党风廉政建设汇报材料范文

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篇1

1、传递压力，严筑“担当关”

层层签订党风廉政目标责任书。

2、抓早抓小，严筑“防控关”

去年以来，贯彻市局党组廉政风险防控工作要求，查找出财务管理、业务管理、基建及采购、所属公司及二级部门管理、人力资源管理、检验检测、车辆使用管理七个方面的廉政风险点，并制定出20条防控措施，着力“查病”、“治已病”、“防未病”。

加大巡查检查力度，抽调多部门成员联合组建大排查大整治行动工作小组、质量安全和作风建设巡查诊断工作小组，对全院各基地展开不定期不提前通知的工作巡查，重点针对窗口服务、作风建设、纪律执行、质量安全、氛围营造等方面，严格监控各项纪律规章执行情况，持续强化内部监督，对标对表，坚持抓小抓早，督促全体党员时刻保持清醒头脑。

3、动真碰硬，严筑“惩戒关”

篇2

今年以来，特别是全区纪检监察工作会议以来，街道严格落实党风廉政建设责任制，以作风建设为重点，狠抓干部廉洁自律，强化各项措施落实，推动了全街道党风廉政建设工作的顺利开展。

一、牢牢把握责任制落实这个基本点，进一步夯实党风廉政建设工作基础。一是党工委重视程度进一步提高。街道党工委认真履行党风廉政建设职责，年初就研究制定了全年党风廉政建设工作实施意见，全区纪检监察工作会议以来，党工委又先后召开了党委扩大会、全街道领导骨干会议，对200年党风廉政建设工作目标任务进行了认真研究部署。同时，进一步加强了街道纪委自身建设，在××推荐和组织考察的基础上，充实了四名纪委委员，组织力量得到进一步加强。二是层层落实责任制。将全年任务目标层层分解，制定了责任书和考核办法，街道党工委、办事处主要负责同志与两委班子成员、社区党支部书记、居委会主任、站所负责人签订了责任书。同时，把党风廉政建设与中心工作、日常工作捆在一起抓，坚持同研究，同部署，同落实，同考核，形成了党工委统一领导、纪委专职负责、部门积极参与、条块结合、齐抓共管的良好格局，为完成全年党风廉政建设任务目标打下了坚实的基础。

二、突出抓好作风建设和居务公开××管理两个关键，进一步加强社区党风廉政建设。一是突出居务公开××管理。把居务公开作为加强社区党风廉政建设的有效载体，进一步拓展了公开内容，把财务收支、集体资产和资源处置情况、居务决策，以及对村干部的××评议、考核和审计结果等事项，全部纳入了公开内容，同时在全街道推行了党务公开，重点公开发展党员、党费收缴管理和使用、××评议党员、党员干部违纪违法问题的处理、落实党风廉政建设责任制情况等内容。二是突出作风建设。深入开展了作风建设年活动，制定了一系列作风建设的制度措施，并采取以会代训的形式，加强了对全街道领导干部的党风廉政教育，促进了干部作风的明显转变。今年以来，各社区从解决群众最急最难的问题入手，积极办实事求实效，解决了一大批焦点问题，干群关系进一步融洽。大山后、参茬窑、窑汪崖等9个社区改造了自来水，总投资103万元，解决了群众吃水难问题；朱陈西南社区投资110万元，对社区内10条道路进行了改造和硬化，投资40万元，安装路灯80盏，对社区主要道路全部进行了亮化，今年以来全街道有16个社区整修了道路，新安装了路灯，村容村貌明显改善。

三、强化宣传教育、制度建设、案件查办三个着力点，把党风廉政建设任务落到实处。一是强化宣传教育。今年以来，利用远程教育、以会代训等形式，组织党风廉政建设宣传教育活动5次，培养廉政典型1人，向区纪委上报了信息10篇。通过教育活动，进一步增强了党员干部廉洁自律意识、××意识、责任意识和遵纪守法意识。二是强化制度建设。出台了《社区小车费、租车费、通讯费、招待费实行限额管理的规定》等文件，根据村庄大小和经济情况，确定限额，超支部分从社区干部工资中扣回，杜绝了铺张浪费现象。这些制度与往年制定的《机关干部积分制考核办法》、《机关内部财务管理制度》、《关于进一步加强预算外资金管理的暂行规定》、《政务公开制度》、《关于对社区干部经济待遇实行德、能、勤、绩、廉“五挂钩”制度的暂行规定》、《村务、财务公开制度》、《农村财务“四监管”制度》等一系列文件制度一起，初步形成了一套比较完善的监督管理体系。三是强化案件查办。进一步完善了全街道纪检信息员网络，每个社区设立1名信息员，及时上报信息。对群众上访问题，街道纪委提前介入，与办及有关部门一起进行调查处理，把问题解决在基层，维护了社会稳定。今年以来，对两起上级部门转来的案件安排专人及时进行了调查落实，对两名因犯罪被判处有期徒刑的党员向区纪委建议给予。

