医院聘任书范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇医院聘任书范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

实行专业技术职称聘任制度是我国专业技术人员管理制度的一项重大改革，是关系社会主义现代化事业的一项基础建设。目前，我国经济、科技、教育体制改革正在不断深入发展，我们要充分把握这个有利时机，着手革除历史上形成的专业技术人员管理制度上的各种弊端，逐步建立充满活力的专业技术人员管理制度，创造一种生动活泼的环境，使每一个专业技术人员都能在与本人的知识、能力和客观需要相适应的工作岗位上，更好地为振兴经济，发展科技、教育，繁荣文化贡献力量。

我院的专业技术职称聘任编制是1993年由上级部门规定的，距今已有十几年了，已经远远不能满足当前形势的需要。而且现在国家实行专业技术职称评聘分开的政策，这将鼓励更多人自觉地提高专业技术水平，努力去争取获得更高一级的专业技术职称，故出现了一种怪现象———专业技术职称低聘，即获得高一级的专业技术职称多年，仍然受聘于低一级的专业技术职称。甚至出现取得主任医师资格多年，依然只是受聘于主治医师等现象。这必将大大打击他们的工作积极性，甚至有些单位出现了跳槽现象，造成了人员不稳定，势必对医院的发展造成一定的影响。

为了解决这个问题，调动职工的工作积极性，我院从2003年开始试行专业技术职称内聘制度，实行至今已有七个年头，收到了不错的效果。

一、具体做法

根据上级有关专业技术职称聘任的文件精神和医院的具体情况，制定了《专业技术职称聘任的暂行规定》，从思想道德、职业道德、专业技术资格、专业技术水平、科研能力、计算机、外语等方面进行一系列的规定。每年医院根据岗位需要，推出一定数量的岗位进行竞聘。组织符合聘任条件的职工进行竞聘演讲，由学术委员会评分，党委会讨论，择优录聘；并对内聘人员进行动态考核办法，实行两年一聘，打破聘任终身制。

1.1按需设岗。根据工作实际需要，设置岗位。主要是考虑各科室各职称、各层次人员的科学合理的配置，尽量达到最优化管理。避免有些科室高职称的医务人员较多，有些科室高职称的医务人员较少等及各科室、各专业发展不平衡的情况。特别是护士岗位，在实际临床工作当中，可起到医生和病人之间的纽带作用。

如果发挥好的话，不仅可以保证医疗质量，提高工作效率，还能提升医院的信誉。

1.2组织报名。由组织人事科负责。以医院名义发放文件至各科室，通知符合条件的人员限时到人事科办理报名手续———填写表格，递交材料。具体要求按照《专业技术职称聘任的暂行规定》执行，实行公开透明的聘任制度。

1.3资格审核。组织人事科对递交材料进行真实性复核，并参照医院相关的规章制度，对其竞聘资格进行进一步的审核。其中包括获得资格证的时间（我院目前是要求获得资格证满一年才具备竞聘资格），学分证的情况（主要是检查医务人员继续再教育的情况），（刊登杂志的级别）等等。如发现不符合竞聘资格的人员，则及时反馈给本人，取消其竞聘资格，中止竞聘程序。

1.4竞聘演讲。组织符合竞聘资格的人员参加演讲。

医院学术委员会作为评委，进行评分。主要是让竞聘者介绍个人工作学习情况，竞聘岗位，个人优势，以及竞聘的完成目标。学术委员会通过竞聘的情况，对其业务能力，分析、解决问题的能力，医德医风、工作态度等方面进行评分。演讲结束后，竞聘者离场，立刻组织工作人员当场计分，当场公布分数、排名情况，拟定聘任名单提交党委会讨论决定，做到快速、公开、透明。

1.5党委讨论，择优录聘。党委会根据竞聘者的演讲情况、学术委员会提交的聘任名单，综合考虑竞聘者的综合素质，进一步集体讨论、决定拟聘任名单。

1.6公示聘任名单，颁发聘书。将党委讨论决定的拟聘任名单在院务公开栏进行为期七天的公示，接受全院职工的监督。公示期间，职工有权以实名制方式向院纪检或人事部门反映情况（不接受匿名投诉）。公示期满，如未收到有效的投诉，则视为无异议。最后，以医院名义与受聘人员签订专业技术职称内部聘任协议，并颁发聘书。具体工作由人事科负责。

