检验团支部范文

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篇1

我们首先要准备好一张正方形红纸，一把剪刀，一支笔备用。

我们先把红纸的正面向上，然后把红纸的对角线对折一下。

接着再把红纸的左角向右角对折后打开，我们要底边的中点。

我们以底边的中点为圆心，先把右侧的角向左折如下图所示。

然后再把左侧的角向右折，边缘线要对齐。

我们再次把红纸的中线对折一次。

篇2

中图分类号：G710　文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2010)11-131-02

随着高职教育事业的不断发展，高职学生规模不断扩大，另外，受到社会环境和时代变迁的影响，当前高职学生身上呈现出了许多新的特性，受此影响当前高职院校的学生工作在一定程度上正面临着前所未有的挑战。在此种形势下，除了加强专职学生工作队伍的建设以外，充分发挥学生干部的作用。进一步提高学生干部的战斗力将成为我们今后做好学生工作的必然要求。近年来，有关高职学生干部培养方面的研究开展的如火如荼，涌现出了一大批有实践价值的研究成果，这些成果对于学生干部的选拔、培养都起到了积极地指导作用。然而，随着经济社会的不断发展，高等职业教育所肩负的时代使命越发艰巨，这就要求我们要充分运用各种科学理论来对高职学生干部的培养问题加以更加深入的研究。针对此种现状，笔者根据自身工作实践经验从管理学和组织行为学的角度出发对高职学生干部团队建设这一课题进行了探究。

一、当前高职学生干部的特征

笔者在此所讲的特征，仅指当前高职学生干部身上所呈现出的不利于其成长、成才的消极特征。众所周知，高职学生干部究其本质仍是学生，因此，他们身上就必然或多或少的存有高职学生所共有的某些特征。另外，事物是变化发展的，高职学生干部在不同的阶段也有不同的特征。从总体上来看当前高职学生干部主要有以下两大方面的特征：

1.人格不够健全。从总体上来看，当前高职学生智商并不存在什么大的问题，而他们身上表现出的学习兴趣不浓、人际交往障碍、环境适应能力差、人生目标模糊、组织纪律观念淡薄、自我意识过强等现象在很大程度上都根源于其人格障碍。人格障碍是制约和影响当前高职学生成长、成才的最大问题。而高职学生干部作为学生的一员，他们身上也必然或多或少的存有这些较为明显的人格障碍。

2.知识基础不够扎实。在现有的教育模式下，高职学生是经过高考选拔以后成绩较差的一部分学生。成绩虽然不是衡量学生优劣的唯一标准，但它却在很大程度上体现着学生对基础知识的掌握程度。从总体情况来看，高职学生的知识面都相对较为狭窄，知识基础不够扎实，而这又直接影响着学生干部的思维习惯、思维方式和思维深度，进而影响解决问题的水平。

受以上两大因素的影响，高职学生干部还容易出现责任心不强、工作主动性差、创新思维缺乏、抗压能力不强、管理水平不高、全局观念缺乏、应变能力差等方面。

二、高职学生干部团队的内涵

1.学生干部团队的定义。根据管理学中有关团队的定义，笔者将高职学生干部团队作如下定义：“在老师的指导下为了达成特定目标而由多个高职学生干部所组成的管理科学、分工有序、团结协作、运转协调的学生组织。”根据管理学的有关理论我们不难发现它与一般的学生干部这一概念有着本质的区别。从管理学的角度进行审视，它应该是一个独立的主体，所强调的是组织本身而不是构成组织的各个个体。毋庸置疑，一个优秀的团队其功能是组成该团队的各个个体的功能之和所无法企及的。具体而言，各高职院校可以根据自身实际情况分别组建班级干部团队、年级干部团队、学生会团队、社团团队等。

2.学生干部团队与一般学生组织的区别。本文所探讨的学生干部团队是管理学意义上的概念。它包含着目标、人、定位、权限、计划等要素，有着科学而严格的建设步骤。而目前高职院校中的各级各类学生组织却带有较强的行政色彩和历史沿袭色彩，往往是处于行政建制的需要而设置的，它们虽然也具备团队的某些要素，但是从实际运行情况来看，它们往往是为了完成一些具体性、事务性任务而存在的，与之相反，团队则将具体性、事务性任务仅仅作为自身职责的一方面的内容，除此之外还需要注重自身的建设，以及长远性的发展战略。另外，从内部架构来看，团队在构建组织架构时更多的考虑到科学性、协调性、严密性。

三、高职学生干部团队建设的意义

正是因为团队的特有机能，所以加强高职学生干部团队建设对于做好高职院校的学生工作来说可谓意义重大。一个管理科学的学生干部团队比一个一般的学生组织更有战斗力和影响力。

1.有利于高职学生健全人格的培养。如前所述，当前高职学生干部自身也存有不同程度的人格障碍，但是，相对而言，他们身上所存有的积极进取的意志和追求成功的愿望也是不容否定的，这也就是他们的可塑性之所在。加强高职学生干部团队建设不仅可以使得团队的中学生干部在培训和实践中逐渐发现自身人格方面所存在的障碍并逐步加以清除。而且，还可以通过团队成员这样直观的示范带动作用，对周围的同学产生潜移默化的影响，对他们健全人格的塑造起到积极的促进作用。据调查，70％左右的学生认为这种教育效果比教师的单纯理论说教更容易接受、更有说服力。

2.有利于优良校风、学风的创建。加强学生干部团队的建设，对于提高各级各类学生组织的战斗力和管理水平将起到积极地推动作用，进而促进优良校风、学风的建设。

3.有利于优秀校园文化的创建和繁荣。加强学生干部团队建设还能够提升学生组织的向心力，促进学生自我管理、自我发展能力，创新能力的提高，从而进一步为优秀校园文化的创建和繁荣奠定良好的基础。

四、当前高职学生干部团队建设的策略

笔者认为高职学生干部团队建设涉及的环节众多，除了遵循管理学和组织行为学的有关理论以外，还应对高职学生干部的特点和实际情况加以充分的考虑。

1.当前高职学生干部团队建设的基础性工作。凡事预则立，不预则废。作为工作量大、工作难度高的学生干部团队建设来说。做好充分的各项基础性的准备工作，显得更为重要，否则很可能会导致基础不好。团队不牢的后果。

(1)做好以专职辅导员为主的团学队伍建设。受人格障碍的影响，高职学生干部团队的建设相比本科学生对于教师主导和关心的需要程度要大得多。尤其是在团队初创时期，团队的运行对教师的依赖程度则更大。在一定意义上可以说，团学教师的素养和能力的高低决定着他所带团队的战斗力的高低。作为一项复杂的的工作，学生干部团队建设要求指导教师不仅仅具有良好的品行修养、敬业的态度以及良好的工作能力，更需要掌握管理学、组织行为学、心理学等相关知识，具备良好的创新精神和开拓精神、饱满的激情、开阔的视野和胸怀。

(2)明确团队定位和目标。团队建设的首要问题便是要解决建设一个什么性质的团队，即明确所要建设团队的定位和目标。另外，在明确定位和目标时还应该注重团队的中长期的发展规划以及未来的发展方向，而不能将其局限于日常常规具体任务的解决方面，惟其如此，才不违背团队的内涵。

(3)科学合理的选拔成员，组建团队。虽然团队建设强调的是整个组织的建设，但是，在这一过程之中个体因素也是不容忽视的。团队虽高于个体，但它毕竟来源于个体。构成团队的个体存有重大缺陷势必会造成团队整体功能的发挥，甚至导致团队的散架。因此，在组建团队时对于成员的选拔就应该本着知人善任、宁缺毋滥的原则做到科学、合理、谨慎。既要积极鼓励有才能的同学要热情参与，又要适当借助人力资源领域的最新研究成果和测量方法，通过笔试、面试、暗访等形式加以严格的选拔，最大限度的提高选人质量。

2.团队管理和发展。在做好前期基础工作之后，接下来便进入学生干部团队建设的关键环节。本阶段的重点工作主要有：构建组织架构、明确岗位职责、科学分工、健全和完善人员管理、考核、奖励制度、成员培养等工作。

(1)组织架构是团队的骨架，是设定岗位职责和人员分工的基础。在构建组织架构时应当根据团队的定位和发展目标的需要来构建，避免照搬照抄的构建模式。

(2)岗位职责和工作分工是团队有效运行的前提。在设置岗位职责和人员分工时应遵循因事设岗、因岗设人、权责相当的原则同时兼顾成员的个性特长以及工作量。另外，在此环节要让团队成员明确自己在团队中的角色、团队的运行机制。

(3)健全的制度是团队有效运行的重要保证。在制度制定时应该遵循严格、严肃、审慎、客观、公正的原则进行，同时又要充分考虑可操作性。需要特别注意的是在制定考核制度时不妨强调团队整体绩效情况，而不是单一考核团队各职能部门的绩效，这样可以在很大程度上避免为了争功而出现的恶性竞争现象，形成分工不分家的良好局面。

