优秀干部个人总结范文

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公司所有在岗一年以上的聘用制员工，先进个人分优秀干部和优秀员工，干部的参选范围指部门副职以上中层干部，员工的参选范围指所有除中层干部外的聘用制员工。

二、 评选条件

（一）优秀干部评选条件

1、有较高的领导指挥能力、策划组织能力和协调沟通能力，坚持原则、廉洁奉公，工作业绩突出，在群众中有较高威信。

2、有高度的责任心和敬业精神，不计较个人得失，任劳任怨。

3、在部门内部健全深化制度建设、企业文化建设、精神文明建设、思想政治工作等方面成绩、效果突出。

4、与公司签订安全生产考核责任状的部门，考核分数必须在90分以上。

5、上任以来本部门职工未出现违章违纪和其它不良行为，未受过任何行政处分。

6、无公司规定的取消个人评优资格的其他情况。

（二）优秀员工评选条件

1、爱岗敬业，在本部门工作中能起到表率作用。

2、刻苦学习专业知识，精通本职业务，在各自的岗位上勤奋工作并作出显著成绩。

3、工作效率高、工作业绩突出，无违章违纪及其它不良行为，未受过任何处分处罚，在公司及部门考核中的优胜者。

4、勇于创新，在企业技术革新、合理化建议、技术比武、劳动竞赛等方面做出突出成绩。

5、在执行企业规章制度，提高企业产品和服务质量，维护企业利益和安全生产等方面做出显著成绩。

6、全年无旷工记录，请事假在7天以内（含7天），全年迟到、早退在12次以内（含12次）。（考勤记录以人力资源部提供的数据为准）

7、无公司规定的取消个人评优资格的其他情况。

三、初选人数及评选办法

各部门经理和分管领导根据以上评选条件推选个人候选人名单，由总经理办公会进行二次筛选，最终确定先进个人名单。

公司共14个部门，中层干部共计 23人，推选的优秀干部人选不超3人。

各分管领导可以推选的先进个人（员工）人数上限为：

生产口：包括运行部、用户服务部、站场部、安全检查监督部、调度指挥中心，共62人，最多可推选 9人；

基建口：包括规划建设管理部、合同预算部和档案信息中心，共14人，最多可推选 2 人；

经营口：包括市场部、财务部和物资采供部共31人，最多可推选 4 人；

行政口：包括综合部、人力资源部和工会共13人，最多可推选2 人；

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紧紧围绕全局中心工作，通过鼓励和选派优秀的机关干部到基层中队锻炼，形成科学的选人用人机制，从而培养一批高素质的干部，为我区城管与执法事业健康发展提供有力的组织保证和人才支撑。

二、基本原则

下派机关干部到基层中队锻炼，要坚持以下原则：1、坚持有利于城管执法事业科学发展的原则；2、坚持有利于优化干部队伍结构的原则；3、坚持适才选岗的原则；4、坚持个人服从组织的原则。

三、条件、名额和下派时间

（一）下派干部应具备以下基本条件：1、思想素质好、作风优良、热爱城管与执法事业、有一定实际工作能力，具有一定的专业特长的优秀干部；2、一般应具有大专以上学历；3、无基层站所工作经历。

（二）下派机关干部到基层中队锻炼工作每年组织两期，特殊情况也可个别安排，每期由局党组会议确定名额若干。

（三）下派锻炼时间为六个月，特殊情况可适当延长。

四、程序和步骤

1、推荐提名。采取科室（直属单位）推荐和个人自荐相结合方式推荐下派人选，每期每一科室（直属单位）至少推荐1名人选报局政工科。

2、研究确定。局政工科对推荐出来的人选汇总后，提出下派干部人选方案，报局党组会议研究确定。

3、集体谈话和上岗报到。局领导对下派干部进行集体谈话，按规定时间上岗报到。

篇3

坚持党的*精神和科学发展观为指导，紧紧围绕现代化*新区建设发力提速的需要，进一步深化干部培养使用方式和人才配置方式的改革，再次选派一批优秀干部投身“大建设、大发展、大稳定”一线，充实“七大片区”工作和基层工作力量，促进工作任务落实，实现培养锻炼干部和加快建设发展的互动双赢。

二、选派范围、岗位和期限

选派范围：区直和街、镇机关行政、事业单位在编在岗干部。

选派岗位：选派干部重点充实到“七大片区”指挥部以及经济发展、城市建设、社会稳定“三大战线”的部门和单位，挂任一定职务，担任片区建设协调联络员、重点项目督察员、稳定专员、基层工作助理员等。具体选派岗位由区委组织部根据选派干部和接收单位情况提出意见，报区委研究决定。

