时间:2022-11-05 19:55:24
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当前和今后一个时期,是我国改革发展的关键时期,也是推进公路事业科学发展的重要战略机遇期。在新形势下,能否真正推进公路又好又快发展,更好地服务经济社会发展全局,服务人民群众安全便捷出行,公路事业发展面临前所未有的压力。新形势下,如何加强职工的思想政治教育工作,显得尤为重要,需要广大思想政治工作者认真研究、不断摸索,趟出一条创新之路。
一、面临形势
(一)工学习的重视程度不够
普遍存在“不想解放思想、不敢自我革新、不能向前发展”的障碍,总认为发展还可以,固步自封,不想因为改革触动自己的利益;改革需要新知识、宽眼界、大举措,心里上“怕”字当头,导致不敢改革;由于个人知识能力有限,跟不上时代的步伐,致使不能超越自我,紧迫感不强,忧患意识淡薄。
(二)思想政治教育人才资源相对缺乏
公路工作的主要职能是建设、养护、管理和费收征管职能,专业技术性强,专业技术型人才较多,而专门的思想政治教育工作者较少,导致政工干部队伍特别是青年政工干部队伍综合素质整体水平还有待提高。
(三)职工素质结构不尽合理
由于历史原因,公路行业普遍存在“中专学历多、大专学历少,初、中级别职称多、高级职称少,年龄偏大人员多、年轻人员少,管理岗位多、专业技术人员少”的“四多四少”现象,已影响到公路行业的向前发展。
二、原因分析
(一)受公路行业影响较大
公路点多、线长、面广,人员较多且分散,集中组织开展思想政治教育工作比较难;公路职工中有60%左右的职工在养护、工程、建设一线,文化水平普遍比较低,路上作业时间比较长,工作劳动强度大,接受思想政治学习的主动性和积极性不够强,在一定程度上影响了思想政治教育工作的开展。
(二)缺乏先进的教育培训理念
普遍认为职教培训能应付就应付,重养护轻教育的现象十分普遍,职工的整体素质每况愈下。由于培训并不能直接产生于经济效益,主管部门对待培训的随意性比较大,不能从单位长远战略的角度来看待培训,使得培训缺乏长期、系统的战略支技,往往流于形式,效果不明显。
(三)思想政治教育的针对性不强
由于每个人的思想意识、教育背景和业务素质不尽相同,对所学的思想政治理论、工作方式方法的接受能力也不一样,导致学习效果千差万别。并且,公路行业是一个技术性很强的部门,而现行的思想政治工作没有考虑个人综合素质参差不齐的特点,针对性、操作性不强。
三、主要对策
(一)注重组织领导
要正确认识思想政治教育的重要性,把握好思想政治的灵魂,认真结合公路工作实际,将广大公路干部职工的思想统一到谋求公路事业实现跨越式发展的行动上来,不断更新观念,不断调整思路,促进思想政治教育工作有序开展。
(二)注重因材施教
加强思想政治工作,要有正确的理想信念,高尚的道德情操和职业操守。针对职工认知能力的差异性较大、文化程度较低的实际,考虑其文化素质和接受能力的差异性,要因人施教,不能搞“一刀切”,不能随意加深教育的内容,超出部分干部职工的理解能力,着重提高学习的实际效果。
(三)注重企业文化引领
企业文化所倡导的企业精神,包括竞争精神、创新精神、科学精神、主人翁精神、奉献精神、民主精神、服务精神,不仅丰富了思想政治工作的内涵和外延,而且给思想政治工作增添了新的活力。要加强企业文化建设,并把它作为思想政治工作的切入点和着力点,是加强与改进思想政治工作,增强其实效性的有效途径。
(四)注重寓教于乐
根据教育内容,有意识、有目的地“设计”一些生动有趣的活动,如演讲比赛、文艺晚会、劳动竞赛、参观访问活动,为职工教育的有效开展营造良好的氛围。同时,对干部职工身心无害且能得到正当娱乐、陶冶情操、增进友谊,而自发组织起来的活动,也应大开“绿灯”。从工作上、情感上支持职工开展活动,从而使他们的思想在更广阔的空间上得到熏陶催化。
1.工作原理
如图1所示,当电路接通(50HZ,380V)交流电源后,电路进入准备工作状态。
1.1初始状态
若是放空显示灯“L”不亮,说明电动门未关紧,限位开关XK1-1触点分开XK1-2触点合上。此时按下按钮AN1,电源从A相经过按钮TNTN1AN1C2-2常闭触头C1继电器线圈限位开关XK1-2热继电器触点B相构成回路,C1线圈得电吸合,同时,C1-1常开触点闭合(自保),C1-2、C1-3常闭开路,C1a、C1b、C1c触头合上,D1、D2马达正转,电动门关紧;电动门上马达连杆压缩弹簧,带动拨杆向左,限位开关XK1-1合上,XK1-2分开,C1线圈失电,C1-1触点解除自保,C1-2、C1-3常闭还原,为C2继电器工作做准备,C1a、C1b、C1c触头释放,马达停转。同时,由于XK1-1合上,电源从A相经过按纽TN显示灯“L“C3-2常闭触点XK1-1触点RJ触点B相构成回路,“L”得电灯亮,完成第一个工作过程。
1.2进料过程
当看到放空显示灯亮了以后,便可以人工进料,也可以将显示信号送到计量秤自动进料,进料结束后,人工操作的就可以按下“AN”按钮,自动操作的可以将自动进料完成后的信号送到另一继电器上(并在AN按钮触点上加一付常开触头),完成人工操作的动作,完成进料。
1.3混合计时
当按下按钮AN后,电源从A相经过按钮TNC3继电器线圈按钮AN限位开关XK1-1RJ触点B相构成回路,C3线圈得电吸合,C3-1常开闭合(自保),C3-2常闭打开,切断显示灯电源,“L”灯熄灭,C3-3常开闭合,电源从A相经过TNSJ1时间继电器线圈C3-3触点XK1-1触点RJ触点B相构成回路,SJ1线圈得电(开始计时),当达到设定的4分钟后(混合时间可调),SJ1常开触点合上,电源从A相经过按钮TNTN2SJ1触点C1-3常闭触点C2继电器线圈限位开关XK2-2触点RJ触点B相构成回路,C2线圈得电吸合,C2-1常开闭合(自保),C2-2常闭分开,C2a、C2b、C2c触头合上,D1、D2马达反转,电动门打开,电动门上马达连杆内弹簧伸展,带动拨杆向右,XK1-2、XK1-1触点还原,C3线圈、SJ1线圈失电,C3-1常开触点解除自保,C3-2常闭,C3-3常开还原,限位开关XK2-2触点分开,C2线圈失电,C2-1常开解除自保,C2-2常闭还原,C2a、C2b、C2c触头释放,马达失电停转,同时,XK2-1触点合上,开始放料,完成第二个工作过程。
1.4放料过程
