施工员季度总结范文

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篇1

参加工作已多年了，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，下面就本人的工作总结如下：

作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。工作以来，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。

篇2

2019年5月10日上午12时20分,食堂厨师长巡视食堂时,发现有2名员工在食堂吃午饭后出现呕吐、头昏、脸色苍白、腹痛等症状,他马上意识到事态的严重性,怀疑可能是食物中毒造成,马上组织员工采取救助措施,并第一时间拨打120、和向上级领导电话报告,立即启动食物中毒应急处理预案,紧接着按照既定演练方案进行有条不紊的演练。

本次演练采取桌面演练的方式进行,演练内容是发生食物中毒事故时的应急响应和处理,包括发生事故拨打120、向上级报告、应急启动、指挥协调、现场救助、现场控制、信息报送、协同急救人员将病人送达医院救治，同时做好食物封存和取样工作，点评等环节。此次应急演练接近尾声时领导分别点评,公司领导对演练进行总结。整个演练历时二十五分钟,达到预期目的。

二、演练的效果

（1）领导高度重视。公司领导高度重视并参加本次演练,对整个应急演活动作出具体的安排部署,包括人员、物资、现场设置等方面都作了充分准备。

（2）模拟演练实战性强。这次演练活动在事故发生起因、发生地点、处置方式等各个方面都非常贴近实际,准备到位,流程合理,演练现场很好地实现了突发事件的处置和现场指挥的互动配合。整个演练过程衔接到位,配合有序,有条不紊,处置比较得当,各项工作都严格按照工作程序和技术要求进行,做到了严谨、高效,实现了预案文本和实际运作的高度统一。

篇3

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽 调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：

1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。

篇4

以经济建设为中心，首先体现在市重点工程。我们将市政府重点工程规划设计放在压倒一切的首要任务来抓，闻风而动，提前部署，超前规划，按时提交成果，以供市领导决策和实施建设。

站前广场改造规划，*路改造规划是今年市里头号重点工程，是改善我市交通环境、投资环境和美化城市的重要举措。我们动员全院同志搞会战，在现场踏勘、调查研究的基础上，按照总体规划的要求，本着既解决交通矛盾、又美化市容的原则，精心设计，反复修改，拿出了地上地下立体式方案。其中站前广场改造的规划成果不仅有地上地下平面图、交通流向分析图、剖面图，还制作了多视角效果图和三维动画，受到市领导的好评。*大街环境改造规划和*商业区步行街环境规划除了文本、现状图、平面图、横断面图外，有出了绿化图、人行道板大样图及总体效果图。这些都对城市基础设施的建设起到了很好的指导作用。

随着城市化进程的加快和城市规模的扩大，在继续抓好旧城改造的同时，新区开此文来源于文秘站发和建设越来越引起市领导的重视。为了适应城市重心向西移的城市发展趋势，我们按着局里的安排，编制了西部新区控制性详细规划，范围包括与*国道支线相毗邻的*新村、*公建区、*公园及高科技文化园区，面积.平方公里。按国家有关控详规的规范，根据该地段的区位及地形条件，安排了各项用地、道路网，规定了每块用地的各项规划控制指标，为近期新区开发有序进行创造了条件。市政府为了从根本上改善*的交通条件，筹建*旅游机场，申请立项。我们配合市计委提供了总体规划关于机场的规划文件及选址方案。

二、艰苦创业，夯实基础

拚博进取，艰苦创业成为我院全体员工的共同行为。在政府指令性任务资金不到位、建筑市场不景气的大环境下，底子薄、条件差，规划院如何发展？全体职工不气馁、不等靠，在院领导班子的带领下，知难而进，拚博向上。在保质保量地完成指令性任务的前提下，提高服务质量，想建设单位之所想，急建设单位之所急，全心全意为建设单位服务，积极开拓市场，提高经济效益。精打细算，节约开支，降低成本已成为全院上下的行为准则。大忙季节任务重，时间紧，大家为了加快设计进度，自觉自愿地加班加点，不计报酬，牺牲双休日及业余时间赶任务，有的同志带病坚持加班。上半年全院累计加班个。这种艰苦创业的精神已是我院保证圆满完成各项设计任务的动力，也是规划设计事业得以发展的基础。

三、增强全员素质，提高规划科技含量

科技是第一生产力，在知识经济时代，作为设计部门能不能跟上信息化前进的步伐，是关系到规划院生存的发展的根本大计。全院掀起比学赶帮超的学习热潮，人人有目标，个个有压力。大家都懂得逆水行舟，不进则退的道理，学习和提高成为自觉行动。以自学为主，结合派出去培训。出去培训回来的同志帮助在家的同志共同提高。在掌握一般的计算机辅助设计技能的基础上，又向更高的层次迈进。通过不懈的努力，设计室的多数同志都有已掌握了微机制作效果图这一高难度技能，部分人员还能作三维动画，大大地丰富了规划的表现力，提高了设计的层次。在资金短缺的情况下，又购置了奔tcl计算机台及二套建筑软件一套结构软件，所有微机内存从mb升至mb，以适应事业发展的需要。

随时着全员素质的增强，规划设计的总体质量得到不断提高。我们把提高规划设计质量、丰富规划设计的内涵作为贯穿始终的首要目标来抓。严把质量关，实行技术责任制，从设计人员、室主任到院领导层层把关。发现问题，严肃处理，及时纠正。为了适应人们日益增强的对物质文化生活的追求，我们把环境规划摆在了突出的位置，精心构思，为人们创造更加舒适、优美、宜人的生产和生活环境。育龙学校选址在西部新区，坡度大，地形复杂。除了总平面、定位、环境、管线图外，我们又是因地制宜地利用纵横断面法作了竖向规划，经反复修改和推敲，确定了每一小块用地的高程，使土方量降到最低，节省了土方量投资，便建设单位深为感动。

四、坚持原则，依法规划

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（一）从年初开始，按照法院的政治学习安排，结合本部门实际，挤时间组织了学习。并把学习理论和解决问题结合起来。在学习中，通过讨论，相互启发，共同提高。每个人都写出学习规章制度、观看廉政建设录像等的深刻体会，强化敬业意识，改变工作作风，增强信念，尽职尽责，踏实做好本职工作，争做好干警。

