装修公司营销方案范文
时间：2022-07-16 13:37:28
引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇装修公司营销方案范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。
篇1
2、系统设计安装阶段
3、装修装饰阶段
4、开业前筹备阶段
二、酒店筹建处组织架构
1、组织架构
2、筹建处人员编制
3、筹建处人员分工
4、建立筹建处各项管理制度
三、酒店筹建筹备工作总体计划表
厦门xx酒店的筹建筹备工作是一项极其繁杂、细致和专业性的工作，涉及专业设计、系统安装、装修装饰、设施设备诸过程；涉及消防、安全、卫生、环保、工商、物价等现行的国家有关法规和标准；涉及业主、物业协调等各个环节。其筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性，是决定避免投资浪费，酒店工程质量优良，未来资源闲置最小化的关键所在。为创建一个厦门最具特色、有个性化、有文化内涵、有高品位的高端精品酒店。因此，特提出以下方案和建议：
四、酒店筹建筹备工作的主要阶段和任务：
酒店筹建筹备工作的主要阶段为：前期准备阶段、专业设计阶段、系统安装及装修装饰阶段、设施设备选型购买进场阶段、开业前筹备阶段。
1、前期准备及专业设计阶段：
主要任务：
（1）项目可行性报告及初步预算报告；
（2）设计单位邀请；
（3）平面设计方案审定；
（4）建设项目总平面图设计方案；
（5）确定装修工程方案及设计总图；
（6）项目投资评估概算；
（7）组建筹建班子及确定办公场所；
（8）筹建筹备费用报告。
2、系统设计安装阶段：
主要任务：
（1）各系统设计及施工；
（2）工程项目消防设计及施工；
（3）建设项目环境影响报告；
（4）建设工程消防验收；
（5）环保竣工验收；
（6）市政工程设施和园林绿化工程竣工验收；
（7）建设项目档案专项验收；
（8）系统工程竣工质量验收监督。
3、装修装饰阶段：
主要任务：
（1）装修设计邀请、装修公司邀请及选定；
（2）对装修公司进行考察；
（3）装修施工；
（4）大型设备及酒店用品配置、考察、选定、购置；
（5）大型设备及酒店用品配置进场；
（6）设备运行调试；
（7）装修工程验收。
4、开业前筹备阶段：
主要任务：
（2）《开业典礼筹备策划书》；
（3）《开业典礼场景布置策划方案》；
（4）《开业典礼程序》；
（5）《开业典礼公关活动方案》；
（6）《开业典礼酒店各部门工作安排》；
（7）《酒店经营预测及指标下达》；
（8）《酒店各项经营管理制度》；
（9）《人员招聘及岗前强化培训计划》。
五、酒店筹建处组织架构：
1、成立“酒店筹建处”，编制如下：
2、“酒店筹建处”人员编制：
人员编制本着“精简高效、专业性强、办事能力精明干练”的原则而制定。
总编制为：12人。具体人员分布如下：主任1名；副主任2名；项目部经理1名；工程师4名；财务人员2名；行政人员2名。
3、“酒店筹建处”人员分工：
人员分工本着“既明确分工，又团结协作，充分体现团队精神”的原则。
（1）主任全面负责酒店筹建工作，负责协调政府有关部门关系及筹建处各部门的工作关系；监督、检查筹建期间的各项工作进展和工作质量；总体控制资金运作和筹建费用支出；负责调配筹建处人员及选聘任用。
