水处理月度工作计划范文
时间：2022-10-26 16:04:15
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篇1
工作计划完成情况
[计划1]废水在线监测运行及污水运行情况，处理异常情况
[完成情况]每天对雨水沟水质、冷凝水水质情况进行监测。
[计划1]安环相关系统数据入录及台账更新
[完成情况]完成本月“双十五安全隐患”报备及整改、危废系统数据填报及污染污染源监测平台数据入录
[计划3]消防设施安全检查、信息汇总
[完成情况]灭火器、消火栓、应急疏散照明及指示标志正常
[计划4]污水菌种养殖、污水处理量加大
[完成情况]气温下降，菌种活性降低，污水水质及水量有所下降
重要指标完成情况
[指标1]安全检查：针对工厂进行安全隐患检查，督促落实整改
[指标2]安环数据录入：相关系统数据已全部补录完成
[指标3]锅炉水回用每天进行监测及异常情况处理
[指标4]高低浓度污水管道铺设进行分离，污水处理量加大
遇到的问题和需要的支持
[1]扩加大污水处理能力，增加污水处理量。
[2]废活性炭仓库进一步整改，彻底做到防漏防渗
[3]在线监测后需安装闸阀防止雨量倒灌
[4]总排水口外侧需要安装防洪闸阀
[5]车间跑冒滴漏专门设置管路或则沟渠进行收集至贮槽
解决办法、个人想法或建议
[1]扩建污水处理站，增加A/O生物反应池，购买菌种，提升污水处理能力
[2]废活性炭仓库楼板铺设雨棚及设置门槛防止四周雨水渗入
[3]在新建车间东面设置容积200立方的收集池或则贮槽专门收集跑冒滴漏
[4]凉水塔溢水、双效蒸汽冷凝水及水环式真空泵溢水等合格水质皆接入雨水沟
下月工作计划
[计划1] 安环相关系统数据入录
篇2
2020年11月5日
一、安全管理方面：
（一）本月安全管理重点工作
1.班前会开展情况：班前会按2208模式持续开展，安全培训与危险源辨识按计划进行。
2.开班前会时运行及检修工必须对当班进行危险源辨识，水厂严格规范执行水厂、班组和岗位危险源辨识管控和隐患排查治理分级管理制度。
3.本月排查隐患5项，均已整改完毕。
4.本月认真落实跟带班管理制度，以身作则，强抓管理，带领厂里员工一起提高，调动员工的积极性，改变懒散的工作习惯，调整每一位员工的精神面貌。
（二）本月教育培训工作开展情况
1.安全警示教育按规定如期开展；
2.月度过关考试和逢查必考均已完成。
3.开展两日一题专项学习活动，技术员负责组织在班前会上以现场提问的方式，让每一位员工都能熟练掌握工艺技术，并结合金家渠水厂的实际系统工艺出卷进行考试，以考促学，提升每一位员工的工作技能，对新上岗的职工进行三级教育，班组级教育持续进行。
二、生产运行方面：
（一）系统运行及水质情况
1.预处理：预处理水量150862m3，日均处理量4866m3；来水平均悬浮物187mg/L，最大悬浮2235mg/L，外排水平均悬浮2mg/L，最大悬浮5mg/L；COD最大值25mg/L，氨氮最大值1.5mg/L，均无超标。
2.深度处理：深度处理水量21920m3，处理后水质平均电导率325.1μS/cm（西门子/米）、最大电导率429.6μS/cm。
3.生活污水处理系统：月处理水量6034m3，处理后水质悬浮物平均值35.5mg/L、COD平均值23.15mg/L、氨氮平均值17.12mg/L。
（二）设备运行情况
1.设备台数85台，本月完好82台，待检修3台：格栅间扒渣机；预处理车间两台PAC加药装置缺2个螺旋桨搅拌器；
2.本月设备维修及保养情况正常，水厂运行平稳。
（三）药剂使用情况
1.PAC消耗4050kg，本月吨水药剂消耗26.85g/t，较上月增加1.92g/t，较定额减少18.15g/t；PAM（阴离子）消耗229kg，本月吨水消耗1.52g/t，较上月增加0.18g/t，较定额减少0.98g/t；PAM（阳离子）消耗138kg，本月吨水消耗2.36g/t，较上月减少0.03g/t，较定额减少0.64g/t；阻垢剂消耗141kg，较上月减少0.44g/t。
2.每周一次混凝实验，2小时一次取样化验，及时根据井下来水悬浮物调整加药量。
（四）压泥及排泥情况
1.压泥58.5t。
2.压滤机排泥方面采取的措施：加强来水悬浮物的监测，通过来水悬浮物的测量和实际压泥数量对比，确保系统不积泥。
（五）分析化验工作
预处理、来水、产水悬浮物各分析化验计划170次，生活水：每周计划一次，MD600(总磷、氨氮、悬浮物、COD)、溶解氧、PH。深度处理：实时在线监测PH、电导率、ORP、浊度、温度。
（六）工作创新方面
1. 生活水更换外回流泵，加大回流池至A池回流比，加快了硝化液回流，有效的使硝化液在A池中转化为氮气，降低了产水氨氮。
2. 通过混凝试验，降低药剂消耗，加大成本管控力度。
3. 根据深度产水量及段间压力信息，利用柠檬酸酸洗超滤以及反渗透，使设备达到最佳运行状态。
三、需协调解决的问题
因生活污水格栅机坏，生活污水原水调节池内固体较多，造成潜水泵经常污堵，进入A/O池的水有大颗粒，造成系统运行不正常，曝气头堵塞，活性污泥死亡，水质不达标。
四、 本月工作计划
（-）本月已完成工作
1、完成生活水车间暖气更换工作。
2、完成地下泵房七个穿墙管漏水补漏工作。
3、完成生活水车间外回流泵更换工作。
4、完成深度车间漏点补漏工作。
5、完成预处理车间设备标识牌更换工作。
6、完成1#压滤机滤布更换工作。
7、完成废油脂库房周边杂草清理工作。
（二）下月工作计划
1、完成厂区杂草清理工作
2、完成地下泵房七个穿墙管路面硬化工作
3、完成生活水回流池排水堰安装工作
篇3
为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为服务区创造一个安全稳定的发展环境，特拟定2011年安全生产工作计划。
一、总体要求
按照集团公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现服务区安全生产状况的进一步稳定好转。
二、主要目标
一是服务区安全生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。
二是重点部门的安全状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。
三是进一步建立健全服务区安全生产监督管理体制和工作机制，安全生产工作建设取得新的进展。
三、具体安排
1.第一季度:制定20xx年安全生产工作计划
调整安全生产领导小组成员，完善各成员职责
开展第一季度安全生产工作检查
搞好春节期间节假日值班，加强安全巡查管理
2.第二季度:召开服务区安全生产工作会议，明确目标任务明确安全生产监管员，明确安全生产管理员完善服务区各项安全生产应急预案；做好“五一”节期间消防、防盗等安全检查；开展“安全生产月”活动，制定具体实施方案开展第二季度安全生产工作检查。
3.第三季度:加强食品安全管理，重点加强对餐厅、超市安全和消防安全的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战役工作开展第三季度安全生产工作检查
4.第四季度:开展火灾隐患普查整治工作
做好“国庆、中秋”期间安全生产和稳定工作
开展第四季度安全生产工作检查及年终考核
安排春节期间各项安全生产检查工作
关于安全生产年度工作计划【2】
一、工作目标：“四零四控制一保持”，即：全年无死亡事故、无火灾、爆炸事故，无群体工业中毒事故，无重大环境污染事故，重伤发生率控制在0.2‰以下，轻伤发生率控制在3.5‰以下，职业病发生率控制在1‰以下，“三废”（废水、废气、废渣）综合治理达标率98%以上，保持环境职业健康安全管理体系的正常运转，安全生产年度工作计划。
二、保障措施
（一）安全生产
1.制定、完善环境职业健康安全管理制度，修正《安全绩效考核标准》、《安全生产保证金制度》，对公司安全操作规程进行汇编。
2.继续实行安全例会制度，及时沟通环境职业健康安全信息，及时总结、布置、检查和评比环境职业健康安全生产工作。
3.积极开展新员工“三级”安全教育、特种作业人员上岗培训，做好重大风险、重要环境因素岗位能力考核工作。
4.继续做好单位的月度环境职业健康安全绩效考核工作。
5.继续完善单位应急预案，对各单位应急预案进行评价，督促各单位积极开展针对性的应急演练活动，工作计划《安全生产年度工作计划》。
6.加强对外来施工队伍和作业人员的安全监控工作，确保外来施工服务队伍安全协议征订率100%；危险作业审批率100%。
7.进一步加强各类危险源的管理，做到有检查、有记录，定期检查（周、月检查）和点检相结合，确保危险源始终处于受控状态。
8.积极推进班组安全文化建设工作，严格规范班组安全行为（班前会、班组安全宣言、安全袖标、安全绿十字、班组日志、劳保用品穿戴点检、设备点检、交接-班记录、现场“5S”、员工安全教育），努力创建团结、互助、和-谐、健康安全班组。
9.严查“三违”行为，做好特种作业和危险性作业的安全监护工作。
10.加强厂内车辆管理，严查乱停乱放和超速行为，理顺物流，确保生产区域的交通安全，防止厂内交通安全事故的发生。
11.继续做好节假日前的安全大检查和假日值班工作，确保假日安全。
12.严格执行“四不放过”（即事故原因不清楚不放过，责任不明不放过，措施不落实不放过，有关人员未受到教育不放过）原则处理各类事故，举一反三，有效防止类似事故的再次发生。发生工伤事故的单位上报“四不放过”材料后方可报销相关费用。
13.
