助理工程师职称范文

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1、助理工程师职称评定条件：中专学历毕业后，任技术员满四年或未认定技术员参加工作满六年，必须参加考核，考试合格才能成为助理级职称资格；大专学历毕业后，二年工作经验，考核合格，认定助理级职称资格；本科学历毕业后，一年见习期满后，考核合格，认定助理职称资格；获得硕士学位后，再从事本专业工作3年，考核合格，可初定中级职称资格；博士学位获得者，考核合格，可初定中级职称资格。

2、助理工程师，是指初级工程技术人员的职务名称。报考人员须携带有效证件（身份证、护照）的原件和复印件，填写报名表，由考场人员将报名信息现场录入计算机。报考信息必须准确、完整，并经报考人员核对、签字确认(照片信息的采集，在入场考试前进行)。准考证在报名当场打印发放。

（来源：文章屋网 ）

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随着我国社会经济的不断发展，工程项目不断增多的同时，工程质量问题也日趋严重，工程事故的频频发生，严重影响了我国工程建筑行业的发展，采取必要的质量监理措施能够有效保障建筑工程施工的质量。本文结合多年工作经验，对建筑工程施工质量监理谈一些看法

一、建筑工程质量监理的重要性分析

（一）建筑工程质量问题

随着我国建筑行业的不断发展，城市的投资环境逐步得以优化，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能。例如，水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故。这些质量问题一次次暴露，使工程监理在建筑工程中的地位日益受到关注。伴随着我国建筑工程领域的法律法规以及相关管理办法的相继出台，通过工程监理，严格按照法律法规以及行业规定对建筑施工前进行质量安全评估，在施工过程中严格按照设计文件以及相应的标准、规范要求进行控制，在工程结束之时对工程质量进行验收，使整个工程进展中监理能够发挥对工程质量监督管理的作用，使之能真正做到工程监理的全阶段控制。

（二）建筑工程质量监理重要意义

建筑工程的施工质量是实现建筑工程使用功能，确保建筑工程使用安全的关键。在建筑工程的施工阶段开展工程监理，可以对工程建设的全过程进行客观准确的监控，进而起到全面提高工程施工质量的作用。

（1）通过对欲准备开工的施工工程建立监理项目部，可以对工程的施工计划进行评审，从而在第一时间发现建筑工程施工技术、施工方案、进度计划等材料中存在的问题，并及时加以改正，提高了施工方案的合理性，对保证建筑工程施工环节的顺利进行有着积极的意义。同时，工程的监理方还需要对建筑项目的建筑材料与设备进行检查，确保建筑工程施工环节所采用的建材数量充足、质量达标，施工环节采用的机械工作正常，无带病运行的状况。此外，施工单位采用的技术工艺和施工人员的相关资质，也需要接受监理方的检查，达到了在根本上保证工程施工质量，减少工程安全隐患的目的。

（2）在建筑工程施工正式进行的过程中，施工监理能够起到对施工质量进行实时监控的作用，同时，由于监理方与施工方的利益之间不存在直接联系，就保证了监控的客观性和真实性，使施工监理成为切实有效提高工程质量的科学手段。通过施工监理工作建立起来的质量监管体系，不仅需要考虑工程的实际情况制定有针对性地建立方案，还会根据工程项目所属的专业领域，确定负责该项目的具体责任人，实现了施工质量建立责任的细化，确保先进的制度和优秀的方案能够真正落到实处。另外，由于建立中心配备有设施完备的试验室和测量机构，并拥有专业的技术人员，真正实现了监测结果的公平与公正，因而有效地杜绝了施工环节偷工减料的问题，对提高建筑工程的施工质量具有至关重要的作用。

（3）建筑工程施工监理工作的内容，还包括了旁站监理，通过旁站监理，可以对施工工序、施工技术和施工人员的实际操作过程进行实时的监督与检查，大大降低了人为因素引起的工程质量问题，真正实现了施工环节的全面监理，令工程的施工质量得到了全方位的控制，对延长建筑工程的使用寿命，确保工程的使用安全有着十分关键的意义。

二、加强建筑工程质量监理的措施

（一）施工准备的质量控制

（1）针对监理的项目合理的组建项目监理机构、编制监理规划合理组建监理机构。监理机构必须针对项目的特点、规模、技术复杂情况确定机构成员，专业配备齐全、结构合理、数量满足监理工作现场的需要，并配备监理现场检测工具。同时也要加强监理人员的岗位建设，完善现场管理制度和办法，规范监理人员的行为，保证监理人员能履行自己的职责，提高监理工作效率。监理规划是项目监理机构对工程实施监理工作的指导性文件，监理规划的编制一定程度上影响项目监理的实施。明确监理过程中控制的程序、措施、方法，并在实施过程中，严格按照监理规划的内容和要求组织监理工作。

（2）建立健全质量保证体系，加强合同管理。监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

（3）加强质量意识，实行“三检”制。在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

（二）加强施工过程的质量控制

（1）施工全工程的控制。施工过程体现在一系列的作业活动中，作业活动的效果将直接影响施工过程的施工质量。就整个施工过程而言，可按事前、事中、事后进行控制，监理工程师的质量控制主要围绕影响过程施工质量的因素进行。

（2）作业技术准备状态的控制。主要体现在质量控制点的设置；作业技术交底；进场材料配构件的质量控制；环境状态；进场施工设备性能及工作状态；施工测量及计量器具、精度以及施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制等。下面就质量控制点的设置作以下分析，质量控制点重点控制的对象包括：人的行为；物的质量与性能；关键的操作；施工技术参数；施工顺序；技术间隙；新工艺、新技术、新材料的应用以及易对工程质量产生重大影响的施工方法等。总之，质量控制点的选择要准确、有效，达到对重要的质量特性进行重点控制的要求。

（3）作业技术活动运行过程的控制。作业技术活动运行过程的质量控制主要集中在：对承包单位自检与专检工作的监控；复核工作监控；见证取样送检工作的监控；工程变更的监控；见证点的实施控制；级配管理质量控制；计量工作质量监控；质量记录资料的监控；工地例会管理以及停、复工令的实施等。

（三）作业技术活动结果的控制

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中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）07（a）-0131-01

随着我国社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们越来越重视建筑的精美装饰。建筑装饰是指通过各种过程，使建筑物的使用性能符合人们对建筑物审美要求的预期行为在头脑中的反映。建筑装饰的类型与风格要根据业主的审美标准而定，它最终目的是使建筑物在装修后，符合当地的环境效果，满足人们的审美要求，使人们的精神世界能够与所处的环境融为一体，使人们在生活、工作之余享受美的感受。

房屋建筑装饰工程的质量不仅影响外观效果，影响人们的生活环境，还会影响房屋的使用安全。如果房屋的装修施工质量不能保证就会给业主带来诸多不必要的麻烦，轻者导致整改或修复，重者影响建筑物的使用安全。决定装饰工程的质量因素很多，只要任何一种因素出现变动，整个工程的质量就可能出现问题。因此，为了提高装饰工程的质量，施工单位应该加强对施工的监管力度，要对施工过程进行科学的管理，要把质量作为工程的第一要素来抓，要从多方面多角度把好工程质量关，既要为业主提供满意的服务，又要使公司在激烈的竞争中立足于不败之地。那么采取怎样的措施才能对建筑装饰工程施工质量进行有效的管理呢。下面，我就结合自己多年的工作经验，谈一谈如何在现有的条件下对建筑装饰工程的质量进行科学有效的管理，以满足人们要求，推动我国的装饰业的持续发展。

