电厂工作总结范文

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一、加强对计量专业管理。

1、及时关注和学习国家强制检定计量器具的新要求和精神。

2、根据公司计量体系认证的安排，继续改进完善对没有检定规程的计量器具的统计和检定工作，对于无法送检定机构的器具，参照其他单位的检验数据，进行自检工作并建立自检台帐。

二、加强计量数据监督，做好进场煤、矸，出厂电量的贸易计算数据监督，维护公司利益，维护公平交易。

1、加强地磅的计量管理。要求磅房值班人员做好地磅的监查，如发现车辆或磅体的问题，及时联系公司领导。

2、加强电能表的计量管理，狠抓电量管理工作，定期与不定期抽查，并与往年同期比较，及时发现问题，尽早汇报。

三、在完善计量管理方面，加强计量器具的申请、购买以及报废程序，制定了相关的管理制度。

四、作为电厂，节能降耗始终是公司重中之重，长抓不懈。能量计量方面做了以下工作

1、及时查看与学习上级下达的能源计量文件，并报送各种能源计量统计报表。

2、公司成立了能源计量管理领导小组，建立了公司三级能源计量管理体系，由总经理亲自担任计量管理领导小组组长。公司技术部是公司能源计量的管理部门，对整个公司用能过程的计量进行全程管理。公司设立能源计量管理及监督机构，配备专人负责，设节能专工一名，负责能源计量和监测管理；设计量主责一名，主要负责能源计量设备的配备、计量过程、量值溯源的监督管理及能源计量数据的采集；各个车间设兼职计量员，负责各车间能源计量数据的基础采集工作，并及时上报管理部。公司设有热工仪表班，负责计量器具的日常维护、维修，负责检查计量设备的使用效果，测量的准确、可靠性，并实行日巡查制，发现问题及时处理。

3、公司能源计量器具的配置基本上符合GB17167-2006（用能单位能源计量器具配备和管理通则）的要求。一级计量仪表（进出公司计量仪表）的配置率达到100％，二级计量仪表（各车间计量仪表）的配置率也达到了100％，满足计量的需要。计量器具检定率，校准率达到100％。足够的能源计量器具配备为能耗分析工作打下了坚实的基础。

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一、主要经济指标完成情况

二、我们的做法

1.严格成本管理，提高企业效益

20年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。

第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。

第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。

第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。

第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。

2、狠抓安全工作，确保安全局面

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

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职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进行了考核。截至今年月份止，今年运行部总节油量为.吨,价值元,节油效益显著。

二、积极开展各类竞赛活动

我们围绕企业工作目标，开此文来源于文秘站网展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部a班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。积极开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职工安全论坛，积极开展合理化建议活动。我厂nosa五星安健环管理系统推广工作启动以来，竞赛办要积极与nosa工作小组协调，提出激励措施方案，通过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。

厂团委创造性地开展“青年文明号、青年岗位能手”竞赛活动，取得了优异成绩。运行b值期集控、运行部运行c值期集控、维修部热工计算机班、运行部e值班号机组、生产经营部信息分部、泰阳公司白玉兰酒店客房部等六个集体为年度厂级青年文明号；运行e值团支部获得了某省省青年文明号，运行部b值一期集控获得某省省粤电集团青年文明号，徐仿优、王建国被评为粤电集团青年岗位能手，运行部团总支、安信检修公司团总支获得粤电集团公司五四红旗团总支部，叶文雄、郑颖、邓玉、郑菁、刘文花被评为粤电集团公司优秀团干、团员。

竞赛办积极配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴香港青山电厂学习考察。根据上级文件精神,制订方案，在全厂中扎实开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动。

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一、坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强生产管理，全力以赴确保生产安全。

