建筑施工项目总结范文

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篇1

在这个新的团队里，我的领导和同事是那么的平易近人，领导也没有领导的架子，同事之间合作的也是那么的默契和愉快。

我主管水电安装从2009到现在也干过了很多项目，但从水电安装和土建的配合来说，这个项目配合的是最好的。当然这也离不开领导的严格管理和良好的协调与沟通，在施工过程中，干到那一步，在领导的引导下，提前土建和安装沟通与协调，土建与安装之间存在相互影响的地方，提前提出合理意见与设计院沟通，出方案做以调整，不为后期施工埋下隐患。这一点在我以前工作中是没有做到的，都是土建不考虑安装，安装总是很被动。目前在领导的指导和同事的配合下，已经顺利完成了主体阶段的预埋工作，但也存在一些不足，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较管理上还有一定的差距，内容上缺少纵深挖掘的延伸。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，向其他同事学习，努力把工作做得更好。

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建筑施工项目安全技术交底的基本种类

建筑施工项目安全技术交底的基本种类主要有以下两种：

1.分部与分项工程的施工安全技术交底

这项交底工作需要在施工之前由施工现场的技术负责人向施工班组进行交底。通过施工安全技术交底工作，可以使生产操作者明确施工中的关键环节，顺利进行施工。施工组织设计编制人向施工工地进行交底，在交底中详细介绍施工设计中的具体要求和内容，使施工人员可以全面了解施工质量、措施、方法、概况等等，便于在施工中发挥各方面积极性。

2.施工工种安全技术交底

这项交底工作是在施工进行中完成的，施工现场的管理人员按照施工中安全措施细则，对施工操作人员进行工种和工序的安全技术交底，使施工人员每个岗位的操作法和职责有详细的了解，这样安全技术交底也是施工中安全技术措施的补充和完善。

建筑施工项目安全技术交底的基本要求

根据建筑施工项目的特点，其安全技术交底工作也有一定的要求，笔者根据对实际工作经验的总结，认为建筑施工项目安全技术交底的基本要求主要有以下几个方面：

1. 整个施工单位的全体工作人员，必须要充分认识、理解和掌握安全技术交底制度，上到项目经理，下到施工作业人员；

2. 安全技术交底必须要具体、明确、有针对性，在保证能够将施工项目特点充分表现出来的基础上，提出有针对性的操作要点与措施；

3. 安全技术交底的内容要明确、详细、全面，并将整个建筑项目当中包括分项工程当中会为施工人员带来安全工作隐患的环节进行充分说明；

4. 根据实际施工项目的要求，最大限度的引用最新、最优的安全技术管理措施；

5. 各分项工程的工长、班组长都必须要充分了解工程概况、施工程序、施工方法以及安全技术措施，项目经理必须做好交底；

6. 保证每一次安全技术交底，都具有书面安全技术交底资料记录，以及相关责任人的签字。

建筑施工项目安全技术交底的具体实施

建筑施工项目安全技术交底的具体实施环节，是整个安全技术交底工作的关键环节，这一环节工作的科学性和有效性，直接程度上决定了建筑施工项目安全技术交底的效果。笔者经过实践工作经验总结，将具体实施环节分为以下四个方面：

1.全面落实安全技术交底

在建筑工程项目施工开始前，项目经理部门负责人必须要充分的了解整个建筑工程的工程概况、施工程序、施工方法、施工工艺、安全技术措施等一切相关内容。并将这些内容全面和落实到各个施工环节当中，保证每一个承担施工环节的作业负责人、班组长等充分的了解该工程的全面信息，做好全面安全技术交底；

2.疑难工程安全技术交底

在建筑施工项目当中，必然会存在一些施工难度较大的疑难工程部分，这些部分的安全技术交底工作要格外重视，项目经理部的技术负责人员应对其进行系统的分析和规划，保证每一个疑难工程的安全技术交底工作都具备全面、详细、透彻等特点，进而保证疑难工程部分安全技术交底的科学性；

3.做好安全技术交底记录

安全技术交底记录是安全技术当中的重要环节，其不仅能够保证安全技术交底工作的科学性，还能够为建筑工程项目日后的管理与维护提供基础信息资料。项目经理部门应保存双方签字确认的安全技术交底记录， 作为查处现场违章行为的证据。

4.贯彻落实安全技术交底

在安全技术交底工作当中，如何将其落实下去一直是一个重要问题。各技术管理人员常常是将该工作落实在口头上，这不仅是不负责任的表现，更严重违反了安全技术交底工作的规定。在施工过程中要反复提醒基层技术人员或工长， 结合具体施工操作部位加强或提示技术交底中有关要求， 加强“ 三检制”， 强化施工过程中的检查力度， 严格过程中间验收， 发现问题及时解决， 以免发生质量事故或造成返工浪费。

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建筑项目危机的涵义可以表征为：当施工项目所面临的风险产生的严重后果不能够被妥善处理，逐渐恶化演变为项目的危机。建筑施工项目危机管理就是在项目施工过程中尽力消除潜在的危机因素，防止危机的发生；在项目危机爆发后，能给予及时的回应，将损失降到最低；在危机消除后，经过总结和学习，不断完善项目的管理体系和危机管理体系的过程。

识别危机是危机管理的前提和基础，只有区别不同危机的特点，对危机进行明确的分类，才能很好的识别和检测危机。按危机产生的起因可分为：技术上的危机，主要体现在技术上的错误，缺陷导致的危害；自然上的危机，主要是自然外界环境突发性影响，如气候的变更、地震等；政治上的危机主要是由政治系统、战争及公共事业政策等；社会上的危机是由于社会各方利益集团引起，如环保组织的抗议等；组织上的危机，是由于组织内部结构、性质带来的，如工作人员不同的民俗、文化造成的冲突。

二、建筑项目危机产生的原因分析

（一）施工组织管理出现的纰漏

施工组织的管理对整个施工有直接的影响。施工危机的产生，大多数情况是由于组织对潜在不稳定因素的忽略，错过了预防和控制的良机，问题集中表现以下几方面：（1）组织规范不完备；（2）组织沟通失效；（3）组织功能失效。

（二）过度市场竞争带来的弊端

市场竞争环境无疑给建筑施工带来了许多潜在的危机因素，其主要表现为：（1）建筑施工的周期越来越短，没有足够的时间消化不稳定要素；（2）激烈的竞争使得项目组织不断通过压低价格以期获得工程，为了获利又采取手段降低成本，如在生产中偷工减料、减少施工人员等；（3）市场要求快速的产品更新、跳跃性技术又带来了全新的产品。

三、建筑项目危机的应对

（一）危机发生前的预防

（1）建立完备的组织规范，建立健全各项规章制度。项目组织的高层领导有责任领导组织的劳动保护工作，并监督整个组织贯彻执行国家有关劳动保护的各种法规政策，组织管理人员学习劳动保护作业的知识，督促他们定时对下层员工开展教育，并定期检查劳动保护工作，关心劳动条件的改善并结合组织情况，制定和贯彻安全责任制度和措施等。

（2）有效的沟通。危机之所以会给人们带来危机感，很大程度上是由于危机的突发性和难以预料的发展事态。有效的信息沟通可以减少施工项目危机带来的突发性，并做到“防患于未然” 。

（3）建立工程项目危机管理的动态模式。针对于工程建设项目本身的复杂性、多阶段性，将项目进行的全过程实行动态危机管理，将危机管理化分为：检测、确认、决策、执行、反馈、修正和总结七个阶段，由这七个阶段相互关联和逻辑性组建了动态危机管理模式，这个模式对工程建设整个全过程和全过程的每一个阶段均实行动态管理。

（二）危机发生中的应对措施

（1）启动危机应对计划，进行预警。建筑施工现场出现了异常情况，首先要进行预警，使项目施工现场的危机管理人员各司其职，根据不同的状况可以采用不同的预警方式，譬如有现场的火警通报，现场发生安全事故的通报等。

（2）进行初始评估定级。建筑施工项目危机发生后需要对危机的情况进行初始评估。初始评估包括事件影响的范围和扩展的潜在可能性，人员伤亡，财产损失情况。根据评估的结果及项目危机应急状态分级。初始评估和定级的结果是由危机管理组织人员共同决策，定级后需要上报相关政府部门。

