企业财会管理范文

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篇1

正是由于财会系统在企业管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用，各级国家行政主管部门、企业集团的总部，不约而同地把目光集中到了财务会计人员身上，期望通过对财会人员和财会工作的集中控制，找到一条强化管理和增加监督力度的途径。

一、目前采用的主要财会人员管理模式及其不足

基于财会人员角色的特殊性，以及目前我国企业改革和发展的客观要求，各种类型的财务会计集中管理模式已应运而生，行政、事业单位暂且不说（2000年9月,财政部、监察部已联合下发了《关于试行会计委派制度工作的意见》），单是对国有或国有控股企业（集团）的财会人员管理模式就有：财政部门统管会计人员、资金结算和会计核算工作，融会计服务和监督管理为一体的"零户统管式"；财政和主管部门通过行政发文向国有企业委派财会主管的"主管委派式"；财政部门或国资部门联合向国有企业和国有控股企业委派财务总监的"财务总监制"；企业集团把会计从内部分离出来统一办公的"集中办公式"；先将财会人员集中起来后委派到下属单位的"集中委派式"等等。这些财务会计管理模式的实施，确实在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、规范会计行为、体现会计监督的严肃性、保证会计信息的真实性的作用，在企业加强经营管理，提高经济效益方面发挥了一定作用。

但是，上述管理模式存在一个共同特点，就是"以堵代导"。这些模式都不同程度的夸大了财会人员在企业监督中的作用，过分地强调对下属企业和单位的监控，使财会人员的定位产生偏差，难以充分发挥其专业特长为企业提供更加深入的服务和指导。有些模式还使财会人员凌驾于企业之上，把内部会计监督变成了一种外部强制性的行为，下属单位成了政府或上级部门的附庸，影响了企业自身管理职能的发挥。对财会人员个人而言，由于集中管理后工作范围与生产经营接触面的缩小，财会同业竞争加剧，个人的升迁与发展受到了一定影响；由于经常处在企业的对立面，财会人员还容易被孤立或成为"摆设"。

经过近几年的实践，上述财会人员管理模式下的一些深层次的矛盾也逐渐暴露出来。其一，由于我国现有的财会人员平均综合素质不高，多数情况下还要接受主管部门和所在单位的双重管理，要让其肩负起对派驻企业的指导和监督重任，难度较大。要么财会人员为完成监控与所在单位形成对立，工作难以开展；要么财会人员被所在单位收买，实际监控难以到位。其二，企业管理依赖于企业的基础工作，基础工作离不开财务管理和会计核算，在目前这种集中管理模式下，财会人员与所在单位是分离的，企业管理的许多基础工作，如定额管理、预算管理、原始记录的管理、财产清查以及有关财务的内控制度建设等等，往往处于企业、财务两不管的境地。其三，在目前这种集中管理模式下，万一下属企业经营、管理出现不测，实际责任难以落实。单位领导可能指责财会人员监督不力，财会人员为避免承担较大的经营风险也可能采取较保守的监控方式，上级（或集团）财会部门的领导也可能采用较强硬的监控手段，影响下属企业的健康发展。其四，目前国企普遍忽视财务与会计工作的区别，在此前提下一味强调统一监控，可能出现会计核算监督掩盖企业财务管理的现象，影响下属企业的管理效能。

二、"财务"与"会计"职能分离的改进思路

现在的企业集团多数是按照现代企业制度的要求组建的，现代企业制度的核心是出资人所有权、企业法人财产权、企业日常经营管理权的分离，所有者与经营者之间是一种委托关系。在这种关系中，所有者为委托人，享有剩余收益的索取权，其目标是追求股东权益的最大化；经营者为人（或称内部人），享有经营权和劳动报酬索取权，其目标是追求自身薪酬、待遇和荣誉等效用的最大化。由于所有者与经营者效用目标的不一致，在内部人控制企业主要经营活动的情况下，很容易产生内部人以牺牲股东利益为代价来实现个人效用最大化的问题。在这种企业内部，财会人员一方面要为经营者在加强经营管理，确定企业内部激励机制、提高经济效益等方面发挥作用，协助经理履行理财责任和经营责任；另一方面要及时、准确、完整地对企业生产经营活动进行确认、计量、记录，然后据实向所有者报告企业的经营状况和理财状况。现实生活中，由于财会人员的直接利益与企业经营者紧密相联，财会人员往往迫于压力而站在经营者的立场上，弄虚作假，文过饰非，使所有者的利益遭受损害。因此，为了抑制经营者急功近利、懈怠无能、粉饰浮夸或藏收匿利的行为，在对企业财会人员分类的基础上，由代表所有者的上级部门、企业集团总部对所属企业会计人员（不包括财务人员）实行集中管理或委派，仍不失为强化基础核算、保证信息质量、提高管理水平的一种有效手段。

在目前条件下，通过对会计人员的集中管理、考核和约束，至少可以解决以下几个问题：首先，解脱会计人员对企业领导的人身依附，削弱企业对会计工作的干预力度，比较完整地体现所有者的受托责任。其次，从体制上把会计工作中人与人之间的矛盾转化为部门与单位之间的矛盾，通过部门与单位之间的磨合、沟通，降低内耗，提高工作效率。再次，强化会计人员的专业监督职能，有利于有关制度、政策的落实，保证会计信息的真实性。

另一方面，财务管理是企业管理职能中的重要组成部分，将财务管理与会计核算分离，从集中的财会人员中选拔具有管理才能、具备较全面的专业知识、综合素质较高的财务人员"归还"下属企业，令其专门参与企业日常生产经营和管理，并运用其财会专业知识和技能指导所属企业的生产经营实践，使企业内部各项专业管理形成闭环，提高企业现有管理水平。财务人员"归还"企业，是对上述财会人员集中管理模式的补充和完善。

三、一种企业集团财会人员管理模式的框架

(一)总体原则：

在集团的统一领导下，实行财务管理与会计核算职能的分离，会计人员由集团集中委派，财务人员由基层单位自行聘任。

(二)基本要求：

寓会计监督于日常服务，以财务管理促效益提高。做到"财务管理制度化，会计核算程序化，工作手段电算化，传递信息网络化。"

(三)组织体系：(略)

(四)职能描述：

1、集团财务会计管理总部：负责集团基本财经政策的制订，资金宏观调度和管理，对下属企业的财务管理和会计核算工作实施宏观管理并定期进行检查，组织对财务、会计人员进行日常管理、专业培训和考核等；

2、资金结算中心（或内部银行）：负责集团日常资金的调配、融通和管理，为集团内部单位之间提供结算、信贷及相关金融业务服务。各基层单位只能在资金结算中心开设内部结算账户，所有外部银行账户由资金结算中心统一管理。资金结算中心按会计核算点设置分支机构，各开户单位办理所有资金结算业务（代出纳）。

3、各会计核算机构：由集团总部委派会计人员设立，按集团业务类型、地域和业务量设置独立于服务单位的满负荷核算机构（类似行政事业窗口单位，接受群众监督和举报），配备最经济合理的会计人员，按照企业会计准则和有关会计法规的规定，负责相关单位的会计核算、报表编制，并通过对原始凭证的审核实施会计监督，保证提供有关企业生产经营的真实信息。会计核算机构的职能重在客观反映，而不参与和干涉企业的生产经营活动。会计人员应竭尽全力全方位满足基层单位会计核算及相关之需，想单位之所想，急单位之所急，并全方位接受委托单位的监督。

4、基层单位财务机构（或财务人员）：按照双向选择的原则，由集团财务、人事部门推荐，基层单位聘任，成为所在单位的一员。财务人员应综合运用财税、金融知识和财务管理、管理会计、成本管理等专业技术方法，加强所在单位基础管理，完善内部控制制度，开展经常性的财务分析，参与公司日常管理和运作，为所属单位管理与决策服务。一般财务人员应较长时间为同一单位服务，以深入理解相关业务。

(五)信息传递：

1、财务人员是所在单位内部业务核算、统计核算和会计核算之间的纽带和桥梁，应敦促、指导有关业务部门开展业务、统计核算，并将有关原始单据及时传递到会计部门进行会计核算。

2、财务人员要协调好单位与财务会计部门、人员之间的关系，充分利用自己的财会专业知识对会计资料进行分析并及时提出建设性意见，为本单位领导出谋划策。

3、会计核算机构应定期向被服务单位和集团总部反馈有关会计信息，提供相关会计资料、报表，同时提供随时即时查询和电脑联网查询。记账凭证、各种报表由会计核算机构负责编制，定期返还所属单位归档保管。

4、资金结算中心与会计机构联合办公，分别负责，信息资料共享。

5、各单位在具体财会业务问题上出现分歧，由本单位财务人员与会计核算机构进行协调，共同商讨可行的解决办法，以保证生产经营活动的正常、有序、合法进行。重大事项可通过集团财务会计管理部门协调解决。

6、由集团财务会计部门组织，利用电脑网络、定期例会、各种书面材料等形式，及时传递财务、会计系统运行中的有关信息，针对问题及时解决。

(六)人员管理：

1、建立内部财会人才市场，创造公平、公开、公正的竞争环境，使真正的人才通过内部竞聘进入集团财会队伍。针对管理中的薄弱环节，有计划、有针对性地外部招聘部分人员。

2、集团在岗财会人员经考核和内部竞争，在保证财务人员具有较强的业务能力、较高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相对稳定的前提下，将财会人员划分为财务人员、会计人员两类，同时按如下层次实行分层管理：集团财务主管、集团会计主管、基层单位财务主管、核算机构会计主管、财务会计、会计核算员、出纳员。

