作风建设情况汇报范文

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篇1

一是强化学习、深入落实。乡党委徐书记亲自安排部署，亲自组织党政班子成员，全体机关人员认真学习中央密切联系群众的八项规定，并结合我乡工作实际，全乡党员干部就机关人员办事、下乡、参会等方面逐条提出了具体的改进作风的指导意见，全乡广大党员干部掀起了一股学习八项规定，争做践行八项规定、改进作风模范的。

二是查摆问题，自查自纠。作风建设是关党心、民心，为此，我乡班子成员，全体机关人员认真开展了自查自纠活动，通过召开专题会议，互相监督揭摆问题等方式，反馈对照，深入查摆，并针对上班迟到、签到不及时、下乡不够深入等问题制定具体、整改方案，立说立行，立说立改，确保问题不过夜，思想常扫查。针对存在的共性问题召开机关例会进行通报，明确奖惩措施，使改进作风工作不流于形式，真正成为推动工作的有利武器。

三是健全机制、注重实效。为全面加强全乡作风建设切实提高工作成效，我乡重点狠抓了作风制度建设，特别是结合全乡护林防火工作实际，制定完善了乡村两级干部绩效考核制度，值班巡逻制度，严格的请假销假制度（护林防火期间一律不准请假，特殊事情直接向乡党委书记请假）签到签退制度主要事项汇报通报制度、机关例会制度，护林防火考核奖惩制度，工作下乡节俭办事制度、公务接待从俭等制度，通过建立健全一系列机制。全乡工作作风明显转变，现在，全乡机关干部下乡吃便餐，深入到农户、人在山上站、人在地间行、人在林中巡，全乡上下呈现出一种深入基层全员防火，全体动员的工作新气象。

根据县委贯彻落实中央八项规定，改进工作作风的工作部署要求，我乡党委、政府高度重视，迅速安排，及早落实，现将具体情况汇报如下：

篇2

一、减少行政收费、减轻基层负担

行政收费一向是群众关心的焦点之一，为进一步减轻基层负担，严格执行市委、市政府有关要求，我局对所有收费项目一律按标准下限收取。同时，为进一步扶持“三有”工程的民营经济项目上，我们对白蚁防治费从原来的每平方米2.3元减少到每平方米1.15元，减免率达50%，上半年共减免白蚁防治费125万元。对档案寄存费从每卷800元减少到每卷400元，减免率达50%，上半年共减免100万元。图审费从原来的每平方米1.2元减少到每平方米0.6元，上半年共减免28.9万元。质监费也实行减半收取，上半年减免了120万元。今年我局共办理农业现代化示范村建设及动迁房80万平方米，对此我局减免各类规费435万元。20*年上半年，我局共减免各类规费808.9万元。

另外，针对市政、道路、桥梁等工程都为市、镇二级政府重点、实事工程的情况，特别是乡镇市政工程以需交规费为由，经常不进入市有形市场进行招标，为进一步规范建设市场，我局决定取消市政工程规费以及液化气管理费，使乡镇市政工程尽快进行报建，进入招投标市场，按规定程序办理。

二、减少行政审批项目，提高服务效率

市行政审批服务中心的成立是我市行政审批改革的一大举措。我局进驻中心后，并未因此而停止改革步伐，而是不断改进，不断完善，不断加速。目前，在行政审批建设局窗口共有14人，涉及建筑、房产、园林绿化、市政、图审、招投标、房改等审批办理项目。为进一步简化办事程序，减少审批项目，提高效率效能和服务水平，我局审批项目从进中心时的48项减少到14项，其中即办件6项，承诺件8项（收费项目7项，不收费项目7项<网上审批3项>）。行政审批进驻率达100%，其中安全监督管理、省外建筑企业进昆资质核验等四项审批事项，由原来承诺3个工作日办结全部改为即办件，对政策性审图，我局不以增加工作负担为由，仍搬迁到行政审批中心。质量备案、直接发包等由原来3天改为1天，大大提高了工作效率。同时，对办理审批事项所提交的资料也能减则减，如外地进昆企业资质核验提交文件资料从原来的12项减少到9项。方便了群众，提高了服务质量。今年，我局进一步缩短承诺时间，行政审批得到提速，二季度被评为优秀窗口，流动红旗又挂上了我局窗口。