（3）救护行动。主要包括：第一，人员查点；第二，搜寻和营救行动；第三，疏散；第四，危险区进出管制。这也是对危机进行隔离的一种方式。一是确保人员的安全；二是防止产生对项目不利的信息；三是防止有些“趁火打劫”的行为。

（三）施工项目危机管理评价

建筑施工项目危机管理评价，它的任务是对建筑施工项目组织危机管理的全过程进行评价，包括建筑施工项目危机防范的工作内容、建筑施工项目危机管理组织的设置、建筑施工项目危机应对计划、建筑施工项目危机决策和施工项目应对等方面的评价，提出建筑施工项目危机管理的不足之处或存在的问题。建筑施工项目危机管理评价的基本目的是通过对建筑施工项目危机及危机管理的过程的客观评价，提高施工项目组织预防和处理施工项目危机的能力，也就是提高项目组织分析预测施工项目危机的能力、对施工项目危机的防范能力、应对能力。因此，施工项目危机管理评价应本着总结和提高的态度，客观地进行评价。

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建筑施工项目的质量管理所牵涉到的面是非常广的，它的最终目的是实现施工项目的质量目标。这就需要企业一定要遵循系统和科学的质量管理原则，立足于施工前的准备、施工过程与竣工时期的质量管理，系统地规划，实施动态性的管理，认真地安排施工，对各个施工部门之间的关系进行协调，控制每一个施工环节的质量，以保障建筑施工项目的质量合格。

一、建筑施工项目质量管理面临的主要问题

（一）建筑施工的质量观念较差

施工企业的生命就是质量，在进行建筑施工的过程当中，建筑施工项目质量的标准会受到质量观念的影响。当前，我国的建筑施工企业大都面临着施工质量观念差的情况。在日益激烈的市场竞争当中，企业未能够体会到企业得以发展与生存的关键就是质量。由于受到利益的诱惑，以及其它一系列因素的影响，不少的建筑施工企业仅仅注重施工的速度与利益，却不注重管理质量，从而不能够确保建筑施工项目的质量。

（二）机械方面的问题

在机械方面，施工企业大都在组合和选择机械上面临着不少的问题，对工程质量产生了不利的影响。比如，机械利用率低，生产效率不高，设备破旧，不可以继续应用，机群配置比较弱，联合运行的效率比较低，选择机械缺少分析，机械性能比较低等情况，这一系列的问题不但对工程的质量产生了影响，而且还不利于施工的顺利实施。

（三） 原材料的质量问题

建筑施工的物质保障就是原材料，这也是确保工程质量的基础。施工企业只有确保原材料的质量，才可以建设质量和标准都比较高的工程。倘若出现了原材料的质量问题，那么就会使建筑施工项目存在安全隐患。当前，在管理和引进原材料上，建筑施工企业大都面临着一系列的问题，比如在储存、管理、运输和采购等方面面临着这样那样的问题，再者，一些供应商为了谋取更大的利益，偷梁换柱，提供给建筑施工企业劣质的原材料，从而使得建筑施工项目质量面临比较大的安全问题。

（四）施工人员素质比较低

从建筑施工人员的组成来看，整体素质比较低，不少的施工企业仅仅注重利润，太过节省成本，聘用一些缺少专业知识和操作技能比较差的人员，这些人员的技术级别比较低，在应用新材料、新机械和新技术上，面临着一系列的问题，从而使得施工队伍的知识面狭窄，老龄化和素质比较低。一些施工企业管理人员的素质也不高，他们质量安全观念不强，缺少一定的法律知识，以及缺少建筑施工的实践与技术管理经验，也不具有专业化的管理能力，从而影响了施工质量。

二、建筑施工项目质量管理的对策

（一）增强建筑施工项目质量管理观念

应当增强建筑施工项目质量管理的观念，施工单位一定要实施一系列的教育形式，以增强管理人员与职工的质量观念，且要遵循以人为核心的质量管理原则。可根据施工时面临的一些工程质量问题，对管理人员与施工人员实施教育，尽管是亡羊补牢，可是依旧能够防止再次出现类似的问题，还应当让企业的所有人员体会到质量的重大意义，进而增强所有人员的质量观念。

（二）加强建筑项目的质量管理

在建筑施工项目的整个过程当中都贯穿着施工质量管理问题。在施工时期，应当全面、严格和合理地监督、检查与验收施工生产的中间产品或者是一系列环节。因为建筑施工项目的动态性特点，其质量管理的内容与程序也会根据施工的改变而发生改变。然而，不管是在施工前期、施工当中，还是在施工的验收时期和保修时期，质量管理部门都一定要根据有关的合同规定、技术标准和法律等管理施工过程，从而保障建筑施工项目的质量实现预期的目标。

（三） 创建建筑施工项目质量领导责任机制，优化配置施工人员

施工企业的项目经理与法定代表人应当对企业进行法制化的管理，对建筑施工项目具有终身责任和领导责任，将质量责任进行层层地落实。对建筑施工人员的优化配置，指的是施工企业合理地配置人员，对不一样的工作岗位安排不相同专业的技术人员，以保障每一个工作岗位人员的专业性，防止出现一人兼职和多职的情况，在进行施工的时候，企业应当定期地培训员工，以使施工人员的整体素质提高。

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中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01

一、在建筑施工项目中加强财务管理的重要性

由于全球金融危机的影响，对整个建筑行业造成了很大的波动，在海外开展建筑项目面临更大的经济风险。再加上，国内市场经济的不断发展和进步，建筑行业的发展空间有限，不利于建筑行业的更好发展。为了适应国家政策的需要，国家对于建筑施工的控制有所改变，减少了对建筑行业的资金帮助，这样的状况大大加重了建筑施工方的经济压力。在这样的情况下，更要加强财务的管理。科学合理的财务管理，能对整个企业的资金进行合理地管理和利用，资金的有效管理为企业的今后的发展奠定了经济基础。对于建筑施工项目资金的管理是十分关键的，是提高企业经济效益的有效手段。所以说，建筑施工项目要想健康快速的发展，加强财务管理迫在眉睫。

二、建筑施工项目中财务管理的现状及存在的问题

1.财务预算的结果缺乏科学性。为了保证建筑施工项目的正常进行，各企业开始意识到财务预算的重要性。企业开始聘请专业的财务人员，成立专门的预算部门，制定了明确的计划来开展财务预算工作。但是由于成立的时间不长，机制不成熟，进行财务预算工作时，主要是采取单一的预算方式。企业在进行预算时，对于相关情况的了解不够全面，没有对各方面的因素进行分析，这样的现实情况使得最后财务预算的结果缺乏科学性和准确性。不精确的预算不仅会阻碍施工项目的正常进行，同时还会浪费资源，降低了资源的利用率。

2.岗位设置不合理，缺乏监督。在财务管理的过程中，缺乏对各部门的监督和管理。对员工的行为没有明确的规范，放松管理会一定程度上纵容员工，员工的责任感受到影响。在建筑施工项目的具体过程中，没有进行严格的控制。对于材料的购买、质量以及具体设备的运作都没有规范的规章来执行，这些问题都严重影响了建筑施工过程中的规范化。每个部门的职能分工不清，管理部门的工作难以进行。施工部门在进行质量审核时，只是形式主义，并没有真正发挥审核的作用，不能有效地控制工作中出现的弊端和问题。监督管理是建筑施工项目中的一个重要环节，同时也发挥着重要的作用，所以必须要加强对各部门的监督。

3.财务人员缺乏专业素养。建筑施工的财务人员整体的专业素质有待提高，缺乏专业的财务知识以及相关的财务工作经验。这样的情况无疑会影响到财务管理的质量，阻碍到建筑施工项目的正常进行。财务人员在解决实际的财务问题时，没有对相关的问题和情况进行彻底的了解，在工作时没有明确认识到自己工作的重要性。专业素质的缺乏，无法很好的完成建筑施工项目的财务工作，难以制定出科学合理的财务计划，降低了工作的效率。

三、进行有效财务管理的措施

1.对工程项目进行全方位的预算。预算并不仅仅只是一个单纯的概念，它应该落实到建筑施工项目中的每个工作环节。对员工的工资、材料的购买、施工的成本等等方面都要进行预算。根据不同的项目选择不同的预算方式，这样才能进行科学合理地预算。正确的预算能够减少开支，加大企业的效益，也是开展整个建筑施工项目的关键。

