景观项目总结范文

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1 完成工程量

本项目种植土石方回填、造型约7万立方米；高乔、亚乔木种植约7100余株；花灌木、组球配置约42000余株；常绿树种植约3500余株；模纹种植面积约3.6万平方米；各类冷季型草坪铺设约8.4万平方米；完成总绿化面积约15万平方米。

2 施工过程

本项目景观绿化施工伊始，就严格把握施工进度和施工质量，以保证支撑各阶段的销售。规范施工，各个程序各个环节严格按照施工规范进行，有次序有条理，保质保量的完成。各环节具体施工过程：

2.1 清理转运垃圾、回填种植土方工程施工

种植土石方工程是园林绿化工程的最基础工序，种植土的优劣，直接影响整个工程的质量。严把种植土的质量关，保证种植土是园土，且富含有机质，团粒结构完好、具有良好的通气、透水和保肥能力，土壤酸碱度（PH值）应在6-7之间，干燥土密度应小于1200千克/立方，种植土中不含有粘土或类似粘土及粗砂、石头、土块、杂草、有害种子及其他物件，保证种植土的整体成分与结构的一致。

本项目别墅区施工操作面狭窄，各专业施工操作面交叉比较多，所以需要清理各类渣土和施工垃圾并及时倒运出施工现场。然后回填土来做绿化种植土，保证种植土深度在60cm以上。

2.2 绿化工程施工方法

2.2.1 种植地整细

场地整细工作是绿化工程的一项很重要的环节，因为这项工作不到位，苗木栽植成活率以及最后的草坪种植工作，本项目种植地细整为人工整地。

场地整细具体程序为：首先用挖掘机根据设计标高粗略平整，然后用人工采取拉网式平整场地、清理石头等垃圾，最后用人工进行土质整细。

整细不但对苗木栽植质量起到保证，也是施工过程中文明施工的衡量标准，本项目对整个绿化施工现场的要求是场地规整。

2.2.2 苗木栽植施工过程

（1）定点放线

定位其实是多品种植物材料集中配置的基础，将直接影响到成型后的整体效果；植物材料不同于建筑、装饰材料，是每株不同“活”的施工材料。所以，本项目项目的定位、栽植全过程都由甲方代表现场全程把握，以确保景观绿化效果。

（2）苗木进场

苗木进场环节实行进场验收制度，对不合规格和冠型的苗木退回，并多次进行栽植现场验收，以确保苗木的各项指标达到效果要求。

苗木在装卸车时应轻抬轻放，不得损伤苗木冠型和造成散球，大规格的苗木尤其注意，如需吊运不得用绳子直接捆绑树干起吊，需垫一些布片或麻片等物品缓冲一下，土球特大的和土球一起吊装。

带土球的小灌木卸车时应码放整齐，当时假植时随时喷水保持土球湿润。

（3）苗木种植前的修剪

种植前先把苗木过长根系、病虫根、劈裂根进行修剪。树冠的修剪要根据不同树种的植物习性进行修剪。修剪质量符合以下标准：剪口应平滑不得劈裂，枝条短截应留外芽，剪口应距离压延以上l厘米，剪去2厘米以上粗枝叶及根时，截口必须削平并喷防腐漆。

（4）苗木栽植

种植前依据效果要求，核对苗木品种规格及种植方位。行列栽植应横竖各自成行，相邻植株搭配合理，高度、干径、树行。栽植的树木应保持直立，不得歪斜，并且注意观赏面的合理朝向和树木的阴阳面朝向，如有冲突则相互协调，先取成活后取美观。

采用相应的技术措施，确保树木成活，如：喷雾，树干保湿和喷散生根剂等。

树木入穴前我们先检查树穴与土球的大小及深度，不符和根系要求时就先修整种植穴，穴底应当踏实，形成毛细，后随填土分层踏实。但不踏碎土球。树木调向时，不用铁锨或其他硬物撬动土球，小心用手轻抬。

土球包扎物根据包扎物的性质(腐烂性)在穴底，去除包扎物或解开。

小灌木栽植，由中心向外退植，大块的可分区栽植，埋土深度到分枝点或稍下2cm。修剪时要图形流畅，立面清晰。不带土球的（如：金叶女贞）要踏实，带土球的（如：龙柏）不用脚踩，用手按实，不按碎土球。