篇3

局领导班子对本局党风廉政建设负全面领导责任。在党风廉政建设中承担以下领导责任。

1、贯彻落实上级党委、政府以及上级机关关于党风廉政建设的部署和要求，分析研究责任范围内的党风廉政建设状况，结合实际，研究制订党风廉政建设工作计划，分解下达责任目标，并组织实施。

2、根据有关规定，制定工业和信息化局党风廉政建设制度，并督促落实。

3、履行监督职责，对本局的党风廉政建设、领导班子和领导干部廉洁从政情况进行监督、检查和考核。

4、开展党性党风党纪廉政教育，组织本局党员干部学习、宣传中央、省、市党风廉政建设的有关规定。

5、组织本局的廉洁自律、查处违法违纪案件等工作，支持执法执纪机关依法履行职责，为其有效地开展工作创造条件。

6、严格按照规定选拔任用干部，反对和纠正用人上的不正之风。

7、抓好党风廉政建设治本工作，从源头上预防和治理腐败。实行任期经济责任审计，推行政务公开。

8、组织执行《廉政准则》，抓好《廉政准则》在各科室、局属单位的贯彻落实。

9、组织实行党风廉政建设责任制，并对不认真执行或违风廉政建设责任制规定的领导班子和领导干部及时进行责任追究。

二、局领导班子成员的责任范围

1、局长：对本局党风廉政建设负总的责任，对班子其他九名成员及二名调研员、二名副调研员的党风廉政建设负主要领导责任。

2、副局长：对分管的中小企业服务局企业指导科和融资担保科负主要领导责任。

3、副局长：对分管的节能与综合利用科、原材料工业科和装备工业科负主要领导责任。

4、副局长：对分管的发展规划科和消费品工业科负主要领导责任。

5、纪检组长：对分管的办公室、人事科、机关党委和纪检监察室负主要领导责任。

6、副局长：对分管的市信息化工作办公室信息产业科、高技术工业科负主要领导责任。

7、副局长：对分管的国防科学技术工业局国防工业综合科和民爆科负主要领导责任。

8、副局长：对分管的市信息化工作办公室通信管理科负主要领导责任。

9、局长：分管盐业局，对盐业局全局党风廉政建设负总的责任。

10、调研员：对分管的科教培训科，工业经济运行局负主要领导责任。

三、局领导干部的责任内容

（一）共性责任内容：

局领导干部在党风廉政建设中承担以下领导责任：

1、根据上级有关党风廉政建设工作的部署、要求和党风廉政建设目标规划，对职责范围内的党风廉政建设工作进行具体布置安排，每年至少听取两次工作汇报。

2、领导要参与反腐倡廉工作的检查考核，督促党风廉政建设各项目标和各项规章制度的落实。

3、认真处理人民群众来信来访，解决群众反映的热点难点问题，重视案件查处工作。

4、模范遵守党的法律和国家法律法规，教育管理好家庭成员和身边的工作人员，防止违法违纪和不廉洁情况的发生。

5、召开（参加）民主生活会，检查自身党风廉政建设责任制执行及廉洁从政情况，开展批评与自我批评，纠正存在的问题。

6、遵守《廉政准则》，并以《廉政准则》规范自己的行为。

7、指导、督促分管的科室、单位实行党风廉政建设责任制。

（二）个人责任内容

局党组书记、成员在党风廉政建设中还应承担以下领导责任：

1、局党组书记、局长徐新：对本局的党风廉政建设负总责。

（1）认真学习领会国家、省、市关于党风廉政建设指示精神，及时组织研究本局的党风廉政工作，明确重点，提出决策意见，亲自动员部署，督促抓好落实。

（2）定期听取纪检监察工作汇报，经常过问党风廉政建设工作，深入调查，掌握动态，主持研究和解决党风廉政建设中的重要问题。

（3）负责对局领导班子成员提出、核准责任追究。认真组织力量，及时查处重大违法违纪案件，维护党纪国法的严肃性。

（4）支持纪检监察部门搞好党风廉政建设的组织协调工作，为纪检监察部门创造良好的工作环境。

（5）认真落实减轻非公有制企业负担和优化非公有制经济发展环境工作。

