日工作报告范文

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地 址

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电 话

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一、领导重视、精心组织、确保元旦工作顺利开展。

1.加强领导,落实责任。为切实做好2019年元旦工作,加强领导,实现“安全、优质、畅通”的工作目标,****成立了以***为组长,****为副组长，办公室、各班班长为成员的元旦工作领导小组,制定了元旦工作方案,明确分工职责。为确保元旦工作有条不紊地开展提供了有力的组织保障。

2.召开专题会议,提前安排部署。****于***年***月***日及时召开元旦安全工作会议,在全体成员参加会议,对接下来的工作的开展进行讨论,对工作做了全面动员和安排布置,要求全体职工树立“安全第一”的思想,努力做好元旦工作,抓好元旦期间安全生产工作,将元旦工作做深、做细、做实。

二、加强防控, 强化措施落实，确保人身财产安全。

1. 突出重点，做好安全隐患排查工作。元旦期间，****保持了高度的政治敏锐感，克服松懈麻痹思想，加强对不稳定因素的排查，加大巡查力度，发现安全隐患立即上报整改。

2. 制定预案，加大应对恶劣天气处置力度。针对元旦期间常见的雨雪雾等恶劣天气，及时掌握恶劣天气和突况道路交通信息，结合实际制定应急工作预案。

3. 加强管理，严把车辆技术关。加强元旦期间车辆管理，切实加强车辆使用、管理、维护工作，确保车辆处于良好技术状况和行车安全。实行 “谁管车，谁负责；谁派车、谁负责；谁开车、谁负责；谁用车、谁负责”的车辆管理责任制度。司机要树立安全意识，严格执行车辆使用管理规定，车辆驶离辖区，确因工作需要或遇特殊情况用车，须经所站负责人批准。对所站安全隐患进行全面排查，重点做好车辆安全管理和使用的自查工作。所站对车辆安全管理进行检查，对玩忽职守、疏于管理、有禁不止而造成车辆安全事故的直接责任人，要按照有关规定追究相应责任。

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一、节日期间事故控制情况

节日期间，全县安全生产形势总体平稳，无较大及以上安全生产事故发生。截止10月7日，县安委办（应急局）共接到2起事故报告，死亡2人。其中：一起是10月1日卫健局干部驾单车与一本田小车相撞受重伤，于10月8日死亡；另一起是10月6日洋川街道办民兴村四组发生民房火灾事故造成一人死亡；其他行业领域未发生安全生产事故。

二、应急值守工作开展情况

（一）强化安全责任落实。一是各乡镇（街道）、各行业管理部门结合各自工作实际，对节日期间各行业领域安全生产和应急管理工作进行了安排部署，明确了监管重点、目标任务和工作要求。二是县应急局严格按照省、市、县相关要求，认真执行节日期间不放假工作要求，节日期间共组织4个督查组到各乡镇、各重点行业企业开展安全生产督查检查工作。节日期间，共督查8个乡镇、10家企业安全生产和应急管理工作开展情况，发现问题15起，目前已全部整改完成。同时还抽查了15个乡镇（街道）和17个行业管理部门值班值守情况。

（二）强化安全风险防范。一是各乡镇（街道）、县交警大队组织监管力量，突出以整治酒驾、毒驶，以及疲劳驾驶、超员驾驶、超速行驶等为重点，开展道路交通安全专项整治工作，严防道路交通安全事故发生，切实维护社会安全稳定。二是各行业管理部门按照“三必管”和属地管理的要求，深入开展安全生产督查检查工作，全面查找各生产经营单位存在的危险部位和薄弱环节。工作中，持续严打高压态势，严厉打击各类非法违法违规行为；严格按照“四个一律”“五个一批”要求开展打非治违专项行动，对检查发现的重大安全隐患和严重非法违法经营行为一律挂牌督办；依法从严查处安全生产责任不落实、制度不健全、措施不得力、培训不到位、隐患整改不及时的生产经营单位。三是联合执法机制逐渐形成，资源整合增强合力，县应急局、文体旅游局、林业局、交警大队、消防大队等单位针对旅游景区、道路交通、人员密集场所、森林火灾等行业领域工作特点，经常开展联合执法检查工作，督促各生产经营单位认真落实企业安全生产主体责任确保行业领域安全。

节日期间，全县煤矿、非煤矿山、烟花爆竹生产企业全部停产检修；各级各部门共计查处交通违法行为1347起，其中酒驾2起、醉驾1起，同比下降36.5%，其中酒驾上升100%，醉驾下降67%。

（三）强化宣传教育引导。各乡镇（街道）、各部门根据实际采取进村入户、检查执法，以及利用LED显示屏、微信、QQ等方式，广泛宣传安全知识，切实提高广大人民群众安全意识。

（四）强化应急响应处置。各乡镇（街道）、各有关部门严格执行领导干部在岗带班、24小时值班和事故信息报告制度，确保通信联络和信息渠道畅通，出现突况第一时间有力处置。时刻保持应急状态，针对节日特点进一步完善应急预案，强化应急演练，做好救援队伍、物资、装备等各项应急准备工作，对重点工程、重要设施提前预置救援力量，一旦出现险情能够有力有序有效处置，全力保障人民群众生命财产安全和社会稳定。

