总结分析范文
时间：2023-01-05 14:49:14
引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了12篇总结分析范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。
篇1
班主任的工作很琐碎，仔细回想自己的班主任工作经历你会发现，其实班主任解决的只是班级里鸡毛蒜皮的小事。虽然只是解决小事，但良好的班集体就是在不断解决小事的过程中建立起来的。所以，班主任要具有一双慧眼，善于发现班级里细小的问题。细小的问题可能是学生的一个行为，也可能是班级里一种现象。
不论是正面的现象还是负面的现象，只要班主任善于引导，都能产生积极的影响。比如，我曾经发现有学生在洗好抹布后，直接将湿淋淋的抹布放在课桌里，我就引导全班学生讨论湿抹布放在桌肚里的坏处，进而引导交流如何解决这个问题。在讨论、交流中，学生明白了坏处，知道了解决的方法，就很自觉地将抹布晾在走廊的窗台上。后来，有学生发现这样做又出现了新的问题：当风大的时候，抹布很容易被吹走找不到。我就引导学生自己想办法解决，第二天等我再次看到窗台上的湿抹布时，它们已经被夹子夹住了。
我抓住“如何放置湿抹布”这个教育契机，使学生明白了一件事的不良影响，也使学生懂得要善于发现并动脑解决问题。如果这个问题我没有发现，那么将永远得不到解决，学生的自理能力也得不到提高。因此，只有善于发现问题，才有可能想办法将问题解决，使班级管理更加完善。
二、认真分析
在班级管理过程中发现问题后，我们需要认真分析问题，可以先从问题产生的根源出发，思考相应的解决问题的对策。班级里有问题很让人烦恼，但是如果因为烦恼而不去处理，问题不仅得不到解决，而且一直积压使得问题更可怕，烦恼会越来越多。所以不管遇到什么问题，班主任都要认真动脑筋，想出合适的办法，及时地解决这些问题，这样管理班级才会越来越顺心。
班主任在分析问题、思考对策时应考虑全面，要认真思考这样的解决方法是否有效，如果采取这种方法会不会带来新的问题，换一种方法是不是弊端更少……经过深思熟虑，才能付诸实践。我在刚担任一年级班主任时，遇到了学生用餐、食堂卫生的棘手问题。考虑到学生年龄小、能力差，共同打扫卫生会产生混乱等情况，我就每桌选了两名能力较强的小桌长，并采取了循序渐进的方式对小桌长进行训练，从低要求做起，一步一步地提高要求，使学生慢慢地适应，逐步完成任务。在发现桌长工作时动作太慢、任务过重的问题后，我思考是否要增加桌长人数，人数增加后会不会造成混乱，经过反复考虑，我决定不增加桌长人数，而是采用“敲表扬章”的方式奖励学生，激发每个学生维护食堂卫生的积极性。吃好饭的学生自己放好凳子、捡起垃圾，然后后由小桌长检查合格后方可离开食堂，这样既不会人多混乱，又减轻了桌长的负担。
三、敢于尝试
班主任在经过深思熟虑、认真分析后确定了解决问题的对策就要敢于尝试。一个好的方法如果不经过尝试、运用就永远不知道是否真正有效，只有在真正实践中才能不断探索总结出行之有效的方法和经验，才能使班级管理工作的水平不断跃上新台阶。
本学期开学一段时间后，我就发现班级里出现了“两极分化”的现象，一部分学生各方面都十分优秀，而有一部分学生表现不理想。进行思考分析后，我想出了“一帮一”的对策，即由一个优秀的学生去影响、带动一个“后进生”。于是，我先物色了一位优秀的学生去帮助一个“后进生”，不仅是学习上的帮助，还要负责监督他的纪律等。这样做确实有效果，体验到试验成功的喜悦后，我准备在全班范围内进行推广。于是，我在班级里隆重表扬这位“小老师”，学生十分钦佩并很积极地推荐更多的“小老师”，这样的方式产生的“小老师”是学生最信赖的，也会成为学生心目中的榜样。在“一帮一”过程中，我支持、鼓励小老师们创造性地完成任务，充分发挥其主观能动性，锻炼他们的工作能力，并推举这些学生当班干部。对“小老师”我还实行定期轮换的方法，不仅让班上更多的同学都有锻炼的机会，极大地调动每位学生参与班级管理的积极性，也使当上“小老师”的学生更加用心地为班级、为同学服务。
四、及时总结
篇2
学生成绩分析反思总结一
转眼间一个月的时间就过去了，在这一个月里是不断的忙碌，不断的尝试，不断的反思，也有很多的困惑。通过月考，发现了自己在教学方面很多的不足，希望通过对试卷及对自己教学的反思，在语文教学的路途中不断前行。
一、试卷分析
本次试卷主要由三部分组成：积累与运用、文言文阅读、消息知识。学生出错最多的是在文言文上出错很多，主要是有错字及对个别字的翻译和句子的翻译不准确及古诗的填空不正确。选择题出错率更高，学生不能正确理解题目的要求。消息的基础知识及运用错误就更大语文月考总结反思(教师)语文月考总结反思(教师)。
二、成绩分析
15班的成绩与16班成绩差距不大，不管是基础知识还是文言文、消息知识的解答都很不尽人意，与其它班级的成绩相比差距更大。而16班的成绩较期末学优网幅度下滑，跌至低谷。
三、原因分析
(一)给自己
月考结束了，成绩也出来了。我有种抓狂的感觉，心理很堵，很冷，也很燥。一直以来对自己的教学是很有信心的，对自己的教学热情更是我最大的骄傲。通过这次月考，也让我发现了工作中的很多不足之处，在今后的工作中应戒骄戒躁，扎扎实实的搞好自己的课堂教学工作，使自己能有较大的进步.
首先是自己的教学方式和方法，总以为语文是熏陶和渐染的过程，或多或少的忽视了基础知识的学习，特别是对于学习基础差的学生，还需要加强这方面的教学，还是应该培养学生良好的学习习惯，有了好的纪律，才可能有良好的教学效果，表面上的热热闹闹混杂了不少浑水摸鱼不肯思考和读书的学生，也许我和学生一样，都该踏踏实实的走好每一步，先教好学好最基本的，然后才能够加深和拓展教材的内容;也许是自己的课堂有点务虚了，还是要实实在在的从字词句篇开始，点点滴滴打下基础，至于情感的熏陶，哲理的感悟，美文的享受应该循序渐进。
其次是还不能很好的转换角色，对语文教学的理解还不够深刻，不能很好定位作文。对教材和考点还很不熟悉，不能很好的把握重难点;对学生情况了解不够，不能及时发现学生学习中的问题;对学生的指导不够。
(二)给学生
面对那一张张满是红叉的试卷，我有点无力的感觉。一份试卷有70分是考背诵默写的，可是拿60分以上的寥寥无几，我沉默了，我无语了，我真的.无法了解现在的孩子们了：他们都在想什么?他们都想干什么?他们来上学是为什么……我有太多的为什么想问他们，没有一定的文化积累，如何能学好语文!!面对他们四个字可以错三个字的试卷，真的无奈，那些都是说过多少遍，提醒过多少遍的，可是为什么一转眼他们就可以很潇洒的忘了，忘了，没有一丝的惭愧，没有一丝反省的意思。仍旧是一付的茫然，仍然一如既往的开心，他们可知道在他们茫然的表情后面是父母和老师那无奈的苦涩!!
学生成绩分析反思总结二
这次考得还不错吧，可是离全校50名这个目标还很远，那是一个，我到达不了的高度，且有无比向往。
我觉得我像一个孤独的长跑者，凭借着那个若有若无的灯火，孤独而又满足的跑着。可当我越来越接近那个让我无能为力的考试时，我又不得不做自我都会疼痛的妥协。我看着教室外的松柏在寒风中无助的瑟缩着，收回目光，手中是画满钢叉的科学、英语试卷。我感到彻头彻尾的冰凉和悲哀，突然想起三毛的那句话：梦里花落知多少。
我有一个很好的语文教师，他是一个年纪不大的男人。他带着最普通的眼镜，镜片挡住了他藏在眼底的忧伤。可我看得见，也感受的到。很多时候，我看见他在课堂上的活力飞扬，那种睿智的风趣和玩笑为我们打开了一扇未知但美丽的大门，也仅有在那个时候他的眸子是明亮的，浅褐色的瞳仁闪烁着一种近似火的疯狂和满足。这次我语文成绩前面部分做的还能够，64分，但作文才36+3分，很是差劲。我反思自我，阅读扣了6分，就是答案没在原文中找，文言文扣1分还是能够理解的。最大的问题就是作文了，离题偏题。唉，考试不仅仅是为了自我，要努力呀!