（二）全体人员围绕“公正执法，司法为民”的主题，展开了积极讨论，办公室作为法院工作的枢纽和“窗口”，努力树好“窗口”形象、注重部门人员在思想上提高认识，在工作上注入激情、活力，在事业心、责任感、凝聚力上下功夫。通过开展民主生活会等活动，解开了平日里工作中思想上的“疙瘩”、放下了“包袱”，工作的积极性和主动性大大提高，思想意识上发生了很大的转变。

二、主要工作任务完成情况

（一）积极转变工作作风，强化部门内部管理。办公室，计财科是全院承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽。一年来，全体人员以“为全院各部门提供优质服务”为宗旨，深刻剖析自己，积极转变工作作风，端正工作态度。每周五按时召开室务会，将工作细化、深入化，强化了内部管理，规范了工作程序，保证了工作的及时性、准确性和全面性。

（二）、结合法院的职能和各部门的不同特点，努力完善各类规章制度。印发多项规章制度，使全院的各项管理制度形成系列化，使管理和服务更加科学化、制度化。

（三）、在文秘工作中，办公室着力强化运行的规范。一是在收文的处理上，要求传递、阅文、办理过程原则不超过一周工作日，除因领导出差等原因外，多数文件的处理达到了这一目标。相关的文件资料除特殊情况外，基本做到了当日送达，有效地提高了公文的运行效率，为法院工作的正常进行提供了保证。二是在发文的管理上，对公文的拟制和审签等方面，都基本达到了国家公文管理办法要求的水平。

（四）、会议服务水平进一步提高。会务工作做得如何，是对办公室服务水平的一个总体检验。一年来，成功的组织和协助各部门顺利完成了全州立案工作现场会等一些大小会议，接待了州、市等有关部门的各种检查，没有出现失误。

（五）积极编辑、撰写论文和信息报道宣传稿件，共修改稿件、论文、信息120余篇，其中100多篇分别云南法制报、《红河日报》、《XX市讯》、《中院法工信息》、我院《法工简报》、《执行动态》等宣传媒介采用，发出法院工作简报34期，“法官论苑”15期，“执法动态”3期，有的论文还被州中院转发。通过与市电视台、市无线广播电台加强了联系，在《银屏传真》等栏目中做出了节目，有效地沟通了让社会监督、理解法院审判工作的渠道。

（六）、扎实开展档案管理和保密工作。全年整理整理各类档案1610卷，2660册。办理调档查阅162件，办理调卷46卷。由于档案室空调、电脑设备配置等原因，对法院档案的标准化管理工作造成一定影响，但是在现有条件下，办公室对档案管理工作仍然没有放松，按照既定计划，努力完成案卷整理归档工作。保密工作也有了进一步加强，对应清理退回的文件，没有发生任何泄密和失密事件。十月期间，按照市里安排的档案执法检查的统一安排，在办公室范围内举行一次保密教育活动，提高了办公室人员的保密意识。

（七）、强化了安全及车辆管理。由于法院办公室驾驶任务较重，因此，加强交通安全管理工作成为办公室工作的重中之重。我们通过订立制度、召开专题会议进行学习等形式，强化交通安全管理，教育驾驶人员严格执行交通管理有关规定及法院有关的安全管理制度和规定，一年来未发生大交通事故。同时还注节约汽油和修理费用。

二、存在的问题及不足：

办公室的工作是时间性和服务性极强的工作，任务繁杂，头绪众多。一年来，办公室全体同志团结一心，互相协作，加班加点，埋头苦干，努力完成了各项工作任务，尽管部门全体人员都作了较大的努力，但是距离责任目标要求和法院工作要求还存在一定的差距，主要表现在：

一是为审判工作和执行工作服务的潜力尚未全部挖掘。

二是在执行纪律上还有不严的地方，如有时还会有迟到、早退现象发生。

三是基础管理有所放松，对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。

对于这些问题，我们决心在今后工作中认真加以解决。

三、明年工作思路：

一是要紧紧围绕院党组的决策服务，树立全局意识和大局观念，贴近审判，贴近实际，进一步提高办公水平、办文质量、办会效果和办事效率，发挥参谋助手和综合协调作用。强化办公室牵头作用，大胆开展工作。将加大协调力度，大胆开展工作，主动担负起剂的作用，促进法院各项工作正常、高效运转。

二是信息宣传要进一步健全信息网络，拓宽信息来源，畅通收集、组稿、编辑、报送渠道，加快信息传递速度，做好深层次综合分析信息，提高信息质量和适用性，完善考核奖惩机制。

三是督查督办要狠抓落实，注意与相关部门沟通协调，寻求配合支持。总结查办规律和动态，为决策提供参考依据。

四是保密工作要做到制度健全，责任到人，严格管理，严格监督，确保印章、密码、文件和审判秘密安全。强化办公室内部管理，严格劳动纪律。特别是要严格驾驶操作行为的规范，对容易引起安全事故的不规范操作行为进行严肃处理。

五是要充分利用计算机网络等科技条件，加强人民法院信息化建设和应用，结合各法院实际，以审判流程管理为中心，以审判信息和法院其他工作信息为重点，实现案件管理、司法统计、队伍管理、硬件设施。注重提高办公室人员的业务素质和工作技能。充分发挥办公自动化系统的管理与服务职能。加快推进档案管理现代化管理模式，探索尝试档案资料的开发利用。

六是与人大代表联络工作要坚持长期性、制度化，建立定期向人大代表、政协委员报告工作制度，处理议案、提案和意见、建议，做到既要热情周到、服务到位，及时回复，又要坚持法律原则，耐心细致做好工作。

七、努力做好各项后勤服务，保证法院各项工作的正常运转。一是努力提高思想素质。严格用纪律和机关工作人员的行为规则约束自己，做到自重、自警、自省、自励。二是要刻苦学习，努力提高业务水平。办公室工作人员要适应形势发展的需要，增强学习的紧迫感和自觉性，不断拓宽知识面。三是勤奋工作，不断在提高工作质量上狠下功夫。保持优良的工作作风，任劳任怨，埋头苦干，开拓进取。