3、按照集团统一制定的财务、会计岗位职责，对在岗财会人员实行分层管理，逐人定位，定向培养，保持各层合理的智能配比、年龄结构和报酬级差。基层单位财务主管条件成熟时可担任同级相关行政职务。

4、会计核算机构、资金结算中心人员由集团统一管理、考核、发放报酬；财务人员由所在单位管理，报酬由所在单位考核发放。集团可按核算业务量向基层单位收取一定费用，并通过内部协议形式明确服务的内容和双方的责任和权利。

5、财务、会计人员之间可以交流，不设固定交流期限。

6、财会人员的教育培训由集团财会部门统一组织，通过有针对性地提高培训、有选择性地外部培训、定期的法规政策培训和后续教育等方式，以及经常性的理论研讨、内部交流和思想教育，不断提高其综合素质和业务技能。

7、定期对财会人员进行综合考评。会计人员以集团财会管理部门考核为主，并综合被服务单位反馈意见，按考评结果确定奖惩、淘汰与被考核人报酬挂钩。财务人员以所在单位考核为主，集团财会管理部门提供业务方面的参考意见，按考评结果确定其业绩、报酬、升迁或调离。

8、定期开展多种形式的评比活动，对优胜者给予奖励。

(七)业务监督：结合集团内部审计监督，可进一步提高会计信息的质量。

篇2

长期以来，石油都是国家战略物资，是其他工业的经济基础，国家负责全部投资，公司领导由政府直接任命，石油产品的生产、销售、价格等完全由国家计划控制。可以说，1985年以前中国石油企业完全是大型国有企业的经营管理模式。企业的理财行为只是单纯地执行，财务管理工作缺乏主动性。随着市场经济的建立和企业内部体制改革的深化，再加上石油价格的波动和金融市场的复杂，石油企业的财务管理手段迅速提升与市场变化相协调，走出了计划经济下企业理财的固化模式。

财会行业的发展也呈两个特点。(1)在研究方法和手段上，与现代计算技术和信息技术相结合。会计数据处理的电算化、会计信息的网络化；(2)在新的财会领域不断出现人力资源会计、现值会计、资本成本会计等新会计名称。

一、财务中的薪金管理计划

石油公司在经营运行就一定需要人员工作，管理者为了创作更高的价值有必要在财会方面下功夫，人员薪金计划会使这一目标实现。健全石油企业财务管理体制，可促进人与人、部门与部门之间的信息联系的直接性和及时性。

首先要明确企业各层级的经营管理目标，再依据各自的目标确定其理财的职责和权限。能者多劳这个道理我们都懂，在这个时代能力的大小可以决定我们生活质量的好坏。企业各层级有不同的职责，不同的薪金。

二、各部门财政独立，全公司财政管理

各部门需要在确定的理财职权内，自主进行财务管理，避免管理越位和越俎代庖，使每一层级的责权结合起来，提高理财工作效率。同时，为了充分发挥财务部门理财的作用，石油企业应将预算与核算严格分离，并将其职责和权限划分清楚。二者各司其职，相互配合，使财务管理机构更加富有弹性、反映灵敏和高效快速，做到从体制上强化财务管理工作，真正做到“一个全面、三个集中”为核心的财务管理。

全面预算管理就是将一切的收入纳入预算，任何开支也要纳入预算，任何业务部门、业务类型都必须纳入预算。推行总体预算管理，将集团公司的财务办公室从集团公司分离出来，作为集团公司、股份公司预算管理委员会日常办事常设机构，通盘考虑上市和未上市企业的预算指标与考核建立协调机制。探讨大预算管理，将投资、成本、费用、收入及分配等全面纳入集团预算，加强对产品流向、资源配置、产品收入和支出要素的管理控制。通过信息管理系统的建设，对所有信息进行管理和控制。

三、明确的财务核算管理

财务核算严格执行“三个集中，即资金、债务、会计核算集中管理。

资金集中管理，就是企业把利润折旧之后摊销，加上资本经营和经营支出所需要的资金之后抵消的差额，由总部来集中； 2002年中石油开始实行收支双线管理，所有的收入上缴总部，所有的支出，包括生产支出和资本支出都由总部来计划拨付，与之相配套，对于票据集中实行全额管理，下属企业资金支出管理，每天透支支付都是零余额资金管理；通过银行卡来回笼资金，实现信息化管理和货款的封闭结算；实现了中国境内的外汇资金集中管理，对海外子公司实行了资金集中管理，防止资金发生差错或丢失，防止贪污盗窃和挪用公款。

债务集中管理，集团内所有公司采用“统借统还，集中管理”的债务管理模式。融资权上收，集团总部统一签订整体授信额度，新增长短期借款由集团总部统一审批，未经总部批准，成员企业严禁对外提供经济担保。

会计核算集中管理，完成了基于报表的集中，将会计制度、报告流程、信息系统、编码体系、报表体系统一。在首先实现地区公司集中的基础上，实现公司总部一级的集中核算，整个公司只设一个账套，母公司及纳入合并范围的子公司，在一个账套中核算。合并报表一次性自动生成，统一内部交易流程，内部交易直接抵消，统一合并流程，实现直接合并，自动生成合并报表。

四、信息化财会管理

会计信息可以帮助投资者估计证券报酬的期望值与风险。企业需要以先进的计算机技术为手段，硬化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息化管理。应用计算机财务系统，实现财务信息与业务流程一体化，以财务管理为依托，针对以前财务资金管理中的薄弱环节，广泛采用计算机财务软件，实现财务与业务一体化，进而达到强化监督与控制，规避财务风险，加速资金周转，提高资金使用效率的目的。

实现了会计一级集中核算,通过fmis7.0财务信息管理系统,将原有近两千个会计实体的独立账套集中到一个系统,通过权限的分配从上而下由总部可以查询各地区公司帐务情况,地区公司可以查询所属二级单位账务情况，实现了实时监督、管理、控制，减少了汇制会计报表过程中的人为因素，提高了财务信息传递的速度和质量，实现财务业务内部的资源优化，有效地支持了公司的决策能力，增强了公司的竞争力。

五、总结

在社会化科技高速发展的今天，石油企业的财会管理不断地上升高度，管理方式更是层出不穷，对于提高企业效益效果也越来越显著。

参考文献：

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正是由于财会系统在企业管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用，各级国家行政主管部门、企业集团的总部，不约而同地把目光集中到了财务会计人员身上，期望通过对财会人员和财会工作的集中控制，找到一条强化管理和增加监督力度的途径。

一、目前采用的主要财会人员管理模式及其不足

基于财会人员角色的特殊性，以及目前我国企业改革和发展的客观要求，各种类型的财务会计集中管理模式已应运而生，行政、事业单位暂且不说（2000年9月,财政部、监察部已联合下发了《关于试行会计委派制度工作的意见》），单是对国有或国有控股企业（集团）的财会人员管理模式就有：财政部门统管会计人员、资金结算和会计核算工作，融会计服务和监督管理为一体的"零户统管式"；财政和主管部门通过行政发文向国有企业委派财会主管的"主管委派式"；财政部门或国资部门联合向国有企业和国有控股企业委派财务总监的"财务总监制"；企业集团把会计从内部分离出来统一办公的"集中办公式"；先将财会人员集中起来后委派到下属单位的"集中委派式"等等。这些财务会计管理模式的实施，确实在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、规范会计行为、体现会计监督的严肃性、保证会计信息的真实性的作用，在企业加强经营管理，提高经济效益方面发挥了一定作用。

但是，上述管理模式存在一个共同特点，就是"以堵代导"。这些模式都不同程度的夸大了财会人员在企业监督中的作用，过分地强调对下属企业和单位的监控，使财会人员的定位产生偏差，难以充分发挥其专业特长为企业提供更加深入的服务和指导。有些模式还使财会人员凌驾于企业之上，把内部会计监督变成了一种外部强制性的行为，下属单位成了政府或上级部门的附庸，影响了企业自身管理职能的发挥。对财会人员个人而言，由于集中管理后工作范围与生产经营接触面的缩小，财会同业竞争加剧，个人的升迁与发展受到了一定影响；由于经常处在企业的对立面，财会人员还容易被孤立或成为"摆设"。

经过近几年的实践，上述财会人员管理模式下的一些深层次的矛盾也逐渐暴露出来。其一，由于我国现有的财会人员平均综合素质不高，多数情况下还要接受主管部门和所在单位的双重管理，要让其肩负起对派驻企业的指导和监督重任，难度较大。要么财会人员为完成监控与所在单位形成对立，工作难以开展；要么财会人员被所在单位收买，实际监控难以到位。其二，企业管理依赖于企业的基础工作，基础工作离不开财务管理和会计核算，在目前这种集中管理模式下，财会人员与所在单位是分离的，企业管理的许多基础工作，如定额管理、预算管理、原始记录的管理、财产清查以及有关财务的内控制度建设等等，往往处于企业、财务两不管的境地。其三，在目前这种集中管理模式下，万一下属企业经营、管理出现不测，实际责任难以落实。单位领导可能指责财会人员监督不力，财会人员为避免承担较大的经营风险也可能采取较保守的监控方式，上级（或集团）财会部门的领导也可能采用较强硬的监控手段，影响下属企业的健康发展。其四，目前国企普遍忽视财务与会计工作的区别，在此前提下一味强调统一监控，可能出现会计核算监督掩盖企业财务管理的现象，影响下属企业的管理效能。