学生成绩分析反思总结三
高二期中考试反思这次考试之所以没有考好，总结原因如下：
1.平时没有养成细致认真的习惯，考试的时候答题粗心大意、马马虎虎，导致很多题目会做却被扣分甚至没有做对。
2.准备不充分。不打无准备之仗。言外之意，无准备之仗很难打赢，我却没有按照这句至理名言行事，导致这次考试吃了亏。
3.没有解决好兴趣与课程学习的矛盾。自我有很多兴趣，作为一个人，一个完整的人，一个明白的人，当然不应当同机器一样，让自我的兴趣被平白无故抹煞，那样不仅仅悲惨并且无知，可是，如果因为自我的兴趣严重耽搁了学习就不好了，不仅仅不好，有时候真的是得不偿失。
失败了怎样办认真反思是首先的：
第一，这次失败的原因是什么要认真思考，挖掘根本的原因;
第二，你接下来要干什么确定自我的目标，不要因为失败不甘心之后走，而是要正确地衡量自我。看看想要什么，自我的优势在什么地方，弱势是什么;
第三，确定目标。明确自我想要的，制定计划，按部就班的走。
失败不可怕，可怕的是一蹶不振以及盲目的追求。
数学是必考科目之一，故从初一开始就要认真地学习数学。那么，怎样才能学好数学呢现介绍几种方法以供参考：
一、课内重视听讲，课后及时复习。
新知识的理解，数学本事的培养主要在课堂上进行，所以要特点重视课内的学习效率，寻求正确的学习方法。上课时要紧跟教师的思路，进取展开思维预测下头的步骤，比较自我的解题思路与教师所讲有哪些不一样。异常要抓住基础知识和基本技能的学习，课后要及时复习不留疑点。首先要在做各种习题之前将教师所讲的知识点回忆一遍，正确掌握各类公式的推理过程，庆尽量回忆而不采用不清楚立即翻书之举。认真独立完成作业，勤于思考，从某种意义上讲，应不造成不懂即问的学习作风，对于有些题目由于自我的思路不清，一时难以解出，应让自我冷静下来认真分析题目，尽量自我解决。在每个阶段的学习中要进行整理和归纳总结，把知识的点、线、面结合起来交织成知识网络，纳入自我的知识体系。
二、适当多做题，养成良好的解题习惯。
要想学好数学，多做题目是难免的，熟悉掌握各种题型的解题思路。刚开始要从基础题入手，以课本上的习题为准，反复练习打好基础，再找一些课外的习题，以帮忙开拓思路，提高自我的分析、解决本事，掌握一般的解题规律。对于一些易错题，可备有错题集，写出自我的解题思路和正确的解题过程两者一齐比较找出自我的错误所在，以便及时更正。在平时要养成良好的解题习惯。让自我的精力高度集中，使大脑兴奋，思维敏捷，能够进入最佳状态，在考试中能运用自如。实践证明：越到关键时候，你所表现的解题习惯与平时练习无异。如果平时解题时随便、粗心、大意等，往往在大考中充分暴露，故在平时养成良好的解题习惯是十分重要的。
三、调整心态，正确对待考试。
首先，应把主要精力放在基础知识、基本技能、基本方法这三个方面上，因为每次考试占绝大部分的也是基础性的题目，而对于那些难题及综合性较强的题目作为调剂，认真思考，尽量让自我理出头绪，做完题后要总结归纳。调整好自我的心态，使自我在任何时候镇静，思路有条不紊，克服浮躁的情绪。异常是对自我要有信心，永远鼓励自我，除了自我，谁也不能把我打倒，要有自我不垮，谁也不能打垮我的自豪感。
篇3
一、生产质量中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上99342619
80—89分242242227317372
70—79分15015092171198
60—69分101063931
60分以下00040
优点：1、部分中心领导对分管部门责任人的考核比较有针对性，能体现部门阶段目标，考核有重点，如程总每月对质检部负责人的考核就对加强质量管理方面提出了要求和方向；
2、中心部门大部分员工对考核总结都比较重视，基本上反映了其上月工作情况，填写也较规范，如生产部大部分员工填写很规范，有自评和领导考评，有分析和改进方向及措施；
3、分管领导大部分都较重视绩效的填写质量，如每月中心主要领导张总对生产部、质检部所交绩效都进行查阅；
4、部门员工对照其具体工作，能有针对性地提出一些好的建议，如生产部部分员工经常对如何改进工作环境、提高工作效率、提升工作质量提出了一些不错的建议；
当然从整个中心的填写及交纳情况，也存在着不少问题：
1、虽然大多数中心领导比较重视，但还是有部门领导不重视，如维修部连续几个月无领导考评，部门员工考评有人的情况还时有发生；
2、交纳《绩效考核表》时间不及时，在六月份整个中心《绩效考核表》都未能及时上交，直至人力资源部多次催交才于7月7日左右陆续交齐；
3、员工自评还有计流水帐的现象，如质检部部分一检，特别是新员工对工作总结无分析无改进计划，月小结形同流水帐，对自己工作的分析和查找不深入，甚至有个别的根本没有开展，改进措施针对性不够强，不具有持续性，特别是质检部大部分一检和二检，绩效考核如同打草稿，随意性太强；
4、绩效考核没有进行有效的公示和反馈，不能形成一个很好的考核渠道，甚至有时出现“上传下不达，下请上无示”的局面，部门间的信息（特别是管理信息）不畅通，对员工的心声、思想动态不能有效及时地把握；部门没有及时做好沟通，如生产部、质检部有些员工对照其工作提出了一些好的建议，而部门领导或分管负责人没有重视或根本没有细看，致使这些建议和意见无反馈，问题还是存在，成了一个长期的问题；
5、考评流于形式，有的只提优点，不指出缺点，不能全面地反映各工岗的实际工作情况，或考评无依据，尺度不一，有打人情的现象，如质检部5月份各班班长对班组员工的绩效考评没有针对性，不能真实反映其工作中的优、劣处，更谈不上指导工作了，而且不同班组间考评分的数值相差较大，致使表现相近的人分值相差较大，不能很好的评价员工工作的好坏，如质检部5月份绩效考核表中，杜祖灯共考评27人，其中75分以下的有11人，占40.7%；而同部门的张家平考评的21人中，低于75分的仅有2人，占9.5%；
6、填写不规范，情况很多。如维修部4月份陈新文的绩效考核可以明显看出字迹是他人代填的，维修部部长考核表无人考评（其绩效考核是），且部长对员工的考核由统计人员。
二、供应中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上11141
80—89分2525241420
70—79分11111353
60—69分22500
60分以下00000
优点：1、由于年初供应部实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度，在一定程度上促使供应部由上自下都比较重视绩效考核；
2、原料仓储部大部分员工都能认真填写《绩效考核表》，填写比较工整和规范，反映的工作比较实在和有针对性，对下一步的工作都提出了计划和目标。
但从供应中心上半年绩效总体情况看，我们也可以看到供应中心也存在着一些问题：
1、原料仓储部交绩效考核表一直很及时，但由于6月其部门人员分散，给绩效考核带来困难，因此未能及时交人力资源部；
2、供应部绩效考核表一直未能及时交人力资源部，在七月初才将其部门4、5、6月绩效一起交人力资源部，给绩效考核总结与分析带来了极大的麻烦。可以想象该部门的绩效一定缺乏反馈与沟通，更谈不上发现和解决绩效考核中存在的问题。
三、技术研发中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上223131
80—89分303025303016
70—79分77810139
60—69分001200
60分以下000000
优点：1、大部分员工都比较重视绩效考核，如应用技术、推广部员工很重视填写绩效考核表，从该部门5月份的绩效考核表中可以看出，员工在填写绩效考核表时很认真，充分总结、分析了自己的工作，且提出了很多建议
2、考核内容修改较为及时，有一定的针对性，对考评提供了一定的依据，起到了一定的以数据、指标考核人的作用。
缺点：1、交表不及时，技术研发中心各部门交绩效考核表都很滞后，研发部在六月中旬才将其部门1、2、3、4、5月的绩效考核表交人力资源部；
2、领导考评由上自下的表现得十分随意，考评评语没有很好地对照其工作实际，无太多依据、不严谨，甚至无考评，还有如售后服务部4、5、6月绩效考评部门领导对员工的考核评语比较雷同，无针对性；
3、部门领导不重视绩效考核，如应用技术部5月份绩效考核没有一张考核表有部门领导意见，更谈不上与员工沟通、反馈；
四、管理中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上1313710108
80—89分9393999512087
70—79分222221292120
60—69分115432
60分以下000000
优点：1、管理中心交绩效考核表相对比较及时，尤其是成品仓储部、保卫部、法规部等部门1—6月份的绩效考核表一直都比较及时的交人力资源部；
2、考核有一定的针对性，一定程度上反映出工作中存在的不足和问题；且考核比较重视员工的思想状态，特别是在管理中心有些部门在落后于市场要求时，部门对员工的思想引导特别重视，如厂办、人力资源部等；
3、绩效有一定沟通，在整个管理中心，领导考评后大都能与被考核者见面，进行一定的绩效沟通，一定程度上起到了指导下一步工作的作用。
但从管理中心上半年绩效考核情况看，主要存在着如下问题：
1、有些部门的绩效考核中，分级考核时太过于细化，考核未进行反馈，未形成畅通的绩效沟通渠道，致使一些员工思想或工作上的信息变化部门负责人未能及时掌握，如市场管理部对员工的考核，往往出现部门负责人考核主管，主管考核员工，但主管未将考核和考评意见向部门负责人反馈，致使绩效信息渠道不通畅，造成了部门负责人在管理工作中不能及时了解员工动态，管理不具针对性；
2、不同职位的员工，其职位要求是不同的，而考核的项目是相同的，没有侧重点，这样得出的结果对公司和员工本人都缺乏指导意义。如：市场管理部员工反映绩效考核表内容没有针对性，很难起到考核作用；