2005年里，办公室全体同志决心按照上述七个方面的要求，继续做好办公室日常工作，为院领导，审判工作和其他各项工作的开展发挥更大的服务作用。

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1、为提高工作效率

2月12日召开了办公室和销售部会议，办公室行政档案与工程档案分别进行专柜专人保管。根据09年工作安排进行客观公正、实事求是的讨论分工负责到人。

2、做好部门之间的服务沟通

做好会议的安排和简报的出刊，安排专人负责资料的收集每月出简报一期，做好月度例会会议记录整理，完成员工的劳动合同的续签工作。

3、继续承担起过渡时期销售部方面的负责协调工作

积极联系户外广告和有关媒体方面的工作。2月17日召开销售部人员会议，按照销售部工作原思路对现有人员进行分工负责，按时做好周边楼盘的周报和市区的销售情况资料整理汇报和周报制度，及时为领导提供参考。

4、认真负责地选择营销部经理提供领导决策录取

组织销售人员参加房交会观摩,完成三维动画制作单位的落实和工地围墙的绘画和户外广告、公司形象标志的更换制作。

5、积极参与项目的安全质量检查工作

多次应邀参与现场的工作例会和协调工作。为考虑公司名称的混绕于3月25日正式更名为浙江康都房地产开发有限公司，已经完成开发资质的更名。并相继完成有关网站的内容更改工作。

6、积极跟随领导参与项目各项工作的考察

根据项目调整的超面积情况，积极配合工程部协调规划局进行调整备案工作。

7、办公室根据公司领导的决策及时会同杭州日报进行深度宣传

于3月19日在杭州日报刊登了四个版面的项目广告宣传，并推举紫轩项目为2009年期待的十大新盘之一，积极组织参加了4.25－26日的十大新盘展示活动。

8、针对公司的繁多的经济合同

办公室认真、仔细、负责地进行梳理，严把合同条款，并及时提交公司法律顾问进行修改审核，确保公司利益不受损失。

9、全力完成领导交办的其他工作任务

二、虽工作刻苦努力但还是有存在的问题

首先，本人没有调动办公室全体人员的工作积极性，工作过程中存在主观意志导致在工作之中存在超出办公室的管辖职能。其次，由于上半年工作客观原因存在，对公司的制度建设没有及时完善和修改调整。

针对这些存在的主观问题我将及时的自我反省，对自己的工作必将一丝不苟、兢兢业业。对于客观问题我必将严肃客观的对待，并作出相应的策略和合理的安排。在下半年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

三、根据工作的目标和实际发展对下半年工作进行初步安排

1、根据领导的安排做好公司更名的证件牵头更换工作

涉及到其他部门请予以支持配合，力争更换工作在8月前完成，确保项目预售证按时办理按时开盘。

2、针对公司制度建设实施2年多来的实际情况

随着市场经济环境的改变和公司工作的进展，考虑企业长远发展的战略思路，需对公司原来的管理办法进行调整，制定新的管理制度和实施细则，逐步提升公司的管理水平，不断增加企业的知名度。

3、根据公司年初制定的员工考核指标制定具体的考核内容条款

努力做好各部门的后勤服务和沟通协调工作。继续做好办公室应该要做的其他工作。

4.积极参与工程建设过程中的安全宣传和工程形象提升

篇7

（一）商品的价值量与价格

1.价值决定价格。商品的价值量发生变化，会影响价格发生变化，二者成正比。

2.商品的价值量由生产商品的社会必要劳动时间决定，二者成正比；商品的价值量与社会劳动生产率成反比，与个别劳动生产率无关。

推论：

（1）社会劳动生产率影响商品的价格，二者成反比。社会劳动生产率表现为部门、行业的劳动生产率。（计算基本口诀：反比用除法，提高用加法，降低用减法）

（2）劳动生产率即劳动者的生产效率，劳动生产率的变化会影响产品的数量，二者成正比。社会劳动生产率提高，则整个社会该产品产量增多；个别劳动生产率提高，则某企业该产品产量会增多。（原则：个别影响个别，社会影响社会）

（3）商品价值总量（价格总额）=单位商品的价值量（价格）×数量。（原则：求社会生产的商品价值总量时，“数量”指全社会生产的商品总量；求某企业生产的商品价值总量时，“数量”指该企业生产的商品总量）

例1 假设某国去年生产一件M商品的社会必要劳动时间为1小时，一件M商品可以换两件乙企业生产的K商品，甲企业生产一件M商品所花费的时间为2小时。如果甲企业今年的劳动生产率提高50%，在其他条件不变的情况下，甲企业生产的一件M商品与乙企业生产的一件K商品的交换比例应该是多少？

【解析】根据题意，生产M商品和生产K商品的社会劳动生产率都没有变化，甲企业今年的劳动生产率提高50%，但这是个别劳动生产率的变化，不影响M商品的价值量，因此也不影响M商品与K商品的交换比例，所以1M=2K。

例2 假设某国2015年M产品的总产量是20万件，每件M产品的价值用货币表示（价格）为9元。2016年，生产M产品的部门劳动生产率提高了50%，其他条件不变，求2016年该国M产品的价值总量。

【解析】生产M产品的部门劳动生产率提高了50%，则2016年单位M产品的价值用货币表示为：9÷（1+50%）=6（元），同时2016年全社会M产品的数量也增加50%，为20×（1+50%）=30（万件），故2016年该国M产品的价值总量为：30×6=180（万元）。

（二）流通中的货币量与价格

解答此类计算题关键在于熟练应用公式，同时掌握一定的计算方法和技巧。

1.流通中需要的货币量=待售商品的价格总额÷货币的流通速度。

2.待售商品的价格总额=待售商品数量×商品价格水平。

3.商品价格与货币的价值成反比，货币升值，则现在的商品价格=原价格÷（1+x%），x%为升值的幅度。同理，货币贬值，则现在的商品价格=原价格÷（1-x%），x%为贬值的幅度。