二、"财务"与"会计"职能分离的改进思路

现在的企业集团多数是按照现代企业制度的要求组建的，现代企业制度的核心是出资人所有权、企业法人财产权、企业日常经营管理权的分离，所有者与经营者之间是一种委托关系。在这种关系中，所有者为委托人，享有剩余收益的索取权，其目标是追求股东权益的最大化；经营者为人（或称内部人），享有经营权和劳动报酬索取权，其目标是追求自身薪酬、待遇和荣誉等效用的最大化。由于所有者与经营者效用目标的不一致，在内部人控制企业主要经营活动的情况下，很容易产生内部人以牺牲股东利益为代价来实现个人效用最大化的问题。在这种企业内部，财会人员一方面要为经营者在加强经营管理，确定企业内部激励机制、提高经济效益等方面发挥作用，协助经理履行理财责任和经营责任；另一方面要及时、准确、完整地对企业生产经营活动进行确认、计量、记录，然后据实向所有者报告企业的经营状况和理财状况。现实生活中，由于财会人员的直接利益与企业经营者紧密相联，财会人员往往迫于压力而站在经营者的立场上，弄虚作假，文过饰非，使所有者的利益遭受损害。因此，为了抑制经营者急功近利、懈怠无能、粉饰浮夸或藏收匿利的行为，在对企业财会人员分类的基础上，由代表所有者的上级部门、企业集团总部对所属企业会计人员（不包括财务人员）实行集中管理或委派，仍不失为强化基础核算、保证信息质量、提高管理水平的一种有效手段。

在目前条件下，通过对会计人员的集中管理、考核和约束，至少可以解决以下几个问题：首先，解脱会计人员对企业领导的人身依附，削弱企业对会计工作的干预力度，比较完整地体现所有者的受托责任。其次，从体制上把会计工作中人与人之间的矛盾转化为部门与单位之间的矛盾，通过部门与单位之间的磨合、沟通，降低内耗，提高工作效率。再次，强化会计人员的专业监督职能，有利于有关制度、政策的落实，保证会计信息的真实性。

另一方面，财务管理是企业管理职能中的重要组成部分，将财务管理与会计核算分离，从集中的财会人员中选拔具有管理才能、具备较全面的专业知识、综合素质较高的财务人员"归还"下属企业，令其专门参与企业日常生产经营和管理，并运用其财会专业知识和技能指导所属企业的生产经营实践，使企业内部各项专业管理形成闭环，提高企业现有管理水平。财务人员"归还"企业，是对上述财会人员集中管理模式的补充和完善。

三、一种企业集团财会人员管理模式的框架

(一)总体原则：

在集团的统一领导下，实行财务管理与会计核算职能的分离，会计人员由集团集中委派，财务人员由基层单位自行聘任。

(二)基本要求：

寓会计监督于日常服务，以财务管理促效益提高。做到"财务管理制度化，会计核算程序化，工作手段电算化，传递信息网络化。"

(三)组织体系：(略)

(四)职能描述：

1、集团财务会计管理总部：负责集团基本财经政策的制订，资金宏观调度和管理，对下属企业的财务管理和会计核算工作实施宏观管理并定期进行检查，组织对财务、会计人员进行日常管理、专业培训和考核等；

2、资金结算中心（或内部银行）：负责集团日常资金的调配、融通和管理，为集团内部单位之间提供结算、信贷及相关金融业务服务。各基层单位只能在资金结算中心开设内部结算账户，所有外部银行账户由资金结算中心统一管理。资金结算中心按会计核算点设置分支机构，各开户单位办理所有资金结算业务（代出纳）。

3、各会计核算机构：由集团总部委派会计人员设立，按集团业务类型、地域和业务量设置独立于服务单位的满负荷核算机构（类似行政事业窗口单位，接受群众监督和举报），配备最经济合理的会计人员，按照企业会计准则和有关会计法规的规定，负责相关单位的会计核算、报表编制，并通过对原始凭证的审核实施会计监督，保证提供有关企业生产经营的真实信息。会计核算机构的职能重在客观反映，而不参与和干涉企业的生产经营活动。会计人员应竭尽全力全方位满足基层单位会计核算及相关之需，想单位之所想，急单位之所急，并全方位接受委托单位的监督。

4、基层单位财务机构（或财务人员）：按照双向选择的原则，由集团财务、人事部门推荐，基层单位聘任，成为所在单位的一员。财务人员应综合运用财税、金融知识和财务管理、管理会计、成本管理等专业技术方法，加强所在单位基础管理，完善内部控制制度，开展经常性的财务分析，参与公司日常管理和运作，为所属单位管理与决策服务。一般财务人员应较长时间为同一单位服务，以深入理解相关业务。

(五)信息传递：

1、财务人员是所在单位内部业务核算、统计核算和会计核算之间的纽带和桥梁，应敦促、指导有关业务部门开展业务、统计核算，并将有关原始单据及时传递到会计部门进行会计核算。

2、财务人员要协调好单位与财务会计部门、人员之间的关系，充分利用自己的财会专业知识对会计资料进行分析并及时提出建设性意见，为本单位领导出谋划策。

3、会计核算机构应定期向被服务单位和集团总部反馈有关会计信息，提供相关会计资料、报表，同时提供随时即时查询和电脑联网查询。记账凭证、各种报表由会计核算机构负责编制，定期返还所属单位归档保管。

4、资金结算中心与会计机构联合办公，分别负责，信息资料共享。

5、各单位在具体财会业务问题上出现分歧，由本单位财务人员与会计核算机构进行协调，共同商讨可行的解决办法，以保证生产经营活动的正常、有序、合法进行。重大事项可通过集团财务会计管理部门协调解决。

6、由集团财务会计部门组织，利用电脑网络、定期例会、各种书面材料等形式，及时传递财务、会计系统运行中的有关信息，针对问题及时解决。

(六)人员管理：

1、建立内部财会人才市场，创造公平、公开、公正的竞争环境，使真正的人才通过内部竞聘进入集团财会队伍。针对管理中的薄弱环节，有计划、有针对性地外部招聘部分人员。

2、集团在岗财会人员经考核和内部竞争，在保证财务人员具有较强的业务能力、较高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相对稳定的前提下，将财会人员划分为财务人员、会计人员两类，同时按如下层次实行分层管理：集团财务主管、集团会计主管、基层单位财务主管、核算机构会计主管、财务会计、会计核算员、出纳员。

3、按照集团统一制定的财务、会计岗位职责，对在岗财会人员实行分层管理，逐人定位，定向培养，保持各层合理的智能配比、年龄结构和报酬级差。基层单位财务主管条件成熟时可担任同级相关行政职务。

4、会计核算机构、资金结算中心人员由集团统一管理、考核、发放报酬；财务人员由所在单位管理，报酬由所在单位考核发放。集团可按核算业务量向基层单位收取一定费用，并通过内部协议形式明确服务的内容和双方的责任和权利。

5、财务、会计人员之间可以交流，不设固定交流期限。

6、财会人员的教育培训由集团财会部门统一组织，通过有针对性地提高培训、有选择性地外部培训、定期的法规政策培训和后续教育等方式，以及经常性的理论研讨、内部交流和思想教育，不断提高其综合素质和业务技能。

7、定期对财会人员进行综合考评。会计人员以集团财会管理部门考核为主，并综合被服务单位反馈意见，按考评结果确定奖惩、淘汰与被考核人报酬挂钩。财务人员以所在单位考核为主，集团财会管理部门提供业务方面的参考意见，按考评结果确定其业绩、报酬、升迁或调离。

8、定期开展多种形式的评比活动，对优胜者给予奖励。

(七)业务监督：结合集团内部审计监督，可进一步提高会计信息的质量。

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一、新时期企业财会管理面临的主要问题

1.企业财会管理的目标不明确

一直以来，大多数企业往往把追求企业利益最大化作为财会管理的最终目标。忽视企业的社会价值，忽视员工的利益，成为难以解决的矛盾，化解这些矛盾，是新时期我国企业财会管理所面临的一个首要问题。

2.企业财会管理工作水平较低

在现代企业制度下，企业的财会管理信息总量日益增多，种类也越来越多样化，从大局上对企业经营状况予以把握的难度更大，这对企业财会管理提出了更高的要求。与之相对的是我国企业财会管理工作尚处于较低水平，管理手段单一，管理方法落后。日常财会管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，无法从大局上对企业经营状况予以把握。

3.财会管理人员缺乏较高业务素质

新时期，财会人员频繁跳槽，致使有些财会管理人员缺乏掌握知识的主动性，未及时学习、了解财会管理相关知识，知识更新不够，而导致处理问题的方式无法突破传统，遇到问题一筹莫展。由于工作的不确定性，使许多财会人员缺乏敏锐、长远的经济眼光及大局意识，对经济形势及政策变动不敏感，仅停留在近期本部门或本企业面临的问题，而缺乏对未来发展趋势、宏观环境的研究等等。

4.财会管理各环节欠协调且控制薄弱

通常情况下，完整的财会管理体系应当包括会计核算管理、审计监督管理、资产运作与融通管理、财会计划与控制管理等多个环节。但有部分企业无法完整、协调地实施这些环节管理，或者在实施时未能进行必要的过程控制、结果评价，导致财会管理效果大打折扣。

二、新时期企业加强财会管理工作的对策措施

1.确立科学的财会管理目标

在新时期企业财会管理应以企业价值最大化作为财会管理目标，它将比产值最大化、利润最大化和股东财富最大化更为合理。企业价值最大化是指通过企业财会上的合理经营，采用最优的财会政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。这一目标是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方面利益关系。

具体内容应包括以下几个方面：强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承担的范围之内；创造与股东之间的利益协调关系，努力培养长期稳定的股东；不断加强与债权人的联系，培育可靠的资金供应渠道；关心企业职工利益，充分调动企业职工的积极性；注重人力资源开发与引进，适应知识经济时代的挑战；以信誉为本，不断宣传企业，扩大企业知名度；重视新产品的研制和开发，不断推出新产品来满足客户的需要，以保持销售收入的长期稳定增长；关心国际、国内政治经济形势，使企业不断适应外部环境的变化。

