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护理查房是临床护理工作的重要组成部分,是联系临床护理理论和实际的关键。通过实施护理查房能培养护士正确的思维方式以及工作作风,且可以有效检验护理人员对专业知识的掌握情况,有助于临床护理质量的提高。目前提高护理查房的质量已逐渐成为临床护理工作的重中之重[1]。儿童是社会中的特殊群体,在社会上具有较高的重视度。因此,临床儿科护理工作在医院各科室工作中的关注度也较高。提高儿科的护理质量是目前儿科护理工作的关键。儿科患儿年纪小且好动,临床治疗过程中依从性较差,导致临床护理工作存在较大的难度。另外,儿童由于自身免疫力和抵抗力均较低,往往存在较多的突发状况,因此加强护理查房工作是提高儿科护理质量的关键[2]。本文通过实施对比护理查房前后儿科护士的护理水平,分析探讨护理查房对儿科护理质量的影响。
1资料与方法
1.1一般资料
选取郑州市儿童医院儿科护士41名,所有护士均为女性,护士年龄22~45岁,平均(2678±439)岁。其中本科学历28名,大专学历11名,中专学历2名;职位:副主任护师2名,主管护师7名,护师14名,护士18名;工作时间≤1a者5名,2~5a者21名,6~9a者12名,≥10a者3名。
1.2调查方法
对2015年1月至2016年1月未实施护理查房时护士的护理水平进行问卷调查,所用问卷为郑州市儿童医院自制调查问卷,其中包括护理形象,医护沟通情况、工作安排情况、护理服务态度、应急反应能力、病情发现能力、护理操作技术、护理技术的熟练度以及对护理知识的掌握情况等8个方面,问卷发放41份,共收回41份,回收率为100%。对郑州市儿童医院2016年1月至2017年1月实施护理查房后的护理人员进行上述问卷调查,问卷发放41份,共收回41份,回收率为100%。对比护理查房实施前后护士的护理质量。
1.3观察指标
①比较护理查房实施前后护士理论知识成绩和临床综合业务能力评分,临床综合业务能力主要包括护士对护理程序的掌握、沟通交流能力、解决问题的能力以及信息使用能力。②比较护理查房实施前后护士对自身主观能动性、专业知识掌握度、自我防范意识、护患沟通能力的满意度。1.4统计学方法采用SPSS190软件对调查分数进行统计分析,定量资料以(珋x±s)表示,组间比较采用t检验,定性资料以率(%)表示,组间比较采用χ2检验,P<005为差异有统计学意义。
2结果
2.1护士理论知识成绩和临床综合业务能力
护理查房实施后,护士理论知识成绩和临床综合业务能力评分均高于护理查房实施前,差异有统计学意义(P<005)
2.2护士对自身水平满意情况
护理查房实施后,护士对自身主观能动性、自我防范意识、专业知识掌握度以及护患沟通能力均高于实施前,差异有统计学意义(P<005)。
3讨论
护理查房是临床护理工作中最常用最基本的一项用于了解护士的相关工作性质以及评价护士工作质量的方法,能显著提高护士的综合业务能力[3]。护士的综合业务能力与患者预后效果直接相关,通过护理查房可以在一定程度上提高医院的医疗技术水平。儿科患儿由于年龄较小、思维方式不完善,治疗过程中难以配合,导致患儿临床治疗预后效果受到较大影响[4]。因此对儿科实施护理查房成为提高儿科护理质量的重要工作。通过查房可以全面了解患儿潜在的危险因素,进一步明确后期患儿的护理重点。在护理查房中保持和蔼的态度对待患儿,多倾听患儿的心声,通过积极与患儿及家属沟通,增加患儿对医护人员的信任,促进患儿临床治疗的依从性[5]。在护理查房过程中,严格按照医院查房的流程进行,做到早通知、早安排、定期进行总结等。综上所述,在儿科护理中实施护理查房,能显著提高护士的业务水平和对知识的掌握情况,提高临床护理质量,改善护患关系,具有较高的临床应用价值。
参考文献
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[3]张华,王筱君,王阿丽,等.护理查房的现状分析与新形式的研究进展[J].护士进修杂志,2013,28(4):302-304.