2.提高财务人员的专业素质，降低财务风险。专业的财务人员是保证财务安全的关键。财务人员要了解自己的不足，有针对性地展开学习，加强自身的财务专业知识。认真负责地对待自己的工作，在工作中学会学习，增加自己的财务经验，为自己今后更好的工作奠定基础。在工作之余可以参加相关技能的培训，提升自己的能力。财务人员在提升自身能力时，还要互相监督互相学习，这样的方式不仅可以促进大家的学习，同时还可以避免工作中的不规范行为。

3.加强对内部的管理和监督。加强企业的内部管理是企业发展的前提，企业要想更好的发展，首先要解决自身的内部问题，只有内部的问题得到很好的解决，才能够没有阻碍的发展外部活动。成立专门的监督部门，对建筑施工项目的各个部门及工程进度进行有效地监督。监督部门在发现内部存在问题时要及时地采取措施解决问题，将损失降到最小。监督力度的加强可以提高工作人员的自觉性，激发员工工作的积极性。同时监督工作也可以有效地发现问题并及时地解决问题，提高企业的自我改进意识。

4.资金最大化的利用。资金是保证建筑施工项目进行的关键，所有工作的开展都需要资金来支撑。为了保证资金的有效利用，最主要的是做好资金预算和资金结算两部分的工作。资金预算主要是针对项目开展的前期，对项目的各项工作进行成本的预算。在进行预算时要考虑各方面的因素，合理预估在未来的工作中可能会出现的资金问题，在对各方面的情况进行了解之后再进行预算。结算工作主要是施工项目的资金运用和合理安排，为了更好地完成资金结算工作，可以成立专门的结算部门。对于企业资金的周转以及账务的结算，进行合理工作。面对企业在完成施工后迟迟得不到资金的问题，结算部门应该采取最有效地措施来保障企业的利益。结算部门还可以对企业内部资金的使用进行监督，以此来提高资金的利用效率。

5.对施工项目的成本开支进行严格地控制。工程成本的控制也是建筑施工项目工作中的一部分，能够很好地对成本进行控制，可以提高企业的经济效益。首先是要对工程中每部分的开支进行详细地了解，减少不必要的开支。再者是按照具体的合同来开展工作，在合同中详细注明成本的开支，避免在工作中与合作商发生资金纠纷。最后是保证工程项目的质量，这是控制成本最重要的措施。质量得不到保证，没能达到施工项目目标，会大大增加成本，只有质量得到了保证才能够真正地进行成本控制。

四、总结

建筑施工项目要想真正有效率地进行，前提是必须要做好财务管理。但是财务管理工作不是一朝一夕能够完成的，需要长期的努力才能实现，在具体的工作实践中不断地积累和发展。在进行财务管理时，要特别注意根据具体的情况来改变实际的财务管理方式。

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施工企业的生命就是质量，在进行建筑施工的过程当中，建筑施工项目质量的标准会受到质量观念的影响。当前，我国的建筑施工企业大都面临着施工质量观念差的情况。在日益激烈的市场竞争当中，企业未能够体会到企业得以发展与生存的关键就是质量。由于受到利益的诱惑，以及其它一系列因素的影响，不少的建筑施工企业仅仅注重施工的速度与利益，却不注重管理质量，从而不能够确保建筑施工项目的质量。

（二）机械方面的问题

在机械方面，施工企业大都在组合和选择机械上面临着不少的问题，对工程质量产生了不利的影响。比如，机械利用率低，生产效率不高，设备破旧，不可以继续应用，机群配置比较弱，联合运行的效率比较低，选择机械缺少分析，机械性能比较低等情况，这一系列的问题不但对工程的质量产生了影响，而且还不利于施工的顺利实施。

（三）原材料的质量问题

建筑施工的物质保障就是原材料，这也是确保工程质量的基础。施工企业只有确保原材料的质量，才可以建设质量和标准都比较高的工程。倘若出现了原材料的质量问题，那么就会使建筑施工项目存在安全隐患。当前，在管理和引进原材料上，建筑施工企业大都面临着一系列的问题，比如在储存、管理、运输和采购等方面面临着这样那样的问题，再者，一些供应商为了谋取更大的利益，偷梁换柱，提供给建筑施工企业劣质的原材料，从而使得建筑施工项目质量面临比较大的安全问题。

（四）施工人员素质比较低

从建筑施工人员的组成来看，整体素质比较低，不少的施工企业仅仅注重利润，太过节省成本，聘用一些缺少专业知识和操作技能比较差的人员，这些人员的技术级别比较低，在应用新材料、新机械和新技术上，面临着一系列的问题，从而使得施工队伍的知识面狭窄，老龄化和素质比较低。一些施工企业管理人员的素质也不高，他们质量安全观念不强，缺少一定的法律知识，以及缺少建筑施工的实践与技术管理经验，也不具有专业化的管理能力，从而影响了施工质量。

二、建筑施工项目质量管理的对策

（一）增强建筑施工项目质量管理观念

应当增强建筑施工项目质量管理的观念，施工单位一定要实施一系列的教育形式，以增强管理人员与职工的质量观念，且要遵循以人为核心的质量管理原则。可根据施工时面临的一些工程质量问题，对管理人员与施工人员实施教育，尽管是亡羊补牢，可是依旧能够防止再次出现类似的问题，还应当让企业的所有人员体会到质量的重大意义，进而增强所有人员的质量观念。

（二）加强建筑项目的质量管理

在建筑施工项目的整个过程当中都贯穿着施工质量管理问题。在施工时期，应当全面、严格和合理地监督、检查与验收施工生产的中间产品或者是一系列环节。因为建筑施工项目的动态性特点，其质量管理的内容与程序也会根据施工的改变而发生改变。然而，不管是在施工前期、施工当中，还是在施工的验收时期和保修时期，质量管理部门都一定要根据有关的合同规定、技术标准和法律等管理施工过程，从而保障建筑施工项目的质量实现预期的目标。

（三）创建建筑施工项目质量领导责任机制，优化配置施工人员

施工企业的项目经理与法定代表人应当对企业进行法制化的管理，对建筑施工项目具有终身责任和领导责任，将质量责任进行层层地落实。对建筑施工人员的优化配置，指的是施工企业合理地配置人员，对不一样的工作岗位安排不相同专业的技术人员，以保障每一个工作岗位人员的专业性，防止出现一人兼职和多职的情况，在进行施工的时候，企业应当定期地培训员工，以使施工人员的整体素质提高。

（四）有效地控制影响建筑施工项目质量的因素

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中图分类号：TU7文献标识码： A

1、引言

我国经济的快速发展带动了我国建筑业的发展，基础设施和工程的建设规模都在不断扩大，建筑业在我国的地位日益上升。在建筑施工项目中，不确定因素也称“风险因素”。在风险因素的处理上，不管是视若无睹，还是对已经知道的风险不采取措施来解决，都会使风险转变成未来的危机。

2、建筑施工项目危机特点

建筑施工项目危机即没有妥善处理建筑施工项目存在的风险，从而产生严重后果，再进一步恶化转变为项目的危机。建筑项目危机预控措施则是在风险没有转变成危机之前，尽可能的消除已存在的危机因素，从而防止建筑施工项目发生危机；当危机发生之后，能过及时针对危机做出控制措施，降低损失；当消除危机后，经过总结经验和学习，完善施工项目的管理和危机控制措施。建筑施工项目危机特点有：

1、建筑施工项目危机的形式有自然灾害、安全事故、施工出错、犯罪等。当建筑施工项目中，不断累积潜在的风险因素，将导致因素发生质的转变。而施工单位责任不明确，没有危机意识，会导致其失去最佳解决问题时机，使问题扩大化，造成更大的损失。

2、建筑施工项目危机的后果有既定项目目标被破坏、既定目标无法实现目标、施工单位转变预定计划等，项目危机进一步发展扩大，单位内部处于危机惶恐中。当建筑施工项目危机得到解决时，施工人员还是会心存隐患，此时，需要施工单位进行心理疏导。

