时间：2022-12-27 11:45:19
引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了12篇亚马孙还是亚马逊范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。
1941年，人类学家理查德・埃文斯・舒尔特斯开始了长达12年的亚马逊之旅。他顺着亚马逊河流，穿越安第斯山脉，航行于不为人知的河流上，收集新的植物物种，与土著交朋友，发掘神圣植物的古老秘密。几十年后，影片《阿帕波利斯河》的主创重走舒尔特斯的旅程，沿阿帕波利斯河流域，寻找舒尔特斯曾经的发现，记录下了生活在那里的土著人习俗和信仰的现状。
虽然你是一个刚刚“出生”的地瓜，可是我们对你了如指掌。你是一个易被渊博知识“降服”的好学“地瓜”，你是一个对权威常常心怀艳羡的“地瓜”，你是一个崇尚和平、不爱暴力的“地瓜”，你是一个热爱《探索地理》的“地瓜”……请问，这里面有哪一点说得不像你？速速来信沟通，我们好迅速更正！
——正在查户口的小编
亚马逊的“极光”
经过一周的跋涉，大家终于来到了热带雨林入口。“就这儿了，墨飞，看看你手中的宝石有啥反应，它应该会提醒我们是否到达目的地。”杨可看着眼前这片葱郁的雨林，对着墨飞吩咐道。此时，杨可心里错综复杂，这片美丽的雨林里藏着怎样的秘密，又有多少人能活着走出雨林，一切都是谜。
“雨林这么大，去哪儿啊？”小墨问。“让我看看，一个圈圈。”墨飞拿起手中发着光的宝石说道。“圈圈？亚马孙的圈圈？”小墨问。“应该是个地方吧。”柯北提醒道，“没准是个空地。”杨可皱着眉头说：“对，柯北，离这里最近的空地！”柯北拿出一个探测仪。“是卡特姆空地，在正东方向！出发！”杨可望着正东方说道。第一夜，令人期待……
进入雨林
“哇，好漂亮的青蛙！”小墨指着眼前一只趴在树叶上黄黑相间的青蛙，说完了便不由自主的伸手去摸。这一举动被走在后面的墨飞看见了，他大叫：“别动，那是黄金箭毒蛙！碰一下就能把你送上天堂！”小墨一下子把手缩了回去。这时，杨可回过头来对小墨说：“亚马孙比你想象的要危险得多，凯门鳄、
森蚺、毒蛇、吸血蝙蝠都能轻易置人于死地，因此亚马孙也被称作‘绿色地狱’。这一次能不能活着完成任务还很难说，可一定要小心，不要因好奇送了命！”小墨听了，心一下凉了半截，“好可怕，我可要小心啦。”于是不由地加快了脚步赶紧跟上大家。此时的雨林还是旱季，虽说是旱季，但仍是一片翠绿的景象，温暖的阳光穿过一层层密实的树叶，最后只洒向地面一点点星罗棋布的金光。阔叶树的大叶子上趴着一只蜥蜴，望着柯北一行人的背影，仿佛在祝福他们。树上，一只蓝色的极乐鸟拖着华丽的尾巴唱着歌。雨林里一片生机，如一幅美丽的图画。在这片暗藏杀机的雨林里会发生怎样的故事，我们无从知晓。这时，一个黑影打破了雨林的宁静，但大家毫无察觉。
“喂，柯北，你要让我们走多远？我的腿都快折了！”墨飞大叫。“你都多大了，还不如一个十几岁的小孩？”杨可和小墨以很鄙视的眼神瞪着他。墨飞一下子停止了抱怨，走在了队伍最后面。这时，一阵沙沙声在墨飞的身后响起。他警觉的回过头，“毒蛇！”
毒蛇守护的沼泽之地
“杨可，帮我把蛇按住，小心点。”墨飞已满脸冷汗，眼神流露出几分惊恐，但仍努力使自己保持镇定。杨可正小心翼翼地靠近那条充满敌意、光溜溜的毒蛇，她看准时机，“嗖”的一下捏着蛇头和身子之间的位置。大家都屏住呼吸，不敢发出一点声音，一直到杨可慢慢地把蛇弄到一边。此时的墨飞早已大喘粗气，冷汗直流，不停地说“好险。”这时，小墨忽然发现周围都是蛇，树叶之间、树叶上、草丛中。“杨可，咱们还是先退回去吧，这儿都是蛇！”杨可看看已经渐暗的天色，对大家说：“要不，我们退回去就地扎营，明天再想办法过去？”“嗯，行。”柯北说，“全体退回去！”作为组长的杨可总是散发着一种非凡的领导气质。第一天就此结束，黑夜笼罩着亚马孙雨林。黑影又一次出现在帐篷外面，冷笑了一声，便消失在雨林之中。
“哎呦！”小墨打了大大的哈欠，发现大家都起来了。杨可、墨飞和柯北正在讨论如何穿过沼泽。这时，那块绿色的蓝宝石从墨飞的口袋里滚了出来。“奇怪，它怎么会自己掉出来了？”墨飞嘟囔道。突然，宝石被一条忽然蹿出来的毒蛇缠住了。“怎……怎么办？杨可？”
杨可一脸茫然。原来我们的女警姐姐也有死脑细胞的时候啊！柯北一时间也不知道该怎么办。这时，一声尖叫响起。杨可被树藤缠住了脖子。柯北拿出瑞士军刀一个箭步冲上去，可树藤的速度太快了，杨可转眼间就消失在了葱郁的阔叶林里。“不！”小墨眼前的黑暗迅速蔓延，就像早上吃的烤狼蛛一样漆黑，白天瞬间成了黑夜。“大家小心一点，别走散了。”柯北摸黑说。这时一个冰凉的片形物体突然出现，“刀！”柯北懵了。“谁？”“柯北，有人抢绿极光，我先把它给你！”“小墨，打开手电！”一道白光穿过黑暗。“是幻影！柯北接着！”墨飞大叫道，几乎同时他倒下了。“不！”小墨失声尖叫，“墨飞牺牲了！”手电筒落在了地上。“怎么会！”柯北望着掌心的鲜血，这个一分钟前还和他对话的年轻人，现在已躺在血泊中，衣服被血染红了，腹部插着一把闪着寒光的尖刀。这时天空放晴了，阳光普照。一切又回归平静。小墨呆呆地站着，回想着那噩梦般的一瞬间！
“振作啊，小墨。”小墨努力从伤痛中醒来。“太可怕了！”小墨有点儿茫然……
“那……好吧。”小墨有一种迷失自我的感觉。身后一种怪怪的声音传过来。突然一个个头戴羽毛冠，手持长矛的土著围住了柯北和小墨。“##！！？？”这时，一位看着很像巫师的家伙从人群中走过，说了一句话。这时，面露杀色的人们面面相觑，连忙跪下，连连叩拜。“柯北哥，他们在干嘛？”小墨对着柯北耳语道。“唔，好像把我们当作神了。刚才他们好像在说请××神原谅，把××光藏在××地方。”“会不会是‘极光’呀？”“说不准，我问问吧。”柯北装出一副德高望重的样子对人群说：“要想得到原谅，就带我们找到极光，听到没有？”说实话，这可是柯北第一回这么威风。没想到，柯北这句有点儿像玩笑的回应，土著人居然听懂了。他们齐刷刷地让出一条道，那个巫师似的大叔拿着图腾权杖，有些敬畏地带着柯北一行人，穿过一片阔叶林。一个部落场景跃然眼前，印第安妇女们正在洗衣服，看见柯北和小墨的打扮，不禁议论起来。大叔权杖一碰地，“肃静！”人们纷纷跪下。就这样，小墨和柯北被请到了部落，两人对所发生的一切都觉得不可思议。这时大叔指了指身旁的一片大空地上的高石塔说：“就在上面。”“不是吧，那么高！起码有5～6米！”柯北张大了嘴巴说，“徒手怎么爬上去，那非得长双翅膀不可！唉，为了大家，就算摔下来也值得！”柯北在塔上搜寻可以落脚的地方，经过科罗拉多大峡谷的生死之旅，这个塔虽然难度大点，但爬上去肯定是没有问题的。柯北脚踩着一个浮雕的凸起部分，努力向上攀爬。爬了近一米，柯北就觉得有些累了，在没有任何保护措施的情况下，这还是头一回。柯北的手、脚被浮雕上的突起磨得生疼，但他还是努力地用双手撑住，往上爬。“到啦！”小墨在下面高声庆祝。这时，两条蛇出现在柯北眼前，“妈呀！这刚爬上塔就要对付两条四米长的大蛇！”柯北快疯了。“可那蛇咋不动啊？”柯北心里嘀咕着。定睛一看，呵呵，原来是两个石头雕的大蛇，蛮逼真的。其中一条黑蛇的嘴是张开的，上面贴着一张字条，内容如下：
“把绿色的东西放在蛇的嘴里。”柯北心想，难道这是“极光”？柯北照着纸条上的命令做。这时蛇的嘴巴突然
让我们一起来感受极限运动的自由激情与快乐吧!