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关键词 集团企业 内部控制 建设

一、引言

经济的飞速发展使得市场的竞争愈发的激烈，企业在谋求新的利益的同时，还要注意自身的发展。一个企业的长足发展首先要有自身的核心竞争力，而这体现在企业的凝聚力上，企业的凝聚力又离不开内部控制管理。因此说，内部控制的建设尤为重要也是必要的。内部控制是整个企业从领导层、管理层到员工层为了保证企业的生产经营实现基本目标而实施的一系列控制行为。集团企业规模宏大，从人员结构到部门结构都是种类繁多，在管理上难免会出现遗漏和疏忽，但我们要防微杜渐，意识到千里之堤毁于蚁穴，一个小错误也会造成企业财产的重大损失，假如是在一些核心部门的话那就更严重。而且要注意到，如果是国有企业的话，内部控制的松脱很容易出现等行为，这在当前反腐倡廉的大环境下是恶劣的，因此更要注意。另外，加强内部控制能够提高企业凝聚力，激发员工的工作激情，保证工作效率，有利于企业经济效益的增长。集团内部控制加强，形成部门内内聚性好，部门间耦合性好的局面，有利于企业的日常活动。加强内部控制建设，能够为企业堵塞漏洞，减少疏忽，促进企业活动正常展开。因此，我们要分析现有集团企业在内部控制上出现的问题以及应该怎样去解决这些问题。

二、集团企业内部控制现状与问题

（一）内部控制制度不完善

现在的很多集团企业大都先是依靠经验来管理企业，或者是照搬现有的管理办法，没有形成一套合理的制度，或者说没有结合自身情况制定内部控制制度。企业的管理水平不足会造成企业巨大的损失，这是制度上的缺陷，要弥补。而且，企业的内部控制制度主要不是为了惩罚机制，而是为了约束与规范，很多企业大多是强调违反规章制度会有怎样的惩罚而没有考虑到激励制度，这对员工热情是有负面作用的。另外，企业要想长期经营，必须要有科学发展的眼光，而现在的集团企业不少都是把权力看的太紧，舍不得或者说不愿意放权，这种太过于集权不利于企业的发展，往往各部门在工作时权力太小，不敢放开来做，影响业绩。还有，各种事情都要汇报并且请示上级甚至上上级的话，在时间上和程序上都是极其麻烦的，这也是现在的内部控制制度不完善的一点。当然，还有一方面也是所有制度的缺陷，那就是内容无法涵盖到各个细节上，毕竟企业在不停的运转，战略目标也在不断的改进，所以制度根本不能够适应各个阶段的企业实情，要灵活的更新，增减内容也是要合理科学。很多企业就是一个制度制定好了，就很长时间不改变，甚至企业的领导员工都换了，还是这样的制度，这根本无法适应企业的发展。

（二）内部监督制度不健全

即使内部控制制度有了，但是如果没有组织来监督，来考核，那么制度就形同虚设，毫无意义。当然，要做到那种人人自律那是极其难得，除非有着优秀的企业文化，员工都能够谨记企业的核心价值观，集体荣誉感极强，企业凝聚力极强。但我们知道这在集团企业几乎是不可能的。集团企业在内部监督方面也缺乏一定的力度。比如在财务监督方面，没有一套完善规范的考核评价体系，也没有科学的内部审计，这就没有真正落实监督的意义。另外，在监督方面还有着一些不足，监督人员自身缺乏一定的水平和职业经验，监督机构不能实时的公开监督信息，监督的反馈机制也不够完善，往往只是发现问题，惩罚了相关人员，在事后调整与改进方面还欠缺。另外还有一个问题就是监督部门存在欺瞒，谎报的行为，这种现象比较多也是难以处理的，这与成立监督机构时挑选人员有关。当然，也存在一些社会监督和政府监督机构，但由于这不是内部监督，企业往往为了顾及企业形象和影响力，存在着一定程度的自我保护，所以监督效果不会太好。

（三）风险意识较薄弱

集团企业拥有雄厚的资金资本和技术资本，制定的战略目标都比较大且长远，因此，公司大都把目光集中在生产经营上和经济效益上，而忽略了风险管理。风险管理是企业在面临市场波动、企业调整或者法律法规时的风险性经营。风险管理的目的是为了发现风险从而改变相应的经营措施，这样才能提高管理水平。而现在集团企业在风险管理中出现的问题主要有以下几点，首先是风险意识淡薄，正如之前所说，集团企业的目标是生产经营，实力和资金让他们有些过于自信，造成风险意识不够。其次，风险管理的水平不高，风险评估的技术水平不够。由于这不是企业的核心，所以投入的资金和人力都不多，所以发展不够。第三个就是应对风险的能力不够。由于没有做好准备，风险突然到来时，集团企业措手不及，不能够有效而快速的处理。虽然最后都会解决掉，但过程和能力反映出集团企业在风险管理环节上的薄弱。

三、加强集团企业内部控制建设的措施

（一）逐步健全内部控制制度

完善内部控制制度不是一朝一夕就能实现的，要逐步实现，先从意识上提高。集团企业的经营者和所有者不是同一个人，因此，所有者即使不参与直接管理，但也要有加强内部控制的意识，给予经营者足够的权力是实施。集团企业要将这种内部控制制度作为一项基本的企业管理制度，全面控制企业的日常工作，并且要对结果制定奖惩制度，赏罚分明。这样的话，从活动到准备，到经营，到事后总结都会有一套完整的制度来指导和约束。这种制度上的完善会带来整体内部控制环境的优化，这样就会提高各单位各部门对内部控制的重视度，自上而下，分层管理。这还需要提高制度的执行者的水平和能力。在各个环节上，负责人或管理人员都要有一定的职业素养和专业知识，这样才不会造成混乱、纪律不明、上行下效等情况发生。另外，要时刻记住企业自身的核心竞争力，切不可盲目发展扩大规模，这会使得控制难度加大。在没有计划好的情况下，企业转型是风险很大的，搞生产的突然转向搞投资，这在内部控制又有着不同的措施与制度，制度的执行是否合理科学也是面临挑战的，这与企业的机构设置，文化理念，价值观都是相互联系，牵一发而动全身。

（二）建立有力的监督机制

内部机制建立之后，在执行过程中需要反复的修改与调整，这离不开管理者或监督部门的意见反馈与考核评比，这就需要一套完善而有效的监督和评价机制。监督的目的不是为了对犯错的部门进行惩罚，而是自我检讨，自我完善的过程，也为部门的内部控制打分。加强监督能为各项活动落实提供保证，为制度与管理方式的变更进步提供参考建议。有利的监督机制就需要合适的奖惩制度，这是涉及到员工的工作态度和员工热情。我们知道，激励制度是各个企业都必不可少的一项基本制度，在集团企业中，激励制度可能会与政治升迁相关，这是人人都非常关注的。将监督制度和激励制度融合起来，设计出一套规范有效的机制，就会非常有意义，会带动企业内部整体朝着一个方向前进。监督的压力和激励的动力促进了员工的集体意识，能够达到很好的内部控制目的。监督还有一个环节就是内部审计，这里要注意到一个问题，就是，舞弊作假的行为可能会发生，因此需要培养有职业素质和高尚情操的监督人员，这才值得监督公平公正。

（三）实施风险管理与预警机制

集团企业要提高风险意识，及时进行风险评估，并将结果予以公开。这种预警机制很有必要，可以将风险管理上升到企业的战略级层次。无论是集团企业的管理者还是所有者，都要时刻把风险意识放在心中。管理者要与所有者多做沟通，不能让所有者承担过大的风险。可以聘请强大的专业团队专门实施风险评估，针对战略实施过程中的各个关键点进行评估，结果反馈到管理层和员工层，出谋划策，提出解决风险的方案。这里切莫管理层拍脑袋决策，要全面参考员工的建议，这也顺应了大数据的环境。这也将被动的面对风险转变为主动的解决风险，为企业沿着现有的战略目标前进保驾护航。要把对这种风险的控制融入到内部控制中来，关注风险控制过程中可能影响经济效益的关键点，利用工具，化解问题。当然，要将内部控制制度作为核心，多种制度辅助，从本质上提高企业预测风险、处理风险的能力。

四、结束语

本文分析了当前环境下集团企业的内部控制的现状与出现的问题，并针对这些问题，提出了一些解决的措施。总之，任何集团企业，都要把加强内部控制建设放在核心位置上，这样才能提升竞争力。

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中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2013年8月17日

在当前竞争日益激烈的市场环境中，企业面临的各种风险呈现出复杂性和多样性的特点。作为企业管理的一种重要手段，内部控制在控制和防范企业的风险过程中起着重要作用，内部控制的建立健全成为企业生产经营成败的关键。河南双汇投资发展股份有限公司是以肉类加工为主、纵贯生猪养殖、屠宰、化工包装、彩色印刷、肉制品加工、物流运输、商业连锁上下游产业链的国家农业产业化重点龙头企业。多年来，公司秉承“消费者的安全与健康高于一切、双汇品牌与形象高于一切”为食品安全理念。然而，在2011年3月，央视3.15特别行动节目抛出一枚食品安全重担，曝光了双汇在食品生产中使用瘦肉精猪肉。据央视曝光双汇宣称“十八道检验，十八个放心”，但猪肉不检测瘦肉精。双汇集团作为以肉类加工为主的大型食品集团，在内部控制方面存在的问题必然会影响企业的可持续发展。研究双汇集团内部控制问题具备相当的理论意义与实践价值。