选派期限：选派干部到一线工作时间原则上为半年。

三、选派干部条件

1、坚持科学发展观，具有良好的思想政治素质。

2、具有较强的责任心和事业心。

3、具有一定的组织协调能力和实际工作能力。

4、自我要求严格，作风扎实，密切联系群众。

5、身体健康。

四、选派干部职责

选派干部在一线工作期间的主要职责是：

1、学习。认真学习接收单位的业务知识，主动向基层党员干部群众学习工作方法，切实提高一线工作的能力水平。

2、宣传。大力宣传党的路线方针政策和各项政策法规，认真完成阶段性中心工作宣传任务。

3、落实。按照选派岗位要求，积极承担，主动落实好接收单位分配的工作任务。特别是要积极参与“急、难、险、重”的中心工作、重点工作，并努力成为先锋模范。

4、督查。根据区委要求，对基层工作落实情况进行督查了解。

5、调研。对一线工作中的重点、难点问题进行深入调查研究，提出建设性的意见建议，为领导机关提供决策参考。

五、选派程序

本次选派采取个人自荐和组织推荐相结合的方式进行。主要程序是：

1、需求申报。“大建设、大发展、大稳定”相关单位申报人员需求计划。

2、个人报名。在广泛宣传的基础上，对照选派条件，个人在本单位或区委组织部领取报名表。

3、组织推荐。根据实际情况和工作需要，由组织推荐选派干部。

4、组织考察。区委组织部对各单位推荐上报的优秀干部进行认真考察审核并提出选派意见，经区委研究后实施。

5、岗前培训。集中对选派人员进行思想政治教育和相关业务培训。

6、履岗尽责。选派干部经培训后奔赴工作岗位。

第一批选派的“*先锋”可以主动报名续期。区农技推广中心挂职村科技副主任的选派干部自动续期为第二批“*先锋”。对于其他“*先锋”，区委组织部将在考察的基础上，根据原单位、选派单位工作需要和个人要求，提出续期为第二批“*先锋”的建议，报区委研究决定。

六、待遇奖惩

1、保证待遇。选派干部到一线工作期间，各项工资、福利待遇仍由派出单位发放。如原单位进行机构改革、工资改革等，按单位在职人员同等对待，不受选派影响。派出单位在保证选派干部工资福利待遇的同时，要进一步建立巩固领导干部联系“*先锋”制度，主动了解和帮助选派干部解决后顾之忧。

2、认真考核。选派干部在一线工作期间，每月书面向区委组织部报告一次工作情况。区委组织部不定期对选派干部基层工作情况进行抽查。选派期满，选派干部向区委组织部报送选派工作总结，区委组织部对选派干部进行逐人考核，作出书面评价，存入个人档案。

3、明确奖惩。选派期满，在全区开展第二批“*先锋”评选表彰活动。对选派期间工作表现优秀的干部，纳入后备干部队伍管理，优先提拔使用；表现特别优异、作出突出业绩的，予以破格提拔，在重要岗位上使用。今后，凡是没有在基层锻炼过的干部，原则上不得进入后备干部队伍，不得提拔到领导岗位；已经作为后备干部，但不积极参与一线实践锻炼，不符合后备干部要求的，则调整出后备干部队伍。

七、几点要求

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于XX年下半年，参加了江西化校的校团委学生会学生干部换届选举，竞选的是机械类总支书一职。

在任期间，我积极配合好校团委学生会工作，协助学校举办了多项活动，。在这一年中，先后参与组织了：学校演讲比赛、金秋晚会、五月花海、运动会等多项活动的举行。都得到了预期圆满的效果，以及师生们的好评。

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二、认真制定团支部工作计划，作好总结，注意收集团支部工作材料，积极积累团的工作经验。

三、定期召开轩支委会议，商讨团的工作；定期过团的组织生活和民主生活并做好记录，及时向党支部汇报团的工作情况。

四、关心团员青年的思想、生活和学习，了解团员，有为团员服务的思想。

五、以身作则，做团员青年的表率，积极引导先进青年加入团组织，做好新团员发展工作。

六、学习刻苦、工作勤奋，能积极配合校领导，带领广大团员投身工作。

七、组织青年志愿者服务队，积极参加社区的公益活动。

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学生会优秀干部代表发言尊敬的领导，老师，亲爱的同学们：

大家好!

我是来自六(1)班的 ，今天，能够站在这里，作为学生会优秀干部代表发言，我感到非常荣幸。首先，请允许我代表获奖同学向为我们创造良好学习环境的学校、辛勤培育我们的老师、支持和帮助我们的同学表示忠心的感谢和诚挚的敬意!谢谢你们!

做一名学生干部是我的心愿，做一名优秀的学生会干部一直是我坚持不懈的目标。入学时我就一直在班上担任各种班干部，时间过得真快，转眼间，我已经学习了六年。付出过辛勤的汗水，也取得了一定的成绩，同时，我自身的能力也得到了很大的锻炼和提高。当我怀着敬仰的心情加入学生会时，便又和“干部”这个称号结下不解之缘。成为一名学生干部，这不仅仅是一种荣誉，更是一种责任。带着一颗为同学服务的心，怀抱着热情与责任感的我下定决心认认真真学习，踏踏实实工作。

学生会是在校政教处指导下开展的学生组织，是切实为同学服务的团体，是为提高学生的自我管理、自我教育、自我服务能力的团体。是联系学校与学生的桥梁与纽带，是广大同学锻炼自己、奉献他人、提高自身综合素质的平台。学生会的工作对我们来说是一份丰厚的奖赏，收获的是工作中得到的经验和从中磨练出来的品质，更是在工作中与同学们培养出来的深厚友谊。

