财务成本管理范文

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二、完善财务成本管理的内容

完善我国企业财务成本管理的内容主要有以下几点：1.增强成本管理意识管理人员对于企业成本的管理及控制要高度重视，要清楚意识到成本管理是没有尽头的。始终贯穿“利益最大化”的思想，所有支出都是为了获得更大的利润而服务，同时要秉承着“成本依然能够降低”的思维，将成本控制意识蔓延到企业精神的方方面面，让每一位员工都拥有企业成本意识，时刻保持着压迫感和危机感，将成本降低的潜力展漏无余。2.提高成本分析能力，找出成本差异并分析导致差异的原因所谓差异分析，就是将企业实际经营活动所消耗的成本与企业预算成本及同行业的其他企业成本进行比较，找出造成差异的原因并将之作为管理人员做出决策的依据，从而使对企业的管理和控制成本更上一层楼，提高企业的决策水平。同时，企业尽可能的创新生产模式，来降低企业成本。如设计新的产品时去掉产品赘余的功能，使用新材料，对生产过程实施技术改造，改善生产工艺等来降低设计成本。3.完善成本控制流程关键是要制定企业成本预算，通常有两种方式：一由企业管理人员制定，并在下级部门严格实施；二是协调企业各种成本责任人制定。企业预算成本一旦确定，就要保证其在管理及降低企业成本方面不可或缺的权威性，企业中各部门间必须严格执行来维护企业利益。最终，在成本预算的基础上再次寻找节约企业成本的有效途径，如提高企业生产效率，实现规模生产以降低单位产品的成本，降低资源采购的成本，节约各项财务开支及能源消耗等。

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目前财务按其管理的资金流动大致可分为两方面资金流入和资金流出，资金流出大都表现为成本和费用,这样一来,成本便占据了资金流动的大半,其在财务管理乃至整个企业管理中的核心地位也就不言而喻了。面对此严峻的经营形势,企业必须坚持财务体系决策支持、协同和服务管理定位不动摇战略,大力加强财务管理能力、适应新形势新发展。充分认识财务管理意义,寻求先进的成本管理方法,提升成本竞争力成为当务之急。

一财务管理内容

财务管理的活动包含了筹资、投资、日常运营和收益分配等各个方面,而资金的流动贯穿始终,见图1。

二财务管理目的

财务管理的目的,在于促进生产的发展,控制生产耗费和改进经营管理,提高经济效益。从本质上讲,企业生产经营的根本目的是提高经济效益,它是企业的立足点和出发点,也是投资者出办企业的目的,更是企业赖以生存和发展的基础。企业财务管理的总体目标应该和企业的经营目标具有一致性,即经济效益最大化,而成本管理是财务管理的主要内容。

三 成本管理认识

1成本管理概念

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的活动。包含现场的成本控制,成本管理支持,再到盈利能力管理等PDCA循环的过程,见图2。

2成本管理目的

充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

3成本管理的内涵

1)成本管理是一种技术与生产技术紧密结合,促进成本耗费的价值产出最大化。如:喷煤技术;脱硫扒渣工艺。

2)成本管理是一种战略成本占据资金流动的半壁江山,需关注所处环境因素对企业的影响,包括企业优劣势、竞争对手威胁等,并依据自身所处的竞争地位延伸成本范围,从企业内部价值链延伸到企业外部价值链。如:策略采购;产线的系统平衡;资源共享。

3)成本管理是一种能力渗透能力,影响能力和控制能力。延伸成本管理视角,拓展成本管理领域。如:质量成本;事故成本;物流成本;环境成本。强化业务流程和价值管理的融合,关注企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中作业与产品价值之间的关系。

4）成本管理是一种文化管理创新、技术进步,化于无形、持续提高。成立自主管理活动小组、以降本增效措施、合理化建议为载体等,见表1。需体现成本观念的创新;成本管理理念的创新;成本管理制度的创新;成本管理激励机制的创新;成本管理文化培育的创新。

四围绕现场提升成本管理能力

1)加强预算管理与绩效管理的结合,发挥预算管理的导向作用。打破传统的预算编制方法引入成本倒逼机制,以提高滚动预算精度为目标按月、按季组织好预算编制工作,系统地、周期性地调整预算,从而保证年度预算的全面受控。

2)持续深入开展与直属厂、宁钢的成本对标。将成本打开来看,分析差异点,采用成本“倒逼”机制,确定各工序成本目标,推动成本对标项目化管理,动态跟踪分析评价工序成本改善工作

3)以专项成本为切入点,重点关注能源成本、质量成本、事故成本、物流成本、环境成本、切换成本。尤其是炼钢工序及冷轧工序固废综合利用和切换成本需要进一步分析研究。

4)聚焦生产经营重点,积极组织降本增效活动。面对日趋严峻的市场形势,结合公司生产经营重点环节,关注短板,不断强化降耗增效的措施,最大限度地挖掘“真金白银”,重视降本增效项目的前期策划。项目负责人清晰明确,形成降本增效行动方案。跟踪分析项目运行状况,及时予以改进。

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财务管理在企业发展过程中，由于各个企业的发展历程不同，企业财务成本管理也会出现各类问题，对企业经济管理起到决定性作用，常见的企业财务成本管理问题主要有以下几点：

1.1工程预算和决算存在问题。

目前部分企业工程预算和决算更新速度相对较慢，传统的换算法则己经不能提供准确和真实的工程预算和决算，且其复杂重复的计算程序和工作严重影响了工程的效率和进度。同时部分企业对工程项目的综合管理缺乏相应的控制和管理能力，建设、施工、设计部门之间不能进行及时的信息沟通和配合，这会引起工程项目不能进行全面统筹的规划建设，容易带来预算和结算项目的累加和重复运算。

1.2缺乏健全的财务管理体系。

健康的企业，可持续发展的企业都有一个健全的财务管理体系。由于我国中小型私人企业居多，很多企业根本没有财务管理体系，都是企业负责人一个人说的算，但这种制度，在私人企业初期可能不会出现问题，但随着企业不断扩大，这类财务管理体系会出现很多问题，对企业的发展起到阻碍作用，对员工的奖罚，尺度标准就不一，资金流在投资过程中，也是企业负责人一个人决定，长久下去，企业财务肯定会出现资金流短缺问题，没有正确的财务团队的支持，投资可能会出现失败问题，建立科学的财务管理体系是企业正确发展之路，能为企业发展提供正确的财务报告，决定企业的发展方向等问题。

1.3财务成本管理不全面。

企业成本费用包含营销费用、前期费用、土地成本、工程成本、财务费用、管理费用等费用，其经营业务具有较大的复杂性，所以财务成本管理工作应当尽量做到全面性。如今部分企业在成本控制的诸多方面缺乏全方位的监督管理，如在财务费用的控制过程中，相关的项目费用没有及时确定相应的规范和制度，企业资金花费盲目，流动资金时而宽松时而紧缩，没用提高对节省成本的重视，或在工程成本的控制方面严重忽视投资决策和设计阶段的成本控制，仅仅在工程施工阶段加强成本管理，不同阶段间的成本管理不能够相互衔接，没有相应的全过程、全要素成本管理措施和方案。