4.货币贬值率=（纸币发行量-流通中所需要的货币量）÷纸币发行量×100%。

5.货币升值率=（流通中实际所需要的货币量-现在已经发行的货币量）÷现在已经发行的货币量×100%。

6.通货膨胀率（物价上涨率）=（现期物价水平-基期物价水平）÷基期物价水平×100%。

例3 假定A国2015年待售商品数量为5万亿件，平均每件商品的价格为8元，货币流通次数为5次。由于生产的发展，2016年A国货币的需求量增加了50%，但实际发行了15万亿元纸币。在其他条件不变的情况下，2016年A国纸币如何变化？原来标价30元的M商品，现在的价格是多少？

【解析】先根据货币流通公式求出2015年流通中所需要的货币量：5×8÷5=8（万亿元）；然后根据“2016年A国货币的需求量增加了50%”这一条件变化，求出2016年流通中所需要的货币量：8×（1+50%）=12（万亿元）；但是A国实际发行了15万亿元纸币，超过了流通中需要的货币量，纸币贬值，货币贬值率=（现在已发行的纸币量-流通中实际所需要的货币量）÷现在已发行的纸币量×100%=（15-12）÷15×100%=20%；最后，因为物价与货币价值成反比，原来标价30元的M商品，现在的价格为：30÷（1-20%）=37.5（元）。

例4 假设某国2015年生产的甲产品的总量是100万件，每件产品的价值用货币表示10元。2016年生产甲产品的社会劳动生产率提高一倍，在通货膨胀率为20%的情况下，甲产品2016年的价格为多少？

【解析】2016年社会劳动生产率提高一倍，所以每件甲产品的价格为5元；2016年通货膨胀率为20%，意味着物价上涨率为20%，所以2016年甲产品的价格为：5×（1+20%）=6（元）。

例5 假设2014年某国一单位M商品，其价值用该国货币表示为15元。如果2015年生产M商品的社会劳动生产率提高50%，且该国的货币价值下降（贬值）20%，在其他条件不变的情况下，2015年一单位M商品的价值用货币表示为多少？

【解析】根据“2015年生产M商品的社会劳动生产率提高50%”，可以计算出2015年单位M商品的价值量为：15÷（1+50%）=10（元）；根据“货币价值下降（贬值）20%”可以计算出2015年单位M商品的价格为：10÷（1-20%）=12.5（元）。

（三）汇率与价格

汇率是两种货币之间的兑换比率。我国通常采用100单位外币作为标准，折算为一定数量的人民币。如果100单位外币可以兑换更多的人民币，说明外汇汇率升高，外币升值，人民币贬值；反之，则外汇汇率跌落，外币贬值，人民币升值。A国货币对B国货币汇率上升了x%，意味着同样多的A国货币兑换的B国货币多了x%。以人民币与美元为例，我们先分析一下题目中常见的四种情况，假设原来1美元=6.5元人民币。

1.人民币对美元汇率上升了5%。

这种情况下，同样多的人民币兑的美元多了5%，因此1.05美元=6.5元人民币，即1美元=（6.5÷1.05）元人民币。

2.人民币对美元汇率下降了5%。

这种情况下，同样多的人民币兑的美元少了5%，因此0.95美元=6.5元人民币，即1美元=（6.5÷0.95）元人民币。

3. 美元对人民币汇率上升了5%。

在这种情况下，同样多的美元兑的人民币多了5%，因此1美元=6.5×（1+5%）=（6.5×1.05）元人民币。

4. 美元对人民币汇率下降了5%。

在这种情况下，同样多的美元兑的人民币少了5%，因此1美元=6.5×（1-5%）=（6.5×0.95）元人民币。

例6 假定2014年我国某工艺品的价值用人民币表示为1300元，美元对人民币的汇率为1美元=6.5元人民币。如果2015年人民币对美元升值了5%，其他条件不变，则该工艺品2015年的价格以美元计价为多少？

【解析】解答此题的关键点是算出2015年美元和人民币的兑换比率。根据“2015年人民币对美元升值了5%”可以得出，2015年1美元=（6.5÷1.05）元人民币，然后把1300元人民币折算成美元即可。1300÷（6.5÷1.05）=210（美元）

（四）其他考向

1.关于恩格尔系数的计算。恩格尔系数=食品支出÷家庭消费总支出×100%。（注意：用于购买股票、保险、债券、基金等的支出属于投资，不属于家庭消费支出的范畴）

2.关于存款利息的计算：存款利息=本金×利息率×存款期限。

3.商业银行利润的计算：银行利润=贷款利息-存款利息-费用。

4.个人所得税的计算分三步：第一步，计算出应税额即收入扣除起征点以后的数额，个税免征额为3500元（工资薪金所得适用）；第二步，将应税额根据税率表进行分解和计算；第三步，将各部分税额求和即为应纳税额。

例7 假定甲2015年每月工资扣除各种费用后为8500元，根据个税数额变动表，计算甲2015年每月应缴纳的个税数额是多少。

部分税率表[级数＼&全月应纳税所得额＼&税率（%）＼&1＼&不超过1500元＼&3＼&2＼&超过1500元至4500元的部分＼&10＼&3＼&超过4500元至9000元的部分＼&20＼&]

【解析】第一步，计算应税额：8500-3500=5000（元）。第二步，根据税率表分解计算。应税额不超过1500的部分应缴纳的个税为：1500×3%=45（元）；应税额超过1500元但与上一级相加累计不超过4500元的部分应缴纳的个税为：3000×10%=300（元）；超过4500元但与前两级相加不超过9000元的部分应缴纳的个税为：500×20%=100（元）。第三步，将三部分税额求和。45+300+100=445（元）。

二、巩固练习

1.假如生产一双皮鞋的社会必要劳动时间是4小时，售出后收入60元。某一生产者率先提高劳动生产率一倍，在其他生产条件不变的情况下，他用4小时生产同样的皮鞋售出后收入是

