绿化项目经理工作经验范文

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篇1

中图分类号：S731.2 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2012）-05-0158-1

改革开放带来的经济社会方面的发展，使全国各地在城市园林绿化建设工作上有了大批量资金的注入，带来了城市面貌的极大改变，使人民生产生活环境有了翻天覆地的变化，更为招商引资工作注入了新的活力。一个城市园林绿化工程的好坏，与这个城市生命力、吸引力息息相关，高质量的园林绿化工程，是创建现代化、生态化与人性化城市的重要保证。近年来，我国在园林绿化方面采取了大量的改革措施，使园林绿化工程得到了深入的推进和发展，有力地促进了园林绿化工程的大幅度提高。一个园林绿化工程是否达到既定的质量目标要求，除资金、技术必不可少外，也与施工过程中的质量管理密不可分，因此，必须重视园林绿化工程的质量管理工作。

1 搭建组织管理机构

园林绿化是一个系统工程，内容复杂多样，施工过程中需要与市政、建筑、土木等众多部门协调联系，施工工艺涉及文学、美学等诸多艺术领域，不同的绿化工程质量要求不一，设计效果不一，施工内容不一，处理方法不一，因此，搭建组织管理机构，成了保证园林绿化工程质量的关键。确定园林绿化工程施工项目任务后，施工单位要及时搭建组织管理机构，成立由政治素质过硬、有较强组织领导能力和丰富施工管理经验的人担任项目经理，以技术过硬、经验丰富、精明能干的人为成员的园林绿化工程项目经理部。项目经理部要细化内部组织机构，及时深入施工现场开展调查研究，搜集与施工工作相关的资料，绘制准确、适用的施工图纸，制定合理管用的规章制度和施工规范，对工程工期、质量要求、预期效益等方面作出详细科学的规划。

2 实行首问责任制

实行施工项目首问责任制是实现园林绿化工程质量管理的有效措施，项目经理要与施工单位法人代表签订项目管理目标责任书，责任书要包括施工效益、工程质量、工程进度、安全生产、文明施工等方面的内容和要求。项目部要明确各岗位的工作职责及权利，确保业务人员之间既有分工又有协作；要以项目经理为首，自上而下层层建立目标管理及责任追究制度，变“一人负责”为“人人有责”，确保项目经理部工作人员在项目实施中群策群力、团结一致。

3 管理好施工现场

规范的施工现场管理是确保园林绿化工程质量的关键所在。项目经理部要经常深入施工现场，加强对园林绿化施工人员的教育管理，使他们牢固树立“质量第一，安全第一”的思想；想方设法调动他们的积极性，使他们能够最大程度地发挥主导作用。施工过程中，要加强监督管理，严格规范施工工艺和施工方法，严格控制好土建、绿化等各方面投入材料的质量，层层把好从货源采购到认证使用的各个关口；要遵循施工用苗木的生长规律，掌握不同施工用苗木之间的栽种培植时间，确保在最适宜时间内开展苗木的栽植工作，保证苗木成活率；要控制好园林绿化工程的施工过程，把好分项工程质量检测关，使每一个施工过程都符合施工要求、每一道施工工序都符合质量标准。

4 加强后期护理

目前，我国绝大多数园林绿化工程合同规定的建交时间都是两年，而一般的园林绿化工程施工工期一般不会超过半年。对于园林绿化工程来说，管道铺设、道路美化等工序基本都是随着工程的结束就步入了结束状态，但绿化用苗木却不是种下就能保证其成活。不管园林绿化工程施工质量再怎么过硬，如果后期绿化养护管理跟不上，就不可能形成良好的景观效果，这将严重影响绿化工程的质量。对于绿化工程来说，绿化植物的成活率是“面子工程”，是提升绿化工程质量的关键，而后期养护管理却是苗木成活与否的关键。在工期结束后，施工单位要充分利用好剩余的合同时间，在养护好园林区道路的同时，把更多时间花在护理好绿化用苗木上，及时浇水，及时除草，及时打药，及时为苗木提供良好的支架，确保绿化用苗木的成活率。

总之，园林绿化工程的质量管理工作，是园林绿化工程成功与否的关键所在，是所有园林绿化工程施工单位共同面临的任务和问题。园林绿化工程施工管理实践性强，要开展好这项工作，需要具备较强的理论知识和丰富的工作经验，只有确保工程的实用性、美观性和艺术性，才能创作出经济适用、和谐美观的园林绿化作品。

参考文献

[1] 邹燕.园林绿化工程质量管理与控制[J].消费导刊,2009,(04).

[2] 赵国伟.谈园林施工过程中质量管理[J].科学之友,2011,(12).

[3] 杨涛.园林绿化施工的技术规范与质量管理[J].科技资讯,2007,(26).

篇2

Abstract: this article is the author of the combined work in recent years experience of the construction site management, construction safety management discussed.

Keywords: landscape; Landscape engineering; Construction management

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，要注重做好园林绿化工程施工管理工作。

1．施工组织

目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。

1.1项目经理

项目经理接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素；做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如召开生产会议；抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其他施工事务。

1.2施工、技术人员

负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。

1.3质检、安全人员

其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，对原材料、成品、半成品按相关规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报，做好项目的安保工作。

1.4采购人员

认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严把苗木关，对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。

1.5材料保管员

认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料标识、合格证明等作记录，对不合格材料有权拒绝入库。

1.6各大班组长

土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责；技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施；深入现场指导施工；贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

2.施工现场管理

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。

2.1施工准备

其管理工作主要有:掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。

2.1.1开工前了解工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。

2.1.2施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求，将设计构想向施工单位交底。

2.1.3施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。

2.1.4工程开工前制定施工方案，包括:工程概况（工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件）；确定施工方法（采用人工还是机械施工，劳动力的来源）；编制施工程序和进度计划；施工组织的建立；制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施；现场平面布置图（水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具置图）；施工方案应附有计划表格（劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等）。

2.1.5根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。

2.1.6重点材料的准备，如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。

2.1.7做好现场准备，包括三通一平，搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。

2.2正式施工

其管理工作主要有:组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

2.3养护管理

其管理工作有是做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护人员和任务，定期检查。

2.4竣工验收

其管理工作有:预检、隐检及签证；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收，因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质，如挖种植穴、换土、施肥等，待工程完工后已无法验收。

3.施工安全管理

园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

3.1施工安全目标

应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。

3.2安全保证计划

安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。

篇3

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

1前言

由于我国近几年的经济快速发展，城乡一体化进程的速度不断加快，许多地市创建国家园林城市和生态宜居城市为契机，加大城市景观的建设绿化投资，改善城市原有面貌，提高了城市品位，优化投资环境，加强旅游形象。因此，更要加强园林绿化工程质量管理意识，提高园林绿化工程质量管理水平的重要任务，也是城市的建设者，园林绿化施工企业是当务之急。

园林绿化工程施工质量管理是利用先进合理的技术和组织措施，以及考虑到工程现场情况，科学配置人力，材料，机械等诸多因素，从而确保工程的施工质量符合设计要求。目前，随着园林绿化工程招标市场的逐步完善，园林绿化施工企业竞争日趋激烈，要想在现实的竞争中求得生存与发展，更要提高自身的管理水平和能力，不断开拓市场和占领市场。

2加强各个环节的管理

2.1科学组建项目经理部

园林绿化施工企业在编制项目投标文件时应选择了解园林绿化专业、工作经验强、能力高的优秀人才进入项目经理部,项目经理应具备专业素质、施工经验丰富、要有一定组织能力与管理能力的人才能胜任。承接到园林绿化工程的施工任务后,必须按照招标文件成员的承诺，及时建立项目经理部,并健全施工项目经理责任制。

2.2合理制定施工组织设计

园林绿化工程涉及面广,多为复杂的综合性景观工程,内容涵盖了绿化、土建、给排水、高低压供电、绿化照明、电讯及监控等各项专业施工,还涉及到建筑学、风景学、美学等相关艺术领域,此外还具有施工季节性较强,受自然条件影响较大等特点,因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。为此,项目经理部要及时组织有关人员对施工图进行会审,确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场,进行调查研究,搜集地形地貌、地下管线等有关施工条件资料,结合工程特点和地区环境,从施工的全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺的要求,科学地制定施工组织设计。

主要包括以下内容:

（1）主要施工方案:应重点描述地形整理及土壤改良、绿化种植及养护管理、土建施工及园林小品等分部分项工程的工艺流程。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证,做到施工方法先进,技术合理,安全文明施工,有利于提高工程质量。

（2）三大保证体系及其保证措施:即质量、工期和安全文明施工等,应特别注意绿化苗木的夏季抗旱和冬季防冻养护。

（3）施工进度计划网络图和施工场地总平面布置图。

2.3加强施工现场管理

（1）无论任何工程都是由现场管理、技术和施工人员共同作业完成的,他们的思想素质、业务能力和技术水平等必将直接影响工程质量,所以施工企业要加强队伍的日常教育和培训工作,牢固树立“质量第一、安全第一”的思想。项目经理部要充分发挥管理人员和技术人员的主导作用,做好各个分部分项工程的技术交底工作,通过切实可行的技术比武或经济手段奖勤罚懒,增强现场作业人员的质量责任意识,调动工作积极性,提高劳动效率,以优秀的工作质量来保障合格的园林绿化工程质量。