1.4缺乏财务成本管理方法和意识。

现在很多企业没有专门财务管理人员，有的企业财务管理人员不专业，缺乏财务成本管理方法和意识。中国私人企业特色，财务都是企业所有者自己定夺，即是所有者也是财务管理者双重角色。这就促使了财务成本管理方法单一，没有创新精神，管理意识不强，一切都是看老板决断，这种模式的发展，对企业来说是一种灭顶之灾，企业要培养财务管理者，能科学的进行财务管理，创新的工作，为企业的发展把握好资金流的走向。

2.改善企业财务成本管理的措施

2.1建立并完善预算和决算体系。

在企业发展与壮大的过程中，企业的财务成本管理包含企业工程的预算与决算，要建立科学的预算与决算体系，完善其工作流程，在企业发展过程中起到积极作用。工程科学的预算，是保证工程顺利完成的关键，预算过高，招标等问题不好办，预算过低，促使工程无法正常完成，决算也会出现一系列问题。只有建立并完善预算和决算的科学体系，对企业财务成本管理提出了新的标准。

2.2完善财务成本管理体系。

加强并完善财务成本管理体系是财务工作发展的要求，要求财务管理人员具有高水平、高素质、高标准，能全方位的为财务工作服务。完善管理体系在财务管理内部之间分工要明确，各个工种人员要互相配合，协调的完成各项工作，科学的，创造性的工作，为企业的快速发展，起到参谋作用。

2.3实现财务成本全方位管理。

企业要发展，要建立一个健全的财务管理制度，财务部门内部分工明确，要科学的，合理的分配工作，在方法、内容、对象上都实行全方位管理。在资金流分配问题上，要合理的分配资源，让资金能发挥正确作用，促使企业资金链能正常运转，为企业提高最大经济效益而努力，为企业健康、可持续发展作出相应贡献。

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二、完善新时期医院财务成本管理的对策

1.建立和完善医院成本管理制度。新时期，医院为了加强自身的财务成本管理，实现有效的成本控制和经营绩效提升，必须建立和完善医院的成本管理制度。只有通过科学的健全的财务成本管理制度的建立，实现医院成本预算、成本决策、成本控制、成本核算、成本计划、成本分析等完整的医院财务成本管理体系，通过科学的、实用的、规范的财务成本管理体系，约束和控制医院日常经常活动中的成本消耗和成本浪费的问题。提高医院内部的资源、设备、材料、药品等的使用效率。加强对医院内部资源的采购、存储、使用等环节的成本竞争。对医院股东资产以及耗材进行财务成本控制，充分的进行成本信息的采集、分析、处理以及形成完善的财务成本报告，为医院的经验决策提供数据支持。从而减少不必要的、不合理的开支，实现医院的财务成本控制目标的实现。2.强化财务内部控制制度。医院的财务人员应该加强对医院业务流程的熟悉，通过设定控制目标、鉴别控制点，保证医院的财务内部控制制度的强化。完善医院的内部控制制度，实现医院管理水平的提升必须在一个良好的环境中进行，因此，必须建立良好的医院内部控制环境，医院内部控制环境的建设，有利于提升医院的整体经营目标实现。医院良好的控制环境的建立，有利于促进医院内部控制制度的有效运行，有助于形成相互监督、相互制约的医院内部控制环境。有效的内部监督是财务成本管理的重要保证。医院通过加强自身的监督机制，使得医院的内控制度的建立和执行得到有效的内部监督检查，确保医院财务成本管理得到顺利的执行和贯彻实施，从而有效地发现和改进成本管理过程中的缺陷和问题。医院内部监督机制能够规范医院的财务成本管理，推动医院的激励与惩罚制度的实施，促进医院员工的自我管理与自我约束，从而达到医院成本控制的目标。3.强化医院预算管理。医院不能完全以营利为目的，医院应该兼具公益性，促进社会公共利益是实现。医院必须改善医院的管理模式，树立系统的全局观念，重视医院财务预算管理与控制在医院经营管理活动中的地位与作用，建立医院内部各个层级的预算管理机构，促进医院预算管理实施的组织保障。另外，医院应该加强对领导者、管理者以及员工的预算管理的观念的认识，提高医院内部成员的预算管理与控制意识，推动员工参与医院预算管理的责任感和积极性的提升，使得全面预算管理和科学的预算管理模式在医院内部得到认可和深入推广。医院为了实现有效的预算管理与控制，首先必须进行科学的预算编制，医院预算编制的科学性能够客观上改善和把握医院预算执行效果。医院在进行预算编制的过程中，应该重视对以前预算编制的经验的总结，科学的进行资金使用情况的调研和分析预测，对医院经营活动的产出与投入进行分析，为医院的预算编制提供正确的决策，以促进医院财务成本管理目标的实现，促进医院经营绩效的提升和成本控制目标的实现。4.加强对医院财务成本管理的审计。医院为了提高财务管理和成本控制的目标，必须加强医院的财务监督和内部审计工作，通过树立成本意识，提高医院全体员工对成本控制的重要性认识。另外，医院开展内部审计能够有效地配合医院开展成本管理，内部审计的开展，能够及时地发现医院经营管理过程中所存在的问题并应对解决。医院内部审计人员应该树立成本意识，积极地参与医院内部审计当中，发现医院所存在的各种问题和利弊，积极地参与医院的财务成本管理，实现医院成本管理水平的提升，促进医院健康发展。

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二、施工企业加强财务成本管理对策

（一）设立责、权、利相结合的责任考核制度

一些中小型的企业对于工程项目的管理都是企业直接对于工程项目的管理部门进行管理，然而一些大一点的企业一般情况下都是有总公司分成多个小公司，然后由这些小公司对于工程项目进行直接的管理。一些规模不大的企业在实施成本控制的时候，一般情况下对于这个项目采取的管理模式都是分为两个级别，第一点是公司直接对于管理这个项目的经理进行管理，第二点是在由这些部门经理对于他所属的部门，或者是施工队伍以及班组进行管理。而那些规模比较大的企业对于成本控制的方法就不仅仅是这两个层面，他们考虑的还有就是分公司下的管理层次。这样一来，管理主线就变成了分公司还有项目部的交叉管理模式，也就是说总公司将会直接对于本项目进行监督管理。在总公司对于这个项目所属的部门规定经济问题的时候，还要调整对于分公司以下的经济问题，这样一来，收益问题就会变得很明确，管理成果也就会很明显的表现出来，这样一来，很好的提高了各个部门或者是分公司对于工作的积极性，否则将会出现管理不明确，任务不明确的现象，责、权、利自然也就不能很好的体现出来。