街头的“速度形体”文化
滑板运动源于60年代初的美国，由海上冲浪运动演化而来。随着滑板运动的开展，滑板技术直追其始祖冲浪运动。盖范特(Alan Gelfand)发明了豚跳(theollie)，使滑板界更注重高技术的表演。滑板运动员的泥土感很重的衣着、怀旧球鞋一度成为世界潮流，而相关音乐也达到了鼎胜，其语言、技巧、服饰和音乐，构成了独具特色的滑板文化。
滑板运动是一项极具观赏性，挑战性和刺激性的极限运动，滑板运动也是极限运动中最具代表性与个性魅力的项目之一，当然也最为流行。崇尚自由的运动方式，体验超重力的感受，给滑者带来成功和创造的喜悦。滑板运动不同于传统运动项目，它不拘泥于固定的模式，需要滑者自由发挥想象力，在运动过程中创造，用创造力来运动，强调身心的自由。滑板运动富有超越身心极限的自我挑战性、观赏刺激性、高科技渗透性。
滑板文化属于街头文化的一个重要组成部分，滑板，HIP-HOP和涂鸦是组成滑板文化的三要素，现在的时尚男女都试图章显个性，那么滑板是一项适合你的运动，加入到我们的滑板团队中来吧，广交朋友，去感受滑板文化带给你的自由与快乐，享受生活。
够胆就玩滑翔伞
滑翔伞的英文名字是“PARA-GLIDER”，由此可见这是由跳伞“PARA”和滑翔“GLIDER”相结合的一项运动，滑翔伞最早起源于八十年代中期欧洲的阿尔卑斯山区，一些登山者在厌倦了登山后再疲惫的下山，开始设法寻找一种快速的下山途径。何人最早使用改良的方块伞飞下山坡已不可考，但在1984年，法国登山家路易・菲龙使用改良后的方块伞成功飞下勃朗峰后，这种运动开始迅速风行。起初是由登山者使用高空伞改装，后来开始由专业伞厂推出专用型号，从此这项结合了冒险、挑战与休闲的空中运动逐步形成了一项新的运动――“滑翔伞”。
滑翔的过程是一个刺激与享受融合的过程：伞在天空中滑翔，你的全身心就在门云问翱翔，只是构想一下，就已有一份冲动，真爽!
要真正领略这份刺激，首先就要对其装备了如指掌，确保安全。滑翔伞主要由伞衣、伞绳、组带、座袋等主要部分组成。其中与人体最紧密相连的要数座袋，它是飞行过程中支撑人体的重要部分，能使飞行员呈半躺状态或坐姿飞行，保持良好的视角和舒适感。座袋内的高强度纤维板可以保护身体免受撞击，有些更加装了可充气的座垫，在背垫中装有固定或活动式的玻璃钢背部护板，增强了对人体背部和脊柱的防护功能。除此之外，背带系统上还设有放置救生伞和配重水袋(重物)等的空间。这样的装备使飞行的危险度大大地降低。
当然，寻求刺激的过程也会伴着一定的风险程度，正如一位爱好者所言，“在飞行时也会遇到一些气流，那时真有点担心伞头会卷起来，人就这样掉下去。但任何一样运动都有一定的危险存在，只要那个风险度自己能够接受就可以了。滑翔伞带给我的乐趣无法抗拒。”
当你张开五颜六色的滑翔伞，依靠风力和速度，从几百米甚至几千米的高山腾空而起时，山川大地，尽收眼底，清风掠过耳际，紧张的心情顿时化作悠然。人与伞好似溶为一体，按照你的意愿上升和盘旋，感受天地之间驾御自我的刺激和满足。
最刺激的十大极限运动
NO.1 “天路”攀岩
在加利福尼亚的约赛米蒂国家公园，有一堵名叫埃尔・卡皮坦的垂直岩壁，其高度相当于三座埃菲尔铁塔，并因此而得名“天路”。28岁的生物学家让一巴普蒂斯特・克鲁泽曾挑战过这堵岩壁，他说：“这不是冒险，而是自我启迪。在这堵高达1000米的岩壁上，世间的一切都具有了不同的意义。”
NO.2 到沙漠湖玩滑翔
带上你的滑翔伞和滑水板，到摩洛哥南部的达赫拉湖去吧，那里微风习习、气温宜人、水清沙白，是滑翔伞的天堂。44岁的企业主菲利普・塞里耶说：“达赫拉湖被一座狭长的沙质半岛和撒哈拉沙漠所包同，白天你可以在湖里和海豚一起戏水，晚上则可以欣赏璀璨的星空。”
NO.3 人造风洞体验飞翔
法国阿让特伊的飞行员训练基地有一个高23米的人造风洞，里面流动着时速高达200至260公里的气流，它们可以将人完全抬离地面。28岁的档案管理员瓦莱丽・维达尔说：“开始时会有一些紧张，但放松下来后，你就可以充分享受飞翔的乐趣了。我觉得自己像在跳伞，但又不用担心降落伞的问题。”
NO.4 “蓝色大回转”
每年9月份，加拿大圣一洛朗湾的马德莱纳群岛都会举行一场名为“蓝色大回转”的海上橡皮艇比赛。27岁的教师玛农・弗罗热说：“参赛者的主要目的不是竞争和排名，而是领略大自然的迷人风光。”
NO.5 冰下世界
海拔2410米的圣一安德烈湖位于法国上阿尔卑斯省的塞雅克，每年隆冬时节，这里都会迎来不少冰下潜水爱好者。29岁的厨师塞德里克・格朗丹说：“冰下潜水的感觉好极了，被冰层挡住的气泡非常可爱，就像是晶莹的宝石。”
NO.6 撒哈拉远足
远足队伍从突尼斯的杜兹出发，每组8至10人，行程数日，每日大约50公里，有当地向导陪同。35岁的信息工程师马克・卡斯特曼说：“沙漠风光可以让你忘掉尘世的喧嚣。在高大的沙丘上行进，你会发现沙漠其实是五彩斑斓的。”
NO.7 狗拉雪橇
到芬兰的霍萨地区公园玩狗拉雪橇是一种别样的享受，这里地形多样、天寒地冻，充满了惊险和刺激。31岁的管理部门主管法布里斯・勒贝尔说：“真实情况比我想象的还要美妙。在这里你不仅能领略滑雪的乐趣，还能体验驾乘的。”
NO.8 纽约马拉松
纽约马拉松赛每年都会吸引大批来自世界各地的参赛者。比赛队伍早上10点30分从斯塔滕岛出发，途中经过韦拉扎诺大桥、布鲁克林区、曼哈顿和中央公园等地。
NO.9 亚马逊丛林冒险
我们无意以成败论英雄，对于时代变革中的每一次生与死、喜与忧、坚守与破冰，只是畅然落笔，化为墨痕。因为记录不是记录的理由，关注也非关注的终点。
对于曾经推动商业文明进程的每一个个人、企业，无论他们成功与否，我们都朗声说出心中激赏，表达敬意。
这是一个考验的时代。
2000年，互联网的群英会危机重重。境外的风险投资疯狂涌入中国互联网产业，圈钱、烧钱成为当时最盛行的举动。但三大门户网站在纳斯达克上市不久就折戟沉沙。新浪的股价跌到了1.06美元，网易在上市的当天就跌破了发行价，一度只有53美分。资本已经对互联网的浮华失去了耐心。
迷茫之中的丁磊一度产生了卖掉网易的念头，但他最终幡然醒悟，宣布网易转型，投资开发网络游戏和短信业务。网易在2001年亏损巨大，但终于挺过寒冬生存了下来。
在低迷的产业环境下，即使是那些最耀眼的互联网创业者，也难以逃离席卷而来的命运漩涡。而新浪网创始人王志东的出局与落寞，更以一种残酷的方式，印证了这一切。
一组数据表明，北京中关村科技园从1995年到2001年的6年间，规模排名前20%的企业中只有1/3生存下来，活下来的企业中只有1/5仍然居于前20%之列。
大浪淘沙。12年过去，当移动互联网取代互联网成为主流财经媒体的关键词时，当电子商务成为最热门的IT话题时，我们才发现，只有熬过最坏的日子，才能迎来最好的时光。
当年即使烧钱也铁了心要将阿里巴巴一条道走到黑的马云终于修炼成电商教父，而腾讯的小企鹅在诞生之初也许并未想到会成为新时代网民的“身份证”。新浪虽然因王志东上演了悲情一幕，却也凭借140字的微博再度印证了彪悍人生的曲回。
“知本英雄”已成为这个世纪以来最成功的商业传奇。
这是一个剧变的时代。
大象们都忙着转型。IBM前任CEO郭士纳在自传《谁说大象不能跳舞》中清楚地印证了这一点。2003年，IBM基本走完从以硬件业务为主向以软件和服务业务为主的公司转型之路。2004年12月，IBM将PC业务出售给联想集团，继续轻装前行。
紧随其后的是一直在谋求转型的惠普、戴尔，甚至联想。
当IT企业转型不止时，我们看到了不少转身的熟悉身影。
2007年，在惠普工作25年的全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀突然宣布退休。激流勇退的他在退休感言中写道，“职业生涯的道路上，我们常常会被攀比的心态蒙住眼睛，忘记了追求的究竟是什么，忘记了是什么能使我们更快乐……我还是过普通人的日子，要普通人的快乐，至少，晚上睡得着觉。”
一年后，普通人孙振耀担任海辉软件（国际）集团公司董事长，带领海辉于2010年在纳斯达克成功上市，成为中国首家在纳斯达克上市的服务外包企业。
还有更多IT职业经理人的转身却是柳暗花明。
1990年加入爱立信的张醒生，在2003年以爱立信（中国）有限公司执行副总裁兼首席市场执行官的身份离开。2008年，他担任TNC（大自然保护协会）北亚区总干事长。现在他在微博中常忆的是，“2002年夏，这些哥们一起穿越可可西里！”
如今“索尼爱立信”一词已不复存在，索爱在2012年2月被索尼收购，成为索尼全资子公司。张醒生在微博上晒出自己收藏的爱立信手机，“各领几年！今天，她一去不复返！”
一去不复返的还有我们不该忘记的小灵通。
小灵通是中国通信业发展中的一个异数。从行走在产业边缘到迅速席卷全国市场，它给移动通信阵营带来的冲击可想而知。不仅是中国移动感受到了压力，因小灵通划界而治的设备厂商也由此势同水火。