当XK2-1触点合上,电源从A相经过按钮TNSJ2线圈C1-2常闭触点XK2-1触点RJ触点B相构成回路,SJ2线圈得电(开始计时),当达到设定的1分半钟后(放料时间可调),SJ2常开触点合上,电源从A相经过按钮TNTN1SJ2触点C2-2常闭触点C1线圈限位开关XK1-2触点RJ触点B相构成回路,C1线圈得电吸合,C1-1触点(自保),C1-2、C1-3常闭分开,SJ2线圈失电,SJ2触点还原,C1a、C1b、C1c触头合上,D1、D2马达正转,把电动门关上,电动门上马达连杆压缩弹簧,带动拨杆向左,限位开关XK2-1、XK2-2触点还原,SJ2线圈仍无电,同时,限位开关XK1-1合上,XK1-2分开,C1线圈失电,C1-1触点解除(自保),C1-2、C1-3常闭触点还原,为C2继电器工作做好准备,C1a、C1b、C1c触头断开,D1、D2马达失电停转。另外,由于XK1-1合上,电源从A相经过按纽TN显示灯“L”C3-2常闭触点XK1-1触点RJ触点B相构成回路,“L”得电灯亮,回到初始状态,完成第三个工作过程。重复上述工作过程,就能一批一批进行连续混合工作。
2.电路保护
2.1短路保护
三相电源进来经过RL1、RL2、RL3熔断器后,送到控制电路,当电路发生故障时,短路电流能使RL1、RL2、RL3熔体烧断,切断电源,起到保护电路的作用。
2.2过载保护
当D1、D2马达在运转中受阻或咬死等故障引起超负荷运行时,几倍于额定电流的过载电流能使热继电器中双金属片发生弯曲,拨动热继电器RJ的常闭触点,使得断开,从而切断整个控制电路的电源,马达D1、D2失电,停止运行,保护了马达被烧坏。
2.3连锁保护
由于C1继电器的C1-2常闭触头串连在C2继电器线圈的回路中,C1线圈得电工作时,C1-2常闭断开,C2线圈就无法得电工作。反之,由于C2继电器的C2-2常闭触头串连在C1继电器线圈的回路中,C2线圈得电工作时,C2-2常闭断开,C1线圈就无法得电工作。连锁保护的目的是:只能让一个继电器线圈C1或C2工作,以防止误动作,而影响设备运转、影响产品质量。
3.其他功能
3.1点动功能
电动门关闭,可按按钮TN1、AN1来控制电动门关闭过程的任意位置;电动门打开,可按按钮TN2、AN2来控制电动门关闭过程的任意位置。
3.2紧急停车
在工作过程中,操作人员若发现有异常情况和突发事情,就可按下按钮TN,便可紧急停车。
4.电路调试
4.1限位开关的定位,要调整到刚好门关紧时XK1-1、XK1-2可靠动作,或调整到刚好门开足时XK2-1、XK2-2可靠动作。
4.2时间继电器延时设定,经过混合后,根据抽样化验均匀度来确定混合时间,本台型号机器混合时间设定为4分钟,均匀度刚好达到标准,成品质量合格;放料时间设定根据放料量和速度而定,根据实际情况本台机放了时间定为1分半钟,产能比较合适。
4.3马达正转电动门关闭的调试,先确定三相电源的相位使D1、D2马达同步运转,按下按钮AN1电动门关闭,按下TN1马达正转停止,关门调试为正常。
4.4马达反转电动门打开的调试,按下按钮AN2电动门打开,按下TN2马达反转停止,开门调试为正常。
4.5整体工作调试,若按下AN,显示灯由亮变灭,间隔4分钟,电动门打开;再间隔1分半钟,电动门关闭,显示灯又亮,形成一个完整的工作周期,则为正常。通过以上5步调试工作后,一切正常,则调试工作结束,可以投入运行。
5.电器元件选择
5.1熔断器RL1-15 ,380伏(熔体配5安倍),3付;
5.2中间继电器(五极),380伏(二常闭、二常开触头),3付;
5.3时间继电器(延时吸合),380伏(延时范围10分钟内),2只;
5.4指示灯XD6,380伏(红色),1只;
5.5磁力起动器QZ73-2,380伏(熔断器额定电流4A),1只;
5.6热继电器1.6安,整定电流1安,1只;
5.7按钮LA10-2H,500伏5安(红、绿色),3只;
5.8限位开关LX19-121,380伏5安(一常闭、一常开),2只;
5.9混合机型号:HJJ80型。(不同介质,可选用不同型号)
6.适用范围
6.1家庭农场粉状饲料混合机工作顺序控制;
6.2商品砂浆干拌混合机工作顺序控制;
6.3复合维生素混合机工作顺序控制;
6.4复合微量元素混合机工作顺序控制;
6.5预混合饲料或添加剂生产混合机工作顺序控制。
⒈供电量
完成供电量亿,同比增长,超出任务指标万。
⒉线损率
完成全部公用线损率,同比下降个百分点;线损率,同比升高个百分点,比任务指标低个百分点;线损率,同比下降个百分点,比任务指标低个百分点;线损率,同比下降个百分点,比任务指标低个百分点。
⒊电费回收
上半年应收电费⒎万元,实收万元,电费回收率;其中冲减旧欠电费万元,占旧欠总额的;上交电费万元,实现毛收入万元。
⒋电价
完成售电单价元千度,比去年同期增长元千度;千度差价元千度,比去年同期增长元千度。
⒌平均功率因数
平均功率因数完成,比去年同期上升;平均功率因数完成,比去年同期上升。
二、主要工作任务完成情况
⒈农电管理常抓不懈,供电所规范化管理水平明显提高
早在年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路,供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作:
制定了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则,每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评优的依据,促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。月份,会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核,检查促进效果明显。
制定了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》,每季度最末一个月对全局个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面,总分前三名颁发流动红旗。上半年,先后于月份和月份进行了两次供电组季度考评工作,该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消除了规范化管理的死角。