（二）加强建设施工过程当中对于每个阶段的成本控制

施工企业在施工过程当中，每个阶段和时期都有不同的重点，对这些重点要实行不同的管理手段，这个时候施工企业就要对每个阶段都加强管理，控制好每个时期的成本开支。比如说施工的准备时期，就要根据将要施工的地点以及内容做一个规划，以及设计好的图纸还有相关的文件信息，制定一个最完美的施工方法，还要对相应的机械设备还有施工组织以及作业研究最好的施工办法，然后将企业成本控制目标下发到各个部门以及班组还有施工队伍，同时还要明确控制的成本当中劳动金额还有材料金额等各项支出。最后一点就是要根据工期还有人员定位做一个明细分析表，把制定好的成本控制等问题初步落实。施工过程当中，需要加强的就是对于施工任务单还有限额领料单的管理，要保证每一个单子和实际消耗的真实性，并且在这个单子的基础上还要对于差异进行分析，找出问题所在，然后对于不同的情况实行不同的奖罚制度。施工过程当中，为了确保施工能够正常运行并且还能获益的情况下，管理人员就要定期的检查各个部门以及工作组对于成本的控制情况落实的是否到位。在工程后期还要严格检验材料的领取以及使用情况，并且认真核对退料以及退料单的准确性，安排好竣工阶段的结算工作，坚决不能在最后一个时期掉链子。

（三）加强管理人工费用，降低人工消耗

降低工程的成本还有一个手段就是控制并且选择承包队伍，要最大化的减少人工费用。人工管理最关键的就是选好承包队伍，他的整个生产素质还有人工工资多少，都直接的影响着整个工程的成本以及质量。所以为了降低工程成本，选择一支好的承包团队是最重要的。然后依据设计好的图纸以及施工方案对用人单位签订一份责任明确的合同，便于更好的划分责任，在施工的过程当中，要对劳动金额还有出勤情况以及加班等问题做好登记，要避免出现用工不合理等情况发生，严格依据合同进行监督和管理。同时，还要禁止一些零星的用工上岗，减少没有回报的开支。

（四）加强机械设备的管理

对于不同的工程要根据工作需要合理的安排机械设备，在适当的时候充分的发挥这些器材的用处，并且还要安排好这些建筑机械的使用时间，加大这些机械的利用率，从而降低机械的成本，要定期对机械进行保养，没有用场的机械要及时清退或者是报停，保证机械的完整度；与此同时，在施工现场不需要设备的时候，我们还可以将设备对外租赁，这样也可以物尽其用，增加机械的利用率也可以为公司增加一部分收入。

（五）严格控制非生产性开支

什么是非生产性开支，也就是爷爷的组织还有管理之间所产生的费用，这是一个很没有必要的开支，我们完全可以把它给节约下来，它也可以为我们的企业增加利益并且减少开支，很大一部分的增加了利润点。这部分的开支可以直接反映出一个企业的管理水平。对于这点，我们可以实施以下几点方案，第一，适当的减少配置机构。第二，对于计划管理要加强。

（六）加强技术创新，重视工程质量

技术的不断创新，不仅仅可以提高整个工程的效益还有质量，还可以缩短工期，减少因为误工、返工以及返修造成的开支。加强质量管理，争取达到双赢的目的。要在不影响工程质量的前提下节约开支。在工程结束以后，按照合同，收回工程款，禁止拖欠工程款的事件发生。还有一点就是安全，安全是最为重要的，它是一个企业的生命。

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一、引言

在当前复杂多变的外部市场环境下，企业经营发展面临的外部竞争日趋激烈，要实现经济效益的提升、促进自身实现战略持续发展，就必须重视改进优化企业内部管理，尤其是提升企业的财务成本管理水平。然而，当前不少企业在内部财务成本管理方面还存在不少的问题，对财务成本管控的认识不足，财务成本控制体系不完善，影响了企业经济效益的提升。因此，在现代企业内部管理方面，应该充分认识加强财务成本控制的重要性，建立系统科学的财务成本体系，有效控制企业的财务成本支出，进而实现企业核心竞争力和经济效益的提升。

二、财务成本管理的概念及作用

财务成本主要是指企业生产经营活动中形成的各项成本费用，财务成本管理则是通过各种方式对财务成本的科学管理，是现代企业非常重要的经济控制手段，主要是通过确定财务成本目标，对企业生产经营活动过程中的资金活动所进行的指导、约束以及监督控制，通过财务成本控制及时明确降低企业财务成本的最佳途径，有效控制企业的财务成本目标，推动企业财务成本效益提升。

财务成本控制是现代企业经营管理的核心内容，也是规范企业财务管理工作的重要基础。首先，加强企业的财务成本管控，可以通过完善的财务成本管理体系为企业提供系统全面的成本信息数据，帮助企业从战略成本管理的高度做好企业内部的财务预算管理、投资决策管理、融资活动管理以及税收筹划管理的工作。其次，加强企业的财务成本管理，可以在企业内部建立完善的成本管理体系，帮助企业有效降低成本支出，提高企业的收益水平，这对于增加企业产品或者服务的市场竞争优势、实现企业利润和盈利能力的提升具有重要意义。最后，加强企业的财务成本管理，可以帮助管理层准确地了解企业的实际经营状况，了解内部管理工作的重点，为企业经营管理决策的制定实施提供科学的依据，推动企业战略目标的实现。

三、当前企业财务成本管控面临的主要问题分析

财务成本管控在企业内部经营管理中具有非常重要的作用，同时又是一项较为系统复杂的工作，目前一些企业在财务成本管控的具体实施方面还存在不少的问题，尤其是在财务成本控制制度、管控方式等方面，集中表现为以下几点：

（一）财务成本管控制度体系不健全

要优化企业财务成本管控的效果，还应该根据企业财务管理的实际需要，建立完善的财务成本管控体系，但是当前有的企业在内部管理方面缺乏财务成本管控意识，财务成本核算不够准确规范，预算管理体系、财务监管以及审计监督机制不完善，对财务成本管理工作的具体开展缺乏应有的约束指导，造成企业财务成本管控的实际效果不佳。

（二）财务成本管控的信息化能力有待提升

在现代企业内部管理模式下，尤其是随着管理会计以及业财融合理念在企业管理中的应用，要求企业在自身的管理过程中更重视财务成本管控的信息化，但是有的企业由于在财务管理方面尤其是财务信息系统的建设方面投入不足，所以财务管理信息化水平不高，财务管理信息系统功能配置不完备，对各类财务会计信息以及财务成本数据的掌握分析不及时，给财务成本管控策略的制定带来了不利影响。

（三）财务管理人员的成本管控能力需要提升

一些企业财务成本控制不力的关键在于财务成本管控防范方式相对单一，这主要是由于财务工作人员的专业素质能力不足，有的企业财务工作人员对现代企业的成本管理方法以及成本管理技术不够重视，企业在内部管理方面对财务工作人员的专业培训不足，造成财务工作人员难以选择更加科学的方法开展财务成本管理工作。