（五）强化会商研判预警。一是县委、县政府值班领导每天早上9点、下午4点和晚上7点准时到我局调度全县安全生产工作。二是县安委办（应急局）根据省、市每日会商内容，对全县各乡镇、各涉及行业管理部门当日安全风险防范工作进行会商，全面分析我县各行业领域安全生产形势，密切关注高危行业领域、易发生自然灾害区域等势态。并督促各级各部门要严格执行事故信息报告制度，全面做好生产安全事故和其他紧急突发事件的信息报送和处理工作，确保事故信息和其他重要信息及时、准确上报，妥善处置，严禁迟报、漏报和瞒报事故，以及事故信息倒流现象发生。三是县气象局加强天气预警预测预报工作，及时气候变化信息，提醒广大人民群众做好强降雨、大风等强对流天气防范，最大限度减少人民群众生命和财产损失。

三、存在的问题

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 一、高度重视，责任到人

各学校成立了宪法教育领导小组，校长为组长，分管德育的副校长为副组长，政教主任、班主任、大队辅导员为组员，形成法制教育的合力。

二、加强宣传，营造氛围

各学校充分发挥广播站、国旗下讲话、LED屏幕等宣传阵地的作用，广泛深入地进行宣传和教育，力求使全校师生都能做到知法、守法、护法，依法办事。

三、形式多样，成效显著

围绕宪法法制教育，各学校举行了“五个一”活动，即：

1、组织一次宪法晨读活动，加深对宪法知识的理解和认识。

2、举行一次以宪法为内容的国旗下讲话，使普法工作在全校范围内形成了较大的影响力。

3、组织学生观看一个视频。学生们利用各种各样朗读形式学习宪法知识，学生们加深了对宪法知识的进一步了解。

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去年二月海虹一分班组正式成立了，分公司领导精挑细选了15名同志担任了班组长的工作本人也非常幸运的担任了大组长一职。在班组成立的初期我们所要面临的情况是，1；由于油价上涨所带来的人员紧缺问题。2；由于车辆更新带来的新驾驶员大量上岗而引发的投诉多事故多的问题。3；在车辆更新的前期旧车的车容车貌问题。

二；班组管理工作与业务技能

面临这这些问题怎么办是摆在全体班组长们面前的一道难题。怎么做？如何做？从哪里下手？从我本人来讲在07年我从一名普通的驾驶员升级为一名班组长，工作的思路和内容也发生了变化。二月份第一次班组长会议召开，在会上班组长们献计献策最终统一思想一致认为首先从最薄弱的车容车貌开始。我到现在还记得分公司书记金平德同志的讲话他是这么来形容分公司当时的车容车貌的。他说：“分公司的车容车貌的状况处于旧车管不了，新车不去管。”当时听了这些话我感触很大作为出租行业的班组是一个特殊班组，底大面广，工作不确定性因素大，随机性强，流动性强。自从我担任大组长岗位的第一天起就深感责任重大。尽管压力较大，但我想，只要吃透上级精神，心系本职工作；结合实际，因地制宜；就会找出工作思路。我想：作为一名班组长，既是一线岗位上一个兵，又是一个特殊的兵，自己不仅要懂技术、会业务，又要谨协调、善管理，周经理既然把我放在了这个岗位上那我就一定要发挥应有的作用。因此在第一次班组长会议上我们决定将3，4，5三个月定为整治阶段重点抓车容车貌。在这一方面三小队和五小队做的比较好，这两个小队的班组长为了熟悉车辆，熟悉驾驶员每天清晨利用驾驶员进车堆销卡的时候与驾驶员沟通熟悉同时对本小队的情况做到心中有数。由于这两个小队班组长的协调工作做得比较好所以但班组长要求他们第一次带车学习进行摸底统计时非常顺利，驾驶员也非常配合，在这里我可以负责任的说这第一步是非常成功的。通过一段时间的努力分公司的车容车貌有了质的飞跃我想这是全体班组长努力的结果。

