监理工作措施范文

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中图分类号 S23 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2012）11-0187-01

近年来，灵璧县农机监理站牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从提高农机监理工作科学化和规范化管理水平着手，创新工作思路，强化管理措施，认真排查和消除农机事故隐患，无重特大农机事故发生，管理水平也有了很大提高。2011年，被国家农业部和安全监管总局表彰为全国“平安农机示范县”，被省农机局命名为全省“十佳监理站”。现将该县农机监理工作措施总结如下。

1 加强队伍建设，着力提高监理执法水平

要创一流的业绩，必须要有一流的队伍；一流的执法队伍，必须要有很高的执法水平。一是加强理论学习。每周五下午组织全体人员紧密联系“创先争优”工作实际，以农业部“三个部长令”和“四个工作规范”及《中华人民共和国农业机械化促进法》《农业机械安全监督管理条例》为学习重点，边学习、边讨论、边提高。二是强化纪律意识。每年邀请公安部门专业人员不少于2次讲课和准军事化训练，以培养监理执法人员步调一致、作风严谨的纪律意识，提升监理队伍的正规化水平[1]。三是强化应急处理能力。应对突发事件和应急处理能力是新形势下对农机监理工作提出的新要求。灵璧县农机监理站针对农机事故、恶劣天气等突发事件针对性地开展应急演练，并且做到有预案、有准备、有组织、有效果，全面提高农机监理队伍的应急处理能力。

2 创新管理模式，探索农机监理工作新思路

为规范每个监理人员的执法行为，健全了每个岗位人员的岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、责任倒查制等，并把每个人员岗位信息公示上墙接受监督，做到人人有岗位、个个有责任。为保证各项制度真正落实到位，还制订了相应的配套措施，一是在拖拉机入户、年检和驾驶员考试、办证实行“双签”制的同时还印制了“车辆入户检验单”、“车辆年检单”、“车辆入户保证书”和“安全目标责任书”。“车辆入户检验单”和“车辆年检单”是在车辆入户和年检时分别由经办人填写车辆的全部信息，并签字。如填写的车辆信息和实际的车辆不符，一切责任由经办人负责。“车辆入户保证书”是在车辆入户时由车主填写并签字。如送检的车辆和实际车辆不符，一切责任由车主负责。“安全目标责任书”分别由县监理站和驾驶员签字，明确了双方各自的责任和义务，细化了监理站、经办人、车主和驾驶员各自的义务和责任，杜绝了相互推诿扯皮等现象，增强了相关人员的安全意识和责任心。二是在车辆入户时增加了车辆和固定参照物拍照，车辆和车主拍照，发动机号和车架号拍照等车辆信息的采集，确保了每个入户车辆信息的真实可靠。三是驾驶员考试实行全程摄影，每期都刻录光盘存档备查。同时指定专人审核每位参考人员提供的身份证复印件与原件，照片与本人是否相符，审核无误签字后方可使用，确保了每位参考人员信息的真实可靠。通过以上措施的实施，杜绝了超标车、套牌车入户和驾驶员代考等现象，规范了管理行为，提高了农机监理工作科学化、规范化管理水平，从源头上消除了农机事故隐患[2]。

3 严格把关，规范管理，实现农机监理工作新突破

为实现农机监理工作科学管理高水平、规范管理上台阶，寻求实现农机监理工作新突破，注重严把“七关”。一是严把工作规范关。全站农机监理人员一律挂牌持证上岗，切实树立为民意识，做到热情服务、耐心服务、文明执法、规范执法。二是严把责任落实关。坚持“谁签字、谁负责，谁主管、谁负责”的原则，将责任落实到每个人。三是严把车辆注册登记关。凡不符合规定的农业机械一律不予办理注册登记手续，杜绝超标、拼装、套牌及异地车辆入户。坚持车辆入户“六见”制度，即见车主、见车辆、见购车发票、见《合格证》、见交强险保险单、见检验员及经办人签字。四是严把驾驶员培训关。凡是不参加培训或培训不合格的驾驶员一律不予办理驾驶证。五是严把驾驶证申领关。凡未经考试或考试不合格、手续不健全的一律不予办理驾驶证。六是严把档案管理关。为达到档案管理科学化、规范化要求，制定了农机档案归档、查阅、借调等制度，对填写不规范、字迹不工整、错项、漏项和资料不全的一律不予归档、不予打证，直至合格为止。七是严把办事公开关。严格执行业务办理公开制度，将收费项目、收费标准、执法依据，办理程序和举报电话等通过公示栏向社会公示，主动接受监督[3]。

4 落实责任，规范行为，确保农机安全生产

灵璧县农机监理站有外勤中队4个，每个中队有行政执法人员6~7名，配有执法车辆和摄像机，在行政执法过程中做到着装整齐、证件齐全、文字记录和录像资料一致。文明执法、规范执法水平得到了极大提高[4]。

为强化责任落实，把全县19个乡镇划为4个责任区域。每个季度按顺序轮换1次。中队长与监理站长鉴定目标责任书，明确第一责任人负责该区域的管理、服务及安全生产工作。同时根据农时特点配合交警、交通等相关部门，深入乡村道路、田间场院和农机作业场所，开展源头管理。从而对无证驾驶、黑车非驾、违章载人等违规、违法行为进行严肃查处，提高了“三率”。据统计，全年共开展执法检查6次，发放宣传资料3万余份，张贴宣传标语4 000余张。检查拖拉机860余台次，查处无牌无证驾驶120台、未年检的80台，违章载人的110台次，排查和消除农机事故隐患288个。实现全年无重特大农机事故，确保了农机安全生产。

5 参考文献

[1] 王秀江.灵璧县向阳乡加强农机监理工作的措施及发展对策[J].现代农业科技，2011（18）：269，271.

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[中图分类号] S23 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2015）05-0207-01

1 基本情况

余干县农机监理站设立了“一站式”服务大厅，大厅内公开悬挂了有关农机法律法规、业务流程、收费标准等相关制度。并配备了办公电脑、照相机等设备保证了监理日常工作的正常开展。

据统计，截至2014年底，全县拥有大中型拖拉机235台，联合收割机 759台，手扶拖拉机3912台，变形拖拉机 410台。目前已注册登记各类拖拉机联合收割机4668台，其中大中型拖拉机201台、登记率99 %，联合收割机567台、登记率99%，手扶拖拉机3900 台、登记率99%；在册驾驶人员627人。

2 我县农机安全监理工作主要措施

2.1 多措并举，深化农机安全宣传教育

一是深入乡、村、户，对所有驾驶员开展警示教育，给每位驾驶员敲响思想警钟，增强其安全生产意识。二是以安全生产法律法规、安全知识为重点内容；以手扶拖拉机、变形拖拉机等可能从事运输的农业机械为重点对象，重点彻查违法违章行为，把公共场合为重点场所，出动宣传车、张贴宣传标语、发放宣传资料。