苗木浇水，栽植后苗木浇透水，不少于3次，当天栽植的苗木于当天24小时内浇透水一次。以后三看“看天”“看地”“看苗”浇水时随时注意跑水或水流过急，浇水后的土壤下沉造成露根或树木倾斜，及时扶正，并培土。浇定三遍透水后封堰并培土成一凸面。

指派专职水车及浇水人员及时对树木根据品种习性对其摘叶或半叶法，做好一切解决水分与蒸发的矛盾。

树木支撑，对超过5Cm的树木架设支撑，支撑架设牢固。

（5）草坪种植

本项目施工过程中严格执行坪床不低于40厘米的种植土，深耕细耙，剔除建筑垃圾或杂物，施足基肥。草坪覆土应均匀在l―l.5厘米范围内，覆土要求土质松软，通气性好，无碎石。草坪播种后及时上草帘，浇水时应注意水的流速与流量，流水均匀以利于出苗整齐一致。

2.3 苗木的养护

本项目因绿化面积广阔而存在大量的日常养护工作。包括：苗木水肥管理、修剪整形、苗木支撑及防风帐搭设、防止人为破坏等几方面。

水肥管理是养护中的关键环节，对于绿化工程来说水的重要性更是众所周知的。水是生命的赋予者。那里有生命，那里就有水。“水是植物的命脉”，“长好长坏在于肥，成活与否在于水”，“水是命，肥是劲”等都说明了水的重要性以及肥水的辨证关系。对于现在来说，水更是重中之重，各树种都在面临第一个生长高峰，草坪刚刚要成型，是否到达栽植后效果决定于灌水。

栽植苗木后的修剪整形也是必要的环节，绿化工程原本就是以美化环境为目的，栽植后总有一些苗木的观赏面不太合适，那么就需要人为的修剪来弥补不足之处。并修剪掉栽植时不小心碰折的枝条。

3 经验汲取

3.1 效果把握

伴随着本项目一期的逐渐成型，景观绿化效果也日益羽翼具丰。在各阶段的销售活动及集团拉练活动的展示中，本项目景观绿化效果也赢得了各界一定的赞同和好评。但是，在项目日趋完善过程中，我也愈加感受到园林景观依赖的不是图纸，需要更多的是充分发挥主观能动性，去运用好这个“活”的东西，才能把握好效果，促进销售。

3.2 成本控制

用最少的成本投入做最好的景观是本项目一管秉持的指导方针。从植物材料的选择到现场配置都贯彻了这这一思想。用中国本区域的植物材料演绎南加州风情别墅区，选材虽并不昂贵，但最终效果却因相似元素符号的加入而生辉。

成本控制不是单一的单价控制。本项目一期的施工中也有这样现实的例子：冠幅大，单价高，但单位面积用量少，或小面积栽植效果比小规格大面积栽植效果更显著，都是可以从宏观上节省成本投入的。从植物材料合理选择和科学配置上下工夫研究，既可以使效果提升，也可以有效的控制建设成本。

3.3 施工现场管理

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经过半年的持续行动实践，年度精益管理改善行动项目进入收官阶段，为检验各个行动小组的学习效果、巩固精益改善成果，提炼和推广改善经验，我们于11月24日开展了精益改善项目验收评估总结。

精益项目 全体研讨

此次评估邀请管理层及各部门经理作为评委，从“目标的设定”、“现状的分析”、“行动方案的制定”、“项目目标的达成”等方面进行评估，最终 “报销单据合格率改善小组”荣获一等奖、“纸箱到货率改善小组”荣获二等奖、“小包装皱标改善小组”荣获三等奖，同时共有3个行动小组荣获行动奖。

前进14名  勇夺冠军

其中，“报销单据合格率改善小组”三个月内将报销单据合格率由70%提升至90%，集团排名从27名提升到13名，不仅保障了工厂共享报销的及时性，也提升了工厂人员对报销工作的满意度。“纸箱到货率改善小组”达成了纸箱按计划到货及时率从83%提高至97%目标，节省近6万元成本。“小包装皱标改善小组”将产品皱标现象从0.36%降到0.18%，为产品的营销提供了良好的支持。

精彩答辩 精辟点评

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一、项目概况

某局科研大楼为某局综合办公楼，具有办公、会议、科研、金融、餐饮、住宿等多种功能。项目用地面积27.5亩，总建筑面积35000平方米，其中地下一层平战结合人防地下室4200平方米。科研大楼地上23层，附楼6层，建筑高度93.9米（含顶层钢塔为118.8米），为钢筋混凝土框架剪力墙结构，绿化率40%，内外共设车位260个。建筑中除建筑结构及装修外，还分布了消防、暖通、强弱电、电梯等安装工程，外墙采用玻璃隐框幕墙及石材干挂幕墙，属于大型公共建筑。

