建筑施工单位工作总结范文

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根据月日公司召开中期经济工作会议要求，分公司认真落实会议精神，贯彻总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。

一、上半年工作回顾

上半年，分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年～月份我们预计完成产值亿元，钢结构制安近万千吨，上缴利润、管理费万元，部分指标已提前完成了全年任务。

（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升

第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年～月份，我们共承揽项目项，合同额万元，比去年上半年同期增长。其中：自揽项目项，合同额万元，占承揽任务总量的。

第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。

（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长

根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。

上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如工程，我们从月底开始进行制作，历时天，制作钢梁根，钢柱根，共完成钢结构制作余吨，产值近亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从年月日开始钢结构主体吊装至月日主体封顶，提前天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为公司的“亮点工程”。

（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行

年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：

一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。

二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应届毕业生。在～年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。

三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在年度分公司评出的名最佳员工中，青年人名，占了最佳员工总数的三分之二。

四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心 [page] 力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。

五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。

二、下半年工作设想

下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。

（一）在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。

一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益

四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。

（二）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。

一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。

首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。

其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。

（四）在加强人才建设，有新的举措。

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。

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预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心；另一方面，以建筑施工现场监管为要务，全面落实各项规范的实施。对全区建筑施工消防工作实现了全方位、多角度的监管。

二、加大宣传力度，加强农民工安全教育。一线操作人员大多来自各地农村，普遍文化程度低下，安全意识淡薄，自我保护意识差。因此，强化工人安全意识，提高安全技能，加强安全生产宣

传教育工作至关重要。一方面，督促各施工单位落实责任，制度上墙；另一方面，切实将安全生产教育活动纳入常态监管，确保每一个施工人员都接受细致认真的消防安全教育，全面提高施工人员的消

防安全意识，营造“关注安全，关爱生命”的浓厚气氛。

三、加大现场管理力度，确保防患于未然。

1、督促施工单位在施工现场留置临时消防车道，并保证其畅通。

2、要求施工现场必须配备消防器材，做到布局，选型合理。

3、要求施工现场保证足够的消防水源，能够保证在火灾延续时间内消防用水量要求。

4、严格特种作业人员的资格管理，要求安装电气设备和进行电、气焊作业人员必须具有相应的特种作业操作资格证书。

5、加强现场材料管理，施工现场使用的安全网，密目式安全网，必须符合国家标准或行业标准，不得使用易燃、可燃材料。

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1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程；除此以外，还有《××酒店工程施工招标文件及投标文件》、《××招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。

4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借××项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时，我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对××施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。

5、其他方面:①坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身能力⑤主动与同事交流，热情帮助他人。

二、努力的方向

1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

2、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准;

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当建筑工程的主体施工完成以后,就步入了建筑施工工程的后期阶段,后期施工的主要特点有:人员复杂、工种较多、场地紧张、各种交叉作业,此时管理维护各种机械设备、通电设备以及作好安全防护设施上相对困难。以上各种特点直接决定给安全管理工作造成了诸多不便,在建筑施工工程中这也是最容易发生事故的时期。

1、建筑施工工程的后期安全管理上现存的主要问题

怎样针对建筑施工工程的后期安全管理可能存在的主要问题做好安全防范工作,对于后期安全管理工作来说是重中之重,那么建筑施工工程的后期可能存在哪些主要问题呢？本文作者结合实践工作总结如下:

(1)防护措施上存在严重的安全问题。很多安装单位经常会自行拆除脚手架连墙件和内档防护设施以及室外的幕墙等各种装饰设施,造成了安全管理问题。因为拆除脚手架连墙件对脚手架的全面稳定性势必影响巨大;而拆除内档防护会让脚手架和建筑物两者之间形成一个超过十几米甚至超过几十米的“空洞”,对于各类高空坠落事故带来了重大安全隐患问题。此外,在没有做好准备工作的前提下对脚手架杆件进行随意拆除、将脚手板撤走,或者超载使用脚手架等各类现象屡禁不止,势必严重影响到脚手架的使用安全。