14.开展“安全月”、“KYT”等专项活动。
15.继续做好特种设备的年检工作。
16.督促各单位做好各类隐患的整改工作。
17.督促中联物流做好相关安全工作。
（二）环境保护
1.加强对污水站运行的监督管理，确保污水处理设施的正常运转和污水的达标排放。
2.做好污染源的申报登记和污染物的统计报表工作。
3.做好锅炉废气、废水排放的监督性监测工作。
4.加强废弃物的管理，做好危险废弃物的分类存放和处置工作。
5.完成锅炉废气在线监测系统的安装调试和验收工作。
6.根据新、扩、改建项目“三同时”要求，做好YV5及新K14B的环评验收工作。
（三）工业卫生
1.督促各单位做好劳保用品的穿戴检查工作，规范劳保用品的穿戴。
2.开展有毒有害工种劳动条件监测和特种作业人员工作。
3.定期对特种作业人员进行健康体检。
4.做好中层以上干部的健康体检工作。
5.做好夏季防暑降温工作。
6.做好员工的工伤保险工作。
7.建立员工健康档案。
8.做好厂区灭鼠工作。
（四）环境职业健康安全管理体系建设
1.做好环境因素和危险源的重新辩识和更新工作。
篇4
一、上半年整体经营目标完成情况
截止5月31日，商业公司各项经营指标完成情况如下：
（一）租金收入
年度租金收入任务为XX万元，其中1-5月份租金收入任务XX万元，实际完成XX万元，完成1-5月份计划任务的XX%，完成全年任务的XX%。
（二）营业收入
年度总收入任务为XX元，其中1-5月份总收入任务XX万元，实际完成XX万元，完成1-5月份计划任务的XX%，完成全年任务的XX%。
（三）净利润
年度净利润指标为XX万元，其中1-5月份净利润任务指标XX万元，实际完成XX万元，完成1-5月份计划任务的XX%，完成全年任务的XX%。
（四）租金收缴率
年度租金收缴率任务为XX%，其中1-5月份租金收缴率计划为XX%，实际完成XX%，完成1-5月份计划任务的XX%。
（五）商铺出租率
年度商铺出租率任务为XX%，其中1-5月份计划完成租金收缴率为XX%，实际完成XX%，完成1-5月份计划任务的XX%，完成全年任务的XX%。
二、上半年工作总结
2018年上半年，围绕地产公司下达的各项年度考核任务指标，商业公司重点从以下几方面开展工作，取得了显著的成绩：
（一）围绕全年租金收缴指标任务，严格执行《租金风险管控机制》，规避租金收缴风险。
1、调整租金收缴方式：督促项目严格实施以合同提前收缴季度租金这一原则，依据《租金风险管控机制》的要求，督促各项目严格按租金收缴的各阶段管控流程，分别按周、月、季进行租金任务考核，有效降低了租金收缴的管控风险，计划合同首期租金收缴率100%，实际完成合同首期租金收缴率100%，确保租金收缴任务的完成。
2、多点位经营成效显著：全面提升项目管理水平，挖掘多点位经营能力，并结合各项目实际需求，通过有效的多经招商，弥补项目缺失业态，积极为公司创收。
（二）结合现代化的商业理念，开阔招商思路，拓展新业态
1、制定2018年度招商计划指标及月度招商计划，将年度招商指标分解至月，时时监控各项目空铺、掉铺及经营预警的情况，并根据合同到期商户的租金最后节点，提前寻找目标品牌商户进行招商洽谈，严格控制空铺率，确保租金收益。
2、拟定商业公司各项目2018年度招商调整方案并逐步实施，完成店铺租金政策、多种经营点位、仓库、广告位租金政策的制定。1-5月各项目共计完成调铺补铺XX家，先后引进了MoreCare茂楷全日托、小米之家、乐语brookstone、西贝、携程旅游、若爱猪肚鸡、探鱼、别久老店、愿者上钩等知名品牌商户，各项目经营品质得到有效提升。仅群星城项目通过优化招调方案，调整招商XX铺位，面积共计XX调整前每月租金收益增长XX元 （全年共计增长XX万元），通过调整招商铺位，调整后XX个商铺租金收益增涨率达XX%。
3、汉阳项目策划及市场研究工作取得阶段性成果。先后编制完成汉阳商业项目专项工作小组（设计阶段）的人员组织架构框架方案；并配合设计研发中心完成AB地块商业平面规划方案，组织商业公司对建筑外轮廓线、平面动线、垂直交通和中庭关系等相关图纸进行签字确认，并提交了设计研发中心；完成A地块商业VI和案名设计提案、项目围挡设计方案和招商手册初稿；根据业态及品牌落位方案，完成项目商业财务测算报告，并完成汉阳区域竞品项目业态及品牌信息调研报告初稿。
（三）加强工程维修及设备维保的服务意识，增强成本管控力度，完善信息化管理
1、及时跟进完成各项工程维修和设备维保工作。
上半年各项目1-5月份共产生工程维修XX项，实际完成XX项，完成率9XX%；计划完成设备维保XX项，实际完成XX件，完成率XX%。
2、加强能耗管控，树立成本意识
上半年各项目1-5月份能耗费用预算（代收代缴盈利抵消后
‘；实际承担费用）为XX元，实际发生XX万元，1-5月份实际使用率仅为XX%，在保证服务品质的前提下，能耗费用得到有效控制。
3、按标准按计划督导各项目的环境管理
严格督导各项目外包单位环境服务质量，按照服务标准和工作计划督导各项目按照服务标准完成日常保洁、石材养护、高空清洗、环境消杀工作，以及每周完成枯死、长势不好植物花卉的更换加强考核兑现力度，要求做到及时更换、补种地栽绿植并跟进养护。1-5月通过服务投诉处罚及泔水处理共为公司增收节支XX万多元，开源节流的同时，全面提升了各项目的消费体验感受。
4、进一步贯彻执行月度检查机制，确保全年无安全责任事故
认真开展月度工程物业综合检查工作，并形成检查报告和问题清单，对各项目进行量化考核，考评结果列入项目月度绩效考评，就检查发现问题及时进行归纳分析、提出整改建议，并持续跟进协调安全隐患的整改。上半年共组织了X次月检，累计发现安全、工程、环境等各类安全隐患合计XX项，截至目前，工程与环境问题合计XX项均以得到及时整改，安全问题尚余XX项正在整改推进之中，预计6月底完成，并计划将于6月中旬开展第5次月检。
5、做好各项目信息系统及设备维护保养工作，及时处理故障
截止5月31日，信息部门共处理各项目各类系统和设备故障264例。上半年各项目各系统运行正常，不仅故障率<2%，且所有故障均在2小时内维修完成，有力保障了各项目系统的正常运行及营运工作的正常开展。
（四）加大企划活动推广，提升销售额及客流量
1、企划通过市场资源的灵活运用，有效的推广，客流量增幅明显
2018年上半年企划部门严格按管理制度执行，做到了“计划先行、组织有序、协调到位、总结优化”的四大工作纲领，使2018上半年的企划工作更加有序。将所有工作计划前置至少两个月周期，使得在执行层面有了更多的时间去进行每个活动细项的斟酌和调整；有更加宽裕的时间去专注所有出品的细节和品质，从而提高了整体工作质量。上半年各项目共完成企划活动共计60场，其中：群星城、漫时区、东澜岸3个项目主办了大型主题活动XX场，中小型活动XX场。微信粉丝及会员完成总数为XX人次，保证了各项目销售额的稳定增长。
（五）严把费用支出，降低运营成本
1、财务部门在各职能中心、各项目之间多方协调及调整，指导各项目科学编制2018年财务经营预算。围绕地产公司下达年度经营目标，制定和下达各中心各项目2018年年度财务预算指标，持续推进全面预算管理工作。
2、认真做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各职能中心各项目对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。
3、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。
（六）严把制度管控，加强员工管理，夯实法务基础
1、制订并修改各项管理制度，不断完善管理体系
根据商业公司2017年实际运行过程中暴露出的问题，经过认真分析，充分讨论，结合实际情况先后制订并完善了《商业公司2018年OA管理流程》《商业公司2018年定额管理制度》《商业公司节点管控制度》《红线变更流程》《经营风险管控机制》等一系列管理制度，并严格按商业公司模式流程化管理要求实施，进一步打造商业公司标准化、流程化的管理体系。
2、积极应对人员正常流动，做好重点岗位员工的招聘工作
根据年初制定的人工成本预算，行政人事中心积极调研各项目、各职能中心人员情况和岗位需求，结合各部门工作对组织架构进行优化，在上一年度编制人数的基础上共计减编XX人。同时，2018年上半年商业公司离职员工共计XX人次，行政人事中心通过前程无忧、智联和赢才网络平台发放招聘信息，同时开通了与猎聘网的合作，上半年共筛选及搜索简历近XX份，通知面试XX人，面试XX人，办理新员工入职XX人，基本保证了各部门人员需求。
3、认真落实年度培训计划，提升员工综合素质
篇5
这个学习机会，对于我这个治水门外汉来说，弥足珍贵，因此我个人也非常珍惜并抓住一切机会进行学习。这份实习报告，就是对自己这一个月以来的学习情况的整理和爬梳，一则是对自己一个月来的思想变化、知识掌握程度以及工厂运行管理经验的总结，二则也是对自己的缺点和不足的剖析。
实习任务到此告一段落，但我的学习之路没有终止。我将秉承“净化水质，造福珠江”的宗旨，在以后的学习工作中，严格要求自己，继续脚踏实地，加强学习，勇于创新，全面发展。
二、管窥治污工艺
某的四个班组所管辖的范围广、设备种类繁多，工艺复杂，对于非理工科出身的我来说，只能对其运行控制和设备维护做一个管中窥豹式的观察和学习。具体而言，我主要从以下几个方面着手：
（一）认真学习各班组编制的工作手册和相关理论书籍
工作手册凝聚了广大干部职工的心血和努力，其编排合理，图文并茂，数据详细，与各班组的实际情况契合程度高，既是简洁明了的岗位操作指南，又是实用性强的入门培训教材。阅读完几本手册后，我对各班组的工艺有了一个初步的认识。作为一名学法律出身的新人，我对手册中的专业术语感到相当陌生，在脱水机班实习期间，我偶然发现了一本化学工业出版社出版的《废水生物处理的运行管理与异常对策》，里面对污水处理工艺和术语都做了非常详细的介绍，大大地增强了我这个文科生的自然科学意识。当然，这些手册和书籍仅阅读一遍是远远不够的，要做一个合格的治水人，还应该反复多次地阅读。
（二）向老师傅请教
经验丰富的老师傅是污水治理行业的宝贵财富，向他们请教可以学习到书本上学不到的经验和本领。在班组实习的这一月里，等同事带着我到格栅区、沉淀池、二沉池、反应池、加氯间、接触池、浓缩池、污水泵房、鼓风机房、配电房、除臭系统等区域现场学习，毫无保留地向我讲述的发展历程、运行原理、设备状况和操作要领，对我不懂的问题不厌其烦地进行解答，令我受益匪浅。
（三）做好工作笔记