1 认真做好施工前的准备工作

做好施工前的准备工作，是保证施工顺利进行的前提条件，任何工程在施工前都要充分做好前期的准备工作，做好准备工作，既能保证施工的快速有序的进行，又是保证工程质量一个重要因素。首先，在装饰工程开工前，工程部要依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，使施工过程的每一道工序，都有专人管理、监控。其次，施工人员要认真熟悉图纸，懂得施工的工艺流程与技术方法。此外，项目技术人员还要结合工程概况，项目特点，制定出相应的施工计划和施工进度，并做好劳动力、材料及机具需要量计划。只有做好充足的准备，制定出详细的施工进度计划，才能确保工程的顺利进行，才能为质量的保证打下基础。

2 建立科学的施工管理制度

要想对建筑装饰施工工程的质量进行科学有效的管理，施工单位还要建立一个科学合理的质量管理体质。因为，管理制度的科学完善直接影响工程的质量问题。例如，制定科学的质量奖惩条例，制定一些检测制度、监测制度，建立施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度。这些规章制度的建立，对施工人员及管理人员起到约束限制的作用，使质量管理有章可循。如果施工单位不能制定相应的管理制度，或者管理体系不完善，可能会导致施工人员、管理、监理人员懒散，不能认真做好自己的本职工作，最终可能会导致因具体工作管理不到位，材料不符合标准，施工方式不正确等造成的工程质量问题。所以说，建立科学的施工管理制度是装饰施工质量的有力保证。

3 严把材料关，确保施工材料符合标准

建筑装饰工程离不开材料，材料，是施工的物质条件，是装饰工程的物质基础，装饰工程离开材料就无法进行施工。所以，我们在施工前要正确地选择材料，在施工时要合理地使用材料，确保材料符合质量保准，使建筑装饰既结实，又漂亮。目前，由于我国的建筑装饰业迅速发展，新的装饰材料也层出不穷，种类繁多，施工单位在选购材料时一定要细心谨慎，要严格按照设计要求选用，要对材料的质量、性能、适用范围等方面要进行严格控制，对所选用的材料进行严格的检测与辨别。在选购时保持对工作认真负责的态度，做到货比三家，认真挑选，仔细辨别，严防以次充好，以假代真，确保材料符合工程的实际需要。在材料进场时，要对材料进行严格检验，若发现材料有变化要再次进行抽样检查，严禁不合格产品、三无产品入库，确保工程的质量。在施工过程中，监理人员还要对材料进行复检，通过对每一个环节的严格规定和控制，消除材料隐患，确保质量安全。

4 提高工作人员的整体素质

高素质的施工人员是提高工程质量的重要保证。建筑装饰工程的质量是所有参加工程项目的施工管理人员、操作人员、服务人员共同工作的结果。所以我们要想提高工程质量就必须培养施工人员的素质，使施工人员从主观上认识到质量第一的重要性，提高施工人员工程质量的自觉性和责任感。施工单位要经常为施工人员进行技术培训和技术指导，培养他们的操作技能，使他们既掌握传统工艺，又掌握新材料性能、新技术、新工艺的应用，通过培训和技术指导，既培养施工人员的专业技能，提高他们的技术素质，又树立他们全心全意为人民服务的观念和一丝不苟的工作作风，使他们在出色的工作中间接地保证工程质量。

5 对建筑装饰施工竣工时进行验收

建筑装饰工程的竣工验收是工程的最后的一道工序，为了满足人们的要求，为了工程达标，我们要严把每一道工序的质量关卡，即使最后一道工序也不能有丝毫的马虎。在验收这一环节中，我们要加强装饰项目的安全管理，要将建筑施工完毕后的工程与施工图纸、施工要求、施工合同进行详细比对，该量的尺寸要量，该测的数据要测，甚至对螺栓强度、预埋件牢固度都要进行严格检查控制。要严格按照合同规定的内容进行认真鉴别，如果发现有个别的地方与合同或图纸有出入，应立即报告给施工单位或相关领导，通过领导会审并找出合理解决的办法，使质量达标。只有经过检验合格，才能将装饰工程收尾，使装饰工程项目达到对建筑施工的质量审批。

6 结语

总之，装修的效果不仅要反映人们对建筑美学追求的品位，符合人们的审美要求，更要了却业主的后顾之忧，使业主舒心放心。目前，建筑装饰工程的施工过程中的质量控制对于我们来说责任重大，意义重大，虽然说装饰工程施工千变万化，工序千头万绪，装饰工程的施工质量很难控制，但是我们施工单位及工作人员，要积极提高自身素养，在工作中要针对不同情况控制实施到工程施工的全过程，在施工前要有充足的准备，在施工过程中要严把质量关，在施工收尾时要严把检验关，要使建筑装修的每一道工序，都达到质量要求，并且在努力提高工程的质量同时，满足人们对美化环境的需求，达到装饰的目的，推动我国建筑装饰业更好的发展。

参考文献

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1建筑工程施工中质量控制和进度控制的关系

建筑工程施工期间，质量控制和进度控制处于对立统一局面，二者相互促进、相互影响，需要严格把控施工进度的同时，加强施工质量控制，在保证施工活动顺利展开的同时，达成工程质量目标[1]。故此，在建筑工程施工中，需要协调进度控制和质量控制之间的关系，结合工程项目实际情况编制进度计划，按部就班的完成各个环节施工任务，并检验各个工序施工质量，如果有不合格的工序返工重新施工，质量符合要求后方可进行下一个环节。所以，在建筑工程施工管理中，加强进度控制和质量控制，协调二者之间的关系，对于建筑工程整体施工质量和安全意义深远。

2建筑工程施工过程中质量控制与进度控制的作用

2.1质量控制

建筑工程施工过程中，施工管理主要是协调材料、机械设备和人力资源，确保施工活动有序进行，贯穿于施工全过程。结合工程实际情况制定合理的管理措施，并选择科学合理的管理方式，保证建筑工程施工技术水平符合标准，为工程质量和安全提供保障。作为建筑工程施工管理的重要内容，质量控制直接关乎到工程质量和安全，其重要性不言而喻[2]。质量作为建筑建筑工程的核心内容，加强质量控制，对施工过程全面管理，各个工序得到有效控制，一旦发现质量问题可以制定有效措施第一时间解决，提升企业管理水平的同时，为工程质量提供保障，创造更为可观的经济效益。

2.2进度控制

进度控制是建筑工程施工管理的重要内容，结合制度标准协调处理质量和进度之间的关系，以便于为工程质量提供有利条件。建筑工程进度控制对工程整体起到的作用较大，关乎工程质量、工期和效益。其一，加强建筑工程进度控制，有助于为施工活动在规定期限内完成施工活动[3]。建筑工程施工过程中，需要提供充足的材料，并选择合理的施工技术和工艺，并且在各项政策下规范化施工。施工单位中标后，需要明确工程施工进度，协调各方资源配置，保证施工活动有序进行，提升建筑工程原有效能，如果进度控制不当，将会延误工期，增加施工成效，影响到建筑工程整体的施工效率和质量。且日，有助于为建筑工程质量提供支持。建筑工程施工过程中，编制的进度计划需要经过专门部门审核确定，如果违背进度计划随意加快施工速度，可能影响到工程项目整体质量恶化安全。如果进度缓慢，则会加剧施工成本，出现施工单位违约赔偿现象，为企业带来巨大的经济损失，损伤企业整体形象。如果过分追求施工进度，随意精简施工环节，或是以次充好，不仅会延误工期，还会影响到施工质量，埋下一系列安全隐患，威胁到人们生命财产安全[4]。其三，关系到施工单位经济效益。在建筑工程施工中，工程施工周期长，涉及到众多内容，任何一个环节出现问题都将对工程整质量和安全带来不良影响，对于进度控制提出了更高的要求。客观因素影响延误工序，施工效率大大下降，不仅会增加不必要的费用，还会影响到企业的整体形象和信誉，违背最初的工程建设目标。

