电厂工作总结范文

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一、加强对计量专业管理。

1、及时关注和学习国家强制检定计量器具的新要求和精神。

2、根据公司计量体系认证的安排，继续改进完善对没有检定规程的计量器具的统计和检定工作，对于无法送检定机构的器具，参照其他单位的检验数据，进行自检工作并建立自检台帐。

二、加强计量数据监督，做好进场煤、矸，出厂电量的贸易计算数据监督，维护公司利益，维护公平交易。

1、加强地磅的计量管理。要求磅房值班人员做好地磅的监查，如发现车辆或磅体的问题，及时联系公司领导。

2、加强电能表的计量管理，狠抓电量管理工作，定期与不定期抽查，并与往年同期比较，及时发现问题，尽早汇报。

三、在完善计量管理方面，加强计量器具的申请、购买以及报废程序，制定了相关的管理制度。

四、作为电厂，节能降耗始终是公司重中之重，长抓不懈。能量计量方面做了以下工作

1、及时查看与学习上级下达的能源计量文件，并报送各种能源计量统计报表。

2、公司成立了能源计量管理领导小组，建立了公司三级能源计量管理体系，由总经理亲自担任计量管理领导小组组长。公司技术部是公司能源计量的管理部门，对整个公司用能过程的计量进行全程管理。公司设立能源计量管理及监督机构，配备专人负责，设节能专工一名，负责能源计量和监测管理；设计量主责一名，主要负责能源计量设备的配备、计量过程、量值溯源的监督管理及能源计量数据的采集；各个车间设兼职计量员，负责各车间能源计量数据的基础采集工作，并及时上报管理部。公司设有热工仪表班，负责计量器具的日常维护、维修，负责检查计量设备的使用效果，测量的准确、可靠性，并实行日巡查制，发现问题及时处理。

3、公司能源计量器具的配置基本上符合GB17167-2006（用能单位能源计量器具配备和管理通则）的要求。一级计量仪表（进出公司计量仪表）的配置率达到100％，二级计量仪表（各车间计量仪表）的配置率也达到了100％，满足计量的需要。计量器具检定率，校准率达到100％。足够的能源计量器具配备为能耗分析工作打下了坚实的基础。

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一、主要经济指标完成情况

二、我们的做法

1.严格成本管理，提高企业效益

20年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。

第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。

第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。

第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。

第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。

2、狠抓安全工作，确保安全局面

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

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职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进行了考核。截至今年月份止，今年运行部总节油量为.吨,价值元,节油效益显著。

二、积极开展各类竞赛活动

我们围绕企业工作目标，开此文来源于文秘站网展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部a班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。积极开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职工安全论坛，积极开展合理化建议活动。我厂nosa五星安健环管理系统推广工作启动以来，竞赛办要积极与nosa工作小组协调，提出激励措施方案，通过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。

厂团委创造性地开展“青年文明号、青年岗位能手”竞赛活动，取得了优异成绩。运行b值期集控、运行部运行c值期集控、维修部热工计算机班、运行部e值班号机组、生产经营部信息分部、泰阳公司白玉兰酒店客房部等六个集体为年度厂级青年文明号；运行e值团支部获得了某省省青年文明号，运行部b值一期集控获得某省省粤电集团青年文明号，徐仿优、王建国被评为粤电集团青年岗位能手，运行部团总支、安信检修公司团总支获得粤电集团公司五四红旗团总支部，叶文雄、郑颖、邓玉、郑菁、刘文花被评为粤电集团公司优秀团干、团员。

竞赛办积极配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴香港青山电厂学习考察。根据上级文件精神,制订方案，在全厂中扎实开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动。

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一、坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强生产管理，全力以赴确保生产安全。

**电厂按照建设平安和谐型企业的目标，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“保人身、保电网、保设备”的原则，认真落实安全生产责任制，安全生产继续保持了良好局面。

1、强化运行状态控制，运行人员精心监盘，精心操作，每天坚持开展设备、参数异常分析，及时发现并解决了#1机组#2高加内漏、＃2机组凝结水流量异常等问题。

2、加强技术监督，开展了“防磨防爆”工作，有效避免了锅炉“四管”泄漏的发生，保持了长周期无“四管”泄漏的良好纪录。

3、为提高设备在线检测水平，成立了检测中心，经过半年多的探索，完成了两台机组A、B级共约200余台设备的检测工作，提高了对设备状态的数据采集、分析和判断能力。

4、充分利用机组调停的机会，进行预防性检查和针对性消缺，机组的安全性能和健康水平进一步提高。

5、根据生产实际需要，制定了机组度夏、防冻及防非停措施和元旦、春节、五一节、国庆节保电措施。生产各单位、班组分别制定保证机组连续运行措施并在实际工作中认真落实。

2006年全厂实现了3个百日安全无考核事故、5个单机连续安全运行100天；我厂被评为2006年度“无违章先进企业”，调度运行部被评为“无违章先进车间”。

二、坚持统一调度，加强网厂协调，众志成城维护电网安全

1、扎实做好值长培训工作，提高值长业务技能。制定了详细的值长培训计划，定期安排学习，严格考试、考核；除常规培训外，积极组织值长参加调度中心举办的各种培训班，组织值长外出学习兄弟单位的先进管理经验，进一步提高了值长的业务素质和管理水平。

2、严肃调度纪律、服从统一指挥。统一调度是确保安全稳定和电力可靠供应的基石。调度工作具有“全强则强，一弱全弱”的特性，我们时刻牢记严肃调度纪律、服从统一指挥，共同维护电网安全稳定。长期以来，**电厂在调度管理方面形成了指令畅通、纪律严明的优良传统，2006年全年未发生违反调度纪律的事件。

