量测的精度；

2.4 陀螺定向的精度，主要包括地面测定仪器常数、井下陀螺方位角测量的影响。

0贯通误差预计

3.1 贯通在水平重要方向上的预计误差

3.2 贯通在竖直重要方向上的预计误差

不考虑起算数据的误差影响（井上、下测量系统的误差影响），两井贯通预计误差：在水平重要方向上的预计误差为±0.280m；在高程方向上的预计误差为±0.140m。

三、贯通精度评定

2012年10月25日进行了北风井的联系测量，实现了井上下测量系统的闭合。

四、贯通经验总结

贯通测量的关键就是提高精度，目的就是减小各项测量误差。淮北矿业（集团）勘探有限责任公司通过GPS静态测量方法建立了北风井近井点和陀螺定向基线边，大大提高了地面控制测量精度；通过合理加测陀螺定向边约束基本控制导线，获得了较高精度的井下测量成果。工程贯通实际验证了测量方案的严谨可行。

贯通测量一些经验也是在以后类似的工程中可以借鉴：

地面陀螺基线边最佳水平边长在400―500米，并应有可靠地检核方向，边长低于200米，起算精度难以保证，距离太长照准目标模糊、误差较大；

井下定向边以100―300米为佳，边长太短，定向精度难以保证，边长太长，目标照准有难度、误差较大；

井下基本导线测量避免采用测量路线上不设固定测点的“三架法”，一旦出错或者超限，必须返工重测；测量精度也难以评定。

另经检测，井下控制网与地面控制网存在约30～40″偏差，井下控制网需要进一步检测

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二、加强政治业务学习，提高“三办”水平，确保了工作高效运转。办公室工作的主要内容是办文、办会、办事，我们以这项工作为总抓手，总揽办公室工作。一是办文方面。本着“提高自我，促进工作”的原则，加强了相关知识的学习，特别是对党的xx届三、四中全会及中央、省、市经济工作会议、“两法一条例”进行了重点学习，提高了理论水平和政策把握能力。同时，加强了公文写作和办公自动化等相关知识的学习。在具体工作中，我们采取分工协作，专人负责，对重要文件和领导讲话集体研究，确保行文质量。今年主要完成了一季度工作会议、主席团扩大会议、各单位主要负责人会议等公司级会议相关材料的撰写工作。同时，下发公司级行政文件106个，编发集团通讯12期，起草上报材料53个，在报刊杂志上发表各类文章26篇，在协助其他处室搞好材料方面也做了大量工作。二是在办会方面：按照“认真周到，精简高效”的原则，认真组织或协助有关处室做好了公司级会议及各专业例会的召开，对通知、会场、材料、签到、行政等会务，实行全员参与，各负其责，确保了组织周密，秩序井然，纪律严格，效果良好。三是在办事方面：本着“能办快办，办就办好”的原则，突出办事效率，务求办事质量，对能办的立即办，一时办不了的创造条件办，不能办的及时做出解释。

三、加强管理，强化监督，各项管理逐步走上了规范化轨道。一是加强各项专业管理。制订了《总公司合同管理规定(试行)》、《总公司机关处室考核办法(试行)》和《机关考核细则补充规定》，重新修订了请销假制度和补休制度。组织了企业年终综合大检查，对机关人员实行了指纹机考勤，做到了每天两考勤，每星期一公布，每月一次考核兑现。在现场管理上，对办公楼的卫生区重新进行了划分，纳入处室考核内容，做到了责任明确，定期检查，不留死角。二是加强机关可控费用的管理。认真执行公司财务管理规定，对小车费、电讯费、招待费、差旅费、文印费、办公费等六项费用实行严格把关，在企业规模不断扩大，业务交往越来越多的情况下，确保六项费用不超定额，同比略有下降。其中，在通讯费管理方面， 抓住通讯行业竞争日趋激烈的形势，加强协调，努力工作，及时调整资费，争取铁通固定电话机55个，移动手机12个，网通固定电话机4个，节约了大量通讯费用，费用支出同比降低28%。三是加强了文件、印信、档案管理。对以总公司名义起草的文件，认真审核，严格把关，及时催收，确保齐全完整;严格执行公章使用审批制度，做到手续齐全，用印正确;严格执行档案管理的归档、借阅、保密制度。按照平时收集整理、年终立卷归档的原则，对上年度文件进行分类立卷，共立卷31个，其中，党群工作类3个、行政类15个、经营管理类12个、生产技术类1个。四是通过了货运仓储质量认证年度监督审核。在年度监督审核前，我们先后组织了两次内审，对不合格项及时进行了整改，确保了监督审核一次成功。五是完成了企业营业证照的年检工作，积极协助有关单位办理工商注册登记工作。