一、双汇集团内部控制分析

1、控制环境。双汇近年来持续扩张，投资项目从未间断，与遍布全国的销售网络以及迅速扩张的产能严重不协调的是其在产业链上游的资源相当有限。近两年，双汇虽然也涉足生猪养殖业在河南济源建立生猪养殖项目，但自产生猪远远不能满足其产能飞速扩张的需求。双汇目前生猪自养比例在1/3以下，而此次瘦肉精风波正是源自外购生猪环节，产品质量控制体系形同虚设。“十八道检验，十八个放心”作为双汇在产品质量中的执行标准，并没有得到贯彻和实施，最起码是没有得到全面贯彻和实施。

2、风险评估。在确定是否采购某个养殖户的生猪时，有无对养殖户进行诚信调查、有无预评估养殖户的饲养流程、有无进行实地考察等至关重要。然而，双汇集团对农户的诚信状况、生产规模、饲养监管及事前评估等都没有做到位。对于风险的重视程度不够，没有进行前瞻性的风险评估，是导致此次“瘦肉精”事件的导火索。

3、控制活动。究其根源，此次“瘦肉精”事件是因为执行不到位造成的。据《每周质量报道》，按照双汇公司的规定，十八道检验并不包括“瘦肉精”检测。一位养猪户称，2010年以来，他往济源双汇公司卖过不少这种加“瘦肉精”的猪，都是由关系熟悉的业务主管负责接收，所以一般都不会被检测出来。济源双汇采购业务主管对暗访的记者说，他们厂的确在收购这种添加“瘦肉精”养殖的所谓“加精”猪，而且收购价格比普通猪还要贵一些。这种猪停喂“瘦肉精”一周后，送到他们厂里卖的时候就不容易被查出来。对于瘦肉精的检测，双汇集团有相关规定，但济源双汇并没有严格执行，并且济源双汇采购员明知采购的是问题猪，仍然进行采购，原料采购如此重要，没有人员对采购员进行监督，不相容职务分离的原则没有做到位，且明知故犯的行为持续了两年之久却没有被发现，不难看出双汇集团内部控制的执行上的确存在很大的问题，这也是导致此次“瘦肉精”事件的最关键因素。

4、信息与沟通。比如，济源双汇采购主管的行为没有得到及时发现与处理就暴露出集团在信息的传递以及对内控体系的评估方面的一些漏洞。

5、监督。由哪个部门负责对内部控制体系进行监督，职责不清，责任不明。没有相关制度约束子公司的销售行为，或者说有但是没有得到切实执行和监督。

二、我国食品行业监管存在的问题

1、产业集中度低，监管成本高。据统计，在全国40多万家食品加工企业中，主营业务收入不低于500万元以上的企业仅3.7万多家，比例不足10%。产业集中度低，必然导致监管成本高。从生猪产业的上游看，分散化的饲养格局导致饲料及兽药等产品的销售只能主要依靠当地的经销商。这些经销商一般规模小，很难监管。从生猪产业的中游看，现有政策要求对生猪进行一定比例的抽检，但由于对散养户的检测费时费力，在实际操作中主要采取抽查的方法，且抽检对象也主要选择规模养猪场，散养户的检查基本成了空白。从生猪产业的下游看，以农户散养为主的生产结构导致流通环节存在大量经纪人、猪贩等中间商。这些中间商流动性强，导致猪肉产品的源头难以找到、生产过程难以追溯。

2、制度设计不合理，监管效率低。从饲料、生产到生猪饲养、流通、屠宰、销售等环节，涉及农业、质检、工商、卫生、商务等多个部门。众多监管部门在职责上存在重叠交叉，造成监管职责不清。一旦出现事故，难以问责，难以归口，监管效率低。此外，主体单一，势单力薄。目前，食品安全监管由政府相关部门承担，然而事实上，像这样涉及面广、错综复杂的食品安全监管，仅靠政府的力量是远远不够的。

3、执法环境差，政策执行难。就猪肉生产而言，产品一般主要供应外地市场，所以有的地方政府缺乏监管的积极性。另一方面，如果企业出了事，则会影响当地干部的前途。而添加“瘦肉精”后，猪就成了“健美猪”，收购价就高，结果自然是违法者竞争力强，而政府则敷衍行事，政策执行难。

三、双汇的整改措施

1、完善内部控制体系。认真贯彻执行《双汇集团肉制品安全控制体系》和《双汇集团屠宰业安全控制体系》，完善公司各项内部控制体系，加强控制力，提高执行力，严把产品质量关，杜绝食品安全漏洞，筑高食品安全“防火墙”，并从完善产业链做起，加快养殖业的发展，以此来提高企业对行业上游生猪资源的控制力，从源头上保证产品供应和食品安全，切实履行企业社会责任。

2、加强对供应商的管理与业务合作。公司秉承“诚信立企、德行天下”的企业文化，与供应商建立合作共赢的伙伴关系。按照公司相关制度，所有采购人员严格按照“公开、透明、廉洁、高效”的原则开展采购业务，推行公开招标和阳光采购，杜绝、暗箱操作、商业贿赂和不正当交易情形，严格执行不相容职务分离原则。在采购人员廉洁自律的基础上，公司内部审计和稽查部门定期对采购工作进行内部审计和稽查，保证业务操作公平和规范。

3、引入第三方检测机构。目前，双汇集团与产品安全第三方检测机构—中国检验认证集团签订了食品安全长期战略合作协议。作为独立的第三方监督机构，中国检验认证集团将对双汇集团的产品质量、食品安全和内控体系，进行全方位的第三方监督审核和检测检验，并定期向企业和社会反馈结果。此外，双汇集团实行开放式办厂，接受消费者、客户和新闻媒体的监督，全面收集市场反馈信息，取得各方对公司的理解与认同。

4、坚持不懈地狠抓产品质量。公司在原料采购、生产过程、产品存放、产品出厂、产品运输、产品销售等各个环节，都设立了关键风险控制点，进行严格的质量检验和监控，严把工艺管理，以确保为消费者提供安全、放心的产品。

5、设立企业安全日。双汇集团将今后每年的3月15日设为“双汇食品安全日”，并同时成立“双汇集团食品安全监督委员会”，邀请肉类行业、食品行业、公共媒体、政府监管部门等外部专家监督企业的生产经营；建立企业食品安全奖励基金，并于每年3月15日“双汇食品安全日”期间，对坚守食品安全的供应商、销售商进行表彰、奖励；设立举报制度，彻查、严惩危害食品安全的事件和责任者。

针对此事件，该集团两次声明，因“瘦肉精”事件引发的食品安全问题向消费者致歉，对济源双汇食品有限公司停产整顿，全面自查，要求济源双汇在市场环节的产品全部下架退回工厂，库存产品停止发货，并请求政府相关职能部门对济源双汇的产品进行检测。

从上面的分析我们可以看出，内部控制制度在企业的日常经营管理中占据着十分重要的地位，它作为现代企业管理的重要武器，对于企业建立完善的自我约束机制、提高经济效益发挥着重要的作用。企业必须认识到内部控制制度的重要性，并通过一系列的措施来完善内控制度，从而保障自身的持续经营与健康发展。

主要参考文献：

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一、集团公司内部控制存在的问题和不足

（一）公司治理机制存在先天不足

企业内部控制与风险管理首先是一个体制问题，或者说是公司治理机制问题。我国大多数集团公司都是以行政授权方式组建的，没有真正建立起法人治理。集团的管理体制和治理结构具有明显的行政化特征。集团内部的纽带连接脆弱，行政治理内部化，企业集团治理机制虚化，普遍缺乏价值创造。尽管集团在形式上可以按程序依法任免经营者，然而从企业集团管理来看，

董事长、总经理等主要领导实际上是由政府部门任命。公司内部管理体制也不完善,没有处理好集权与分权的关系，没有理顺政企关系，政府职能转变迟缓，不利于企业集团健康、迅速发展。

(二) 企业风险管理激励不足内部制衡机制形同虚设

管理层控制风险的激励不足,企业内部控制和风险管理的规章制度再完善，也可能形同虚设。目前国内很多企业片面以为激励就是奖励，忽视了管理激励应包括激发与约束两个层面的含义,在设计激励机制时只考虑奖励措施，忽略了约束和惩罚措施的设计。审计委员会没有检查和有效监督内控设计的有效性、合理性，使内控处于失控的状况。或者虽然设立了审计部门，由于人员配置严重不足，缺乏相应的业务知识与能力，不能准确、清晰定位内部审计职责，将“内审监督”与“财务监督”混为一谈，划分不清财务部门与审计部门的职责，使内部审计没有真正履行和发挥内审的职能和作用。