3建筑工程管理过程中的进度控制和质量控制问题

纵观当前建筑工程管理现状来看，质量和控制和进度控制之间协调不畅，受到客观因素影响，可能出现过分追求施工进度，而忽视施工质量的现象，严重影响到工程整体质量，危及到人们生命财产安全。

3.1进度控制问题

在社会经济持续增长下，建筑企业之间竞争愈加激烈，如何提升企业市场竞争优势，一个关键点则是打造高质量的建筑工程项目，保证工程质量和效率。但是，具体施工管理中，由于施工人员自身的责任意识和时间意识缺失，忽视建设目标违规操作，导致最终的工程进度同预期目标相差甚远。建筑工程施工过程中，主要是推行分享管理，将部分工程项目分包给市场上其他的施工单位，如果施工进度厌恶，将会影响到其他分项工程的建设进度，对工程整体施工效率和质量带来不良影响[5]。施工现场管理中，组织管理人员未能合理协调和安排施工工序，进度控制力度不足，致使施工效率下降，延误工期。建筑工程施工管理中，需要编制合理的进度计划，但是部分施工管理人员擅自更改计划表，未能严格遵循进度计划表规范化施工，无法完成既定目标，不仅影响到施工效率，还会增加施工成本，影响到企业整体经济效益。

3.2质量控制问题

质量是建筑工程的核心内容，在具体施工管理中，质量控制是工程管理重点所在，质量控制不当将会影响到工程质量，带来不同程度上的经济损失。纵观当前建筑工程施工管理现状来看，质量控制力度不足，施工管理人员的责任意识不高，即便施工中出现问题，也无法及时发现和解决，这就导致工程不符合质量要求就交付使用，埋下一系列安全隐患[6]。需要注意的是，质量控制是一项复杂工作，无论是建筑材料、机械设备、施工图制作还是施工人员节能水平，都将对建筑工程质量带来不良影响。此外，建筑工程施工流程复杂，工程量大、风险大，施工活动是否可以顺利展开，需要完善的施工管理体系支持。但是，纵观当前建筑工程施工管理现状来看，部分施工单位资质较差，未能构建完善的施工管理体系，进度控制和质量控制之间的关系协调不畅，分包工程范围不统一，可能出现不公平现象。如，分包单位承担建筑工程大部分工程，但是专业资质较差。施工管理中存在很多细节性问题，材料、人员和设备管理不当，加之施工管理人员的工作责任心不高，敷衍了事，导致安全事故出现[7]。所以，打造高质量的建筑工程项目，协调进度控制和质量控制工作的落实，就需要建立完善的施工管理体系，促使后续相关工作有章可循。

4建筑工程管理施工过程的质量控制措施

针对建筑工程管理施工过程中的问题，应该提高质量控制认知和重视，结合工程实际情况选择合理的质量控制措施，全面落实到实处，以便于为工程质量和安全提供坚实保障。具体措施表现在以下几个方面：

4.1构建完善的施工质量控制体系

在建筑工程施工过程中，为了确保施工活动有序进行，一个关键点是构建完善的施工质量控制体系，完善配套的质量管理制度，为后续相关工作展开提供支持。基于此，编制明确的质量控制仿真，确定工程施工方向；了解分项工程特性和用途，确定施工质量目标，促使质量控制措施有效落实；了解施工区域地质条件和水文条件，在完善的质量控制体系支持下，因地制宜，合理规划建筑工程施工管理工作，促使各项制度原有作用充分发挥，达成施工质量控制目标[8]。

4.2加强材料质量控制

建筑工程需要大量建筑材料和机械设备，材料质量高低很大程度上决定了工程整体质量。这就需要在工程采购中，进行深入的市场调查，了解不同材料价格和质量，选择高资质材料供应商，建立长期的合作关系。在具体的建筑工程施工中，加强材料质量控制，按需取用，避免偷工减料和材料浪费问题出现。与此同时，进入施工现场的材料需要通过质量检验后方可投入使用，从源头上为工程质量提供保障，避免安全事故出现，维护人们生命财产安全。

4.3提升施工人员素质水平

施工人员自身的素质水平高低，关乎到是否规范化施工，将各项措施落实到实处。在施工前，组织施工人员进行专业培训，提升工作人员专业能力和技术水平，养成良好的职业素养。只有这样，在后期施工中才可以严格遵循制度和标准规范化施工，规避违规操作现象出现[9]。同时，参与培训可以积累实践经验，在完善的考核制度和激励制度支持下，充分调动人员工作积极性，树立正确的工作态度，全身心投入到工作中，保证工作人员专业管理水平，提升建筑工程施工质量。坚持质量第一、以人为本原则，紧跟时展需要，借助现代化技术和手段辅助工作开展，帮助工作人员掌握前沿技术和手段，为工程质量提供保障。

5建筑工程管理施工过程的进度控制方法

5.1编制合理的施工进度计划

编制施工进度计划，主要是为了保证建筑工程施工活动有序开展，合理配置资源，避免随意施工现象出现。在施工前，对施工区域进行充分地质勘察，掌握施工区域地质条件和水文条件，明确施工流程、设计顺序，做好前期准备工作，为后续施工活动有序进行奠定基础[10]。施工过程中，充分结合建筑工程项目实际情况，如建筑类型、施工现场环境和施工方法，按照既定施工顺序合理安排，为进度计划编制提供依据。进度计划中，明确施工操作规范和重点内容，编制合理的施工方案，指导后续施工活动顺利展开，保证施工质量和安全前提下，适当加快施工进度，为企业带来可观的经济效益。

5.2加强施工过程监督

建筑工程管理施工过程中，需要结合进度计划进行进度控制，各项工序顺利展开。监督部门应充分发挥部门职责，严格监督施工进度，在规定期限内完成各个环节的施工任务，一旦出现进度延误问题，综合分析进度延误问题的原因，及时改进和完善，编制合理的施工方案。与此同时，对施工进度归纳和总结，设立完善的激励制度和奖惩制度，调动施工人员工作积极性，在物质奖励和精神奖励支持下，充分调动人员工作积极性。只有这样，才能加快施工进度，保证工程质量，打造高质量的建筑工程项目[11]。

5.3加强人员管理控制

人员是建筑工程施工活动的关键所在，为了保证施工活动有序开展，明确机构管理人员责任所在，避免人为因素影响到施工进度，规范化施工。汲取其他工程项目经验，引进新技术、新工艺和新材料，合理配置机械设备和施工人员，实现施工进度全面监管和控制。施工单位要聘用高素质的施工人员和技术人员，避免为了谋求私利来聘用技术水平不高的人员。更为重要的是，要保证施工人员和管理人员具备职业道德素养，可以规范自身行为举止，以保证工程质量为目标，全面监管施工过程，一旦发现问题及时改进，并做好记录，为后续工程施工提供依据。此外，对于施工单位的选择很有必要，综合考量施工单位资质、实力和水平，避免滥竽充数的施工单位中标。公开招标，选择口碑好，具备过硬实力的施工单位，为施工质量和效益提供保障。

6结论

综上所述，在建筑行业蓬勃发展背景下，为了提升企业市场竞争优势，一个关进点则是打造高质量的建筑工程。在建筑工程施工中，在建筑工程管理施工中协调进度控制和质量控制之间的关系，保证施工活动有序进行的同时，打造高质量的工程项目。这样不仅可以塑造良好的企业想象，提升建筑企业市场竞争优势，朝着更高层次发展。

参考文献

[1]韩世平.公路工程管理中质量与进度的合理控制策略研究[J].交通世界，2018，36（18）：146-147.

