企业经营管理状况范文

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关键词：运营能力；财务报表；企业；会计；财务管理

目前，随着财务管理在企业管理中的地位越来越重要，

财务分析在企业制定各项战略计划的过程中起到了决定性的作用。财务报表作为企业财务状况或经营成果的直接反映工具，能蛭内外提供决策有用的关键信息，尤其是在分析企业运营管理能力方面，通过分析其偿债能力、营运能力、盈利能力等几个方面，可以对企业的状况做一个全面的了解。

一、财务报表分析的主体、对象和目的

在财务报表分析过程中，分析的主体主要从内部与外部两个角度来考虑。内部的分析主体主要是管理层和企业内部的员工，外部的分析主体主要是潜在的市场投资者、政府机构监管机构等。不同的财务报表分析主体根据的需求来选择性地使用财务报表提供的信息，以此来作为分析的基础。财务报表分析的对象就是企业出具的财务报告，广义地讲就是企业出具的报表，狭义地讲则除了财务报表之外还包括财务报告中相关的附注等内容，一份完整的财务报告才能详细地提供有关企业财务状况、经营结果的有用信息。财务报表分析的目的根据上文提到的分析主体的不同而略有不同，例如企业管理层在分析财务报表的过程中，最终目的肯定是检查企业的经营状况，可以及时发现可能存在的风险，主要是为了更好地管理企业；而对于外部投资者而言分析财务报表的目的则是为了更好地分析企业是否具备投资价值，预测其未来的发展趋势和盈利能力，更加关注企业盈利方面的财务信息。

二、运用财务报表分析企业营运能力的常用方法

1.趋势分析法

趋势分析法主要是指根据已经获得的连续期间的财务会计报表，并对报表中的各个项目金额进行单独的比较分析，主要是从金额的波动以及方向的变动两个趋势来进行分析。在具体的分析过程中，通常将趋势体现为一种统计图的形式，可以采用指数平滑法或者移动算数平均法来汇总趋势分析结果，对已获得的连续几期数据进行比较分析。

2.比率分析法

比率分析法指的是对于同一个报表反映出来的不同项目之间的财务数据进行分析比较，或者对不同报表反映的数据进行计算分析比较，以此为依据来分析企业的经营结果和财务状况。准确地说，比例分析法是趋势分析法的运用基础。

3.比较分析法

所谓比较分析法，指的是通过将财务报表中的某些特定财务数据与前期或者同行业水平等进行比较，以此来判断一个公司在同行业中的地位。运用比较分析法，能够发现引起企业的经营结果或者财务状况发生变化的主要因素，能够更好地预测公司的未来发展趋势。

三、财务报表分析企业运营管理能力的常用指标及其局限性

1.通过财务报表分析企业的盈利能力

（1）总资产收益率。总资产收益率等于净利润除以总资产，是最为笼统的财务分析指标，

反映的是每一元资产可以带来的收益。通常该指标不能够正确地反映股东资产的增值情况，总资产既包括股东权益也包括债权人权益，所以以此作为盈利能力分析指标并不是大多数投资者们会选择的指标。

（2净资产收益率。净资产收益率指的是企业的净利润除以净资产的比例，与总资产收益率不同的是，净资产收益率能够更好地反映股东权益资产的获利能力，具有更好的综性和适用性。净资产收益率相比于其他指标能够更好地着重反映企业在单一时期内的运营能力，但是这也成为了其局限性之一，即它只能简单地反映一个时期内的状况，无法反映多重阶段的决策所带来的影响，也不能够充分地体现其经营过程中伴随的风险。

（3）每股收益。每股收益指标是除了总资产收益率指标和净资产收益率指标之外最为常用的盈利能力分析指标，更多地被运用于上市公司财务报表分析。每股收益等于净利润除以年末的普通股股数，通常每股收益越大意味着企业越有能力发放股利，投资者就能得到更高的回报。但是该指标同样也存在缺陷，即无法被那些不发行股份的企业所应用，在计算每股收益时，更多地是从股东的角度去考虑，忽略了其他利益相关者的诉求。

2.通过财务报表分析企业的营运能力

（1）总资产周转率。总资产周转率等于企业的销售收入除以总资产的平均值，这一指标通常可以用来反映资产周转的快慢，通常情况下，总资产周转率越低，说明其资产的周转速度越快，利用效率越高，具有较强的生产和销售能力。企业通常可以通过薄利多销的办法来加快资产的周转，资产周转一次就会带来一次增值，以此来提高企业的运营能力。总资产通常被用来衡量一个企业资产的管理效率，在财务分析指标整个体系中都具有重要的地位。

（2）应收账款周转率。应收账款周转率等于销售收入除以应收账款，反映的是应收账款的周转速度。企业的运营能力中核心能力之一就是资产的运用效率与效率。应收账款周转率越高，说明上市公司的营运能力越好，对于应收账款的管理能力也越强。尽管应收账款也是企业的资产之一，但是企业并不能随时支取使用，即变现的能力较差。通常，我们根据财务报表计算出来的应收账款周转率越高，则应收账款的回收能力越强，企业的资产中呆滞在长期未收回应收账款中的数额就越小。

3.通过财务报表分析企业的偿债能力

在运用企业的财务报表分析企业的偿债能力时，最为常见的就是从长期与短期两个角度来进行分析。长期偿债能力等于企业总负债除以总资产，即资产负债率，主要反映总资产对总负债的承担能力；短期偿债能力则考虑的是企业偿还下一个会计年度的流动负债的能力。长期偿债能力一般用于分析企业的资本结构，短期偿债能力则更为常见地被用来分析企业的债务偿还能力。

（1）速动比率。速动比率等于速动资产除以流动负债，速动资产指的是企业中变现能力最强的那些流动性资产。例如存货资产，就存在着变现速度较慢，或者已经抵押给某些债权人的情况，所以就不能够用于快速地偿还负债。速动比率是最能直观地反应企业短期偿债能力的指标。

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一、引言

建筑企业经营管理水平的变化进行评价已经成为必须要解决的重要问题。本文在前人研究成果的基础上，提出了建筑企业经营管理评价指标设计的总体构想，在此构想下构建了评价指标体系，希望为今后建筑企业经营管理科学合理的评价工作提供科学依据。

二、建筑企业经营管理评价内容系统分析

全面的经营管理评价，通常包括企业经营管理状况评价和经营管理效果评价。

1、建筑企业经营管理状况评价内容

1.1领导班子评价。领导班子是企业的决策和控制中心，企业经营管理首要问题就是经营决策和计划，领导班子的素质对企业经营管理决策的质量起着极其重要的作用。主要包括：领导者的个人素质（思想水平、政策水平、文化程度、专业知识、领导能力）和集体素质（班子结构、班子集合力）。

1.2企业经营管理概貌评价。企业经营管理概貌评价是通过听取评价的手段，采用定性分析的方法来实现。主要包括：企业领导者的状况、组织机构的结构状况、企业的经营方针、企业内外环境、企业实力等。

1.3经营管理规模评价。建筑企业经营管理规模可以用价值量指标和实物量指标来表征。价值量指标有：总产值、施工产值等；实物量指标有：施工面积、竣工面积等。

1.4经营管理能力评价。主要涉及：职工能力、机械设备能力、资金能力。

1.5质量安全评价。质量评价主要评价企业取得的质量成果和存在的问题；安全评价主要评价企业伤亡事故频率。

1.6管理体系评价。建筑企业是一个开放的系统，企业的生产经营活动是在系统内运行，系统状况会直接影响经营管理效果。主要包括：企业的组织机构、基础工作、管理程序、各项专业管理。经营管理效果评价是企业经营管理评价的核心。建筑企业经营管理效果评价指标主要有：

（1）收益性指标。收益性指标是衡量企业收益或盈利能力的指标，通过对其分析，可评价企业的盈利能力。代表性指标有：资本收益率、总资产报酬率、成本利润率、销售利润率。

（2）安全性指标。安全性指标是衡量企业经营风险程度的指标。代表性指标有：负债比率、流动比率、速动比率、权益比率等。

（3）流动性指标。流动性指标是资金运用效率分析指标，反映了企业资金流进流出速度。周转速度快，说明企业营运能力强。代表性指标有：资金周转率、应收账款周转率、存贷周转率等。