曾经说过，“好记性不如烂笔头，”除了记录手册和相关资料上的知识外，老师傅们聊天时的片言片语中也蕴含了各个班组鲜为人知的情况，非常有价值，把这些点点滴滴的情况也记录下来，方能集腋成裘，聚沙成塔，构建自己的污水处理知识系统。到实习结束的时候，我已经做了100来页的工作笔记，囊括了所有大型构筑物的基本参数和功能，电脑里也汇集了将近4G的资料，这些资料堪称污水治理理论和实践的一座富矿。
（四）参与班组巡查和故障检修
由于我未取得任何操作资质，按照安全法规的规定，不能操作各种仪表和机器。好在可以跟同事去各个工作区域巡查。参与日常巡查既是学习、又是实践，譬如水区每天都要在不同的地点取水样送检、泥区每天都要取泥样送检、泵站每天也要取水样，各个班组每个小时都规定要抄录各项指标。跟着去巡查一来可以向巡查的同事了解每个仪表的原理和用途，二来在巡查过程中会发现一些异常情况，比如污水的颜色、污泥的浓度或者曝气池气泡的改变，通过观察同事如何处理这些异常情况可以更直观地了解污水处理的工艺。设备偶尔也会出现一些故障，旁观老师傅们检修排除设备故障，既可以了解机器设备的工作原理，又领略了师傅们的精湛技术和责任心，比如脱水机班的除臭设备有一天就出现了运行故障，我目睹了师傅们集体分析、出谋划策、综合运用电工、机械工等知识技能，很快就修复了机器，使之恢复正常运行。虽然说“隔行如隔山”，但要成为一名合格的治污人，知识面应该更全面些，除了掌握理论知识，还要具备一定的动手能力。
三、蠡测管理经验
如同事们所言，“是污水治理行业的种子厂”。二十几年的运作，在人才和管理经验方面都有了深厚的积累，涌现了一批先进人物，创新了许多管理经验。面对这份厚重和浩瀚，囿于时间短、接触面窄以及个人能力有限等主客观因素，我只能粗梳地谈谈自己的浅见。
首先，广大干部职工的责任感令我印象深刻。实习24小时值班制，当值的职工都是提前15分钟到达班组值班室，按照规程做好交接班记录，并定期按照要求进行安全检查和应急预案的演习。在出现故障或者紧急情况的时候，车间领导、班组班长和技术骨干们都是身先士卒，深入第一线，及时排除故障，保障设备的正常运行，并在事后及时进行总结，形成资料。体现了某人强烈的责任感和使命感。
其次，制定了严格的规章制度来调整生产运行进程，比如对技术人员和管理人员实行日志表填写制度和月度工作计划报告制度，对维修人员实行每日的维护巡检制度，对运行人员实行每小时的运行巡检制度等。俗话说，“罗马不是一天建成的”，这套科学合理的规章制度是某治污人多年集体的创作、智慧的结晶，贯彻了“在创新中建成、在创新中发展，在发展中继续创新”的理念。
篇6
截止2020年6月20日，长吉管输队所辖区域累计总接收气量20414.1767万方，所辖各站累计自用气量6.6511万方，全队累计外输天然气18953.95万方，平均日输气量114.18万方，龙凤山进大管道气量1479.8073万方，实际输差率为-0.13%，控制在正常输差范围以内。所辖龙凤山付油岗累计外销原油8626.57吨，日均销售原油52吨。
二、能耗成本及经济指标情况
2019年1-5月累计消耗电量16.33万千瓦时，形成电费12.95万元；消耗柴油876升，主要为柴油发电机发电耗油；累计消耗汽油7343升，形成费用52201元，主要为生产用车耗油，车辆行驶里程5.66万公里，百公里油耗14升。
三、松原输气队2019年上半年主要工作
（一）人员管理
面对班组人员结构分配不均、老龄化严重、基础素质较弱等实质性问题，松原输气队通过领导承包、调整班组人员结构、加强各项培训、与职工开展座谈等多种方式相结合，逐渐提高队伍综合能力。队内领导分别承包双龙站和乌兰图嘎站、安全员和设备管理员分别常驻双龙站和乌兰图嘎站，现场指导各站职工日常工作和安全生产培训，形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的良好工作氛围；杨富春退休后，双龙站面临人手短缺，松原输气队积极动员付油岗职工，将崔岩峰调整到双龙站；2019年底，双龙站职工赵建国和丁晓君将退休，松原输气队已做好相关预案准备工作。
（二）安全管理
1、迎接各级安全检查46次，包括地方政府检查4次；公司督查大队不定期检查5次；销售中心领导承包检查5次；销售中心安全生产科月度安全检查5次；松原输气队按照“四不两直”的原则开展形式多样的安全检查，包括定期、不定期、节日性、季节性和长期性的安全检查共27次，并根据检查评比情况，纳入队内绩效考核；各场站进行每日自检自查，并将各级检查问题形成隐患排查登记表，定期对隐患问题进行梳理，制定责任人和整改期限，责任人需对问题进行落实整改，定期到现场查看问题整改进度，并及时汇报，无法整改的问题，需开会讨论不能整改的原因，及时上报中心安全生产科，要求安全生产科协助整改，使得每个问题有据可依，这样安全工作就有了过程和痕迹，也使得安全管理形成了闭环管理。上半年共发现问题24项，完成整改23项，1项问题正在整改中，累计奖惩班组及个人共5000元。
2、松原输气队秉持中国石化安全方针：安全第一、预防为主、综合治理的安全管理理念，加强职工安全培训，使中石化安全方针深入每个职工内心，坚持“预防为主，防微杜渐”的安全管理理念，将“预防”深入每项工作。年初制定松原输气队队全年工作计划，按月将每项工作细化到具体时间和责任人；3月份将各站防雷防静电检测工作全部完成；4月份将各场站周围排水沟和屋顶排水管全部疏通完成；5月完成各站压力表检测工作；按时提报生产物资，做到有备无患；每月安排各站对站内电伴热带、水套炉、取暖锅炉、发电机等进行全面检查等工作，将安全隐患消除在萌芽当中，做到全年无事故。
3、做好队级和班组级安全管理“十要素”，按照标准建立完整的HSSE体系，完善资料体系和制度汇编，把日常工作做到了有章可循，有据可依，队内干部职工更加明确个人职责，使得安全职责有据可依，使得安全工作有了过程和痕迹；每季度按时对站内PLC系统和自动连锁排风系统进行调试，保障设备设施正常运行；重新制作并安装告知牌、点检卡、设备卡、开关标识等，对场站流程和安全通道进行刷漆，进一步提高了松原输气队场站安全标准化程度。
4、按照中心统一安排，队内管理人员、技术人员及班组长参加公司及中心组织的急救员、站控系统、职业健康、直接作业环节等多项安全生产培训，即巩固和扩宽了管理人员及技术人员的知识面，又能在队内形成“传帮带”的效果，将培训知识传达到基层职工，全面提升队伍素质。松原输气队年初按照相关要求制定队级安全生产培训计划，并严格按照计划执行，每月组织职工进行安全生产培训教育，通过学习用火作业安全规定、临时用电作业安全规定、可燃气体报警器系统使用、夏季八防知识、孔板提取和清洗等操作规程等，使职工技能操作水平和安全基础知识的掌握得到了有效提升。
5、松原输气队按照贴近实战、注重实效的原则，有针对性的制定了队级全年应急演练实施计划，队部每月都会到各站组织监督开展应急演练，并在现场对每个步骤和手势都一一讲解，发现问题及时纠正。目前已开展队级演练6次，包括分离器冻堵应急演练、地震灾害应急演练、配电室配电柜短路失火应急演练等；班组级演练50余次，演练效果越来越好，职工的应急处置能力也越来越强，为场站安全平稳输气提供了保障。
6、2019年发生多起安全事故，包括中海油惠州石化有限公司“2.18”闪爆事故、江苏响水“3.21”化工企业爆炸事故等，每次事故发生之后，队部都会到每个站与职工和承包商召开座谈会。对事故经过、直接发生原因、事故暴露出来的问题等深刻剖析，对事故暴露出的问题与本场站安全生产方面存在的问题和漏洞深度结合，举一反三，开展自检自查，并制定相应的整改措施、责任人及时间，提高职工安全思想意识，坚决防止类似事故发生。5月19日完成双龙站换热器基础下沉隐患治理工作，将换热器西侧水泥支墩基础升高，避免换热器管线折断造成天然气泄漏的危险，双龙站低压外输汇管隐患治理工作预计在7月至8月完成。
（三）生产管理
1、为保证2019年全年正常生产和油气销售中心全年任务的超额完成，松原输气队对各场站设备进行全面维修保养工作，具体包括：各站更换分离器滤芯；各站发电机按期保养，更换机油、防冻液，清洗三滤，定期试运行，保证了备用电源的正常使用；各站电动阀远控和本地操作进行检查和维修，完成整改2处，目前全部电动阀均可实现远控和本地操作；维修双龙站UPS主机；乌兰图嘎站消防棚和消防砂池迁移至生产区内；双龙站生产区大门安装门禁；各站压力容器进行年检；各站防雷防静电检测；检测空气呼吸器等工作。
2、节能减排、降本增效也是为企业谋利益，在这些方面松原输气队也做了大量工作。一是继续在各场站全面开展“节约用气、用电、用水、用纸”的号召和倡议，并与考核绩效挂钩。通过不断的思想教育，职工的节约意识大大提高，并集思广益开展节约途径，废纸利用、水反复利用、天气转暖后仅保留调压撬和导压管电伴热，其余电伴热均关闭，节约用电、乌兰图嘎站低压外输用气量较少情况下，关闭生产锅炉，日均自用气量可减少100方等。二是作为油气销售中心基层单位，我队对废水、废气、落地油的处理有严格的管理标准，废水定期找专业队伍清运处理，废气因气质把关较好几乎零排放，严格落实操作规程，落地量几乎为零。三是通过全员成本控制的宣传和采取有效措施，全队各班组对成本有了清晰的概念，站里简单的问题都是自己动手处理，考虑使用最经济的解决方案，例如乌兰图嘎站水处理设备反冲洗水量一直较大，松原输气队经过对水处理设备流程研究和与厂家沟通后，自行对水处理设备流程进行技术改造，改造后效果明显，每年可实现减少排污2400方、节水2000方、节约费用约12万元，提高了水资源利用率，减少了成本费用。
（四）计量管理
1、精细计量，以企业利益为根本出发点，做好各项计量工作。一是重新梳理计量器具的详细基础台账和使用台账，对松原输气队管辖的所有孔板流量计、涡轮流量计、旋进漩涡流量计、罗茨流量计等建立了一一对应的管理台账，做到每块表有据可查。松原输气队所辖区域33个计量点全部形成“一点一册”登记表，使计量点的仪表参数及计量过程有据可依。二是依据用气规律，调整计量器具。松原输气队根据用户用气规律不断调整合适的计量器具，设定合理的差压运行上下限，以便准确计量。三是定期完成对计量器具的保养维护和检定。所有的计量器具保养维护和检测均建立台账，上半年共检定计量仪表28台，收集相应的检测证书，做到规范管理。加强气质的监督检测，根据检测报告调整相应参数，做到输气计量公平准确。四是进一步完善计量管理制度，要求值班人员定期对孔板阀、导压管、三阀组排污，定期清洗孔板，保证计量精准。
2、充分认识新常态下的严峻形势，牢固树立为企业服务、为用户服务、为群众服务的大局意识和服务理念，做好日常的工作协调，及时处理发现或隐藏的矛盾纠纷，保证了日常工作的顺利开展，例如主动对用户进行走访，以服务的心态与用户加强沟通协调，配合用户增加输气量，保证输气质量和计量误差降至最低。