（2）在园林绿化工程施工中,往往会使用各种机械设备来辅助完成工序作业。如整理地形或开挖树穴时要用到挖掘机和推土机,吊装大规格苗木或景石时要用到起重机和载重汽车等等,至于在土建及园林小品的施工中还会用到诸如混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、钢筋切割机、木工机具等更多的机械设备,都需要有一个详细的进场计划和完善的操作规程来保障施工的顺利进行。

（3）在园林绿化工程施工过程中,必须严格控制各类建筑材料以及各种绿化苗木的质量。投入材料的质量,如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求,工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求,因此,对于投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验等均应进行全面的控制和管理,尤其是对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物。带土球的乔灌木栽植时,种植穴底部要踏平;裸根的乔灌木栽植时,种植穴底部要将土堆成锥形。填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙。同时要注意栽植时苗木观赏面的朝向,栽植后24 h内必须浇定根水,且要浇透,以保证和提高苗木的成活率。

（4）园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的植物,不同的绿化苗木具有不同的生长规律,栽植季节和栽植时间也各有差别,必须掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础,园林绿化施工只有遵循绿化苗木的生长规律,掌握绿化苗木的栽植时间,及时跟踪检查工序计划的实施,才能最大限度地提高绿化苗木的成活率,从而保障园林工程的质量。

（5）园林绿化工程项目大多是由若干个分部分项工程组成,而每一个分部分项工程又都是通过一道道工序来完成,由此可见,工程质量是在工序中创造的,要确保工程质量就必须加强对每一道工序的质量管理,当上一道工序质量不符合要求时,决不允许进入下一道工序施工。要通过自我检查、平行检查和交叉检查,做到层层把关,心中有数,全面把握施工过程。同时,园林绿化工程的质量管理要贯彻以预防为主的方针,防患于未然。

2.4重视养护期的质量管理

园林绿化工程的施工期(即苗木栽植期)一般不过数月,但大多数的园林绿化工程合同规定的总工期从施工到移交至少需要一年甚至两年时间,如此一来,绿化苗木的养护期基本上就是一个或两个生长季节,这样做的主要目的就是确保绿化苗木成活,长势良好,满足设计景观效果。所以,重视后期养护管理是关乎绿化苗木成活和影响整体效果的关键,如果仅仅绿化栽植过程优良,但后期苗木养护管理不到位,极有可能出现如浇水不及时导致树木成活率低;树木支架不牢,导致栽植树木歪斜;除草不及时,导致绿地杂草丛生;打药治虫不及时,导致病虫害发生等严重质量问题。

2.5整理完善工程竣工验收资料

篇4

刘X

两年以上工作经验|男|27岁(1989年11月5日)

居住地：兰州

电　话：188******(手机)

E-mail：liuX@XXXXX.com

最近工作[1年1个月]

公　司：XX有限公司

行　业：金融/投资/证券

职　位：项目批复经理

最高学历

学　历：本科

专　业：金融学

学　校：兰州大学

自我评价

本人热爱学习，工作态度严谨认真，责任心强,有很好的团队合作能力.有良好的分析、解决问题的思维.以创新、解决客户需求、维护公司利益为宗旨。来接受挑战和更大的发展平台。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：金融/投资/证券

目标地点：兰州

期望月薪：面议/月

目标职能：项目批复经理

工作经验

20XX/5 — 20XX/6：XX有限公司[1年1个月]

所属行业： 金融/投资/证券

房地产基金事业部 项目批复经理

1. 交易对手拓展管理&项目承揽与承做管理;

2. 指导项目经理拓展房地产企业建立交易对手数据库;

3. 负责重点项目客户的关系维护并监督项目经理开展客情维护;

20XX/4 — 20XX/4：XX有限公司[1年]

所属行业： 金融/投资/证券

房地产基金事业部 项目批复经理

1. 负责项目预立项审批、正式立项报批;

2. 指导项目经理完成财务分析、融资方案设计、尽调报告拟定等项目承做技术性工作;

3. 对项目承做实施流程管理，指导项目经理按流程开展项目预立项、沟通、立项报批、尽调与评估、谈判、签约、放款、投后管理工作。

教育经历

20XX/9— 20XX/6 兰州大学金融学 本科

证书

20XX/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

事业单位个人简历范文(二)

姓名： ***

国籍： 中国

目前所在地： ***

民族： 汉族

户口所在地： ***

身材： 170 cm　70 kg

婚姻状况： 未婚

年龄： 23 岁

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 行政/人事类：管理者、餐饮/娱乐管理、文教法律类：

工作年限： 1

职称： 无职称

求职类型： 全职

可到职- 随时

月薪要求： XX--4000

希望工作地区： ****

个人工作经历：

公司名称： 明韩商务酒店起止年月：XX-12 ～ XX-04

公司性质： 外商独资

所属行业：商业服务

担任职务： 人事部人事专员

工作描述： 负责酒店员工的劳动合同、员工社保、员工考勤及新员工的服务培训和相关的行政工作

离职原因： 家中原因

公司名称： 南华工商学院法律系起止年月：XX-09 ～ XX-12

公司性质： 事业单位所属行业：教育事业

担任职务： 办公室助理

工作描述： 负责协助老师管理下届学生的工作，特别是学生的组织工作及老师办公室的日常工作

离职原因： 聘期满

公司名称： 南华工商学院法律系团总支起止年月：XX-09 ～ XX-06

公司性质： 事业单位所属行业：教育事业

担任职务： 副书记

工作描述： 负责学生团员的团务工作及组织相关的课外活动

离职原因： 聘期满

教育背景

毕业院校： 南华工商学院

最高学历： 大专

毕业- XX-06-01

所学专业一： 法律

所学专业二： 法学

受教育培训经历：

起始年月 终止年月 学校(机构) 专　业 获得证书 证书编号

XX-09 XX-06 南华工商学院 法律

语言能力

外语： 英语　良好

其它外语能力： 通过国家英语4级

国语水平： 一般 粤语水平： 一般

工作能力及其他专长

本人有较强的组织能力、适应能力、交际能力和管理能力，特别是在和员工的沟通方面特别的强，能更好的管理好员工与企业之间的关系，为企业的发展创造更好的发展空间.

详细个人自传

本人对贵公司的怀有热心的态度，特别是在工作上，能更好的协助上级领导把工作做的更好，对同事之间热情，为把工作做的更好，需要同事之间的相互配合，所以，以上是本人对工作的态度和宗旨。

事业单位个人简历范文(三)

刘X

四年以上工作经验 | 男| 26岁(1987年4月28日)

居住地：湖北

电　话：134********(手机)

E-mail：liuX@XXX.com

最近工作 [ 2 年5个月]

公　司：XX房地产有限公司

行　业：房地产开发

职　位：景观工程部主管工程师

最高学历

学　历：本科

专　业：风景园林

学　校：湖北工业大学

自我评价

本人掌握了深厚的专业知识，积极在课外的实践社会实践活动。我热爱园林事业,并立志献身于医学事业!热爱祖国，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。

求职意向

到岗时间：一周之内

工作性质：全职

希望行业：建筑/建材/工程

目标地点：湖北

期望月薪：面议/月

目标职能： 景观工程部主管工程师

工作经验

20XX/1—20XX /6：XX房地产有限公司 [ 2 年5个月]

所属行业：房地产开发

花园项目部 景观工程部主管工程师

主要工作内容：

1、负责景观工程的造价控制和招标、方案评审;

2、负责园林、景观专业范围的专业施工管理，控制工程质量;

3、编写专业施工进度计划，控制工程进度;

4、协调土建、市政管网、水电、煤气等相关专业于景观专业的配合;

5、检查、监督承包商与监理公司的工作，协调解决出现的问题;参与竣工验收。

20XX/7—20XX /1：XX建筑材料有限公司[ 1年6个月]

所属行业：建筑/建材/工程

总务处 园艺/园林/景观设计

1、主导园区景观前期概念设计及规划;

2、负责园区招标文件、工程质量、进度管控文件起草及标准化;

3、主导园区景观设计方案深化及施工图档细化与升华;

4、负责与其他部门的协调与沟通;配合各个部门及各事业群的交叉需求工作;

5、负责组织完成园区景观施工验收流程与付款进度跟催。

20XX /7-20XX /7：XX建筑工程有限公司[ 1 年 ]

所属行业：物业管理/商业中心

财务部 财务主管

1. 负责高档别墅区XXXX花园的总体规划设计;

2. 个人完成整套方案的设计;

3. 独立完成设计方案的绿化及园林硬质预算;

4. 全套负责整体方案的施工图纸的设计。

教育经历

20XX /9--20XX /7 湖北工业大学 风景园林 本科

证 书

20XX/6 大学英语六级

20XX /12 大学英语四级

语言能力

英语(熟练)听说(熟练)，读写(熟练)

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篇5

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

绪论：随着人民生活水平的提高，园林绿化事业在也迎来了它发展的黄金时期，并取得了不错的经济效益和环境效益，同时也迎来了园林绿化施工企业发展的黄金阶段。然而随着行业发展水平的不断提高，市场竞争也日趋激烈，对园林绿化施工企业的管理水平提出了更高的要求，降低成本支出，改变目前园林绿化施工企业管理粗放、效益低下的不良局面。所以有效地进行成本管理，实现自身经济效益的最大化成为目前园林绿化企业成本管理的主要工作。

