土建施工员总结范文

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篇1

回顾古镇项目部20xx年的工作，我作为古镇项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。

今年，古镇项目部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不及时。我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失。另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质。

现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。

现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。

现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。

二、对公司的合理化建议。

对于项目部的实际困难，公司应该主动协调解决，这样才能保证工程顺利进展，公司才能盈利。

公司应该主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素质，为公司未来的发展储备力量。

公司技术力量比较薄弱，公司应该积极引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效益。

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一、2013年的工作情况汇总

我县开展《中华人民共和国土地管理法》和《中华人民共和国城乡规划法》执法检查以来，对违法用地、违法建设坚决予以查处，并对县城规划区范围内加大宣传力度，加强两法的宣传，让《中华人民共和国土地管理法》和《中华人民共和国城乡规划法》家知户晓，为我县的两违拆除工作营造良好的执法环境。

一年来，在县委县政府的带领下，有条不紊地开展两违巡查工作，由县四家班子领导带队分为四个巡查小组，按线路安排，重点监控，每月每组集中巡查4至5次，发现问题及时反馈给相关职能部门，严格依法行政，走完程序，成熟一个打击一个。到目前为止，我们共发现违法用地、违法建设行为案件41宗，组织拆违联合大行动7次，出动车辆70辆次，出动人员2100人次，拆除违法房屋基础27间、房屋及临时建筑55间，拆除总面积9241.28平方米。经过集中整治，目前我县的违法用地、违法建设行为得到了有效地遏制，大大规范了我县县城周边国土资源利用、城乡规划建设秩序。

二、日常管理制度

1、县处级领导分为四个小组定期轮流每月每个小组各巡查一次，带领相关部门及时、依法处理，县国土局、住建局负责做好巡查记录。

2、县国土资源部门：定期实施巡查，负责国土资源案件的调查、取证、立案处理工作，依法查处土地违法案件，确保国土资源违法案件依法处理到位。

3、县住房和城乡规划建设部门：一是规划方面：负责城乡规划实施的监督检查工作，对未取得合法用地手续的建设项目，不得办理建设工程规划许可证手续；对违法用地上存在未取得建设工程规划许可进行违法建设的行为依法查处；二是建设方面：负责建筑施工管理的监督检查工作，对未取得合法用地手续的建设项目，不得发放施工许可证，并依法从严处理；三是城乡规划方面：负责城镇规划范围内违法建设的巡查、监控、调查取证以及牵头组织拆除等工作。

4、乡（镇）政府及其国土所：定期实施巡查，巡查发现或在接到村级报告群众举报违法行为后24小时内到场核实制止，制止无效的向县人民政府和国土资源局、住建局报告，对辖区内新发生的土地、矿产违法行为必须在发现后10个工作日内采取相应措施。

 

三、存在问题

1、农民建房用地是刚性需求，但由于群众依法用地意识不强，且受总体规划、农用地转用、耕地占补指标和程序等多方面限制，导致了无法落实而发生违法用地；

2、一些群众和个体老板受到利益驱使，置土地法律法规于不顾，擅自出租、转让集体土地进行木片加工、焦炭厂等非农建设。此类案件由于普遍得到当地农民支持，查处难度相当大；

3、个别群众法制意识不强，对违法用地、违法建设行为认识不足；

4、政府职能部门对违法用地、违法建设行为的巡查力度和打击力度不够，没能及时深入发现问题、解决问题。

四、2014年工作计划

1、继续加大对县城规划区范围内巡查力度，及时、深入发现问题，为我县更加有效地遏制违法用地、违法建设提供准确无误的线索；

2、加强法制宣传，全面提高依法用地意识。采取多形式加大土地法律法规及政策的宣传，全力营造全民依法用地管地的良好氛围，同时用好用活保障支持用地政策，盘活存量土地，确保依法合理用地；

3、进一步完善机制，认真总结经验，建立健全土地、矿产管理和利用的长效机制。切实落实动态巡查机制和部门联动机制，完善发现、制止、查处、惩戒、防范等机制，从根本上遏制土地资源开发利用违法违规行为发生；

4、对县城规划区范围内加大宣传力度，加强两法的宣传，让《中华人民共和国土地管理法》和《中华人民共和国城乡规划法》家知户晓，为我县的两违拆除工作营造良好的执法环境；

5、继续加大两违拆除力度，让非法买卖土地者、违法建设者无处藏身，知难而退，为进一步规范县城周边国土资源利用、城乡规划建设秩序，保障全县经济社会可持续健康发展提供良好的平台。

 

 

