电网培训总结范文

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年初，按照公司今年的培训工作要点部署，下发了全局培训工作要点，专业培训班计划。截止六月底，全员培训率达 51.76 %，办班 228次，培训量22441人.天。培训教育经费投入127.5万元，经费投入率 30.7 %。

一、2016年1-6月份主要培训工作

（一）精心组织、群策群力，全力以赴备战公司2016年普考、竞赛和调考工作。

1、为迎接公司2016 年普考、竞赛和调考活动，进一步提升我局相关专业人员的技术业务水平，培养造就一支素质优良、业务精湛、适应现代电网运营发展需要的高素质人才队伍。局领导高度重视，成立了2016年普考、竞赛和调考工作领导小组，由局长和书记亲自挂帅，分管局领导为主要成员，下设办公室负责普考、竞赛和调考的日常工作。普考、竞赛工作在公司层面和局层面分别组织实施，两个层面各有侧重，互为补充，协同配合，普考、竞赛和调考培训工作涉及专业全员覆盖，重点突出。

普考竞赛专业分别为：输电线路高压带电检修、配电带电检修、高压试验、油务化验、继电保护、业扩报装、电能计量现场校验、调度运行、调度自动化和通信传输十个专业。根据普考竞赛要求和专业情况制定了我局详细的培训方案。先后数次召开会议具体布置落实参考单位培训方案，确定参考人员名单。征集了各参考单位的培训需求与建议。普考工作首次将四个分局涉及专业的人员一并纳入考试范围，给普考工作增加了难度。培训中心总体管理控制，对各专业普考人员分别进行了一摸、二摸阶段性培训测试，通过测试成绩比较分析，提出下一阶段培训的目标与方向。十一个参考单位自主协调组织集训，充分调动了各参考单位的积极性、主动性。目前，各参考单位普考集训工作全面展开。期间各参考单位有计划的安排各专业教练进行讲解和指导。培训中心及时督导，对各参考单位集训过程中出现的困难（包括集训地点的选定、费用标准的确定、结算的流程等等）逐一解决。分管领导、部门负责人与公司人资部多次沟通，请教普考各专业细节问题，给各专业参考人员明确方向，与此同时，对各专业外派工作逐步推开。培训中心统管，各专工分别定向联系，做好普考结束后下一阶段抽考竞赛的衔接工作，把我局普考工作的重视程度渗透到每一位参考员工的思想中。使此项工作实现了主线明晰，阶段管控，分层组织、协调，克服了工作主线长，容易懈怠的弊端。

2、积极准备，多措并举，计量专业、输电带电专业竞赛成绩显著。

接到输电线路高压带电检修、电能计量现场校验专业竞赛通知后，局领导、培训中心、计量中心、输电处相关人员全身心的投入到公司技能竞赛中，选拔参加自治区技能竞赛选手，精心组织，专业处室密切配合，按照自治区专业竞赛的内容和规则要求组织训练工作。在短短一个月训练时间里，各级领导、工作人员倾注了大量的智慧和心血，在两个专业的比赛中，计量专业取得了个人第三名、第四名、十五名，团体第二名的好成绩，输电带电专业取得了团体第三名的好成绩。

（二） 注重专业人才队伍建设，培养高技能人才。

1、 加大外派人员的培训力度，强化生产经营人员、管理人员的业务技能。

局领导高度重视提升我局职工专业技能水平，上半年加大了外派各专业人员的培训力度。根据目前生产目标需求，结合春查工作情况及今年公司普考专业，分别送出电能计量、继电保护、高压试验专业50人到国网冀南石家庄基地进行实操演练培训；送出输电带电专业10人到冀北带电培训基地理论实操训练。派出企业管理培训班32人三批次到区外学习培训，派出配电带电专业人员11人到北京学习培训。

安排参加了公司在电力培训中心组织的为期一年农电人员30人的培训；安排变电运行、高压试验、用电检查专业人员20人进行为期三个月培训；安排营业抄核收专业6人进行为期六个月的培训；安排调度自动化、继电保护专业5人进行为期十天以内的培训。

为加强我局管理人员管理水平，3月份送出一批中层干部50人到浙江大学进行为期一周的培训，以提升中层干部自身的综合能力和管理水平。局领导亲自监督管理，受训人员认真学习，态度端正，培训效果显著。

针对外派培训人员存在管理中的不足，对每期外派学员在学习期末考核学习效果。局培训中心对承接培训的单位提出具体要求，对培训授课内容、课件、老师、课时等进行把关审定，分管副总对重要的外培班要进行把关，培训过程中加强了对培训纪律效果的跟踪监督，培训人员的效果结论，作为培训费用报销的考核依据。大大提升了外派培训工作的实效。

2、 加强班站长综合素质培养；开展班组建设管理知识讲座。

上半年我局举办了一期班组建设和管理培训班。这是结合新形势下电力系统的工作特点，抓培训，增素质，强合力，着力培养造就一支品德好、作风硬、能力强、业务精、善创新的职工队伍，全面提升班组管理和服务水平。此次培训，得到了局领导的高度重视，特邀请成永亮教授为我们授课。培养班组长现场管理能力，积累丰富的管理经验。全局200多人聆听了讲座。

3、结合传统培训模式，充分发挥“师带徒”培训功效。

进一步深入推进开展基层单位“师带徒”活动的。根据各单位人员情况，严格审查新签师徒合同，批准签订各基层单位106对师徒，实现新参加工作人员、转岗人员、初级岗位职工全覆盖。对2015年师带徒培训合同进行整理，加大对“师带徒”培训工作考核力度，并按管理办法实施，考核结对的师徒。此项工作的开展，为我局近年来新入局人员选择合适的师傅进行培训，使之尽快适应本岗工作的要求，尽快学习专业知识，提高业务技能搭建了平台。

4、加大对新入职员工的培训力度，避免专业技术人员断档现象。

今年我局陆续对新分配入局人员45人，从企业文化与职业道德修养、企业安全规程、变电基础知识、职业心理素质、电力法规政策方面进行了为期10天的培训。培养新员工遵法守规、爱岗敬业的道德情操，让新员工尽快走向岗位接受专业实操的训练，避免专业技术人员水平断档现象。

（三）其他培训方面完成的工作。

1、送出变电运行专业人员41人参加了电力培训中心举办的220KV、110KV仿真证取证复证培训。解决变电运行职工上岗取证问题。

2、 上半年安排我局各基层单位共164人参加了电工证取证培训工作。解决一线职工取证上岗问题。

3、完善培训制度工作。按照局标准化管理制度要求，对现有中心岗位内容修订、规范整理，制定出新的培训岗位管理标准。对职工教育培训教育制度汇编中的文件进行整理，加强对现有政策的执行和管理，修订了外派培训考核管理办法，对基层单位日常培训、现场培训加大考核力度，加强对培训人员工作业绩的考核力度。为及时配合培训工作的变化提供了制度保障。

4、 电教室维修改造项目签报填写审批完成。并列入局技改项目审批报告已转交局生技处。为提升培训环境创造有利条件。

5、学历教育方面。按时安排华北电力大学函授站的课程和讲课老师的吃、住、行，及2016年本科毕业生33人进行了毕业答辩、毕业生登记表、评语填写等后续收尾工作，圆满完成函授站教学任务。

（四）存在的问题

1、公司普考、竞赛工作贯穿全年三个季度，尤其今年布置的专业较多，上半年举办的青工培训班也比较多，和春查预试、大修、技改工作有冲突，工学矛盾突出，造成职工有不良情绪。

二、2016年下半年工作安排

1、按照集团公司普考、调考活动的部署，以及公司技能竞赛要求和规则，精心组织，周密安排，根据我局各专业比赛实际情况合理有效安排培训。针对普考、竞赛专业，制定合理的外派培训计划，安排好抽考人员、竞赛人员的外派培训工作。借以提高专业人员业务水平和技术能力，在公司竞赛中取得好成绩。