四、下半年工作计划
1、完成双龙站卡具隐患治理工作。
2、完成各站安全阀、压力容器、可燃气体报警器等检测工作。
3、对各站调压撬、孔板阀、锅炉等设备设施进行维修保养。
4、对场站流程刷漆、安装宣传牌等，提高场站标准化。
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联席会议办公室设在区经信局，由经信局主要领导任办公室主任、分管领导任办公室副主任，并落实到专门科室。
二、切实落实责任
按照区委、区政府提出的目标任务，并结合《区-年工业经济发展三年跨越计划实施意见》，由区工业结构调整和优化升级联席会议办公室进行分解落实。各镇（街道）、开发区、度假区根据分解的目标任务，制定下一年度目标任务、工作计划和保障措施，并报区工业结构调整和优化升级联席会议办公室。每年区政府对各地主要目标任务完成情况进行考核。
三、规范信息报送
建立信息报送制度，各镇（街道）、开发区、度假区应于每月上旬将工作措施、存在问题、工作建议以及重点项目进展、骨干企业运行的月度汇总统计数据和市、区明确的新兴产业项目储备情况等信息及时、准确地报送给区工业结构调整和优化升级联席会议办公室（具体报送要求另发）。
四、推动重点项目建设
（1）根据市、区确定的新兴产业发展重点项目，区工业结构调整和优化升级联席会议办公室按正在实施过程中的在建项目、已确定将要实施的项目、正在规划或洽谈中需进一步加强落实的项目等三大类项目排出明细并下发到各镇（街道）、开发区、度假区进行认真调研、分析、补充、完善。
（2）区工业结构调整和优化升级联席会议办公室应将重点项目进行分解落实，确定专人负责跟踪管理，及时、有效地帮助、协调解决重点项目在规划、实施等过程中遇到的困难和问题，推动重点项目建设进程。
（3）区工业结构调整和优化升级联席会议办公室应建立主导产业及新兴产业项目储备专库，并根据实际发展情况适时调整重点项目计划。
五、有效淘汰落后产业
（1）流域工业污染防治：重点做好化工（含化学制药）、印染、电镀、造纸、食品等五个重点行业的企业建档立册工作；对照《城区城镇污水处理及重点工业行业主要水污染排放限值》，加大环保监测和执法力度；积极引导化工、印染、电镀、造纸、食品等行业的企业加强技术创新与技术改造，提升行业技术水平和产业发展层次；研究、制订并组织实施一级保护区范围内五个重点行业企业的关闭、搬迁、改造计划。
（2）新一轮化工生产企业专项整治：在加快推进分散的化工生产企业入园进区的同时，对经州市人民政府批准设立的化工集中区（点）内及经区政府批准设立的镇级以上工业开发区内的化工企业，应通过技术改造和产业升级，提高安全、环保和节能降耗水平；对非化工区（点）或工业开发区内的企业，继续加大整治力度，在二年内完成入园进区或关闭工作。
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围绕“规划先行、功能齐备、设施完善、生活便利、环境优美、保障一体”的宜居城市综合体目标，以科学发展观为指导，坚持“全民参与、全民共享”原则，以服务民生、改善民生为主题，大力实施岛内外一体化建设、提升统筹城乡发展水平，主动融入区“三个新跨越”建设，进一步拓展小城镇战役的领域和内涵，“更高、更快、更美”建设新圩小城镇。
二、主要目标
按照“一年拉开框架，三年初见成效，五年实现目标”的规划，今年是见成效年，争取至年底，基本建成连片、有特色、高水平的示范区，初步建立宜居中心城区的框架，努力成为“就地城市化”的新亮点和区“三个新跨越”的先行者。
——规划设计，要初步形成城市整体景观和效果。
——固定投资，要完成省里下达的13.1亿元年度投资任务。
——示范推广效应初步显现，要围绕规划的1.6平方公里打造滨水新城核心区雏形，基本建成有一定规模水平、集中连片的示范区。
——产业支撑，要强化百亿工业园区建设，推进产业集聚，招商引资实现新突破，强化特色食品轻工产业示范区；加快农家乐项目开发，打造生态农业旅游示范区；加快东部固废垃圾处理中心及配套项目建设，完善以垃圾处理循环利用为中心的循环经济示范区。
——公共配套设施，要建成污水、垃圾处理设施，建成滨溪休闲公园。
——机制创新，要进一步完善BT机制，加强沟通与监督，充分发挥BT机制提速增效的优势；进一步理顺行政机构职能，争取在行政管理体制、财税体制、土地经营体制、户籍管理制度等方面改革有新的突破；加大政策运用，加快推进土地增减挂钩项目，争取完成200亩旧村复垦任务，启动埔尾下“三旧”改造示范项目，积极探索政策创新运用的新途径。
三、重点任务
（一）提升规划设计。一是重点抓好城市设计和建筑设计，聘请专家参与，在功能、造型、色彩、风格上下足功夫，提高小城镇的品味、特色和个性。重点抓好城镇主要出入口、滨水核心区、旧镇区改造、商品房小区、中心广场等重点地段和节点地区的城市设计，提升整体景观风貌。二是完善规范的设计论证、审查机制。继续贯彻“政府组织、专家领衔、部门合作、公众参与、科学决策”的原则，完善评审制度，提升规划设计水平。
（二）加快示范区建设。突出项目带动，加快推进建设。一是高标准完善市政基础设施建设。加快大帽山体育公园进场道路、纵四路南段、横三路、镇口路、横五路、纵四路、新曦大道等7个道路项目建设。二是加快核心区主要公建项目的建设。至年底，建成8栋安置房、投资3572万元的三馆合一（图书馆、体育馆、文化馆），争取完成投资3030万元的新圩乡村艺术基地，完成公交枢纽站建设，力促172亩的商品房用地早日动建，加快规划277.5亩马塘商业地产开发，不断拓展滨水宜居新城中心区、完善配套建设，以扩大示范效应，促进人口集中、产业集聚、要素集约、功能集成。年内基本建成示范区，绿化覆盖率达30%以上。
（三）完善公共服务设施建设。一是加快推进交通、能源、市政公用事业、信息网络和防灾减灾等重点项目建设，完善供排水、人行道、停车站亭、绿化、电力、生活垃圾处理、通信等配套设施。要加快新曦大道马巷段建设，同步完成全线市政化改造和道路绿化工作，加快推进核心区几条主要道路“白+黑”沥青路面改造。年底前，镇区人均道路面积超过15平方米以上，镇区信息网络普及率达90%以上。二是加快民生工程建设和投入力度，提高公共服务配套水平。进一步完善新圩中心卫生院加挂红十字的救助机制，做好每年100万元救助弱势群体工作；继续加快十年一贯制学校建设，完成规划36个班的新圩中心幼儿园建设，确保今年秋季投入使用，提升教育设施水平；加快推进污水、垃圾处理项目建设，完成埔尾下“四合一”清洁楼、垃圾转运站等垃圾处理设施建设；加大工作力度，保持供水普及率达到100%，燃气率普及率达到90%以上。
（四）强化特色产业支撑。一是大力打造百亿食品轻工示范区。强化以食品和轻工为主导的支柱产业，依托银鹭集团、利胜电光源等一批发展强劲的龙头骨干企业带动，做强做大产业集群，打造年产值百亿元生态综合型工业园。力促银鹭三期B地块已入驻的6家企业尽早入驻建设厂房并投产，加快银鹭三期C地块309亩征地并引进企业入驻建设厂房；加快利胜工业片区开发建设。二是大力打造农业旅游示范区。引导专业合作社实施农业标准化生产，带动全镇农业向区域化、产业化、标准化和市场化发展，引导产品进入各大超市。加快推进马塘森林人家、古宅大峡谷户外攀岩、古宅十八湾、曾溪水库和岩后咖啡休闲度假村等一批重点旅游项目。三是大力打造循环产业示范区。加快完善市东部固废中心及配套建设，鼓励产业废物循环利用，变废为宝，发展新型环保产业，加快策划废气循环利用项目，抓紧推进总投资8.47亿元的瑞科际资源再生系统工程建设。
（五）突出绿化建设。一是完成今年19.09万平方米的公园绿地建设计划，主要包括滨溪休闲公园、横三路绿化隔离带、安置房前18米宽绿化带、安置房绿化、市民广场等5个项目，确保至年底建成滨溪休闲公园。年底前建成区人均公园绿地面积达到7平方米以上。二是结合“四绿工程”、绿色乡镇，加大全镇绿化建设。
（六）综合整治环境景观。一是加快推进旧镇改造项目，完成旧镇区新霞东西街二期风貌改造（全街共需改造108栋，长约690米）及新霞南北路风貌改造（共需改造138栋，改造长度为886米），主要改造内容包括统一窗套、统一外墙、统一成坡屋面、统一防盗窗、统一骑楼等。同时加大旧镇区综合整治力度，大力整治违章广告、乱张贴、违章停车、占道经营、流动摊贩等，提重文明经营、文明出行。二是总结推广后埔头厝自然村“三旧”改造经验，打造精品乡村。加快推进埔尾下自然村、大路自然村“三旧”改造规划，并启动改造，打造示范点。三是加快旧村改造新村建设，完成今年重点村古宅、村尾、庄垵等3个村的改造工作，从而完成全镇下辖16个村（居）的改造，全面改善人居环境。四是加快污水垃圾处理设施建设，至年底检查总投资3472万元、日处理量1万立方米的污水处理厂，并投入使用。
（七）创新机制改革。一是积极探索行政管理体制改革，完善工作机制，抓好干部队伍建设，推进项目建设提速增效，加快形成小城镇综合改革建设的强大推动力。二是进一步理顺财权事权，构建财税管理体制，切实做到“一级政府一级财政”。三是积极探索农村集体建设用地的流转方式，探索宅基地合理按照方式，鼓励集中人口、集约用地、规范建设小区。四是完善户籍登记和管理制度，鼓励更多的人往镇区集中。五是积极探索试点镇享有的优惠政策，探索制定一些配套政策，扩大试点镇发展空间。
四、保障措施
（一）强化组织领导。由区委区政府成立的新圩小城镇建设指挥部要明确目标任务，制定详细的工作计划及月度投资计划，优化工作机制，明确分工，责任到人。主要领导亲自过问、亲自协调，分管领导靠前指挥、具体协调，将能干事、会干事、干成事的干部充实到建设一线。要进一步协调各部门、相关人员增强服务意识，各司其职，密切配合，继续落实每周二指挥部例会、不定期专项工作会议的制度，及时协调项目推进中存在的困难和问题，共同为打造宜居宜业的东北部生态创业城而奋斗。
（二）深化战役领域和内涵。结合实际，梳理筛选一批新项目，及时把农林水利、“四绿工程”、城镇美化、造福工程、饮水安全、防灾减灾等领域的项目纳入战役实施范围，把战役实施作为突破重点难点的有力抓手、拉动内需的有效途径、增强发展后劲的长远之计、保障和改善民生的重要载体，最大限度地惠及广大群众。积极提升招商引资质量，加强动态跟踪和调度服务，结合规划布局和产业政策，加强项目拓展工作，引进先进管理经验和运作模式，争取更多更好的大项目、新项目。
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酒店月度工作总结1时间过得很快，一年又过去了，这一年是酒店发展的关键一年，也是我个人发展的关键一年。作为酒店的人事经理，在这一年里，我遇到了很大的挑战，也在这些挑战中获得了全方位的胜利!
