职业生涯规划申报材料范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇职业生涯规划申报材料范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

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（一）党务工作

第一，完善党务工作规章制度，建立健全党务工作队伍。建立和完善了学院党务工作的规章制度，起草《食品学院党务工作手册》。成立党委信息中心，完善学院党建工作队伍。创办了《食品学院党建工作简报》，及时报道宣传学院党建工作成果。

第二，严把党员发展质量，规范党员发展程序。严格按照“大一注重培养，大二大三重点发展，大四慎重发展”的原则、“成熟一个，发展一个”的要求开展党员发展工作，严把质量关。与入党发展对象进行谈话达100多人次。召开支部书记例会4次，对党支部支委进行培训3次。

第三，建立督导员制度，加强党校培训工作。建立督导员制度，加强对党校培训工作的督导管理，顺利完成第68期党校入党积极分子培训，有118名入党积极分子接受培训。

第四，认真完成相关文书材料的撰写工作。做好学习实践科学发展观活动、纪律教育学习月活动、首届广东高校校园文化建设优秀成果评选申报材料、学院党建工作总结以及领导交代的其他内容的文书撰写工作

（二）学生日常管理工作

2、形势与政策教育。本学期开展了“新生适应性教育”、“新生职业生涯规划”、“大学生涯规划”、“学生干部培训”等4个专题讲座，组织召开年级大会1次、宿舍长会议1次、班长会议3次。

（三）心理健康教育

1、指导阳光加油站开展工作。指导学生举办首届心理舞台剧、新生班级团体辅导和学生组织拓展培训等活动。完成华南师范大学考察团的接待任务，出席首届大学生心理健康教育国际论坛。

2、心理排查。督促指导心理委员及时递交心理排查报告，本学期累计向领导和年级辅导员递交排查报告16份，及时了解和掌握学生的心理健康状况，做到未雨绸缪，有效预防。

3、及时转介重点干预对象3名。通过心理排查发现存在心理危机的重点关注对象3名，及时将其转介到学校心理辅导中心以及华侨医院精神心理科接受专业辅导和治疗。其中，本人接受学生心理咨询累计达30人次，陪同转介治疗2次，其中1次到华侨医院。

篇2

一、实习工作情况

7：30从家里出发，早晨6：40起床。8：20到单位，8：30开始上班。一天下来最痛苦的莫过于是挤公交车了上班的人超多。记得第一天，早早到那的时候，就拿来一叠的报纸给我看。第二天，还是一叠的报纸，那时还真有点纳闷了怎么就是看报纸啊。也是刚到那你熟悉他工作。不过，单位还给我安排了一张桌子，和学姐一个办公司。当然，这一天还是挺有收获的学会了使用打印机。同时，还书写了一份正式文件，原来这就是红头文件”当然它正式稿是再一轮的修改后才通过的那，还学到一个就是仔细”记得有一次，领导让我打一份文件。认真地打出来，检查了两遍后，交给领导，结果还是出现了错误—有错别字，而且领导的检查连标点符号都不放过。

要经常到区政府或是各镇、各街道去送文件。那时，商贸局工作。带着我经常跑去送文件，区政府、小河街道、市巷街道等都跑了遍。

商贸旅游局正准备将路申报为中国特色商业街，而在这个时候。所以需要准备申报材料。实习主要任务就是参与到编制“中国特色商业街”申报材料中，跟着学姐天天跑到广告公司去赶制申报材料。

一个下午或是一整天都得待在那里，那几天。然后不断地修改，不断地添加，也正因为这次的机会，见证了这本书的诞生”从它开始到最后。一本书从薄到厚就是不断的添加后形成的而这本书在初稿形成后又被一遍又一遍的修改才最后确定的工作主要就是把所以的照片全改成需要的比例，并做修饰处理，虽然是很小的工作，但还是花了不少时间，有三百多张。

来到图文将它制作成书。封面用彩色喷墨，小样确定后。并在封面、封底处各加一张亮片，之后裁纸机裁去多余的部分，接着用双面胶将书脊处粘起包装成册。短短的十分钟时间，三个人的合作下，一本书“诞生”当我看到路申报中国特色商业街材料”这本书的时候，有种无法形容的感觉，很欣慰，就像是孩子”因为你见证了成长。能参与到其中，虽然是贡献的很小很小，但还是很开心，也很有成就感。

