建筑工程汇报材料范文

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现有编制65人，书记1人、副队长2人、职员15人。编配安全员、测量工、资料员、试验员等专业技术工种职工47人。根据《中国安能第三工程局分公司工程大（分）队编制方案（试行）》要求，技术保障分队编80人，配水利水电、测量、道桥、经营造价等专业技术和工科类大专（第一学历）以上毕业职员职工，以及所涉及 的施工“员”等73人。

二、分队建设

日常管理方面：作为技术保障分队，承担项目部组建和施工技术保障任务，人员在位分散，管理难度较大。针对以上情况，分队采用营区人员班组管理和抽组项目人员负责人管理相结合的模式，做到管理全覆盖，统计不漏人。营区人员严格遵守大队考勤制度，坚决落实分公司和大队下发的各项规定，充分利用班组骨干推进各项制度的落实。每日更新人员所处位置情况，对公差人员和临时抽组人员能实时定位。

支部建设方面：以新成立的分队党支部为核心，实行支部委员分工负责制度。贯彻工程局、分公司对于党支部建设的各项要求，加强支部建设，组织党员进行政治理论学习、党课教育、党日活动，提升党员思想力、执行力。工作上强调党员以身作则、率先垂范，重大任务党员带头上、重要工作交给党员去完成，不断提升党员的使命感和荣誉感。

三、下步规划

（一）编制体制

建设着眼于调动职员职工积极性、有利于施工生产和抢险救援有机结合、有利于高效指挥和减少管理链条的原则，确保行政架构体系科学、组织机构体系合理。根据要求，拟编制3个班组30人，主要为造价员、资料兼统计员、预算员、质检员、试验员、材料员等水利施工专业技术人员（其中1人兼轻型运输车驾驶员）；2个班组测量工20人；2个班组道路、桥梁等基建专业技术人员23人。

（二）人才培养

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大家上午好！

非常感谢各位参加临河区园丁学校教学楼工程项目验收！借此机会，我代表巴彦淖尔汇丰建筑有限责任公司临河区园丁学校项目部向今天验收的质监单位、设计单位、勘察单位、建设、监理等单位的领导和专家表示热烈的欢迎，向您们在该工程施工中对我们项目部各项工作的支持、关心和大力帮助表示衷心的感谢！

下面，我代表巴彦淖尔汇丰建筑有限责任公司临河区园丁学校教学楼项目部向各位领导简要汇报该工程的基本情况。

一、工程概况

临河区园丁学校教学楼工程由国家投资建设。工程地址是在临河园丁学校院内，建筑面积1620㎡，该工程为框架结构。

该工程由呼和浩特市博维时代建筑工程设计咨询有限公司设计，巴彦淖尔市正泰建设工程监理有限公司监理，巴彦淖尔市汇丰建筑有限责任公司施工。工程于2013年7月20日开工建设。

二、质量管理情况

工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。

在施工中，我们按基础、主体、屋面、水电、装饰等分部分项工程分别编制了检验批资料及隐蔽工程验收资料,各类原材料检验资料、检验批记录、分项分部工程资料均完整，各类保证资料齐全。

本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的屋面、无渗漏现象。

三、安全及文明施工管理情况

由于在校内施工，我们按照本公司企业形象标识设立了五牌一图、宣讲栏，我们对施工现场进行了封闭施工，在课间休息和上课前与放学后由专人在施工现场周围巡视确保同学们的安全，并合理布置施工现场悬挂警示标志，确保现场安全、文明、整洁。对脚手架、临时用电、等危险性较大的部位编制了专项安全方案，由于措施得当、现场管理得力，没有发生安全事故。

四、工程档案管理情况

施工过程中，我单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设、监理单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认，目前，施工资料齐全。

综上所述，我们已完成了建设工程设计和合同约定的各项内容，各类施工技术管理资料完整，该工程使用的主要建筑材料、建筑构配件进场试验报告完整，有勘察、设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件，观感质量符合要求。

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中图分类号：TU198文献标识码： A

质量是建筑工程的生命，是建筑企业赖以生存的根本保证。监理工作作为建筑工程质量监督的重要保证，其对建筑工程的正常建设与使用、建筑企业的生存与发展有着重要的现实意义。同时，我国改革开放进程的深化促进了我国建筑市场的发展，而国家对建筑工程项目投入力度也在不断地加大，这些都使得当前我国的建筑行业正迎来一个发展的高峰期。但是，其在给建筑企业带来发展机遇的同时，也给建筑工程的监理工作带来了挑战。建筑行业在发展的同时，其仍存在着许多建筑工程监理问题，并对建筑工程的建设质量、使用功能以及企业的投资效果等等都带来了一定的负面影响。因此，本文就我国建筑工程监理工作的作用进行分析，探讨当前我国建筑行业监理工作中存在的问题，从而提出切实可行的控制措施，以提高建筑工程的建设质量，实现建筑企业的最佳投资效果。

一、监理工作在建筑工程建设中的作用分析

1、促进建筑工程建设的合法化与规范化发展

建筑工程在建设施工时，往往会牵扯到许多方面的利益问题，而在这些利益冲突的综合影响下，工程的施工中常常会出现以次充好的现象，从而影响了建筑工程项目的整体质量。而建筑工程监理以合同的规定、标准为依据所进行的有效监督与管理，能够对建筑工程施工人员的施工行为、施工材料的质量验收等等进行严格的规范，从而有效避免了这种现象的发生，切实保证了建筑工程的建设质量与使用安全。

2、进一步杜绝建筑工程施工过程中的质量隐患

建筑工程监理工作的动态监管能够对试图以非法手段牟取非法利益的行为，像是以次充好、偷工减料等行为产生强而有力的震慑作用，在合同规范的基础上进一步减少建筑工程施工工程中的质量与安全隐患，并将工程质量的监督与管理贯穿于建筑工程的始终。

3、确保建筑工程的正常施工进度

监理工作能够有效协调建筑工程各个建设施工单位的协作关系，以减少其中由于质量、安全问题所产生的纠纷与冲突，从而进一步保证建筑工程的施工质量与安全，同时，其还确保了建筑工程的正常施工进度。

另一方面，正常施工进度的保持对于建筑企业投资成本的控制也有着一定的积极作用，其能够有效地避免各种不必要的资源与成本浪费，从而在一定程度上增强了企业的投资效果，实现了企业经济效益的增长。

二、当前我国建筑行业监理工作中存在的问题

1、监理体系存在漏洞

对于建筑工程监理工作的实际开展，在我国当前的建筑行业中，仍没有一套完善的建筑工程监理制度与监理体系，使得建筑工程的建设质量，使用年限以及安全性等得到充分、有效的保障。同时，这些得不到保障的建筑工程项目还在一定程度上降低了监理工作的严谨性与制约性，给监理工作的进一步开展增加了难度。

另一方面，我国建筑工程监理工作在立法方面也存在着漏洞，并对监理工作的有效开展、实施起到了一定的制约作用。比如说，对于建筑工程的竣工验收，一般都是以建筑企业为主导，这样难免会出现一些舞弊现象，从而导致某些不合格项目的出现与使用。

2、安全监理存在隐患

尽管对于建筑工程的安全施工问题，我国已经将其提到了立法、监督的位置，但在实际的建设施工中，其仍存在着许多安全隐患。像是，工程施工人员的安全意识较低，企业安全设备投入不足，施工现场安全管理水平差等，其都对工程的安全施工有着严重的负面影响，但其却普遍存在于我国的建筑施工现场，成为影响工程施工进度的不稳定因素。

