科技先进人才工作计划范文

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（一）统一思想、加强领导。为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，我局组织全体机关干部集体学习了加强党的先进性建设、加强人才工作等有关文件材料，特别是学习落实科学发展观、构建和谐社会和全面加强党的建设的新理论，树立人才是第一资源的观念，把农村实用人才队伍建设工作纳入工作的重要内容，在县人才领导小组领导下，制定切实可行的工作计划，加强领导，增加投入，建立培养人才的长效机制，营造人才成长的优良环境，做到不拘一格，人才辈出。

（二）深入了解人才状况，不断改进人才工作

我局十分重视人才工作，倡导尊重知识、尊重人才，不断加强科技队伍建设，稳定科技队伍。年初分别召开组织人事部门干部、各二级单位主要领导座谈会，广泛听取各方面的意见和建议，对全局人才工作和人才队伍状况进行调查摸底。努力塑造一支政治坚定、结构合理、政绩突出的党政领导干部队伍，培养造就一支奋发有为、业务精通、素质较高的机关干部队伍，锻炼提高一批心系农民、无私奉献的基层干部队伍，为我局开展农业和农村工作提供坚强的人才支持和组织保证。

（三）抓好科技培训和人才培养

1、抓好科技进村入户工作

全县农业系统共抽调38名农业科技人员，分别进驻17个村，完成科技样板2580亩，其中粮食样板1480亩、丰产茶园样板550亩、蚕桑新植样板100亩、稻鱼工程示范350亩，水稻精量栽培50亩，甘蔗样板50亩，辐射带动1.2万户5.4万人。科技人员及时制定工作计划、组织农户集中培训，传授农业科技知识。共办黑板报125期，发放科技宣传资料2.75万份，召开科技培训会186次，培训农民3.25万人次。

2、以实施阳光工程为抓手充分整合各种培训资源

按照产业发展和用人单位的需要，县劳促会协同县扶贫办、县人事劳动局、县职教中心完成技能培训4万人。

3、县农经站负责在柯街镇松林村和漭水镇共裕村实施两个发展壮大集体经济项目，在翁堵和苟街两个乡镇建立两个农民专业合作组织，培养致富带头人1万人。

4、农业局人事科按上级下达指标和要求，认真做好“国贴”、“省突”、“省贴”人才选拔工作。

二、存在的不足和问题

一是人才自身观念存在安于现状、创新不够。表现为科技人员领头创业的氛围不浓。二是农技推广服务的方法不适应当前市场经济发展需要，制约科技兴农工作的进一步开展。表现为一些地方在开展农技推广中只重视品种更新和技术更新，忽视了科技兴农工作中主要服务对象—农民的科技素质的提高。三是经费投入仍然不足。近年来我县高度重视科技兴农工作，不断加大对农业科技推广的投入，但由于财政比较困难，经费的不足，制约科技兴农工作的进一步开展。

三、下年人才工作计划

（一）学校培训

通过农广校培训，发放绿色证书1400人;农业机械学校培训拖拉机及其他农机操作能手250人。

（二）科技进村入户培训

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关键词:车站；科技；项目；管理

随着铁路现代化步伐的进一步加快，大量的新技术、新设备不断投入运用，要适应这种新形势、新变化，必须用科学的思想、现代化的手段来管理企业，走以科技促发展、用科技保安全、靠科技创效益的发展道路。而车站科技管理工作的好坏直接影响整个铁路系统科技发展水平，因此，抓好车站科技项目管理，不断深化科技创新和技术进步，成为车站科技发展迫切需要改善提高的重要工作。

一、对项目和项目管理的认识

对科技管理部门来说，项目是一个很熟悉的词汇，通常是指规划、计划、方案、工程、任务等，申报项目、确立项目、实施项目、验收项目、评审项目是每个科管人员都耳熟能详的业务流程，但从项目管理的专业化角度，项目和项目管理的真正内涵和规律还未被真正理解，项目通常是一次性的工作任务，项目管理是对整个过程全方位的管理，项目和项目管理组成为项目管理系统知识体系，是在项目管理过程中运用众多的管理知识和技术的集合。因此学习、研究和应用项目的涵义以及项目管理的方法，对科管人员来说，意义非凡。