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一、调控员培训形式

（1）内部实施阶段式培养，建立科学的人才梯队。一名调控员的培训按阶段可分为实习培训阶段、在岗培养阶段以及管理提升阶段，根据每阶段的特点，制定科学、合理的培训计划，突出学习侧重点，建立个人培训档案，密切跟踪培训效果，每阶段组织严格的晋岗考核，为每位新人制定老师，签订“师徒协议”，以“师徒制”的培养方式既能确保培训的质量，还可以使调度运行经验和调度优良传统得以继承发扬、薪火相传，经过多年的完善、改进，逐渐形成了一套卓有成效的培训体系。第一，实习培训阶段。制定严格、科学的新人培训计划，培训周期一般为8个月。其中，基础知识培训4个月，包括电网初步认知（网架结构、运行方式要点）、电厂实习（机炉电三个专业的学习）、输变电知识认知（变电站一二次设备、野外线路杆塔）、监控应用平台掌握等；调度、监控业务学习4个月，包括调度倒闸操作、电网安全校核分析、事故处理、电网方式和继电保护知识等。培训计划中明确了要掌握的知识点，并安排了严格的阶段性考试，实现从学生到调度员的良好转变。第二，在岗培养阶段。本阶段采用形式多样的培训方式，周期一般为2～4年，培训对象为副值和主值调度员、监控员，重点是提高调度员对电网运行的熟悉、理解和掌控能力，以及对各类突发事件的协调处理能力。第三，管理提升阶段。本阶段的培养对象主要是主值调度员和调度值长，培训周期直到其离开调度岗位。（2）坚持经验的总结、积累和传承，促进调控全员共同进步。通过编制并及时修订各类工作标准及核心业务流程，指导各项收集整理工作开展。把前人办过的事、处理过的电网故障、从事过的管理性工作，任何与调度运行专业相关的资料收集整理起来汇编成册。通过学习前人的经验，提高培训和学习的效果，促进专业水平的提升。一是为每名调控员建立培训档案。二是实行实习调度员交接班制度。三是对历年来电网故障和异常的处理进行总结分析，并整理成册。（3）编制培训教材，建立多层级题库，提高培训效率。调度及监控专业覆盖面大，涉及知识较为繁多，组织各发供电单位共同编制与调控人员业务能力和实际工作密切相关的专业类教材，并建立涵盖省调值班员、地调值班员、省调管辖厂站值班员、地调管辖厂站值班员4个层级的题库。（4）坚持“持证上岗”管理，严格保证各级人员业务水平达标。树立“大电网、大安全”的理念，在强化内功的同时，加强各级运行人员的管理，切实提升厂站值班人员业务水平。通过大力推行“持证上岗”制度，以编制培训教材、开办直调厂站人员培训班为主要形式，加大调度运行岗位培训力度，同时要求凡是与上级调度发生业务联系的调度、发电厂、变电站的运行值班人员必须在正式上岗前考取上级调度下发的“上岗证书”。（5）充分利用科技进步，提高应急处置能力。“河北南网省、地广域互联仿真培训（DTS）系统”是新一代调度员仿真培训系统，它实现了与EMS系统的真正一体化，调控人员的潮流建立和演习方案编制在几分钟内即可完成。应将此类系统广泛应用于调度员培训、电网安全稳定经济分析、事故重演和分析等方面。通过各单位DTS系统互联，实现演习中省、地两级电网数据一致，保证演习的实战性，稳步、同步提升各级调度员的事故应急处理能力。

二、调控一体新形势下的培训模式转型

（1）逐步推进调控业务融合。一是促进监控值班员努力提高监控业务水平，培养设备的在线监控和状态初步评估能力；二是促进调度员培养在线安全稳定分析能力和加强与监控人员的协调配合能力。制定《调控专业融合工作方案》和《调控岗位学习手册》，编制各岗位应知应会学习提纲，指导调度员和监控员互相学习。通过事故总结分析和反事故演习等手段，加强人员之间的协调配合。最终达到调度员对现场设备从认知到熟悉了解，监控员对电网整体概念从了解到熟悉掌握，实现人员的融合和业务的融合。（2）持续强化调控人员内功。努力打造“一专多能”的人才队伍。“一专”就是首先要达到现任岗位专家级别的水平，满足运行值班的要求；“多能”即不仅懂调度、会监控，还要懂得专业管理、能够组织协调，发挥所有相关人员的力量。

三、结论

新形势下的调控员培训体系，应坚持“以人为本，与时俱进”的原则，发挥人员自身的主观能动性，及时把握形势发展，创新培训管理模式，业务水平提升和管理能力提升并重，全面提升调控运行人员岗位胜任能力和职业发展能力。

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“经济发展 电力先行”。随着我国经济的快速发展，对电网建设的投资进一步加大，建设步伐进一步加快。近年来，在电网建设过程中，安全事故频发，安全形势依然严峻。人的生命高于一切，因此，在电网建设中，应当重视电网基建工程中出现的安全问题，各级管理人员认真履行职责，想法设法做好安全管理工作。为保证电网建设全过程的安全进行，本文分析了电网基建工程中存在的问题，并提出了相应的解决方法。

一、电网基建工程中存在的安全问题

社会经济的快速发展，电网基建工程呈现出了项目多、建设速度快的特点，对电网、设备、人身安全的要求越来越高。尽管建设单位、监理单位、施工单位不断提高对电网建设的安全管理，但仍然存在一些薄弱环节，重点表现在施工现场。如有制度不执行或是执行的不好;不使用施工作业指导书、不执行施工方案、不按流程办事，不按规章作业等。

1、施工单位“软”、“硬”设施有待提升

“软”设施：施工单位由于对新进员工的安全教育、培训不够或是不培训就上岗，。因而缺乏最基本的安全意识和工作技能，认识不到安全生产的重要性，“出生牛犊不怕虎”是电网建设中最大的安全隐患点；另外还有一些年轻的施工人员，只注重施工技术的学习，在安全问题上比较马虎大意，对安全作业重视不足。此外，一些工程管理人员，重进度，轻安全，为了加快工程进度，对基建安全缺乏足够的重视，这些问题都给电网基建工程安全生产埋下了隐患。

“硬”设施：有些施工单位未能按照要求配置或是配足基建施工过程中所需要的安全工器具、安全防护用品、基建施工器械等。一是安全工器具如验电器、接地线、另克棒等配置不到位、电压等级不匹配、试验日期过期等；二是安全防护用品如安全帽、安全袋、安全靴、防护手套等不配置、配置不够，多人共用、多处破损不更换等现象，也存在部分施工人员怕麻烦而不使用；三是电网基建工程施工现场的安全围栏的材质不符合安全规定，安全围栏不够牢固或没有结合现场实际情况进行围蔽，起不到防护的作用；四是工程中所使用的脚手架跳板用料不合格，搭设的脚手架不合理。五是施工机械不足，导致人员作业面多，难度大。

2、施工过程作业不规范存在安全风险

从电网基建工程项目本身来说，它的施工作业中就存在较多的安全风险，这是由电网基建工程自身的特性造成的，是不可避免的。如管理人员职责不到位，施工人员作业不规范很容易导致安全事故的发生。较为突出的几个方面如下：高空作业：高空作业不戴安全帽、不系安全带等，或是无监护人员或是监护不到位等。交叉作用：不同工种之间的交叉作用，如土建施工和电气安装的交叉作业，导致土建施工的大型机械很容易误碰电气安装人员，另电气安装过程中的高空落物很容易击中地面土建人员。临近带电作业：安全交底没进行、未验电和挂接地线、安全距离不够、监护不到位等。如此等等，都是基建安全管理的重点。

3、安全检查和监督不到位

安全检查和监督应贯穿基建施工的全过程，存在的几个较为突出的问题，一是各级基建管理人员还有些存在管理经验不足，不知道安全如何管，更不知道如何管好。通常现场没有检查、监督，不能很好的了解现场施工情况。二是检查的周期和频率不能满足要求。管理人员虽然有检查，但是不能满足制度的要求。三是检查质量不高，虽然有现场检查，但是不能提出整改意见，发现问题但不能很好的指导和帮助现场施工人员解决问题。四是检查未能做到闭环管理，对提出的整改意见没复查，不知道施工单位是否已按要求整改，不能做到闭环管理。

三、加强电网基建工程安全管理的措施

针对电网建设中出现的一些问题，各级管理单位或部门一定要高度重视，采取有效措施，加强基建工程全过程的安全管理。按照“前―中―后”的管理模式加强基建项目全过程的管理。防止因安全管理问题发生安全事故，保障工程施工的安全进行。打造“平安工程”、“幸福工程”。

第一，重视电网基建工程前期的安全管理

施工单位要解决上述“软”件、“硬”件问题。一是人员要培训要作为常态工作开展，学时满足要求、培训结合实际、定期安规考试、特种作业人员持证上岗等；二设备配置满足要求。安全工器具、防护用品、施工器械等按工程量、人员和施工实际按质按量配置。

基建工程管理单位要做好施工前的准备，可以从两个方面进入手。一是工作计划：结合年、月、周三级工作计划，做好项目节点分析、监控，重点施工环节和施工点做好危险点分析和预控措施。二是工作方案，一方面是总体推进方案，经各参建单位充分讨论签发后具备指导建设全过程作用，使整个基建工程在推进的过程中不会乱。另一方面是对施工单位的各子、分项工程认真审核管理，要求现场工作负责人“讲清楚”，方案和现场吻合，真正做到“做我所写 写我所做”。

第二，加强工程过程中的安全管理

在电网基建工程施工过程中，按照“检查―整改―复查”的模式，发现问题，及时促使施工单位和施工人员整改，通过复查形成闭环管理，确保安全隐患得到彻底的解决。具体来说：

检查、监督：依据相关的管理制度、各级管理单位按照抽查、轮查、定期检查、现场检查等方式，检查现场设备、人员配置、方案执行、施工作业指导书、施工作业是否规范等。

整改、落实：按照“通知书――整改书”等形式对发现的问题及时发出通知，督促、指导、帮助施工单位和施工人员进行整改。

复查、闭环：按照“回复表――答复表”等形式对整改后的问题进行复查，形成闭环管理。同时在各次检查中均要求有“图片对照”，便于培训和总结。

第三，重视对电网基建工程安全管理的总结

按照“阶段总结―专题总结―项目总结”等形式，及时汇总基建项目在推进过程中存在的问题，由各参建单位制定整改措施，避免事故发生。一是分项工程的阶段性总结，特别是在安全方面，对不足进行汇总，对经验进行提炼，及时处理，避免挤压。二是专题总结：可以通过月度安全会、季度安全会、年度安全会等专题会议，专题分析安全问题，制定预防措施。三是工程回顾：一方面在在工程完工后、投运前进行施工全过程回顾，对遗留问题进行汇总，督促相关单位进行整改，力争向生产部门移交“零缺陷”工程。另一方面在工程投运后，由基建管理部门组织生产运行部门和各参建单位对工程进行回顾和总结，总结不足、提炼经验、固化套路，不断提高。

四、结语

由于我国电网覆盖范围非常广，造成电网基建工程的施工环境比较复杂，因此，在电网基建施工中，对安全生产工作提出了更高的要求，施工企业应当加强安全生产管理工作，并将其作为工作的重点，对安全管理常抓不懈。建设好智能绿色电网，需要控制好安全管理措施，确保电网基建施工的安全。在施工过程中，不能为了赶进度而忽视安全生产问题，应当处理好彼此之间的关系，做好安全监管工作，发现安全隐患应及时采取有效措施进行解决。保障电网基建工程施工安全有效进行。

参考文献：

[1]李品清.倾力建设智能高效可靠绿色电网[J].云南电业.2010.11.

