绿化项目经理工作经验范文

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篇1

中图分类号：S731.2 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2012）-05-0158-1

改革开放带来的经济社会方面的发展，使全国各地在城市园林绿化建设工作上有了大批量资金的注入，带来了城市面貌的极大改变，使人民生产生活环境有了翻天覆地的变化，更为招商引资工作注入了新的活力。一个城市园林绿化工程的好坏，与这个城市生命力、吸引力息息相关，高质量的园林绿化工程，是创建现代化、生态化与人性化城市的重要保证。近年来，我国在园林绿化方面采取了大量的改革措施，使园林绿化工程得到了深入的推进和发展，有力地促进了园林绿化工程的大幅度提高。一个园林绿化工程是否达到既定的质量目标要求，除资金、技术必不可少外，也与施工过程中的质量管理密不可分，因此，必须重视园林绿化工程的质量管理工作。

1 搭建组织管理机构

园林绿化是一个系统工程，内容复杂多样，施工过程中需要与市政、建筑、土木等众多部门协调联系，施工工艺涉及文学、美学等诸多艺术领域，不同的绿化工程质量要求不一，设计效果不一，施工内容不一，处理方法不一，因此，搭建组织管理机构，成了保证园林绿化工程质量的关键。确定园林绿化工程施工项目任务后，施工单位要及时搭建组织管理机构，成立由政治素质过硬、有较强组织领导能力和丰富施工管理经验的人担任项目经理，以技术过硬、经验丰富、精明能干的人为成员的园林绿化工程项目经理部。项目经理部要细化内部组织机构，及时深入施工现场开展调查研究，搜集与施工工作相关的资料，绘制准确、适用的施工图纸，制定合理管用的规章制度和施工规范，对工程工期、质量要求、预期效益等方面作出详细科学的规划。

2 实行首问责任制

实行施工项目首问责任制是实现园林绿化工程质量管理的有效措施，项目经理要与施工单位法人代表签订项目管理目标责任书，责任书要包括施工效益、工程质量、工程进度、安全生产、文明施工等方面的内容和要求。项目部要明确各岗位的工作职责及权利，确保业务人员之间既有分工又有协作；要以项目经理为首，自上而下层层建立目标管理及责任追究制度，变“一人负责”为“人人有责”，确保项目经理部工作人员在项目实施中群策群力、团结一致。

3 管理好施工现场

规范的施工现场管理是确保园林绿化工程质量的关键所在。项目经理部要经常深入施工现场，加强对园林绿化施工人员的教育管理，使他们牢固树立“质量第一，安全第一”的思想；想方设法调动他们的积极性，使他们能够最大程度地发挥主导作用。施工过程中，要加强监督管理，严格规范施工工艺和施工方法，严格控制好土建、绿化等各方面投入材料的质量，层层把好从货源采购到认证使用的各个关口；要遵循施工用苗木的生长规律，掌握不同施工用苗木之间的栽种培植时间，确保在最适宜时间内开展苗木的栽植工作，保证苗木成活率；要控制好园林绿化工程的施工过程，把好分项工程质量检测关，使每一个施工过程都符合施工要求、每一道施工工序都符合质量标准。

4 加强后期护理

目前，我国绝大多数园林绿化工程合同规定的建交时间都是两年，而一般的园林绿化工程施工工期一般不会超过半年。对于园林绿化工程来说，管道铺设、道路美化等工序基本都是随着工程的结束就步入了结束状态，但绿化用苗木却不是种下就能保证其成活。不管园林绿化工程施工质量再怎么过硬，如果后期绿化养护管理跟不上，就不可能形成良好的景观效果，这将严重影响绿化工程的质量。对于绿化工程来说，绿化植物的成活率是“面子工程”，是提升绿化工程质量的关键，而后期养护管理却是苗木成活与否的关键。在工期结束后，施工单位要充分利用好剩余的合同时间，在养护好园林区道路的同时，把更多时间花在护理好绿化用苗木上，及时浇水，及时除草，及时打药，及时为苗木提供良好的支架，确保绿化用苗木的成活率。

总之，园林绿化工程的质量管理工作，是园林绿化工程成功与否的关键所在，是所有园林绿化工程施工单位共同面临的任务和问题。园林绿化工程施工管理实践性强，要开展好这项工作，需要具备较强的理论知识和丰富的工作经验，只有确保工程的实用性、美观性和艺术性，才能创作出经济适用、和谐美观的园林绿化作品。

参考文献

[1] 邹燕.园林绿化工程质量管理与控制[J].消费导刊,2009,(04).