（三）讽险评估意识淡薄

风险意识不强，缺失风险预警机制。没有从战略和整体高度上考虑各项内部控制制度具体内容的制定,缺乏风险意识，思想上没有风险概念，没有建立起经营风险防范的内部控制程序，企业抗风险能力薄弱。大多数企业没有专门的风险评估机构，对于来自外部的风险不能敏锐觉察并客观地识别，从而威胁集团稳定健康发展。没有制订具体的风险识别和相关行动计划,未明确重点关注和控制的风险，在风险出现后不能及时地对产生的风险进行分析及制定应对措施。

（四）信息系统不健全，信息流通不流畅

获取全面、有效、及时的信息是保证内部控制制度有效运作的手段之一,企业借助先进的信息管理系统提升内部控制的工作。目前很多企业内部管理所需的业务应用系统数据在各业务系统之间不能高度共享，工作内容与工作手段无法信息化，不同部门间无法实时动态相互配合，内部控制的控制点不能有效地渗透到各个系统的关键环节，整个企业缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”,信息传递不流畅，给内部控制工作的开展造成一定的阻碍，致使管理行为滞后，管理范围出现真空，操作风险频繁发生。

二、集团公司内部控制体制建设改进与完善

(一)建立行之有效的治理机制，提高运行效率，降低经营管理风险

公司治理是企业的根源，只有从治理层面上改善公司的管控,才能从根本上解决管理体制、业务体系、利益体系等其他管控措施。企业集团法人治理结构更多的是解决如何进行集团的投资或业务组合，以及如何实现对子公司的有效管理和控制。

首先要加快集团成员的改制步伐，推进依法治理，建立以现代企业制度为核心的公司法人治理体系。通过公司洽理体系来协调委托人与人及其他利益相关者间的利益关系，使不同的利益主体都能尽最大努力为公司工作，籍以职能约束防止人的不作为行为和内部人控制对公司带来伤害，同时也能对人的渎职行为进行惩罚和制裁;以横向战略与横向管控为基础，在公司各机构间建立多种横向关系，加强内部控制,提升内部交易效率;加强与完善内控工作的组织架构,重视集团公司内部的审计工作，加强内部控制的监督，建立推进内控工作的组织机构和运行机制。

其次加强企业集团的功能建设,适度的分权与集权,转变政府职能并改革宏观管理体制,使企业成为独产发展的实体。根据集团管控模式的需要，合理分配董事会、监事会、经理层的职能权限，突出董事会的集体决策任用，强化监事会作用，设置董事会的相关专业委员会,调整议事规则和决策程序，在集团公司高级管理层、股东、董事会三方面参与者之间建立起一种有效的权责关系，形成权力制衡,以确保公司的有效运行和绩效获取。

最后加快企业干部制度改革,培养有利于企业家成长的制度环境。一是选任的管理要规范化、法制化、制度化、科学化>二是实行公开、民主、竞争、择优上岗选拔方式;三是充分发挥市场化选拔人才的作用，四是要建立起公平、公正的业绩考核制度，建立起根据业绩考核决定能上能下的机制。

(二) 提高风险意识、健全风险识另怫估应对机制、打造多层次的内控检查制度

风险管控是对风险识别、评估和预案应对的计划、组织及执行过程。建立一种适合企业的系统方法进行风险识别,以确保能囊括组织的所有主要活动及其风险，分层面建立企业经营预替机制。在对企业经营状况全貌研判的基础上建立企业总体经营趋势预瞀，建立以经营情报分析预测为主,重点关注宏观政策对企业的影响和主要竞争对手经营动向的行业动态预警,建立主要集中在企业财务风险预警、投资风险预警、营销风险预警、组织管理风险预瞀、战略预警、安全生产预替等方面的企业职能预警，建立警戒线，关注职能领域内的重大变动,并相应制定行动预案，最大限度地预见、排除风险、减少损失。审计工作的重心逐步从事后审计转向事中、事前审计，审计工作内容从纯粹的财务收支审计转向针对多种业务的审计。

(三) 加强信息的流动与沟通，保证内部建设的持续性与可题解决的及时性

利用先进网络技术，加强信息共享系统的建设，优化企业运行模式。对公司内部业务流程与管理过程进行优化，主要业务流程实现自动化,进而达到加强工作流程的协调、推动群组合作的目标，提高集团内部控制信息的实时性、集成性与准确性，保证信息得以及时沟通、有效传递，为内部建设的持续性提供信息支持,通过信息化手段提升内部控制管理水平。

(四) 建立科学的评价和激励机制,实现内控的有效性

企业的成功不仅取决于企业提供的产品和服务,更多地取决于组织和领导生产经营的企业家、管理层能力及其发挥的程度。随着中国改革开放的深入与市场经济逐步完善,建立有效的激励和约束机制已是刻不容缓。

设计企业经营管理层的利益激励机制最重要的是建立科学的收人形成方式。企业经营管理层的收人与企业经济效益保持同步增长,可以使经营管理层追求个人利益最大化与企业追求利益最大化的目标结合在一起，发挥其积极性,提高企业经济效益。有弹性与激励性的报酬，能有效促使经营管理层与企业长期共同发展。

精神激励也是企业经营管理层激励机制中不可缺少的重要部分，只有把利益g励与精神激励结合起来，才能收到良和持久的效果。正如日本著名企业家松下幸之助所说:“企业家在面对一件事情时,必须要有我为什么要做它的强烈的使命感,这样才会有‘虽千万人吾往矣’的勇气”。

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2.职业院校关于创新民族团结进步教育实践活动的挑战

2.1学生的民族意识在逐步增强。

学生大多来自少数民族地区。各民族学生在共同的学习生活过程中，互相学习吸纳对方优秀文化。在当前社会转型期，由于社会发展差距逐步拉大及全球化背景下民族文化边缘化趋势等因素的影响，学生的民族意识在逐步增强，主要表现为更加关注民族间经济发展的差距，更加关心本民族文化和风俗习惯的保护，以及其他各项合法权益的保障等[1]。这就给创新民族团结进步教育实践活动带来了更大的挑战。开展实践活动，需要全面照顾少数民族学生的民族情感，以及生活习惯和饮食习惯，并且需要做到具体和全面，如果出现一点误差，容易影响到民族团结，不利于职业院校的和谐稳定发展。

2.2学生获取信息的渠道更加多元化。

伴随着我国社会经济的发展和科学技术的不断进步，尤其是互联网的普及，学生获取信息的渠道更加的多元化，很多学生从互联网上与其他的学生和教师进行亲密的交流，进而增加学生与教师之间的感情，有利于职业院校学生的民族团结[2]。但是互联网的发达也有其弊端，很多散布影响民族团结的言论在网上传播得非常快，影响到职业院校少数民族学生的思想，这也给创新民族团结进步教育实践活动带来困难，影响到职业院校的安定和团结。

2.3影响民族团结进步教育的因素趋于复杂化。

在创新民族团结进步教育实践活动中，影响民族团结进步教育的因素愈来愈复杂，影响到民族团结教育实践活动的有效开展，不利于职业院校的良好发展。一些少数民族学生受到利益等方面的影响，价值观念趋向多元化，主要表现在以下几个方面。第一，我国少数民族虽然在政治权利及社会经济的发展中已经得到了很大的改善，但是由于一些历史因素，部分少数民族地区的经济仍然相对滞后，导致一些少数民族学生存在一些看法，影响到教育活动的顺利开展。第二，少数民族的学生来自于不同的民族，他们的生活习惯及文化传统、价值观等都存在着一定差异，如果教育活动做得不完美，也容易影响到活动开展的效果。

3.对策分析

3.1民族团结进步教育实践活动需要形式多样且内容丰富。

在创新民族团结进步教育实践活动的载体和途径上，活动的形式应该多样，内容需要丰富。首先，在活动的形式上，可以采用文艺晚会的方式，通过少数民族学生表演具有本民族特色的节目，起到民族团结教育的目的。另外，可以组织少数民族学生参加志愿者活动，开展一些工益项目，帮助老人，扶持弱小，达到一定的教育目的。教师还可以组织学生参加一些比赛，如拔河比赛，篮球比赛，足球比赛，等等。学生在比赛的过程中，彼此增进了解，增强民族团结。在内容方面，教师必须改变以往照本宣科的教育方式和教育内容，教师可以与学生一起学习唱少数民族的歌曲，与学生交流少数民族的传说、生活习惯、文化风俗，等等，与学生进行深入的交流，能够更好地调动学生参与的积极性，有助于强化民族团结进步教育实践活动的效果，促进职业院校发展。