三、加强建设工程行政监察，规范行政执法

为严肃查处工程领域中的各类违规案件，我局坚持依据《建筑法》、《招标投标法》、《房地产管理法》、《行政许可法》等法律法规，以有法必依，执法必严，违法必究为原则。坚持依法行政，文明执法，坚持以整改教育为主，行政处罚为辅，上半年，共检查在建工程项目200个，对个别存在问题的工地进行口头警告和教育，发整改通知单30张，查处各类违法违规案件11起，比去年同期下降了12起，其中无证施工3起，去年同期6起，违规施工3起，去年同期13起，安全事故3起，去年同期1起，招标串通、弄虚作假2起，与去年持平，去年还查处无证售楼1起，今年对12家涉案单位实施行政处罚，总计罚款总额14.25万元，去年处罚29家，总计罚款37万元，下降61.5%。今年，我局加大了对招投标的管理，制定了建设局建立和预防腐败体系，对招投标过程和后续管理的监督和检查都进行了细化，同时通过轮岗和竞岗调整了招投标工作负责人员和工作人员，加强了硬件建设，并利用网络建设，建立“公开、公平、公正”的市场竞争环境。

针对群众意见反应较大的燃气无证经营情况，我局对全市燃气行业进行清理整顿，查处无证经营场所近30处，收缴大小液化气钢瓶106只，在很大程度上规范了我市燃气行业，使居民生活安全等得到保障。

为贯彻落实市委提出“三有工程”，推进富民工作的重大决策，确保“三有工程”的质量安全，我局利用休息日，由局领导带头，分10个小组，分赴10个镇，对“三有工程”的打工楼，综合楼，标准厂房建设进行综合大检查，并及时召开专题会，对检查结果进行了通告，对存在的问题分门别类提交处理意见，对存在严重安全、质量事故隐患的工程，立即发出通告单，责令停工整改，对已建设未使用的工程，要求由各镇政府与建设局负责同该工程的负责人联系，进行房屋质量安全鉴定，并向政府建议，鉴定费用根据鉴定面积由建设局每平方米补贴5元，其余由各镇政府负责支付，对未按照要求建设的工程项目，实行零收费，督促建设单位尽快补办报建手续，之后质监站又发函督查鉴定使用情况，到目前为止，鉴定房屋面积126614平方米，支付鉴定费用1266140元，其中，建设局补贴了633070元。目前，××镇还有10%，以及××部分打工楼正在督促鉴定之中。

四、强化制度建设，加强内部管理

为规范机关工作人员工作行为，确保效能建设不断取得新成效，我局围绕效率、效能建设，提高办事效率，先后制定了政务公开制、承诺制、督查考核制、首问负责制、首受负责制、部门会商制、限时办结制、重大事项报告制、重要岗位AB角制、公务接待制等制度。建设局承担的政府重点、实事工程，坚持实行工程建设招投标、工程质量和廉政双合同制。在行业管理方面严格执行省政府“十不准”禁令以及市委、市政府关于进一步加强投资环境建设的“二十条”规定、《

关于进一步提高机关效率效能的若干规定》、××市委、市政府“五项禁令”，积极参加市纪委、电视台、电台举办的行风热线活动，聘请行风监督员，听取效能建设、政风行风建设等方面的意见和建议，及时为群众排忧解难。另外，我局还发放了100多份建设管理工作意见征求表，并采用了网上点击调查的办法，及时了解社会各界对我局效率效能等工作的意见反馈情况，使各项整改工

作有的放矢。

为进一步强化内部管理，今年我局加大了改革力度，实施了中层干部竞聘上岗制度；在公开竞聘方案后，共有18名竞聘人员参与园林绿化科等6个正科（股）级岗位竞聘。为真正体现公开、公平、公正的原则，采取了公开竞聘演讲，局中层正职以上干部参与打分，即时监控，并同步在大屏幕上公布打分情况的方式。最后，根据打分结果和民主考评，6名同志走上了相应的岗位，另外我局还对部分中层岗位进行轮岗交流。

针对我局借用、编外人员较多的情况，我局制定了借用、编外人员统一管理的制度，理清了关系，并给予相应的福利待遇，提高了干部职工的工作积极性，加强了对人事的管理，提升了工作效率，降低了行政成本。

由于建设局工作覆盖面广，车辆较多。为加强用车管理，严禁公车私用，确保安全用车，我局实施了新的用车管理制度，除执法等车辆外，对科室、部门车辆实行统一管理，用车需填写用车单，严禁车辆在单位外过夜和接送上下班，降低了用车费用，确保了用车安全。