(2)用电管理上存在严重的安全问题。通过几家施工单位都在使用同一个配电箱,如此必然导致超负荷以及线路负载不均衡等问题。并且用电使用时,为了方便,经常有人不使用插头就将电线直接塞入插孔的现象;还有人将花线和护套线当作行线进行使用以及任意乱拖电缆线等;很多单位根本对于“三级配电二级保护” 以及“一机一闸一漏保护”等各类明文规定视而不见据不执行,通常都是通常分配电箱直接给用电设备进行接电;还有的开关箱的漏电保护器的动作电流严重高于规范规定的电流,以上种种现象都给用电安全问题留下了严重隐患。

(3)用火管理上存在严重的安全问题。施工现场的电焊、气割等各类明火作业的使用大都是在毫无遮挡的状况随意进行的,更有甚者居然在明火作业区内任意堆放各类易燃易爆物品。

(4)现场管理上存在严重的安全问题。施工现象通常会某一作业区域内同时有多家施工单位进行作业操作,人员复杂、工种较多、场地紧张以及各种交叉作业都造成了管理混乱的局面。

总之,诸多问题的存在使得施工工程的后期安全存在着较多隐患。怎样通过加强后期的安全管理来有效解决这些问题,已经成为施工工程后期管理人员不得不面对和加以解决的重要内容。下面本文作者就导致建筑施工工程后期各种安全隐患的影响因素进行分析。

2、导致建筑施工工程的后期安全隐患的影响因素

导致建筑施工工程后期各种安全隐患的因素有多种,综合包括以下几点:

(1)由于部分建设单位对设备安装和工程装饰装修等分部分项工程实行了分包制,由多家施工单位进行施工,导致了土建施工单位对于它们因不具备管理职责而束手无策;此外,对于很多建设单位而言,工程进度和工程造价是其工作重点内容,而对施工安全问题重视程度不够或管理水平较差。

(2)由于施工工程后期土建施工单位已基本完成了主体工程,只有少量后期工作需要处理,管理人员均已相继离开,导致了现场安全管理较差。

(3)施工单位没有明确安全责任,仅是单纯地使用来自土建单位的脚手架、升降机、井架、电箱等设备设施,并不负责维护和管理。

(4)由于施工现场缺少整体协调导致了各施工单位往往各行其是,现场管理混乱,虽然明知存在安全隐患却无力排除处理。

3、预防建筑施工工程的后期安全隐患的对策与措施

本文作者结合多年实践工作经验,对预防建筑施工工程后期安全隐患提出了具体的对策与措施。

3.1 进一步加强整体协调力度

(1)设立安全生产协调管理组织,做到统筹安排统一管理,协调好各施工单位的工作区域,明确设备设施的责任与管理等。根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等明文规定确定各施工单位职责,施工工程如果实行总承包制,总承包单位就要负责施工现场总体的安全管理。总承包单位负责设立安全生产协调管理组织,组成人员由各分包单位的项目经理、安全员、监理工程师等组成。如果施工工程并非总承包,安全管理由建设单位负责。

(2)建立健全施工现场安全生产制度。例如安全生产协调会议制度、安全检查评比制度和应急救援预案等。

(3)加强日常的协调管理工作。比如定期召开协调工作会,定期检查施工现场的安全隐患,发现问题及时做出处理等。其中,定期召开协调会议十分关键,能够解决很多问题,具体包括:对整体施工进度做好统筹规划,防止立体交叉作业可能导致的安全问题发生;对施工平面做好管理工作,防止工作人员在禁火区域作业,以及预防明火作业可能存在的不安全因素等;对用电做好科学规划工作,防止电箱发生超负荷以及线路负载不平衡等问题,也可有效解决多家施工单位共用同一电箱的管理混乱的现象。此外,对用电科学规划可以防止用电事故的发生;对施工现场的设备设施的使用、保养、维护等做好管理,确保安全使用;根据施工进展情况确保安全防护措施落实到位等。