二、项目管理总体思路

1.明确项目建设各阶段的主要工作内容

将整个工程建设分为：项目前期报建、设计、招标、施工、竣工验收及移交这五个阶段，其中的二次深化（如：装修、外立面、园林景观等）设计和专业分包（如：外立面、空调、消防、市政等）可在施工阶段穿行。如果设计时间充裕并且业主决策稳定，可以提前完成深化设计，便于成本控制。

项目前期报建以办理土地证、用地规划许可证、建设规划许可证以及施工许可证，为主要控制对象；

设计阶段分为：方案设计、初步设计、扩大初步设计以及施工图设计，还包括消防、抗震、人民防空和防雷等专项设计的报审。

招标分为：招标、设计、监理、总包、专业分包和设备材料供应等内容。

施工分为：基础、地下室、地上结构、设备（空调、消防、上下水、强电、弱电）安装、外立面装修、室内装修、室外园林市政等主要内容。以开工、完成正负零以下工程、结构封顶、外立面完工、设备安装完工、竣工验收为里程碑。

竣工验收及移交分为：专业（消防、环境、人防、电梯等）验收和总体竣工验收，办理完备案手续后，进行资料及工程移交。

2.确定总进度计划及相关计划

在“1.”明确主要工作内容的基础上，编排总进度计划。根据总进度计划编制资金使用计划、招标计划、采购计划以及人力资源等计划。

3.明确项目管理（业主方）的工作内容

项目报建；进度管理；资金管理；招标管理；合同管理；成本管理；质量管理；安全管理；协调沟通；资料及信息管理。

4.搭建项目管理团队

根据以上“3.”明确下来的主要工作内容、工程规模（5万平方米以下）以及总进度计划确定后形成的建设强度，搭建管理团队，自下而上，先设置执行层，一般设置为：土建工程师2名、其他各专业（暖通、电气、弱电等）工程师各一名、报建及综合管理人员2名，造价工程师1名及财务人员1名；再根据中层管理人员能力划分部门，一般设置为工程部、招标成本控制部、综合管理办公室。项目管理团队在以下简称“项目管理部”

5.确定流程管理体系，形成管理平台

进度管理；成本管理；A.建立投资管理制度；B.建立成本预测、跟踪及分析制度；C.工程价款的计算及拨付；D.设立以下成本管理制度或方法。

三、合同管理

质量管理，设立如下管理制度；沟通及信息管理；各阶段及管理板块的经验总结。

1.总体策略：

提前制定符合项目特点的管理流程；审计单位提前跟踪。

2.报建阶段

主要是要解决时间控制问题。报建人员要做到熟悉手续办理的各项程序和政府相关人员，熟悉各项审核之间的因果关系。报建过程中必须提前准备，积极推进任何可提前的程序。

3.招标阶段

选择设计单位时，应重视设计师与其团队的挑选，而不应该仅注重设计公司选择上，可在招标时提高对设计师及其团队的评分权重。市场上监理单位鱼龙混杂，而监理又是直接监督工程实体，因此选择监理单位时，注重对总监或总监的考察，选择重信誉重纪律、管理规范并将大型公建项目作为其业务战略定位的监理单位。总包单位应选择实力强、信誉高的施工单位，其资质应当涵盖公建项目的所有专业，并达到各专业最高资质等级。减少业主指定分包，强化总包管理。

4.设计阶段

在设计招标前，建立专家咨询机制，尤其是建筑、暖通专业。采用限额设计。确保充裕的设计时间。

5.成本管理

①技术方面：制订先进的、经济合理的施工开发方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；在结构施工中推广使用各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料，降低成本。加强质量管理，一次成优，减少返工，降低成本。

②制定严格的洽商管理办法和反施工索赔管理办法，根据合理的洽商变更及时调整投资额，防止不正确的、不合理的、未经许可的工程变更费用。

③设计变更管理。

6.质量管理

提前明确关键工序、关键部位的质量控制点、易产生质量通病的部位及业主方监控措施。重视施工组织设计的审批以及要求各级施工单位的书面技术交底。重视对施工部位（包括隐蔽工程）和进场材料的质量抽查。检查施工（供料）单位的质检资料和施工记录的完备性

