施工现场管理制度范文

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篇1

1、工程现场全体工作人员必须每一天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每一天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库；实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场礼貌施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。

5、现场施工人员着装必须坚持整洁，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必须坚持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，理解“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

7、深槽施工坚持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。

9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。

10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽坚持安全距离。

11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应坚持完好，电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情景，设置贴合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情景及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每一天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、坚持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭贴合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订职责书，明确自我在工程施工过程中遇到不一样情景时所应承担的职责，在明确职责的同时要确定职责成本（职责成本是指按照职责者的可控程度所归集的应由职责者负责的成本）。在职责成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情景，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订职责书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将职责书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：能够在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员职责成本完成情景，进行商议考核。在各自职责成本范围内，成本节俭了则所节俭成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会，主要分析资料为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情景及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用，异常是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗异常大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中能够按照不一样的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节俭有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节俭、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，能够尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再供给使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情景，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅仅要排施工进度计划，也应当据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划，事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查；根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划；工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节俭资金的1%奖励给相关人员。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每一天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情景增加民工上岗，这样就能够在必须程度上避免民工闲滞情景出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的职责意识，调配民工、追究职责等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订职责书及承包书等，明确职责。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不一样的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在必须程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样到达了降低人工成本的目的。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后比较几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应当合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包职责书的同时，能够由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许能够实行一人多岗。

3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的团体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每一天记录所有机械使用情景，由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，到达逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不一样工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定，对技术异常过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查，及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清职责。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情景严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情景进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对异常项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，仅有在内部验收经过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保证一次性验收合格。

施工现场管理制度（四）：

1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方供给现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际本事和水平，决定其是否留退。

2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。

3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每一天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。

4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。

5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。

6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情景需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。

7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和职责由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。

8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。

9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。

10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。

11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500-2000项、次。

施工现场管理制度（五）：

一、安全生产六大纪律交底

1．进入施工现场必须正确佩戴安全帽，并正确使用个人劳动防护用品。

2．2m及以上的高处、悬空作业必须采取安全防护设施、挂安全带。

3．高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

4．各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。

5．不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

6．吊装区域，非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。

二、起重吊装“十不吊”规定

1.超载或被吊物重量不清不吊；

2.指挥信号不明确不吊；

3.捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；

4.被吊物上有人或浮置物时不吊；

5.结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；

6.遇有拉力不清的埋置物件时不吊；

7.工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；

8.被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；

9.歪拉斜吊重物时不吊；

10.容器内装的物品过满时不吊。

三、十项安全技术措施

1．按规定使用安全“三宝”。

2．机械设备防护装置必须要齐全有效。

3．塔吊等起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。

4．架设电线线路必须贴合当地电力局的规定，电气设备必须全部接零接地。

5．电动机械和手持电动工具要设置漏电掉闸装置。

6．脚手架材料及脚手架的搭设必须贴合规程要求。

7．各种缆风绳及其设置必须贴合规程要求。

8．在建工程的楼梯口.电梯口.预留洞口.通道口，必须有防护设施。

9．严禁赤脚或穿高跟鞋.拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。

10．施工现场的悬崖.陡坎等危险地区，应设警戒标志，夜间应设红灯示警。

四、电（气）焊割“十不烧”规定

1．焊工必须持证上岗。

2．凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊、割。

3．焊工不了解焊、割现场周围情景，不得进行焊、割。

4．焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊、割。

5．各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，排除危险性之前，不准进行焊、割。

6．用可燃材料作保温层、冷却层、隔音、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割。

7．有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割。

8．焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不准焊、割。

9．附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割。

10．与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。

五、施工现场防火要求

1．在编制施工组织设计、施工总平面图、专项方案时均要贴合消防安全要求。

2．施工现场应明确划分用火作业，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。

3．施工现场夜间应有照明设备；坚持消防车通道畅通，并要安排人员加强值班巡逻。

4．施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工技术负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架空线下头搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。