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 二、加强政治业务学习，提高“三办”水平，确保了工作高效运转。办公室工作的主要内容是办文、办会、办事，我们以这项工作为总抓手，总揽办公室工作。一是办文方面。本着“提高自我，促进工作”的原则，加强了相关知识的学习，特别是对党的十六届三、四中全会及中央、省、市经济工作会议、“两法一条例”进行了重点学习，提高了理论水平和政策把握能力。同时，加强了公文写作和办公自动化等相关知识的学习。在具体工作中，我们采取分工协作，专人负责，对重要文件和领导讲话集体研究，确保行文质量。2007年主要完成了一季度工作会议、主席团扩大会议、各单位主要负责人会议等公司级会议相关材料的撰写工作。同时，下发公司级行政文件106个，编发集团通讯12期，起草上报材料53个，在报刊杂志上发表各类文章26篇，在协助其他处室搞好材料方面也做了大量工作。二是在办会方面：按照“认真周到，精简高效”的原则，认真组织或协助有关处室做好了公司级会议及各专业例会的召开，对通知、会场、材料、签到、行政等会务，实行全员参与，各负其责，确保了组织周密，秩序井然，纪律严格，效果良好。三是在办事方面：本着“能办快办，办就办好”的原则，突出办事效率，务求办事质量，对能办的立即办，一时办不了的创造条件办，不能办的及时做出解释。 

三、加强管理，强化监督，各项管理逐步走上了规范化轨道。一是加强各项专业管理。制订了《总公司合同管理规定（试行）》、《总公司机关处室考核办法（试行）》和《机关考核细则补充规定》，重新修订了请销假制度和补休制度。组织了企业年终综合大检查，对机关人员实行了指纹机考勤，做到了每天两考勤，每星期一公布，每月一次考核兑现。在现场管理上，对办公楼的卫生区重新进行了划分，纳入处室考核内容，做到了责任明确，定期检查，不留死角。二是加强机关可控费用的管理。认真执行公司财务管理规定，对小车费、电讯费、招待费、差旅费、文印费、办公费等六项费用实行严格把关，在企业规模不断扩大，业务交往越来越多的情况下，确保六项费用不超定额，同比略有下降。其中，在通讯费管理方面，抓住通讯行业竞争日趋激烈的形势，加强协调，努力工作，及时调整资费，争取铁通固定电话机55个，移动手机12个，网通固定电话机4个，节约了大量通讯费用，费用支出同比降低28%。三是加强了文件、印信、档案管理。对以总公司名义起草的文件，认真审核，严格把关，及时催收，确保齐全完整；严格执行公章使用审批制度，做到手续齐全，用印正确；严格执行档案管理的归档、借阅、保密制度。按照平时收集整理、年终立卷归档的原则，对上年度文件进行分类立卷，共立卷31个，其中，党群工作类3个、行政类15个、经营管理类12个、生产技术类1个。四是通过了货运仓储质量认证年度监督审核。在年

共2页,当前第1页1 度监督审核前，我们先后组织了两次内审，对不合格项及时进行了整改，确保了监督审核一次成功。五是完成了企业营业证照的年检工作，积极协助有关单位办理工商注册登记工作。 

 