（4）生产性指标。生产性指标是衡量企业生产要素利用效果的指标。代表性指标有：人均利润率、劳动生产率增长率、劳动装备率、固定资产投资效率等。

（5）成长性指标。成长性指标是从量上反映企业发展潜力的指标。代表性指标有：销售收入增长率、利润增长率、资产增长率、增加值增长率、资本金增长率等。

三、建筑企业经营管理评价指标体系构建

1、总体构想

要实现对建筑企业经营管理的有效、科学评价，评价指标体系必须满足评价需要，才能利用一定的评价方法，得出反映企业经营管理真实水平的评价结果。因此建筑企业经营管理评价指标体系必须满足：（1）突出企业经营管理效益；（2）运用财务分析等技术，提高评价指标的准确性；（3）利用因果互补法，提高评价指标体系的科学性；（4）定量指标与定性指标相结合。

2、评价指标体系构建

在总体构想的指导下，结合前人已有的研究成果，构建建筑企业经营管理评价指标体系。由图1可以看出：整个建筑企业经营管理评价指标体系分为五个子系统，即：企业概貌：效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况；每个子系统有选取了具体指标进行表征，即：企业概貌子系统用净资产、施工面积、净产值工伤事故频率、优良工程率、全员劳动率表征；效益状况子系统用资本保值增值率、产值利润率、成本利润率来表征；资产营运状况子系统用存贷周转率、应收账款周转率、不良资产比率、资产损失比率、银行存款余额来表征；偿债能力状况子系统用流动比率、速动比率、现金流动负债率、长期资产适合率来表征；发展能力状况子系统用总资产增长率、固定资产增长率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率来表征。

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企业要想得到发展，必须进行创新经营，这就需要企业领导者加强对财务部门的管理。财务综合指标是财务部门对企业过去经营管理状况的评价，也是企业未来进行一些经营管理决策的重要依据。所以，很多企业通过财务综合指标分析企业的经营管理状况，从而找出问题，解决问题，提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

1 通过财务综合指标对企业经营绩效的分析

在企业的经营管理过程中，通常都会在年初进行财务预算，制定一年的经营管理计划，这是企业这一年所有经营管理活动的依据，同时也是年终进行企业经营绩效分析的依据。在企业经营管理计划中，经营者应该加强对财务目标的制定与管理，这样才能够有效提高企业资本的运行效率，提高企业的经济效益与社会效益。在这里，财务综合指标就可以发挥其重要的作用。通过财务综合指标，企业可以将计划中的财务目标与实际企业资金运营情况加以比较，得出企业盈利或者亏损的原因，进而加强管理，避免再次发生类似问题。同时，财务综合指标也可以有效地为企业进行财务预警，降低企业的投资风险，保证企业经营绩效的提高，提高企业的盈利水平。

2 通过财务综合指标对企业偿债能力的分析

对企业的偿债能力进行分析，是为了给企业的风险投资提供重要的信息依据。企业的领导者可以根据企业的偿债能力，对企业的外部投资进行决策，提高企业资金的使用效率，避免出现财务风险的状况。企业的偿债能力主要分为短期与长期两种形式，这两种形式的偿债能力所应用的财务综合指标是不同的。短期偿债能力指标主要是指企业资金流动比率、速动比率、现金负债比率三项，这三项指标在一定范围内数额越大，则企业的短期偿债能力越强。但是一旦超过限定的范围，那么企业的资金流动将出现不同程度的风险；长期偿债能力是财务综合指标对企业的资金结构与盈利能力进行评价，也就是说企业的资金结构合理，盈利能力强才能充分提高企业的长期偿债能力，进而提高企业的各种效益。

3 通过财务综合指标对企业守法情况的分析

企业盈利与发展，这是企业存在的根本目的。但是，企业一切为了盈利而进行的经营管理活动，都应该是在我国法律法规允许的范围内进行的，这样才是合法有效的盈利。企业的财务综合指标中，可以明显地体现出企业在经营管理过程中，进行了哪些违规经营活动，被处罚金的数额，进行法律诉讼活动的财政支出等等情况，国家通过财务综合指标对企业的罚项支出比率与企业的总收益情况进行分析与比较，从而可以有效地评价企业是否遵纪守法。当然，罚项支出比率越高，企业遵纪守法的状况越差，这就需要相关部门有效规范企业的经营管理活动，促进企业的守法经营，规范管理。

4 通过财务综合指标对企业发展能力的分析

企业要想在经济市场中站稳脚跟，持续获利，就必须创新经营管理模式，找到企业可持续发展的道路，从而促进企业经济效益与社会效益的提高，提高企业在经济市场中的核心竞争力，使企业健康、快速地发展。衡量一个企业的发展状况与是否具有持续发展能力都需要通过财务综合指标来进行。一般来说，通过财务综合指标评价企业的发展能力，是从几个方面进行的。首先是企业资本与利润的增长率，这是衡量企业是否可以持续获利的重要条件。一般认为，企业资本与利润的增长率越高越好，这是不对的。实际上，盲目地提高企业资本与利润的增长率，有可能降低资本的使用效率，增加资本投资的风险，对企业的发展是不利的；其次，企业得到发展必定是在市场中占有一定的份额，只有有了自己的市场，企业才能得到持续的获利。同时，企业的市场占有率也是提高企业产品质量与竞争力的有效保障。企业通过财务综合指标所显示的数据，评价企业的市场占有率，有效评价企业的发展潜力，进而创新经营管理，促进企业的持续发展；最后，企业的销售收入增长率也是反映企业发展能力的重要指标。企业的销售额与收入额之间的比率，有效地反映了企业产品在消费需求中的适应情况，只有适应消费需求，才能适应市场发展，快速提高企业的市场占有率，进而促进企业的可持续发展。

5 结束语

总而言之，在全球经济一体化的大形势下，企业要想得到发展，就必须积极进行创新地经营与管理，通过财务综合指标来分析企业的经营管理状况，进而以发展的眼光、创新的经营理念，科学的管理方法来促进企业的发展。同时，企业还要加强法制建设，优化资本结构，提高风险意识，保证企业资本流动的效益，提高企业的经济效益与社会效益，进而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]杨丹.试论财务指标设计基本原理[J].财经科学，2010，(S1).

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中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-02

一、前言

从目前铁路企业的经营管理实际来看，要想提高企业的整体效益，就要注重财务管理质量的提高。而在财务管理中，会计成本管理是重要内容。基于这一认识，我们应在铁路企业的财务管理中，积极推动会计成本管理，使会计成本管理能够符合铁路企业实际，能够最大程度地满足铁路企业的财务管理需求，达到促进铁路企业财务管理质量提高的目的。为此，我们应认真分析铁路企业会计成本管理实际，从建立健全的经营管理制度、强化成本管理意识、加强资金管理及控制和加强铁路运营成本控制入手，保证铁路企业会计成本管理取得实效。

二、铁路企业要想提高会计成本管理实效，就要建立健全的经营管理制度

铁路企业由于各种因素的影响，各项基础工作制度比较陈旧，当前，必须加强财务会计的各项基础工作，使企业制度进一步逐步建立和完善。原始记录、凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确，能够及时、全面、准确地反映企业经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本状况。经济信息、市场信息、信息要能准确、及时满足企业各种决策的需要，企业劳动定额、资金占用定额、物资消耗定额、费用定额等要健全、合理，能充分利用企业的资源，最大限度地调动各个方面的积极性。要搞好工序管理、物资管理和环境管理，建立健全现场管理体制，完善现场管理办法，从源头上控制成本费用。基于这一认识，我们应从以下几个方面入手，建立健全的经营管理制度：

1.根据铁路企业的经营管理状况，建立健全的会计管理制度

为了满足铁路企业的经营管理需要，我们应根据企业的经营管理状况，建立健全的会计管理制度，使会计管理制度能够有效满足企业经营需要，达到提高企业经营管理质量的目的。

2.根据铁路企业的财务管理实际，建立健全的成本管理制度

在铁路企业的财务管理过程中，要对成本管理引起足够的重视，应从铁路企业经营管理实际出发，建立健全的成本管理制度，使铁路企业的经营管理成本能够得到有效的控制和管理。

3.根据铁路企业的运行实际，建立健全的过程控制管理制度

考虑到铁路企业的运行实际，在铁路企业的运行过程中，应建立健全的过程控制管理制度，满足企业运行需要，实现对企业运行过程的有效管理，促进企业会计成本管理取得实效。

三、铁路企业要想提高会计成本管理实效，就要强化成本管理意识

对于铁路企业而言，要想提高会计成本管理实效，就要强化成本管理意识，重点推行全员的成本控制：企业全员的成本控制，是指企业各部门和全体职工对成本所进行的共同控制。在铁路企业中要想达到强化成本管理意识的目的，就要重点做好以下几个方面工作：