A.30元 B.60元

C.90元 D.120元

2.2014年某国流通中需要的货币量为10万亿元，由于生产发展，货币需求量增加20%，但实际执行结果却使流通中的货币量达到15万亿元，这时货币的贬值幅度为 ，原来标价40元的商品，现在的价格是 。

A.20% 50元 B.25% 60元

C.20% 60元 D.30% 120元

3.假定2014年我国M产品的价格为1300元，美元对人民币的汇率为1美元=6.5元人民币。如果2015年生产M产品的社会劳动生产率提高了30%，纸币流通速度提高30%，且人民币对美元升值5%，其他条件不变，则2015年M产品以美元和人民币计价分别为 。

A.210美元和1000元人民币

B.200美元和1000元人民币

C.210美元和1300元人民币

D.200美元和 1690元人民币

4.如果在一年里，全社会用现金支付的待售商品总量为1000亿件，平均价格水平为10元，在这一年里货币平均周转5次。那么在这一年里货币发行量应为 亿元。如果这一年实际发行了4000亿元纸币，这时的1元钱相当于原来的 元，这会引起 。

A.4000 0.25 购买力降低

B.2000 0.5 通货膨胀

C.2000 2 纸币升值

D.2000 0.5 购买力提高

5.小李曾在网上看中了标价为5欧元的一件小饰品，那时的汇率为1欧元=10元人民币。一个月后，欧元升值了5%，此时，用人民币购买这件饰品，小李要比一个月前

A.多支付人民币0.5元

B.少支付人民币0.5元

C.少支付人民币2.5 元

D.多支付人民币2.5元

6.按现行规定，金融机构人民币存款利率（年利率）一年期为3%，两年期为3.75%。老陈有10 000元闲置资金，准备存两年，那么，这笔钱以一年期连续存（第一期利息计入第二期本金）两年的利息比存一个两年期的利息

A.少141元 B.多141元

C.少150元 D.多150元

参考答案：

1.D 根据题干可知，一双皮鞋的价值用货币表示为60元。某一生产者率先提高劳动生产率一倍，则同样的时间该生产者生产的皮鞋的数量增加了一倍；但商品的价值量与个别劳动生产率无关，其他条件不变，所以一双皮鞋的价值用货币表示依然为60元；所以他用4小时生产同样的皮鞋售出后收入是：60×2=120（元）。

2.A 由于生产发展，货币需求量增加20%，所以流通中需要的货币量为：10×（1+20%）=12（万亿元）。但实际执行结果却使流通中的货币量达到15万亿元，货币贬值。根据贬值率的计算公式：货币贬值率=（纸币发行量-流通中所需要的货币量）÷纸币发行量×100%=（15-12）÷15×100%=20%。原来标价40元的商品，现在的价格为：40÷（1-20%）=50（元）。

3.C 2015年生产M产品的社会劳动生产率提高了30%，此时M商品的价格应为：1300÷（1+30%）=1000（元）。流通中所需要的货币量与商品价格总额成正比，与货币流通速度成反比，货币流通速度提高30%，但货币发行数量没变（题中说其他条件不变），则商品价格会提高30%，故2015年M产品的价格以人民币计价为：1000×（1+30%）=1300（元）。人民币对美元升值5%后，美元对人民币的汇率为：1.05美元=6.5元人民币，即1美元=（6.5÷1.05）元人民币，则2015年M产品的价格以美元计价为：1300÷（6.5÷1.05）=210（美元）。

篇8

中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）29-0150-01

国内传统安全管理方式一般依靠安全管理群体来督促规章制度执行，这种模式最明显的特点是经验型、被动型和事后型，在一定程度上限制了安全发展：安全管理人员没有完全系统的掌握安全管理理论，虽然通过了资格认证，但安全管理水平仍然有限；广大职工仅仅是消极被动地服从，背后还可能存在不满；事故或未遂事件等推动国家、企业短时间内加强单方面安全管理。而国际先进的管理方式是重视过程控制，通过对过程中的每一个环节的安全控制，进而实现整个系统的安全控制。国内，通过加强法律法规体系建设和督察来规范企业、劳工安全行为，同时也实行了安全标准化、安全资格化等强制措施，以促进行业安全管理水平的提高，也起到了一定的效果。

1 安全过程控制的具体实施探讨

过程控制是系统工程理论的有效实践，是系统化管理的重要组成部分，已在国际及核电建设中得到广泛应用，由于安全系统工程在国内起步较晚，致使本课题在安全管理方面应用较少，但这并不能掩住过程控制先进管理方法的光芒，国外通用公司等企业的类似实践已证明了过程控制的实践意义。

安全管理过程控制主要是从计划、布置、检查、总结、评比、改进等六个环节上实施。

1.1 计划阶段

安全管理的最初阶段即为计划，此阶段主要确定安全投入水平、安全设施标准布置等方面，也就使其成为过程控制的第一阶段。

1.1.1 安全投入计划

在合同施工的时代，总承包单位或者是常说的业主通常将安全投入规划为独立的部分，这不仅是迎合《安全生产法》“安全投入专款专用”要求一个较好的控制方法，又同时是确保安全投入能够实践到位的重要保障，这同时就要求承建单位进行安全投入测算，以规划安全投入使用。

安全投入是显性的，因此安全投入策划也变得可能。海阳核电项目建设中承担的安全投入有：安全设计投入、安全管理资金、安全教育资金、安全设施成本及折损消耗、安全防护用品、验收费用等方面，而安保部主要控制安全教育资金、安全设施成本及折损消耗、安全防护用品、验收费用等四个方面。由于安全费用整体节约是不可能实现的，安保部将主合同中安全资金部分按照年度人员进场计划、施工里程碑计划，结合施工经验细化资金分配，编制五年计划，同时配合业主要求，每双月统计分析，滚动编制年度和双月投入计划，及时根据工程调整安全管理，实现资金投入过程投入控制。

1.1.2 安全文明施工策划

施工开工前，在确定施工组织设计的同时，编制安全文明施工策划，将电力建设安全工作规程等法律规范、条文等与建设实际相结合，在公司VIS手册基础上，改进相关设施标准、规划，细化安全管理要求，编制安全文明施工策划和安全文明施工实施细则，建立安全文明施工标准，进一步保障施工。