一、园林绿化工程成本管理概述

园林绿化工程成本管理和一般的成本管理一样，都是为了实现企业利润的最大化。我们要从项目运行的全过程对园林绿化工程实行成本管理，在投标报价中以最有利的价格赢得项目，施工过程中以科学的管理手段降低支出，竣工结算中以正确详实的计量结算工程款，力求圆满甚至超额完成企业预定的成本目标。逐渐形成一套科学的成本管理体系。首先，本文从绿化工程的投标报价阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行分析，提出可以采取的成本管理措施。在投标阶段中主要从决策管理和技术管理寻求成本控制的途径；在施工阶段则从管理措施、经济措施、技术措施寻求降低成本的途径；在竣工验收阶段利用管理措施和合同措施来增加项目的计划外收益。另外，本文还将造价人员业务水平和工作责任感单独指出，可见其对成本管理的影响之大。其次，本文还从项目施工中寻求过程控制的方法，确定目标成本，进行成本分解，按照比较、分析、预测、纠偏、检查的步骤进行过程控制，利用赢得值法随时进行成本超支与节支监督，及时发现问题，进行主动控制，力求做到事前预测，事中控制，事后分析。最后，本文还从项目成本组成的各个方面寻找成本控制的方法，如控制人工费的方法，控制材料费的方法，控制机械使用费的方法，控制企业管理费的方法。

二、投标报价阶段的成本管理

1、适当运用策略报价

首先，企业根据自身的人员技术水平、机械设备装备水平、管理能力、施工经验、社会信誉等制定企业自己的投标标准。然后，适当运用投标策略，目前常运用不平衡报价。例如某些工程通过核对工程量发现某个分项工程清单数量明显少于图纸数量的，或是投标人通过现场踏勘预计某些分项工程数量很可能会增加的，在组价完成后可以适当提高这些项目的报价，降低一些清单数量较少的分项工程报价，而且保持总价不变，这样既不影响中标，又能获得良好的经济回报。

2、编制最经济合理的施工组织设计

做好施工组织设计的编制，从技术角度做好成本控制，施工组织设计要根据施工现场的具体情况，要综合考虑各方面的因素，选择适当的施工方法、适当的施工机械，安排适当的施工工序，选择最合理、最经济的施工方案。只有这样，才能节能降耗，降低成本支出[1]。

3、建立良好的企业信誉

企业要树立自己的品牌形象，必须要有自己的精品工程，有良好的社会评价，这样即使我们的报价高于其他企业，建设方依然有可能将项目交给我们。

三、工程施工阶段的成本管理

1、绿化工程成本组成

绿化工程施工成本组成包含工程直接费、间接费、利润、税金，工程直接费包含人工费、材料费、机械费、措施费，间接费包含规费和企业管理费。从以上各项费用支出来看，通过有效的成本管理，能够降低的费用是人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费。

2、确定目标成本

编制实施性成本计划确定目标成本，为降低工程成本提供依据。这需要动员全体项目施工管理人员，依据投标报价文件；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业内部机械台班价格、劳动力内部价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同；结构件外加工计划或合同；拟采用的降低成本的措施来编制成本计划。施工成本计划应包括具体的成本控制目标，还包括控制目标成本的措施和规划。通过以下五个步骤确保施工成本目标的实现。比较：将施工成本计划值与实际值进行比较，发现问题。分析：对发现的问题进行分析，确定问题的严重性及产生的原因。预测：通过完成情况估计项目全部完成所需费用。纠偏：针对问题产生的原因采取有针对性的措施，避免事件的再次发生或减少由此造成的损失。检查：做好跟踪检查工作，了解工程进展及纠偏措施的执行情况和效果，积累相关的工作经验。

3、实时跟踪、检查

对工程项目的进展进行跟踪检查，利用赢得值法进行费用偏差或费用绩效指标分析，如果超支分析发生的具体原因，有针对性的采取纠偏措施，实现成本的动态控制和主动控制，费用偏差和费用绩效指标计算公式如下：

CV=BCWP―ACWP

CPI= BCWP/ACWP

CV：费用偏差

CPI：费用绩效指标

BCWP：已完工作预算费用

ACWP: 已完工作实际费用

当CV0，表示实际费用没有超出预算。

当 CPI1，表示节支，即实际费用低于预算费用[2]。

每月或每周对以上指标进行监控，及时发现问题，及时解决，提高企业的施工技术水平和管理水平，建立严密的成本控制监督体系，达到满意的效果。

4、分解成本，寻求控制成本方法

（1）人工费的控制方法：园林绿化工程人工费指在施工过程中直接从事园林绿化工程施工的绿化工人以及在施工现场直接为工程制作构件和运料、配料等人员的工资、奖金以及劳动保护费等支出。以成本计划中人工费为控制目标，实行按劳分配，调动广大职工的劳动积极性。加强职工的多技能培训，提高职工的技术水平和熟练程度，合理调节各工序人数松紧情况，提高劳动生产率。

（2）材料费的控制方法：园林绿化工程材料费主要指用于工程施工项目的主要材料和辅助材料。以消耗定额为依据，实行限额领料制度，超过限额领用的材料，必须先查明原因，办理一定的审批手续，准确做好材料物资的计量检查工作。掌握市场信息，应用招标和询价的方式控制材料采购价。做好材料采购计划，降低采购支出。根据工期安排，选择最佳的苗木采购期，以最低的价格购进苗木材料。提高苗木成活率，降低苗木补植费用支出。根据苗木品种确定最合理的种植期，提高施工技术水平，减少苗木的更换和补植量。

（3）机械使用费的控制方法：园林绿化工程机械使用费是指定列入定额的完成园林工程所需消耗的施工的机械台班量，主要包括了机械折旧费、大修理费、维修费等。合理安排生产，充分运用企业自有机械，提高机械利用率。安排好工序衔接，避免停工窝工，减少机械损失的时间。加强机械操作人员培训，提高操作技能，提高机械台班的生产效率。成立设备管理组，做好机械的维修、保养记录，通过分析总结，降低大修、经常性修理等各项费用支出，最大限度的提高机械设备的利用率。

（4）企业管理费的控制方法：控制非生产人员的数量，本着高效、节约的原则对各项费用开支进行控制，减少非生产成本的开支。加强质量、工期、安全管理以及回收工程款等方面的工作，杜绝一切可能造成损失的漏洞。强化管理人员和工程施工人员的培训工作，不断提高他们的技术水平、竞争意识以及工作责任感。通过高素质的人力资源来提高劳动生产率，进而在增加收入的同时将间接成本降下来[3]。

5、及时完善变更索赔资料

施工中遇到工程量增减、质量及特性变更、工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等，要及时办理变更索赔手续，并准确、合理的计算索赔工期和费用。

四、竣工结算阶段的成本管理

及时全面的完成工程施工资料的收集归档工作，准确详实的记录工程施工的每一个方面，尤其是工程变更索赔资料，在工程量的计量上做到不多记也不少计，为工程竣工验收和结算打下良好的基础，保证工程款的顺利拨付。

五、工程造价人员的业务水平对成本管理的影响

工程造价人员的业务水平决定了施工图预算编制的精确与否，也就决定了企业投标报价水平，决定了工程项目能否顺利中标；工程造价人员的业务水平决定了工程变更索赔项目费用计算的准确率，是企业获得合同外收益多少的关键因素；工程造价人员的业务水平决定了实施性成本计划制定的合理与否，能否为合理的成本分解提供正确依据。

提高工程造价人员的业务水平可以从外部引进和内外部交流学习两个方面进行。外部引进指可以直接招聘技术水平较高的工程造价人员，内外部学习指的是由企业组织安排造价人员去参加一些专业的课程培训和促进企业内部员工的交流、学习、沟通，提高工程项目所有参与人员的成本意识，解决各个部门工作脱节现象，有效降低因沟通配合不到位造成的成本支出。

六、明确公司与项目经理部的权利义务关系

园林绿化施工企业成本管理的重点在工程项目经理部,因此处理好对项目经理部的责权利关系,是园林绿化施工企业成本管理的重中之重。本着先进合理的原则,实行成本倒算,划清公司与项目经理部可控制的权利和义务范围。应赋予项目经理部成本管理充分的权利,公司仅对其进行监督,而不干涉其正常管理工作,以保证项目经理部能发挥其成本管理主观能动作用。对项目经理部成本管理的奖罚比例要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度,奖优罚劣、多劳多得，实现职工与企业双赢的效果。

为了调动项目经理部各个责任者的积极性,还要与成本分析结合,做到分阶段考核。可以按日历时间分月度、季度和竣工考核;也可以按分部分项工程的形象进度,即各分部分项工程结束、总体工程竣工考核。企业应结合项目特点对每一工程项目考核时间作出具体规定,期间费用的考核应以日历期间划分。在考核后奖罚应及时兑现，决不能延期兑现。而且该奖多少或罚多少,应不折不扣地按规定执行。