作为督促者，我们将热心为同学们服务，时刻谨记自己的身份，注意和约束自己的言行举止，以身作则。在工作上，我们会努力朝着公平公正的方向发展，积极为学校营造一个平等的学生监督系统，始终信奉着“为学校服务，为老师服务，为同学服务”的宗旨。严格要求自己，坚持以学生会宗旨为工作目标，在学习和行为方面，起到了模范带头作用。 我希望在学生会这个有组织、有纪律，团结向上的集体中不断完善自我、磨练自我、施展自我逐步走向成熟。

有人曾说，怎样平衡工作于学习的关系呢?在我们的学生干部队伍中有许多优秀的学生干部都做的非常好，我想关键就是“全心全意”!在你专心致志学习的时候，就要心无杂念，以提高效率，这样即使你拥有的时间比别人少，同样也能做到事半功倍。在你全身心投入工作时，就彻底将学习放下，这同样也是一份责任心，踏踏实实地将工作做好。

学生会干部是一个班、一个年级乃至全校的中坚力量，作为学生干部不仅在工作方面认真负责，在学习上也要刻苦努力，勤于钻研，起到带头作用。在这次的期中测评中，我从班里默默无闻的十几名，一跃进入前五名;同样担任英语课代表的我在学校英语竞赛中也当仁不让，勇争第一。为班级撒下的汗水，让我明白工作与奉献的真谛。成功的喜悦，让我一次又一次体会到学习的乐趣。

作为一名学生干部，我感受的不仅是肩上的重担，还有生活中那些细微的感动与真情。每一次体验都是一种锻炼，我深深的体会到，学生干部是辐射点，他覆盖整个班，辐射整个年级。我们经历的不只是求知，更有做事、共处和做人。在这校园里我们孕育着，实现着自己的理想，同时也凝练着，提升着自身的价值。

“优秀学生会干部”的光荣称号，不仅仅是我们个人的荣誉，那其间也包含着老师们的谆谆教导和同学们的热情支持;当然，它不应该成为我们骄傲的资本，而应该成为我们未来工作的更大动力。我会再接再厉，拿出尝试的勇气，拿出青春的热情，多一些思考，多一份执着，多一点自信，脚踏实地为同学们服好务，与同学们一同进步。

最后，祝愿学校发展越来越好，各位领导老师身体健康、工作顺利，同学们学习进步，生活愉快!

我的发言完毕，谢谢大家!

学生会干事代表发言各位老师、各位干部：

大家好!我是来自体育部的__，今天能在这里发言，我感到很荣幸。转眼间，在学生会工作就快一期了，我学会了很多，收获了很多。

以前的我胆小、懒散，还有一点点的自卑。自从进入了学生会，变化很大。刚开始，我连查操都不敢，看见人多的地方就往后退。后来，副主席__带我查操，教我大胆。让我有勇气站在众人面前，不往后退。我打小做事就三天打鱼，两天晒网，没有毅力。一件事从来坚持不过两星期。进了体育部以后，有严格制度的管制，我开始学会坚持，学会忍让。

学生会是个大舞台，它给了我展示的平台，以前总认为自己这不如人，那不如人，现在才明白，原来我自己也很不错!让我自信，也挺直了脊背。

朋友不久前和我谈了一次话，她说我进了体育部以后，变了，变得坚强，变得勇敢，变得执著，仿佛从石头变成了金子，是啊，是学生会这个大舞台锻炼了我，造就了今天这个不同的我!我们同在这个大舞台上扮演着不同的角色，有默默无闻的，有努力向上的，不管你是哪一种，只要是金子，到哪儿都会发光!就算是石头，有棱有角，我们照样也能在学生会这个大舞台上尽显自己的才能，彰显自己的个性!

让我们共同努力，携手前进，让学生会成为学校一道永不褪色的美丽风景。

学生会优秀干部发言稿尊敬的各位领导、老师

大家好!我是来自。

今天，能够站在这里，代表学生干部发言，我感到非常荣幸，首先让我代表全体学生会干部对校领导和老师重视我们学生干部的培养表示衷心的感谢，时间过的真快，转眼间，我已在校学习6年了，付出过辛勤的汗水，也取得了一定的成绩，同时，我自身的能力也得到了很大的锻炼机会，来到学校，我学会了做人，学会了感恩，认认真真学习，踏踏实实工作。

学生干部工作的艰难，知道了学生干部责任的重要性。作为一名学生干部要起到承上启下的作用，兢兢克克的完成自己的工作。我们都是踏踏实实走过来的，经历了一次又一次的考核，我们每个人都是胜利者，走进了学生干部这个大家庭，我们要学习往届学长他们认真负责的态度，严谨的作风，不会辜负校领导老师以及学长对我们的期望，褪去羞涩的我们懂得了更多，知道自己肩上的责任

在学生会，作为一名学生会干部，最重要的是一份责任感，责任感体现在每时每刻，体现在大的方面，也体现在小的细节方面，作为一名学生干部，对于学校布置的一项工作还是活动，之前要仔细的筹备和组织，活动之后要总结，这都是责任感的具体体现。在这里，我想着重提出一点，我们的责任感不仅仅只针对活动本身，还应当注重每个成员自身能力的培养。