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中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：在建筑工程项目建设管理当中，工程施工阶段的成本控制以管理这项工作是非常复杂的，应当全面地思考，综合地分析，大力实施成本的控制管理，增强企业施工人员的成本观念，实施精细化的管理，在保证工程项目建设质量的基础上，对成本进行有效地控制及管理。

一、建筑工程施工阶段成本控制原则

1.动态控制原则

项目成本的控制应该是动态的，具有一定的灵活性。一方面项目部在施工过程中要根据市场行情的变化适时调整成本目标，以使其更加符合工程的实际情况；另一方面项目成本控制要根据工程不同实施阶段有侧重点，项目部应该把成本控制的重点放在基础阶段、主体阶段、装饰阶段等主要施工阶段上，在这些阶段分别制定成本控制措施，因为施工成本主要发生在这些施工阶段，而且在此阶段成本如果发生偏差，还有机会进行纠正，而竣工验收阶段成本盈亏已成定局，即使发现偏差，也已来不及进行纠正。

2.目标管理原则

成本控制遵循项目目标管理的原则，要求施工企业在施工过程中，为实现工程不发生亏损，在保证工程质量、合同要求和安全生产的前提下制定较低的成本目标，特别是在工程的基础阶段、主体阶段、装饰阶段对人工费、材料费、机械使用费、其他间接费方面制定控制目标，实行严格控制。

3.开源与节流相结合的原则

在施工生产中，提高项目经济效益的途径比较多，开源就是扩大承揽施工工程项目，增加工程施工中的预算收入，没有工程项目控制成本将无从谈起；节流是控制成本支出，每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实是否支大于出，从中找出成本节超的原因，以便纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本管理的水平，及时进行调整，控制不合理、不必要的支出；对于因不可抗力原因引起的停工损失、工期索赔及由此减少的合同工期罚款，只有扩大收入，减少不合理支出，达到开源与节流两方面相互结合，降低成本才有保证。

4.责、权、利相结合的原则

降低项目工程成本的目标确定的越具体明确，落实控制成本的责任就越清楚，同时，实施成本费用支付的相关责任人也应当享有一定的权限，法人单位规定标准范围内的费用项目部可以直接履行项目成本核算人员审批支付，超过法人单位规定的必须由法人单位成本核算部门进行审批控制支出，每月进行核算，费用节约的实行奖励，费用超标的进行处罚，责、权、利相结合，责是基础，权是保障，利是动力。由于奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，极大地调动了职工的积极性，增强了降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。

二、建筑工程施工阶段成本控制方法及措施

1.建立和完善成本控制的组织机构

在项目的管理活动中，人是最重要、起决定性作用的因素。所有的项目管理人员，特别是项目经理，要按照项目的工程规模从工程开工之日起组建项目管理组织机构，并且报法人单位批准或者直接由法人单位组建项目管理机构，明确项目管理人员各自的工作职责，各管理人员应按照各自的业务分工，各司其职、各负其责，只有把所有参建人员都组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目标。因此必须建立健全以项目经理为核心的项目成本控制体系，否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。

2.建立并落实成本控制责任制

成本责任是项目管理人员在处理日常业务中对成本控制应尽的责任。目前，绝大部分项目只重视质量、工期、安全等责任制，很少有成本控制责任制，即使有，也很难落到实处。因此在项目施工管理中，项目部应该根据各岗位人员的具体分工，在原有职责分工的基础上建立切实可行的责、权、利相结合的成本控制责任制，明确奖罚，使每一个人对成本控制的重要性有充分的认识，抱着对项目和自己负责的态度为降低成本精打细算，为节约开支严格把关，项目成本目标实现了进行奖励，成本超标了进行处罚。

3.加强合同管理，增创预算收入

施工合同是甲乙双方合作的出发点，在施工合同中对要求的建设工期、施工质量、工程造价等指标，甲乙双方的责任与权利、合同价款的确定和变更以及工程变更等条款都有详细的规定，在施工过程中应根据实际情况对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报，用合同赋予的权利尽可能的增加工程收入，减少支出。

4.优化施工组织设计和方案，减少施工损耗

施工组织设计和施工方案是科学组织施工的重要保证，一套经过比较、优化的施工组织设计和施工方案可以减少施工中的窝工和返工，提高施工的效率，为确保施工一次成优提供技术保障。笔者所在的单位是一家建筑施工总承包单位，为了完成好每项建筑工程施工任务，公司在中标后都组织专业技术人员认真审阅施工图纸，对现场进行实际勘察，针对工程特点编制施工组织设计和施工方案，然后根据工程的难易程度和复杂情况组织施工建设方面的专家，讨论施工组织设计和施工方案的合理性和可行性，优化施工组织设计和施工方案，使施工组织设计和施工方案真正成为指导施工的技术经济文件。

5.采用先进的施工技术，应用新材料，使用新开发的机械设备

近几年来，新技术、新材料、新设备、新工艺在建筑施工生产中广泛应用，这对于提高工程质量，确保安全生产，缩短建设工程工期都起到了推动作用。例如我公司在项目的施工中推广使用高强覆塑竹胶合板模板技术，在主体混凝土浇筑中用高强覆塑竹胶合板替代钢模板，不仅支撑速度比较快，而且拼缝严密不漏浆，模板周转次数达到30次以上，浇筑的混凝土表面平整，不需要进行抹灰粉刷即可进行墙面装饰施工，大大降低了装饰阶段抹灰粉刷中材料、人工等等成本费用。

6.控制施工质量，从质量成本管理上要效益

质量成本是项目经理部为达到工程质量而支出的费用，以及未达到质量标准而产生的损失费用之和，质量成本由控制成本和故障成本组成。控制成本主要指为保证工程质量而采取技术措施的费用，故障成本指因为工程质量问题而导致返工、材料浪费、业主质量罚款等。对施工企业而言，产品质量首先应遵循设计规范和业主与承包人订立的承包合同规定，并非质量越高越好。

7.加强安全管理，控制安全成本

安全生产是企业管理和企业生存发展永恒的主题，安全教育是安全管理的重要手段，改革开放以来，在建筑业高速发展的同时，施工现场伤亡事故频繁发生，对建筑业的可持续发展和社会稳定带来了不良影响，给国家和企业造成了较大经济损失，通过对近年来发生的伤亡事故进行分析，发现大多数事故是由于作业人员安全素质不高，缺乏安全教育造成的，比较突出而又需要特别关注的是现场平面布置和现场安全生产管理。

三、结语

项目成本的控制是一项系统工程，它和工程施工管理的各个环节都紧密相连。要实现控制目标，管理是关键，没有管理，一切都是空谈。因此，需要全体施工人员具备相应的专业知识和实践经验，在思想上有足够认识，项目部要认真落实成本控制责任制，采取技术与经济相结合的管理手段，各部门、各岗位及班组通力合作，根据工程实际情况，采取相应的切实可行的成本控制措施，开源节流，在保证工程质量的前提下，降低施工成本，实现工程施工利润最大化。

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当前的监理业务中还存在着诸多不规范的地方，例如监理业务的转包、监理证照的挂靠行为以及系统内搞同体监理等。这就使得整个监理市场的规范性以及开放性受到严重的影响。很多主管部门利用监理权力，对下属监理企业进行蓄意的保护。

1.2监理工作的不到位

社会的快速发展，是影响到监理工作高质量运作的重要因素。从90年代以来，我国建筑项目的急剧增长，我国现有的监理人员基本素质水平和数量都不能够更好的满足工程发展的实际需要。很多单位出现监理证的挂靠行为。这就使工程建设过程中，监理工作的实施出现不倒位的情况。