【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】1004―7484(2013)11―0242―01
随着社会的发展和进步,人们对护理服务有了更高的要求。因此,改变护理模式,提升护理服务质量势在必行,市场竞争促使改变护理观念,探索新的护理方法,适应市场需求[1]。护士长是医院基层护理工作的具体组织者与管理者,担负着承上启下沟通左右的核心作用,护理质量是护理管理工作的核心。如何实现对护理质量的持续监控和改进是护理管理者面临的重要课题。在现有的条件下,优化人员配置,如何对护理人员的人力资源实施科学管理和合理调配,直接关系到医院的工作质量,也对护理质量产生直接的影响[2]。我科自2011年11月1日起将护士长定期质量查房改为每日进行四次查房,即每天早上上班前、中午下班前、下午上班前、下午下班前的对所管病区重病人、新入院病人、区县转来、高热、腹痛、有纠纷隐患等病人进行4次质量查房,了解、发现、分析护理工作中存在的问题,对即将准备出院的病人发放满意度调查表,并两组进行对照。临床护理管理中实施护士长四查房制度,全面提高了护理质量, 减少了护理缺陷, 显著提高了病人满意度。现报告如下。
1 资料与方法
1.1一般资料 选取2010年1月至2012年12月作为研究对象,其中2011年11月1日至2012年12月实施优质护理、护士长四查房后1492人为观察组,回顾2010年1月至2011年10月31日,我院儿科还未开展优质护理的时期1615例次为对照组。2组病人从年龄、病情、住院时间等方面相比,差异无显著性意义,P>0.05,具有可比性。
1.2方法
1.2.1护士长四查房模式
1.2.1.1护士长每日提前半小时到科室,进行第一次查房查:看交班报告,了解夜班新入院患儿,危重患儿的一般资料,查看夜间急诊入院患儿、危重患儿、特殊检查或治疗护理措施落实情况,问候了解患儿夜间睡眠早餐进食情况等。
1.2.1.2中午下班前半小时,护士长进行第二次查房,查看上午各责任组的治疗和护理完成情况,查看护士的基础护理及专科护理完成情况,病人的生命体征,输液完成情况。
1.2.1.3下午上班前护士长进行第三次查房,重点检查中午班护士的各项治疗和护理完成情况,检查指导危重病人护理,及时发现中班薄弱环节中存在的护理问题,制定防范措施,确保护理安全。
1.2.1.4下午下班前护士长进行第四次查房,重点检查病房晚间护理、健康教育落实 (对每位病人家属疾病相关知识及保健知识掌握的效果进行评价、危重病人当天医嘱执行及各项护理措施的落实是否到位,帮助病人家属解决住院期间遇到的困难。
1.3观察指标。发放满意度调查表,征求实施护士长四查房前后住院病人及家属对护理服务的满意度和护士长发现护理工作存在问题的例次。每份满意度调查表共涉及14项内容:护士向您介绍医院环境及住院制度;护士的文明用语;病室是否安静;护士主动巡视病室吗?护士是否对您进行健康知识的指导?护士对您的治疗是否及时?护士是否主动接液或及时应答您的呼叫?护士是否指导协助您服药,看服到口;您对护士的技术是否满意?您对病房护士的服务态度是否满意;您知道责任护士的姓名吗?您对病房护士长的态度满意吗?您认为最满意的护士?您认为不满意的护士?调查对象为住院时间≥ 3 d 的病人及家属。及时发现和解决护理工作中存在的疑难问题,
1.4判断标准 采用护理部统一制定的患者对护理工作满意度调查表,分为非常满意、满意、一般、不满意4个等级。计分方式为每份得分按百分制计算总分值,>90分为满意度达标例次,
1.5统计学处理 计数资料采用 2检验,P