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二、加强政治业务学习，提高“三办”水平，确保了工作高效运转。办公室工作的主要内容是办文、办会、办事，我们以这项工作为总抓手，总揽办公室工作。一是办文方面。本着“提高自我，促进工作”的原则，加强了相关知识的学习，特别是对党的十六届三、四中全会及中央、省、市经济工作会议、“两法一条例”进行了重点学习，提高了理论水平和政策把握能力。同时，加强了公文写作和办公自动化等相关知识的学习。在具体工作中，我们采取分工协作，专人负责，对重要文件和领导讲话集体研究，确保行文质量。2005年主要完成了一季度工作会议、主席团扩大会议、各单位主要负责人会议等公司级会议相关材料的撰写工作。同时，下发公司级行政文件106个，编发集团通讯12期，起草上报材料53个，在报刊杂志上发表各类文章26篇，在协助其他处室搞好材料方面也做了大量工作。二是在办会方面：按照“认真周到，精简高效”的原则，认真组织或协助有关处室做好了公司级会议及各专业例会的召开，对通知、会场、材料、签到、行政等会务，实行全员参与，各负其责，确保了组织周密，秩序井然，纪律严格，效果良好。三是在办事方面：本着“能办快办，办就办好”的原则，突出办事效率，务求办事质量，对能办的立即办，一时办不了的创造条件办，不能办的及时做出解释。

三、加强管理，强化监督，各项管理逐步走上了规范化轨道。一是加强各项专业管理。制订了《总公司合同管理规定（试行）》、《总公司机关处室考核办法（试行）》和《机关考核细则补充规定》，重新修订了请销假制度和补休制度。组织了企业年终综合大检查，对机关人员实行了指纹机考勤，做到了每天两考勤，每星期一公布，每月一次考核兑现。在现场管理上，对办公楼的卫生区重新进行了划分，纳入处室考核内容，做到了责任明确，定期检查，不留死角。二是加强机关可控费用的管理。认真执行公司财务管理规定，对小车费、电讯费、招待费、差旅费、文印费、办公费等六项费用实行严格把关，在企业规模不断扩大，业务交往越来越多的情况下，确保六项费用不超定额，同比略有下降。其中，在通讯费管理方面，抓住通讯行业竞争日趋激烈的形势，加强协调，努力工作，及时调整资费，争取铁通固定电话机55个，移动手机12个，网通固定电话机4个，节约了大量通讯费用，费用支出同比降低28%。三是加强了文件、印信、档案管理。对以总公司名义起草的文件，认真审核，严格把关，及时催收，确保齐全完整；严格执行公章使用审批制度，做到手续齐全，用印正确；严格执行档案管理的归档、借阅、保密制度。按照平时收集整理、年终立卷归档的原则，对上年度文件进行分类立卷，共立卷31个，其中，党群工作类3个、行政类15个、经营管理类12个、生产技术类1个。四是通过了货运仓储质量认证年度监督审核。在年度监督审核前，我们先后组织了两次内审，对不合格项及时进行了整改，确保了监督审核一次成功。五是完成了企业营业证照的年检工作，积极协助有关单位办理工商注册登记工作。

四、接管了机关事务、保险、保卫和企业宣传工作。机关机构调整、人员精简后，公司将机关总支事务、保险、保卫工作、宣传工作纳入了办公室管理。在机关事务工作上，明确专人负责，积极协调与通达公司、建筑公司及有关部门的关系，确保了水、电、暖、电梯等设备的正常使用，为机关办公楼、家属院做好了后勤保障工作。同时，加强了办公楼、家属院的绿化、硬化、美化、亮化工作，为广大职工及家属创造了良好的工作、生活环境。在机关保险工作上，为全体离退休职工、在岗职工及时足额缴纳了社会保险，使老同志老有所养，年轻同志解除了后顾之忧。在机关保卫工作上，层层签订责任书，强化了保卫人员的责任意识，调动了工作能动性，全年未发生一起治安、被盗案件和火灾事件。在企业宣传工作上，制订了《总公司信息调研和宣传工作意见》，组织召开了公司信息调研和宣传工作会议，使我公司的信息和宣传工作走上制度化、规范化的轨道。对公司改革、管理和发展方面的重大事件，在企业内外进行了广泛宣传报道。配合市局做好了报告文学集、大型画册和交通通讯的出版工作。特别是抓住菏泽国际牡丹花会、中国林产品交易会、市民看交通、政协委员视察交通等有利时机，在菏泽日报、菏泽电视台、中央电视台、中国青年报等重要媒体上，制作专版2个、专题片3个、宣传材料300余份，进行了集中宣传报道，产生了良好的宣传效果，树立了企业良好外部形象。