四、优化企业财务成本管控的途径分析

优化企业的财务成本管控体系，应该结合企业经营管理的实际需要，从制度体系建设、管理方式革新、信息化水平提升等方面采取相应措施，重点应该从以下几方面加以完善：

（一）建立完善企业的财务成本管控体系

在企业财务成本控制方面，企业的管理层应该积极转变财务成本管控理念，增强财务成本意识，结合企业经营发展的特点，建立完善财务成本管理制度体系，在企业内部营造实施低成本战略的企业文化氛围，确保企业内部生产经营各个部门共同参与到企业的成本控制管理体系执行中。同时，应该建立完善企业内部精细化成本管控制度，落实财务成本管控责任，并对企业的研发、生产、销售等各个业务流程进行梳理，建立完善企业的成本核算管理、成本差异分析、成本考核管理制度体系，指导约束企业财务成本控制工作的开展。

（二）創新企业的财务成本管控方式

对于企业财务成本管控工作的开展，应注重创新财务成本管控方式。首先，应该坚持全面预算管理工具的应用，综合采用固定预算、零基预算、弹性预算等多种预算编制方式，提高预算编制的准确性，并严格按照预算对各项费用进行审核审批，优化财务成本管控的实际效果。其次，应该立足于降低企业的资金成本，强化企业的资金管理，尤其是注重发挥资金的时间价值，科学地配置企业内部资金，实现资金使用效率的提升。最后，应该加快推进企业内部管理从财务会计向管理会计的转型发展，依托管理会计的应用，将企业的财务管理活动融入研发设计、采购活动、生产加工、售后管理等环节，实现战略管理工具、年度经营计划工具、全面预算管理工具、综合平衡记分卡以及经济增加值等管理会计工具的应用，进而优化企业财务成本控制的实际效果。

（三）提高企业财务成本管控的信息化水平

信息系统是提高企业财务成本数据处理能力、优化企业财务成本管控效果以及提高企业财务成本管控效率的关键。在财务成本管控信息化手段的具体应用方面，重点是对企业现有的管理信息系统进行集成整合，在财务成本管理系统与企业的财务、生产、采购、质量、仓储、销售等管理信息系统之间，加强信息数据的及时共享，确保企业财务成本管理机构能够及时掌控企业的财务成本数据情况，科学合理地指导财务成本控制措施的制定实施以及调整，进而实现企业财务成本管控的动态化，提高成本管控效率，促进财务成本控制目标的顺利实现。

（四）提高企业财务工作人员财务成本管理的专业性

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1.1财务成本管理体系不完善财务成本管理体系不完善，是当前大多数房地产企业都存在的问题。不完善的成本管理体系，不仅无法保证管理工作的工作效率，也难以发挥实质性的作用。很多房地产企业的成本管理工作不仅仅没有起到降低企业生产成本的效果，还阻碍了项目施工过程的顺利进行，给项目施工带来了很多不必要的麻烦。我国房地产企业成本管理体系建设的起步较晚是如今的体系不完善的主要原因，在今后的发展过程中企业应该积极汲取发展过程当中的经验教训，在学习西方先进的管理的技术的同时，充分认清企业自身的事情。只有坚持一切从实际出发，灵活运用的原则，积极进行探索，企业才能建立一套适合自身发展需求的财务成本管理系统，因此才能发挥财务管理系统最大的功效。

1.2专业的管理人才不足专业型财务成本管理人才不足是造成财务管理工作存在众多的问题的根本原因之一。专业型人才的缺失造成最直接的后果就是外行领导内行，目前很多房地产企业的财务成本管理人员都并不具有相关方面的知识，也有的虽然是相关专业出身的，但是就业后缺乏系统的培训对就业单位的实际情况并不了解，从而导致学无所用，久而久之曾经学过的那点知识也早已遗忘了。缺乏专业的管理人才，就无法及时发现成本管理当中存在的各种问题，更不能指望他们能对现有的财务成本管理体系进行完善，并提出一些建设性的建议。专业人才的缺失，使得很多需要专业技术才能进行的环节遭到了忽视，很多工作也只是流于形式并没有发挥实质性的作用，这多企业的正常运营是非常不利的。这些不专业的管理人员不仅不能降低企业的运营成本，反而还会阻碍一些工作的正常进行，从而增加了企业的运行成本，这与预定的目的完全是背道而驰的。

2.房地产财务成本管理策略探讨

2.1加大人才培养的力度要想尽快解决当前财务成本管理当中存在的各种问题，其首要工作是要加大对专业型人才的培养力度，因为一切问题都是需要人去解决的。假若一直没有专业的人才，解决问题更是无从谈起，现有的成本管理体系也无法得到任何实质性的改善。加大人才的培养力度，首先企业应该给予财务成本管理工作高度重视，积极改善管理人员的工作条件，让更多的人意识到其工作的重要性以及他们的发展前景，只有如此管理人员才会乐于积极主动的去学习更多的知识。其次企业应该加大和相关高校和培训机构的合作力度，组织管理人员不定期的参加各种培训，并鼓励他们到相关的高校去进修深造或到国外的相关企业去参观学习，让他们接触一些先进的财务管理技术和理念，这非常有助于他们更加快速的提升自己的专业水平，掌握更多的专业知识。

2.2加强对财务成本的管理监督财务成本管理的绝大部分工作都与钱有关，而关于钱的事情往往都容易出现弄虚作假的情况，滋生腐败，因此要加强对财务成本管理工作的监督。要保证财务管理工作有序正常的进行，应该加强对财务管理的各个环节的监督管理，要让任何工作都做到有凭有据，能在出现问题时能够及时找出出现该问题的依据。加强监督管理，首先得把财务管理各个环节的责任细化到个人，以便于在出现问题时更好地解决问题，也能督促相关的管理人员更加认真地工作，让他们清楚地意识到财务管理工作不允许弄虚作假，让管理人员不敢为了一己私利而损害企业的利益。对于发现的各种问题要进行及时的处理，对于对应的责任要进行相应的处罚，而对于表现突出的管理人员应该进行积极的宣传，以使其发挥榜样的作用。

2.3提升成本管理的意识企业财务管理体系的完善需要员工的积极参与，也需要更多领导的重视。因此对成本管理的作用进行积极的宣传，让更多的人意识到房地产财务管理的重要性是非常有必要的一项工作。为了促进财务管理水平的提升，企业领导应该不定时的抽查财务成本管理的成效，督促财务管理人员更加认真的完成相关的工作。为了吸引更多的员工参与财务管理工作，企业应该对现有的奖励机制进行调整，应该经历完善的绩效考核方案，并根据企业实际发展情况采取相应的奖励措施。让更多的员工充分意识到财务管理其实也是一件与其自身利益息息相关的事情，让他们充分理解现有的财务管理制度，也有助于提高他们对新财务管理体制的认可度，让他们更加配合财务管理的相关工作，这对提升财务管理工作的工作效率是非常有帮助的。

2.4建立健全的财务成本管理体系如今的房地产市场竞争异常激烈，企业如果不积极主动地学习各种先进的知识，不断进行改革创新，不断完善自己的管理体系，那么将很快就会被市场淘汰。要想做好房地产财务管理的相关工作，提高财务管理的水平，首先从企业发展和整个行业发展的角度出发，不断对现有的财务成本管理体系进行完善，及时淘汰那些不能适应当前房地产发展需求的管理条例。建立健全现有的财务管理体系，可以学习国外的先进技术和管理理念，但是一定不能生搬硬套，在学习的过程中一定要结合我国的国情企业发展的实际需要做出效应的改变，否则只会是得不偿失。