1.3监理人员的自身素质偏低

监理人员的素质状况也会阻碍监理工作的实施，通过对各大企业的调查了解到。目前很多企业中大多数工作人员都是涉及到工程设计、以及施工管理等技术方面的人员。而单位的监理人员也大多数是从这类技术人员中经过短期的培训就上岗作业的。实际情况是这些人员当中，不少人员对经济管理以及法律方面的知识都有待加强，这就导致监理人员的基本素质偏低。

2建筑工程监理的重要作用

建筑工程的监理工作涉及到整个工程项目的很多环节，是一项系统化控制的操作方式，其主要作用可以归纳为以下几个方面：

2.1保证建设的合法规范运行

建筑工程的施工往往会牵涉到多方的利益，而监督部门往往都是通过合同的形式对工程的相关事项进行有效的规范，这样也可以在一定程度上减少安全事故的发生。通过监理部门的规范控制，不仅有利于工程建设的顺利进行，同时也是可以极大程度上的保证工程能够在施工周期较长的情况下合法规范运行。

2.2施工质量控制

施工质量的控制是工程监理的最主要职责之一，它是项目评价工程质量的基础参照之一。施工质量的控制主要可以包含全局控制、方案的审查、协调各部门关系、以及工程验收四个方面。通常情况下，建筑工程的质量在施工过程中都会受到很多因素的影响。而监理工程师的行为也会直接决定建设工程的使用功能以及价值的实现。例如对监理工程师对进场原材料的检验、对现场施工工艺的监控工作，都会对整个工程的质量起到决定性的作用。

2.3工程进度控制

建筑工程的进度与施工单位的成本有着密不可分的关系，同时它也设计到工程时间计划控制以及现场施工管理等多个方面。监理工作可以从工程的设计、项目的招标以及施工和竣工等多个不同阶段进行综合控制。可以有效的剪短投入时间。其次，监理过程中，工程信息的管理也能够对基础信息进行更加及时、准确的把握，提高工作效率。

2.4建筑工程监理能够有效的控制成本

成本的控制，一直以来都是各企业单位所要控制的重点工作，而在保证质量与进度的同时，通过一系列的监理工作，能够有效的实现对工程费用的控制，通过监理部门对每一项成本的统计核算，制定出合理的采购以及投资方案，避免造成更多的材料或者人力资源的投入，不仅可以提高工程效率，同时也是节约了成本。其次，对各项清单的认真审核，也可以减少工程中的附加费用。

3建筑工程监理的控制措施

3.1提高工作人员素质

作为监理工程师，必须要适应时代的发展要求，要有充足的学习能力以及扎实的监理工作经验，只有这样才能在施工过程中遇到情况能够做出合理到位的判断与处理。其次，思想道德的培训加强也尤为重要，通过相关内容的培训，使相关人员避免出现违背法律法规的行为。在市场竞争过程中适用合理的竞争手段，这也关系到人员自身的修养。

3.2建立科学合理的监理体系

不同企业和单位的内部结构都会有所不同，企业管理部门应该针对自身的条件，根据实际情况，建立一个科学合理的监理体系。保证每项工作都能够全面的进行监管到位。同时制定出相应的规章制度以及条例，保证监理工作贯穿到整个工程的建设过程中。监管人员也应该积极配合，严厉执行。

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一．工程施工质量管理

建设项目涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计，材料，机械，地形，地质，水文，气象，施工工艺，技术措施，操作方法，管理制度等，都直接影响工程施工质量和项目定位；，体积大，不同的项目在不同的地方，不同的工业生产有一个固定的线，标准化的生产技术和检测技术，成套生产设备和稳定的生产条件，因此影响建筑工程质量的因素，容易出现质量问题。如使用材料的不同，小的变化的经营环境，波动小，机械及设备的正常磨损和撕裂，将产生质量变异，造成质量事故。工程项目完成后，如发现质量问题，不能像一些工业产品，删除，解体，更换零件，更不能实行“置换”或“退款”，因此该项目施工过程中的质量控制，这是非常重要的。

二．施工质量控制的基础

操作人员的理论，技术水平，身体上的缺陷，如疏忽，和纪律的行为。施工时要考虑到人的因素的控制，因为人是主体的建设过程中，工程质量形成的所有参与者在项目建设工程技术干部，人员，服务人员，他们形成工程质量的主要因素。工程质量的形成的所有参与者在项目建设管理干部和技术人员，服务人员，他们在一起，形成工程质量的主要因素。因此，控制施工质量，培训，优化施工人员，提高他们的素质。要提高质量意识。施工人员的理念是质量第一，预控优先的理念，服务理念，用数据说话的概念和社会效益，企业效益的综合效益观。

三．严格的施工质量控制

建筑材料质量和施工质量是密切相关。为了实现建设工程质量优秀标准的目标，建设物资供应部门必须和建筑材料生产商建立联系和材料质量信息反馈系统。密切的业务关系，不断改善和提高材料的质量，避免和解决供应商的质量问题。笔者认为：建筑材料质量控制的重点把握建筑材料采购质量，施工材料质量检测，建筑材料仓储质量这三个环节。

（一）建筑材料的采购质量。材料采购人员选择合格的供应商。应该是开始选择2家以上供应商，经过比较确定，经过几个供应商的评估，它可以保证质量的供应地面可以签订长期供货协议，同时，也考虑到建筑材料的价格和成本，服务和其他的标准来评估供应商。设计部门和施工单位指定供应材料的厂家，已审查核的质量保证能力，根据设计和施工部门指定厂家订单。否则，与设计和建设部门协商，选择另一个供应商。即不符合质量标准的材料；不买国家已明令淘汰的材料，不买不合格的材料，不需要单位对质量异议材料。

（二）建筑材料的供应质量检测建筑材料的一个重要组成部分的质量控制。在物资供应的接受过程中，质量有异议，供应部门负责具体实施单位表示相同的材料，根据“原材料质量异议处理仲裁”。

（三）建筑材料仓储质量管理。为使建筑材料不恶化，确保材料完整，分公司或项目经理部仓库管理人员负责受理仓储仓储与配送。必须严格按照仓库管理，及时上帐上架，严格执行的存储原理。样品的材料体系和奖惩制度。建设工程质量控制程序在人力和物质因素的控制是非常重要的，这些问题，面广量大，不从制度上加以规范很难达到预期的控制效果。作者在监理工作实施抽样系统如下：系统主要有2个方面的内容。

首先，样品档案的建立，即接近书面材料的技术文件和示例文件。

其次，探讨材料根据标准样品检测，达到标准的接受，否则拒绝。这种标准化方法的材料应符合的标准，和直观，清晰，可操作性强。材料检验的责任在于接收人员，监理工程师应定期检查。通过对偏差的奖励和惩罚制度规范化解决方案。通过监测采样系统实施，质量控制点的物质因素可以解决。为实施奖惩制度，使操作人员违规行为处罚。检查的责任在于督察，督察相当质量否决权和控制。因此，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量控制问题的人的因素得到有效控制。

四．严格的施工工艺，施工质量控制水平

施工质量控制，和技术因素。技术因素除了技术人员素质，包括设备，信息，检验与测试技术。国家建设部《技术政策》指出：建立一个建筑产品概念，每一个环节的建设十分重视最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工技术升级。阐述了新技术，新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了生产活动全过程的施工。技术进步的作用，最终体现在产品的质量。对项目的质量，应高度重视新技术，新工艺先进，适用性。在整个施工过程，建立技术要求，工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，保证工程质量。

“管理也是生产力”，管理因素起决定性作用的质量控制。建设项目应当建立严格的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节进行严格控制，每个部门，应当充分执行管理。在实施全过程管理首先应根据施工队伍自身情况和工程特性及质量通病，确定质量目标和重点。结合质量目标和关键内容的施工组织设计的编制，制定具体的质量保证计划和应对措施，明确实施内容，方法和效果。