结论：总之，建设工程成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收阶段的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更索赔资料是成本控制过程中的动态资料[2]。通过有效的成本监督和检查，建立一套高效的工程成本控制体系。开源节流，增加员工的忧患意识，提高企业的施工管理水平和市场竞争力。

参考文献

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1 园林工程质量管理存在的问题

1.1现场管理班组不到位

国内园林工程一般采用项目经理负责制，就是说由项目经理组成项目部负责现场管理，项目部成员包括项目经理、施工员、材料员、安全员、预算员等。项目部常驻工地，共同完成项目现场施工管理。但实际上，绝大多数项目班组并没有在工地常驻，而是只有施工员常驻现场，项目监理、材料员、安全员、预算员等只是出现在会议上，有的甚至工程竣工都没有到过施工现场，对现场的管理造成很大的影响。

1.2管理人员素质参差不齐

园林工程要求管理人员具有较高的综合素质，管理人员要具备建筑学、植物学、环境学、美学等多个学科的基础与理论知识，同时要拥有丰富的管理经验和工作经验，否则很难顺利完成当今园林工程项目的管理工作。现在我国园林工程管理人员普遍存在着综合素质参差不齐等一些问题，除项目经理、预算员以外，一般都是以有关部门颁发的行业证书为准，只要参加一定的培训，拿到证书并不是一件难事。作为施工现场主要力量的施工班组更是如此，随着近年来园林绿化工程建设的发展，出现了大量地园林施工队伍，其素质也是相差较大，大多数只是农民工，并不能很好的理解设计者的设计目的和意图，有的施工人员并不是很清楚施工要求和规则，导致施工质量低。

1.3监督部门监督不到位

园林工程的实施的一般模式是：设计――设计审批――招标――施工。以厦门市为例，设计图纸完成后，经过市政园林局审批，进入招标程序，最后确定施工单位。但在此过程中，存在一些漏洞，直接影响到工程施工质量。

1.3.1 设计施工图经过市政园林局审批后，应当作为项目的唯一施工依据，具有法律效力。但在实际操作过程中，施工单位为了在材料的运用上降低成本，追求利益的最大化，恣意更改设计施工图，造成设计者的意图贯彻不到施工现场，工程质量与设计者的意图有较大出入。

1.3.2 监理工程师作为工程质量的监督者，应当常驻施工现场，并对施工程序进行旁站、巡视和平行检验等监督。在园林工程实际施工过程中，监理工程师因为园林工程的特殊性，就是园林工程施工场地一般都比较小，不适宜设置现场办公室等因素，并没有派出监理工程师常驻施工现场，有的甚至几天才到施工现场看一次，很容易造成施工方和监理工程师的沟通脱节，对工程质量产生重大影响。

2 加强园林工程质量管理的对策

2.1严格执行项目经理负责制制度

项目经理负责制已经证明对加强现场管理，使施工组织设计顺利实施，规范操作流程，提高施工工艺，具有极其重要的意义，也是工程质量的保证。对于有条件的项目，应当设立现场办公室，项目班组全部到位，而条件不允许设立现场办公室的，施工单位应当实行现场签到制度，项目班组成员必需常驻施工现场。建设单位、监理单位、质检部门应当对现场项目班组的到位进行监督，必要时可以采用现场点名的形式，确保项目班组常驻现场。

2.2加强施工图纸的监督实施，严格控制设计变更

施工图纸作为工程施工现场的唯一施工依据，具有不可更改的法律效力。项目建设单位、设计单位、监理单位、施工单位应当严格按照施工图纸进行施工。

2.2.1 从设计角度，设计师在施工图设计阶段，应当对本项目的硬景和软景材料做充分的了解，特别是材料市场，确保项目所采用的所有材料不存在供应的问题。在此基础上，如非因材料采购、图纸缺漏的问题，一般不允许设计变更。

2.2.2 建设单位角度，经过有关部门审批后的施工图纸，应该是在设计内容、景观要求、以及材料市场都达到合理的施工图纸，完全不存在施工方面的问题，建设单位应坚决按照施工图纸的要求进行施工监督。

2.2.3 监督部门角度，监理单位、质检部门、园林主管单位作为工程监督部门，应当在设计变更的问题上坚定态度，特别是监理部门，作为现场监督部门，决不能随意同意更改设计。

如因现场因素、材料采购、图纸缺漏等特殊原因，确需进行设计变更的，应该由施工单位书面提出，监理单位核实，报甲方同意，并经园林主管部门审批同意后，由设计单位出具变更通知，并报质检部门备案，方可实施。

2.3加强项目班组成员的再培训

项目班组成员除项目经理、预算员是全国统一考试并注册外，其他的成员一般都是由地方自主培训，颁发证书，培训水平参差不齐。应当建立项目专家库咨询网络，充分利用城市的智力资源优势，聘请景观、生态、植保、环保、工程以及新材料等各方面的专家，不定期地对项目班组成员进行专业培训，提高项目班组成员的专业水平。

2.4 加强施工现场监管

园林工程质量监管与控制的主要方法是做好施工现场管理。园林工程质量控制能够保证合同的合法性，施工内容的准确性，操作流程和工艺标准的规范性。运用各种测试方法和手段进行监督控制，使施工图纸得到切实的执行。

2.5 加强施工队伍的建设管理

施工队伍的专业水平对于园林工程的质量保证十分重要。目前，园林工程的施工队伍主要由农民工组成，大多数人不懂得园林工程施工。应当根据园林工程的工种特点，如绿化工、养护工、泥工等等特殊工种，实行持证上岗。主管部门可以委托社会机构不定期进行园林工程施工队伍岗位培训，经过培训并合格后，由主管部门颁发合格证书。园林工程施工应当规定除项目班组外，现场施工人员必须以经过培训的合格的工人为主。实行持证上岗制后，还应当定期加强一线职工的技术水平、操作流程和工艺水平，举办职工培训，技能比武等活动，以提高施工队伍的专业水平，确保园林工程的施工质量。

2.6 加强施工操作程序、工艺流程管理

根据园林工程施工组织设计的要求，制订详细的施工方案以及保障质量的施工计划，特别是影响施工质量的一些因素，包括材料控制、施工工艺及施工人员技术保障等，应当特别制定保障计划，保证工程处于良好的运转状态。在施工工序方面，应严格规定每道工序及每项作业活动的操作要求、运转顺序、施工规范要点，从而保证施工工艺的能够符合质量化、规范化等基本要求。

2.7 坚持预防为主

园林绿化工程的质量问题要坚持预防为主，防患于未然，杜绝一切可能发生的质量问题。坚持预防为主要求严格的控制各种质量问题，不但要保证施工过程中的质量，还要确保施工之前的质量，不只是检查产品质量，更要检查施工工程质量，保证工序质量和流程质量。

2.8 重视养护管理

俗话说“三分种，七分养”，养护管理对于园林工程的质量保障起着至关重要的作用。现在园林工程的养护期限一般在三个月、六个月或一年不等，如果苗木后期养护工作做得好，苗木成活率高，长相好，工程施工质量相对就好。相反如果对苗木养护不够精心或是工程施工不仔细、不认真，容易导致不够美观，工程质量不合格等不好的影响。

3 结束语

园林工程不但要具有较强的专业理论知识作为施工基础，还要在实践过程中不断的积累和总结经验，要掌握园林工程施工要素，将理论结合实际指导现场的施工，在确保工程质量符合标准的条件下，将园林工程管理的实践性、学科性、观赏性、艺术性等紧密的联系在一起，创造和谐美观的园林景观。园林工程的质量、成本、安全、可观赏价值之间的调控问题是既相互矛盾又相互统一的，要发挥施工人员的主观能动性，正确的分析它们之间的矛盾，进而协调解决，保质保量并按时完成园林工程建设。

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1. 项目组织机构管理及责任

1.1 项目组织机构

根据工程施工要求，工程项目经理部作为项目工程施工管理组织机构，在项目经理领导下，全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程。派驻到工程项目的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

1.2 职责

1.2.1 项目经理 项目经理是项目工程的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工程期限、安全、成本等进行监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等调度。

1.2.2 施工、技术组 负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务，负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的变更解释、竣工图的制作。

1.2.3 质检、安全组 质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、半成品、成品按相应程序规定控制，定期参加分项工程的质、安检查。

2. 施工准备

2.1 施工人员的准备

人力资源的组织与调配是施工单位在工程施工过程中最重要的内容之一。其目的是实现人力资源的优化配置， 在先进科学生产技术成就的基础上， 充分调动人的主观能动性和改善劳动组织，从而能够不断提高劳动生产率。1）进场前，由景观工程项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位职责及范围。2）由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。3）人员必须具有实际的工作经验，有能力指导现场施工。各工种应该有熟练的技术工人。4）根据游览区具体的施工实际，视实际的施工方式和进度计划合理组织劳动力，特别在中后期采用平行施工后交叉施工时，更需要重视人力资源调配，避免窝工浪费。