5．施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。

6．在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。

7．施工现场进行一切动火作业必须执行动火审批制度。焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔瓶等危险物品的距离不少于15m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m；如达不到上述要求的，应采取有效的安全隔离措施。

8．乙炔和氧气瓶使用时的距离不得少于5m。

9．乙炔、氧气瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。

10．施工现场的焊、割作业，必须贴合防火要求，严格执行“十不烧”规定：

11．施工现场用电必须由专业电工施工，加强电源管理，防止发生电气火灾事故。

12．冬季施工采用保温加热措施时，应贴合以下要求：

（1）采用电热法加温，应设电压调整器控制电压；导线应绝缘良好，连接牢固，并在现场设置多处测量点。

（2）采用锯生石灰蓄热，应选择安全配合比，并经工程技术人员同意后方可使用。

（3）采用保温或加热措施前，应进行安全教育；施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。

六、施工现场禁火区域划分及审批

1．施工现场的动火作业，必须执行审批制度。

2．凡属下列情景之一的属一级动火：

（1）禁火区域内；

（2）油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一齐的辅助设备；

（3）各种受压设备；

（4）危险性较大的登高焊、割作业；

（5）比较密封的室内、容器内、地下室等场所；

（6）现场堆有很多可燃和易燃物质的场所。

3．一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司保卫部门及消防部门审查批准后，方可动火。

4．凡属下列情景之一的为二级动火：

（1）在具有必须危险因素的非禁火区域进行临时焊、割等用火作业；

（2）小型油箱等容器；

（3）登高焊、割等用火作业。

5．二级动火作业由所在工地、车间的负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报本单位主管部门审查批准后，方可动火。

6．在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业，均属三级动火作业。

7．三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地、车间负责人及主管人员审查批准后，方可动火。

8．古建筑和重要文物单位等场所动火作业，按一级动火手续上报审批。

七、施工现场灭火器材配备

1．临时搭设的建筑物区域内应按规定配备消防器材。一般临时设施区，每100m2配备两只10L灭火器；大型临时设施总面积超过1200m2的，应备有专供消防用的积水桶（池），黄砂池等器材设施；上述设施周围不得堆放物品。

2．临时木工间、油漆间、材料、机具间等每25m2应配置一只种类适宜的灭火器；油库、危险品仓库应配备足够数量、种类适宜的灭火器。

八、特殊建筑施工防火

1．高度24m以上的高层建筑施工现场，应设置具有足够扬程的高压水泵或其他防火设备设施，并根据施工现场的实际要求，增设临时消防水箱，保证有足够的消防水源。

2．高层建筑施工楼面应配备专职防火监护人员，巡回检查各施工点的消防安全情景。进入内装饰阶段，要明确规定吸烟点。

3．高层建筑和地下工程施工现场应备有通讯报警装置，便于及时报告险情。

4．严禁在屋顶用明火熔化柏油。

5．古建筑和重要文物单位，应由主管部门、使用单位会同施工单位共同制订消防安全措施，报上级管理部门和当地公安消防部门批准后，方可开工。

施工现场管理制度（六）：

1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、礼貌施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场礼貌施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到礼貌工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。

2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的资料及形式必须贴合相关规定要求。

3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。

4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定资料及形式，交由甲方审定批准后实施。

5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，坚持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。

8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。

9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应贴合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。

10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置贴合要求的消防设施，并坚持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。

12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作职责制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。

13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员异常是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，异常是板筋，必须要“安全第一”。

14、施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必须定时清洗，不得有明显大面积污垢。

15、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1、5米的土方施工中必须采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，必须派员清洁污染路面，在施工后必须对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1、5米；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。

16、施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施，脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，异常需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情景进行监管。

17、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如塔吊、门字架等），必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。

18、每一天施工单位项目经理或职责工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。

19、在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。

篇2

装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说，现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