三、建筑工程监理工作的有效控制措施

1、健全建筑工程监理体系，明确个人监理责任

当前我国建筑工程监理工作开展进程缓慢的主要原因之一，就是我国在监理方面的“强制性”较弱，所以，要切实提高工程监理工作的有效性，必须要加强建筑工程监理的立法工作，从根本上为监理体系的完善奠定坚实的立法基础。这样，我们才可以有根据地、明确地建立完善的监理体系，并加强工程监理的外部监理，从建筑企业内外两方面对工程项目的建设质量进行监督与管理，切实减少施工事故的发生，保障建筑工程的质量与功能。

同时，对于工程建设的监理人员，我们还要充分明确其各自的责任，从而督促其以自身的专业眼光、职业道德来加强对建筑工程的监督与管理，进一步提高对工程质量的保障。

2、加强对施工现场的安全监理

对建筑工程施工现场的有效安全监理，是避免各种意外事故发生、减少企业不必要损失的有效方法与措施。首先，监理人员要对施工现场进行实地考察与排查，从而了解施工现场的各种风险源，并对其进行有效的控制，以确保施工人员的安全。

其次，建筑企业还要在工程监理方面制定并落实定期汇报的相关制度，让监理人员每周或者每月定期地进行安全监理工作情况的汇报。同时，建立安全排查小组，对监理人员的汇报情况进行实地排查，督促监理工作有效性的同时进一步加强对安全监理工作的落实，切实保证施工人员的施工安全以及正常的施工进度。

3、加大对建设材料的控制

对建筑工程建设材料的控制，是保证工程建设质量，降低企业投资成本，提高企业经济效益的重要措施。首先，我们要对建设材料的质量进行严格控制，杜绝一切质量不合格、证书不完善等各种不规范建设材料的使用，从根本上对工程的建设质量进行严格监理。

其次，监理人员还要具备高度的市场敏感性，在严格保证材料质量、规范性的基础上，综合比较各个供应商的材料价格、综合评价等，以制定最优的选择方案，从而切实降低企业的投资成本。而且，对于施工现场的材料使用，我们还需进行有效的监理，杜绝各种不必要的浪费与损耗，从而进一步提高企业经济效益的获取。

4、严格把握建筑工程的合格验收

在建筑工程竣工之后，监理人员要以有关规范为监理原则，对建筑工程进行分批、分部验收，同时对验收工作进行详细地报告记录，切实保证工程的合格验收。工程的严格竣工验收是保障工程质量的重要环节，所以，监理人员一定要坚决按照国家相关规定，对建筑工程的竣工验收进行严格把握，承担其自己的责任，保障工程的使用安全性。

四、总结

在我国的建筑行业中，建筑工程的监理工作是确保工程质量、实现企业投资效果的重要保障。但是，当前我国建筑行业监理工作中仍存在着许多问题，比如说，监理体系不完善、安全监理不到位等，对建筑工程的建设质量、企业经济效益的获取以及施工人员的安全保障等都有着一定的消极影响。所以，我们要对监理工作的作用进行充分、全面的理解，并针对这些问题提出有效的控制措施，制定有效的解决方案与办法，切实保证我国工程监理工作的有效开展，从而使得工程的建设质量、施工人员的人身安全等有所保障，实现企业的投资效果。

参考文献：

[1]陈辉伟.建筑工程监理要点及质量控制措施研究[J].商品与质量·消费视点,2013(07)

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影响建筑工程质量的因素有很多，建筑材料无疑是非常关键的一个因素，因此想要保障建筑工程的质量，对建筑工程材料进行检测与试验，确保材料的质量。伴随着我国科学技术的蓬勃发展，建筑工程材料的检测与试验工作也在很大程度上有改善，有关的检测要求以及制度方面也进行了完善与优化，在各个方面都对建筑工程的质量有了很大的保障。但从整体情况看，当前的材料检测与试验工作仍然存在一些问题并需要解决。

1建筑工程材料检测问题

1.1新材料的质量难以控制

在建筑工程的施工过程中，通常以为原来使用的材料较多，所以很多的工作人员单凭经验就能够对其质量以及性能做出判断，但是这种判断在某些情况是不精准的，并且新的材料在很多方面不同于以往的材料，如果用以前的经验来判断就很容易出现判断失误的情况。同时新的材料在很多程度都有了改变，而施工人员还无法全面的掌握这些变化，缺少足够的经验，进而容易出现质量问题。最后，因为新材料流入市场的时间较短，因此没有相应的标准数据可供参考。

1.2建材市场混乱

目前，我国建筑材料市场较为混乱，主要是国家没有制定出完善的建材市场管理法律法规，不能更好地对其进行管理。同时，建筑材料市场材料种类很多，品牌较为复杂，不能更好地设定出材料的统一标准，这对建筑企业的发展造成较多不利影响，相关材料检测人员无法更好地执行工作。另外，建筑材料市场中的同类材料存在较多差异，无法促进材料检测工作效率的提升。

1.3建筑工程材料检测手段单一

目前，我国检测机构的数量虽然一直在增多，其发展速度也逐渐加快。但是检测机构的质量却无法得到保障，出现了许多检测机构虽然规模大、涉及面广但设备不足、落后，检测工作人员数量不够，技术部够不专业的情况，这些都会影响到材料检测结果的可靠性。随着国家信息技术的发展，各类先进技术已经应用在各行各业中，并且取得了一定的效果。但是，目前部分建筑企业在材料检测过程中，一味地应用传统检测手段，以人工检测方式执行工作，检测的技术水平很低，检测工作量难以提升，很容易出现检测数据误差，此类问题的出现，不仅影响建筑企业材料检测工作的执行，还会造成较多检测经济损失，对建筑企业的经济效益造成不利影响。

2建筑工程材料检测试验的重要性

2.1能够选取最优状态的材料

在对建筑工程材料的进行配比时，可以通过试验的方式选出状态最优的材料，例如，经过试验，在保证调配出的材料达到建筑质量标准的情况下，对混凝土选用灰剂量较少的调配方案；而在沥青路面的设计调配时，可以通过试验选取油量不是很高的方法。通过一些试验检测，我们能够选取最经济实惠、质量最优、状态最佳的材料，从而在保证工程质量的基础上，减少成本的投入，增加公司的经济效益。

2.2为施工的技术水平起到推进作用

应用检测试验的方式可以发现在建筑材料中存在的不足，这样建筑企业就需要立刻改变设计的方式，应用新的技术、新的工艺。长此以往，建筑工程的施工技术就能够得到提高，进而提高企业的经济收益。

3在具体建筑材料———钢结构中的抗滑移系数方面的检测

在建筑工程材料的钢结构中，对于抗滑移的检测系数也是非常重要的，对于其抗滑移系数的检测应采用试验来进行，试验的主要方式就是采用双摩擦面的二栓拼接的拉力试件来进行。具体试验检测方式如下：连接件板材在紧固高强度螺栓时，应分初拧、终拧。初拧应达到螺栓预拉力标准值的50%左右；终拧扭矩由公式T=K•P•d求得。加载时，应先加10%的抗滑移设计荷载值，停1min后，再平稳加载，加载速度为3～5kN/s，直拉至滑动破坏，测得滑移荷载NV在试验中当发生以下情况之一时，所对应的荷载可定为试件的滑移荷载：试验机发生回针现象；试件侧面画线发生错动；X-Y记录仪上变形曲线发生突变；试件突然发生“嘣”的响声。最后根据试验所测得的滑移荷载NV和螺栓预拉力P的实测值，按公式：μ=NV/nf•ΣPi计算出抗滑移系数。可见，通过试验的方式对其抗滑系数进行检测可以得到精确的数值。

4建筑工程材料检测优化措施

目前，部分建筑企业对材料检测工作不重视，在检测过程中，经常出现影响建筑质量的问题，这对建筑企业的发展造成较为不利的影响，相关管理人员应该对此类问题加以重视，采取有效措施解决问题。具体措施包括以下几点：