2.2 施工现场准备

大中型的综合园林工程必须做好完善的施工现场准备工作。不仅要对施工现场建筑废弃物和施工障碍进行清除，而且还要根据施工的实际需要进行全面的一系列的现场准备，包括根据给定的永久性测量坐标和高程[5]，按照总平面要求进行施工现场控制网测量，做好施工现场水、电、路、通信和场地清理、平整（四通一平）。1）建设临时设施：在施工项目指挥部指定的地点搭建临时工棚6处，每处约150平方米，另设约1300平方米料场。2）现场用水：沉沙池水库供水。3）临时用电：向管委会申请在沉沙池旁边移动变电站接入电源。4）图纸会审：施工前我们和管委会、设计院和公司人员开会。做好图纸会审和技术交底工作，吃透设计精神，掌握施工技术要求，熟悉图纸的各个细节，确保工程严格按照图纸设计施工。5）建立完善的施工管理机构， 明确岗位职责，进行岗位技术培训，让一线人员懂得各种工种的操作要领。6）认真查看施工现场，熟悉地形地貌及地下管网系统，发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决。7）认真复测高程桩、导线桩和出口位置，布设高程控制网，测设百米定位控制桩并注意保护。

2.3 施工物资材料准备

施工物资资料准备包括土建材料的准备、绿化材料的准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具材料、设备准备等。1）根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商。2）进行施工中半成品的外加工及联系好加工厂家。3）对计划使用的施工机械进行全面检测调试，并按使用计划运到施工现场。

2.4 技术准备

施工单位必须熟悉设计图纸和掌握工地现状，在施工之前， 对园林设计图有总体的分析和了解，体会设计意图， 掌握设计手法和景观建设需求，在此基础上进行现场勘察。1）根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。2）根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。3）编制施工组织设计。4）根据施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任制等。

2.5 施工场外协调

施工场外协调就是要做好材料选购、加工和订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位，并签订合同，理顺转、分、承包关系，但是应该防止将整个工程全部转包。1）根据项目工程的具体实际和需要量变化，及时和建材生产加工、施工设备制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，确保按时供应。2）对于本单位缺少并且需用的施工机具，应根据需要量变化，同有关单位签订租赁合同和订购合同。3）选定转、分包单位，签订合同，理顺承包关系。

3. 施工阶段现场管理和措施、基层管理

3.1 施工阶段现场管理

根据工程实际情况，其管理内容主要体现在园林工程施工现场的施工组织、园林工程施工总平面图的施工管理、现场施工管理过程中的检查工作、现场施工调度管理工作等。施工单位按照《施工现场管理规定》[8](P89-96)和城市建设管理的具体相关法律，科学合理的安排施工现场，协调管理施工的各项活动。

3.2 施工阶段措施管理

园林景观工程的改造大体分为：土建和绿化两部分。一般情况是先土建后绿化，先地下（水、电、暖的隐性预埋）后地上。按照其施工的工艺流程和顺序分为：

3.2.1 土方工程施工管理 园林地形的改造利用、土方平衡与调配应该保证工程的平面位置和几何尺寸符合图纸设计要求，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网。用石灰粉在施工区域内以10M*10M 为一方格撒出方格网，定出施工作业面。用水准仪引测高程(BM)，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。

3.2.2 园路、广场的施工管理 严格按照施工工艺流程对开挖的基槽、基坑的基层、3∶7 灰土层、混凝土垫层、结合层、面层等进行坡度与标高的控制。在确定园路、广场的具体施工时，充分结合游览区当地的实际，对其土壤、水文、气候条件，材料供应情况以及使用性质进行大量的数据调查、分析，进行可行性报告的论证。

3.2.3 假山、置石工程的施工管理 假山的施工体现了园林工程区别于其他工程的最大特点――技艺并重， 施工的过程也是再创造的过程。以按、连、接、斗、挎、拼、悬、剑、卡、垂、挑、撑等为传统技法，最高境界是“虽由人作”、“宛如天开”。置石的主要目的是造景，必须格局谨严、手法洗练。以特置、对置、散置、群置、山石器设等为手法，最高境界是“以少胜多”、“以简胜繁”。

3.2.4 水景工程的施工 为了更好地发挥风景名胜区的观光、游览功能和丰富空间层次、烘托气氛深化意境、降温吸尘改善环境等进行了沿沉沙池两岸的驳岸、护坡、喷泉以及溪流的协调布置。

3.3 基层管理

在园林的施工中基层的施工管理不可忽视，施工作业计划的编制、技术管理制度及工程质量评定，对确保园林工程质量、工期有特殊意义。

4.确保工程文明施工的技术组织措施

1）做好项目调查；2）搞好文明宣传。一是为了达到文明施工的要求, 开工前向周边单位及周围居民发放宣传单，宣传企业精神，接受群众意见、沟通思想、增进感情，争取理解和支持。二是施工现场临时通道以及灰土施工基层施工土质干燥易造成尘土飞扬， 用洒水车对园路基层、临时通道洒水灭尘，保护环境，净化空气，并保持施工通道畅通，灰土基层施工所用白灰采用成品袋装，减小筛白灰造成环境污染，水泥碎石搅拌、钢筋的切割和制作应加强环境保护工作。三是安排夜间施工尽量采用机械噪音较小或安排无噪音、低噪音设备施工。

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1 园林项目部的建设

进行园林项目部组建时，应从大局考虑，首先组建经理项目部，对于项目经理人的选择应该是具有高素质的人才，应该是经验丰富的骨干。然后应明确管理的项目、目标、计划。从总体上进行管理安排，主要负责人还应该对施工现场进行调查和收集，对质量、工期、效益目标进行有效地规划，从根本上决定项目经理的管理效益，从而能够积极有效地成立一定的团队，然后进行详细的规划和管理工作，我们可以结合工程的环境、特点还有要求，从专业的技术角度出发，然后进行科学合理的组织设计。项目经理部应该建立科学合理的规章制度和规范，保证计划目标的实现，有效地审核工作，以保证质量工程。

2 园林管理施工进度的保证

在我国快速发展的今天，对于建筑行业各方面的期望是非常高的，园林工程更是如此。然而大多数的园林综合工程都会出现一系列的问题，比如说自然原因或者工期不足导致昼夜工作的现象。为了能够保障目标的完成，笔者给予了如下的建议。

我们应该在技术措施上加大力度，对于各部门的负责人所掌握的施工图进行审核，然后对设计中存在的不足现象进行合理化解决。

在施工进度管理上，我们应确立好总计划和月计划，应充分考虑天气等自然原因所带来的对于施工进度影响的问题，应该将未知的因素也考虑在内。

只要把材料、人员还有机械设备合理地组织在一起，合理的运用才能保证施工计划顺利进行。进行人员选择时，应切实把握好本项目的主要管理人员和负责人员的人数还有负责的位置，其中包括项目经理、项目总工、材料员、预决算人员、财务人员等。还应对于工程管理上面配备有工作经验的施工队长和班组人员，保证施工管理人员的素质，才能够保证施工的顺利完成。

在材料方面，首先应该保证材料能够供应施工的进度，应该对于一些比较难买的材料进行前期的预购，坚决避免停工待料的事情发生。其次还应该保证材料的质量，防止不合格的产品混入材料当中，从而给工程整体质量造成一定的威胁。

如果想要切实地掌握好施工进度的稳固性，应采取先进的设备进行作业，只有这样才能够避免施工进度的不稳定性。应在进行土方或者是造坡工程的时候，可以采用推土机、挖掘机等，这样就可以大大提高施工进度。应根据施工进度滞后的现象对进度进行调整，在进行赶工措施的时候，可以采取增加人员的方式进行作业，还可以增加作业的时间以保证进度追赶成功。还可以化大目标为小目标进行层层管理工作，应对分组作业人员进行定量承包制度，把工程效益和工程时间进行充分结合，这样可以积极的带动作业员工的积极性。

3 园林施工质量的保证和控制

在进行园林施工作业的时候，我们应该把园林的施工质量放在第一位。在进行施工质量控制时，在进行施工作业之前应保证项目的各个图纸的合格性，如果出现不合格的施工图纸我们应予以改正。

施工作业时，对质量的控制应考虑到5个方面。首先是对施工主体的控制，在进行施工主体控制的时候，应优先考虑人员的素质问题，其中最为主要的就是项目部组建的人员，要求其必须是具备丰富施工经验和管理经验的人员。其次对图纸方面，必须是符合国家相关质量标准的，应该在施工时保证施工的规范。对施工对象的控制方面，其中包括了原材料、设备、工程用品等。首先应该保证材料质量的合格性，其次应控制材料的成本。

还应从施工作业的方法进行技术上的管理和应用，要保证施工质量就必须探制施工顺序。如果说施工顺序没有按照正常的标准进行，就会造成非常严重的后果，给总体施工质量带来了很有隐患问题。除此之外，还应该保证施工设备的合理运用，这样才能够保证施工质量，尤其是测量仪器时比如说全站仪、水准仪在施工前后应该定时校正和核实，这样就可以很好地防止误差给工程带来不必要的损失。

不仅应该考虑到施工进行时的施工质量，还应该充分考虑到施工竣工后的质量问题。比如说应该对于硬质经管的成品保护还有绿化苗木的养护进行管理。鉴于园林一般都是开放式的，人为的破坏很普遍，只有加强保护措施，才能够更好地保护园林工程。

工程接近尾声时，应及时有效地提前建立一定的规章制度，进行园林竣工后的管理工作，应设立专人管理机制，避免出现不必要的损坏。如果出现损坏的情况也可以得到及时的维修。其次为了保障园林绿化的效果，我们应该对园林中出现的苗木进行保护，这样才能够保证园林的质量控制。