1.技术运营部门、财会部门和其他各部门之间，要互通成本控制信息，交流成本控制经验。企业上下级之间要相互支持，相互配合，形成纵横的成本控制网络，才能达到成本控制的预期效果。在铁路企业中，会计成本管理不应是财务管理部门自己的事情，而是企业整个经营管理链条中的重要任务。基于这一考虑，应在铁路企业中重点宣传会计成本管理的重要性，并不断强化成本管理意识，提高各个部门的参与热情。

2.领导是企业生产经营活动的决策者、组织者，他们对成本控制是否重视，是否得法，直接影响到企业整体成本控制的效果。因此，企业领导必须重视成本控制，积极组织和领导全体职工做好成本控制工作。对于铁路企业而言，领导是会计成本工作的重要推动力量，要想提高会计成本管理实效，必须获得领导的支持。为此，应在企业中积极发挥领导作用，提高企业领导的会计成本管理意识，推动企业会计成本管理取得实效。

3.一般职工的成本控制。企业每个职工的劳动成果，每项费用支出，最终都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的责任和义务。从铁路企业的实际经营来看，普通职工是具体经营行为的执行者，要想提高会计成本管理实效，就要重视一般职工的作用，在一般职工中强化成本管理意识，提高一般职工对会计成本管理的认识，积极推动会计成本管理取得实效。

四、铁路企业要想提高会计成本管理实效，就要加强资金管理及控制

鉴于铁路企业的规模较大，涉及的资金量也较大，要想提高会计成本管理实效，就要从资金管理入手，只有制定合理的资金管理制度，并采取积极的资金管理手段，才能保证铁路企业的资金实现有效控制，发挥资金的积极作用，提高资金的利用率。目前来看，铁路企业在会计成本管理中要想加强资金管理及控制，应从以下几个方面入手：

1.根据铁路企业实际，建立健全的资金管理制度

目前来看在，在铁路企业的会计成本管理中，应根据铁路企业的经营管理特点，将资金进行归类，并积极建立健全的资金管理制度，实现对资金的全面有效管理，满足铁路企业的经营管理需要，提高资金管理的整体效果，使铁路企业的资金能够发挥重要作用，实现会计成本管理的有效性，促进会计成本管理发展。

2.根据铁路企业的资金组成，优化资金管理手段

从目前铁路企业的经营管理来看，资金来源渠道较多，要想做好会计成本管理工作，就要加强对资金的有效管理，主要应采取优化资金管理手段，提高资金管理效益，发挥资金管理制度的作用，以此来满足铁路企业的经营管理需要。为此，我们应认真分析铁路企业资金管理特点，做好资金管理工作。

3.根据铁路企业的实际需求，制定资金使用计划，积极推进资金收支两条线的管理模式

考虑到铁路企业的经营管理实际，在铁路企业的会计成本管理中，应制定具体的资金使用计划，并实行预算制度，对资金使用进行合理规划。在此基础上，应积极推进资金收支两条线的管理模式，使铁路企业的资金管理取得积极效果，满足企业经营管理需求，达到促进企业发展和推动会计成本管理发展的目的。

五、铁路企业要想提高会计成本管理实效，就要加强铁路运营成本控制

通过对铁路企业经营管理过程分析可知，铁路企业的运营成本是会计成本管理的主要内容，为了保证企业会计成本管理取得实效，就要在企业经营管理过程中，努力加强铁路运营成本控制，为企业会计成本管理提供有力支持。目前来看，铁路企业的会计成本管理应从加强铁路运营成本控制入手，具体应做好以下几个方面工作：

1.根据铁路企业的经营状况，分析铁路运营成本情况

在铁路企业经营管理过程中，应认真分析铁路运营成本情况，全面掌握铁路企业会计成本管理现状，并做到根据铁路企业的经营管理实际，制定具体的会计成本管理措施，保证会计成本管理能够满足铁路企业需要，达到促进铁路企业财务管理发展的目的。为此，在铁路企业的会计成本管理过程中，应对铁路运营成本情况进行分析。

2.按照铁路企业的经营管理需求，研究铁路运营成本管理模式

为了保证铁路企业会计成本管理能够取得积极效果，我们应按照铁路企业的经营管理需求，重点研究铁路运营成本管理模式，探索出适合铁路企业发展需要的会计成本管理制度，满足企业财务管理需要。为此，我们应从铁路企业的经营管理实际入手，研究铁路运营成本管理模式，提升会计成本管理的实效性。

3.根据铁路企业的经营实际，优化铁路运营成本管理手段

从铁路企业运行管理实际来看，要想保证会计成本管理取得积极效果，就要根据铁路企业的经营管理状况，积极应用新的铁路运营成本管理模式，并优化铁路运营成本管理手段，满足铁路企业会计成本管理需要。

六、结论

通过本文的分析可知，在铁路企业经营管理过程中，应对会计成本管理工作引起足够的重视，应从铁路企业经营管理实际出发，从从建立健全的经营管理制度、强化成本管理意识、加强资金管理及控制和加强铁路运营成本控制入手，保证铁路企业会计成本管理取得实效。

参考文献：

[1]冯书飞.谈铁路施工成本管理的现状及对策[J].魅力中国，2009（34）.

[2]张莉莉.基于投影寻踪模型的上市公司财务绩效评价[D].黑龙江八一农垦大学，2011.

[3]郭栋.论加强铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径[J].价值工程，2011（36）.

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会计信息质量对企业的经营管理水平的提升有着决定性作用，并在特征上也比较显著，会计信息质量的特征主要体现在相关性以及可靠性和真实性等层面。其中在会计信息的可靠性特征上，主要是会计信息要能够保证真实可靠，对会计要素以及定义的要求都要能够加以确认，不能通过不符合实际的信息来进行误导，在财务报表方面要能和企业的财务经营以及发展情况得到紧密结合。对于企业发展中比较重要的经济业务要能够通过单独反映的方法进行实施。而在会计信息的相关性特征方面主要就是要和国家的经济管理要求能够得到符合，充分对会计信息使用者的不同特点要求加以考虑[1]。会计信息的真实性则是会计信息的灵魂所在，要能真实的反映企业经营管理的现状。

1.2会计信息质量的发展现状分析

从当前我国会计信息质量的发展现状来看，还有诸多层面有待进一步完善，这些问题主要体现在会计信息的披露没有得到充分的呈现。有的企业为能够获得更大的利益，对会计信息的披露方面就没有彻底的公开，只是将发展好的数据信息进行呈报，而对于不好的则进行隐藏。再者就是企业会计信息的可靠性还有待加强，主要是企业为能达到包装上市等多样化的目的实现，就会制造虚假的信息以及财务报表，这样就造成了会计信息的可靠性问题。例如：2015年苹果电脑贸易（上海）有限公司少计收入87.99亿元，并将与销售无关的维修成本作税前抵扣，少缴税款4.52亿元，这样造成了国家的财产流失。

2.会计信息质量对企业经营管理的影响及优化策略

2.1会计信息质量对企业经营管理的影响分析

会计信息质量对企业的经营管理影响是多层面的，其中对企业的经营计划产生的影响层面来看，企业为能够在经营目标层面得以实现，就会制定一些对生产经营活动有着综合性的计划。其目标计划的制定主要就是为能够将企业盈利和经营活动做好，而经营计划则主要是为能实现经营目标及编制所执行的。主要是对企业需求以及企业内部潜力的挖掘而实行的，将企业经营的目标能够具体化的实现，并对各种资源进行合理化的分配，另外要能够将生产经营活动进行有效协调，然后将企业的经济效益进行提升。