2.5采用项目资金集中管理的模式，提高资金的利用率资金链是企业的生命线，只有资金的正常运营得到了保障，企业的其他工作才能顺利进行。因此在企业项目开发的前期就应该更具项目的实际情况制定完善的资金使用计划，这能是今后的成本管理工作具有更强的目的性。将项目资金进行集中管理，可以有效地提升资金的利用率，可以有效地避免出现超支和大量资金闲置的情况。因此应该尽量保持资金的平衡，是项目资金得到合理的使用，为企业带来更大的利润空间。项目资金管理是房地产财务成本管理的一项重要工作，资金的使用情况将对项目的施工过程产生巨大的影响，而采用项目资金集中管理的管理模式，有助于提高资金的利用率，为企业创造更好的经济效益。

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随着经济、科技的迅猛发展，市场竞争的日趋激化，决策的重要性日益突出，成本作为一定时期内生产特定种类和数量产品的耗费，是任何时代任何企业管理中都十分重要的一个部分，成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴，它从时间上包含了事前、事中和事后管理，又从管理的层次上包含了计算和核算管理。现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析；要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制；要既注意制造成本控制，又注重期间费用管理；另外，企业的所有人员都参与成本管理。对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。

在今天市场经济环境下，成本会计正经历着前所未有的变化，这种变化主要体现在两个方面：一是，成本会计技术手段与方法不断更新；二是，成本会计的应用范围不断拓展。所有的成本管理的基础都是实际发生的成本核算数据，没有实际核算数据或核算数据不准确都将直接影响到成本管理和决策的科学性与正确性。成本会计的新变化起源于企业制造环境的变迁及现代管理理论与方法的创新，而前者决定后者。

1 我国目前企业成本管理的现状

目前，我国企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念落后。企业成本信息核算失真，成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，对成本信息对决策的重要性认识不足，加之有些企业领导从其自身私利出发，一心想做假帐，做人为利润，从而使得成本信息变得毫无用处。另一方面为达到某一日的进行人为调节成本数字，乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在，使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。此外，因为生产资料价格不断上涨，造成了企业物耗上升，由于成本控制不力，使企业资产价值流失严重，一般物流管理失控，能源的浪费比较严重，费用增加，跑、冒、滴、漏损失浪费严重。导致企业潜亏严重，虚盈实亏。

2 控制财务成本管理的对策

针对现代成本会计的发展趋势，结合市场对现代企业成本管理的要求，我国的成本会计工作，如何顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，主动积极地加强企业内部成本管理，结合企业的实际情况，充分运用现代先进的成本管理方法以增强企业的竞争力，具体来说应采取以下对策：

2.1 强化成本意识，使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义

在成本管理问题上，现代成本会计强调财务部门应发挥其主导作用，与其它职能部门一道，推行的是“人人参与财务成本管理”的模式。一个企业要核算和管理好成本，绝对不仅仅是财会部门自己的事，而是一个企业级的，需要人事、设备、固定资产、仓库、物流、车间等所有部门的密切配合。企业的任何活动、任何成本都是人的某种作业的结果，所以每个职厂都应负有成本责任。实施低成本战略的企业还应该着力培养低成本的企业文化。将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。

2.2 成本会计核算手段要推进成本会计电算化

过去在手工模式下，只能局限在事后分析，往往还出现大量的人为差错，而在如今的信息化条件下，就能建立从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式。利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势。实践证明，成本会计电算化是实行新的成本会计方法的技术前提，没有会计电算化，新的成本会计方法就难以取得实际效果。

企业成本会计工作以电子计算机为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意义。然而，为了推动会计电算化深入发展，还必须加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统有机地融人企业整个管理信息系统，通过电算化的应用，为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持。

2.3 借鉴西方先进的成本管理理念，博采众长，为我所用

西方成本会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科。通过学习外国一切先进的经验和方法，结合我们国情和不同企业的具体情况认真研究。借鉴西方成本会计理论与方法是非常必要的。但是这种学习要有创新，而创新只能与我国国情相结合，从而探索并形成一套具有中国特色的现代成本会计体系，为企业经营管理带来更大效益。

2.4 实行行之有效的适合我国国情的成本会计方法

长期实践中，国内企业积累了许多行之有效的成本会计经验，从班组核算、车间核算及企业内部经济核算制，其根本目的都是为了调动职工管理的积极性，强调以人为本，职工参预控制成本。这就需要成本会计对各核算环节提供服务，使成本会汁由简单的算账功能转向分析预测功能，从而能为企业的决策者提供各种详细经济资料，成为企业基层与决策层的桥梁。这种方法延续至今，使众多企业受益匪浅，为发展成本管理、丰富成本会计内容做出了很大贡献，我们必须深入研究，认真总结，采取从理论到实践再回到理论，并进一步完善。

2.5 根据“成本――效益”原则，成本控制要有张有弛

成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有度的节约。从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的。管理人员和会计人员在有些情况下，不能一味地强调降低成本和费用，还要有逆向思维，要在企业链条中的薄弱环节，反过来加大投入量，“为了省钱而花钱”。这样，就总体而言，效益会有所增加，这也是“成本――效益”原则的另一种诠释。

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二、光伏企业财务成本管理的主要特点

（一）财务风险高

首先，光伏企业的投资往往巨大，资金投入后的收回时间相当长，财务风险不言而喻，财务人员对项目做评估时情况复杂、难度大，尤其是企业处于发展过快或陷于停滞这两种极端时期时，财务风险会在无形中加大，这时需要财务人员冷静分析，尽可能地规避、防范财务方面的风险。

再者，光伏企业的贷款金额通常巨大。在过去，光伏产业行情火爆，销售前途一片光明，资金周转速度极快，这些现象均将财务风险掩盖，导致企业管理者忽视了对财务成本的管理以及对财务风险的规避。但是，近来光伏产业市场逐渐恶化，企业不得不承受巨额贷款的压力。此外，光伏产业产品过于依赖海外市场，国际汇率的不确定性和权责关系的混乱也加大了企业的财务风险。

（二）营运风险大

光的常用介导体是硅，而在过去的几年里，硅的价格上下波动剧烈，难以预料。这让企业的库存管理、购买或者销售管理面临极大风险，这就要求光伏企业着重研究财务成本管理，具备前瞻性和预见性，对市场的变化做出快速反应。

（三）成本控制6复杂

投入和产出具有较大的不确定性是光伏产业的一个主要特点，如即使使用相同的多晶硅原料来制作光伏组件面板，最终的发电板输出功率也会因材料组合变化而出现波动。也就是说，在光伏组件生产出来之前，最后的组件的输出功率是不能准确衡量的。财务管理人员必须较早介入其中，甚至从产品的设计、研发，到后来的流程、产出，一直到产品上市，都要介入。

