安装工程师论文范文

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2做好电气工程安装施工的环节和要点

（1）做好配电设备安装

在电气工程安装施工中配电设备是关键节点，随着电气工程越来越复杂，动力、照明、控制系统都存在电气工程作为功能的保障，配电设备的数量和重量出现了越来越多的趋势。应该在配电设备安装过程中结合电力负荷的设计，做好配电设备的安装和调试，是配电设备在结构上更加完整，在功能上更加合理，使电气工程安装施工更为科学，在有效发挥配电设备功能的同时，做到对电气工程安装施工质量的保障。

（2）做好电气工程管道的敷设

要根据电气工程安装设计和施工图纸进行电气管道的辐射，选用规定和设计的型号和规格，以规范的形式进行管道敷设，要注意对出入口的保护，要确保对管道路径堵塞的防护，避免杂物和积水对路径、孔洞的栓塞。同时要及时封闭管道，避免杂物掉落管道给后续的穿线和连接带来的不必要障碍。此外应该管理线槽，保持干燥与整洁，以利于管道的施工和穿线。

（3）做好配电设备的安装

配电设备安全应该首先确保位置正确，保证部件的齐全，箱体的开孔应当合理，此外要确保切口处于整齐的状态，配电箱盖应当与墙面处于紧贴状态，通过汇流进行零线进行排接，避免出现绞接状况，保证油漆的完整性以及盘内外的干净，开关、箱盖应当灵活，回路编号要保证清晰，接线要保证整齐，并且将其进行绑扎。

（4）做好电气电缆的敷设

高低压电力电缆与弱电、强点控制电缆进行配置的时候，应当按照从上到下的顺序进行，在桥架上对电缆进行敷设的时候，应当控制在三层以内，对于普通支架上的电缆敷设，应当控制在一层以内。电缆接头的制作应当保证一次性完成，施工人员还要对电缆接头进行合理的管理，防止已经剥开的电缆接头处于一个比较潮湿的环境中，防止电缆接头受潮，还要重视电缆芯线与绝缘性的保护，在对其进行密封处理之前，应当对其采取防尘防潮处理，然后再进行密封工作。

（5）做好电气工程防雷接地的施工

对于电气工程拥有绝缘外层的支架与线缆要进行防雷接地处理，避免雷电对这些部位的威胁和影响。在屋顶中可以使用钢筋对避雷设施进行设置，并且与连接地面，这样能够在很大程度上建筑电气工程安装施工的安全性，提高建筑各个设施的防雷性能。

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2调整定额条目材料组成

由于施工工艺的变更及新材料的出现，在实际施工过程中可能会使用到定额中没有的新材料，或者既有材料被另一种材料所替换。为适应新技术新方法的使用，软件提供对定额材料的调整功能，调整后的定额被标记为参考定额(用户定额除外)。1)定额模式工程计价表定额模式下的工程计价是以单条定额的形式表达单一的工程内容，工程的费用由人工费、材料费、机械费和仪器仪表费组成。2)分部分项工程量清单计价表清单模式的工程计价是为了适应建设部推广的《建设工程工程量清单计价规范》而专门开发的功能，同时也是为了适应目前广电网络工程建设的报价模式。区别于定额计价一条定额反映单一的工程内容，工程量清单项目的划分是以一个“综合实体”考虑的，一般包括多项工程内容，以综合单价的形式计价。综合单价是指完成规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械及仪器仪表使用费、管理费、利润，并考虑风险因素。管理费和利润在清单项目费用组成中体现为综合费，是由清单项目人工费×综合费系数而来，这一费用也是企业参与市场竞争的价格体现［4］。

3工程总费用

费用组成总表用以计算安装工程总费用，所有数据会根据前几个表格的相关数据自动生成，如图4所示。1)定额模式系统安装工程费用组成总表定额模式下的系统安装工程费用组成总表与《广播电视传输网络系统安装工程费用定额及费用组成》表4一致。2)清单计价工程费用组成总表清单计价工程费用组成总表按《建设工程工程量清单计价规范》设计，表中的费率除规费费率外均可以修改，发生时计取的措施项目可由用户自行添加。