3.2 进一步做好安全防护管理

3.2.1 做好临边防护工作

工程施工后期工种繁杂、人员众多、安全管理跟不上,需要加强临边以及“四口”的防护工作,安全管理人员必须加大检查力度,将各种不安全因素消灭在萌芽状态。

3.2.2 加强用电和设备设施管理

工程施工后期的各种用电设备设施均已经过长时间运转,出现了零配件损坏等各种问题,这就要求安全管理人员必须做好检查和保养工作,以免触电、机械伤害等类事故发生。此外,还要做好对施工人员的安全教育等活动。

3.2.3 注意外架和高空作业安全

工程施工后期的外架安全网、拉结杆件以及脚手板等设施均会有不同程度的损坏发生,因此更换和维护必须及时到位,以够造成安全隐患问题。要求安全管理人员必须加大检查力度,发现设备有问题要及时进行处理。

3.2.4 控制物料提升机使用

工程施工后期的物料提升机因长期运行,超高限位和停靠等装置以及防护门等相关配置很可能已无法正确运行,因此维修人员必须及时检查维修,避免事故发生。

3.3 进一步明确安全责任分工

首先,作为建设单位或者总承包单位,必须与各分包施工单位事先签订明确的安全生产协议书,确定双方责、权、利之间的关系,确定双方在施工现场的具体安全管理责任人和安全管理联系人等,明确施工现场的设备设施和安全设施在完成交接、管理、使用、维护等环节的各自工作职责。其次,作为各分包单位的具体安全管理负责人和安全管理联系人,必须时刻保证在岗,充分履行自身的安全管理职能,并且按照现场安全生产协调组织的安排进行工作,认真贯彻落实协调会议的精神,及时与施工单位进行沟通,协调解决和处理各种安全生产问题,将就发现的问题及时汇报给现场安全协调组织,以便及时做好处理,要开展定期和不定期相结合的安全巡查工作,对各类违章行为及时给予制止,避免安全事故发生。再次,做好安全技术交底工作,需要让施工人员明确自己所从事的作业内容、工作条件和环境等,让他们必须按照安全技术操作规程进行操作,一旦发生危险情况,要懂得自救措施以及及时报警等。

3.4 进一步强化安全监控职能

作为建设单位或者总承包单位的安全管理负责人,以及分包施工单位施工现场的安全管理负责人,必须明确各自职责所在并实行分级管理制度,真正做到监督、检查、控制施工现场的目的,从而使安全生产协调会议的精神落实到位,对各类违章行为及时给予制止,避免安全事故发生。对于条件较好的施工单位,可以通过安装电子监控设备系统进行远程监控,以便提高工作效率和全面掌握施工安全动态。

4、几点建议

(1)针对建设行政主管部门而言,建议加大力度推行建设工程施工总承包制,对于部分建设单位随意发包工程等问题必须严查严处,为施工安全管理提供理想的前提条件。

(2)建议施工单位建立健全各种安全生产规章制度,对部分建设单位随意发包工程等问题要提出治理办法。就当前来看,正是因为《建筑法》、《建设工程安全管理条例》等规章制度中只规定了施工总承包工程的安全管理责任,却没有规定发包分部分项工程的安全管理责任,才直接导致了施工现场在安全管理存在漏洞,给施工安全带来一系列难题。

(3)如果建设单位全面推行施工总承包制存在困难,那么可以考虑将建设单位对施工现场安全生产的总体协调责任进行落实。作为政府部门,要及时修订和完善有关规章制度,根据“谁分包谁负责”的协调原则,明确安全管理责任,促使建筑施工工程的后期生产安全管理更加规范有序,确保施工单位的生产安全。