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建筑工程的质量好坏与否直接关系到建筑施工单位的经济与社会效应，特别是密切关系到我国居民的生产与财产的安全。在整个建筑工程建设的全过程中其项目生产的质量保障是最为重要的。施工企业对质监部门与监理单位的各项检查都必须积极配合，国家也从法律和国标层面制定了相关的规范和标准。

1 建筑工程施工过程中质量控制的原则

1.1 成立专业的项目管理团队。对于一个项目来说在正式施工前期，必须按其项目的规模、大小、投资额等内容组建一个能够适应于建设的优秀团队。企业通过对绩效的有效管理使工程质量得到平稳推进。

1.2 加大对建筑原材料的质量把关。建筑原材料的质量好坏直接关系到建设工程项目的根本品质，项目团队的管理人员要从原材料的计划编制开始对其每一个过程加以严格控制。从采购到现场后的各类验收与复检工作是必不可少的。此外，还要加大对这些原材料的进货时间、品种、类型、批次等做好详细的基础台帐工作。对“三无产品”一律杜绝入场，从源头切断流入渠道，防止不合格原材料进入施工作业现场。

1.3 建立完成的质量检查控制制度。工程建设的每一个施工环节，项目管理人员都应该做好相关的质量检查工作。例如，技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检验制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等。及时发现不合格工序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。

1.4 实现建设工程项目的过程管控。作为施工企业只有保证工程的质量才能在最后保证项目的品质。每一项目施工的各项环节项目管理人员都应按相关标准进行操作，加大对施工人员在施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，对关键工序和特殊工艺都要求制订相应的作业指导书。

1.5 树立预防为主的项目管理意识。在项目生产过程中一般人们的注意力都会放在工程的进度分项管理中，把对项目工程质量的检查留到最后，忽视对项目各工序的监管与检查，无法确保工程的质量，项目部只有在施工前做好各项预防工作，才能保障工程建筑的高效实现。

2 对于建筑项目质量把控的措施

一个项目完成，其质量是确保合同完成的灵魂，它必须按照一定的标准并采取一系列检测、检验、监控等科学手段和方法去完成。而其过程穿插于整个项目的全过程。在此期间一般项目人员应把控以下几个方面的原则：

2.1 建立健全完整的质量管理体系。没有规矩不成方圆，在施工项目的质量管理过程中我们应秉持着“以人为本”的思想理念来建立健全质量管理体系。从上到下明确相关人员在项目建设施工质量管理中所应承担的各项职责和权限，细化工程项目在岗位设置方面的需求，强化工程技术的复核制度和质量事故报告制度及处理制度。

2.2 项目主要负责人员对相关技术文件、报告或报告的审核。项目主要负责人员对有关技术资质证明文件，开工报告等文件都必须进行审核，并经现场核实。并对施工方案、施工组织设计和技术措施，各类质量检验报告、工序质量动态的统计资料或控制图表及变更资料进行审核；此外还需对修改图纸和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告、有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告进行审核。

2.3 加大对项目建设的全过程控制管理。一般而言项目的全过程管理可分为事前控制、事中控制、事后控制三个部分。只有针对施工过程中的每一个环节做好相应的监督检查管理才能确保记录数据、材料品质的完善与完整，才能对项目合同完成履约任务。

2.4 加强对建筑项目工程的质量检查工作。针对工程的现场质量检查一般会包括开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。现场质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法就是根据质量标准进行外观目测。测量法，就是通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。如用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。用托线板以线锤吊线检查垂直度。用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。

2.5 强化岗位培训，加大对人员专业技术。施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

3 结语

房屋建造质量管理是整个房屋修建过程当中最重要的部分，它的好坏与否直接影响到了竣工后房屋能否满足客户的需求，以及能否顺利通过国家相关部门的审核。所以，对房建质量管理的研究具有重要的现实意义。

参考文献：

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过去人们对住房的要求就是只要能够遮风挡雨就行，然而随着社会的进步，住房的质量问题已经渐渐的进入人们的视线，住户已经不再满足于能住人即可，住房质量的好坏成为住房客户首要关注的问题。做好建筑工程装饰施工质量的管理和控制，是建筑施工过程中的首要要求。

一、建筑工程装修施工的独特性

建筑工程装修施工具有自己的独特性，只有正确把握其特点，才能更好的保障建筑工程b修大的质量。首先，装修施工往往是在房屋主体结构都完工后才能进行的，所以房屋建筑质量的好坏直接决定了装修施工质量的好坏，装修施工应该要全面契合建筑施工的主体格局。其次，装修施工都是在室内进行的，会受到时间，地域，空间的许多限制，所以建筑装修施工更加复杂。最后，建筑装修施工属于精加工的一种，不同于住房主体建筑工作，这项工作需要更多的耐心和细心，由于这三点特殊性，使得建筑装修施工的工作十分复杂，加上大部分工作由人工完成，又加大了对建筑装修管理和控制的难度。

二、建筑装修施工主要管理的方面

（一）做好装修施工前的准备工作

首先，装修施工主要是人工实施，其中涉及到许多人，做好人员的前期准备和动员工作对后期的装修施工工作的开展很有利，要对各个部门的人员数量做好调控和分配，把具体的任务分配到每一个确切的人的手里，保证每一个项目都有一个主要负责人。同时让各个部门的人之间做好沟通交流，加强合作。其次，做好施工技术的准备，在具体施工的过程中，会涉及到许多难以解决的问题，需要特殊技术的配合，在施工前要做好相应技术的准备。这样在遇到问题时就不会慌乱，能最大程度的保证施工的正常进行。最后，要提前准备好施工材料和工具，对于材料要严格认真的准备和检测，材料的好坏决定了施工质量的高低，对采购人员要有很高的要求，要让采购人员心里有准备，要保证材料的供应和质量。施工前要全面检查机器设备，确保不会因为设备问题而耽误工期。

（二）保证室内装修环境的质量

经济高速发展了，相应的环境保护意识也加强了在对住房进行室内装修施工时，要在保证任务完成的前提下使用环保的装修材料，保证室内环境的绿色化。在施工前要对室内整体布局做一个大致的了解，以便制定合理的装修方案，减少浪费和污染，要尽可能的使用低毒甚至无毒的装修材料，在装修施工完成后，要进行严格的环境质量检测，只有各项指标都符合要求后才能交给住户。在发现有污染存在是要尽力找出污染源，及时处理。

（三）制定合理的施工顺序

做任何事都有最完美的实施步骤，在装修施工时要制定合理的施工步骤。每一道施工工序都应有一定的逻辑顺序，它们之间并不是相互分散的，而是密切关联，相互牵制的。比如说装修屋子时，先装修地面，在装修墙面，则在装修墙面时又会损坏地面的装修，所以要按照一定的顺序来进行。同时在每一步装修工序完成后都需要相关质检部门进行质量检测，在确保这一步没有问题时在实施下一步施工的工序，这样循序渐进，才能保证不在基础部分出问题。

（四）对建筑装修材料进行严格质量把关

建筑材料是建筑装修施工质量的保证，材料的质量和配比会决定施工的进度和成本的高低，在施工的过程中要不时的检查材料的质量，对于劣质材料要及时做出处理。在购买材料时要选择有质量保证的出售点。切实加强材料选购的防伪意识，能保证材料的污染小，成本低，质量好，这样有利于施工的正常进行和高质量完成。

三、加强建筑装饰装修施工质量管理的具体措施

（一）加强对装修施工的质量监管力度

由于施工是一种以人体劳动力为主的工作，所以就会出现一些偷懒，偷工减料等行为，要建立全面的监督管理制度才能加强施工工人的自觉性，确保施工的质量。监督人员要切实按照相应规定和制度，毫不留情的进行监督，在发现问题时及时上报有关部门解决处理。作为管理人员要加强自身素质的提高，做到爱岗敬业，尽职尽责。

