人才汇报材料范文

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篇1

分公司人员构成相对年轻，青年人才学历较高，他们在社会上的竞争力也相对较强。钢结构分公司目前有35岁以下青年人才34人，占分公司人员总量（90人）的38%，占管理人员总量（58人）的58%，其中年以前引进的有3人、年引进的有15人、年引进的有5人、年引进的有11人；本科学历10人、专科学历18人、中专学历6人；中层干部和项目经理8人、业务骨干26人。

二、近两年接收和流失的青年人才情况

1、由于分公司成立时间较短，自年正式并入总公司以来，我们共引进青年人才34人，其中应届大中专毕业生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新毕业的大学生在分公司磨练两年，羽翼丰满后就流向工资待遇较高，福利较好的外企、私企或事业单位的情况。

2、分公司成立后共有8名青年职工离职，他们全部为仅在分公司工作1～2年的本科学历的专业技术人员，其中以设计岗位人员离职情况更为突出，离职人员总数是现有设计人员的一半。从离职原因分析，8人中有3人属于追求更高收入的工作岗位而流失，有1人出国留学，另4人是由于分公司双向选择后认为不适合分公司要求而被淘汰的人员。

从以上青年员工流失原因可以分析出，我们部分的专业技术岗位工资与市场价位存在较大的差距。怎样才能减少人才流失，留住人才，用好人才，已经就成为分公司党政工作的一项重头戏。留住人，还要留住心，仅仅靠着一纸合同是不够的。给青年们一个施展才华的舞台，一个良好的工作氛围，一份有发展潜力的培训计划，都已成为我们的筹码。而与此同时，加强青年政治理论学习和素质教育，不断提高青年自身修养，服务青年，了解他们的所思所想，亦成为我们政治工作部门的首要任务。

三、青年人才培养工作的主要做法与成效

职工是企业的主人，是企业的生产力。未来企业的竞争归根结底是人才的竞争，青年人才的培养和成长更加成为企业在激烈的市场竞争中致胜的关键，挖掘和开发员工的潜能并利用他们的智力和潜力为企业创造丰厚的利润，是实现企业与职工“双赢”的良好结合点。

1、充分发挥党团组织的积极作用，配合分公司经济行政工作的开展，充分发挥政治思想导向作用。开展多层次座谈会，创新工作方式，切实增强青年思想政治工作的针对性和实效性。正确引导了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作贴近实际、贴近生活、贴近青年。培养青年们“勤于学习、善于创造、甘于奉献”的精神，组织青年谈公司形势、议公司历史、讲公司情况，团结引导青年们把思想和行动统一到公司发展上来，把热情和力量凝聚到公司发展上来。

2、有针对性地引进与培养青年人才：钢结构分公司在进行人才引进工作中，为避免盲目引进，首先在合理规划分公司各职能部门岗位配置的基础上，制定出各岗位的岗位描述。以此为依据，根据岗位缺编情况，有针对性地进行人才引进工作。另外我们针对应届毕业生可塑性强的特点，根据其自身特点和工作意向，通过重点培养的方式，以使其尽快成长为业务骨干。

3、对青年人才进行全面的工作考查：在人才引进方面，我们在规定进行的试用期基础上，增加考查期，既要考查其与否具备岗位工作能力，又要考查其能否与分公司整体管理相融合。当以上两点同时具备时再办理正式引进事项。钢结构分公司现行的青年人才引进模式为：3个月试用、半年考查、正式引进后2年合同期的进一步磨合考查。

4、大胆使用青年人才：针对青年人才成长迅速的特点，分公司在其使用上充分放开，采取一种以赛代练的高速培养方式，让其在很短时间内独立承担具体工作，促使青年人才尽快达到岗位工作要求。通过近两年的实际运行，此方法确实达到了培养速成的效果，在分公司现有的青年业务骨干中，实际工作不满一年有7人，工作年限5年内有9人。