二、车站当前科技项目管理工作现状分析

车站的科技项目管理是对车站各部门的科研项目情况进行严谨的需求调研、慎重筛选出科技含量高的课题、向上级主管部门申报、对确立的科技项目进行过程监测、进度控制、完成后的验收办理、鉴定评审等管理。近年来，车站创造了一些科技成果，但随着铁路现代化建设的步伐，特别是铁路第六次大面积提速后的重大变化和设备方面质的飞跃对铁路科技发展带来了极深远的影响，这些新变化造成车站科技项目管理出现许多不适应的方面。

1.在思想认识方面还有局限。长期以来，受计划经济体制影响，车站在科技管理方面存有落后的思想观念，认为车站管理是传统的生产管理，对经验的需求高于技术，对科技工作重视程度不够，没有明确的科技工作方针目标，自主管理能力比较差，科技创新的源动力不足，安于现状，不求进取，自身的科技工作基础比较薄弱。

2.管理体制建设滞后。车站的管理制度建设相对滞后，自05年以来车站制定的科技管理办法未能与时俱进加以修订，造成研发过程中出现程序不规范，课题重申报轻管理，少数立项课题拖延时间，仓促研发形成结题质量不高等现象。激励约束机制不健全，造成科技人才的积极性低下，参与和关心程度不够。一些自主研发的项目经费不能及时落实，成本支出上有困难。

3.科技人才建设缺乏创新。科技人才是企业科技进步与发展的战略资源，随着铁路装备现代化加速推进，铁路职工技能不适应的矛盾也日益突显，拥有现代科技知识和先进技术水平的科技人才尤其缺乏，车站对人才的引进和培养方面有一定的局限性，引进人才的途径比较少，加上工作条件、福利待遇对人才的吸引力不强，使得铁路的人才需求难以满足。另一方面，车站的培训力度不够，培养的方向侧重于一线生产岗位的实践和锻炼，注重经验的培养，开展科研和技术创新能力的培养举措较少。这都对车站的科技人才的储备造成很大影响。

三、加强科技项目管理工作的几点想法

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0引言

疾病预控中心是由我国政府有关部门主办的实施国家对相关疾病预防和控制、提供公共卫生服务和管理的公益性事业单位，这一单位主要工作内容是预防和控制疾病，降低疾病对社会公民造成的伤害，保障人民群众健康安全，对保障社会和谐、稳定具有积极的促进作用。但是在近几年，由于我国社会经济不断进步和发展所衍生出的多种抗药性的病毒爆发，这些病毒具有较快的传播速度、传染性较高、传播性较强的特点，对人们的身体健康造成重要影响。为有效避免和解决这些问题的发生，就需要加强对疾病预控中心人力资源和信息收集管理，运用现代先进的人力资源管理方式，提高疾病预控中心工作人员的水平，并且将现代信息网络技术进行应用，提高对数据信息的收集、管理和反馈效率，从而提高疾病预控中心医疗服务水平，促进社会稳定和谐发展。

1人力资源和信息收集管理基本概述

1．1人力资源管理

对疾病预控中心工作人员进行人力资源管理，进行管理涵盖了一切经济活动，主要是通过组织的方式对工作人员进行培训和资源配置，并在这一过程中建立良好的劳动关系［1］。在培训的过程中充分挖掘出工作人员的潜力，并促使这项能力有效运用到实际工作中。通过对疾病预控中心人力资源管理，可以极大地调动工作人员积极主动性，促使工作效率和水平得到提升。除此之外，还能够针对疾病预控中心实际工作要求，有计划性和针对性的对相关资源进行配置，及时有效开展工作，从而提高服务质量。