竞逐在技术前沿，对成功者的奖赏是惊人的，对失败者的惩罚同样惊人。随着“小灵通退市”的步步紧迫，曾借此名利双收的UT斯达康，也不复当年盛气。
iPhone横空出世，IT市场也几经风云。但无论如何我们应该记住这些名字，它们不是铺路石，更不是马前卒，而是产业升级的必然过渡、更迭甚至突破。即使它们是流星划过，那灿烂的一瞬也值得我们尊敬和纪念。
这是一个永无止境的时代。
总有优秀的企业在数字化时代中追求卓越。
2001年初的张亚勤看上去书生意气甚至还带有几分青涩，接替李开复成为微软中国研究院第二任院长的他心情澎湃。因为春节前夜，他在雷蒙德总部首次感受到了微软研究院技术节上燃烧智慧的狂欢。
这一燃烧就是十多年。已晋升为微软亚太研发集团主席的张亚勤仍带领着一个“聪明人的团队”谱写“在云端”的篇章，让中国“智”造“慧”及全球。
与此同时，土生土长的东软也在2011年走过了20年，尽管刘积仁用“童年”形容此刻，但东软的成功的确让他比别人更多了一份自信。“20年的奋斗，使我们已经拥有一个可以实现更大梦想的平台。更重要的是，东软人创造了一种比有形资产更为珍贵、更为重要的财富和力量，这就是东软的创业者精神。”
在2011年度过30岁生日的TCL也开始思索。十年前，有谁想到家电产业也要换上一颗互联网年轻的心？
李东生清醒地看到未来消费电子的智能化趋势所带来的挑战。“IT企业和互联网企业有可能利用他们的优势另辟蹊径，引发产业革命。”通信产业经历了较长的直道竞赛阶段，接下来就会面临移动互联网和智能应用的弯道时期，技术投入与创新能力面临考验。
李东生的思虑不无道理。已经记不得消费电子是什么时候开始深入人心的，但可以肯定，它推陈出新的速度冠绝IT产业。这种被充分赋予娱乐元素的电子产品，不断给人们带来惊喜体验。
随着亚马逊推出电子书阅读器Kindle、苹果iPAD的惊艳登场，超极本取代上网本上演一幕后PC时代的自我救赎之战，未来的数字化生存体验会更妙趣横生，但移动互联下的IT时代也会险象环生。
2009年，谷岳30岁。他这次拉上了他的好哥们，拍纪录片的刘畅，一起在北京车水马龙的大街上伸出手，请求搭车。其实，看似圆满的故事总有一个悲惨的开头，路途中谷岳遇到的艰难也是我们难以想象的：在出发的第一天，谷岳与刘畅遭遇了北京入夏最大的暴雨，黑云携着雨像煤堆一样压在头顶。在北京到石家庄的路上，他们试着与人攀谈、搭车，遭拒绝几十次……在经历了起初最艰难的几百公里之后，在远离繁荣都市的地方，一切终于都开始慢慢顺利起来。经过一万六千多公里、13个国家，穿越中国、中亚和欧洲，直到柏林，在马路中间，等待他们的就是谷岳的女友伊卡，他们以一次拥吻结束了这次这次烂漫美好的远行。之后刘畅拍摄的纪录片和他们写的书在中国刮起了一阵旋风，搭车似乎突然变成了一种时髦的旅行方式。“一个人能走得越远，他的世界就越大”，谷岳说：“旅行中获得的乐趣或许更多取决于旅行时的心情，而不是目的地本身。不要任何快捷的方式，搭车、划船、骑一头驴或者走路，怀着谦卑的态度接近新的地方，对任何有趣的东西都不带成见，心存真心实意的好奇心……如果说以前的旅行是逃避，那这一次我更清楚了，旅行是我的生活方式，我积极地选择了它。”
2010年9月，谷岳又出发了，只身搭上集装箱巨轮横渡太平洋，与老伙计刘畅在阿拉斯加会合，开始了他们的美洲穿越计划。这次不再是单纯的个人目的，在策划的时候就加上了许多公益的目的和意义：他们将用一年多的时间，从北极圈出发，以阿根廷最南端为目的地，用最小的碳足迹完成世界上最长的陆地穿越。在这段三万三千公里的旅程中，他们亲身挑战如阿拉斯加深海渔夫、加拿大森林消防员等多种不同文化中的奇特职业，并将在网上拍卖他们从旅途中搜寻来的独特宝贝，其所得金额将全部捐献给中国绿化基金会，用于种植低碳补偿林，实施低碳补偿计划。在认识谷岳之前，我很自然的在他身上联想到杰克・凯鲁亚克的经典语录： “寻求，他们寻求的特定目标是精神领域的。虽然他们一有借口就横穿全国来回奔波，沿途寻找刺激，他们真正的旅途却在精神层面；如果说他们似乎逾越了大部分法律和道德的界限，他们的出发点也仅仅是希望在另一侧找到信仰”，可是谷岳笑着否认了“嬉皮士”这个生拉硬套，不合时宜的称号，谷岳认为自己是“主流青年”。如果非要说相似点，那也许是和《在路上》一样，随遇而安，搭车前行。
向梦想出发
―谷岳访谈
旅行中获得的乐趣或许更多取决于旅行时的心情，而不是目的地本身。不要任何快捷的方式，搭车、划船、骑一头驴或者走路，怀着谦卑的态度接近新的地方，对任何有趣的东西都不带成见，心存真心实意的好奇心……如果说以前的旅行是逃避，那这一次我更清楚了，旅行是我的生活方式，我积极地选择了它。
你是怎么萌生出“搭车旅行”、“一路向南”这样有趣的出行想法的呢？
谷岳：喜欢玩，不喜欢跟大家玩的一样，喜欢走自己的路，很多想法就自然而然的萌生出来了。
给我们讲讲第一次搭车成功的经历？
谷岳：开始自己独立搭车，还是2003年在新西兰。第一次搭顺风车是最困难的。搭顺风车最难的动作，就是向着飞驰而过的汽车伸出大拇指。这是一个祈求陌生人施与帮助的动作，它需要极大的谦卑，而这个谦卑的动作令我觉得，自己太低声下气了。有几次，我努力试图把手向驶过的汽车伸出去，可几秒钟后就缩了回来。五分钟之后，我决定也许一个标明目的地的牌子能有帮助。于是我借了一支黑色水笔，一家卖酒的商店给了我一张啤酒漫画的硬纸牌子，我在牌子的另一面写了几个大字“去陶波”。然而即使有了这个牌子，我还是很难把它伸出去，同时还要看着司机的眼睛，希望有人能发发慈悲，免费载我一程。 45分钟后，终于一辆车停了下来。我现在还记得这第一个让我搭顺风车的人―位四十多岁的女士，开着一辆掀背式小轿车。她让我上了车，告诉我她在我这个年龄时，也搭顺风车到处旅行，而且她的两个孩子也周游世界。那是世界上最美好的感觉―被陌生人信任，毫不怀疑地给予帮助。
之后的“一路向南”，旅途中有什么特别不一样、深刻的体验，能和我们分享一下吗？
谷岳：这次的一路向南我和搭档德子主要是选择了骑摩托车，穿越了一万公里- 包括亚马逊雨林、安第斯高原、阿塔卡马沙漠等地区。摩托车旅行非常自由、刺激、艰苦和独立。 自由是因为想去哪儿就去哪儿；刺激是因为比开车要刺激，人在环境里，风吹着，路况经常很差，有些地方是无人区，所以有种冒险感；艰苦是因为每天都要骑很久，风吹雨打，车坏了自己也得修；独立，所有的事都要自己解决，车上带着工具和零件，带着20L的汽油，食品和水，跟其他游客非常不同。
在南美的时候，我们自虐地选择了一条穿越亚马孙热带雨林的BR319公路。BR319公路建于上世纪60年代，全长900公里，在20年前就已经废弃，通过这条公路预计要5天，其中一多半路程荒无人烟。只有真正走上这条路，你才能理解什么叫全巴西“最烂、最寂寞却也最干净”的一条公路。最糟糕的是，这条公路有近百座桥，而每座桥又破烂不堪，甚至不存在，我们不得不检查那些腐烂的木板，重新搭桥，然后小心翼翼地推着250公斤重的摩托车走过，而下面不是河流就是10米深沟。行驶在这段路上，也是让我们印象深刻的体验。
结束南美之行，你之后还有什么旅行计划吗？
谷岳：有，目前有一两个想法，还在努力的去实现，细节暂时保密。
这次一路向南的行程艰苦，你觉得好的装备起到了什么作用？给我们介绍一下您使用的好用装备？
这次旅行我们的服装是来自德国camel active。 他们的衣服有几款是有防蚊子性能的，面料里就要防蚊子的成份，能洗几十次。 因为中南美地带大部分都是雨林，所以防蚊子很重要。夹克胸前的兜子有防手机辐射的作用。还有就是衣服比普通户外品牌比较时尚，如汗衫和鞋，感觉更能跟当地人容在一起，不显眼。而且，户外服装的面料耐磨耐用，在湿热的雨林环境中穿着更舒适，刮擦也不用太担心破损。
二、区域地理复习中存在的问题分析
多年来高三地理备考的实践证明，区域地理复习是高中系统地理复习中不可或缺的载体和平台。进入高三地理复习阶段后，只有将区域地理与高中系统地理有机结合，才能把握地理事象之间的内在联系，有助于培养学生分析问题、解决问题的能力，同时提高学生描述和解释地理事物、论证和探究地理问题的能力。但在地理教学实践中，往往由于时间仓促，不少高三地理老师由于对区域地理教学定位的偏差，而使教学粗糙，在区域地理复习中常常只孤立地讲述位置、范围、地形、气候、河流、植被、土壤等自然地理要素，不厌其烦地讲解农业、工业、人口、城市、交通、区际联系等人文地理要素，罗列事物、堆砌地名。这种割裂系统地理与区域地理内在联系的“八股”式教学，是偏离地理高考要求的。
三、备考策略――区域地理复习中重点培养学生的迁移能力
居于以上出现的问题，我们在区域地理复习中不必面面俱到，可以大胆取舍，因为高考并不考教材中出现过的某个具体区域的相关内容，并不机械地考查学生的知识积累，而是以能力立意，考查学生综合分析问题、解决问题的能力。我们应该确信，每个区域都是特殊的，每个区域都是有主题的，以区域的一个或几个主题为中心展开，采用区域化的系统地理教学与复习策略，重点培养学生举一反三的能力，才是区域地理复习的关键。因此，通过高中系统地理原理和案例的复习，使学生面对区域地理事物和问题时，能从原有案例中找到方法，并以此解决实际问题，做到目标准确、思路清晰、方法得当、措施有力，实现地理复习与地理高考的无缝对接，才是重中之重。