3、有些部门不能很好地利用绩效考核，对绩效考核重视但不落实，特别是有些部门的负责人对绩效考核的重要性没有一定的认识，往往借工作忙为理由而晚交绩效或未交，不能用绩效考核考核人、激励人、提高人；如劳资基建运行部3、4、5月的绩效考核表一直迟迟未交；
4、负责人考评有的只提优点，不指出缺点，不能全面地反映各工作岗位的实际工作情，如行政部、策划部、法规部不能用绩效指导工作，不能起到激励和导向作用。
五、营销中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上13132131510
80—89分40406364317
70—79分363610162316
60—69分2828913910
60分以下6635107
优点：综合今年上半年营销中心绩效考核情况，首先是上交比较及时，填写较去年规范，部门负责人比较重视绩效管理，也有一定的绩效沟通，而且因为实施电子绩效，绩效传递较去年快捷。
但是从其填写质量来看，也存在一些不足之处：
1、考评流程方面的问题。一些区域经理未对本区域业务人员进行考评，就直接将业务员给其发送的邮件转发给人力资源部，另有些区域经理也未将自己的绩效考评表传至其分管副总邮箱，而直接将自己的自评结果发送到了公司人力资源部，没有遵从公司绩效考评的程序；
2、填写不规范，有部分区域上的业务人员的《绩效考核表》都由区域经理一手代劳，往往只有领导考评，没有其工作小结、问题分析及下一步规划，这类现象比较集中在区域销售人员比较分散的区域，如山东、河北、湖南、西南等地；
3、技术方面的障碍。相当多区域经理因为电脑操作不够熟练，不能准确快捷地进行邮件收发，致使邮件出现格式错误以及漏发、重复等现象。同时公司的邮箱也经常出现问题，导致很多区域的绩效不能收到。
综上所述，我们可以看到，绩效考核流于形式，大多部门没有将之与部门的实际管理工作相结合，没有发挥绩效管理的作用，管理方法单一，管理思想浮于表面，没有切入工作实践和员工思想动态中。
绩效考核管理的最终目标就是配合公司战略，提高公司的核心竞争力，提升员工绩效，并通过绩效考核进行激励与淘汰，进一步优化人才机制。但是，在进行考核时，简单的加权打分，连面谈都不进行，更别说对员工进行职业生涯的规划、明确下一步的工作方向和发展目标了。
现在公司的绩效考核给我们员工的印象是绩效考核就是扣分，扣了分就是扣点工资，最重要的是为什么要扣就不得而知了，一切都是部门负责人的感觉。而主管们也不把绩效考核当作员工业绩管理的工具，感觉到十分麻烦。这样的绩效考核能产生什么样的效果可想而知了。
各自为阵、部门利益至上，同样导致了考核流于形式。公司各个部门按职能划分，员工只对自己的上级主管负责，对各自部门需要处理的事件都是优先处理。各个部门都尽可能地占有公司资源以及获得最大利益，很难达到整个协调、沟通过程的整体最优。也就是说公司的部门之间没有密切配合，直接影响了公司整体优势的发挥。不仅如此，部门间拖后腿的现象也时有发生。
目前公司大部分员工认为人力资源管理是人力资源部的工作，对人力资源管理工作仅仅是配合，而没有各自部门人力资源管理的宏观规划，就更没有各自部门的员工职业生涯规划了。
管理观念的落后是导致绩效考核工作流于形式的根源。公司有些部门的管理模式基本上还停留在企业一次创业阶段上，管理模式没有跟上公司规模的扩大而改变，管理人员与员工在工作中的随意性较大，没有意识到管理应该是一种有章可循的模式。致使部门的绩效考核投入与产出比失衡。绩效管理在其部门被片面地理解为绩效考核，导致了考核只是流于形式。
要使绩效考核真正落实到实处，不仅仅是方式方法的问题，关键是认识问题和执行问题。要以考核促进员工的发展，通过考核发现员工的不足，进行人力资源开发，纠正员工在目标的实施过程中的偏差，才能利用好绩效考核这一工具。
针对企业绩效管理的现状，我们制定下一步的改进方向和措施：
1、抓好员工关于绩效考核方面的培训工作，在新员工培训过程中加入绩效管理的培训，使新员工在进入公司时便了解绩效、重视绩效。同时加强中层管理者的培训，特别是一些绩效考核技能的培训，使管理者能充分的运用绩效考核这一工具，为企业服务。
篇4
1 资料与方法
1．1 一般资料 本院2007年上半年共收治产妇900例，其中头位840例，占分娩总数的93.3%，其中头位难产82例，占9.11%。
1．2 方法 把82例头位难产所发生的类型、识别、原因、处理预防进行分析观察及总结。
2 结果
头位难产82例中，其中枕前位有20例，占头位难产24.39%,枕后位44例,占53.66%,枕横位18例,占21.95%.82例头位难产中,剖宫产50例,占60.98%.经阴道徒手旋转胎头为枕前位,从而能经阴道分娩24例,占29.26%.胎头吸引术8例,占9.76%。
3 讨论
3．1 头位难产的概念 头位难产是指在分娩过程中以胎头为先露却因分娩因素即产道、胎儿、产力异常而导致难产[1]。①产道性难产：又分为骨产道异常，包括a盆倾斜度过大b骨盆狭窄c骨盆畸形、此外还有软产道异常，如阴道纵隔或横隔。②胎儿性难产，胎儿以胎头位置异常最多见，本资料中胎方位异常共有62例，占75.61%。其它胎儿性难产还包括胎儿畸形和胎儿巨大。③产力性难产，以宫缩乏力为主，其中包括原发性宫缩乏力和继发性宫缩乏力。以上这三个方面相与关联，相互影响，是个动态变化，要细心观察，确保最佳方式结束分娩。
3．2 头位难产的诊断方法
3.2.1 病史及体检 详细追问病史，了解产妇的年龄及孕产史、孕周及既往分娩史、难产史及产前检查情况，该次待产记录，详细查体，了解孕妇的身高、体质量、测量宫高、腹围，触诊腹壁，了解腹壁的厚度，并根据B超检查所提示胎儿大小并检查孕妇骨盆的大小，触摸腹壁了解宫缩情况，进行胎心监护，了解有无胎儿窘迫的情况存在[2]。
3.2.2 阴道检查 ①骨盆内测量：准确测量骨盆的骶耻内径，坐骨棘间径、坐骨切迹及出口前后径，并根据骨盆的外测量径线，即髂前上棘间径、坐骨结节间径、耻骨弓角度、髂嵴间径来评估骨盆是否有入口狭窄、坐骨棘突出造成中骨盆内聚或骨盆出口狭窄；②宫口扩张程度；③宫颈有无水肿及水肿程度；④胎膜是否早破；⑤胎头下降程度；⑥胎方位的确定，通过触及胎头的骨标志，颅缝及卤门的位置加以判定，但如果胎头位置较低，颅骨重叠时，则卤门常常查不清。这时常靠耳廓的方向来判断胎方位。
3．3 头位难产的处理 头位异常往往产程过长，所以要及时给予正确处理。如体贴、安慰、补液、必要时用镇静剂，改变，帮助排大小便[3]；①改善产妇及胎儿情况。由于目前产妇多为初产妇，对分娩有恐惧，精神极度紧张，所以应给予体贴入微的关怀、安慰、解说及鼓励。必要时给予镇静剂，产妇左侧卧位为宜，来改善胎儿一胎盘循环；②进入活跃期，宫口开大8 cm以上，检查为左横位，徒手入阴道，宫缩时逆时针旋转胎头60°左右，宫缩间歇时停止旋转胎头，通过旋转胎头，使其纠正胎头为左枕前位，右枕横位时，旋转胎头，则顺时针旋转胎头60°左右，使其纠正胎头为右枕前们，旋转胎头时要监测胎心，若胎心出现胎儿宫内窘迫，则要停止纠正胎方位的动作，枕横位通位徒手旋转胎头变为枕前位时多能经阴道分娩，必要时可会阴侧切，胎头吸引术助产分娩；③枕后位时，要评估胎儿大小，骨盆大小和产力情况，若胎儿较小，骨盆正常，产力较好，也可以经阴道徒手旋转胎头，使其变为枕前位，经阴道分娩，反之，则剖宫产术结束分娩。
3．4 头位难产的预防 孕期指导孕妇合理进食，适当运动，避免营养过剩，产生巨大儿，增加胎头难产率，孕妇临产后进行心理安慰，清除紧张感及恐惧感，宫口开大8 cm以上时，要阴道检查胎方位，发现胎方位异常要改换孕妇，徒手纠正胎方位，使其孕妇转危为安。
参 考 文 献
篇5
10月10日—11日，我校组织了第一次质量检测。在整个考试过程中，秩序井然，纪律严明，组织严密，达到了预期的效果，各个任课老师也对本学科进行了耐心的批阅和总结。考试结果真实，较好的反应了我校这段时间学生学习的真实水平和现状。
一、前段教学工作取得成绩的原因
从开学到现在，教学秩序总体上是稳定的，教师们本着对事业的责任心，本着对同学们的美好前途负责，对教育教学工作尽职尽责。张爱梅老师，除了九年级两个班的英语学科教学外，还担任着八年级一个班的英语教学工作，为我校年轻的教师队伍树立了良好的榜样；九年级老师虽然工作任务比较多，但是不叫苦不喊累，全力以赴投入到工作；还有更多的老师排除各种干扰，把教学工作放在第一位，默默无闻地奋斗在教学第一线。
二、数据统计（见各年级成绩结算单）
三、前段教学中存在的问题
从这次月考中我们的教学中还存在着一些问题，值得我们关注：
（
1
）就九年级来说，我们的尖子生还不够突出，与我们的目标还有距离，需要在教学中逐步提高，使我们的优秀学生更具爆发力，争取在最后的中考显现其优势。
（
2
）需要进一步提高靠线生的成绩，促使更多的同学进入高中。
（
3
）学科中的差科问题相当突出。以此次考试为例，每一名同学都存在着或多或少的差科，差科成了制约我们的同学提高总成绩的“瓶颈”，需要我们去补差。
（
4
）有的课容量比较小，而且很少有中考渗透。
（
5
）课堂讲课时学法指导少，学生活动少，有的老师只是为了完成这节课的教学任务。
（
6
）个别老师课堂上不能激发学生学习兴趣，与学生沟通交流少，甚至和部分学生形成对立面。
（
7
）个别教师还不能处理好个人困难与学校工作之间的关系。
班级管理方面：在平时的检查中经常能够看到，九年级早自习班主任老师跟班紧，检查班级卫生，指导学生进行晨读。各节课上课前班主任也大多来到班级；自习课，班主任老师都能按时到班督促学生。所以，至今为止，整体情况不错，学习风气比较好。但也还存在着一些不足
,
主要表现在：
（
1
）班级纪律不稳定，有时班主任老师跟紧了，好一些，班主任老师不在时，纪律就比较乱；