3.2发挥校园媒体宣传作用，拓宽民族团结进步教育实践活动的渠道。

校园媒体是各个职业院校的宣传中心，能让职业院校的学生了解当前社会发展、国家政策，以及学校活动等信息。随着社会发展的速度在加快，职业院校发展，尤其是硬件设备的更新，更显现出职业院校的进步。职业院校应有效地利用校园网络、橱窗、广播、报刊等宣传媒体，充分开展民族团结的教育工作，深入到每个学生的学习、生活中。例如，可以通过校园网络，传达民族团结教育的信息，宣传民族统一共同发展。以提建议的形式在校园网络搭建互动平台，鼓励学生参与校园网络，提出民族团结共同发展的建议和策略；通过校园橱窗宣传有关民族团结教育的活动，定期举行征文比赛，以民族团结为核心，对征文进行评比，将优秀的征文展示到校园橱窗，为其他同学拓展更多的民族团结教育工作；要有效利用学校的广播，让学生无时无刻不在接受听觉上的民族团结教育，可以在校园播放一些有关民族团结的音乐，如《爱我中华》、《七子之歌》、《团结就是力量》等，还可以通过校园广播朗读民族团结教育的文章，如《民族团结教育通俗读本》、《民族团结》等，从听觉上给学生灌输民族团结的思想。另外，组建一些校园文艺活动对开展民族团结教育也有较好的效果，如组织学生联欢表演、举行大型音乐舞蹈会（其中要有多数少数民族的舞蹈）等，多多体现民族团结的活动理念。通过大型专题讲座宣传我国56个民族之间的团结、众多民族的形成、民族的发展史等，广泛宣传为我国伟作出贡献的一些少数民族人物的事迹，彰显典范的感染力。校园媒体的宣传方式可以多种多种，但是在宣传中要以“民族团结”为核心，才能显示出民族团结的教育工作。校园网络、橱窗、广播、报刊等是校园媒体主要的宣传渠道，实践证明，通过多种宣传方式，有效地提高了学生的民族团结精神，以及爱国主义的情感，凸显出了我国是一个多民族统一、多民族团结、多民族共同发展的国家。

3.3民族团结进步教育与社会实践活动相结合。

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学生团支部是共青团组织服务在校大学生的基础性组织，是和所有大学生成长成才联系最为密切、政治性和服务性很强的学生组织。学生团支部的组织建设情况和服务能力水平是评价团支部工作的决定性因素。随着我国高等教育的快速发展，高校学生团支部日益呈现出组织成员个性多元化、组织凝聚力吸引力不强、团支部活动单一等现实问题，团支部的组织建设面临着考验，凝聚能力和服务水平也亟待提高。为了有效解决高校团支部出现的这些问题，笔者所在高校团委实施了团支部共进成长工程，正在探索一条加强和改进高校基层团的组织建设的新路。

一、团支部共进成长工程的组织模式

团支部共进成长工程是指在团支部内或在不同的团支部之间，按照优势互补的原则建立若干个团队，团队内的同学在学习、工作和生活中充分发扬友爱互助精神，取长补短，互相帮助，最终实现团队成长和全体成员的学习共进、和谐共处、全面发展与共同成长。团支部共进成长工程的实质是要通过组织干预、成员监督和纪律制度约束促使学生扬长补短，取得全面进步，实施关键是增加团支部成员内部的沟通和交流。相互沟通是每个学生每天都要面对的不可或缺的能力，通过组织内部的民主生活会、主题性座谈会、无主题沙龙或者各种学生喜闻乐见的活动增强学生之间的交流，有利于学生互相学习，有利于学生调节自己的心理状态。在团支部共进成长工程的具体实施过程中，由基层团委负责进行活动的组织引导，以团支部为主体进行活动的策划、实施与监督，通过团队干预、支部集体监督，团委与支部分级效果考评等几种方式保障活动的顺利实施。

二、实施团支部共进成长工程的重要意义

（一）实施团支部共进成长工程是创新大学生思想政治教育方式的新探索

团支部是高校共青团工作的基础，在加强和改进大学生思想政治教育中具有不可替代的重要作用。实施团支部共进成长工程，有利于进一步巩固基层团组织，努力调动团支部建设的主动性、积极性和创造性，充分发挥对大学生的思想教育引导功能。团支部共进成长工程是高校团组织切实发挥作用的基础工程，可以用共进成长团队取代传统意义上的团小组，通过基层组织的全面活跃，实现加强和改进大学生思想政治教育潜移默化、润物无声的理想效果。

（二）实施团支部共进成长工程是加强高校基层团组织建设的一种新模式

能力建设是共青团的一项根本建设。概括起来讲，共青团的能力，就是共青团按照党的要求，紧密结合青年和青年工作特点，充分发挥党的助手和后备军作用、党联系青年的桥梁纽带作用、国家政权的重要社会支柱作用，促进青年一代健康成长，团结带领广大青年为祖国和人民作贡献的本领。实施团支部共进成长工程的组织目标就是加强团的基层组织的服务能力，个体目标就是实现广大同学的全面发展，提高同学为祖国和人民服务的本领。高校团支部的整体活跃，才是高校团组织的真正活跃。

（三）实施团支部共进成长工程是建设和谐校园的组成部分，是加强校风学风建设的推动力量

团支部共进成长工程的实质是用组织的力量、爱心的力量、以人为本的精神和共同的成长目标来凝聚同学、吸引同学、服务同学和发展同学，最终形成同学学习共进、和谐共处，支部和谐发展，校园学风浓厚、校风淳朴的良好局面。此项工程的实质就是促进人际关系的和谐，人与外部环境的和谐以及实现人内心的和谐。

（四）实施团支部共进成长工程是实现学生自我教育的有效途径，是培养和锻炼学生干部的新平台

团支部共进成长工程需要一大批基层团干部参与进来，需要调动所有学生干部的积极性、主动性和创造性，是发挥学生干部模范带头作用、培养学生干部能力、树立学生干部形象的有效平台。团支部共进成长工程实施的过程也就是学生不断加强自我教育的过程，也是学生不断向教育的目标靠近的渐进式过程。转贴于

三、实施团支部共进成长工程的关键环节

（一）发挥各级基层团组织的作用是实施团支部共进成长工程的基础，保证团组织的全程介入

院系团委和团支部有效发挥组织优势，全程介入是实施好团支部共进成长工程的基础。在实施过程中，团支部通过支部民主生活会发现支部及成员现存问题，根据同学的意愿，通过支部大会划分团支部共进成长小组，通过院系团委会和其他方式，落实团委老师和主要学生干部直接指导和参与共进成长团队的活动，建立起院系团委系统的备案、跟踪和考核体系。

（二）区分团支部及其成员问题类型做工作是实施团支部共进成长工程的关键，做到具体问题具体分析

活动载体的多样性和实效性是吸引同学的关键，这就需要正确分析和定位各支部面临的问题，区分团支部及其成员问题类型做工作。在组建共进成长团队、开展共进成长活动时，要把团支部的共性问题和支部成员的个性问题结合起来，要把团组织干预和个人意愿结合起来，要把团队目标约束和活动载体结合起来，要把团支部共进成长工程的实施和好习惯工程、第二课堂学分化结合起来，要把团支部共进成长工程真正融入到学生的日常学习、工作和生活之中，做到对症下药、讲求实效。

（三）共进成长团队成员之间平等关爱是实施团支部共进成长工程的核心，做到以人为本

在实施团支部共进成长工程时，要突出组织关注、突出团结友爱、突出共同成长。要充分尊重每一名同学的个性，发挥支部每一个成员的专长，通过此项工程的实施，充分体现以人为本的精神内涵。实施过程中，运用心理学知识解决共进成长问题是实施团支部共进成长工程的保障。可以将心理学中团体辅导的理论灵活的运用到团支部共进成长工程的实施过程中，更能彰显出团体辅导自身的魅力。

四、实施团支部共进成长工程的实践检验

以下通过理学院食品051团支部共进成长工程实施一年来的情况分析：

1．在团员思想状况方面，实施团支部共进成长工程前后有很大变化，在实施前该支部内部分团员参加集体活动不积极，同学关系不紧密、不融洽，同学们个性也非常强，很难融洽相处，团支部缺乏号召力，团员之间没有明确的奋斗目标与机制；实施了团支部共进成长工程后，该支部整体意识明显增强，同学们开始认识到参与文化活动能给自己带来收获和观念的更新，他们开始注重自身素质的提高，并有了进一步的思想升华。

2．在团员学习状况方面，实施前后班级内团员学习成绩对比变化很大，前期学习优良率趋中，说明支部内学习存在两级分化现象较严重，学习风气和支部内学习环境都没有处于最佳状态，团员学习的主动性整体水平不高，自习利用率较低，同时他们没有明确的学习奋斗目标，缺乏理论联系实际的环节，不注重实践锻炼，从通过国家等级考试的人数可以看出，他们对英语、计算机的重视程度不够。后期发生了质的变化，支部开始采取各种措施创造优良的学风环境，支部学习成绩上升幅度较大，由原来的61.5%上升为82.3%，提高了20个百分点。部分学生已经有了明确的奋斗目标，支部团员越来越重视实践与所学专业知识的结合，同时也通过实践使自身能力得到锻炼。与此同时，他们还采取了各种提高学习效率的途径，上课效果好转，课堂出席率提高，各类奖学金获取人数增多，这些都说明实施团支部共进成长工程后有了明显的效果。

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我叫×××,*年毕业后在×××工作，*年调到厂部任文书工作至今，期间修读了中文秘书大专课程充实自己。可以说，我的青春岁月在×××公司的蓬勃发展中度过，虽然没有参加过公司的三大工程建设，没有轰轰烈烈的感人事迹，但我默默无闻的做好自己的本职工作。