1.1.3 方案策划

由安保部严格审核、组织内部讨论施工方案中安全技术要求，指导性提出安全控制重点，确保安全设施与施工同时设计。

1.2 设置阶段

设置阶段，除了落实各类安全策划要求外，推行样板化建设，引领项目安全文明施工水平全面提高：

在土建施工初期，安全管理的重点是脚手架等承载体系、安全防护用品的使用、大型机械施工、施工用电、文明施工等方面，因此，决定在这几个方面建立样板，以带动项目安全文明施工水平提高。

在通知下发后，确定样板建设时间和范围，明确建设责任及奖励水平，在不耽误正常施工的情况下进行样板建设。将受奖范围定为从技术员、施工员到施工人员，从上到下充分发挥人员积极性。由技术员策划、施工员监督施工，安全员指导，施工人员正确作业，全力打造项目安全文明施工样板。（附录四样板）

样板的建立既表明样板建设可以实现，又直观的指导了施工，经过评比出现的样板带动项目安全氛围上升到新的水平。

1.3 检查阶段

根据施工进度，定立安全专项检查计划，同时集结安全管理技术力量，实行安全管理人员集中管理，既全面又专业的进行现场安全监督，有效减弱了因安全管理人员理论知识不全面等导致安全问题无法察觉的现象。在进一步安全管理实践中，将不断修订检查表，有效避免安全检查走过场的形式。

检查中，注重内务资料的管理，严格按照“四个凡事”原则执行内务检查。各类方案、交底、施工等形成闭环；每半年组织HSE体系内审，对于在体系执行有偏差或不符合的情况，下发不符合项报告或整改通知单，督促整改完善，有效提高施工处、分包单位安全管理能力。

1.4 总结阶段

科学的总结分析是指导实践工作最好的依据。在月度分析、季度分析中，抛除原来开会讨论的分析模式，引入数模统计分析。分析模式主要有：

1.4.1 安全检查分析

主要查看检查次数，包含各类专项检查所占比例的分析，如图1所示。

1.4.2 现场安全状态分析

在安全检查标准一致的情况下，可以将问题“（违章）数量/检查次数”作为现场安全状态分析的重要依据。

1.4.3 问题责任分析

利用柱状图，将每个施工单位、班组安全问题形成对比，有效督促其整改。

1.4.4 问题类型、类别分析

利用饼状图，按照违章类型（作业类、管理类、装置类、指挥类）及违章类别（高处作业、脚手架等）进行归类，将出现频次多的问题作为下月/季度工作重点，同时对重点问题按照具体诱发原因进行归类，以照片形式对比，制定针对性强的安全控制措施，确保分析有效指导实践，促进提高。

1.5 评比阶段

建立互评互考机制：制定分包单位过程控制能力考核办法，每周一考核，每月一汇总，挂钩工程款，督促分包单位整改提高（附录二）；制定技术员、施工员考核办法，督促其充分履行安全职责（附录三）；根据部门职责进行部门安全管理考核，挂钩部门奖金；除此外，严格执行公司程序，对施工专业、安全员进行考核，由此形成全面监督管理。

1.6 改进环节

在日常工作中，通过运行实践、建议征集、上级检查、会议讨论、管理评审等形式来升版、完善HSE管理程序、策划等，笃信“安全是时刻变化的”，形成了持续改进的安全管理作风。

2 结 语

经过严格过程控制，项目安全生产形式平稳，各项施工任务顺利推进。一是提高了全员安全认识。安全成为一种直接效益，关系工程款等，使各单位、各人重视安全管理、安全技术、安全生产。二是将安全管理纳入了科学管理的轨道。管理形成直观对比，通过实物、现场实际指导安全施工，形成从“管”的层面到“管、理”的转变；同时，制定并持续改进HSE管理程序，系统指导施工。月度、季度、年度定期科学分析，指导施工实践。三是利用考核、指导等促进“大安全”观念实现，全方面、全方位、全人员促进安全实现。

篇9

一年来，我一直严于律己，我的观念就是：要做，就一定要做到。我相信我能做到。在进仓库以来，我一直坚持着以身作则，严格要求自己，乐于服从领导的安排，工作积极主动、认真负责，建立起积极的心态，以乐观的态度去解决一切困难。还记得刚进来的时候，的困难就是作息时间，每天上班都要上的很晚很晚，开始很不习惯，搞的每天上班的时候都无精打采的，但我一直坚持去改变，去把自己的生物钟调整好，面对压力也决不轻言放弃，现在我做到了，也做好了。

记得有那么一句话：学历代表以前，能力代表现在，努力代表以后。这句话让我懂得，不管以前有着怎么样成绩，只有不断学习才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不断去努力，不断去吸收新的知识和技能，不懂的我就问老同事，虚心向他们求教，我知道只有学的更多，懂的更多，才能在原有的基础上不断的去超越自我，才能在残酷的社会竞争之下有着自己的一席之地，才能够去做我想做的事。在下一个年度，我要不断的加强自身的个人修养，自觉提高思想觉悟，利用闲暇的时间来学习工作上的新知识和先进的工作方法，努力达到每一项工作的要求，树立一个良好的形象。

今年是我第一次离开家乡在外面闯荡，每逢节假日的时候，我都好想好像家，很多时候都怕自己坚持不下去，幸运的是还有着那么多可爱的同事陪伴着我，陪着我在一起渡过了一个又一个的节假日，给我留下了难以忘怀的记忆。感谢你们，感谢你们陪伴着我，没有你们的支持和陪伴，我可能做不到那么好。虽然我们彼此之间都有过真吵，但争吵并没有让我们感情淡化，反而更让我们知道友谊的珍贵，更加懂得珍惜。就是有时候我脾气不好会发火，也希望你们多多体谅，我会努力做好，让我们成为一个坚实的团体，一起学习，一起努力，一起超越自我。