1工程概述

在我公司刚完工的某新建大型公共建筑装修工程的现场管理中，我们在施工现场进行规范化管理并取得了一些经验，对新建大型公共建筑装修工程施工现场进行规范化管理。

2施工现场全封闭作业

封闭作业有两层意思：一是精装修展开施工时，将整个建筑封闭，由精装修单位统一管理；二是将各施工作业区、楼层在规定时间封闭。实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，使用指定的通道、员工电梯，服从保安人员的指导和安排，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。来现场参观的人员，必须持有现场负责人签发的临时工作卡，领出并戴好安全帽后，方可进入工地。相关工种配合作业时，由其单位管理人员到装修单位办理进出门证，凭证出入，并由出入口的保安人员登记，并记录在现场停留的起止时间。这样，施工现场可形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏，同时，还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。

3划分开料作业区

大型的公共建筑装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为：木工区、电焊区电工区和材料库。各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料，不仅有宽敞安全的工作场所，而且减少材料的浪费，提高工作效率，避免和消除了发生事故的诱因，还为各类材料管理创造了有利条件，使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌，能减少材料供应过剩或供应不足的现象。

4施工现场管理制度

4.1公司下属工地现场文明施工事关企业形象，每一个员工都要从我做起，模范遵守各项管理制度。

4.2施工现场所有员工必须持证上岗，未经培训或获得上岗证者也严禁上岗，否则，对施工队长每人次罚款100元。

4.3上岗者必须严格按照工艺流程，工艺质量和材料规范要求施工，确保施工质量优良，进度符合要求。

4.4上岗者必须严格遵守《操作规程》和《安全文明生产管理条例》，严禁违章操作和违章指挥。

4.5现场原材料必须分门别类码放整齐，专人下料，合理用材，提高材料利用率，边角余料严禁乱扔。

4.6搞好现场文明卫生工作，穿戴好工作服，注意施工安全，戴好防护用品。严禁有非施工垃圾存在，每天必须清扫施工现场，严禁往地上乱倒茶，水，不准造成地面积水，木制品浸水或管道堵塞。

4.7爱护业主财物，严禁用电炒菜或取暖，严禁使用业主的电话和空调，不准在业主的洗脸盆，洗菜盆，浴缸中泡衣，洗衣，洗澡，不准在指定点外乱晾衣服，违者每次罚款50元。

4.8施工队长应合理安排员工生活，搞好员工伙食，做饭，吃饭定点定位，生活垃圾当即清理，日常生活一切行为严禁污染室内材料，地面和所有物件。

4.9各工地依据具体情况，报请业主同意，方可使用住宅卫生间大小便，但大便一定要用卫生纸并及时冲水，违者如造成便器堵塞，由施工队承担一切责任，并罚款100元。

5文明施工

5.1 施工现场需划分材料区、开料区、垃圾区、休息或吸烟区，严格按区域功能使用，经常保持场地整齐、清洁。不准随地吐痰、乱丢垃圾，班后立即清理现场。

5.2施工现场严禁吸烟（吸烟应到休息或吸烟区）。不准袒胸露背、不准穿拖鞋上班。做到节约用电、用水、要习惯人离关灯、关水闸、关门窗。

5.3 现场施工人员不准醉酒，不准讲粗言低级趣味，不准损坏客户物品，不准损坏工具，不准浪费材料，保护好已完工的项目和成品。

6安全工作

6.1施工现场严禁吸烟，喝酒。

6.2易燃物品入漆类、胶类、稀释剂类等，容器要盖严。设专门存放区域，设专人管理。

6.3施工用临时配电盘严禁一闸多机，电动机具体操作完毕，不惜随时拔掉插销，切断电源，任何电动机具，使用中严禁以裸线头直接插入插座进行作业，木工作业时留下锯末等易燃物要随时清理，严禁现场无序堆放。

6.4责任专人管理房间钥匙，负责对无人和风雪的门窗关闭检查。

6.5从我做起：安全用电、拉接电线要规范，电拖板安装漏电保护开关，插座完好，对室外高压线路要有防护措施，电工，焊工要持证上岗。

6.6 施工人员上梯、上栅架、上天台作业要有人协助，施工人员使用电动工具，做到操作要规范，精神要集中，不使用残缺漏电的工具，防止工伤事故的发生， 施工人员高空作业，做到佩戴安全带、头戴安全帽，脚穿胶底鞋