3、建筑施工项目危机持续发展无法解决的最终结果是工程终止。危机持续发展，无法得到有效遏制时，如生态环境恶化、市场地位丧失等，常会使项目参与方陷入危机中，无法处理危机。有的危机存在连锁效应，一定程度的影响着周围项目的正常进行和周边环境健康，严重的会产生社会动荡。

3、建筑施工项目存在的危机因素分析

正确分析建筑施工项目存在的危机因素，才能针对性的提出危机预防措施和控制措施。

3.1 危机内因分析

建筑施工项目危机的主导因素是内因。建筑施工项目系统的组成子系统有：项目目标系统、项目对象系统、项目行为系统和项目组织系统。而项目系统的内部因素则是组织管理和人员行为存在问题。

（1）组织管理存在的问题

建筑施工项目是由人来组织管理项目实施，通过管理人员行使管理职能，实现施工项目目标。施工项目组织管理直接影响施工质量和施工人员。在对危机预控上，项目组织常忽视了潜在的风险因素，没有及时预控危机。组织管理问题的不断出现，导致危机不断出现，最终发生严重的危机事件，致使工程停工。主要出现的组织管理问题有：

一、组织管理缺少规范化。施工组织管理是一种协调活动，主要是通过一定的渠道和方法把施工组织中的各种协议进行传达，并在组织里形成协议的执行意识，来实现组织目标。组织管理规范化可以有效控制群体成员的行为，而缺少规范化则会导致群体成员行为难以达成一致，容易发生操作失误。

二、缺少组织沟通。

施工组织之间、施工组织的人与人之间都是需要进行信息交流和思想交流的，组织沟通是信息交流、思想交流的主要方式，决定了组织管理的效果。组织沟通是组织管理能够进行的基础，缺少组织沟通，管理人员无法准确、及时的了解情况，可能会忽略潜在的风险，导致危机出现。组织缺乏沟通，组员没有归属感和安全感，组员之间缺少信任、不团结，会降低工作积极性，有没有组织已经没什么区别了，取消了管理。

（2）人员失误

人员在施工组织单位中的作用不可忽视，是各项活动的实施者。人本身都是有弱点的，且具有可塑性、不可控性，但还是要靠人做出组织和决策，施工机械化水平提高，但最后还是要人来设计、制造和维修，也是人进行控制操作。人的因素变成了主要的不稳定因素之一，在项目系统里占重要作用。

3.2 危机外因分析

外因主要是来自施工项目外部环境的影响因素，如市场竞争环境带来的危机因素。主要有：

（1）建筑周期变短，施工单位没有足够的时间来解决不稳定因素。

（2）市场竞争激烈，为了中标而不断打价格战，过分压低价格，但是施工单位又要获得利益，只有采取手段来降低成本，如偷工减料、降低工资等，施工质量无法保证。

（3）市场更新换代快，为了适应市场，人们要不断学习新的技术、新的产品，提高管理能力和自身的专业水平，对人提出了新的挑战。市场要求高，施工人员素质没有跟上，之间的落差产生不稳定因素的机率变大。

4、建筑施工项目危机预防措施

建筑施工项目危机预防能一定程度的控制危机的爆发，降低危机爆发的机率。

4.1 施工单位制定战略计划

施工单位针对单位今后几年的生产经营，制定一份指导计划书，引导单位的战略决策，避免决策失误。单位要预防危机首先要制定战略计划，针对各种方案进行风险分析，高风险的方案就要更改方案内容或重新写方案。一般的风险分析方法有概率分析法、量本利分析和敏感性分析。

4.2 树立危机意识

建筑施工项目危机发生具有不确定特点，产生的影响消极。因此，建筑施工单位和施工人员要树立危机意识，特别是建筑施工项目处于地区偏僻的地方，更要加倍重视可能存在的危机。建筑项目危机的不确定性，不但发生，常常会由于认知感上的突发性和危机严重性让人们恐慌、害怕、不知所措，不能很好的进行危机控制。因此，建筑施工单位要培养人员的危机意识，锻炼人员处理危机的能力，特别是一些高危的施工项目，危机意识的树立特别重要。

4.3 建立危机监控体系

建筑施工单位可以通过建立危机监控体系来协调单位日常管理，并结合人们和专业队伍，监控日常中可能出现的风险并进行评估。危机监控体系能一定程度上预防危机的发生，减少危机发生的概率。

4.4 完善法律法规

我国制定的建筑施工法律法规有《施工管理办法》、《结构规范》、《施工规范》等，施工单位应按照这些法律法规施工。危机预控的前提是建立健全完善法律法规，危机预控的基本依据是各项规范。除了遵照国家规范，企业也要制定相应的企业管理制度。人才的过多流动可能会给单位带来损失，为了减少损失，应将施工单位的工作程序化、制度化。避免岗位人员调动，影响其他人工作，很大程度上解决了由于人员调动会让施工单位陷入危机的可能。

5、建筑施工项目危机控制措施

建筑施工项目危机控制主要通过单位内部和外部共同进行。在单位内部要建设专门负责危机管理的机构并安排专业危机人员，主要研究可能发生的危机和危机发生后的处理策略和控制措施。单位各部门负责人员和项目责任人要具备一定的危机知识，一旦遇上危机发生，可以及时向上级反应并能对危机有一定的解决能力。在单位外部可以委托专业危机管理咨询公司，让他们制定危机控制方案，一旦遇上危机发生，可以及时开启危机应急方案，降低损失。

5.1 隔离危机

危机的发生一般会在施工项目中的局部开始，后才波及整个单位。因此，要做好危机的隔离工作，切断危机蔓延到其它区域的途径，避免损失扩大。隔离措施：1、人工隔离。人员做好自己的岗位工作，维持好日常秩序，避免工期延误，分出一部分处理危机。2、事故隔离。做好危机本身的隔离工作，如施工项目发生安全事故，可以开启安全事故救援应急措施，避免事故恶化影响其他部门人员工作。

5.2 主要地方的危机处理

危机发生后要及时对危机进行初级评估，估计产生的人员伤亡、财产损失、继续扩大范围的可能性等，并对危机进行分级。施工单位要迅速找出危机级别最高的，对主要危机进行集中处理，控制主要危机，再解决其他问题。危机控制措施需要施工单位进行长期的危机排除，才可能有效的解决危机。建筑施工企业危机产生的原因复杂、多变，处理危机的方法也很多。施工单位要不怕危机，沉着面对危机，能从危机里看到希望，才能处理好危机。

5.3 救护工作

主要救护对象是人员，要确保人员的安全，其次是保护施工项目，杜绝不利消息，第三是防止外界对项目的诋毁，企业信誉的降低。救护工作的内容是：1、进行人员查点；2、进行搜救行动；3、疏散施工人员；4、隔离危机发生区域，限制进出。

参考文献

[1] 鲁丽杰.浅析建筑项目施工管理危机.网友世界[J].2013年07期 .

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近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展、建筑工程项目的利润不断增大，使得如今的建筑业市场竞争非常的激烈。但是，利润大造成了建筑工程施工项目的财政复杂程度加大，同时由于我国建筑施工企业数量过多，竞争相对不规范， 要想在市场竞争中立于不败之地，必须要加强项目财务管理。建筑施工项目财务管理，简单的解释就是建筑施工企业对工程施工项目的质量安全以及合同和财务等项目有关事项的全过程管理，建筑施工财务管理的好坏能够对建筑施工工程项目效益的高低起决定性的作用，所以如何加强建筑施工企业工程项目的财务管理，使得建筑施工项目能够有条不紊的开展，从而促进建筑企业的可持续发展，进而推动我国建筑行业的发展，这也成为了建筑业当前的重要问题。

一、建筑施工企业的项目财务管理的现状

建筑业的发展过快，使得建筑企业项目各项管理没有跟上它发展的步伐，尤其是建筑施工企业的项目财务管理问题较为突出，下面就我国当前建筑施工企业的项目财务管理的现状进行分析：

（一）项目财务管理制度不完善

主要指的是我国的建筑施工企业项目在管理中，没有健全的项目财务收支制度，对项目的成本没有科学的核算管理制度以及没有工程项目的定额管理制度。这些不健全不完善的建筑工程项目财务管理制度，会给企业的项目财务管理带来极大的消极影响，造成建筑施工企业在经营和管理方面出现混乱的现象。有的企业虽然建立了财务管理制度，但其执行力度没有引起领导层足够的重视，因此部分制度形同虚设。