有很多的工作，商贸旅游局。学姐，主任，科长等每个人都是这么的忙，有很多的工作，需要十分地了解自己所负责的项目，解项目的进度情况等，打电话或是直接上访。记得办公司的电话都没怎么停过。

关于“商贸服务行业创业创新新星”候选人推荐，记得市贸易局下发了一份文件。需要推荐两名到三名。这事由我商贸科负责，将文件复印出10份(拱墅区目前3个镇，7个街道)并在转发通知盖章后跟着科室的人员前去区政府收发室将这10份分送去。半个月过后，可惜没有收到报名单。之后只能打给各街道和镇，有不少都反馈说没有收到这个通知，这可离截止日期不远了有收到通知的单位，告知希望抓紧时间上报，没有收到通知的单位，就一个一个地送到手中。三天后，就有三名创业创新新星推荐下来，把他资料整理核查，再制作出他推荐表，然后在领导的核查下终于盖章上报了市贸易局。

可是最重要的任务才刚刚开始。当“路汽车特色街区发展研讨会”日期确定下来后，以为申报材料已经做好能空下来。科室立刻忙碌了起来。选酒店订房间，选会议室，订机票，安排行程，确定会议议程及参加会议的人员，当然还细到接机人员、车辆、选择路的参观点、房间布置、座位安排等等。那几天，局里特忙，还加班到十点。终于会议在月15号开始了历时三天。

听着录音两句就记不住了一边打字一边听录音就只能写出一句。后来，那实习的最后一个任务是将“路汽车特色街区发展研讨会”专家的录音转文字。之前没有做个这事。就先听着录音先手写下来，果然这样快很多。两个小时的讲话录音花了10大张纸，终于一天全写下来了

不舍。这里，认识了学姐，认识了王大哥，认识了章科长，认识了干师傅，认识了很多人;这里，学到很多，见到很多，这里有我很多的第一次”这里的四十天，很值得,离别的时候。很开心,也让我对未来有更大的期待和思考。

二、个人实结与心得体会

一)继续学习。

学习是不断地汲取新信息的作为一名大学生，信息化的时代。更应该把学习作为自己的首要任务。暑假结束后，自己就是一名大三生了要珍惜在大学的学习生活，还有的两年要继续努力学习。因为当你走上工作岗位后，也许你就没有这样的机会学习课本上的理论知识，而理论是基础。而现在学的还远远不够，需要不断地努力!

二)努力实践

接触社会，一个人的价值也是通过实践活动来实现的也只有通过实践才能使理论得以检验。通过实践。解社会，解自己，为将来的工作做好准备。

三)做好职业生涯规划

解自己喜欢什么，对未来做好规划。能干什么，定下自己的目标，向着目标而努力!

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电子商务是指利用电子网络进行的商务活动，是采用电子化、信息化等多种电子方式的手段，使企业提高效率、降低成本，实现商品或服务交易。互联网技术的不断发展与完善以及世界经济的迅猛发展，引发了电子商务应用的快速发展。电子商务的推广应用对国际船舶企业的业务模式和经营管理方式产生了巨大的影响。

一、国际船舶企业电子商务应用情况

国际船舶服务作为海运辅助服务的重要内容，在国际贸易和物流中发挥着重要作用。国际船舶企业主要从事国际船舶、集装箱业务，服务包括：舱位销售、接受订舱、办理船舶进出港手续、集装箱管理、运/使费结算、数据通讯等。

由于行业的特殊性，船代企业与全球航运企业和经贸企业有着密切的联系，同时肩负着沟通船公司、码头、海关等单位的关系，在日常工作中，需要与船公司、码头、货主、货代、海关、海事、检验检疫等口岸联检单位交换大量的数据，因此，对电子商务的应用有着必然的需求。国际船代企业也十分注重信息技术的投入，经过多年的发展，目前船代企业电子商务应用主要包括电子订舱、电子申报、电子结算、电子放箱、自助查询以及电子数据交换等。实践证明，电子商务的推广应用对国际船代企业的生产经营产生深刻变化，对船代企业人力资源管理也带来了巨大的影响。

二、国际船舶企业人力资源现状

1.国际船代企业员工队伍特点

国际船代企业员工队伍主要有以下特点：年纪较轻，思想活跃，接受过高等教育和专业训练，具备较高的文化素质和专业素质；工作能力较强，具备独立性和自主性，沟通交流能力较强；需求层次多样化和个性化，喜欢挑战性强的工作，成就意愿较强，希望有清晰的职业生涯规划，等等。