总而言之，回首过去的一年工作生涯，单位陪伴我走过了一个很重要的一个阶段，让我养成了一个良好的学习、生活习惯，也让我懂的了很多，最后再衷心感谢我的领导和同事们，因为有了你们的陪伴，我才能够将工作做的那么顺利，也因为有了你们的帮助和支持，我才能迈向下一个台阶，希望在在一年度，我们能做的更好。

材料员年终工作总结二时间一晃而过，弹指之间，20XX年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下：

一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行

三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。

四、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。

工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。

20XX年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。

材料员年终工作总结三材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：

1、优选管理人员，健全管理制度。

企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

2、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。

建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。

以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

4、加强材料计划管理。

施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

5、把好材料采购关。

要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

6、严格材料进场验收制度。

大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收：

（1）呆滞积压、质量低劣的材料；

（2）无使用对象的特殊材料；

（3）超储备定额悬殊的一般材料；

（4）打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3—12个月的用量，超出者不予验收；

（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

7、做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。

根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50—100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。

施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

9、加强周转材料管理，提高利用率。

周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

10、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。

健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。

材料员年终工作总结四我今年到项目做物资管理工作以来，在项目经理的的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得今年来我部门的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。回顾一年来本人工作情况，现简述如下

1、工程材料的管理中严把收发料关。

认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。

2、在领导的要求下，建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度、以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

3、每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

篇10

在施工中,建筑企业对项目往往采取承包经营的方式,所以成本核算方面的问题得不到相应的重视,项目的成本核算往往是为了应付税务机关的检查而做一些表面上的工作,而这些账面上反映出来的成本与项目中真实发生的成本大相径庭,而且表面上所做的成文章也反映不出企业真实的成本配比。这种应付公事的做法不仅达不到成本核算的目的,也不能满足建筑企业期望通过成本核算来达到掌握项目管理真实信息的要求。建筑企业进行项目成本核算的最终目的是为控制成本提供可靠的依据,为今后的成本预算提供详细的信息。建筑企业要在项目实施中不断总结相关经验,并参考同类其他项目的成本核算制度,确定最终相对符合实际的额度,以便为以后投标同类项目确定价格提供依据,降低成本,使建筑企业能够以较低的价格中标。

一、明确岗位责任

建筑工程想要最终达到较高的经济效益,施工企业要坚持贯彻成本核算清楚后再动手施工的原则。制定好项目成本计划后才能保证在施工过程中实现收支合理,从而达到降低成本的目的。这就要求一项工程在开工之前,项目预算员应当编制施工预算报告、工料使用情况分析报告,再由项目负责人会同施工员、质检员等工作人员开会研究讨论,最后决定节约工程成本的监测计划,并将成本节约的责任目标分解到具体的个人身上,明确每个工作人员的具体责任范围和内容,以确保成本核算得到及时、有效地执行。

具体实施方案包括以下几步:工程任务下达之后,设计人员要完成底图纸的绘图工作,图纸经过会审合格后,再由项目负责人、施工员等根据施工组图纸设计的综合要求,编制详细的施工计划,以保证各个部门在工程的整个周期内都能运行顺畅。施工时,应当选择最佳施工方式,优化安排劳动力,避免出现有事没人做或有人没事做等浪费人力现象,从而保证工程能够按时完工或提前完工。若工程能提前完工,就能减少相关的费用支出,降低成本。工程预算人员首先要制定出完整的项目施工预算分析及用料分析,再按照具体的分工作业计划编制定额任务单并下发到具体的个人。任务单经项目管理人员核实后,必须加以盖章或签字,交到财务、保管、工长处各存一份。每个人手中的定额任务单必须写明该工程量完成所需的工日、消耗材料的数量及种类。负责分发材料的工作人员根据任务单等有计划地进行工料采购,以保证施工用料需求。而工程中涉及到的大批量采购计划必须由项目管理层、财务主管及一线工作人员共同商议,公开招标后签订合同,坚持质优价廉,有可能的话,要求供应商按工程进度分期分批供货,尽量减少库存挤压,避免资金链短缺。施工用料进行库存时,要由材料员、保管员共同办理库存手续,严格查验质量,准确核对数量。施工材料的出库经过主管同意后,施工人员才可以凭出库存单签字领用,仓库保管人员必须严格按照任务单标明的种类和数量发放材料。

二、核算与管理紧密结合

在施工过程中,根据不同的楼栋、不同的楼层、不同的部位制定不同的预算方案,实施工程中再紧密跟踪考核测算,同时建立成本考核账本,或者简单的进行成本快报的记录,目的是为了及时反馈出现的问题,在细节上加以监督,保障整体工程的有效进行。定期制作的成本快报分为月度报告、季度报告和年度报告三种,根据每月、每季度或每年的财务报表及成本分析情况而编制的。不定期的成本快报则是在施工的过程中,根据具体情况,随时发现问题随时制成的,这有利于问题及时得到反馈。不定期成本快报最大的特点是其灵活性和很强的实践性。两种成本快报使成本核算中潜在的亏损因素能够及时反馈给项目管理人员,让其根据快报随时调整施工计划,做到及时测算分析,使费用的支出降到最低。

三、明确成本安全之间的关系

保证工程质量的合格是降低工程成本的重要举措。工程一旦遭遇返工,必然造成材料的浪费和工时超耗。所以在施工中要严把质量关,消除质量隐患。通过定期、不定期的质量检查监测,将监测结果作为项目负责人的工作成效考核依据。对容易出问题的部分,项目的交接都应当有详细的检查记录,自上到下都要有自检记录,保证资料做到及时、准确,确保工程质量的监测紧密相接,从而有效地实现成本控制。

安全是降低成本的重要途径。虽然不能直接创造经济效益,但若发生安全事故,企业除了要担负因事故引起的直接经济损失外,还有停因不良社会影响等造成的间接损失,这些无形损失也会增加施工成本,所以建筑企业必须抓好安全生产。