**电厂按照建设平安和谐型企业的目标，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“保人身、保电网、保设备”的原则，认真落实安全生产责任制，安全生产继续保持了良好局面。

1、强化运行状态控制，运行人员精心监盘，精心操作，每天坚持开展设备、参数异常分析，及时发现并解决了#1机组#2高加内漏、＃2机组凝结水流量异常等问题。

2、加强技术监督，开展了“防磨防爆”工作，有效避免了锅炉“四管”泄漏的发生，保持了长周期无“四管”泄漏的良好纪录。

3、为提高设备在线检测水平，成立了检测中心，经过半年多的探索，完成了两台机组A、B级共约200余台设备的检测工作，提高了对设备状态的数据采集、分析和判断能力。

4、充分利用机组调停的机会，进行预防性检查和针对性消缺，机组的安全性能和健康水平进一步提高。

5、根据生产实际需要，制定了机组度夏、防冻及防非停措施和元旦、春节、五一节、国庆节保电措施。生产各单位、班组分别制定保证机组连续运行措施并在实际工作中认真落实。

2006年全厂实现了3个百日安全无考核事故、5个单机连续安全运行100天；我厂被评为2006年度“无违章先进企业”，调度运行部被评为“无违章先进车间”。

二、坚持统一调度，加强网厂协调，众志成城维护电网安全

1、扎实做好值长培训工作，提高值长业务技能。制定了详细的值长培训计划，定期安排学习，严格考试、考核；除常规培训外，积极组织值长参加调度中心举办的各种培训班，组织值长外出学习兄弟单位的先进管理经验，进一步提高了值长的业务素质和管理水平。

2、严肃调度纪律、服从统一指挥。统一调度是确保安全稳定和电力可靠供应的基石。调度工作具有“全强则强，一弱全弱”的特性，我们时刻牢记严肃调度纪律、服从统一指挥，共同维护电网安全稳定。长期以来，**电厂在调度管理方面形成了指令畅通、纪律严明的优良传统，2006年全年未发生违反调度纪律的事件。

3、加强网厂协调，维护电网安全。网厂协调是电网安全稳定管理的重要方面。**电厂根据在**召开的电网2006年发电系统调度工作会议精神，对照会议提出的进一步加强厂网协作、机网协调六个方面的要求，认真开展了自查工作。按照《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》的要求，落实了防止电厂全停措施，制定了预防电厂全停的事故处理预案。

    4、正确、迅速处理电网事故。与华北联网后，系统稳定特性发生变化，动态稳定、低频振荡等问题变得突出。2006年7月1日20时58分， **电网故障引起的**电网振荡，**电厂运行人员在省调值班员的正确领导下，根据事故象征，正确、迅速处理了该起威胁电网安全的电网振荡事故，在这次电网振荡过程中，我厂的各种系统稳定装置和安全自动装置进行了正确有效的抑制和调整，为电网的安全运行做出了贡献。

三、建立健全了电网安全自动装置、继电保护和调度自动化管理网络，为调度工作顺利开展提供了坚实的技术保证。

1、继电保护及安全自动装置情况

2006年，我厂继电保护装置、安全稳定装置运行良好，通过改造，保护、安全自动装置的微机化率由最初的95%达到了100%，继电保护装置正确动作率100%，高频保护投入率达100%，全年未发生重大责任事故。

2、光纤**的管理情况

我厂保护与通讯专业在一个班组，集中管理。**Ⅰ、Ⅱ线都有专用和复用两套光纤保护至对侧变电站。根据我厂实际，制定了《光纤设备及**管理办法》。运行和复用**MUX-64装置电源现增设一套整流装置和两组蓄电池，达到双路电源配置，并互相备用。

3、继电保护监督网情况

 我厂对继电保护技术监督工作极为重视，严格执行继电保护各项管理规定，由厂总工程师挂帅，建立了厂、车间、班组三级技术监督网，根据继电保护装置运行、改造情况，2006年共召开6次继电保护监督网会议。

4、整定计算管理

2006年，对保护装置的现场整定值进行了核对，并按照谁核对谁负责的原则，进行了签名存档，确保了数据的可靠性和真实性。严格执行《继电保护三误规定及措施》，杜绝了继电保护三误

5、统计分析工作情况

2006年，继电保护监督网认真贯彻执行电网继电保护技术监督管理规定及**发电厂继电保护监督管理标准，按时完成定期工作，每月及时上报保护动作情况及统计分析数据。并按要求及时上报半年、全年分析评估报告。

6、安全自动装置管理

（1）我厂励磁电压调节系统（AVR）分别于2005年4月和2006年3月进行了#1、2发电机励磁参数测试，目前设备运行调节正常。

（2）电力系统稳定器（PSS）

2004年3月，进行了＃1、＃2机组PSS性能检验，确定PSS配置参数。2004年7月和6月12日＃1、2机组PSS投入运行，目前设备运行稳定。

（3）切机装置

**发电厂配置安装2套南瑞继保电气有限公司生产的RCS-992A型安全稳定控制装置。 2004年7月投入运行，该装置运行稳定、动作正常。

（4）机组AGC功能

2003年11月和2004年3月，对#1、2机组AGC功能进行了试验。机组定压运行，负荷变化率为12MW/min。根据调度命令：＃1、2机组于2005年3月和2005年4月投入运行，目前运行可靠、稳定。