（6）在领导班子内部带头遵守《廉政准则》等纪律条规和廉政制度，以身作则，廉洁自律。

2、局党组其他成员：根据党组分工，对自已分管科室的党风廉政建设工作负主要领导责任。

（1）按照统一部署，指导、监督、管理分管科室的党风廉政建设工作，保证完成分管范围内的目标任务。

（2）认真纠正分管科室不良现象，督促解决存在的问题，防止发生违法违纪问题。

（3）带头执行领导干部廉洁自律的各项规定，自觉接受党内外群众的监督。

（4）对分管科室的党员干部经常进行党风廉政教育、遵纪守法教育，增强党员干部的拒腐防变能力。

四、局机关科室负责人责任范围和内容

（一）组织领导本科室全面贯彻落实市委、市政府和局党组关于党风廉政建设的各项规定，认真抓好党员干部思想作风建设和党性党风教育，对本科室党风廉政建设负主要领导责任。

（二）组织党员干部认真学习、执行《准则》及有关廉洁自律的制度规定，增强党员干部纪律观念和拒腐防变能力。

（三）根据上级有关规定，按照科室职责范围，结合自身特点，组织制定和实施本科室廉政建设工作计划和各项制度、措施，并按规定检查、报告实施情况。

（四）做到规范服务，严肃纪律、依法行政，避免加重企业负担等乱收费行为。

（五）对群众反映的重大问题和上级批转的重要件，要及时安排查处，按期结案。

五、局纪检组、监察室在党风廉政建设中承担的责任

（一）认真履行保护、惩处、监督、教育职能，在市纪委、局党组和纪检组长领导下认真抓好党风廉政建设，搞好党风廉政建设具体工作的组织协调，按照局党组的意见，督促贯彻落实。

篇4

【关键词】

供电企业；党风廉政；新方法；建设效果

目前，许多供电企业的党风廉政建设工作逐步向规范化和正规化的方向发展，但由于受到不健全的体制、机制和监督等因素的影响，加上个别单位将党风廉政建设停留在口号上、体现在纸面上，这在一定程度上阻碍了供电企业的党风廉政是建设。因此，笔者认为，应从以下的新方法着手，促使基层供电企业党风廉政建设的稳步发展。

1 创新党风廉政建设新方法

我局在贯彻执行《关于实行党风廉政建设责任制的规定》的过程中，坚持创新实践，制定实施了《领导干部落实党风廉政建设责任制到岗到位规定》，明晰了领导班子集体、个人及中层干部《党风廉政建设责任制考核评价细则》，每种《考核评价细则》又分别结合领导的角色和分工，制定了不同的、更为具体的到岗到位情况的“评价标准”《到岗到位规定》的实施明晰了供电局各级领导干部在落实“一岗双责”中的职责所在，重点解决了领导干部在落实党风廉政建设“一岗双责”中需要“抓什么”的问题，为实施“一岗双责”的精益化管理。

2 主要做法

（1）推进“一岗双责”精益化管理保障《到岗到位规定》的有效执行，帮助领导干部解决在履行“一岗双责”`中“如何抓”的问题公司纪委着力探索“清晰化、可视化”的管理模式。

供电局在实施“一岗双责”精益化管理工作中实行了在三个层面“定任务”保障了《领导干部党风廉政建设管理手册》中具体任务的清晰化、可视化局纪委总体部署全年反腐倡廉建设工作任务列入《管理手册》，统领全年工作。

公司纪委紧密围绕“纪检监察同业对标”这条主线，分类制定《反腐倡廉“大宣教“年度工作要点》、《效能监察年度工作要点》、《廉洁文化“四进“年度工作要点》，总体规划《惩治和预防腐败体系建设年度工作意见》和《纪检监察年度工作意见》将全面反腐倡廉工作以“书面、清晰化”的方式告知领导干部。

监审部（纪委办公室）作为反腐倡廉工作组织协调机构的办公室，细化任务、牵头负责。专题编制了《2012年纪检监察工作计划分解表》将全年工作分为7大项、39小项具体工作和95项措施与方案，每一措施和方案全部在监审部“定责任人、定完成时限”，确保全年的每一项党风廉政建设和纪检监察工作在专业管理部门中“有人牵头、有人负责”。