[2]黄亮浩.电网基建工程质量管理中存在的问题与改进措施[J].中国高新技术企业,2009.

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[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2016.28.085

1 引 言

电网设施是国家最为重要的基础设施之一，其安全稳定的运行是维持现代正常生活秩序的重要保障。即使现在经济、科技高速发展，各个国家的电网依然会发生各种事故，甚至造成大面积停电，例如著名的莫斯科大停电、印度大停电和2008年冻灾造成的我国南方多省大面积停电事故等。造成这些事故的原因多种多样，可以分为自然灾害事故、人为事故等，但无论何种原因，都会造成电力、电网设备的损坏，导致大面积停电。所以建立健全各种预警和应急机制，提高政府应对突发事件的能力非常必要。

应急演练是政府检验应急预案、完善应急准备、锻炼专业应急队伍、磨合应急机制以及开展科普宣教的主要手段，是政府和企事业单位提高应急准备能力的重要环节。其定义是在无风险的环境下，用以训练、评估和改进预防、准备、响应和恢复能力的核心手段和应急准备的重要内容。[1]但是，目前我国地方政府和各行业都还没有结合自己地域或行业特点对应急演练构建统一的体系结构和流程，对演练策划的详细步骤、演练类型的划分、演练评估的流程和方法、演练的系统性和演练与应急预案的一致性等问题还有很多不确定性。[2]本文借鉴国外应急演练体系架构的先进经验，分析美国国土安全演练与评估计划（Homeland and Security Exercise and Evaluation Program，HSEEP）的先进性，结合电网突发事故的特点，构建基于HSEEP的电网应急演练流程。

2 电网突发事故的特点和分类

2.1 电网突发事故的特点

现阶段，对电网的研究大多是针对其设施和设备的物理系统的电气特性方面，事实上，电网也是处在社会环境和自然环境中的，并没有与世隔绝，时时刻刻受到外界环境的影响。[3]所以电网的安全，不仅与其物理环境有关，也与社会和自然环境有关。电网突发事故就是在某个时间发生在一定区域的灾难事件，造成电网系统故障，给国家、社会和人民正常生活带来严重影响，其具有如下特点：

（1）涉及环节多。电力是一种特殊的能源，其发、输、供、配、用是在同一时间完成的，所以只要其中的任何一个环节突发故障，都会破坏原有的系统的平衡，导致整个电网出现故障，从而影响电网的安全稳定。

（2）电网系统大而复杂，灾害源多。随着社会的发展，电网已经遍及各地，而且都是直接在社会和自然环境中，不仅会受到社会环境中的偷盗、恶意毁坏的影响，也会受各种自然灾害的影响，例如台风、洪水、地震、冻灾、雪灾等。另外，电网还会受系统内部人员误操作、设备故障等因素的影响。

（3）造成的损失严重，影响大。电力供应已经渗透到日常生活、社会经济的各方面，是个大而庞杂的网状系统，其固定投资规模庞大，涉及人们的生命财产安全，一旦发生事故，造成大面积停电，直接损失和间接损失不可估量，也会给国民经济和人民生活带来巨大的影响。

2.2 电网突发事故的分类

目前，电网突发事故的分类形式多种多样，可以按照突发事故的原因、突发事故的类型等方式划分，本文中按照突发事故的原因进行分类，可以分为：

（1）人为事故。人为事故是由人的直接或间接行为导致的电网突发事故，包括计划事故、避峰限电、需求调整、非计划事故和人为的非法故意破坏等，这类事故可以通过管理手段、设备的改进从源头上减少或避免。

（2）非人为事故。非人为事故是由自然环境或非人为社会因素造成的电网突发事故，包括自然灾害（台风、洪水、地震、冻灾、雪灾）等造成的输电塔的倾倒、树木压断电线事故、设施或设备故障造成的事故、供电方或用电方过载造成的故障等。这类事故具有很大的不确定性，可以通过改进技术、加强监测等手段减少事故的发生。

3 电网突发事故的应急处置

电网突发事故的应急处置主要按照电网应急预案执行，使得各单位能够按照一定的规则、相互协调联动地进行应急事故处置。其重要过程是成立应急领导小组、应急响应、和应急保障及其他。

3.1 成立应急领导小组

国家成立电网突发事故应急领导小组，统一领导指挥电网突发事故的应急处置工作，同时下设应急领导小组办公室，负责日常工作，协调其他相关部门，包括发展改革、公安、财政、交通等，配合电网突发事故的应急处置工作。地方和电网企业设置电力应急指挥和调度机构，负责本地区、本单位的事故救援和应急处置工作。

3.2 应急响应

事故发生后，需要按照标准将突发事故分成Ⅰ级事故和Ⅱ级事故两个状态等级，根据不同的事故等级采取不同的应急响应。Ⅰ级事故主要由本单位或本地区进行应急处置，依次经历事故报告、通告、应急处置、应急结束各过程。在应急处置过程中，电力调度机构和有关电力企业要尽快恢复电网运行和电力供应，受影响或波及的地方各级政府、各有关部门、各类电力用户要按职责分工立即行动，组织开展社会停电应急救援与处置工作。同时要及时向有关部门和单位通告事故情况等。

3.3 应急保障及其他

应急保障是应急处置、救援的有力保证，主要包括技术保障、装备保障和人员保障。另外也应该做好突发事故的宣传、培训和演练，加强和完善各电网企业、政府部门之间的互联互通、协调联动等。最后应该做好事故的调查，查清事故原因，通报事故情况，总结应急处置的经验教训，改进应急预案等。

4 基于HSEEP的电网应急演练流程构建

4.1 国土安全演练与评估计划（HSEEP）

HSEEP是美国十个国家级演练项目之一，该项目为应急演练体系提供了一套完整的指导原则和应急演练管理、设计、策划、实施、评估、改进的常用方法。应急演练是国家应急准备工作的重要组成部分，HSEEP项目让决策者和群众共同参与该地区应急演练的整体规划，同时也让他们参与演练评估和验证应急救援核心能力，从而对应急演练提出改进措施。

HSEEP的应急演练有五大步骤。第一步是整体演练规划，主要工作是由演练的整体规划团队策划选择演练的应急能力评估对象、评估能力对象的优先级排序、演练的整体规划和演练的年度培训和演练计划等。第二步是方案设计和策划，主要工作是演练目标的设定，包括总体目标和详细目标等，应急演练脚本的编写和演练评估的前期规划和准备工作等。第三步是演练的实施，主要根据应急演练脚本进行演练，检验演练的实际效果，收集演练评估数据等。第四步是演练评估，演练评估成果贯彻到整个应急演练的各个步骤中，主要工作是分析检验演练脚本、观察演练过程、分析演练数据、评估演练能力等。第五步是演练总结和优化，召开演练总结会议、编写演练总结报告，分析演练的优点和不足，纠正和优化演练整体规划和演练设计方案等。HSEEP演练体系的整个过程如图1所示。

图1 HSEEP应急演练过程

4.2 基于HSEEP的电网应急演练流程

2005年5月，国务院办公厅印发了《国家处置电网大面积停电事件应急预案》，这标志着对电网运行安全的重视，随后国家电网和南方电网都根据此预案进行了一些综合演练，但是该预案仅仅提供了指导性政策，并没有形成一套完整的应急演练的流程。所以，本文借鉴国外的先进经验，构建基于HSEEP的电网应急演练流程，主要包括电网整体演练规划、演练方案设计、演练实施与评估、演练总结与改进四个过程，也即是一个PDCA循环，如图2所示。 4.2.1 电网行业整体演练规划

电网行业整体应急规划是指政府或电网企业根据国家的政策方针，考虑电网行业的特点，建立长期或短期的应急演练计划，该计划的制订也要参考之前电网应急演练的总结。由于电网突发事故灾害源多，种类繁杂，可以先通过讨论形式先演练，确定最为普遍的突发事故类型，并形成完整的应急演练计划，之后再进行功能演练和实战演练。

4.2.2 电网行业演练方案设计

演练方案设计是演练实施的基础，这一阶段的主要步骤是：

（1）确定电网应急演练目标，演练的应急演练目标可以分为总体目标、中间目标和直接目标。在电网单项演练中，总体目标一般只有一项；在电网综合应急演练中，其考察的是组织的整体应急能力，总体目标可以设置多项，如表1所示。电网综合演练的中间目标针对单项演练范畴设计，围绕考核应急预案的有效性、应急程序和应急措施等的合理性设置。演练具体目标是演练中间目标的分解性指标，可量化考核，是演练评估的基础，因此分析具体目标的产出是一系列目标清单。

……

（2）应急演练脚本设计，包括电网演练初始场景的规划、演练情景事件清单、演练组织模式、演练人员手册、控制手册、方案文件等。

（3）应急演练评估指引，需要确定一名电网演练评估负责人、组建评估团队、编写评估手册等，确定演练评估指标，如表2所示。

（4）演练前培训。

4.2.3 电网行业演练实施与评估

电网应急演练与实施是应急演练的核心阶段，是检验应急能力和演练效果的过程。电网应急演练评估的目的是确定演练是否达到演练目标和要求，通过评估发现演练存在的问题，制定整改措施。主要步骤如下：