另外，会计信息质量对于企业的经营目标也有着相应影响，由于企业在不同期间就会有不同的战略目标，主要有稳定性目标以及成长性目标和竞争性目标等。这些目标的实现都需要会计信息质量加以支持。除此之外对于企业的经营战略也会有着很大的影响，企业的经营战略在实际发展中也会不同，所以这就需要制定科学化的战略来引导企业在市场发展中稳定进行。而会计信息质量的保证就比较重要，通过弹性预算就能够为为企业的科学化发展提供柔性参考，所以要能将会计质量得以有效保障。会计信息质量对企业的组织结构也会产生一定影响，会计信息的真实可靠性需要能有严格周密的内部控制制度，而制度的控制也需要进行实施和责任的落实等。这就需要能够有一个完善的组织结构，这样才能够对企业的经营管理起到积极作用。

2.2会计信息质量对企业经营管理的优化策略探究

第一，企业的经营管理中对会计信息质量的提升保障要能从多方面考虑，首先要能够将会计政策进行合理化的选择，并不断的将会计信息质量得以有效提升。企业对会计政策进行制定过程中，要能够和国家的会计准则以及制度进行参考，并要能够在这一空间范围内进行实施，要能将会计政策的合法性得到有效呈现，执行过程中保证其稳定的实施，再者就是要能够将会计政策的实施范围结合实际加以适应[3]。第二，会计信息的质量提升还要能够从披露质量层面进行提升，这样才能对企业经营管理得到有效优化。将企业会计信息披露层面的质量得到有效加强，在内容上要能在披露政策选择层面得以加强，对会计信息披露的内容选择的原因上要能明确。在披露的方式上要能通过公告以及附表等形式来进行呈现。第三，要能够对监督会计政策的选择力度得到有效加强，为能够将会计信息的质量得到有效保证，就要能在监督以及管理企业会计信息层面得到有效保障。还要能够将依法查询账目及财务收支真实性问题得到全面性的保障。再有就是对企业的的财务人员要能够在素质上得到全面提升，对财务管理人员的责任要得到明确，加强职业道德提升。

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关键词：

现代企业；经营管理；问题；对策

一、引言

对于一个企业来说，它发展的好与不好，加强经营管理水平尤为重要。而在当代很多企业的发展过程中，企业的经营管理水平或多或少的存在这样或者那样的问题，比如效率低下，观念匮乏，缺少人才培养机制等等问题，这对于当代企业的发展都是非常致命的问题。

二、现代企业经营管理过程中存在的问题

（一）企业经营管理观念匮乏

在当代的所有企业中都存在很多的部门，但是很多企业无法实现部门之间的协同效应。按照企业管理中的原则，一个公司不是某个部门可以全盘做完的，所以需要进行分工，每个部门按照各自的职能分工，负责部门的工作内容，实现各自部门的工作目标，这是很切合实际，也是效率最高的。在现在很多的企业当中，企业分完工，分完部门之后，就完事大吉了，好像每个部门只要自己完成自己的事情，就可以使这个企业运行的很好，从而带动企业走向巅峰。成功的企业经营管理者，不仅仅需要把公司内部进行部门分工，而且需要引导各个部门之间相互协作，这样才能使得公司的大小事务能够被更加有效率的完成。从目前大多数企业的经营管理状况来看，有效引导各部门的协作，使之达成协同效应在公司管理层面是非常奇缺的。不单单是表现在高层面的管理阶层，在各个部门之间也同样存在。企业想要发展，就需要各个部门协作，而不是单打独斗。

（二）当前企业经济管理过程缺乏对优秀的培养机制

人才是第一发展力，特别是高端人才力，这对于一个企业来说，同样也非常适用。很多企业非常注重人才的招聘，到各大高校去不断筛选，经过初试、一面、二面、三面、终面，最终确实招到了大量有潜力，优秀的人才进入公司。但是一个人的成长是需要培养的，不是拥有优秀潜能的员工，最终就能够发展成为一名优秀的员工，这还是要靠环境来进行培养的。往往很多企业把人招进去，不注重对人才的全方位的培养，新人可能刚开始会进步很快，但是当遇到了一个瓶颈之后，人就会产生畏难情绪，综合素质难以再提高。而往往在这个时候，企业也不会想办法去帮助、促进员工跨过瓶颈，同时也不会去招进一些有经验的外部优秀人才来增加内部人员的危机感，故而循环下去，公司永远会停留在当下。

（三）经营管理过程中缺少核心竞争能力

当代社会是一个竞争的社会，就像赛跑一样，你不进步，后面的人就会赶上来超过你。现在很多企业被一些新的企业所淘汰，就是因为它没有竞争的意识，缺乏竞争的实力。对于一个企业来说，面临的竞争主要包括以下六个方面：创新能力的竞争、人才的竞争、网络的竞争、成本的竞争、品牌的竞争、服务水平的竞争。这六方面的竞争做的好，企业就会不断往前跑，把别人甩在后面，这六方面做的不好，就会被别人反超过去。而这六个竞争恰恰与企业管理者的经营管理水平是相关的，管理者的经营管理水平高，则这六个竞争力就会提高，反之，则会比不上别人。目前很多当代企业的管理，就是因为管理水平低下，引起竞争力的低下，使得很多老的企业不断被新的企业所淘汰。

三、加强现代企业经营管理的几点办法

（一）对企业的经营管理体系进行优化

首先，提高企业经营管理水平的方法之一，应该是对企业经营管理体系进行优化。所谓的对企业的经营管理体系进行优化，是指提高企业高层管理者的管理水平，能够做到全局掌控，能够对公司的远景有深刻的认识，能够促进各个部门间的协作，将公司拧成一股绳。同样也要使下面各个部门的管理者有管理意识，不仅加强自己部门的管理，也从全局出发来加强与其他部门的协作。对企业的经营管理体系做到优化，要使得公司能够按照自己的实际情况，发挥自己公司的最大潜能。因为毕竟对于一个公司来说，管理水平的提高，最终目的还是在于公司业绩的提高。

（二）加强企业的内部控制

企业的内部控制对于企业的经营管理水平的提高，也是非常重要的。对于企业，要不断优化企业结构和制度，加强企业内部的风险控制，提高企业员工的工作积极性，不能使企业内部人员像一盘散沙，也不能使企业内部出现不同的漏洞，使大家不停的钻公司的漏洞去为自己谋私利。

（三）优化企业的人力资源

人力资源对于一个企业来说，是至关重要，也是不可或缺的。对于企业来说，不仅要学会如何选拔招进人才，也要学会如何留住人才。要不断提高员工的福利，能够使得员工有留下来的意愿，特别是对于综合素质非常高的人才。企业同时也要学会如何激发员工的积极性，让员工能够以最大的热情和潜能去完成工作。一个斗志满满的员工和一个死气沉沉的员工，对于一个企业来说，哪个更加有价值呢？我们谁都知道答案。

四、结语

综上所述，现代企业经营管理水平对于现代企业，特别是对于我国正处于转型中的国企来说非常重要。作为企业管理者，应该非常乐意地去学习和接受企业管理的观念，将企业不断做强做大。

参考文献

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第二，园林企业缺乏正确的行政观念。由于管理者缺乏正确的管理观念，导致对于经营管理工作重要性的认识存在很大的不足，行政部门的工作职责被不同程度弱化。另外，行政部门人员自身缺乏足够的专业管理素质，难以真正将行政管理的目的进行实现，影响了对于企业管理制度的贯彻实施，不利于企业管理工作开展的持久性。

第三，园林企业规模与资质有待提高。大多数园林企业都处于二级与三级资质之间，由于园林资源以绿色植物为主，在施工过程中要通过大量的人力、物力与财力的投入保证植物的正常生长，对于园林企业自身产生了很大的限制，影响了企业资金的正常流动，造成了大量园林企业融资难的问题，不利于企业的进一步发展。

第四，园林企业的管理过程存在着政企不分的问题。政企不分是现阶段园林企业自身管理工作中存在的重要问题之一。由于园林企业的产品具有公共性，其管理工作与政府相关部门交叉较多，并且很多管理工作的进行需要政府进行审批、验收、指导与约束。由于政企不分的问题，导致管理过程过于依赖政府，并且管理模式与政府行政模式过于相近，造成了企业管理存在一定的偏差。