二、初步取得的成效

2.1调动了职工的工作积极性。

2.2解决职工之间的内部矛盾，有利于人际关系的和谐。

2.3激励职工自觉地学习新知识、新技术，不断的提升自身的技术水平；鼓励大家努力钻研业务、不断提高自身素质等方面，发挥了良好的导向和激励作用。

2.4为医院人才稳定提供了保障，有利于医院的可持续发展。

三、存在的主要问题及建议

3.1虽然文件规定实行两年一聘，动态考核制度，但实际操作起来，具有一定的难度，主要是动态考核的标准难以把握，具体指标的制定难以做到合理、科学。

篇2

原工作部门： 。

退休年月： 。

2、本协议期限为 月（年）。本协议于 年 月 日生效，至 年 月 日终止。

3、乙方承担的劳务内容、要求为： 。

4、乙方提供劳务的方式为：全职 兼职

5、乙方报酬： 。甲方在每月 日前支付上述报酬。

6、乙方负有保守甲方商业秘密的义务。乙方负有保护义务的商业秘密主要包括： 。

7、发生下列情形之一，本协议终止：

（1） 本协议期满的； e

（2） 双方就解除本协议协商一致的；"w h t x j0r | c

（3） 乙方由于健康等原因不能履行本协议义务的；

（4）其他： 。

8、甲、乙双方若单方面解除本协议，提前7天书面通知另一方即可。(o

9、本协议终止、解除后，乙方应在2天内将有关事项及因履行本协议从甲方处取得的资料文件等向甲方移交完毕，并附书面说明；否则，甲方有权暂缓支付报酬直至交接完成；如给甲方造成损失，应予赔偿。+v1e _0d ch*p ~

10、特别约定：

（1）乙方同意医疗费用自理，医疗期内甲方不支付劳务费（报酬）。

（2）甲方不需为乙方缴纳社会保险。乙方同意甲方不需支付有关社会保险、住房公积金等的补贴。

（3）双方解除、终止本协议，甲方无需支付乙方任何经济补偿金。

（4）其他： 。

11、因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，均提请甲方所在地法院处理。

12、本合同首部乙方通讯地址发生变化，应立即书面通知甲方，否则，造成双方联系障碍，由乙方负责。6

13、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。a {.tz |9s

甲方：

篇3

工美艺术业作为一个产业，未来的竞争，已经从单一作品的个别优势，如材质、工艺、作者名气、价格等单项指标的买卖行为，转化为对交易平台所拥有的包括人才、作品、销售工具手段、线上线下、物流、售后服务等整体业态的综合竞争力。平台是一个兼顾上下游利益、具有综合竞争力的传统文化产业体系，在合格体系中，整合了产业关联的相关组织结构，包括了艺术家（工艺师）、商务（线上线下）平台、物流业、保险业、拍卖业、博物馆业等，从创作到提供专业的交易服务和后续的增值业务全程。

艺术品，作为一种特殊的文化商品，有其自身的特点。例如工美艺术品，因其品类繁杂，作品个性强，每件作品因材质、因创作主题、因工艺而不尽相同，没有一个统一的标准。要在一个平台上进行规范性销售，进入产业化，就必须找出其共性，建立一个专业、权威的统一标准，使各种形态、材质、尺寸的工艺品在一个大标准范式下进行运作。

2012年，《艺术品交易服务标准》（下称《标准》）在广东省经济与信息委员会指导支持下，由广东省质监局正式批准立项的省级地方标准。是由广东省工艺美术协会、广东省工艺美术研究所等以及行业专家参与的国内工美行业首个正在制定的标准法规。标准内容包括工艺品制品标准、工艺品定价标准、作品交付标准、包装物流标准、售后服务标准等。