（1）电网应急演练的实施，是根据演练方案进行应急演练实施的全过程，演练的实施根据演练方式的不同而不同，主要有桌面演练、功能演练、实战演练等。

（2）观察与收集演练数据，演练评估人员应该全程参与应急演练的全过程，观察演练效果，同时收集评估需要使用的演练数据。

（3）数据分析，评估小组收集汇总评估数据，辨别实际事件和期望事件，分析应急救援能力的缺陷。常用的数据分析方法有定性评估和定量评估，定性评估方法主要有检查表、专家评价等，定量评估方法主要有比较分析法、层次分析法等。

（4）编写演练总结报告，由演练策划团队和演练评估团队共同编写，内容包括演练的总结、演练表现和效果分析、优缺点分析和相关的改进措施等。

5 结 论

本文借鉴国内外先进的应急演练经验和体系架构设计，分析HSEEP的应急演练体系结构流程，结合我国电网突发事故的特点，构建基于HSEEP的电网应急演练流程，四个主要过程是电网行业整体应急演练规划、电网行业应急演练方案设计、电网行业应急演练实施与评估和电网行业演练的总结和优化。这是个过程同时也构成了一个PDCA循环，在应急演练的过程中相互影响，相互促进。

参考文献：

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由于我国的基本国情，农村电网在我国国家电网中占据着绝大部分。然而，由于一些自然和历史因素，我国农网存在着较多的问题。我国农村面积广大，农网支断电站密度小，导致线路供电直径长，末端功率因数低，无功不足，增大了压降，加重电路负荷，最后增加了线损。所以，提高农网电压无功管理水平，合理配置农网无功补偿装置已经是箭在弦上。

一、建立健全科学化管理体系

首先，必须建立管理专责人员体系。电力公司成立由相关领导带头的电压无功管理小组，在公司各相关部门、工区和班组配备专职技术人员进行专项技术管理工作。二是建立高效的管理体系。充分利用无功电压管理过程中的“PDCA”循环法，总公司站在工作全局的高度上负责电压无功管理目标以及管理计划的制定，即“PDCA”循环法中的“P”――制定措施计划。总公司的下属公司在总公司制订的管理框架下自我发挥，采取多种有效的办法提高农网电压无功管理水平，即“PDCA”循环法中的“D”――执行。总公司需要对下属公司进行有效的共组监督和绩效考核，即PDCA”循环法中的“C”――检查预期效果。最后，电压无功管理小组应该定时地召开会议总结经验，交流经验，学习先进管理技术，即PDCA”循环法中的“A”――总结提高。及时处理和协调无功管理过程中出现的问题，使每一次循环之后电压质量有一定程度上的提高。

二、分解业务指标，明确管理目标

在每一年的年初都要对公司农村电网现状、农网电压无功管理水平和管理方法、过去一年公司电压无功管理经验等进行分析研究和总结，并在此基础上，结合新一年度电网规划、农网电压无功配置措施、电网负荷发展预测等情况，制定《年度农网电压无功管理方法和优化方案》和电压合格率达成指标，经上级相关管理部门审批同意后，再对电压合格率达成指标进行逐层分解，制定相应的具有可操作性、激励性、可考核性以及先进性的实施方案。同时还应制定相应的考核奖惩条例，与个人经济效益挂钩以保障管理方法和优化方案能够被贯彻执行。除此之外，各相关部门、工区和班组也制定并落实相应的提高电网无功管理水平的保证措施。最后，还可以实行电网无功管理及相关指标的月度分析和季度考核，保障电压合格率达成指标月度可控，年年在控。

三、搞好农网无功规划，开展无功管理技术培训工作

在农网建设和改造过程中，企业应该依据全面规划、分散补偿、合理布局、就地平衡等无功补偿原则，做好区域内农村电网的无功电力和电压质量的建设规划，同时还要根据实际情况做好定期修改工作，使得区域内农村电网架构、电站布局、供电直径分布合理经济。公司电压无功管理负责人在规划和设计时，要注重电网负荷预测、变压器参数等技术资料的收集整理工作，关注农网电压无功补偿及无功电源设备的配置，全方位考虑农网无功电力的调节能力和检修的备用容量，确保无论负荷高峰还是用电低谷时期都能保证电压无功管理的正常运行。企业还应制订详细的培训计划以及培训安排，和高校合作，确定培训大纲、培训内容、培训行程等，定期选派公司优秀员工参与培训，或者不定期地邀请相关方面的技术专家为员工举办专题技术讲座或者技术研讨和交流会。也可以邀请技术专家对区域内农网电压无功管理工作进行专业性指导，全面提高区域内农网电压无功管理水平。根据时间段的不同，分别做好日无功平衡、月度无功平衡以及年度无功平衡。调度部门根据昼夜的电路负荷变化情况来做好电网无功分层平衡工作，确保无功电力不会倒送向上级电网。根据月度负荷情况和设备检修情况来做好月度的无功平衡工作；依据上一年的实际无功负荷情况和当年预计的无功负荷和无功电源情况，运用等网损微增率法计算和平衡总量，做好年度的无功平衡工作。

四、加强统计分析研究工作，建立健全数据采集制度

严格遵照《国家电网公司农村电网电压质量和无功电力管理办法》的有关要求，配置建立各类电压质量监测点，健全农网电压质量监测网络体系，完善电压无功统计数据收集汇总和整理上报体系，保证农网电压无功统计数据的真实、可靠和完整。建立快捷通畅的上下级信息传输渠道，使得农网电压无功统计数据能够及时反馈到上级部门。上级部门对所掌握的相关数据进行加工处理时运用“控制图法”、“分层法”、“排列法”等科学统计方法，借以发现区域内农网各个环节与电压质量的内在联系，继而找出影响电压质量的原因和电压质量的规律性，进行针对性地治理和改进。统计整理各个电压监测点和无功管理设备的反馈信息，针对相关信息及统计指标，进行月度、季度和年度的分析，通过与往年同期情况的比较，查找问题，制定措施，做好电压无功管理工作。

五、加强电压调控力度，做好巡视检查工作

研究电压输送的昼夜性和季节性的变化特点，对于能够自动调节的变压器和电容器要根据系统的电压无功情况及时进行调节；对于无法自动调节的配电变压器，在用高负荷时段，调整好配电变压器的分解开关，在用电低估时期根据实际情况再调整回来，确保电压质量满足用电客户的需求。加强对主变压器、配电变压器、电容器的维护工作，配置专人管理电压检测仪，值班人员每月至少巡视检查一次，每月至少一次熄灯巡视检查电力电容器，确保设备安全、正常地运行。

做好农网电压无功管理任重而道远。随着科学技术的进步，电压无功管理的方法也在不断进步，做好农网电压无功管理工作对我国社会主义新农村建设和可持续发展具有很重要的实际意义。

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中图分类号：D654 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0085-01

前言

电网在运行的过程中会涉及到很多环节，涉及到很多的工种配合，其中最重要的一部分就是电网调控运行管理工作。对于电网的调控运行管理工作而言，其内容有处理调控事宜、监管工作人员行为、避免电网运行风险出现等。电网的调控运行工作能够有效地提高电网运行的安全水平，有力地避免一些事故的发生。下面就电网调控运行体系及运行管理的办法做重要分析。

1.电网智能高效的调控运行管理体系建设概念

1.1 电网调控运行体系建设的概念

智能化的电网调控运行体系有其重要特点，建设该体系有其原则和目标，其中要专业化、集约型、扁平处理作为建设原则，将集约型管理控制电网运行状况、实时判断电网运行趋势作为目标，因此来建设。另外建设该体系的时候还要有电网实时指控中心来辅助工作，这样才能保证电网调度和相关设备的有保证运行。当然，该指挥中心有一定要求，它应当具备调度监控融合集约、应急机制高效协调、电网设备全景感知等有利特征，这样才能给将电网调控运行管理体系构建的更加全面。详细构造见图1。

2.关于电网智能化调控运行管理的要点及措施

2.1 电网智能化调控需要具备融合集约的特征

现今，电网的调度监控一体化建设已经在很多单位得到了实现。虽然电网实现了调度和监控的一体化建设，但是，在实际运行中，依然要具备融合集约的特征，提升还需要很多能力。首先，对信号的有效管控。指挥中心的作用显得尤为关键，指挥中心需要全程监督各级调度监控信号，该部门还应当具备跨部门分析的能力，引进高质量设备和优秀的分析人才，这样便能够有效地处理好检修中遇到的问题，从而真正发挥作用。其次是事故判断能力。通过和监控业务的有效融合，可以共享数据资源，在此基础上，相关工作人员便可以有效地分析设备运行中的实际情况，以及判断是否有事故发生的可能。最后，还要具备事故有效隔离能力。通过对事故的判断掌握了事故的实际情况之后，调度部门要根据这些信息，做出准确判断，运行维护站便可以迅速定位并实行隔离。

2.2 电网的调控运行管理措施及办法

2.2.1 通过员工培训做到制度的落实

在电网调控运行管理工作中，制度是最为核心的灵魂，执行制度是保证管理工作高效的有力前提。因此在实际的电网调控运行管理工作中，相关的决策部门应当采取一定措施。这其中，对员工的有效培训是一个有效的办法，主要做法就是讲政策制度中的核心部分层层推进到每一位员工身上，这样做法的好处是可以有效减少员工的工作压力，更好的贯彻制度，且不影响管理。在进行员工培训的时候，应该为该活动指定一定的时间要求，合理实施压力，并且在完成培训后采取考试或者问答的方式检验培训效果。通过每一次的培训，渐渐形成周、月、年的考核制度，从而全方位、连续性地提高员工对于管理制度的认识和执行。