（
2
）学生学习抓得不紧，学习主动性差，还有的不能按时完成作业。主动问问题的学生少；学生学习方法较死板；学生不会合理安排时间，不能有效学习；课后不复习；运用知识不够灵活；缺乏主动性，对老师的讲解分析不加重视；学生对难题缺乏信心和攻坚精神；学生缺乏运用基础知识进行自主学习和创新的能力。
（
3
）、个别学科上课时尤其是晚自习时班级秩序较差。
四、对今后教学工作的要做到：
1
、让学生牢记学习目标，想方设法增强学生学习主动性。
学习目标越具体，学习的主动性就越强。因此，班主任和任课老师，首先要帮助学生订立学习目标，目标可大可小，可远可近，但不可无目标。每过一个阶段，帮助学生问一问自己，距离目标还有多远，还需要在哪些方面下功夫。如此，才能每日、每周、每月有进步、有突破、有成效。
各种学习任务最终要靠落实和完成，积极学和被动学，效果是截然不同的。因此，每一位任课老师都要加强对学生学习主动性的培养。课前认真预习、课堂上认真听讲，积极开动脑筋思考，课后进行巩固，遇有疑难问题积极和同学们探讨，和老师交流，尤其是要加强师生之间的交流。
2
、搞好补差
面对我们学校的学生现状，我们的班主任和任课老师要协助学生清楚的知道自己的优势学科和弱势学科。那么，如何补。
（
1
）、前提是靠自己，这个自己即是我们的学生也是我们的老师，订好计划，慢慢来，争取逐步提高。
（
2
）、内容是从基础抓起。对于差科以教材为重点，强化基础，不追求偏难题。考试能将基础题的分数得住即可。
（
3
）、适当倾斜，各任课老师在班主任的协调之下，每天挤出固定时间让学生倾斜薄弱学科。对于薄弱学科，一定要盯住不放，不能松懈。
（
4
）、持之以恒，每天不需要投入多少，贵在坚持，坚持住，相信自己一定会有提高。
3
、让学生充满信心，相信自己
学生们由于种种原因，缺乏信心，总认为自己不行，有很强的自卑感。有句格言：心态决定习惯，习惯决定性格，性格决定人生。要不断激励学生，鼓舞学生，要让孩子们知道“我们不是最优秀的，但我们是最执着的”，这个工作不仅仅是靠我们班主任老师来完成，还需要全体任课老师能真正的发自内心的去关爱我们的学生，激励我们的学生，发挥团队的作用，挖掘集体的力量，营造一个全员育人的整体的氛围，做到：不挖苦、不歧视、不抛弃、不放弃！
4
、注意劳逸适度，提高效率
学习是一个积累的过程，成绩靠的不是一时的激情。从态度上要端正，从方法上要讲究效率，向课堂
篇6
解析
中图分类号：TP312
文献标识码：A
文章编号：1002-2422(2010)03-0132-02
XML(Extensible Markup Language。可扩展标记语言)与HTML一样，都是标准通用语言。是W3C制定的一组规范，用来定义文档标记语言的框架，同时作为一种便捷的数据操作和数据传输的工具，提供了一种描述结构数据的格式，XML以简单性、开放性、可扩展性、互操作性等一系列特性给基于Web的应用程序带来了强大的功能和灵活性，因此在现今的Web开发中发挥着越来越重要的作用，使得针对XML文档的操作也越来越频繁。XML也为三层B/S/S应用程序开发提供了所需的技术，使本地化计算和操作成为可能。其另一特性是粒状更新，从而改善了服务器的可缩放性。
由于XML技术的方便性和高效性，一些用于处理XML文档的解析技术应运而生。作为XML应用的基础，XML解析技术一直是XML领域的研究热点。所谓XML文档的解析就是把代表XML文档的一个无结构的字符序列转换为满足XML语法的结构化组件的过程。在提高解析性能、降低资源占用、改善XML解析器的可用性上，人们做了大量的研究和实践工作。但是，验证过程降低了解析器的性能。如何兼顾错误检测能力和性能，已成为XML解析的挑战。目前主要有四种对XML数据进行解析的技术：(1)DOM(Document Ob-iect Model，文档对象模型)；(2)SAX(Simple API for XML，用于XML的简单API)；(3)JDOM(开源项目，直接为java编程服务)；(4)JAXP(Java APIfor XML Processing)。本文将对这四种常用的XML解析技术进行简要介绍。同时本文也总结归纳了在应用系统中选择合适的XML解析技术的方法。
1 XML的解析技术
1，1 DOM解析技术
DOM(Document Object Model)是W3C发展的浏览XML文档的一种标准API，用与平台和语言无关的方式表示XML文档的标准，是一种基于树型的解析技术，将XML文档一次性解析。生成一个位于内存中的对象树用以描述该文档。也是以层次结构组织的节点或信息片断的集合，允许开发人员在XML树中寻找特定信息，通过加载整个文档和构造层次结构分析该结构，从而做任何工作。
100M定义了以下一系列的对象和方法对DOM树的节点进行各种随机操作：
(1)Document对象：作为树的最高节点，Document对象是对整个文档进行操作的入口。
(2)Elemem和Attr对象：这些节点对象都是文档某一部分的映射，节点的定级层次恰好反映了文档的结构。
(3)Text对象：作为Element和Attr对象的子节点，Text对象表达了元素或属性的文本内容。Text节点不再包含任何子节点。
(4)集合索引：DOM提供了几种集合索引方式，可以对节点按指定方式进行遍历。索引参数都是从0开始记数的。
1，2 SAX解析技术
SAX(Simple API For XML)是一个基于事件的XML文档解析标准，是采用“推”模式的解析模型，作为工业界的事实规范应用相当广泛。解析XML文档内容，就不得不对XSL(ExtensibleStylesheet Language)进行分析处理，因为XSL是XML的样式表语言，定义了XML的语法规范。另外，SAX以序列的形式处理文档，不需要在内存中建立整个文档的树结构，因此SAX对内存的要求通常会比较低，因为它让开发人员自己来决定所要处理的tag。特别是当开发人员只需要处理文档中所包含的部分数据时，SAX这种扩展能力得到了更好的体现，与DOM相比。其可认为其是一个轻量级的接口集合。但是其不是持久的，事件过后，若没保存数据，那么数据就丢了。
1，3 JDOM解析技术
JDOM的目的是成为Java特定文档模型，它简化了与XML的交互，从而减少DOM、SAX的编码量，极大减少了代码量。DOM适合于当今流行的各种语言。包括Java，JavaSeripte，VB，VBSeript，PeH，C，C++等，它也为HTML和XML文档提供了一个可应用于不同平台的编程接口。JDOM的另一个特点是它被设计成一个可以在小内存上快速执行的轻量级API，它不要求把整个xML文件放人内存，而只是在需要时把信息装人内存，从而减少了系统资源开销。但是使用JDOM的时候，需要一定的前提条件，即须要有SAX、DOM解析器的类文件。
JDOM类库
在使用JDOM时要下载JDOM类库，将其加载到JDK中。JDOM类库是由以下几个包组成：
(1)org.jdom包含了所有的xml文档要素的java类。
(2)org.jdom.adapters包含了与dem适配的java类。
(3)org.jdom.filter包含了xml文档的过滤器类。
(4)orgdidom.input包中提供的构造类从任何数据源中构造文档。
(5)org.jdom.output包含了读取xml文档的类。
(6)org.jdom.transform包含了将jdom xml文档接口转换为其他xml文档接口。
(7)org.jdom.xpath包含了对xmi文档xpath操作的类。
1，4 JAXP解析技术
JAXP是Java API for XML Processing的缩写，是一种专门提供XML文档解析的Java接口。JAXP API主要的部分在iavax，xml.parsers这个包中。在这个包中，向用户提供了两个最重要的工厂类，SAXParserFactory和Document-BuilderFactory，相应地，提供了SAXParser和Document-Builder两个类。
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因此，广告系统的权限设计是非常复杂，非常费脑筋的一件事情。如果稍有考虑不到，在广告系统交付使用后，就会是一场噩梦。下面谈一种简单但却能够适应多变需求的权限管理设计。
1、权限的分类
将广告系统的权限进行抽象归类，我们将权限分为资源权限和操作权限两种。资源权限指客户信息，即客户资源。操作权限即广告系统中的增删改(查看是不需要选择的基础功能)三个功能性操作的权限。
2、权限的分配
对于资源权限，也即客户资源，我们在每个客户层面上进行分配，资源权限分配的对象为系统中的销售账户(可以是销售人员，也可以是销售经理或销售总监)，再通过上下级关系的管理做到小组资源或者部门资源的分配。对于操作权限管理，我们通过权限组的设计来完成，权限组里面包括了各个元素的增删改操作。
3、权限管理的实现
在系统中，权限通过账户、权限组和客户分配三个模块或者操作完成。系统创建的每一个账户都会和一个权限组进行关联，这样这个账户可以在系统中进行的操作就可以确定。同时在创建账户的时候，需要指定其上级(上级为某一个确定的账户，必选项)，并且需要选择其下级权限组(非必选项)，这样就确定了上下级的关系。然后在客户资源界面为每个客户分配一个销售账户。
通过以上的操作，我们就完成了系统的权限管理的设计。这种设计逻辑表现出来的特点是：
1、设置灵活。权限组并没有和职能部门挂钩，可以进行灵活创建及设计，这么说的原因是因为各个公司的职能设置不同，即使同一公司的同一部门，职责范围也会经常变化。