3 讨论
3.1 及时发现并解决存在的问题,采取针对性的措施。通过护士长每日四查房的实施,充分发挥了护士长的职能作用,提高了科室的护理质量,及时发现和解决护理工作中存在的疑难问题,确保优质护理服务活动24小时不间断开展。自2011年11月到2012年12月,共协调护患冲突56次。发现护理安全隐患共121次,消毒隔离制度执行不严有46次,如操作未带口罩,未严格做好手消,晨晚间护理未做到一床一巾一套,病室每日未1小时消毒和开窗通风等问题。护士长及时督促和指导卫生员做好病房终末消毒处理[4];严格遵守无菌操作规程,医护人员在操作中注意手的卫生,操作前后用手消液消毒双手,通过以上措施,有效减少了院内感染的发生[5]。巡视的问题有42次,如巡视卡记录不完整、输液肿胀未及时发现等。宣教问题有36次,如入院宣教未及时做、祝福卡未发、对一些特殊操作和药物应用及生命体征检测的重要性,护士不能主动及时的与家属交流[6],健康教育不到位、特殊检查未告知等。护士长及时发现并解决存在的问题,达到持续改进质量的目的,一年来无护理投诉和护理差错发生。
3.2 提高了住院患儿及家属的满意度 。患者满意度是最现代的质量管理评价方法,是最有说服力的护理质量评价指标[7]。护士长每日四查房时,患儿家属的疑问得到了及时解答,消除了误会,促进了患儿家属对护理工作的理解和配合,减少了护患矛盾的激化与投诉。每个住院病人都发放调查表,满意度2011年是94.34%,2012年底提升到98.5%。并收集患者护理满意度调查的反馈信息有利于改善护理服务质量,使医院产生良好的社会效益和经济效益[8] 。
3.3 提高护士工作的积极性和主动性 通过优质护理的开展,护士长每日走进病房了解责任护士的工作效果,并在科室会议上反馈,表扬满意度高的护士,并给予绩效体现,在一定程度上提高了护士工作的积极性和主动性,严把护理过程每一个环节,对检查结果进行书面或口头总结汇报。对一段时间内普遍存在的共性问题,采取专项整治,加大检查强度和惩罚力度,并限期整改落实[9]。使各项护理活动由原来的被动转变为主动,促进了临床护理工作高质量完成,通过四次查房能及时发现护理工作中存在的薄弱环节及安全隐患,及时进行弥补或协调解决,减少了护理缺陷的发生。还可及时发现各班工作量的大小,随时进行合理的弹性排班,不断从中积累经验,进一步培养自己在护理管理中发现问题、解决问题的能力,切实提升了护士长的管理水平
3.4提高了护理质量 护士长每日四查房,全面了解护士对患者病情掌握情况及护理工作完成情况,使护士能够严格按照岗位职责和操作规程要求自己,认真完成本班护理工作,保证了各项护理措施落实到位,体现了护理质量的控制与持续改进,尤其是年轻护士多,临床观察能力薄弱,其护理的质量处于受控状态,强化了护士的责任心和自觉性,对护士起到了自我约束作用。通过一日四查房,护士长发挥了检查督导、指挥、协调与控制的管理职能,达到了环节控制、细节管理、保障了病人护理安全、提升了护理质量,最终实现了病人及家属满意、社会满意、政府满意、护士满意的优质护理服务的目标。
参考文献:
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[4] 杨华. 以人为本的护理干预在儿科中的应用[J]. 临床合理用药杂志,2011,4(34):131-132.
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[6] 高翠林,何敏. 儿科护理差错隐患及防范对策[J]. 山西医药杂志,2007,36(3):232-233.