4报表管理

4．1报表预览执行【报表输出】功能，软件首先提供报表的预览，可以在报表列表中点击报表名称查看到该报表的格式及内容。4．2报表输出所见即所得，预览后执行输出功能，轻松得到所需报表，如图5所示，可以选择输出到打印机，也可以输出为文件。预算报表往往会插入到其他文档中，因此报表的开始页码不一定是1，通过起始页设置功能可以很好地将报表整合到其他文档中。

5数据维护

5．1用户材料库维护用户材料库默认包含有系统定义的材料、机械、仪器以及默认价格，用户需要添加的自定义材料可以在这里进行。其中的编码由系统自动维护，不允许用户编辑。5．2定额库维护定额库维护用于修改定额组成和自定义用户定额，如图6和图7所示。1)新增定额在当前目录中新增一条用户自定义定额，定额编号自动生成。只能在节或子节目录中增加定额。2)删除定额删除在定额列表中选中的定额，只有用户自定义定额才允许删除。3)复制定额复制当前在定额列表中选中的定额，类似文件的复制，复制后可执行粘贴定额或粘贴人材机仪功能。4)粘贴定额在当前目录中粘贴复制的定额，定额编号自动重新生成，其他内容不变。5)粘贴人材机仪将复制的定额中的人材机仪项目拷贝到当前选中的定额中。6)添加人材机仪在当前选中的定额中添加人材机仪项目，数据来自用户材料库。7)自定义定额目录如图8所示，新增章:选择“全部”节点，点击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中，点击“新增章”。在弹出的新增目录窗口中，填写目录名称和清单编号，其中目录名称为必填项。输入完毕后，点击确定按钮。新增节:选择一个要新增节的章节点，比如选择刚刚添加的第十章。点击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中，点击“新增节”，如图9所示。如图9所示，新增子节:选择一个要新增节的节节点，比如选择刚刚添加的第十章第一节。点击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中，点击“新增子节”。编辑节点:选择一个需要编辑的目录节点，点击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中，点击“编辑目录”，系统弹出编辑目录窗体，只能对目录名称与清单编号进行修改，修改完毕后点击确定按钮。

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由于公共建筑机电安装工程设计的专业自主性、专业性都很强，由于公共建筑常常会由不同的设计单位对不同的区域进行分块设计，因此在公共建筑机电安装的过程中往往会出现各区域设计不统一的后果，这种现象直接导致了公共建筑机电施工过程中出现施工混乱的现象。这种施工混乱不但会严重影响工期，由于各环节的施工人员素质和技术水平不同，得不到统一管理，还会对机电设备今后的使用和维护带来困难，而且混乱的施工还会给工程留下安全隐患，对日后公共建筑的运营带来安全威胁。

2、工程施工中施工顺序混乱

在公共建筑施工中，因为施工人员和单位不能进行统一的协调和管理，因此存在着施工顺序混乱的现象。混乱的施工顺序不但会导致机电安装位置和安装技术规格不统一影响美观，还会产生重复施工的现象。另外，由于机电安装是一项系统的工程，因此混乱的施工顺序往往会导致问题的发生，比如说由于施工顺序不当后续工作对已安装好的机电设备造成物理性损坏、安装顺序导致工程延期等。而且混乱的施工顺序往往让施工人员在施工过程中摸不到头脑，从而在机电安装施工过程中发生错误和失误现象，导致公共财产遭受损失或者人员安全受到威胁。混乱的施工顺序由于协调管理和监管力度不够，无法满足公共建筑对电气安装工程的高质量要求，往往还会产生窝工和返工现象，这种现象一旦发生，必定会影响工程的如期完成，影响公共建筑的及时营运，从而增加业主成本。