[2] 赵国伟.谈园林施工过程中质量管理[J].科学之友,2011,(12).

[3] 杨涛.园林绿化施工的技术规范与质量管理[J].科技资讯,2007,(26).

篇2

Abstract: this article is the author of the combined work in recent years experience of the construction site management, construction safety management discussed.

Keywords: landscape; Landscape engineering; Construction management

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，要注重做好园林绿化工程施工管理工作。

1．施工组织

目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。

1.1项目经理

项目经理接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素；做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如召开生产会议；抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其他施工事务。

1.2施工、技术人员

负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。

1.3质检、安全人员

其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，对原材料、成品、半成品按相关规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报，做好项目的安保工作。

1.4采购人员

认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严把苗木关，对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。

1.5材料保管员

认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料标识、合格证明等作记录，对不合格材料有权拒绝入库。

1.6各大班组长

土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责；技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施；深入现场指导施工；贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

2.施工现场管理

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。

2.1施工准备

其管理工作主要有:掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。

2.1.1开工前了解工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。

2.1.2施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求，将设计构想向施工单位交底。

2.1.3施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。

2.1.4工程开工前制定施工方案，包括:工程概况（工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件）；确定施工方法（采用人工还是机械施工，劳动力的来源）；编制施工程序和进度计划；施工组织的建立；制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施；现场平面布置图（水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具置图）；施工方案应附有计划表格（劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等）。

2.1.5根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。

2.1.6重点材料的准备，如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。

2.1.7做好现场准备，包括三通一平，搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。

2.2正式施工

其管理工作主要有:组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

2.3养护管理

其管理工作有是做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护人员和任务，定期检查。

2.4竣工验收

其管理工作有:预检、隐检及签证；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收，因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质，如挖种植穴、换土、施肥等，待工程完工后已无法验收。

3.施工安全管理

园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

3.1施工安全目标

应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。

3.2安全保证计划

安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。

篇3

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

1前言

由于我国近几年的经济快速发展，城乡一体化进程的速度不断加快，许多地市创建国家园林城市和生态宜居城市为契机，加大城市景观的建设绿化投资，改善城市原有面貌，提高了城市品位，优化投资环境，加强旅游形象。因此，更要加强园林绿化工程质量管理意识，提高园林绿化工程质量管理水平的重要任务，也是城市的建设者，园林绿化施工企业是当务之急。

园林绿化工程施工质量管理是利用先进合理的技术和组织措施，以及考虑到工程现场情况，科学配置人力，材料，机械等诸多因素，从而确保工程的施工质量符合设计要求。目前，随着园林绿化工程招标市场的逐步完善，园林绿化施工企业竞争日趋激烈，要想在现实的竞争中求得生存与发展，更要提高自身的管理水平和能力，不断开拓市场和占领市场。

2加强各个环节的管理

2.1科学组建项目经理部

园林绿化施工企业在编制项目投标文件时应选择了解园林绿化专业、工作经验强、能力高的优秀人才进入项目经理部,项目经理应具备专业素质、施工经验丰富、要有一定组织能力与管理能力的人才能胜任。承接到园林绿化工程的施工任务后,必须按照招标文件成员的承诺，及时建立项目经理部,并健全施工项目经理责任制。

2.2合理制定施工组织设计

园林绿化工程涉及面广,多为复杂的综合性景观工程,内容涵盖了绿化、土建、给排水、高低压供电、绿化照明、电讯及监控等各项专业施工,还涉及到建筑学、风景学、美学等相关艺术领域,此外还具有施工季节性较强,受自然条件影响较大等特点,因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。为此,项目经理部要及时组织有关人员对施工图进行会审,确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场,进行调查研究,搜集地形地貌、地下管线等有关施工条件资料,结合工程特点和地区环境,从施工的全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺的要求,科学地制定施工组织设计。

主要包括以下内容:

（1）主要施工方案:应重点描述地形整理及土壤改良、绿化种植及养护管理、土建施工及园林小品等分部分项工程的工艺流程。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证,做到施工方法先进,技术合理,安全文明施工,有利于提高工程质量。

（2）三大保证体系及其保证措施:即质量、工期和安全文明施工等,应特别注意绿化苗木的夏季抗旱和冬季防冻养护。

（3）施工进度计划网络图和施工场地总平面布置图。

2.3加强施工现场管理

（1）无论任何工程都是由现场管理、技术和施工人员共同作业完成的,他们的思想素质、业务能力和技术水平等必将直接影响工程质量,所以施工企业要加强队伍的日常教育和培训工作,牢固树立“质量第一、安全第一”的思想。项目经理部要充分发挥管理人员和技术人员的主导作用,做好各个分部分项工程的技术交底工作,通过切实可行的技术比武或经济手段奖勤罚懒,增强现场作业人员的质量责任意识,调动工作积极性,提高劳动效率,以优秀的工作质量来保障合格的园林绿化工程质量。