（二）工程结算收入不实

主要指的是建筑企业在施工项目的财务核算中， 没有根据施工工程的实际进行工程的结算，造成了账目与实际工程结算收入的不符，给建筑工程的造价管理以及成本的核算带来极大的阻碍，也给建筑工程企业的财务核算以及管理带来极大的负面影响。

（三）施工企业存在偷税漏税的情况

税收，是国家经济来源的支柱之一，作为经营者，纳税是必须也是必要的。在实际的建筑工程施工中，有许多的外埠建筑企业都存在偷税漏税，这样的行为会导致建筑施工企业的纳税体系以及建筑企业施工项目的财务管理体系发生混乱，对工程项目的财务管理带来困难。

二、加强建筑施工企业的项目财务管理的措施

加强建筑施工企业的项目财务管理的措施主要可以从财务的基础工作，提高财务管理人员素质方面，完善工程项目财务管理制度等这几个方面进行分析：

（一）财务基础工作

做好施工企业项目的财务基础工作，首先，那就是保证财务基础工作的合法性，即是指在对施工企业项目财务时应该符合国家在相关方面的规定，规范性管理操作。其次，工程建筑内部的财务管理以及核算应该按国家有关部门制定的《会计一基础工作规范》进行，保证财务管理工作的真实性和规范性。最后，加强对施工项目的原始凭证和项目开支的审查，以及对施工项目的会计档案管理，保证施工企业项目的财务管理工作的有序性以及准确性。

（二）提高财务管理人员素质

施工企业项目的财务管理的主体是财务管理的工作人员，提高财务管理人员的工作素质是最简单最快的能够加强项目财务管理的措施。具体的措施：选择高素质专业的财务管理人员对企业施工项目进行管理；组织人员对工程财务管理人员进行集中的培训；对项目财务管理人员进行定期的考核，促使财务管理人员自身对素质的要求。总而言之，要通过提高财务管理人员的素质加强对施工项目资金的利用和管理，为企业发展进步做出贡献。

（三）完善工程项目财务管理制度

完善工程施工项目财务制度，主要应该是完善项目资金的收支管理制度以及工程项目成本的管理。项目资金收支管理制度，即是要对在施工过程中任何一笔资金的收取或者支出做到详细的记载以及应该出示收取或者支出的票据证明。不仅如此，对于施工工程中的专项资金还应该有专门的账户管理，避免产生混乱。至于项目工程的成本管理，要做好项目施工中费用的客观成本的控制，就是做到从对施工中的材料及机械费用的管理监督，施工建设中人工费用的管理控制和工艺、工序上成本的监督，而避免施工项目财务管理的混乱。

三、结束语

总之，加强建筑工程的项目财务管理应该在不影响建筑工程的质量及建筑工程的进度的前提下进行。项目财务管理人员应该采取有效的措施对建筑工程项目的财务进行科学的管理，不断总结工程项目财务管理的经验和对建筑工程系统财务全面的把握，使得建筑工程中人、财、物和各种关系能够协调，从而确保建筑单位在工程项目投资中效益的最大化。这样，可以提高建筑工程企业在建筑行业的竞争力，推动整个建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]艾建生.对建筑施工企业在财务管理上的若干探究[J].科技资讯，2011

[2]杨艳芬.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].技术与市场，2011

篇9

中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）46-0089-02

作者简介：纪卫强（1972-），男，汉族，工程师，本科，主要从事施工管理方面工作

引言

工程项目的规格在不断升级，其功能也越来越多，对施工项目进行管理的步骤也就越来越多，基于此，只有对管理工作的形式以及技术进行优化，有针对性的对建筑施工的项目进行管理，才能将管理工作做到最优，特别是引进信息化管理技术，更能够有助于施工项目的相关管理工作的顺利开展。

1建筑企业推行施工项目信息化的必要性

（1）由于施工项目的工作信息量大，涉及面广，用传统的形式管理工作非常繁重，需要大量的人员参与，而且工作效率很低。在市场经济全球化的今天，工作效率就是企业竞争力的体现，就是企业的命脉，运用信息化管理建筑工程项目可以大大提高工作效率，而且可以更加科学地对施工企业进行规划管理。

（2）为了便于对预算以及计划工作的科学管理。测算、计划管理工作在建筑施工项目管理中起着举足轻重的作用。测算和计划工作能够顺利高效地运行在没有信息化的时代是不可想象的，有信息化的帮助，很轻松就可以将物资采购计划、施工进度计划、设备租赁计划等完美的结合起来。在信息化的帮助下建筑施工项目可以在健康、高效的轨道上高速前进。

（3）由于施工项目的管理工作较为复杂，涉及到的专业杂、人员多、场地广等特点。项目部管理领导不可能长时间在现场进行督察管理，有很多信息不能及时准确地反映到领导那里，使得领导在做某些决定时，不准确的信息可能会误导了决定，阻碍了施工的正常进行，甚至影响了企业的健康发展。

2建筑施工项目管理中信息化管理的具体应用

2.1在信息系统中的应用

要想对建筑施工项目实施信息化管理，务必要采用一定的信息技术。建筑施工项目管理中信息系统的主要功能就是对在职人员的基本信息进行一定的收集与管理，在有需要的时候进行相关人员的信息调用。此外，建筑施工项目管理的信息系统还会即时的发一些最新的相关消息，便于工作人员的查阅与参考。可以说信息技术在建筑施工项目管理的信息系统中发挥了至关重要的作用。如图1所示即为信息系统主要内容。

2.2在建筑施工科学计算中的应用

信息化管理还会应用到工程科学计算机中，建筑施工项目管理工作跟其它的管理工作不同点在于，其它的管理工作通常涉及到的都是一些文职的工作，而建筑施工项目管理工作同时也是需要做许多的预算工作的。因此，在建筑施工项目管理预算工作开展的时候，通常都会采用信息技术进行预算的工作。计算机常见的传输方式有两种，按传输的频率范围分为基带传输、宽带传输。基带传输：数字信号，信号占用整个信道，同一时间只能传输一路信号。宽带传输：同时传输不同频率的信号。分为时分多路传输（TDM）和频分多路传输（FDM）使用这两种传输方式不但提高了工作效率，还使得结果的可信度更高，最大限度的提高了建筑施工项目管理工作的执行力度。

2.3自动化控制中信息技术的应用

在建筑施工项目管理中，自动化控制也是其应用领域之一，其主要包含开环控制和闭环控制两种控制方式，具体如图3所示。建筑施工项目管理的主体是人，主力也是人。但是随着科技的不断发展，建筑施工项目管理的主体虽然依旧是人，但是管理工作的主力已经改变。从以往的人作为主力到如今机器逐渐的成为了主力。主力虽然变了，但是主体没有改变。机器的操控者依然是人。现代许多建筑施工项目管理的工作都是依靠一些程序完成的。这些程序的制定就是依靠信息技术来完成的。简单的来说实现建筑施工项目的信息化管理可以最大限度的节约人力。

3实现建筑工程施工项目信息化的方式

3.1明确信息化管理实施的具体步骤

针对施工项目，利用信息化方式进行管理，尽管在我国工程建设中还没有全面的推广使用，但是针对具体的实施研究已经全面展开，通过大量工程管理专家的研究，已经基本研究和总结出了具体的实施步骤。①前期准备：在前期需要进行周密完备的准备工作，具体来讲，需要深入调研相关文献，并能够在对现有管理系统全面了解的基础上，明确其优缺点。②分析系统和系统建模：如果针对工程进行了深入的实地调查研究，并进行了全面的科学系统分析，在这种情况下，就能够以我国的整体国情为基础进行具体的建模，这一过程需要关注到工程的层次性和多面性，并且能够对信息形成系统地管理和开发，能够强化对工程施工的具体管理工作。③设计系统模型：通过系统全面的分析所得出的相关信息，能够形成一个系统的模型，在此基础上进行具体的设计，这一过程中，不仅要针对配置进行设计，还要针对系统总体以及数据库进行设计，同时还要关注到输入和输出。④系统实现：在这一环节通过策略性开发，来进行具体的编程和测试，使得整个系统变得更加完备、更加全面，从而能够将工程各方面的管理工作都囊括其中。通过在施工中具体的应用来验证这一系统的价值，从而体现出这一工作的意义。