2.2 深入开展农机安全年活动，及时整治隐患

为抓好农机安全年活动，余干县农机监理机构突出重点，强化管理，加强监控，结合工作实际，按照“分级负责、属地管理”，“谁主管谁负责”，“一岗双责”等责任制要求，落实工作责任，做到目标到人、责任到岗，构建农机监理和安全生产保障平台，优化了农机安全生产发展环境。

2.3 突出检查，强化农机安全生产日常监管

深入开展安全生产日常检查，通过专项整治、打非行动，田间地头场院的执法检查，纠正各种违章违法行为。在重要农时、重点生产环节、重点场所对农机大户、农机经营户、农机专业合作组织、农机维修网点和农机经销企业进行了拉网式排查，对违法违章行为在现场纠正的同时进行法规教育，真正让当事者心服口服，从而保证农机安全生产。

2.4 细化考核，层层落实农机安全生产责任

余干县农机监理站层层落实农机安全生产责任制，落实农机经营单位和个人安全生产的主体责任和政府、部门监管责任，并强化考核。落实农机安全生产监管站室、分管领导、具体监管人员的“三落实”监管责任；和驾驶员签订安全生产承诺书、和农村各户签订不乘坐拖拉机承诺书，落实政府各级农机安全生产目标责任考核，强化对农机安全生产的监督管理工作责任，确保责任到位、宣传到位、监管到位、考核到位。从而彻底消除事故隐患，保证农机安全生产。

3 我县农机安全生产工作存在的主要问题

3.1 对农机安全监管工作重视不足。一是农机安全监理经费严重不足。硬件设施也不完善。二是农机事故统报渠道不畅，导致各级政府对农机安全生产形势认识不足，存在重农机生产、轻农机安全的倾向。三是农机安全生产监管缺乏经常性和有效性，对农机安全生产违法行为查处力度不够。

3.2 农业机械源头管理不到位。一是群众法制观念淡薄，安全意识差，操作技能低；二是农机事故发生季节性强。多发生于“春耕”，“双抢” “秋收”的大忙季节。

3.3 宣传教育培训不到位。由于宣传、培训经费缺乏，宣传教育培训没能做到位，大部分拖拉机驾驶人员文化素质低，法制观念淡薄，安全意识差，无牌无证行驶、不参加年度安全技术检验。

3.4 监管保障机制不到位。农业机械分布广、范围大，农机监理处的交通工具、信息化统计工具、安全检测和事故处理等现代化设施装备不齐全以及宣传、培训、检查的经费不足。

4 做好我县农机安全生产工作的几点建议

4.1 是全面落实农机安全生产责任制。全县农机监理机构要统一思想，认真贯彻上级的各项决策部署，认真履行农机安全监管职责，确定工作目标，突出工作重点，制定工作措施，加强执法监管，实行绩效考核。省农机局已下发考核 “三率”管理目标任务。我们要紧紧围绕这个考核任务抓好落实。

4.2 是进一步规范和提升农机监理业务工作。严格禁止超范围、超标准、超地域发放牌证的现象。进一步推进考试与培训相结合，将培训纳入“阳光工程”或免费培训题。认真组织好年检工作，既要开展集中时间、集中地点的统一年检，又要开展进村入户、下乡下田的分散年检，要充分发挥移动检测线的作用，提高检验质量和效率。

4.3 是深化和创新各类专项行动。积极按照上级部署，确实开展好农机安全生产年（月）、农机安全生产隐患排查治理及农机安全生产“打非治违”等专项行动。在活动开展过程中，要统筹好各类行动，既要突出主题和重点，又要做好有机结合，要创新行动的形式、方式方法，目标任务要细化明确，避免“乱、泛”的现象，要解决一些问题，比如对无牌行驶、无证驾驶、未检验作业、非法改装、违规发放牌证、瞒报谎报事故等违法违规行为查处。

4.4 是做好免费牌证管理试点工作。

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二、质量控制

当前，我国建筑工程的质量的总体水平已经有了较大提升。建筑工程质量既关系人们的生命财产安全，还对项目投资、项目施工成本有着重要影响。由于工程施工的过程十分复杂，其质量受到气候、材料、机械、地质、操作、技术等诸多方面的影响。所以，要想保证工程质量，就必须加强质量管理。人、机、料、环、法是影响工作质量控制的五个重要因素，而尤其以人的因素最为重要。工程质量的好坏受到管理员、施工员、操作员的素质的影响。工程人员的素养反映在他们的工作质量上，直接对工程质量施加影响，所以要严格管理工作质量。我们必须对工程人员进行岗位教育和技术培训，以此来提高他们的质量意识，让质量意识在工程施工中被重视，使得人人都重视质量，形成以质量为本的思想。在施工中对他们实施竞争机制，利用奖惩制度来强化工作质量，让工程质量得到较高保障。另外，加强对原材料的质量管理也是保障工程质量的重要因素。管理者必须要利用“三把关，四检验”制度来保证建筑施工材料的质量，严惩原材料采购中的违法违规行为，确保材料质量有保障，禁止使用不合格的原材料。而机械设备虽然不能直接对工程质量产生影响，但是也不能不引起重视。只有选用符合工程技术要求、可靠的、先进的设备，并定期检查维护，才能满足工程的需要，保证工程质量。还有就是房建施工工序质量管理也会影响过程质量，因而要考虑到工序质量的不稳定性，将这些不稳定性因素控制在一定范围内，加强工序质量把关，对每道工序、每个工作都要进行监督操作，检验把关，利用预防和检验手段来管理工序质量。最后，要对房建施工安全管理系统进行科学管理。因为房建项目施工工程量大、管理复杂，时刻存在不安全因素，所以要根据情况动态管理。

三、成本控制

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二是立足水源优势，打造水韵。县城周围有七条河流，且县河穿城而过。近年来，县充分发挥水资源优势，按照“迎山接水，显山露水，借山用水，依山亲水，”的原则，建成了县河五级橡胶坝，启动了鹦鹉沟小街建设，水韵已初具雏形。

三是服务生态旅游，打造不夜。为了发挥国家地质公园、4A级景区的带动作用，延伸旅游链条，县按照建设旅游城市的目标，实施了美化亮化工程，对临街所有楼房进行了外部装饰装修，对标志牌、广告栏、公交站牌进行了更新，对临街门店广告牌进行了规范整顿，完成了城周山体亮化工程。夜晚的县城霓虹闪烁，流光溢彩，“繁星”点缀，美轮美奂。

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正文：

1.我国建筑工程监理工作的现状

1.1监理责任落实不到位

当今社会发展风云变幻，建筑市场竞争能力变得越来越激烈，在这些竞争中普遍存在的问题之一是某些企业故意压低价格破坏市场正常竞争秩序，这种情况会在很大程度上限制监理工作的正常运行。一些监理企业在低价中标之后，受自身经济利益驱使，会通过各种各样的方式降低成本，其中部分企业会选择降低员工工资的方式达到降低成本的目的，但是却阻碍了员工工作积极性的提升。企业在用人数量上在尽可能缩减，如果人员短缺时就通过临时外聘监理人员的方式解决，以这种方式组建起来的建筑工程小组，无论是素质水平还是专业素质都达不到标准要求，最终影响到建筑效果。

