排产计划范文

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一、成果实施的内涵

生产管理由涉及到的生产计划、生产调度和生产现场控制等组成。确定生产任务的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等。生产计划的重点在于根据市场的要求充分考虑企业的生产能力和设计能力。一个完备的生产计划，能够科学有效的指导企业某一阶段的生产，在生产管理中起着举足轻重的作用。

（一）生产计划在生产管理流程中的重要性

生产计划在企业运行管理中也常常被称为“排产”。它是将销售部门的客户需求细划成可执行的生产任务，从企业的宏观到微观可分成主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。不同层次的计划对象、计划时间长短、计划细度和计划依据是不同的，从ERP原理可知，生产规划的对象是产品，规划时间一般是由几个月到几年不等，规划的依据不仅涉及到企业经营规划的目标，而且还涉及到企业主营业务的市场发展趋势和企业内部的生产能力。而生产能力计划则按MRP开展的制造物料的需求量和需求时间，计算出每个工作中心的生产能力，提供生产调度依据，自动产生生产过程中的工单、领料单和所需额定工时数，为计算人工费用、材料费用和制造费用提供计划成本信息。

（二）生产计划排产相关形成要素的基本要求

生产计划在ERP系统中对客户需求进行平衡之后，即可对其进行排产。但是，能否对生产计划及时有效的排产，各项相关基础要素能否全面充分的满足相应要求尤为关键。

1.技术准备

销售合同一般附带技术协议，对产品加工的数量、参数、工艺做了细致全面的要求。因此，技术准备不充分，生产计划亦无法顺利排产。技术部门应根据技术协议设计合理的BOM，使系统数据和图纸上的相关数据一致。工艺部门则据此搭建制造清单，针对生产单位的各个工作中心给定工时和材料定额。

2.物料准备

技术准备工作完成之后，加工生产所需的各种物料能否及时供应业成为制约排产的一个因素。供应部门应定时清点库存，保证系统数据与实物相符。同时，系统的各种物料的数据必须完整。

3.能力测算

对于生产计划来说，如果不明确生产单位的加工能力，无疑会大大降低其功效。所以，在排产之前，应对各生产单位的加工能力进行测算并维护入系统，包括设备的运行状态和工人的班次等。

（三）生产计划调整的相关辅助要素

企业拥有的各种资源（人力、财力和设备运行状态等）都时刻在发生变化，市场对企业的需求也每时每刻都在发生变化。生产任务的调整也称为生产调度。生产调度是对生产计划的一个补充，是对生产任务出现突发状况时生产计划的一个临时调整。

三、成果实施的具体做法

在ERP系统实施的过程中，保证生产计划达到符合企业生产实际和系统运行的要求，必须把握生产计划的各个相关要素的形成状态，充分完备地覆盖生产计划所需的各个基础条件。同时，在具体的排产过程中还必须坚持做到：长远目标与现实需要相结合；科学管理与生产实际相结合；管理规范化与工作效率、经济效益相结合。

（一） 生产计划安排相关要素准备工作的实施

（1）销售科签订销售合同后，及时将相关信息（物料号、合同编号、客户、排产数量等）录入系统，确定无误后，通知生产计划由生产科根据当前生产的实际情况统一安排。

（2）技术科根据合同中的技术协议搭建设计BOM，维护系统中的产品、零部件基本技术信息（包括编码），保证BOM结构、数据等技术信息的准确和完整，做好图纸和BOM匹配下达。因设计变动或生产实际需要等情况，更改BOM和图纸时，技术科要及时通知工艺科，确保更改信息的及时传递。

（3）技术科在搭建产品设计BOM时，遇系统中未有的新物料（或外购件），可向供应科申请原材料编码，技术人员要准确注明该物料的名称、规格型号、材质、图号、国标号、单位等相关编码要素属性信息。

（4）供应科维护录入系统的原材料的全部信息（包含名称，材质，价格等），确保每种原材料都有其对应的库房。

（5）生产科工艺根据设计BOM搭建制造BOM，给定材料定额和工时，确保其相关信息数据的准确和完整。根据实际生产的需要，可以对零件进行虚拟件的搭建，即几个同种零件在一起加工的情况。