（2）大力倡导和推行高效、快捷的工作方式与模式。《领导干部党风廉政建设管理手册》为供电系统各级领导干部分月度明晰了党风廉政建设工作事项。在落实中，公司纪委在部署党风廉政建设工作中倡导和推行高效、快捷的工作方式与模式。

一是大力倡导“小、快、活”的方式，由各级领导干部分工组织开展多项反腐倡廉教育活动。监审部是反腐倡廉教育活动的牵头部门，负责部署和组织宣教活动。但过于频繁地组织大规模的教育活动，往往会与公司生产经营工作在时间上形成冲突。频度过低，又不能保证教育活动的效果。为了解决这一“工学矛盾”，公司纪委在2012年重点倡导和推行了“小、快、活”的反腐倡廉宣教工作模式。

二是实行“项目化”协同监督方式保障《管理手册》中的反腐倡廉监督工作，“纵向到底、横向到边。”

在公司整体层面上把防控岗位廉政风险纳入了公司协同监督重点事项公司监审部（纪委办公室）牵头有序实施清产理财、农网工程管理和客户服务“零障碍”等专项效能监察项目，定期组织省市公司重大决策部门专项检查。在日常监督工作中，为便于各部门在发挥协同监督职能时，能够直接切入主题、抓住重点，公司监审部在今年重点采用了“一次一个监督主题，深入解决一个生产经营管理问题”的“项目化”方式推进协同监督，就“农配网工程管理”、“客户业扩工程管理”开展了专题协同监督。“项目化”开展协同监督的方式为各职能部门和领导干部履行监督职责，开展日常监督活动提供了平台和抓手收到了良好的运行效果。

三是倡导精益化管理中的“先行管理”工作方式，常态防控廉政风险。深化领导干部落实“一岗双责”和党风廉政建设责任制主要目的就是要保障公司干部员工廉洁从业、保障企业廉政安全。

（3）定期检查考评，促提升。管的好不好，一比就知道。“评比考核”虽然不是工作目标，却是很好的“促提升”手段。公司在推进《管理手册》有效应用的过程中，实行了分阶段、分工考评的运作机制，以评促整改、以评促提升。

“月度自评”。由各位领导干部自行对照《管理手册》中罗列的反腐倡廉建设月度工作及公司纪委在当月新增的工作任务，逐条自评“完成情况”，形成“定量考核”自行“查漏补缺”。

“季度互评”。以支部为单位，每季度收集本党支部中领导干部的《管理手册》由支部委员组织“互评”考评当季度反腐倡廉任务中每月工作的完成量与完成质量，形成“定量考核+定性考核”在本支部内部予以通报，并在公司的党支部书记季度例会、纪检监察工作季度例会上专题汇报。

“半年考评”。听取汇报是检查、考评的一种手段，随机抽查、现场检查更能直观地总结经验、找出不足、帮助整改、促进提升。为此，公司纪委将《管理手册》使用情况列入了党风廉政建设工作“半年考评”的重要内容之一在7月份重点抽查和检查了所属6家县公司、部分直属单位和集体企业中领导干部对《管理手册》的使用情况。检查中，既直查《管理手册》又抽查相关台账资料，促进了领导干部真抓实干“履责、实事求是“自评”，有机统一，闭环管理。

3 效果显著

通过随机抽查、半年考评及日常工作我们发现：公司各级领导干部履行`'一岗双责“的自觉性明显增强；各级领导的职责和责任，更加清晰和完善；公司各级领导干部自觉主抓分管范围内的党风廉政建设的频次明显增加。可以说，《管理手册》的推行与使用有力推进了《领导干部落实党风廉政建设责任制到岗到位规定》的执行推进了领导干部“一岗双责“的有效落实。以下三个方面是对这些效果的有力印证。

一是各单位、领导干部落实公司反腐倡廉工作任务的“及时性”明显提升。

二是各单位、领导干部提交的反腐倡廉工作材料在“质量上”显著提升。

三是防控廉政风险的“针对性”和“有效性”显著增强。

4 结语

基层供电企业的党风廉政建设是一项系统性的工作，对我国电力行业的发展有着较大的影响。因此，供电企业党政组织必须重视企业党风廉政建设工作，坚持以全心全意为人民服务为宗旨，深入贯彻科学发展观，逐步加强企业思想政治建设，以促进供电企业业务的全面开展，从而进一步推进供电行业的稳定协调发展。