调度培训总结范文

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篇1

转眼间半年的学习培训就结束了，在生产准备部的领导下，基本完成了这次外出培训任务。在这半年中自己对：五效真空制盐、司炉、汽轮机、电气运行、水采、包装、有了比较细致的了解、学习和掌握。作为生产调度要负责公司的生产调度指挥，正确发挥指令，协调水、汽、电、卤的平衡。通过这半年学习，下面我就从以下几方面作一下简单的汇报。

思想上：我想怎么样才能在制盐生产企业里，做好一名合格的生产调度？首先：应该具有强烈的主人翁意识，勤奋敬业，以集体利益为重，不过分追求个人利益，不仅能够团结和带领全体一线同志，充分发挥每个同志的聪明才智，还要关心集体，关心公司的发展。在积极做好本职工作的同时及时发现并反馈制盐生产技术、公司管理等发面存在的问题；提出合理化的建议、积极主动地为公司的发展、生产管理出谋划策，共同推进公司的发展。

在学习上；学习是一个人吸取知识的和养分的最佳手段，创新是一个国家和民族进步的灵魂，也是我们公司进步的灵魂。因此，在这半年的培训学习中，我与同志们一起学习，共同探讨。特别在河南平煤学习真空制盐时，大家从整体到细节逐步的学习。围绕卤水、盐浆、成品盐、蒸汽、冷凝水、不凝气走向。进行了从整体到后来的围绕五稳定一畅通及每台设备的作用、使用、维护等细致的学习。在电站这块：大家从理论结合实际从分到整逐一学习，比如说：汽轮机大家就从系统从理论到实际逐一学习，再加上我们一个轮班集中开一次学习讨论会，对一个轮班的学习做一个总结，布置下个轮班的学习计划。经过大家集体学习、共同进步，基本掌握了每个岗位及每台设备的作用，完全能胜任公司调度岗位的要求。

面对新形势，必须抓住机遇，迎接挑战，事不关己，高高挂起的思想一定要抛在脑后。不学习、不进去、就要落后，落后要么转岗、要么淘汰，不换人一定要换思想，不换思想就要换人。时代造就人才，善于抓住机遇的人往往就是人才。所以；我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识；掌握新技术，积极发挥聪明才智，踏踏实实、兢兢业业，任劳任怨的做好本职工作。

篇2

在电网运行管理中，各级电网调度承担着保障管辖范围内电网安全、可靠、经济运行的重任，随着电网的不断扩大，设备数量越来越多，网络结构越来越复杂。由于设备周期性检修、老旧设备改造以及新建电网项目等，使得设备停电检修的工作量成倍增加，需要频繁地通过倒闸操作，改变系统的运行方式。一旦发生误调度、误操作事故，将给国家、企业和个人带来巨大的损失。为了防止误调度、误操作事故的发生，各级调度部门制订了严格的制度规程、操作票管理制度和防止误调度、误操作事故的规程、规定。即使如此，每年仍然会发生多次误调度、误操作事故。因此，加强调度值班人员安全教育，严格执行各类安全规章制度，加大各级调度人员的反违章力度显得尤为重要。