（5）一次调频功能

2005年6月和2004年9月，对#1、2机组一次调频功能进行了试验。目前该功能投入正常、稳定。

7、远动与通讯管理

（1）抓好系统及设备运行4项指标。充分利用全厂设备大小修的机会，对所辖变送器及时进行校验，保证了遥测合格率100%，RTU的可用率达到100%，**年度可用率在99.99%以上，FAG 的可用率实现了100%，确保调度自动化系统可用率接近100%。

（2）建立健全管理制度。按照集团公司年度互查文件要求，进行了资料的编制工作，完善了操作性较强的设备缺陷管理制度和缺陷处理流程，缺陷处理及时，满足电网调度的要求。调度自动化系统应急预案全面、可操作性强。

（3）加强设备管理，进行设备改造工作。为保证调度自动化系统的可靠性，我们在配线架上加装了防雷模块。今年对UPS电源的蓄电池进行了更换，确保了设备可靠运行。在信息量配置方面，力求信息的完整性。在220KV线路出口增加了电压遥测。在遥信方面，将发电机解列、发电机全停、发电机灭磁解列合为一个，保证了遥信正确。

8、调度数据网管理

2006年年初，**电厂调度数据网改造完成，实现了在专用**上使用独立网络设备组网，达到了电监会5号令和集团公司调自[2005]65号文的要求。截至目前，路由器、交换机和防火墙等各网络设备运行状况稳定，各调度业务系统工作正常。

四、存在的问题

1、继电保护的微机化、网络化管理方面

由于保护定值经常需要变更，加上新上设备较多，对于装置的最终定值容易混乱，计划有资金时购买一套定值软件用于定值的计算及管理。

2、在技术和设备管理方面，存在设备维护人员技术水平不均衡，对此我们将有针对性的加强技术人员培训力度。

五、2007年的工作打算

1、服从调度统一管理，继续做好机网协调工作，确保人身、电网、设备安全。

2、做好新建500kV升压站内线路保护、母线保护、稳控装置及网控系统的安装调试工作。

3、利用#1机组9月份大修机会，将#1发变组保护按照18项反措进行改造。

4、对调度自动化设备进行升级改造，将RTU主板更换为网络型主板，增加网络安全措施。

六、建议

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（七）、党建工作取得丰硕成果

一是学习实践科学发展观活动收到实效；在开展深入学习实践科学发展观活动中，厂党委在紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的要求，精心部署、周密安排、认真实施，密切联系企业工作实际，狠抓学习调研、分析检查、整改落实三个环节，经过反复征求意见、深入学习调研，撰写了专题 回顾一年来的工作，成绩来之不易，上述的成绩是在受到金融危机严重影响，生产经营环境十分严峻的情况下取得的，这是全厂员工齐心协力、迎难而上、奋力拼搏的结果。我们在看到成绩的同时，也清醒的认识到，在外部环境受口岸城市经济影响，电、热负荷增长放缓的形势下，我们今后的经营形势依然艰巨，为了提高盈利能力我们要增加发电、供热收入、压缩各种费用，多管齐下，精细管理，确保实现利润预算目标；在保电保热工作中要提高发电、供热设备利用小时数，抓住经济回暖的有利时机，加强设备的维护和调整，保持设备安全、经济、稳定运行，努力增供扩销，发挥热电联产机组的优势，有效利用供暖期以热定电的安排，力争多发多供；2012年我厂三期扩建工程将开工建设，我们要发挥以往的基建经验，严格实行预算管理，降低工程造价，争取早日达产；在环保工作中，我们要巩固和扩大节能减排成果，加强脱硫设备的检查、维护和治理，保证节能设备和环保设施的持续投入、可靠运行；在党建工作中我们要持续加强四好班子创建和 （五）、加强三期扩建管理、确保年内供热、发电双投

我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业今后的发展，为此我们要紧紧围绕“早日核准、早日开工”这一主线，紧抓核准、环批等重点开展工作，确保年初开工建设，年底发电、供热双投产，在工程施工中，要充分发挥我们在以往基建工程中取得的宝贵经验，发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和严密的管理，按照“加快工程进度、缩短建设工期，控制工程造价，保证工程质量”的要求，严格执行基建管理程序，坚持过程达标，不断提高投产质量，实现达标投产，确保实现安全稳定经济运行，在认真开展基建施工的同时还要提前安排员工培训工作，确保生产准备人员尽早参加工程建设，为机组投产后的顺利运行和安全生产打好基础。