7.进度管理

设立专人定期跟踪进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。定期（每周）组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。

8.合同管理

加强合同管理意识，从思想上真正意识到合同的重要性，强调不但要按图施工，而且还按合同要求施工：

9.信息管理

提前对上级与各单位之间可能发生的信息资料进行编排。报告制度：A.定期（半月、月度）工程情况通报协调会议；B.进度报告；C.工程造价报告；D.工程质量报告

E.安全情况报告；F.招标及合同管理报告。

10.风险控制

权衡利弊后，回避风险大的工作计划，选择风险小或适中的计划。采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。购买保险或要求对方担保。以转移风险。提出合理的风险保证金，这足从财务的角度为风险做准备，在报价中增加一笔不可预见的风险费，以抵消或减少风险发生时的损失。采取合作方式共同承担风险。

三、结束语

近几年我国建设工程项目技术发展突飞猛进，管理水平不断提高。施行科学先进的工程项目管理，是提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益的有效途径，也是规范建筑市场秩序、加快工程管理方法同国际接轨的重要措施.。

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一、引言

软件项目生命周期从立项、设计、开发、建设过程中步骤繁多，为了在项目管理全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标，我们需要引进项目管理。项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性任务。项目管理是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。Microsoft Project是基于网络的项目管理软件，在各类IT集成及开发项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助我们规范项目管理的流程。本人结合Microsoft Project软件在项目管理中划分的十大步骤分别进行解释说明。

二、项目管理步骤

第一，项目立项。在这个环节中信息室对要进行的开发项目进行立项申请，提交项目资料。经过有关部门审批立项通过的项目，信息室需要细化开发进度计划，落实资源（物质资源和人力资源），成立项目组并明确项目负责人，项目组成员。项目组宣布成立后，项目日常事务由项目组接手，并根据立项的依据组织《项目开发计划书》的编制，项目立项阶段工作任务就基本完成。

第二，项目需求分析。在这个环节中，项目组利用单位的组织关系对潜在用户进行详细的需求调查后完成《项目需求文档》，中心技术室对《项目需求文档》初稿进行评审并提出意见，在《项目需求文档》整理闭环工作完成后，项目需求分析阶段工作结束。

第三，项目设计阶段。在前两个环节完成之后项目组对项目有了更加深入的了解，进入项目设计阶段，项目负责人需组织项目组成员完成并理解《项目开发计划书》及《项目需求文档》，同时与有关部门对《项目开发计划书》定稿后发往用户方。项目设计阶段还需要完成《项目总概说明书》、《详细设计说明书》、《项目开发评审报告》。以上任务都完成后，项目设计阶段结束，进入下一个环节。

第四，项目开发阶段。这是项目管理过程中最重要的环节，也是一个伸缩性比较强的环节，根据项目所需的开发技术难易度与项目的规模进行调整。主要步骤包含有审阅需求功能规范，确定模块化/分层设计，分派模块代码任务给开发组成员。开发组成员编写代码，调试并修改代码，确认模块代码是否语法错误，形成合格的模块代码，项目开发阶段工作完成。

第五，组织设备采购阶段。根据以往项目建设经验，这个环节可以与前几个阶段并行开展，只要资金到位、手续齐全等条件具备下都可以组织开展，尽早获得硬件设备可以为开发测试提供足够的硬件资源。因此这个阶段在PROJECT设计中是项目开发阶段“开始-开始”，并且设定为“越早越好”，这个环节对于项目组主要任务是上政府采购网进行设备询价，确定几家供应商，向上级主管部门提交设备购买申请，设备到货验收，设备固定资产登记等工作。

第六，项目测试连调阶段。根据《项目需求文档》制定测试计划与测试方案，完成《测试计划书》。测试方案落实后进行严格单元测试，然后进行集成测试，完成集成测试后可以进入系统试运行。

第七，文档整理。制定“帮助”文档，编写用户手册，完成《产品规格说明书》。

第八，用户培训。可以根据用户特点选择项目实施前或者实施后进行。

第九，安装实施阶段。实施安装前需要有实施计划，时间，人员，行程安排。现场安装中，需要形成施工文档，相关用户需要签字。项目安装顺利可以让用户出具《初验报告》。

第十，项目结束阶段。此阶段需要建立软件维护小组，组织有关部门进行项目验收，科技成果申报，项目鉴定等工作。

三、结束语