三；班组管理新思路创新管理结硕果

分公司班组管理在2007年大胆创新将大会安全学习化大为小;化台上为台下;化一人讲大家听为大家讲大家听;化讲台讲课为桌面座谈,由班组长主持.这杨的改变增强了学习效果,现场的相互接触便于沟通,对班组长也增进了了解,相互之间也容易熟悉亲近,这样的学习方式,受到驾驶员一致好评.过去虽为同一班组的驾驶员,却"老死不相往来".现在班组长将自己的手机号码,名片人手一张,让他们有困难随时询问求助.班组长也掌握了全班组的手机号码.也可与组员经常沟通和关心,有利于增进感情,有利于共同提高.第一个战役取得胜利以后极大的鼓舞了班组长的士气在五月份结合班组长的个人特点大胆提出分工不分家突出自己的长处具体分工如下大组长徐亮负责政治思想工作，家访工作对外联络工作大组长负责网站管理工作，分公司每月数据报告的整理工作，以及个小队安全学习材料组织工作，驾驶员网上安全学习管理工作。三小队班组长周新生，姜银钢，周跃权负责一个班的车辆场检工作四小对班组长夏斯财负责另外一个班的场检工作一小队的班组长系雄心负责宣传工作而小队的班组长唐国明负责后勤工作。这样各项工作都有最强项的同志去做极大的提高了效率。还有再007年我们对无事故，无投诉无拖欠营收的驾驶员给於他们网上安全学习的权利解决了他们来回奔波之苦，这一举措的推出在驾驶员当中引起了极大的反响。可以讲2007年分公司的创新班组管理为分公司增添了一缕亮色。在服务技能方面，特别是对于新驾驶员我和班委会其他的所有班组长对于他们“一对一”进行“传，帮，带”使他们提高自己的服务意识，通过一段时间的努力分公司的投诉数量明显减少去年12月分公司的有责投诉只有11起比最高时的44起下降了75%这充份说明班组长的努力没有白费。在安全方面安全就是生命，生存是每个人最基本的权力，没有生命就没有一切。在班委会，由于细化了岗位分工，因此，每个人都履行着一份自己的岗位职责，我也不例外。做为分公司的大组长，我清楚的知道，安全生产是一切工作的前提，是班组发展的根本保证。我们出租行业有它的行业特点就是“点大，面广，流动性强，分散作业”因此在安全工作上非常那管理因为信息不能及时反馈。所以在工作上我们以预防为主坚持每次上安全学习课时安全必讲，反复讲，时时讲。目的只有一个就是加强驾驶员的安全防范意识，但即使这样去年还是发生了EV4580车“失而复得”的事件。这个事情也给我们敲响了警钟说明我们的工作做的还不够细这是我们在08年要重点改进的地方。在安全行车方面我和其他的班组长都能够以身作则，处处以自身的行为为他人做出榜样。同时，积极配合分公司组的各项安全学习和相关活动。对分公司制定的安全规章制度严格执行，认真组织并进行车辆自查活动。这一点我们做的比较好特别是三小队的三名班组长从去年5月份开始至今每天早上都在分公司进行义务检查车辆被他们检查出来的不合格轮胎多达几十个有效避免了因爆胎而发生的事故当然所有的事情并不是一帆风顺的坚持做一件事情很难，因为在开始的时候收效甚微，往往容易动摇我们的信念，这时候我们需要坚持，不能放弃，很多看起来不可能的事情就是在坚持中事现的。所以在这一点上三小队的班组长付出别人难以想象的汗水所以今年分公司把公司年度先进个人授予他们其中的两人是无可争议的。在2007年，在我班组各项任务圆满完成的同时，班组的安全生产也取得了各项安全指标都在警戒线内的良好成绩。对于70%都是新驾驶员的集体来说能够取得这样的成绩着实不易从岗位责任的角度来说，能够看着同事们开开心心的上班来，平平安安的回家去，我想，这应该是我做为一名班组长最大的幸福和满足。

四政治思想方面

在工作中，我始终认为要适应工作和形式发展的需要，就要不断地学习。只有这样，才能把工作做得更好，也只有这样，才能真正做到与时俱进。特别是当前轨道交通四通八达由此而给我们出租行业带来的影响已经开始显现驾驶员的情绪又开始出现了波动。08年我们怎么进一步开展工作？因此，我在业余时间查找了相关书籍，对当代主流文化和思想进行了认真的自我学习。从而保证了我个人在政治上、思想上、行动上同国家的现行政策保持高度的一致，并认真地领会学习和贯彻落实上级部门制订的路线、方针、政策和指示精神，从而使自身的政治素质和理论水平有了明显的提高。同时，不断学习出租行业有关政策、法规和管理知识，以适应本职工作要求。我个人认为在新的形势下只有创建学习型班组努力提高驾驶员服务理念，服务意识才能在新的形势下处于不败之地。

当然这一点需要分公司领导大力支持以及全体班组长全面配合。在个人觉悟方面，能够认真学习和执行海虹出租公司规章制度和管理规定，严格要求自己，做到爱岗敬业。在平时的工作中，能够实事求是、一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实、尽心尽力干好本职工作。

五；工作上的不足以及对2008年的展望

虽然，我个人在大家的支持和帮助下，在2007年为班组做出了些成绩。但是，细细回味，仍感到了自身工作上的一些不足：

1部分驾驶员在安全理念上的认识还不够深入。2008年，将加强员工此方面的工作。使驾驶员树立起“安全才能生产，安全才有效益、”的理念。

2在安全生产的管理力度不够。2008年，将针对此方面的不足，抓安全责任落实。我个人建议特别是对那些电子警察多的，事故多，违法抄告多的“三多”驾驶员实行“三不放过”政策。即“学习认识不放过，大会检讨不放过，百名驾驶员签字不放过。”

3在服务方面初步建立驾驶员“以人为本，客户至上”的服务理念。

42007年，因工作的着眼点不尽相同，在同另外一名大组长徐亮的工作协调上还欠缺一些默契。2008年，我将积极主动的同徐亮进行沟通，展开双向工作交流，在工作安排，任务分工等方面充分尊重他的意愿，全力支持他的工作。

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DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.21.086

土地是人类赖以生存的宝贵资源，是民生之本、发展之基。 “十分珍惜和合理利用土地，切实保护耕地”是必须长期坚持的一项基本国策。因此，耕地保护是保障群众生活、保持农村稳定、促进社会发展的基础。近年来，山东省日照市五莲县从自觉践行科学发展观的高度，合理利用和切实保护每一寸耕地，走出了一条可持续发展的科学之路。近日，该县通过采取召开座谈会、实地走访、问卷调查等方式，先后深入全县21个乡镇、26个部门、150多个企业和村庄，对五莲县耕地保护工作开展调研活动。现将调查情况报告如下：