三、我国光伏企业财务成本管理面临的主要问题

（一）角色定位不合理

由于光伏产业极具波动性，再加上市场环境的不断变化，财务管理人员必须提供具有时效性、预见性和前瞻性的数据。财务的角色定位也不能只局限于会计记账工作，而是应该从对经营后数据反映的整理转变成经营前期预测、经营中期跟踪等预警角色。但是目前绝大多数光伏企业财务管理依然停留在单一的会计记账上，这对辅助企业决策和市场竞争力的提高是毫无意义的。

（二）形式主义

有的企业管理者认为，企业成本控制或者企业精细化管理可以达到立竿见影的效果。其实不然，两者都需要经历一个积累的过程，都需要管理者的不断推动和改善，而不是心血来潮的管理。再者，信息化迫使各大光伏企业引进先进管理系统，但是能真正发挥系统职能的却不多，大量设备沦为摆设。

（三）财务风险控制能力偏弱

有的光伏企业在进行投资分析时，过度依赖项目介绍者的预估和假设，对市场需求或者利润空间太过乐观，对财务风险估计不足，没有制定应对各种风险的预案。选择性忽视风险和盲目乐观，导致企业盲目扩张，再加之光伏企业短期贷款、民间借贷较多，加剧了财务风险。

（四）内部控制能力差

光伏企业大多经历过行情火爆的时期，经历过爆炸式增长。但是，很多光伏企业的内部管理制度却没有跟上企业发展的步伐。有些光伏企业虽然设立了内部审计部门，但审计工作流于形式，审计效果不理想。也有的光伏企业对采购招标、库管、费用控制、物管、资金管理等方面的监督力度不够，甚至出现了倒卖、偷窃等违法犯罪行为。

四、光伏企业财务成本管理应对策略

（一）重新定位，转变职能

光伏企业要进行三方面的转变：工作中心的转变、角色定位的转变和工作模式的转变。由于光伏产业极具波动性，再加上市场环境的不断变化，财务管理人员必须提供具有时效性、预见性和前瞻性的数据支持。实际上，要求财务人员不能只局限于会计记账工作，而是要兼顾经营前期预测、经营中期跟踪等工作。首先，业务中心的转变，要求财务人员要向事前预测、事中跟踪以及事后分析总结转变，反思自身岗位，重新定义自身角色，强化自身在业务管理、金融等方面的能力和作用。其次，财务人员必须参与企业生产链各环节，介入企业相关业务，从单一的监督者角色转变成参与者、支持者、合作者以及协助者。最后，财务人员的工作模式也要从形式化的财务管理转变成精细化的财务管理。

（二）投融资管理

财务人员在进行投资、融资分析时，不能单听项目介绍者的一面之词，也不能人云亦云，要保持清醒的头脑，仔细分析利润和各种风险，为企业管理者提供可靠的数据支持，使企业管理者在实施精细化管理过程中，摒弃各种形式化的操作，对企业真正的改革起到示范和带头作用，坚持不懈地完善一个目标，将精益生产的理念贯穿整个企业生产活动，指导员工高效生产、积极生产。

（三）建立滚动目标管理体系

无论是企业的预算还是企业的目标，都应该是不断更新、动态滚动的。财务人员在制定滚动目标时要将企业预算和市场实际相结合，既要保证目标预算高于现实，又要确保目标可以实现。在对目标进行分解时，企业各部门应提供可执行的、详细的行动方案。目标管理或者财务预测，其实是为精益财务理念的落实进行铺垫。

（四）优化内部控制机制

内部控制制度的建立与完善，是实现企业战略目标的基础与前提。企业应本着持续性、长期性原则加强单位内部控制建设，完善内部控制制度，从根本上保证内部控制建设的系统性与典型性，进而在财务管理全过程中有效贯彻、实施内部控制制度，从而全面提高企业内部管理水平与财务工作质量。光伏企业要加强全员财务管理意识，要给企业工作人员灌输“每个个体都是成本中心”的理念，从个体开始进行财务内部控制，从基础做起。此外，还要加强企业内部控制和企业内部审计制度的建设，从而加强内控部门和审计部门的监督职能。事实上，内部控制相当于立法部门，要结合企业业务的实际情况制定规范，而审计相当于司法部门，要充分发挥其监督职能。

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第一部分，财务管理的理论基础(第一章、第二章和第三章)的重难点：财务管理的内容；财务管理目标的三种模式及其优缺点；财务目标与主要财务关系人之间的矛盾及其协调方法；财务管理的原则；金融市场；财务分析三种方法(趋势分析、比率分析、因素分析)的含义及应用时应该注意的问题；基本财务指标的计算、分析和影响因素；传统的财务分析体系的核心比率和分析；管理用的财务分析体系的基本理论和应用；外部融资销售百分比；内含增长率；可持续增长率；现金流量的预测。

第二部分，财务估价(第四章、第五章、第六章和第七章)的重难点：有效年利率与名义利率的换算；投资组合的风险和报酬；b系数计算；普通股成本的估计；债务成本的估计；债券价值的估算；股票价值的估算；现金流量折现模型参数的估计；永续增长模型和两阶段增长模型；相对价值模型。

第三部分，长期投资(第八章、第九章和第十章)的重难点：净现值法；内涵报酬率法；所得税和折旧对现金流量的影响；固定资产平均年成本的计算；项目系统风险的估计方法；项目特有风险的衡量与处置的方法；看涨期权和看跌期权到期日价值的确定；影响期权定价模型的三种基本原理和方法；两期二叉树期权定价模型和多期二叉树期权定价模型；布莱克一斯科尔斯期权定价模型参数的估计；扩张期权、时机选择期权和放弃期权等实物期权估价方法。

第四部分，长期筹资(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)的重难点：经营杠杆、财务杠杆和复合杠杆系数的计算；资本结构决策；股利理论；四种股利政策的内容；股票分割和股票股利对每股收益、股票价格的影响；普通股发行定价和股权再融资；债券发行价格的计算(结合债券价值计算)；融资租赁承租方和出租方分析的基本方法；认股权证筹资成本的计算；可转换债券成本的计算。

第五部分，营运资本管理(第十五章和第六章)的重难点：现金持有量的随机模型；信用政策(含现金折扣的决策分析)；存货陆续供应及使用的应用(如自制或外购的决策)；保险储备量决策(如延迟交货)；存货储存期控制；营运资本筹资。

第六部分，成本会计(第十七章、第十八章和第十九章)的重难点：辅助生产费用的归集和分配；完工产品与在产品成本的分配方法(约当产量法)；逐步结转分步法(结合成本还原)；分步法(平行结转分步法)的计算；作业成本法程序；作业成本法应用；产品盈利分析；生产分析；固定制造费用的差异分析；标准成本的账务处理。

第七部分，管理会计(第二十章、第二十一章和第二十二章)的重难点：本量利分析的基本公式；影响利润各因素变动分析；各因素敏感系数的计算；短期经营决策分析；预算编制的六种方法，其中的弹性预算尤为重要；现金预算的编制依据、编制流程和编制方法；预计利润表和预计资产负债表的编制方法；经济增加值的应用；平衡记分卡原理及应用；长期激励模式。