二、公共建筑机电安装工程的协调管理

1、公共建筑机电安装工程协调管理容易出现的问题

公共建筑机电设备系统安装的施工过程中，首先，需要协调各专业的遗留问题，造成其他专业项目遗留问题的往往是由于设计原因，总体设计可能因种种原因对专业、工点设计单位的联控、平衡、协调能力等方面考虑不到位，导致土建设计、装修深化设计与机电设备系统设计接口存在严重偏差。此外，各专业设计变更频繁导致缺漏项较多，造成综合管线设计布局紊乱，甚至出现各专业设备布置相互干涉、影响使用功能、不便维修等现象。其次，需要重点协调的难点多为机电设备各专业交叉施工存在的问题，在不同专业不同系统的交叉施工中，最容易发生后续施工工序破坏先前工序的成品或半成品。此类问题由于公共建筑施工专业多、工期紧等原因在设备安装过程中一直存在，协调不利将给设备质量和建设工期带来严重影响。

2、如何加强公共建筑机电安装工程施工的协调管理

2.1对公共建筑的整体设计施工进行管理对公共建筑工程中其他专业项目所遗留的问题的解决途径主要是在源头上给予高度重视，我们首先要加强对公共建筑总体设计的协调工作。在施工前就应该对施工中各个系统和区域设计做出明确的任务安排和施工要求，并且把这些施工要求真正落实到设计方案中去，更好的指导公共建筑的施工工作。另外，在施工过程中我们还应该成立专门的巡查监管部门，对整体施工的进度和要求进行把握。

2.2建立现场协调管理和监督机制建立强有力现场协调管理机制，推行工程例会制度、工程简报制度和工序计划报审制度。制定好半成品和成品保护管理办法和详细的公共建筑机电设备安装工序计划，该计划应包含设备安装阶段所有参建单位的施工计划。在实际管理工作中抓好以下3个方面的工作有利于解决如何在有限的区域、严格的工期条件下，合理、有序地安排好多专业工序交叉施工的问题。首先，要求各参建单位按照本专业施工工期要求，编制各自详细的施工计划。并由专业监理、业主主管项目工程师审批。其次，召开由业主主持，相关监理单位组织，各参建单位参加的工序交叉施工计划交底会，会议内容包括：公共建筑风、水、电设备安装单位介绍整体计划；各系统设备安装单位介绍本专业的施工计划和要求；充分讨论工序穿插方案和要求。经各方监理协调、业主决策形成初步意见，要求公共建筑风、水、电设备安装单位按照会议决议，修编整个公共建筑施工项目时间表。最后，召开由业主主持，相关监理单位组织，各参建单位参加的工序交叉施工计划审定会。听取公共建筑风、水、电设备安装单位的工序修编计划，进一步协商各方合理意见和要求，达成最后决议。并制定公共建筑工序交叉施工计划正式文件，统一下发各参建方，作为各参建方施工行为准则和现场作业考核依据。

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1工程概况

某炼化公司新建的120t/h酸性水汽提和10万t/a硫磺回收装置为联合装置，主要处理高浓度酸性气和酸性水，其中的硫被回收，废气、废水得到净化。该联合装置是为达到2300万t/a原油加工能力而配套新建的环保装置，建成投用后，将对完善炼化公司炼油配套体系、提升环保效益和经济效益发挥积极作用。本工程10万t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提两套装置总投资2.57亿，隶属中国石化集团公司镇海炼化分公司。镇海石化建安工程有限公司承担了包括所有的静设备、动设备、工艺管道、给排水、暖通、电气、仪表等七个专业的安装工程施工。其中静设备101台，动设备36台，工艺管道102000寸径，给水管线3500m，井室35座，电气设备72台，电气电缆45.7km，各类仪表设备690台，仪表电缆105km。