下面我就如何在区域地理复习中培养学生的迁移能力，谈谈做法。
1.转换
转换主导因素，如拉丁美洲的复习，没有必要将拉丁美洲的各个自然地理和人文地理要素进行罗列，应抓住两个主题：湿热的亚马孙平原及东西两侧自然差异。教材中案例以亚马逊热带雨林为主导因素，在高三复习阶段，我们不炒旧菜，而是对主导因素进行转换，将热带雨林转换为亚马孙河，以亚马孙河流为切入点，带动拉美地形、气候、植被、人口、经济及人地关系等的复习。
2.变换
变换主导因素，中国区域地理复习之北方地区，抓住两大主题：地多水少的华北及地广人稀的“北大荒”，其中“北大荒”开垦是教材中原有案例，从可持续发展的角度看，我们将“北大荒”开垦这一主导因素进行变换，改为“北大荒”保护，进一步带动地形、气候、土地资源和人地关系的复习。
3.替代
区域替代，北美这一区域地理的复习，应抓住两个主题：现代农业与农业带及三大工业区的形成，其中与农业、工业相关的“田纳西河流域的综合开发与利用”这一案例，具有典型性和代表性，在复习过程中可用“黄河流域的综合开发与利用”进行区域替代，从而带动黄河流域的地形、气候、矿产、水利水能、土地资源、人口、城市、国土整治及人地关系等层面的分析与综合。
同理，中国区域地理中的南方地区，在复习“珠江三角洲的区域工业化与城市化”这一内容时，可用“闽南金三角或海峡西岸经济区的工业化与城市化”这一案例进行区域替代，进而带动工业区位、城市区位、城市服务功能及其发展变化层面的分析与综合。
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巴西人在等待2016年里约奥运会的同时，迎来一场更有趣的运动会――首届世界土著人运动会。
正在巴西中部城市帕尔马斯举行的这场运动会非常隆重，主办者认为这是巴西三大国际性体育赛事之一，与2014年足球世界杯，以及2016年里约奥运会相提并论。不过，和其他两大赛事相比，这场运动会异常特别。
“任性”的酋长们
与普通的运动会不同，组委会只是起到一个协助作用，具体的比赛要听各个酋长来安排。连比赛的日程，如比赛哪天开始、怎样进行等，都要听部落酋长们的命令。
给土著人拍照的限制也不少。大多数土著人是讨厌拍照的，特别是妇女。想拍照的话，一定要在征得对方同意后才行。
按照巴西部落间委员会协调人内尔马的说法，运动会不是把土著人当作噱头来供人们观看，而是给他们充分的交流机会。与会记者必须在尊重他们、保护他们的前提下进行报道。
为了顺利进行报道，记者们都听从劝告，严守各种规矩。但酋长们的“任性”还是令人吃惊：他们甚至直接取消了首日比赛。
按照第一天的比赛日程，当天下午4点到晚8点进行3项正式比赛和11项表演赛，然而当近万名观众和记者涌入临时搭建的体育场馆时，却发现完全没有比赛的氛围。土著运动员只是进行了开幕式时已经表演过的扛木头跑，然后一些部族用时装表演的方式展示他们的服装。
原来，这是因为酋长们对赛事组织不满而作出的抗议。当日早晨，土著运动员餐厅的一面墙部分倒塌，生活用水也突然停止供应，虽然并没有任何土著人受伤，但酋长们担心这些因素会影响选手的状态和体能，因此决定把正式比赛延期举行。
不说话的比赛也很有趣
巴西体育部长乔治・希尔顿在赛前接受媒体采访时表示：“这次赛会将是土著人之间文化交流的好时机，也是通过赛事推广土著人的好时机。通过这次运动会，他们能够在比赛期间展现自己民族的独特文化，还可以与其他部族进行交流和学习。”
本次运动会的口号是：我们都是土著人！
全球的土著民族来到巴西，文化交流的确是放在最重要的位置，他们并不看重比赛本身。
来自阿拉戈阿州叔库鲁卡里里（Xukuru Kariri）族的马伊纳米告诉《t望东方周刊》，主办方希望通过本次运动会呼吁全世界对土著民族给予更多关注，“我们也希望政府给予我们更多有利政策，并消除社会上对土著民族的成见。”
住在帕尔马斯市一所学校的加拿大和新西兰的两个不同土著民族已经开始交流他们的文化信息。加拿大内西耀（Nehiyaw）族的拉马尔告诉《t望东方周刊》，他们在前一晚和新西兰毛利族人举行了一场足球赛，“当然我们只是为了娱乐，虽然大家都听不太懂对方的语言，但不说话的比赛也很有趣”。
梅尔是内西耀族酋长的继承人，他对来到巴西非常兴奋。他说：“我们一抵达巴西就和当地的土著民族进行了交流，我们很想知道他们的文化，也愿意分享我们的文化。这才是最重要的，因为我们来这里的目的就是互相认识，互相交朋友。”
而在巴西国内，各个土著民族都有不同的装饰、不同的语言，平时此间交流的机会很少。卡亚波（Kayapo）族的酋长大卫说：“巴西的各土著部落其实应该都是亲戚，亲戚间是应该互相走动、互相认识的，我希望这次比赛能够增进我们之间的了解。”
土著民族大联欢
这完全是一次土著民族间的大联欢。
在比赛期间，正式比赛项目包括射箭、拔河、短跑、游泳、木舟、扛木头跑、投掷长矛等，这些比赛基本都有统一的规则;而一些只在某几个部落流行的体育运动，主要以表演为主，没有统一的比赛规则，如“jikunahity”――用头来“踢”的足球赛，“rokra”――一种类似于曲棍球，但以椰子为球的运动。
射箭比赛中，选手用的弓箭都是木制的，靶子也变成了一张印有大鱼的图片。每人有3次射箭机会，得分高低依据击中鱼的哪个部位而定。土著弓箭手们在落日余晖的映照下显得威风凛凛，但有些参赛选手射不到靶上，也不会被人笑话。
投掷长矛与标枪比赛类似，要求选手除了臂力外，更要掌握正确的投掷技巧。赛场上，瘦弱的秘鲁土著能够投很远距离，而身材魁梧的加拿大土著却成绩一般，估计他们平时用长矛捕猎的机会不多。
扛木头比赛是巴西土著民族特有的项目，外国代表队只有观看的份儿。这项运动最早是一个村落中的土著将木头传给临近的村落，慢慢形成了传统节日中的比赛项目。身上画有红黑相间条纹的巴西选手能敏捷地把重达100公斤的棕榈木传来传去，令人叹为观止。
在足球王国巴西，土著人也一样热爱足球，因此这次运动会还有完全按照现代足球规则举行的男女足球赛。一名秘鲁土著足球队员说，他最支持皇家马德里队。阿根廷土著球员蓝白条的队服则与其国家队如出一辙。
游走在现代与传统之间
在土著人“奥运村”大门外，有很多卖工艺品的土著人，本刊记者意外看到了一位在里约“世界土著人日”活动上见过的人。和上次见到他时一样，他正给好奇的路人展示草药熏香。按照他的说法，草药熏香可以把所有不洁的东西熏掉。 2015 年首届世界土著人运动会上，一名巴西土著运动员在参加一种用头“踢”球的比赛项目
这位来自Tapirape族的熏香大叔平时就住在里约。他说一些大城市会邀请他去作各种有关土著人的宣传，他就以此为生。
在熏香大叔对面的一个摊位上，鼻子上穿着一根木棍的Pataxo族青年很引人注目，其实他和旁边几个摊主都是来自这个位于巴西东北部巴伊亚州的土著民族。他们此次来到帕尔马斯有60多人，一半人参加比赛，一半人兜售商品。他的民族总共有5000多人，现在就靠旅游业生存，用向游客展示自己生活的方式来保留自己的文化。
他看上去很年轻，却已经有一名8岁的儿子。他儿子也很喜欢现代人的生活和物品，比如手机、电脑、网络游戏等。他说：“我不阻止他走出村落，也送他去外面的学校上学，但是我要求他必须尊重我们民族的文化，要学习我们的语言和民族的各种传统。”
根据巴西地理统计局的数据，巴西总人口约2亿，土著人约82万，分属300个左右的部族或社区。对很多土著人的村落而言，没有外人可以进入，能够来参加运动会的，多是像上述两位的民族一样，已经与外面的世界接触，并游走在现代与传统之间。
何去何从始终是有争议的话题
目前，巴西政府对原始部落的政策是避免干涉，只在其确实面临生存威胁时才采取相应措施。
近年来，由于生态环境恶化，以及政府推行鼓励印第安人融入现代生活的政策，巴西约有32万印第安人走出了原始森林，有的甚至来到都市，过上了现代文明生活。
在巴西的亚马逊地区，专门开设了原始部落游，游客可以到丛林中的土著部落，看他们的生活和传统舞蹈表演，表演大约持续半个小时，讲述印第安人的“创世纪”故事以及传统祭祀、捕鱼和狩猎活动。每位观众收费10雷亚尔（约合18元人民币）。
流水十年间，改变在时刻发生。
2005年初，苹果宣布研发iPhone的时候，中国的互联网第一代创业者们初步形成“战国七雄”之势（百度、阿里巴巴、腾讯、新浪、搜狐、网易、盛大）。第二次创业潮刚刚显露迹象，人们开始谈论Web2.0。王兴开始人生中的第一次创业，创建了校内网。杨浩涌和姚劲波进军分类信息网站，各自创建了赶集网、58同城。视频网站也在这一阶段崛起，暴风集团CEO冯鑫开始创业，古永锵也开始筹备优酷。 王峰说，创业有时候需要冒险精神，想太多，权衡利弊太多，反而不会去做了。