1 基本情况

（1）加强领导，建立耕地保护长效机制。五莲县县委、县政府对耕地保护工作高度重视，主要领导经常听取耕地保护工作情况汇报，多次在县域重点工作（党政）联席会、县委常委会、县长办公会等重要会议上进行专题研究部署，对国土资源管理工作实行目标责任制管理，并定期组织检查考核。县政府还专门成立了以县长为组长的土地卫片执法检查工作领导小组、耕地保护领导小组、基本农田保护示范区建设领导小组、农村建设用地挖潜利用领导小组等，进一步加强了对国土资源工作的领导，为全县耕地保护工作的顺利开展奠定了基础。

（2）立足关注民生，做好耕地保护利用。“民以食为天，食以地为本”，我国农村土地实行集体所有制，土地生产是农民重要就业途径和收入来源，耕地是最基本的生产资料，也是生活最基本最可靠的保障，减少一亩耕地，农民就减少一亩生存“地”，就减少一份生活的保障，增加一份社会不稳定因素。五莲县在实际工作中，不断创新和完善土地流转形式，在保证耕地面积不减少、用途不改变的情况下，调整产业结构，提高单位耕地的粮食产量和利用效益，以此促进农民增收，提高农民的生活质量。针对农村宅基地管理点多面广的实际情况，该县积极探索，勇于实践，闯出了一条“一预审两公示三到场”并用“五簿二表一台帐”规范管理的新路子，实现了农村宅基地报批管理的科学化、制度化和规范化，保护了耕地，减少了矛盾，有力的促进了社会主义新农村建设。

（3）严格土地执法监察，维护良好的土地管理秩序。该县严格落实土地执法动态巡查责任制、逐级报告制度和责任追究制度，对土地违法行为始终保持了强大的高压态势，特别是通过对少数典型违法用地实施，公开曝光，有效地遏制了新的违法用地行为的发生。切实发挥好基层所的前沿阵地作用，进一步加大动态巡查和执法力度，做到早发现、早报告、早制止，坚决把各类违法违规用地行为消灭在萌芽状态。对于重大土地违法违规案件，该县做到发现一起，查处一起，公开曝光，“既处理事又处理人”，涉嫌犯罪的依法移送司法机关追究刑事责任，决不手软。2015年以来，全县共出动土地执法人员3000余人次、车辆1000余台次，监督检查项目用地56宗，及时制止和查处各类违法用地苗头20余起，土地执法监察工作收到明显成效。

（4）切实改善耕地环境，提高粮食产量。耕地只要使用得当，肥力可以不断提高。为此，近年来，五莲县大力推广保护性耕作技术，通过秸秆还田、平衡施肥、施用有机肥、轮作、种植绿肥等等手段，不断培肥土壤肥力。调整种植业结构，因地制宜发展生产，提高耕地的产出效益。与此同时，积极增加对农业的投入，加强中低产田的改造，改善生态环境，防止水土流失，减少自然灾害的发生频率。加强农田水利基础设施建设，增加排灌设施等，提高农田防预自然灾害的能力。

（5）积极盘活存量土地，城乡建设用地增减挂钩工作取得明显成效。县里成立了由县长任组长的“五莲县城镇建设用地增加与农村居民点用地减少挂钩试点工作领导小组”，出台了《五莲县城乡建设用地增减挂钩项目财政扶持暂行办法》，设立了专项资金用于挂钩试点工作。2009年以来，通过村庄整村搬迁、空心村就地改造、社区化改造等模式，五莲县城乡建设用地增减挂钩共立项15个项目，可增加耕地2220亩；已通过验收的项目有8个，增加耕地1216亩。截止目前，全县基本农田面积始终保持在72万亩，耕地总量为93万亩，已连续19年实现了全县耕地总量动态平衡。

2 存在的问题

（1）基本农田保护率高，耕地保护的压力大。经过这些年的快速发展，我县部分乡镇建设占用耕地已经达到一定的数量，基本农田保护率接近90%，给国土资源管理工作造成很大压力。

（2）在对空心村的整治上，急需上级进行必要的经济支持。对“空心村”的整治，目前只能按照农民的意愿，要和农民的经济收入相结合，在一些村庄，由于农村集体经济力量薄弱，“空心村”一时很难解决，上级最好采取经济扶持政策，调动村庄积极性，尽快消除“空心村”。

（3）对于“一户多宅”的管理上，存在较大难度。对一户多宅现象，虽然《土地管理法》只做了一些原则性规定，但是由于配套办法尚未出台，实际操作难度比较大。

3 建议和下步打算

（1）建议对基本农田保护率高的“农业大县”进行政策扶持。为调动农业大县保护基本农田的积极性，建议国家对农业大县按照实际基本农田保护量进行财政补贴，每亩每年可补贴10-50元，以提高农民收入，改善农业生产环境。