1调度运行操作危险点分析

所谓危险点，就是指引发人为失误事故的潜伏点，结合现场调度的实际经验，笔者认为调度运行操作危险点主要有以下几点：

调度操作指令票编制错误、三审流程未严格落实；

受理工作票各环节出现原则性错误；

执行调度操作指令票时误调度、误下令或出现跳项、漏项执行的情况；

电网事故时不按规程规定处理事故、出现原则性错误；

电网设备临时检修时有关安全措施考虑不周；

对电网及设备运行信息的监视处理不到位，出现漏信号、处理错误等现象；

远方遥控操作时误控设备或对受控设备状态的误判；

而导致出现上述危险点，并容易演变为误操作事故的原因主要有以下几种：

调度员安全责任心不强，使用调度术语不规范，凭经验主观臆断；

调度员业务素质和心理素质差，对系统运行状况不清楚，在操作别是在事故处理中，执行工作程序和流程不规范；

基础安全管理工作存在漏洞，安全活动开展不正常或者流于形式；

调度员安全意识淡薄，规程制度执行不严，对于电网系统的资料管理不到位，缺少或没有调度现场规程，使得调度员在调度运行操作过程中没有依据；

调度员不严格遵守调度规程，交接班不清晰；

工作联系或业务传递手续不全或不完善；

未严格执行调度操作规程管理制度；

没有加强电网运行监控，调度、变电各部门之间管辖界面不清晰；

电网检修计划性不强；

2提高调度运行操作安全管理水平的若干措施

根据上述调度运行操作过程中存在危险点的分析，笔者总结多年来在调度安全运行方面的实践经验，提出提高调度运行操作安全管理水平的若干措施：

2.1优化调度管理模式

为适应大电网发展的需要，提高调度集约化、专业化程度，近年来，我局地调在传统调度业务的基础上，努力推进调度扁平化组织机构和专业化业务管理，致力于推动“电网调度监控中心+巡维中心”的“调控一体化”管理模式：一是理顺调度、监控和变电巡维之间的管理界面，明确各自的工作职责，三者各司其责又紧密配合；二是监控业务在原有对无人值班变电站的监视、调压和转令等业务，以及试点监控遥控操作GIS站开关、刀闸的基础上，不断探索实施监控远方单人操作模式，增加了对GIS变电站包括接地刀闸等设备在内的远方单人遥控，使调度、监控、巡维之间的联系更密切、管理更精细。这样，业务上下衔接，工作左右协同，可以更好地应对各种复杂的电网运行环境，减少误操作发生的机率。

2.2落实防误调度组织措施

1）自行编制业务手册，规范行为标准

我局地调组织编写了调度业务实用手册，并且根据业务的变化形式滚动更新，不断吸纳经典内容。手册分为日常事务、运行操作、事故及异常处理三个部分，内容涵盖调度业务的主要方面，是对我局地调调度运行工作经验的全面总结和提炼，可供在岗地调调度员和地调其他专业人员日常工作参考使用。同时该手册作为地调实习调度员的内部培训教材之一，可提高调度值班人员教育培训的针对性和有效性。

2）持续实施调度运行人员“十项”规定动作督查活动

针对培训教材规范的行为标准，实施“十项”规定动作督查活动，通过监督检查、总结教育、分析考核等手段促使人的不安全行为得到有效控制，促使员工间的相互监督与上下监督联动，从而提高人的行为安全预控能力。

3）加强调度录音电话管理

为规范和监督调度运行人员调度指令和日常交接班行为，我们规定调度各值运行人员每月应完成若干次调度录音的检查工作，对班组内各调度员处理调度业务的过程及交接班过程录音进行抽查监听，并按要求对监听的情况做好记录，定期总结分析，对不规范行为及个人进行监督、促其改进，以此提高日常运行操作的安全性。

4）加强线路接地线管理

为进一步从源头上遏制带接地线送电的恶性误操作事件的发生，我局调度加强了工作票许可和终结时对接地线的管理，在工作票和调度线路停送电登记表中增加相应内容，在工作许可时，许可人必须与工作负责人核对工作带出接地线的数量，终结时，核对带回的接地线是否与带出的一致，以及与工作负责人核对线路上所装设的接地线及所合上的接地刀闸是否已全部解除，通过增加此项内容，有效杜绝带地线送电误操作事件的发生。

2.3推进技防水平的提升

1）实现负载动态监视功能，有效加强电网监控力度

调度运行工作的一项重要内容就是监视设备的负载率，防止设备超载运行，保障电网安全稳定。之前调度员监视内容以“重载线路设备监视表”、“重载变压器设备监视表”和“电网重要设备监视断面”为主，原有做法是将全网所有线路、变压器等设备的电流、负载率等信息按责任区分成十多张固定表格显示在自动化系统的监视画面上，调度员在查阅电网重载设备时，需要人工不断切换监视画面，效率低下且容易发生遗漏。新开发的动态负载监视表实现动态筛选及显示设备负载情况功能，调度员可选择对负载率进行排序或仅显示负载率在一定百分比及其以上的设备，同时在该界面上监控实时电流和实时负荷，并与额定电流和负荷运行定值进行快捷直观比较。这使调度员脱离了从茫茫负载率中寻找重载设备的苦海，从而更迅速、全面、准确掌握设备重载情况，并及时采取应对措施，确保电网安全稳定，实现了调度运行监控方式的创新。