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1 土建施工质量存在问题及原因

土建施工中最为常见的质量问题是低温施工时混凝土的强度问题和混凝土产生裂缝的问题。在土建混凝土施工中，水化作用可以促进实体强度的增长，但当水在低温下结冰时，水化作用会停止，使水产生较大的冻结应力，水分向混凝土内部流动，导致混凝土内的游离水分增多，体积膨胀，结构变形，质量损坏。对于混凝土产生裂缝的问题，主要是其硬化过程受其物理花谢性质的影响，比如水分蒸发、结构收缩、体积减小等，导致混凝土的约束应力增大，然而混凝土周围的限制使其不能自由伸展，因此当土体结构的收缩到了一定程度，会由于应力的集中使现浇板产生裂缝。另外，常见的问题还包括地基失稳、挡土墙倾覆、施工体错位、渗水等。

与常规的工业产品不同，土建工程没有固定的流水作业线，成套生产设备和稳定的工作环境，其单件性和生产的流动性决定了工程产品的质量容易产生波动，影响正常使用。另外，由于土建工程施工过程中存在隐蔽工程多、工序交接交叉多以及时间产品多等特点，导致其工程质量存在很大的隐蔽性。对影响土建施工质量的诸多原因进行总结，可归纳如下几个方面：

违背施工程序。

为进行地质勘察，不能提供详实地质资料。比如地质勘探钻孔深度不够，没有查清地下软土层、划破、溶洞等地层构造；当基岩地面起伏变化较大时，软土层的薄厚也相差甚大；地质勘察报告数据不详细、不准确等，都会使设计者制定出错误的基础方案，造成地基不均匀沉降和失稳。

工程使用材料及制品质量不合格。

对地基加固处理欠佳。

工程设计考虑不周，结构构造不合理，简图计算不正确。比如对荷载值的计算过小，内力分析有误，导致沉降缝和收缩缝的设置不当，引发质量问题。

施工执行和管理的问题。比如将铰接当做刚接，把简支梁作为连续梁，以光圆钢筋替代抗裂结构，导致结构裂缝破坏。挡土墙不按设计图纸安设滤水层，留排水孔，导致土压力增大，使挡土墙倾覆。施工管理紊乱，施工方案考虑不周全，应急措施制定不到位，不重视质量检验等，都会导致质量问题的产生。

自然条件的影响。土建工程施工项目一般周期较长，露天作业较多，因此受自然条件的影响大。雨水冲淋和阳光的暴晒都会对施工作业以及材料成品产生不利影响。

因此，只有对施工前中后各个阶段进行系统的管理，并对其施工质量进行控制，才能有效保证土建工程的完整性、安全性和长期性。

2 土建施工质量的管理

土建施工即将涉及图纸和原材料、半成品以及各种设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要环节。土建工程作为一项长期性的作业，需要进行管理机构、材料控制以及施工质量具体管理等方面的工作，充分对施工过程中可能出现的各种问题进行预见和分析，制定相应的处理方案，确保施工的快速、经济、安全进行。

2.1 完善施工质量监管机构

建立完善的规章制度是进行工程质量监督管理的基础。需要依据相关的法律法规，对工程委托方建设程序和主体资格的规范性、工程建筑材料质量控制体系的完善性、工程资料的完整性以及各方从业人员上岗作业的有效性等进行审核，建立系统的管理体系，以确保对工程质量的全过程进行操控。其次，还应该大力完善工程质量检验机构，以科学的手段对工程施工中使用的材料，结构构件成品和半成品的质量情况进行全面检验。只有从制度上进行完善，保证其权威性和时效性，才能对施工过程中的各项质量环节进行管理和控制，因此完善施工质量监管机构是进行土建施工质量管理的第一步，也是最重要的一步。

2.2 对材料进行严格管理

施工材料是组成工程实体的单位，材料质量得到保证，才能使施工快速、安全、经济的进行，才能确保工程的整体质量。土建工程所用材料在施工前都必须经过严格的检验，确定其技术性能符合规定后才能加以使用。由于建筑行业比较混乱，伪劣建材在市场上并不少见，因此给材料的检测工作带来很大麻烦。在材料采购中，因选择口碑信誉好的厂商，不应贪图便宜而引进劣质产品，并且不管采购渠道怎样，都应该对其进行严格的检测后再行使用。材料管理主要工作如下：进行前期市场调研、掌握充分的产品信息，优选供货厂商；加强材料检测验收，严格把关材料质量；分类堆放各种材料，编号方便随时配用；合理组织材料的供应，确保施工的正常有序进行；重视材料的造册登记，追踪发放材料的使用情况。