2.国际船代企业工作性质

国际船代企业主要工作岗位有：单证缮制、提单签发、计划调度、船务外勤、箱体信息管理、费用结算、需求分析等。大多数岗位都要面对大量客户或口岸联检单位，每天需要处理大量的信息和数据，若用传统的手工录入单证数据、审核申报材料等方式，必需投入大量的人力、物力和财力。

3.外部环境对人力资源管理的影响

为了保护劳动者的利益，近年来，国家对劳动者采取了一系列的保护措施，使得企业用工成本急剧上升。如2008年实施的《劳动合同法》，对企业解除劳动合同及签订劳动合同期限等事项进行了明确的限制，大大提高了对劳动者的保护，加大了企业的用工成本；2009年实施《职工带薪年休假制度》，明确规定了劳动者带薪休假的权利；国家十二五规划纲要提出：要完善工资制度，健全工资正常增长机制；今年4月份通过的《女职工劳动保护特别规定》，加大了对女职工的保护力度；《特殊工时管理规定》征求意见稿已经出炉，对特殊岗位劳动者工作时间做了明确限制；工资正常增长机制也呼之欲出。种种保护劳动者政策法规的出台，大大提高了企业的用工成本。与此同时，如何激励员工、留住优秀人才、稳定员工队伍，建立和谐稳定的劳动关系，为企业发展提供人力资源保障，已经成为船代企业面临的重大课题，电子商务的推广应用成为国际船代企业解决以上问题的有效途径。

三、中国厦门外轮有限公司电子商务应用对人力资源管理的影响

中国厦门外轮有限公司（以下简称厦门外代）的实践证明，电子商务推广应用对节约企业人工成本，提高员工满意度，增强客户满意度，提高企业的核心竞争力起着重要的作用。以下对厦门外代电子商务推广应用对人力资源管理的影响进行分析。

1.厦门外代基本情况及电子商务应用情况

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关键词 人力资源 问题 建议 优化

一、当前电力企业人力资源管理存在的主要问题

公司人力资源管理工作始终围绕年度工作目标任务来开展，不断强化“三集五大”体系建设，完善组织机构，规范用工管理，加强员工教育培训，严格薪酬绩效管理，范福利保障，巩固社保基础台账，制度逐步健全，管理逐步规范，水平逐步提高，成效逐步彰显。但是，由于电力系统历史沿革的种种原因，人力资源工作还存在些这样或那样的不足，主要集中在“人”的管理上，突出表现为总量冗员、结构性缺员和配置不平衡。

一是公司用工总量超员和结构性缺员同时存在。一方面，用工总量超定员标准，特别是“三集五大”范围内实际在岗人员比批复的人员编制多。另一方面，部分人员素质和能力不适应发展要求，公司管理和技术类岗位人员无技术职称比例和生产技能人员无技能等级比例过高。

二是用工配置不平衡。普通型、技术单一型人员比较富余，高层次、高技能人才相对短缺，生产技能人员比较富余，经营管理在岗人员相对短缺，造成管理和技术岗位人员因工作压力大、强度大造成工作积极性不高。

二、人才资源发展建议

公司人力资源致力于优化员工结构、改善人资现状。个人认为，在此基础之上，还要充分发挥内部人力资源市场的作用，畅通员工“进”与“出”“留”与“转”等多元化流动通道，才能确保办法更多、力度更大、效果更佳。具体要做到“五引”：

（一）引入竞争机制

不断加大绩效考核力度，使发展意愿强、岗位能力突出、工作业绩优秀的员工得到合理的待遇和更多的发展机会。对不能适应岗位工作要求或考核不合格的人员进行转岗培训或进入内部人才市场待岗安排，形成岗位能上能下、待遇随岗变化的动态管理机制。针对管理以及核心岗位，实行“公开招聘、逢进必考”制度，让自身素质较高的员工能选择最有利于发挥自己优势的岗位，实现员工价值与岗位价值的融合，同时形成业务骨干相对稳定、人员搭配渐趋合理的员工队伍。

（二）引导人员流动

针对人员结构性失衡矛盾，采取“平衡定位”，注重岗位和员工能力的契合分析，力争做到人岗相适，避免大才小用、用非所长。努力促进富余人员向生产一线岗位、边远山区岗位、主业缺员岗位流动，实现企业人力资源配置的最优化。在引导流动过程中，对生产一线关键岗位岗位，适当考虑员工素质结构，允许实际配置适当超员，切实保证生产一线关键岗位对人员和实际能力的双重需求。