（2）在园林绿化工程施工中,往往会使用各种机械设备来辅助完成工序作业。如整理地形或开挖树穴时要用到挖掘机和推土机,吊装大规格苗木或景石时要用到起重机和载重汽车等等,至于在土建及园林小品的施工中还会用到诸如混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、钢筋切割机、木工机具等更多的机械设备,都需要有一个详细的进场计划和完善的操作规程来保障施工的顺利进行。

（3）在园林绿化工程施工过程中,必须严格控制各类建筑材料以及各种绿化苗木的质量。投入材料的质量,如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求,工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求,因此,对于投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验等均应进行全面的控制和管理,尤其是对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物。带土球的乔灌木栽植时,种植穴底部要踏平;裸根的乔灌木栽植时,种植穴底部要将土堆成锥形。填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙。同时要注意栽植时苗木观赏面的朝向,栽植后24 h内必须浇定根水,且要浇透,以保证和提高苗木的成活率。

（4）园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的植物,不同的绿化苗木具有不同的生长规律,栽植季节和栽植时间也各有差别,必须掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础,园林绿化施工只有遵循绿化苗木的生长规律,掌握绿化苗木的栽植时间,及时跟踪检查工序计划的实施,才能最大限度地提高绿化苗木的成活率,从而保障园林工程的质量。

（5）园林绿化工程项目大多是由若干个分部分项工程组成,而每一个分部分项工程又都是通过一道道工序来完成,由此可见,工程质量是在工序中创造的,要确保工程质量就必须加强对每一道工序的质量管理,当上一道工序质量不符合要求时,决不允许进入下一道工序施工。要通过自我检查、平行检查和交叉检查,做到层层把关,心中有数,全面把握施工过程。同时,园林绿化工程的质量管理要贯彻以预防为主的方针,防患于未然。

2.4重视养护期的质量管理

园林绿化工程的施工期(即苗木栽植期)一般不过数月,但大多数的园林绿化工程合同规定的总工期从施工到移交至少需要一年甚至两年时间,如此一来,绿化苗木的养护期基本上就是一个或两个生长季节,这样做的主要目的就是确保绿化苗木成活,长势良好,满足设计景观效果。所以,重视后期养护管理是关乎绿化苗木成活和影响整体效果的关键,如果仅仅绿化栽植过程优良,但后期苗木养护管理不到位,极有可能出现如浇水不及时导致树木成活率低;树木支架不牢,导致栽植树木歪斜;除草不及时,导致绿地杂草丛生;打药治虫不及时,导致病虫害发生等严重质量问题。

2.5整理完善工程竣工验收资料

篇4

刘X

两年以上工作经验|男|27岁(1989年11月5日)

居住地：兰州

电　话：188******(手机)

E-mail：liuX@XXXXX.com

最近工作[1年1个月]

公　司：XX有限公司

行　业：金融/投资/证券

职　位：项目批复经理

最高学历

学　历：本科

专　业：金融学

学　校：兰州大学

自我评价

本人热爱学习，工作态度严谨认真，责任心强,有很好的团队合作能力.有良好的分析、解决问题的思维.以创新、解决客户需求、维护公司利益为宗旨。来接受挑战和更大的发展平台。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：金融/投资/证券

目标地点：兰州

期望月薪：面议/月

目标职能：项目批复经理

工作经验

20XX/5 — 20XX/6：XX有限公司[1年1个月]

所属行业： 金融/投资/证券

房地产基金事业部 项目批复经理

1. 交易对手拓展管理&项目承揽与承做管理;

2. 指导项目经理拓展房地产企业建立交易对手数据库;

3. 负责重点项目客户的关系维护并监督项目经理开展客情维护;

20XX/4 — 20XX/4：XX有限公司[1年]

所属行业： 金融/投资/证券

房地产基金事业部 项目批复经理

1. 负责项目预立项审批、正式立项报批;

2. 指导项目经理完成财务分析、融资方案设计、尽调报告拟定等项目承做技术性工作;

3. 对项目承做实施流程管理，指导项目经理按流程开展项目预立项、沟通、立项报批、尽调与评估、谈判、签约、放款、投后管理工作。

教育经历

20XX/9— 20XX/6 兰州大学金融学 本科

证书

20XX/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

事业单位个人简历范文(二)