2.2.2 提高安全审查力度的措施

安全审查在电网调控运行工作中有着重要的作用，因此必须加以重视。在实际工作执行中，要做到人、责任、内容明确落实。首先要选择合适的人作为电网调控运行管理工作中的值班主任，全权管理值班中的安全工作。通常可以选择调控中心的管理者来担此责任，值班主任主要的工作内容就是审查日常工作中的生情票、操作票等，对于电网运行中出现的问题和事故及时反映并处理。另外，值班主任还应灵活处理工作，如果调度工作不忙的时候，值班主任可以对值班人员进行培训；若调度工作繁忙，值班主任应当帮助调度长分担部分监护工作。

2.2.3 提高安全预控工作管理水平

首先，提高对风险的重视程度。电网调控运行的相关单位要对于调控运行中存在的风险应当足够重视，做好对于风险的预测，并且形成科学的风险控制流程。其次，做好风险评估，指定预防方案。在了检修计划书后，值班人员应当结合自己日常工作中所总结的内容对电网运行风险进行评估，找到电网的薄弱环节和重点用户的供电方式，制定出有效的风险预控方案，保证电网运行的稳定。再次，展开事故演练工作。值班人员根据电网运行中的积累的数据和案例，制定出几套事故演练方案，不定期进行演练，提高安全意识的同时，也能够大大提高风险处理能力。之后，对于值班人员交接班工作有几点要求，不仅要按时交接，交接清楚，对于难以描述清楚的部分应当以文字图片的形式进行说明，因此，下一班值班人员在工作期间遇到风险的时候可以及时控制。最后，除了在电网检修工作中要做好电网运行的风险预控防范，对于自然灾害、突发事故、恶劣天气出现时，也应当有一套应急措施，在这些情况下也应当做好预控防范工作。

由上可知，安全责任、安全意识、及时准备、周期培训对于电网运行中的值班人员而言，不仅是重要的，更是必须的，由此才可以提升风险处理能力，减少损失。

2.2.4 定期举行问题讨论活动，定期开展工作交流大会

除了定期的员工培训及考核之外，放松的进行问题交流也是很必要的，作用也是很明显的。具体做法可以是在每个礼拜选择其中一天作为问题讨论时间，对于一周工作中遇到的问题可以进行交流讨论，工作人员可以详尽的阐述，对于工作中不利的部分，尽情畅言，对于管理人员而言，可以有效地收集此次讨论中大家提出的新的观点和心得，对于未来的决策也是十分有利的。除此之外，单位之间也应当展开类似的高水平的交流大会，定期参加国际举办的高水平的交流大会，不断汲取新的知识和技术，从而能够持续性地在市场竞争中取得一定效益。

3.远程控制技术在电网调控运行工作中的应用

自从电网和调控一体化运行以来，社会对电网的持续供电和有效处理事故的能力有了更高的要求。所以说，如何顺应这样的趋势和要求成了摆在眼下的问题，基于EMS的电网远程操控技术正好解决了这个难题。

当然，在开展远程操控的时候，有几个需要注意的事项。首先，选择合适的试验点，主要是针对全电压等级一、二次设备的远程操控，经过试验，才能知制定出一套切实可行的操作方案，另外还要建立智能操作和调控操作一体化的信息管理平台。其次，一定要制定相关的技术应用制度，“无规矩不成方圆”，只有制定了合理的规矩并且严格按照制度执行的前提下，电网调控的远程操作才能取得效果；再次，技术改进，技术的改进主要是为了适应远程操作的高效便捷，从而能够全面推广远程修改定值技术。

4.结束语

综上所述，以科学的眼光预测未来，以踏实的双手做好手中的工作，以辩证的眼光总结过去是保证电网调控运行管理工作高效完成的重要启示。当然，电网调控运行管理的一体化将会成为将来电网运行的趋势，因此，提高调控运行管理水平是当务之急。本文通过对电网调控运行的体系的建设概念进行阐述，再加上对电网调控运行的管理措施的总结，希望能够对相关学者给予启迪。

参考文献

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随着我国经济的快速发展，电力基础设施的投资明显增大，电厂和电网的容量都有了质的发展，在这种情况下更应保证电网的安全运行。因此应从完善电网网络结构、提高继电保护的可靠性和增强调度人员的素质等方面加强管理。

随着科技的进步及电网规模的不断扩大，电网发生事故的几率也在逐渐增加，而作为电网的核心部门，电网调度担负着保证电网的安全、经济运行的重要任务，因此其出现事故对电网整体的影响也在日益增大。且随着近年来城乡电网改造的逐步深入，电网内各种电气设备的技术水平都在不断提高，使电网整体的现代化水平都有大幅度的提高，但同时也增加了电网发生故障的几率。

一、电力系统安全运行影响因素

对电力系统的可靠运行造成影响的因素很多，根据电力系统本身的特性可将其分为内部因素和外部因素。

1.内部因素

（1）电力系统的一次元件出现固有的故障，如发电机失磁故障、输电线路短路故障、变压器磁饱和故障等。

（2）电力系统内部的二次元件如控制和保护系统中的继电器、断路器等出现故障。

（3）通信系统发生故障，如外部信息的侵入，信息传输过程中设备不稳定导致信息的缺失等。

（4）引入电力市场的竞争机制后导致旧设备与新设备不协调，且缺乏更换旧设备的主动性。

（5）电力系统中的计算机系统出现了硬件、软件故障。

（6）由于电力系统本身特性所导致的不稳定因素，如频率不稳定及静态振荡等。

2.外部因素

首先是气候急剧变化造成的自然灾害因素，如洪水、雷雨风暴及地震等。

其次是人为的操作因素，如保护和控制系统参数的错误设置，由于恐怖活动和战争导致的蓄意破坏等。

由于影响电力系统安全运行的因素如此之多，应从多个方面加以综合防范，首先在电网建设阶段要加强监督和管理工作，保证电网建设工程的质量；其次应提高电力系统自动化的水平，加强变电站综合自动化系统及配电自动化系统的建设，同时定期对调度运行人员进行培训，提升核心技术人员的职业素质。

二、电网调度存在的不安全因素

电网调度作为电网运行的核心部门，其安全稳定直接关系着电网整体的可靠性，因此应对电网调度中存在的不稳定因素进行分析和研究。根据实际的工作经验，电网调度中存在的不安全因素主要有：

（1）由于电网运行人员并未严格遵守相关安全规程，交接班时在未完全了解电网运行方式的前提下就了调度命令，导致严重事故的出现，或者由于疲劳导致在拟写调度命令时出现失误。

调度员对相关的调度规程未完全遵守，尤其是在交班时未完全了解电网运行方式，导致工作出现严重失误，且在地调这个层面由于实行的是逐项命令，因此当工作量比较繁重时容易出现拟写调度命令失误的情况。在与现场进行三核对的过程中，由于现场回报不清或交接班时没有对工作交接清楚就匆忙进行操作也容易造成错误。

（2）没有严格执行相关的调度操作制度，工作结束时交接手续不清导致工作许可出现错误，使得当多个工作组工作时协调效果不好，工作结束后没有完全汇报工作，造成严重的事故。

（3）由于调度员的责任心不强及调度术语使用的不规范导致产生了误命令，因此需要培养调度的责任心。

（4）由于调度员心理素质和业务非常差，导致对操作中的工作程序和系统的运行状况不熟悉，延迟了重要用户的送电。

（5）班组的安全管理存在漏洞，导致调度员的安全意识非常淡薄，对于一二次资料的管理并不能严格执行，使得调度员在执行过程中缺乏相关的依据。

（6）检修工作缺乏计划性，导致相关的设备进行了多次重复的停电检修，客观上为调度员安排电网运行方式带来了一定的隐患。

三、电网调度安全措施

1.细化运行方式的编制，强化运行方式管理

首先应该将电网的运行方式管理模块化，从制度上规范电网的运行方式，保证电网年运行方式的编制应依据一年中存在的问题进行，将电网的反事故措施落实到运行方式中，从技术上提升电网运行方式分析的深度。

其次在电网运行方式的计算上要对母线和同杆架设的双回线路故障下的稳定性进行校核分析，分析重要输电断面同时失去两条线路时导致的故障，严格计算在最不利的运行方式下最严重的故障对整个电网的影响，要有针对性开展事故预想和反事故演习，对防范措施进行细化，对电网事故防范于未然。同时在有条件的地区可以建立健全相关的数据库系统，以此来提高电网运行方式的现代化管理水平。

还应从机制上对电力企业调度安全进行完善，提高其对紧急事件的处理能力，对电网中存在的薄弱环节要进行深入的分析，对不同年份的夏季最大负荷进行总结，加强应急体系及应急预案的建设工作，增强应急预案的可操作性，提高电网对大面积恶劣天气及外力破坏而带来的恶性事故的预防能力，最大限度地保证电网的安全有序运行，对电网中存在的潜在危险进行化解，杜绝由于调度原因导致的电网安全事故。

2.杜绝误调度、误操作事故

如果调度员下令对电网的运行方式进行改变，则在指挥事故处理和送电的过程中应防止调度员的误操作。建议从以下几个方面采取相关的措施：

首先应使调度员明确责任，提高所有相关人员的安全意识，增强调度员责任心的同时坚持进行定期的安全检查活动，对误调度和误操作事故进行通报，对相关的调度事故要严格吸取教训。在调度组进行调度命令无差错活动的开展，考核调度命令时应将安全小时数作为主要的考核指标之一，并作为年评选的先进条件，从各个方面增强电力职工的责任感和安全意识，以达到良好预防并控制故障的效果。