（2）副主任协助主任工作，对主任负责并报告工作；副主任A主要分管项目部，分工负责工程技术、安全、质量等业务工作及协调施工现场、施工队伍的工作；副主任B主要负责酒店的可行性研究、功能设置及合理酒店筹建筹备的工作方案提要：主任全面负责酒店筹建工作，负责协调政府有关部门关系及筹建处各部门的工作关系；监督、检查筹建期间的各项工作进展和工作质量布局、酒店装修配套的预算、选型、购置、酒店开业前的所有筹备工作。
（3）职能部门经理在筹建处分管领导的具体督导下，负责本部门的工作，其它人员按岗位职责范围和筹建处管理制度团结协作、各负其责。
4、建立“酒店筹建处”各项管理制度和岗位职责范围。
六、酒店筹建筹备工作总体计划：
酒店筹建筹备工作总体计划表（仅编入主要内容）
序号 工作内容 完成时间 责任人 计划费用
1 项目可行性报告及初步预算报告
2 设计单位邀请
3 平面设计方案审定
4 项目总平面图设计方案
5 确定装修工程方案及设计总图
6 报批方案总平设计图
7 组建筹建班子及确定办公场所
8 筹建筹备费用报告
9 各系统设计
10 工程项目消防设计
11 初步设计审批
12 施工图设计
13 施工图审查
14 消防审核书
15 资质审查报批
16 监理单位的选定
17 项目投资评估概算
18 施工方案邀请
19 施工合同签订
20 办理开工手续
21 施工单位进场
22 质量监督申报表
23 项目开工备案表
24 环境评估及环境影响报告书
25 工程正式开工
26 供电手续办理
27 供水手续办理
28 通讯手续办理
29 有线电视手续办理
30 绿化施工许可证
31 绿化竣工验收
32 室外工程（道路、管网）质监申报表
33 室外工程施工许可证
34 室外工程开工备案
35 质监许可证
36 消防许可证
37 环保许可证
38 档案许可证
39 工程竣工验收及验收备案证明书
40 二次装修设计方案
41 二次装修预算书
42 消防审查
43 方案确定
44 大型设施设备选型、考察、预算
45 大型设备确定
46 安装公司确定
47 酒店用品选型、考察、预算
48 酒店用品确定
49 考察装修公司
50 装修公司邀请
51 装修公司确定
52 大型设备安装
53 装修公司进入
54 设备运转调试、验收
55 装修质量验收
56 酒店用品进入
57 编制《酒店开业筹备总体计划方案》
58 制定酒店经营管理方案
59 制定开业前营销计划及营销战略
60 酒店主要骨干招聘及员工培训计划
61 酒店员工招聘计划及招聘实施
62 酒店员工岗前培训
63 开业典礼筹备策划书
64 开业典礼场景布置策划方案
65 开业典礼公关活动方案
66 制定酒店各项经营管理制度
67 酒店经营预测及指标下达
68 开业前卫生清理工作
69 酒店各部门岗前演练、考核、整改
70 举办开业庆典仪式
说明：
- 酒店筹建筹备工作计划是按20**年5月30日各系统工程、装修装饰工程全面竣工的时间编制的；
- 酒店开业筹备工作，计划于20**年4月1日起为期2个月，20**年6月18日试营业；
篇2
第二，朋友之间的意见也已经发生改变了。以前可能是长辈出主意，现在更多的用户他愿意去接受平辈、他的朋友圈、微博微信的朋友圈。
第三，互联网接受程度高。
第四，消费多样化，消费品质开始提高。互联网第一代叫屌丝年代，第一拨网友他们需要的是为什么到互联网上买，价格可能占主导因素。但从目前的数据来看，用户从原来注重价格开始转向注重品牌，注重服务，这我觉得是整个用户群一个变化。
基于这样的互联网用户群变化，
公司在互联网营销上应该注重什么呢？
注重第三方平台的
价值
随着小米科技董事长雷军所提到小米模式的口碑时，越来越多的传统行业也都开始朝口碑这块发展，也许正是因为口碑造就了小米，口碑营销才会这么的被大家重视。
