建筑施工企业工作总结范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇建筑施工企业工作总结范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

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一、 施工方面

1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从××到××的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

2、公路方面。××*隧道施工，到2009年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于2009年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。××高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。

二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发

2009年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。

三、 企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚

以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。

四、 实现安全质量、施工进度的双赢 质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。××框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，××提速换岔施工质量多次得到××局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中优良719项；分部工程178项，其中优良178项；单位工程53件，其中优良53件，优良率均达到100％，验交工程10项，优良率100％。

五。全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。

按照年初制定的全面预算计划，

重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。

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建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题，也是所有人为共同关心的问题。目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。

1 建筑工程项目管理

施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入 WTO 后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。本文就建筑施工企业接到工程项目后，应怎样对工程进行管理，及对工程的成本控制进行了详细的分析探讨。

2 质量计划施工管理

质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，就是建出精品工程。一个企业如果在工程施工中质量事故不断，那么这个企业就无法在市场竞争中生存，更没有利润可言。工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此，必须加强工程项目质量计划工作，提高工种项目质量管理水平，圆满完成工程项目的质量目标。才能为企业的正常经营发展作坚实的基础。

在工程项目质量计划的实施、检查和调整阶段，要特别注意工程项目的质量目标树立执行情况，因为它具有很强的针对性及严肃性，必须严格遵守执行。另外在工程项目质量计划实施的过程中，必须加强对工程项目质量计划执行情况的检查，如遇问题，及时调整。

3 确保安全施工管理

任何建筑施工项目只有在安全第一的前提下，才能更好地开展其它工作，所以在安全施工和抢工期中一直存在较突出的分歧，因为如果要抢工期必然在各个工序都要压缩时间，容易产生安全隐患。一个工程项目如果出现伤亡事故，说明它的管理存在漏洞，不但影响一个企业的形象，对个人，对企业都造成一定的经济损失，而且根据国家安全一票否决，这个工程没有资格参加评选任何荣誉评选，所有的前期为创建各类荣誉而投入资金都白白损失。所以，企业为了确保安全施工，在项目施工中都是采取全员风险责任制，即项目部全体员工都是安全责任人，项目经理为第一安全责任人，并采取项目施工安全旁站制，即只要施工现场有人作业，安全工作人员就不能离开。这样一来，有效地避免了安全事故的发生，确保经济上的投入能正常发挥作用。

4 确保工期施工管理

工期计划要在确定了施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，按照合理的施工程序及组织施工的原则，先编制主体工程的施工进度计划，然后确定其它工程的施工计划。编制施工进度计划时既要考虑工程项目各工序在时间上的安排，又要考虑各工序之间的搭接关系。这样不仅能保证工期，而且能降低人工费及其它费用，降低项目成本。实施工程项目施工进度计划要做好三项工作：即编制月、旬、施工作业计划和施工任务书、掌握现场施工实际情况并做好施工记录、做好施工调度工作。这样将施工进度随进都处于可控状态，有利于工程管理，对成本管理也减少了难度。

工程项目施工进度计划的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的主要依据，是施工进度控制的关键步骤。进度计划检查的主要方法是对比法，即实际进度和计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改进度计划，避免增加工程成本。总之，只有编制好的工程项目施工进度计划、制定出好的工程项目施工进度计划的执行措施及有效的控制措施，才能提高工程项目施工进度控制的水平，控制好施工工期，避免应工期延误造成的经济损失。

5 项目施工管理的创新

工程项目的施工管理也需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术及组织机构等几方面进行创新。观念创新，是据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担，因此，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随合同签订而诞生，随着合同终止而完结。建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调，这些是需要不断创新加以解决的问题。工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