其次应对电网调度中的《电网调度管理条例》进行严格的执行，对调度、发电、供电、用电单位进行定期培训，从制度上杜绝误操作和误动作事故的发生。要保持相关人员在工作中锻炼出的严格执行安全制度和克服违章的习惯。在调度员进行线路处理工作时对安全措施和所列任务进行严格的审查，对于不合格的工作票要进行重新办理，规范倒闸操作的指令，严格遵守并执行调度命令票制度。

3.完善电网结构、强化继电保护运行、提高调度人员素质

随着电力公司对电力设备投入的增加，高压电网的结构进一步得到优化，大部分地区220kV电网已经形成了环网，而500kV网络也形成了局部的单环网，提高了高压网络的可靠性。

作为保证电网安全稳定运行的屏障和防止电网事故进一步扩大的防范措施，对继电保护装置进行安全运行管理，确保其长期处于良好的运行的状态，对电网的安全运行具有重要的意义。通常是继电保护整定专责和调度员根据电网的年度运行方式来对一级电气设备的保护装置进行校核，其包括重合闸装置、备自投装置及保护定值单等，若核对结果是正确的，则还要调度员和各变电站再进行二次保护设备的核对，及时发现漏洞和问题，保证各级继电保护装置的安全稳定运行，确保电网整体的安全性和可靠性。

误调度、误操作事故会对电网的安全运行带来巨大影响。调度人员是改变电网运行方式、指挥停送电操作和处理事故的关键。为了进一步加强电网运行的安全，要提高调度人员的安全意识、增强调度人员的责任心，要坚持定期安全活动、针对事故通报。另外，在管理中要严格执行规章制度，定期进行事故案例分析，提高执行者的安全意识，使调度人员养成认真执行规程制度的好习惯。还要严格把关制度，审查工作认真仔细，不符合规范的工作票必须重新办理。调度命令票制度也需严格执行，下达倒闸操作命令，电力调度术语必须规范。

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中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）36-0115-01

随着我国经济的快速发展，电力事业也在发展潮流中取得定位，取得了空前的发展，并在一定程度上提高了我国人民的现代化生活水平，这也进一步提高了电力建设的要求。与此同时，随着电力建设事业规模的不断扩大，相关设备数量也在不断增多，电力内部结构也愈发复杂。由于电力相关设备所需要的周期性大检修、小检修，老旧设备改造，以及新增电力建设项目数量不断增多，使得设备检修的工作量成倍增加，这就需要转变传统的电网调度运行方式，找出电网调度中存在的不确定因素，提高电网调度运行安全度，确保供电可靠及电力系统安全稳定运行。本文从电网调度中的不确定因素出发，探索电网调度运行中的可行性对策，进而加强电网调度运行安全控制，防止事故的发生。

1 电网调度中存在的不确定因素

1.1 误下命令

首先是电网调度员安全意识淡薄，不严格遵守规程，对系统运行方式了解不全面，导致误下达调度指令，最终引发了安全事故;除此之外，电网调度员在使用逐项命令时，往往会因为工作量大，操作任务繁重，在拟写调度命令时很容易出现错误;再者，电网调度员在与现场情况进行核对时，由于现场情况汇报不清或交接班时工作交代不清楚，在一系列因素尚未确定的情况下进行操作也是造成错误的原因之一。可见，这些不确定因素的存在严重影响了电网调度运行的安全性，极容易引发电网调度运行安全事故。此外，电网调度员责任意识薄弱，不使用专业术语开展工作，凭借自己的个人经验和主观态度对电网调度运行情况进行判断，导致下达命令错误。

1.2 误送电

电网调度员未能树立起同“违章、麻痹、不负责任”三大电网调度敌人斗争的信念部分电网调度员都没有按照电网调度操作制度开展工作，工作结束时，交接手续不清，造成了误送电。

1.3 延误送电

电网调度员执行任务意识不强，业务技能和心理素质低下，对电网系统运行情况掌握不到位，特别是在发生事故时，不知道如何处理，延误了对用户的送电时间。

1.4 管理漏洞

电网调度管理工作存在漏洞，很多活动过于形式化，未能从根本上保证电网调度运行工作的顺利开展。再加上管理资料不到位，使得电网调度员在开展工作过程中缺乏依据。

1.5 检修工作无计划性

电网调度运行系统检修计划性弱化，着重临时检修，忽略长期周期性检修，检修质量差和检修工作不过关。这些不确定因素的存在导致电网调度运行系统设备必须进行多次重复性的停电检修，不但加大了调度人员的工作量，同时也增加了电网调度运行的安全隐患。

2 解决电网调度不确定因素的可行性对策

2.1 强化调度员安全意识，严格执行操作规范

电网调度员是在进行电网调度安全控制和管理的核心和关键，他们安全意识的强弱在一定程度上影响着整个电网调度运行的安全性能质量和运行效率。如果电网调度员自身缺乏安全意识，在开展工作的过程中不遵循操作规范，极有可能会引发电网调度工作出现误操作，进而造成严重后果。因此，强化电网调度员安全意识和安全操作的培训，增强他们执行操作的规范性，提高操作技能，对于提高电网调度运行的安全性能有着重要的影响作用。首先，确保电网调度运行值班质量。电力企业应该从实际情况出发，根据调度员的实际情况安排值班，平均安排值班质量，避免调度员出现缺席，值班时间无故离岗现象的发生。其次，电网调度员应该以身作则，严格执行安全操作规范，做到有章可循，从根源上杜绝违章操作现象，强化电网调度安全运行监督管理。除此之外，电网调度人员在进行运行操作的过程中，应该使用专业术语，必须互报所属单位、姓名、岗位等，严格执行上级命令，做好录音和回报工作，确保调度下达的指令的正确无误。

2.2 加强电网调度安全调控

2.2.1 制定并实施电力整改计划

电网调度有关负责部门应在日常的电网调度运行中做好分析汇报工作，做好情况分析和数据统计，根据电力系统潜在的安全风险，做好电力系统安全事故分析统计并找出自身存在的薄弱环节。根据电力系统所存在的安全问题，有针对性的制定整改计划，并在限定的时间内根据计划进行整改，完善相关的电网调度运行规章制度。

2.2.2 重视调度培训，提高调度员自身技能

调度员操作技能的强弱对整个调度运行的安全控制起关键作用，因此必须重视调度员的调度培训。例如企业可以建立DTS系统，并以此作为培训平台来强化电网调度员的安全运行操作技能。通过培训强化调度员的技术技能，包括熟悉电气设备的技术性能、工作原理及其作用，以及熟悉本地区电力系统的正常运行方式和特殊运行方，提高安全风险防范能力。

2.2.3 开展反事故演习，强化调度员业务素质

企业定期开展反事故演戏，能帮助调度员做好事故预想，提高调度员在事故真正发生时的处理能力，并在演习过程中总结经验，真正树立”安全第一，预防为主”的思想。当真正处理事故时，就会考虑多一些，全面一些，做到沉着冷静，迅速准确，下令也能果断明了，不慌张、不盲目。

2.3 强化运行方式管理

①将电网调度的运行方式管理进行模块划分，从制度管理入手，使电网调度运行方式有法可依，逐渐规范化。确保电网年运行方式的编制应以一年期限划分，从一年当中存在的不足中不断总结与改进，把电网调度的反事故措施落实到运行方式中来，从技术上提升电网调度运行方式管理水平。②在计算电网调度运行方式上要校核分析，特别是在母线和同杆架设的双回线路故障的稳定性上。重点分析输电运行过程中因线路故障而出现的问题，严格计算在最不利的运行方式下最严重的故障对整个电网调度运行的影响，以此提高电网调度运行的现代化管理水平。③从管理机制上健全电网调度运行管理，提高其对突发事件的处理能力。可以对电网调度存在的薄弱环节进行深入分析，对全年最大负荷季节进行归纳总结，强化安全应急系统及应急预案工作，提高应急预案的可操作性，增强电网调度面对外界环境而带来的恶性事故的预防与解决能力，最大程度的保证电网调度运行的安全性和有序性，杜绝由于调度错误而引发事故。

2.4 完善电网结构、强化继电保护运行

作为保证电网安全稳定运行的屏障，和防止电网调度的不确定因素引发安全事故的防范措施，对继电保护装置进行安全运行管理，确保其长期处于良好的运行的状态，对电网的安全运行具有重要的意义。因此必须要针对技术监督的不足，完善电网结构，对规划设计、基建、调度、运行等各个环节进行全程监督管理，以强化继电保护运行。可以通过对电压质量技术标准体系和组织体系的完善，全面贯彻实施技术监督管理，以及对并网的发、供电设备进行电压质量技术监督的归口管理，以保证各级继电保护装置的安全稳定运行，确保电网整体的安全性和可靠性。

3 结 语

电力事业是促进我国经济发展的重要组成部分，电网调度运行中的安全性能否得到全面控制将直接关系到电力事业的发展。因此，必须从电网调度中的不确定因素着手，充分意识到电网调度在电力体系中的重要性，并找出可行性对策解决不确定因素，建立有效的电网调度运行系统，以达到最优的调度运行水平，全面促进电力事业的发展。

参考文献：

[1] 冯松起，罗卫华，施毅斌.基于智能电网调度技术支持系统的电网风险防范措施研究[J].东北电力技术，2011，（6）.