另外，我们学生会干部的工作必须要做到大处着眼，小处着手，以身作则。一个真正的优秀学生会干部，只有深入同学之间，才能把学生干部工作做的更好，所以，我在学生会能有今天的成绩都是来自同学们的支持和鼓励。

学生工作的核心是协调同学之间的关系。使同学课余时间丰富多彩。 学生工作说难也难，说易也易，最重要的是，是否能够抓住它的核心。一个组织，一个团体，最重要的是要有凝聚力，这样，它才能有所为，才能做出好成绩。学生干部光有魄力还是不够的。

我们学生会干部必须摆正自己的位置——我们是服务者，为同学服务，为老师服务，为学校服务。我们学生会干部，就是要协助老师维持学校的秩序，团结同学，营造和谐校园，成为老师和学生、老师和学校之间的桥梁，把同学的意见和建议上传给老师，把老师的任务和要求传达给同学，踏踏实实为师生服务。在学生会工作，我们必须保持虚心的态度，虚心接受老师和同学们的建议，不听取老师的建议和批评，不利于我们学生会开展的工作，更加阻碍我们能力的锻炼，所以，我建议我们学生会干部应该多听取同学和老师的建议，从而让我们学生会干部能不断的改正自身的缺点，积累经验。而我们要想把学生工作开展好,就必须要赢得广大同学的全力支持。所以在今后的工作中我们学生会全体成员要时刻紧记“锻炼自我是我们的目的，服务同学是我们的责任”的工作宗旨，做到以德为先，以才为基，以责为重，以能为贤，以廉为正 。在今后的工作中充分发挥学生干部作用，时刻维护学生干部组织的优良形象，做好模范带好头。要时时以身作则，处处树立榜样，要敢于批评与自我批评，善于听取多方面的不同意见，从工作中发现自我，提升自我，并展现自我，实现自我，更好的开展学生干部工作。我们不但要让自己在同学们心中有一个良好形象，更要让同学们充分信任我们学生干部。

天高任鸟飞，海阔任鱼跃。正是学校的这个平台，给了我们充分展现自己的才能的机会，我们要充分利用这个锻炼的平台，来锻炼自己。

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2，家访要多一些，争取更多的家长的理解与支持。要让他们明白家庭教育的重要性，要让家长们与我们既同心，又同步。学生在学校的表现基本上还可以，但在家里就不行了。以前之所以消极，部分学生不懂事是其一，部分家长不支持也是其一。一定要通过家长，让学生在家也养成良好的学习习惯。

3，建全班规，特别是违纪的处罚办法要具体。具体内容拿出初步意见后，可与学生商定。

A：违纪的界定。学习方面：如作业上交不及时，上课做小动作，睡觉，随便说话影响老师讲课学生听课。卫生方面：如不认真值日，个人卫生、仪表不好，环保意识不好。纪律方面：如说脏话，与同学打架，在校内吸烟，不尊敬、顶撞老师，上课、出操、集会到位不及时，旷课，早退等情况。

B：处罚办法。

第一次违纪，写说明书，叙述清楚违纪经过，反思为何会有这样的错，今后咋避免犯同样的错。记入档案。（不让写保证书）

第二次，写说明书并当众（晨会或班会）宣读，记入档案。

第三次，写说明书并当众（晨会或班会）宣读，记入档案。并告知家长或家访一次。

第四次，写说明书并当众宣读，记入档案，请家长或停课反思或让家长到校听课一天。

4，补充奖励办法。优秀干部争取三个名额，班委主要成员一个，组长一人，课代表一个。三好学生与文明学生的评定，最少要有8次被评为优秀学生。

5，努力培养班干部，甚至是小组长。要多开会，多与他们交流，统一思想，提高工作能力与效率。

6，继续补差工作，重点是数学与英语。要促成互助小组，或搞好一帮一活动。在八年级上期，尽量不让学生在学习上掉队，最大限度地防止两极分化。

二，做得较好的，要坚持。

1，班会时的优秀小组与组员评定，要坚持。这是在表扬，在树正气，在树榜样。

2，每天早上7：20—7：30的晨会也要坚持下去。但要比以前更务实。我也要积极参与，身先士卒，对组长、班干部言传身教，先多表扬，少批评；先从自身开始，多反思，最终向坦诚、直言不讳前进。与班会一样，这是树正气，掌握集体舆论导向的关键。我们要发挥学生集体的力量。

3，坐班的做法也不错，至少可以使课堂纪律好一些，要坚持。午休时也可以提前到班。

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第二步，培养优秀学生干部，实现学生管学生，学生带学生，学生帮学生。通过培养一批得力的学生干部来管理班级，可以使管理效率得到很大的提高。挑选和培养学生干部很关键，组建班级之初，要认真观察每个学生的特点，注意把责任心强，做事认真和有管理经验的学生培养成首批学生干部，多创造机会让他们表现才华，树立威信。之后，还要在日常学习、生活当中进一步观察培养和补充，把威信高，在同学中有发言权并且有正义感的学生发展为学生干部。干部培养也要因材施教，一些成绩不太好但有特长的学生，如体育好、交往能力强、思维活跃、动手能力强等，在学习生活中找一些简单的工作给他们做，利用成绩鼓励他们，常常会培养他们的责任心，并使其自觉抑制不良习性，进而成为优秀干部。