今年是酒店开业的第二年，这对于一个酒店来说是最最关键的一年。没有了第一年的新鲜感，也没有了第一年的热情，一家酒店如何在激烈的餐饮行业生存下去呢?这是对酒店的考验，意识对我们酒店每一位员工的考验，而我身为酒店的人事经理，这就意味着在人来人往的员工运用上面临着严峻的考验。很多年轻的员工在看到酒店没有什么生意的时候，想到的不是想办法帮助公司度过难关，而是直接跳槽去别的好地方，这虽然无可厚非的是一种选择，但却给酒店带来了更大的危机。还好我过去在这方面有一些经验，我在感觉那些年轻人要跳槽的时候，赶紧招来了一批员工，让这批员工的到来暂时缓解了酒店工作人员相继离职问题。
之所以今年也是我个人发展的关键一年，是因为在今年这场攻坚战中，我发挥自己的个人能力挽救了酒店命运，这使得老板对我有了相当程度的信任。有了这份信任，我知道我更加离不开我们酒店了。在酒店的发展上，我再也不可能做出像其他年轻人那般遇到问题就辞职的情况了，我肩上的担子更重了。我知道我必须要尽一切可能的去替酒店挖掘相关的酒店人才了，作为人事经理，要做的就是学会并做到用人。用好了人，酒店就有了起死回生的机会，一个人才不行，那就两个，总而言之，要为酒店招聘到上将之才，为酒店的未来开创一片天出来。
酒店是一个人来人往的地方，但酒店的工作人员却不应该是人来人往的变动过大的。要想拥有一个良好的酒店品质，一定要有固定的，值得信赖的员工在内部为酒店添砖加瓦，因为这样的话，酒店的服务是经得起考验的长期的习惯性的服务，如果内部员工变动过大的话，最起码的服务都会因人而异产生不同程度的变化。这是我在这一年里悟出来并一直在做的事情，我希望自己在接下来的一年里，也能够做到选好人、用好人，让酒店的服务尽可能的处于一个稳定的质量水平上，这样才可以吸引到更多愿意来我们酒店的客人!
酒店月度工作总结2新年将至，在过去的20__年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为__酒店各项目标顺利完成做出应有的贡献。总的来看，我们一年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对今年工作总结如下。
一、各项考核指标全面完成
在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。在一年里未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率全年达到了100%，为酒店各部门进行消防安全培训。真正起到了保驾护航的作用。
二、建立健全绩效考核制度
实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要，是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点，将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，通过不断完善的激励机制限度的发挥员工的工作积极性和创造性。涌现了许多感人的事例。员工以酒店为家的同时，部门也坚持贴近、关心员工，急员工之所急，想员工之所想。
三、强化管理，不断进行学习和培训
只有优秀的人员，才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中的理论和实践培训。在每次早班下班后，没有一个人离开，而是主动留下来参加培训。通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。为客服务的思想明显得到加强，如能主动帮助住宿客人搬运行李，帮助客人看管遗留在停车场内的手提包等等。客人直夸我保安?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽狈绺窀呱校颐蔷频辍⒉棵庞昧巳儆?/p>由于酒店行业工作的特殊性，客人的需求常常与我们的工作要求发生矛盾，有些客人不理解，常发生辱骂保安员，甚至做出一些过激的行为。我部保安员，坚持以“客人是服务的对象”为宗旨，耐心仔细地做好工作，对于客人的辱骂从不还口，而是尽量让客人得到一次愉快地消费。
四、加强消防设施、设备的保养
安全工作是企业的生存之本，在总公司及酒店总经办的指导下，我部门坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真、扎实做好每项安全防范工作。为了使消防安全工作落实到实处，我们加强安全检查。针对三楼餐厅和北楼装修的施工场地，时间长，任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把安全工作落实到实处。
我部门经常进行巡视和检查。对容易引发事故的危险点，重点范围认真进行消除隐患。坚持对餐厅、厨房等处的安全检查，对发现的安全隐患，及时进行处理，不能处理的，如实上报。今年有许多推销人员骚扰客人，给我们安全工作带来了困扰。我保安部人员，利用监控设备和巡逻人员密切配合，进行制止、驱赶，确保楼层安全。一年来，我们加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检测、维护、保养。对期灭火器进行了更新维护，缺少零部件的消防器材及时补齐，对重点部位的消防设施、设备进行维护保养，存在故障进行了维修，确实保证了正常使用，万无一失。
虽然过去的一年我们部门在各方面取得了可喜的成绩，管理水平得到了极大的提高，但我们也必须正视到工作中存在的困难及面临的挑战。所有这些问题和不足，都有待于我们今后认真地思考和总结改进。
酒店月度工作总结3各位同志:
本人__年10月就职于凯瑞食神府总经理助理，上任一月有余。现在，我向本次会议报告过去一个多月的工作，对今后的工作提出建议，请予审议，并请各位同志提出意见。
凯瑞工程改造以来的一个月，是很不平凡的一个月。工程改造完毕初期，效益增长放慢;店内矛盾十分突出。全店上下在董事长的领导下，团结奋进，顽强拼搏，战胜种种困难，凯瑞的发展取得公认的成就。同时，我们胜利实现五年目标，开始向下一个三年目标迈进。一个月来，经济效益保持良好发展势头，向三高一贵战略性调整迈出重要步伐。
——在质检方面，酒店规章制度进一步调整和完善。调整步伐加快，控制力明显增强。在发展经济、扩大凯瑞品牌方面发挥了重要作用。
——在客户方面，拜访客户工作全面展开在三楼。服务高质量化程度进一步提高，服务中的主动性作用明显增强。菜品改革不断深化。客源市场加快发展。有效沟通和营销方式不断拓展。
----在工程方面，对工程扫尾进行专项整治。
——在广告方面，全店先后开展了声势浩大的全员发店报行动。对外开放向广度和深度扩展。近十天内，客流量提高700余人次。营业额提高十万有余。实施“走出去”战略，对外宣传合作不断扩大。经过长期的的艰苦努力，我店于昨日终于挂上门面广告，标志着对外开放进入新阶段。建店一年来，我们信守承诺，履行义务，行使权利，赢得较好声誉，促进了客户群的增长。
一个月来，菜品创新能力明显增强，昨日的厨师大比武，促进了凯瑞菜品的蓬勃发展。
一个月来，凯瑞精神文明建设成效显著。在员工食堂中的标语显示着我店领导对基层的精神重视。各个班组自觉接受同级班组的监督，主动加强与质检部的联系，认真听取大家意见。基层民主进一步扩大，和财务公开逐步推行。贯彻依法治店基本方略，坚持依法行政。酒店法制化管理水平不断提高。酒店治安状况好转，员工安全感增强。
——精神文明建设取得新成果。学习宣传董事长“765321”重要思想活动深入开展。坚持依法治店和以德治店相结合。思想道德建设继续加强下一个三年计划的创立，激发了全店上下的热情，增强了凯瑞人的自豪感和凝聚力。
各位同志!
过去一个月，“传单宣传”，“门面广告”计划胜利完成，“热情迎宾”局面形成。“拜访客户”计划开局良好。这个月，是全店上下在董事长的各会议精神指引下，沿着开瑞特色道路阔步前进的一个月;是凯瑞面貌日新月异、各项事业蒸蒸日上、菜品质量显著改善的一个月;是我店稳定、团结、市场影响日益扩大的一个月。本人认真履行职责，为促进酒店繁荣、增进员工福祉而努力!