（六）、创建节约环保型企业、扎实推进环保和节能减排工作

节能减排是我们热电企业责任所在，更是我们提高自身竞争力的内在需求，为此我们要积极落实环保部门和集团公司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保管理，无论经营形式如何严峻，一定要完成节能减排和环保指标，认真落实整改国家环保部的听证意见，及时汇报环保审批情况，加强联系沟通工作，确保不发生环保处罚事件。

在节能减排工作中，我们要以创建节约环保型企业为契机，广泛开展机组能效对标与达标工作，深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理，认真做好脱硫设施的调试与运行管理，确保发挥脱硫设施作用，做好除尘器加装布袋除尘的改造工作，争取早日投入运行；进一步完善污染物排放在线监控系统，提高环保设施的可靠性和投运率，努力实现节约发展、清洁发展。

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二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购电气学习资料；实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一月才比一月强。即使放假假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。

三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。只有做到活学活用，才能更好地干好工作。

四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。如在十月份六号机组还不稳定，就要积极主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。

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在11号炉中修过程中，完成对喷燃器改造工作。11号炉为北京巴威锅炉厂生产，燃烧形式为前后墙对冲，燃烧器分3层布置，每层6只共计18只，由于锅炉的设计煤种与实际燃烧煤种相差较大，因此为了使锅炉运行中稳定燃烧，将燃烧器的外二次风由原来的轴向进风改为径向进风，增大了外二次风进入炉膛后的旋流强度，使燃烧更加充分。改造后效果明显，燃烧实际煤种情况下保证了锅炉运行稳定。11号炉运行中结焦严重，大焦块的脱落导致炉膛负压不稳，并且砸坏捞渣机底部，造成底部漏水，捞渣机北部支撑开焊等缺陷，通过与巴威公司多次协商，确定了去除部分卫燃带，将水冷壁表面的耐火塑料去除，并将水冷壁管表面焊接的销钉去除，对每一个销钉的位置进行打磨平整，最后对水冷壁进行喷涂防磨。基于对每一道工序的全面质量监督管理，对质量的严格控制，确保了该项工作的检修质量。实践证明在今后的锅炉运行中，该部位没有因施工质量造成泄漏的情况发生。11、12号炉的底部加热系统汽源为高压厂用汽，但是在锅炉启动中存在投加热时间长，助燃用油损耗大的问题。公司决定对两台炉的底部加热系统汽源进行改造，本人完成了11、12号炉底部加热汽源的改造的技术方案的编写工作，改造后的底部加热汽源为邻炉的饱和蒸汽，从汽包的饱和蒸汽引出管上取汽，为了保证汽包抽汽的均匀性，每隔一根管子进行开孔，共计6根，汇入集汽联箱，到邻炉前安装有两道手动阀门，一道减压阀控制来汽压力为4mpa，使锅炉启动时间大幅度缩短。

2003年4月开始实施底部加热系统汽源改造工程。通过多次与设计部门沟通，现场实际勘察，最终确定了管路的走向，架设管道450米（φ133×12），完成高压焊口206道，全部一次合格。在11、12号炉小修中完成两台炉的底部加热系统改进的对接工作，并且在小修点火启动时投入使用，效果显著，系统投入后将汽包压力加热到0.8～1mpa，提前并网5小时，节省燃油25吨。

在车间任技术员期间，指导本体班qc小组活动，提出的"降低10号炉漏风系数"课题，代表公司参加的全国"舜杰杯"qc比赛中，取得一等奖

2004年9炉大修中甲、乙吸风机加装液力偶合器该变速调节，降低了吸风机的运行电流，达到了较好的节电效果，特别是对液力偶合器基础的设计，按照设备图纸进行校对设计，现场多次测量取定各部尺寸，并考虑与原来的基础进行连接，是安装后的设备运行稳定。公司对吸风机的节能改造一直没有停止，12号炉检修中，原吸风机叶轮设计较大，叶轮直径为3200mm，负荷的改变依据入口挡板的开度进行调节，挡板的最大开度也只有20％～30％，因此在检修期间对叶轮直径进行切割，切割后的叶轮直径为3040mm，挡板开度也增大到40％～50％，电流降低5～7a，达到了一定的节能效果，后又对叶轮进行更换，更换为中盘为锯齿型的小叶轮，使电流进一步降低了3～4a，2005年随着变频器费用的进一步降低，11、12号炉的吸风机电机逐步改造为变频设备，使风机的电耗进一步大幅降低，仅吸风机变频改造一项降低常用电率约0.7％，节能效果十分明显。