5、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。

6、注重发挥青年知识分子的作用。积极的引导发挥他们的特长，多为他们创造学习锻炼的机会。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”为四要素的人才资源管理制度，实现了民主管理机制，形成了一个“能者上、平者让、庸者下”的竞争体系，以提高员工的工作积极性和主动性。摒弃了原有论资排辈的传统用人思想，让青年人才在重点工程、重点岗位、重大考验和经营、管理、施工生产、群众工作的一线经受锻炼，增长才干。并大胆启用已经发展成熟的青年人才，钢结构分公司在年新一轮中层干部中聘任中，有8人为青年人才，他们都成为分公司独当一面的中坚力量。

7、实行荣誉激励制度。大力选树青年典型，发挥示范带动作用。通过总公司系列表彰活动、分公司“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等激励青年爱岗敬业、再创佳绩。让广大青年学习身边的楷模，掀起学先进、当先进的。在各种荣誉方面，分公司有计划的向青年人才倾斜，在年度分公司各种先进评比中，青年人才当选人数有15人，占当年总人数的70%。

8、分公司团组织利用“五四”、中秋等节日开展多种多样青年员工喜闻乐见、丰富多彩的文体娱乐活动，提高团员青年的工作积极性，增强了青年员工队伍的凝聚力，营造出健康向上、积极进取、奋发有为的工作氛围。

四、青年人才工作中存在的问题

1、培养与流失的问题：青年人才成长迅速，其个人要求与能力成长也成正比，公司现有机制在待遇上不能充分满足青年人才的需求，是造成人才流失的主要问题。

2、确实留驻人才问题：在分公司业务骨干中，现有两名外地人员，他们已在分公司工作了3年，但由于户口问题，迟迟无法正式引进，相应的职业资格、职称、保险问题也无法解决，这已成为制约他们很好工作的主要原因。

3、职业资格待遇问题：公司、分公司鼓励员工考取职业资格，取得资格后如何注册、相应待遇如何享受，也是留驻人才的重要方面。

总之，外部环境的影响，现行用工制度的制约造成了潜在的人才流失危机。

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分公司人员构成相对年轻，青年人才学历较高，他们在社会上的竞争力也相对较强。钢结构分公司目前有35岁以下青年人才34人，占分公司人员总量（90人）的38%，占管理人员总量（58人）的58%，其中2002年以前引进的有3人、2002年引进的有15人、2003年引进的有5人、2004年引进的有11人；本科学历10人、专科学历18人、中专学历6人；中层干部和项目经理8人、业务骨干26人。

二、近两年接收和流失的青年人才情况

1、由于分公司成立时间较短，自2002年正式并入总公司以来，我们共引进青年人才34人，其中应届大中专毕业生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新毕业的大学生在分公司磨练两年，羽翼丰满后就流向工资待遇较高，福利较好的外企、私企或事业单位的情况。

2、分公司成立后共有8名青年职工离职，他们全部为仅在分公司工作1～2年的本科学历的专业技术人员，其中以设计岗位人员离职情况更为突出，离职人员总数是现有设计人员的一半。从离职原因分析，8人中有3人属于追求更高收入的工作岗位而流失，有1人出国留学，另4人是由于分公司双向选择后认为不适合分公司要求而被淘汰的人员。

从以上青年员工流失原因可以分析出，我们部分的专业技术岗位工资与市场价位存在较大的差距。怎样才能减少人才流失，留住人才，用好人才，已经就成为分公司党政工作的一项重头戏。留住人，还要留住心，仅仅靠着一纸合同是不够的。给青年们一个施展才华的舞台，一个良好的工作氛围，一份有发展潜力的培训计划，都已成为我们的筹码。而与此同时，加强青年政治理论学习和素质教育，不断提高青年自身修养，服务青年，了解他们的所思所想，亦成为我们政治工作部门的首要任务。

三、青年人才培养工作的主要做法与成效

职工是企业的主人，是企业的生产力。未来企业的竞争归根结底是人才的竞争，青年人才的培养和成长更加成为企业在激烈的市场竞争中致胜的关键，挖掘和开发员工的潜能并利用他们的智力和潜力为企业创造丰厚的利润，是实现企业与职工“双赢”的良好结合点。