1．2信息收集管理

疾病预控中心信息收集管理主要体现在信息管理系统中，这一系统的建立主要是运用现代信息网络技术，依托于计算机建立的综合性信息管理系统，在这项系统中可以提供与实际工作开展相关的信息和资料，同时也能够为工作计划和目标制定和开展提供决策依据。这一系统中主要包含了四方面内容，即财务管理系统、医疗管理系统、人力资源信息管理系统和后勤管理系统［2］。通过这一信息管理系统的应用，不仅可以减少工作的流程操作，实现操作流程自动化，还能够改善工作实际，提高工作效率。

1．3人力资源与信息收集管理应用的重要性

疾病预控中心人力资源和信息收集管理应用重要性主要体现在三方面。1)为疾病预防控制中心工作计划和目标开展的调整提供数据支持，疾病预控中心主要是对社会出现的病毒进行研究和分析，并且得出有效的诊疗方法。在研究的过程中，就需要优秀的病毒科研人员和丰富的数据资料为研究提供理论依据，保障最终治疗效果。根据这些信息资料，疾病预控中心在制定工作计划和目标时也能够更加贴合实际。2)提高工作人员积极主动性，通过对疾病预控中心工作人员进行人力资源管理，针对不同部门展开培训，引进人员竞争机制，不仅可以提高疾病预控中心工作人员综合素质和水平，还能够引进更多优秀工作人员参与到研究工作中，充分挖掘和调动员工潜力和积极性。3)实现信息数据共享，提高管理水平，根据疾病预控中心部门实际情况，建立信息管理系统，促使各个部门之间相互分离、相互联系，各部门之间也可以透过信息管理平台，对工作或研究所需要资料进行共享，不仅降低了管理成本，而且还提高了工作效率［3］。

2人力资源与信息收集管理现状分析

2．1在面对突发性大规模病毒感染管理现状

对我国社会发展进行追溯，我国相继遇到的EV7、HINI流感、禽流感等突发性大规模病毒感染，不仅为疾病预控中心带来了巨大挑战，还在一定程度上造成社会恐慌，严重威胁社会的稳定和谐［4］。虽然最终这些问题得以解决，但是疾病预控中心暴露的问题越来越多，随着社会的发展，科学技术的进步和发展，这些问题愈发明显，又特别是面对一些突然性爆发的突发事件，还是缺乏科学、合理的预防措施和思想准备，这也是目前各级疾病预控中心急需解决的问题，这些问题主要表现在:①疾病预控中心对流行性病毒没有给予足够的重视，主要体现在内有专业的病毒传染工作者对这些病毒进行系统性的研究，其中尤其是在一些经济条件较差的偏远地区，从事这份工作的人员多数是兼职状态，这些人员对流行性病毒的了解也不够深入，依靠他们的能力也只能应对在设想范围之内，对于超出能力范围的病毒，处于被动地位。②疾病预控中心制定的防治突发性流行病毒行动方案缺乏科学性和针对性，主要是这些行动方案在实际进行操作困难，实施步骤较多，又由于疾病预控中心人员流动性较大，需要对这一方案应用时，由于没有事先进行演练，导致实施效果大幅度降低。③没有对信息资料进行统一管理，在对资料信息管理时，主要是针对日常工作资料进行简单分类和管理，导致资料在这一过程中出现丢失、损坏等现象［5］。

2．2流行病毒预防控制人员队伍管理现状

疾病预控中心工作人员最为主要的工作就是预防和有效应对重大流行性、传染性疾病爆发。为实现这一工作目标，就需要大量专业的、高素质病毒研究人才参与到其中，对这些传染性病毒进行研究和分析，并制定有效预防和控制方案。目前，疾病预控中心人员队伍管理严重不足，促使预防控制工作停滞不前，具体表现在:①各科室人员资源配置不合理，主要体现在从事流行性病毒研究的大多数不是相关专业人才，导致病毒研究工作不能深入开展。②各部门之间有效沟通困难，造成这一现象的主要原因是，没有相对完善的信息网络平台，促使各级疾病预控中心及时交流、传递和分享信息［5－6］。