针对供电所库房管理混乱的情况,对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会,要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度,统一出入库手续,清理现有库存物资,分类摆放,并使用库存数量卡,定期清库,真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中,我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点,深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。
为提高农电工队伍素质,利用天时间分批对全局名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习,广泛的交流沟通,了解农电工的思想动态,灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大,用一天时间进行了专业培训和考核,没有进行军事训练。
按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路,我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》,并于月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同,这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程,我们下发了农电工自学教材和自学计划,每月考试一次,根据考试结果对争创对象进行动态管理,有进有出,最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工,为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。
根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》,结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法(试行)》,于月份开始落实,本办法贯彻按劳分配原则,工资分配合理拉开档次,并向技术要求高、责任重的岗位倾斜,极大的调动了广大农电工的工作积极性。
在落实农电工待遇的同时,加大了农电工检查管理力度,上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。
⒉营销管理持之以恒,全力提高我局经济效益
营销管理日常工作居多,琐碎繁杂,一丝疏漏便会给全局造成经济损失,因此我部在营销管理方面小心谨慎,从大处着眼、从小处着手,精打细算,一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外,还做了以下几项工作:
修订《供电所经济指标考核办法》,重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标,使办法和指标更趋于科学、合理,真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。
购置抄表器台,在城镇所安装了红外抄表电能表,在西柳线路安装了大用户远程抄表系统,使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、三种,工作效率和抄表准确性大大提高。
加强了电费核算管理,设置专人对用户电费通知单进行审核,无误后加盖电费核算专用章,力争把电费差错率降至最低。上半年,经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错,避免经济损失万余元。
积极与银行部门协调,确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构,哪个环节出问题,都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始,龙湾所电费款中出现大量零币、残币,银行清点速度缓慢,严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法,最终与建行签署了上门收款协议,零币问题迎刃而解。
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严格执行电价政策,配合市物价局完成了一年一度的电价检查,对“五小”电价执行情况进行了调查,为上级物价部门制定电价提供准确依据。月份,按照省物价局冀价工字文件要求,对电价进行了调整,并做好了宣传解释工作,对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。
重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家,对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训,并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理,基本做到了客户满意、企业不吃亏。
⒈供电量
完成供电量亿,同比增长,超出任务指标万。
⒉线损率
完成全部公用线损率,同比下降个百分点;线损率,同比升高个百分点,比任务指标低个百分点;线损率,同比下降个百分点,比任务指标低个百分点;线损率,同比下降个百分点,比任务指标低个百分点。
⒊电费回收
上半年应收电费⒎万元,实收万元,电费回收率;其中冲减旧欠电费万元,占旧欠总额的;上交电费万元,实现毛收入万元。
⒋电价
完成售电单价元千度,比去年同期增长元千度;千度差价元千度,比去年同期增长元千度。
⒌平均功率因数
平均功率因数完成,比去年同期上升;平均功率因数完成,比去年同期上升。
二、主要工作任务完成情况
⒈农电管理常抓不懈,供电所规范化管理水平明显提高
早在年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路,供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作:
