精细化管理工作计划范文

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一、工作目标

规范城区建设施工秩序和保证道路干净整洁，紧紧围绕改善城市环境空气质量，降低扬尘污染，保障人民群众身心健康。

二、法律依据

《某市城市市容和环境卫生管理条例》

第二十七条：在道路上运输煤炭、垃圾、砂石、水泥、灰浆等散装、流体物料的车辆，应当采取密闭、覆盖、清洗、包扎等措施，不得泄漏、遗撒或者带泥运行，并按规定路线行驶。

第三十条：处置建筑垃圾的单位，应当向城市管理主管部门提出申请，获得核准后方可处置。运输建筑垃圾应当随车携带建筑垃圾处置核准文件，并按照规定的路线、时间、地点运输和倾倒。

《某市扬尘污染防治条例》

第十条：工程施工应当符合下列一般要求：（一）施工工地周围按照规范要求设置硬质围挡；（二）施

工工地出入口、内部主要道路、加工区和物料堆放场地硬化并辅以喷淋、洒水等有效措施；（三）有施工车辆出入的施工工地出口内侧建设冲洗平台，安装车辆冲洗设备，车辆冲洗干净后方可驶出，确实不具备建设冲洗平台设施条件的，采取其他有效措施防止运输车辆造成扬尘污染；（四）施工工地内的裸露地面绿化或者覆盖密闭式防尘网（布）；（五）施工过程中易产生扬尘环节实行湿法作业，但是按照规范要求不宜采取湿法作业的除外；（六）施工工地作业产生泥浆的，设置泥浆池、泥浆沟，确保泥浆不溢流。

第十七条：煤炭、垃圾、渣土、砂石、土方、灰浆、泥浆、商品混凝土、预拌砂浆等散装、流体物料的运输，应当符合下列要求：（一）运输垃圾、渣土、土方、灰浆、泥浆、商品混凝土、预拌砂浆采用全密闭化车辆，保证车厢密闭完整，运输煤炭、砂石等其他散装物料的车辆采取覆盖等防止物料遗撒的措施，运输途中不得泄漏、撒落；（二）运输车辆在除泥、冲洗干净后方可驶出装卸场所；（三）运输车辆倾倒物料后，继续采取覆盖或者密闭等措施，行驶途中不得泄漏、撒落。散装物料需要在城镇公共场所装卸作业的，应当装袋运输和装卸，不得泄漏、撒落。

三、具体工作

（一）严格实行建筑垃圾（渣土）处置许可制度。

即日至2022年8月31日为过渡期，过渡期内凡从事建筑垃圾（渣土）处置、运输活动的单位和个人，须具备相应条件并向某县城市管理和综合执法局申请核发《建筑垃圾排放（消纳）许可证》、不符合规定的，一律不予核发。过渡期后，对于未经核准擅自从事建筑垃圾（渣土）处置、运输活动的单位和个人的行为，将依据相关法规予以重罚。

（二）严格管控建设工地内扬尘污染源头。

城区所有在建工地严格按照《某市扬尘污染防治条例》要求施工，大型工地必须实行围栏作业；硬化出入口道路、设置车辆冲洗台及相应的泥浆沉淀和排水设施；施工现场设置炮雾机等降尘设施，闲置三个月以上的裸露土地必须采取覆盖、遮挡；配备一定数量保洁人员，及时清扫、冲洗污染路面；否则，依法追究相应的法律责任。

（三）严格打击违规运输建筑垃圾（渣土）、砂石车辆。

按照《某市扬尘污染防治条例》规定严格落实建筑垃圾（渣土）、砂石运输车辆密闭运输，对未采取密闭措施运输建筑垃圾（渣土）、砂石车辆，查获一起，处罚一起。加强对重点时段、重点地段的管控力度，及时发现、制止抛洒滴漏行为，提高渣土处置中违规行为发现和处置的时效性；严格按照规定的路线、规定地点运输倾倒，一经发现顶格处罚。

（四）配合县自然资源部门整治城区及周边采石场、砖瓦厂、搅拌站、零散砂石销售制售点。

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在精细化管理在机关工作中应用的过程中，我们首先要致力于培养一种精细文化，这主要是指在机关部门中，首先我们必须通过精细化管理的各种标准，提出各项工作的具体要求，树立大家精益求精的各种工作态度，摒弃传统的工作模式和观念，使其精细化管理，真正的落实到机关工作中不要只认为精细化管理只适用于企业，我们必须加强精细化管理的各个细节，努力培育一种精细文化，促进机关工作的顺利进行。