3人力资源与信息收集管理应用

3．1加强人员队伍建设

对疾病预控中心人员队伍进行建设，就需要人力资源管理在其中发挥作用。促使工作人员工作知识和能力提升，运用更加饱满的态度开展工作。为实现这一工作目标需要做好以下几点:①引进专业、先进人才，疾病预控中心可以通过人力资源信息管理平台人员招聘信息，运用这一方式社会关注度会更高，还能够降低成本。在人员招聘信息方面，需要列出招聘要求，还可以提供一些附加条件，如:福利措施，提高专业优秀人才就业，这不仅可以提高疾病预控中心人员综合素质，还能够提升工作效果。②人力资源培训，疾病预控中心通过引进专业流行性病毒研究工作者针对工作人员有针对性的进行培训，促使工作人员知识和技能水平的提高，更好的投入到实际工作中。③实施人员考核制度，在实际工作中引入竞争机制，对员工工作进行全面考核，这也能够通过考核对人力资源进行合理配置和调整，促使工作效率的提高，保障工作质量［6］。

3．2建立网络体系，提高信息收集管理水平

建立疾病预控中心网络体系，主要是围绕地区疾病中心区、县、乡镇各个医院、妇女保健院等医疗单位构建网路体系，保障信息能够及时传递和分享。在网络体系构建基础上构建信息管理平台，透过这一平台，工作人员也能够加强信息交流和传播，有利于疾病预控中心各部门人员更加直接、有效沟通，同时还能够增进同事之间的感情。对这项系统进行建立还需要满足以下条件:①有效连接疾病预控中心职员职称、职能等有效信息，并且实现数据自动进行转化。②保密性，加强系统安全管理，有效防止信息数据丢失。③与现代先进技术和软件相结合，根据医院实际管理情况，将现代信息技术和软件在信息管理系统中进行应用，促使工作效率的提高。

4结语

对疾病预防控制中心人力资源与信息收集管理应用进行研究，主要是通过疾病预防控制中心人力资源与信息收集管理基本概述展开，对人力资源和信息收集管理以及人力资源和信息收集管理在疾病预控中心应用的重要性进行具体的阐述。其次是对疾病预控中心人力资源和信息收集管理现状进行分析，并对其中出现的问题的进行分析。最后对人力资源与信息收集管理在疾病预控中心的实际应用进行阐述，主要是通过人才队伍培养和网络信息系统建设实现。促使疾病预控中心工作有效开展，提高员工积极性和工作效率，推动疾病预控中心工作能有一个飞跃，为维护人们身体健康和社会稳定更好的发挥作用。

参考文献:

［1］郝磊俊．浅谈医院人力资源信息管理［J］．人力资源管理，2016(5):224－225．

［2］郭洪岩．疾病预控中心人力资源与信息收集管理的应用［J］．中外企业家，2017(2):149．

［3］李雯．公立医院人力资源信息管理系统建设探析［J］．中国卫生产业，2015(12):70－71．

［4］闫丽芬．基于电力信息平台的人力资源信息管理战略转型探讨［J］．科技风，2013(21):226．

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1科学规划,以点带面发展重点专科

按照上级重点专科建设标准,结合医院实际,确立了“院有重点,科有特色,人有专长”的重点专科建设指导思想。抓住两个要素:把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键,把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施的办法推进重点专科建设。选择基础好、有创新能力的科室,利用1-3年的时间,按照标准要求,建设省、州级重点专科。2001年,我们将特色优势明显,诊疗效果显著的针灸科作为重点专科建设,经过三年的建设周期,针灸科诊疗技术得到迅速发展,先后开展了“经骶裂孔前间隙植管法胶原酶髓核溶解术”、“医用臭氧椎间盘髓核氧化术”等新项目,使慢性腰腿痛诊疗技术跃居全州先进水平。同时,周边的邻省、市的慢性腰腿痛患者都慕名而来,从而提高了医院的知名度。2004年顺利通过恩施州组织的验收评审,被评审为州级重点专科;通过发挥重点专科的龙头带动作用,以点带面,带动医院其它方面工作的发展,鼓励其他科室努力加入重点专科的行列, 形成了滚动发展的重点专科发展格局。目前,我院已成功创建州级重点专科七个,针灸专科已成为我市第一个省级重点专科建设单位。