二、解决园林企业经营管理问题的对策

要解决园林企业经营管理过程中存在的种种问题，就必须对于现有管理观念进行改进，构建一套行之有效的管理体系。园林企业的管理者要从思想层面上，认识到经营管理工作的重要性，并且针对于企业的实际经营管理特点，建立符合企业实际情况的管理架构，并且对于管理体系进行不断的调整与更新，与时俱进地保持管理体系的先进性。在对于企业组织的类型、概念、组织结构设计、人力资源、岗位职能、工作流程等各方面的建立上，要保证后续管理工作的顺利开展，建立一条畅通、高效的管理渠道。管理者要对企业的经营管理状况进行深入的了解，并且丰富沟通渠道，了解管理工作中的不足，重视基层人员的工作效果，通过有效的协调，来实现企业人力资源与物质资源的优化配置。

管理者还要注重对于企业人才的培养，通过日常开展林技术培训，对于技术人员的专业能力进行培养，并且通过开展管理技能的培训，提高管理层的管理能力，保证管理者具有足够的管理素质。只有保证企业员工与管理者具有良好的素质，才可以更好地执行企业管理制度，真正发挥先进管理体系的特色与优势，进而在提高园林企业经营管理水平这一场战役中获得胜利。

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1 财务分析的含义及内容

财务分析，是指财务分析主体采用科学的统计和计算分析方法，通过对企业的各种财务数据、财务报表以及运营数据进行分析，从而对企业在一定时期的各种经济关系、财务状况和经营成果作出判断，以便为财务决策、财务诊断、咨询、评估、监督、控制提供所需的财务信息。最初，财务分析出现在银行信贷领域，是银行家对贷款人个人的信用和偿还能力进行科学分析，以便确定是否批准借贷。而随着财务分析的逐步完善和发展，财务分析便被广泛应用于企业生产经营管理之中，并逐渐成为企业管理不可或缺的组成部分。财务分析的实质是财务分析主体对企业财务信息进一步进行加工和运用的过程，也是预测企业未来的发展趋势，为企业管理层正确地进行经营管理和财务决策提供可靠依据的重要经济活动。财务分析主要是针对企业偿债、资产营运和赢利能力、发展能力的评价，具体涉及销售分析、生产分析、生产要素分析、成本分析、成本预测分析、利润分析和财务状本文由收集整理况分析等多个方面。

2 财务分析在企业战略发展中的作用

资本经济时代，财务管理在企业的经营管理中占据核心的地位。财务分析作为财务管理的基础，其重要性也日益突出。在企业战略发展的目标下，财务分析要能够帮助企业经营者对企业的偿债能力、营运能力、赢利能力和发展能力有比较深刻的了解和把握，以便对外部市场信息作出快速反馈，及时调整战略计划，使企业更好地参与市场竞争。

2.1 企业偿债能力分析

偿债能力是指企业能够按时偿还债务的能力。企业偿债能力又可以分为短期偿债能力和长期偿债能力两类：短期偿债能力，即企业以流动资产偿还流动负债的能力，是反映企业财务状况好坏的重要标准，也是影响企业信誉的关键因素。在财务分析中，企业短期偿债能力主要反映在流动比率、速动比率等指标上面。长期偿债能力，即指企业偿还长期债务的能力，是衡量企业的资金结构是否合理，现实经营策略是否科学，企业目标是否具有战略性的重要标准。与企业长期偿债能力相关的财务指标有资产负债率、产权比率，带息负债率和利息费用保障倍数等。对于企业战略发展而言，短期偿债能力是企业战略发展的基础，长期偿债能力是企业战略发展的关键。经营者要掌握企业偿债能力的各项指标情况，并结合企业整体战略的要求及时处理相关问题，以保证企业经济正常有序的进行。

2.2 企业营运能力分析

营运能力是指企业经营运行能力。营运能力能够有效反映企业的经营管理状况、资金运用的状况、企业资金周转的速度等情况，也在一定程度上反映了企业经营者的经营能力。与企业营运能力相关的各项指标有存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。

2.3 企业赢利能力分析

赢利能力是指企业获取利润的能力。企业营运能力与赢利能力二者都能够反映企业现阶段的经营状况，但二者在财务分析的侧重点有所不同，其中营运能力侧重反映企业经营者的经营管理能力，而赢利能力则更多地关注资本的赢利率。在财务分析中，与赢利能力相关的主要指标包括净资产收益率、销售净利率、销售毛利率、成本费用占销售收入比率、资产净利率等。

2.4 企业发展能力分析

发展能力，也称企业的成长性，是指企业通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的发展潜能。企业进行财务分析的目的不仅仅是发现问题，更重要的是分析问题和解决问题，通过财务分析进一步总结生产经营管理中成功的经验，对存在的问题应提出解决的策略和措施，以达到提高企业经营管理水平和经济效益的目的。与赢利能力相关的主要指标包括总资产增长率、净资产增长率、主营业务收入增长率、净利润增长率，等等。

3 当前企业财务分析方面存在的不足

企业财务分析是反映经营管理状况的一种不可缺少的手段，而企业为了实现战略管理，对财务分析的深度和广度有了更高的要求。但目前企业财务分析仍表现出一定的局限性，无法满足企业管理者改善经营管理质量的需要。主要存在以下几方面不足。

3.1 综合性分析不足

企业战略管理的实施应建立在对企业财务状况全面综合的分析基础之上，财务分析应当尽可能的广泛和深入，要对企业的有形资产和无形资产，人力资产和非人力资产，企业内部经济情况和外部经济环境都作出全面的分析与把握。但从现实情况来看，当前的财务分析仍主要停留在货币领域，并以资金分析为主，偏重于有形资产、非人力资产、企业内部经济运行情况的分析，对无形资产、人力资产和外部市场信息摄取不足，导致财务分析不够完善和全面，财务分析的结论质量不高。

3.2 分析逻辑性混乱

财务分析是一项逻辑性很强的财务管理行为，如果财务分析的逻辑体系混乱，则财务分析的结论就不可能是科学有效的。因此，财务人员要理顺财务分析体系各个数据之间的逻辑关系，使之相对应、相关联、相匹配，如果只是照搬公式，逻辑关系含糊，推导过程不够科学，则财务分析的结果必然不具备可用性。

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3.3 经济预见性不足

当前经济分析的预见性不足，仍忽视事前预测而关注事后总结。目前，绝大多数的企业财务分析只满足于传统的事后分析，对财务活动未来发展的事前分析和对财务分析执行过程中的事中分析重视严重不足，虽然事后的财务分析和总结也是十分必要的，但经济损失已经成为事实，无形中增加了企业的经济风险。因此，将财务分析的重心转移到事前预测、事中控制已经成为必然。

4 改进财务分析的对策建议

相较于以往，财务分析在企业战略管理中占据了更为重要的地位。企业经营者要针对财务分析工作中所存在的问题，有针对性地加以改进和完善。

4.1 提高对财务分析重要性的认识

重视财务分析是提高财务分析工作的重要前提。企业经营者和财务人员都应意识到财务分析对企业战略决策的制定的重要意义，这是加强财务分析工作的重要保障。企业财务人员要全面地收集财务资料、严格财务标准、科学地使用财务分析方法，切实提高财务分析结果的质量，使财务分析为改善企业经营管理、提高经济效益发挥更大的作用；企业经营者要对财务分析工作给予高度重视，为财务人员做好财务分析提供必要的条件，如要求企业各部门对财务分析工作给予积极的配合和支持，帮助财务人员熟悉企业经营范围和业务流程，等等。

4.2 提高财务分析所依据信息的质量

真实、及时、完整的会计信息是提高财务分析质量的重要基础。首先，要保证会计信息的真实性。会计信息失真是财务分析工作中常见的现象，造成会计失真的原因有主客观两方面，一方面要加强企业内部控制制度的建设，从源头上杜绝信息失真；另一方面要加强对会计师事务所的监督和管理，采取有效手段提高会计信息质量。其次，要保证会计信息的及时性。在经济时代，时间就是效益，为了确保企业经营者能够对市场环境变化迅作出反应，就要保证会计信息的时效性，从而提高财务分析的时效性。最后，要保证会计信息的完整性，要尽可能收集和整理会计信息，不仅要考察企业内部运营情况的经济资料，还要尽量掌握市场环境的经济资料，使企业财务分析建立在较为全面的基础之上。