《艺术品交易服务标准》可以使各种工艺纷杂、呈现形态不一的艺术品建立起一种可量化的基本指标，使艺术品市场交易价格具有可量化性。例如在制品标准卡里，信息栏设置包括艺术品名称、使用材料、作品规格、原创与否、作者、制作时间、完成时间、技艺类型等，其中材质使用、原创或复制、制作所使用的时长等，都有清晰的记录。使人们可以比较清晰地了解作品的基本信息，使消费者具备了基本的品质判断。

标准的建立，是交易平台的基础，无线射频（RFID）认证则是保证《标准》得以实施的技术保障手段。

RFID是非接触无线射频电子标签技术的简称，是第三代的条码科技。其特点是运用其具安全保密性的高科技，以及全球唯一识别码的特点，对艺术品进行溯源认证和防伪管理，使艺术品交易在信息对等的平台上进行，解决长期困惑艺术品市场的溯源保真问题。具体应用是RFID电子标签将作品的基本信息如品类、题材、材料、作者、制作时间、工艺等信息详细录入，并与所溯源的艺术品进行信息绑定，进行认证管理。为了防止认证标签与溯源艺术品分离，可使用多种保真技术手段进行验证，确保一品一码的溯源认证管理。

RFID溯源认证系统在整个艺术品交易平台上还可以对相关功能进行延展，如物流管理功能、交互传播功能、客户关系管理CRM功能、多次交易功能、数据库挖掘等，具有非常广阔的应用空间。

篇4

【Key words】 Quality Control Circle； Drug instructions； Hospital management

First-author’s address：People’s Hospital of Zhengzhou，Zhengzhou 450003，China

doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2015.10.038

品管圈（Quality Control Circle），简称QCC，又称“质量小组”，是由日本石川馨博士在质量管理大师戴明、裘兰等品管思想的基础上，于1962年所创的，至今已有52年的历史[1]。品管圈，由相同、相近或互补工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题[2-3]。它是一种比较活泼的品管形式，从尊重人格出发，通过轻松愉快的现场管理方式，对自己的工作现场不断进行维持与改善的活动，对提升医院质量管理有着积极的作用[4]。郑州市某医院药学部门根据QCC的特点，率先在静脉用药配置中心尝试推行QCC活动，通过实行员工自发的参与管理工作，工作积极性、工作效率与工作准确度均得到了提升，取得了良好效果，现报告如下。

1 方法

1.1 成立品管圈小组 2014年1月起，郑州某医院静脉用药调配中心以自发报名形式以12人组成了一品管圈，取名为思创圈，并进行了为期6个月的品管圈活动。其中圈长1名，辅导员1名，联络员1名，资料收集员4名，质控员5名。在2014年1月-2014年6月的品管圈活动中，分别按照主题选定、活动计划拟定、把握现状、目标设定、解析、对策拟定、对策实施与检讨、效果认定、标准化、检讨和改进等10个活动步骤实施活动，每月召开圈会，并有相关的活动记录，6个月为一个品管圈的活动周期[5]。

1.2 主题选定与活动计划拟定 思创圈以评价法选定活动主题，具体步骤为对各个预选主题分别给予重要性、迫切性、圈能力、上级政策四个方面给予评价[6]。其评价以分值为衡量标准，参与人员为圈内所有人员，其分值经计算后将备选主题的分值予以累加，分数最高的则为本期品管圈的活动主题[7]。思创圈以12人为1小组，每人分别依据其评价题目的说明进行评价，最终将各选题的分值取平均值，最终选定如何提高大家对药品说明书的认知率为活动主题，见表1，目的是为了提高药学人员的专业知识技能，更好的为工作于患者服务，提高药学服务质量，提高大众对医院的满意度。