4.1制定全面、科学的试验检测标准

①要根据工程的规模、等级制定检测标准，即确保标准适用于该工程，如果不考虑这一项引用其他工程的标准，就无法保证检测结果的可靠性。②制定检测工作的标准，即使工作流程规范化、全面化，通过这一流程，能够让工作人员有一定的约束力，进而不会出现工作消极、马虎的问题。③将实验标准具体化，细致化，争取能够涉及到每一个关键点。

4.2确保工作人员的技术素养

想要保证材料检测结果的质量，就需要重视工人人员的技术素养，因为无论是制定的制度、设备的运用还是技术的应用都需要人来完成，因此，一定要提高检测人员的素质水平，不仅要技术过关，还需要拥有良好的工作素养，即脚踏实地，认真对待工作。这就需要在选拔时提高上岗的门槛，确保其基础素质达到标准，并在上岗后定期对其培训以及考查，让其化压力为动力，能够负责的对待工作。同时，工作人员自身也要不断的学习与进步，因为科技的发展导致新的建筑材料越来越多，如果不能及时地更新检测数据以及手段，就很难保证新建材检测结果的可靠性。

4.3对检测工作进行规范化管理

①工作人员的工作开展，即保证工作人员在开展工作时能够有相应的章法可以遵循，有制度规定可以作为约束力，保障工作的严谨性。员工因为有制度的约束，就会明白能够做什么，不能做什么，如果自己工作疏忽、马虎违反了规章制度就会受到相应的惩罚，就会认真对待自己的工作，检测结果的质量就能够得到保障。②数据、检测结果的规范性，很多检测机构没有注意到这一细节，对于检测过程、结果得到的数据都不能加以统一规范，经常出现书写、统计、数值不规范的现象，这些看似无关大局的小事，当久而久之形成一种习惯时，就会造成致命的问题，因为数据的不准确、数值的不精确、书写的不规范，导致下一工作也本着模棱两可的态度，结果只会越偏越大。因此，检测单位一定要重视这一环节，并及时做出规范整顿措施。

4.4规范试验操作管理

①对检测流程进行规范化管理，掌握工程检测材料的来源避免一些问题材料流入到市场中，在样品的选择以及试验的过程中也要加以规范，如果出现问题，一定要立刻采取措施来应对，如果已经造成了一定的损失，就需要重新采取试验或者进行特别的标注。②对数据的处理进行规范化管理。如果发现对材料检测出的结果没有达到相关的标准，要查明出现这种情况的原因，如果是检测自身的原因要重复检测，如果是材料的原因要进行汇报。③对汇报工作的规范化管理，即保证汇报结果的及时性。

5结束语

总之，如果想要保证工程的质量，控制好建筑材料的质量是一个关键点，而想要保证建筑材料的质量，就要做好材料的检测试验工作。不仅要规范各个检测工作的管理，也要提高工作人员的素质修养，更要对建立与完善检测工作的有关制度，保证材料的质量，最终使建筑工程的质量能够得到认可。

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随着我国建筑工程向高层化、大跨度、大底盘的复杂结构的方向发展，大量的超高层、深基坑，大体积建筑物的出现给施工质量安全生产管理带来极大挑战，也给现代工程项目系统化、科学化管理带来发展契机。加强工程、质量管理，必须从政府、企业等各个方面找出原因, 认真分析, 不断进行改和加以完善, 这样才能更好地提高建筑工程质量。

一、现场施工质量保证措施

（一）制定质量计划

施工阶段的质量计划包括施工组织设计及检验计划。每一安装项目均应编制与其项目相适应的施工组织设计和项目质量计划，对项目工序应编制施工质量计划。施工管理员根据施工组织设计施工分项方案、技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工质量计划，施工现场各班组，应严格按施工质量计划的施工顺序和控制方法现场施工，施工质量计划中注明实施要求。

（二）制定质量手册

1．工序控制

施工工序控制应按技术交底、质量计划及必要的作业指导进行。技术交底要确保施工关键点、难点、质量要求向施工员及安装工人明确，施工质量计划要明确安装各过程的安排和质量要求。必要时应编制相应的作业指导书指导工人现场作业。设备应进行定期维护。特殊工序应按明确的要求进行工序控制。作业人员应按公司培训大纲要求进行必要的培训，作业人员必须持证上岗。

2．检验和试验

监理部应对安装过程的检验，编制书面的检验要求，质检员按书面的检验要求对安装过程进行检验，并做好检验记录，上道安装工序经检验合格后方可进行下道工序的安装，经检验不合格的安装过程或项目按安装过程中不合格的控制进行处理。

3．质量控制程序

（1）质量责任人：质检员负责按产品设计图、标准和技术规范编制安装工序质量检验计划，由监理部经理审批，审批后发给相关人员，必要时抄送业主。

（2）安装材料进场检验：进场材料由质检员负责进行外观和数量检查；验证合格后在送货单上签字。合格的作好标识，可用于安装。对验证不合格的材料、半成品，报公司处理。

（3）安装工序自检：安装过程中，工程队根据作业指导书及样板进行自检，并作必要的自检记录。

（4）安装工序抽检：根据安装工序检验计划的要求，按《安装质量检测评定表》规定的检验项目的胶缝的外观对比样板进行检验，做好质量记录并做出等级评定后签字。评定结果经监理部经理批准，分部工程的质量评定必须经主管品质的经理批准。

（5）检验和试验设备：监理部对工地所使用的测量仪器和量具，应按计量器具的校准和管理要求，确保测量器具在有效期内使用。

二、安全施工的措施

（一）安全施工目标

因为在本工程建设施工与其他施工有所不同，为保证施工现场的正常动作及正常的施工。对工程现场的安全施工尤为为重要。为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在允许范围内的目标，应严格遵照国家颁布的有关规范及标准：

《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》和相关安全技术规范，并结合工程的实际情况，制定了安全管理体系、制度及措施。

（二）安全管理体系

1．纵向管理

公司主管生产副经理和工程部作为公司安全生产管理检查监督机构，负责安全生产的监督，施工现场成立项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，配备专职安全员，负责各项安全生产管理措施的落实工作。

项目经理为第一安全责任人，安全主任、专职安全员均为安全生产主要责任人，施工队长为安全生产直接责任人。

2．横向管理

项目部全体人员参与安全生产管理工作，牢固“安全第一、预防为主”的思想，认真执行安全生产责任制。保证项目的施工安全。做到纵向到底，横向到边。

（三）安全作业规范

建筑外墙施工企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、施工张度大、露天及高处作业多、环境复杂多多变等特点。这些特点决定了建筑装修施工的施工难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。

在工程基础建设上建立以项目经理为首，专职安全员、工长、班组长、生产工作的安全生产网格。每个人在网格中都有明确职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，专职安全员是主要负责人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的第一安全责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成人人注意安全、安全的齐抓共管的局面。

加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度的安全教育制度，组织员工学习安全作业管理办法，以增加职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生。

消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在本工程中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查、检查与整改相合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

三、保证工程进度的管理措施

1．项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2．以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全，文明施工等要求为原则。项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3．以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4．以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)

5．将合同的条款要求，分别纳入相对的分包合同中，对质量，工期、安全，文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6．施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外、项目部还要以书面指示及时发给各工作班组执行。

7．项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

四、协调保证措施

项目施工存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调、协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

（一）项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效，政令畅通，由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力。材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

（二）外部协调

由项目经理组成对外协调：重点协调业主、监理单位、其他施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

五、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源：也是计划调整和分析总结依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是施工进度控制之中不可缺少的系统。故在施工组织中应尤为重视。

（一）日检工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行观场检查。并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

（二）周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

（三）旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

（四）施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

（五）调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施即是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