6 定期做好工作总结与分析

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文献标识码： A前言：改革开放三十多年来，我国建筑业获得了迅速的发展，为广大人民群众的生产生活提供了基础保障，同时在一定程度上也促进了国民经济的发展。然而，国内的房屋建筑施工中依然存在着诸多方面的问题，这些问题不仅威胁着人民群众的生命财产问题，同时也对社会稳定性造成了一定危害，因此房屋建筑施工企业需要对此提起足够的重视，并针对工程施工中的常见问题进行有效的解决，从而提高房屋建筑工程的施工质量。一、房屋建筑的施工内容（1）墙柱混凝土浇筑。在浇筑过程中，底部要填50到100mm厚的无石子砂浆。浇筑的时候应该是分层振捣，要保证每层厚度不能够小于500mm。对于浇筑厚度在实际工作过程中可以利用尺杆配手把灯历来进行严格控制。与梁板整体浇筑的时候需要墙柱浇完毕时停歇1到1.5h之后来等到它初步沉实之后才能够进行下一步工作。（2）模块工程。模块工程是施工的重中之重。对于模块工程的施工需要一切你特别注意，在实际工作过程，要利用平模板和胶木板来防止出现漏浆以及错位情况。在实际施工过程中，为了保证结构的稳定性，还可以利用拉线方式把梁、枪以及柱模板找直。在梁模板安装的时候，首先是要调整梁支柱标高，其次还要安装梁底模板。在实际工作过程中，还需要同时水平拉线。为了保证工程质量，在实际工作过程中就需要根据梁的具置并坚持边摸包底模的原则来安装压脚板、斜撑和梁侧模板。实际工作过程中，如果出现梁高于标准700mm的时候，就要对其进行针对性地加固。保证模板质量是模板工程施工的一个重要内容，在实际工作过程中对于那些跨度要大于或者等于4m的浇混凝土板、梁必须要按照要求来起拱。（3）梁板混凝土浇筑。为了保证浇筑质量，就需要利用赶浆法来进行浇筑。浇筑过程中首先是要从一端开始，然后根据梁高分层浇筑成阶梯形，梁板一起浇筑则是要等到达到板的位置的时候才要开始。在浇筑的同时还要利用水准仪来进行同步测量。在工作过程中，对于混凝土自吊斗口下落的自由倾落高度也需要引起高度重视，通常，倾落高度低于2m，混凝土浇筑的过程中也应该连续进行。为了保证浇筑质量，间歇时间应该是越短越好。（4）养护。在浇筑完成之后，还需要对混凝土进行专门养护，要在12小时之内浇水养护，养护天数不能够小于14天。贴膜法是一种专业地混凝土养护方法，对于这一种养护方法必须要引起高度重视。在工作过程中，混凝土拆模之后就绪要及时进行涂刷养护。养护剂不能成膜的时候，还要用塑料膜来封闭构建表面。这样才能够保证工程质量。二、房屋建筑施工中的常见问题

（1）房屋建筑施工中的质量问题

就目前来说，我国大部分房屋建筑工程中依然存在较多的质量问题，这不仅威胁着广大人民群众的生命财产安全，同时也对社会稳定性造成了损害，这就要求房屋建筑施工企业对工程的施工质量提起足够的重视，并采取一系列措施防患于未然。通常情况下，房屋建筑施工过程中，房屋建筑的主要质量问题包括地基沉陷、不均匀下沉、墙壁剥落等问题，有的房屋建筑工程甚至出现整体性坍塌事故。这些质量问题的危害性范围较广，同时持续性较强。

（2）房屋建筑施工中的造价管理问题

房屋建筑工程施工是一项综合性与系统性较强的任务，因此其涉及的范围较广，并且其需要多种专业学科的支持，同时需要耗费大量的人力、物力、财力，如果房屋建筑施工企业不能对施工成本进行有效的控制，势必会导致大量的施工浪费现象出现，从而影响施工企业的经济效益。与此同时，市场竞争的程度日益激烈，房屋建筑施工企业要想在激烈的竞争中获取一席之地，就必须开源节流，然而，当前大部分房屋建筑施工企业的造价管理体系不够健全，并缺乏科学完善的报价决策机制，加之新型施工工艺的消耗性与客观影响因素的不确定性，房屋建筑工程的造价管理频频出现各种各项的问题，影响着房屋建筑工程的整体效益。

（3）房屋建筑施工中的施工安全问题

对于房屋建筑施工来说，“安全第一”是其最重要的理念，然而大部分房屋建筑施工企业不能对施工安全提起足够的重视，并且缺乏安全管理体系，安全管理部门不健全、安全管理制度不完善、安全管理人员不专业等问题普遍存在，同时施工人员的安全意识比较薄弱。以上这些影响施工安全的问题，势必会对房屋建筑工程施工埋下安全隐患，导致在工程施工过程中出现一系列的安全故障，威胁着施工现场的安全，并对房屋建筑工程的整体质量造成不利影响。

（4）房屋建筑施工中的环境污染问题

房屋建筑施工的污染性较强，主要包括空气污染、光污染、水污染、噪声污染等，这些污染对房屋建筑工程周边的环境造成了比较大的损害，这必然与生态环保理念及可持续发展战略相背离。对于房屋建筑施工的环境污染来说，如果不能对其进行有效的改进及治理，这些建筑污染不仅会对施工现场周围的居民造成各种影响，并且可以逐渐扩大污染范围，从而对人类赖以生存的自然环境造成破坏。除此之外，在房屋建筑施工过程中，还会产生一些建筑垃圾，一些房屋建筑施工企业将建筑垃圾随意堆放，不仅影响市容市貌，还会为人们的交通及出行造成阻碍。