在口碑营销上装修公司大都对微博微信很重视，却忽视了第三方平台的价值，现在每家企业都在讲，我很好，我很好！你自己天天在讲自己好的同时，我觉得肯定是需要跟第三方平台或者跟更多消费者去传递一个口碑效应。现在很多的第三方
平台，都推出了装修第三方监理，用户在做消费的时候，在决策时是有顾虑，作为第三方担保平台，用户会更放心。
注重产品品质
回归到装修本身，无非是两个问题，“拿什么装修，可以物美价廉？”和“怎么装修，才能多快好省？”，前者比较可控，无非是提供优质且价廉的装修建材和装修方案，而后者涉及管控工人施工，也是装修的痛点所在。
目前在”怎么装修，才能多快好省？”上装修公司做得并不好。不少小公司笼络的不过是马路游击队，纠纷很多却无力解决。一些中大型公司也难免将订单转包给加盟工队，质量控制难免存在问题。你设想了几百个验收节点，但在加盟工队那里很难执行。也有业内人士直言，他们也知道自有的产业工人好，但是那样一平米报价要多出100元，为了追求低价不得不放弃自有产业工人。其实，各家装修公司要在市场上真正分羹，做好有品质的服务才是正道，没有必要为了低价而牺牲品质。
注重数据分析
互联网有一个词叫大数据时代，如今，数据已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。
装修企业可以通过收集和积累消费者的大量信息，经过处理后预测消费者有多大可能去购买某种产品，以及利用这些信息给产品以精确定位，有针对性地制作营销信息，以达到说服消费者去购买产品。同时还可以通过数据层面分析出来用户需求发生变化，及时调整企业的产品来迎合用户需求。
注重产品迭代
篇3
今年初，福州一家较大规模的服装厂家找到笔者，想请笔者为其物色营销总监的人选，该企业给营销总监这个职位开出的薪酬价码不低，因为该厂往年净利润都在千万元以上，只要求营销总监是有能力又能吃苦耐劳的人士，之所以提这要求是因为该厂的营销总监比较累，他们的营销总监一年内至少八个月在外地活动。听完厂家的介绍，笔者表示难以帮助其找到吃苦耐劳的营销总监，因为在笔者看来，营销是一份智力性极强的工作，应该要求营销人员以智取胜，营销总监更要轻松就能坐地而决胜千里之外。
营销总监真的需要吃苦耐劳吗？相信许多中小企业老板一定赞同这个要求，所以我们时常可以见到一些企业在招聘营销人员的广告中，特别强调吃苦耐劳这一条件，可以说，吃苦耐劳的用人标准是许多企业所认同和奉行的行规。企业在招聘营销人员后还会制定出相应的薪酬制度和岗位目标责任制度，然后大致有两种做法，一种是不问过程看结果，对营销人员的业绩考核只看每个月完成指标的结果如何；另一种是先给营销人员划定圈圈，安排营销人员按部就班去做。营销人员的工作就是四处奔跑，想方设法找客户促成交，这里面的方法基本上是苦力成分居多，因为来自企业的智力性支持几乎为零，营销人员就得跑断腿和磨破嘴，这样的苦力活如果没有吃苦耐劳的精神的确是不能胜任的。
当营销工作被企业划入苦力活的范畴后，每个营销人员的业绩甚微就成为必然，企业要想完成总量上的目标就不得不继续招聘人马。笔者就见过一家卖油漆的贸易公司，在一个省的市场里投入进去128名业务员，堪称人海战术的典型企业。这128名苦力工是否都为企业尽力了不说，但这128名业务员最终没能帮助企业实现多少销售业绩，几个月后这支苦力军就解散了。时任这家贸易公司职业经理人的总经理告诉笔者，这些营销人员都没吃过苦，叫他们去新楼盘扫楼找客户，很多人都是出去玩一圈回公司报到，所以也没法给公司创造效益。类似这种做法的企业不少，不同的只是营销队伍的人数多与少的区别。