六、结语

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一、建筑工程变更管理概述

工程变更是工程项目中应对外部条件变化所采取的措施。从广义来讲，工程变更是指对工程初始范围下各种事项的所有改变[1]；从建筑工程角度讲，工程变更是指造成原合同工作范围费用或工期变化的修改[2]。总之，工程变更是应项目的复杂性和长期性而产生的需要整改的事件，它是由于建筑工程项目的设计遗漏或错误，以及工程中不可预见的条件改变，而引发的施工内容及方法的改变。

当工程项目中出现需要变更的情况时，发包人和承包商需要协商变更方案、计价方式，进行工期、费用等的索赔，这必然使工程造价提高，工程进度拖后。变更索赔过多还可能引发纠纷，激化发包人与承包商的矛盾。对于公共建设项目，如果变更审核不严，甚至会出现发包人和承包商串通制造变更，套取国有资金的违法事件。因此，工程管理人员必须对项目的变更数量予以严格控制，对变更的实施过程进行严格管理。

二、我国建筑工程变更管理中存在的问题

尽管我国已经通过学习国际通用的FIDIC合同条款，提出了工程变更管理基本依据，但由于我国项目投资主体单一、建设管理制度不完善、工程监理制度落实不充分等原因，目前我国建筑工程变更管理还存在不少问题。一是不同投资级别的建设项目缺少完整适用的变更管理程序，变更前缺少严格细致的评价和审核，变更实施的随意性大。这使得承包商多采用低价中标然后通过寻找变更来谋求利润。二是工程变更控制缺少绩效考核，项目管理人员（主要为监理）对减少变更缺乏热情，变更的评审过于简化甚至缺失，变更数量得不到有效控制。三是施工企业的信息管理水平良莠不齐，变更信息记录不及时，相关证明材料收集不完整，使得工程变更结算过程缓慢。

三、改善建筑工程变更管理的方法

1.明确变更实施程序

在建筑工程项目中，发包人、承包商、设计单位及监理，无论哪一方提出工程变更，均应先向监理进行变更申请，提交变更意向书，提供必要证据和简要的施工方案。监理接到变更申请后先对变更实施的必要性作审核，初步估算其工程量、费用及工期，然后向发包人汇报，并提出变更实施意见。发包人核实情况，与监理共同商定是否实施变更。当为必要变更时，则变更申请方需提交施工方案，由发包人对其组织必要评审，优化变更实施方案。进而，发包人和承包商需约定变更项目的计价方式和付款时间。变更协商达成后，承包商按要求完成变更任务，如实记录完成的工程量，发包人验收变更工程的质量，按约定支付工程款。工程变更管理程序见图1。

2.加强变更评审

对工程变更进行严格评审是控制变更数量和控制工程造价和工期的重要途径。变更评审通常在监理向发包人汇报变更意向时就开始进行，即监理对接到的变更意向做核实和初步测算时就应向发包人汇报是否实施的个人意见，发包人也需对变更意向核实并计划评审深度。变更评审深度可由变更对项目的影响程度来分级别进行。

对于工程量增减幅度大或新增变更超出原施工合同合理范围，可能导致工程性质发生变化的重大变更，变更意向方应提供两套以上施工方案，由发包人组织监理、承包商及相关专业技术人员等，通过变更评审会议的方式进行变更评审。评审会议中专家需对变更评价的要素制定评价指标体系，例如设计变更的评价指标有技术指标、工期指标、成本指标、安全指标、功能指标等[3]，专家对各指标进行定义并赋予权重值。接着利用价值工程原理对多个施工方案进行评分，取分较高者为可实施方案。在条件允许的情况下，专家还应对实施方案进行优化，使方案的成本更低，价值更高。重大变更评审方式见图2。

对于工程量增减幅度小或新增变更对原合同性质无实质性影响的一般变更，监理初步测算其造价、工期及功能后向发包人汇报变更意见，发包人视变更项目的复杂程度要求变更意向方提交施工方案和预算，然后发包人和监理共同就变更方案的技术性、经济性及进度安排作出评价，进而确定是否实施该变更。

3.严格变更执行与记录

因工程变更是原设计未包含内容，其工艺和计价就无法通过竞标方式控制造价，因此，变更应以维持原合同宗旨为准则，即变更方案应参照原施工工艺，变更计价参照原中标单位报价。当变更超出合同范围时，则应拒绝变更，或向上级部门申请另行组织招标实施。

在变更实施过程中，监理应督促承包商及时做好施工记录，留存必要的照片、影像资料，变更任务完成时及时邀请发包人验收、签证，以备结算之用。严格变更执行，完善变更资料，是承包商得到合理报酬的重要工作环节，也是避免发包人和承包商矛盾纠纷的必要手段，因此项目管理人员应充分重视变更的执行和记录。

4.实行变更控制绩效评价

在工程项目实施中，尤其是一边设计一边施工的项目，发包人应对项目管理人员的变更管理效果进行评价并予以奖惩。发包人可在工程竣工时，统计变更总数量，评价各变更的工程价值，分别根据被拒绝变更数所占比例，以及已实施变更增加工程效益程度，来综合评定管理人员的变更管理水平，并予以奖励。以此激发管理者认真审核变更、监督变更执行的热情，提高变更管理效率。

5.确保监理的变更管理权力

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一、建筑工程成本预测

成本预测作为组织成本决策及编制成本计划的依据，是加强企业全面成本管理的首要环节。对于建筑工程成本预测可以采用量本利分析。确定施工企业保本点的承包额：对于建筑施工企业来说，年保本点的建筑产品产量是指完成的建筑面积数。保本点的承包额应等于保本点的产量乘以单位产品的价格。即：保本点承包额=保本点产量x每平方米价格。用公式表达为：Q=F/p-b或QP=EP/（p-b）=F/（P-b/p）预测实现目标利润的产值：企业实现即定的目标利润产量可以按以下公式计算。利润K=PQ-（F+bQ）=>Q=（K+F）/（p-b）。预测企业在最大产量下的利润额：在企业最大可能产量的情况下，按公式预测企业可获得的利润K=PQ-（F+bQ）。利用量本利分析，做好项目的成本预测工作。对于施工项目管理来说，可以通过分析项目的合同价格，工程量、单位成本及总成本的相互关系，为工程决策阶段提供依据。

二、建筑工程项目成本控制

成本控制是全方位的控制，是全员参与的控制，包括事前、事中和事后的成本控制。工程合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计等是项目成本控制的依据。成本控制的就是项目部的成本控制部门要求各相关部门对其费用进行定期的总结与汇报，成本控制部门再对相关部门的汇报工作进行审核，从而保证所有的支出都是合理地，经过分析确定这些发生的费用是不是与预算相符合，一旦发现超支问题，立即补救，并寻找原因，避免在接下来的施工中继续出现超预算问题。

1.依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低

施工单位在现场施工之前就要制定出科学、合理地施工方案，对于施工中采用的的新材料、新设备以及新工艺都提前做好准备与计划。在方案确定之后则要将重点放在施工工艺的落实与成本的纠偏上。

2.加强材料费与机械费的控制

（1）材料费的控制

一般情况下材料费大约占到了路桥项目全部费用的60%D70%，对于路桥项目工程成本和经济效益影响重大。路桥项目要实现材料费的控制可采取以下措施：首先，从采购方面进行控制。在对混凝土、砂石、绞线等材料材料时要做好市场调查工作，选择性价比高的生产厂商。在采购是优选采购人员，保证采购人员具有良好的职业操守，不存在联合卖家共同牟利的状况。其次，在材料的运输方面，要将施工进度、运输距离、运输工具及运输路线等因素考虑在内，制定合理地运输方案。再次，在材料的仓储方面，要提高仓库利用率，放置材料要合理。根据路桥项目的施工阶段，制定合理地采购仓储计划，减少仓库租赁费用。除此之外，还应当建立物资保管明细账，每日坚持清账、每月坚持结账及定期盘点库存，使账面库存与实物对应。严格控制材料领用出库，减少出库材料的浪费。如果是露天存放的材料物资，将其归拢整齐，避免其被偷窃或损坏。如水泥存放不当造成受潮损坏，砂土存放不当造成流失。最后，在材料的使用管理方面，要实施计划用料制度，开展限额领料，避免无计划的大量领用材料。在路桥施工中一旦发现违规用料、浪费、偷盗材料等现象，必须严厉处罚当事人与相关责任人。