三、房屋建筑施工常见问题的有效处理措施

（1）优化房屋建筑施工的质量控制

房屋建筑工程的最基本及最主要作用是为人民群众提供生活、工作的场所，并不断提高人们在房屋中的舒适性，因此房屋建筑工程的质量是其使用性能的基本前提。因此，房屋建筑施工企业需要对工程的施工质量提起足够的重视，构建质量保证体系，一切施工行为必须依照质量保证体系进行，从而才能保证工程的施工质量。其次，施工企业需要加强工程施工过程的质量控制，针对工程施工的各个步骤，对其进行严格的质量控制，保证各个工序的施工质量，从而提高房屋建筑工程的整体质量。

（2）加强房屋建筑施工的造价管理

随着社会经济的迅猛发展，市场的竞争程度日益激烈，房屋建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获取一席之地，并不断获取更多的经济效益与社会效益，就需要加强房屋建筑施工的造价管理。要想对房屋建筑的施工造价进行有效的管理，需要在施工开展之前，编制科学、合理的成本计划，并在施工过程中，严格依照施工计划实施各种措施，从而减少施工浪费，提高施工成本的利用价值。除此之外，施工企业需要对施工要素的成本进行严格的控制，选择质量优价格低的施工材料，并对不常用的大型机械设备选择租赁的形式，同时需要对施工人员实施工作绩效制。如此，可以节省房屋建筑工程的施工成本。

（3）强化房屋建筑施工的安全管控

施工安全问题是需要房屋建筑施工企业首先考虑的问题。房屋建筑施工企业需要提高施工安全意识，并在工程施工过程中始终贯彻“安全第一”的理念，设立专门负责安全管控的机构，完善安全管控制度，为工程的安全管控提供制度保障，并任用具有施工安全管控经验的人员负责房屋建筑工程施工的安全管控工作。除此之外，施工企业需要提高施工人员的安全施工意识，并对施工人员的行为及操作进行实时的监督，纠正其错误行为，从而提高房屋建筑施工的安全性。

（4）加强房屋建筑施工的环境保护 随着社会经济的迅猛发展，人类的建筑技术与能力不断提高，表面上看来，人类更多的实现了对大自然的征服，然而实质上是对大自然造成了更多的破坏与损害。基于此，房屋建筑施工企业需要对工程施工现场周围的环境加强保护力度，并始终贯彻生态环境保护理念，秉承我国可持续发展战略的核心思想及要求，积极采取有效措施，优化房屋建筑工程周围的环境。施工企业需要选择污染小的施工材料及各种建材，并将废弃材料及建材进行合理的回收，避免胡乱堆放以影响周围环境。其次，施工企业需要采购噪声小、排放少的机械设备，并对机械设备运转的时间段进行合理的规划与控制，从而减少房屋建筑工程施工现场周围的噪声污染。 （5）加强监管力度，做好施工全程监理工作工程监理对建筑质量安全等各方面具有非常重要的作用，直接影响项目建设的好坏。工程监理单位必须强化自身的监理能力、服务质量和水平，以保证工程项目建设的满意度。监理人员应该具备专业技术业务能力和丰富的监管经验，在工程项目初步设计完成并取得有关部门批准后就及时参与，配合相应的策划人员统一安排施工人员工作，全面详细了解包括设计、施工等环节在内的每一道施工工序，在工作中做到游刃有余、有的放矢。重点做好施工现场的技术质量管理的实施、检查、复核，隐蔽工程验收，图纸会审，工具材料准备、预制中、半成品的生产等工作确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度；对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。结束语：总而言之，房屋建筑工程为广大人民群众提供了基础性的保障设施，并影响着国民经济的发展，其重要性可见一斑。基于房屋建筑工程综合性与系统性较强的特点，其施工中依然存在着诸多常见问题，这些问题不仅威胁着人们的生命财产安全，同时也对我国可持续发展目标的实现制造了阻碍，因此房屋建筑施工企业需要积极解决工程施工中的常见问题，从而提高工程的整体质量与使用性能。

参考文献：

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 一、加强领导、组织落实是保证

 2006年9月1日，市建委成立了安全生产许可证管理领导小组，市建委副主任孙建平任领导小组组长，相关部门主要负责人为组员；下设安全全生产许可证管理办公室，市建设工程安全质量监督总站站长蔡健任办公室主任，总站抽调专门人员组成工作小组负责具体工作；各区县及专业安监站相应的设立专门工作机构，职责明确，认真开展工作。市建委孙建平副主任多次召开安全生产许可证领导小组会议，对安全生产许可证提出了总的要求和阶段性的工作部署，在安全生产许可证管理领导小组的领导下，管理小组积极组织召开各区县安全生产许可证工作会议，传达精神，布置工作。

 截止2006年8月底，本市注册建筑施工企业约为4962家，从2006年9月16日起，到2007年1月13日止，不到4个月的时间，通过受理、审核、审批等环节，分五批，共有4691家企业获得安全生产许可证，占注册企业总数的95%。余下的271家企业中，有8家企业暂未通过审批，263家企业因种种原因，尚未申报（多次联系未果）。