一、建立三个制度体系

目前精细化管理在机关事务工作中应用，我们必须要通过相关精细化制度体系的建立，保障精细化管理落实到位。

第一，我们必须要建立一个目标责任体系，使得机关工作能够按照任务进行合理分配，将责任进一步的细化，让机关内的工作人员充分明确自身的权责，保障工作的质量。

第二，我们必须要建立工作标准体系，这主要是指在机关事务工作开展的过程中，我们必须通过一定的方法，通过图表、文字、信息化管理等各种方式，明确机关事务工作的具体岗位工作内容和标准，使机关工作人员工作过程中能够按照相关的工作标准来进行细化工作。

第三，我们必须推广精细化管理工作，落实到位。这主要是指精细化管理在企业运用过程中必须要做到三个方面：一是关于理解到位组织干部工作在学习精细化管理制度的标准时，必须对精细化管理的主要内涵及本质进行分析和研究，把握精细化管理的主旨，能够对自身的工作进行准确的定位，保证精细化管理制度在实施的过程中落实到位。二是我们必须执行到位，逐步推进和落实整个制度和标准，做到工作信精细化布置工作精细化或检查工作较为精细化。只有在这样的情况下才能。推动精细化管理工作融合到各个环节。三是督察必须到位。开展定期的精细化管理工作，必须要使得督查工作能够有序地展开，了解各项工作的具体进度及其成效，确保落实的质量和具体的效果。

二、精细化管理在机关工作中应用的着力点

目前，精细化管理是一项非常重要的工作，在机关工作中合理应用非常必要，因此我们必须抓住相关的工作点，掌握其关键所在，有效地进行实施，不断地引向深入。

首先，在精细化管理应用的过程中，必须坚持以人为本。精细化管理有利于我们覆盖全员或者是整个工作岗位的系统性工程，而每一个工作职工都是我们开展精细化管理活动的重点内容也是精细化管理的主体，因此，在精细化管理进行机关工作应用时，必须要根据实践的情况，对机关工作人员进行引导和鼓励，使其能够充分发挥自身的主动性，不断地对工作内容进行创新，找出符合本岗位的精细化管理方式，从而使得精细化管理更加符合实际，操作性实践性更加强大，获得广大员工的认同。

第二，树立问题意识。目前，在客观上分析工作现状非常重要，我们必须不断地树立相关的问题意识，能够从细节入手，找出机关事务工作目前的各种不足之处，这也是进行精细化管理的重点内容。因此，在精细化管理的过程中，我们必须找到管理服务的目的。

第三，掌握整个精细化管理过程的控制，每项工作要在一定的程度上进行有效的拆分，对于拆分后工作的各个点，我们必须要努力掌握其过程的控制，抓住相关的工作结果，目前精细化管理在机关工作应用的时候，我们必须要强调精细化管理过程的重点内容，使其能够提高安全运行的系数，保障运行没有任何故障。

三、精细化管理的主要成效

目前精细化管理的成效非常重要，能够有效的提高管理的效能，使得管理队伍不断加强。

第一，我们必须通过精细化管理，有利于使得机关队伍能力建O上升到新的层次。通过精细化管理，有利于加强机关队伍的执行能力，因为精细化管理从头到尾不仅仅从决策层做行为等各个方面加强研究，还能实现考核评析过程中的各项能力建设，改变了以往工作中只是走形式的状态，工作作风更加严谨。

第二，能够使得员工队伍创新能力加强，精细化管理不仅仅重视管理的精细化，还注重整个工作的优化改进，进行鼓励创新。因此，在目前的工作中，我们必须要努力工作，提高精细化管理活动的顺利开展。同时，精细化管理有效地降低精细化管理的成本。

第三，提高机关工作的质量。精细化管理在其机关工作中应用有利于对各个工作环节的标准进行明确要求，使得运行的效果与之前相比较为改善较大，节省了各种资源和时间的浪费，因此我们机关工作的过程中，必须要掌握机关工作的主要质量。

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一、电力企业经营计划的重要性

1.概念

经营计划管理体系主要是指利用计算机等现代技术管理手段，将完善的经营计划作为基础，实时监督和控制企业各项业务经营状况，协调关键资源，或者对待一项重要业务进行重点分析和研究，为企业管理层提供参考信息的平台。

2.重要性

作用社会经济快速发展，企业之间的竞争日益激烈，要想实现持续、健康发展的必要前提是必须具备完善的经营计划管理，在管理体系指导下，能够提高企业资源利用率，全面、系统的管理企业各项业务，不仅如此，还能够为企业绩效考核提供支持，细化并完善考核工作，且在多变复杂的市场环境下，企业要想做出合理、科学的决策，需要企业提供更加符合实际情况的信息，从而确保企业决策能够发挥积极作用。