7施工现场安全用电管理制度

7.1建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

7.2建立技术交底制度。向各专业用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。

7.3建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始。定期对临时用电工程进行检测，以监测临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。 四、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录。

7.4建立竣工工程临电拆除制度，建立工程竣工后，临时用电工程大的拆除应有统一的组织和指挥，并在规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

8施工现场治安保卫管理制度

8.1确定治安负责人，建立治安组织，并拟定制度和责任制，并报上级主管部门。

8.2 必须拟定治安保卫方案及措施。

8.3 施工现场严禁赌博、酗酒、非法留宿，不准随意使用电热器具和电炉子。

8.4 加强“四防”工作。即：防火、防盗、防破坏、防止丢失，加强对贵重物品、现金、票据的管理，要放在安全地点，防止

丢失。

8.5 现场发生刑事案件、治安案件和伤害事故，必须保护现场，并及时上报当地派出所和上级保卫部门。

8.6 易燃、易爆及剧毒物品设仓库、专业管理，设明显标志，严格执行领取、使用、回收制度。

8.7项目经理对施工现场治安保卫工作负全面责任。经常对职工进

行法制宣传教育，提高法制观念，加强防范意识，做到管理好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。

8.8认真贯彻执行“谁做主、谁负责”的原则，确保一方平安。

9结束语

综上所述，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理，同时对施工现场进行规范化管理。

参考文献

[1]《施工项目管理规划》

[2]《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）、

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中图分类号：F253.3文献标识码： A

一、引言：在国民经济发展飞速的大环境下，大规模的生产建设成为社会各个领域的发展趋势，城市化进程不断推进，建筑行业作为建设城市基础设施建设的龙头行业必然是推动我国城市化、现代化发展的重要力量，而且推动城市化的建设发展也是推动我国经济的持续发展。因此建筑行业的改革发展对于整个经济起着基础性的重要作用，这对建筑行业来说是机遇更是挑战。建筑企业数量的不断扩大、市场竞争不断增强，要想保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要提高企业自身的综合素质、提高核心竞争力。建筑施工贯穿始终的一个重要环节就是现场管理和质量监督，从考察施工用地到建筑施工过程乃至最后的验收工程都离不开现场管理和质量监督。因此建筑施工现场管理的优化和质量监督体系的同步建立是建筑企业提高核心竞争力的关键所在。

建筑施工现场的管理问题

1、建筑施工现场管理的概述

作为建筑施工企业，建筑施工现场管理既是一个生产技术也是一门生存技能，关乎企业的生存根本。建筑施工现场管理，简单来说就是建筑企业为了保证施工工程的高效有序顺利进行，运用科学化、合理化、系统化管理方法，对建筑施工现场的人员、设备等各个生产要素方面进行统筹化分配管理，并且对建筑施工现场出现的问题及时进行了解、分析、解决，全方位保障是施工工程的顺利进的一种管理方法。其主要管理内容涵盖施工人员管理、施工安全管理、施工质量管理、施工生产要素流通管理以及施工现场整体管理等方面，是建筑施工现场的重要环节。

2、建筑施工现场管理存在的问题

近年来，由于建筑行业急速发展、市场经济体制改革不断，落后的原有建筑施工现场管理的方式方法跟不上建筑工程施工现场的现代化水平，已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，就造成了建筑企业现场管理的各个方面出现一系列问题。

施工人员管理方面，施工人员的素质低。表现为，施工人员文化水平低，掌握的建筑施工基础知识含量少。职业素质低，缺乏职业培养。职业施工技能不过关，技能较为单一且应用不够熟练，影响工程施工进度和质量；施工安全管理方面，施工人员安全意识低，施工现场安全设施不完善，安全保障保险体系不完善；施工质量管理方面，职业高级人才不足，专业高级技工数量少，导致生产技术提升慢，生产质量无法保障。质量监督体系不健全，监督不到位；施工生产要素流通方面，即设备管理。缺乏专门管理机构，设备取用无记录。大型建筑机器性能提升慢、价格高。机器利用率低，资源浪费现象严重；施工作业管理方面，管理缺乏系统化，无针对性盲目管理。相关规定不够详细无法落实，违规操作现象多。