十年过去，“战国七雄”成为BAT三家独大，一些人甚至提出要去掉B，剩下AT“双雄争霸”。与此同时，2005年开始入场的创业精英们也成长为互联网的中坚力量。
十年间变化太多，无法一一记载。我们不追求刺激和耸人听闻，而是希望记录历史的同时，能发掘创业过程中的普世问题并寻求答案。
时代洪流：如何选择创业方向？
2006年底，还是金山高级副总裁的王峰发现，身边的人几乎快走光了。
“我还没有离开金山的时候，外面就开始有一个说法叫‘旧金山’了。”王峰对《财经天下》周刊说。
从2005年前后，原金山高管纷纷离职创业，被称为“旧金山（人）”。2006年11月，王峰递交了辞职信。YY创始人李学凌曾做过记者，和王峰认识，当得知王峰创业后，说了一句：“你怎么才出来（创业），我都出来两年了。”
“跟CC（庄辰超）认识好多年，跟高燃也认识好多年，都是2005年前后创业的。” 赶集网创始人、瓜子二手车CEO杨浩涌对《财经天下》感慨说，创业都是一茬一茬出来的，他还记得当时徐易容在做抓虾网，王兴开始做校内，豆瓣刚刚起步，只有张涛的大众点评，倒是已经做了两年。
“杨浩涌是，姚劲波是，王兴也是，我们那一票人都是2005年出来创业的。”暴风集团CEO冯鑫对《财经天下》周刊说。2005年，人们开始推崇Web 2.0的概念，主张用户既是内容的消费者，也是生产者。除了王兴创办了校内网（后改为人人）、阿北创建了豆瓣网，还有一个红火一时的网站是猫扑。
“除了BAT，今天中国互联网创业潮最佼佼者的一批人，就是从2005年到2009年之间起步的，基本上占了今天主流互联网公司的90%。”王峰说。
关于创业的方向，王峰隐约感觉有两个：一个是工具软件，一个是游戏。在金山的时候，冯鑫和王峰就是关系很好的朋友，关于创业的想法，两个人也交流了很多。
冯鑫就想做软件。他先找到雷军，让雷军把杀毒软件给他做，做一个软件帝国。雷军回答说，我们要做游戏。冯鑫后来想，自己经常像个二傻子一样办事。 创业者看到了游戏赚钱的能力，王峰在2007年3月成立蓝港互动。
冯鑫又找周鸿t，说要做软件。周鸿t说要做动态搜索干百度。2005年，离开3721的周鸿t创建奇虎360公司，猎豹CEO傅盛也于这一年加入奇虎。9月，奇虎开始商业化运作，推出BBS搜索。周鸿t和傅盛分别负责搜索和杀毒软件业务。2006年7月，奇虎正式推出了杀毒软件360安全卫士。
冯鑫几乎把当时所有的软件英雄都找了一遍，包括联众世界的创始人简晶、鲍岳桥，华军软件园的老板华军，但都无心恋战。冯鑫自己算了一下，找人投资要200万元才能开始干，自己20万元其实也能开始干。2005年，冯鑫成立了两家公司，一个是做播放器的酷热影音，一个是做插件的公司。
“今天回头看，我觉得无知者无畏。”王峰说，创业有时候需要冒险精神，想太多，权衡利弊太多，反而不会去做了。
直到现在，有时候冯鑫见了王峰，还会笑着说：“你不适合做游戏，你原本应该做工具软件的。” 2005年左右，排名前十的互联网公司里，除了门户网站（新浪、网易、搜狐）其他全是做游戏的，只有腾讯一个是做互联网软件的。“这不符合逻辑，所以当时我非常看好互联网软件。”冯鑫说。
但王峰还是决定做游戏。“其实，你冷静地回想一下，2007年之前，我们看到的商业模式，只有游戏是清晰的。门户网站靠传统的广告收入也只能是艰难地维持。”王峰说。网易率先在游戏上发力，2005年《梦幻西游》上线，随后开始了日进斗金的节奏，游戏成为网易的现金奶牛。
创业者看到了游戏赚钱的能力，而且腾讯也还没有成为巨头。2007年，仅“旧金山”，就有刘阳创建51wan网，张福茂创建游戏谷，王峰也在2007年3月成立蓝港互动。“这个问题也许腾讯感觉会更强烈，如果没有2007年游戏的大爆发，很难想象腾讯今天会长成这个样子。”王峰感慨道。
在创业大潮中，如何选择方向？
冯鑫说，创业时，自己也看到了视频的空间，但选择做下载插件。下载过时太快了，红极一时的快车已经不行了，迅雷如果不离开下载，也一定会被淘汰。插件在2005年是很火爆的，但最后证明选错的原因在于，这件事情只是激发了浏览器的自我完善。
回看2005年，冯鑫认为，当时互联网市场上最大的空白就是两件事儿：一个是互联网软件（应用工具），一个是平台（电商和视频网站）。而真正的踩到点上的，也是选择这些方向的人。
“当时大伙儿都说Web2.0，但实际上Web2.0是假的。博客、猫扑、动态网页搜索，现在看，全是昙花一现。但那拨儿互联网软件大部分都成了，PPS、酷狗、酷我，都选对了方向，你说他们后来再卖掉，那是另外一层了，卖掉也卖了过亿美元，也不能算失败。”
“我们未必朝向最新的潮流方向，但是我们一直还在。”王峰说。2007年，他第一次去参加游戏产业的年度行业展会ChinaJoy，在峰会上发言的是盛大创始人陈天桥、巨人创始人史玉柱。当时，盛大的赚钱能力比腾讯强，陈天桥也一度是中国首富。今天的盛大已经变成了投资集团，而腾讯成了移动互联网时代的巨无霸。
蓝港好像从来没有爆红过，没有在哪一年做过游戏行业的老大哥，但像蓝港这样中型体量的公司，能够在十年里一直活跃在第一线的，已经屈指可数。“我们发现又回到了新的牌局上，上个5年跟我们打牌的是一帮做页游的，再早5年的，又是另一拨人，变化太快了。”王峰庆幸公司一直还活着，“有时候想一想，人未必一定要去追第一、第二，追来追去一个不小心，把自己都搭进去了。”
回看创业的头三年，“这是什么样的路途呢？你奔着那个方向去了，团队OK、你OK，投资人OK，但过程其实很难走得通”。王峰感慨说，创业成功真的是一个极小概率事件，在2005年开始的那一波里，跟蓝港同时拿到融资的公司，今天的市场上几乎已经找不到他们的身影了。
资本和管理：初创者的难题
暴风创业的头两年特别顺利，但回过头来看，冯鑫觉得自己犯了一个错误。“我个人没有意识到钱的作用那么大，我对它的理解没有那么深。”以至于后来，暴风的很多策略因为资金的原因无法立即实施。
58赶集CEO姚劲波有同样的感受，他对《财经天下》周刊说，自己当年创业是单打独斗。如果回到从前，他就会像马云那样，找一个合伙人，找很多钱，十年前就把赶集网PK掉。
王峰觉得比较幸运，在资本寒冬到来前拿到了融资。2008年5月10日，蓝港B轮融资到账，12日汶川地震，接着互联网泡沫就开始破裂了，迎来了将近两年的资本寒冬。“我比较幸运的一点，中间有无数的槛会让你死，但是你都没有死。”后来，姚劲波见到王峰，谈起2008年，也感慨说，幸亏他在那一年拿了软银1000多万美元。
与姚劲波相比，杨浩涌的运气就没有那么好。蓝驰在2008年6月份就给赶集网发了投资意向书，但因为金融危机，谈判拖的时间比较长，第一轮融资2009年5月4日才拿到，整整隔了一年。
“金融危机时还是蛮艰苦的，公司没钱，我们几个人就不拿薪水想办法卖广告。好在公司已经做了4年，有流量。”杨浩涌说，因为有流量，赶集网开始卖广告的时候，发现收入见效很快，一个月能做到70万元的收入，而公司大概只有40多人，一下子赚钱了，大家还挺高兴。当赶集网收入第一次突破100万元的时候，还开了一个庆祝会，杨浩涌开了一瓶香槟，所有人在一起切了一个大蛋糕，蛋糕上面写着“一百万”。
2016年3月，瓜子二手车平台交易量突破了一天一千单，杨浩涌也带着瓜子的同事庆祝了一下。“估计一天一万单的时候也就飘过了，越是早期越有纪念意义。”杨浩涌说，好的团队是通过打拼出来的，越艰苦给他的记忆印象越深刻，反而到后期公司大了也不是那么缺钱了，会相对比较平淡。
回过头来看早期的创业，杨浩涌认为有两点很重要，基本上会决定自己和对手的地位。一是早点拿到融资甩开竞争对手，二是要建设好中层团队。总结起来，就是资本和团队建设。实际上，这几乎是每个初创公司都要趟过的大坑。
2008年，暴风的员工增长到了七八十人，冯鑫开始感觉不那么舒服了。当公司超过一百人的时候，内部的人事问题，让冯鑫不胜其烦，甚至想一走了之。他去道观待了一段时间，发现完全放弃一家公司是很艰难的事，于是又回去，决定自己去做管理、抓业务。2010年以后，冯鑫先后抓过在线视频、销售、无线业务，再后来就开始拓展新领域，想过做投影仪，但最终选了VR。“每年都会抓一两件事情。一个公司无论怎么样，都是一个个体生命，都需要一年做一两件成功的事情。所以每年我就会追求那一两个目标。”冯鑫说。
拉勾网创始人许单单有同样的遭遇。2014年下半年，B轮融资之后，拉勾团队开始快速扩张，从十几个人，一下变成六七十人，管理开始出现各种问题，员工的士气很低落。有的员工认为，都融到B轮了，该涨工资了吧，办公室是不是该装修得更好一点，员工餐是不是该升个级了。而公司的企业文化、管理，包括部门之间边界不清晰的问题特别多。 姚劲波见到王峰，谈起2008年，也感慨说，幸亏他在那一年拿了软银1000多万美元。
许单单和拉勾网CEO马德龙以前都没管过人，经常晚上大家下班走了，他们就坐在那里唉声叹气。后来，他对《财经天下》周刊感慨说，在别人看来最风光的时候，往往是创业者最艰难的时候。