（2）机械设备费用的控制

选择不同的机械设备会对项目成本产生重大的影响。在路桥机械设备的选用过程中，应当根据工程的规模大小为选择相对应的规格，型号，数量以及进出场的时间，从而降低机械设备的租赁与购买费用。例如一般情况下我们都认为在进行大型路桥建设项目时选择大型机械和先进设备时合理地，在小型路桥项目中选择中小型机械和现有设备。但在实际的操作过程中并不是完全遵这个原则，而是根据具体的情况分析。比如在路桥土方工程中首先要选择好挖掘机和运输车辆、推土机等关键设备。而路面工程施工中，要首先选择好运输车辆、沥青混凝土拌和站与摊铺机等一些重要的设备，从而才能保证工程的质量和工期的顺利完成。施工企业做好内部的设备资源配置，尽量降低成本，从而实现成本的最低化。

三、建筑工程项目成本核算

1.根据成本计划确立成本核算指标

做好工程项目的成本核算工作首先要确立成本核算指标。要想使成本控制更为便捷，设置成本核算指标时做好应当和成本计划一致。这样在核算结果与成本计划比较时，能够正确的及时的反映出成本计划的执行情况。当以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械支出的比值，当做此种施工机械使用费核算指标时，能够全面的展示施工机械的实际应用状况、完好率以及利润率。通过成本核算指标能够显示出项目成本的实际状态，能够减少以前成本核算时存在核算误差、核算程序不完整的问题的发生。

2.成本核算主要因素分析

所有的项目，需要进行成本核算科目都非常多，事实上，对所有的科目进行核算是不现实的，也并非必须的。如果对所有的项目进行核算反而造成由于信息成本较高引发的造价增高。在核算过程中应当选取重要的对象进行核算，一般情况下核算的对象应该是可控成本。可控部分的重要因素是核算应当重点考虑的内容，这些因素主要有资源价格变动的概率和项目实际作业中资源消耗数量、单价。如工程项目中的钢筋加工分项工程，钢材价格的市场变动与工人工作效率都是核算的重点。如果钢材采购采用的企业统一采购的方式，那么钢材市场价格就是不可控成本，它就不应该成为成本核算的重点。不是这种情况的话，就可以以钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率为依据开展进行分析工作，考虑是不是要把钢材价格当做成本核算的重要因素。

四、结束语

总之，建筑工程的造价管理工作应当贯穿于项目的全方面，首先做好建筑工程成本预测工作，其次在施工现场靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低，加强施工中的材料、人员与设备成本控制，最后做好建筑工程项目成本核算工作。

参考文献：

[1] 忻孝胜，罗良军.论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].城市建筑，2014（，2）：153.

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建设施工现场项目管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。通过解析现场项目管理的问题，使得建筑工程项目更好的进行下去。

一、施工现场项目管理存在的问题

1. 管理方式滞后，施工技术创新性差

目前，在建筑工程施工现场管理中主要管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时，由于建筑工程施工技术创新不能够满足时展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象，在一些专业化的建筑施工企业中这些陈旧的工艺早已被摒弃。

2.安全管理不到位

由于建筑施工市场中施工单位“以包代管”非法转包。工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计，加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是“皮包公司”，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。这种“以包代管”的现象严重扰乱了建筑市场，安全管理不规范，操作人员安全意识不强，致使工程安全事故时有发生，是今后一个时期必须加以整顿和规范的重点问题。

3.在建筑施工管理中资料管理不全面

建筑工程施工管理作为一个完整的系统，施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理。施工讲究的科学管理，就是在相关文件和组织措施的指导下进行施工作业，当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情施工和资料严重脱节，施工就是单纯施工，资料的整理就是资料整理。从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，不按预定计划施工，不按相关规范施工，仅凭经验，缺乏科学管理的依据。一旦建筑工程出现特殊情况，有可能酿成重大事故，处理起来往往比较棘手。

二、针对存在的问题的解决对策

1.建立建筑工程的施工组织设计

首先，在建筑工程施工过程中，为保证各项施工生产活动的顺利进行，对施工进度进行有效控制，就必须加强现场施工的组织设计。科学的施工组织设计，对建筑工程施工质量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工过程中人力、物力、财力资源的合理配置和优化，是开展各项施工活动的重要参考依据。此外，合理的施工组织设计，将非常有利于建筑施工过程中遇到的各种经济技术问题的解决，确保建筑施工中每个施工环节的顺利进行。

其次，施工组织设计对建筑施工资源的合理配置，能够使施工现场中各种生产要素的投入保持在最佳状态，这对每个施工阶段任务的完成和经济效益的提高都具有十分积极的作用。在现场施工管理过程中，由于施工环境的变化，施工机械、建筑材料以及劳动力的需求处于变化的状态之中，这时需要对各项资源进行合理的编制和规划，确保各项施工要素的及时供应，保证施工进度，避免各项施工资料的浪费，节约施工成本，增强建筑工程投资的有效性，确保建筑工程的经济效益。

2.加强现场质量管理措施

2.1对所有进场材料必须按规定进行抽样检查；钢材、水泥等对结构质量产生重大影响的施工材料实行“双控”：由监理工程师现场提取材料样品，送到有资质的检验机构送检，检验不合格的材料清退出场，杜绝不合格材料的使用；一是各分项工程都要控制住材料的使用物资消耗。特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量。工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况。材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。二是也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。三是及时发现和解决材料不节约、出入库不计量。生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，要简单说明原因，以便有据可循。2.2装饰工程材料千差万别，必须先选定样板材料，在进行样板施工，最终确定施工使用的装饰材料；2.3重点研究细部构造做法，提出质量通病预防措施，遇到设计不适合采用标准图集的情况，结合以往施工经验，向设计单位提出修改意见，杜绝质量通病的产生；2.4必须严格按照施工工艺操作要求，精心施工；建筑产品通过施工得以完成，最终产品质量好坏也是在施工过程中形成的，所以必须着重抓好施工工艺质量；2.5技术人员应用科学合理的施工组织设计、专项施工方案做指导，制定详实、可靠的施工技术措施规范、指导工人操作；2.6应根据实际施工情况，组织施工人员进行必要的施工培训，并且组织进行样板施工，可以让操作人员学习、掌握操作要领，以利于推广执行，并采用自检、互检、交接检手段予以保证。

3.提高建筑工程施工现场的技术管理水平

建筑工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：第一，编制施工方案，做好测量记录。在施工过程中，项目技术负责人对施工方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验证可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录“及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量工作的质量。第二，加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效的展开和进行。第三，加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的排查与测量，确保每一个供工序均符合工程质量的要求。第四，加强对施工队伍技术能力的管理，逐步提高施工人员的技能，促使他们能够熟练的掌握和应用各种各样的建筑材料和设备，从而提高施工的质量和工作效率。

三、结束语

只有不断加强建筑工程施工现场的项目管理水平，在工作中总结问题，并提出解决方案，才能从根本上加强我国建筑业的发展，为居民的居住环境奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 黄雪红，当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[M]现代企业文化，2008（5）：46.