第三步，形成正确的班级价值观。正确的班级价值观是培养学生形成个人价值观和人生观的基础，是无形的教育疏导力量，它具有行政命令和规章制度不可代替的特殊作用。可以通过引导学生对班级生活中一些特殊现象进行讨论、评价，并发表个人见解，班主任进行及时归纳总结，弘扬正气，罚恶扬善，形成正确的班级价值观。

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正文：2013年，XX矿先后在掘进二队施工的己15-17―13042机巷、风巷、切眼召开了3次质量标准化现场会；2014年9月，集团在该队施工的己15-17―12022机巷召开煤矿安全质量标准化推进会，得到了集团领导的高度评价，集团90多个兄弟单位前来观摩学习。同时，该队在2014年8月，在己15-17―12022机巷创造了单月进尺310.3米的最高记录；2015年4月28日，XX矿在该队施工的己15-17―11072机巷召开质量标准化现场会，等等。面对不同条件的工作地点，掘进二队都能做到“质量精品化、生产创水平”。该队以“章”管事，以“严”管理，以“比”促升，以“情”感人，“四轮驱动”打造一流队伍的先进管理经验值得煤矿企业基层区队学习借鉴。

一、以“章”管事，规范制度

为了使队里的各项工作逐步走向制度化、规范化的管理轨道，该队在大家共同讨论并同意的基础上，先后制定和完善了一系列制度和措施，使各项工作走向规范化、流程化。一是建立完善了“菜单式管理法”。该队坚持依靠各项管理制度进行规范化管理，建立完善了“菜单式管理法”，实施表格规范化管理，包括“自主管理日报”、“值班干部流程表”、“干部出勤工作量化细化考核表”、“机电设备检修计划表”和“二三级构建考核表”等内容。“自主管理日报”：每天一期，将前一日的质量达标情况、进尺任务完成情况、隐患排查整改情况、责任追究结果以及当日工作安排等如实地统计在日报表上，并公示在班前会上，让每个职工干部都能做到心中有数。便于安排工作，达到了动态考核，精细化考核的目的。“干部值班流程表”：以表格的形式明确值班干部在值班期间每一个时间段需要开展的工作，要求值班干部严格按照流程逐条落实，并将工作情况认真填写在值班干部流程表上，这种方法大大提高了值班干部的工作效率，有效杜绝了工作漏洞。“干部出勤工作量化细化考核表”：相当于干部的工作日记，要求每名干部每天将当班的工作完成情况填写到考核表中，作为月底工作量考核的依据。“机电设备检修计划表”：将所管辖的每台机电设备登记在册，详细标注检修周期和检修标准，检修人员检修后填写检修结果并签字，确保责任到人，检修到位。“二三级构建考核表”：根据矿规定，该队认真开展区队对班组、班组对职工安全考核的二、三级构建工作。

二是制定实施了“五位一体”验收模式。在抓工程施工质量这个关键环节中，该队坚持工程质量齐抓共管原则，同时进一步明确谁管理、谁落实、谁考核、谁奖惩，实施“五位一体”验收模式。一是施工人员自我验收，要求施工人员在施工时必须带有尺子、小线，对照工程质量验收制度规定的详细参数进行边施工边自检，确保达到合格要求；二是验收员跟班验收，每班安排一个验收员与当班施工班组的职工同上同下，记录当班的施工情况，施工结束时以抽检的方式进行检查；三是班组长互检验收，接班班组的班组长对上班工程质量进行验收，发现上班工程质量出现问题并当班进行整改的，可对上班进行扣尺，对当班进尺数进行奖励；四是跟班干部把关验收，每班结束后，跟班干部将当班验收情况填写到自主管理日报中，作为当班工作质量的考核依据；五是主管技术员总体验收，对整个巷道的质量、安全、文明卫生从头到尾不留死角的排查一遍，对不符合标准的坚决推倒重来，并实行跟踪管理直至达标，绝不让小问题拖延变成大问题。通过层层验收把关，有效提升了该队的质量标准化水平。

制度和措施的健全与落实，调动了全队干部职工的工作热情，激发了大家的斗志。大家心往一处想，劲往一处使，在各自的工作岗位上敬业奉献，单位自主管理上取得了显著成绩。

二、以“严”管理，强化执行

掘进二队一切以制度为准绳，在考核方面不讲“人情”，不论干部或是职工，违反规章制度，一视同仁处理。

一是转变干部作风。在不断完善干部考核细则的同时，掘进二队安排专人对干部进行考核，按照考核结果支付干部工资。要求值班干部必须严格按照值班流程条款进行逐条落实，入井干部升井后第一时间到队里填写当班的工作量、排查的隐患及制约生产的问题，并对干部的入井时间进行统计。要求干部平时工作中必须消除“慵懒散”现象，队管理干部必须着力解决思想平庸、能力平庸、消极懈怠、工作不作为、办事效率低、团结协作意识差、纪律观念淡薄等问题，反对做“太平官”。通过严管干部，转变干部作风，提升干部的执行力。