1.2对建筑工程监理工作的认识处于较低层面

现在监理工作落实有问题的最大限制在于人们的思想意识上对这一工作提不起足够的重视，甚至有许多人认为监理工作是对建筑进程的限制因素，并不利于建筑工程的全面发展，有的则认为监理工作的开展会影响到技术的发挥。这种意识很显然是不正确的，但是却在很长时间内都存在于建筑业发展过程中，给监理工作的开展带来一定的阻碍。部分监理单位在施工过程中对职能作用的发挥提不起足够的兴趣，在日常工作中主观意识强烈，不根据规定的标准开展操作。另外，部分监理单位目光短浅，只顾眼前的利益，通过各种方式压缩开支和成本，等到项目出现才会选择外聘监理工程师，影响着监理队伍的质量和人才的稳定性，这种流动性非常强烈的监理队伍必然影响到监理工作的效率和质量，监理人员的工作积极性也会受到限制，通过发挥出来的监理作用会大大折扣，进而建筑工程的整体质量也会受到影响。

1.3工程监理市场操作不规范

通过观察现在建筑工程监理市场的现状不难发现：各个地区存在较为严重的区域性保护色彩，甚至是选择直接垄断市场，对于一些外来的企业有非常明显的抵制心理，而且是那些在本地注册的企业才能投入到建设监理工作中去，虽然有些地区允许外来企业参与建设监理工作，但是当地政府却会选择各种各样的方式难为这些监理单位，最终阻碍着建筑工程监理工作的有效开展以及监理市场的正常运行。

2.改善我国建筑工程建立工作现状的有效措施

2.1建立完善的建筑工程监理体系

当前，监理工作已经影响到建筑工程的工作效率和质量，为了更好地改善这种情况，为建筑行业的全面发展“保驾护航”，作为建筑工程监理单位我们应该不断完善建筑工程体系。对于现有的建筑工程监理制度要与时俱进，运用合理的法律法规进行完善，并监督建筑工程施工人员按照最新的规章制度开展自己的工作。建筑工程的任何一个项目都会涉及许多部门，各个部门之间要相互配合才能顺利完成，在整个过程中，相关人员要做好每个部门、人员之间的协调、沟通工作，因此，我们所要面对的是一个非常复杂的过程。通过不断建立健全建筑工程监理体系，促使每个部门的工作都能按照相关的规定和要求开展，促使建筑工程行业能够更加顺利。

2.2认真做好标准化管理工作的落实

作为一个现代化的企业，我们需要立足于标准化建设这个基础，通过不断增强标准化建设，逐步形成可供参考的监理依据。相关单位和部门要对工程各个施工环节进行确认，最终形成一些细化的标准，同时还要根据时展不断对其进行完善。但是这项工作的落实并非易事。工作人员要做好多方的沟通与协调工作，具体包括业主、施工方以及建设方，逐步形成良好的沟通机制，如果一旦发现问题就要通过协调、沟通的方式及时解决，形成良好的沟通方式，将事故发生的可能性降到最低，全面推动工程如期建设，防止出现延误工期等意外情况。

2.3对现有的建筑工程监理市场进行完善

随着时代的发展，我国建筑行业的发展态势越来越多，与此同时还提升了对建筑工程监理工作的要求，希望能够不断发挥建筑工程监理工作的作用，进而可以为建筑工程高质量奠定良好的基础。目前，建筑工程监理功能得不到充分的发挥，究其根本，还是在于监理市场存在明显的漏洞，导致建筑工程监理发展情况得不到有效改善。面对现在我国建筑工程监理市场中存在的弊端，我们需要不断努力，为建筑工程监理营造良好的环境，总之，不断完善我国工程监理市场是现在迫切要做的一件事情，需要各方面引起足够的重视并行动起来。相关部门在开展工作时要和当前我国建筑工程监理市场发展形式和现状巧妙结合起来，同时还要不断加快相关法律法规的完善和建设，对于之前一直存在的区域保护主义制度要坚决取缔掉，同时还要坚持“引进来，走出去”的重要方针，全面指导建筑工程监理市场的全面发展，并且还要进一步完善招投标机制，规范当前的监理市场，打破当前半封闭的垄断局面，实现监理企业的良性竞争。从而真正地发挥监理人员的作用，确保建筑工程监理作用的高效发挥，为建筑工程质量和安全提供保障。

参考文献

[1]王春雷.建筑工程监理过程常见问题及对策分析[J].建材与装饰，2016,34:195-196.

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一、加强沟通联系，建立与示范区的合作会商制度。及时了解和掌握示范区商标发展和保护的基本情况，帮助解决在商标品牌建设中遇到困难和问题。

二、结合示范区经济发展和产业结构实际，指导示范区制定商标发展规划。对示范区企业有计划、有重点、有选择地做好商标培育发展工作，推动示范区商标战略实施。

三、优先组织示范区政府、工商机关、企业参加市局举办的商标培训、市内外商标交流合作、考察等活动。加强对示范区的培训工作。

四、搭建宣传交流平台，加大对示范区实施商标战略的宣传力度。以推广交流示范区商标发展与保护、示范区企业商标品牌建设经验为重点，利用红盾网、市局OA系统、商标工作通讯》等途径，加强对示范区实施商标战略工作的宣传。

五、增强示范区企业商标国际注册意识，加强对示范区商标国际注册工作的指导。鼓励和引导企业到境外申请注册商标，支持和帮助企业商标海外维权，提高企业运用国际规则在国外进行商标确权、参与国际市场竞争并保护商标权益的能力。

六、优先扶持符合条件的示范区企业推荐申报中国驰名商标。对示范区内企业争创驰名商标进行重点培育和指导。

七、对示范区企业著名商标认定申请予以重点关注，加大对示范区著名商标培育发展力度。并依法及时进行认定。

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关键词：

水利工程；监理工作；方法；措施

一、引言

在水利工程建设过程中，工程监理伴随着整个工程施工全过程，对工程建设项目进行进度控制、质量控制、投资控制、安全控制，同时做好工程信息管理和合同管理，负责协调建设各方之间的关系。水利工程监理工作是受项目法人委托，按照合同赋予的权力和义务，按照“公正、独立、自主”的原则，坚持守法、诚信、公正和科学的监理准则，依据国家法律、法规、技术标准、相关合同及技术文件，开展工程建设监理工作。对工程项目的施工过程进行有效地监督和管理，督促施工编制施工组织设计，单位完善质量保证体系，建立健全现场质量管理制度，采取有效措施，控制工程施工进度、工程质量和安全生产，保证工程质量达到施工规范规定和设计要求。