（6）技术科、供应科、生产科工艺将前期准备的全部信息维护完毕后，对其进行确认。生产科计划员方可在系统中对生产任务进行自动生成，生成的每个小生产计划会具体到产品的每个零件。系统会根据物料需求计划（MRP）合理的安排每个小生产计划的加工时间、方式、工作中心等。

（7）计划生成之后，生产科计划员结合当前的实际生产情况对相应的小生产计划进行调整。

（二）生产流程相关基础工作的规范

（1）统一规范物料的相关属性。对于每一类物料，在名称、规格、材质、图号（标准号）等各种属性的标示方式上均要进行统一规范，使其基本信息清楚明确。

（2）统一规范技术标准化工作。在采用图号为自制件编码主体的编码规则的情况下，对于各类设计图纸要进行梳理，保证图号的标示方式符合要求，从而保证排产流程顺利进行。

（3）统一规范电子图文档和ERP系统的数据接口。为使设计部门在电子图文档中及时准确地提取相关技术信息，导入ERP系统搭建设计BOM，对两方软件的数据交换文件的结构进行必要的规范，使之信息提取和导入形成统一的数据接口。

四、成果实施效果

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论文提要：当今文化产业的发展已走向文化品牌竞争新阶段。本文以实现高起点的文化品牌战略为目标，从文化品牌战略规划入手，根据实施文化品牌战略的目标要求，对所面临的问题作出详尽分析，为实现文化品牌战略创造条件，促进文化产业的振兴和发展。

文化产业是一种在全球化和现代化、信息化和科技化、人文化和知识化的创造与消费的社会背景下所建构起来的新理念和新产业，同时也是一种在文化与经济实现相融互渗的历史条件下所形成的新实践与新发现。它以创新为灵魂、以广涵为特点、以提升为手段、以增值为目的，通过打破二三产业的原有界限，为经济注入文化的内涵，对多种产业进行整合与提升，从而在二三产业的衔接、融合、易质与再生中实现创意化、高端化和增值服务化：它以促进文化创新和经济发展为目的，并通过文化这个介质的特殊作用而在全社会推动精神与智能的发展，实现社会机理的创新与人力资本的升值。上述特点决定了文化产业是落实科学发展观和实现均衡发展的具有前瞻性和战略意义的时代选择，文化产业给我们带来了全新的理念，也为我们开辟了崭新的天地，它使我们觅得了一条两全其美的发展之路：既能实现经济快速发展，又能实现经济的绿色发展和可持续发展。文化对经济的作用不是单向度的，而是全方位的。因为文化不仅涵寓着知识、技能、科学、伦理、道德与人文，而且也越来越主宰着经济的运行机制、作用于人们的生活方式、代表着社会的发展趋势。基于此，本文分析郑州文化产业发展过程中存在的问题，并就此提出相应的对策。

一、文化产业的内涵及特点

文化产业是在全球化的消费社会背景中发展起来的一门新兴产业，被公认为21世纪全球经济一体化时代的“朝阳产业”或“黄金产业”。但是，人们对它的定义可谓“仁者见仁，智者见智”。2004年国家统计局在与及国务院有关部门共同研究的基础上，制定了《文化及相关产业分类》，从国家有关政策方针和课题组的研究宗旨出发，结合我国的实际情况，将文化及相关产业概念界定为：为社会公众提供文化、娱乐产品和服务的活动，以及与这些活动有关联的活动的集合。根据这一概念，文化产业的范围为：一是为社会公众提供的实物形态文化产品的娱乐产品的活动，如书籍、报纸的出版、制作、发行等；二是为社会公众提供可参与和选择的文化服务和娱乐服务，如广播电视服务、电影服务、文艺表演服务等：三是提供文化管理和研究等服务，如文物和文化遗产保护、图书馆服务、文化社会团体活动等；四是提供文化、娱乐产品所必需的设备、材料的生产和销售活动，如印刷设备、文具等生产经营活动：五是提供文化、娱乐服务所必需的设备、用品的生产和销售活动，如广播电视设备、电影设备等生产经营活动；六是与文化、娱乐相关的其他活动，如工艺美术、设计等活动。文化产业作为一种特殊的产业主要有以下特征：一是它应该具有提升人类生存，尤其是生活品质的内涵，更应该注重于提升人类精神生活品质的内涵；二是它应该具有可以进行商品性生产、流通以提供人们消费的特性；三是它应该与虽然可以提供人们消费但同时又具有商品性特征的某些纯社会公益性文化事业(如公共图书馆)相区别。