2)实现调度遥控操作功能，提高驾驭电网能力

为适应现代化电网的发展需要，提高对电网的驾驭能力，我局地调实现了地调遥控操作功能。地调遥控操作是指地调调度员按照规定，通过调度集控一体化系统的遥控操作功能或调度紧急事故限电软件模块，直接对地调调管的设备进行遥控操作。目前，地调遥控操作仅限于对开关进行操作，且除遵循变电遥控操作“五防”逻辑外，还利用自动化和智能技术实现带负荷切开关提示母线失压情况的功能改进，可有效防止调度员误操作，使遥控操作更适合于调度人员使用。地调遥控操作作为变电运行操作的有效补充，有助于提高调度运行操作和事故异常处理的效率，确保电网安全稳定运行。为了对地调遥控操作工作进行规范，我局地调还配套编制了《地调遥控操作管理规定》、《地调遥控操作细则》等，形成了完整的组织保障和技术保障体系。

3 ）积极应用PAS模块，提高电网分析决策能力

PAS调度员在线潮流计算工具是建立在SCADA基础之上重要的电网应用软件，其功能主要是利用电力系统的各种信息，在实时态和研究态模式下，对电力系统的运行状态进行分析，帮助调度员了解和掌握电力系统运行状态的变化，并提供分析决策的参考数据。PAS目前在调度运行工作中已常态化应用，电网解环/合环操作时，调度员会根据需要利用PAS进行在线计算，分析电网潮流分布，为下一步的电网操作提供参考，保证操作安全。除常规的110kV合环潮流校核、复杂操作模拟等功能外，我局地调还利用PAS为配网10kV馈线合环转电提供依据。

4 ）积极应用DTS，提高调度人员事故处理能力

随着我局电网结构的不断改善和设备质量的不断提高，电网事故发生频度将呈下降趋势。以往调度新人的事故处理能力培养多通过老调度员口述经验或开展纸面事故预想方式进行，其弊端一是无法达到身临其境、高度仿真的效果；二是无法有效检验调度员实际处理事故的不足之处与技术盲点。为了加强对调度员事故和应急处理能力的培养，我局地调利用DTS大力开展调度员培训，形成了一套完备的DTS应用和培训体系，培训效果显著。目前，我局地调结合电网运行实际、重大停电计划、电网风险、保供电等情况，每月开展至少2次DTS培训演习，有效提升了调度员的事故处理能力。

5 ）积极推动OPT模块单轨运行

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关键词:电网调度;安全管理;调度员

Key words: grid scheduling;safety management;dispatchers

中图分类号:TM73 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)15-0132-01

1加强安全文化建设,增强调度员的安全责任意识

①提高安全教育的针对性。坚持安全学习制度,认真组织学习上级部门关于安全生产工作的精神,切实贯彻执行上级电网的安全工作方针,认真学习相关安全简报,有针对性地开展典型案例分析、讨论,做到举一反三,吸取教训。规范安全学习签到制度,调度中心分管领导和安全员要深入班组参加安全学习,帮助班组成员,理解企业安全文化理念,全面落实安全生产“爱心活动”,实施“平安工程”的各项措施,切实推进安全文化建设,提高安全教育的针对性。

②提高安全教育的实效性。要实现电网安全调度,必须建立适应企业特点的安全文化体系。电网调度的安全性和可靠性取决于调度员的安全技术水平和安全文化理念,安全文化理念的确立除单位的组织教育外,还来自家庭潜移默化的影响。争取员工家属对企业安全工作的支持,促进员工珍爱生命、关爱他人、关爱家庭、关爱企业,实现“要我安全”向“我要安全,我能安全”的转变,自觉地遵章守纪,主动地追求安全、维护安全。

③增强安全学习的自觉性。安全意识的提高和安全文化理念的确立是一个漫长的过程,因此,要在安全生产的实践过程中,不断创新安全教育的方法和途径,增强员工安全学习的自觉性。要充分发挥安全生产中涌现出来的“平安之星”的示范作用,激发大家对电力安全兢兢业业、求实严谨的工作热情。

2落实安全规章制度,规范调度员的安全管理行为

①结合电网调度的实际情况,每年定期对调度中心的相关安全生产规章制度进行梳理、修订、完善,以增强制度的针对性和操作性。针对调度员的岗位特点,与每位调度员签订相应的《安全生产确认》,使每位调度员都能明确自己岗位的安全职责,将安全生产责任落实到每一位调度员,做到安全生产责任的压力传递。不断规范调度管理,认真开展调度标准化建设,严格使用调度术语,严守调度纪律,确保电网运行安全可靠。