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1.财务报表分析与企业经营决策的含义

财务报表主要包含企业生产经营、产品销售、资金流动等方面内容，能够提供各种企业的财务经营信息。财务报表不仅包含企业的经营利润、产品销售、资金流动等方面信息，而且包含企业的资产、负债情况、资本结构、资本变动状况。财务报表分析通过整理各种财务信息，对这些财务信息进行精准的量化分析，指出企业经营中存在的漏洞与不足之处，来指导企业未来的生产经营活动。企业高管在参考财务会计报表后，针对财务会计报表出现的问题进行治理，以保证企业经营活动的顺利发展。会计部门主要对企业的生产经营活动、资金流动状况，进行详细的记录和计算，财务报表分析能够保障企业资金的准确性与安全性。财务部门从不同的角度，对企业的财务报表进行全面准确分析；还运用单位变量确定法，对企业的单一变量所造成的影响进行分析。

企业的经营决策首先要制定出一套完善的企业经营方案，根据企业经营方案开展各项生产经营活动，来达到既定的生产目标与经济利润。企业的经营决策应该制定一套完整的企业生产经营方案、企业经营管理方法，企业生产经营方案能够引导企业的生产经营活动，企业经营管理方法能够对企业的生产流程、资金流向进行有效监督，保障企业生产、企业资金的安全与透明。

2.财务报表分析与企业经营决策的关系

会计部门需要对企业的各项财务经营状况进行记录和计算，并将其记录形成简洁的财务报表。财务报表需要运用文字、数据、公式、图表的形式进行表示，以达到简洁易懂的效果。财务报表提供的信息要能够被企业管理者理解，企业管理者在浏览财务报表后，对企业的生产经营状况进行改革与调整。财务报表需要能够明确反映企业的资金总量、流动资金数额、生产产品数量、产品销量等一系列信息，为企业未来的经营决策提供相应指导。

二、财务报表分析的内容和流程

1.财务报表分析的内容

财务报表分析主要对企业的经营利润、商业经营能力、管理状况进行统计分析。

企业的经营利润指的是企业在短时间内各项经营所获得的总利润，企业经营利润主要包括：产品销售利润、成本节约利润、企业管理获得利润。企业财务报表的经营利润分析，能够发现企业的经营管理问题。通过对企业的营利状况、管理情况进行分析，找出企业各个经营环节存在的问题，并采取措施进行解决。

企业的经营能力指的是在市场环境竞争激烈的情况下，企业通过内部生产资源、生产技术的优化整合，来完成企业经济利润的增长。企业的经营能力与管理状况密不可分：一方面来自于企业管理的加强，企业生产资源、生产技术的优化整合；另一方面来自于企业资金、生产产品的快速流转。资金与产品的快速交易转换，能够带来更多的闲置资金，也能够加快企业资本的重新利用与利润的不断产出。

企业的财务分析需要对企业的产品生产、管理状况、资金流动情况，进行全面详细的分析。单一指标的企业财务分析，不能够对企业的生产经营活动作出准确判断，也就不能达到指导企业经营的目的。

2.财务报表分析的流程

财务报表分析的流程，主要包括以下几方面内容：

（1）确定分析标准与目标。企业会计部门需要根据财务报表的不同用途，运用不同的分析标准与分析方法，进行企业各种经营因素的分析。在进行财务报表分析的过程中，企业要将企业的生产因素分析结果，与国家制定的生产因素标准进行对比分析。通过对比发现各种生产因素存在的问题，并采取相应措施进行问题治理。目前企业生产经营中，主要存在企业债务沉重、资金短缺、虚假投资、管理不到位等方面问题。

（2）策划分析方案。企业财务数据能够表现企业在一段时间内的经营状况，但财务数据不能对企业未来的经营情况进行合理规划。而企业高层需要在浏览各项财务数据后，制定出详细的企业问题解决方案、企业生产指标方案、企业发展规划方案与企业资金流动方案。只有之当初准确合理的企业发展方案，才能推动企业规模的不断扩张，推动企业经济效益的逐渐增长。

（3）整理核实信息。在对企业的生产经营信息进行分析后，需要对各种信息的真实性进行审查与确定。只有保障企业经营信息的真实性，才能够顺利开展接下来的发展工作。

（4）得出结论。在完成财务报表分析、财务数据核实后，需要对企业的发展做出整体评价，包括：企业发展中的优势之处、企业发展中的不足之处、需要改进的发展项目等。

三、财务报表分析对企业经营决策的影响与局限性

1.财务报表分析在企业经营决策中的作用

企业在对各种生产因素的财务报表数据进行分析后，能够得出企业在一段时间内的生产经营状况，也能够发现企业经营存在的问题。其次财务报表分析能够对企业的资金流动情况进行统计，得出企业的产品经营范围、资金损失状况。企业管理者在获得相应的资金流动信息后，能够根据资金的流动方向，对自身的生产经营活动进行适当调整。财务报表分析能够提供众多的企业管理信息，在减少企业管理与成本支出的情况下，提高企业的经济利润。财务报表分析也能够对企业的经营利润进行分析，企业的经营利润包括企业产品销售利润、成本节约利润、企业管理利润等。财务报表分析还能够对企业的生产成本、损耗成本进行统计，通过企业生产总成本、经营利润的对比，可以得出企业在生产经营中存在的问题。通过对各种问题进行梳理，针对主要问题采取适当的措施予以解决。最后财务报表分析还能够对企业的资本结构、外债状况、流动资金数额进行统计分析，通过分析能够得出企业的资金流向。企业的不合理的投资活动，会对企业的生产经营、资本流向产生严重影响。企业失败的投资活动会产生众多的企业经营风险，也会损失大量的发展资金。因此财务报表分析一方面能够对企业生产经营活动进行记录，反映企业的经营状况；另一方面也能够对企业存在的各种风险进行监督，避免各种风险所带来的资金损失。

2.财务报表分析的局限性

财务报表分析在对企业生产成本、损耗成本、经营利润、资金流动状况、资本结构、外债状况、流动资金数额等因素进行分析的过程中，会受到其他不确定因素的干扰。这种不确定因素的干扰会使企业的生产经营信息，与实际企业生产经营状况产生较大差别。财务报表分析主要包括以下几方面的局限性：

（1）企业财务报表是对企业过去生产经营状况的统计与分析，但随着市场竞争的日趋激烈、市场经济的日益复杂，企业各种生产经营数据都会发生不确定的变化。特别是在国家宏观调控政策的前提下，企业财务报表会与真实生产经营情况存在一定的差异。

（2）其次企业财务分析所运用的比率分析法，是对企业各种生产因素进行财务分析。企业选取不同的财务经营时间段，会具有不同的经营数据。而对不同的经营数据进行比率分析法的分析，会得到不同的企业财务分析结果。

（3）企业的财务人员大多具有专业的技术水平与知识素养，但它们通常以企业财务数据作为财务分析的主要角度，而不会从企业经管理角度进行企业财务分析。

四、财务报表分析在企业经营决策中存在的问题

1.思想与管理的脱节

财务报表分析主要为企业提供可靠的生产经营信息，以指导企业未来的经营活动。但目前大多数企业的财务报表分析指作为参考数据，而不能决定企业未来的经营方向。由于企业高层故意忽视财务报表分析结果，自主操控企业的经营模式与发展方向，导致财务报表成为企业经营中的摆设。很多企业经营者一味追求企业的虚假宣传、面子工程，而将企业的产品品质、经济效益放置一边，最终导致企业陷入发展困境。

2.报表分析的片面性

财务报表分析还会存在分析片面性的问题，分析片面性与财务报表分析人员思想的片面性有较大关系。企业财务人员在进行财务报表分析过程中，会由于自身思想的片面与技术的生疏，导致财务报表分析结果与实际情况的差异。不同的财务会计具有不同的专业认知与发展方向，在进行各种财务报表分析时候，难免会出现不同程度的疏漏情况。各种财务会计性格、专业方向的差别，会导致财务报表统计分析结果的差异。

3.虚假财务报表问题

企业会计部门主要运用比率分析法、趋势分析法、因素分析法，对企业各种生产要素进行财务分析。而企业中的虚假财务报表问题，是财务报表分析存在的主要问题之一。会计部门所进行的虚假财务报表分析，会得出错误的企业财务信息。企业利用错误的财务信息作为指导，会使企业未来的经营管理遭受严重危害。