企业喜欢多用营销人员跑业务，是因为企业认为这种做法成本最低，营销人员底薪很低，做不出业绩时企业又不用付出太多工资。因而在我们的广大中小企业中，如何才能让产品卖出去，首先想到的一定会是招聘业务员，招聘能吃苦耐劳的业务员。尽管这种做法很通行，但这种做法又是最低级的企业运营表现，从这点来看的话，我们的中小企业里头只会用土办法的土老板太多，土老板太多就导致了企业难以形成气候，整个行业难以壮大。而客观上也不是用业务员这种土办法就能给企业省钱，相比于其他的营销渠道而言，人力的成本反而是更高的。曾有一家装修公司设立一个业务部，这个部门有六名员工，每人底薪一千元，整个部门每月平均只能给公司带来一个客户，老板责怪业务员工作不用心，业务员则怪公司设计师不配合才难搞定客户。笔者逐建议该公司改变做法，编印一本较有档次的公司DM刊物，以公司的以往样板工程为主要内容，辅之文字介绍各类装修风格，再加上一些优惠让利的促销政策，把这本书寄给目标客户，这招一试即灵，DM刊物给公司带来更多的客户，后来这家装修公司便解散了业务部。从DM刊物与六名业务员的业绩对比来看，企业就清楚地看出了投入与产出比的变化，而从效果不同的原因分析来看，那就是DM刊物里的内容表达了企业承诺给客户的利益，体现了装修公司的设计与施工水平，引导了目标客户的消费决定，这些功能恰恰是原有的业务员口头表达所不能完成的工作。
营销作为任何企业重中之重的事务，决不能依赖于几个或一批业务员去解决问题，在营销过程中企业应该做什么？营销总监应该做什么？业务员又该如何去做？这三个问题在许多企业却是一笔糊涂账。许孙鑫认为，在营销过程中企业、营销总监和业务员各自担负着不同的重任，三者间相辅相成。企业一方要做的绝不是找几个吃苦耐劳的员工就完事，而是要做到让营销人员的工作变得轻松，如抓好产品质量、制定科学的价格体系、做好市场布局的规划、做好消费市场的评估、做好企业的品牌推广等，让企业的营销工作简单化，让营销人员更容易拓展市场；营销总监要做的也绝不是长期出差在外地跑腿磨嘴皮，而是要为企业决策层提供市场拓展方案和计划、为一线营销人员制定推销策略、帮助业务员做好日常工作、安排与管理业务员队伍，其中所做营销方案与计划一定是要能够让业务员的工作难度价低，让业务开展变得简单，让促成交易变得容易，总之营销总监要指导业务员的工作从苦力向智力转变；业务员在贯彻执行公司的营销政策过程中，不仅仅是担负着推销产品的任务，更应该是客户的经营或消费参谋，让经销商、消费者乐意接受产品。因此，营销工作与吃苦耐劳没有直接关系，企业如果用上一批吃苦耐劳但头脑简单的员工，要想把市场做好那是大错特错的决策了。
篇4
但做家装O2O的土巴兔却无惧无畏，迎头直上，不仅拿到C轮两亿美元融资，以覆盖250个城市、服务800万业主、7万装修公司入驻的成绩领跑家装O2O，而且以装修为“据点”，衍生出建材、家具、金融、智能家居等周边服务。与其说土巴兔是传统家装的互联网颠覆者，不如说这只家装业的“疯狂兔子”，想重构整个家装产业链。用土巴兔CEO王国彬自己的话说就是，“未来和‘家’有关的事，我们全包了”。
从中介到平台
相比于大家印象中O2O项目“新兴”“年轻”“异军突起”等标签，土巴兔的前世今生显得相当有历史感。
模式第一阶 2008年，当互联网还没有这么大号召力，当电商还只是年轻人的潮流产品，当O2O尚不知为何物，王国彬就打起了互联网家装的主意。
彼时，王国彬拥有一个培训学校，其中有一个火热的专业――室内设计。为了解决学生的就业问题，王国彬和各大装修公司达成合作，让学生到这些装修公司实习。这个培训学校，为王国彬的土巴兔积累了第一批的设计师资源，还有更重要的――和一大批装修公司建立了深入的联系。