另外，企业之间的竞争归根结底是管理方面的竞争，缺乏完善、科学的管理体系，难以在竞争中立足，而具备完善的管理体系，并实施规范化管理，能够为实现企业发展目标奠定坚实的基础。因此，加强新时期下，企业经营计划管理体系建设显得尤为重要。

二、电力企业经营与管理的风险

风险是伴随着市场经济发展而产生的，也是任何企业都不可避免的。由于电力企业在我国是处于垄断的地位，加之电力企业拥有较好的信誉，在经营上的风险还是较小的。电力企业在经营上应对的是市场，但电力企业的产品较为单一，因此在营销、合同、以及投标上都是小风险。电力企业经营中所涉及到的经济、法律以及社会在政府的管理上显现的并不明显。故而电力企业尽管对于市场认知不足，但因为其产品与管理经营上的特殊性，在外在风险的影响是还是很小的，更多的风险还是来源于电力企业内部。电力企业因为自身特殊性，在管理上也是采用的“政府管理”模式，因此在决策上的把握并不能够适时的应对现有问题，加之自身的管理模式繁琐，机构众多，人员素质以及人员职能重复等等情况，致使电力企业在内部存在巨大的风险。此外电力企业在资金回收、法律上存在一些风险，在整体上而言，电力企业的风险还是出现在内部的。

三、加强电力企业经营计划的措施

1.加强基础部门建设，提供指导方向

企业经营计划体系的建设，不仅要关注其落实情况，还需要与管理经验及优势渗透其中，而实现这一目标的关键在于企业要积极设立专门部门，加强基础设施的建设，并结合企业实际发展情况，不断完善和健全管理制度和流程。另外，在企业实际管理过程中，为了确保各项业务有序进行，并系统协调各项资源，需要建立专门的管理机构，健全其制度流程，规范各项工作行为，提高制度落实实效性。因此，企业要设立专门的部门，并明确各项业务管理，指导员工严格按照规章制度开展工作，特别是企业资金流向方面问题的管理。

2.结合业务实际情况，提高针对性

由于企业各项业务在内容等方面存在不同，采取同样的管理模式难以有效提高管理效率和质量。企业要坚持具体问题具体分析原则，结合业务实际情况及市场和企业环境，实施“统一管理、区别对待”方法，促使企业各项经营计划都按照大方向发展，确保各个部门在为企业管理者提供信息时，能够立足于全局；与此同时，结合业务操作周期等因素，针对性、目的性开展工作，有效提高工作效率和质量，另外，针对经营计划业务，还需要将其进行业务模块分类，从而促进企业可持续发展。

3.重视统计工作，提高资源利用率

信息时代背景下，各类信息资源成为企业发展的关键，通过分析和研究数据信息，能够帮助企业了解市场需求情况等因素，指导企业健康发展。因此，统计分析工作在企业决策工作中的重要性显得尤为重要，企业计划部门要重视统计及分析工作，并利用多种方法对信息进行全面、系统的研究，例如：计算信息说明力度，可以利用概率法、线性回归法等；可以利用相关性分析，计算各项需求等。通过这种方式，不仅能够有效提高对各项信息资源的控制和反馈能力，还能够兼顾增强企业数字化管理效力，以此来促使企业经营计划能够更具指导性和准确性。

4.构建决策建议机制，提高企业预警能力

新时期下，企业发展外部环境多变，对企业实现长远战略计划具有一定影响，由此，为了能够确保企业健康发展，在具体管理过程中，不仅要加强计划管理力度、强化业务信息数理化等，还需要积极建立决策建议机制，从两个方面落实这一机制，一方面，从下至上，要求各个管理部门要采用科学管理方法，分析并提出准确性报告，为管理者科学决策奠定坚实的基础，另一方面，从上至下，加大计划管理体系执行力度，引导企业各项业务朝着健康方向发展。不仅如此，计划管理部门还可以结合市场情况，发挥自身职责，考虑业务各阶段发展状况，进行统筹分析和研究，及时发现风险，并以报告形式传达给上级管理层，采取有效措施，加以调整和优化，避免各类风险或将不可避免风险降到最低，从而提高企业抗风险能力。

5.积极开展市场调研分析，提高售电量预测准确率

努力做好市场跟踪、用电需求分析等工作，定期了解经济发展动向和重点行业变化，掌握重点项目工程时间进度状况。紧密配合当前基础设施建设、民生工程、生态建设、重大招商引资项目等重点工程，主动上门服务，始终保持供电绿色通道畅通，建立重大项目和重点工程“一对一”联络与服务制度，定期跟踪项目建设进度及相关情况，积极主动做好供电配套服务工作，缩短用户业扩工期，着力提高业扩报装效率，争取早送电多售电，努力做大售电量， 提高企业盈利水平。