二、郑州发展文化产业品牌中的问题

2006年郑州文化产业实现增加值82.6亿元，增长12.2％(现价速度)，占全市地区生产总值的4.1％，高于全省近一个百分点，占全省文化产业增加值的20.9％。从文化产业组成的三个层次看：核心层2006年实现增加值29.2亿元，实际增长50.8％，占全市文化产业增加值的35.4％，共有从业人员4.3万人，占全市文化产业从业人员的25.9％。相关层实现增加值44.4亿元，实际增长5.0％，占全市文化产业增加值的53.7％，共有从业人员9.2万人，占全市文化产业从业人员的54.6％。其中，文化用品、设备及相关文化产品的生产实现增加值30.3亿元，在该层次中最多，同时从业人员以2.9万人领先。核心层、层、相关层实现的增加值之比为35.4：10.9：53.7，从业人员之比为25.9：19.5：54.6。可见，文化产业的发展势头可喜，增长幅度较大。无论是实现的增加值，还是从业人员的数量都增长迅速，文化产业发展处于增长期，在整个国民经济中发挥的作用也在增大。但是，我们在看到成绩的同时也应该清醒地认识到其中的问题，具体如下：

1、缺乏系统的文化产业品牌建设观念。在品牌建设方面，品牌定位不准确、形象模糊，再加上品牌延伸不足，内涵缺失。如郑州，该市的文化品牌大多是孤立的，绵延3，600余年的商文化所赋予郑州的不止是一个少林寺那么简单，而这样得天独厚的“天时、地利”却被人为地忽视了。宝马这样一个顶级的汽车品牌，竟然与服装、表、眼镜、领带、笔，甚至化妆盒等这些时尚产品紧密相连。宝马品牌下的系列生活用品，与宝马车一同诠释出了完整的宝马世界：华贵，同时也是亲近的。阐释品牌精神的意义远远大于现实的商业利益。正确的品牌延伸要建立在品牌的核心价值之上，比如几乎所有大牌时装都会推出自己品牌的香水，因为香水往往被看作“服装的最后一道工序”。但同时，品牌规划缺失、推进无助，加上品牌设计滞后、人才不足，这些影响了文化产业品牌的建设。

2、文化产业品牌推广方法陈旧，推广策略不当。文化品牌是先进文化的结晶。一座文明城市更应当是文化建设高度繁荣的地方，而文化高度繁荣的地方，一定具有相当数量的文化品牌，这是由文化品牌的作用及影响所决定的。文化品牌是文化精华的浓缩，凝聚着人们的理想追求，多种文化品牌的叠加效应，能提升城市的文化品位，提升城市的新形象。品牌宣传推广力度不够，依托历史文化的品牌，因历史文化植根于本土，本身就具有一定的知名度和影响力。但在品牌推广上，缺乏对文化品牌内涵的深入挖掘、找不准宣传的切入点、感染力和影响力均不强成了文化品牌推广的绊脚石。而在宣传推广的方式方法上，缺乏现代化传播技术的应用是其成效不够显著的主要原因。

三、提升郑州文化产业品牌的对策

振兴文化产业，应从高起点的文化品牌战略出发，从品牌的核心价值中提炼出品牌战略主体思路，在锻造文化品牌中构建郑州文化品牌的基本框架，形成以低成本锻造文化品牌、高起点构建品牌的战略。

1、树立文化产业品牌意识，贴近时代和生活。锻造文化品牌，要以科学发展观为指导，从“文化强市”，建设“文化兴市”等发展要求出发，树立文化产业品牌意识。要注意本地市场的培育，依靠本地优势把市场做强做大，更要注意开拓外地市场以及海外市场，只有把作为历史文化名城的优秀文化产品推向世界，文化产业化发展才能获得更为广泛的空间。随着全球经济一体化的进程，文化品牌的锻造要具有全球视野。同时，“只有民族的，才是世界的”，既要立足本土市场，放眼全球，将文化品牌的本土化和国际化相结合，又要面向本民族、本地区，把这些都结合起来发展文化产业。

