效能监察工作总结范文

时间:2022-07-23 18:14:43

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效能监察工作总结

篇1

一、加强领导,搞好宣传发动工作

开展换热站效能监察工作,是我单位加强我矿民生服务的一项具体活动,我队领导非常重视,认真传达上级精神,层层动员,部署岗位隐患自查工作,使我队职工充分认识到开展该项效能监察工作的重要意义,提高了职工履行岗位职责自觉性、主动性和积极性。

王台铺煤矿关于开展效能监察的文件下发后,我单位迅速行动,组织全队干部对文件精神进行了学习,讨论决定以换热站做为目标岗位开展效能监察活动,并成立了活动小组,进行了职责分工,为我单位今年的效能监察工作明确了方向。随即对换热站职工进行了效能监察工作宣传,做为一个新成立的岗位,让职工了解开展效能监察工作的重要性。增强职工工作的自觉性和责任感。

二、开展隐患自查工作,加强设备检修

在效能监察活动开始之后,我单位便制定了相应的效能监察管理制度,针对效能监察活动小组成员,要求每月定期有计划的对换热站进行隐患排查,共消除隐患25起,查补制度漏洞5处。

换热站热水系统为全年运行板块,在效能监察期间,系统运行良好,没有发生一起安全事故。供暖系统为冬季运行板块,在效能监察期间,我单位制定了供暖系统设备检修计划,按月按计划对岗位的循环泵、补水泵、换热器及供电系统进行了检修维护,保证了冬季供暖能够顺利进行。目前供暖系统已经投入运行,各设备运行状态良好。通过对各个管路的检查维护,供热效果较去年也有了很大的提升。

三、效能监察取得的效果

本次换热站效能监察历时5个月时间,取得了明显成效,主要表现在以下三个方面:

经济效益:通过对所有换热板块和管道水泵的定期检修,消除了设备运行的故障率,提高了设备的运行效率,耗电量较去年每月降低约5000元,新设备投入较去年降低5万元,管路漏水量减少,每天节约用水约30吨,折合人民币每月节约3000元。

管理效益:通过本次效能监察工作,岗位职工在操作技能方面有了很大的提升,职工的工作积极性和责任心也有所提高,减少了操作失误。

篇2

健全效能机制。在各分局设立兼职监察员队伍,所有兼职监察员必须由分局副局长以上干部担任,对本辖区干部职工的工作效能进行日常监督,在每个分局和服务窗口设立投诉站或投诉信箱,还聘请*市人大代表、政协委员和分局有关人士为行风效能监督员。通过这些监督渠道,进一步提高了党员干部,特别领导干部的“为民、务实、清廉”的民本意识。

篇3

一.组织健全,加强对废旧物资处理效能监察工作的领导和监督。立项之初,我分公司即成立以党委书记为组长、生产副经理、材料设备部、财务部和车间负责人组成的领导小组,负责对此项效能监察工作的领导,分公司材料设备部负责对废旧物资处理工作的具体实施,党群工作部纪检监察人员负责对废旧物资处理的全过程监督。

二.加强过程控制,规范操作程序。

分公司于1、4季度分别对我车间钢材边角余料进行了处理,3季度,对部分废旧设备进行了处理。对这些废旧物资的处理,首先由材料设备部提出《废旧物资处理申请》,分公司技术部、质量安全部、财务部等综合施工生产、质量安全和财务管理等方面进行综合审查,分公司纪检监察人员及车间工人代表进行监督,经生产副经理确认后进行处理。然后,由材料设备部向社会废旧物资处理的信息,对前来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人,发出竞标书。第三,在规定时间内收到竞标人的标书后,组织公司领导、车间、工程管理部、材料设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标,以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和厂规以及负责清场的竞标人中标。物资出厂时,由我车间派人进行装车监督,门卫负责出门最终验货旅行。

三.加强监督检查,确保废旧物资处理工作规范、透明。

分公司纪检监察人员自始至终参与到废旧物资处理工作的中去,从处理申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等环节,加强监督检查。部分职工代表也参与到监督检查中,增加了透明度。

我分公司共处理废旧钢材边角料16.81万吨。计30933万元,处理6~70年代出厂的台钻摇臂钻等报废设备700台,共计122620__元。

篇4

我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案,明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤,并分阶段组织实施:工作目的:大力推行物资采购“阳光工程”,堵塞漏洞,降低采购成本,杜绝违纪违法行为,提高公司经济效益。工作方法:通过建立健全物资采购规章制度,规范物资采购招议标程序。步骤: 4月3日-4月30日为学习宣传阶段。5月1日-5月31日为自查阶段。6月1日-8月15日为检查阶段。8月16日-8月31日为整改阶段。9月1日-9月15日为总结提高阶段

二、自查情况:

物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求,组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修订,对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善。能认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库,并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。

三、检查情况:

在自查工作结束后,监察审计部会同相关部门对物资采购管理情况进行了检查。

1、首先进行了系统基础检查。对物资部、设备部20xx年有关物资设备采购基础资料进行了查阅。检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全规范。通过检查,各类资料都较规范、齐全,符合要求。

2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。按照大唐甘肃公司文件要求,30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标,30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中,监察审计部全过程进行了监督。通过检查,职能部门能按要求执行各项制度,按程序开展工作。

3、我们重点对集体商务谈判项目执行情况进行了抽查。通过抽查,各项程序执行较好,但也发现有个别不足。如:在生水管道阀门更换项目中采购的金属硬密封蝶阀,由于当时正处于全公司联修阶段,工期紧、任务重,分场要求时间紧迫。物资部按急件进行了办理,未按照公司有关集体商务谈判制度进行议标。事后,物资供应部及时补办了相关议标手续。

4、对物资材料管理制度执行情况进行检查。我们对设备物资采购相关管理制度的建立健全进行检查,检查管理制度是否完善,查阅合同是否规范,相关工作人员是否存在不廉洁行为。

经过统计分析,1-10月份设备材料采购招议标及商务谈判共计47 次,签订合同47 份,为公司节约采购费用159.76万元。设备大修、技改招议标及商务谈判共计58项,签订合同58份,为公司节约费用74.5万元。

四、监察建议:

1、物资供应部要规范执行《议标性集体商务谈判实施细则》,对采购数额较少的材料必须要按相关规定进行。

2、要把学习掌握管理制度作为提高执行力的前提,认真组织部门人员学习相关管理制度,保证工作的制度化、规范化。

3、要进一步完善急件急办工作程序,要加强对公司物资采购招议标管理制度的学习,提格按制度办事的认识和自觉性。不断加强部门人员廉政建设,严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。

五、整改提高情况

在效能监察检查小组的督促下,各职能部门针对提出的意见和存在的问题认真进行了整改。

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