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随着我国建筑行业部门体制改革的不断深化及规模化的不断发展，现阶段的建筑工程正在逐步的向着规模化、现代化、大型化的趋势蔓延，初步构成了现代质量管理意义的管理模式。但是发展中部分的企业仍旧存在着相关的问题，影响着工程的质量管理，诸如企业过分的追求利益的最大化，缺乏严格的质量管理措施，压缩工程的工期及成本，导致工程的施工质量低下并存在相关安全隐患，其次质量监督过于形式化。这些因素的存在都在很大程度上，造成工程的社会效益受到影响。因此在现代建筑企业工程项目的开展中，做好工程的质量监督管理，创新监管模式，提高工程的质量效率，成为企业提升市场竞争力的必然。

1 影响建筑工程质量的因素

在当前的建筑工程建设中，若想要做到对建筑质量的有效控制，那么就必须要从影响工程质量的源头进行着手，分析对于工程质量产生影响的主要环节因素，做到具体指出具体解决，保证建筑工程的健康有序发展，建筑工程中质量因素的影响主要体现在以下几个方面：

1.1 人员和材料的影响因素分析

①体现在建筑的施工人员方面，因为建筑人员作为建筑工程施工的主体，其行为和意识都会对工程产生最直接的影响，作为全程贯穿工程每一个环节的主体因素，人员方面的影响，无疑成为影响工程项目质量有效控制和管理的决定因素。②体现在工程的材料选择方面，根据以往建筑施工资料的分析统计，在工程的建设中总成本投资费用的70%，都投资在了工程材料方面，但是目前部分的企业施工中，对于材料的选择存在着不规范的现象，导致部分不符合建筑要求的材料进入施工场地，自根本影响了工程的建设质量。

1.2 设备和环境的影响因素分析

在工程施工中，除却人员和材料外，机械设备作为工程建设的主要实施保障，同样占据着重要的地位。机械化程度的高低是现代化施工项目，在管理水平与质量水平方面优良与否的直接体现。因此在企业中做好对设备的严格标准化管理，摒除相关不合格落伍的设备进入施工的现场进行作业，也是保障施工质量的重要前提。另外在项目的进程中还存在着相关的外在环境及内部环境影响，诸如自然灾害及天气等不可控的因素及施工现场的环境影响，这类因素具有着复杂多变的特点，因此在施工中应当做好环境因素的有效变通，针对性防范，以此保障工程的顺利进行。

1.3 工程施工的安全因素影响

生产安全一直以来都被作为企业生产的必须保障，贯彻于工程项目的整体中，如果在工程中做不到安全施工的条件保障，那么对于工人的情绪意识影响无疑是不利的，会造成工人在施工中的敷衍和集体意识缺乏，从而影响工程的整体施工。因此在建筑工程中严格明确安全生产制度，落实安全设备的管理配备，强化部门的安全督促职能，对于安全文明的施工开展，具有着积极地作用意义。

2 工程项目质量监督工作的管理层面分析

在建筑工程项目的开展中存在着诸方面的影响因素和问题因素，但是综合来讲其质量影响最根本的因素，基本分布于工程的施工之前和施工过程之中以及施工后期三个范畴，因此针对性的做好此三类范畴的工程施工管理研究，也是现代化施工质量保障的必然要求。

2.1 施工前的质量管理监督

施工前对工程质量的监督主要是指：对相关的设计文件及勘察文件的管理审查，并包含了对设计单位与勘察监理单位的活动行为与质量结果的管理监督。但重点环节还是在用于工程施工指导的设计文件与勘察文件，诸方面的监督审查上。

2.2 施工中的质量管理监督

当前工程建设中的质量问题层出不穷，也引发了工程质量监理部门的愈发重视，针对施工中的管理方法也不断出现，面对多种类型的管理方法，究其根源都应当围绕施工的现场环节展开，做好施工中各环节流程的巡回管理监督，对工程的重要环节做好不定期的抽查，采取以科学化的设备仪器进行质量的检测，以做出准确的可靠的监测数据，增强工程质量监督保障的权威性及科学性，其次在加强施工中期环节流程管理的同时，必须要做到施工的技术管理控制。

2.3 竣工后期的工程质量监督

在工程建设中，并不是伴随着竣工，其质量的管理监督工作便告一段落，其还有诸方面工作需要深化解决和完善。工程竣工后，要切实的做好对竣工工程的质量标准验收工作，严格控制不合格的工程进入使用。其次要将工程的维修、维护、装修等环节的质量监督工作，纳入到工程的全过程管理监督体系之中，避免因装修等环节的质量标准，达不到国家居民生产生活的要求，而造成工程返工致使企业的资金蒙受损失。因而对工程交付后所出现的相关质量问题，做出完善的解决措施和保障措施，可以为企业营造出良好的社会形象及经济效益。

3 完善加强建筑工程质量监督管理的措施分析

3.1 做好各部门间质量职责的明确

施工开展中通过对各部门各岗位间进行明确的职责分工，做好工作质量管理的培训工作，能够明确提升工程各环节施工人员的质量意识，做到工程施工环节质量的良性对接。其次质量监理人员必须就自身的职能性做到良性的发挥，严格对各部门施工环节进行质量的监督管理，实时进入现场监理。在相关重要的施工节点，可采取旁站的监理形式来确保工程的质量，对相对隐蔽的施工节点的监理中，监理人员必须要就施工人员的技术施工能力进行把握，确保其规范化标准化的施工开展。在监理工作的开展同时，就监理人员自身的技术水平，企事业单位也应做好管理培训，以确保监理人员自身能够做到与时俱进，将监理工作做到更深层次的推进。

3.2 健全质量监督管理制度

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中图分类号：TU198 文献标识码： A

一、建筑工程施工安全技术研究的重要意义

建筑施工安全生产是落实“以人为本”科学发展观的具体行动体现，更对国家与人民群众生命财产的安全、社会的稳定发展以及经济持续发展有着至关重要的作用，因此，依法加强建筑施工现场安全生产监督管理，高度重视安全生产，大幅减少伤亡人数，有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生，是目前乃至今后很长一段历史时期内的重要工作。

二、建筑工程施工安全技术内容研究

2.1概念

在施工项目生产活动中，根据工程规模特点、工期、结构复杂程度、劳动组织、施工方法、施工机械设备、施工现场环境、变配电设施、架设工具以及各项存在安全隐患的方面采取的安全保障措施，从技术和管理上采取措施加以防范，针对施工中存在的不安全因素进行预测和分析，消除和控制危险隐患，消除不安全因素，找出危险点，防止事故发生，确保项目安全顺利的施工，这就构成了施工安全技术。

2.2内容

建筑工程施工安全技术的内容主要内容包括：深坑及地面作业的防护；施工现场进入的安全规定；机械设备的安全使用；高处及立体交叉作业的安全防护；施工过程中的安全用电问题；防火防爆安全措施的规定；预防因自然灾害，比如：防风、雨、雷、电、洪水、地震、寒冻、防滑等自然灾害，而引起的事故措施。

三、建筑工程施工安全技术实施分析

对于施工安全技术，笔者认为一定要落实到实处，关键是每个人对安全施工技术理念认识十分重要。

3.1实行项目总经理的安全防护职责。

项目总经理对本项目的安全生产负总责任，应当结合本项目的具体情况，认真贯彻执行劳动保护和安全生产各项法规、法令、方针政策和规章制度，根据上级机关颁发的安全生产工作条例和规定，坚持贯彻“安全第一”预防为主方针，建立和健全各项安全生产工作岗位责任制，制定贯彻实施细则，把安全生产工作摆在日常工作首位，并检查执行情况，定期研究和解决安全生和生产中存在的问题。要做到，每周应该组织一次安全检查，督促专职安全员进行安全检查，制止违章作业，按章指挥，防患于未然，当伤亡要发生时要及时上报，同时要并认真分析原因，提出和实现整改措施以及奖惩规定。