我之所以选择竞争文书档案员这个岗位，有两方面原因：一是我有一定的文秘工作经验，这个岗位能充分发挥自己的所长；二是我很在乎工作环境氛围是否融洽愉快，在办公室工作得到大家的支持和配合，工作虽然繁琐，但心情舒畅。

竞争文书档案员我有以下的优势：

1、有良好的思想品德修养。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作认真负责，不计较个人得失。

2、有扎实的基础知识和专业知识。我有给水工程专业为基础，熟悉厂的生产工艺流程，对开展各项工作提供有利条件。另外修读的中文秘书大专课程和4年多的工作实践经验，并取得了档案员上岗证，这些硬件足以胜任文书档案员岗位的工作。

3、有较强的工作能力。熟悉档案管理工作相关知识，掌握电脑操作、办公系统等操作技能。

4、有较好的工作业绩。从事文书档案员以来，曾获公司的表扬档案员、优秀通讯员、女能手。在五年的团支部工作中，任团支部副书记，个人多次获局和公司优秀团员、优秀团干等称号，而团支部连续五年获公司先进团支部，在20*-20*年更获×××市先进团支部称号。

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贵州铝厂工贸实业总公司华光服装厂是贵铝工贸实业总公司的一个下属单位，主要负责贵州铝厂及中铝贵州分公司近二万名职工的工作服制作及劳动保护用品的分发工作，属独立自主、自负盈亏的劳动服务性质企业。全厂现有职工203人，90%以上是安排的贵铝职工待业子女及家属，属集体职工，因此，35岁以下青工人数比例较大，占总人数的65%。文化程度普遍在初、高中及以上。

为充分发挥好集体企业的基层团组织作用，推进企业基础管理工作，促进企业创造更好的社会效益和经济效益，华光服装厂团支部根据总公司团委的安排，结合自身实际情况，于98年12月组织厂部生产一车间、二车间、三车间的青年职工开展了“青年文明号”集体的争创活动，并于2000年5月被贵州铝厂厂团委授予了“青年文明号”称号。现将我支部创建“青年文明号”工作情况总结如下：

二、主要工作成绩：

1、机制健全、制度完善、青年文明号集体以严格的产品质量管理促进全厂生产经营工作。

（1）、在创建“青年文明号”的初期，厂团支部就得到了厂党政领导的大力支持，并为此成立了以我厂厂长为组长，团支部和三个车间主任负责日常工作的领导小组，明确了分工，责任落实到人，为争创工作顺利开展创造了组织条件。

（2）、为建立健全团支部“青年文明号”工作制度，团支部结合服装厂生产实际，制定了大量切实可行的规章规程。自99年我厂“大树”牌系列服饰产品被评为“贵州省名牌”以来，厂里对产品质量就从未松懈过，在去年通过厂部上下齐努力，已通过了ISO9002质量体系认证的基础上，团支部在职工中大力宣传，从“要我抓质量”变成“乙?ブ柿俊保?⒅贫?饲嗄晡拿骱派??呋疃?桨福?渲邪?ā肚嗄晡拿骱派??叱信的谌荨贰ⅰ肚嗄晡拿骱沤背涂己讼冈颉罚?细裰葱小都际醣曜肌贰ⅰ豆ひ毡曜肌芳氨境У摹陡谖辉鹑沃啤返龋?龅?0分钟内执行指令，保质保量完成工作任务。为了进一步强化质量意识，青年文明号集体发动生产线上团员青年，首先从材料采购抓起，绝不采购不合格的原辅材料，绝不允许以私人关系纳入不合格材料，绝对禁止不合格材料入库；其次是抓车间各道工序，要求各生产线上青年职工严格执行“上道工序对下道工序负责”制度，拒绝接收上道工序流入的不合格品，禁止不合格品流入下道工序，严格执行“三检”（自检、互检、专检），加强车间点检员、成品检验员的工作力度，不给不合格产品通关创造任何机会，并随时做好报表类的填写工作，对合格品加盖“合格”印章，无“合格”印章的产品绝不允许出厂，从而取得了合格品率为98%，成品漏检率2%，半成品合格率97%，半成品漏检率1.5%，产品返工率小于3%的好成绩，赢得了较好的市场回应。2003年四月，我厂生产的“大树”牌系列服饰产品在99年荣获“贵州省名牌产品”称号的基础上再次荣获此项荣誉称号。

2、围绕生产经营中心，争做现场管理样板排头兵

青年文明号生产线一车间、二车间主要是生产成衣的车间，人员最多，而且我厂样品间还设在一车间里，也成了来我厂参观访问来宾的主要现场，针对这样的特殊性，这里的现场管理也抓得最严，从设备、照明、熨烫台、水槽、墙角到衣服的半成品、在制品、成品都要求定置摆放，车间主任随时要求生产线上青年职工进行保洁工作，一切做到井然有序。青年文明号生产线三车间主要生产劳保用品如手套、手闷子、工作帽等，针对该车间布灰尘较大的情况，在她们穿戴好劳保用品的用时，团支部发动生产流水线上青年职工随时注意保洁工作，碎布渣立即放入生产垃圾筒内，不得随意在地上乱堆乱放，以保持空气清洁、环境整齐有序。并制定了《青年文明号活动记录》方案，每月不定期进行一次活动抽查，内容包括：劳保用品穿戴、环境卫生、安全操作、定置情况等方面，严格按照《青年文明安全监督岗管理办法》执行考核，在团支部的有力协助下，车间现场管理成效显著，多次受到前来参观的各级领导及来自新加坡、南非、香港、台湾等外籍、外地客商的一致好评。

3、青年文明号集体积极发挥作用，强化政治思想工作，以优质的服务态度促进厂部生产经营工作，并为培养“四有”职工队伍做出贡献

我厂因属集体企业，本厂职工大多是家属工，存在着文化层次普遍较为偏低且女职工较为集中的现象，针对这一特殊性质，团支部始终把青年文明号集体青工思想素质作为工作重心来抓，坚持爱党、爱国、爱厂、爱岗的学习培训，使她们树立正确的人生观、世界观、价值观，自觉抵制“黄、赌、毒”的侵蚀，规范青工文明用语，争做文明青工，认清市场危机形势，引导青工正确认识、充分理解、热情支持并积极参予改革，不断提高自己的素质。他们自觉遵守厂部的劳动纪律和工艺纪律，基本杜绝了无故请假或电话请假现象，一年中，电话请假和无故旷工者不超过5人，出勤率达到了99.7%，青年文明号生产线集体发挥积极作用，为职工队伍建设做出了贡献。

由于目前服装市场的激烈竞争，我厂生产情况常会出现忙闲不均的现象，结合实际情况，在请示贵州铝厂团委和工贸总公司团委后，今年，我厂团支部将原来青年文明号集体生产线上的服务明星评比从每月一星改为了每季一星的评比，这加大了评比的难度和竞争的激烈程度，对青工自身的要求也提高了，从评比的效果来看，青年文明号生产线上青年职工的工作自觉性提高了，服务态度、服务质量都得到了提高。无论是接待外地客商的参观和洽谈业务，还是为贵铝职工调换尺寸不合的工作服等，他们都能做到笑脸相迎，热情服务，从未发生过一起扯皮推诿现象，服务质量和服务水平得到了广泛的称赞和肯定。

4、大力开展降本降费活动，创新创效活动开展有声有色

（1）、华光服装厂生产的劳保手套在市场上非常畅销，但其中长、短帆手套中的四指和无名指长年采用同一种工艺，制作繁琐且外形不好看、易断针，今年，团支部针对这个问题，组织各工艺岗位上的青工经过多方研究与试制提出：将四个手指改成相同工艺制作，统一采用一根布条上到底，中间不断开的方法，结果外观不仅美观，而且一双手套平均节约手套布条0.032米，按一个月15000双手套的生产计划，每月要节约帆布480米，每米4.48元，共计节约金额2150.4元，一年可以为厂部节省成本开支25804.8元。

（2）、为不断适应市场的变化，结合华光服装厂厂部提出的“多品种、小规模”的发展方向，今年厂团支部还重点进行了新产品的开发工作，通过了解，目前市场上家庭布艺产品有一定的销售市场，团支部即发动大家积极行动起来，利用三车间购手闷子的碎布为原材料，自制了手机袋、布艺盒、电话罩、鸟笼罩等样品，通过走访联系客户，得到了较好的认同，今年5月份，在团支部的建议下，服装厂加工生产的颇具贵州少数民族风情的蜡染背心和电脑绣花鸟笼罩分别在黔东南凯里苗族风情节和白云风筝节上倍受青睐；近日，冬季来临，青年文明号生产线的团员青年们动脑筋，想办法创收，她们用制作成衣后剩下的边角余料制作鞋垫、袖套、围裙等，价廉物美，深受职工和群众欢迎，不仅充分利用了现成布料用后的边角余料，还增加了收入，受到了厂部的高度评价。