酒店月度工作总结4本人，某酒店总经理兼大酒店总经理，在PETER董事长及集团总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就20__年度的工作汇报如下：
一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。
某酒店自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定20__年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，20__年基本确定某酒店以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。
20__年度某酒店原计划收入为3709.04万元，实际收入为2329.65万元，完成率为62.81%。剔除中餐收入影响，某酒店计划收入为1613.40元，实际收入为1648.69元，完成率为102.19%。其中西餐计划收入为401万元，实际收入为436.29万元，完成率为108.8%，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96.5%。
为推动住房，带动消费，某酒店在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长：
1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。
2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。
3、把西餐厅定位成至高观景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。
抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶项目。
4、某酒店经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。
下半年中餐情形极不容乐观，在公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着某酒店摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。
5、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。
二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。
为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。
酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成，某酒店各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自20__年年初开始，即对酒店整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。
在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。
三、研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。
市场的变化与酒店的发展息息相关，某酒店正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点：
一月份制定20__年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。
二月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。
三月根据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策，减少赠送，完善C区的服务功能。狠抓营销工作，落实酒店营销计划，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定会员卡章程。
四月完善酒店部门岗位职责修订，起草酒店各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售，策划母亲节活动。
五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，改变中餐C区服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花、墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。
六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店宣传册的订印。
七月份酒店为节约成本，实行部分物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。
八月对酒店电梯喷画进行更换，对中央空调及锅炉进行水处理、清洗，重新订制客房一次性用品。九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好效果。
十月做好十一黄金周的接待工作，同时由于高交会的举行，及时调整了房价，提高了营业收入。为节能降耗，制定秋冬季节中央空调开放时间。
十一月完成酒店部分制服的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。
十二月进行了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店进行全面布置与策划，基本达到预期效果。
五、负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店的培训工作。
酒店中层管理人员为酒店的中坚力量，培养酒店自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。
培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。为此，某酒店在20__年度开展了大量的培训工作，要求各部门每月制订培训计划，以第二季度为例，累计培训时间为242.5小时，其中四月份为101.5小时，五月份为67.5小时，六月份为73.5小时。部门平均培训课程在6节/月，人均月平均培训课时约8小时，接近优秀企业培训课时指数的中上水平。
酒店初步建立了统一的培训师制度，人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练，集中组织了“培训技能实践课程”和一些基础的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度，组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份。为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基础。
六、发动广大员工群策群力，搞好民主管理工作;关心员工生活，不断改善员工的工作、生活条件。
1、设立总经理信箱，建立起员工与总经理沟通的渠道。
总经理信箱设立以来，某酒店全年共接到了以下几方面的共投诉12件(见下图)：针对员工提及的工服问题，当即要求管家部订制工程部夏天制服。
针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉，酒店立即开展调查，及时清理不合格人员。
针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见，某酒店采取了以下措施：
首先，及时调整了员工宿舍，将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区，目前员工上下班只需步行十分钟，不受班车时间限制，员工休息得到了充分保障，获得员工充分肯定。
其次，员工伙食也是较为突出的一个问题。原承包给正和丰餐厅，为追求利润最大化，该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物，不仅味道差，甚至出现变质食物，员工普遍反映吃不饱、吃不好，工作情绪受影响，也是员工流失率高的原因之一。为改变此状况，某酒店领导层经商议，决定在26楼办公区自行开办员工餐，自12月6日开餐以来，由于食物干净卫生、味道可口，得到了员工的一致好评。再次，针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强，某酒店加强了员工用工手续和劳动合同的管理，并按照相关法规给每个员工购买社会保险。这样虽然会造成工资成本的小幅度提高，但对于提高员工归属感、避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用。
通过以上措施的实施，可以看到某酒店的人员流动率在12月份达到了最低，仅为4%。并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。
2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。
每月召开员工生日会，以大家庭的形式为当月生日员工庆贺，给予诚心的祝福，增强员工的归属感。
3、定期编制出版酒店内刊，按月更新员工宣传橱窗，建立酒店与员工沟通的桥梁。
酒店月度工作总结520__年即将度过，我们充满信心地迎来201x年。在过去的一年中，是酒店提高全年营业收入及利润指标完成得最为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
1、经营创收。
酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加了营业收入。酒店截止12月份之前完成营业收入为万元，比去年超额万元，超幅为%;其中客房收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元。
2、管理创利。
酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。
3、安全创稳定。
酒店通过对全体员工进行大型的消防知识、安全知识培训，做到了日常的防火、防盗等等系列安保工作，全年几乎未发生一件意外安全事故。
从即将过去的20__年，我们整个酒店的收获有很多，不管是好的方面还是在坏的方面，我们都必须总结经验，争取在新的一年中，能够有充分的准备去迎接新的挑战。
从第一季度看来，酒店的市场空间较大，年后有各个协议单位的动员大会，以及全州性的工作计划会议，在20__年的第一季度有等政府协议单位在我酒店举行了大型的会议，这都是不同协议单位在第一季度进行的全州性的会议，这些单位住宿的时间均为2-3天，住宿时间较长，房间数量较多，用餐的次数相对也就大量增加，他们的几乎全部都是用的我们整个会议室，在这个方面，会议室的成本是最小的。大家看到了这些协议单位的大型会议，我们就一定要做到不让以往客户流失，加大摆放的力度，提前就派专人每个单位负责人进行拜访。正因为在第一季度，大型宴会接待以及春节的团拜会和大型宴会，我们非常完满的完成了我们第一季度的计划任务，为我们20__年酒店总体任务的完成打下了一个坚实的基础，为我们之后的工作提供了保证。
从第一季度来讲，接待的餐饮宴会较多，很多新人都会选择在元旦和春节前夕举办婚宴，再就是各个协议单位的春节团拜会较多，这一块是一个很大的市场，在接近年末时我们必须大力对各个协议单位进行拜访跟踪，力保主要协议单位春节团拜会不流失，以及拓展新的客户到我们酒店进行消费。餐饮质量在很大程度上影响了客户回头率，减少了酒店营收。
第二季度相对第一季度来说，旅游事业的发展带来了勃勃商机，省级各种大型会议及商务公司会议等均在举行，大酒店作为省级定点接待酒店，先后接待了等商务公司在我酒店举行了多次会议，旅行社客人明细增多，增加了酒店的创收。
第三季度更是旅游大潮中实现了住房率的逐步提升，7、8、9三个月先后接待了等政府单位大型会议及安利等商务公司的大型会议，在第二季度的基础上增加了营收。
第四季度在十一黄金周及旅游旺季的带动下，十月份更是超额完成任务，在旅游市场的推动下，单科入住率达到了前所未有的比例。第四季度先后接待了等政府协议单位的宴会以及苏曼科技等商务公司的会议。
虽然取得了瞩目的成就，但是也存在着不足，随着酒店整体的经营改革，餐饮的回头客在逐步增加，给市场部的销售提供了强有力的支持，市场部销售主任在牢牢掌握酒店产品知识的同时，也在多方面培养自己销售技巧、沟通技巧、心理素质以及礼仪礼貌几代方面的知识，给客户留下美好形象。
“知彼知己，百战不殆”这句话教会了我们很多的东西，寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足也是我们今年的主要工作。经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为部门销售工作提供全面、真实、及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。在酒店业飞速发展的今天，不能着力于本地区的市场，要走出去，于外面的旅行社保持良好的合作关系，借着高速公路和铁路的全线贯通赢取更多来旅游的客户，逐渐增加上门客人在酒店整体销售目标中的消费比例。
今年市场部将配合酒店整体新的营销体制，制订并完善201x场拓展部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，激发并调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日志，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理。
篇10
设备副主任述职报告1尊敬的各位领导、同事们：
大家好，我是____，首先感谢____、____、____及各位同事这一年来对我工作的关心、支持及帮助。光阴荏苒，____年即将在不经意间悄然而过，回顾这6个月在____的工作，我充分感受到这个充满活力的集体带给我的快乐和收获。结合这6个月来的工作，我以下将从三个方面向各位领导进行述职。
一、____年完成的主要工作
____项目
(一)____年____月中旬至____月中旬在____项目完成设备设施数量、技术参数、安装位置等统计工作，为做设备设施档案奠定基础;
(二)认真学习公司企业文化及管理理念;
(三)保质保量完成日常维修工作。
____项目
(一)____年____月底至____
(二)及时将____领导及项目部领导的主导思想和管理理念传递给大家，和员工谈心，充分调动每一名员工的积极性，将员工的思想动态和看法汇报项目领导。
(三)对____楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统____台(套)设备逐一进行排查登记，共排查出问题____个，对排查中发现的问题逐一记录解决，对自己能处理的问题进行解决，自己处理不了的问题逐级向领导汇报，找出问题原因制定处理方案，做好部门领导的参谋。
(四)通过对办公楼内设备设施仔细摸排后，确定重点机房及区域，制定工程运行人员工作巡视流程。
(五)完善工程部各机房、各岗位所用的专项记录表格、岗位职责及规章制度。
(六)完成各机房管理规章制度及相应岗位职责的上墙工作。
(七)根据____要求，完成____设备设施档案18本(盒)、台账1本、设备卡片112个的制作工作。
(八)认真完成工程部月度采购计划、考勤记录、工程排班等文案类工作。
(九)完成工程部各项签报、周报、设备管理月报、月度工作总结、制定工程部工作计划及员工培训计划等工作。
(十)配合工程部领导完成工程部全体员工培训( )次。
(十一)配合工程部领导完成工程部设备设施维保合同制定工作。
(十二)完成领导交予的各项临时性工作。
二、个人存在的不足
工作年限短，工作经验少、工程技术不够全面，在管理工作经验上有所不足，不善言谈成为自身的弱点，今后还需加强学习，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身沟通能力。
三、工作计划
(一)努力学习公司企业文化、管理理念及服务宗旨;积极参加公司的各项培训工作。
(二)严格要求维保厂家按照设备维保合同对各专业设备进行维护保养，并做好设备设施自保工作，确保在____年间重要设备完好率达到100%，一般设备完好率达到____。
(三)完成自身本职工作同时，认真完成领导交予的各项临时性工作。
(四)利用休息时间，学习专业技术提升自身专业技能，力争全方面掌握工程专业技能。
设备副主任述职报告2尊敬的各位领导、各位同事：
20____年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面，我就一年来的工作述职如下：
一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养。20____年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。
二、工作方面
20____年，公司设备管理工作紧密围绕____公司设备管理工作会议精神，并结合20____年公司设备管理工作安排，以贯彻落实____公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善____公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。
(一)20____年设备管理工作开展情况
进入20____年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：
1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。
一是加强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成网”。二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。根据____公司和____事业部相关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理，打造____设备管理特色模式。按照____公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。
2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。
一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据____公司《关于印发____________公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。
3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的安全稳定运行。
根据年初工作安排和年度检定计划，组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只(块)监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备安全稳定运行。
4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。
根据____公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求，为推进____服务事业部与____公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参加了____公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前，公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。
5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作，不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。
20____年，公司共评选出了“设备管理先进集体”2个，“设备管理先进个人”10人，“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性，为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。
(二)20____年公司设备管理重点工作安排
1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。
公司将根据《设备管理实施细则》相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特别是班组长的作用，管好、充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺利实现。
2、进一步夯实基础工作，逐步实现精细化管理。
一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。20____年公司将从设备管理的实际需要出发，进一步完善并严格落实设备管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。
3、狠抓现场管理，加大监督检查力度。
设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持“谁使用，谁负责”的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。
4、推广应用____公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。
一是根据20____年____公司及____服务事业部统一安排，继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不断提升公司设备管理信息化水平。
5、继续推广应用“三新”技术，提高物业设备创效能力。
20____年公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心能力。鼓励各单位结合工作实际，本着确实提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进行技术交流和技术引进，大胆推广应用“三新”技术。
设备副主任述职报告320____年，是____快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：
一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质
回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。
三、求真务实、认真做好工作。
1.做好设备技术改造工作。
设备在实际使用过程中，往往由
于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。
2.做好设备的修旧利废工作。
由于技术改造等闲置的设备较
多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。
3.严把设备大修、维修、检修质量关。
在设备的各项维修工
作中，一定要具有高度的'责任感，对维修、施工质量的每
一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。
4.加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，
节省维修费用和减少停工损失。
四、工作存在的问题和工作思路
1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后;
2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。
2013年是我公司实现________战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献!