3.2关于项目经理安全防护职责。

在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家各项安全文明施工的方针政策法规及要求，实行专职安全督导员的生产职责，掌握安全动态，负责安全检查监督管理和安全生产的日常工作，经常深入施工现场进行检查，并经常向项目经理汇报工作。在施工中发现违反操作规程及安全生产规定的情况，应立即制止，并按规定停止施工，坚持规定原则，向项目经理汇报。抓好安全教育工作不违章指挥，组织工人学习安全操作规程。督促所管工程的防火治安工作，对施工现场搭设的机械设备与安全防护装置，排山架和安装的电气要组织验收，合格后方能使用，发生工伤事故要保护现场，上报领导，同时参加调查处理。

3.3关于施工组长安全防护职责。

对本工程的班组安全生产负责，实行施工组长安全生产职责。不违章指挥、制止冒险作业，协助工地负责人，在班组布置施工任务的同时对班组安全技术交底，对本工程内一切安全防护设施负责，当出现进度与安全之间产生矛盾时，生产服从安全是必须的。领导班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程，做好安全技术交底，教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。当出现违章指挥情况时有权拒绝并提出意见，发生安全事故要立即抢救伤员，向上级汇报保护现场，参加事故调查分析。

3.4关于材料安全防护问题

认真贯彻执行国家、省、市安全生产的有关法律法规及上级机关颁发的安全生产工作条例和规定，实行材料员的安全职责，按规定购买劳动保护用品及符合国家有关规定的材料，对所购买的安全网、安全帽等材料的安全性能负责，严格按着规定做好材料保管，防止失窃、失火等意外的发生，对易燃易爆的物品更要遵守规定进行隔离存放。

3.5关于班组长的安全防护职责

认真遵守有关安全生产等各项法规、法令等安全操作规定，严格执行班组长安全生产职责。班组长根据本组人员的体力、技术、思想等不同情况，合理安排工作，组织搞好班组安全活动，开好班前安全会，对班组人员在生产中的安全健康负责。对新调入的工人要进行现场安全教育，对老工作人员也要定期进行安全教育培训，经常检查施工现场的安全生产情况，同时办好安全教育交底卡的签证工作，发现问题及时解决并及时上报。

3.6关于安全防护技术教育问题

操作工人认真学习和严格执行安全操作规程，严格遵循安全生产职责。对违章作业的指令有权拒绝，不违章作业，严格遵守安全生产各项规章制度的劳动纪律，杜绝蛮干、乱干，不在施工现场嬉戏玩耍，不擅自离岗等。积极参加各项安全学习和安全活动，搞好安全生产、不断提高自我防护意识和能力，提出改进安全工作的意见，服从领导，坚守岗位听从指挥，严格遵守施工现场各项安全规定，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火，在施工现场要注意安全，并爱护各种安全设施及安全标语，不得任意拆除和随意挪动，不得攀爬脚手架、井字架等以防意外，坚持学习并遵守安全教育，凡未经安全教育的人员不得私自上岗作业。

四、新时期建筑工程安全防护方案分析

4.1关于施工安全与防火。

对于施工现场出现的必要火源，要慎重对待，强化管理。特别值得一提的是关于施工现场天然气和煤气的使用时一定要慎重，注意做好通风换气工作，谨防煤炭中毒等系列问题。还有就是关于电源开关的控制问题，一定要做好控制箱的安全防护措施，如加锁，并委派专人管理。

4.2关于雨季施工的安全防护。

在雨季施工一定要保持施工现场的合理排水能力。这里着重要注意两点：一是基坑周围挡水工程的修筑；二是在大雨的时候要浇捣砼，随时测定含水比例，对砼比例及时调整。

4.3关于木工机械安全防护措施。

严格执行锯刨料安全操作要求，这是保障建筑工程施工安装平稳、固定等效果的必然要条件所在。具体来说就是，关于圆盘锯一定要防护罩的保护；分料器和传动部位也应当有相应的防护措施；保障平刨刨口的防护装置始终处于灵敏可靠的状态。

4.4关于混凝土安全防护措施。

在物料提升机的机箱内外都应当安装必要的紧急开关。还有就是要在机箱和楼层之间做好必要的通讯保障措施，如安装双向通讯系统等等。

五、结束语

总之，随着安全管理作业的日渐细化，施工公司在具体施工中必须加强施工技术的研究工作，强化整个工程的安全监管以确保建筑工程的安全顺利进行。

参考文献：

[1]孙红，巫金炜，冯绍仁.建筑施工安全生产技术现状分析与对策[J].浙江建筑，2011，06：53-55.

[2]吴敬东.建筑工程施工安全控制与技术[J].中国新技术新产品，2012，27（06）：31～33.

[3]周蓓.浅谈建筑工程施工安全技术对策[J].中国城市经济，2011，31（04）：57～58.

[4]陈黎斌.浅议建筑工程施工现场安全技术要点[J].城市建设，2012，（18）.

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一、影响房建质量的几个因素

1.从设计方面来看，对于楼层的承重没有考虑周全，辅筋的数量不够，很容易在梁上产生裂缝；在防水方面，忽视了局部泛水檐的高度，在檐部没有设计铁皮泛水檐，导致防水不合格。

2.施工方面是影响屋建质量最多的因素，首先是施工队伍的素质过低，经常是为了抢速度，忽视质量；第二是施工管理混乱。施工现场管理是关系到屋建质量最关键的一环，在施工现场，如果随意堆放建筑材料，任意损坏建筑材料，对屋建之恋来说都是巨大的隐患。第三，在施工过程中，缺乏严格的质量体系监督。没有质量体系做指导，施工对于屋建心中无底，全凭感觉进行，这样的屋建自然没有质量可言。

3.从材料选用的因素来看，关于材料选用方面造成的屋建质量可以说比比皆是。现在的施工队伍由于层层转包，工程款收到多方的克扣，为了赚钱，施工队伍不得不在材料上做文章，买假材料和不达标的材料进行屋建，甚至连中间的填充物都是用泡沫之类的非建筑材料。这样的工程自然是废品工程了。

二、如何控制屋建质量

住房质量问题一直是一个重要的问题，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是整个施工过程控制的关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。建筑工程质量控制的方方面面因素，包括施工技术方面、工程质量的各个阶段、相关单位的质量控制等，都是实现优质屋建质量的重要保证。

1.成立专门的质量管理班子。在进行屋建工程前，要首先成立质量管理领导班子，由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。只有一切按照审核的质量标准进行施工和验收，才能最后保证屋建质量。

2.加强现场巡视管理。屋建施工现场是影响屋建质量的关键。对施工队伍进行监管的人员要履行职责，加强对施工现场的巡查，随时制止违背适量手册的施工，对已经完成的不合质量管理的工程要严格督促返工，不留隐患和死角

3.对材料进行严格验收。屋建材料是关乎质量优劣的重要因素。因此，质量管理部门要严把质量关，对于新型建筑材料一定要遵循先试验再使用的原则，不要采购来源不明厂家的材料，更不能使用不合的材料。只有这样，才能保证屋建质量不出问题。

4.加强汇报。对于复杂的屋建质量问题要及时汇报，并组织技术力量进行攻关，质量问题不解决，决不能进行下一步的施工操作。

5.对于设计方面出现的问题，一定要在施工前组织隶属力量进行清除。

三、加强房建施工的管理

屋建质量不仅仅是管理部门的事情，对于施工队伍来说，如果不重视质量管理，依然不能保证所修建的房屋达到合格的质量要求。

1.按要求验收。对于施工队伍而言，所想的自然是加快工程建设。因此，在对所完工的部分工程进行验收时，要严格按照国家规定的标准和施工要求进行验收，决不能马虎。对于没有达到质量要求的工程，坚决要求按照标准进行整改，绝不允许不合格工程进入下一道工序。只有这样，才能保证最后的工程质量。