二是规范职工行为。一方面掘进二队结合自身实际，制定了内部反“三违”管理规定，大力开展内部反“三违”工作。实行反“三违”指标分解管理。班组长以上干部每人每月一个反“三违”指标。对完不成反“三违”指标的人员进行处罚，对查处“三违”有功的人员进行奖励，激励管理人员严抓安全管理，杜绝干部职工“三违”现象发生。对“三违”人员本人进行处罚，月底工资降级考核，并要求其写出深刻检查。通过加强内部反“三违”工作，规范了职工的遵章守纪意识，基本杜绝了“三违”现象，实现了本质安全。

三是严格考核奖惩。一是掘进二队每个月月底召集班组长以上管理人员召开考核总结会，对本月的考核情况进行分析，找出存在的问题和不足，对存在问题较多的班组或个人进行重点分析，查摆出问题产生的根源，并对考核细则进行补充完善，保证考核细则的科学性、合理性和实用性。二是掘进二队将每项考核结果都及时公布到队会议室的牌板上，确保每名职工都能够清楚的知道自己被查出的问题，每日的考核得分，做到公开、公正、公平。三是掘进二队在考核奖惩上做到奖罚分明，不断提升职工的工作积极性。

通过对干部职工的严格约束和管理，掘进二队的队伍整体素质得到了不断提高，确保了政令畅通，各项工作得到了有效落实。

三、以“比”促升，争先创优

为提升单位自主管理水平，不断提高工作质量，促进各项工作的顺利开展，掘进二队大力开展“三个品牌、一个优秀”活动，激发各班组和每名干部职工的“创先争优”意识。掘进二队制定了“创先争优”评比办法，将安全、质量、生产任务、材料管控、班组建设情况作为考核内容，每日根据各班组当班有无安全事故、质量事故、生产事故，当班有无扣尺情况，当班材料消耗情况，当班有无“三违”情况，职工有无不规范行为等情况进行考核，评出品牌班组、品牌班组长以及品牌职工，月底按照全月各品牌评选综合排名情况进行奖励。同时，将各班组五项考核情况与矿“两抓一追究”（抓干部作风转变、抓工作作风落实、严肃责任追究）情况作为跟班干部考核依据，每日评选出一名“优秀干部”和一名“落后干部”，月底根据全月综合评比情况评选出月度“优秀干部”以及“落后干部”，对“优秀干部”及“落后干部”进行奖惩。通过激励先进，鞭策后进，在单位形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，促进各项工作的不断提升。

四、以“情”感人，凝聚人心

掘进二队在干部职工队伍管理上，坚持以情管人，加强干部与职工之间的情感沟通，时刻关心、关爱职工，与职工建立了深厚的工友情，确保了队伍的和谐稳定。

一是以真情赢得职工信任。该队队管干部围绕“七必谈”开展“4、6、8、10”谈心工程（班组长每周与4名职工谈心；跟班干部每周与6名职工谈心；副队长每周与8名职工谈心；队长、书记每周与10名职工谈心），有的放矢的谈心工程，在工作进步时，及时谈心鼓励；在工作变动时，提前谈心解除顾虑；发现不良行为时，主动谈心剖析，帮助放下思想包袱；发现人员关系矛盾时，及时谈心解开心结；工作出现差错时，积极谈心找原因纠偏差。贯穿于日常工作中的谈心工程，解开了许多职工的“心结”，营造了一种团结互助、共同进步的和风细雨般的环境。

二是以深情拉近干群关系。掘进二队从关爱职工入手，始终把职工的冷暖放在心坎上，认真开展“六必访”工作，为职工分忧解难。该队规定包班干部每个月必须家访两家困难职工，班前会时留意考察职工精神状态，做到职工不带病、不带情绪上班。定期召开职工生活会，解决职工思想、生活上遇到的难题。

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用好的制度和好的作风选人、选作风好的人，确保正确的用人导向。用人导向是重要的导向。坚持正确的用人导向，就要坚持用好的制度和好的作风选人、选作风好的人，旗帜鲜明地鼓励开拓、支持实干。对那些长期在条件艰苦、工作困难地方努力工作的干部要格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部不能亏待。同时，选人用人者必须坚持好的作风，这样才能真正选出政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部。

篇11

实现全面同步小康创建，农村是一块“硬骨头”。为增强农村发展活力，加快推进社会主义新农村建设，根据省、州部署，____县以建设能干事会干事的驻村干部队伍为出发点，紧扣“选拔、培养、管理、使用”四法管好用活驻村干部队伍，扎实推进同步小康。