2005年，本人从生技部调动到锅炉分部工作，圆满完成了11号炉的a级检修工作。认真落实项目责任制，将检修项目落实到个人，使每一项工作落到了实处，完成11号炉的燃烧器的改造工程。为了适应煤种的变化，使锅炉在地负荷情况下的燃烧稳定，将下层燃烧器进行改造，原燃烧器内部为均流体，改造后去除均流体，适当扩大一次风筒直径，并在内部加装三个浓缩环，将浓煤粉通过浓缩环的中心，集中燃烧，到达稳定燃烧的目的。改造完后通过试验，效果明显，在锅炉50％负荷下，燃烧稳定。完成磨煤机出入口密封的改造工作，不仅解决了磨煤机出入口漏煤的问题，同时为制粉系统的优化控制提供了保障，改造后磨煤机单耗降到了最低。在11号炉的a级检修中，通过对电除尘进行综合治理，电除尘投运后的除尘效率明显提高；省煤器灰斗多年没有正常放灰，通过集思广益，进行改造，使灰斗能够正常运行；为了减少锅炉的不明泄漏量，大修中，组织对每一个阀门进行检查，严格进行质量控制，对所有的阀门进行解体修研，水压试验取得了前所未有的好成绩，五分钟压降仅0.1mpa。由于落实项目责任制到位，加强了每一位员工的责任心，及时发现了多处重大缺陷，如汽包管子裂纹九处，甲磨大齿圈结合面裂纹，下级空气预热器管子结垢。

平时注重检修质量的过程控制，要求每一项大的工作严格按照检修工序卡的要求进行，并严格验收程序，重要的监督检查项目，认真执行三级验收制度，保障了设备检修的质量。

2006年，公司的五期工程即13号机组投入运行。并且三台200mw机组的脱硫设备投入使用。本人积极做好五期、脱硫工程的前期准备工作，自五期、脱硫开工以来，专门组织成立了五期、脱硫生产准备组，本人担任组长，制定专门的制度，明确成员，明确职责，开展相关工作。通过现场巡查，查找图纸，集中讨论等形式，13号炉提出缺陷285项，脱硫提出缺陷62项。特别是在脱硫的前期作了大量的工作，完成了脱硫岛的汽源，水源的接引工作，完成前期场地的管路过渡，脱硫设备到货验收共55次，发现设备重大缺陷5处，同时对新设备加强了培训工作，为设备对顺利移交打下了基础。

新设备的投运，对检修工作是一项新的挑战，由于设备安装中存在不同程度的问题，加之检修人员对新设备的熟悉程度不同，导致设备缺陷较多，因此如何保证新设备的正常运行成了迫在眉睫的问题。作为新设备的主要检修负责人，在最短的时间内将新设备划分到各个班组，明确责任，将消缺的压力传递到每一位职工，制定了详细的考核细则，对于设备问题认真分析，制定对策，组织实施，最后认真总结经验，进一步提高。通过多次的摸索、打拼，逐渐掌握了设备的特性，设备的运行逐渐趋于稳定。

认真做好"三标一体"的贯标工作，通过识别有效文件，有效记录清单，编写本部门的检修规程，检修工序卡，通过"三标一体"知识的培训等，顺利通过贯标的内审和外审，同时也是分部的各项工作做到了标准化，真正做到了做所写，写所做，做合格。

2007年圆满完成公司的各项检修任务，特别是12号炉a级检修任务，在12号炉大修工作中，组织分部全体职工克服了种种困难，发现了许多重大设备隐患，完成多项重大特殊项目，通过综合治理，提高了设备质量，确保了设备运行稳定性。检修中认真落实项目责任制，在大修后期的各项试验中成绩优异，分部取得了大修"四保一创"先进集体的光荣称号。

13号炉作为新投产的设备，由于新设备的不稳定性和检修人员对检修工艺不熟悉，由于捞渣机变速箱的损坏导致锅炉停运两次，由于电除尘灰斗内部支撑损坏导致锅炉停运两次，分部管理人员痛定思痛，以积极的态度迎接困难的挑战，在厂部的大力支持下通过加强设备管理，进行设备改造，消除了设备隐患，保证了捞渣机系统，干除灰、除渣系统运行稳定。