4 成本的管理和控制

只有做好了成本的管理和控制，才能够更好地保障我国园林施工的质量和控制。首先应尽量降低材料的成本，可通过招标的方式选择质量比较好的材料，在对树苗移植的过程中，应该加强管理，这样才能够避免树苗的死亡率。

其次我们应该提高劳动效率，减少劳动力的使用情况，应采取合理的方式进行工作量的定额管理，然后采取合适的技术措施，进行人机匹配作业，提高劳动效率。其次应提高机械的使用效率，减少机械费用的支出。根据工程还有施工方案，合理的选择机械型号，应该充分发挥机械的效率，合理安排施工流程，做好机械的维护和保养工作，保证好的工作状态。

5 安全的控制与管理

安全固然重要，只有保证了安全才能够保证工程的合理性，只有保证了安全才能够保证工程的质量。首先应实施一定的安全措施，然后落实安全管理机制工作，建立一套完善的安全体系，建立完善的安全管理领导制度，从各个级别进行安全生产责任制的控制，从各个业务项目中对安全生产进行要求。而且还应该定期的进行安全教育培训工作，对一些特殊人员应该严把质量关，没有专业证件不能上岗，还应该对地下管线充分了解，保护到位，坚决的杜绝违章现象产生，定期做好安全检查工作，只有排除了安全隐患，才能够更好地保证工程的质量。

6 结语

总而言之，园林工程的管理是非常重要的，只有把管理质量和进度控制、安全控制、保护措施等结合在一起，才能够更好的保证园林工程的施工质量合格。这样才能够符合合同的要求，才能够符合成本的要求，才能够使得我国的园林工程变得更好。

参考文献

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  〈一〉 20xx年全年工作内容： 20xx年2月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园小区住宅楼工程， 建筑面积47517.47㎡; 该项目为大厂回族自治县重点工程项目， 20xx年2月18日进场施工， 目前已经完成主体一次结构工程、 二次结构工程、 外墙保温和内墙抹灰工程。

  〈二〉 全年各项工作完成情况： (1) 工程质量完成情况： 该项目工程是公司20xx年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后， 立即开始了项目部的组织机构进行重组工作。

  首先根据工程要求， 从原项目部管理人员中进行重组， 建立了质量管理体系， 制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。

  为了达到质量目标和规范化， 项目部下发了许多预防措施和实施办法。

  为保证整个目标的实现， 我组织项目部管理人员根据自己的实践经验， 结合工程的特点， 编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。

  工程开工以后， 我们严格控制施工质量， 从基础开始， 一步一个脚印的进行。

  模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性， 确保设计尺寸的准确和观感的质量。

  钢筋工程重点控制绑扎质量， 尤其是钢筋实物的间距和位置。

  在施工过程中， 我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路， 同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习， 作到扬长避短， 提高了项目部人员的质量争先意识。

  砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。

  规范浇注、 及时养护是保证砼质量的 根本途径。

  在整个主体施工期间， 我们认真进行了落实。

  迄今为止， 未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题。

  整个主体工程的施工， 经过项目部管理人员的认真控制， 全部施工内容符合设计和规范要求， 主体质量较好， 受到监理和甲方的好评， 达到了预期的质量目标。

  (2) 工程生产及进度控制： 工程开工以后， 我按照公司要求工期， 组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。

  并且根据施工进度要求， 与各个施工班组签定了质量、 进度、 安全技术交底。

  对其具体进度、 生产内容提出了 具体要求。

  在生产过程中， 我根据实际情况， 通过制定月计划和周计划， 对整个工程生产进行了 控制管理。

  施工初期， 因为项目开工较晚， 劳动力出现不足。

  对此， 项目部多方召集人员， 经过努力， 基本上保证了施工的要求。

  在施工过程中， 考虑到砼浇筑数量较大， 我们采取了现场浇注和使用商品砼的方法， 提高了施工进度。

  在分包队伍进场施工后， 根据要求， 及时调整了 施工部署， 为分包方施工创造了施工条件。

  到20xx年终， 整个工程完成了主体工程， 外装修工程和内装修工程完成。

  从整个工程进度来看， 与原计划工期相比有滞后。

  为此， 我在场区冬季回填土、 项目停工的一段时间内， 抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。

  为2 0 12年春季施工减轻工作量， 确保了整个工程的顺利交付。

  (3 ) 安全、 设备管理： 施工进场的准备期间， 制定了安全施工保障体系， 设备管理制度;我组织项目部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。

  根据项目工程特点， 制定了设备需用计划， 并组织了布置和安装。

  施工中， 我坚持将安全管理作为日常管理的重点， 将确保职工的生命安 全作为自己的第一要务。

  框架工程， 支撑体系和临边防护是安全管理的重点， 为此， 我从以下几个方面加强了管理工作： ①加强安全技术交底工作。

  通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

  ②加强安全检查和巡视， 及时发现问题， 及时整改， 杜绝安全隐患。

  加强建筑物临边的安全防护。

  同时， 对现场的全部设备实行了专人专机管理。

  设备进场时项目部统一进行检查， 合格后进行接受。

  施工中， 定期进行设备的维修、 保养和检查， 及时发现安全隐患， 及时进行修理更换。

  整个施工期间。

  未发生重大安全事故， 一般安全事故控制在了1 . 5 ‰以内 ， 保证了广大职工的生命安全， 达到预期安全生产目标的要求。

  安全文明施工达到示范工地标准， 为创建安全文明施工标准化工地打好基础。

  (4 ) 材料、 降本和人工费的管理： 材料管理中， 我根据施工预算， 组织制定了施工材料需用计划。

  我制定二次结构工长对各个班组制定了材料使用计划和返还计划。

  整个施工期间， 项目及时返还了各种材料和器具， 没有发生积压现象。

  材料使用中， 我要求大家坚持限额领料制度， 根据施工预算， 安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量， 并且及时与预算量进行对比分析， 控制各个分项工程的材料使用发放。

关于项目经理工作总结通用范文   xxxx年是xxxx园区物业部全面建立标准化物业管理体系,着力提升物业服务品质,打造和谐文明科技园区,建设团结、高效、创新项目团队的一年。鉴于此,xxxx项目部在制定xxxx年度项目工作计划时,就以公司“提升物业服务品质,建立嵌入式新型物业管理服务模式”的方针为指引,确立项目部全年工作重心,即着重项目部标准化管理体系的全程推进实施,不断修正、提高、完善。追求管理服务的持续改进,不断提高顾客满意。

  xxxx年xxxx物业部项目团队在公司领导的关心和支持下,经过团队成员一年的全程积极努力,在项目工作愿景实施的方法措施、进度推进、质量测控、工作绩效等方面均有出色的体现。具体

  1、强化标准化物业管理体系建设,打造成熟高效物业管理团队,提升物业管理服务品质

  1 )实施标准化流程管理 保障覆盖全部管理过程

  以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准,重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织,落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。

  2 )针对项目实际情况 全程交叉培训考核

  结合项目部的管理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障管理服务品质,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了详细的培训考核方案,通过工程qiewo.com、客服、安全、环境知识的交叉培训考核,使员工物业知识专业化、全面化。同时整理了一套实用的培训课件,编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。

  3 )重视宣传引导工作 赢得业主理解支持

  成立了项目部宣传小组,通过宣传栏、电子邮件等形式,积极主动的向园区

  业主公示本公司及xxxx物业部的工作情况;宣传物业部的工作及公司的服务

  理念;保障畅通的沟通渠道,坚持正确的舆论导向;宣传法律法规和政府部门的

  管理指导信息;并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房信息、

  生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持,引导园区业主积极参与园区建设。

  4 )推行贴心管家服务 建立嵌入式管家模式

  成立了“贴心管家小组”,形象成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推进的管理模式。更好的为业主提供贴心服务,每周针对收费情况,分析总结工作经验,及时协调处理顾客需求。不但使服务品质有所提升,而且成功化解了收费困难。实现了从“贴心管家小组”成立前的每月收费80余万元,到小组成立后每月135万元的飞跃,基本完成了公司的.收费指标。

  5 )倡导绿色环保理念 推进垃圾分类工作

  垃圾分类工作达标是北京市政府申办XX奥运会对世界承诺项目之一,本年初,按照北京市及上地街道办事处的要求,xxxx物业部专门成立了垃圾分类领导小组,制定了垃圾分类管理制度及流程,完善了垃圾分类设施,安排专人负责,细致、系统的进行宣传、培训、监督、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。使垃圾分类工作最终高质量的达到了市政管委的要求,受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的出色,市政管委拟将我园区列为“垃圾分类优秀单位”。

  6 )完善档案管理体系 保持原始完整数据

  档案管理是物业管理当中的一项重要工作,记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。设置专人跟进收集、整理、更新,建立了一套完整的档案管理体系和数据库,并保持数据的不断更新,保证了档案的完整性及可靠性。满足了安全、便捷、快速、详细、真实、完整的档案管理要求。