2.改进财会管理结构，提升财会管理执行力

在现代企业制度下，企业的会计信息需要量日益增多，对会计信息的内容和质量的要求也越来越高、越来越多样化。要充分利用现有的物供信息化网络平台，利用畅通的信息渠道，实现实时信息查询与处理，及时掌握企业及各部门经营状况，对市场变化可能带来的后果及早采取预防性措施，做到事前预防和事中监督的过程控制。

3.全面提高财会人员的综合素质

我们正处于信息爆炸的新时期，企业要充分利用当前的信息技术，减少管理层次及中间管理人员，实行扁平化管理。使人与人、部门与部门之间的信息联系将更加直接和及时，财会管理机构也更加富有弹性、反应灵敏和高效快速。

一方面，我们应当深化高等教育，对学生实施创新教育，既培养学生获取知识、运用知识的能力，又培养学生的创新意识、创新思维和创新技能；另一方面，我们要加强社会职业技能培训，对已参加财会管理工作的人员进行培训，提高专业技能和自身素质。

4.优化企业的财会管理机制

（1）建立有效的公司财会管理结构。公司财会管理是一个复杂的系统工程，涉及公司股东、经理人员及高层管理人员的权、责、利关系结构。不同的公司财会管理结构各有特点，企业应根据自身生产经营中所有权与经营权是否需要分离，及需要分离的程度，比较与各种理财结构相关的收益和成本，选择适合自身特点的财会管理结构。

（2）规范企业财会管理运行机制。不同企业有不同的财会管理结构，也存在不同的制度安排。从制度内容看，除体现各企业财会管理活动共性外，其重点应从企业自身特点出发，制定出适合自身发展阶段的具体而可操作的财会制度体系。

（3）健全预测、监督机制。在总结企业以往财会管理经验，借鉴世界各国先进理财方法的基础上，进一步完善企业内部的事前预测、事中控制、事后分析的理财机制，建立必要的内部控制制度，并加强执行力。

（4）强化激励与约束机制。在财会管理活动中，应结合企业所处的特定环境及发展阶段，对各管理单位和管理者的行为提出目标要求，并以此目标作为判断企业高级管理人员人力资本价值的依据，视其工作业绩分档支付劳动报酬。

参考文献：

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（一）财会管理观念不强 民营企业在经营管理上存在一个误区，认为只要节约下来的，就是自己赚到的，固然，在民营企业成立之初成本节约意识很重要，但是民营企业应该具备较强的财会管理观念，切不可把财会管理认为是简单的记账、查账、报账，并且觉得这些信息对企业的发展没有太多用处。这就导致了民营企业财会管理部门应该具有的资本管理、预算管理、决策分析等职能被忽视，使其形同虚设，没有起到指导公司经营的实际作用，致使民营企业丧失了很多机遇，并且不利于企业财会风险避除。

（二）财会管理重视度不够 很多民营企业在发展到一定程度时都陶醉于眼前利益，而针对企业的长远发展考虑不周全，尤其在企业发展到一定阶段时，就必须针对企业的财会管理进行科学化建设，使企业财会管理部门尽可能地发挥最大的经营指导和风险躲避作用。很多企业领导者虽然认识到了财会管理的积极作用，但是由于没有从根本上认识财会管理的重要意义，所以造成财会管理制度松散、执行力差等现象。

（三）财会管理不规范 民营企业中存在严重的血缘关系，甚至很多民营企业都是家族式企业，企业内部各个成员关系密切，这导致了企业所制定的体制和规定无法确保实施，再加上各股东由于制衡机制存在不平衡性，导致一些特权行为的发生，尤其在企业经营管理中，企业财产与私人财产的相互挪用现象严重，这些都直接导致了民营企业财会管理不规范，甚至财会管理制度名存实亡，这种现象都将致使民营企业财会管理工作难以顺利开展。

（四）财会管理机制不健全 民营企业在发展的过程中存在发展的不均衡性，很多企业设立了财会管理部门，但是由于人力及资本限制，财会管理基本人员难以健全保证，再加上民营企业为了节约成本，大多数选择兼职外聘专业财会人员，而企业内部使用信任人选，这些人有一部分是会计出身，而大多数人对财会知识欠缺，这样导致分工不明确和工作效率低下等，再加上外聘的财会人员通常为大量民营企业兼职服务，难以保证民营企业发展所需的财务预算及指导经营的作用。

（五）财会管理监督不到位 民营企业由于财会管理体制不健全，往往会产生财会传递信息失真现象，若没有严格的财会管理监督，这将会严重影响民营企业的正常经营。一般情况下，影响财会传递信息失真存在主客观两方面的原因。一方面，民营企业内部管理机制的不合理、机构重设、职能没有落实到位、审计工作不严密等都有可能导致传递给财会部门信息失真，这种情况下，财会传递出来的信息肯定也存在很多缺陷，这也是客观事实造成的。另一方面，民营企业领导者为了偷逃税收而做假账，也会产生财会传递出来的信息失真，这是由主管意愿造成的。在这种情形下，民营企业长久发展就需要财会管理监督工作的落实到位，并且尽可能地实行审计工作制，规模财会管理，这样才能保证民营企业经济长久持续健康发展。

二、民营企业财会管理发展模式探讨

（一）加强财会管理观念转变 民营企业发展，首先要加强财会管理观念的转变，站在一个高度上认识财会管理带给企业的利益和长久发展，要充分认识到财会管理是一种指导企业经营的成本控制方法，要从根本上转变领导者领导一切的想法，使企业的发展要朝着规范化经营方向转变，并且要实现财会管理理念的深入，不断地学习财会管理思想，进一步加强财会管理部门建设和对财会管理工作的支持，使企业的领导在一种科学的指导下前进。

（二）重视财会管理的作用 民营企业在发展过程中要面临的问题通常是忽视工作中的各个环节而造成的，尤其是在企业发展到一定阶段，企业对部门工作的重要性以利益为评价指标现象较为严重，这直接影响了民营企业财会管理工作不被重视的局面，民营企业要从一个长远利益角度出发，认识到财会管理工作带给企业的实际经济利益和长久利益，它不仅规范着企业的财务收支，而且指导着企业各项基本工作的开展与实施，且为企业提供着预算决策等重要信息，是企业长久发展的依据和支持，是企业实现机遇发展的重要基石。

（三）加强财会管理人才队伍建设 民营企业一定要切实落实财会管理人才队伍建设，要从根本上废除只有亲戚或信任的人才可以管理财务的错误理念。财会管理工作是一项极其重要而又专业性很强的工作，是关系着企业生死存亡和持续发展的核心工作，因此财会管理人员一定需要具备很强的业务能力和较高的综合素质。一方面企业财会管人员自身一定要能够熟练操作各项基本业务，另一方面又要对企业各项工作流程及其环节有所了解，只有这样，财会管理工作才会站在一个高度上制定出合理的预算和决策，才能够发挥财会管理工作的预警与评测职能。因此，财会管理人才队伍建设一方面要招聘较强实力的财会人才，另一方面还需加强对财会管理人才的综合素质培养，使财会管理人才能够适应企业发展需求，从而传递出合理的财会信息。

（四）完善企业内部财会管理制度 民营企业财会管理制度在制定和实施过程中受到经营情况和发展现状的影响，都会存在一些差异，可能最开始时企业的财会手续较少，而随着企业的发展，业务量激增，造成财务手续繁杂在这个过程中，民营企业需要加强企业内部财会管理制度，一方面针对会计职能及其工作范围进行分工，另一方面针对工作记录和会计档案实施分类归档，对历史记录进行整理立卷、装订及保管等工作。并在一定时期对企业财务档案按照相关规定程序予以注册销毁。完善的企业内部财会管理制度不仅为企业的持续发展提供了保证，而且避免了财会人才流失造成企业人才风险及会计业务风险，提供了企业的经济运转能力，强化了企业制度化运营的体制和理念，为企业的发展提供了有力的支撑。

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一、引言

经济的迅速发展，各个企业带来机会的同时也对企业提出来更高的要求，尤其在财会管理方面。而企业在财会管理方面出现的问题也最为严重。我国传统企业的财会管理观念落后，缺乏市场意识，财会管理制度滞后；不能很好的适应我国市场经济的快速发展。显而易见，如果一个企业中财会管理不善会导致资金缺乏或是周转不灵，进而会影响到这个企业的发展，严重时甚至会出现破产的情况。财会管理对一个企业的发展至关重要，在市场竞争如此激烈的时代，企业想要在市场占有自己的一席之位；就必须加强自身的财会管理、及时发现存在的问题并实施相对应的措施。

二、在财会管理方面我国企业普遍问题

1.我国大多企业没有比较健全的管理财会体制，遇到问题时大多依据经验来处理，没有科学根据、主观性较强。再加上我国大多企业的财会管理工作人员相关的专业知识储备不足，加大了企业的管理工作进行的难度。不健全的财会管理体系影响着企业的经济策略，从而使企业的经济利益受到影响。例如企业的财会工作人员对现金的不善管理，使企业的资金不足或受限，就会影响企业的资金流动困难和生产。还有一些企业的赊账情况严重，而又没有合理的手段和管理措施进行资金回收，进而使企业出现资金周转困难等问题。很显然，一个健全的企业财会管理体制对企业的重要性。为了能够使企业在市场竞争中取胜，企业就必须使自身的财会管理体制更加完善和健全。企业应该建立起好的管理体制，使企业能够在竞争中有一席之地。