2、客户资源职能分配给一个账户，在同级别的账户中实现隔断，不能共享，确保了销售人员的利益。但客户资源可以随时重新分配，这样确保了公司的利益，可以使客户随时分配给合适的销售人员。另外，上级可以查看下级的客户资源，便于销售管理(请注意，最基础的权利只是查看。是否拥有修改权利，取决于上级所在权限组的权限设置)。
问题：
1、为什么上级是确定账户而下级是权限组？
2、在上级的指定设计中，会有一个天然的逻辑错误，这个逻辑错误是什么？
—————-解答—————-
1、在创建一个账户时，如同一个新人入职，其上级往往已经确定了，但其下级并不能确定，因此下级我们使用权限组来设定下级的操作权限。
2、上级的制定会形成循环指定。假设有a、b、c三个人，我们指定b是a的上级，c是b的上级，如果a是c的上级，则三人形成了循环指定。因此我们需要设定一个规则来避免这种情况的发生。
广告系统的结构设计——广告端不同于其他系统，在广告系统中，重要的除了权限管理(广告系统的权限管理设计)以外，还有一个需要注意的就是系统的结构设计。从整个系统角度讲，合理的架构应该是：
商
广告主
活动
订单
广告
其中，广告主可以有商，也可以无商。但活动、订单、广告应该是严格的包含关系。
结构设计和权限设计构成了一个完整的广告系统：
解释：
1、商：指为广告主提供广告服务的公司。如实力、传力、奥美等我们经常提到的4A广告公司，还有华扬等local 4A广告公司等。在有些系统中，商也被叫做渠道。
2、广告主：指广告所宣传产品的生产商，也是实际支付广告费用的机构。广告主并不需要一定有公司，因此在系统中，广告主可以处在最高层级，这个时候我们称这个广告主为直客，即直接客户。因此在有些系统中，广告主被称为客户。
3、活动：活动的相关设定是根据我们现实中签署的合同来设置的。因此他是合同在系统中的体现，他主要包括投放周期、投放总额以及投放的媒体等相关信息。
4、订单：订单是活动的进一步细化，在活动设置的基础上加入了素材和投放策略。但订单还不是广告投放的最小单位，广告才是。
5、广告：广告是系统进行投放的最小单位，一个广告中包含一个素材以及素材对应的显示监测和点击监测。有时候我们在有些系统中并没有看到一个叫”广告“的列表界面，但这并不意味着系统投放核心进行投放时候没有用广告概念。不管是那个系统，最小的投放单位一定是”一个素材及素材对应的显示监测和点击监测“。
Google作为网络广告的典范，国内的广告公司或者业内同学一定会研究Google的相关系统，例如Google Adwords。Google Adwords结构设计和上述所列结构设计的对应关系如下(顺便列出了百度推广的对应关系)：
Google Adwords Baidu推广上述结构广告系列推广计划活动广告组推广单元订单广告创意广告。
广告系统的结构设计——网站端
说明：在《广告系统的结构设计——广告端》后，在微博上得到了@Nirvana-高晓国、@uc00等业内同仁的关注和评论，并且得到@Nirvana-高晓国的指教。因此有了本篇从网站(媒体资源)方向探讨广告系统结构设计的文章。感谢@Nirvana-高晓国的宝贵建议。
广告系统从根本上讲只是一个帮助广告主和网站主进行媒介资源买卖的平台，因此一个广告系统不可能是单一的只有广告主没有网站，或者只有网站主没有广告主。广告系统中网站主的结构设计和权限设计如下：
解释：
1、网站主结构设计在与网站主两层上和广告主的商与广告主两层一致，没有太大的区别。2、频道在系统中是为规划广告位而设置的，对应于实际的频道，比如新闻频道、体育频道等。此处需要提前考虑首页和全站的广告位应该如何建立。3、广告位是广告最终投放的实际位置。在广告位上，我们需要重点考虑广告位的类型和尺寸(影响所提取的代码)。如果是第三方免费提供给网站使用的系统，可能会设置“加入剩余流量/网盟计划”的选项，方便第三方公司收集和利用媒体的流量。
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全年共接听咨询、投诉电话327个，当场处理279个，填报投诉单的48个中：__县8个、__县6个（1个不满意）、__县3个、__县6个、__县3个、__县7个、__县7个、__县5个、__县2个、__县1个。处理结果达到客户满意的326 个，客户不满意的1个，客户满意率为99%。20__年上半年共接听咨询、投诉电话124个，当场处理109个，填报投诉单15个；下半年共接听咨询、投诉电话 203个，当场处理170个，填报投诉单33个。下半年与上半年投诉电话同比增加79个，增长 61%。
二、取得的主要成绩
（一）大部分县级烟草公司都能够及时处理客户投诉的问题，对零售客户所投诉的问题不论大小，能够做到认真负责，事事有回音，处理有结果，并且处理结果达到客户的满意。
（二）县级烟草公司送货服务已经有了较好的转变，提高了送货服务质量，送货到位率明显提高，送货投诉逐步减少。
（三）大部分电访员能够对工作认真负责，工作期间做到文明、耐心、细致，对待零售客户就象对自己家人一样，做到说话如轻风细雨，态度温和礼貌。
（四）县级烟草公司专管员能够认真工作，在工作期间做到按规定、按程序办案，全年仅有一例投诉专管员的投诉单。
三、存在问题
（一）由于全市行业访销周期改为每星期一次，部分零售客户急需货源的问题，不能得到及时解决，已经成为投诉的热点问题。
（二）部分县级烟草公司货源短缺的问题仍得不到解决。
（三）部分县级烟草公司送货不及时的现象时有发生，影响了零售客户的日常销售，也损坏了行业形象。
（四）个别县级烟草公司的零售客户信息维护不及时，零售客户的电话更改后，不能及时维护，影响了正常访销与零售客户的沟通。
（五）个别县级烟草公司的客户经理不能对自己的工作负责，工作期间有拉关系的现象，把紧俏的卷烟投放给与自己关系较好的零售客户，这样就与其他的零售客户产生了矛盾，给自己的工作也带来了不必要的麻烦，同时也影响了烟草公司诚信服务的良好形象。
四、几点建议
（一）教育行业职工树立国家利益至上和消费者利益至上的共同价值观，深化为零售客户服务的道德观念，为零售客户提供更加热情周到的服务。
（二）加强对网络从业人员的服务管理，规范网络从业人员服务行为，提高服务质量和增强客户满意度。
（三）访销员、送货员屡犯服务性错误而造成不良影响的，应采取相应的处罚手段，不能姑息迁就。
篇9
二是锻炼了团队和每个成员，使经营部这个年轻的集体迅速成长为一个团结、向上，关键时刻能打硬仗的优秀集体。
三是积累了宝贵的直接经验和一手资料，也发现了问题与不足，为今后的改进与提高奠定了基础。
这次结算的经验包括专业上、管理上、配合上等诸方面，具体总结如下。
1、分工明确、责任到人。专门成立结算清欠小组，有分公司经理任组长，主管领导任副组长，组员包括经营部全体员工，在每项结算报送时，就立即分配到人，并在安排结算任务时，就将结算指标同时落实到具体预算人员头上。
2、统一思想、步调一致。对内结算伊始，分公司领导就为经营部树立了严格把关的指导思想，主张“只要我们有1条理由，哪怕对方有99条理由，我们也可以不付100%的钱”。分公司数次召开结算专题会，充分体现了公司领导对结算工作的高度重视和支持，这使预算人员在对内对外结算中都可以坚持不放过一丝一毫对我方有利的因素，采取先尽可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使结算结果向我方倾斜。
3、加强过程沟通。为了莱钢轧机项目结算，经过部门内部和相关部门的多次开会讨论，使经营部在结算审核过程中，统一了思想，明确了工作职责。
4、计划管理、紧凑安排。由于时间紧、任务重，经营部对莱钢轧机项目结算的计划管理很重视，对各项结算中发现的问题在部门内部及时沟通，审核人、复核人及时向分公司经理以及主管领导汇报，使问题得到及早解决。
5、广开思路，多口径比较、多方案分析。在结算中，经营部对任何可能有不同结果的计算方法、套价方法均做计算和分析，多个口径比较，以期得到对我方最有利的结算结果，特别是对合同条文可以有不同理解或含义不清时。如，在轧机设备主体结算中，对彩板围护系统（均为甲供材）的套定额（轻钢檩条）、采用单价（信息价或采购价）和如何计取费用、结余材料货款等因素综合考虑，共比较了5种方案，使我方在就此分歧与业主洽谈的过程中处于主动地位，争取到了有利的解决方案。
6、多了解分包合同。由于项目前期分包合同签订的不严谨，在经营部和分包单位结算时，经营部预算人员咬住合同条款不放，尤其对于甲供材，全部进行合同量、订货量、定额定用量与实际领用量的对比，超领部分从结算中扣减。节省部分归属项目部。
总之，莱钢轧机项目的结算对经营部来说是一次严格的考验，现在可以说这是一次成功的事后控制经验。但成绩之后也有不足。莱钢项目前期缺乏控制而产生的不良后果是明显的，其中值得吸取的教训很多，公司一直在总结和提炼，并在后期项目的结算办理上加以改进。总结前期经验把后期项目的造价控制好。同时，更重要的是以现有的项目为起点，逐步摸索出一套行之有效的、适合本公司具体情况的结算控制机制，适应公司今后的发展大计。
在莱钢项目结算过程中，我们遇到许许多多建设过程中遗留下来的问题，在此主要针对结算前的几个阶段分为三个方面，进行具体的分析和探讨。
1、合同管理方面
莱钢轧机项目采用大量分包和甲供材，起到降低成本效果，但分包和甲供大大增加了招标和合同管理的工作数量和质量要求，其中有以下几点值得注意。
①对分包工程, 施工内容和范围的界定要十分清晰，避免扯皮；
②详细规定合同价中包含什么内容；
③要明确结算的方式，说明对工程量和价格确认的依据，特别是甲供材的数量（包括损耗率）、单价和相关费用如何记取。
2、现场施工管理
项目施工过程中，成本控制的关键环节在于一是控制变更和签证，二是全面记录施工情况。莱钢轧机项目这两点均做得不够理想以致产生较多浪费和扯皮问题。