三、怎样优化建筑施工现场管理

建筑施工现场管理贯穿建筑施工各个环节，所以说建筑施工现场管理的优化水平，其实直接体现了建筑企业的管理水平，也是建筑施工企业经营运作的综合性表现。因此，建筑企业为了能够应对日益激烈的市场竞争，从而得到快速稳步的发展，就应该外抓建筑市场、内抓施工现场，从而达到建筑市场和施工现场的相辅相成实现两手抓，以现场保市场用市场促现场。 提高建筑施工现场管理达到优化的效果，提高建筑施工水平及质量，达到企业核心竞争力的提升。

1、优化现场管理遵循的基本原则

优化施工现场管理要遵循经济化原则、科学化原则、生产化原则等三个基本原则。经济化原则要求工程质量和经济效益并重；科学化原则要求施工作业安排科学、合理，确保工程高效顺利进行；生产化原则要求施工水平达到标准、规范化生产，以提高管理效益和生产效率。

2、优化施上现场管理的主要内容

对建筑施工现场管理进行优化时，必须要对优化施工现场管理的主要内容进行严格的分析研究，进而才能够确保建筑施工现场管理的优化效率和优化质量，才能够有效地提高建筑施工现场答理的优化水平。建筑施工现场管理优化的主要内容包括施工人员管理优化、施工安全管理优化、施工生产要素管理优化、施工质量管理优化以及施工作业管理优化等五个方面。通过对这五个方面主要管理内容存在问题的优化，进一步实现现场施工的管理优化目标。

3、优化施工现场管理的主要方法

首先，优化人力资源。不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额答理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成木;其次，优化生产安全意识。要以市场为基础导向，培养职工安全素质提升，高效全面安全的完成各项生产任务，确保安全生产和文明作业;再次，优化生产要素流通，要最大范围的消除施工中的生产要素浪费现象，科学规划组织建筑生产，从而真正意义上实现生产经营的高效率和高效益;最后，优化施工管理体系和质量监督体系，要建立健全施工管理体系和质量监督体系，确保在施工生产过程中物尽其用、安全合理最终达到高效有序的生产目的。

四、建立健全质量监督体系

在建筑施工现场的管理的优化及质量监督中，遵循优化现场管理的三个基本原则是首要要求，明确优化施工现场管理的主要内容是必要条件，采取正确的管理方法是基本方向。同时建立健全有效的质量监督体系才是其根本落脚点，才能够确保建筑的施工质量，达到高效安全质量兼顾一体化的建筑目标。工程质量监督机构应根据工程质量不断发展的变化来同步革新，积极探寻新的理念和思路，促进工程质量监督机构改革，完善执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新体系。

1、健全监管机制告知制度，确保阳光监督。

要建立健全建筑工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，促使工程质量监督工作达到“阳光监督”的水平。 保持工程建设、监理和施工等各方在建设工程活动中标从始至终都享有知情权，充分了解监督工作的方法、内容和手段，以便充分调动各方积极性，便于自查自纠、自我约束活动的规范进行，减少甚至避免质量事故的发生。

2、建立集体监督机制，确保执法监督公正性、准确性。

加强监督执法的重要手段是深化改革工程质量监督机构，提高工程质量监督力度。因此要提升监督水平，建立集体监督机制，规定一个专业配备两名以上持证上岗的监督人员，并且在日常的工程质量监督和调查违规行为过程中，积极推行“一人为私，两人为公”的执法理念，保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。