由以上分析可以看出：教材中的第一、二、三、四和五部分是最重要的出题内容；而第六部分与第七部分成本管理部分应作为考试的次重点。

二、2009年考试命题规律分析

近三年考试题型及分数如表1所示，《财务成本管理》考题的数量在逐年上升，客观题和主观题的比例也相应变为50％和50％，其中客观题分数比重上升，主观题分数比重下降，这说明2009年本科目考试的总体难度系数有较大幅度的下降，应更强调以书为本，在吃透教材的前提下，掌握基本知识、能力和技能。

由于2010年《财务成本管理》教材修订、新增内容占教材总量很大，根据以往经验当年新增、变化的内容都成为当年命题的重点，当年一般要测试到。考生有效地掌握教材的重难点以及借鉴以前年度试题，对于更好地把握《财务成本管理》的知识结构和考试命题方向具有非常重要的意义。由于注册会计师考试命题的基本原则是：全面考核，突出重点，理论联系实际，注重考查考生从事注册会计师执业的实务操作能力。因此，考生要严格按照考试大纲规定的范围和指定的辅导教材认真进行全面、系统的学习，要对注册会计师资格考情和相关要求有所熟悉，并进行有针对性的复习准备，这才是广大考生过关的有力保障。

    三、2010年教材新增与修改的内容

第一章，2010年教材发生了较大变化，增加了“企业的组织形式”，修订了“财务管理的内容”和金融市场”等内容；第二章，修订了“比率分析法和管理用财务报表分析”的内容；第三章，增加了“长期计划”，“企业价值评估中的股权现金流量和实体现金流量”和“资产负债表比率变动情况下的增长率”等内容；第四章，由原来第三章和第五章的部分内容进行合并重新组建新章节；第五章，由原来的第五章部分内容剥离出，重新修订单独成章；第六章，修订了“普通股成本和债务成本的估计方法”和“加权平均资本成本”的相关内容；第七章，删除了实体和股权现金流量部分内容，删除了经济利润的内容，并修订了原来本章的大部分内容；第八章，修订了原来第四章的部分内容并单独成章；第九章，由原来第四章和资本成本的部分内容合并修订并单独成章；第十章，由原来第五章的部分内容剥离重新修订，单独成章；第十一章，今年教材发生了较大的变化，增加了“资本结构理论”和修订了“目标资本结构”中的大部分内容；第十二章，修订了“股票股利、股票分割和回购”相关内容；第十三章，将原来第八章股票和债券的部分内容剥离单独成章；第十四章，将原来第八章租赁等的部分内容剥离单独成章；第十五章，增加了流动资产的投资政策，修订了“营运资本投资政策”的部分内容；第十六章，将原来第八章营运资本的筹资政策和短期筹资等的部分内容剥离单独成章；第十七章，教材增加了“辅助生产费用的归集和分配”中的交互分配法和计划分配法；第二十章，删除了“短期经营决策”的相关内容；第二十二章，由原第十六章“责任会计”相关内容和原第十七章“绩效评价及激励模式”的相关内容合并而成，增加了“投资报酬率”及“经济利润模型”等内容。

四、学习方法指导

首先，制定具体的学习计划。凡事预则立，不预则废。制定一个详细周密而又切实可行的计划，就有了一个良好的开端。考生们也可以根据课程辅导的进度，合理安排自己的学习计划。建议采用“有所侧重”的原则来分配宝贵的学习时间。“有所侧重”有两层含义：(1)侧重薄弱章节：前期侧重理解性章节，如第3章、第4章、第5章、第10章等后期侧重记忆章节，如第1章、第12章、第22章等；(2)侧重当年新增、变化的内容，因为近年新增、变化的内容当年一般要考到，如第13章、第14章等；考生只有按照考试大纲与辅导教材的要求，采取“全面复习，抓住重点，突破难点，熟练掌握”的策略，才能为应试打下良好基础。

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医院应基于成本核算视角进行成本预算活动，逐步建立具有权威的管理制度，形成较好的成本控制效果。医院的诊疗业务复杂，费用支出繁杂，只有做好了基础性的成本核算工作，医院在诊疗业务的财务管理上，才能从传统的“管理”模式转变为符合市场规律的“经营”模式，要做到这一点，医院在财务管理方面要注意进行平衡控制，根据医院现有的财力科学统筹诊疗活动和科研、基础设施建设、设备更新，兼顾满足人民群众的诊疗医疗需求和医院长期发展这两方面的要求。

（二）基于成本核算视角引入全面预算管理

医院要做到成本预测、财务指标的量化控制，避免无计划的使用资金。要基于成本核算视角，将财务管理作为医院运行过程中的重要工作，要将成本核算深化到科室核层面，业务活动要符合市场经济的管理要求。

（三）健全财务审计制度

在市场经济条件下，医院需要在一定程度上自负盈亏，财务管理对医院的正常运转非常重要，从市场经济的角度来看，做好财务管理是医院可持续发展的基础和关键。但国内的一部分医院，特别是国有医院财务管理体系不健全、成本核算不完整，没有健全的财务审计制度，这是国内医院在财务管理方面出现问题的重要原因。因此，医院应健全财务审计制度，通过规范化、制度化的财务审计，逐步完善财务管理体系。

二、医院强化财务成本管理的实践

（一）利用信息管理系统加强财务管理

信息管理系统是实现财务管理规范化、流程化的重要工具。例如，郑州大学第一附属医院建立的消毒供应中心信息管理系统，实现了对可重复使用的医疗物品的使用、处理、再使用进行全程的追踪、管理，不仅满足了医院消毒供应中心业务自动化和信息化管理的需求，能够对医疗物品在消毒供应中心的流转进行跟踪，也实现了对医院消毒供应中心物品消耗的可视化管理，为开展基于成本核算的财务管理提供了物质基础。近年来，随着电子病历系统的不断发展和完善，财务管理逐渐成为了医疗信息化系统的一个模块。经过多年的努力，郑州大学第一附属医院已经实现了电子病历系统和财务系统的深度融合，财务管理和诊疗业务同步运转，实现了财务成本核算的精确化和实时化，对加强医院财务管理提供了坚实的物质保障。

（二）将成本KPI和绩效考核挂钩

基于成本核算的视角，医院在财务方面探索出了绩效考核落实落地的有效方法，走出了“为考核而考核”的传统误区，将绩效考核和医院的整体战略目标挂钩，实现了在医院业务量稳步增加的同时，成本占比逐渐下降。从成本核算的角度来看待费用控制，有助于医院对各单位、部门的费用支出进行相对独立的核算和控制，并将成本KPI和最基层的费用发生单元挂钩，可以有效的促进精细化财务管理的落实和落地。郑州大学第一附属医院将已有的成本核算系统、医院HIS系统（电子病历系统）和医院绩效评估系统进行整合，为医院的绩效评估提供基础数据，在考虑医院各科室、各岗位实际情况的基础上，设立公平、量化的绩效考核指标。医院根据医疗业务及管理、支撑工作实际状况，对医生、药剂管理人员、护士、管理人员等四种不同岗位设置了相对独立的考核指标，例如，对医生有诊断数量的考核指标，但对护士就不会有类似的指标。类似的医院对业务科室、支撑辅助部门、后勤和行政单位分别设立了符合其业务特点的绩效考核模式，在顶层对医院的发展战略进行分解，最终将部门绩效、个人绩效、医院战略进行合理的挂钩，确保在绩效考核、激励的过程中，全员都能主动的参与财务成本控制。