（二）加强施工人员之间的沟通交流

建筑装修施工是一项多人间的合作工作，一个人是无法完成的，这就要求在具体实施过程中人员之间要协调合作，互相交流，相互配合，如技术部门给施工部门提供技术支持，管理部门给认识部门提供人员信息等，通过各部门之间的密切配合，才能使建筑装饰装修施工正常高质量的进行。

（三）采用一些赏罚制度来保证质量

做事情态度决定高度和质量，施工人员的态度和耐心决定了施工能否顺利进行和质量是否符合标准，建立相应的赏罚制度能调动工人的积极性，同时起到榜样作用和警告作用，如果一个工人表现的突出，那么给些奖励是很合理的，不仅可以调动受赏工人的积极性，还可以让其他工人因此而受到激励，更加努力工作，如果一个工人不积极工作，偷懒耍滑，那么给些惩罚不仅可以给他自己一个教训，同时对其他工人可以起到震慑作用。

（四）按照装修施工目标进行控制管理

在装修前装修公司会与住户签订装修合同，里面会有具体的装修要求和具体的装修目标，装修施工要严格按照所签合同来进行施工，在每个工序的进行前，都要认真参考合同内容，确保高质量完成。在完工后首先要自己检查，在确保基本完成目标要求后，要移交相关质检部门进行更加深层次的检查，在确保各项检查都合格后才算高质量的完成了任务。

（五）注意要确保整体施工

在施工前要有一个全局把握，对大概所需人数，成本，材料等进行合理的预测，对具体的工序，图纸，实施步骤做出合理的安排，有一个大概的预测会使在后期的施工过程中更加顺利便捷，也会让质量得到相应的提升。具体参与施工的人员要认真参考图纸，积极参与计划的制定和实施中，对具体问题做具体分析，确保施工计划高质量的完成。

四、总结

本文就建筑装修质量的管理做了研究。针对装修工作的独特性，提出在施工前做好准备工作、保证施工环境、制定合理工序、加强材料把关等方面的要求，同时要加强监管力度、加强人员交流、制定赏罚制度、按照目标进行，只有这样在全方面做好准备，才能做好装修施工的质量管理。

参考文献：

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中图分类号：TU198 文献标识码：A

引言

随着社会进步和经济的发展，老百姓在解决了人类生存“衣、食”基本需求的温饱问题之后，住房已成为居民消费需求的重要方面。建设工程质量日益成为老百姓关注的焦点，“楼整理脆脆”“楼歪歪”等事件的发生，刺激着人们的神经，政府住建监管部门应把对住宅工程质量的监督作为重点，保证住宅工程的结构安全和环境质量，促进住宅工程质量不断提高。

1.施工质量管理原则

对施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则：

1.1 坚持“质量第一，用户至上” 市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

1.2 以预防、预控为主 以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目质量的有效措施。

1.3 坚持质量标准、严格检查 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

1.4 贯彻科学、公正、守法的职业规范 建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见，遵纪守法，杜绝不正之风。既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。

2.建立开发现场联合质量监督、管理体系

2.1制定合理可行的管理规章

工程质量保证体系是贯穿整个工程建设全过程必不可少的组成部分，该体系由当地政府建设工程质量监督站直接领导，集工程开发、质量监督、工程监理三种管理方法之优点，能实现工程质量形成过程各阶段各自职能与其参建施工单位之间的内部联系并行成一个完整的质量保证体系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相传递信息，从保证工程整体最佳效益出发，在施工准备、建材采购、工序控制、检验试验、工程竣工验收、工程产品保护等各质量环节中有效地发挥其监督和指导作用，并使它能够正常运转从而起到保证工程质量、降低开发成本、确保工期的目的。

2.2优选施工队伍

保证工程建设顺利进行。工程质量是干出来的，而经常性的把关需靠施工企业自身的管理体系和施工能力。所以，精选优质施工队伍是小区达标的重要基础： 一般选择施工队伍的基本原则是：有好的社会信誉，有创优业绩，能打硬仗，职工素质好，有资质。实践证明，有创优史、信誉好的施工队伍，质量管理不但严格并且技术也过硬，能在小区建设一开始就起到示范带头作用，在施工中能创造你追我赶的好局面，为保证工程质量按期竣工打下良好基础。

3.施工阶段的管理

住宅施工过程的质量控制

3.1基槽放线后,设计人员应进行基槽验线、验槽工作;对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收,符合规范和设计要求则给予签证,否则报请有关部门复查和核定处理。

3.2备料和施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等,不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑的材料,应进行重新检验。

3.3及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验,是否按规定取制试块和按规定计量拌合,及时检查试块强度等级试验报告。

3.4隐蔽工程的验收。隐蔽工程的质量,对于减少住宅工程的质量通病十分重要,如基础部分、各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、厨房和卫生间地面及屋面的防水处理等,对这些分部、分项工程的验收,必须严格,必要时可以邀请工程质量监督部门共同进行验收,符合要求才能签发隐蔽工程验收记录。如发现有质量问题,应督促施工单位及时整改,没有经过验收的隐蔽工程不得继续施工,以免给工程带来结构或发生使用上的隐患。

3.5必要时,应定期召开工程协调会议。住宅工程的施工单位可能有多家,如土建单位、安装单位等,因此应组织有设计单位、各施工单位等有关部门参加的协调会,检查计划执行情况和研究工程建设中存在的问题,并提出处理意见,明确解决问题的措施、方法、期限等。协调会的情况必须以会议纪要的形式印发给各有关单位。

4.施工过程中的质量管理与控制措施分析

工程施工阶段是建造工程实体的重要过程，期间每一个施工项目、影响因素都会对工程的施工质量造成重要的影响。所以加强对这个阶段的质量控制与管理，是我们工程建设的重点工作。这个阶段质量管理比较有效的措施主要有：

4.1提高施工质量意识，加强对工程施工的质量监督。

对于工程施工质量的要求和标准，国家相关部门早已出台了明确的规定和规范，建设单位和施工单位也有了一整套既定做法。但是，在一般的工程施工中，还普遍存在着一些不足之处，主要问题在于没有严格地树立全面质量管理的思想和意识。因此，在施工过程中，要不断进行宣传和教育，提高质量意识，加强工程施工过程中的质量监督。提高质量意识和监督意识，使各个施工单位以及监理单位端正思想态度，明确监督部门对施工管理、组织设计、工程质量以及整理资料等工作的要求和标准，认真的、规范的实施工程质量监督工作。

4.2控制好工程用材料的质量，是提高施工质量的基础

工程施工建设的过程中所需要的工程材料是众多的，一般包括沙、石、水泥、钢筋等主体用材料和安装工程中的管、线等安装用材料。如果这些基础性材料的质量不能得到很好地保证那么想要提高工程的整体质量就将成为空谈。具体的做法主要有：1）选择优秀的材料保管人员和采购人员，提高质量鉴定水平和职业道德素养。要及时地掌握市场信息，选择有一定资金和技术保证、国家认证许可的材料厂家。要选择有良好市场口碑、合格证等证件齐全的材料。2）针对目前建材市场材料产品质量参差不齐的情况，还要对材料的使用、运输保险、检测、采购等加强监督，对于质量不合格的材料坚决不予采用。3）在开工前要仔细检测砂石、水泥、白灰、碎石等材料是否符合施工的相关质量标准。