除了上述途径之外，针对部分集团化企业，为了能够实现对子公司的管理，实现资源利用效率最大化，还需要结合企业发展需求，立足于区域、业务等特点，构建层次化管理体系，并将其贯穿于子公司、业务等管理全过程，提高管理全面性，从而推动企业进一步发展。另外，还需要加强企业考核机制的完善，为企业人力资源管理提供依据，促使人力资源发挥积极作用。

四、结论

综上所诉，经营计划作为企业管理核心，在提高管理水平、实现可持续发展目标等方面占据举足轻重的位置。因此，企业管理者要树立现代管理理念，并结合企业及市场情况，加强对各项业务进行分析和研究，采取有效措施，建立专门部门，完善各项规章制度，规范业务工作行为，并建立决策反馈机制，优化资源配置，进而推动我国企业朝着健康方向发展。

参考文献

[1]赵国庆.现代管理界面理论与企业管理体系构建[J].云南财贸学院学报（社会科学版），2010，18（03）：259-261.

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一、引言

出版社的财务管理以及会计工作与一般生产经营性企业存在着许多相同之处，但由于出版社的业务范围及运作，又让出版社的会计基础工作体现出了一些特殊性。当前，国内出版社的会计基础工作在规范性与精细化上仍然存在一些问题，需要我们加大工作力度与研究力度。

二、国内出版社的会计基础工作现状

（一）工作受重视程度偏低

出版社近年来不仅迎来了发展的新契机，同时，也遭遇到了前所未有的竞争压力与市场冲击。因此，国内许多出版社的领导者和决策者都将管理工作重心放在了市场扩展及新兴项目和业务的开发方面。对于内部管理不够重视，尤其对会计基础工作等不能够为企业在短期内带来直接收益的工作更是不甚关心。缺乏领导的重视与相应的指导、监督，必然失去对工作状况的及时发现与处理能力，同时，也十分不利于管理工作的充分开展，导致会计基础工作的质量迟迟无法得到有效加强。

（二）岗位及人员问题

会计基础工作是出版社必有的管理内容，但在岗位设置及人员素质方面却存在许多问题。一些出版社因为管理意识及财务状况等问题，未能设置专门的会计基础工作岗位，多由财务管理人员兼任，人员素质方面的要求较低，甚至一些不具备会计从业资格的人员混入其中。这种管理上的疏漏与过失也直接导致出版社会计基础工作的质量低下，无法适应当前及未来的会计工作需要。

（三）会计核算有待加强

出版社的核算项目众多，涉及面也较广。会计核算工作可以说是出版社会计基础工作的重要环节，同时也是工作的难点。在出版社的会计核算方面存在着规范化较低、精细化不足以及程序不严格、缺乏体系化的问题。这不仅让会计核算工作的质量无法提升，对于整个会计工作乃至财务管理都将造成严重影响，甚至造成出版社的资金管理与成本控制都出现问题。

（四）档案管理失序

会计档案管理是会计基础工作的主要内容之一，而出版社的会计档案管理也涉及到作者稿酬、书籍印刷、销售等众多方面。当前，出版社档案管理不仅存在着管理失序、质量不高的问题，同时，也因为管理失当而直接导致会计档案的利用效率偏低，难以发挥会计档案在管理及运作过程中的积极作用。

（五）责任落实不到位

会计基础工作当中也包括了会计人员的工作交接及有效监督，从而实现各种会计材料、数据信息的有效管理，避免疏漏与权责不清。但由于大多数出版社在制度建设及岗位管理方面本身就存在诸多不足，以至于在人员工作交接上也显得比较随意，没有交接监督、没有权责划分，交接内容也含糊不清。

（六）监督和约束机制有待建立

管理工作想要实现科学与规范，监督约束机制必不可少。而对于多数出版社来说，会计稽核工作的落实力度仍然存在不足。具体来说，稽核人员素质偏低、专业素养有待提升，同时会计稽核内容也不够精细与规范。最后，缺乏果断的过失处罚，让工作人员有恃无恐，不能提高工作的自觉性与主动性。

三、加强出版社会计基础工作的精细化程度

前文我们对当前出版社会计基础工作所存在的问题进行了分析，包括管理意识、岗位及人员设置、会计核算、档案管理等多个方面。想要切实提升出版社的会计基础工作质量也必须从这些方面着手。