  7 )跟踪监督管理指导 打造自然和谐美观环境

  监督、管理、指导园区绿化、绿植租摆工作,对园区绿化、绿植实行合理搭配,适时调整,定期防治病虫害,突出特点,达到自然、和谐、美观的效果。做到日常实时检查管理,成功抑制了美国白蛾在园区的蔓延。

  2.3自接管xxxx项目中水站并投入使用以来,因设备缺陷,经常出现故障。尤其是在xxxx年10月份中水设备出现严重故障,使业主投诉矛盾加大,影响了物业工作的正常进行,物业部经与开发多次协调,为中水站更换高低区水泵4台、电机2台、维修水泵4台,基本保证了中水设备的正常运行,化解了业主与物业之间的矛盾。

  2.4 机房环境改善,机房进行了整体设计、刷漆,使机房分区更清晰,环境更整洁,管理更标准。

  2.5针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题,项目部以园区为家,研究制定全套的节能方案,楼内公共区域及地下停车场采取多项改进节能措施,不断挖掘节能潜力。如:制定大厅灯开关时间,由保安值班人员按规定时间开启,项目员工随时检查随时关闭等方案,有效的控制能源浪费。

  2.6xxxx物业部在地下二层办公,因地下潮湿、空气不流通,造成工作人员头晕、关节痛等问题,公司领导知晓后,及时批复材料,由工程人员自行改造安装新风,保证了空气的流通,改善了物业部的办公环境。

  2.7针对业户反映园区内无自行车棚、无处停放自行车的问题,经项目部多次与开发企业沟通协调,通过项目部的努力,最终开发企业为xxxx建设自行车场,解决了业主无处停放自行车的难题。

  xxxx年xxxx物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下,服务品质有提升,管理方法有创新,文化宣传有成就的基础上,基本完成了公司的既定目标。然而在项目团队面前仍然存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难,还需公司总部给予关注支援,以便使项目管理更加完善,创造企业品牌。

  以上是xxxx项目xxxx年对物业管理工作的总结,在新的一年里我们将遵照公司的设计构想,按照项目部的工作计划安排,上下一心,团结一致,再创佳绩,实现预期的工作目标。同时项目同仁感谢一年来公司领导的关心与厚爱,请公司领导审阅。

  关于项目经理工作总结通用范文

  本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

  一、强化形象，提高自身素质

  为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

  二、强化职能，做好服务工作

  工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

  一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;

  二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

  一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

  1、入门阶段。年初接手了xx项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“xx河畔”“xx”等项目的竞标工作。

  2、试炼阶段。在领导的信任下，独立操作了xx公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

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Abstract: this paper combining work experience on landscape garden construction management a series of problems, the analysis and summary for reference.

Keywords: landscape garden engineering; Construction management

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号

1 项目组织机构管理及职责

1.1 项目组织机构

根据工程施工要求，工程项目经理部作为项目工程施工管理组织机构，在项目经理领导下，全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程。派驻到工程项目的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。项目组织机构图如下图 所示。

图1 项目组织机构图

1.2 职责

1.2.1 项目经理

项目经理是项目工程的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工程期限、安全、成本等进行监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等调度。

1.2.2 施工、技术组

负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务，负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的变更解释、竣工图的制作。

1.2.3 质检、安全组

质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、半成品、成品按相应程序规定控制，定期参加分项工程的质、安检查。

1.2.4 材料保管员

结合工程项目特点，做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，出具材料合格证明等有关记录。

2 施工准备

2.1 施工人员的准备

人力资源的组织与调配是施工单位在工程施工过程中最重要的内容之一。其目的是实现人力资源的优化配置， 在先进科学生产技术成就的基础上， 充分调动人的主观能动性和改善劳动组织，从而能够不断提高劳动生产率。

2.1.1 进场前，由黄河风景名胜区黄河引水枢纽水源沉沙池改造景观工程项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位职责及范围。

2.1.2 由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。

2.1.3 人员必须具有实际的工作经验，有能力指导现场施工。各工种应该有熟练的技术工人。

2.1.4 根据游览区具体的施工实际，视实际的施工方式和进度计划合理组织劳动力，特别在中后期采用平行施工后交叉施工时，更需要重视人力资源调配，避免窝工浪费。

2.2 施工现场准备

大中型的综合园林工程必须做好完善的施工现场准备工作。不仅要对施工现场建筑废弃物和施工障碍进行清除，而且还要根据施工的实际需要进行全面的一系列的现场准备，包括根据给定的永久性测量坐标和高程[5]，按照总平面要求进行施工现场控制网测量，做好施工现场水、电、路、通信和场地清理、平整（四通一平）。

2.2.1 现场用水：沉沙池水库供水。

2.2.2临时用电：向管委会申请在沉沙池旁边移动变电站接入电源。

2.2.3 图纸会审：施工前我们和管委会、设计院和公司人员开会。做好图纸会审和技术交底工作，吃透设计精神，掌握施工技术要求，熟悉图纸的各个细节，确保工程严格按照图纸设计施工。

2.2.4 建立完善的施工管理机构， 明确岗位职责，进行岗位技术培训，让一线人员懂得各种工种的操作要领。

2.2.5 认真查看施工现场，熟悉地形地貌及地下管网系统，发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决。

2.3 施工物资材料准备

施工物资资料准备包括土建材料的准备、绿化材料的准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具材料、设备准备等。

2.3.1 根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商。

2.3.2 进行施工中半成品的外加工及联系好加工厂家。

2.3.3 对计划使用的施工机械进行全面检测调试，并按使用计划运到施工现场。

2.4 技术准备

施工单位必须熟悉设计图纸和掌握工地现状，在施工之前， 对园林设计图有总体的分析和了解，体会设计意图， 掌握设计手法和景观建设需求，在此基础上进行现场勘察。[7]

2.4.1 根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。

2.4.2 根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。

2.4.3 编制施工组织设计。

2.4.4 根据施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任制等。

3 施工阶段现场管理和措施、基层管理

3.1 施工阶段现场管理

根据工程实际情况，其管理内容主要体现在园林工程施工现场的施工组织、园林工程施工总平面图的施工管理、现场施工管理过程中的检查工作、现场施工调度管理工作等。施工单位按照《施工现场管理规定》[8](P89-96)和城市建设管理的具体相关法律，科学合理的安排施工现场，协调管理施工的各项活动。

3.2 施工阶段措施管理

园林景观工程的改造大体分为：土建和绿化两部分。一般情况是先土建后绿化，先地下（水、电、暖的隐性预埋）后地上。按照其施工的工艺流程和顺序分为：

3.2.1 土方工程施工管理

园林地形的改造利用、土方平衡与调配应该保证工程的平面位置和几何尺寸符合图纸设计要求，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。[9](P125)然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网。用石灰粉在施工区域内以10M*10M 为一方格撒出方格网，定出施工作业面。用水准仪引测高程(BM)，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。

3.2.2 园路、广场的施工管理

严格按照施工工艺流程对开挖的基槽、基坑的基层、3∶7 灰土层、混凝土垫层、结合层、面层等进行坡度与标高的控制。[10]在确定园路、广场的具体施工时，充分结合黄河游览区沉沙池当地的实际，对其土壤、水文、气候条件，材料供应情况以及使用性质进行大量的数据调查、分析，进行可行性报告的论证。

3.2.3 假山、置石工程的施工管理

假山的施工体现了园林工程区别于其他工程的最大特点―――技艺并重， 施工的过程也是再创造的过程。[11](P331-358)以按、连、接、斗、挎、拼、悬、剑、卡、垂、挑、撑等为传统技法，最高境界是“虽由人作”、“宛如天开”。置石的主要目的是造景，必须格局谨严、手法洗练。以特置、对置、散置、群置、山石器设等为手法，最高境界是“以少胜多”、“以简胜繁”。

3.2.4 水景工程的施工

为了更好地发挥风景名胜区的观光、游览功能和丰富空间层次、烘托气氛深化意境、降温吸尘改善环境等进行了沿沉沙池两岸的驳岸、护坡、喷泉以及溪流的协调布置。

4 确保工程文明施工的技术组织措施

4.1 做好项目调查

4.2 搞好文明宣传

4.2.1 施工现场临时通道以及灰土施工基层施工土质干燥易造成尘土飞扬， 用洒水车对园路基层、临时通道洒水灭尘，保护环境，净化空气，并保持施工通道畅通，灰土基层施工所用白灰采用成品袋装，减小筛白灰造成环境污染，水泥碎石搅拌、钢筋的切割和制作应加强环境保护工作。

4.2.2 安排夜间施工尽量采用机械噪音较小或安排无噪音、低噪音设备施工。

5 竣工验收阶段管理

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随着现代科学技术的革新、经济的快速发展，推动着人类社会向着更高级的社会形态迈进。我们正在努力建设和谐社会，因此带动了园林事业的发展，而园林工程的施工又是园林建设中的核心，如果在施工中出现管理配合不当，就会造成对施工进展、资金成本等方面的影响。因此如何科学地管理好园林工程的施工质量，对园林工程具有极其重要的意义。

一、园林工程施工项目及其特点

园林的施工工程属于工程项目分类中的一种。其施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。园林工程施工项目具有如下特点：