（三）引控用工总量

总量超员作为突出问题之一，在全民职工、多经集体工和农电工的数量控制上，只有自然减员（退休）这一途径。而社会化用工数量居高不下，则会带来更大的用工风险。公司社会化用工大部分采用劳务派遣的方式，由于2014年3月1日起实施的《劳务派遣用工暂行规定》的出台，劳动派遣并不是长久之计。建议公司严格管控用工总量，大力推广低端业务外委，减少社会化用工数量，规避用工风险。

（四）引爆人资市场

2014年以来，市公司大力推进内部人力资源市场建设，在尊重员工意愿的基础上，逐步实现县公司内部及县公司之间的人员流动。例如，市公司近几次公布的岗位招聘，不再仅限于机关本部岗位，同时也安排了县公司的缺员岗位。我公司充分利用此平台的人力资源共享作用，丰富人员配置方式，提高人岗匹配度，缓解超缺员矛盾，激发企业活力，为公司发展提供有力的人力资源保障。

（五）引进新鲜血液

近三年我公司新分配了高校毕业生，这些员工年纪轻、学历高、基本专业对口。建议根据他们的学历层次和专业，直接安排到基层班组的急需岗位，落实新进人员生产一线岗位工作年限要求。

三、做好“四个优化”助推人才发展

（一）优化政策环境，建立健全人才激励机制

政策环境是企业发展和运行的关键性软环境，为此，公司在人力资源管理政策支持方面注重环境创设。

（1）贯彻以人为本、人才第一的理念。作为电网服务组织的软环境，政策支持的核心仍应是贯彻以人为本、人才第一的理念。公司根据实际，确立了“激活现有人才、培养专业人才”的总体思路，在这一指导思想下，制订了一系列促进各类人才成长、发展的政策措施，为各类人才的脱颖而出创造了良好的平台，为企业发展奠定坚实的基础。同时强化服务意识，拓宽人才成长渠道，为公司广大员工提供优质服务。

（2）优化政策环境、强化生产技术岗位激励机制。做好一线岗位的政策支持，应该强化生产技术岗位激励机制，将一线岗位的工作绩效紧紧结合其工资、津贴和其他激励措施。公司在政策支持环境创设，激励机制强化方面还进行了许多探索，收效明显，实现了企业、员工和社会的多赢。

（二）优化技能竞赛模式，促进员工成才

电力企业锻炼队伍的形式多种多样，涉及各级各类员工，技能竞赛是练兵的常用形式。对于电力企业，智能电网建设的目标要求电力系统员工的素质更高更强，因此队伍建设的任务就更为繁重。通过员工技能竞赛制度的发展，以及各种技能竞赛的举办，在公司范围内营造出了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，效果明显，积累了不少人才发展经验。

（三）优化服务管理，发挥专业技术资格综合效益

员工立足本职工作成长成才，是其明确个人职业生涯规划并努力奋斗的结果；另一方面，企业为员工提供合适的成长平台，帮助员工打通复合的、交叉的职业行进阶梯同样重要，即公司应为员工着想，为员工服务，创造和谐、温暖的氛围，促进员工热爱本职工作，积极成才成长。在此方面，专业技术人员的技术职称资格评定堪称关键。我们在这个方面的工作可以用事前、事中、事后三阶段管理服务来概括。

（1）强化事前控制。为使大家在同等条件下能顺利通过评审，公司职能部门每年预先通知，提前通知符合申报条件的人员早做准备。

（2）提高过程管理水平。在专业技术资格评审工作中，公司在理解相关文件的基础上再拟文通知本单位人员，并将针对本公司有关员工的文件通知拟定得尽量详细具体，对于员工资料的整理具有指导性和可操作性。对员工专业技术资格评审的申报材料都作统一要求，并仔细审核每一份申报材料，申报过程耐心引导，避免申报人员走弯路。

（3）注重事后反馈。每一次资格评审后难免出现有人欢乐有人忧。顺利通过评审者可喜可贺，评审失利者的事后安抚、鼓励同样非常重要。这些基础工作增进了企业与员工的融合度，使专业技术人员对公司有了很高的认同感，也为他们进一步的发展铺平了道路。

（四）优化推荐模式，积极开展各类人才选拔