2项目管理的特点

（1）本安装工程由镇海石化建安工程有限公司全面实施项目施工管理，建设单位（业主）和监理单位对工程施工进度、质量、安全等执行监督管理。（2）安装施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，主要包括工程投标、工程项目承包合同的签订、施工前的准备、施工及竣工验收等。（3）安装施工项目管理的内容在施工准备、现场施工、三查四定整改验收等过程当中是按阶段变化的，需根据施工项目管理时间的推移进行施工内容的变化，提出有效措施进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。（4）本工程施工作业队伍多，而多工种交叉作业，组织协调工作难度大；由于参与施工人员流动性大，施工在露天进行，工期长、需要资源多，施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、行政和人际关系，项目管理中的组织协调和管理工作复杂、多变，所以必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。（5）规范性、标准化要求高。安装照明设施、临时工棚的设置，安全设施、安装用机具的摆放，劳保用品的配置，安全宣传标语、警示标志的悬挂张贴以及在项目施工过程中各种设备、管道的安装等都要标准化、程序化，都必须符合安全技术规程、规范的相关规定。

3项目管理的任务和措施

安装工程项目管理是一个复杂、动态的过程，以工程项目管理为中心，解决施工管理中存在的问题，提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益，才能充分发挥项目管理的组织、协调和管理职能，才能按期、优质、高效、安全地完成安装项目施工。

3.1进度管理

本工程由于前期旧装置拆除和土建施工的严重滞后，打乱了项目的整体施工节奏和进度。作为安装施工单位，为了最大限度地减轻由此对施工造成的影响，项目部实时调整资源，实行动态控制，采取了一系列措施。（1）从现场和工程实际出发，综合考虑设备制造工艺要求、设备材料的运输路线、吊装方法、现场施工环境等各方面的影响制约因素，制定了有效、可行的施工方案，利用先进科学的施工方法，保证施工工期。（2）尽早介入现场施工，以最大限度地及早发现设计图纸和其他可能存在的问题。比如在装置区完全不222017年第2期Projectmanagement项目管理具备施工条件的情况下，在装置开展地管安装施工。按先地下后地上的原则并在竖向施工之前做好地下管线施工。（3）静设备整体上是按照土建基础和设备到货具备条件后，就创造条件进行现场安装。（4）加大预制深度，按照网络在两个月内及时完成工艺管道的预制工作。（5）给排水专业施工以及设备安装施工与土建深度交叉，争抢时间和进度。（6）在施工过程中对项目进行实时监测，从进场施工前的预制等准备工作开始就做好进度记录，对现场施工的实际情况和进度计划的实施情况进行实时掌握，克服薄弱环节，及时解决施工中出现的各种矛盾和问题，保证进度控制目标的实现。（7）项目部坚持每天定时召开现场施工例会，及时协调解决各专业施工队伍的现场问题。

3.2质量管理

石化装置安装工程项目的质量控制管理主要包括控制对象与控制标准的确定，具体的控制方法和所采用的检验方法的制定，实测数据与控制标准之间产生差异的原因分析及其解决方法等内容。质量控制要点主要有以下几个方面。（1）施工前由项目部编制“质量控制计划”，确定质量控制点，经监理部门审核后生效，施工中严格按“质量控制计划”的要求进行质量控制。（2）采取正确的施工技术和方法以保证施工质量，定期检查施工质量以排除质量隐患。项目部与监理公司和质监站紧密配合，共同抓好施工质量，满足业主要求。（3）加强质量检查职能，建立工程施工质量检查验收制度。项目部对原材料、配件进行检查验收，对工序交接、隐蔽工程、水压试验、设备试验等关键部位进行检查验收，并有见证资料。（4）施工过程中，严格执行“三级检查制度”，即施工班组做好自检，班组间或工序间进行互检，各专职质检人员进行专检。此外，专职质检员对各道工序采取“三检制”即首检、巡检和终检。（5）强化对施工人员的管理。加强对施工人员的思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业技术培训，发挥他们的主导作用。（6）执行定期质量大检查制度，如焊接、防腐、设备安装、电气安装、自控安装等重要工序。本安装工程硫磺装置拍片一次合格率为97.11%，汽提装置拍片一次合格率为96.42%，单机试车一次成功，装置开工一次成功，完全达到项目质量目标。