制定了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则,每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评优的依据,促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。月份,会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核,检查促进效果明显。
制定了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》,每季度最末一个月对全局个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面,总分前三名颁发流动红旗。上半年,先后于月份和月份进行了两次供电组季度考评工作,该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消除了规范化管理的死角。
针对供电所库房管理混乱的情况,对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会,要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度,统一出入库手续,清理现有库存物资,分类摆放,并使用库存数量卡,定期清库,真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中,我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点,深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。
为提高农电工队伍素质,利用天时间分批对全局名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习,广泛的交流沟通,了解农电工的思想动态,灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大,用一天时间进行了专业培训和考核,没有进行军事训练。
按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路,我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》,并于月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同,这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程,我们下发了农电工自学教材和自学计划,每月考试一次,根据考试结果对争创对象进行动态管理,有进有出,最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工,为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。
根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》,结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法(试行)》,于月份开始落实,本办法贯彻按劳分配原则,工资分配合理拉开档次,并向技术要求高、责任重的岗位倾斜,极大的调动了广大农电工的工作积极性。
在落实农电工待遇的同时,加大了农电工检查管理力度,上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。
⒉营销管理持之以恒,全力提高我局经济效益
营销管理日常工作居多,琐碎繁杂,一丝疏漏便会给全局造成经济损失,因此我部在营销管理方面小心谨慎,从大处着眼、从小处着手,精打细算,一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外,还做了以下几项工作:
修订《供电所经济指标考核办法》,重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标,使办法和指标更趋于科学、合理,真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。
购置抄表器台,在城镇所安装了红外抄表电能表,在西柳线路安装了大用户远程抄表系统,使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、三种,工作效率和抄表准确性大大提高。
加强了电费核算管理,设置专人对用户电费通知单进行审核,无误后加盖电费核算专用章,力争把电费差错率降至最低。上半年,经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错,避免经济损失万余元。
积极与银行部门协调,确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构,哪个环节出问题,都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始,龙湾所电费款中出现大量零币、残币,银行清点速度缓慢,严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法,最终与建行签署了上门收款协议,零币问题迎刃而解。
严格执行电价政策,配合市物价局完成了一年一度的电价检查,对“五小”电价执行情况进行了调查,为上级物价部门制定电价提供准确依据。月份,按照省物价局冀价工字文件要求,对电价进行了调整,并做好了宣传解释工作,对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。
重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家,对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训,并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理,基本做到了客户满意、企业不吃亏。