今年，我们还下大力气，努力解决一些历史遗留问题，得到了群众的认同，如××小区的土地证问题，由于当初作为国家康居示范小区建设，时间较紧，××小区开发时并未办全土地使用手续，以至456户业主入住后，办不到房屋土地证，群众对此意见很大，后虽经多方协商，但因涉及资金问题，一直迟迟未能解决。今年，我局经多方协调，采用多渠道，较为灵活的措施筹集资金，使这一难题得到了圆满解决。

××大桥西南堍有一幢两层民房，该房与周围优美整齐的环境极不协调，早在××大桥建设过程中就准备拆除该房屋，只因住户迟迟不愿拆迁，致使该房屋孤独而破旧地矗立在气派的柏庐大桥旁边，形成了鲜明的对比，这次我局狠下决心，多方做工作，妥解决了这一问题。针对××街一违规民居占用人行道的情况，建设局千方百计做工作，在不违反规定的情况下，妥善安置了该住户，使这一长达近十年的难题迎刃而解，确保了污水管网改造的顺利进行。位于××桥堍的阳光城小商品市场，商铺多，而其中的消防栓仅与生活用水相连，当火灾来临时，根本不能发挥作用，我局根据群众反映，立即组织人员进行摸底，重新设计管道口径，铺设消防管道，并合理布点，消除了这一安全隐患。

前段时期，××大桥的部份铁铸栏杆相继被偷，影响了市容市貌，并造成了不安全因素。我局发现这一问题后，立即组织人员、资金，对铁栏杆进行修复，在群众中起到了很好的反响。

篇3

一、自查情况

1、理论素养还不够深厚。自己参加工作以后，侧重学习城市管理方面的业务知识，对政治理论学习不系统、不全面，理论功底不够扎实，对很多新事物、新知识学习也不透不深，研究的较少，掌握的不够好。

2、思想观念仍需解放。主要是思想观念还不够开放。工作上放不开大手脚，思想上不够大胆，满足于按照领导要求，做好本职，完成任务，缺乏创造性、独创性的点子，对如何创造性的开展工作思路不宽、办法不多等。

3、在工作中自我要求不够严。虽然在工作中不断努力，出色完成了工作任务，把自己的知识和热情体现到工作中去，也存在自我要求不严格的现象，有时思想较为懒惰，安于做好自己份内的工作，不注重思考整体的工作和大局。

4、廉政责任落实偏松。在工作和生活中的一些细节上还存在需要注意的地方，没有用心在“大气候”中营造清正的“小环境”，对社会上普遍存在的不良现象抵制不力或是认同顺从，这些都是对自己要求不严的表现。但原则性问题能够认真遵守有关制度，没有借职务权限上的优势吃、拿、卡、要等不廉行为，不存在跑官要官行为和用手中权力为亲戚及家人谋私利，不参加赌博活动等问题，严格要求自己，忠实履行了自己的职责，做到了廉洁勤政。

二、改进措施

，！1、坚定理想信念，不断修正人生坐标。努力改造自己的主观世界，把立党为公，甘于奉献，作为自己的奋斗动力和行为坐标。

篇4

在周末会议后的周一晨会上，及时向全体员工对会议精神进行了简要的阐述及宣导，利用晚间例会进行了逐个宣读，让全体员工对三个领导讲话和一个通报有一定的认识，尤其是“抓党建、促廉政”这个会议的主旨有深刻的认识，作为银行工作人员，无论身处哪个岗位，必须要有清醒的认识，时刻要提醒自己，清清白白做人的必要性。牢记“莫伸手，伸手必被捉”的警讯，把党建廉政的思想固化到内心。

二.围绕书记在作风建设会议上指出的“9种不良表现、4种不良倾向、4种精神”开展自我剖析和提出整改措施

1.关于9种不良表现，或多或少的存在于基层支行干部员工思想意识中，这些表现必定会明显的阻碍支行业务的发展，比如“迟疑观望”的问题就存在本人的思想意识中，对于信用贷款的投放存在比较严重的畏难情绪，说明本人意识当中以“防范风险”的借口，实际上就是业务能力不强，不能有效识别风险，在事关全社会金融支持的政治环境下，不能认真对待这项业务，存在严重的经验主义错误。比如“做事拖沓”的问题，有时对于客户的需求跟进不紧，导致部分客户贷款到期后不能及时周转，浪费了整个银行的利润资源和影响了客户的资金顺畅。虽然也想提高工作效率，但是工作方式不得法，导致带领的团队在各项业务的开拓方面落后于全行的水平，拖了全行或者片区的后腿，尤其是在劳动竞赛过程中，前期一直较为领先的信贷业务出现了大幅滑坡，7月底的三项涉及信贷考核主要指标的分数均为0分，虽然客户经理们工作自觉度和认真度存在一定联系，但主要还是本人领导和管理能力的欠缺才导致的，真正好的管理，应该是管理者在与不在一个样，我离这样的目标还有很长的距离。