注重选拔，让驻村干部愿意干。驻村工作干得好与否，关键看驻村干部，人员的选派很重要。只有选准人选对人，把心里装着群众，确确实实想干事、能干事、会干事的同志选拔到驻村一线，才能充分发挥驻村干部作用，积极主动投身于改变农村风貌，发展农村经济，促进早日实现同步小康，使驻村工作成为群众满意工程。今年，我们改变以往由组织部门随机抽派的方式，通过个人自荐、单位推荐、集体评议的办法来选拔驻村干部。在个人自荐环节，通过查看参选者的自荐书，听取他们的驻村“施政方案”，组织部门初步筛选人员。单位推荐的同志，则需要部门单位出具推荐意见，指出技能特长，同时要求获推荐的个人出具自愿驻村申请。两个环节推出初步人选后，再组织有关人员进行集体评议，综合分析拟选派驻村人员的德才修养、特点特长，按照人岗相适原则，考虑分村选派。改变了以往部分驻村人员不精、能力素质不强、工作态度不够积极的现状，使选派人员从思想上热爱驻村工作，既做到身驻，更做到心驻，用干事创业的激情推动驻村工作有效开展。

强化培育，让驻村干部学会干。驻村干部下去后干什么？怎么干？既是驻村干部关心的首要问题，也是我们组织部门思考调研的侧重点。之前，有些单位选派的干部，不是快要退休的老同志，就是刚参加工作的年轻人，不愿干、不会干的问题突出。今年启动新一轮驻村工作，县里在召开动员会时，专门举办了培训会，明确了驻村工作方向、重点内容和方式方法，全面提升了驻村干部综合素质，增强了驻村能力。随后，组织对驻村干部进行了几期农村实用技能培训，将干部培养成为技能型干部。如针对天马、客楼、天星等乡镇侧重发展烤烟产业的实际，组织驻村干部前往“白岩坪省级现代烟草农业示范园”参观见学，邀请相关专家对驻村干部开展了一期烤烟专题讲座。通过这种“缺什么补什么”的培训方式，进一步提升了驻村干部指导、带领群众致富创业的本领。

科学管理，让驻村干部勤于干。做好驻村工作，能力是基础，态度是关键。以前因为管理不严，制度不完善，个别驻村干部存在“两头不见人”、“当一天和尚撞一天钟”现象，严重影响了驻村工作。为此，我们及时研究出台了《____县同步小康驻村干部考核管理办法》、《____县同步小康驻村干部日常管理办法》等相关制度，建立了驻村干部“作风台账、民情台账、实绩台账”严格驻村干部管理，扎实推进驻村工作。针对个别单位驻村干部工作 “两头安排”等问题，下发了《关于明确同步小康驻村干部驻村期间工作安排的通知》，确保驻村干部与原单位“脱钩”专心开展驻村工作。同时，认真落实各项补贴，激发驻村激情，勤于干事，乐于服务。此外，我们还将驻村干部姓名、联系方式等印制成“便民服务卡”发放到群众手中，既方便群众办事联系，也便于开展摇号督查，确保驻村干部“驻”在村里，干在一线。今年来，通过督查，调整驻村工作不安心、不尽责的驻村干部3批次11人。

择优提拔，让驻村干部争着干。注重在基层一线锻炼干部，优先提拔使用优秀年轻干部，是我县的用人导向。为激励驻村干部在基层一线干事业，出成绩，解决驻村干部的出路问题，我县明确规定，驻村干部年度考核以驻村实绩为依据，考核结果作为提拔任用的重要依据。为准确掌握驻村干部工作实绩，我们建立了“3本台账”和考核管理办法，一方面通过驻村干部民情日记、季度小结、半年总结、年终考核来了解；另一方面广泛征求群众意见，综合乡镇党委意见来评定。自开展同步小康驻村工作以来，全县共从驻村工作一线提拔使用优秀干部9人，形成了良好的用人导向。

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（一）、个别谈话法。是考核者通过和知情者及干部本人谈话来了解干部的一种最基本考核方法。具体做法为：合理确定谈话范围，谈话对象通常以上级、同级、直接下级的知情人员为主。灵活运用谈话方式，根据谈话对象的年龄、性别和文化程度差异，采用提问、商讨、引导、鼓励等方式进行个别谈话，并把握好谈话氛围，使谈话对象畅所欲言。把握好谈话者的心理，通过分析谈话对象的神态和谈话的速度，判断谈话对象的心理状态，促使其提供的不同情况。同时，要及时完整地记录谈话内容，以供分析评价。个别谈话法方法简便，了解情况直接、具体，内容比较客观。但工作效率不高，概括性语言较多，考核结果不易量化。

（二）、民主测评法。是通过标准化的等级量表，对干部素质作定量测评的一种考核方法。定量测评一般分为德、能、勤、绩、廉等五个方面，也可根据业务特点和不同的考核目标进行自行设计。民主测评法的运用，一是合理确定参加测评的范围。一般为：班子成员，本单位全体干部，以及下属单位的主要领导或班子成员。二是掌握测评的时机和周期。测评时间间隔不宜过短，以免引起群众的厌倦。三是测评环境宽松。一般采用无记名测评，设置“投票箱”，尽量减少中间环节。四是划定测评等级。表格设置的等级一般为好、较好、一般、较差四档。五是搞好测评表的回收。实践证明，回收率越高，测评结果就越准确。六是运用测评结果对被考核对象作出全面准确的评价。同时防止以票定论，以票取人。民主测评法具有操作便捷，考核效率高，群众参与面大；评价内容表达比较直观，可比性较强；有利于干部考核方法的优化，创造公平、平等、竞争、择优的良好用人环境。但对干部实绩的具体内容难以了解，也很难作出客观的评价。它只作为一种辅的考核方法。