二、水利工程监理工作现状和存在的主要问题

（一）监理体系不健全，监理制度不完善

一些工程监理单位管理制度不完善，管理体系不健全，管理程序不规范，管理责任不明确。缺乏完善的会议制度、验收制度、检验制度和监理人员工作考核制度，工程施工控制缺乏制度监督保障机制，监理内容不详细，监理目标不具体，监理人员分工不明确，具体操作不方便，导致工程质量、进度、投资不能严密和有效控制，给工程建设管理带来许多问题和困难。

（二）监理工作缺乏独立性，难以有效行使职权

在水利工程项目实施过程中，虽然监理单位受到建设管理单位的委托，对工程项目进行全过程监理，但是在招标过程中，施工单位仍然存在借用资质问题，甚至有些施工单位与建设管理单位存在裙带关系，从表面上看，这些施工单位施工组织机构健全、施工措施完善、施工人员技术力量雄厚，而在实际施工建设过程中，往往冒名顶替，施工队伍技术力量严重不足，组织机构不健全，技术措施不到位。同时，不同程度的存在行政干预和地方保护现象，直接影响工程监理工作的正常开展，监理单位得不到建设单位的真实授权和有力支持，监理工作缺乏独立性，难以有效行使工程建设监理职权，工程进度、质量、投资无法有效控制，工程建设安全难以保障。

（三）监理人员业务素质偏低，监理方法缺乏技术含量

由于有些监理单位缺少监理人员，存在无证上岗现象，人员素质不高，技术水平较低，缺乏有效的管理方法和管理手段，工程建设管理能力不强，监理管理水平不高，监理工作难以有效推进。

三、加强水利工程监理工作的方法和措施

（一）采取合理监理措施，控制工程施工进度

工程项目监理机构依据监理规划、设计文件、规范等编制监理实施细则，协助建设管理单位编制施工总进度计划，拟定工程进度技术方案，审批施工单位提交的进度计划，并及时组织各监理人员审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划，检查和协调实际施工进度。对影响工程进度的施工工艺和施工方法进行修正，并提出改进意见，要依据施工资源的配置和施工现场的地质、地形条件及外界环境及时调整施工计划，由施工单位负责改进，积极落实施工进度计划保证措施，配备足够的资源，组织多点、多面开工，进行合理的工序交叉及平行作业施工，严格控制工序交接时间，有效控制施工工序、施工进度，确保工程施工工期能够满足建设管理进度计划的要求。

（二）落实质量监理制度，控制工程建设质量

监理单位按照工程建设标准和强制性条文以及工程施工合同约定，对所有施工质量活动及与质量活动有关的人员、材料、工程设备、施工设备、施工工法、施工环境进行监督和控制，按照事前审批、始终监督、事后检验等监理工作环节控制工程质量。在施工过程中，建立质量控制体系，严格按质量控制程序和要求进行监理。协助并督促施工单位设立质量控制点，采取工程质量三检制，建立健全质量保证机构，编制详细的工程质量保证措施。对重要工序、关键环节和隐蔽工程进行动态控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控；对重要的原材料、半成品，按规定组织检验试验；对重要的单元工程、分部工程和各项隐蔽工程，采取旁站监理、跟踪监测、平行监测方法对施工单位自检结果进行复核，监理复核需要检测时，是由具有国家规定的资质条件的检测机构承担监测工作，监理机构进行复核检查。优化施工工艺，完善工序管理，控制工程过程质量。

（三）细化支付审核程序，控制工程建设投资

监理单位协助建设管理单位编制工程项目年度、月度的合同付款计划，审批业主提出的资金流计划；根据工程实际进展情况对合同付款情况进行分析，提出资金流调整意见；审核工程付款申请；处理工程变更费用，审核完工付款申请，签发完工付款证书。监理单位要依法依规、公平公正地进行工程建设投资控制，确保参建各方的合法权益。

（四）强化安全监理工作，控制工程施工安全

安全监理是建设监理的重要组成部分，是建设工程安全管理的重要内容，是促进施工现场安全管理水平提高的有效方法。安全监理的目的是对工程建设中对人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的防护及施工全过程进行安全评价、动态监控管理和督查，并采取法律、经济、行政和技术的手段，保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策。建立可靠的文明施工和安全生产管理的组织保证体系，树立全员、全面、全过程的安全生产管理理念，把文明施工与安全生产控制纳入日常监理工作。建设监理单位要督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，合理配置工地的安全组织体系、安全管理人员、安全保护措施；拟定切合实际的新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。建立健全安全生产责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织设计中的安全措施。要建立健全安全监理制度，规范安全监理管理工作，强化安全生产责任制度，做好安全监理控制工作。

（五）熟悉合同技术条款，规范合同信息管理

水利工程信息管理与合同管理贯穿于工程项目监理全过程，其中信息管理工作量大而且繁杂，要求监理工程师从工程开工之日起，做好监理日志，记录整个工程监理过程，收集工程监理例会纪要、监理周报、月报、监理指令、签发的文件等资料，整理质量、投资、进度、安全生产等诸方面的信息，汇总整理装订成册；合同管理要求监理机构熟悉合同条款和技术标准条款，以合同为依据，对监理合同、施工及安装合同、设备采购合同等承包合同进行管理。同时，监理单位要探索应用网络信息管理技术，建立信息管理和合同管理平台，提高监理管理工作效率，加强信息管理和合同管理水平。

（六）充分发挥监理职能，协调建设各方关系

监理机构组织协调工作主要有内部协调和外部协调两个方面。一是协调勘测设计单位与施工单位之间的关系，通过设计图纸会审、设计技术交底等过程，充分熟悉设计意图，解决设计中存在的缺陷，避免施工中出现问题。二是协调业主和承包商之间的关系，在项目建设过程中，监理单位要站在公正的角度上，侧重于技术方面，充分发挥监理职能，调节业主与承包商之间的合同纠纷和质量安全方面存在的分歧，确保工程质量、进度和安全生产，确保工程建设工作和谐有序开展。

四、加强水利工监理工作的思路和建议

（一）建立健全工程监理制度，完善工程监理体系

工程监理机构要结合工程建设特点，健全监理单位管理制度，完善监理工作管理体系，规范监理工作程序，明确管理责任。制定监理会议制度、验收制度、检验制度和监理人员工作考核制度，细化监理工作内容，确定监理目标，明确监理人员职责，使监理人员分工协作，充分发挥监理作用，做好工程建设监理工作。同时，要彻底改变一些陈旧体制，完善建立市场，依法开展工程监理工作，规范工程建设管理。

（二）加强监理人员业务培训，提高专业技术水平

监理单位要强化监理从业人员的业务培训，注重提高监理人员的工作技能、职业道德素质和专业技术知识，深入学习工程相关法律法规、技术规范、施工工艺、监理工作程序、监理要求等相关专业技术知识，提高其自身业务水平和技术技能，充分发挥监理作用，规范工程建设管理。同时，现场监理人员要加强对现场施工人员进行技术、安全、质量等方面的培训，提高施工人员的质量意识和安全意识，从而确保工程进度符合要求，工程质量达标。

