施工负责人范文

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本人在2018年所负责工作

1、参与海天杨凌工地施工管理。

由于自身施工管理经验不足，施工过程中对施工队的管控不到位，质量要求不到位。致使些工程施工工期过长，工程质量降低。这是今后要学习加强地方。

2、参与公司工程设计、报价、投标活动

3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理

在施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，

2019年须提高公司整体技术水平、施工工艺水平、施工管理水平。

1、加强业务知识学习

只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为公司技术负责人，首先要确定自己的位置，施工技术管理是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

2、加强团队的学习，提高公司整体水平

加强团队学习，提高项目部整体水平。

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中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：

建筑企业的技术管理工作在项目施工中显得尤为重要，而项目技术负责人则是项目技术管理工作的第一责任人。从建设项目的招投标到中标后组织施工，乃至竣工后的维修工程过程中都有技术人员的参与。其中在项目施工过程中技术人员的责任最大，对工程的质量、安全、进度、安全、成本等各项指标能否实现起着至关重要的作用，现重点谈论技术负责人的职责和作用。

一、工程建设前期的职责和作用

工程中标接到施工图纸后的第一件事，就是技术负责人立即组织相关人员进行图纸会审。图纸会审的首要工作就是检查图纸设计中有无错误疏漏，各个专业之间有否不交圈的部位和做法，是否有能改进设计做法以便更能保证施工安全，加快施工进度，降低造价等。这些都是在图纸会审中应该作到的。图纸会审的越详细，越全面对以后的施工越有利，能减少因图纸问题停工机会，保证施工顺畅进行。同时也为今后的工程洽商和索赔作好相应的准备。这样就相对的缩短了施工工期，减少了施工中的管理费和设备租赁费，为降低造价提供了可能。

施工队伍进场后，首先要提供一份合格的施工组织设计交付甲方及建设监理审批，批准后才能组织开工。而这又是作为项目技术负责人义不容辞的份内工作。一份合格的施工组织设计应包含施工部署、单项施工技术措施（单项施工方案）、施工总平面布置、物资人力设备资源计划、施工进度计划网络图、保证安全生产文明施工措施，保证工程质量和施工进度措施等。它从全局的观点从整体出发，综合考虑了质量安全与成本的效益，用最先进的施工管理方式和施工工艺，以最低的消耗，保证施工安全和产品质量的优良。并详尽的讲述了在整个施工过程中保证上述目标的实现应采取的各种相应措施。一个成功的施工组织设计是工程项目实现其质量安全成本目标的前提保证。

二、工程建设质量控制中的职责和作用

在施工组织设计的引导下，项目技术负责人要针对工程施工过程中每道工序、每个关键部位，特别是对新技术、新工艺、新材料在工程中的应用，同时要做好有针对性，操作性强的技术交底。它是施工组织设计的扩展、延伸和细化。技术交底内容包括操作前的各种机具材料准备，包含每个细节的施工作法和达到的质量标准。技术交底的好坏直接影响工程质量好坏，如果交底错误或交底不清，造成工程返工，势必造成材料浪费和工期的延误。

技术负责人对施工过程中的施工测量和复测有检查督导责任。轴线及标高复测在工程施工中有着举足轻重的位置，一旦发生轴线错误或偏差超标，势必造成质量事故。这就要求技术负责人在施工前编制施工测量方案，并在施工过程中经常抽查施测结果，严格把关，必要时在测量过程中始终参加施测。

施工过程中的建筑材料及成品半成品检测，项目技术负责人负有领导责任。在工程开工前技术负责人应该先提出检（试）验计划，以保证整个工程的质量始终在数据控制之下。对混凝土试块的养护条件及试块的送检数量日期等应严格按照国家规范执行，必须真实有效反应混凝土实体的质量。对原材料如钢筋、水泥、砂石料以及各种水暖电料的送检更是应该在检（试）验计划的指导下，按要求送试，只有这样才能杜绝不合格建材使用在工程实体上，从源头上保证工程整体的优质。一次的疏忽就可能造成重大质量或安全事故，给人民生命财产造成不可估量的损失，所以技术负责人责任重大，必须严把质量关口。

参加日常的质量检查和各种质量事故分析会，也是技术负责人的日常工作。在施工过程中和质检员一道对在施工程的各个工序、部位进行巡回检查，是消除质量隐患的关键。主持质量事故分析会，出具事故处理方案，并制定预防措施，是技术负责人进行质量控制的重要环节。