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苏轼有话：古之立大事者，不惟有超世之才，亦有坚忍不拔之志。军训使我们学会忍耐、坚持、服从，让我们锤炼了作风，增强了体魄也提高了组织纪律性，同时使我们整个综合素质得到提升，让我们增强了团队意识，建立了同事间的友谊和信任。抗冰抢险专题片的观看，使我深深地被xx电网公司的每一名员工的抗冰保电精神震撼了。他们的高标准、严要求、快节奏的工作作风不得不令人敬佩与惊叹。他们始终坚持以不胜不休的态度在各级领导的和指导下进行抢修复电，他们仅用一个月时间就创造了被众多专家认定为至少需要半年时间方可恢复的电力设备、线路等、奇迹。这是南网人强大的凝聚力和顽强的与冰雪作斗争的不屈不挠的精神的具体体现。他们这种保大家、舍小家勇于奉献的精神我们一定要在今后的工作中不断继承和发扬。在培训期间，经过认真的学习，我对南网方略、企业文化、南网公司的战略、南网用人理念与新员工职业生涯规划、电力改革及电力市场现状、企业人的职业训练等都有了一定程度的认识。

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上半年共完成发电量22761万kWh，完成计划的91.37%；售电量22548.2万kWh，售电率为99.06%。实现营业收入14493.11万元，完成计划的91.54%；利润总额2633.79万元，完成计划的82.3%。平均厂用电率为7.92%，平均发电标煤耗为443.11 g/kWh。上半年未实现目标任务的主要原因是：

1、为给二期锅炉定型提供燃料掺配方面的指导意见，利用春节期间系统负荷需求较低的契机，电厂按比例掺配农林料进行较长时间的稳定性试验，因而影响了部分发电量。

2、上半年发生锅炉停运7台次，其中河水水位外部因素造成停炉2台次，计划停炉1台次，另有4台次故障停炉。

二、工作亮点

1、春节期间属于燃料收购淡季,整个市场的燃料较为短缺,供不应求。电厂在燃料库存不足千吨的艰难时期督促燃料承包商在放假期间确保每天有600-800吨的三级料供应，合理进行掺烧，保证机组的正常运行。

2、在机组停运检修期间，组织协调湘粤检修人员合理分工，在最短的时间内及时完成各项检修任务。且完成两台锅炉挠性管更换及2#炉喷涂工作，为锅炉长期稳定燃烧奠定基础，最终完成集团发电量计划的91.37%。

3、5月份福水陂电站因暴雨导致水位过低无法取水，经与县水利局等相关单位多次沟通，群策群力，把原需8-10天的抢修时间缩短至2天。在取水不利的情况下，接自来水供应机组用水，保证一台机组低负荷运行，挽回直接经济损失近200万元。

4、因炉灰炉渣处理难度大等问题，之前与之合作的单位纷纷提出解约，关键时刻电厂积极寻求新的合作单位并采取了相应紧急处理措施，未因灰渣无法处理导致停炉停产。

三、不足之处及困难

1、安全管理意识不强、安全管理工作不到位。由于安全意识不强，未严格执行外包单位人员安全培训制度及有限空间作业安全管理要求，发生了5.24外包人员烫伤事故，严重影响了电厂正常生产。事故的发生暴露出电厂安全意识不强、制度管理不规范、执行力弱等缺点，事故发生后，电厂除及时做好救治善后工作外，立即着手进行了安全意识的加强，安全隐患的排查，制度的完善，外包单位管理的规范等工作，并按“四不放过”原则对事故进行了处理。今后电厂要深刻吸取教训，时刻牢记安全责任、毫不松懈，对安全要常抓不懈、时刻强调，提高全员安全意识；在管理制度化、流程化、精细化上不断加强；坚持做好定期和不定期安全大检查、法定节假日安全大检查，严厉排查各种安全隐患，杜绝事故的发生。

2、检修工作不全面、影响发电任务。检修时对锅炉设备部分部位的磨损腐蚀情况预计不足，未合理安排检修项目。导致5月份停炉检修次数增多，对发电任务的完成造成了一定的损失。

3、炉渣未得到有效处理。一是在马头当地还未找到合适的应急灰渣堆场；二是因环保要求，固废处理需要有资质的单位，并要登记去向，目前仍未寻求到有资质、有能力的炉渣处理单位。