除了把好签证和变更关外，现场管理人员需按规定方式和要求、做好对施工过程的记录，全面和真实地反映总包、分包、供货单位的履约情况，给予充分的结算依据和资料。通过施工日记、隐蔽记录、验收记录、竣工图等方式，记录施工方是否按图施工（如商品砼结算中出现了图纸上没有的标号）、是否按施工组织设计（尤其是施工机械、施工方案的采用）施工、是否按进度和质量要求施工；对分包项目，进退场时间要记录准确，施工内容相近、部位交叉或先后交接之处要界定清楚，即使平时无法解决，结算时经营部因早已掌握情况，心中有数，不会出现漏洞。
3、资料管理
在上述几个阶段中，均存在一个共同的问题，就是资料的管理，它从一个侧面反映了工程管理是否清晰有序。莱钢轧机项目结算中我们深切感受到资料不齐全、内部信息反馈不及时对结算的影响。经营部得到的资料零散，没有完整的、统一的编目，有时还是过时的资料，其有效性难以辨别。特别是现场人员变动较大的情况下，依赖完整的真实的档案资料尤其迫切。大量的业主通知、设计变更、签证单和施工联系单的内容来不及消化，部门间资料和信息的传递不够及时，使我们的工作始终处于被动局面，加上分包工程未结算就搞总包结算，所有问题在结算中一起解决，难度大且容易出现漏洞。
篇10
《结构力学》是土木工程专业的一门重要专业基础课，要求学生掌握杆件体系内力与位移计算。学习该课程不能靠死记硬背，必须在吃透概念的基础上熟练掌握结构的分析能力。下面归纳总结各部分内容的基本概念、重点和难点，希望能对学生的学习起指导作用。
一、结构的几何组成分析
总体上，可通过下面两种方法来分析平面体系的几何组成特点。
（一）通过计算自由度来进行几何组成分析
需要提醒W≤ 0只是保证平面体系为几何不变的必要条件，此时确定体系是否几何不变，尚需运用几何组成规则进行进一步分析。同时要注意：当只考虑结构体系本身，不存在或不考虑结构的支座时，则体系为几何不变的必要条件是W≤ 3。
（二） 运用几何不变体系的组成规则进行几何组成分析
要掌握并能灵活运用三个组成规则。实际上三规则为同一规则（铰结三角形规律），只是表述方式不同。对体系进行几何组成分析时，要注意：1.三个组成规则对应的限制条件；2.刚片可以是单个杆件，也可以是一几何不变结构部分；3.特别注意复铰、虚铰及无穷远虚铰的特性。
二、静定结构的内力和位移计算
静定结构的内力分析和位移计算是超静定结构及其他问题的分析和计算基础。
（一）静定梁及钢架
1. 内力及内力图。要求熟练计算内力，并掌握用分段叠加法快速绘制内力图。因为这也是结构的强度计算、位移计算、超静定问题的求解、结构的动力计算等方面的基础。
要学会分段叠加法，必须根据荷载和内力间的微分关系，熟练掌握每种典型荷载（无荷载、均布荷载、集中力及集中力偶）作用下的梁段内力图特征。弯矩图要画在杆件受拉纤维的一侧，不标注正负号；而剪力图和轴力图可画在杆件任一侧，但必须标注正负号。尤其要熟练掌握弯矩图的绘制，因为根据静力平衡条件，若取杆件为隔离体，由弯矩图可求出剪力并作剪力图；而由剪力图可求出轴力并作轴力图，所以作内力图（桁架结构除外）最终可归结为作弯矩图。另外，内力求解时要注意定向支座的特性。
2. 位移计算。对于梁和钢架，其主要的内力是弯矩。忽略轴力和剪力的影响，在荷载作用下其位移计算的便捷方法是图乘法。而且在用力法求解超静定结构时，力法方程中系数和自由项也是位移量，也要通过图乘法进行计算。但要注意图乘法的应用条件，同时要特别注意以下几种情况：（1）若有折线段，在转折点处将M图分段来求解；（2）要注意构件刚度的变化；（3）当MP图为复杂图形时，要用叠加法将其拆分开来，依次与M图进行图乘，但要注意正负号的选取。
（二）桁架
在求桁架结构内力时应注意两个问题：一、正确选择结点法或截面法；二是零杆的判断。排查零杆主要有三个步骤：1. 先根据四类特殊结点（L、T、K、X型结点）判断；2. 看题目中结构是否为对称结构，利用对称性的三个结论判断；3. 从有已知力的结点（包括支座与结构连接的结点）进行排除判断。
三、超静定结构的内力计算
力法和位移法是超静定结构计算的两大基本方法。力法分析的思路是将超静定结构转化为熟悉的静定结构来计算，它是位移法的基础。位移法是将结构转化为单跨超静定梁的一种计算方法，它是后续渐进法（如力矩分配法等）和矩阵位移法的基础。
（一）力法和位移法比较
虽然用力法和位移法去计算超静定结构时所依据的原理不同，但二者总体思路和求解步骤类似，建议通过对比分析来加深理解，见表1。
注意在应用力法时，同一超静定结构可以采用不同的方式来解除多余约束，即具有多个不同的基本结构。为了简化计算，可将荷载和单位未知力加于不同的基本结构。
位移法的独立结点角位移数等于全部刚结点和半铰结点的结点角位移数目；而独立的结点线位移可以由如下两个方法来确定：1. 附加链杆法；2. 铰化法。
学习位移法时，要记忆和理解形常数和载常数，以及杆端力及附加约束反力的正负号规定。
（二）位移法方程的两种建立方法
结构力学位移法的典型方程的建立有两种方法：基本体系法和直接平衡法。前者借助基本体系来建立典型方程，和力法的步骤一致；而后者利用杆端力平衡条件直接建立典型方程。
两类典型方程有不同的含义：在基本体系法中，为了消除基本体系与原结构的差别（原结构中无附加约束），需要补充附加约束反力为零的条件，其典型方程中的系数和自由项分别是基本结构在附加约束发生单位位移和荷载单独作用下产生的附加约束处的反力。此时要先利用各杆形常数或载常数分别画出基本体系的单位弯矩图和荷载弯矩图，然后由刚结点的力矩平衡或截面力的平衡方程求得对应系数；而直接平衡法则是利用等截面直杆的刚度方程直接得到基本结构的各个杆件在结点位移和荷载作用下的杆端内力，其典型方程是以杆件为隔离体的力的投影方程、或以结点为隔离体的力矩平衡方程。
（三）位移法与力矩分配法比较
力矩分配法是以位移法为基础的一种渐近解法，求解只有独立结点角位移结构，不需要建立和联立求解方程组。
位移法的思路是先在所有独立结点位移处施加上附加约束，为消除这些各附加约束上由此而产生的附加反力，同时放松各结点（相当于同时去掉所有附加约束）。当有两个以上的附加约束时，就必须联立求解对应的位移法典型方程。与位移法为同时消除各结点附加约束反力而同时放松各结点，从而必须联立求解典型方程的做法不同，力矩分配法每次只放松一个结点（或同时放松若干个不相邻结点），而仍然暂时固定其它结点，这样可消除该结点的不平衡力矩（通过力矩的分配和传递运算），按此方法依次轮流放松各结点，从而逐渐消除各结点的不平衡力矩，得到杆端的实际弯矩。
力矩分配法的关键在于利用形常数和载常数求出固端弯矩以及由分配系数得到传递弯矩。
（四）位移法与矩阵位移法比较
矩阵位移法即“矩阵+位移法”，它是为了适应电算应用而产生的一种结构计算方法。矩阵位移法中的所有公式及运算都以矩阵的形式来表示。矩阵位移法计算杆件结构的总体思路与传统的位移法类似，但具体做法和概念有所区别，见表2。
原始刚度矩阵形成常采用单元集成法，即利用单元定位向量，通过换码重排得到。由于原始刚度矩阵是奇异矩阵，故还需对已知约束进行处理（在位移法中无此内容），主要采用“先处理”做法。结构所受的荷载分为结点荷载和非结点荷载。首先将非结点荷载转换成等效结点荷载，再与对应的结点荷载叠加，形成总的结点荷载。非结点荷载的计算仍然用载常数，但要注意其正方向的设定。铰结点上各杆具有相同的线位移，但截面的转角位移不同；相应地，铰结点连接的杆端不承受弯矩，即杆端弯矩为零。
（五）对称性的利用
要熟练利用对称性来简化结构内力的求解，掌握以下结论：对称结构在对称荷载作用下，对称轴处只有对称的未知力，反对称的未知力为零，且结构的内力图为对称；对称结构在反对称荷载作用下，对称轴处只有反对称未知力，对称的未知力为零，且结构的内力图为反对称。
四、虚功原理
力和位移是功的两个要素，当力或位移为虚设量时，力在其相应的位移上所作的功能称为虚功，由此导出虚功原理。根据研究对象的变形特性，可分为刚体系虚功原理和变形体虚功原理，它们的虚功方程有所不同。
虚功原理可有两种应用 ：一种是虚设位移，求未知力（虚位移原理）；另一种是虚设力系，求未知位移（虚力原理）。至于虚设位移或力的大小可任意确定，因此可虚设为单位位移或单位荷载，相应地得到单位位移法或单位荷载法。
利用刚体单位位移法把平衡问题转化为几何问题来考虑，从而得到求静定结构影响线的机动法。
利用变形体单位荷载法推导出结构位移计算的一般公式。当具体到梁、刚架在荷载下的位移计算时，可略去了剪力、轴力两项位移量，计算公式进一步简化为：■。当梁或刚架的构件满足条件：构件轴线为直线、EI为常数、M图和MP图中至少有一个为直线图形，此时可用图乘法，使得位移计算由积分问题转化为几何问题，这也是力法求超静定结构内力的基础。
虚设的力的性质必须与位移的性质保持一致才能保证乘积是功。广义力可以是集中力、集中力偶、一对等值反向的集中力或集中力偶等；而与之相对应的广义位移依次是：线位移、角位移、相对线位移或相对角位移等。
五、影响线
影响线研究移动荷载作用下，结构支座反力或内力随荷载位置变化的规律。影响线的基本作法有静力法和机动法。
静力法作静定梁支座反力和内力的影响线时，以单位荷载的位置为变量，通过隔离体的平衡条件建立影响线方程。熟练掌握静定梁支座反力和内力的影响线间的规律和特征。机动法绘制弯矩影响线时，要撤去截面与弯矩相应的约束（将刚结点变成铰结点），让该截面两侧产生单位相对转角；而绘制剪力影响线时，要撤去截面与剪力相应的约束（将刚结点换成定向支座），让该截面两侧产生单位相对竖向位移，此时要保证截面两侧的剪力影响线平行。另外，无论是单位相对转角还是相对竖向位移，都要设置成它们的正方向。
本文通过对比分析结构力学重要内容，指出学习的重点和难点，以加深学生对基本概念的理解，提高对重点和难点重视，促进对该课程的学习和内容的掌握。
参考文献：
[1]鲁彩凤，鲁凤弟. 从几何组成分析中找到结构内力分析的方法[J]. 高等建筑教育， 2012 ，（05）.