三、工程建设计划编制和结算中的作用

技术负责人在施工过程中还负责月、周施工计划的编制和施工队完成工程量的结算。在编制月、周施工计划时，技术负责人必须计算工程量，依据劳动定额确定的每工产量计算出需要的人工数目，再根据确定的施工工期，调整现场各工种操作人员的数量。施工计划的编制合理可行是保证工程施工顺畅的又一前提条件。在工程量结算工作中，同样涉及到对工程实体的各分项各部位计算工程量，一是工程量计算的准确程度对本单位的经济利益有着直接的影响，二是能对工程预算中的工程量起到校核的作用，准确无误的工程量是进行“三算对比”的重要依据。

四、在工程建设内业资料中的职责和作用

负责日常技术资料的填写呈报和汇总，保证资料的及时性、真实和准确性，这是填报技术资料的基本要求。在完工后进行汇总、分类、汇编，为竣工资料的整理交验作好基础工作。

填报内部加工单和外购半成品计划，是技术负责人在施工过程中的日常工作之一。每种产品的数量、规格到供货日期、技术要求等填报的准确性是保证工程顺利进行的基础，出现任何一点失误都会造成工期延误和经济损失。

技术负责人要经常保持同设计、建设、监理及市质量监督部门的联系，呈报各种报表，并把其最新指示传达到项目部，以便落实到实处。填报各种技术洽商、经济签证，接收设计变更等，这项工作直接关系到企业的经济利益和社会影响力，任何一点的疏漏都会给施工企业造成经济损失或名誉损失。

在工程的交竣工验收活动中技术负责人更是显的重要，必须将工程中的各种情况都了然在心，以便能在验收时准确全面细致的提供工程信息，保证工程的一次交验成功。填写竣工报告和业主反馈单，为以后的类似工程作好经验积累和总结。

从上述几方面看来，技术负责人在整个项目施工中始终起着保驾护航的作用，是项目经理的得力助手，相当于一个部队的参谋长的职位。但笔者浅见，从责权三者统一的观点来看，为保证责任的落实，即让技术负责人真正、完全的把其思想落实到实处，而不是只显现在文稿上面，必须给予技术负责人相应的权利，以便能处理一些问题。笔者有以下几点建议：

1.施工组织设计一经审批，就应该有它的权威性和严肃性，不应该审批完了就锁进文件柜，完成了他的使命。应始终保证在施工过程中的实施，工地任何人无权擅自改动。对因条件变化确须修改的部分应该报原编审和批准单位出具修改方案。项目技术负责人对施工组织设计的落实应该有监督权。对技术人员出具的各种技术交底的落实，同样应该有监督权，擅自违反交底做法的有权制止并给予惩戒。

2.在施工过程中，由于个别班组和个人因盲目赶工期、赶进度，对技术负责人提出的要求置若罔闻，甚至抵抗。以致造成质量控制措施不能落实，造成因质量不达标或做法错误而返工。导致材料浪费和工期延误，症结就在于技术负责人对之没有处置权。建议在工程结算单上增设技术负责人的签字栏，以加强技术负责人的权威性，保证规范施工，而不是只仅仅限于在检验批上填写结论了。

篇3

Abstract: combined with my company in many distribution network infrastructure engineering practice experience, this paper introduces the construction technology of electrical in today's power grid operation situation of test responsibilities and function, for the future training more comprehensive, more excellent construction technology to provide reference of opinion.

Keywords: The construction technology in charge; Responsibility; role

中图分类号： TU74 文献标识码：A 文章编号：

0引言

随着社会经济的不断蓬勃发展，各行业对电力供应的要求接近苛刻。作为新时代的电气施工技术负责人应积极履行职责与发挥作用，保证供电可靠性。本文通过配网基建工程的实践经验介绍电气施工技术负责人在项目管理过程中的职责和作用。

1 工程施工前期的职责和作用

1.1 熟悉设计图纸技术要求

技术负责人在接到一项工程的施工图纸后，首要工作就是对作业现场、作业地段环境情况进行勘察。明确作业任务后，立即组织相关人员进行工程图纸的会审工作。施工图纸的会审包括：施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策；施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。审查设备电气安装图纸与其相配合的土建图纸在坐标和标高尺寸以及预埋件、预留孔洞上是否一致，土建施工的质量标准能否满足电气设备安装的工艺等等。设计方案在质量、功能、工艺技术等方面要适应科学的施工流程需要和发展水平，为施工清楚障碍，以保证施工的合理性、安全性。施工图纸会审得越详细，对以后的施工越有利，能减少因图纸问题停工，保证施工顺利进行。