四、下半年工作主要工作思路

下半年预算指标：发电量24888万千瓦时，售电量24676.452 万千瓦时，利润总额3191.77万元。

下半年工作主要工作思路

1、认真吸取5.24事故深刻教训，抓好安全生产，提高全员安全生产意识，加强安全知识培训，组织安全生产事故演练和安全生产知识考试。

2、认真组织7月份的1#炉第二次喷涂、检修工作，以及认真组织9月份两台炉炉排管及水冷壁折焰角上部更换工作。做好事前充分的项目、方案、人力、材料准备工作。加强设备维护，减少故障停炉次数及影响机组运行时间。精心调整辅机设备运行时间，进一步降低厂用电率。

3、尽管下半年是燃料供应的旺季，但我们也深刻认识到燃料供应仍然不能有丝毫松懈。除为控制排放要做好配比和质量的保障外，还要为电厂二期的即将投产以及2019年4台机组春节前后的同时运行备足料、备好料做好努力。同时还要克服储料场地不足带来的困难，这就要求我们要想尽办法提前组织，发掘厂内潜力以及发挥社会力量备足料。

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二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购电气学习资料；实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一月才比一月强。即使放假假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。

三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。只有做到活学活用，才能更好地干好工作。

四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。如在十月份六号机组还不稳定，就要积极主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。

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一、统一思想，提高认识，切实把安全工作放在首位。各厂均按照《通知》的有关要求，组织全体员工进行了安全生产学习，要求员工时刻牢记“安全第一、预防为主”的思想方针。周北热电有限公司对安全教育和安全工作进行全员培训，对生产各岗位进行取证工作，对特殊工种人员的培训按照有关电力系统要求和安全部门的规定进行了培训取证工作。凯诺科技热电厂负责人参加了安监局举办的安全管理培训，并获得了安全管理合格证书，对新员工进行“三级”安全教育，每月对员工进行安全教育，涉及安全操作规程、防火安全、消防技能、人身伤害、道路交通安全等方面，大大提高了员工安全意识。福汇纺织有限公司为了提高全体员工的安全意识，组织专人将大家的感受和安全方面的启示用诗歌、征文、警示录、漫画的方式出在安全板报上。华西热电厂抽调了各部门干部职工进行了反事故演练、消防演练等

二、加强领导，精心组织，确保大检查工作取得实效。健全安全生产网络，成立了由主要领导牵头的安全生产领导小组，将安全生产的责任落实到每个人、具体到每台设备，做到安全生产责任落实横向到边，纵向到底。凯育成立以副总经理为组长，安保科长、各值值长、车间主任为成员的自检小组，专门召开了安全生产会议，部署了自检工作。双良热电厂始终坚持“安全就是效益”的经营理念，以总经理为公司安全生产第一负责人，副总经理为安全生产直接责任人，完善了各级规章制度，安全工作规程，操作规程，检修规程及运行规程，公司注重做好员工的安全教育培训工作，建立了三级安全教育卡，对新员工和转岗、复岗前的安全教育培训、考试。

三、检查仔细，认真排查每个安全隐患。各厂按照《通知》的具体要求，逐条对照，认真仔细检查设备运行状况。花山热电厂对设备缺陷登记情况进行抽查考核，对各种保护装置，机、电、炉、汽联系信号，各种报警声光信号等进行检查，对工作场所的照明用电是否安全、安全围栏、扶梯、电缆老化、各配电箱外壳接地进行了全面检查。阳光云亭热电有限公司按专业分消防、设备安全、电气热工、安全管理、文明生产、专业负责等六个区域进行自查。红柳自备热电厂根据季节特点，开展了以防火、防毒、防小动物、防寒、防冻为重点的设备过冬准备工作，对疑难性、突出性问题，制定了切实有效的整改方案。

四、及时整改，确保所有设备运行正常。在这次安全生产大检查的过程中，各热电厂都加大了整改力度，由于措施得当，隐患被一一排除。民达热电有限公司在秋季安全检查活动中发现的15项安全隐患进行了汇总，及时整改到位7项，其余需要更换设备的隐患也制定了更换设备计划。华强热电有限公司对自查中发现的部分充油设备油位偏低问题立即安排专人负责购油并适当补油工作。凯诺科技热电厂通过自查，更换、补充到期灭火器208只，更换消防水带15根、枪头5只。阳光新桥热电有限公司通过安全自查共排出隐患18项，现除主给水系统输水阀泄漏外，其余设备隐患已全部整改完毕，关于疏水阀泄漏等春节放假期间，机、炉停用后可消缺。阳光璜塘热电有限公司发现输煤系统2#吊机楼梯扶手有松动、干煤棚行车抓斗钢丝绳拉毛等问题，在第一时间做出整改。周北热电有限公司通过自查发现部分仪表缺少防冻措施、2#炉乙侧吸风机振动、2#炉4#角漏水等四项安全隐患，公司立即安排专门人员负责整改到位。升辉热电厂更换灭火器21个，堵塞电缆沟空洞4处。