2.对有关人员进行质量培训。屋建工程都是人做出来的。因此，施工人员素质的高低，决定了屋建工程的质量。因此，在施工前，应该加强对施工人员和监管人员的培训，提高他们的专业水平和质量意识，要使施工人员掌握控制质量的方法，并严格督促施工人员按照图纸和质量标准进行施工。

3.加强宣传。质量问题要想常抓不懈，必须时时进行质量意识地宣传，提高有关人员对质量的重视，让谈么了解忽视质量的危害，要让有关人员人事到抓好质量管理是屋建工程的大事。

4.加强对建筑材料的管理。建筑材料是屋建工程合格的重要因素。因此，在对建筑材料进行采购的时候，要采取招标制度，对所选用的材料供应商进行多方比较，要保证所选用的材料供应商在资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等符合屋建工程的需要。对进入施工现场的建筑材料，要实行分类退房，做好标识，还要做好防风、防晒和防雨的措施，防止建筑材料因为自然的损坏而影响屋建工程质量，对于主要工程的材料，还要做到随时抽查和检验，力争不让不合的建筑材料在工程中使用。

5.加强对施工设备的质量控制。屋建质量另外一环就是施工设备，对于施工设备的使用，要严格按照质量手册规定使用，对于复杂设备的配套使用，要专门固定使用人员，防止不会使用设备的人员操作设备，造成损失。要定期做好设备的保养工作，防止在设备使用时发生故障，影响屋建工程质量。

6.监理人员职责必须加强。监理人员是屋建工程质量的验收和管理者。监理人员要按照规定最好工程的现场巡视和质量验收工作。在现场巡视中，要对进入工地的材料和设施，要加强检查，要认真完成外包装、抽样、证件对照等工作，严格把好各项关口，确保不合格的材料和设备不能进入下道工序的使用和施工，要保证工程质量监理工作的公正性。

7.隐蔽工程验收质量检查控制。由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，出现质量问题的概率大。因此，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，并找出原因和解决的办法。

8.健全各项质量管理制度。要想保证屋建工程的质量，必须监理强有力的制度，这是保证屋建工程质量的关键。在施工过程中，要建立各项质量规章制度，加强屋建工程中的质量控制；在工程最后的验收阶段，要杜绝人情验收，要一切按照规章制度进行验收，发现不合格的地方，要督促施工队伍立刻进行返工，达不到要求，绝不在最后的合格文件上签字。只有这样，才能保证屋建工程质量达标。

参考文献

篇12

文章编号：ISSN1006―656X（2014）011-0143-01

在建筑工程的施工过程中，电气设备的安装虽然不能够算是整个工程施工的主体工程，但是在整个工程建筑中具有十分重要的作用，因此在实际的操作复杂性和其投资占总投资的比重也在日渐的加大。因此，在实际的施工过程中，为了能够实现质量的保障，就需要在实际的施工过程中通过技术的掌握来实现电气设备安装效率的不断提高。因此，在实际的建筑工程施工中电气设备的安装过程中，在实现质量保证的同时还需要对其总体的施工进度来进行管理和控制，进而通过可行高效的方法与措施的综合应用来实现其各种因素和进度的协调，进而在实现成本与质量控制的同时，实现施工效率的不断提高，进而实现在最短的时间内完成预期的工作。

一、建筑工程电气设备安装工程进度管理的特点

（一）安装工程的专业水平高

随着经济和科技的不断进步，人们对于物质生活具有越来越高的要求，同时在实际的施工过程中高科技因素也加入到其中，因此电子计算机技术和自动化设备成为了电气设备安装的重要作用，但是由于这些设备的安装与调试需要越来越高的技术来进行技术的支持，因此在安装施工的实际分工也变得越来越详细，而这种密集性的发展使得工程的按时交工存在了困难，进而使得在施工过程中对于每一个活动的时间等来进行预测，进而实现建筑工程的满足。

（二）影响安装活动的因素多变

在建筑工程的电气设备安装施工过程中，由于其工作流程过于复杂，进而在专业的分工上更加的详细，进而使得整个施工过程中的关系协调存在着非常多的障碍，一旦出现失误就容易导致出现脱节的现象。由于施工方案制定缺乏合理性容易影响这个工程施工的进度，由于建筑设备的安装过程中由于供应不及时而使得工程的进度受到影响等等，进而在建筑工程的电气设备安装过程中是受到多种因素影响的。

二、建筑工程电气设备安装进度计划的控制流程

在建筑工程的施工过程中，施工的进度计划与进度控制对于整个建筑工程的电气设备具有十分重要的影响。在建筑工程的施工过程中，在进行施工之前就需要做好准备工作，进而对于施工过程中可能发生的问题来进行预测，同时针对问题来进行解决对策的制定，进而在整个施工的运行提供回旋的余地，因此，在建筑工程的施工过程中，通过项目进度上的控制来实现实际进度的监控，同时还需要在实际施工过程中与预计的计划来进行比对，进而避免出现各类问题。

（一）通过对于建筑工程现场的实际情况掌握来实现进度上的把握

在建筑施工的电气设备安装过程中，相关负责人需要对于生产的进度进行管理和把握，因此就需要现场施工的进度发展和紧张的评价收集来实现对于整个工程发展的更大程度的把握，进而通过信息的收集分析和评价来实现整个项目的控制，保证信息的准确度和全面性。项目负责经理可以与实际施工部门主管或者是施工分队负责人的面谈来实现对于任务完成状况的信息收集，进而实现真个建筑施工的进度把握；为了能够实现工作效率的不断提高，因此在实际的工作过程中可以通过任务的落实与分配来实现工作效率的保障，每一个项目小组的负责人需要对总负责人进行负责，进而实现工程施工信息的同步，进而让负责人能够根据最新的材料掌握来实现工作情况的详细而真实的报道；可以通过汇报会的开展来实现情况的掌握，项目负责人员需要在一定的时间间隔之内进行项目施工的进度汇报，进而对其人物的开展情况、任务的完成情况、任务的实际完成进度以及落后任务的完成来避免出现任何问题。

（二）确定纠偏措施

在建筑工程的电气设备安装过程中，为了能够降低事故的产生，因此需要对其可能出现的问题来进行分析，进而通过对症下药的方式来对可能出现的问题进行分析。由于外部环境对于整个的进度控制系统具有十分重要的影响，当外部环境发生了一定变化的时候就容易影响到整个控制系统，进而在原定的基础上针对问题来进行进度的解决。因此，在建筑工程的电气设备安装过程中，施工人员需要对其调节的实际计划基准和实际运行状态来进行把握，进而通过多种因素的综合来实现问题的综合性考虑。修正基准，就需要对于建筑工程施工的总体计划的进度进行调整。基准的修正主要是发生在工作数量上发生了巨大变化的时候，因此在实际的施工过程中通过对其电气设备的安装中可能存在的偏差来实现总体进度的纠正，因此通过与土建单位沟通与协商来实现问题的及时纠正，进而实现土建移交工作的顺利开展，同时还需要对于设备到货的数量进行清点并且列出详细的清单，进而能够将信息快速及时的反馈给相关工作人员，进而实现能够讲所缺部件进行及时的补足，此外还需要补充资源的及时到位，进而实现施工设备的调配和人力资源的满足。

三、小结

建筑工程中电气设备在安装质量的控制上和相关进度的计划与管理对整个建筑施工工程具有十分重要的影响，因此在电气设备的安装过程中需要对于施工过程具有十分严格的要求，进而实现通过施工计划来实现规范性的施工，实现总体质量的控制。此外，还需要在电气设备的安装过程中注意其电气工程的进度管理，进而在保障质量的同时实现管理进度的控制。因此，为了能够实现电气设备安装和整个建筑工程能够如期的保质保量的完成，需要对于其质量和进度具有更加严格的控制。