（3）、正确引导青工树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的主人翁意识，把个人的前途和企业的命运紧密联系起来，在团支部积极引导和教育下，在工作中，青年文明号集体生产线上的每一位团员青年能做到公物私待，节约每一滴水、每一度电、第一寸布料，精心保养设备。一些技术工人还利用空闲时间，自学对能修复的设备进行维修，仅2003年1-10月，就为厂里节省了设备维修费用2万多元。

5、强化学习、培训，以青工技术比武活动的开展带动青工学技术、学本领

（1）、在厂团支部的组织下，我厂主体生产车间一、二、三车间青年文明号生产线上的青工连续五年参加了贵州铝厂第十一、十二、十三、十四届和今年的青工技术比武大赛，并取得了优异的成绩，多次荣获贵州铝厂“青工技术比武状元”和“岗位能手”的荣誉称号，大大激发了青年职工们学技术、争当有用人才的热情，为此，厂团支部在厂部领导的大力支持下，多次举行厂内技术练兵活动，举办技能培训，通过考试竞争上岗，公开、公平的竞争氛围，良好的学习环境，使青年职工中形成了比、学、赶、帮、超的良好风气，他们工作热情日益高涨，从上班埋头干到下班，有时为赶急件连轴转地加班，他们也从未叫苦叫累，三个车间生产线上组与组的竞争，车间与车间的竞争总是在无形地展开着。他们拧成了一股绳，心往一处想，劲往一处使，为服装厂全面完成全年生产经营任务做出了积极贡献。

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为充分发挥好集体企业的基层团组织作用，推进企业基础管理工作，促进企业创造更好的社会效益和经济效益，华光服装厂团支部根据总公司团委的安排，结合自身实际情况，于年12月组织厂部生产一车间、二车间、三车间的青年职工开展了“青年文明号”集体的争创活动，并于年5月被贵州铝厂厂团委授予了“青年文明号”称号。现将我支部创建“青年文明号”工作情况总结如下：

二、主要工作成绩：

1、机制健全、制度完善、青年文明号集体以严格的产品质量管理促进全厂生产经营工作。

（1）、在创建“青年文明号”的初期，厂团支部就得到了厂党政领导的大力支持，并为此成立了以我厂厂长为组长，团支部和三个车间主任负责日常工作的领导小组，明确了分工，责任落实到人，为争创工作顺利开展创造了组织条件。

（2）、为建立健全团支部“青年文明号”工作制度，团支部结合服装厂生产实际，制定了大量切实可行的规章规程。自年我厂“大树”牌系列服饰产品被评为“贵州省名牌”以来，厂里对产品质量就从未松懈过，在去年通过厂部上下齐努力，已通过了ISO9002质量体系认证的基础上，团支部在职工中大力宣传，从“要我抓质量”变成“乙ブ柿俊保⒅贫饲嗄晡拿骱派呋疃桨福渲邪ā肚嗄晡拿骱派叱信的谌荨贰ⅰ肚嗄晡拿骱沤背涂己讼冈颉罚细裰葱小都际醣曜肌贰ⅰ豆ひ毡曜肌芳氨境У摹陡谖辉鹑沃啤返龋龅?0分钟内执行指令，保质保量完成工作任务。为了进一步强化质量意识，青年文明号集体发动生产线上团员青年，首先从材料采购抓起，绝不采购不合格的原辅材料，绝不允许以私人关系纳入不合格材料，绝对禁止不合格材料入库；其次是抓车间各道工序，要求各生产线上青年职工严格执行“上道工序对下道工序负责”制度，拒绝接收上道工序流入的不合格品，禁止不合格品流入下道工序，严格执行“三检”（自检、互检、专检），加强车间点检员、成品检验员的工作力度，不给不合格产品通关创造任何机会，并随时做好报表类的填写工作，对合格品加盖“合格”印章，无“合格”印章的产品绝不允许出厂，从而取得了合格品率为%，成品漏检率2%，半成品合格率97%，半成品漏检率1.5%，产品返工率小于3%的好成绩，赢得了较好的市场回应。年四月，我厂生产的“大树”牌系列服饰产品在年荣获“贵州省名牌产品”称号的基础上再次荣获此项荣誉称号。

2、围绕生产经营中心，争做现场管理样板排头兵

青年文明号生产线一车间、二车间主要是生产成衣的车间，人员最多，而且我厂样品间还设在一车间里，也成了来我厂参观访问来宾的主要现场，针对这样的特殊性，这里的现场管理也抓得最严，从设备、照明、熨烫台、水槽、墙角到衣服的半成品、在制品、成品都要求定置摆放，车间主任随时要求生产线上青年职工进行保洁工作，一切做到井然有序。青年文明号生产线三车间主要生产劳保用品如手套、手闷子、工作帽等，针对该车间布灰尘较大的情况，在她们穿戴好劳保用品的用时，团支部发动生产流水线上青年职工随时注意保洁工作，碎布渣立即放入生产垃圾筒内，不得随意在地上乱堆乱放，以保持空气清洁、环境整齐有序。并制定了《青年文明号活动记录》方案，每月不定期进行一次活动抽查，内容包括：劳保用品穿戴、环境卫生、安全操作、定置情况等方面，严格按照《青年文明安全监督岗管理办法》执行考核，在团支部的有力协助下，车间现场管理成效显著，多次受到前来参观的各级领导及来自新加坡、南非、香港、台湾等外籍、外地客商的一致好评。

3、青年文明号集体积极发挥作用，强化政治思想工作，以优质的服务态度促进厂部生产经营工作，并为培养“四有”职工队伍做出贡献

我厂因属集体企业，本厂职工大多是家属工，存在着文化层次普遍较为偏低且女职工较为集中的现象，针对这一特殊性质，团支部始终把青年文明号集体青工思想素质作为工作重心来抓，坚持爱党、爱国、爱厂、爱岗的学习培训，使她们树立正确的人生观、世界观、价值观，自觉抵制“黄、赌、毒”的侵蚀，规范青工文明用语，争做文明青工，认清市场危机形势，引导青工正确认识、充分理解、热情支持并积极参予改革，不断提高自己的素质。他们自觉遵守厂部的劳动纪律和工艺纪律，基本杜绝了无故请假或电话请假现象，一年中，电话请假和无故旷工者不超过5人，出勤率达到了.7%，青年文明号生产线集体发挥积极作用，为职工队伍建设做出了贡献。

由于目前服装市场的激烈竞争，我厂生产情况常会出现忙闲不均的现象，结合实际情况，在请示贵州铝厂团委和工贸总公司团委后，今年，我厂团支部将原来青年文明号集体生产线上的服务明星评比从每月一星改为了每季一星的评比，这加大了评比的难度和竞争的激烈程度，对青工自身的要求也提高了，从评比的效果来看，青年文明号生产线上青年职工的工作自觉性提高了，服务态度、服务质量都得到了提高。无论是接待外地客商的参观和洽谈业务，还是为贵铝职工调换尺寸不合的工作服等，他们都能做到笑脸相迎，热情服务，从未发生过一起扯皮推诿现象，服务质量和服务水平得到了广泛的称赞和肯定。

4、大力开展降本降费活动，创新创效活动开展有声有色

（1）、华光服装厂生产的劳保手套在市场上非常畅销，但其中长、短帆手套中的四指和无名指长年采用同一种工艺，制作繁琐且外形不好看、易断针，今年，团支部针对这个问题，组织各工艺岗位上的青工经过多方研究与试制提出：将四个手指改成相同工艺制作，统一采用一根布条上到底，中间不断开的方法，结果外观不仅美观，而且一双手套平均节约手套布条0.032米，按一个月15000双手套的生产计划，每月要节约帆布480米，每米4.48元，共计节约金额2150.4元，一年可以为厂部节省成本开支25804.8元。

（2）、为不断适应市场的变化，结合华光服装厂厂部提出的“多品种、小规模”的发展方向，今年厂团支部还重点进行了新产品的开发工作，通过了解，目前市场上家庭布艺产品有一定的销售市场，团支部即发动大家积极行动起来，利用三车间购手闷子的碎布为原材料，自制了手机袋、布艺盒、电话罩、鸟笼罩等样品，通过走访联系客户，得到了较好的认同，今年5月份，在团支部的建议下，服装厂加工生产的颇具贵州少数民族风情的蜡染背心和电脑绣花鸟笼罩分别在黔东南凯里苗族风情节和白云风筝节上倍受青睐；近日，冬季来临，青年文明号生产线的团员青年们动脑筋，想办法创收，她们用制作成衣后剩下的边角余料制作鞋垫、袖套、围裙等，价廉物美，深受职工和群众欢迎，不仅充分利用了现成布料用后的边角余料，还增加了收入，受到了厂部的高度评价。

（3）、正确引导青工树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的主人翁意识，把个人的前途和企业的命运紧密联系起来，在团支部积极引导和教育下，在工作中，青年文明号集体生产线上的每一位团员青年能做到公物私待，节约每一滴水、每一度电、第一寸布料，精心保养设备。一些技术工人还利用空闲时间，自学对能修复的设备进行维修，仅年1-10月，就为厂里节省了设备维修费用2万多元。