2.关于4种不良倾向，其实就是落实不到位的问题，我支行就是属于“阳光E贷”四家零申报的一级支行之一，因为7月份普惠小微业务落后的问题，主要精力都放在了怎样迅速提高普惠贷款业务上面，因当月涉及的20多户客户基本均是抵押类客户，只有两户信用贷款客户，所以“阳光E贷”业务就没有人去推进，支行将在8月份落地1户“纯信贷”的基础上，9月份完成第一1批“阳光E贷”的工作。对于“百行进万企”活动，前期工作由本人进行电话沟通，确定客户上门意愿后，由客户经理逐户上门采集相关资料，从中发现有4个客户有融资需求，其中两户已办理授信手续，另外两户的材料正在收集过程中。调查问卷工作也已同步完成。而“三访三增”活动，由于涉及的个体工商户数量巨大，我支行将涉及的第一、二批的5600户分配到包括本人的6名客户经理及零售经理名下，平均每人走访量达1000户左右，分配过程中都存在极大的畏难情绪，认为即使9月底完成30%的量也是无法完成的任务，考虑实际情况，支行要求所以参与走访人员至少要先期走访到位置，为便于下期精细化走访留有良好的基础，以便完成这项艰巨的政治任务。

3.关于4种精神，无论冲锋陷阵、攻坚克难，还是抓铁有痕、雷厉风行，这都是我们日常工作想去做好必要的前提和保障。今年的大灾大疫，给整个社会造成了严重的困难，我们银行作为整个社会环节的重要一环，在扶持企业或者个人对抗灾害疫情方面有着不可推卸的社会责任，对于我们服务的群体来说，就是能够迅速高效及时有序的提供相关资金业务扶持，也是我们体现自身拼搏精神的最好体现。所以涉及到我们每一个员工，要时刻端正自身态度，拿出敢想敢干的劲头，要有自觉担当的精神，牢记岗位责任，对照自身任务，扎扎实实的将墙上的数字真正落实到每个需要的客户身上，在实现自身价值的同时，为南通农商银行的发展提供力所能及的贡献。

三．关于两项竞赛活动组织推动、采取的措施与方法、特色做法、遇到的困难与不足。

关于信贷投放方面，支行在劳动竞赛过程中由于第一个月不但没有完成序时的进度，而且还出现了负增长，在涉及的三项主要任务考核评分上均为0分，整体评分居于总行所有支行末游，和上半年行长履职考评小微支行第二的成绩天翻地覆的变化，支行进行了深刻的反思，不是因为没有贷款业务，而是由于上半年的成绩沾沾自喜、止步不前，而且在客户维护、衔接，授信申报等方面存在严重的拖沓问题，导致了这个问题的发生。8月份，通过限时限刻，加班加点，任务落实等几个方面的促进，完成新增投放21户1600万元，其中包括中长期和信用贷款的突破，从7月底的0分到8月底16分的进步，虽然我们仍处于一级支行的落后位置，但通过支行所有人的共同努力，实现了对分数和相关业务零的突破，而且有较大的跃升。9月份，按照储备客户的估算，可以完成净增10户1000万元的投放，由于7月份的欠账，完成劳动竞赛的最终任务确实存在较大困难，当然这也是没能统筹安排好各项工作的惩罚，需要我们认真总结和反思。

对于9月末、12月末两项竞赛考核时点的预测为：1、低成本资金争取维持现有增量不掉，争取有所提高；2、信贷投放，9月底较8月底净增1000万元，12月底较9月底净增1000万元；3、电子银行业务综合得分力争达到全行平均水平；4、利息收入全面超额完成；5、保持历年来无不良贷款的传统。

四．退休人员社会化管理信息采集进度，我支行现有退休职工两名，均未完成签名采集工作。由于本人重视程度不够，现两名职工都不愿上门签字，其中**人在外地，为50岁退休女员工，不接电话，已无法联系上；***外出旅游，要到下旬才能回家，两人均存在较大对抗情绪。下阶段的措施就是先做***工作，争取让她先签名；**的工作需要得到总行的支持。