（三）、案卷查阅法。是考核者借助干部个人档案中的文书案卷、考核、鉴定等材料，对考核对象的过去和现在的工作情况进行全面考核的一种方法。在实绩考核中，主要查阅干部的工作总结、年度考核、个人述职及与工作有关的奖惩等各种情况，对其完成的工作数量、质量及所起作用进行核实。通过历史和现实的结合，客观、公正地来分析考核干部。该方法只是一种辅的考核方法，在实际工作中多与其他考核方法综合运用，考核中注重现实表现。

（四）、民主评议法。是通过召开述职大会或座谈会等形式，组织与考核对象有工作关系的人员对其进行述职评议，来考核了解干部的一种方法。具体做法是：先由考核对象进行年度或任现职述职或自我小结，然后由干部群众进行民主评议，再对评议结果进行实事求是地分析综合，得出客观公正的结论。其优点是：民主性强，透明度高，信息采集面广，能在较大范围内发扬民主，使群众有直接评议领导的机会；形式比较活跃，可以面对面评议，也可以无记名书面评议，可充分调动群众参与的热情。缺点是：在民主气氛不浓的情况下，可能评议者要受心理情绪的影响或干扰。

上述几种考核方法在任用考核、换届考核、届中考核时经常被综合运用。为客观、准确、公正考核干部起到了各自积极有效的作用。但是，随着社会的不断发展，干部活动的区域不断扩大，许多新情况、新问题不断出现，对干部工作提出了新的要求，现行的干部实绩考核方法也需要修正、充实和完善。

二、现行干部实绩考核方法存在的主要问题及原因

存在的主要问题有：

（一）、思想认识上存在着偏差。一是人们思想观念的深刻变化，使认识和评价干部的标准也日趋多样化。二是改革开放的不断深入，利益关系调整使人们看问题的立足点和心态都出现了差异。三是干部本身所处的环境和情况发生变化，单位与单位、部门与部门之间的差异越来越大，可对比度就越来越小，导致干部实绩标准相对难以确立。

（二）、考核过程上存在着突击性、临时性。干部工作平时事务性工作多，往往是被动地、突击性地对干部进行考核。有时因某岗位缺人，急于配齐而确定考核对象，因考核时间紧，个别谈话、测评、情况调查核实及形成材料的时间仓促，难免造成考核面狭小，工作情况了解不全面，情况分析不透的现象。

（三）、干部述职没有突出实绩。干部述职往往从思想政治素质、工作作风、廉洁自律等几个方面述得多，没有围绕工作实绩这一中心，充分介绍工作过程、取得的实绩及个人在其中的作用。这种述职不能使群众和考核者真正了解干部的工作情况。

（四）、实绩考核内容不够明确，重点不够突出，缺乏统一衡量的具体标准和可操作指标。《党政领导干部考核工作暂行规定》和《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》虽对实绩考核内容作了规定，但是内容不够具体，重点不够突出，在具体实施考核时，只能凭借考核者的知识和经验评价其工作实绩。

（五）、知人与知事不够协调。考核干部只有了解干部的岗位及职责，考核才能全面、客观。但是，组织人事部门往往在全面掌握干部过程中，只知其人，不知其事，导致考核缺乏针对性。

产生上述问题的主要原因有；

（1）实绩考核不规范。一是实绩考核内容没有细化，组织人事部门很难作出同一衡量的尺度。二是考核评价标准没有量的规定，对干部的实绩较难评价。三是忽视了平时考核和资料积累。

（2）知事途径比较狭窄。一是组织人事部门未能参与有关重大综合性工作，使全面、深入了解干部工作情况受到制约。二是在个别谈话时，有些谈话对象受各种因素的干扰，存在着不愿讲、不肯讲、讲不透的情况，使干部实绩考核受到影响。三是干部在述职过程没有围绕工作重心进行述职。

（3）制度不健全。一是缺乏明确的实绩考核内容、程序、方法、要求及相关配套措施。二是没有建立经常性的有效的实绩考核制度，如组织人事部门与干部的平时工作联系制度、重大工作事项汇报登记制度、奖惩登记制度及重大工作专项调查制度等。

三、改进干部实绩考核方法的对策。

（一）、要提高对干部实绩考核的思想认识。改进干部实绩考核方法是新形势下组织人事部门工作的一项重要内容，是时代赋予组织人事部门的职责。我们党作为领导建设有中国特色社会主义事业的核心，必须拥有大量的优秀干部人才，这样才能落实好江总书记提出的“三个代表”重要思想。而优秀干部的选拔作用，需要如实地考核干部实绩。干部实绩是干部德才的综合体现，是评价和使用干部的客观依据，从实绩中充分去认识干部，就能正确把握干部的德与才。

（二）、要正确确定实绩考核内容。一是要区别对象，从干部的岗位职责实际出发，确定实绩考核内容。二是要根据干部的岗位责任目标管理，在考绩内容上作出量的要求，并通过一定的量表现出一定的质。三是要突出考绩的重点，在确定考绩内容时，要分清那些是主要工作，那些是次要工作。