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在建筑工程施工过程中，管理工作会直接影响工程施工进度、成本、质量等，由于建筑工程具有施工周期长、露天高空作业多等特点，更需加强施工管理，确保各项施工的有序进行。

一、建筑工程施工管理的主要工作

（一）进度控制

施工项目经理部要依据合同工期编制施工进度计划，并以此开展各项工作，确保施工工期是施工管理的主要目标。通过及时有效的检查和监督有助于发现进度偏差，排除干扰后保证工程如期完工。因此，施工进度控制是施工管理的重中之重。

（二）质量控制

施工质量控制是施工管理的重点，在施工质量控制中需严格按照各项规范标准开展管理工作。根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000-2000）有关质量控制的定义，施工质量控制指在既定质量方针的指导和监督下对施工资源进行合理配置，并通过事前、事中、事后三个阶段的工作来达到质量控制目标，从质量控制定义可以看出，质量控制是一个系统而复杂的过程。

（三）成本控制

施工成本控制影响施工企业的利润。施工成本控制需从建设工程投标持续到竣工结算完成。只有有效控制各个环节，才能实现成本控制的目标。虽然成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，但核心在于对人工费、材料费、机械租赁费、工程分包费等主要费用的控制，这也是成本控制的难点和重点。

（四）安全管理

安全管理的目的在于保证安全生产和其他管理活动的顺利进行。施工安全管理重点在于不安全因素的控制，消除一切不安全因素，避免事故发生，减少安全事故带来的各项损失。以往在施工管理中仅关注施工进度、质量和成本的控制和管理效果，很少强调安全管理。随着建筑工程领域安全事故的频发，人们逐渐意识到安全管理的重要性。施工安全管理工作是一项系统而严苛的工程，稍有不慎就会造成无法挽回的严重后果。

（五）合同管理

建筑工程施工周期长，涉及范围广，包含的合同数目和种类较多。施工合同是工程进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等各项管理工作开展的主要依据，因此，合同管理是其他管理工作的基础。在市场经济条件下，施工双方的权利和义务是通过合同确立的，合同管理不仅发生在合同确立过程中，而且贯穿于整个施工过程。

（六）关系协调

建筑工程施工过程中影响的范围较大，涉及的利益关系也较为复杂，这就需要管理部门要协调好各方之间的关系，保证施工的顺利进行。在关系协调过程中，管理部门首先要明确关系协调的对象，对于建筑工程来讲，其关系协调对象主要包括当地政府、周围居民、业主、监理工程师、设计单位。

（七）文明施工管理

文明施工管理是现代化工程施工对施工企业和管理部门提出的新的要求。文明施工管理不同于进度、质量、成本、合同管理，其管理效果对工程本身以外的影响要远远大于对工程本身的影响。文明施工反映了施工企业对社会责任的担当。

二、建筑工程施工管理的应对措施

结合建筑工程施工管理中的主要工作内容，应当采取以下应对措施来提高管理效果。

（一）进度控制应对措施

施工进度控制工作主要包括两方面的内容，一是事前计划，二是过程控制。事前计划需在建筑工程开工前由施工单位编制总的进度计划，报给监理工程师及业主审核，批准后方可给管理部门具体执行。进度计划应当有明确的进驻时间、单位工程起始时间等［1］。过程控制是保证施工进度计划有效落实的关键环节，在过程控制中要严格按照月检制度进行巡查，及时核实施工进度。一旦某项工程出现进度滞后的问题，需及时出具《监督通知单》并提出相应措施和解决方案，保证实际施工进度与计划进度相吻合。

（二）质量控制应对措施

在质量控制中，按照事前、事中、事后三个阶段依次开展各项管理工作，将事中质量控制和事后质量控制作为管理重点。事中质量控制的核心在于严格遵循合同规定内容，坚持质量标准。事后质量控制需对完工的项目进行再次审核检查，及时发现存在的质量问题并进行整改，保证工程质量符合既定质量标准。在建筑施工过程中所使用的材料和设备，严格筛选是保证施工质量的前提，否则会影响整体施工质量。此外，工艺顺序也会对施工质量产生一定的影响，要加强施工工序的管理和监督，避免施工工序不合理影响施工质量。

（三）成本控制应对措施

加快施工进度可能有利于降低施工成本，而过于强调降低施工成本，又可能影响施工质量，成本控制与进度控制和质量控制之间存在一定的辩证关系。成本控制要以保证工期和质量的前提下进行。成本控制与施工企业的高效管理是分不开的，为了保证成本控制效果，管理部门应当组建合理的组织架构，缩短决策时间，提高工作效率。效率提高了，企业的利润也会随之增加，实现成本控制的目的，即增加利润［2］。

（四）安全管理应对措施

安全管理是一个不断自我调整和完善的动态过程，安全管理部门应当按照施工安全管理体系的原则严格开展各项管理工作。自上而下贯彻“安全第一，预防为主”的安全保障方针，在企业内部建立安全生产责任制，保障施工人员的安全。安全管理制度要符合安全管理控制要求。建立和实施更加完善的施工安全管理体系，需要安全管理部门加强与其他部门的沟通联系，共同保证安全施工。

（五）合同管理应对措施

在合同管理中，管理部门首先要明确管理对象，包括分包合同、租赁合同、技术合同、运输合同等。其次要明确合同管理的主要内容，即合同订立、合同履行、合同变更、违约和索赔。订立合同要按照《合同法》的相关规定在平等自愿的基础上进行，在明确对方权利义务的同时要保证自身权利不受侵犯［3］。合同订立后要进行合同评审，对于存在争议的条款通过协商的方式解决。合同订立后，受多种因素的影响可能产生合同变更。发生合同变更后管理部门应当按照变更的事件进行分类管理，特别是违约和索赔，管理部门需按照违约事项及责任承担方式进行管理。

（六）关系协调应对措施

与项目所在地政府部门的关系协调中，管理部门应当始终遵循“尊重地方政府，依靠地方政府”的管理理念，加强与当地政府和行政部门的联系，提前将施工计划报送有关部门备案，在充分征求意见后决定下一步工作计划。与当地居民关系的协调在于搞好群众关系，避免冲突事件影响工程的正常进行。与各参建单位的关系协调，主要通过例会的方式进行。通过充分讨论与沟通，化解各种矛盾，保证项目的顺利进行。

（七）文明施工应对措施

建立文明施工管理制度，通过现场巡视检查，及时纠正不文明施工现象；封闭施工现场，控制施工现场的噪音、粉尘对周边环境的影响。制定科学的文明施工方案，尽量减小施工现场对交通、人流、物流的影响。同时做好城市绿化、地下管线、文物的保护。

（八）其他应对措施

1.明确各项工作目标

施工管理工作内容不同其管理目标也不同，为了保证各项管理工作的高效开展，在开展工作前首先要明确管理目标：进度控制的目标为保证施工如期完成；质量控制的目标为保证施工项目符合质量管理标准的要求；成本控制的目标为在保证施工进度和质量的前提下减少费用支出，保证企业利润；安全管理的目标为加强施工现场安全管理，保证施工顺利进行；关系协调的目的在于协调好与其他主体间的关系，保证施工的顺利进行；文明施工管理的目标为实现现代化施工，提升企业竞争软实力［4］。

2.分清主次有的放矢

虽然进度控制、质量控制、成本控制等均是施工管理的主要工作内容，但是资源的有限性不能保证所有的管理工作都能保质保量的完成，这就需要分清主次做到有的放矢，集中主要力量加强主要工作的管理和监督，同时协调好相关工作的管理，只有这样才能利用有限的资源达到最佳的管理效果。结束语综上，为确保建筑工程施工的管理效果，应当在明确各项工作目标的基础上有序开展各项工作，根据企业现有资源分清主次有的放矢，最大限度地保证施工管理效果。

参考文献：

［1］鲍鲜.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施［J］.黑龙江科技信息，2015，11：263.