（三）重视关键信息对财务管理的作用

在医院的财务管理中，决策信息的获得和判断是非常重要的环节，决策的基础是发现问题并形成决策的目标，需要通过对问题的认识、理解和分析，来进行决策活动。从成本核算的角度开展财务管理，能够帮助医院清楚的认识到业务运转过程中存在的财务管理问题、潜在隐患，有助于医院及时收集、分析关键的财务数据和基础性的业务信息，对医院的发展决策和持续改进有积极的作用。

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企业的战略成本管理主要是通过对企业的财务实施管理，主要包含两个方面的内容：首先是企业战略的制定，利用战略性的成本信息对战略进行挑选，企业战略一般来说是相互之间作用的总体战略、一般性质的竞争战略以及具体的竞争战略结合而成。明确企业的总体战略之后，通过三种方式开发出竞争优势，为:成本领先、产品优质以及目标集聚。根据一般性质的竞争战略的指导，制定进一步的产品开发战略、生产战略、规模扩张以及营销战略等。其次是战略的落实，在不一样的竞争战略下对成本管理进行科学的组织。以管理科学性和系统性的角度出发，要保证战略的有效实施，不同的战略应当与不同的管理控制系统相对应，这也是财务管理控制系统中战略成本与精湛战略相结合的必要性所在。不一样的战略选择需要不一样成本管理方法，最终企业形成特定的竞争战略下的成本管理战略。

(二)战略成本管理的含义

战略成本的管理也就是企业的战略思想在成本管理过程中的具体应用，是在提高企业综合竞争力同时实施的成本管理。将战略应用到企业的成本管理中能够有效的提高企业的核心竞争力。具体来说，是将企业的成本管理和企业制定的具体战略相结合、相匹配，综合分析企业内部与外部的各种因素，从战略的角度对成本实施管理。战略指的是企业对全局发展目标以及发展趋势作出的规划，是指导性的计划与策略、企业的战略确定，那么会在很长的时间之内对未来的整体格局起到指导性的作用，并引导企业获得长久竞争的胜利。

二、企业实施战略成本管理过程中出现的问题

(一)作业成本法的应用问题

当前有很多企业在实行战略成本管理的过程中使用作业成本法对成本进行核算，这种方式能够更为准确的将车间的间接成本合理的分配出来，核算出企业的最终的产品成本，但是同时存在着相应的问题。在实际的运用过程中，由于重新汇总的成本数据大、工作量也非常大，与理论中的数据存在一定的差异。使用作业法很容易专注于该方法的效率，而忽视了价值链整体的缺陷问题。

(二)信息有效性不足的问题

与传统成本管理方式相比较，战略成本管理需要处理的信息数据量大幅度上升，传统的技术方法如手工处理的方式也难以实现。比如作业的成本需要以大量的成本动因作为基础进行间接费用的分配，使用纯手工的方式处理繁琐的分配工作效率会非常低下。这也就导致我国的企业财务成本系统为企业提供的财务信息与战略成本管理中实际需要的信息有着很大的差异。所以，战略成本管理是在增强企业的综合竞争力的同时对企业的成本管理，仅仅依靠财务管理人员的双手是难以实现的，同时还需要企业管理者与决策者的关注和主动参与。

(三)价值链分析过程中的问题

企业运用战略成本管理方式的过程只能够只其中部分价值链进行分析，而没有系统的企业价值链进行分析。在对内部价值链包含的诸多要素进行分析的同时，对于外部的价值链如行业价值链、竞争对手的价值链等多个方面却没有考虑完全。比如我国相当一部分国企在经营过程中重视的是如何降低产品的生产成本，忽视价值链成本的外延。同时，企业经营过程中主要是对战略成本管理理念进行生搬硬套，在面对激烈的市场竞争中不能通过重构的方式提高价值链的竞争力，导致我国企业在实际运用战略成本实施管理期间空有其表，不能熟练地的运用，造成企业成本管理期间对价值链的分析过于片面、不全面，难以发挥出真正的效用，进而导致企业综合竞争力的提高幅度难以上升。

三、战略成本管理与企业财务管理的深化策略

(一)建立现代的成本管理理念

当前企业中还存在管理理念落后的现象，但是整个市场中企业成本管理方式不断发生的转变与更新。要提高成本管理在企业核心竞争力中的地位，应对现代成立管理理念和方式发生的变化，企业应当建立系统的管理观以及企业成本的管理观、成本的系统管理观、企业成本的控制观等新型的理念。通过这几种先进的成本管理理念能够得知，当前的成本管理观念中，企业不仅要注重短期的经济效益，更应当重视长远的发展。成本的降低并不意味着降低产品成本的绝对额，甚至对企业而言不一定是有利的，单纯的成本降低行为可能在一定程度上为企业带来更大的效益，但是其忽视了整个企业的远景规划发展，没有考虑到货币与风险在市场经济中产生的时间价值。所以，企业应当树立先进的成本管理理念，以提高成本的效率为核心，增强综合实力。

(二)利用价值链的分析工具

有效的利用战略成本的管理分析工作才能进一步的提升企业的竞争力，树立新型企业经营价值观，强调企业的上游与下游各个方向的重要性，如供应商、经销商以及顾客等等。将虚拟的企业看作为多个职能组织的价值链，以多智能为核心进行企业的管理，取长补短，使产品的价值与产品的成本实现最佳的组合，这也正是企业在激烈的市场竞争中的内在要求，是提升企业综合竞争力的必要途径。企业应当重视分析自身价值链成本的外延，透彻全面的分析之后积极投入到上游供应商和下游经销商、客户的价值链当中，通过自身的调节控制成本动因来获取在市场中的竞争优势。总而言之，利用价值链的分析工具能够确定企业是否需要实施纵向整合战略，通过与产品材料供应商和下游的经销商建立战略合作关系来降低成本，提高成本效率从而增加竞争优势。

(三)健全信息化管理手段

当前世界正处于经济一体化的驱使下，高新技术不断发展，计算机信息化技术在企业成本财务管理中的应用也越来越广泛。只有顺应时代的发展，应用信息技术充分发挥出企业、市场和政策的各项优势才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。健全企业的各项信息化手段，及时的掌握市场信息、了解企业的不足和弊端，顺应市场发展变化从而提高企业产品价值和服务价值，才能够真正意义上实现价值最大化，提高综合竞争实力。

(四)建立完善的成本激励与评价机制

激励机制在企业中的影响是不可忽视的，有效的激励机制能够充分调动员工的积极性，更好的实现企业生产经营目标，进而完成企业设定的战略目标，提高企业的竞争实力。因此，完整的企业战略成本管理体系中激励和评价机制不可或缺。