当培训学校逐渐走上正轨，理科生出身的王国彬想去实现自己的理想了，“我骨子里还是有这样一种理想，就是用科技去改变人们的生活。”于是，一个属于王国彬的搜索引擎问世了。这次创业引发了王国彬的思考，如果把培训学校的设计师和互联网结合会是什么样？
2008年7月，一个带有O2O雏形的土巴兔诞生了。但那时的土巴兔更像家装版淘宝，或者说是设计师版淘宝：设计师将自己的作品上传，用户根据作品风格选择设计师，并根据网站的信息，直接与设计师取得联系。当然，前期土巴兔上的设计师更多来自王国彬的培训学校，以及合作的装修公司。
模式进阶 很快，王国彬便意识到这种模式的天花板太低。
在大多数中国用户眼中，家装并不需要设计师这么“高大上”的人员，找个好点儿的包工头，根据他们的经验，加上自己的想法，稍加设计就行，连正规的装修公司都不用。设计师基本是针对各种企业层面的工程的，而企业一般就会直接找装修公司，包设计包工包料，到一个网站上找到设计师设计，再去找工程队的概率极低。
所以，2011年王国彬改变了网站方向，将网站上对设计师的选择，换成了对装修公司的选择。
模式成型 调整后的土巴兔，解决了家装行业最大的痛点，也找准了互联网改造传统行业的关键――信息对称。在互联网家装出现前，业主想找装修公司并不容易，更不用说实现货比三家，装修公司想精准地找到需要装修的业主也坎坷重重。一些业主买房后不一定马上装修，甚至因为不好找装修公司、价格不透明等原因，随便找个朋友介绍的可信赖的包工头即可。
改版后的土巴兔集中了大量装修公司，附上他们的成品、价格，并免费提供装修费用预估等服务，想装修的业主很容易找到自己心仪、价格合适的装修方案。而一些想装修，又没时间挑选装修公司、装修方案的业主，可以将自己的信息以及装修期望上传到土巴兔网站。而土巴兔则利用精准的大数据分析，把最匹配业主需求的三家装修公司推荐给业主，并且由他们向业主提供免费报价、免费量房、免费提供设计方案等服务，再由业主选择最满意的一家装修公司签订装修合同。
土巴兔找到了自己的方向，流量开始上升，之前抱着“试一试”心态的装修公司尝到甜头，从最初土巴兔上门找装修公司，逐渐变成装修公司上门找土巴兔。但也正是从这时候起，问题开始凸显。
随着土巴兔成交量的不断上升，各装修公司装修、建材质量的参差不齐，让很多用户在找装修公司问责的同时，开始质疑土巴兔。王国彬知道，这时候必须站出来维护自己的利益了，否则最先垮掉的会是土巴兔这个平台。因为那时的土巴兔没有自己的装修队伍、没有建材来源，在行业内的话语权也不高，一旦口碑垮掉，整个平台也就岌岌可危。
于是，土巴兔在2012年大胆推出了先装修后付款、第三方监理验收的“装修保”服务。虽然很多装修都不是一次性付全款，但基本都是业主和装修公司（装修队）两方的事。现在，土巴兔作为第三方平台，在中间起到监督、评判的作用。土巴兔这个平台也开始从实质上发生转变，由一个纯粹的信息中介，变成了第三方家装服务平台。
“先装修后付款”不是指整个装修工程完成后，才一起付款，而是根据家装通常的步骤，将整个工期分为四个节点进行验收。在签约装修保时，由土巴兔托管整个工程款的40%，正式开工后，土巴兔会把开工购买材料所需的20%交付装修公司，在装修施工过程的水电、泥木、油漆三个工程节点由土巴兔监理验收合格后，由业主分三次自行支付工程款的60%。工程竣工后，在业主对整个装修施工满意的基础上，土巴兔再把托管的剩余20%装修尾款给付到装修公司。这让工程的每一个环节都有所保障，也最大限度地避免了业主不懂工程，被装修公司忽悠的情况。