2强化领导,确保专科建设顺利发展

为实现专科建设组织有保障、工作有计划、实施有措施、目标有保证,首先成立了重点专科工作领导小组,由院长任组长、业务副院长任副组长,办公室设在医务科,科教科、护理部、财务科、政工科等部门参与重点专科建设,并将医务、科教、护理、财务等工作落实到部门负责人。定期召开小组会议,制定工作计划,对各重点专科进行全面的监督、管理,并通过宏观调控对各重点专科进行人、财、物的支持。

3加快人才培养,增强专科建设和业务创新的后劲

加强重点专科建设,人才是关键。为加快人才梯队建设,一是落实人才培养教育规划,通过举办院内业务培训班、学术讲座、进修深造等途径快出人才、多出人才、出好人才。同时医院加大对图书馆的投入,增加图书杂志馆藏量,为业务人员学习提供平台。二是加强学术交流,活跃学术气氛。积极组织各级各类卫生技术人员外出参加学术活动,学习新技术、新业务,了解医学发展新动向,并在回院后及时向全院交流情况,使大家明确科研目标,开阔视野。三是完善人才引进使用的激励机制。积极引进人才、大胆使用人才,完善激励机制,对研究生到医院工作的,医院首先给安家费10万元。近年来,一批高学历、高素质的专业人才相继来医院应聘。医院现有硕士5人、博士1人。对专科建设人才职称晋升、科研攻关、干部使用上,给予政策扶持。通过一系列举措的实施,全院医务人员学习氛围浓厚,人才队伍迅速扩大,人才质量明显提高,人才结构更趋合理,涌现出了一批学科带头人。为医院发展和专科建设储备了人才,增强了业务创新和专科发展的后劲。

4 加强硬件建设,促进重点专科持续发展

良好的现代医疗服务不仅依赖于医务人员本身的知识、经验和思维判断,而且还要依靠先进的设备条件和实验手段。因此,加强硬件建设,是提高医疗服务质量的物质基础和先决条件,是使重点专科可持续发展的有力保障。为了保证重点科室的优势地位,医院不惜重资投入,先后购置双螺旋CT、C臂X光机、彩色多普勒超声诊断仪、全自动生化分析仪、纤维支气管镜、超声聚焦刀、电视腹腔镜等先进配套设备。通过先进设备的投入,脑病专科在巨大脑出血治疗上成功开展了急诊CT定位下微创穿刺引流术。这些项目的开展,使重点专科自身得到了发展,同

时,也带动了其他科室的进步,提高了医院的整体水平。

5突出中医药特色,全面提高业务技术水平

在现代诊疗技术日新月异、医疗市场激烈竞争的情况下,如何突出中医特色,发挥我院优势一直是我们思考的问题。也是我院不懈努力追求、奋斗的目标。

挖掘民族医药,总结整理老中医的临床经验,形成独特的治疗法则。如肝病科在继承我院名老中医杨海荣宝贵经验基础上,总结出一系有疗效的中医治疗慢性肝病各时期、各证型、各症候的处方,明确中西医结合治疗慢性肝炎的证治规范,制定了《中医肝病》的诊治规范,开展中医特色的规范化治疗,提高临床疗效。

牢牢抓住业务创新这条重点专科建设的主线,积极开展传统疗法的同时,引进、吸收现代医学的新理论、新技术,围绕着中西医结合进行业务创新,形成中西医两法优势互补,提高疗效和医疗质量。骨伤科采取手术治疗、保守疗法等诊治各类骨伤疾病,吸引了大量病人。