二、结果及原因
2.1差错类型及原因
我科护理差错的主要类型为注射、输液类差错,共计12例;其中包括注射失败6例、换药差错4例、配药差错2例。究其原因为①儿童生长发育快且个体差异较大,血管或体表标志等不明显,患儿家长心情较急切,注射时患者因疼痛或害怕而不配合治疗,一次注射失败后患儿家长多责难护士造成其巨大心理压力;②护士责任心不强。其次,医嘱相关类的差错占总差错20.69%,主要表现为医嘱处理不及时、抄错医嘱、抄漏医嘱、未能认真核对等,概由儿科病人流动性大,病人多且病情变化快,所以医嘱的变化也较大,而护理工作繁重、护理人员少。最后,位列第三位的差错类型为沟通理解类,包括护患沟通差错5例及护医沟通差错1例,分析其原因为部分护士态度冷漠,面对焦急的患儿家长不能及时回答其关于病情和治疗的询问。首先,在差错责任人的职称分析中可知低资历的护士共计26人,占总数的89.65%,特别是合同制的护士计16人;其次责任人的工龄主要分布在3年以下的刚从业护士,占总数的一半以上;最后,护理差错主要发生在低学历的护士身上,尤其是专科护士(占65.51%)。所以低资历、合同制、工龄短、学历低的护士较易发生儿科护理差错,概由此类护士工作岗位不固定、流动性较大且工资低工作强度大,所以大多护士专业知识差、学习热情低、不能全心奉献;且由于工作时间短,对待突发事件不能及时处理从而激化了护患间矛盾。
2.2差错的其他特点
在研究中发现,差错的发生时间集中在上午,计12例(占41.37%);其次为夜间和中午。另产生差错的护士多与人调班,且连续工作时间多大于18小时,提示工作时间过长、劳动强度过大、疲劳等也易产生护理差错。
三、防范措施
3.1加强护士队伍的职业教育
加强岗前教育,平时培训[2]。教育的内容应包括:儿科护理的特点,如何建立护患和医护之间的良性沟通,如何树立职业道德感,儿科的常见疾病或危重疾病的护理方法,相关法律规章等;从而帮助护士建立良好的护理习惯,特别是低资历、低工龄的年轻护士需要多次安排业务学习以求尽快提升护理质量,过硬的业务素质可有效减低差错的发生。
3.2加强质量管理,完善规章制度
根据儿科病患流动大、病情变化快、工作强度大的特点,在薄弱时间段重点排班。可安排高资历的护士专人进行监督工作,及时发现差错或防患于未然。且对多次调班或者长时间工作的护士应进行说服教育。最后,应完善相关的规章制度,明确奖惩措施,调动护士的积极性。
护理人员缺乏,临床工作量大。近年来各个地区护理人员的不足已成为一个普遍问题。近几年我院护理部已经通过招聘、考试等各种措施来改变人员缺乏的问题。我院儿科的住院人数是我院所有科室中时最多的,到冬春儿科病高发的季节,床位往往不够用,护理人员大量缺乏。为了改变这种状况,我院每年都会招聘护理人才。
儿科工作环境过于嘈杂。儿科住院的都是一些孩子,孩子是一个特殊的人群,容易哭闹,况且一个小孩住院往往会有3-4名家长照顾,家长问的许多问题护士都难以回答。在住院过程中小孩一般都比较害怕,会撒娇、哭闹,不能很好地配合护士工作,影响护理工作的进程,给护理工作增加了难度。
防范措施
1对护士的沟通技巧进行培训
通过分析笔者发现大多数新上岗的护士由于年资较低、护经验不足、临床经验缺乏等导致在沟通时患者的不理解,存在矛盾。因此我院会定期对低年资的护士进行护理沟通方面的培训。不仅进行专业的护理理论知识的培训,还模拟情景、角色等活动,提高护士对沟通实质的理解。
2认真落实查对制度
我院专门成立了查对督查小组,监督查对制度。督察人员有院长、护理部主任等,每月不定期的对每个科室进行多次检查,发现问题会立刻指出错误的所在、给出正确的作法并给与处罚,从而增强了每个护士对查对制度的深刻认识。
3护士与患者共同参加的查对模式
调查我院发生的80例差错中,其中有52例差错的发生都是因为用药错误。为了改变这一状况,我院建立了新的工作模式,在操作前就问患者的姓名,在患者正确说出名字的同时护士立刻与输液卡进行核对,这样大量减少了用药错误的发生。共同参加的护理模式,使患者把注意力集中了我们身上,不会再敷衍了事地回答了。