3、加强网厂协调，维护电网安全。网厂协调是电网安全稳定管理的重要方面。**电厂根据在**召开的电网2006年发电系统调度工作会议精神，对照会议提出的进一步加强厂网协作、机网协调六个方面的要求，认真开展了自查工作。按照《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》的要求，落实了防止电厂全停措施，制定了预防电厂全停的事故处理预案。

    4、正确、迅速处理电网事故。与华北联网后，系统稳定特性发生变化，动态稳定、低频振荡等问题变得突出。2006年7月1日20时58分， **电网故障引起的**电网振荡，**电厂运行人员在省调值班员的正确领导下，根据事故象征，正确、迅速处理了该起威胁电网安全的电网振荡事故，在这次电网振荡过程中，我厂的各种系统稳定装置和安全自动装置进行了正确有效的抑制和调整，为电网的安全运行做出了贡献。

三、建立健全了电网安全自动装置、继电保护和调度自动化管理网络，为调度工作顺利开展提供了坚实的技术保证。

1、继电保护及安全自动装置情况

2006年，我厂继电保护装置、安全稳定装置运行良好，通过改造，保护、安全自动装置的微机化率由最初的95%达到了100%，继电保护装置正确动作率100%，高频保护投入率达100%，全年未发生重大责任事故。

2、光纤**的管理情况

我厂保护与通讯专业在一个班组，集中管理。**Ⅰ、Ⅱ线都有专用和复用两套光纤保护至对侧变电站。根据我厂实际，制定了《光纤设备及**管理办法》。运行和复用**MUX-64装置电源现增设一套整流装置和两组蓄电池，达到双路电源配置，并互相备用。

3、继电保护监督网情况

 我厂对继电保护技术监督工作极为重视，严格执行继电保护各项管理规定，由厂总工程师挂帅，建立了厂、车间、班组三级技术监督网，根据继电保护装置运行、改造情况，2006年共召开6次继电保护监督网会议。

4、整定计算管理

2006年，对保护装置的现场整定值进行了核对，并按照谁核对谁负责的原则，进行了签名存档，确保了数据的可靠性和真实性。严格执行《继电保护三误规定及措施》，杜绝了继电保护三误

5、统计分析工作情况

2006年，继电保护监督网认真贯彻执行电网继电保护技术监督管理规定及**发电厂继电保护监督管理标准，按时完成定期工作，每月及时上报保护动作情况及统计分析数据。并按要求及时上报半年、全年分析评估报告。

6、安全自动装置管理

（1）我厂励磁电压调节系统（AVR）分别于2005年4月和2006年3月进行了#1、2发电机励磁参数测试，目前设备运行调节正常。

（2）电力系统稳定器（PSS）

2004年3月，进行了＃1、＃2机组PSS性能检验，确定PSS配置参数。2004年7月和6月12日＃1、2机组PSS投入运行，目前设备运行稳定。

（3）切机装置

**发电厂配置安装2套南瑞继保电气有限公司生产的RCS-992A型安全稳定控制装置。 2004年7月投入运行，该装置运行稳定、动作正常。

（4）机组AGC功能

2003年11月和2004年3月，对#1、2机组AGC功能进行了试验。机组定压运行，负荷变化率为12MW/min。根据调度命令：＃1、2机组于2005年3月和2005年4月投入运行，目前运行可靠、稳定。

（5）一次调频功能

2005年6月和2004年9月，对#1、2机组一次调频功能进行了试验。目前该功能投入正常、稳定。

7、远动与通讯管理

（1）抓好系统及设备运行4项指标。充分利用全厂设备大小修的机会，对所辖变送器及时进行校验，保证了遥测合格率100%，RTU的可用率达到100%，**年度可用率在99.99%以上，FAG 的可用率实现了100%，确保调度自动化系统可用率接近100%。

（2）建立健全管理制度。按照集团公司年度互查文件要求，进行了资料的编制工作，完善了操作性较强的设备缺陷管理制度和缺陷处理流程，缺陷处理及时，满足电网调度的要求。调度自动化系统应急预案全面、可操作性强。

（3）加强设备管理，进行设备改造工作。为保证调度自动化系统的可靠性，我们在配线架上加装了防雷模块。今年对UPS电源的蓄电池进行了更换，确保了设备可靠运行。在信息量配置方面，力求信息的完整性。在220KV线路出口增加了电压遥测。在遥信方面，将发电机解列、发电机全停、发电机灭磁解列合为一个，保证了遥信正确。

8、调度数据网管理

2006年年初，**电厂调度数据网改造完成，实现了在专用**上使用独立网络设备组网，达到了电监会5号令和集团公司调自[2005]65号文的要求。截至目前，路由器、交换机和防火墙等各网络设备运行状况稳定，各调度业务系统工作正常。

四、存在的问题

1、继电保护的微机化、网络化管理方面

由于保护定值经常需要变更，加上新上设备较多，对于装置的最终定值容易混乱，计划有资金时购买一套定值软件用于定值的计算及管理。

2、在技术和设备管理方面，存在设备维护人员技术水平不均衡，对此我们将有针对性的加强技术人员培训力度。

五、2007年的工作打算

1、服从调度统一管理，继续做好机网协调工作，确保人身、电网、设备安全。

2、做好新建500kV升压站内线路保护、母线保护、稳控装置及网控系统的安装调试工作。

3、利用#1机组9月份大修机会，将#1发变组保护按照18项反措进行改造。

4、对调度自动化设备进行升级改造，将RTU主板更换为网络型主板，增加网络安全措施。

六、建议