②安全工作只有起点没有终点,无论是领导干部还是普通调度员,都要把夯实安全管理工作基础作为一项长期的任务,时时刻刻绷紧安全生产这根弦。坚持定期举行安全生产分析会和网络例会,对调度中心的安全生产状况进行分析、总结,对安全生产和管理工作中的薄弱环节及突出问题进行认真研究,制定切实可行的解决方案。坚决杜绝麻痹大意和侥幸心理,树立做好安全工作的自觉意识、责任意识和科学态度,切实履行好各自的职责。

3创新安全培训模式,提升调度员的实际操作水平

①建立自己的兼职教师队伍。高水平的教师队伍是提高培训质量的有效保证。由于调度中心或公司其他部门的专业技术管理人员在公司某项工程建设时,常常比较早地介入或参与该工程的前期工作,对该工程的相关设备和技术比较了解,有的还会有比较深入的研究,甚至成为这一领域的技术权威。调度中心可以根据不同时期的培训要求,聘请这些专业技术人员作为兼职老师对相关调度人员进行培训,从而提高培训的质量和效果。

②采用“请进来走出去”的培训方式。“请进来”就是请外面的专家来讲课,特别是新设备投运后,可以请相关的专业技术人员来讲解新设备的性能、技术参数及相关技术要点,帮助调度员掌握新知识及新设备的运用。“走出去”就是针对某项课题将调度员送到相关的大专院校、科研单位进行培训,以提升调度员的安全技术水平。

③采用“调度员仿真系统”(DTS)进行培JIB。为了培养出高素质的调度员队伍,应通过传统方式与先进新技术相结合的方法,利用“调度员仿真系统”(DTS)进行调度员的培训。通过系统自动计算电网运行数据,参与演习的调度员可以根据自己的需要调看所需的画面和所需的信息,而不需通过询问演习导演得到这些数据,同时相应的操作也可以在“调度员仿真系统”进行。因而反事故演习可以做得更为逼真,演习进程中导演也不需要过多的干预。

4建立风险管理机制,提高调度员的事故处理能力

①强化岗位风险处理。不同性质的岗位,其安全风险也不尽相同,要根据调度员的岗位性质,认真分析其所存在的安全风险,切实开展安全风险评估,并根据其岗位可能产生的风险制定相应的防范措施。同时,在组织大家认真学习、讨论,加深认识的基础上,签订《岗位安全风险责任》,做到居安思危,不断提高调度员的安全风险防范意识。

②认真制定事故预案。制定事故预案是防止事故扩大和减少事故损害的一项有力措施,也是增强事故应变能力的一种手段。在日常的安全处理活动中,要针对电网运行实际情况(如:迎峰度夏、特殊时期保供电、多雨季节等),制定出变电站全停等典型事故的处理预案,把一些可能发生的、发生后有较大影响的事故处理过程,通过事故预想形成书面材料。事故预案应做到适用、周详、可操作。当电网因设备、线路检修,运行方式发生变化时,调度部门要及时下发《电网风险调度通知单》,对各个相关工区进行风险提示,各相关工区、班组要根据运行方式的变化,针对现场工作实际制定好相应的防范措施,做到有备无患。

5结束语

电网调度安全管理是一项系统工程,要始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,不断学习先进的管理理念,坚持以人为本,总结经验教训,创新管理手段,积极探索电网调度安全管理的方法和途径,不断提升电网调度安全管理水平。

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Abstract： along with social progress and development， power in the development ofthe national economy and highlights its role. It is more our electric power dispatching inelectric network security， quality， economic operation， to play a more active role.Operation safety management of power is good or bad， will directly affect the safe and economical operation of power grid. Based on years of experience we in electric power dispatch some summary.

Keywords： power dispatching； security； management

一、提高调度工作人员的安全思想意识

调度工作最为关键的就是居安思危，及时遇见可能出现的调度问题针对问题作出预案，特别要求我们的工作人员强调忧患意识的重要性。调度工作更是要保持这种忧患意识，只有调度员时刻都保持着强烈的安全意识，将安全责任牢记在心，端正思想，提高工作责任感，才能把安全贯穿于工作中的每一个环节，从而保证调度工作的正常运行。与此同时我们也要求我们的供电单位加大宣传教育，及时开展相关安全培训，做到警钟长鸣。