通过安全检查，各厂增强了安全生产意识，排除了事故隐患，为平稳度过冬季用电高峰期奠定了基础。

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一、全力完成生产任务，提升设备运行水平

一年来辅助班参加了，#1、#2、#3机组C级检修工作，通过班组成员的努力，完成更换#1机组抽真空阀电动执行机构、#1炉给水旁路调门前电动执行机构、#1炉蒸汽吹灰电动执行机构、#2炉A磨煤机防爆门电动执行机构、#3炉汽包放汽门电动执行机构。

辅助班在车间领导下通过了设备的标准化达标工作，在标准化达标工作过程中，除了完成本班组所属工作，同时积极完成车间下达的各项工作任务，能够在安全生产标准化达标工作中做到令行禁止,务求实效,良率必达。同时针对辅助班管辖的电动执行机构存在的缺陷，进行了全面的监督检查，并及时反馈，更换故障和易发生故障的电动执行机构，改造部分老旧执行机构，修旧利废，尽最大努力保证设备稳定。在空调维护方面，各专责认真进行巡回检查，精心维护，确保设备可靠性。

辅助班所辖数百电动执行机构和全部厂区空调系统一年来运行稳定，未因设备故障给我厂造成经济损失和异常动作，班组标准化建设保持良好，并持续改进。

二、加强技术培训，全面强化班组成员作业能力

在检修和工作期间，为进一步引导分场员工立足岗位学技术、练本领、献技艺、创一流，加强技术交流，提高现场处理问题的准确性，分场组织了一次技术比武竞赛，对比赛提出了明确的要求。辅助班接到通知后，高度重视，立即组织全员参与比赛，督促班组成员学习相关技术资料，相互学习交流，积极做好比武各项准备工作。通过这次技术比武，辅助班成员全面的提高了现场的消缺能力和检修水平，辅助班虽然取得了一点成绩，但也深深明白，学习知识技能的道路是无止境的，辅助班成员也找到了自己的差距与不足，看到各自今后努力的方向，继续努力学习各项技术。

三、全面支持分场建设，积极参与分场活动

辅助班始终保持高昂的战斗力以及积极的工作作风，在我厂和分场组织的各项活动中，辅助班成员积极参与并广泛动员，全员参与厂工会的各项活动，积极参与分场组织的各项活动，特别是技术比武竞赛中，班组成员取得第一的好成绩。

四、存在的不足和努力方向

针对一年来辅助班的工作和设备治理情况，我们认为存在以下几点不足，这也是下一年辅助班的工作努力方向。

首先，标准化治理工作需要持续改进。部分电动执行机构还存在隐患，需要更换。在中水#2循环冷却水补水泵电机试运时，对设备故障分析不透彻，忽略了很多细节方面的问题，工作不够细心认真，造成了损失，辅助班在这次事件中要吸取经验教训，举一反三，深刻的反思，在以后的工作中要更加严于律己，对自己严格要求。五期中央空调和办公楼中央空调运行不稳定，维护治理工作艰巨，对于办公楼空调维护存在设备不熟悉的问题，造成了损失，班长有不可推卸的责任，希望大家在以后的工作中加强学习，吸取经验教训，归纳总结，确保设备安全稳定运行。

其次，班组台账还需要进一步深化治理，安全学习和技术学习要进一步加强，劳动纪律和出勤考核进一步规范化，主动配合分场领导，推动电气分场建设。

再次，在班组的管理上要转变思想，紧跟车间的统一部署，分场组织安排的工作，要认真对待，不讲条件、不抱怨，勇于奉献，让每一位员工努力工作，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事都要干。

辅助班一直以生产工作为主，全方位的支持分场建设，打造积极、向前、战斗力强的优秀班组，希望在以后的工作中，克服以往工作的不足，更加努力地工作，努力为电气分场和全厂的工作作出自己的贡献。

五、2017年工作计划

（1）完成#2、3机组C级检修工作，对一些不稳定的设备提前计划进行修理或更换。

（2）完成#1机组大修工作项目，工作项目要早计划，早安排。

（3）对#1、2机组中央空调进行认真维护修理保证正常的运行。

（4）对现场安全文明生产要持续改进，规范现场标准化作业。