（2）建议尽快出台“空心村”整治优惠优惠。建议国家进一步对整治“空心村”给予优惠政策，如挂钩等政策，采取国家、省、地市、县给予经济补助的办法，以此来推动旧村改造和整治“空心村”工作的顺利进行。

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根据《曲靖市民政局关于开展民政领域决战决胜脱贫攻坚“兜底保障百日巩固行动”的通知》（﹝2020﹞-164）文件精神。我镇高度重视，进一步聚焦工作重点，明确工作任务，推动民政领域脱贫攻坚兜底保障工作、政策、责任落实，做到兜底保障“兜准、兜住、兜牢”，结合大河镇实际，现将工作开展情况汇报如下：

一、基本情况

大河镇辖17个村（居）委会，211个村民小组，22468户88640人。现有农村低保2526户4478人、城市低保508户526人，特困供养（五保）人员144户144人；建档立卡贫困户兜底保障568户1005人。

二、工作开展情况

（一）认真开展建档立卡贫困户摸排工作。根据省、市、县关于民政领域决战决胜脱贫攻坚“兜底保障百日提升行动”文件精神，大河镇民政办高度重视此项工作，召开全镇民政协理员工作会议，要求各村（社区）民政协理员对建档立卡对象逐人逐户开展入户排查，重点排查建档立卡边缘户。经过认真排查，至11月底没有新增兜底保障对象，需兜底保障对象仍然是568户1005人。

（二）落实监管和动态管理工作责任，适时扩大救助覆盖范围。按照镇民政办工作会议要求，确定了各村（社区）民政协理员为“兜底保障”监管和动态管理责任人，一旦发现有突发重大疾病、意外事件导致基本生活困难的家庭，及时开展“先行救助”；此外，对在保的建档立卡贫困户中的重病、重残人员，认真落实因病、因残、因学等刚性支出扣减规定，通过临时救助或调整低保金享受档次等措施，确保家庭人均收入稳定达到保障标准，实现政策性兜底脱贫。

（三）切实加强易地扶贫搬迁安置点管理和服务。认真对照“50个有工作目标”、“稳定住40条措施”、“13部委印发25项措施”，扎实推进易地扶贫搬迁安置点各项民政工作，做好兜底保障政策衔接。对大河镇144户685人易地搬迁户再次进行入户调查，切实解决好搬迁群众生活上遇到的困难和问题，确保搬迁群众应享受的低保、特困、孤儿生活保障政策不脱节、不断档、不漏人，确保困难群众基本生活水平不因搬迁而降低。

(四)持续开展脱贫攻坚问题排查整改。大河镇民政办紧盯中央脱贫攻坚专项巡视、各级成效考核和督查检查等方面的反馈问题，照单全收，查缺补漏，深入开展问题整改“回头看”。将严防“漏保”摆在最突出位置，认真排查贫困户“漏保”和“一兜了之”情况，以及“救助渐退”落实不到位、建档立卡户重病、重残人员参照“单人户”纳入低保落实不到位等情况。经排查，大河镇没有发现“漏保”和“一兜了之”情况，以及“救助渐退”落实不到位的情况。

三、下步工作打算

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目前外埠业务人员多以“单兵作战”为主。前期主力招商，后期维护、服务经销商。

企业则以“销售业绩”、“出勤情况”两项指标作为考核内容。“业绩”前期考核招商情况，后期考核销售达成；“出勤”多以“当地固定电话”按时报岗作为考核方式。

二、问题凸显

由于外埠业务人员工作的特殊性，一些企业制定了一系列的管理规定，确忽略了管理的最初目的，而只是注重了形式。笔者接触过这样一家企业，在招商黄金季节前，按照惯例招聘了一批业务人员，在一系列“企业文化”、“军训”后，发了张价格表，把业务人员全都撒到了市场上，一个月时间“不管不问”，月末开销售部月会时，结果自然可知。因为直到这时一部分人员连销售政策都没有吃透，合同范本都没有见过，这样的业务，又有哪个经销商愿与其合作？更为过分的是当中个别“业务油条”仅去了市场几天时间，领取驻外补助的报岗记录上竟是全勤。问其原因，其讲“反正公司考勤人员又听不出我声音，找个当地朋友替我报岗就是了”。

更加可悲的是同样的问题在第二个月竟然继续上演，直至错过黄金招商期，公司才“痛下狠手”，裁减无业绩业务人员，进行失败总结。

三、应对方法

出色的外埠业务人员，在外“开疆拓土”、“独当一面”，不断的延展着公司的销售半径，成为公司销售增长的重要来源。那么，公司派出业务人员前应做好那些工作呢？

首先，要选用自律性强，独立作战能力强的业务人员。业务人员在外，代表着企业，反映着企业的面貌。合适的人员“事半功倍”，不合适的人员“事倍功半”。其次，出战前应作足功课。从目标市场的选择，销售政策的制定，到人员的培训，岗位的分配，企业都应仔细调研，认真制定。人员到达市场前应对公司政策“烂熟于心”，清楚的知道公司的优势与“短板”，这样才能“取其所长”、“避其所短”，在市场上游刃有余。