许单单就去参加各种培训班，在联想之星的创业营，许单单把公司的问题告诉了君联资本的王建庆。王建庆建议说，公司一年多的时间就走到了B轮，一定有成功的地方，这个时候不要说做企业文化，90后也不喜欢企业文化，就把公司的高管和核心层拉到一起，好好地聊一聊，是什么因素让公司走到今天的，又是哪些因素阻碍了梦想。许单单就按照建议，把公司高管们拉到了一个郊区的农场里面，从早上七八点待到晚上十一二点，一起讨论这两个问题。最终讨论出了几个关键词：野心、快速执行、自我驱动、结果导向。现在，拉勾已经几百人了，晚上10点钟大部分员工都还在公司。
美团点评CEO王兴看来，管理当然是一件不容易做的事情，但管理是可以解决的问题。这位连续创业者喜欢把问题分为两类，一类是已经被解决过的问题，一类是还没有被人解决过的问题。
“我判断一个问题，首先想这是不是一个全新的问题，还是别人已经解决过的问题。管理不是一个全新的问题。放眼世界，最大的私营企业应该是沃尔玛，两百万人，IBM、华为大概二十万人，两三万人或者四万人的企业有很多，BAT、京东已经五六万人，他们显然解决过这个问题。”
王兴坚持尽可能多看书，哪怕一本看起来跟工作没有任何直接关系的书。他同时使用好几个kindle，家里一个，车上一个，办公室也有一个。
他认为，当事情越来越多的时候，CEO只能做一些无法让别人代劳的事情，一个是战略愿景和总体战略，第二个是团队，第三个是确保公司有足够的钱。只有这三件事情是别人无法代劳的。
冒进和收缩：关键是把握节奏
王峰创业初始，目标非常清晰，想三年就上市。但头一年，他就发现这不可能实现。“目标提的过于急切了，会让你自己的团队，甚至外界，给自己加了很多束缚。”
创业第一年，蓝港就拿到了200万美元的A轮融资。到2008年5月10日，B轮2000万美元就到账了。王峰胆子大，拿到了钱就花。
2007年底，蓝港员工达到100多人，到2008年下半年，员工数已经超过了900人。王峰计划在三年之内研发7～8款大型游戏。当时，端游的开发流程十分复杂，一款游戏的预算至少3000万元起。最后，《佣兵天下》干掉了8000万元，《西游记》干掉了3000万元，还有一些项目被中间停掉了。
“（花掉这么多钱）就为了做一款游戏，这恐怕是整个产业历史上都不多见的，而且并不成功，就是赚了一些小钱。”王峰说。
蓝港联合创始人廖明香觉得不太对。蓝港同时在开发四五款端游，每款投入都在几千万元，近百个人做，做了三四年时间，还没有什么苗头。低下的开发效率，冗余的人员在不断吃掉公司的大量现金，而收入只依赖《西游记》和《佣兵天下》，每个月还不到500万元。资金链太脆弱了，一定得裁员。
2011年初，廖明香建议王峰裁员。王峰一开始很犹豫，投入这么久了，要不再等一个月？一个月一个月拖下去，到了2011年第四季度，廖明香告诉王峰，账面上的现金只够撑半年了。王峰这才决定，从900多人裁到300多人。
大胆冒进，是许多创业者在拿到大额融资后，都会尝试的决策。创业的前五六年，赶集网一直是一个不怎么入流的小公司。直到2011年年初，今日资本和红杉资本共同参与了C轮融资7000万美元，赶集网才进入了小独角兽行列。
此前的杨浩涌性格沉闷，不喜欢接受采访，也不太信广告的那一套。在今日资本徐新的帮助下，赶集网终于拍摄了第一条电视广告，姚晨骑着小毛驴喊，“赶集网，啥都有”。随后，58同城跟进，拍摄了杨幂代言的“58同城，一家神奇的网站”。
赶集和58的广告大战，吸引人们开始关注分类信息行业，这个行业也从之前的非主流变成了主流。广告把市场打热了，但团队规模没跟上。2011年赶集网C轮融资完成后，杨浩涌开始大规模扩张招人，不到一年，员工人数从700多涨到了2500，同时还做了很多业务，包括蚂蚁短租和团购。
人员的快速扩张，带来的不是规模效应，而是各种问题。公司的核心管理团队没有一个人带过如此规模的队伍，而本地的广告销售又是亏钱的。一个月广告烧2000万元，员工工资和运营成本是2000万元，市场费2000万元，公司销售额是2000万元。投资人看了数据，很着急，对杨浩涌说，“你这不是空转吗”，照这个速度，一个月亏损4000万元，7000万美元的融资撑不过一年。
投资人们建议杨浩涌收一收。2012年春，赶集网开始收缩，把所有的广告撤了，裁掉了1600人，只剩下900人，广州办事处也撤掉了。那段时间，每隔三两个月就有新闻曝出来，赶集网的某个VP又离职了。“我其实挺自责的，不论什么原因都是创始人的原因，那时候真觉得自己什么都不是。”杨浩涌说。
“（杨）浩涌做对的事情就是，砸了广告销售没跟上之后，他听了我们的话立刻把广告给停了，至少他活下来了。” 蓝驰创投合伙人陈维广说。
陈维广认为，在广告的问题上，创业公司应该砸一点，砸了它，流量就能上来。但流量上来后，应该马上去融资。因为广告一停的话，流量一下，你的融资就会受影响。
“这是一个毒药。”蓝驰创投的另一位连续创业者徐易容在美丽说上的市场推广就做得过于激进，没有被投资人拉回来。最终，美丽说与蘑菇街合并，徐易容也不再参与美丽说的管理。
“你想想你身边的一两千兄弟，因为你不会管理或者激进，或者各种原因，来的时候给他们一个大的梦想，而现实跟梦想是完全背道而驰的。你看着他们很努力，你跟他说对不起我们要把这个项目砍掉了，我们已经不需要你了，这是挺大的煎熬。”杨浩涌说，当时账上已经快没钱了，连续三个月销售额下降。他跑遍全国去融资，没有一家VC愿意投钱，只能不停收缩。 2015年初，停闸两年多的A股开闸了，3月24日，暴风上市，随后迎来40多个涨停。冯鑫特别兴奋，有钱了。
能怎么办呢？既然挣不来钱就控制成本、砍人、砍预算，开会的主要事情就是看看电话费打了多少，快递费打了多少，能不能再便宜一点，复印费能不能再省一点。每个月的人工加运营成本从2000万元降到1500万元，最后到800万元。降到800万元的时候，杨浩涌算了算，只能扛一年。
“钱不是最大的困难，钱总是有办法解决的。该裁员的时候，就要忍痛，下定决心去裁员。裁员并不代表就会失败，只要活下去，就有机会再长起来。”杨浩涌说。最大的困难，是对自己的煎熬，总觉得未来一个月两个月都是完全未知的。公司还要往前去推进，但对你和你的团队的要求，你完全无法应付，相当于一下要把你顶到极限，而且你要长期在这种极限状况下拼命学习，否则你可能就跟不上了。
冯鑫对此深有体会。2012年第一季度，暴风递交了A股上市申请，随之而来的是A股长达两年多的IPO暂停。那是中国证监会有史以来IPO申请暂停最长的一段时间，暴风是从头赶到尾。“整整停了两三年，我们不能做任何资本动作，还要保证财务报表，这使我们的投入各方面都束手束脚的。”冯鑫也想过要不要改VIE或者去香港，但无论调到哪个市场，都需要至少一年时间。
差不多快等到两年的时候，冯鑫心里就发毛了。有一次冯鑫跟孙陶然聊起来，孙陶然就对他说：“你就一条道跑到黑，你管他呢，别跑来跑去的。”冯鑫想想，觉得孙陶然说得挺好，坚持了下来。2015年3月，暴风终于上市，随后股价飙升。“自己感觉就是好日子来了。很多想法没动呢，现在条件具备了，就全部规划了一下。”
有时候，杨浩涌觉得自己的运气也不坏。2012年底，在公司就要撑不下去的时候，通过第三方介绍，他去香港见了OTTP（安大略教师退休金基金）的投资人。
OTTP的投资人听完杨浩涌的创业故事后，对他说：“我们每年12月份全球只投一个高科技公司，不过今年还没有投出去。”杨浩涌一听，觉得有戏。
2013年4月，差不多4000万美元到账，来自OTTP和麦格理。第一个季度结束，赶集的数字还没有起色。杨浩涌去见OTTP的投资人，有些不好意思，好像自己忽悠了对方。对方还安慰他说：“不用担心，你做得再好再坏对我影响不大。”言外之意，投给赶集网的钱对于OTTP来说，只是小钱。
拿到救命钱后，杨浩涌带着团队去长城脚下的公社开了一个会。杨浩涌他们就按照从书上看来的SWOT（竞争优势、竞争劣势、机会和威胁）分析方法，一边是赶集，一边是58，开始打分。分析完了发现，58全是优点，赶集全是缺点。但赶集有一个机会，“58看不起我们”。当时，58的销售业绩差不多是赶集的3倍。姚晨小毛驴的广告早就撤掉了，而杨幂代言的广告一直没有停止过。
“幸亏58选择了上市，选择上市以后（姚劲波）的心思全部在上市上（顾不上赶集）。”杨浩涌说，媒体喜欢问创业者什么时候IPO，但没有准备好的话，IPO的代价是巨大的。
58选择上市的最终结果是，给了赶集网喘息的机会。而赶集网也抓住了这一机会，并伴随着之后的O2O浪潮快速成长。2014年8月，赶集网又拿到了老虎基金领投的E轮2亿美元融资。而过早上市的58同城被拖入到了新一轮的大战里。最终，这场纠缠十年的战争在2015年4月15日结束，双方宣布合并。
双方各自付出了牺牲，一半的股份。“这是代价，双方都不想合并，都恨不得把对手拍死，但看看后面合并的几家我也就平衡了。”杨浩涌反思说，早拿到钱是甩开竞争对手的重要因素，但在拿到钱的同时，创业需要节奏紧凑而有力，把中层团队做好。