2.3 加强施工监督管理

在对施工方案进行制定和审核时，必须结合工程实际，从技术、工艺、组织、管理、操作等方面进行系统分析，综合评价，最终得出的方案技术可行、工艺先进、经济合理、操作方便，能有助于加快施工速度，提升施工质量，降低施工成本，保证施工安全。应该采用新技术、新工艺，在施工过程中建立符合工程要求的工艺流程、质量标准和操作规程，建立合理严格的考核制度，不断提高和改进施工技术和工艺水平，从而达到确保施工质量的目的。对施工现场要进行合理的管理，首先是施工前监理人员对施工放线及高程控制等进行检查，对不符合工程实体基本测量要求的，必须指令施工单位进行处理；其次是对对指令文件的控制，即通过书面形式对施工承包方提出的工程任务，指出其存在的问题，明确施工方的责任；再者是对现场进行驻地监督，对施工过程中出现的隐患事故及时通报，及时处理。

3 土建施工质量的控制

3.1 施工准备的控制

施工单位依据所承包工程的规模，组建相适应的项目经理部，并配备符合要求的各类管理人员，负责各项管理工作。由项目经理明确各类工作人员的具体职责，建立项目奖励部岗位责任制，并将其列入项目质量计划。项目经理部负责对施工准备计划进行编制，并填写“单位工程开工报告”，生成文件报与技术生产部批准后进行施工执行。

3. 2土建施工过程控制

3.2.1 一般施工过程控制

分项工程施工前，有项目施工员依据施工组织计划、项目质量计划、施工设计图纸以及相关标准向作业班组进行技术交底、质量交底并组织工程的实施。过程施工前，施工员先对所需原材料、半成品的质量进行检测后方可进行施工。项目施工员依据施工技术文件的相关规定，检测施工设备是否符合工程要求；机管员负责对设备和机具进行维护保养，并按时填写设备运转记录，对机器运行过程中出现的问题及时进行处理，保证施工的顺利进行。施工员要对作业环境进行控制，对影响施工质量的环境因素应该加以记录，上报征求处理；施工员还要对组织作业班组对施工质量进行自检，开展检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动，在验收后交接中如发现质量问题，应由上序班组及时进行处置，在上道工序事故未处理之前不能进行下道工序作业。

3.2.2 需确认过程的控制

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中图分类号：TU4文献标识码： A 文章编号：

引言：土建工程的施工质量是一个牵涉面比较广的问题，受到设计水平、施工方法、材料好坏、技术措施以及管理和施工人员的素质等多因素的影响，关系到各个方面的原因。土建工程的施工质量问题，轻者影响施工，拖延工期，工程费用增加；重者给工程留下长期隐患。要很好的解决土建工程质量问题不仅要搞好工程的方案设计，还要注重施工中的具体管理和操作，需要充分发挥各方面的积极因素。

1 土建施工质量存在问题及原因

土建施工中最为常见的质量问题是低温施工时混凝土的强度问题和混凝土产生裂缝的问题。混凝土的制作过程中，会伴随着水化作用，主要是提高实体强度。但是如果水温较低，就会减弱水化作用，进而使得混凝土的质量不达标。对于混凝土产生裂缝的问题，主要是其硬化过程受其物理化学性质的影响，比如水分蒸发、结构收缩、体积减小等，导致混凝土的约束应力增大，然而混凝土周围的限制使其不能自由伸展，因此当土体结构的收缩到了一定程度，会由于应力的集中使现浇板产生裂缝。除此之外还有地基失稳、挡土墙倾覆等其他常见的施工问题。

与常规的工业产品不同，土建工程没有固定的流水作业线，成套生产设备和稳定的工作环境，其单件性和生产的流动性决定了工程产品的质量容易产生波动，影响正常使用。土建工程各种部分环节交错，纷繁复杂，质量存在隐患，以下对土建施工中问题产生的原因进行分析和相关探讨。

1.1 施工管理不严谨

在土建施工中出现的施工质量问题，有多种因素导致，施工管理不严谨就是其中非常重要的部分。施工中的管理紊乱，施工方案设计考虑不周全，应急措施管理制定不到位，质量检验不严等都会导致质量问题的产生。土建工程与常规的工业产品不同，没有系统固定的作业流水线，生产设备和工作环境具有不稳定性，因而对于土建施工的管理常会出现问题，有的施工没有按照严格的规定程序进行施工，对施工前的地质勘探不够准确和详细，对地基加固管理的处理不够好，从而影响土建工程设计的方案和施工过程中的偏差。施工过程中的监督管理出现不确定的因素或者人为的失误、损害，都会导致土建施工的质量得不到保证。

1.2 设计施工和材料不合格

施工设计直接影响到整个工程的施工过程，工程设计考虑不周，结构构造不合理，简图设计不合理等都会导致施工不能正常进行，影响施工的整体质量。而施工材料是影响施工质量的重大要素，土建施工中使用的材料及制品质量不合格，致使施工过程中的建设无法得到保障，影响整个工程的施工质量。