1.3 把握现状、目标设定与解析 2014年1月对静脉用药调配中心50名员工的药品说明书知晓率进行调查，采取随机抽查方式。主要检查内容为：对药品分类的知晓、对药品通用名及商品名的知晓、对相似药品区分的知晓、对药品药理作用的知晓、对有配伍禁忌药品的知晓、对需要特殊保存药品的知晓及对药品常规使用剂量的知晓。查出该中心员工很多存在对药品说明书模棱两可的状况，共存在问题127项。其中，最常见的问题是对药理作用含糊不清，不清楚药品常规使用剂量及对有配伍禁忌的药品不知晓。其中对药理作用的知晓率仅为18%（9/50），对药品常规使用剂量的知晓率为34%（17/50），对有配伍禁忌药品的知晓率为48%（26/50）。品管圈通过对问题产生原因的分析，找出关键所在，做成“特性要因图”，即“鱼骨图”[8]。该步骤至关重要，假若没有找到问题背后的真正原因，会造成无法彻底解决的问题的结果，其原因分析如图1所示。

图1 品管项原因分析鱼骨图

针对存在的问题制定目标，通过业务学习及一系列措施，大幅度的提高中心内部对药品说明书的认知率。根据目标值的计算公式：目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值×改善重点×圈能力），即目标值=127-（127×71.44%×75%）=60[9]。其中，改善重点是现状把握中需要改善的项目的累计影响度，根据柏拉图的取值关键点，由图2可得出为71.44%和75%；圈能力是考虑目前圈的能力，由全体全员共同制定，由表1可得出。

1.4 对策的拟定、实施与检讨

1.4.1 加强业务学习 品管圈于2014年2月推行圈内人员动员大会，重点在于强化观念和达成共识，达到想做、想要和会做的目的。在实施活动的过程中，要采取理论与实际相结合的方法，实施全员培训与实施中指导相结合的方法[10]。品管圈针对现阶段对药品说明书认知率低的问题，进行全体全员集思广益与讨论，最终，决议采取“以小见大”的方式来进行主题的开展。所谓“小”，即在品管圈内部进行关于药品说明书的探讨与学习，每月一次的圈会对几类药品进行交叉学习，包括药理作用、配伍禁忌、如何保存等。通过理论学习与研究，深化对药品说明书的了解，提高其认知率；所谓“大”，以品管圈为媒介，通过图版展示、药品小册子的摆放、定期简报等形式，来扩大其影响的范畴，从而提高药品说明书的认知率。同时，还采用不定期考核的方法来加强中心内部人员对药品说明书的理解。

1.4.2 品管圈小组的干预与推广 品管圈小组的成员采取不定期的形式对本部门员工进行随机检查，对其掌握说明书与改善其认知率的情况有一深入了解，并在小组内进行归类与探讨，从而以小见大的对部门内员工进行存在问题的宣讲与交流，大家各取所需，取长补短，共同进步，最终的目的是提高员工对药品说明书的认知率。

思创圈的圈员毕竟人力有限，不可能对所有存在的问题都面面俱到，所以要普遍改善大家对药品说明书的认知率，还是要靠全体员工的一致努力。2014年3月开始在部门内部开展品管圈活动，每10个人成立一个品管圈，每个圈定期对一类药进行研究与探讨，并按照QCC的活动指南开展活动，并于每月开一次会议，重点在于??与圈之间进行交流，对好的方式进行学习与传阅，对仍存在的问题并且不容易改进的，在会议上集思广益并达成一致，提出一个合理化的改进措施，并做好记录。

2 结果

2.1 有形结果 思创圈自2014年1-6月通过主题选定、活动计划拟定、把握现状、目标设定、解析、对策拟定、对策实施与检讨、效果认定、标准化、检讨和改进等10个对策，将药品说明书认知问题由改善前的127例降至55例[11]。其改善后对药品说明书的认知率有明显提升，其柏拉图如图2所示，由图可以看出，通过品管圈主题的开展，药品说明书的认知率得到了普遍提升，其目标达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%=（55-127）/（60-127）×100%=72/67×100%=107.46%；进步率=（改善前-改善后）/改善前×100%=56.69%[12]。

2.2 无形结果 思创圈通过QCC活动，圈员解决问题能力、责任心、沟通协调、自信心、团队凝聚力、积极性、品管手法及和谐度均有一定程度的提高，见图3[13]。

图3 无形成果雷达图

3 讨论