机遇与挑战：移动互联网爆发
“蓝港早期走了这么多弯路，为什么还能活跃到今天呢？我们就抓住了页游转型和手游爆发的两年关键时期。”王峰说。蓝港早年在端游上投入那么大也没有赚到钱，但做页游缓过劲来后，立刻抓住了手游的机会。
2009年下半年，王峰感到蓝港早期做的那些产品，已经显得不合时宜了。但他倒并不认为不转到移动端上就一定会死，只是觉得，PC端市场已经饱和，再做端游没那么酷了。
这一年，王峰买了他的第一个iPad，Wi-Fi版的，16G。看着iPad里的一些应用，王峰就想让蓝港去尝试做移动端的游戏。十几个工程师和美术人员在业余时间做了蓝港的第一款移动游戏――砸地鼠，结果在iPad的国内排行上做了一个月的第一名。
虽然还不知道怎么赚钱，但王峰的心就野了，开始尝试把PC端的游戏原型移植到移动端。到了2012年，《王者之剑》《苍穹之剑》《神之刃》三款完全基于移动端的游戏表现很好，每款游戏的月流水都超过了4000万元。而且，经常有渠道分发的人在蓝港公司的楼下等着王峰，希望能把蓝港的游戏接到他们的SDK上。
2012年至2014年，三年里，蓝港尝试并放弃了很多东西。“我们放弃页游的时候同行还不理解，说我们一会儿放弃这个，一会儿放弃那个，永远在放弃。”回想起来，王峰觉得那段时间做得非常辛苦，但也很幸运。“过去没有抓住的机会今天可以重新再来了，而且巨头好像没有我们想象得那么快杀入进去。”
“关键是时间点。”唱吧CEO陈华说。2012年5月31日，唱吧在苹果应用商店上线，5天之后便排在了免费排行榜的首位。
2006年1月，陈华与吴世春曾联合创立酷讯，一开始把酷讯定位于生活搜索，要覆盖生活中的方方面面：招聘、交友、租房、旅游等等，最多的时候业务分为10个方向。经过盲目扩张后，他们考虑收缩战线做旅游搜索，但投资方认为这是大事往小里做，双方发生分歧。因为投资方在董事会上占多数席位，陈华和吴世春出局，公司被卖掉。2015年7月，美团点评向媒体证实，全资收购酷讯，价格为数千万美元。
吴世春后来说：“当时我们还是不成熟，在管理上、创业节奏的把握上都出了一些问题。”
反思酷讯，陈华认为最大的问题就是不专注，不专注而耽误了很多时间、浪费了很多精力。因此做唱吧，陈华决定吸取教训，无论如何都要专注。
唱吧能火起来，陈华认为是很多因素聚集而成的结果，但最重要的是，当时正是中国移动互联网普及的时间点。“大家都在快速换机，从之前的功能机换到智能机。这时，用户对一个新的应用、好玩的应用，需求是极其强烈的。”
中国工信部电信研究院的数据显示，2011年中国智能手机出货量达到1.18亿台，同比增长175%。从2011年11月开始，苹果应用商店 App Store在中国才使用人民币结算，彼时国内的App应用十分稀缺，智能手机用户也在寻求各种有趣的App。更美创始人刘迪在2010年买了一台iPhone，他记得里面没有什么应用，只是可以横过屏来，上新浪微博。
不过，这种移动互联网转型带来的红利转瞬即逝。过了2013年，单纯的线上软件和应用的空白基本被填满了，创业者只能下沉到线下，在O2O中寻找新的空间。“2013年创业其实很苦的，巨头都在布局，而你打算做的，前面至少有10个小兄弟都在排着，他们比你先拿到钱，又不比你笨，感觉那两年瞬间就过去了。”王峰说。
冯鑫知道，暴风在移动化的道路上，走慢了。但他也清楚，暴风即使移动化做得更早一点儿，一样赢不了。视频战争的结局就是，花钱买版权的人是赢家，但此时的暴风账面上，资金并不充裕，而且因为申请IPO，公司不能再融资。“从PC到手机，视频会有一些变化，但变化不大。在PC上是BAT、是优酷、爱奇艺、腾讯，到手机上还是他们。”
冯鑫认为，在收购暴风影音后，自己犯了两个错误，一个是没有意识到版权的重要性，二是在线视频做晚了。虽然在线视频很烧钱，但也值钱，如果暴风能更早地布局在线视频，今天也许是另一番局面。
反而是乐视抓住了这个机会，趁着版权价格还没有涨起来的时候，收购了大量的版权。乐视也在A股上创造了一个股价的巅峰，从2012年12月3日上市时的14.43元一路飙升至2015年5月12日的170元。
“视频这个战争，简单粗暴，就是买版权，你买大剧和不买大剧天壤之别。我们赢不了，所以我们要离开视频去做娱乐。”冯鑫说。 王兴在内部讲话中提到，往后看，“互联网+”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化，用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。
影响冯鑫的是雷军。2011年底，雷军创建小米，并在2012年推出了小米手机，成为当时网络用户追捧的对象，造成了一码（F码，购买小米手机资格）难求的奇观。
“小米的火爆对我的启示还是很大的。”小米用了3年时间，估值突破了500亿美元。在互联网的历史上，冯鑫都不记得还有谁以这么快的速度成长过，BAT好像都是慢慢成长的。而且，雷军是自己曾经熟悉的一个人，一个熟悉的人突然做了一件前所未有的事，“就引起我非常大的思考，最大的思考就是一定要选对的方向，绝不能选错误的方向”。
冯鑫想做娱乐相关的屏幕，想了两个方向：一个是电视，一个是投影仪。此时的暴风还是没有钱，冯鑫更倾向于做投影仪，因为研发费用低。“我觉得第一想做的是机顶盒和电视机，但是没做。没有钱，有些事儿是你做不了的，你没有条件。”到了2015年初，停闸两年多的A股开闸了，3月24日，暴风上市，随后迎来40多个涨停。冯鑫特别兴奋，有钱了，“而且我们终于找到了VR”。
实际上，2012年后半年冯鑫就开始找方向，他在公司里强调，一定要创新，要找新方向做。他们选了“看电影”，桌面版的，做了半年多停掉了。后来，冯鑫想明白了， 2012年还做PC，方向就不对。冯鑫记得特别清楚，2012年初，PC的表现还很稳健，到了下半年，PC下滑就非常明显。
创业进化：从模仿到创新
“对我冲击最大的事情，就是移动互联网的流量超过PC。基本上这个事情改变了整个行业的格局。”贝贝网CEO张良伦说。
张良伦曾是阿里巴巴旺铺的负责人，2011年辞职创立特卖网站米折网。与美丽联合CEO（原蘑菇街创始人）陈琪、滴滴创始人程维等人在同一时期离开阿里创业。2010年初，陈琪从淘宝辞职，准备创业。陈琪说他潜意识里感觉到，互联网的先行者和巨头们越做越好，留下的空间越来越少，有种“很强烈的被召唤的感觉，再不创业就来不及了”。
2014年4月，在米折网的基础上，张良伦创建母婴电商贝贝网，并且直接放弃了PC，所有精力全部在无线。“做米折的时候，我们还是叫无线研发部，做贝贝时全公司都在做无线，这对我来说是最大的冲击。”张良伦认为，美团真正成为一家巨大的公司，是因为移动互联网，而且，如果没有移动互联网，也就不可能有滴滴。
2012年之后，移动互联网全面爆发，中国的互联网创业呈现出了与此前完全不同的景象。
在这之前，中国的创业者们的创业模式都非常简单，模仿硅谷。阿里、京东、58赶集、微博、美团点评、滴滴……几乎所有的公司都可以在美国找到早期的模型。而大部分创业者也毫不避讳，在融资甚至谋求上市的时候，都会公开宣称，自己是中国的谷歌、中国的亚马逊、中国的eBay、中国的Airbnb。
然而，随着中国市场的发展和特有的国情，在许多方面，中国逐步走在了世界的前头。其中，以O2O和社交最为典型。
王兴是最著名的连续创业者，他的校内网模仿了Facebook、饭否模仿了Twitter，早期的美团也是参考了美国最大的团购网站Groupon。但是，进入移动互联网时代，随着O2O概念的普及，今天的美团点评早已经脱离了Groupon模式，从一年多前，美团点评就开始去团购化。
“光做纯线上的事情不行了，就开始往线下走。我们做了O2O，但从开始到现在，也只做了很薄的一层，主要还是线上引流，也就是帮助商户做营销，做整个产业链最后的那一小段。”王兴在内部讲话中提到，往后看，“互联网+”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化，用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。但如何去操作，仍需要王兴和美团去摸索，因为没有模式可以借鉴了。
在创新的路上，微博算是比较成功的一个。这个创建于2007年、模仿Twitter的产品，成功走过了2013年的低谷期，如今市值已经达到了100亿美元。而反观Twitter，面临着无人问津的尴尬境地。最新的报道称，继谷歌和迪士尼放弃对Twitter的购买意向后，Salesforce也正式宣布放弃竞购Twitter。
王峰认为，严格意义上，新浪微博是移动互联网时代最早的一家标杆公司。从用户的使用习惯上，最早是刷微博，之后变成刷微信，再往后是大众点评、打车软件。