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1冀派内画特色文博旅游文化产品的特点

1.1典藏性

冀派内画作为古老的艺术形式传承下来：精巧的形制、玲珑的内容、精炼的表达作为其独一无二的特色让无数观赏者叹为观止。

1.2创新性

随着人们生活水平的提高和艺术修养的增强，受众对冀派内画特色文博旅游文化产品的要求也在逐步提高：不仅是对冀派内画艺术品自身内容形式的创新，更要拓展相关衍生品的用途和门类的创新，甚至可以把冀派内画特色文博旅游文化产品拓展到生活用品、家居用品、车载用品甚至网络用品的相关行业中去，在现代生活中把冀派内画艺术发扬普及开来。

1.3体验性

现代文博旅游的发展核心不仅仅是传统的实物型纪念品、收藏品，更要注重受众对艺术活动和艺术项目的参与感和体验感。冀派内画特色文博旅游可以把文化产品拓展到受众学习内画技艺、体验参与制作内画产品，利用现代传播平台传递冀派内画艺术语言和文化符号，甚至可以采用现代展示的设计手段把内画艺术作品扩大化、场景化，形成人在内画中的生动体验。

2“冀派内画”特色文博旅游文化产品设计元素提炼和设计方法

2.1实物产品

冀派内画特色文博旅游文化产品相关实物产品可以分为内画艺术品、内画衍生品、印刷品、生活物品、服饰收拾、家居用品等形式和门类。传统的内画艺术品及其衍生品在传承的基础上更要从表现题材、构成形式、材质造型方面放开思路积极拓展。冀派内画特色文博旅游文化产品除了传统的花鸟、山水、人物、历史事件等内画作品外，区别于冀派内画艺术品更要做到个性化和普及化。文化产品可以沿袭现代设计对于艺术性、技术性、经济性的原则：加重设计元素，简化工艺流程、普及产品类别，降低生产成本，从高端的艺术定制到普及版本的印刷品材料，从名家收藏的内画极品到孩童玩耍的玩具产品，即传承冀派内画的绘制、打磨等精工细作和工艺表现又拓宽文化产品的设计门类和使用对象。此外，冀派内画特色文博旅游文化产品构成形式的变化还可以加入现代设计的表达语言：色彩、材质、光效，把现代设计对于空间的表现：空间序列、空间体验、空间构成的线性结构、放射性结构、轴心结构和格栅性结构序列化的形式应用在系列作品中，突出作品的现代感。设计的迅猛发展，材料和工艺的影响不可小觑。冀派内画特色文博旅游文化产品的设计创新也要做好材料以及造型的文章。除了技术成熟的玻璃、水晶材质，亚克力材料（比如3D打印机常用的PLA材料）的易塑型、低成本和耐摔打又给相关设计提供了无数的实现可能。

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就在五年前，国产日用化妆品市场几乎被逼到死角：丁家宜被全球第五大化妆品公司科蒂集团收购、大宝被强生收购、小护士和羽西被欧莱雅收购、丝宝被德国拜尔斯道夫收购……市场占有率靠前的几大国产品牌几乎全军覆没，中国日化市场基本被宝洁、联合利华、欧莱雅、强生等欧美巨头垄断。

然而风云变幻，国产品牌以农村包围城市的战略稳住根基，一点一点夺回被占领的市场，而高大上的外资品牌开始水土不服，正如国外媒体指出的：中国越来越像一个更正常的发展中市场，虽然仍有很大的发展潜力，但并不能保证每一个进入中国市场的外国产品都能获利。

卡尼尔败走麦城

卡尼尔在自己100岁生日的时候并没有收到一份好礼物，相反，黯然退出了中国市场，退出了曾以两位数高速增长的新兴市场。

听闻卡尼尔退出中国的消息，高现考并不觉得意外，他是河北邯郸永年县一个小有名气的日化老板，有两家名为“青春之歌”的日化专营店，一家小规模的美容院，在市内的商场亦有专柜，还掌握着下面乡镇的分销网络，销售欧莱雅、资生堂、泊美、za、佳丽宝、丸美、自然堂、雅丽洁、丹姿、百雀羚等品牌。