 通过审批准予发证的企业中，总承包特级企业：9家；一级企业：264家；二级企业：1099家；三级和劳务企业：2859家。其他专业（拆房，道路养护，水利，园林）460家。

 目前上海市已在全国率先完成了安全生产许可证的审核发证工作。

 二、转变观念，服务企业是基础

 上海市安全生产许可证设置了安全生产许可证专门网页，内容包括办事指南、法律法规、机构设置、工作动态、网上办事等栏目，许可证查询，扣证、吊证公示等，围绕安全生产许可证的各项管理工作，通过网页，一并告知给企业及相关各方。采用网上申报、网上受理、网上审核、网上回复结果，批准通过的企业名单均在网上予以公示。正常情况下，企业除了领证以外，不需要带着大量书面资料，一次次的上报管理部门，只需上网进行简单操作即可。

 总站及各个安全生产许可证受理单位均设置专门的安全生产许可证发放点，配备工作人员，全天接待领证企业。领证须知及各企业具体领证时间均上网公示。

 根据管理分工，总站分别召开了特级、一级、二级建筑施工企业安全生产许可证申领工作会议，各区县站也都分别召开了本行政区域内注册的三级、劳务企业安全生产许可证申领工作会议，讲解标准、听取要求、解答疑问。总站还会同上海市建筑施工行业协会工程质量安全专业委员会，将安全生产许可证的相关法律、法规、文件汇编成册，方便企业。采用挂号信、电话咨询、当面辅导等多种形式，力求耐心、周到、细致的服务于企业，使施工企业明确安全生产许可证工作的重要性、紧迫性，顺利做好网上申领安全生产许可证工作。

 根据企业近两年的安全业绩，设置绿、橙、红三色通道，实施差别化管理。对于进入绿色通道的企业，我们实施快速放行，抽查个别企业，鼓励其进一步完善内部管理；对于进入橙色通道的企业，要求其将书面整改报告报送受理部门，并实施对部分企业抽查，促使其完善内部管理；对于进入红色通道企业，我们要求企业报请第三方进行安全生产条件的评价，并实施全面检查，严格把关。在此期间，安全生产许可证领导小组成员亲自约谈部分红色通道企业的法人代表，阐明观点，要求企业务必高度重视，正确对待，将压力转化为动力，完善安全生产内部管理，努力遏止重大事故以及重复性事故的发生。

 三、强化管理、促进安全是目的

 通过严格的行政审批程序，依法取得安全生产许可证。这一过程，实际上是对建设过程安全生产进行一次再教育、再发动、再促进，起到了明确责任，加强管理，促进安全的推动作用。

 首先，政府对管理对象的基本情况有了更进一步的了解。原先的管理监督均以抓两头为主，

共2页,当前第1页1 对好的企业和差的企业的情况比较了解。通过本次安全生产许可证的申领工作，对所有企业的安全生产管理情况建立了档案，有了基本的数据资料，为政府制定安全生产管理政策，调整安全生产管理方向，加大安全生产管理力度奠定了扎实的基矗

 其次，通过本次安全生产许可证的申领工作，使企业法人充分认识到了自身的安全责任；使企业初步了解到安全生产管理的系统性，科学性，重要性，有效地促进企业完善安全生产基本条件，落实责任，加大企业内部安全管理的力量和投入，提高安全管理人员的基本素质；所有企业都对照建设部行业标准《施工企业安全生产评价标准》进行安全生产自我评价，促进企业提高内部安全管理水平，以及自我约束、自我完善的能力。

 四、下一步工作设想

 1、作为一项行政许可，安全生产许可证管理工作包括了业务受理和日常管理两部分内容。目前业务受理工作基本成熟，接下去的重点是安全生产许可证的日常管理。

 首先，目前的安全监督管理的内容与安全生产许可证的管理要求还未完全对应，应围绕安全生产许可证的管理要求作相应的梳理和调整，并制订实施细则；结合企业的诚信记录，进一步细化三色通道的区分标准，继续实施差别化管理，奖优罚劣。

 其次，安全生产许可证的管理的一项重要内容：三类人员的能力考核目前尚未实施，应尽快落实三类人员考核工作，建立和完善企业三类人员考核的数据库。

 另外，对于外省市驻沪企业，以及本市一些特殊企业（如：吊蓝作业等）的安全生产许可证管理工作，也应及时制定和落实有效的措施。

 2、应采取有效措施，进一步加强与相关管理部门的横向联络，信息互通，理顺关系，这样，即有利于促进安全生产许可本身管理水平的提高，又能在建筑市场管理中充分发挥安全生产许可证的管理效应。