3、建立双重质量监督模式，服务与执法有机结合。

建立起具有预见性和服务性的双重质量监督模式，使工程质量监督机构达到事前控制、过程控制和事后控制的全程控制。加强监督的同时，提高提高监督工作的预见性、服务性。

4、建立双重监督运行机制，确保监督落到实处。

在工程质量监督体系中建立实物监督和行为监督双重并重的监督运行机制，从而实现从实物监督到工程建设的全方位领域的全面监督机制的扩展。

结束语：

建筑施工的现场管理是是建筑企业提高自身核心竞争力，获得稳定可持续发展的关键所在。更是建筑企业管理系统中的一个重要环节，贯穿建筑企业管理制度的始终，是建筑企业整体素质和管理水平的直接体现。因此建筑企业管理人员必须对施工现场管理环节加以重视并着重优化。建立健全质量监督体系则是保证建筑企业提供高质量精品建筑的重点，只有在事前、事中、事后全方位全过程进行监督，才能确保建筑工程的高品质。将建筑施工管理优化与建立质量监督体系结合起来才能确保建筑企业的不断发展、保持竞争实力。

参考文献

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中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程施工现场质量监督管理的基本原则

施工现场质量监督必须形成制度化、规范化，科学化，要构建科学合理的施工现场管理体系。

首先，在施工过程中的各个工序中，要以施工安全为基本原则，使施工现场管理合理化、科学化。在施工过程的各个工序中都要进行严格监管，保证每个作业流程都完全符合质量要求。

其次，对施工现场的资源要进行有效的利用，设定安全合理的施工方式方法。

最后，要制定标准化原则。规范化和标准化的原则是施工过程中最重要的原则，需要根据具体的施工工序来协调，攻克施工中的困难，解决施工中遇到的问题，坚持质量安全放在第一位的原则，以法律法规为管理原则，树立起一套科学规范的施工作业标准。

二、建筑工程施工现场质量监督管理中存在的问题

（一）建筑施工监管不到位

在很多建筑工程的建设过程中，存在着监管不到位的现象，相关监理单位不能有效履行监督与控制的责任，不能深入到施工现场当中，无法及时发现工程建设过程中存在的问题，导致问题长期得不到解决，给工程带来了很大的负面影响和经济损失。

（二）施工人员素质有待提高

对于我国很多建筑工程来说，施工人员的入职门槛较低，很多施工人员未受到过专门的培训与教育，也没有进行后期的技术培训，导致施工人员的素质普遍不高，不能满足现代化建筑工程施工的需要。[1]

（三）施工技术水平较低

建筑行业得到了飞速的发展，但是在建筑工程施工的技术水平方面还处在一个较低的层面，无法引进和研发先进的建筑工程技术，施工理论和施工技术都不能满足现代化建筑工程施工的需要。

三、建筑工程施工现场质量监督管理的对策

（一）构建完善的质量监督体系

1、增强工程监理的质量意识，提高工程监理素质

对施工现场的质量监督，需要工程监理的细心和负责。监理工程师的工作热情、工作能力的强弱，素质的高低都直接影响到对施工的监督质量。在当今新的形势之下，采取必要的措施增强监理工程师的质量意识，提高监理工程师的整体素质已成必然要求。充分发挥施工现场监理工程师的监督作用，是提高建筑的质量安全，解决处理质量问题的关键所在。

2、加强对工程进度的监督

工程进度控制是监理的一项重要工作和任务。所谓进度控制，就是要根据实际情况对施工过程进行计划、执行、调整等，实行一个动态的管理。合理控制施工进度，才能保证工程质量。[2]

（1）工程总进度的控制

承包方在中标之后，就要按照合同规定的时间，制定整个工程的总进度计划，并提交给监理工程师。监理工程师要对进度计划做审核，看进度计划有没有缺陷和不足，能不能顺利实现，要避免用不科学的进度计划指导施工，造成不良后果。

（2）工程年进度、月进度的控制

有些比较大的工程，只有一个工程总进度计划是不行的，还要有年度、月进度计划，由承包方提供给监理掌握。特别是月进度，是确保年进度计划的保证。

（3）单项工程进度的控制

有一些重点单独工程的施工难度比较大，工期相对就比较长，可能要影响到整个工程的工期，因此，要求承包方要提供这些单项工程的进度计划。这些单项工程进度计划，和其他工程要组成统一关系，不能影响工程总进度计划的正常实施。不然，一个单项工程进度出现问题，就有可能影响总目标的按期完成。