［2］雷润生.施工技术管理在建筑工程项目中存在的主要问题及解决措施［J］.中外建筑，2013，04：123-124.

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引言

建筑产业是我国国民经济中的重要组成部分，随着我国市场经济体制改革的逐步推进，建筑行业也发生了翻天覆地的巨大变化。市场对于建筑企业经济效益和企业发展方向的影响越来越大，市场因素已经成为建筑企业经营发展过程中最大、最关键的影响因素。迎合市场需求，充分开发自身产品特性和优势，成为建筑行业普遍的共识。只有建筑产品质量过硬，性能达到消费者要求，企业才能在日益白热化的市场竞争中站稳脚跟，才能实现自身的发展壮大。作为建筑工程项目实施的主体阶段，施工是建筑企业生产产品的最重要环节。施工质量、效率的高低直接决定了建筑工程产品品质的好坏。因此，加强建筑工程施工管理，确保建筑工程质量安全就成为当前建筑企业的重要任务。

1 认真开展建筑工程施工管理的现实意义

建筑工程施工管理是现代建筑企业日常生产活动中一项不可或缺的重要工作，是高效推进项目建设，保障建筑工程项目质量、安全、效益指标圆满实现的必然要求。

1.1 施工管理是企业实现经济效益目标，获取更大经济效益的根本抓手

建筑企业的本质属性决定了经济效益是企业开展生产经营活动的根本目的。而建筑企业的产品需要通过施工这一具有高度技术性的生产过程来实现，施工管理直接作用于工程施工，对产品质量安全有着直接且重要的影响。建筑工程施工需要使用大量的人员、物资、设备和与之配套的技术。这些资源的合理高效利用，都离不开优秀的施工管理。如果施工管理不到位，或者做的不好，建筑品质就难以保障，直接影响到建筑企业的经济效益，进而威胁到企业的发展壮大乃至自身生存。

1.2 施工管理是建筑工程施工生产的必然要求

建筑工程在施工过程中受到的影响因素难以计数，除了庞大的外部环境因素外，自身工艺、工序、技术要求、人力和物力的运用等内部因素的影响也十分复杂。要妥善、协调运用各类资源，避免不利影响，最大限度的实现经济利益与社会效益，必须依靠科学高效的施工管理。

1.3 技术管理是施工管理的有机组成部分

建筑施工是运用多种技术，将各类材料转换成建筑产品的过程。施工技术对于产品生产以及产品质量有着巨大的影响。随着科学技术的不断发展，建筑施工技术也在不断更新，新工艺、新技术、新材料、新装备持续涌现，在改善建筑品质的同时，对于建筑施工主体的技术水平有了更高的要求，建筑企业只有通过有效的技术管理，吸收、引进、消化先进技术，推陈出新，升级换代，不断完善、提升自我，才能适应当前建筑市场对于建筑施工技术的要求。

2 建筑工程施工管理的基本内容与内在要求

2.1 做好前期调研，全方位掌握信息

建筑工程施工影响因素多，工作量庞大，需要协调各方面资源，要做好建筑工程施工管理，必须要彻底做好准备工作。一是要认真阅读施工图纸，了解工程涉及到的各类技术标准、施工规范等技术文件要求，特别是对于质量影响较大的关键性细节要有着深入的理解和把握。二是要掌握施工方案，熟悉各道工序流程、各项施工工艺、设备、材料分布情况等。三是要对施工现场的自然条件要进行全面勘察，掌握必要地质、地理条件和水文信息。只有前期调研工作做好了，信息掌握全面了，后续决策科学性才有保障，各项工作才能目的明确、行之有效的开展。

2.2 建立科学的施工管理体系

施工管理影响因素众多，工作内容复杂，必须采用系统论的方法，建立健全完善的管理体制和运行机制，才能真正发挥实效。施工管理系统的建立是方方面面的，一是要彻底做好交底工作，要让施工相关人员都清楚施工的目的和本岗位的职责与任务以及相关技术要求。二是要完善施工条件，为工程顺利实施创造有利的环境。要根据施工图纸和进度要求，编制系统的施工方案，落实各个阶段的工作目标，并以此为基础配置相应的人力、物力资源。要科学调配人员、设备、资金、材料、时间等，确保各道工序进展有序，交叉作业协调运转，彼此不会产生干扰。对于对工程质量安全影响较大的重要环节、关键环节，要委派专人进行监管，防止质量安全事故的发生。要加强施工人员业务水平管理，特别是重要部位要实行持证上岗制度，作业人员必须通过专业培训，考试合格后方可上岗操作。要根据实际情况及时调整施工方案，确保方案最优化。

2.3 充分发挥人在建筑施工中的重要作用

人员是生产活动的主体。施工人员在建筑施工过程中发挥出的作用是十分关键的。要打造出优质工程，必须充分发挥建筑工作者的主观能动性。建筑工程队伍人员数量多，组成复杂，管理难度很大。施工单位必须认清这一现实，统筹管理，协调调度，用严格的制度约束、规范施工人员的工作行为，用科学的绩效奖惩机制调动施工人员的工作积极性，使个人行为与项目目标相一致。

2.4 建筑施工，安全第一

建筑工程施工具有极高的安全要求，安全生产是所有建筑施工企业开展施工活动都必须遵循的首要原则。一旦发生安全生产事故，不但会影响工期，造成经济上的损失，还会给施工企业带来难以估量的负面社会影响。任何与安全生产相冲突的行为都是严厉禁止的。建筑施工安全管理，最根本的是要做好预防工作。施工企业要建立完善的安全生产管理体系，实行安全生产责任制，将安全生产目标细化分解，落实到每个部门和个人，与个人经济收入相挂钩，做到与生产任务同部署，同考核。安全员要充分发挥应有作用，认真做好现场安全巡视检查工作，发现问题及时排除。此外，施工单位要加强安全生产教育，将安全第一的理念深深灌输到每个施工人员、技术人员和管理人员的心中。同时，通过日常安全生产教育，不断提高施工人员安全作业能力水平。要营造全员参与的安全生产氛围，完善安全生产监管网络，才能最大限度的保障施工安全，才能够实现企业效益的最大化。

