信息流培训总结范文

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Abstract: Highway and bridge construction projects quality level depends not only on the support of construction technology, need to rely strictly regulate the construction management work of the auxiliary, as one of the project as a set of professional, practical and persistent construction management work, the work can proceed smoothly carry out will directly affect the social and economic value to the overall building construction to achieve. The article will be combine with years of practical experience, provide a simple discussion of this stage of China's roads and bridges construction management work for reference.

Key words: roads and bridges; construction management; highway and bridge construction

中图分类号：[TU997]文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02

近年来，在国家相关政策的大力扶持下，我国交通道路设施建设进入到了一个快速发展的时期，随着道路桥梁施工工艺的不断提高，项目投资成本的不断加大，道路桥梁施工要求水平的不断提升，对道路桥梁施工建设的管理工作也随之而提出了更高的要求。作为一项贯穿项目施工全过程的工作，管理工作的好坏将直接影响着施工工程的质量、进度和效益的产生。因此，强化公路桥梁施工的管理工作已刻不容缓，只有切实的发挥好管理工作的实效性，才能在最程度上实现公路桥梁施工建设的意义性。

1施工管理的安全原则

安全施工一直是我国工程施工建设中首要的重点工作，国家和工程建设部门都将其作为了重点工作来加以对待，“预防为主，安全施工”的施工理念作为贯穿施工项目全过程的一项核心价值理念，对切实落实施工安全管理工作具有十分重要的意义。只有对从业人员进行必要的安全培训、才能提高施工人员的安全防范意识，确保工程项目的顺利开展。还有必须对具有可预见性的事故及时协调处理，定期安全检查，整改隐患，将不完善的技术方案、不成熟的安全事故扼杀在摇篮里。另一方面，“凡事预则立，不预则废。”公路桥梁施工安全管理需要在正式施工前组织各方人员详细讨论谋划制定具体的安全管理细则，要成立工程施工安全管理小组，安全管理小组的成员既要有行政管理者，更要有各部门的专业技术人士。同时需要派负责人的工程人员到即将施工的场所去实地调查研究工程实地情况并写出简明实用的调查报告，结合调查情况制定适合本工程项目的具体施工安全管理细则，组织所有的施工人员进行施工前的安全知识培训。

2做好施工质量的保证体系

现在大多正规企业都有完善的奖惩制度，这是目前提高员工工作积极性最有效的途径之一。工程质量监理奖惩制度放在施工管理上同样适合，可以对施工过程中工作踏实肯干、认真无私、消除巨大事故隐患等班组或人员给予奖励；对施工过程中违章操作、故意拖慢工程进度、弄虚作假和隐瞒工程质量等班组或人员给予相应的处罚。这些措施对提高工人的工作积极性有很大帮助。另外，必须把机械的维护工作做到位，应当有专业的机修人员维护与保养，机械操作人员也应做好积极配合和监督工作，“一日一查”把维护认真做好。最后为了使安全施工意识深入人心，我们有必要选定适当的时间召开安全工作会议。在安全工作会议上，安全管理人员要认真总结以往工作中的成绩，同时更要指出工作中存在的问题，并给出合理的整改意见。

3对公路桥梁施工信息管理的认识

3.1公路桥梁施工监理信息管理的基本任务

工程监理的决策直接影响到公路桥梁工程项目建设总目标的实现，以及监理单位和监理工程师个人的信誉。监理决策的正确与否，其决定因素之一就是信息。在工程施工的各个阶段，监理工程师都必须充分地收集、分析以及整理各种信息。因为只有这些数据才能使监理决策科学、合理，让人信服。公路桥梁施工一般都是比较大的项目工程，在建设过程中必然会涉及重多单位或个人。如政府的审批、沿线居民的拆迁等，都会或多或少的影响施工项目的顺利发展。所以施工管理人员必须协调好与这些部门和个人的关系，促进工程更快完成。

3.2公路桥梁施工监理工作中的信息流程

这里所谓的信息流主要体现在公司的内控管理上，是指公司内部之间、公司内与公司外环境之间的信息交流。其信息交流真接反映了参加部门、单位在监理工作中的关系。监理工作中常有的信息流有如下几种：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流；以咨询机构为集散中心的信息流和工程项目内部与外部环境之间的信息流。项目监理工程师就是利用自己搜集的数据，采取合适的方案来解决信息流通阻力，达到信息流通畅通的目的。公路桥梁施工过程中，项目监理机构与业主等各方，都需要不同程度地交流信息。这种交流，既要满足监理机构自身的需要，又要满足与外部环境的协调要求。必要时，还应按国家规定的要求相互提供信息。

4公路桥梁工程安全管理

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首先梅总简单介绍了江铃进出口公司企业情况。江铃进出口公司是江西知名企业，国家512家重点支持的国有大型企业江铃汽车集团下属的核心企业之一。江铃进出口公司面对众多国内外知名的ERP供应商，在进行ERP厂商选型时了解到，宏桥ERP具有国际贸易先进思想、国际主流技术同步的软件技术、能充分满足外贸行业应用需求的解决方案，以及在中国外向型企业用户中的良好口碑等，从众厂商中选择宏桥科技做为江铃公司的信息化合作伙伴。