在对业务人员的管理上，公司除了做好现有考核外，更应注重对其工作内容的跟进，毕竟我们要的是有好的结果。前面那家企业，管理如果不是流于形式，能够增加对业务人员的电话抽查，考查其在岗情况和对公司政策的熟悉程度，又怎么能够成为一些“业务油条”的温床。如果能够建立工作日报制（哪怕是周报制），业务人员每天将当日工作情况、计划执行背离分析与下一日工作计划发回公司，公司及早分析当中暴露出的问题，找出症结，加以解决，月终的尴尬又怎能发生。相信所有企业派出人员的初衷都不是让其到点报个岗，而是要带来企业销售额、利润的增长，知名度的提升。公司在考核上也就更应重视销售意图是如何得到的实现，销售方针是如何得到的贯彻。

公司在建立起工作报告制后，应认真研读、分析业务人员工作报告。找出其中一些共性问题，提出解决方案，下发工作指引，避免此类问题的重复发生；对工作计划不合理的员工要及早提出改进意见，使其合理有序的开展工作；对有代表性的成功案例，及时进行推广，以提高整体工作效率。

公司应加强对业务人员工作情况的跟进，丰富跟踪形式。

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学校警务室在学校的领导下，班级、及全体师生的积极配合下，通过保安人员的努力，圆满地完成了本学期的安全保卫工作，现将具体工作报告如下：

一、主要工作：

1.抓好节假日值班工作。强化了门卫值班职责。继续抓好学生乘车过马路排队秩序。学生上、下学回家巡逻值守问题，每天全副武装手持钢叉、橡胶棒防止校门口和校园内突发安全事件。

2.认真抓好学校财产安全管理工作，确保学生的人身、财产安全。创造健康卫生的学习生活环境。一学期来，坚持24小时值班，坚持每日卫生清扫和学生卫生值日制度，及时处理外来人员登记和学生中发生违纪管理工作，及时发现问题、及时汇报、及时处理，大事不过夜，维护了学校的正常工作秩序。

3.配合学校、班主任妥善处理各年级，班级发生的各种打架斗殴、敲诈勒索、校园欺凌。将各种安全隐患消失在萌芽状态。

4.做好各种矛盾的调解、处理工作。

学校是青少年的集中地,也是案件的多发地。未成年人由于缺乏自控能力，一点小事容易引起打架斗殴事件，如处理不当矛盾进将会进一步激化。本学年处理学生打架案件5余起，将多种矛盾化解到最低限度。

5.继续强化值班巡逻制度。抓好校园及周边治安环境整治，自开学以来，警务人员加强校园值班巡逻，校园及周边基本上杜绝了社会闲杂人员到校门口寻衅滋事、打架、敲诈案件的发生，周边环境很好，维护了校园的稳定。