________有限公司生产技术部
____
二〇一三年一月二十八
设备副主任述职报告4今年是公司迁建技改取得重大突破的一年，在这一年中随着以340厂为代表的二期技改各项工程的建成投产，我厂在新厂区的各个公辅项目也相继投产，我厂的面临着三个生产现场的保供任务，同时还要配合施工单位着手进行几个新的重要的技改项目，因此今年的工作面临着较多的困难。在即将过去的这一年中，我和领导班子的其他成员团结一心，一起找问题，想办法，使各项生产保供和技改搬迁工作得以顺利进行，按时完成了各项经济指标。现在我将我本人今年的工作和学习情况向大家汇报如下，请大家提出宝贵的意见：
一、加强政治学习，积极参予党员先进性教育
1、今年六月，公司的先进性教育正式启动之后，我按照公司和动力厂党委的相关安排积极参加了先进性教育，在先教活动中我认真学习了《中发20号》文件、《先教100问》、《先教干部读本》等学习资料，通过学习，我对先教的重要性和必要性有了深刻的认识，同时也对党员的先进性有了更加与时俱进的理解。
在此基础上，我还通过书面和座谈的形式在全厂范围内征求了意见，还通过参加班子专题民主生活会，听取班子成员对自己的意见。通过对自己近一段时间的工作表现和群众意见的进行反思，对照党员先进性标准，努力找出了各种问题在思想上的根源，写出了党性分析材料和制订了整改方案，并在工作中用自己的实际行动对整改措施进行了落实，使自己的工作作风得到了改善。
2、学习好中央和地方的____规划和国家钢铁产业规划，了解国家未来的经济发展方针和钢铁行业的发展方向，开阔了自己的视野，提高了自己工作的预见性。
二、认真履行工作职责，积极完成好上级交给的各项生产技改任务
1、认真搞好新区公辅系统的生产准备工作。
今年，新区的水处理系统、压空系统、供电系统相继建成，在这些系统投入运行之前我参予了设备的验收和移交、各种遗留问题的处理、生产物资的准备、各种操作运行制度的编写等生产的准备工作，为各系统的顺利投产作出了应有的贡献。
2、根据公司的生产形势的发展，精心安排能源的生产和供应，通过对能源生产的协调和组织，有效保证了生产用能需要。
今年我们面临着三个生产现场的保供任务，在这种情况下，我们首先充分发挥调度室生产协调的职能，精心安排生产，协调处理好各种生产中发生的突发事件，确保生产的正常进行。其次，组织有关技术人员和生产操作人员积极对一些影响公司发展全局的重点机组特别是制氧机组进行攻关，通过找问题、想办法，对生产设备和生产流程进行了必要的改进，目前，6000m3/h机组的运行日益稳定，实现了长周期运行，产量也达到公司建立以来的水平，多次受到相关领导的表扬，同时3200m3/h机组克服设备投产时间长，设备缺陷多的困难，维持了生产的稳定，保证了大电炉的生产用氧。再次、我们还及时解决好新区站房在生产中发生的各种问题，使能源供应基本上满足了340厂的生产需要。
3、落实好各项生产安全制度，确保生产安全目标的全面实现。
今年我们以控制各种事故为中心，以生产作业现场的定置管理为重点的开展安全管理工作，落实好各项安全管理制度，使这些制度得到了较好地执行。在工作中我们还对厂内的危险源点进行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下发至各车间，通过努力，我们全年仅发生一起轻伤事故，工亡和重伤事故为零，没有发生过大的偷盗事件，实现了年度安全生产目标。同时我们还按照公司的要求建立了职业健康体系和环境体系和工作网络，并按照两个体系的要求，完善了相关的制度和工作记录，使安全和环境保护工作进一步系统化，推动了制度的建设，提高了安全和环境的整体工作水平。
4、加强能源管理，降低生产成本。
今年我们积极组织实施了节能宣传，并对全厂各车间、科室、班组和相关个人，进行严格的考核，严历察处各种跑冒滴漏和违规用能现象。根据生产情况安排好对能源输送设备的检修和维护，使设备处于良好的运行状态，避免了因设备原因引发的能源浪费现象。今年我们还重点加强了水处理系统的建设和生产运行的管理，在确保新区水处理系统顺利投产的同时，老厂区水处理系统的二期工程也建成投产，公司的污水全部实现了处理回用，实现了零排放，既保护了环境，又为公司节约了大量水费，达到了政府的要求，公司也被作为循环经济的典型被各大媒体宣传报导。此外，我们还调整了电系统的配置，停用了3150变压器，节约了基本电费。
5、积极参予了新煤气柜、冷轧厂公辅设施等技改项目的论证和建设，作好了各方面的协调工作，及时解决施工中遇到的各种问题，使各项技改工作能够按照时间节点得到顺利推近。
三、通过对“两个条例”和中央关于建立、健全教育、制度、监督并重的惩治腐败的实施纲要的学习来筑起自己思想上的防线，严格按照领导干部廉洁自律的相关规定来规范自己的职务行为。在工作中我严守纪律，时刻与上级组织保持一致，不讲不负责任的话，不做不负责任的事;注重班子成员间的团结，坚持民主决策;工作主动积极，尽心尽责，不推诿敷衍;处事注意公道正派，不偏听偏信;在管理上坚持实事求是，不弄虚作假、谎报成绩。在工作中未将国有资产转移至自己名下，未利用自己的职权为自己的配偶和子女提供过任何好处和便利，也未在其它企业中兼任过任何职务，无公费出游和违规使用公车的情况。
设备副主任述职报告520____年以来，在公司各级领导正确指导下，在烧结实业部各位领导和主管帮助下，通过技术支持确保生产设备的正常保养、维修、改造管理及技术的革新，为促进各项生产有序进行打下坚实的基础。现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：
一、20____年主要工作
1、注重学习、努力提高自身业务水平
回顾20____全年的工作，我感慨良多，面对自己熟悉的生产设备，但是180m2大烧结机还是第一次接触，千头万绪的工作我理出思路，白天深入到生产一线，查找问题，晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍，对照整改。不懂的地方主动请教厂家，学习设备与生产的衔接，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
2、求真务实，整改工程建设遗留的设备缺陷
受工程建设时间紧的影响，部分设备调试不到位，主抽风机电机振动大频繁停机，烧结机系统漏风严重，造成能耗浪费和烧结矿产能得不到释放。为此带领设备组成员经过多次召开专题会，功夫不付不心人，经过三个月的工作准备，6月利用大修时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风箱、大烟道等进行大规模的堵漏风并对风机电机基础进行行调整，最后烧结矿产量得到逐步释放也减少了事故停机，作业率得到有效保障，真正起到了向设备管理要产量作用。
3、进一加强技术改造
按照公司开展“对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢”活动要求，结合重点岗位提出的合理化建议，带领技改组成员将J10皮带由原来的双向改为单向，J3皮带改为分料槽，配料的5个铁料仓对下托辊进改造后稳定了下料量，对9#的预配料仓皮带进行改后可以配加小配比杂料，仓体保温和热水消化等项目改造后电耗降低5kwh/t、冬季混合料温提高烧结矿产能得到释放，为降低实业部的综合成本奠定基础。
4、完善设备管理制度，加强巡查，防患于未然
重点跟踪设备日清日结和两小时设备巡查汇报制度，各工段每两个小时向调度汇报一次巡查的结构，每日下班前半个小时各工段向设备组汇报巡查问题，推动了各单位自查自纠，有效的提高设备作业率。
5、进一步加强废旧物资的管理
发动维修人员积极主动加大对设备、备件进行修旧利废的力度，做好循环再用，减少备件成本。能继续使用的决不进行更换等，能维修的决不外加工。同时加大修旧利废奖励力度，调动员工修旧积极性，从根本上解决了浪费问题，使机物料消耗降低了0.32元/吨矿，为实业部节能降耗做出了自己应有的贡献。
二、20____年工作中存在的问题
1、设备管理不到位，加之设备维修技术力量薄弱，尤其是应急抢修的能力非常不足，设备维护效果不明显，计划性保养、专业点检、精密点检不能按计划实施。
2、受除尘设备缺陷的影响，生产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司环保形象
3、设备检修计划失准，失修、过修现象严重。
检修模型编制失准，无法按模型组织检修。检修时间节点难以准确把控。定检定修的预警难以做到。
三、20____年工作基本思路
在公司各级领导下，吸取教训克服不足，扬长避短，自主创新，为连续生产保驾护航。
1、要在设备管理工作的推行与落实上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，练好内功，养好习惯，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。
篇11
中图分类号：TM623；TP311.52 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0123-01
一、我国核电工程公司现状
我国核电尚处于起步阶段，与国外成熟的工程公司相比，我国的核电工程公司在管理方面仍存在一定的差距，尤其是设计和项目管理方面。设计是项目成功的基础，是控制项目成本的首要因素，工程公司需不断强化核电工程设计能力，特别是设备、材料替换能力。项目管理能力是项目成功的保证，工程公司应重点提高设计、设备采购及监造、建造管理和调试管理能力。
二、核电建设中施工管理的要点
（一）施工接口和协调管理
1、建立施工接口和协调组织 一般由项目施工管理部门牵头协调解决施工中存在的各种问题，确保工程施工的顺利进行。
2、接口和协调管理的基本手段
（1）分区管理。一般可把核岛、常规岛、BOP区域划分为若干个区域，进行分区管理，核岛厂房主要包括反应堆厂房、辅助厂房、附属厂房及废物厂房、临建等。常规岛是核电工程中汽轮发电机组及其配套设施和它们所在厂房的统称。常规岛厂房主要包括汽轮机厂房、循环冷却水泵房和水处理厂房、变压器区构筑物、开关站、网控楼、变电站及配电所等。各区域再按专业划分，相关专业工作由各专业工程师具体负责实施，做到凡事有人负责，凡事有人监督，形成了一套高效的沟通方式，能够及时做到信息共享，经验反馈，无障碍沟通，确保工作中无盲点。