五、企业经营决策中财务报表分析的改革思考

首先要根据企业财务报表的相关要求，运用不同的分析方法对不同对象进行财务报表分析。在财务报表分析的过程中，会计部门要掌握一系列的财务报表分析流程，根据相应的流程开展具体的分析工作，各个流程工作人员的职责要分配清楚。

其次在财务报表分析前，需要对相关的会计人员进行专业技术培训，需要时他们掌握专业的财务分析知识，以保证其能顺利完成财务分析工作。同时在运用现代科技印象财务报表分析的时候，需要对各种数据进行准确分类，根据不同的类别分层次进行分析处理，以保证分析结果的准确与全面。

然后财务报表的分析要对各种账目进行准确统计，以保证账目的真实可靠；随后要运用定量、定性的财务分析方式，进行企业生产经营、外来债务的具体分析。特别是要对各种客观不确定因素进行数据分析，例如：市场经济状况、国家宏观调控情况等。企业要根据不同的经济状况，对企业内部的生产技术、未来发展规划进行不断的改革调整。

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在我国经济社会快速发展的背景下，企业经营管理面临的挑战越来越多，尽快完善企业的内部控制管理制度，加强企业内部风险控制管理，已经成为企业当前经营管理的首要问题。然而，由于目前很多企业内部控制管理体系不够健全完善，特别是内部控制流于形式，风险控制管理不到位，造成了内部控制的效用没有得到充分发挥，影响了企业经营管理水平的提高。因此，这就要求企业应该高度重视内部控制管理，特别是基于风险管理加强企业的内部控制，促进企业内部经营管理的规范高效。

一、风险管理与内部控制的概念与关系分析

内部控制主要是为了确保企业资产安全可靠，企业财务会计信息真实准确，企业经济活动合法合规，企业经营管理高效有序，而在企业内部开展的一系列控制管理活动，最终以确保企业经营管理目标的实现。内部控制主要包括了内部控制环境、内部控制活动、风险评估管理、内部信息沟通、内部监督管理等几大要素。风险管理主要是企业在经营管理过程中，运用各种风险管理策略以及方法，在企业经营活动中通过风险的识别分析、控制管理等管理活动确保经营管理的稳定。

内部控制与风险管理作为企业经营管理的重要内容，都涵盖着企业经营管理目标、企业财务会计报告目标和合法合规目标要求，在整体框架上分析，企业的风险管理涵盖着内部控制。企业的风险管理需要以有效的内部控制管理作为基础，有效的内部控制体系才能支撑企业风险管理的开展。而内部控制由于需要具有一定的前瞻性，因此需要以企业的全面风险管理理念作为指导来完善企业内部控制管理体系的建设。

二、基于风险管理完善企业的内部控制面临的问题分析

（一）企业内部控制管理流于形式

虽然很多企业都按照现代企业制度建立了内部控制管理体系，但是内部控制管理环境有待优化，内部控制管理制度不够健全，造成了内部控制管理在企业经营管理中的作用难以有效发挥，对于企业内部的管控能力非常弱。

（二）企业内部控制中的风险导向性不强

提高企业内部控制管理的有效性，关键还应该以风险管理作为导向，但是很多企业的内部控制管理开展实施过程中没有充分体现这一点，风险管理方面还存在较多的薄弱环节，造成了企业经营管理过程中容易出现风险隐患问题。

（三）内部监督管理不到位

确保内部控制管理的有效性，需要加强对企业内部控制的监督管理，这就需要通过内部审计来实现。但很多企业的内部审计工作相对较为薄弱，尤其是内部审计部门的独立性较差，内部审计结果可信度不高，内部审计整改落实不到位，造成了内部控制管理中的各种问题得不到及时有效的纠正。

三、基于风险优化企业内部控制管理体系的措施

（一）按照相应的原则开展企业内部控制管理体系建设

基于风险控制优化企业内部控制管理体系，应该明确内部控制管理体系建设的基本原则，主要包括以下几项内容：全面性的原则，内部控制管理应该涵盖到企业经营管理的各个环节，并应该组织企业内部员工共同参与。重要性原则，内部控制管理应该突出重点，围绕企业经营管理过程中的高风险环节有侧重的加强内部控制管理，以确保内部控制的有效性。约束性的原则，内部控制管理方案的设计过程中，应该合理的设置岗位，明确岗位职责，确保达到责权利的平衡。适应性的原则，内部控制管理体系应该根据外部环境的变化不断地改进完善，确保与企业的经营规模、业务范围以及风险管理需要不断改进完善。

（二）优化企业的内部控制管理环境

内部控制环境是内部控制管理基础，基于风险控制完善企业的内部控制，前提就是应该完善内部控制管理环境。一方面，企业应该进一步改进内部的公司治理结构，特别是要对企业董事会、经营层以及股东会的权限进行明确，并充分明确企业监事会的具体职能，通过对各自职能的明确，避免出现内部人控制的问题。另一方面，企业应该注重以完善内部控制管理的组织机构，可以根据企业的实际规模以及内部组织框架等情况，成立单独的内部控制管理部门开展内部控制管理，提高企业内部控制管理的专业化水平。

（三）建立完善的风险评估管理体系

基于风险导向完善内部控制管理体系，最重要的环节就是完善风险评估管理环节。首先，应该明确企业风险评估的主要目标，主要是对企业经营管理过程中的战略发展风险、财务管理风险、资金运作风险、投资运营风险、法律风险等一系列风险问题的控制应对。在具体的风险评估应对阶段，首要工作是全面的识别分析企业经营面临的主要风险问题，并深入的分析企业经营活动开展过程中的各项财务会计信息，根据有关信息的收集整理研究，对风险影响以及风险发生概率进行评估，进而依据评估结果对风险进行有效的控制应对，以有效规避企业风险问题对企业运营的冲击。此外，需要注意的是，由于企业不同发展阶段面临的风险也有所不同，因此在风险评估管理方面应该有所侧重，根据风险发生概率的不同及时的调险应对策略。

（四）加强内部控制活动执行管理

确保内部控制管理体系真正发挥作用，有效防范企业经营管理过程中各种风险问题，应该加强内部控制活动执行，尤其是确保各种内部控制管理制度得到有力的执行。关键的内部控制管理制度主要有以下几方面：严格执行不相容职务分离制度，对于企业内部不相容职务全面梳理，确保形成有效的制约机制，防范重要岗位出现风险问题。完善内部授权审批管理制度，对于审批的主要程序、权限范围、资金额度标准等按照权责统一的原则进行明确。实施利益冲突回避制度，对于内部可能存在影响履职或者是其他违规行为的，应该落实利益冲突回避。加强绩效考评管理，将风险管理、内部控制等与企业员工的工作绩效挂钩，定期开展绩效考核。落实经营活动分析制度，定期对企业生产经营活动中的生产经营、投资以及市场情况进行分析，及时发现经营管理中可能出现的风险问题，加强防范管理。强化重大风险预警管理，对于潜在隐患较大的风险问题，制定风险应急预案，加强风险预警管理，防范风险问题发生。

（五）加强对内部控制的监督管理

对于企业内部监督，应该将工作的主要精力和重点放在加强内部审计监督力度上。首先，应该完善企业内部审计机构的设置，特别是强化内部审计机构的独立性，确保内部审计工作的开展过程中不会受到各个方面的干扰，并健全内部审计规章制度和操作规范，对内部审计工作质量进行明确。其次，应该将内部审计工作的重点集中在内部控制制度完善、提高企业风险防范能力、加强企业内部监督等方面发挥作用等方面，不断改进完善企业的内部审计工作。第三，在企业内部审计工作的具体开展过程中，应该注意全面准确的掌握企业的经营和内部管理状况，为企业经营决策提供及时有效的参考依据。同时还应该积极探索把审计内容从财务审计向业务经营活动扩展，使内部审计在企业管理中发挥更大的作用。

四、结束语

基于风险控制改进完善企业的内部控制管理体系，应该结合企业的实际情况，完善风险管理的控制环境建设，加强风险管理评估以及内部控制活动实施，并不断完善风险管理监督，以防范企业内部风险问题，并促进企业内部控制管理水平的不断提高，实现企业经营管理水平的不断提高。

参考文献：

[1]袁蓉丽，陈黎明，文雯.上市公司内部控制审计报告自愿披露的经济效果研究[J].经济理论与经济管理，2014

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中图分类号：F232 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-0-02