1.2编写施工组织设计方案

作为施工技术负责人，应提供一份详细的《施工组织设计》方案，作为工程施工的指导性文件。《施工组织设计》方案应交付建设单位及监理审批，批准后才能组织开工，这又是作为施工技术负责人义不容辞的份内工作。一份合格的《施工组织设计》方案应包含整个施工部署、单项施工方案、物资人力安全设备资源计划、施工作业流程控制计划、工程安全及质量目标，保证安全生产文明施工措施，保证工程质量和施工进度措施、工程关键控制点、危险点及其控制措施等。详尽讲述在整个施工过程中保证上述目标的实现应采取的各种相应措施。一个成功的施工组织设计是工程项目实现其质量安全成本目标的前提和保证。

2 工程施工中质量控制的职责和作用

2.1 安全技术交底

在《施工组织设计》的引导下，工程施工前，施工技术负责人要针对工程施工中每个环节、每个关键部位，特别是对新技术、新工艺、新材料在工程中的应用做好有针对性，操作性强的技术交底工作。

施工前要组织有关人员认真学习施工方案，着重危险点的分析。设计人员、工程专责向施工技术负责人安全技术交底；项目技术负责人向每个施工人员安全及技术交底。工作负责人按工作量对班组人员进行具体分工，合理安排时间,进行技术交底和安全交底。工作任务落实到人，工作前在现场宣读工作票及布置安全措施。

技术交底内容包括施工前的各种施工材料准备，包含每个细节的施工作法和达到的质量标准。技术交底的好坏直接影响工程质量好坏，如果交底错误或交底不清，造成工程返工，势必造成材料浪费和工期的延误。

2.2 施工过程中的检查督导责任

项目技术负责人对施工过程中的质量目标和施工安全有检查督导责任。现场施工过程除做好安全管理外，技术负责人应树立“质量第一”的思想，应采用科学的质量监管方法，检查、监督施工人员是否按照施工图纸、《电气装置安装工程施工及验收规范》及施工方案的要求进行施工。严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格要求施工人员做好每一道工序、每一个环节，严格把关，才能保证整个工程的质量。

通过自检、互检，在施工过程中把好质量关，把出现的质量问题处理在施工中间阶段，以免工程项目完工后，留下难以处理的质量问题。在施工过程中，发现图纸、施工方案中在施工实施及工艺上有问题要及时变更、调整。

施工过程中，存在隐蔽工程的，应做好记录，经现场各施工负责人共同检查会签后，施工人员方可掩埋、遮盖。

工程施工所需的设备、材料质量情况，项目技术负责人负有领导责任。所有设备、材料都必须经过验收、清点、且产品合格证及资料齐全、质量符合设计及规范的要求，以确保工程质量及工程进度。施工过程中的设备需要进行现场试验的，技术负责人必须掌握试验人员测出的试验数据，以保证整个工程的质量始终在数据控制之下。

一次的疏忽就可能造成重大质量或安全事故，给人民生命财产造成不可估量的损失。所以技术负责人责任重大，必须严把质量关口。

2.3 工程质量验收

工程项目按照设计文件、合同约定完工后，技术负责人自行组织相关人员进行质量检查，并整理工程施工技术管理资料，报送监理单位。符合质量验收条件的，填写《工程质量验收申请表》，经监理审核后，向建设单位申请办理工程验收手续。技术负责人应参与分部分项工程验收，参与工程质量的评定工作。

3 工程施工资料、计划编制、工程量结算中的作用

3.1 工程资料的整理

工程资料的及时性、真实性和准确性，是一项工程存在的最好体现。工程资料应在项目经理的领导下，由项目技术负责人牵头，安排内业技术人员具体负责收集和整理工作，包括工程技术档案资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料。

工程技术档案资料应包括：（1）开工报告、竣工报告；（2）施工组织设计方案；（3）图纸会审记录；（4）技术交底记录；（5）防水工程抗渗试验记录；（6）质量事故处理记录；（7）施工日志；（8）建设工程施工合同；（9）工程预（结）算书；（10）竣工项目一览表等。