2.企业的财会管理意识不高

据目前来看，我国大多企业的财会管理意识不高，领导层和管理层都没有很好地意识到财会管理在企业管理中的重要作用。中国企业的传统观念是对财会管理工作不够重视，甚至一些中小型企业没有设置专门的财会管理部门，缺乏现在花的企业管理体制；导致企业的很多资金白白浪费或者使用情况不明，甚至出现资金周转困难影响企业的正常运营，这都对企业的进一步发展也有一定的影响。此外，企业的财会管理的监督制度不够完善，财务信息造假、监守自盗的情况的出现也对企业财会管理影响严重。企业要加强财会管理意识，使财会管理在企业运营过程中产生应有的作用。

3.企业财会管理人员的专业素质不够高

在很多企业的领导层对财会管理人员的专业知识要求不高，严重影响企业对财务工作的管理。大多企业愿意选择自己比较信任的人担任财会人员来管理财务，而这些人往往不具有相应的专业知识。在财会管理过程中出现问题时，大多依靠自己的经验来处理。企业领导层对对财会管理工作人员的技能培训不够重视。这种现象造成企业的财会管理人员的专业素质普遍不高，不能对企业的市场运营提供正确、科学的策略指导，进而使企业的财会管理处于较低水平，导致企业的财会工作混乱，影响财会管理工作的效率和质量。我国企业财会管理出现的一些问题是由管理者的专业素质和管理水平不足引起的。企业应该提高财会工作人员的专业素质，从而使企业的管理水平也得到提高。

三、强化我国企业财会管理的策略

1.提高企业财会管理人员的专业素质

企业的财会管理水平在一定程度上由财会工作人员的专业素质决定，因此，企业想要提高自身的财会管理水平，就必须强化财会管理人员专业素质的培训。首先，企业在招聘财会的管理人员时，不能以自己的信任程度为依据，要重视应聘人员专业技能的考核，确保应聘者有足够的财会管理知识储备，具有比较强的专业素质和技能，可以立即接受公司的工作。其次，要加强对企业已有财会工作人员的专业技能的培训，定期的进行技能考核。这样就能够有效增强财会工作人员对财会管理知识的理解程度和掌握能力，确保财会管理人员能够适应现代化、信息化的财会管理需要，保证财会管理人员用最新的理念来指导财会工作的进行。最后，要重视财会工作人员综合素质的培养。财会工作人员与金钱的交往比较多，不少财会工作人员就会因各种经济利益的诱惑而使财会管理工作不能正常地开展。因此，财会管理人员不仅要有较高的专业素质还要有较高的道德修养。这就要求财会管理人员要不断增强自身的职业道德修养，杜绝不正当行为，保持自身廉洁。财会管理人员在工作中应树立正确的思想意识，克己奉公、坚守岗位，承担起工作的责任，严格按程序办事；保证企业的财会管理正常有序的进行，确保企业的资金正常的运转，同时也保证企业的健康、快速的发展。

2.提高企业的财会管理意识

据目前来看，有不少企业仍然意识不到财会管理工作对企业自身发展的重要性，很多企业领导的资金管理主要是依据自身的实践经验来进行，缺乏理论性、科学性，很不利于企业资金的正常使用和周转。因此，企业应当不断地加强自身的财会管理意识，财会工作人员应当不断地学习新的财会管理理念，提高自身以及企业的财会管理水平，为企业的运转和发展奠定坚实的资金基础。财会管理人员应当树立正确的财会管理意识，发挥财会管理在企业经营活动中的重要指导作用。企业要不断地更新和完善自身的财会管理理念，进而使企业的管理水平也能得到提高。财会管理意识的提高可以保证更好地为我国企业的管理提供服务，全面提升企业的管理水平。

四、结论

我国企业面临着激烈的市场竞争，企业想要在竞争中立于不败之地；企业就必须对企业的财会管理重视起来。企业想要迅速发展，就必须不断地更新财会管理观念，提高管理者自身以及企业的管理水平，提高财会工作人员的专业素质和职业道德，建立起健全、科学、有效的财会管理体制。为了适应市社会主义场经济体制，现代企业必须完善和加强自身的财会管理体制。在企业运营过程中，充分发挥财会管理的重要作用，以促进企业又好、又快的发展。希望文章对同行有所帮助。

参考文献：

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对于一个铁路企业来说，企业的正常运转，企业施工工作的顺利开展，企业的盈利，企业的发展，全都需要我们财会工作作为基础支撑的。但是财会工作不可能是一成不变的，肯定是随着社会的发展，随着社会的改变会发生一些改变的，所以我们必须要对铁路企业的财会管理工作做一个探究分析，只有通过不断地总结和探究，才能推动相应工作的发展。

一、铁路企业财会管理工作现状

我国的铁路企业在国家经济发展中的位置，一直以来都是不很明确，位置尴尬，政企不分；这样也就导致铁路生产经营中的权责不明，一边是国家的严格管控铁路企业的财力物力，一方面有要求铁路企业参与到市场自由中去竞争，这样就让我们的铁路企业确企业确实在财会管理工作中遇到了一些难处。我们如今铁路财会管理工作的的情况经过分析，主要就是以下的这样三条：

第一，财会管理工作相比其他施工企业显得相对落后，管理的方法也比较单一。在铁路企业中财会管理部门，多数时候还是作为政府的部门，对于企业盈利的考虑比较少。所以财会管理工作中，主要还是“算账、报账”等一些简单的工作内容，技术单一，内容单一。

第二，铁路企业的财会管理工作，其实主要就是“算账”没有“管理”理念，简单的把财会工作停留在核算上，这样就浪费了大量的财会管理人才，也就不能发挥财会管理工作的作用，财会管理工作没有对铁路企业的发展，起到应有的作用。

第三，财会管理人员主观上也出现了问题，很多的铁路企业财会管理人员都是管理意识比较淡薄，财会工作的从事人员，都是站在一个会计的角度上，不会考虑财会管理，只是当做一个记账的工作来开展财会工作。

二、铁路企业财会管理工作改革必然性

正是由于以上的一些不足，所以我们必须要对铁路企业的财会管理工作进行改革，所以我们必须要研究改革的必要性，主要的改革必要性如下：

第一，铁路企业的发展同样需要满足我们市场经济发展的需求，必须要能够让铁路企业能够更好地适应新时代的市场经济竞争，就必须要进行改革，铁路企业的经营机制也必须要得到改变，企业金融工作必须要多元化，所以改变必须要做出。

第二，如今信息化的高速发展，同样可以运用到我们铁路施工企业中，因为信息化给我们财会管理工作可以带来很多的便利，能够给财会工作的信息化推进带来一些好处，所以我么必须要利用好互联网，必须要学习其他先进国家铁路企业的财会管理工作经验，只有这样，才能让我们的财会管理工作也能够达到先进的地步。我们的财会管理技术也就能够得到提高和改进。信息化的运用，也能够大大的提高财会管理工作的效率。

第三，如今财会管理人员的素质越来越高，但是同时人才市场的竞争也越发激烈，所以铁路企业同样需要加入到财会管理人员竞争的队伍中来，让铁路企业的财会管理工作能力不断地提高，这也就需要铁路企业领导阶层对于财会管理工作有新的认识。

三、加强铁路企业财会管理工作

第一，开展跨越式的发展，就要积极的做好新线创建活动，同时还要对目前的线路发展，提升总体的输送水平。要积极的开展生产力调节活动，不断的将主业精干，提升总的运输效率，此时就要积极的准备并且使用资金，要提升增收的潜力，要强化管控力度，要不断的创新管控体系，切实的提升运作管控的能力。

第二，要不断研究新问题，拓宽新思路。针对各企业生产经营中存在的突出问题，分析原因，完善制度，堵塞管理漏洞。特别是对一些事关企业的重大变化，要细分课题，组织攻关，及时对企业经营战略进行调整。充分利用现代化管理手段，推进财务管理信息化、规范化建设全面提高财务、审计人员的素质，真正做到依法管理、规范管理、科学管理。

第三，要落实责任，形成“大财务”的管理格局。各部门要克服本位主义，树立大局意识，站段要切实发挥成本控制中心的作用，真正把成本控制贯穿于生产经营的全过程。要完善激励约束机制，加大奖惩考核力度，把增收节支的压力和动力传递到每个岗位和人员。

四、结束语

铁路企业的财会管理工作是非常重要的，所以我们必须要在未来投入更多的重视，因为企业的的发展，哪怕就是国家的发展，都是需要良好的经济管理工作作为推动力的。所以我们可以预见未来铁路企业的财会管理工作还会不断地走向新的台阶，我们国家的铁路企业也一定会更好地发展，会一直不断的为国家的发展做出也来越多的贡献。

参考文献：

[1]巴金亮.加强铁路企业财务管理工作的措施探讨[J]. China’s Foreign Trade. 2011（12）

[2]董云升.铁路企业的财会模式分析[J].财经界，2010（12）

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随着我国经济水平的不断提高，在新经济背景下，我国企业原有的财会管理已不能适应当前的经济体制的需求。在新经济背景下企业财会该如何进行管理，才能使企业符合新经济环境的发展需求。是每个企业都应该思考的问题，做好企业财会管理工作才能使企业更好的发展。

一、目前经济环境对企业财会管理的影响

(一)经济全球化

经济全球化的发展是当下经济环境的主要特征，经济全球化是一把双刃剑，既给企业带来了严峻的挑战，又能给企业带来机遇。经济全球化主要是对企业的财会管理有着很大的影响，企业能否适应经济全球化的发展，把握住机遇避免风险，在于对财会的管理是否完善。企业的财会管理是决定企业能否在竞争激烈的市场生存，更是保证企业长久发展的前提。