随着市场经济竞争的日趋激烈，企业内部控制逐步成为确保企业健康稳定发展的重要保障。会计内控制度作为企业内部控制的重要组成部分，在保护企业资产安全、完整，确保会计信息真实、可靠，保证会计法律法规贯彻执行等方面发挥着不可忽视的作用。现代企业必须根据自身经营管理状况和会计工作需要，建立健全会计内控制度，充分发挥会计内控制度在企业管理中的作用，从而促进企业管理水平的全面提升。

一、会计内控制度在企业管理中的作用

(一)有利于提高企业财务管理水平

高质量的会计信息能够全面反映企业经营管理成果和财务状况，为企业生产经营决策提供可靠信息依据，提高决策的准确性和科学性，从而规避企业因决策失误而造成的巨大损失。建立健全会计内控制度是确保会计信息真实、完整的有效措施之一，其不仅对企业会计岗位设置、会计业务处理流程进行了规范，而且对会计监督和内审控制职能进行了明确，有利于确保企业会计行为合法、合规，从根源处杜绝会计舞弊的现象发生。建立会计内控制度为企业构建完善、科学的财务机制提供了制度保障，能够有效改善企业财务管理现状，满足不同利益主体的财务需求，全面提升企业财务管理水平。

(二)有利于防范国有资产流失

当前，我国企业普遍存在治理结构不完善、经营管理制度不健全等问题，使得董事会、监事会等职能机构难以切实发挥各自监督职能，导致企业经营管理水平难以提高，会计信息失真现象屡见不鲜，国有资产流失严重。而建立企业会计内控制度，可以从强化企业资产管理入手，做好资产核算、清查、盘点、保管等各项工作，确保账账相符、账实相符，进而有利于防范资产流失，杜绝出现、等违法违纪行为。

(三)有利于规避企业经营风险

企业在经营管理过程中不可避免地会面临着经营风险，建立健全会计内控制度有利于企业及时发现并控制经营中的突发风险，优化配置各项资源，提高企业管理水平。尤其对于资金风险而言，由于资金是企业经济活动的命脉，贯穿于企业生产经营的全过程之中，所以资金风险管理既是企业财务管理的核心，也是企业经营管理的重点。建立会计内控制度可以明确企业各部门资金风险管理责任，将企业经营目标与各部门经济责任相结合起来，使资金运行的全过程得到有效监管和控制，从而降低资金风险。

(四)有利于实现企业经济效益目标

企业经营管理目标是实现经济效益最大化，利用最小的生产成本获取最大的利润。而会计内部控制作为企业内部控制的重要内容，能够从财务活动的角度强化成本费用支出管理，通过建立严格的审批程序和规范化的管理制度，降低成本费用支出，并利用可靠的会计信息做好财务事前预测、事中控制、事后分析反馈工作，提高财务管理水平，进而从经济活动的各个环节强化成本费用支出控制，为实现企业经济效益目标奠定坚实基础。

二、建立健全会计内控制度的措施

(一)建立会计工作机构，明确会计监督职能

企业应当根据自身经营管理情况和会计工作需要设立独立的会计工作机构，配备高素质专职会计人员，明确单位负责人对会计工作的领导责任，以及会计机构的工作职责。会计工作机构内部应当依据国家会计法律法规制定符合本企业的会计制度，规范会计凭证、会计账簿、财务报告、会计档案保管等业务处理流程，使会计监督职能得以切实发挥。

(二)建立会计岗位责任制

按照会计内控制度的要求，企业在对组织结构进行确定及完善时，应本着不相容职务相分离的原则建立会计岗位责任制。这里所谓的不相容职务主要是指某些由个人或是单个部门所担任的职务，如果是这样的话，那么很容易发生弄虚作假和的现象。为了杜绝此类现象的发生，必须建立健全会计岗位责任制，这样不仅能够确保不相容职务相分离，而且还有利于发挥出会计内控制度的作用。具体可对以下岗位进行分离：会计与出纳应当分离、业务经办与授权批准和会计记录应当分离、会计记录与财产保管应当分离、稽核检查应与业务主办相分离等等。通过以上岗位的分离能够有效地减少和杜绝、弄虚作假的情况发生，有助于促进企业健康稳定发展。

(三)建立会计账务处理制度

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关键词企业财务管理职能制度

财务管理部门是企业资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的专门管理机构，主要负责企业内部资金管理和收支核算职责，对企业的经营管理发挥着至关重要的作用。加强和改进企业的财务管理，充分发挥财务部门的积极作用，意义十分重大。笔者认为可以从以下三个方面着手实施。

一、严格执行财务管理规定，明确各个流程操作执行

因为财管管理的专业性和制度性，所以，做好企业财务管理工作，必须以严格执行《会计法》和《会计基础工作规范》等规定为基础，严格各个流程操作规范和要求，从而确保财务管理的准确性和实效性，确保财务参谋服务作用的发挥。

1．报销凭证审核要真实准确。在日常报销管理过程中，要严格执行国家统一规定的会计制度，严格对报销凭证进行审核查实，对那些不真实、不合法和不合理的凭证或支出项目，以及违反预算使用资金的情况，财务部门有权拒绝，以确保资金合规、高效使用。

2．款项支付程序要依法依规。在企业经营管理中，对于企业内部发生的小额部分，可以按照备用金规定进行管理。对于财务管理中的购买性支出，应根据实际用款申请，经严格审核批准执行，把采购款直接汇入供货企业账户，避免和减少现金采购支付频次。如遇特别紧急的支出，可以特事特办，在经申请，报财务部门批准后及时支付，以确保企业正常运行和办公秩序。

3．要加强对备用金的管理与执行。为保证企业正常运行的零星性现金需要，企业财务部门要建立健全备用金制度，并确保一定数额的备用金。备用金的数额以企业实际情况而不同，但是备用金的金额不宜过大，最好能以3天左右的现金使用量为准核定备用金额，并且备用金的管理须由财务出纳员专门负责管理，仅用于零星小量现金支付，支出性超过一千元的原则上应予转账处理。

二、与时俱进建立健全新型财务管理制度

众所周知，企业管理的核心之一便是财务收支管理，可以说，财务管理水平的高低好坏直接影响到企业经营管理的秩序是否正常有序。随着市场经济的不断深入，制度在管理中的重要作用也得到深刻的论证，所以，与时俱进加强企业财务管理方面的制度建设是确保财务管理工作提质提效提水平的关键。一是要结合实际制定企业财经制度体系。加强企业财务管理过程中现金出纳、资金融通、固定资产、预算编制等方面的制度建设。要通过制度建设管理人理事，管财理物，通过制度抓紧抓好企业内部管理和监控，做到账、钱、物分人管理，改变家族企业的模式，选择“异已”，让专业知识的人员充实到财务岗位上来。二是要加强制度的教育学习，打造专业敬职，依制度办事的财务管理人员。执行力才是生产力。财务管理工作，制度是基础，人才是关键。有制度不执行等于零，有制度不会执行不如没有。所以，要想方设法的规范财务人员行为，使财务人员恪尽职守，各尽其责，减少财务管理上不失误，增加财务人员在岗的敬业精神，使企业财务人员具备一流的业务素质和一流的职业道德， 为企业发展不遗余力。三是要探索建立内部审计制度，并在经营管理过程中加大审计力度。监督是财务管理工作的和理要一环，企业在经营管理过程中，要把审计作为一项重要内容，加强制度建设，加大执行力，确保财务制度落实的规范化和制度化，确保企业经营管理的利益不受到损失。

三、建立财务预警机制，提高企业经营管理风险防范能力

通过建立各环节关键控制点，确定风险警示点，以提高财务人员的风险防范意识及识别风险的能力与水平，及时化解风险，提高财务运营的安全性。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作别重要的一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算和滚动式现金流量预算。

综上所述，经济支撑是企业经营活动的命脉资源，财务管理是企业的核心部门，与企业管理的一切活动密切相关，所以，不断加强和改进企业财务管理工作对于企业的生存与发展来讲，具有十分重要的意义和作用，要始终坚持以制度为遵循，以职责为要求，以规范化为标准，理清财务工作流程，建立健全财务管理制度，切实提高企业经营的风险防控能力等，才能充分发挥财务管理部门促进企业持续健康发展的积极作用。