1．属于建设项目，是以单项工程或单位工程的施工任务。

2．管理主题为园林施工企业。

3．任务范围由工程承包合同来界定的。

4．产品具有困定性、多样性、生产周期长、体积庞大等特点。

5．园林工程的施工管理具有一定的生命性，需要较长时间的养护和一定时期方能达到最初设计的效果。

园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

二、园林工程施工项目的建设程序

施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。施工前的准备工作充分与否是工程顺利实施的前提，其主要包括以下几点：

（一）技术准备

园林施工的任务确定之后，需要提前和设计单位联系，从而了解工程的设计方案，以便掌握该方案的设计意图，集合实地的考察，为编制施工组织设计提供各项依据。此外还需对原始材料（包括技术经济条件）进行调查分析，并编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。

（二）物资准备

园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。

（三）劳动组织准备

1．施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员。

2．有能进行指导现场施工的专业技术人员。

3．各工种应有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。

（四）施工现场准备

施工现场准备工作包括施工现场控制网测量，做好“四通一清”，认真设置消火栓，建造施工设施，组织施工机具进场，组织施工材料进场，做好季节性施工准备。

（五）施工场外协调

施工场外协调包括材料选购、加工、订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位等。

三、园林工程施工项目管理过程

在施工管理的全过程中，为了能够实现各个阶段的母体以及总体目标，在进行各项施工活动时，必须加强管理工作。园林工程施工的管理是以施工项目经理为首的项目经理部为主体，也就是作业管理层，具体管理施工对象、活动及相关的生产要素。在整个施工工程的周期内，施工工作量最大，投入的人力、物力、财力也最多，施工项目管理难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并且获得环境效应、社会效应和经济效应的三者综合效应，确保完成工程合同中所规定的全部施工量，达到验收的标准。其具体内容如下：

1．建立管理组织体系。

2．选聘合适称职的项目施工经理。

3．组建健全的管理机构。

4．所制定的施工管理制度需符合国家政策以及企业规章制度。

5．针对项目管理的内容、步骤以及重点制定出有具体安排的纲领性文件。

6．制定阶段性工程项目目标。

7．绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。

8．确定工程施工重点，制定施工计划。

9．对工程的施工进度情况、质量、成本和安全目标进行有效合理的控制。

10．对生产要素进行管理，包括材料、劳动、技术、设备、资金等方面的管理。

11．建立合同管理机构，通过法律手段来处理施工过程中所发生的经济问题，从而确保施工的正常进行。

12．建立健全的合同管理系统以及合同文件档案中心。

13．建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。

四、园林绿化工程施工现场管理

园林的施工包括施工前的准备工作、施工现场的管理以及施工后期的管理，这里着重研究园林工程的施工现场管理。施工现场的施工质量管理就是采取一系列质量的控制方法来保证施工工程所要求的质量目标并加以实现，从而使得工程的质量符合园林工程的标准。需要编制一系列的工作计划和施工中相应的质量要求，对施工的工艺，施工人们的工作安排、编制和材料机具的使用控制加以管制，从而确保园林施工工程的总体质量达到要求并且能够处于稳定的状态。

（一） 施工工艺、工序的质量管理

园林施工工程的组成包括多个分部、分项工程，所以要保证整个施工质量能够达到要求，令整个工程得到优化，我们就需要全面地来控制整个施工过程，令各个分部、分项工程都达到质量要求。针对令施工质量产生重大影响的工序，需要对其材料、施工人们等因素进行及时、有效、全面地分析，并通过必要的验证和工程控制，做好记录工作，包括质量特性的实测记录和验证、签证。

（二）人员素质管理

培养施工人员的责任感、质量观，加强他们对于施工要求的认知，这些都会直接影响工程的质量。在对施工人员的统筹安排上，需要职工进行规范、操作、工艺、计量等基础性只是的培训，并且开展一系列有关工程质量的教育，从而提高他们对于工程质量的认识，有利于工程的建设，同时也避免了由于人为失误所造成的损失。

（三） 材料质量管理

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随着城市建设步伐的加快，园林绿化工程作为基础设施建设的重要组成部分，越来越多的出现在城市建设中。如何做好园林绿化工程的管理工作是我们在城市建设中所面临的重要问题。笔者简单谈谈加强园林绿化工程管理的措施。仅供参考：

1 推行项目管理责任制，加强施工项目质量管理

对于项目组织规范的重要性已经得到了园林绿化工程管理人员的普遍认可，制定严格的组织管理规范已成重中之重，这也成为了项目组织控制管理过程中对人员行为最有效、最有力的管理手段。园林绿化工程项目一般情况下，规模都很大，分项或单项工程又多，无疑增加了合同管理和施工管理的难度。然而推行项目管理责任制，可以有效的避免管理盲区的出现，也就是将项目管理精确分化，具体落实到各个单位，各个个人。在具体分工方面，要将主体精炼，并在此基础上进一步对生产关系与管理层次由金字塔式向扁平式管理转变。实施园林绿化工程项目管理是由多个方面的管理要素组成的，不同工程的管理重点又不相同，但项目管理的核心是不变的，始终是项目管理责任制和成本核算制。这两个制度的施行情况决定着该项目管理的效果和成败。为保证园林绿化工程项目的有序实施，项目经理应在授权范围内将甲方乙方协调好，将总包方与分包方、设计方、监理方及当地政府有关部门等各个方面的关系处理好。同时也要在企业内部用完善的监督机制和管理机制严格保证项目经理责任制落到实处。

2 强化新工艺，对园林绿化工程施工资源进行合理配置

目前，许多成功的城市园林绿化都是由于采用了园林施工新工艺而成功设立，并且，能够在相应的城市园林施工中起到重要的作用，也一直是城市园林建设中的热点话题。合理配置资源是采用园林绿化工程施工新工艺的一个重要的目的，通过资源配置优化能够使得有限资源最大程度上得以优化，使得园林施工可持续发展成为可能。通过园林绿化工程施工新工艺的积极探索，满足合理配置园林绿化工程施工资源的要求，使得湿地、林地、土地等有效资源的作用能够得以最大化程度的发挥，同时，还要对于新工艺在实践中进行不断的检验，使得新工艺和传统工艺的矛盾问题能够有效解决，并能够结合新的实际情况，为满足园林绿化资源的高效利用，对于采取何种工艺进行确定。在园林绿化工程施工新工艺中，高产出、低消耗的新工艺必将取代低产出、高消耗的旧工艺，一定要突出技术革新的作用，使得新工艺经得起实践的考验，另外，在对于传统工艺和新工艺来说，一定要保持客观合理的态度，并不能够简单把传统工艺认为是落后的工艺，也不应该完全迷信所谓的新工艺，因为在传统工艺和新工艺中，都有可取之处，应该根据施工的实际情况，灵活采用。

3 加强园林绿化工程绿色施工

绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。园林绿化工程实施绿色施工应依据因地制宜的原则，贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济政策。绿色施工应是可持续发展理念在工程施工中全面应用的体现，绿色施工并不仅仅是指在工程施工中实施封闭施工，没有尘土飞扬，没有噪声扰民，在工地四周栽花、种草，实施定时洒水等这些内容，它涉及到可持续发展的各个方面，如生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济的发展等内容。

绿色施工涉及到与可持续发展密切相关的生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济发展问题，实施绿色施工是可持续发展思想在工程施工阶段的应用，对促进建筑业可持续发展具有重要意义。提高人们的绿色施工意识、解决经济、建立和完善法规制度体系和评价体系，是促进绿色施工的必要措施。随着可持续发展战略的进一步实施，实施绿色施工必将成为社会的必然选择。

4 加强园林绿化施工安全控制

园林施工项目的安全控制，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 一是坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，并对生产发挥促进与保证作用。坚持动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 二是坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。人和物与环境因素的非常规作用是安全隐患的根本要素，在安全控制中，要切实落实好三者之间的相互作用关系，使不安全行为和不安全状态控制到最低。

5 加强园林绿化工程现场施工的管理

施工现场的管理水平直接反映着园林绿化工程施工的管理水平，因此，对于施工现场的管理不能轻看，要健全规章制度并严格按照规章制度进行统一管理，严肃工作纪律，完善管理漏洞。要对施工机具和作业手段进行改进，不能忽略施工人员的生活，要改善现场的工作环境，避免“脏、乱、差”的出现。要注重文明施工。要对各个施工工地进行定期检查，对于施工现场管理不好的，施工现场乱的工地，要按规定进行惩罚处理，好的施工场地要积极的宣传，宣传其优秀的管理经验，管理方法，使各部门的管理水平都有所提高达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”。同时还要注重施工现场的安全问题，组件安全管理领导小组，定期组织安全活动，提高安全意识。建立硬性安全管理，健全安全轮流值班制度。

6 加强设备管理

园林绿化工程施工的顺利进行离不开设备的完好，如果在施工进行过程中出现设备损坏问题，无疑的会影响工程进度，所以要对于加强设备管理，要保证机械设备始终处于良好的状态，要根据企业内部项目之间的特殊性，以及施工时间的差异性，按照安全可靠、经济上合理，技术上先进的原则对设备进行规划管理，如此才能使跨度大、范围广、领域多、种类多的园林绿化施工企业在运行中的顺畅，避免因设备管理不善导致设备损坏，重购机器而在造成的不必要的企业资产浪费。

7 完善园林绿化工程监理制度