6.对门卫保安做了充实调整。

二、存在问题：

1.本学期治安状况良好，学校消防设备、设施存在安全隐患，灭火器已过期达二年之久。需及时更新消防设备。

2.六中学生有翻爬大门围栏的现象，学生放学路队不够整齐。

三、工作建议

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直接下级：各餐饮店总经理、培训督导部经理

职能描述：全面负责公司各餐饮店营运工作的管理与实施，并做好公司及各店的工作支持和服务协助。

主要工作：

1.负责公司在经营管理工作中各餐饮店营运制度的落实和执行，在管理原则、理念、言行上与公司保持高度一致。

2.严格执行公司各项管理制度、工作流程、绩效考核标准，并对公司及所属各店的执行情况进行检查监督，及时发现餐饮营运管理工作中的问题并提出解决改进方案。

3.根据公司年度战略规划，制定本中心年度工作计划并负责执行。

4. 审核各餐饮店月费用计划和物料申购计划。

5. 根据季节变化、市场及宾客需求，协助厨政管理中心做好新菜品研发、宣传、推广。

6. 指导培训督导部制定培训计划，并负责组织实施。

7.负责组织各店经理级人员的技能培训和考核工作。

8. 参加公司例会及其他工作会议。

9.完成上级交办的其他工作。

领导责任：

1、 对在餐饮营运管理工作中全面落实、执行公司管理原则、理念及各项规章制度、工作流程负责。

2、对本中心所有工作结果及员工的纪律行为负责。

3、对本中心相关工作报告、报表的及时准确负责。

4、对控制和推动属下的工作负责。

5、对本中心的所有开支合理性负责。

6、对本中心员工考核、奖惩的公正性负责。

7、对本中心公共财产安全负责。

8、对本中心员工或中心工作给公司造成的不良影响和损失负责。

9、对公司所有管理资料的保密负责。

10、对各餐饮店食品安全负责。

11、对各餐饮店消防安全负责。

12、对各餐饮店培训效果负责。

13、对各餐饮店经理级人员的考核结果负责。

工作权限：

1、有对本中心所属员工的工作安排、调整及全面管理权。

2、有对直接下属职务的升降、奖惩、处罚等建议权；

3、有对公司各餐饮店执行公司营运管理制度、工作流程的监督检查权。

4、有依照公司制度对本中心下属员工违纪的处理批准权。

5、对本中心及各店经理级以上人员请假三天以上和带薪假的审核权。

6 、 对本中心经理级以下员工请假三天以上和带薪假的审批权。

7 、 有对各餐饮店经理级以上人员的考核、晋升、辞职、调动、辞退的审核权。

8、 对本中心经理级以下人员的招聘、、录用、转正、考核、晋升、辞职、调动、辞退的审批权。

9、 对各店月费用计划和物料申购计划有审核权。

10、 可行使公司给予消费折扣权。

11、 有2000元以内的投诉处理权；

管理范围：

本中心所有员工、各餐饮店所属员工、工作现场及办公设备。

主要工作要求

职务：营运总监 执行人：

序号

内 容

1

按照具体工作事项要求及时、准确的落实执行；()在思想、工作、言行方面不得与公司管理原则、理念相背离。

2

检查了解各店在经营、管理等方面的服务和支持需求，检查各工作流程，每周对各店不低于3次现场跟踪。每月30日提交当月工作小结、下月工作计划。

3

每年12月依据公司战略规划，确定本中心相应的工作计划，制定出具体的执行方案。

4

每月25日审核各店的费用计划及物品申购计划。

5

根据季节变化，结合宾客及市场需求，提出新菜品构思，协助厨政管理中心完成每月新菜品研发、宣传、推广。

每月两次对原材料市场考察。

一周不少于两次参加原材料验收工作。

6

指导培训督导部修订培训讲义，并对经理级人员进行培训和培训效果的考核。

每月对各店督导培训师进行一次业务指导及案例分享培训。

7

每月月初对经理级绩效考核情况审核。

8

每月参加公司组织的经营分析例会；

每周参加各店的周经营协调会，对各店营业情况、毛利率进行分析、总结，并提出相关建议。

9

完成各种报告、表格的上报工作。

参与酒店工服选定，新店规划、设计、布置、各类用品用具的选定。

每月两次对各店进行卫生大检查；

10

参加公司、店总组织的各种例会，并做好会议精神的传达、执行。

每日时间管理

1

9:30-12:00

17:00-18:00

1、检查各部门班前例会标准，员工工作状态、精神面貌。

2、巡察各部门餐前准备工作。

3、了解各店客户预订安排情况，对重点客户进行个性化服务设计。

4、了解原材料质量情况。

2

12:00-14:00

18:00-21:00

1、跟踪餐中服务、出品质量、各项流程执行情况。

2、对重点客户个性化服务设计进行跟踪。

3

14:00-17:00

1、审核各类文件。

2、总结、计划每日工作情况。

3、参与组织各种会议。

4、协调工作、解决问题。

5

21:00-22:00

检查收市情况。

备注：对当日发现的问题，提出改进方案，通知店总及时解决。

营运总监岗位时间管理及工作要求

日期

工作内容

工作要求

月度工作

1. 每月工作小结，下月工作计划。

2. 每月参加各店经营分析会。

3. 每月审核各店月费用及物品申购计划。

4. 每月凉菜原材料市场考察。

5.每月参与新品研发（厨政例会）。

6.每月一次组织各店培训督导师指导培训。

7. 每月审核经理级绩效考核。

8. 每月两次参加各店卫生大检查。

1. 每月30日提交本部门每日工作总结及下月工作计划。

2. 依据《各项例会管理制度》参加各店经营分析会，提交会议纪要。

3. 每月25日对各店费用计划及物品申购计划进行审核。

4. 每月不定期对原材料市场进行考察。

5. 参与菜品研发的各项活动。

6. 每月28日组织各店培训督导师培训，进行案例分享。

7. 依据《五常管理法》对各店卫生进行检查。

周度工作

1. 每周参加各店经营协调会。

2. 每周对各店2次全程跟踪检查。

3.每周两次参加原材料验收。

4. 每周一参加公司例会。

1. 依据《各项例会管理制度》上报会议记录。

2. 依据《岗位巡检表》进行各店检查，并填写《问题报告单》。

9:30-

12:00

18:00-21:00

1. 检查各部门班前例会标准，员工工作状态。

2. 巡查各部门餐前准备工作。

3. 了解各点客户预订安排情况。

4. 了解原材料质量情况。

1. 依据《各项例会管理制度》。

2. 依据《岗位巡查表》。

3. 依据《重点客户跟踪表》。

4.依据《菜品标准菜单》。

12:30-

14:00

18:00-21:00

1. 跟踪餐中服务，出品质量、各项流程。

2. 对重点客户跟踪及个。

1. 依据《岗位操作手册》。

2. 创新服务，提升品质。

14:00-17:00

1.审核各类文件。

2. 总结当日工作。

3. 参与、组织各类会议。

4. 协调工作，解决问题。

1. 修正各项流程与制度。

2. 完善与提升经营管理。

3. 沟通与协助。

4. 纠正指导。

篇11

第二条 试用期

乙方被录用后，须经过＿＿个月的试用期。在试用期内，任何一方均有权提出终止合同，但需提前一个月通知对方。如甲方提出终止合同，须付给乙方半个月以上的平均实得工资，作为辞退补偿金。如乙方提出终止合同，须付给甲方合同规定的违约赔偿金。试用期满时，若双方无异议，本合同即正式生效，乙方成为甲方的正式合同制职工。