高现考告诉时代周报记者，自己曾经销售过卡尼尔，但是销量不是很好：外资品牌的策略很不适应日化专卖店的情况，比如他们实行单品管理，某单品达到100支以上才会送5支到10支，而国产化妆品则是按整个销售金额返利，这样的结果就是几十样产品中只有几个单品销量不错，但一个品牌不是靠几个畅销单品就能支撑起来。

和日化专卖店的磨合始终不好，销售情况自然欠佳，2007年后，高现考的青春之歌不再销售卡尼尔。

这不是个案，全国范围内，卡尼尔主要依靠百货店和商超渠道销售，在化妆品店的销售额几乎可以低到忽略不计。

“化妆品的销售分成这样四个渠道，第一是百货店渠道，第二是商场卖场，第三是化妆品店，第四是电商，但是前两个传统渠道目前已经趋于饱和，越来越向化妆品店下沉、倾斜，但是外资品牌在这一渠道并不占优势”，日化专家冯建军告诉时代周报记者。

卡尼尔品牌成立于1904年，1965年被世界上最大的化妆品公司欧莱雅集团收购，从2006年在上海家乐福开设第一个超市展柜起，卡尼尔在中国也取得了快速发展。

而处在欧莱雅塔尖的一线品牌有兰蔻、HR赫莲娜、乔治阿玛尼，塔腰的有二线品牌碧欧泉、契尔氏等，而同处于塔底的大众化妆品品牌，除了卡尼尔和被雪藏的小护士，还有美宝莲、巴黎欧莱雅和The Body Shop。

卡尼尔的定位略显尴尬，比巴黎欧莱雅更低的价位，让卡尼尔更适合三、四线城市，为此，欧莱雅不惜收购再雪藏小护士以下沉渠道，但是卡尼尔还是没能站稳脚跟。

“美宝莲的销售额达到25亿元，巴黎欧莱雅也有15亿-20亿元，但是业绩最好的时候，卡尼尔也没有迈过10亿元的关卡，目前该品牌仅占欧莱雅在华销售收入的1%。”冯建军告诉记者。

中国是欧莱雅的第三大市场，欧莱雅宣布卡尼尔品牌退出中国市场，亦搅乱了巴黎股市：当地时间1月8日，在巴黎股市欧莱雅的股票曾一度下跌3%，收市时，下跌幅度为1.86%，每股123.75欧元。

法国第二大银行法海外贸银行一位分析师说，股市将卡尼尔品牌退出中国的消息解读为：欧莱雅在中国遭遇新的挫折。

2月10日法国欧莱雅集团最新的财报显示：2013年欧莱雅实现销售额229.8亿欧元（约合314亿美元），比前一年增长2.3%；净利润为29.6亿欧元（约合40.4亿美元），比前一年增长3.2%。但是亚太地区增速明显放缓，销售收入为22.4亿欧元，增长5.1%，2012年同期为21.9%，是增长率下滑最严重的市场。

露华浓、媛碧知失意中国

1999年，露华浓在电视上投放了一不褪色唇膏的广告，此后十数年间，露华浓再没有在中国投放过电视广告。

直到2013年的最后一天，化妆品品牌露华浓更新微博：“涂上一支心爱的唇膏kiss goodbye！”为其品牌退出中国画上句号。

由于在中国大陆的销售下滑，露华浓公司决定裁撤整个中国分公司，涉及1100多个工作岗位，约占了全体员工的15%，其中包括940名美容顾问。

“露华浓曾在中国护肤品市场辉煌一时，市场占有率和品牌影响力位列前十，但是近几年发展速度放缓，单柜产出量较低，市场占有率直线下滑，”中投顾问化工行业研究员常轶智告诉时代周报记者。

37年前，中国还没有改革开放，广州友谊商店就开始销售露华浓唇膏了，那是当时最早进入中国的外资化妆品牌。后来，这个美国知名彩妆，将中文名字确定为”露华浓”，取自李白《清平调》里的“云想衣裳花想容，春风拂槛露华浓”，颇为诗意。