3.3安全管理

建立项目的安全保证体系，通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场管理人员和施工作业人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞，确保每个安全管理要素的正常运行，使施工现场安全管理处于受控状态。通过不断改进施工机具和作业手段，改善现场作业环境，使现场管理达到“文明施工、安全有序、环境整洁、设备完好”，努力使现场管理水平上一个新台阶。（1）为了加强硫磺回收和酸性水汽提两套新建装置项目施工现场的安全监管力度，及时发现工程施工过程中的各类违章和事故隐患，同时也便于项目部及时掌握各专业队伍现场安全管理工作的实际情况，以便采取更有效的监督和管理措施，所以项目部组建了工艺管道、电气仪表和设备等三个专业专职安监员，与安全负责人一起共同组成了项目部安全管理组，实行分区分片包干管理。（2）制定项目施工现场安全管理规定，在施工进入装置设备安装中期，大量用火作业期间，项目部对固定用火作业区域比照按三级用火管理，并实行分区按专业在项目部内部办理用火作业票。（3）高达100m的烟囱施工，贯穿了整个安装施工过程，给现场安全施工带来了极大的挑战。项目部采取指定专人看护和设置警戒区硬隔离等措施，避免安全事故的发生。（4）抓好关键设备、关键部位和关键人员的安全。对大型机械设备，安全员坚持每天至少巡查两次，发现问题及时处理。对施工过程中的洞口、临边、高空作业所采取的安全防护措施，规定专人负责搭设与检查，并保证安全可靠。特种作业人员必须持证上岗，随时接受检查。（5）由项目部文明施工负责人和四个固定文明清扫员组成文明施工管理小组，及时清扫现场卫生、清理平台和脚手架上的小件边角余料等。（6）制定施工现场文明施工考核办法，项目部按照施工现场调查实况，绘出现场的机具、材料、预制件等摆放平面布置图，要求各队严格按指定区域放置各类物品，并设立相应标志牌。本安装工程整个施工过程中未发生一起安全事故，达到了“一般及以上事故发生率为零；环境污染事故发生率为零；保持员工良好的生理和心理状态”的项目安全目标。

3.4成本管理

为了保证成本目标的实现，使项目成本控制得到有效实施，项目部在项目成本的形成过程中，加强了对安装工程施工所消耗的人、财、物等资源进行监督、指导、调节和限制，并把各项生产费用控制在计划成本范围之内。（1）在工程施工过程中，项目部通过合理的施工组织，做好各专业、各工序之间的良好搭接，通过每天召开的项目部施工例会及时协调各种施工矛盾，避免误工、窝工现象，尽量降低人工费用。（2）加强材料管理，控制材料用量，严格用料制度。项目部在施工前期准备阶段，组织管道施工技术员按照单线图的材料清单花了1个月时间进行统计整理成一个材料总表，作为材料发放、领用的依据。根据此清单与设计给出的材料总表进行核对比较，对缺少的材料及时与设计取得联系进行补料。（3）对大件设备的吊装，项目部编制详细的施工网络，实行分类、按区域集中吊装，减少吊机台班使用费。（4）制定先进可行、经济合理的施工方案。正确选择施工方案是达到工程项目降低成本、提高质量、缩短工期之目的的关键，寻找并采用各种提高工效、降低成本的新技术、新工艺。（5）严把质量关，减少返工浪费。在工程施工过程中严格做到按图、按规范施工，严把质量关，确保工程质量一次合格，减少因返工造成人工、机械和材料的浪费。

4项目前期准备的模型化管理

项目管理的前期准备工作的好坏对整个工程能否顺利开展具有举足轻重的作用，本文对石化工程安装项目的前期准备阶段的内容进行了总结（见表1），并且实行项目化管理，取得了较好的效果。