综上所述,必须明确成本核算只是一种手段,运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测,才是它的目的。随着经济的发展,一场涉及财务与会计的变革不可避免。会计人员应以创新意识沉着对待,不断更新会计知识,掌握新的核算理念和核算方法,具备熟练的计算机操作技能和掌握数据库网络技术等一系列新技术、新知识,以提高自身的业务素质。成本核算人员在具备了一系列的专业知识和技能的同时,还要掌握施工流程,工程预算等相关知识,才能参与成本控制,使企业一切经济活动按照预定的轨道进行。

参考文献:

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2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储备定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

7.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

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**公司

起止年月：2010-12 ～ 2011-07

公司性质： 民营企业

所属行业：批发/零售

担任职位： 人力资源助理

工作描述： 1、负责公司人员需求计划，人员招聘，更新招聘信息，负责招聘筛选，拓展新的招聘途径;

2、负责公司人员培训计划的制订，培训计划的实施，培训工作的总结，培训工作的反馈。针对员工的职业生涯发展，定时对员工进行培训。

3、负责员工的绩效考核与员工年度综合考核;

4、负责办理员工的设备增减员备案;负责办理公司证件年审及相关资料的变更;

5、负责员工入职离职，转正晋升，调动手续的办理，员工档案管理，劳动合同的签订等;

6、负责督促公司行政制度的贯彻执行，协助上司处理公司的后勤制度;

7、负责审核员工休假，报销员工差旅费等工作;

8、负责公司组织架构的设置，岗位说明书的描述;

9、不定期地组织员工活动，组织员工座谈会。

离职原因：

**公司

起止年月：2010-11 ～ 2010-12

公司性质： 政府机关

所属行业：

担任职位： 咨询台工作人员

工作描述： 主要负责亚运会的信息传播，做好来访宾客的接待工作，处理运动员的有关投诉问题。

离职原因：

**公司

起止年月：2010-10 ～ 2010-11

公司性质： 国有企业

所属行业：贸易/进出口

担任职位： 信息传播员

工作描述： 主要负责展会的信息传达，做好展会的服务工作，维持展会的顺利运行秩序。

离职原因：

**公司

起止年月：2009-10 ～ 2009-11

公司性质： 国有企业

所属行业：贸易/进出口

担任职位： 前台接待

工作描述： 主要负责接待北京商务部，做好来访宾客记录，处理好有关投诉问题。

离职原因：

招聘简历中的工作经验范文(二)

**公司

起止年月：2011-02 ～ 2012-01

公司性质： 私营企业

所属行业：房地产/建筑

担任职位： 施工员

工作描述：

离职原因：

**公司

起止年月：2010-06 ～ 2011-01

公司性质：

所属行业：

担任职位： 工程部经理

工作描述：

离职原因：

**公司

起止年月：2007-10 ～ 2008-05

公司性质： 私营企业

所属行业：房地产/建筑

担任职位： 施工员

工作描述：

离职原因：

**公司

起止年月：2006-10 ～ 2007-09

公司性质： 私营企业

所属行业：房地产/建筑

担任职位： 施工员

工作描述：

离职原因：

招聘简历中的工作经验范文(三)

**公司

起止年月：2013-03 ～ 2013-07

公司性质： 私营企业

所属行业：互联网/电子商务

担任职位： 外拓专员

工作描述： 2013年3月，公司成立天河购网站，拓展电子商务市场，我调任该部门外拓经理，负责网上商城的招商工作。

离职原因：

**公司

起止年月：2012-02 ～ 2013-03

公司性质： 私营企业

所属行业：物业管理/商业中心

担任职位： 招商专员

工作描述： 2012年2月升任天河电脑城招商专员。主要负责电脑城内实体店铺的招商工作，工作内容：1.积极开拓IT类卖场铺位资源，提高铺位和广告位的出租率，完成季度和年度招商任务;2. 负责楼层整改时的整体招商方案以及业务洽谈、签约、协调等工作;3. 及时掌握周边IT类卖场的最新动态，以便调整相应的经营策略;4.制定每期活动计划，组织各部门按照计划拟定各项工作内容，严格控制各个环节和活动成本，并在活动结束后总结。5.及时了解租户的需求和协调解决有关问题，使租户满意。6.深入了解大客户竞争对手的最新情况，维护与大品牌客户的友好关系。

离职原因：

**公司

起止年月：2011-02 ～ 2012-02

公司性质： 私营企业

所属行业：物业管理/商业中心

担任职位： 客服专员

工作描述： 2011年2月至2012年2月担任客服专员：负责卖场会员登记和管理工作;负责客服中心租赁业务的开展和跟进;负责客户接待、客诉处理、帮助商户招聘信息。负责租赁合同的签定、新商户入驻验收、退租办理等业务;跟进每月商家交租情况。

离职原因：

**公司

起止年月：2009-02 ～ 2011-02

公司性质： 私营企业

所属行业：仪器仪表/工业自动化

担任职位： 行政人事文员

工作描述： 做好来电电话接转工作;接待来访客人;监督员工上下班打卡，并记录当天外出员工情况及请假情况。负责每月员工考勤考核情况;及时修改公司员工通讯录。负责公司所有往来信件的收发工作，并负责每月快递费、文具费等结算工作。查看饮用水的消耗情况，及时订水。管理办公用品发放，资料室的资料归档;员工在职情况的掌握和员工合同的管理，管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材等。负责文件与其他资料的打印、复印、传真等工作。完成直属上级交办的临时性工作。

以及人事文员的工作：招聘员工，办理入职手续和离职手续。员工的社保办理及公司营业执照年审的办理。

离职原因：

**公司

起止年月：2006-03 ～ 2008-03

公司性质： 民营企业

所属行业：医疗/护理/保健/卫生

担任职位： 行政助理

工作描述： 负责联系和调控各省的项目经理;在网上检查他们的工作汇报并做出考勤;每月报销他们的差旅费单据和提成;做好每次来病人前的接待流程工作;每周、每月协助总经理完成周计划、月计划的制订与实施情况的报告书;邮寄各项目经理所需要的宣传资料;接待各省肿瘤专家的工作(包括宾馆的预定，旅游的路线的确定，经费开支的申请)等等。后调任总务部干事，负责协助会计管理全院的固定资产。

离职原因：

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