在接受该项目后，宏桥科技仔细分析研究了江铃进出口公司的组织结构、部门职能、业务流程和经营运作模式等方面的详细情况，提出了符合江铃进出口公司特点和需求的信息化管理整体解决方案、分步实施策略、实施目标。

1．立足企业管理创新，促进企业管理的提升

ERP实施成功的关键是用ERP先进的管理思想和方法去规范企业的管理行为。江铃进出口公司从管理思想到管理流程都按照宏桥ERP的要求，按照市场变化的要求进行全面的创新。宏桥科技着重为企业“进口业务”、“出口业务”、“储运管理”、“资金管理”等重点业务确定了合理的业务流程；对江铃进出口公司的资金流、物流、信息流（包括“单据流”）甚至“人力资源流”进行了优化重组，以完善江铃进出口公司的成本控制体系、工作流程控制体系、风险管理体系和客户管理体系等。

2．坚持以人为本，提高企业的整体素质

企业管理的核心和决定因素是人，在ERP实施过程中，必须坚持“以人为本”的原则。宏桥科技特别重视对江铃公司员工的培训工作。在项目实施和咨询顾问等人员的积极努力下，宏桥科技对所有使用系统的管理人员进行了多次培训，讲解ERP系统的原理和作用，并深入到管理现场详细培训ERP系统各程序的操作方法和讲解使用后的益处，使江铃进出口公司各级员工很快认识熟悉了ERP系统的真正作用及使用后为其带来的便捷。新系统很快在整个公司普及，物流、信息流、资金流更加畅通，增强了企业对市场的应变能力，企业的整体素质大大提高。

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中图分类号：TN71 文献标识码：A

随着我国信息技术的迅速发展，企业为了适应现今信息时代的发展脚步，提升自身的核心竞争力，诸多企业纷纷开始应用信息化管理技术，ERP系统是信息化解管理技术的重要体现，是一种信息快速且高度集成的系统，做好前期基础数据的采集、分类、整合，能够充分发挥ERP系统强大的作用力，实现资金流、信息流及物流之间的有效融合，为企业各项业务流程及发展趋向提供精确的数据指导。

1ERP系统基本概述

ERP系统是集资金流、物流与信息流为一体的企业资源管理系统，合理利用ERP系统，能够实现企业业务流的有效整合与集成。ERP系统将企业业务流程、管理理念、基础数据以及计算机硬件软件等集成在一起。ERP系统数据可以分为两部分，分别是动态数据与静态数据。其中静态数据也称之为基础数据，是企业在经营中开展各项业务所需要的信息数据，例如供应商信息、客户信息及物料信息。而动态信息也称之为事务数据，是企业开展各项业务过程中所产生的信息数据，例如采购订单数据、期末库存数据等。基础数据是ERP系统的基本条件，同时也是决定ERP系统能否发挥其功能效果的重要因素，若没有准确及时的基础数据，那么ERP系统操作将无法实施成功。

2ERP环境下数据准确性的保障技术措施

2.1实时采集并整理基础数据

在实施ERP系统前需要实时采集并整理基础数据，只有确保基础数据的准确性、有效性与及时性，才能从根本上保证ERP系统的正常与良好运行。在企业管理中要想实现管理系统的信息化，并非利用计算机及相关软件就能够实现的，需要做好大量的基础工作，为ERP系统运行提供强有力的支撑。在基础数据采集与整理中还要注意两方面内容：第一，全面掌握ERP系统的工作原理以及系统对基础数据的要求。基础数据可以说是企业资产，对各项基础数据进行采集、整合、分类等会对企业生产经营造成一定程度上的影响。第二，为了保证基础数据的准确性，应对数据录入人员进行明确分工以及定期培训。基础数据采集、审核、整合、分类、管理等是一项环环相扣的工作，不是靠一人力量能够完成的，因此要做好任务分配，使工作人员共同努力完成基础数据采集与整理，并保证基础数据的准确性，为ERP系统提供准确的数据支撑。

2.2ERP系统应用中的数据保障

强化相关工作人员系统模块原理知识培训。ERP系统是一个完整但却复杂的系统工程，各系统模块之间紧密相连，若系统中某一模块发生不良状况，那么会影响其他模块的数据准确性。基于ERP系统各模块之间的关联性，企业应强化相关工作人员对系统模块原理知识的掌握，定期对其进行相关知识培训，使相关工作人员对ERP系统模块原理知识有一个清晰深刻的认识与理解，并将系统模块内容应用到实际工作中，充分发挥数据在系统模块中的作用。

明确相关人员的职责，提高工作效率。ERP系统在企业中的应用不只是简单的纸质信息转变为电子信息，同时也是管理理念向管理模式的转变，其在应用中强调专业、责任。ERP系统对数据的要求较高，需要相关工作人员共同配合。建立健全的责任制度，明确每个工作人员的职责范围，从而保证数据在申请、编码以及维护等各个环节操作中的准确无误。不准确的数据信息录入ERP系统，那么其产生的也将是错误的结果。当错误结果被复制或者快速传播会给企业造成一定的损失，影响企业发展。