(二)电子商务的发展

电子商务是通过虚拟的网络来完成的商业贸易活动，随着信息技术、网络技术的不断发展，电子商务技术的应用已经融入到人们的生活中，目前淘宝、京东、亚马逊、苏宁等发展的规模越来越大，很多人们开始倾向于网购，在虚拟的网络世界，消费者最重视的便是资金的安全，电子商务平台针对这一点，制定了相关的资金管理条例，最大程度的保证了消费者的自身权益。而在电子商务发展迅速的环境下，企业能否跟上时展的脚步，是决定企业能否长久生存的基础。

(三)市场经济体制的不断完善

市场是市场经济的基本保证，经济效益是各个企业的发展目标，但是在新经济的背景下，社会中很多的企业并没有自主经营权，这样就会导致市场环境没什么变动，企业所面临的挑战也就随之降低。但是企业有不得不去参与进市场的供需体系中，必须要接受市场的考验。企业在经营过程中，所有的资金都是需要企业自己去支出，这样就导致了各个企业都面临着一定的风险，企业的经济效益受市场的价格影响。所以，在这样的经济环境下，企业想要稳定长久的发展，就要根据市场经济体质的不断完善来改善企业的相关管理制度，企业一定要将财会管理工作做好，适应社会的发展需求，符合市场经济的要求。

二、企业财会管理工作现存的问题

(一)传统的管理思想

新经济环境下，企业应对无形资产的保护有一个全新的认识。很多企业对无形资产的保护只是停留在用于文件保护的阶段，对于无形资产的保护没有深入的了解。比如。企业对于自身的商标、专利、荣誉、版权等的无形资产的保护，并没有从实际出发来保护企业的无形资产，只是有意识的进行保护。

(二)陈旧的管理方式

经济全球化的发展越来越迅速，企业财会的工作也在不断地变化。现在很多的企业会有分公司、子公司，这就会出现跨地区财会管理的现象，从而导致企业的财会管理会面临很多的问题，对财会管理的工作也有了更高的要求。之前企业人工处理会计数据不能符合当下企业的发展，对于企业会计管理工作，应当不断的改革、创新，能够更好的适应现代化的企业发展。

(三)财会人员素质低

当下很多企业的财会人员的普遍素质都不是很高，企业内部经常会有跳槽的现象出现。这对于一个企业而言，尤其财会人员跳槽，影响是非常大的。对于企业的在职财会员工而言，员工本身对财会管理的相关知识掌握的有限，并不能符合现代化财会管理的要求，跟不上企业发展的节奏。而员工的跳槽现象，对企业的管理结构有着非常大的影响，并影响了财会管理的正常工作的开展。

三、新经济背景下企业财会管理的创新

(一)创新财会管理思想

在目前的经济环境下，财会管理工作依然将资金的流动与管理作为重点，企业财会管理的思想与传统的思想并没有差别，根据当前企业形式的多样化，在进行财会管理时，企业应对财会管理进行创新改革，改变传统的管理方法，应当将客户放在首位，与客户进行有效的沟通交流，保证双方利益的同时，实现长久稳定的发展。并且，企业应当重视企业自身的无形资产，将以往的文件保护换做具有法律效益的保护，能够使企业的无形资产保值并增值。并能够打造企业的良好形象，使企业稳定长远的发展。所以，企业应当对财会管理人员进行定期的培训学习，及时更新新的管理方法，改变传统的管理模式，使之能够更适应社会的发展需求。

(二)制定有效的管理目标

新经济背景下，企业应当制定能够保证在竞争激烈的市场下长远发展的目标，制定科学有效的财会管理制度。只有更好的完善财会制度与科学有效的管理才能够将企业的价值最大化的体现出来。财会人员应结合一定的风险回报，对资金的价值进行分析，使企业实现利益最大化的同时，并能长期稳定的发展。财会人员要根据企业制定的目标，保证企业在发展过程中，能够使双方的利益到达平衡，尤其是对风险与回报之间的关系进行有效的管理。企业在发展过程中，一定要将风险控制在可操控的范围内，不断地更新产品、不断地创新管理，满足客户以及企业发展的需求。在企业不断的创新中，能够适应经济市场的需求，使企业更好的生存与发展。

(三)加强培训财会人员

根据新经济环境的发展需求，现今很多的企业已经重视起对员工的培训工作。给员工提供良好的学习机会，这样会使员工的自身素质以及专业知识能够得到提高，同时使员工能够及时的了解新的知识。对于企业财会人员，应加大力度的进行培训，定期的组织员工学习，并制定相关的考核内容，使财会人员得到质的提升，能够使职工对新经济的发展背景下，更准确的把握企业经济发展的优势。企业财会管理的内容越来越多，只有培养更专业的财会人员，才能够推动企业的经济发展，企业应当重视对人才的培养，使财会管理能够更好的发挥作用，保证企业正常的资金运转，进而使企业稳定的发展。

(四)实施网络财会管理模式

网络财会管理模式就是利用互联网来对企业的财务进行管理，能够不受时间、空间的约束，可以实现远程操作，可以通过互联网进行在线处理相关的收据并且能够直接进行资金的结算。传统的企业财会管理并不能及时的进行相关事情的反馈，但是网络财会管理能够对企业的财务状况进行实时的监督，使工作人员能够及时发现问题并解决问题，在一定程度上降低了企业的风险。这种财会管理模式能够能够在很大程度上提升企业的财会管理水平，所以，网络财会管理能够对企业的财务进行集中管理，并能及时的收集数据进行分析，使企业的经济效益能够得到保障。在目前竞争激烈的市场中，企业想要长久稳定的发展，就必须要创新企业的管理模式，降低风险，将企业财会的管理工作做好，不断的完善制度，把企业的风险与经济损失降到最低，保证企业能够稳定健康的发展。综上所述，在新经济背景下，企业想要在当前竞争激烈的市场环境下能够更长远稳定的发展，就应该重视企业的财会管理，一个企业是由经济作为支撑，只有重视财会管理，并不断的进行改革创新，才能使企业正常的运转。根据经济形势的发展，企业对财会管理的创新是必须思考的问题，依据目前经济市场的情况，并结合企业自身的发展状况，制定相关的财会管理模式，才能保证企业在竞争激烈的市场环境中能够更好的生存发展。

【参考文献】

［1］张洪滨．新经济背景下企业财会管理的创新研究［J］．当代经济，2016(36)

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现代企业制度的改革与完善对我国金融企业（如各类银行）的财会管理提出了新的要求。与此同时，财会管理的内控监督愈加被提上日程，毋庸置疑，内控监督对于确保金融企业财会管理高效性不可或缺。针对目前金融企业财会内控监督不健全、不完善的现状，企业相关人员必须善于运用多元化、有效性的手段构建健全高效的内控监督机制，提高内控监督的实效性。

一、不断健全财会管理的内控监督机构

从目前我国金融企业财会管理内控监督机构设置来看，很多企业确实设置了相应的内控监督机构，但这些机构往往重形式轻内容，未能真正发挥其应有的重要作用。再者，一些企业为了应付上级检查，随便设置一些机构敷衍了事行为较为普遍，这一定程度上导致了财会管理内控监督机构的不完善，不利于其监督功能的发挥。因此，金融企业要不断健全内部监督机构，努力构建适合企业发展的内控监督机构与体系。具体来说，金融企业要迎合现代企业制度改革潮流，健全内控监督机构，一方面不断完善内控监督组织形式，另一方面还积极建立目标明确、职责分明以及层次清晰的内控机构。无论是财会管理决策系统、执行系统还是评价监督系统，金融企业都有与之相对应的内控监督机构，确保了每一个环节高效运行。再者，金融企业内控监督机构要做到精简高效，切忌繁冗复杂，执行效果甚微。

二、充分发挥企业内部审计制度的作用

充分发挥内部审计制度的作用，强化内部审计制度建设是建立健全内控监督机制的有效途径。内部审计机构是目前很多金融企业设立的专门行使内控监督职能的一个重要部门，很多内部审计机构都建立了系统、规范和健全的内部审计制度，要想提高企业财会管理内控监督效率，健全内部审计制度已经迫在眉睫。诚然，内控监督要有相应的制度作保障，而内部审计制度便首当其冲发挥作用。首先，内部审计部门应不受上级、乃至其他部门的牵制，保持其应有的独立性，内控制度上应专门体现该点。其次，内控审计制度应对财会管理工作开展的每一个环节进行规范化规定，例如事前预防制度、事中监督制度以及事后处理制度等，确保财会管理工作的顺利进行。最后，要不断建立健全监督惩戒制度。对于犯错误的职工要做到违章必究，执法必严。

三、加大内控监督力度，确保监督高效

目前，我国很多金融企业的内控监督机构以及相应的内控制度都形同虚设，完全无法起到内控与监督的作用。最普遍的问题是，金融监督审计工作不到位，对于违反相应规则与制度，并为企业发展造成一定损失的人员仅仅给予轻微的警告，或者无关痛痒的惩罚，完全无法起到“以儆效尤”的作用，即内控监督机构的执行力不强，监督惩戒力度不够，这造成了全体企业职工对财会管理内部制度的不加重视。因此，必须加大内控监督执行力度，确保监督的有效性。首先，要进一步落实金融企业内控监督部门的职责和任务，财务管理是金融企业发展与建设的重要内容，从金融业行情来看，做到职权统一，将责任落到实处很有必要。其次，要健全责任追踪制度。坚持“谁犯错谁负责”的原则，将事故责任追究到底。再次，要做到依“法”管理。相关人员要严格依照相关制度以及法律法规，进行样儿的监督。最后，加大惩戒力度，以儆效尤。