工程质量保证资料应包括：（1）主要电气设备、材料合格证；（2）电气设备试验报告；（3）绝缘、接地电阻测试记录；（4）隐蔽工程验收记录等。

工程检验评定资料应包括：（1）质量管理体系检查记录；（2）分项工程质量验收记录；（3）分部工程质量验收记录；（4）工程竣工质量验收记录等。

3.2 工程施工计划编制

技术负责人在日常工作中应负责月、周施工计划的编制。施工计划编制的合理性、可行性是保证工程施工顺畅的又一前提条件。

3.3 工程量结算

施工班组每完成一项工程，技术负责人都要进行工程量的结算编写。在工程量结算工作中，涉及到对工程实体的实际使用材料的计算。由于工程量计算的准确程度对公司的经济利益有着直接的影响，也是能对工程预算中的工程量起到校核的作用。因此，技术负责人必须对整项工程有全面的清晰的掌握，准确无误地列出工程量，是进行“三算对比”的重要依据。

4 工程施工资料、计划编制、工程量结算中的作用

施工项目技术负责人除了以上施工过程中的职责外，在日常的质量检查和各种质量事故分析会上也起着举足轻重的作用。在施工过程中和质安部督查人员一道对施工中的各个工序、部位进行巡回检查，是消除质量隐患的关键；在质量事故分析会中，出具事故处理方案，并制定相应预防措施，是技术负责人进行质量控制的又一个重要环节。以上所有工作，都一一体现了技术负责人在工程施工及日常管理工作中的职责和作用。

[参考文献]

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一、试验室概况

因公司没有试验检测单位，通过招标选择能满足项目需求并有相关资质的试验检测单位，试验检测单位中标后已对总体部署做了安排。工地试验室设试验人员共9名，其中试验室主任1名，技术负责人1名，试验员4名，资料员2名，辅助工1名。严格按要求把试验检测规章制度、试验仪器操作规程以及试验检测岗位责任制上墙，从而保证试验检测工作有章可循，检测人员有制度可依，充分发挥试验室在建设中的作用。

二、综合管理情况

根据工程的实际要求，分别制定了试验检测方案、工地试验室管理制度、部门职责及人员岗位职责，仪器设备管理制度、试验检测工作程序、试验检测报告的审核签发制度、档案管理制度、样品管理制度、现场取样制度、外委试验管理制度、原材料试验工作程序与质量管理制度、混凝土搅拌站质量管理制度、混凝土施工质量控制与试验工作程序、不合格样品管理制度及安全环保管理制度等。工地试验室已建立完成并在南充市站备案，能够满足施工需求。

三、试验检测工作的开展情况

1、施工前主要是对本工程需用的混凝土、砂浆配合比设计所用到的原材料进行现场考察，进行多家比选，选择既能满足规范要求而又最经济的厂家，在监理见证的情况下进行原材料取样，送有相关资质的试验检测单位进行委托检测，各项指标满足要求后进行混凝土、砂浆配合比设计，通过适配确定设计配合比是否达到要求，选定最优的一组作为试验室配合比。

2、目前施工的部位有桩基、承台、墩柱、挡墙、涵洞、路基等等，在施工中主要控制混凝土的品质，在监理见证下对混凝土进行取样测坍落度满足要求后才开始施工，成型试块。对商混站的原材料进行质量把关，对于新进场的原材料试验室首先进行外观质量，然后按规范要求频率进行自检，路基压实度每层按规范要求进行检测。

3、已按项目部进度计划要求完成了部分原材料的检测和配合比设计工作。

四、存在的问题

1、由于本人第一次接触3p项目，对这种项目的管理模式不是很了解，有待进一步的了解和学习。

2、由于当地的地材河沙稀少，细度模数和级配根本不满足规范要求，也不能满足前期混凝土配合比设计要求，故选择使用机制砂，机制砂与河沙相比较配制出的混凝土较难控制，稳定性不好，这是混凝土质量控制的难点。

五、后期的工作计划

1、加大原材料的检测频率，杜绝不合格产品用于本工程。

2、不断优化混凝土配合比设计，在保证混凝土工作性、耐久性的基础上，成本最省，为项目部提供更好的服务。

3、发挥试验检测工作的监督作用，加强施工过程控制。