3 结束语

总而言之，建筑工程施工管理是建筑产品过程中必不可少的重要举措，其具有较高的技术特性要求。建筑企业必须充分认识到建筑工程施工管理的重要意义，在细致深入的分析自身特点和实际情况的情况下，科学规划、合理统筹，建立起一套符合实际，切实可行，行之高效的管理体系，用科学的手段强化施工效率，提高施工质量，降低施工成本，确保工程项目的顺利实施和如期完成。

参考文献

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0前言

建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。但长期以来，国内建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，如何能异军突起?如何使自己立于不败之地?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键在于管理工作的好坏。一个好的企业，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。

1．建筑工程施工管理的重要性

首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术 、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备越先进，

技术管理要求越高 ，这也使得施工管理更显重要。

2．当前建筑工程质量管理存在的问题

目前在我国建筑施工项目施工过程中，虽然也建立了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理规定的现象时有发生。

2．1施工准备阶段质量管理存在的问题

施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训；指派与工程有一定社会关系的人员任项目经理，但工程管理经验不足；后勤人员分工不明确，找不到责任人。材料问题包括：没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比例不对；材料发生错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。

2．2现场施工阶段质量管理存在的问题

现场施工阶段，是建筑施工项目管理工作中的的关键，在该阶段会出现人员问题、机械问题和方法问题。人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称；技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难完成高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难因素：机械使用率不高，生产率低下；机械选用不够，机械性能不好，由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。

3．加强建筑工程施工管理的对策

3．1重视安全生产。

安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全管理工作。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。相关监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。

3．2建立质量保证体系。

(1)加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督作用不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。

(2)对于施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求．更是企业效率的保障。

3．3树立精品意识。

施工单位必须树立精品意识，强化质量管理；建立健全会审、技术交底等质量管理制度，形成方案优选、对关键技术部位实行专职质检员签字制度，对重点部位和隐蔽工程要强化技术核查，真正做到不留任何隐患。

3．4开展“定目标、树板样、抓质量、增效益”活动。

工程施工组织结构建立之后，接着应研究制定工程质量管理措施、监理工程目标管理体系、落实目标管理过程责任。

工程目标要根据合同要求和本身的实际情况，目标明确具体，合理可行。工程质量目标确定之后，应建立目标管理体系及信息反馈系统，研究确定目标管理全过程的工作程序和方法，制定促使该目标实现的相应对策和措施。

4．对建筑工程施工质量管理的几点建议

针对建筑工程施工质量存在的各种问题，经调查和分析，并

结合建筑工程相关理论和自己实践，本人提出如下建议。

4．1在施工准备阶段，质量管理工作非常重要，通过做好施工前的各项准备工作，可以有效预防质量问题的产生。

首先，推行项目团队竞聘制度。为了更好地进行建筑施工项目质量管理 ，项目团队的组建非常重要。通过组建精干高效的项目团队，可以为项目的正常进行提供有力的保障。在项目经理的带领下，有计划、有步骤地推进工程建设，加强质量控制，确保工程质量。

其次，建立健全材料机械管理制度。由于材料机械直接用于工程施工，材料机械的质量直接影响到工程质量，在项目部层面，以全过程管理为基础，对材料机械在整个施工过程进行管理。

再次，积极推进各项岗位培训和建立质量责任负责制度。为了适应不同岗位的需要，应积极推行各项岗位培训。通过岗位培训，不仅可以提高员工的管理水平，还可以提高员工的质量意识。充分加强公司各职能部门与具体项目之间的协调与配合，互相支持，共同加强质量管理。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度，增强公司全体员工的质量意识，有效确保工程质量。

4．2加强现场施工阶段项目质量管理

为了做好质量预控，在每个分项工程施工前，对所有相关人员进行质量保证措施交底，把目标管理和质量预控分为确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关、跟踪控制、严格把关等过程。合理安排工序，合理安排时间和空间，做好细部处理和成品保护，保证工期，保证施工质量，需要把问题想在前，矛盾解决在后，做好预防和预控的工作，逐步统一标准，统一做法，保证工程质量。形成规范的施工技术和方法，除了建立完善的管理制度外，还需要对制度和方法进行总结，质量分析会制度是加强施工方法的最佳制度，通过质量分析会制度，可将工程质量问题提出科学的解决方案，施工经验也可以在公司进行交流，有效地避免以后发生类似的质量问题。

4．3对于建筑施工项目质量管理进一步创新。

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Abstract: With the in-depth development of the construction of global economic integration and specialization, modern project tends to large-scale, complex, to meet the construction project for the specific objectives and requirements must be systematic and effective plan, organize,control and coordination and management. This article gave a brief summary of the coordination and management of construction projects and to take measures with engineering practice, for reference.

Keywords: construction; coordination and management; management; measures.

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

1引言

随着社会的发展，现代工程项目越来越趋向大型化、复杂化，由于建筑工程是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体，致使项目的管理工作非常繁杂，传统的项目管理方法和理念已逐渐不能满足工程项目管理的需要，迫切需求一种新的方法和思想来实现工程项目的高效运转，因此，工程项目协调管理应运而生，而工程项目协调管理的实现依赖于协调管理机制的建立。然而如何做好建筑工程协调管理工作，下面结合某工程实例作简要的阐述。

2建筑工程协调管理工作

本工程为珠海市斗门区某城市商业广场工程，占地面积约为7531.76m2，总建筑面积约为35316.24m2。

为作好对各专业施工队之间的组织协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、和谐统一负有协调管理的责任，确保各专业施工队完成各自的施工任务，进而为工程的圆满竣工奠定基础，向业主交付一个满意的工程。为此，我们将做好如下工作：

（1）积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持；

（2）时刻以项目管理者的身份全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。

（3）对工程质量严格管理，确保工程实现过程精品；

（4）对工程进度进行科学和有效控制，在业主要求的时间内完成工程施工，对安全和文明施工等进行全方位管理，并达到预定的验收目标。

（5）在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术；

（6）对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，合理安排各专业施工顺序，确保关键线路和主导工期。

3做好协调管理工作的措施

3.1组织措施

3.1.1项目经理负责对各专业施工队的全权管理，并对各专业施工队负责人具有人事任免权，项目部设各职能部门负责对各专业施工队的对口业务管理。

3.1.2建立工程例会制度

结构施工阶段项目部每周召开一次工程协调会，解决土建施工、预留、预埋部位施工中的协调问题，装饰、安装施工阶段每日早8:30召开经理部部长以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午7:00召开包括项目部主要负责人、各个专业施工队负责人共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，次日计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时，减少中间间断环节，提高效率。及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。

3.1.3建立紧急召集会议制度，各个专业施工队负责人不得随意离开施工现场，当工程发生紧急情况，项目部发出紧急召集的指令，各个相关人员必须在规定的时间内到达指定地点，处理特发事件。