第三条 工作安排

甲方有权根据生产和工作需要及乙方的能力、表现安排调整乙方的工作，乙方须服从甲方的管理和安排，在规定的工作时间内，按质按量完成甲方指派的任务。

第四条 教育培训

在乙方被聘用期间，甲方负责对乙方进行企业文化、职业道德、业务技术、安全生产及各种规章制度的教育和训练。

第五条 生产、工作条件

甲方须为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，否则乙方有权拒绝工作或终止合同。

第六条 工作时间

乙方每周工作不超过六天，每日工作不超过八小时（不含吃饭时间）。如因工作需要加班加点，甲方应为乙方安排同等时间的倒休或按国家规定的标准向乙方支付加班加点费。

第七条 劳动报酬

甲方每月按本公司规定的工资形式和考核办法确定乙方的劳动所得，以现金人民币向乙方支付工资、奖金，并按国家有关规定向乙方支付各种补贴及福利费用。

第八条 劳动保险、福利待遇

甲方按照国家劳动保险条例的规定为乙方支付医疗费用、病假工资、伤残抚恤费、退休养老金及其它劳保福利费用。乙方享受元旦、春节、“五一”、“十一”等国家法定的有薪假日。乙方家属在外地的，乙方实行计划生育的，分别按国家规定享受探亲假待遇和计划生育假待遇。乙方符合公司休假条件的，享受年休假待遇。甲方为乙方提供住房，为乙方首付，乙方与甲方签约十五年，如在合同期间，乙方单方解约，甲方有权收回住房。乙方必须支付十五年总收入的20%，作为对甲方的补偿。

第九条 劳动保护

甲方根据生产和工作的需要，按国家规定向乙方提供劳动保护用品和保健食品。甲方安国家规定在女职工经期、孕期、产褥期、哺乳期对其提供相应的劳动保护。

第十条 工作纪律和技术保密要求

乙方应严格遵守国家的法律法规，遵守甲方制定的各项规章制度，服从甲方的管理；乙方不得将甲方的技术成果和技术资料擅自公开或出让。在终止或解除聘任合同后，应将所有实验记录本、工作报告及数据交所在部门归档。乙方离开用人单位____年内，不得非法使用甲方的技术成果和资料，不得侵犯甲方的技术经济权益，否则追究侵权责任。

第十一条 奖惩

甲方将根据乙方的工作态度，劳动表现，贡献大小，按照本公司奖惩条例给予乙方物质和精神奖励。乙方如违反《职工日常规范》和甲方的其它规章制度，甲方有权给予乙方处分。乙方如触犯刑律受到法律制裁，甲方将予开除，本合同自行解除。

第十二条 合同期限

篇12

当晚,星光现场被装扮成红色海洋,巨大的Mi红色Logo映照在星光现场。全体传智人配合年会主题,都佩戴着红色饰物。红人、红衣、红领带,成为处处可见的亮丽风景。

当绿叶者亦为红花

一年一度的传智年会,摈弃了工作报告、新年度经营计划等俗套,不谈工作,旨在办成彻底放松、完全娱乐、展现个人及团队个性的“春晚”。为准备传智“春晚”,传智运营平台专门成立工作小组,从主持人招募、节目策划与遴选、排练时间与场地安排等方面,做出一系列精心的安排。公司还特意开设了年会内部论坛,方便大家的交流与讨论。

由于年会准备工作穿插春节假期,客户服务工作十分繁忙。所有排练活动,都安排在每天加班完成当日工作后进行。晚上11点过后,经常有三四组节目同时在公司不同区域排练。

当晚6点30分,年会在“光影炫目水鼓舞”中拉开帷幕。事件营销与活动管理部精心准备的水鼓舞,用炫目的电磁幕、极具震撼力的AV配合,献出AV管理及演出现场管理的独门绝技。

而无论是独具匠心的“传闻联播”、创意十足的“办公室奇妙夜”、劲爆热舞的Nobody,还是独具异域风情的“天竺少女”,都表现出十足的明星“范儿”。很难想象,平时甘居幕后的传智人,有一天走向前台做“红花”,表现却也如此专业。

“传智年度之星”颁奖

年会中的一个最重要的环节,是“传智年度之星”年度颁奖。之前,整个评选过程严格保密。传智整合传播CEO王蔚在现场逐个宣布获奖人名单和获奖评语时,整场爆发出热烈的掌声。几乎每一位获奖的“传智之星”都带着极度惊喜的神情走上舞台。一年的辛劳,一年的拼搏,在这一刻被肯定、被赞许。每个人的眼中,几乎都闪烁着泪光。王蔚和公司其他领导与“年度之星”逐一拥抱,温馨的场面感动全场。获奖的“年度之星”在现场感言时,说的最多的是:“我要更加努力,争取明年还在这个舞台,接受这份荣誉。”

欲成己先成人

传智2009年继续保持强劲的业务发展态势,在汽车、快速消费品、金融等行业,均获得重要突破。公司规模及覆盖地域也进一步扩大,目前在北京、上海、广州、沈阳、郑州、海口、成都、重庆、长沙、柳州等地设置了办事机构。就业务形态而言,除传统公关咨询及事件营销与活动管理外,传智在线上互动营销、营销管理咨询、管理培训、创意与设计等方面,均取得重要进展,服务的整合性与服务深度,也有很大提升。传智执行董事张桔洲表示,2010年将是传智发展历程中极为关键的一年。传智将继续以智取胜,业务领域将涉足体育营销与城市营销板块,在保持自身发展节奏的同时,继续朝专业化及规模化方向发展。