不过，人们普遍认为，移动互联网时代真正的成功者是张一鸣。张一鸣曾参与创建酷讯，2012年创办字节跳动（今日头条）。凭借着30多万个自媒体号，今日头条拥有超过5.5亿装机用户，月活跃用户超过1.3亿。在最新一轮的融资传言中，估值已经高达120亿美元。
“互联网真正成功的逻辑，在这些看似乱七八糟的各种各样的创业领域，其实会有那种特别缩口的地方。比如说早期互联网缩口的地方实际上就是门户，它的信息源头，就是所有信息的源头。后来是搜索，到现在有可能是今日头条。”冯鑫说，只有缩口的地方，才能成就大的事业。
资本兴起：行业自循环形成
上半年，杨浩涌见了一次庄辰超。之前，庄辰超托一个熟悉的记者向杨浩涌打听了一下瓜子二手车融资的事。
2005年5月，庄辰超与戴福瑞等联合创办去哪儿网，随后与携程展开了长达十年的博弈。2015年10月，去哪儿网与携程合并，2个月后庄辰超辞职，随后创办斑马投资。
和庄辰超一样，美团点评合并后，大众点评的一些创始高管也转身进入投资领域。2016年3月，李Z和龙伟创办了点亮资本，并且与美团一起参与投资了美团第十号员工沈鹏的水滴互助。
“过去十年一个有意思的改变是，互联网行业自循环的形成。” 华兴资本董事总经理、并购业务负责人王力行对《财经天下》周刊说。华兴资本成立于2004年，近年来几乎包办了国内互联网行业大大小小的并购案。
2016年正好是王力行在华兴资本工作的第十年。十年前，互联网项目的融资都是来自大型的风投机构，甚至还要远渡重洋，比如去日本软银、美国的麻省理工找钱。以当时互联网创业的集中领域游戏为例，创业者能拿到的融资都来自游戏行业之外。比如，盛大最早的投资来自软银亚洲，2003年拿了软银亚洲4000万美元，蓝港的早期是IDG投的。但现在，游戏行业创业，主要来自已经上市的这些早期游戏公司，盛大、蓝港、昆仑万维都在做投资项目。盛大更是直接转型为一个投资集团。
这种现象遍及互联网的每个行业，并且在创投圈形成了几个著名的派系，比如阿里系的王刚、吴泳铭;百度系的吴世春、王啸、黄明明。在阿里工作过的王刚，如今已经是最著名的天使投资人。2012年，王刚给了同在阿里工作过的程维70万元，帮助后者创建滴滴打车，4年后滴滴与Uber中国合并时，王刚的账面回报高达30亿元。
天使投资人的崛起，主要得益于2013年至2015年间猎豹、聚美、陌陌、阿里、京东等公司集中赴美IPO――这可以说是中国互联网二十年来最风光的阶段。2014年9月20日，阿里在纽交所上市，收盘时市值突破2300亿美元，成为当时仅次于苹果、谷歌和微软的全球第四大高科技公司和全球第二大互联网公司。一大批创始高管因为公司IPO而实现财富自由，他们转身把收益投入到了自己最熟悉的互联网行业，就像当年硅谷里发生的一样。
杨浩涌创业时，自己出了4万美元，三个好朋友各支援了2万美元，按照当时的汇率差不多是80万元。杨浩涌给自己定了一个要求，每个月花5万元，争取在16个月内拿到下一轮融资。他招的都是兼职和学生，代码自己写，营销也自己做，所有的薪水加一起就2万块钱。但融资还是比想象的慢，直到2009年，拿到第一轮才慢慢开始去招人。
当时，赶集网在清华学院大厦的一间办公室里，对面是高燃的办公室，两个人经常串门。2004年，高燃创建了流媒体平台MySee，红得一塌糊涂。2006年初，MySee拿到了1000万美元的融资，但流媒体昙花一现，很快被在线视频网站取代。2006年11月，高燃辞去MySee总裁职位，进入投资基金工作。
2015年底，杨浩涌给自己掏了6000万美元作为瓜子二手车的天使轮融资，他说投别人不如投自己。而高燃也在这一年联合戴科英、侯继勇等建立风云资本，并且参与了瓜子二手车的融资。
与此同时，风险投资机构也越来越活跃。“现在的投资人都很努力，但在两年前，经纬中国的努力是最突出的。”更美CEO刘迪说，当时，在每一个行业会场里都可以看到经纬中国的投资经理。在当时的经纬中国投资经理周密的怂恿下，刘迪也从春雨医生离职，创建了医疗美容平台更美。如今，周密也离开了经纬，创建了自己的投资机构普华资本。
“好的资金也比那个时候多了很多，IDG系出来了一批，红杉系出来一批，徐新的今日资本在2005年还只是一只小基金，都成长起来了。”杨浩涌感慨说。
2005年的时候，德丰杰全球基金原董事张帆和携程网原总裁兼CFO沈南鹏与Sequoia Capital （红杉资本）一起始创了红杉资本中国基金。也是这一年，徐新离开霸菱投资，创办今日资本集团。
十年过去了，这两家投资机构成为了互联网里的大赢家。在京东IPO时，今日资本的回报超过100倍，前后投入的约3000万美元变成约19.5亿美元。而红杉资本更是被外界戏称为“买下整个赛道”，在滴滴快的（优步）、58赶集、美团点评、蘑菇街美丽说的合并中，都可以看到红杉资本的身影。
58赶集合并后，找杨浩涌的人多了起来。各种各样的需求，有问投资的，有问品牌的，有咨询怎么合并的。一两个月前，奉佑生突然打电话给杨浩涌，问他品牌应该怎么做。杨浩涌才知道，原来奉佑生创业做了映客直播。2009年的时候，奉佑生在高燃的公司负责技术，因为经常走动，杨浩涌和他也很熟悉。后来，奉佑生又先后去折腾了A8音乐和多米音乐。 2015年底，杨浩涌给自己掏了6000万美元作为瓜子二手车的天使轮融资，他说投别人不如投自己。
“他（奉佑生）当时也是做技术很好的一个人，现在赶上这波大潮。我觉得还是时代造就人。”
未来已来：押注新技术爆发
王力行在华兴做的第一个案子是IC集成电路设计的，并购价格是500万美元，在当时，并购金额超过3000万美元，就是一个非常大的案子了。而过去一年，58赶集、美团点评、滴滴优步，每一个估值都超过百亿美元。
2006年，正是集成电路最火热的时候，但现在，已经很少有人在看这个行业了。“那个行业已经成熟了，现在互联网行业也在走向成熟。”王力行说，一个行业成熟之后，新的机会也就越来越少。
新的机会在哪里呢？
“过去十年，互联网行业普遍以模式创新见长。下一个十年，也许是技术创新。”王力行说。更美CEO刘迪也认为，过去五年，移动互联网做的更多的是模式创新，并且已经把容易做的都做掉了。而像医疗、金融等行业则涉及了大量的线下内容，互联网改造仍只是冰山一角。
一些主流观点，包括谷歌、苹果、Facebook在内，巨头们都把目光聚焦在了无人驾驶、AI、AR/VR等领域。冯鑫已经把赌注押在了VR上，目前，暴风魔镜已经出到了第五代。百度李彦宏也不再提O2O，而是把重心放在了无人驾驶上。
“我其实很期待，或者很笃定无人驾驶汽车。”王峰认为，将来最可能出现伟大公司的前三个行业里，一定有无人驾驶汽车。“你说它是制造业吗？它是互联网吗？它是人工智能吗？从工业文明到现在，再往下结合人工智能，可能会诞生我们现在确实无法想象的公司。”
如果站在那个意义上来看，今天的一切公司都显得很老套，今天的互联网公司，顶多只是影响人们对信息的判断，但那是十年以后的那个时代事情。
从一个高兴奋点跌下去，再冲上来，很多时候，互联网就是这样玩的。陈维广说，2001年的美国，大家对互联网都很兴奋，到了2002年至2003年，整个市场都坍下来，亚马逊的股票没人敢买，人们都认为互联网是没有希望的，但到2005年又开始繁荣起来了。
“每个创新都是这样。一个技术创新开始出现的时候，大家都很兴奋。但它的价值真正体现出来，往往是四五年之后。我认为，VR、AR就属于开始兴奋的阶段，价值真正被挖掘出来，可能需要一点时间。”
2005年，蓝驰在国内投了第一个项目――皮卡，主要做无线IM。蓝驰上海的一个同事认为这个项目挺有趣，可能是下一个QQ。但一年后，腾讯开始推手机QQ，皮卡因此失去了继续做大的机会，被出售给了一家香港上市公司――中软。而当时的FA恰好也是华兴。
陈维广说印象特别深刻，当时都觉得无线市场会很大，但无线真正爆发，其实是2011～2012年。因此，按照之前的经验，无人驾驶、AI、AR/VR这些领域的大规模爆发也许还要在四五年之后，那时候，或许将崛起一批新的科技巨头。
2005年，第一波中国视频网站开始发展起来的时候，陈维广投了PPTV。他不是太看好古永锵（优酷）那个模式，因为觉得他的模式会很烧钱。但陈维广没想到，古永锵能融那么多的钱。
就像当年，智能手机刚刚问世，摆在开发者面前有几个选择：诺基亚的塞班、苹果的iOS、谷歌的Android，还有微软的WindowPhone。当时有一大批人激动地跳进了WindowPhone里面，然后就没有下文了。
有时候就是这样，人算不如天算。
后记
在采访蓝驰创投合伙人陈维广时，他曾极力推荐我们去采访春雨医生的创始人张锐。陈维广说，投他的时候，觉得一个做互联网的人（张锐之前是网易微博的副主编）能把线下的这一摊做好已经不错了。可是现在春雨医生已经做出一个生态来，除了线上，还有春雨诊所，又做春雨国际，还做了一个基金投这些边缘的创业公司，所以他把整个春雨生态做了一个形出来，真的是超出当时的判断。
“他真的让我感觉，一个人如果能随着公司成长而成长，做出来的事业和他的社会价值远超出你的预料。”
然而，10月6日，张锐突发心梗去世。