变身行业规则制定者
完成了模式的进一步完善，无论从流量、业界影响力，还是用户口碑，土巴兔都无愧为互联网家装领头羊。但同时，涉入互联网家装的初创企业越来越多，其中不乏携巨资潜入的公司。此时的土巴兔，无疑成为众矢之的，是每一个后来者的赶超对象，而想立于不败之地的最好办法就是不断前行。
互联网时代最大的特征是，用户的需求就是企业的目标。如何才能更直接地了解用户呢？如果土巴兔只是一个普通的信息中介或平台商，与用户直接接触的机会极其有限。于是土巴兔的进击战正式打响。
在平台之外，土巴兔开辟了论坛专区、上线微信装修助手、做线下装修讲堂……
论坛里，既有业主发出的反馈信息，督促平台不断改进，也有土巴兔自己的装修知识、装修扫盲帖;装修助手会装修案例分享、材料知识、时尚设计等，还可以直接在微信申请免费的量房、验房等服务;线下的装修讲堂会走进腾讯、百度等大小企业，进行装修常识的宣讲，较精准地俘获更多潜在用户。
这一系列动作，用时下流行的概念稍加包装，也可称之为“社群”。土巴兔通过论坛、新媒体、线下渠道，在加强用户粘性的同时，教育用户、吸引潜在用户。当然，这些服务都是免费的，而其中的逻辑也很好理解。
很多人装修时都会发现，那么多建材，那么多工序，一个外行人根本无法做到不被“蒙”，价格的不透明也是部分装修公司、各种装修游击队（包工头）赚取更多利润的基础。可以说，对需要装修的业主来说，各种装修知识是刚需，更何况还是免费的。土巴兔就大力对自己的潜在客户推广这些知识，当越来越多需要装修的用户了解到各种“装修大坑”，各路装修游击队、不规范装修公司的生存空间也就被极度压缩，而这些空出来的空间，自然被土巴兔这样有保障的正规平台抢占。
除了做好与用户的沟通，土巴兔还在2012年自建了监理团队。那时，随着土巴兔业务量不断增加，如何调配质检师成了一个很大的问题。因为当订单越来越多，需质检的房屋分布在城市各个角落，如果分配不当，很容易让监理人员从南跑到北，又从北跑到南，白白将时间浪费在来回奔波的路上。于是土巴兔开始建立自己的监理团队，质检、验收服务都是免费的。从表面上看，自建团队必然会提高土巴兔的运营成本，但土巴兔通过后台大数据的处理分析，在派出质检师的数量、检验房屋的路线、覆盖范围上得出最优解，避免时间的浪费，最大可能地合理利用质检师，从而提高整个监理团队的利用率。
土巴兔自己花钱打造自己的团队，还有一个更深层的原因，就是能更好地执行自己定下的验收标准。
土巴兔的验收标准相对行业之前普遍的标准要高出一截，或许曾经的土巴兔还不敢这么强硬地要求大家按自己的标准执行，但当土巴兔上的订单开始占据装修公司的半壁江山，网站日均UV300万，日订单能达到36000单时，装修公司就不得不跟着土巴兔的标准执行。无形中，土巴兔就规范了装修公司的用料、施工。高规格的标准，自然会吸引更多业主来到土巴兔的平台，入驻平台的装修公司也就越来越多，达到一定数量，就会引起质变，从而影响整个装修行业的标准。为用户扫盲是在教育用户，自建验收标准很明显就是在教育装修公司了。当这一套良性循环顺畅地流动起来，土巴兔也就在不知不觉中，变身成了整个家装行业的规则制定者。
如果说现在很多O2O项目是激进的，是追逐资本、政策红利而来的浮萍，根基尚浅，靠着泡沫上位，那么土巴兔应该算是正在进击的巨人。在行业深耕多年，从设计师、装修公司到质监理团队，一步步稳扎稳打，一切水到渠成。
包下与“家”有关的一切
很多企业发展到土巴兔这一步，很可能选择垂直打法，不断深耕现有业务，靠网站广告盈利。但王国彬却选择横向拓展，以家装为原点，像八爪鱼一般，将触手伸向一切与家居相关的领域。