[2]龙驭球，包世华， 袁驷. 结构力学Ⅰ-基本教程[M]. 高等教育出版社， 北京， 2015.
[3]鲁彩凤. “归纳、对比”教学法在结构力学课程中的应用[J].高等建筑教育， 2009 ，（03）.
篇11
Celiac earlyoperation again 44 cases of summary analysis
ZHANG Wen-Xiu CAI De-Gang Gansu dunhuang seven town qinghai oilfield worker total hospital outside a division (736202)
【Abstract】 Objective to summarize the celiac early operation again the reasons and reduce abdominal early reoperation rates. Methods a retrospective review of qinghai oilfield worker total hospital since October 1990 until 2010 October laparoscopic surgery altogether 6,800 example, early operation again 44 cases of clinical data analyses. Results 44 routine early operation again, a total of 50 times: once again the operation of 44 cases, second operation again in 6 cases. Each viscera early reoperation rates is as follows: the colorectal, small intestine stomach, liver, pancreas. Early operation again etiology is as follows: the abdominal abscess, incision burst and the obstruction, intestinal fistula, pylethrombosis, death in 6 cases. Conclusion to avoid the primary survey time is too long, to prevent misdiagnosis, capsulorrhaphy, strengthen perioperative comprehensive treatment, in the digestive tract rebuilt comply with "No suture in pus" principle, is to reduce abdominal early operation again the important measures.
【key words】 celiac, Early, Again the operation
1 临床资料
1.1 本院自1990年10月至2011年12月来共实施腹腔手术6800例，其中44例行早期再手术，男36例，女8例，以男性为多，为81.82%，年龄最小的出生后6天，最大75岁，平均年龄为46.96岁,60岁以上占25例，为56.82%。
1.2 44例行早期再手术共50次，一次再手术44例，二次再手术6例，早期再手术率为1.09%。各脏器早期再手术率：结直肠12.48%，小肠9.36%，胃9.12%，胰腺8.33%，肝胆0.74%，阑尾0.32%。
1.3 15例腹腔脓肿再手术的时间最短为11天，最长为56天；9例切口全层裂开再手术时间为5-7天；7例肠梗阻再手术时间为5-13天；6例肠瘘再手术时间为5-7天，其中3例为高位肠瘘，3例胆瘘再手术时间为3-7天；2例腹腔出血再手术时间为3-7天；胃大部切除术后大出血再手术时间为9天；1例乳糜腹再手术时间为38天。
2 结果
44例早期再手术中死亡6例，再手术死亡率为13.64%，死亡6例平均年龄46岁，死亡6例中原手术脏器为小肠3例，结直肠2例，胰腺1例；再手术死亡6例的原因为：高位肠瘘2例，低位肠瘘伴腹腔重度感染及MOF 3例，腹腔淋巴漏、乳糜腹1例。
3 讨论
3.1 部分作者认为腹腔手术后二月内发生并发症或处理不当需行早期手术。腹部手术的再手术率平均为2.5%：如不包括阑尾切除手术，则再手术率为5%。和多数文献资料相比，本组早期再手术率低，为1.09%。死亡率一般统计为20%-71%，本组为13.64%。亦低于多数文献，本组死亡年龄明显低于文献资料，结果表明，年龄与预后虽有一定关系，但并非绝对因素。
3.2 本组44例早期再手术原因可归纳为三：（1）与首次手术漏诊或处理不当有关。肠瘘，乳糜腹均属此类。（2）与病人年龄，全身情况，个体素质差异，合并症及入院时疾病的发展程度等密切相关。如腹腔炎，腹腔脓肿，肠梗阻，切口裂开。（3）与首次手术处理是否恰当有关，如本组1例胃大部切除，胃空肠吻合术后4天发生肠套叠。
3.3 分析本组腹腔感染，脓肿形成是再手术的重要原因之一，及时发现与处理，不能认为抗生素的使用是唯一安全措施。本组11例继发弥漫性腹膜炎：5例阑尾穿孔，4例胃穿孔，2例急性出血坏死性胰腺炎术后所致。其原因：（1）首诊时间过长，误诊、漏诊。（2）术中处理不当，采用腹腔单管引流。（3）术后早期不积极采取半卧位及早期下床活动。如2例肝包虫手术和1例胃穿孔修补术后病人发生膈下脓肿，我们在总结上述经验教训后，近几年来对同类原腹腔感染重，渗出多的病例采取术中大量生理盐水及0.2%甲硝唑液灌洗腹腔，腹腔多管持续负压引流，术后合理应用抗生素，早期采取半卧位，下床活动等处理68例，无1例并发腹腔脓肿，收到满意效果。尚有1例38岁男性因上消化道大出血在我院分院急诊手术，术后第4天出现腹痛，疑是肠粘连，行保守治疗无效。后出现肠梗阻现象，误诊为输出袢梗阻，第56天再次剖腹探查，发现医源性异物（纱布一块）包裹形成较大肠间脓肿。医疗责任心不强，导致严重后果，其教训是深刻，沉痛的病例应引以为戒。
3.4分析本组切口全层裂开的主要原因，多数与病人本身的体质较为密切，如贫血，低蛋白血症，恶性肿瘤，病员的组织愈合差。而手术后的肠麻痹，咳嗽，呕吐则常是腹壁切口裂开的促发因素。本组男性8例，女性1例，一般认为男性发生率高于女性2-5倍[1]。其原因为男性腹壁较紧张且又以腹式呼吸为主，而女性，尤其经产妇的腹壁较松弛，平时以胸式呼吸为主。故男性术后并发腹胀即能影响切口愈合能力，而女性则对一般腹胀有一定抵抗能力，发生切口全层裂开后在全麻下行急诊减张缝合术。对上述病员一期手术行减张缝合关腹预防切口裂开，收到了良好的效果。
3.5高位消化道漏是最凶险，最棘手的并发症。本组6例中3例高位肠瘘，死亡2例，占本组死亡率的33.33%。1例24岁男性多发伤，行尿道会师手术，而漏诊腹部闭合性损伤。术后出现腹膜炎，肠麻痹。第7天剖腹探查，发现空肠上段（屈氏韧带处）破裂而修补，术后4天出现肠瘘，5周后再次手术修补，终因全身衰竭死亡。另1例60岁女性因高位肠梗阻，行十二指肠与空肠“Y”式吻合术。术后4天出现腹痛，高热，考虑高位肠瘘，急诊手术采取多管持续负压引流而治愈。后1例救治成功的原因在于病员年龄大。电解质丢失及全身衰竭明显，未急于早期手术。术前10天积极采取完全胃肠补营养（TPN）支持，改善其营养状况，使病人对手术的承受能力大为提高，发现十二指肠瘘积极采取正确的手术处理的术后TPN疗法，收到较好效果。3例低位肠瘘，均死亡，死亡率100%。2例75岁晚期结肠癌，及急性阑尾炎为表现，急诊手术，行右半结肠切除，一起消化是重建，术后5-7天分别出现肠瘘，再手术，终因感染导致MOF死亡，临床表现首先是肺衰竭，肺衰竭引起缺氧加剧，造成各器官相继衰竭的严重后果。另一例为出生后6天的新生儿，出生后无排便，腹胀，肠麻痹，考虑先天性消化道畸形，低位肠梗阻而剖腹探查，术中诊断：先天性巨结肠，小肠多处穿孔，肛管明显狭窄，行乙状结肠造口，小肠部分切除术，术后5天肠瘘，再手术，终因MOF死亡。腹腔感染是导致吻合口瘘的常见原因，在消化道重建时，仍然要尊导“No suture in pus”的原则，也就是说，在腹腔感染的情况下，不宜进行复杂的消化道重建[2]。另一例38岁男性因腹部贯通伤而急诊手术，吻合肠系膜上静脉及消除后腹膜大血肿。术后4天进脂餐出现腹腔淋巴瘘，乳糜腹。给予积极禁脂餐，保持引流通畅，加强全身支持治疗，预防腹腔感染等治疗，淋巴漏液平均每天约2000ml左右，59天引流不畅再手术探查，见腹腔组织充血、水肿明显，肝脏损害，未时淋巴瘘口，局部置多管负压引流。2次手术后出现腹腔感染，最终因肝衰死亡。此例所见并发症是少见，文献报到不多，应引起重视，3例胆漏中2例系电视腹腔术后，其中1例胆囊管钛夹脱落，再手术治愈，1例横断肝总管，再手术行胆总管空肠Roux-y吻合术治愈，1例开腹胆囊切除，肝总管探查T管引流术后3天，T管脱落，胆漏病人，急诊再手术而愈。