姓名： ***

国籍： 中国

目前所在地： ***

民族： 汉族

户口所在地： ***

身材： 170 cm　70 kg

婚姻状况： 未婚

年龄： 23 岁

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 行政/人事类：管理者、餐饮/娱乐管理、文教法律类：

工作年限： 1

职称： 无职称

求职类型： 全职

可到职- 随时

月薪要求： XX--4000

希望工作地区： ****

个人工作经历：

公司名称： 明韩商务酒店起止年月：XX-12 ～ XX-04

公司性质： 外商独资

所属行业：商业服务

担任职务： 人事部人事专员

工作描述： 负责酒店员工的劳动合同、员工社保、员工考勤及新员工的服务培训和相关的行政工作

离职原因： 家中原因

公司名称： 南华工商学院法律系起止年月：XX-09 ～ XX-12

公司性质： 事业单位所属行业：教育事业

担任职务： 办公室助理

工作描述： 负责协助老师管理下届学生的工作，特别是学生的组织工作及老师办公室的日常工作

离职原因： 聘期满

公司名称： 南华工商学院法律系团总支起止年月：XX-09 ～ XX-06

公司性质： 事业单位所属行业：教育事业

担任职务： 副书记

工作描述： 负责学生团员的团务工作及组织相关的课外活动

离职原因： 聘期满

教育背景

毕业院校： 南华工商学院

最高学历： 大专

毕业- XX-06-01

所学专业一： 法律

所学专业二： 法学

受教育培训经历：

起始年月 终止年月 学校(机构) 专　业 获得证书 证书编号

XX-09 XX-06 南华工商学院 法律

语言能力

外语： 英语　良好

其它外语能力： 通过国家英语4级

国语水平： 一般 粤语水平： 一般

工作能力及其他专长

本人有较强的组织能力、适应能力、交际能力和管理能力，特别是在和员工的沟通方面特别的强，能更好的管理好员工与企业之间的关系，为企业的发展创造更好的发展空间.

详细个人自传

本人对贵公司的怀有热心的态度，特别是在工作上，能更好的协助上级领导把工作做的更好，对同事之间热情，为把工作做的更好，需要同事之间的相互配合，所以，以上是本人对工作的态度和宗旨。

事业单位个人简历范文(三)

刘X

四年以上工作经验 | 男| 26岁(1987年4月28日)

居住地：湖北

电　话：134********(手机)

E-mail：liuX@XXX.com

最近工作 [ 2 年5个月]

公　司：XX房地产有限公司

行　业：房地产开发

职　位：景观工程部主管工程师

最高学历

学　历：本科

专　业：风景园林

学　校：湖北工业大学

自我评价

本人掌握了深厚的专业知识，积极在课外的实践社会实践活动。我热爱园林事业,并立志献身于医学事业!热爱祖国，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。

求职意向

到岗时间：一周之内

工作性质：全职

希望行业：建筑/建材/工程

目标地点：湖北

期望月薪：面议/月

目标职能： 景观工程部主管工程师

工作经验

20XX/1—20XX /6：XX房地产有限公司 [ 2 年5个月]

所属行业：房地产开发

花园项目部 景观工程部主管工程师

主要工作内容：

1、负责景观工程的造价控制和招标、方案评审;

2、负责园林、景观专业范围的专业施工管理，控制工程质量;

3、编写专业施工进度计划，控制工程进度;

4、协调土建、市政管网、水电、煤气等相关专业于景观专业的配合;

5、检查、监督承包商与监理公司的工作，协调解决出现的问题;参与竣工验收。

20XX/7—20XX /1：XX建筑材料有限公司[ 1年6个月]

所属行业：建筑/建材/工程

总务处 园艺/园林/景观设计

1、主导园区景观前期概念设计及规划;

2、负责园区招标文件、工程质量、进度管控文件起草及标准化;

3、主导园区景观设计方案深化及施工图档细化与升华;

4、负责与其他部门的协调与沟通;配合各个部门及各事业群的交叉需求工作;

5、负责组织完成园区景观施工验收流程与付款进度跟催。

20XX /7-20XX /7：XX建筑工程有限公司[ 1 年 ]

所属行业：物业管理/商业中心

财务部 财务主管

1. 负责高档别墅区XXXX花园的总体规划设计;

2. 个人完成整套方案的设计;

3. 独立完成设计方案的绿化及园林硬质预算;

4. 全套负责整体方案的施工图纸的设计。

教育经历

20XX /9--20XX /7 湖北工业大学 风景园林 本科

证 书

20XX/6 大学英语六级

20XX /12 大学英语四级

语言能力

英语(熟练)听说(熟练)，读写(熟练)

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