家装需要钱吧？ 土巴兔在装修款托管之外，还和招联金融合作，于今年4月开始提供“装修贷”，开始跨界有无限想象的互联网金融产品。在土巴兔平台实现装修贷款步骤简单，可以直接在网上操作，同时，装修贷也和土巴兔的装修业务融合得相当紧密。
“装修贷”有诸多与传统金融信贷产品不同的地方。比如：一般银行装修贷款周期为2～3年，“装修贷”最长可达5年;与一般信贷产品相比，“装修贷”月息更低;“装修贷”可全程在线申请，最快一个工作日即可完成审核。
而用户要想享受这么多实惠，就必须经过第二步，也是对土巴兔最关键的一步――业主要与土巴兔签订“装修保”协议，招联才正式放款。就是靠这一步，土巴兔将互联网金融和自己的装修业务紧紧联系。
“装修贷”主要解决三类用户的困扰：部分买完房后想装修却缺资金的业主;有部分资金，但想装修得更好，缺乏部分资金的业主;有资金装修，但能通过贷款支付装修款，盘活自有资金的业主。
这样，土巴兔又将一部分有房却不急于装修的业主，拉到了装修队伍中，也拉到了自己的平台上，依靠互联网金融的力量再次提升土巴兔的用户价值。
家装需要建材吧？ 同样是在今年4月，土巴兔在自己的平台上搭建了家居商城，将建材、家具市场，都搬到了网上。这样，土巴兔就可以为用户提供家装的一条龙服务，业主所需的建材、家具可以根据装修公司的建议，直接在土巴兔上采购，土巴兔直接将建材生产商配送到家，省去了经销商的中间环节。加上走量较大，对生产商有一定议价权，土巴兔拥有了价格优势，对业主来说，省了钱，也省去了业主对建材进场时间、运送、到位程度的担心，进一步提高了用户体验。
家装要买家电吧？ 土巴兔和西门子、方太等多家大牌家电企业合作，家电企业通过土巴兔获取稳定订单，也省去了一大笔宣传、营销费用。土巴兔呢？看上去除了能给用户提供一些选择上的方便、价格上的优惠外，好像没有什么更有利于这个平台的东西，但王国彬可不这么想。现在的家居行业什么最火？智能家居啊！
小米、格力、海尔……几乎每一个家电厂商，甚至地产开发商，都在思考如何联通家中所有家电，最终进入业主的手机终端，完成智能家居。但所有企业都面临一个问题：有人可能会选用A品牌的热水器，但浴缸想用B品牌的，两个品牌的电路、模块却完全不同，想让热水器将水加热到一定程度后，自动打开浴缸的龙头给浴缸加水，而且全部关联到业主手机上，就不容易实现了。就像插座插口，每个企业的插头都可能不一样，让每个企业自己沟通解决？显然不太现实。而这一切在装修公司眼中就变得简便多了。在水电施工的时候加装一个转换器、模块，调整一下电路，也许就能解决大部分问题。所以，土巴兔掌握了装修的入口，就等于掌握了智能家居的入口。
家装要先有房子吧？ 土巴兔和万达等地产商合作，从样板房开始进入业主视野。从今年开始，土巴兔开始在全国各大城市建立家装体验馆，大本营深圳已经有体验馆建成开放，业主可以在线下实际体验土巴兔的装修质量、建材效果等。而和地产商的合作，让土巴兔可以从购房开始就进入业主视野，土巴兔帮地产商建立样板间，这个样板间也可以直接成为土巴兔的线下家装体验馆，地产商和土巴兔的相互导流便是自然而然的事了。
有了房子就要家政服务吧？ 今年3月，58同城以3400万美元现金入股土巴兔。也许刚开始有人会不解，58和搞装修的怎么能合作？再一细想，58同城下面可还有个58到家啊。房子装好了，肯定要打扫卫生吧？有车的业主要洗车吧？家里女主人哪天想美个甲呢？万一业主想把这房子租了呢？万一想卖了呢……这都属于58的业务范围啊。剩下的，你应该都懂了吧？