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随着电网规模的不断扩大、用户对电能质量的要求逐渐提高，供电安全可靠性的要求越来越高，同时建设原材料价格上涨、建设企业施工中社会对环境保护的要求提高，这些都对电网建设管理提出了更高要求。然而，在很多电网项目建设过程中，存在着管理不当、能源浪费、环境污染的现象，加强电网建设管理对整个电网项目工程具有重要意义。

1 电网项目建设的特点及现状

电网建设项目是高技术含量项目，在设计时，电网设计规划部门必须根据当地电力需求的实际情况，分析本地电力负荷状况，然后进行合理的负荷预测，最终制定电网的设计规划。电建企业要依据电网的设计规划在建设过程中进行科学的管理，来降低成本提高效益。现阶段我国电网建设管理形式较多，但缺乏整体性、统筹性的管理，基本上都是临时性与分散性的结合，电力工程任务的编制、电网拓扑结构设计、工程的分包、结算等缺乏整体的管理控制。

电网建设工程还具有危险性大、建设周期长、配套设备多、建设规模小且分散、投资成本高等特点。电网建设施工特点如下：

（1）高处和露天作业居多；

（2）体力劳动与交叉作业多；

（3）施工过程具有动态的特点；

（4）建设人员多元流动；

（5）技术含量低，劳动密集型；

（6）高压设备多，存在触电风险等等。

2 电网建设管理中存在的主要问题及原因分析

电网建设管理过程中存在许多问题，下面从项目管理、安全管理、质量管理、造价管理以及技术运用管理方面进行问题分析，原因探讨。

2.1 项目管理方面

电建企业拿到电网建设项目后，首先要对该项目组织编制项目策划，策划内容要包括项目的总体目标、项目实施过程中的工作计划、施工档案和资料的收集管理工作安排、应急事件处理办法等等。很多电建企业忽视对项目策划的编制，在施工过程中很有可能偏离施工预期计划，盲目建设会带来不良影响甚至存在法律风险。施工过程中很可能发生不可预期的事件，缺乏对特殊事件处理的机制十分容易导致工程进度的减缓，延误工期。

项目管理方面出现问题一方面是由于企业重视力度不足，另一方面是管理过程中对信息化手段没有合理运用，无法实时监控管理建设项目的进行，同时有可能因为管理人员能力不足导致施工现场混乱，员工工作懈怠、执行能力差，缺少定期培训也具有一定影响。

2.2 安全管理方面

电网建设项目本身就是一个高危险性工程，虽然无论是企业还是施工人员都明白“安全第一”的生产基本方针，但全国电网建设中仍有事故发生，责任事故占很大比例。

经过对大量安全事故的分析，其发生的原因一般包括以下几个方面：施工部门管理不力，个人不按程序办事，盲目追求工程进度；项目监理方履职不认真，对技术标准不清晰，仅进行形式上的检查；施工单位对责任分配不到位，各部门负责人容易产生推卸责任的心理；施工人员安全意识薄弱，技能素养缺乏；管理方式比较落后，不采用信息技术管理建设工程等等。

2.3 质量管理方面

业主缺乏与电建企业的沟通交流，仅在项目验收时进行质量验收，出现问题难以补救。电建企业在购买电力设施时不把质量放在首位，追求低价格，这容易导致验收时质量不过关，运行时由于损坏过早报废无法使用。

电建企业要设置由专业技术人员组成的质量监管小组，对项目中的设计、施工、试运以及竣工验收工作进行质量管理，对施工过程中产生的质量问题要及时进行维修，同时分析总结故障原因避免再次发生相似问题。

2.4 造价管理方面

电网建设造价管理是电网建设管理的重要组成部分，通过造价管理可以有效的控制工程的投资成本，提高经济效益。无论是在项目设计时还是在施工过程中都需要进行造价管理，电建企业往往认为工程造价评估属于设计部门、电网公司，在施工过程中并不在意工程款的使用，这很容易造成工程款结算时超支过多，和电网公司产生经济纠纷。电建企业自身也应该进行工程整体的造价评估和管理，对工程量、材料消耗进行计算，大致预期出工程完工后所需钱款，在施工过程中减少不必要的开销，明确各部门花费限额，否则公款消费的现象极容易出现，工程款数超出合同中的数目会对电建企业形象造成不良影响，减少再与电网公司合作的机会。

2.5 技术运用管理方面

电网建设所采用的常规技术已比较成熟，电建企业要存在对设备使用、建设方法等十分熟悉的专业技术人员，对设备使用手册、技术参数，以及施工技术方法要进行书面存档，方便查阅。电建企业中的技术人员缺乏提高技术水平的积极性，不主动寻求技术创新或学习新型更高效的技术，这会使得企业与其他同行的竞争力减弱，影响企业经济效益。

3 提高电网建设管理效率的措施

3.1 推进项目部的建设

首先要加强对管理人员的培训，培训时要明确培训目标，统一培训内容，并进行统一的培训考评，将考评结果与管理人员奖金挂钩，确保管理人员重视自身职责，了解本部门在管理方面的要求。其次，要加强各项目部的交流沟通。电网建设是一个多交叉作业的项目，各部门定期进行交叉互查，有利于共同提高。

3.2 加强安全管理，建立安全责任制

无论是施工过程中人员的生命财产安全还是竣工后电网的运行安全都是电网建设项目中最重要的要求，施工过程中要对采用的技术手段进行风险辨识，对容易发生危险的高危操作，如高空作业、高压检修等要制定专门的保护措施。对安全事故责任划分要明确在合同书上，建立安全责任制，通过施工人员和管理人员的双重把关，规范施工安全行为，确保施工人员的人身安全。

3.3 采用全面管理机制

全面管理机制可以有效的提高电网建设投资效益。全面管理是贯穿于工程项目始终的管理方法，在决策、设计、实施、结算各阶段进行控制；对进度、质量、安全和环保进行全面管理，在各方面确定合理造价并进行控制；对建设过程中遇到的政策风险、法律风险以及社会自然风险进行管理，对风险进行预测评估，采取适当措施减小风险发生的可能。

4 总结

电网建设管理包括多方面的内容，无论在安全、质量、成本、技术手段上都需要进行科学的管理，全面管理机制集细心、配合、创新、专业技术于一体，对电网建设的各方面进行统一管理，不仅可以减少建设造价、降低安全事故出现的可能性，还可以为电网运行时安全可靠做出有效保证。本文通过分析电网建设在各方面容易出现的问题，并提出一些建议措施，对今后电网建设管理有一定的指导意义。

参考文献：

[1]曾建文.刍议常见电网建设管理中的难点和对策[J].中国高新技术企业，2013（1）.

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随着电力改革不断的深入，使得电力系统的发展也越来越好，但是电网中还是存在着巨大的安全问题。因此加强对电网中的安全管理是各国电网管理中重要作用，安全仿真培训系统能够有效解决电网中安全管理中的问题，安全仿真培训体统能够有效提高员工培训的质量，使得员工在今后工作中能够更加得心应手。本文主要以某一电网为例，对安全仿真系统中调度员仿真培训系统的应用进行介绍。

一、调度员仿真培训系统

调度员仿真培训系统主要由教员系统和学员系统以及电力系统构成，学员系统主要有SCADA/EMS模拟模块和SCADA/RTU数据模块以及网络通信模块组成。通过这些模块加强对学员的数据采集和监视控制以及过程控制、网络通信进行培训，给学员创造出一个非常接近的真实环境。网络通信是学员系统和教员系统共同模块，此外教员台模块还有运动系统模块、电力状态系统模块和电力系统模块以及事件表模块和仿真支撑平台模块和教员软件功能模块。电力系统主要包括电力系统稳态模块和继电保护模块以及电力系统故障模块等。

教员系统能够帮助教员编写教案，并制定相应的学员管理方案，同时生成子教学方案，并对所有的教学方案进行科学系统的管理，仿真系统的控制是在教员系统中完成的，同时教员系统还能够对培训中的突发事件进行处理，培训的评价也是有教员系统去操作的。系统在进行计划培训时能够记录调度工作人员在培训中所有的表现。同时教员系统还可以对学员在培训时，任意的给学员制定突发事故，对调度员进行随机的训练，系统不仅可以执行教员发出的命令，同时还可以根据学员的命令进行实施。同时对于学员在培训中取得成绩进行客观公正的评价。

二、安全仿真培训系统在安全管理中的应用

（一）事故演习中的应用

该地区在每年都会进行夏季高峰负荷事故演习，在事故演习中应用调度员安全仿真培训系统以及延续了多年。在演习开始之前，需要准备好发电机和变压器以及有关的点线路，同时基本分析点主要来源于系统内具有代表性的电网数据，其次，设置初始教案的方法，电网潮流计算结果是组成教案的重要部分。同时还应该对计算结果进行处理，这样才能把这个计算去推断夏季高峰负荷的低谷，同时结合该地区电网中常见的故障设置演习中的故障，这就是演习的主要内容。

掌握了电网的年度运行方式以及夏季最大的潮流数据，就能够得到调度员培训仿真系统的初始教案，全面具体的设置给调度员设置故障，学员可以通过学员系统观察电力系统的所有潮流，同时在系统模拟的环境中对电网的故障给予相应的处理。演习主要在离线的情况下完成的，因此演习对实际电力系统不带来任何影响，保证了系统的安全稳定运行，加强了电力运行的安全管理，调度人员通过演习强化了调度人员系统事故处理的能力，促进了电源点出现故障时的协调配合能力。