3.6 本组肠梗阻7例，因粘连性肠梗阻再开腹者占85.71%，发生在术后2周内，三年来我科对100例腹腔手术痛人，应用区用透明后，消化内凝胶创面涂布，剂量2ml-6ml，无一例发生粘连性肠梗阻，收到良好效果。其药物作用理有（1）；涂布于组织表面，可在生物修复中形成纤维网状结构，覆盖盖炎症浆膜，和正常浆膜隔离，形成暂时保护层，起到物理阻隔作用。（2）抑制成纤维细胞的活性，减少术后出血和渗出，避免组织接触面的纤维蛋白原沉着。（3）高浓度，高分子量透明质酸钠抑制粒性白细胞趋化和吞噬作用，其有抗炎活性。上述三种作用为透明质酸钠阻断组织创伤的外源性修复机制，从而达到生理性修复。另1例23岁胃大部切除，毕罗氏II式术后4天出现肠梗阻，第7天再次开腹探查出现输出神远端肠套迭，坏死。切除部部分空肠。行端端吻合治愈。成年人肠套迭选病例少见，分析原因可能与肠道功能恢复紊乱有关，仅供同道参考。
3.7本组2例胆结石并存肝硬化病人术后出现腹腔内出血再手术止血治愈。作者们遇此类病人手术时，采用胆囊床贴明胶海绵1~2块后严密缝合，观察5~10分钟后无渗血，小网膜孔置较粗硅胶管引流，保持引流通畅，1例胃溃疡穿孔修补术后第9天，并发胃溃疡大出血，急诊再开腹行胃大部切除、胃十二指肠吻合手术治愈。
篇12
截止2月28日，我处全年总接油量152.17万吨，总交油量152.29万吨，完成全年外输任务的16.20%，其中交一输47.39万吨，交三输47.22万吨，交庆化57.67万吨。
二、2月份完成的主要工作
1、尽职尽责，确保春节安全祥和。
为确保春节期间输油生产安全平稳，全处各单位于节前扎实开展了安全生产大检查，并提前下发通知，对节日值班应急值守、生产安全、维护稳定等工作进行了统筹安排和明确要求。节日期间各单位干部员工严格落实岗位值班制度，尽职尽责，按照保守运行的原则开展节日期间输油生产工作，保安大队、马惠首站、洪德输油站采取有效措施强化春节期间的管道巡护工作，保证了辖区治安稳定、节日期间零发案。通过全处上下干部员工的辛勤付出，共同确保了我处春节期间生产平稳、安全受控、生活祥和。
2、高度重视，强化调度令管理。
针对站控系统操作方面存在的问题，生产运行科下发了第2号调度令，明确规定在站控系统操作过程中，要和流程切换操作一样，执行流程操作票制度，确保站控操作准确无误。同时生产运行科结合基层单位报送的春节期间生产运行方案和实际生产情况，编制《第二输油处2018年春节期间输油生产运行方案》，并以3号调度令的形式进行了下发，安排部署春节期间的输油运行参数控制、数据监控、设备维护、应急保障、值班值守等工作。
3、严细认真，抓实道路隐患排查。
为了彻底吸取经验教训，按照油田公司调度例会安排，生产运行科下发通知，组织各基层单位开展油区道路塌陷、管线跑冒滴漏、穿跨越护坡坍塌、人员活动区湿滑等隐患专项排查，共计排查出隐患40处，其中管线水毁隐患8处，油区道路塌陷隐患17处，2处已得到整改，其余23处上报油维工程进行治理；水泥路面开裂隐患3处，散水开裂隐患2处，地基下沉隐患1处，易塌方隐患2处，正在进行加密监护；跑冒滴漏隐患4处，已完成整改；人员活动区湿滑隐患3处，已完成整改。
4、超前谋划，开展电力隐患整治。
生产运行科组织基层各单位开展电力线路、设备设施隐患排查，对基层上报的隐患进行一一核实，最终确定17项工程计划报送计划财务科，已通过立项，下一步招标选商后组织实施。同时生产运行科提前完成电气春检工作量的统计，并于春节前向中国石油招标中心西北分中心报送委托招标计划，确保不因招标方式的改变影响电气春检整体工作的开展。
5、突出重点，狠抓冬季设备运维保证。
2月份是全年气温最低的一个月，技术管理科、生产运行科高度重视，狠抓设备、电力系统的故障维修，确保冬季设备运行正常。春节前期技术管理科组织完成庆咸首站1#换热器的故障维修、试压及投运工作，春节期间生产运行科组织完成铁西首站燃油泵电缆故障处理工作，节后技术管理科组织完成白豹输油站1#加热炉故障处理工作，确保冬季加热系统运行正常。同时技术管理科完成乔川加热炉维修方案的编制，目前已完成2#加热炉拆除返厂维修的现场交底工作。
6、稳步推进，提升合规管理水平。
第一，技术管理科组织相关编制并下发了《输油管道运行规程（试行）》，对各条管道的输油工艺、流程操作、设备维护、应急措施等进行了具体规范；第二，安全环保科下发通知，组织完成2018年领导干部“个人安全行动计划”的编制、收集整理工作，进一步践行有感领导、落实直线责任；第三，企管法规科针对油田公司招标工作的变化，召开专题会议，组织各单位学习油田公司最新文件精神，并积极与招标公司对接全年招标工作整体安排，确保不影响各项工作的正常实施。
三、生产方面存在的主要问题
1、马惠管道巡护道路的问题需要解决。马惠管道建设期间未对巡护道路进行征用、硬化，目前马惠沿线巡护道路均为乡村土路，路况较差，一旦下雨，水毁特别严重，且老乡频繁因未征用道路的原因对巡护车辆、人员进行挡路，严重影响日常巡护工作的开展，为确保汛期巡护人员、车辆及管道运行安全，急需处相关部门共同制定整改措施，有效解决马惠管线巡护道路的问题。
2、庆咸管道输差问题需进一步强化分析。近一两个月，庆咸管道输油运行比较平稳了，一直保持在400方/小时左右运行，但近期一直存在输差，平均每天80方左右，压力及排量无明显报警趋势，保安二大队多次查线均无异常发现，需要计划财务科牵头，庆咸首站、咸阳输油站配合，进一步做好庆咸线输差的对比分析工作，找出输差产生的真正原因，消除管道安全隐患。
四、3月份重点工作安排
一是继续抓好冬季平稳输油工作。冬春季节交替期间，气温有所回升，但地温仍处于低位，各单位不能有丝毫放松，继续按照冬季输油参数要求做好原油加温、加剂工作，确保管道运行安全。铁西首站继续做好采油三厂供油量的监控工作，保证每天供油量不低于2500方，关注沿线压力变化情况，调控中心做好与采油三厂及生产运行处的对接，共同确保铁白管段低排量运行安全。同时庆咸首站要提前着手减阻剂购置工作，与庆阳石化对接，了解检修工作安排，结合生产实际情况，与计划财务科共同做好减阻剂购置工作，确保庆阳石化停厂检修期间的原油集输平衡。
二是抓好特殊时期的安全稳定工作。
3月初全国“两会”召开，各单位要增强忧患意识，切实履行维护稳定、安保防恐和管道巡护工作的政治责任，加强源头和苗头治理工作，在排查调处矛盾纠纷、解决内部突出治安问题及确保管道平稳运行上提前下功夫，在排除各种隐患问题上花气力，找新路，用狠劲，出实效，确保全国“两会”期间不出问题，不惹事端，不捅娄子。同时要认真组织开展应急处突预案演练，有效增强全员应急处突的实战意识。发生突发事件时，要做到快速反应，坚决处置，最大限度减少人员伤亡及财产损失。
三是做好原油管道环境风险防范工作。随着气温回升，冰雪消融、地层解冻，陕北、陇东黄土塬地区容易发生坍塌等自然灾害而引发管道破损，环境风险防范难度大。为确保冬春交替时期的原油管道安全生产，各单位主要领导要高度重视，持续做好管道、道路、场站地质灾害隐患排查工作，特别是水源地、自然保护区、人口密集区等环境敏感区周边，以及穿跨越河流、易发生坍塌和滑坡地带等重点区域，要不留死角、逐条排查，并留有记录。同时数字化与科技信息中心要做好油气泄漏防治的“三防四责”体系和泄漏报警系统的运营维护，确保系统功能完好。