3.2搭建多层次的管理平台

在建筑工程项目的具体实施过程中，不但涉及到监理、业主、地方政府以及相关管理机关等多方利益方，还会涉及到合同管理、财务管理、现场施工管理、概预算管理、以及材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应该充分考虑到不同参与方的需求，建立一个覆盖面广，多层次的网络信息平台，这样就能够自动生成一个面向不同机关部门的数据库，实现各种资源的信息化管理。

3.3提高思想重视

建筑施工单位必须对信息化管理技术对于企业在管理时起到的作用有一个透彻的了解，认识到其重要性和紧迫性。作为建筑施工企业人士，必须站在更高的位置，以更广的视野看待本行业变革和发展趋势，进行有针对性的培训和学习，可以开办系列性的讲座或培训班，提高员工的素质，提高自身的竞争力。

3.4以项目管理为核心，增强适应性

建筑工程往往会受到地质条件或天气原因等环境因素的影响，其甚至在一定程度上决定了工程施工的进度以及资源的投入，同时也增加了成本预测的难度，对工程准确性的判断也造成了影响。因此，工程项目信息化系统应该具有施工参数设置功能，用户根据项目所处的环境参数，来对工程施工进行把握，提高信息反馈的准确性。其次，由于项目管理直接面对施工现场，系统的界面应该设计比较简单便捷的程序，减少对数据的输入次数。

3.5注重向更优秀的同行企业学习

想要实现建筑施工项目信息化管理就需要采取一定的手段与措施，要注重向优秀的同行企业学习，具体可以从以下几个方面入手：首先，相关的企业应该最自身有一个明确、清楚的认识，找出企业自身的优势和劣势以及亟待发展的地方。接着，就是对优秀同行企业的吸收与借鉴工作。在进行吸收与借鉴的过程中，不能盲目的进行相关管理方法与思想的借鉴，应该选择一些适合企业自身发展的方式方法，这样才可以有效的发展自身企业的管理工作，实现建筑施工项目信息化管理。此外，优秀的同行企业也应该积极主动的分析实现建筑施工项目信息化管理的一些宝贵经验，从而实现企业的共同发展的目标。

3.6提高建筑施工项目信息化技术应用水平

在工程施工信息化管理的全过程中，应做到信息资源共享，采用局域网和互联网共享资源，这样可以提高项目管理领导决策的准确性和实效性。大多数建筑工程施工项目的信息化软件都是委托软件公司开发的，这就需要软件公司开发人员必须非常熟悉施工单位的运作模式和管理理念，同时还要求软件公司的开发人员来施工项目现场进行实地考察。这样，既需要大量的时间去了解、磨合，还容易出现考虑不周、管理软件整体性不强、可操作性弱等问题。所以，应该努力培养既懂工程管理又懂软件开发的综合性人才。

3.7与时俱进与国际接轨

如今，我国各行各业都在追求着与时俱进、共同发展，建筑施工项目信息化管理也是如此。想要更好的实现建筑施工项目信息化管理的目标，就需要让建筑施工项目信息化管理工作与国际接轨。吸收、借鉴国际间流行的、有效的建筑施工项目信息化管理模式与方法。通过与企业自身文化与基础的融合，从而发展出适合企业自身发展的一套完善的、先进的建筑施工项目信息化管理的理论与基础。

4结语

总之，现如今建筑领域在管理方面，工程项目信息化系统的应用日益广泛，其助于优化工作流程、提高工作效率、增加企业收益。但是，因为现代化信息技术还不够完善，缺乏一定的信息系统资源，对于企业的更好的发展有着一定的影响，因而，只有不断完善管理系统，才能够将信息化管理更好的运用到各企业管理工作中去。

参考文献

[1]孙志坚.浅析建筑工程项目信息化管理[J].科技致富向导，2013（06）：114~115.

篇10

引言

成本是为取得各项生产要素、产品或劳动，以及为实现特定经济目的而发生的资本耗费。具体地说，成本就是在生产、销售或经营管理过程中付出的费用。工程施工项目成本是指某一施工项目在施工过程中所发生的全部施工费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊销、机械费和施工人员工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

施工项目成本由直接费和间接费组成。直接费包括直接工程费和措施费。直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费；措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型设备进出场及安拆费、支架费、脚手架费、设备保护费、施工排水等费。间接费由规费、企业管理费组成。规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险等；管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。

建筑施工项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能地完成，而对所需的各个过程进行管理，包括成本计划、方案实施、控制收尾等几个阶段的管理活动。建筑施工项目成本管理贯穿于工程投标、设计、施工、交付使用等全过程，涉及报价决策、施工组织、资源配置、方案优化、安全质量、工期进度等诸多环节，任何一个环节失控都会导致成本管理流于形式。

一、建筑工程施工项目经济成本控制的重要性

一项建筑工程项目从决策到交付使用的过程中包含着诸多阶段。为了在工程建设过程中建立协调发展的各方经济关系，实现在项目工程中各主体的统一发展，建筑工程企业应该按照项目管理和工程造价控制的要求，对工程建设的各个阶段的施工成本进行科学合理的控制，来确定工程的实际造价。在对工程施工项目的成本控制中，应该按照工程造价的合理范围和批准的造价限额，采取相关的方法和措施对工程施工成本进行控制，以实现企业人力、物力和财力使用效果的最大化，提高企业的经济效益。

二、建筑工程施工项目经济成本控制存在的问题

1.建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的客观方面的问题

建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的客观方面的问题，第一个就是有关投标压价的问题，虽然我国因为经济等各方面的发展，已经在不断对基础上的投资规模进行扩大化，但由于基建投资规模的不得不被压缩，导致目前我国大部分的建筑施工在任务上不够饱满，建筑行业中的很多人也不得不进行转向。市场竞争的激烈使很多工程不得不压低自己的标价，以求中标。其次，是物价上涨的问题。流通环节的增加使材料市场出现连锁涨价的现象。建筑工程在标价上本身已经很低，材料价格的差距没有合理的补偿进行解决，致使建筑工程项目成本也一天天增加。

2.我国建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的主观方面的问题

我国建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的主观方面的问题，首先是施工企业的高层领导，大多数对建筑工程成本管理持不重视的态度，在成本管理上的意识比较薄弱。其次，对工程施工项目进行成本管理的过程中，一般来说都需要大量精确分析数据的支撑，而我国计算机技术的发展并没有那么发达。尤其是在建筑工程项目成本管理中计算机并没有得到普及应用，成本管理在手段上比较落后，缺乏科学的预测和分析依据。

二、如何实现建筑工程项目经济成本的有效控制

（1）健全成本管理体系的建立并完善监督考核机制

建立主管负责、主抓和部门执行的项目责任体系，做到每一个环节、每一项工作都有特定的人员管理，在重点建设的项目中，要确定保质保量、按时限要求完成项目建设；其次目标管理责任制的建立，做到明确人员、任务、目标、措施、时限。为了有效的调动起工作人员的管理积极性需要按照成本管理效果实行奖励和惩罚措施，所以建立完善的监督考核机制是非常必要的，可以分等级、分类进行考评，并且要同等对待工程质量考评和工程经费效益的考评，考核的主要内容是成本开支的合理性、工程结算是否超支、实际成本是否列入项目建设中。总之，通过这一过程始终使项目成本处于控制状态。

（2）建立建筑工程施工项目成本控制制度和项目成本核算体系

建立成本核算制度和经理责任制度的统一是项目管理的关键，如果没有项目管理成本核算制度，进行成本分析将是空谈；充分发挥经营核算部门的工作职能，可以很好的调动工作人员的积极性并发挥其内在潜力；在成本可算管理时要严格按照施工要求进行，同时要抓进度质量；集中管理成本核算员，实行竞争上岗。

（3）加强对工程施工材料的管理

在工程建设中一切的分本是工程控制成本，材料管理非常重要。各组织的施工技术人员在工程中标后预算编制施工，依据计划量工程施工在工程被批准后进行预算，领料的依据是当前项目部对操作层的限额；在企业的资金许可周转的情况先预算报材料部门在施工过程中必须依据材料部门提供的编制采购计划；施工过程材料管理人员针对超额用料等问题及时展开审核调查；私人不得擅自使用工程材料，只有领取相关工程证明才可以使用。通过签订包月合同对长期使用的外租机械实现总量控制，人员管理投入可以减少；机械维修和维护费的控制通过严格执行现场规章制度实现；油价、电费的上涨无形中提高了机械使用的动力费用，可以使用低能耗机械；实现与同现场施工单位进行再远共享可以较低成本。