（二）加强对建筑材料的把关

监理工程师应对施工过程中的材料采购工作做好严格把关。对采购每种材料进入施工现场的负责人做好记录工作，一旦发现不合格的建筑材料，监理要拒绝签字，避免不合格建材进入施工现场。要严格建筑市场的准入原则，对于未通过认证的建筑材料生产企业要予以坚决的拒绝。保证每个进入施工现场的建筑材料都是手续齐全，质量可靠的。为项目的质量安全打下坚实的基础。

（三）完善对施工现场的监督管理制度

为保证施工现场的监督质量，提高监督效率，建立和完善对施工现场的监督管理制度显得十分必要，做好相关控制管理工作，对保证整个工程质量具有重要意义。

1、施工前的质量监督

对施工前的工程质量进行控制对保证整个施工过程的安全和稳定性具有重要意义，主要涉及到三大方面。

一是对施工建筑的相关质量行为和活动结果的监督管理，重点是对设计、勘察文件的核对监督，保证施工建筑的科学性和合理性。

二是对签署的合同文本进行监督，重点是对施工合同的监督核实，将相关的质量管理工作的法制化和合理化落实到合同的相应条款中。

三是对开发商进行的相关招标活动的监督管理，重点是对施工招标的监督，将质量监督与市场监督有效的结合在一起，促进市场竞争的良性运转。

通过对这三大内容的监督和核查，有效的实现政府监督部门对工程质量实施的预控监督。也只有通过监理的核实签字，工程才有资格开工。

2、施工中的质量监督

施工中监理要对工序质量和工序顺序做好监督，将工序的施工及验收控制落实到位。做好工序交接接受。还要做好巡视和旁站监理工作。巡视是监理最平常的工作方式，通过目视或者常用检测工具对一些地点部位进行简单检测，也能够及时发现问题。旁站检测是对重要部位和关键节点进行有针对性地检查和管理，这对提高整个工程质量至关重要。

另外，要做好工程变更的审查控制，对工程的变更，总监理工程师要组织专业监理进行专业会商。不过变更涉及到安全、环保等内容，还需要按照有关部门规定进行审定。

最后，一旦发生质量事故，监理工程师要尽快向施工单位发出《监理工程师通知单》，要求施工单位整改。如果监理发现重大隐患，就要通过总监理工程师下达工程暂停令，待施工单位整改后才能复工。

3、施工结束后的质量监督

竣工后的质量监督主要围绕在建筑工程投入使用的把关工作。

首先，监理要对施工结果和计划目标进行分析比较。一旦发现问题，尽快进行返工，避免造成时间和资源的不必要浪费。

其次，要做好工程竣工相关资料的核查。详细核查竣工资料、勘察设计档案、监理档案及建设方档案等资料，最后要做好单位或子单位工程质量竣工验收和工程竣工备案。协助建设单位做好竣工验收备案表。

（四）大力推进建筑工程企业文化建设

做好建筑工程施工企业在现场质量监督管理，大力推进建筑工程企业文化建设至关重要。通过利用建筑工程施工企业信息化平台，努力构建建筑工程施工企业核心价值体系，举例来讲，建筑工程施工企业可以根据自身需要，围绕奉献、创新、诚信、责任等方面进行建筑工程施工核心价值体系构建。另外，企业还可以开展一些建筑工程施工文化建设活动，在开展文化建设活动时，需要严格按照三个统一(建筑工程施工管理标准统一、发展目标统一以及价值观念统一)开展。企业通过开展建筑工程施工文化建设活动，通过构建建筑工程施工核心价值体系，不仅仅可以起到引导建筑工程施工员工思想的目的，而且还可以进一步凝聚员工力量，增强建筑工程施工员工工作的信心，促进员工积极性与主动性的提升。