四、重视企业财会人力资源的培育工作

众所周知，从事金融企业的工作人员必须具有较高的财会管理能力。诚然，内部监督无非是对财会管理人员工作态度、工作方法、工作成效等监督与控制，要想提高内控监督效率，从财会人力资源培育入手更有利于从根源上堵截金融企业发展的安全事故因素，确保内控监督的有效性。鉴于此，企业应重视财会人员综合素质的全面提升，建立一支高素质、高技能的创新型实用性财会管理人才。首先，金融企业要定期或不定期地对财会工作人员进行培训。培训的内容不仅要包括财会基础知识、管理学知识、基本的法律法规等，还要包括职业道德培训、信息技术培训等内容。其次，要通过多种途径增强财会人员的法律意识，禁止其出现营私舞弊、恶意篡改数据等现象，为内控监督减轻压力。最后，引进综合能力较强的优秀财会管理人才，不断充实企业财会管理人才队伍。

综上所述，对于金融企业来说，要想尽可能降低生产成本，提高企业经济效益，促使其实现长远、健康发展，做好财会管理工作，提高财会管理内部监督有效性尤为重要。众所周知，金融企业财会管理内控水平的高低不仅关系着财务会计的运行成效，同时更影响着企业整体经济效益，甚至影响着金融业的可持续发展，必须引起高度重视。因此，金融企业主要可通过健全内控监督机构、完善内部审计制度、加大内控监督力度、重视人力资源培育等途径推动企业财会管理质量的提升。

参考文献：

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一、前言

随着经济全球化进程的逐渐加速，以及我国“十二五”发展计划的到来，都对我国经济发展提出了更高的要求。国营企业在我国经济的腾飞中始终扮演着核心角色。为了在新的时代浪潮中持续稳步高速的得到提升，国企改革势在必行。其中企业的财会管理制度的改革又是重中之重。

企业财会管理制度对企业财会关系进行规定，涉及到财会权限，财会责任和财会利益等方面内容。国企财会管理的改革，是为了符合我国公有制体制的基本国情，通过创新模式、优化资源配置、精简内部关系，从而促进国企建立健全现代企业管理制度，提高国企管理水平和经济效益。

二、国营企业财会管理中的主要问题

1.企业改制产生的问题

经过改制的国营集团多数是根据现代企业制度的要求进行改组的。现代企业制度的基本结构是出资人所有权、企业法人财产权、组织经营管理权三权分离，所有者与经营者之间形成一种委托人与人的授权关系。在这种关系中，委托人追求所有者权益的最大化，而人作为不拥有所有权的执行者，其目标最终却是自我价值的提升与最大化。在经营者指挥企业主要经营活动的现状下，很容易产生经营者牺牲所有者利益来实现个人价值最大化的现实问题。由于财会人员的利益与企业经营者直接挂钩，财会人员迫于经营者的压力，就会做出弄虚作假，使集体和国家利益遭受损害的行为。这种体制结构上的缺陷，会导致财会人员对经营者的自利行为监管不力，甚至同流合污，产生更坏更大的影响。

2.财会模式改革产生的问题

财会集中管理是我国国企改革的一大方向。财务会计集中管理模式可以在一定程度上起到弥补管理漏洞、优化会计监督、保证信息质量、提高工作效率等效果。可是，由于国企企业内部组织结构复杂，财会的集中管理很大程度上放大了财会部门在国企组织中的作用，使财会部门在对下属单位的监管中，产生了对本位的迷失。由服务方变成监督方的同时，财会部门往往难以再将服务和指导企业的财务会计作为本职工作看待。对财会人员而言，集中管理使其原有的工作范围缩小，部门内部的竞争加剧，对个人的职业规划和发展都具有一定影响。

3.传统财会遗留的问题

传统的财会工作分为事前借款记账、事中算账催帐、事后填表报账、年终结算封账。这种操作冗长、办事效率低的财会管理模式，无法适应瞬息万变的现代市场的要求。同时，现代化计算机的广泛应用，自动化办公的大范围覆盖，不但引起了传统财会工作方式的质变，而且传统财会的工作人员因其技能单一、素质较低、视野不开阔、年龄相对偏大等，在工作中显得捉襟见肘，逐渐成为我国国企在国内外激烈的市场竞争中凸显出的一块短板。

三、国营企业财会管理改革

1.适应企业改制

集团公司集中管理会计人员，是有效解决国企改制中产生的遗留问题的首选办法。一方面，将会计与领导间的个人博弈转化为组织层面上的制衡，通过财务部门与下属单位间的平等沟通，从而有效降低内耗，提高工作效率；另一方面，提升会计人员对于专业核算的控制，减弱企业对财会工作的不利干预，可以使会计工作客观的反映经营者的工作成效，也有利于相关财务政策的落实，保证会计信息的真实有效。而且，通过分离财务管理和会计核算，将财会人员因地制宜的配置给下属单位，使其有效运用财会专业知识和技能指导生产经营与管理，提升企业管理层次。

2.优化模式改革

在财会集中管理中，监督不利的问题得以有效解决，而监督失位，过分监督的现象反倒逐渐涌现出来。财会部门对于监督工作的热情淡化了对企业财务会计工作的服务职能，使得企业容易被财务监管所束缚，而不能灵活、及时的相应市场的变化。通过下属单位的反馈制度，效绩权责制度等制度的建立，优化财会集中管理模式。而如何处理伴随着集中管理出现的工作范围缩小，部门内部的竞争加剧等现象，值得一方面要利用这样的机会精简机构，提高财会部门的运作效率，另一方面引入适当的竞争机制和激励机制，使竞争进入良性循环，促进职工工作效率的提高和机构的优化。

3.解决遗留问题

财会管理对现代化的要求，使得传统的财会管理模式在实际运作中问题重重，究其原因还是在于财会人员素质的不足。现在的财会人员往往由于不知道或者抵触采用现代化的管理技术参与企业财会的控制和决策中去，而对于企业的运转产生了负面效果[3]。现代化财会管理对从业人员提出了如下要求：1在意识上，财会人员要产生危机意识和竞争意识。经济全球化使得国内市场竞争越发激烈，而抱着进国企拿铁饭碗的错误认识的员工就会使得国企的竞争力逐渐下降，所以要在源头抓起，就必须培养员工对外的危机意识和对内的竞争意识，通过对现状的准确认识，让员工主动的自发的接受现代化财会管理。2在行为上，财会人员要成为高素质的行业先锋。现代化财会需要多层面、广交叉、专业过硬的财会从业人员。在计算机技术、财会、英语、管理、市场等多方面都有不同程度的要求，使得从业人员不能懈怠自我素质的提升。3在组织上，企业要对要增大人力资源的投入。通过进行行之有效的培训课程，提高人员素质，引进优秀人才，强化激励制度，着重培养和开发员工潜力，财会管理的现代化要求才能得以实现。所以，只有从“以人为本”出发，以提升人员素质为基础，来解决传统财会管理的遗留问题，才是国企财会管理改革的正确方向。

参考文献：

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在经济快速发展的今天，任何一个企业想要获得更多的市场份额，将自身的地位更加稳固，就必须在财会管理上实施系列的改革。从客观的角度来分析，财会管理工作对企业的影响是绝对性的，且在很多方面都会对项目的运作、企业的未来规划、市场的分析等，产生较大的积极作用。可面对当前的激烈竞争环境，很多企业的财会管理都停留在老旧的模式上，未开展系统的改革与创新，从而直接导致企业发展陷入了极大的困境。

一、企业财会风险的概念

财会风险是指企业进行财会管理过程中，由于各种不确定性因素的影响导致企业的预期收益偏离实际收益而使企业蒙受损失的可能性。换句话说，企业之所以会产生财会风险主要是受各种不确定性因素的影响，企业生存发展和经营管理过程中所处的内外环境的不确定性引发了财会运行的不确定性，进而产生财会管理风险。企业的财会风险有广义和狭义之分，狭义的财会风险仅指筹资风险，广义的财会风险是指包括筹资风险在内的所有由于不确定事项给企业带来的可能损失或收益。财会风险具有客观性、全面性、不确定性、收益与损失共存性以及激励性的特征。

二、企业财会管理中的风险管理现状

（一）资金不足，融资较难

首先，在财会管理的日常工作中，未对公司持有的资金量进行合理的划分，无论是项目资金还是日常的周转资金，都没有长远的规划，仅仅是顾及眼前的利益，部分企业甚至是出现了拖欠员工薪资的情况，直接导致企业的各项交易减少，陷入了资金上的恶性循环。其次，每一个企业在发展过程中，都必须经历“融资”的阶段，倘若财会管理方面出现缺失，或者是自身表现不足，则很难让合作伙伴信服，融资难度也会不断的提升。由此可见，财会管理不仅仅是对企业现有的资金进行管理，这还涉及到企业未来的发展，需要考虑的影响因素较多。

（二）企业内部往来账混乱

企业的内部往来账是用来记录和反映公司资金的划拨、收付实现以及各项成本费用结算的账簿。内部往来账混乱是企业财会管理中产生诸多风险问题：首先，企业生产经营中的各项资金划拨都需要通过内部往来账项进行核算，往来账项的管理混乱和确认不及时将会造成公司资金管理混乱、形成资金管理漏洞；其次，容易出现成本核算不准确的现象，混乱无章的内部往来账不能准确反映企业的成本费用核算和资金流动情况，这对公司核算利润、准确安排生产经营相当不利；再次，就是对企业编制合并财务报表造成一定困难。