（4）完善建筑施工项目财务激励机制

在建筑施工项目财务管理中，财务激励工作对于做好财务管理工作具有非常重要的意义。建筑施工项目如果想要把追求个人利益的最大化，转化为实现建筑施工项目价值的最大化，必须建建筑施工项目财务有效的激励制度。建立有效的财务激励机制必须拥有有效的财务评价体系。这样可以对建筑施工项目的工作人员具有一定的激励作用，提高员工工作的积极性。所以，建筑施工单位可以采取不同的措施对员工进行激励，提高建筑施工项目的经营管理水平，例如设立由独立董事参与的报酬委员会，还可以制定有效的激励员工的报酬方案，然后交给建筑施工项目董事会进行监管，这样建筑施工项目经营者的财务评价体系就有了可靠的监督保障，建筑施工项目利用有效地财务激励机制达到了提高员工积极性的目的，员工的积极性提高了，自然就把财务工作做的非常好，员工的效率也就提高了，从而提高了财务管理的水平。所以，完善建筑施工项目财务激励机制是提高财务管理水平的有效方法。

四、总结

总之，在建筑工程项目成本控制工作中，要从问题的实际出发，把成本管理贯穿在建筑工程施工项目的全过程，做好过程监督工作，加强全员成本管理意识，健全完善的激励机制。只有这样，才能有效提高建筑工程项目成本管理的水平，从而提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]朱士强.加强财务决算管理，全面提升经营管理水平[J].中国乡镇企业会计.2012.06.76-77

[2]卢家强.浅谈建筑施工管理的有效提高办法[J].中国房地产业，2012（3）：25-26.

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中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：

建筑施工企业之间的竞争就是项目成本的竞争。在我国建筑施工行业中，“较高的成本收回较低的效益”这种状况在我国建筑施工企业中层出不穷。要解决这个问题就必须要从根本上解决成本管理模式出现的问题。一个完善的成本管理模式对于一个建筑企业来说，是最为重要的盈利手段。建筑施工企业的竞争优势就取决于成本的优势。

一、探讨建筑工程企业施工项目的成本

所谓成本就是一个企业为了获得各种生产要素、生产劳动、生产产品和为了完成特定的企业经济效益而产生的资本耗费。简单地说，就是在整个生产过程中，销售或是经营管理的全过程所需要的费用就是成本。建筑工程施工项目成本指的是，在某一个整体施工项目中所产生的全部施工费用总和。施工项目成本具体来说，包括：施工全过程所消耗的主要材料、其他材料、结构件、机械费用、周转材料费、施工人员薪资、奖金和整个施工项目经理部在组织和管理过程中所需要的全部费用开支。

组成施工项目的成本包括直接性产生的费用和间接性产生的费用。产生的直接性费用又包含直接措施费和直接工程费。措施费是指：为了保障建筑施工项目的顺利完成，在该工程项目施工之前以及施工过程中产生的非施工工程本身的费用，措施费包括：安全文明施工费、环境保护费用、临时性施工费用、二次施工费用、夜间作业费用、大型施工设备进出场和安装拆装费用、支架脚架费用、设施保护费、施工排水费用等；直接工程费说的是在建筑施工项目施工的整个过程中需要消耗的组成工程实体的全部费用。其中包含：施工材料费用、施工人员薪资、施工机器费用。间接性费用指的是企业管理费用和规费。规费指的是工程产生的废物进行处理的费用、对工程进行定期检测的费用、住房公积金、社会保障费用、危险项目意外伤害保险费用等；建筑施工安装企业组成的施工生产以及经营管理共需的费用就是管理费。

建筑工程施工项目的成本管理就存在于整个施工项目过程中，施工成本管理就是确保施工成本在项目施工前所批准的资金范畴之内，进而完成整个项目工程，同时对整个工程项目的全过程进行管理。建筑施工项目成本管理包括：实施的方案、计划成本、收尾控制等这几个阶段的管理。建筑施工项目成本控制管理存在于整个施工过程，即投标、设计、施工、交付使用整个流程。它同时涉猎很多环节包括报价决策、优化方案、项目进度等，他们中的任何一个环节缺少了施工项目成本的控制都会造成施工项目成本管理形同虚设。

二、建筑施工项目成本经济性控制的主要策略

1、挣值法。在建筑施工项目的实施中运用最广泛的一种方法就是挣值分析方法，它有效的控制了建筑施工项目的进程与所用资金，这种挣值分析法主要就是用来更好的度量和测评已经完成的工作量与计划将要完成的工作量之间存在的误差量。挣值分析法的管理办法主要就是基于项目进程和联合成本一起监察控制的方法之上的一种技术。基于对工作的分析解剖，依据施工项目的进程来制定相应的施工项目日期、工程进展情况和工程的成本预算，根据施工项目的成本预算进行分配，来监督控制施工项目的进展绩效。挣值分析管理办法需要计算的进度和预算费用的测量单位不一样，挣值管理方法决定把时间作为一种计算规则单位，进而转变成货币单位，这样就解决了进度单位和成本单位不一致的问题。挣值管理法是一种比较先进的施工项目管理工具，因为它能将一个完整的进度和预算成本进行同单位换算的方法。把建筑施工项目的任何一个时间内的计划指标、资源耗费量和完成的情况进行度量的办法就是挣值法的主要内容。把工程进度转变成货币单位或者是人工工作量，例如：水泥立方米、钢材料的吨数、文件页数以及管道米数。挣值分析法还有一个重要的特点就是可以有效的预见工程施工项目以后将要面临的工期滞后量以及超出费用的数量，这样就可以有效的针对状况采取相应措施，更有利于施工项目进行管理与控制。

2、目标成本管理。作为建筑施工企业的最主要的内容，目标成本管理主要是指建筑企业在成本经营的活动中，在企业目标体系中凸显出成本目标来，用它来指导、计划和控制成本和支出，通过较少耗费来提高效益。目标成本对一个企业来说，就是要在规定的时间内完成总的目标。在建筑施工企业管理项目中，施工项目成本目标就是其中的一个子系统。它只有协调项目施工过程中各个环节和要素，才能按照成本目标进行，最后实现实际成本是在计划成本的范围内。

3、成本因素的解析。依据现在实行的建筑工程造价的费用来构成内容，建筑施工工程的成本是由直接性成本与间接性成本组成。这些就是建筑产品的全部成本，所以对这成本进行管理就是成本管理。建筑施工工程的直接性成本包括直接工程费和措施费，它是成本控制的最主要的控制对象，并且它是在建筑施工工程进行中产生的。人员薪资、施工材料费用、施工设施费用就组成了直接工程费用。措施费主要是包括各种除了工程实体之外的费用，如环境保护费、临时施工或者夜间施工费用等。规费主要就是社会保障费用、工程排污费用等。管理费用包括：管理人员的薪资奖金、财务费用、办公费用等其他组成。

4、对成本管理方法进行综合评价。只要确保预算的过程是科学合理的，那么项目成本的控制和核算才算是建立起了一个可靠的基础，所以项目成本管理的第一步就是要做好成本预算工作。也就是通常我们所说的成本控制工作，它同样适用于工程合同签订前的成本预算控制。成本因素方法的最大特点就是可以把工程项目超出的开支进行分析，并且可以找到超支的原因所在，它是项目成本管理控制运用的最主要的方法。但是它同样存在缺陷，因为分析所需要的时间较长，分析的内容繁多，所以它只适合在项目实施的过程中，供施工人员和领导查阅。我们所讲述的项目成本控制办法都不能全方位的反映出项目成本控制的全过程，也不能有效的及时分析。所以根据建筑工程项目的自身特点，就需要结合这几种方法进行不同阶段的控制，也就是在这个基础上进行分段控制。

总结：

在激烈的市场竞争下，建筑工程企业都面临着巨大的挑战。建筑施工企业只有加强对建筑施工成本的控制才可能很好的继续发展下去。建筑施工企业主要就是通过目标成本管理、挣值办法、成本因素分析等策略来进行综合管理，才能够有效的实现对建筑施工企业成本项目的整个过程进行控制。因为它们对建筑施工企业成本各个阶段进行的控制而不是整体控制，所以要加强企业的竞争力就务必要综合运用各种办法来实现增强企业竞争力。

参考文献：

[1]吴洪林，周忠明，潘颖.建筑企业以项目部为中心的成本管理方法[J].重庆建筑，2009（12）.