（二）培训和提升考试中的应用

系统可以还原多种电网故障，最贴近实际还原电网中线路故障和各种电气设备故障，教员可以通过系统对系统中故障进行任意的设置，以及调整电网系统的运行状态，并要求学员对故障进行排查和处理。这样使得学员在培训中专业技能得到了显著的提升，学员也可以利用学员系统学习各种根据真实情况模拟的电力系统的遥控和遥调进行学习，掌握电网真实运行状态，最贴切的接近实际。同时还可以应用该系统对学员进行考核，通过设置相应的故障要求学员进行处理，根据学员处理的结果对学员的问题处理能力进行综合评估，因为系统可以真实记录学员的培训过程，因此对于学员的培训情况了如指掌，所以系统对学员的评估始终坚持着公平公正。

（三）电力调控中的应用

仿真培训系统在电力调控中的运用主要表现在调控业务因为时代的变化，使得调控业务发生了重大的变化，调控业务走向了集中化的发展趋势，电气企业要求在培训中应该加强对监控业务的培训，因为监控业务在电力安全管理中占据着重要的位置，监控能够对电力网络中的异常情况进行监控，灵敏的发现电网中的异常情况，并对其进行分析和判断，这样调度员就能够根据监测信息对故障进行处理，安全仿真培训系统不仅在之前的电话下达指令学员进行模拟操作的基础之上不断发展，系统还增加了调度人员直接操作断路器设备的事故环境，当出现相应的事故，调度员可以操作系统中设置的开关迫使断路器停止工作，减少事故给电力企业带来损失，减少了事故处理的时间，安全仿真模拟系统是严格根据实际情况进行设置的，同时还能够对处理过程进行回放，在模拟操作完成之后，教员可以对学员操作过程进行重播，并对学员的处理给予评价，同时学员之间也可以彼此交流，并得出处理该事故的最佳方案，在今后的实际工作中能够熟练运用。

三、总结

安全仿真培训系统在电网安全管理中发挥着重要的作用，员工通过培训系统模拟处理电网运行中的实际情况，加强了员工的实战经验，使得员工在今后的工作中更加能够对故障进行熟练的处理。把安全仿真培训系统应用在电网事故的演习中和学员的培训和考试中以及电力调控中取得了良好的效果，同时该系统对人才的培养也可以发挥着相应的效果，保证了电网的安全可靠运行。

参考文献：

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面对当前电力需求增长强劲以及电力企业新技术、新设备的迅速更新换代，知识的学习、技能的积累、管理的创新已成为目前电网企业最重要的活动。教育培训作为知识传播的载体，将发挥前所未有的关键作用。作为班组长的教育培训工作显得尤为重要，班组长是引领班组的中坚力量，是落实企业各项举措、确保电网安全、实现效益增值的重要保障。抓好学习型班组长培训是建设“一强三优”现代公司总体目标的内在要求。按照全面实施集团化、集约化、精细化、标准化管理的要求，电网企业大力推进电网发展方式和公司发展方式转变，电网建设步伐不断加快，迎来了建设与发展的黄金时期，对班组长也提出了更高的工作标准。因此，要切实加强新形势下学习型班组长的培训，通过学习，使班组长及时补充掌握经济、科技、法律、管理等方面的新理论，增长新知识，更好地肩负起电网和公司发展赋予的使命与责任。抓好学习型班组长培训是建设科学发展示范企业的现实需要。科学发展示范企业建设是2008年一个全新的任务，要跟上时代前进的步伐，就要按照国家电网公司“以人为本抓队伍”的要求，全力打造“三支队伍”，突出抓好一线班组员工队伍。因此，培育开拓创新、善于驾驭局面的优秀班组长，带好一班人，是员工队伍建设的基础。抓好学习型班组长培训是提升个人职业生涯设计的重要一环。班组长要具有持久优势，就要学得更快更好，要动态地、长远地从更高的层次上审视自身的知识结构与企业发展需求的差距，强化忧患意识、学习意识、责任意识，加强辩证思维、系统思维和创新思维能力，不断提高自身的管理能力、沟通能力、协作能力，努力使自己成为作风过硬、业务精通、善于创新、勇挑重担的优秀人才。

二、探索新形势下学习型班组长培训的针对性

要以建设创新型企业为载体，注重在培训的理念、机制、内容上探索创新，增强针对性，提高培训实效。创新培训理念。树立三个理念：一是树立人才资源是第一资源的理念，使人才资源的优势通过班组长培训转化为企业创新发展的优势；二是树立班组长培训的投入是效益投入的理念，加大培训投入力度；三是树立班组长全方位培训学习的理念，使班组长知识结构由单一型向复合型转变。创新培训机制。要逐步探索建立规范化管理的措施和手段，完善培训、考核、使用、待遇一体化的激励运行机制。加强对教育培训的目标管理、过程管理和绩效管理。引进现代技术手段，建立电子档案，实现数字化管理。建立教学评估制度，培训班结束后，进行科学评估。主要是评估培训计划的可行性与合理性；培训内容是否重点突出；培训方式是否切合学员实际；培训是否达到预期效果。形式可采用座谈、问卷等方式进行，发现问题及时进行整改。创新培训内容。要围绕公司发展目标和中心工作，以需求为导向，科学设置班组长培训的内容，既要重视理论学习又要重视知识更新，做到“干什么、学什么”，“缺什么，补什么”，找准“供”与“需”的结合点。培训形式，坚持多渠道、多形式、个性化，可增强培训过程中“教”“学”双方之间的互动性，使学员由被动学习变为主动学习。今年，唐山供电公司班组长培训采用了理论学习和现场教学相结合的方式，学习内容突现了“量身定制”的原则，共分为通用知识、企业文化、专业管理技能、拓展训练四大部分十七个模块，培训通过课堂授课、案例教学、专题讲座、小组讨论、情景模拟等方法展开，并制定了《唐山供电公司“学习型班组长培训”管理办法》，对培训质量和效果进行跟踪考核，培训收到了良好的效果。

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中图分类号：F49文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）23-0202-01

1系统稳定性提高的重要性

电网实时信息WEB系统，是电力系统管理人员及时、准确、全面把握电网运行状况的重要手段之一。电力公司各部门需要通过电网实时信息WEB系统，及时掌握电网运行状态，做出正确决策。另外，电网实时信息WEB系统的可用率，一般均直接与班组工作考核挂钩。因此，如若电网实时信息WEB系统经常出现故障，不仅仅是影响公司各部门的正常使用，甚至影响到管理人员的调度决策，从而直接影响电力的安全生产。所以，必须保障电网实时信息WEB系统的可用率。

2影响系统稳定的因素

根据以下公式；系统可用率　=　100%　×（　总时间　–　故障时间　）/　总时间。一般来说，《电网调度自动化运行管理规程》和《电力调度技术标准汇编》要求电网实时信息WEB系统的可用率不小于95%。

根据作者一直以来从事调度自动化工作的经验总结，电网实时信息WEB系统故障主要包括：设备故障、网络故障、电源故障和其他故障等。而导致电网实时信息WEB系统故障的根本点，源于以下几个方面的问题：

（1）经验不足：电力工作人员基本没有参与电网实时信息WEB系统的开发工作，维护人员对系统的掌握大多停留在应用表面。

（2）人力缺乏：从作者所在单位和周边地区单位的情况来看，从事调度自动化的工作人员一般比较少，且同时肩负所辖地区电网地调主站和所有集控站的调度自动化系统，以及配网、调度数据专网、电量计费等系统的安装、维护工作。

（3）责任心不强：维护人员有时候抱侥幸心理，延长巡视系统的间隔时间，不能自觉进行巡视工作。

（4）设备硬件配置不高：当代社会科技发展迅速，尤其是计算机发展，每年更新换代比较快。而各个电力公司在建设电网实时信息WEB系统时，很难考虑到若干年后的电网信息数据容量。因此，很容易在以后出现服务器硬件配置比较低，影响系统对大量数据的处理能力。

（5）系统软件配置错误：作者所在单位的电网实时信息WEB系统服务器由以往的EMS工作站改造而来，系统环境配置部分不合理，没有切合Web服务需要进行大数据量处理的实际情况。相信这一情况，也会在其他电力公司中存在。

3系统稳定性提高的必要措施

（1）开展技能培训，建立培训制度，每月进行巩固与再学习，提高维护人员独立维护系统的能力；由电网实时信息WEB系统的研发工程师向维护人员讲解系统的整体结构、联接关系、维护方法以及故障处理等过程，并进行现场操作考核。

（2）维护人员的定员数量是依照公司的工作需求，进行合理分配的结果，不属于简单得的资源调配调配。可以通过统筹的工作安排和合理的工作计划，缓解人力缺乏的问题。

（3）将职业道德教育列入职工学习当中，提高员工对待工作的责任心。

（4）调查当前电力系统数据的吞吐量，通过扩容内存、硬盘等简单易做的手段，用最高的性价比，减少系统硬件存在的瓶颈效应带来的负面影响。

（5）结合系统实际的运行状态，以及与相关联系统之间数据传输的要求，对系统参数做出适当的更改，消除配置参数不匹配导致的电力数据跨系统间低效率的传输。

4系统稳定性提高的巩固手段

（1）将电网实时信息WEB系统的培训工作纳入《电力公司调度自动化工作培训计划》。

（2）将电网实时信息WEB系统的巡视检查制度，纳入《电力公司调度自动化管理标准》。

（3）可以考虑增加一台冷备用机，进一步提高电网实时信息WEB系统的可靠性。

（4）加强与兄弟单位之间关于电网实时信息WEB系统维护工作的交流。

5系统稳定性提高的效益