（一）重视管理，加强领导

出版社对会计基础工作的重视程度不足是一个比较普遍的问题，这不仅有领导者管理意识的问题，同时也有出版社自身财务状况的问题。但加强会计基础工作不仅是单方面的管理质量提升，其对于整个出版社的有序运作也是非常有利的。因此，作为出版社的领导者与决策者，必须重视会计基础工作，必须从全局出发，加强对会计基础工作的关注与侧重。同时，要加强出版社会计基础工作具体内容的学习，以便能够统筹全局、合理安排，帮助会计基础工作的有序推进。

（二）规范岗位设置及人员配置

会计基础工作虽然是会计及财务管理的一部分，但是，其特殊性与专业性却不是一般财务管理人员所能胜任的。当前，许多出版社为了管理成本及人员考量而未能设置专门的会计基础工作岗位和配置专门人员，不仅影响了会计基础工作的专业度和精细化，工作的基本质量也很难保证。设置会计机构是实现会计基础工作精细化的首要前提，人员配置方面也必须严格按照国家有关规定严格筛选合格的人员，严格执行持证上岗制度，同时，还要针对出版社会计基础工作的具体内容强化人员在岗培训，促进会计基础工作的精细化及与出版社具体管理要求的适应。

（三）规范会计核算

出版社的会计核算内容众多，一旦出现问题则可能影响到整个出版社的财务管理及总体运作。规范会计核算，重点是要规范核算项目并细化具体的核算内容，以实现会计核算的科学性。第一，生产成本方面，必须严格按照财政部印发《新闻出版业会计核算办法》的通知(财会〔2004〕1号)进行单品种成本核算，在信息化管理手段的支持下，完整、准确的归集每一本图书的各项实际成本，将核算内容细化到直接材料成本、印刷成本、装订成本、稿费及版税、编加费、间接费用分摊等几个小项。同时，为解决出版行业成本结算周期过长的问题，还要重视应计成本费用的计提，要以委托加工合同、付印单、工价协议、材料市场价、稿酬合同等为依据，计算应计入生产成本但尚未发生支付或尚未取得结算发票的款项，建立应计生产成本的图书核算卡片，使“应计生产成本”明细科目的设置与“生产成本”明细科目同步，以提升出版社成本的核算质量。第二，间接费用分摊要科学合理，要结合出版社的实际情况、现有机构设置、费用归属等因素确定切实可行的分摊办法，如编辑分摊、出版分摊、设计分摊、资料分摊、校对分摊、库管分摊、运输分摊等，要让每一个图书品种担负的成本更加合理、准确，最终实现核算工作的精细化与规范化。第三，存货核算。存货核算也是出版社会计核算的重要内容，必须严格按照国家对出版社会计核算的相关规定进行严格把关，库存商品应按出版物类别、品种分版(印、批、期)次、定价设置明细账，进行明细核算。库房应按品种分版(印、批、期)次、定价设置实物明细卡片，记录库存出版物的进销存情况。库房和财务部门要定期对账和盘点存货，以确保账实相符。最后，在会计核算工作方面，还要特别重视对委托代销商品的会计核算精细化处理，要随时跟踪和记录客户情况、财务状况、分销单确认等问题，最大限度的避免呆账坏账的出现，降低代销商品财务风险的发生几率，提升会计核算的质量。

（四）加强会计档案管理

在会计档案管理方面，应该在加强电子档案管理技术应用的基础之上，巩固纸质档案等传统档案管理质量，实现电子档案与纸质档案的双渠道管理，这样不仅能够实现利用电子档案管理手段提升档案数据安全性及使用便利性的目的，同时，也能够通过电子档案与纸质档案的对比、审核、管理，加强会计档案数据的真实性与可靠性，提升档案管理的安全性与周密性。

（五）加强责任落实

会计基础工作的责任落实应该表现在会计工作交接的交接双方以及监督方身上，实现权责的有效划分，确保责任问题出现时能够准确快速的锁定具体责任人，缩短问题的解决时间，降低风险发生几率。而问责制度也应该与人员绩效考核相挂钩，促使工作人员及监管人员自觉履行工作职能，提升其工作的自律性与主动性。

（六）加强监督约束机制建设

要建立自己的内部审计监察小组，小组成员应包括财会人员、会计核算人员、各部门负责人以及审计工作专家顾问。确保审计工作的科学性、合理性以及与出版社具体管理工作的契合性。在工作开展过程中也要借助制度的制定，强化内部审计的权威性与独立性，实现公平、公正、公开。

参考文献：

[1]刘晓燕.出版社会计的成本核算方法研究[J].财经界，2016（01）.