2.3ERP环境下的数据优化

动态数据优化。资金流、信息流及物流属于动态数据的范畴，因此在ERP环境下要做到动态数据的优化，应从这三方面入手。合理利用ERP系统，能够实现资金流、信息流及物流三者之间的有效融合，达到数据资金共享的目的。另外利用ERP系统还能够合理简化资金流内部控制程序，使资金流内部环境信息与外部环境信息发生联系，从而使资金流数据信息渗透到企业各个部门中。动态数据优化实际上也是对企业各项业务流程的优化。

静态数据优化。静态数据是指企业系统中基本属性长时间不发生变化或者变化相对较小的资源。通过这些数据能够看出企业资源基本属性，这些数据主要包括原材料、固定资产、客户资源以及员工信息。在ERP系统环境下对静态数据进行优化，实际上就是利用ERP系统对静态数据的科学管理，用精确简洁的数据信息表达最为充分的数据信息内容，为企业各项目标的制定及决策提供准确有效的基础数据。

3总结

在ERP环境下，基础数据的时效性与准确性直接决定了ERP系统运行状况，错误的数据ERP系统所输出的结果也是错误的，基于基础数据对ERP系统功能及运行的影响力，企业相关工作人员应引起对基础数据的重视，合理开展基础数据采集与整合工作。然而动态数据则与基础数据不同，它是ERP系统的功能体现，保证ERP系统的良好运行能够实现各类动态数据的有机结合，提高动态数据在企业经营发展中的利用率。

参考文献

[1] 尤作琴.ERP环境下数据准确性的保障技术探究[J].中国新技术新产品，2013，6（4）.

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一、人力资源管理对计算机应用的基本要求

人力资源管理内容大致可分为职工选聘录用、薪酬管理、技术干部管理、保险福利、职工能力开发、考核、人事调整、日常工作管理等类。由于人力资源工作者各自分管所属工作,使用自己所熟悉的计算机软件,相互间的工作信息交流不充分,这就需在一个既能规范处理所有人力资源管理工作,又能共享使用、及时跟踪职工信息的人事网络。随着计算机性能的日新月异和网络技术的发展,为计算机在人力资源管理工作中的开发提供了可能性。

二、人力资源管理中的信息流

由于计算机主要是对信息进行加工和控制,所以,在把计算机应用于人力资源管理时,应当找准应用的位置。在我单位的人力资源管理工作中,除了人事档案管理和工资管理、技术干部管理等之外,还有大量的动态信息,这些信息有自己的信息源和信息传播通道,有的适宜于计算机,有的不适宜于计算机。对此,我们要加以分析和区别,在认清人力资源管理中信息流的基础上,有针对性地把计算机应用于人力资源管理之中。

首先,我们看看人力资源管理的过程,并通过对过程的分析,理清人力资源管理中的主要信息流。人力资源管理的目的是把合适的人在合适的时间放在合适的岗位上,并尽可能地让他们对工作充满热情和富有创造性。按照弗鲁姆的激励过程理论,要达到上述的目的,需要满足两个条件:第一,职工认为他们完全能通过努力完成任务和获得报酬;第二,工作的回报对职工具有吸引力。在人力资源管理中,要做到这两点,我们需要建立一个系统化的激励模式。

在这一模式中,激励职工是系统的核心。要激励职工,人事部门首先要搞清楚职工是否有能力完成所担任的工作。要达到这一目的,需要在工作分析、录用职工与培训三个方面开展工作。首先人事部门要深入细致地做好工作分析,建立合适的组织结构,完成详细确切的工作描述和工作说明书。其次,要录用素质上适合于岗位的职工。再次,对录用者进一步培训,让他们掌握必要的工作技能。在此,我们需要了解工作岗位的信息,人才市场的信息,大专院校的信息、候选人信息,已录用新职工的信息。此外,在工作分析、录用新职工和培训工作中,还有大量的信息的处理加工工作,例如工作分析信息的整理,人力资源需求的预测,新进人员的统计分析,各种考核测试试卷的分析,成绩的统计,面试,招聘工作的评估,培训中的训练和知识传授,培训信息的管理等等。

如果要使工作回报对职工有引吸力,就需要遵循激励的理论,建立合适的工资、福利分配方案,并且要做好非物质鼓励的工作。在这一模块中,工作的定量评估、工资与福利的计算等方面都有大量的信息需要计算机来处理。

如果以上两个方面的工作到位,那么激励的目的应当达到。实际上激励目的是否真的达到了呢?这需要通过对职工的工作业绩评估来检验。人事部门通过工作业绩评估,掌握职工实际的工作成果和表现,评估激励的效果,为职工的报酬提供依据,表彰先进,总结问题,研究问题症结所在,改进人事管理工作。工作业绩评估实际上就是一个收集、分析、评价和传递某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。某一职工的工作表现的评价既需要与其他员工进行横向比较,也需要与其自身的历史进行纵向比较。所以,实际评估中,同样有大量的信息需要计算机进行收集、整理、传递和储存。

三、人力资源管理需要计算机