（2）会议接口管理手段。包括各种会议形式：每日碰头会、周（月度）生产进度协调会、安全质量月度会议、各类专题会等；可分区域组织各承包商及核岛总体管理单位各部门召开工程会议，召开周生产进度协调会等，明确工作计划，协调在施工过程中遇到的技术、接口问题，确保出现问题及时得到解决，尽量避免或减少其对施工进度的不利影响。
（二）施工技术管理
在设计由外方负责的情况下，主要包括设计接口和设计文件管理，技术方案的把关，现场施工技术控制。
1、设计文件控制和设计接口管理。（1）设计文件控制发放。设计管理部门在接收到核岛总体管理单位信息文档部的设计文件清单后，对清单里的设计文件进行审查，编制分发控制单，通过文档将文件到相关单位和部门。（2）设计接口管理。核岛总体管理单位现场设计管理部门的接口分为内部接口和外部接口。重点内容是进度跟踪和技术问题的反馈解决、技术文件的流转。
2、施工方案及程序执行情况进行监督监查 在施工方案及程序批准后，如遇现场条件发生重大变化，要求承包商根据实际条件对方案及程序的适用性进行评估，并及时对内容进行适应性修改，报核岛总体管理单位进行批准后方可指导现场施工活动。
（三）施工过程管理
1、施工先决条件清单的编制及检查 施工先决条件指实现工程分部分项开工所需的设计文件、人力、机具、施工程序/质量检查计划、材料设备、现场条件等，合理的施工逻辑安排才能确保最终的成功。
2、日常监督检点。（1）关键部位隐蔽工程混凝土浇筑前的设计文件清单及会签单；（2）日常安全检查及参加安全巡检，强调脚手架，通道及交叉施工的安全性； （3）日常巡检，施工日报，周报，值班记录；（4）各区域配置计划工程师跟踪进度计划，对现场具体施工工序、进度进行监督及推动，并对承包商滞后的施工进行分析，找出原因，确保进度可控；（5）派驻专业工程师到现场，与承包商一起办公。不仅加强了与承包商之间的沟通，还能及时了解承包商的工作动态，在第一时间发现施工中的问题，对不符合施工方案程序或设计要求的要求承包商改正；（6）施工程序执行纠正控制方法。若检查中发现偏离施工方案的，工程师可根据程序采取口头要求采取纠正，签发施工方案纠正单，必要时可要求停工。
3、抽样检验
抽样检验是抽取一定样品或确定一定数量的检测点进行检查、测量或试验，以确定其质量是否符合要求。抽样检验时所采用的检验方法有检查、量测和试验三种。（1）检查。根据确定的检测点，采用视觉检查的方法，对照质量标准中要求的内容逐项检查，评价实际的施工质量是否满足要求。？（2）量测。利用测量仪器、仪表和工具，对确定的检测点进行量测，取得实际量测数据后与规定的质量标准或规范的要求相对照，以确定施工质量是否符合要求。（3）试验。通过抽样取得的样品进行理化试验，或通过对确定的检测点用无损检测的方法进行现场检测，取得实测数据，然后与规定娥质量标准或规范的要求相对照，分析判断质量情况。
4、对人的质量控制
根据核电厂质量保证大纲HAF003要求，所有从事影响质量的活动的单位必须制定培训大纲和有关程序，对所有从事影响质量的人员进行培训和资格考核，必要时颁发资格证书以达到应有业务水平。对负责执行影响质量的人员，应针对与质量有关的手册、细则和规程目的、范围以及实施等进行培训；在项目开工前，质量监督工程师应检查技术作业人员是否经过培训，是否已取得相关资格证书，如国家规定的特种行业人员从业资格证书等，对于未按照培训大纲要求参加培训的应督促承包商组织培训，以保证工程质量。
5、 对工程永久性材料的质量控制
常用的质量检验方法有：？（1）资料文件检查。通过对施工承包商提供的技术文件、质量保证材料和试验资料进行审查。？（2）外观检查。对待检的材料作品种、规格、标记、外形尺寸等方面的直观检查。（3）理化检验。借助科学仪器和设备或委托有关单位对材料样品的化学成分、物理性能、力学性能等进行客观的检查。（4）非破坏性检验。在不破坏材料的前提下，依靠科学仪器（如超声波检验仪、X射线仪、表面探伤仪等）进行检验。（5）破坏性检验。对试样检查后，试样无法恢复或不可使用的检验。
6、做好对成本的管理
（1）人工费用的控制
人工费用的控制主要通过两条途径：一是工时数量控制。工程开工之初，对合同总用工工时依据施工进度计划进行分解，按期间排出各种用工的工时计划，形成人员进场曲线图，并随着工程进度计划的变动及时更新。二是控制合理的工时单价。最好在合同中通过约定固定单价加上浮调差的方式进行风险分担。
（2）材料费用的控制
一是对主要材料的采购应实施经济批量集中采购，做到货比三家，比价比质比服务，降低材料采购成本。二是加强材料验收、领用制度。三是材料的领用实行计划领用制度，根据工程量和材料消耗率配额领料。四是对于周转性使用的周转材料和小型机具要加强维护和管理，提高其使用效率和周转次数，减少使用成本。
（3）机械费用的控制
一是在核电施工合同订立后，有关计划部门要根据施工进度计划对施工作业中涉及到的机械设备进行梳理，形成设备进退场计划，列出清单并明确其进退场时间、使用台班数。二是完善设备的日常管理制度，实行“谁使用、谁负责”原则，在使用的同时进行经常性的维护和保养，提高机械工人的操作技能，降低机械磨损率。还要注意加大大型修理的间隔期，减少修理费用的发生。
三 结束语
总之，由于核电项目特有的周期长、投资大等特点，所以对施工管理的认识和研究要进一步的加深。在施工过程中要能理清工作思路，认真对待施工中出现的每一个问题，在保证工程质量的基础上，减少风险，降低成本，提高核电工程施工的经济性和合理性。促使我国核电项目更快更好的发展
篇12
4月15日河南能源化工集团机电矿长培训班第一期在义煤公司开班，为期五天。通过教授、专家讲解和兄弟单位交流，使我开阔了视野，增长了见识，更进一步理清了工作方向和工作思路，收获颇丰。现将几天来的学习心得总结如下：
这次矿长培训班是河南能源成立来，举办的第一期机电矿长培训班，集团总工刑奇生和义煤公司董事长马正兰、副总经理吴同性，亲自参加开班仪式并讲话，充分体现了公司领导对机电工作的重视。
授课老师有科研院校的教授、有现场经验丰富的专家、有从事现场管理工作的机电矿长。大家从不同专业、不同角度讲解了机电专业知识和先进的管理方法，特别是中煤协会的刘峰教授讲解了煤炭行业在能源中的地位、未来煤炭的发展方向和机电在煤炭生产中的重要地位。谭国俊老师通过矿井提升改造案例，讲解了未来电气传动技术的发展方向和现阶段的使用效果。通过变频改造使传动技术和控制，实现了质的飞跃，为提高生产效率和设备的安全可靠性，提供了重要的保证。山东能源专家讲解了矿井井下水处理，矿井余热利用，工作面乳化液的正确使用的研究，从节能、环保方面，使我们了解了更先进更环保的先进技术。
以上专家的讲解，使我们明白了随着机械化程度的提高，机电运输在煤矿生产中占据了越来越重要的地位。“多上设备，少上人”，先进节能的机电装备和自动化控制，无人值守是未来机电发展的方向。一些新技术，新工艺代表了煤矿机电的最高水平，而且已经很好的应用到了矿井生产中，这是我们平时在现场工作中，很少接触的东西，让人听后耳目一新，开阔了思路，增长了见识，使我们今后在设备提升改造选型时，明确了方向和原则，感受很深。
机电管理的重点是“四大件：运输提升、通压风、供电、排水”。难点是采掘头面移动设备的管理，如何抓住重点，解决难点，一直是我们从事机电运输人员的主要工作。来自兄弟公司的几位机电矿长介绍了本单位有效的做法，值得学习借鉴。车集矿介绍了在电气防爆及电气保护安全评价方面的经验。如何制定完善的评价标准，创造性的开展、自检、互检、抽检，杜绝电气失爆，规范管理，取得了一定的效果。中马村矿介绍了副井提升系统安全评价，通过对标评价及时发现提升系统存在的隐患，并组织专业技术人员分析原因，制定措施。按“五定”原则闭环整改。确保了提升系统安全可靠运转。演马矿介绍了采掘三化管理，陈四楼矿介绍了无极绳绞车使用经验交流。虽然矿井情况不尽相同，但一些做法和一些工作思路值得我们学习。通过本次学习，结合我矿机电工作开展情况，在以下几个方面还需加强。
双基开展以来，我们虽然做了一定的工作，但对照标准，现场还有很多不规范的地方，需要进步改进。
一、 按公司规定做好隐患排查和重大隐患自述制度。过去总认为隐患排查就是检查，通过学习交流，进一步理解了隐患排查就是认真分析系统存在的问题。隐患造成的原因从制度层面和现场管理方面，提出整改措施，按“五定”原则进行处理，是隐患的深层次剖析。对排查出的重大隐患要制定计划、跟踪处理直至销号。使隐患治理真正做到零盲区、零搁置、零反弹、零隐瞒，进一步提高了隐患治理水平。
二、 做好“三大保护、架空乘人装置、电气防爆、电气保护”的安全评价。通过学习我们开展的以上评价，与兄弟单位还存在较大差距，在评价标准方面内容简单，标准较粗。要借鉴兄弟单位的做法，对我们的评价标准进一步细化修改，定期进行评价。发现问题及时处理，按照标准，全面检查、分析，形成评价报告上报公司。教师学习培训心得体会三、 进一步做好采掘头面的“三化”管理工作，采掘头面机电设备管理，是机电管理工作的难点。今年在“双基”建设中，我们加强了对采掘区队检查考核的力度，机电运输专业双基考核与区队长工资挂钩，利用每周六的机电例会，组织机电队长、班长、技术工人学习义煤公司下发的《采掘统一规范化标准》，并抓好现场的落实。按照达标规划，机运科科长包队到人，督促区队按照标准进行整改，规范一项巩固一项。从电缆吊挂，小件上板，皮带保护，保险设施，小绞车的规范使用等，抓好现场的整改，通过近两个月的努力，采掘头面的设备管理，较以前相比有很大提高，但仍需继续努力，使标准执行做到常态化，现在采掘头面的作业规程中必须有机电设备的设计、安装、使用标准。经机电部门验收后方可运行。推行了小绞车准运证制度，效果较好。其它移动设备的准运证从五月份开始每月推行一项。创新管理方法使采掘头面机电“三化”管理进一步提高。
通过学习交流使我们增长了见识，开阔了思路，发现了工作中的不足之处，更有利促进今后的工作。当前要以“双基”建设为抓手，推行月度工作计划，抓好工作落实，严格责任考核，认真完成公司布置的各项工作，使我矿机电管理工作再上一个新台阶。
电机实训心得体会篇【二】
机电一体化实训，两周，转眼就过了。实训，在我看来是一种练习或者说复习，是为了巩固以前学的知识和增强自己的动手能力，因此，每个实训我都很重视，都全力以赴，都有很大的收获。
这次实训，只要就三步，焊接元件，编写程序，调式。我们的实训训练不仅是锻炼个人技能，同样的还有人与人之间的合作能力，因此，分组，分任务，这是必不可少的。一个团队，分工是否合理直接影响到这个团队的成败，像我们组，有人负责焊接，有人负责查资料，有人负责编写程序，这样的分工对这个实训任务来说不可以说不合理，因此，我们组，无论是在速度、数量还是质量等方面上，应该都是完成的最好的。