但是取了本土化的名字，却没有实施本土化的战略，不仅柜台设置、单品管理完全照搬美国模式，甚至不曾挑选一位中国面孔作为其代言人。

露华浓2012年全年销售为14.3亿美元，其中中国市场不足3000万美元，仅贡献了2%的销售额。

“露华浓的渠道算是下沉了，但是以150个专柜计算，其单柜单产每月只有10万元人民币，而同样价位的美妆品牌美宝莲，单柜每月高达30万人民币，”冯建军表示。

同样，定位高端的媛碧知，也远不如同门兄弟曼秀雷敦在中国发展的顺风顺水。

2010年1月开始在中国经营高端护肤品牌媛碧知（episteme）品牌以及美容院业务，扩张鼎盛时期，媛碧知在中国共有7家专柜以及2家肌因中心（美容沙龙），分布于上海、北京、杭州、天津等地。

据媒体报道，乐敦希望在3年后实现该品牌海内外销售总额20亿日元 （约合1.2亿人民币）的目标，其中中国市场为10亿日元。

然而，“一方面，其自身在华渠道扩展缓慢，没有积极结合中国市场特点制定合适的营销战略；另一方面，面对激烈的市场竞争，媛碧知难以招架”，常轶智表示。

国产品牌绝地反击

“在我们店里，自然堂、丸美、百雀羚等国产品牌占了80%的销量，欧莱雅等外资品牌只有20%左右”，高现考告诉记者。

常轶智也告诉记者：近五年来，外资大众护肤品市场占有率从近60%，下降至45%左右，其在华的半壁江山已经遭到攻陷，而中国大众护肤品则在这段时期中快速增长。

记者采访的很多业内人士都认为，国产品牌的异军突起，是造成卡尼尔们败走中国的外部因素，不仅如此，妮维雅、旁氏、露得清的份额都在下跌，被外资收购的小护士、丁家宜、羽西等发展也大不如前。

“国产品牌中，销售额超过15亿元的就有自然堂、丸美、珀莱雅、欧诗漫、卡姿兰、本草相宜和百雀羚等，其中自然堂排在首位，年销售额约50亿元，仅排在玉兰油后面，其销售额超过欧莱雅旗下任何一个品牌在华的销售额，”冯建军表示。

中国的日化市场还在高速增长，中国化妆品市场规模去年达到260亿美元，位列世界第三。根据国家统计局的数据，2013年头11个月国内美妆品销售同比增长 13.2%，据欧洲监测公司预测，从现在到2017年，中国化妆品市场规模每年还将增长8%。

而2013年第三季度，一直作为欧莱雅业绩增长支撑的亚太市场罕见出现了1.2%的下滑；2013年前三季度，露华浓实现总收入10.21亿美元，比上年同期下降了1.3%，除了在美国市场同比略增长0.2%外，露华浓在亚太地区、欧洲、中东、非洲、拉丁美洲和加拿大市场均处于负增长。

雅芳最近公布的三季度财报显示，中国市场的营收同比大幅下降67%；联合利华财报也显示，其2013年上半年亚太地区销售增速只有9.2%，低于2012年的10.6%，也低于2011年的11.2%，连续三年下滑。

但是本土企业却表现亮眼：2013年上海家化三季报显示，其净利润增长45.14%；广州浪奇当季净利润也增长了15.86%。

除了占据第三渠道，本土化妆品品牌也在被外资品牌垄断的一、二渠道深耕，并进军高端市场，日化品大战颇有一触即发的味道。

伽蓝集团负责人接受时代周报记者采访时表示，迄今为止，自然堂及伽蓝集团已完成了整个集团为期十年的龙计划的第一阶段目标，接下来，伽蓝及旗下品牌美素、自然堂、雅格丽白、医婷将持续强化市场渗透和渠道建设，强力拓展主业新领域，为竞争机会培训新业务，逐步进入中国化妆品市场份额前三，同时开拓海外市场，打造属于中国人自己的世界级品牌。

尽管国产品牌表现优异，但是在常轶智看来，目前国产品牌仍略显势单力薄，知名度较高的品牌已相继被外资企业收购，只有百雀羚、相宜本草、佰草集、自然堂等表现较好，国产护肤品牌真正崛起尚待时日。