二、严格执行规章制度，深化安全生产管理，确保电网安全稳定

制度是确保安全的关键，我们首先治理与制度的建立健全。我们需要明确制度在我们确保安全质量中的关键作用。作为我们的电力企业我们需要特别关注安全，我们需要把我们的总结转化为规章制度，为我们的工作人员确立科学合理的规章制度。制度的建立健全是安全生产的前提与基础，重点应该落实在实施上。而实施的前提又是加强员工培训，把各种规章制度、安全措施、总公司的安全通报及会议精神等作为学习的重点，并不断的总结安全生产中出现的问题和隐患，分析措施是否有效，尽最大可能使我们的工作人员学习掌握规章制度。在掌握我们的规章制度的前提下，我们需要通过实际工作予以检验。调度员应充分认识到严格执行规章制度，深化安全生产管理的必要性，并主观能动的去执行相关制度。如调度员在执行“两票三制”制度时，必须严格把关，办票，审票都必须仔细的进行，对工作票所列任务、安全措施及要求，逐项审核，这是我们确保工作安全的重要环节，需要我们十分关注，针对不符合要求的环节坚决予以回绝。对不符合送电手续及违反规定的停送电工作，调度坚决不给予调度操作指令。只有这样我们才能实现我们在整个工作中确保安全工作的目标，实现公司关于安全生产的重要指示。

三、做好高峰期用电及防风防汛工作，确保电力正常供应

特殊时期的供电安全问题尤为突出。随着为地球变暖，南方近些年来出现了酷热天气越来越多，特别是夏季，由于天气炎热，很多企业以及居民全天候供应空调，致使人口密集区域供电不足。作为电力部门必须提前做好高峰期用电计划，只有做好相关的提前计划我们才能确保在面临具体问题时采取得当措施，及时予以解决问题，实现整个供电工作的顺利开展，确保用电安全。

四、注重调度运行管理及经济调度方面的工作，以节能降耗

电力企业作为企业需要关注节约成本，通过节约成本才能实现高效。这就要求我们的企业实现高效管理，通过管理来实现成本的降低，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源生产到消费的各个环节，这样高效的管理可以有效地压缩成本，实现高效的管理目标。成本的节约是企业竞争力增强的要求，也符合企业绿色环保发展的要求，顺应时代要求。我们电力企业从加强运行管理及经济调度方面的工作入手，一般有下面几种：1）加强设备检修管理，不管是什么电力行业，水电也好，核电也好，一般都会定期对设备进行检修，减少重复停电现象的发生。2）加强倒闸操作管理，严格执行倒闸操作指令票制度。通过以上的制度的确立实施，我们可以实现成本控制目标，实现企业高效运营，为国家创造更高的效益。

五、加强技术培训，提高调度人员的业务素质

我们电力企业在整体的运营中，因为经常要进行设备的检修和运行方式的变换，所以必须进行倒闸操作。在这个过程中很容易出现问题，而问题的出现主要是人为因素居多，这样事故的出现对电力企业造成很大的损失。作为电力企业需要竭尽全力，避免出现问题，加强人员培训，从根本上实现杜绝故障发生的源头。上文我们有提到工作票，工作票是电力部门严格执行的一种制度，一张正常运行方式下的电气操作票是在给定的操作任务下，将电网中的相关电气设备按照运行方式的规定，遵循操作规程而形成的一系列操作步骤的有序集合。而开出正确的工作票不仅需要掌握熟练的专业知识，还要具备认真细致的工作态度，同时这是一个涉及多个部门，流程极其复杂的工作，调度人员的技术和业务素质就显得更为重要。总而言之，我们需要加强培训，实现工作人员素质的提高，确保故障的发生率极大地降低。

六、加强企业文化建设，营造快乐的工作氛围

企业文化是企业发展的核心。我们也需要将强建设，实现公司文化凝聚人、成就人。为我们的工作人员打造良好的生活、工作发展的企业文化氛围。

七、认真执行交班制度

电力企业实现的是全日运营，为了保证工作的连贯性，调度人员交接班时必须提前二十分钟到达，查阅前一位当值人员记录的资料，对当日系统运行情况及出现的事故进行重点熟悉后，然后进行交接班。这就是要求我们的企业需要制定相关方案，前一位当值人员要告知其重点检修区域及其相关特别注意事项。 接班后，调度员要对电网运行方式和当班需要完成的工作，实现对当前运营情况的深入了解，从而实现有效工作，确保交班制度得以很好地贯彻。

参考文献

[1]陈娅，杨倩，邢广杰.电力调度与电网安全运行[J].农村电气化，2010.