[2]周琼芳.建筑工程项目成本的有效控制与管理措施分析探讨[J].四川建材，2010（01）.

篇12

引 言

当前，我国的建筑行业是一个技术含量较低、手工作业所占比重较大的粗放型管理行业。虽然，建筑项目风险管理的研究逐渐的受到人们的重视，但是，由于其在研究中缺乏科学性的探索，导致研究的成果比较落后，这在一定程度上影响着我国建筑施工企业和建筑行业的发展。为了让建筑施工企业能够良好的适应日益激烈的市场竞争环境，我们必须深度的认识建筑施工项目的风险管理，提出了一些恰当、实用的风险识别方法和应对策略，从而提高建筑施工项目风险防范意识，增强建筑施工项目参与者的管理水平。

1 建筑工程项目风险管理概述

风险管理就是一个确定、分析评价风险，并且拟定、选择、实施风险处理方案的一个过程。其在整个建筑施工项目的管理过程中并无任何特殊性，仅仅是一个系统的、完整的一般循环的过程，此处的过程主要由风险的识别、风险的评价、风险的决策、实施决策以及检查这五个方面组成，图1为风险管理的基本原理图。

2 我国建筑施工项目风险管理的现状

现阶段，将我国的建筑施工项目风险管理与其他发达国家相比较，我国的风险管理仍处于一个起步的阶段，其管理的水平还是分的落后，以下为我国在建设工程风险管理领域存在的几点问题：

2.1 风险管理的意识薄弱

当前我国的施工项目管理者和施工企业经营者尽管有一些风险管理的措施，但由于这些措施局限于相关工程进度、质量、安全方面等内容，并缺乏明确性和系统性的管理目标，从而产生风险管理的意识不强、不能恰当把握其项目管理的重要内容等现象。在这些现象之后，因风险管理主要分布在施工技术方案、施工组织设计中，没有正式的项目风险管理，导致了施工的高层人员在管理中注重业务量、忽视了技术方面的管理，最终缺乏专业的风险管理。

2.2 风险管理的机制不健全

在国内多数的建筑施工企业当中，它们都没有对风险管理进行明确的定位，并且其在企业和项目部的组织结构设置上，没有考虑到风险管理的职能和部门，缺少专业的人员来履行风险管理职责，从而使得企业内部的风险管理机制不完善，在化解、抵御风险的能力方面较差，加大了组织结构运行的风险性。

2.3 缺乏规范的风险管理信息系统

很多的承包商没有建立完善、全面的风险管理信息系统，缺乏对于经验和数据等相关方面的研究，在投标项目投标前的可能性估计不到位，对于潜在的部分投标对象分析不足，只要有项目时就去投标，这样长期以往下来，承包商的中标率也会随之降低。在建筑施工项目中，承包商对项目施工过程中不断发生的变化估计若不足，那么在风险到来的时候就不能做出有效的反应去应对的风险，并且长期的缺乏全面可靠的数据信息支持，会使决策处理风险管理的成效降低。

2.4 中介咨询机构发展不健全

近几年来，虽然部分的保险公司已经开展了工程保险的业务水平，但是却很少有承包商或业主接保险公司的项目。究其原因，除了要提高保险公司的工作效率和服务水平，还需要培养一部分真正意义上的工程保险经纪人、人。一般情况下，投保人对保险的掌握情况远远不如保险的人，如果没有专业的经纪人或人为投保方出险后的索赔业务，一旦保险公司推脱其应付的责任时候，那么投保人将没有办法保护自己的合法权益。一些承包商和业主正式因为怕在投保出现风险后得不偿失，才没有积极的进行投保。因此，发展起风险管理中介机构是不仅对中介机构的发展有很大的意义，还大力的推动工程分析管理的工作。

3 对于建筑施工项目风险的识别与分析

在建筑施工项目的管理中，因为风险识别的方法和风险管理的理论中提出的方法有所不同，因而其风险识别的过程也相对应的会不同。建筑施工项目的风险识别首先采用的是风险调查、数据分析等方式，然后在对于建筑施工项目风险进行多方面的分析研究，认识到工程的风险，最后建立起建筑施工项目风险的清单。

图2为建筑施工项目风险识别的过程图。

风险分析是在风险识别的基础上进行的。对施工项目进行识别后，根据施工项目风险的特点进行分析，从而较全面的了解项目风险，进行合理、科学的风险管理和防范。其主要包括以下几点内容：①查明项目活动在哪些地方、哪些方面、哪些时间存在风险，对于存在的风险因素进行识别，估算出风险实际可能发生的概率；②在估计出风险后果的大小之后，确定出风险的轻重缓急顺序；③对于风险出现的影响范围进行确认。总结以上三点内容，风险分析是对于个别的风险因素和影响进行量化，并以此为基础，为风险的控制提供各种方案和行动路线的过程。

4 针对我国建设施工项目风险管理的建议

4.1 确定风险态度

风险态度是施工项目管理中存在的主观因素，一个企业对于施工项目的主要的风险态度直接决定了施工企业对于风险管理的重视程度。风险一般可分为风险中型、风险偏好型、风险规避型三种。在风险偏好型的企业中，它们对于施工项目风险重视的程度较低，其更倾向于利益的重视。此企业若在施工中出现重大的风险时，必定会影响到施工的正常进度。风险规避型企业对于一般风险的防范意识较强，在施工过程中若想要避免风险事件的发生，必须不断的转变施工企业的风险态度，让其认识到风险的严重性。总之，风险态度直接的影响着工程的进度，只有在建筑施工项目中有着良好的风险态度，才能保证施工项目的顺利进行。

4.2 培育形成担保人市场，积极发展工程风险管理中介机构

建立完善的工程担保制度，不但可以充分发挥银行的作用，还能够积极的培育去其他具备条件机构的担保人，以便于形成相关的担保人市场。就当前我国的国情出发，应当着重发展承包商同业之间的担保，让信誉好、实力强的承包商为了其他的承包商提供第三方的担保。这样既能有效的保证工程建设简便运行，又能加快工程的进度。

在建筑施工项目中，对于设立专门的工程担保公司，建设部门需要根据其专业的技术力量和资金实例等，对其设立的担保业务进行定期的评估。如果担保公司操作运行都合乎情理，那么建设部门将为其提供担保书的担保总额。此总额在原则上不应该应超过其自有资金总额的五倍。由于部分担保公司的资金实力不强，应该主要为中小型的企业项目进行担保，并且形成相关的竞争机制，杜绝出现垄断的现象。

4.3 建立工程保险

风险转移是建设施工项目管理的有效方法之一。而保险救赎风险转移的最好方式，工程保险的产生有益于施工项目风险的转移，其为项目的风险提供了很好的承担者。工程保险是对安装工程、建筑工程及各种机械设备，因自然灾害和意外事故所造成的物质财产损失而进行赔偿的保险。当前的工程保险已经成为我国施工项目风险转移的主要手段，但是，由于我国工程保险涉及的种类较少，保险中的条款较陈旧，从而不能合理的满足市场发展需要。此外，很多的合同和法律条款中，没有明确规定施工项目保险费的出处，导致很多的施工企业无法较好的进行工程保险。

5 结 语

建筑业是我国的一项支柱产业，它就业人数多，有利于拉动国家经济增长，其健康发展与否关系到我国社会主义现代化建设的成败。但是，由于建筑施工项目自身的复杂特点，影响其项目总体目标的风险因素很多，缺乏项目风险管理会带来一系列问题。因此，在建筑施工项目中，要加强对项目风险的识别、管理和防范，从而达到减少风险的发生和损失，实现项目整体目标，提高建筑施工项目管理水平的目的。

参考文献

[1]钱芸.浅议建筑施工企业的合同风险管理[J].建筑施工，2011（06）.

[2]倪广林.浅析建筑施工项目风险管理[J].山西建筑，2011（01）.