3.1.4建立严格的现场审批制度，各个专业施工队均不得擅自组织材料设备的进场，不得擅自组织人员进入现场施工。任何专业施工队如需组织材料进场或者需要展开工程的施工，都必须由项目部统一协调，并必须按照项目部发出的指令，在规定的时间、规定的区域内组织材料设备的进场，在规定的时间、规定的施工区域展开工程的施工并在规定的施工周期内完成施工。

3.1.5工序交接检查制度，项目部组织各个专业施工队进行交接检查验收，解决好界面协调的问题。

3.1.6实行技术总交底制度，各个分部展开施工之前，由项目总工组织各相关专业施工队参加交底会，明确施工中需要注意的配合问题。

3.1.7加强与社会各界的协调。在施工过程中，影响生产的因素很多，将加强对消防、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。

3.2技术措施

3.2.1充分运用计算机和通讯技术

（1）通过计算机网络计划手段，制定科学合理的进度计划方案，建立完善的计划保证体系。

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将采用科学的三级网络编制施工总控计划，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（2）网络计划和计算机的应用

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目部通过计划协调部及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，通过网络软件可以很方便的实现进度计划的动态调整。

（3）建立项目管理信息系统、计算机局域网的应用及其它信息沟通的渠道

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1．引言

输电项目工程的安全、质量对项目所在地区的生产生活有着重要作用，因此控制输电工程质量的工作显得尤为重要。施工阶段的监理是对项目施工过程中对项目的安全、质量、进度和投资四大要素进行控制和监督。优化输电工程监理工作，要做到严格控制质量，标准化监理，程序化监理。

2．严格控制工程质量

根据规定，监理工作的主要任务有三个：控制、管理、协调，就是要控制工程项目的质量、工程造价和工程进度，协调好合同、信息管理和协调各方面的关系。同时还规定了监理师安全监督任务。这些注意事项中，控制工程的质量是最重要的任务。要想建立优质的输电线路工程，监理师要将大部分的精力放在质量的监控上。

现阶段，国内各省、市、自治区的输电工程建设单位都在推行经济体制改革，裁剪冗员，通过承包制建设输电工程。每个输电工程建设单位的项目部的正式员工有几十名，其他大部分员工都是民工或者合同工，项目工程中的大部分重要工作，如线路测量、架线、线路通道的处理等施工步骤，这些都是主要由农民工和合同工操作完成的，同时，一些比较基础的简单的接地与组塔等工程步骤是有项目单位承包给民工队的，只有极少数的单位的输电工程是由正式员工完成的。正式员工主要参与汽车驾驶、压接液压管和机械操作等专业化技能要求较高的操作工作。由此可以看出，输电线路工程要想保证较高的质量，，不仅要提高单位正式员工的技术水平，树立打造优质工程的意识，同时，还要注重民工和合同工队伍素质的提高。很多民工队为了最大限度地降低成本，实现利润的最大化，不顾工程质量地、偷工减料或马虎了事，给输电工程质量带来极大的隐患。因此，在工作中，监理工作必须提高对施工队伍技术和综合素质的要求，在质量控制上，绝对不能怠慢，应集中精力监控施工队的施工情况，保证施工质量。

另外，监理工作不仅要监督表面的质量，更要监督内在的质量。在很多情况下，施工人员往往重视基础根开、对角线、高差等外在的质量上，却忽略了钢筋笼的断面尺寸、钢筋间距、混凝土各原料的配比等内在的关键性的因素，这些基础性的隐蔽质量应该成为工程监理中的重要控制点，因此在施工时要确保旁站监理工作到位。

3．标准化监理

所谓标准化监理，就是制定统一的规定、通过统一的标准的规范和要求，对每一部分工程、每一项工作进行标准定性、定量。比如，在基础分部工程中，在基础浇制开工之前，应该选择一个基地先进行试验，通过试点浇制的实施，总结经验教训，经过组织讨论，对施工方法和要求进行统一要求。在铁塔组建的过程中，要对螺栓的穿向、脚钉的朝向进行规范，可以利用检查报告表格，将建立控制的各个环节的标准进行量化，通过标准化的监理，可以有效改变施工中随意改变标准的现状，可以提高施工单位的管理水平和管理效果，更好地改善施工质量。

同时，监理的标准化、科学化、程序化的实现离不开监理人员自身素质的提高，因此，监理人员要不断在监理的现场工作中学习提高，改进工作方法和手段，创新监理工作。

4．程序化监理

监理工作要的工作程序必须要有规律性，要严格执行监理的各个程序，使工程的主要环节和工序再有效的控制下完成。

4.1 搞好施工前准备工作的监理

1）要严格审查和要求施工队的技术水平，看其是否具有必要的施工资质。要审查分包队是否具有立塔、架线等施工技术，对其能力和技术进行考核，对于测量工、压接工、高空作业人员等特殊作业人员，要求持证上岗。

2）对施工单位的质量保证和监控体系、质量检测制度、施工技术标准等进行审查，如果没有这些，则监理人员应该督促施工单位落实。检查施工单位的施工方案和工艺是否合理可行，审查其针对性等。

3）对施工器械进行审查。经纬仪等施工器械和工具必须有合格证明，如果仪器和测量仪不合格，则不得使用。同时，要对原材料进行审查，工程开工之前，要在监理在场的情况下进行取样，然后将之送到有资质的检验部门进行质量规格检验。对于每一批进场的原材料如水泥、石灰、沙石等，都要经过检查之后才可验收，并按照规定制定检测报告。各种原材料都要出具出场合格证，要有齐全的材料复试报告；焊接钢筋和压接导地线，应该出具拉力试验报告给现场监理，如果材料未经检验，则不得在工程中使用，对于不合格的材料，要清退出场。

4.2 施工过程监理

施工中的监理工作要求现场监理人员对工程图纸、规范、标准达到一定的熟悉程度，杜绝“看一看”“转一转”的不负责任的工作态度。

监理人员要经常考察现场，对于基础浇制、导地线压接等关键性工序和比较隐蔽的工程，要及时跟进并旁站监理，对于停工待检的基础验坑、钢筋绑扎等要检查到位。要多到现场了解情况，多熟悉图纸和设计要点。对于施工中发现的问题，要及时记录和处理。对于施工中可能出现问题的环节，要经常提醒，并经常向总监汇报工作情况。总之监理人员要严把质量关、果断地处理问题、认真细心地工作。

监理工程师要进行现场检查，通过施工设计数据与测量结果的数据的比较，来判断工程是否满足了设计规格，检查结果要以书面形式进行呈现，同时要注明结果的施工单位，使施工单位在质量的把关上更加严谨。对于出现严重质量问题的，可以要求施工单位设计整改方案，并限期进行整改。整改完成后，监理人员还要验收。

4.3 施工后验收

工序完成后，要对每一道工序进行验收。施工单位自检合格后，再由专门的检查人员检查签字，并填制报验单送交到监理手中。建立工程师进行检查验收，复核原材料证件和试验报告是否真实、齐全。

5．结语：