1.3 自然气象影响

土建工程施工项目一般情况下的施工周期较长，露天作业较多，受自然条件的影响较大。施工材料和施工作业受到不良的雨水冲淋和阳光的暴晒等自然气象的作用，都会导致施工的损坏。

2 土建施工质量的管理

土建工程作为一项长期性的作业，需要进行管理机构、材料控制以及施工质量具体管理等方面的工作，充分对施工过程中可能出现的各种问题进行预见和分析，制定相应的处理方案，确保施工的快速、经济、安全进行。

2.1 完善施工质量监管机构

建立完善的规章制度是进行工程质量监督管理的基础。需要依据相关的法律法规，对工程委托方建设程序和主体资格的规范性、工程建筑材料质量控制体系的完善性、工程资料的完整性以及各方从业人员上岗作业的有效性等进行审核，建立系统的管理体系，以确保对工程质量的全过程进行操控。其次，还应该大力完善工程质量检验机构，以科学的手段对工程施工中使用的材料，结构构件成品和半成品的质量情况进行全面检验。制度的完善才能确保施工的质量问题得到改善。

2.2 对材料进行严格管理

施工材料是组成工程实体的单位，材料质量得到保证，才能使施工快速、安全、经济的进行，才能确保工程的整体质量。土建工程所用材料在施工前都必须经过严格的检验，确定其技术性能符合规定后才能加以使用。当今的建筑行业在市场经济的影响下，近年来比较混乱，管理不是很规范，出现了大部分的不合格的、劣质的材料设备，在经济利益的驱使下，施工单位普遍引用不合格的价格低廉的建材和设备，这就直接的给检测工作带来困扰。另外在选择材料的时候，一定要选择有信誉保证的正规厂家的材料，而且也要经过严格的审核之后才能选用。避免受到利益的影响而违规操作。重视材料的造册登记，追踪发放材料的使用情况。

2.3 加强施工监督管理

在对施工方案进行制定和审核时，必须结合工程实际，从技术、工艺、组织、管理、操作等方面进行系统分析，综合评价，最终得出可行的技术方案、工艺先进、经济合理、操作方便，能有助于加快施工速度，提升施工质量，降低施工成本，保证施工安全。在施工的过程中要运用相关的高技术人员，引进新技术、利用新设备、采用高质量的材料，从各个方面保证整个施工的质量安全。对施工现场要进行合理的管理，对合同的履行程度把关，对施工的设备材料技术等进行检测，对施工现场审核，任何一个不符合规定的方面都要限时整改，整改合格后方可作业。

3 土建施工质量的控制

3.1 施工准备的控制

施工单位依据所承包工程的规模，组建相适应的项目经理部，并配备符合要求的各类管理人员，负责各项管理工作。由项目经理明确各类工作人员的具体职责，建立项目岗位责任制，并将其列入项目质量计划。项目经理部负责对施工准备计划进行编制，并填写“单位工程开工报告”，生成文件报与技术生产部批准后进行施工执行。

3.2 土建施工过程控制

3.2.1 一般施工过程控制

分项工程施工前，有项目施工员依据施工组织计划、项目质量计划、施工设计图纸以及相关标准向作业班组进行技术交底、质量交底并组织工程的实施。过程施工前，施工员先对所需原材料、半成品的质量进行检测后方可进行施工。项目施工员依据施工技术文件的相关规定，检测施工设备是否符合工程要求；机管员负责对设备和机具进行维护保养，并按时填写设备运转记录，对机器运行过程中出现的问题及时进行处理，保证施工的顺利进行。施工员要对作业环境进行控制，对影响施工质量的环境因素应该加以记录，上报征求处理；施工员还要对组织作业班组对施工质量进行自检，开展检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动，在验收后交接中如发现质量问题，应由上序班组及时进行处置，在上道工序事故未处理之前不能进行下道工序作业。

3.2.2 需确认过程的控制

施工单位确定地下室防水、预应力钢筋张拉以及砼灌注桩等质量时须按特殊过程要求执行。项目负责人在事先要对需要鉴定的材料是否合格、设备是否运行良好、工作人员是否到位等步骤，严格的把关。项目经理部对需确认过程有关数据必须一一审核，对不符合标准的及时上报，制定解决措施，不能忽视。

4 结束语

土建施工质量对促进国民经济的发展，提高土建企业的信誉和经济效益，维护用户的实际利益等都具有重要意义。所以，在处理质量问题时，必须对土建工程进行深入地调查研究，针对施工质量问题的特点和实际施工情况及施工进度作出具体的研究和分析，对土建工程的施工管理和控制，施工过程的严格把关，以及工程后期的检测验收，都要进行具体详细的确认，确保施工质量，进而实现土建施工工程的快速、经济、安全完成。