三、优化企业财会管理工作的风险管理工作

（一）科学管理企业财会

科学管理企业财会，可从以下几个方面出发：第一，对财会部门的员工进行管理，选聘高素质、高专业能力的人进行工作，对队伍中不合格人员予以调离，保持工作队伍的整体水平，加强和谐性，减少主观上的不良斗争。第二，针对财会管理的制度进行健全，参考成功案例的同时，必须结合企业自身的情况，不要过分的抄袭，应从长远的角度来思考，保证每一次的决策和每一项工作，都达到“有据可依”的状态。第三，科学管理企业财会，意味着必须要阶段性的总结财会管理工作，在客观上了解该季度或者是最近几个月的工作情况，有哪些漏洞，有哪些成功之处，方方面面都要得到总结和分析，为下一个阶段的工作提供参考。

（二）加快企业财会信息化建设

如前所述，企业在财会管理工作中存在滞后的现象。因此，有必要及时转变财会管理工作内容。众所周知，企业财会管理工作在企业中有着非常重要的价值作用，因此财会部门有必要参与到企业各项决策当中，包括：其一，参与到企业的投资决策当中，进而使企业投资项目的可行性得到有效证实；其二，参与到企业的生产决策当中，使产品结构得到详细分析，进而为产品结构的合理科学调整提供有效凭据。此外，有必要加快企业财会信息化建设，通过信息化建设的完善，使企业获取外部信息的能力得到有效增强，进而使企业能够合理地分配内部物力、人力、以及财力，进一步为企业信息化处理能力水平的提高奠定基础。

（三）提高财务决策水平，建立财务预警机制

财务预警系统不仅能够在财务危机出现时采取有效的措施来改善企业经营，而且可以在企业出现财务风险时及时处理现有投资以避免更大损失。主要方法有：一是建立有效的短期财务预警系统，以周、月、季、半年及一年为期建立滚动式现金流量预算。二是运用财务指标体系进行财务分析，从而形成长期财务预警系统，财务指标体系包括反映公司获利能力的销售利润率、总资产报酬率、权益净利率，反映公司偿债能力资产负债率、利息保障倍数，反映公司经济效率的资产周转率、应收账款周转率等指标。

（四）强化内部稽核管理，建立内部审计机制

企业财务部门要结合实际情况建立符合企业管理制度要求的内部财会管理制度，并且依法设立会计账目、进行会计核算，保证会计资料的真实性和完整性。另外，要对内部审计公司进行改革创新，从事后审计转向事前审计和事中审计，从源头预防财务风险的发生和会计差错的出现，同时注重经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预（决）算审计、专项审计等领域发展，从而提高整个企业的财务管理和决策水平。

综上所述，当前企业在财务管理中，普遍存在着思想守旧，缺乏价值观念、资金管理意识存在问题，对于企业经营及改革中遇到的新情况难以适应，而企业的理财、用财自也没有真正落实，从而导致企业的经济效益难以得到有效提升。所以，必须要采取有效的措施，来解决当前企业财会管理中存在的问题，以推动企业实现更好的发展。

参考文献：

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总的来说地质企业的财会管理与其他的行业一样，都属于财务上的应用，但是如果进行细致的划分的话，我们就会发现地质行业同样的也有着其特殊性。在我国我们的地质行业由于原有的体制问题，在财务上现今仍然采取的是行政管理的模式，这样它的灵活度就受到了极大的限制，应对这样的问题我们现今已经做出了一些相应的改变。特别是针对地质企业财务管理中的要点我们也做出了许多的改变，但是同时也存在着一些问题。

1地质企业财会管理与财务控制的现状

在我国的企业中还是有着企业单位与事业单位的区别，而大多数的地质单位有事属于事业单位，在地质企业的财务管理方面主要是分为财会管理与财务控制两个部分，在地质企业的经济运行中既要依靠经费的管理与拨款也要依靠自身的经济收入来支撑。在现在的财务管理与财会管理中一直有着许多的薄弱环节，地质企业内部的资金问题、成本费用的问题、以及业务的问题、纳税的问题都是现今的重要财务问题。针对这些问题的管理还存在许多的管理不到位的情况。真对这些问题有必建立一个合理的财务控制和财会管理系统。因为地质企业的从事的大多是地质勘探与矿产的普查等方面的工作，他们对于我国的矿产资源的管理，地质状况的了解，都提供着相当大的贡献。但是由于近些年来，市场经济的发展，要求我国的地质企业也要做出相应的改变，所以这些年来我国的地质企业的经济模式也逐渐发生了改变，更要求企业改变传统的观念，联系地质行业财务的特殊性分析探究其要点。

2地质企业财会管理与财务控制的要点问题

2.1企业的性质不明的问题

首先在企业的性质上，从计划经济以来我国一直都有着事业单位与企业单位的分别，而在这传统的划分中地质企业以一直都属于事业单位。但是，由于现今我国市场经济的发展，地质企业存在着转型的问题，由此就带来了企业性质难以确定的问题，这也使得企业在财会管理与财务控制上出现了问题。导致了两者不相兼容的问题的出现。在当前的情况下，我国大部分的地质企业都是属于国土资源部门来管理的，在相关的规定上也明确的表示它是属于事业单位的，所以在会计的审核上面就要执行事业单位的要求，但是在实际的企业管理中许多的企业把自己的财会管理和财务控制混为一谈，让两个不同的部门合并成为了一个部门，这样一来在许多的项目上就会出现项目费用的不合理分配与管理，就是这样的人为的干扰使得地质工作的开展变得在资金上没有了相对可靠的保障，同时也使得了地质工作的费增加，核算不准确的问题的出现。

2.2企业的管理结构问题

地质企业的相对于一些企业而言，它的构成要更加的复杂，因此在管理方面的问题也要更多，比如企业的管理结构就显得更多，同时也显得更加的不合理。地质企业的管理上存在着级次多，部门多的问题。同样的这样的这样的问题也回影响到财方面，比如许多的地质项目的费用就存在着要经过多级核算的情况发生，但是由于每个层级的要求与核算方法的不同，经常会使得核算工作要耗费大量的时间，使得工作的进程受到影响，经济效益也随之受到影响。同时，由于体制的落后，企业在地质项目的开展时往往无法承担全部的地质项目，有时也会受多方面因素影响。总之由于企业的结构问题，地质工作的开展中总是会出现增加管理费的情况出现，和提留问题的出现。不仅使得地质工作的开展出现增加预算的问题，严重时还会导致财政状况出现危机。

3针对地质企业财会管理与财务控制中要点问题的措施

3.1加强企业的财会管理

在市场经济的大环境下，要想使企业能够拥有足够的竞争力，就要明确财会的管理。由于地质企业属于事业单位，一直以来都执行计划经济的管理措施。但是为了对企业进行整合就要明确的使得企业明确政企相互分开的办法，只有这样才能使得企业的运行更加的有效和科学。财会管理是一个企业的重要组成部分，一旦地质企业实行了政企分离的办法，首先在财会管理中它就不会像原先一样，只能涉及类似地质勘查费用的方面，它的应用范围将会变得更大，使得它可以统筹各个方面的问题，可以综合各方面的情况设计出合适的财政使用方案。同时，由于财会的管理范围的扩大，它也能够更好的适应地质企业本身的特殊性，在财会的统筹下企业的资源可以得到最大程度的应用，能够让筹资与投资能够更好的针对自己公司内部的各种项目，使得资金的使用变得更加的合理。实现高效率，低投入，高经济效益的目标。

3.2建立财务管理为中心的管理体系

首先，在地质企业的财务管理中要避免以财务管理部门为中心的情况发生，而是要坚持以财务的基础管理为重并且区分好两者的关系。在地质企业的工作开展中，要从企业的利益出发来考虑问题。由于在企业的利益中，财务部门是负责对资金进行管理的，那么就要明确财务管理是工作开展的基础条件的概念。因此组建一套合理的财务管理系统显得尤为重要，要建立财务管理的系统首先就要选择一批能力出众的财务管理人员，并且由他们组成一个财务结算中心让他们针对企业的财务情况进行核算，并且对于一些资金上的工作，资金的往来都交由他们这个结算中心来处理。在财务的往来上，由于地质企业的特殊性国家经常会针对一些项目来进行拨款，这样的重大的资金往来一定要有结算中心来进行，由他们对资金进行合理的分配与核算。同时还应该建立一套完善的集中的财务管理系统，减少各个层级的关系，减少管理费用和提留问题的发生。使得资金的管理变得更加的直接，减少不必要的中间环节。

3.3加强审计力度

审计工作对于监督和平衡财政起着重要的作用。为此地质企业一定要建立一套完善的内部审计系统。它可以对资金的管理、筹集起着监督的作用，同时它还可以针对一些相关的部门和相关的人员起到行为规范的作用。建立一个完善的审计部门，首先要成立一个监督机构，由他们对资金的使用进行的监管，对工作人员进行监督，保证企业的资金能够在最大程度上发挥作用。同时在分配利润时也应该由审计部门来开展，这样才能更好的保证资金分配的公平。

4结束语

随着社会经济的迅速发展，地质企业作为三大产业中的重要组成部分，其财务管理直接关系着地质企业在激烈的市场竞争中立足。鉴于此，要求地质企业管理人员在开展改革工作时，能够结合着企业的实际发展状况，将改革政策渗入到自身的各个方面，但首先要改变的就是其自身财会管理与财务控制。现今的经济形势下，企业的多元化经营是尤为必要的，地质企业也同样是如此，这就对财务的管理提出了新的要求，为此我们必须深化地质企业的财务管理工作，加快企业财务的转型，使得其能更好的应对经济发展的要求。

参考文献

[1]杨金友.对当前地质勘查单位资本构成及其经营方式的思考[J].云南冶金，2008（2）.