4.3严格审核工程施工中设计变更

在工程施工的过程中，由于施工人员和设计人员对工程建设的出发点不同或者是设计人员对工程实地考察不够导致施工图纸不合理等等原因，经常会出现设计变更的施工现象。对于一些重大的设计变更要严格按照设计变更报、批手续办理，非重大的设计变更要由工程监理单位、施工单位、设计单位共同会审，然后共同决定最终的处理方案。设计变更是施工过程中不能避免的现象，我们除了要尽量减少设计变更之外，就要控制好变更，尽量避免因为变更造成工程质量下降的现象，这也是我们做好工程施工质量控制工作的关键性措施。

4.4加强对工程施工现场的质量管理

施工现场的质量管理是决定工程质量水平高低的重要环节，毕竟现场施工才是直接构造工程主体的重要建设程。加强施工现场的管理主要从施工人员管理以及施工技术的管理两个方面着手。具体的做法主要有：首先，安排足够的施工管理人员和技术管理人员对工程建设的每一个环节进行全天候的质量监督管理，对于不符合施工技术标准和质量标准的施工行为坚决制止和纠正。其次，对于工程设计变更应该及时地进行审查，确保设计变更更能符合实际的工程建设需要。最后，建立施工现场质量管理的评价机制，对现场管理的漏洞和不足之处进行及时的调整与巩固，确保现场管理始终处于最高的水平。

5.结语

建筑工程施工质量是建筑施工企业生存的命根子，关系到千家万户的生命财产安全。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效的提高工程质量，为企业快速发展,创建和谐稳定的内部环境，为社会创造出更多的精品工程。

参考文献：

[1]邓建新《浅谈房屋建筑工程施工项目管理》中小企业科技2007[04]

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关键词：工程质量控制 现场施工管理 资料管理 成品保护

一、工程质量控制

1.装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。

（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。

（3）推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。

（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。

（5）明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。

2.工程施工工序质量控制。

督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。

二、现场施工管理

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发，我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：

1.建立项目部。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任他们的光荣任务。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，团队精神和凝聚力是其工作重点。项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。

2.技术问题。作为一个装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）认真、合理地做好施工组织计划。其次，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量；再者必须有相应的质量检查制度。

3.材料质量问题。装饰工程主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用的问题。材料的质量控制：大宗主要材料提倡货比三家、多方验收的做法。因此，针对材料的问题，必须解决好以下几方面的问题：一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；二是材料采购.面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位；三是材料分类堆放。合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位；四是材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，避免材料丢失，或者浪费。

4.安全管理。施工现场疏于安全管理的项目不在少数，安全资金投入少已是普遍现象，认为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数，再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全费用，导致施工现场安全措施不到位等脏、乱、差的现象。提倡适当提高取费标准，各个工程必须为市安全文明工地的做法。

篇12

改革开放过后，建筑装饰行业获得了较快的发展，行业中也都出现了许多新的装修材料、装修工艺以及设备等等推动装饰工程发展的因素，可是建筑装饰工程施工质量还存在着很多的问题，主要包括了工程的设计、施工人员素质以及存在很多施工质量隐患等等。

1. 忽视装饰工程设计

（1） 设计深度不足

目前，很多装饰工程在开工之前，都没有能够制定出一套详细的完整的施工图纸，很多情况都是只有设计师所提供的几张效果图和平面图，对于装修的一些细节根本就没有节点大样图进行指导施工；另外还有一些装饰工程连最基本的装修平面图都没有，都是一边设计一边进行装修，这不仅装修出来的整体效果不理想，整个工程的质量也五大得到充分的保证。

（2） 新施工工艺缺少定额标准

装饰工程中有着许多的新的装修工艺以及施工的方法，很多装修工程所选择的建材以及施工的方法都落后于新工艺，新方法，这样一来，投资方对于整个施工程的投资就很难进行转缺的控制。

2.施工队伍素质参差不齐

建筑装饰工程施工队伍主要分为施工人员以及管理人员两类，目前在很多装修工程见撒和队伍中，都存在着较为严重的素质问题。其中施工人员很多都是刚刚走出农田的农民，他们中绝大多数人都不具备有装修的专业知识，再加上安全意识比较淡薄，喜欢冒险蛮干，缺乏最为基本的生产技能；管理人员也存在着素质较低的情况，随着建筑装饰企业的增加，国际啊对于施工单位的监督管理以及上岗培训都存在一定的欠缺，这样一来，施工单位整体技术水平就处理较低的状态，另外管理人员流动速度较快，这些都导致施工队伍很难保持在一个较高的水平。

3.质量隐患多

随着市场经济的不断发展，建筑装饰材料品种繁多，市场上存在着个汇总规格型号品牌的装修材料，材料的价格更是高低不齐，质量也有好有坏，这些给一些施工单位提供了谋取私利的机会，一方面向投资方阐述建筑装饰工程材料所具有的特殊要求，强调应该要使用高价格高质量的建材，而另一方面却是私底下与一些不合法厂商进行联系，大量采购质量较低的同种类型的材料来代替高价材料，更有施工单位在装修材料的品种，规格以及数量上面大做文章，这些都极大程度的降低了装修工程的质量。

加强施工质量的控制

1.做好建筑装饰设计

施工方对于工程的设计一定严格把控高层建筑设计者一道关卡。对于建筑装饰施工来说，都是在按照设计一步一步进行，不仅包括木板瓷砖等等建材的铺设，就连建筑内部每一个布局走线都需要按照总体设计方案进行，所以总体设计方案对于建筑施工质量有着重要的影响。施工之前，一定要能够对设计方案进行讨论，确保方案中每一个细节都得到了最细致的思考，避免问题的出现。要对于施工过程中内一个阶段，每一道工序中可能出现的问题都进行有效的探讨分析，提出符合施工现场的施工方案和设计，合理的配置人员以及机械、材料等等进入施工现场，保证建筑装修设计的质量。

2.做好施工现场技术管理

装饰工程施工工艺比较复杂，索要用到的材料也都是比较多，往往需要有几个施工工种班组共同完成，施工现场的技术管理就显得尤为重要。应该要在施工之前，对于施工人员进行培训，要让他们能够对设计图纸以及组织设计进行全面的了解，在进行每一道具体的施工工序之前，也应该要进行充足的准备工作，熟悉施工工艺，保证能够对每一项施工工艺都能够完全掌握；另外，还应该要做好各种应对突况的方案，及时解决施工过程中出现的问题，保证施工质量。

3. 建筑装饰材料的管理

建筑工程的质量很多情况下都会受到建筑材料质量的影响，高层建筑中还会用到大量的地板、油漆、瓷砖等等装饰材料，建筑施工部门中负责材料质检的人员应该要严格把控建材的质量，要能够确保所使用的建筑材料都是合格的，杜绝出现为谋私利而采用劣质建材。对于所使用的建筑材料一定要能够进行抽样检查，严禁使用不和要求的原材料，无论是钢筋的规格，还是混凝土结构强度等等都需要进行全面的检测。

4.施工人员的管理

施工队伍素质的高低将会对高层建筑施工质量造成重要影响，在进行施工的过程中，应该要对每一个施工项目的负责人下达制定的任务指标，定期对指标的完成情况进行检查，保证工程能够按照合同规定完成，另外，还需要对施工人员进行管理，要保证这些人员都能够听从负责任的领导指挥，按照施工设计进行施工。这就需要加强对施工人员以及管理人员进行专业的培训，提高施工人员的专业水平，加上强烈的敬业精神，高质量完成高层建筑的施工。

5.加强质量检查

（1） 开展自检、互检活动

每一道工序完成之后，都应该要由该施工组组长与施工人员一起对本道工序的质量进行自检以及互相检查，将检查过程中发现的问题进行及时的解决，同时还需要做好检查记录工作，为以后的装修工作积累经验。