5、强化学习、培训，以青工技术比武活动的开展带动青工学技术、学本领

篇11

争创活动开始后，分公司党政主要领导和团支部都把此项活动作为加强工程质量管理的一项重点工作纳入了议事日程，成立了由分公司教导员和经理任组长、项目组长和团支部正副书记为成员的活动领导小组，负责活动期间的组织协调工作。争创活动开展之初，每一名团员都制定了个人的创建计划，并与团支部立下了军令状，为争创活动的开展打下了坚实的基础。

与此同时，团支部除定期组织团员青年到样板工程工地参观学习外，还组织团员青年每周进行一次互检，根据检查情况分别评出好、中、差工程，并利用宣传栏开办了“青年文明优质工程专栏”，张贴全体团员的决心书，将每次检查结果公布在宣传栏上，使大家能够对照先进找差距，不断提高自己的管理水平。我们还专门制作了一块写有争创活动的目的、要求的展板放在施工现场，并使争创“青年文明优质工程”的大旗始终高高飘扬在我队团员管理的工地上，营造出浓厚的争创氛围，使争创“青年文明优质工程”活动深入到了每一位团员的心中，较好地调动了大家的工作积极性。

青年团员（）在工地验收钢筋时不慎把脚扎伤，鲜血直流。当时正值施工最紧张的阶段，为了不影响工程进度，他咬牙坚持，脚缠纱布在工地巡查监督。大家劝他回家休息几天，他却说：“一看到咱们那面争创‘青年文明优质工程’的大旗，我就觉得浑身是劲。说啥也不能让这点小伤耽误咱们争创‘优质工程’！”团支部书记（）在新婚的第二天就不顾家人的劝阻回到了工地监督施工。最近，他祖母不幸去世，他没等丧事料理完就匆匆地赶回了施工现场。有人说他不近人情，也有人说他傻，可他说：“一想到楼房的质量问题关系到千家万户的利益，我就觉得个人的事情再大也是小事。”

二、狠抓团员队伍建设是搞好争创活动的有力保证

打铁先须自身硬。要想创出名副其实的“优质工程”和“示范小区”，就需要我们团员青年具有较高的业务素质和廉洁奉公的道德品质。为此，我们在队伍建设中着重做了以下两项工作：

一是加强业务学习。在争创活动中，团支部结合公司团委开展的“新世纪读书”和“导师带徒”活动，组织团员青年每周进行一次业务学习。学习中，我们提出“人人备课，人人为师”的口号，每周由一名团员根据自己的专长讲授一节业务课，长期坚持。大家利用所学知识，在工作中提出了很多创造性的建议。例如，为防止构造柱的钢筋位移，我们提出在钢筋上焊接“井字架”，起到了良好的固定作用；为使施工队能准确地掌握混凝土的配比，我们提出把手推车斗作为测量器具进行配比的方法，既实用又直观。

同时，我们还组织团员青年与有经验的老同志结成对子，不断提高技术水平。团支部副书记（）原来是一名水暖安装施工员。由于电气安装施工员紧缺，分公司领导安排他负责西五区十几栋住宅楼的电气安装管理任务。为能尽快适应工作岗位，他在勤奋自学的同时，又拜老电气安装施工员为师，刻苦学习电气安装的专业知识。仅用一个月时间，就能独立开展工作。在对一栋三单元住宅楼的电气验收中，他通过测量发现该楼的电线线径比规定的2.73毫米细了0.03毫米。虽然只有细微的差距，但是一经投入使用将给居民用电造成不安全因素。因此，立即与施工队负责人进行协调，撤换了该楼的所有不合格电线。

二是加强廉洁奉公观念的教育。房建单位的工作性质使廉政建设显得尤为重要。在同施工单位打交道时，我们教育团员要严格遵守与施工队签定的廉政建设协议，严禁任何人利用工作之便吃拿卡要，更不许收受贿赂。一次，团员（）发现一施工单位的混凝土现浇板不符合设计要求。当他找到施工队长让其返工重来时，施工队长不肯，对他软磨硬泡，并提出要给好处费，被他严辞拒绝。最后在他的耐心说服下，该施工队不得不返工重来。因为大家在工作中都能做到“廉”字当头，所以我们在监督工程时就可以理直气壮地要求建筑队严格按照规定施工，从而杜绝了质量问题的发生。

三、狠抓质量管理是搞好争创活动的核心

百年大计，质量为本。工程质量既是衡量矿建工作的标准，又是争创活动的核心内容，更是直接关系到广大居民切身利益的重大问题。因此，在争创活动中，我们团支部把强化工程质量管理作为各项工作的重中之重，常抓不懈。

在工程管理过程中，我们始终坚持“抓两头，促中间”的工作原则，对工程施工进行全过程管理。“抓两头”就是要抓好工程项目的前期准备工作和竣工清理工作；“促中间”就是对施工中的各道工序严格管理，特别是加强对建筑材料的检验、隐蔽工程施工及内外装饰和水电气暖安装调试的管理。同时，我们始终严格执行分公司制定的《质量管理运行模式》、《工程质量防治措施》和《施工管理奖惩办法》等一系列措施，坚持做到事前谨慎预防、事中严格检查、事后把关保修，尽量避免质量问题的发生。

按规定，建筑工程中应该使用硅酸盐水泥。但在一次检查中，我们发现施工队运来的是坍塌度极低的劣质粉煤灰水泥。使用这种水泥将会大大降低楼房的坚固性，形成质量隐患。于是，我们毫不犹豫地封存了那批水泥，并让施工队另进合格产品，同时还对该队进行了

通报批评。团员（）在一工地发现砂浆的颜色较浅，凭经验他立即判断是砂浆里的水泥掺少了。于是他责令该施工队按规定的比例重新配置砂浆，把用原来的砂浆砌起来的砖墙全部推倒返工，并按《施工管理奖惩办法》对负责人处以200元的罚款，消除了质量隐患。

严格的管理必然带来丰硕的成果。截止目前，我们房建三分公司团支部在西五区承建的41栋住宅楼已有33栋竣工，合格率100%，优良率达42.43%，在建的8栋楼主体工程也全部优良。

四、狠抓工程进度是搞好争创活动的重要因素

今年，我们三分公司承担了1616户住宅楼的建设管理任务。时间紧、任务重、点多面广、管理人员少、工农关系复杂等因素都是对我们的严峻挑战。如何在大批住宅楼同时开工的情况下按时完成管理局下达的任务，让广大居民住上满意房、放心房，是我们在工作中不断探索的问题。

篇12

步入大二，我们依然年轻，拥有大一的经验，本学期的生活不会单调，本学期的我们不会寂寞，我们打算在上好团课的基础上，开展丰富多彩的团日活动，因为激情依旧在，形式有不同，

中秋之夜，我们“唱晚”，响穷淮师校园，

正值新生入校不久，军训开始不久，我们班将在9月18日中秋节当天晚上在a3106开展“中秋联欢”活动。

中秋节是我们的传统节日，许多大一新生可能是第一次独自在外乡过中秋节，因而我们将使得气氛更多得得以融洽，希望每个同学都能感受到“家”的温馨。与052新生联谊，我们可以一师兄师姐的身份与他们交流，给以多方面的帮助。联谊会中，大家可以各显其能，在舞台上大显身手。

辩论场上，唇枪舌剑，声断淮师之馥

10月份，我们将响应团总支号召，积极认真学习新的规章制度。千里之行，始于足下，我们只有点点滴滴的努力，事事都认真对待，这样才可以成大器。当代大学生生活条件比较优越，在校内处世，各方面压力并不是很大，这样容易使我们在无形中放纵了自己，因而学习研究新的规章制度，并因此来规范自身行为显得十分重要。届时，我们将以团小组为单位，开展研究与讨论活动，并请每个小组派23名代表，交流一下学习心得与重要事项。我们觉得，在一系列的研究，交流，讨论后，“新规章制度”将深入我们的心灵，将在日常生活中规范我们的行为。

寻找正确方向，奋力进军“四级”

大学英语四级考试对于每个同学来讲都很重要。12月底我们将走进考场，接受标本试卷的检验，现在纵观周围同学，都已紧锣密鼓地积极准备起来了。但我们依然常常听到身边一片“唏嘘”，可能同学们心里多少有几分“难以把持”，因而我们在11月中旬将邀请上届在英语考级中取得优异成绩的师兄师姐与大家交流。交流将以报告，提问的形式展开。先由报告对同学加以指导，听完后如果还有问题，我们可以提出，然后一一给予回答。希望同学们在得到指导后，更加明确方向，坚定信念，朝准四级，快马加鞭。

辞旧迎新，赛场联欢

结束四级考试，本学期将临近尾声，告别12月，告别2，005，抬头即是2006了。在辞旧迎新的时刻，我们将相约在羽毛球赛场，举行一对一羽毛球比赛。比赛搭档将以抽签的形式决定，每个同学都可以抽取自己的对手，当然赢的一方可以获得我们准备的一个小礼物。