1、充分发挥党团组织的积极作用，配合分公司经济行政工作的开展，充分发挥政治思想导向作用。开展多层次座谈会，创新工作方式，切实增强青年思想政治工作的针对性和实效性。正确引导了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作贴近实际、贴近生活、贴近青年。培养青年们“勤于学习、善于创造、甘于奉献”的精神，组织青年谈公司形势、议公司历史、讲公司情况，团结引导青年们把思想和行动统一到公司发展上来，把热情和力量凝聚到公司发展上来。

2、有针对性地引进与培养青年人才：钢结构分公司在进行人才引进工作中，为避免盲目引进，首先在合理规划分公司各职能部门岗位配置的基础上，制定出各岗位的岗位描述。以此为依据，根据岗位缺编情况，有针对性地进行人才引进工作。另外我们针对应届毕业生可塑性强的特点，根据其自身特点和工作意向，通过重点培养的方式，以使其尽快成长为业务骨干。

3、对青年人才进行全面的工作考查：在人才引进方面，我们在规定进行的试用期基础上，增加考查期，既要考查其与否具备岗位工作能力，又要考查其能否与分公司整体管理相融合。当以上两点同时具备时再办理正式引进事项。钢结构分公司现行的青年人才引进模式为：3个月试用、半年考查、正式引进后2年合同期的进一步磨合考查。

4、大胆使用青年人才：针对青年人才成长迅速的特点，分公司在其使用上充分放开，采取一种以赛代练的高速培养方式，让其在很短时间内独立承担具体工作，促使青年人才尽快达到岗位工作要求。通过近两年的实际运行，此方法确实达到了培养速成的效果，在分公司现有的青年业务骨干中，实际工作不满一年有7人，工作年限5年内有9人。

5、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。

6、注重发挥青年知识分子的作用。积极的引导发挥他们的特长，多为他们创造学习锻炼的机会。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”为四要素的人才资源管理制度，实现了民主管理机制，形成了一个“能者上、平者让、庸者下”的竞争体系，以提高员工的工作积极性和主动性。摒弃了原有论资排辈的传统用人思想，让青年人才在重点工程、重点岗位、重大考验和经营、管理、施工生产、群众工作的一线经受锻炼，增长才干。并大胆启用已经发展成熟的青年人才，钢结构分公司在2005年新一轮中层干部中聘任中，有8人为青年人才，他们都成为分公司独当一面的中坚力量。

7、实行荣誉激励制度。大力选树青年典型，发挥示范带动作用。通过总公司系列表彰活动、分公司“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等激励青年爱岗敬业、再创佳绩。让广大青年学习身边的楷模，掀起学先进、当先进的。在各种荣誉方面，分公司有计划的向青年人才倾斜，在2004年度分公司各种先进评比中，青年人才当选人数有15人，占当年总人数的70%。

8、分公司团组织利用“五四”、中秋等节日开展多种多样青年员工喜闻乐见、丰富多彩的文体娱乐活动，提高团员青年的工作积极性，增强了青年员工队伍的凝聚力，营造出健康向上、积极进取、奋发有为的工作氛围。

四、青年人才工作中存在的问题

1、培养与流失的问题：青年人才成长迅速，其个人要求与能力成长也成正比，公司现有机制在待遇上不能充分满足青年人才的需求，是造成人才流失的主要问题。

2、确实留驻人才问题：在分公司业务骨干中，现有两名外地人员，他们已在分公司工作了3年，但由于户口问题，迟迟无法正式引进，相应的职业资格、职称、保险问题也无法解决，这已成为制约他们很好工作的主要原因。

3、职业资格待遇问题：公司、分公司鼓励员工考取职业资格，取得资格后如何注册、相应待遇如何享受，也是留驻人才的重要方面。

总之，外部环境的影响，现行用工制度的制约造成了潜在的人才流失危机。

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一、基本情况

（一）全县人才队伍状况

目前，我县共有各类人才 万人，占全县总人口的 %。其中党政人才 人，占人才总量的；专业技术人才人，占人才总量的;企业经营管理人才万人，占人才总量的%;高技能人才，占人才总量的；农村实用人才人，占人才总量的%；社会工作人才人，占人才总量的%。人才结构日趋合理，一、二、三产人才数量占比由2010年的逐步调整到。

（二）引进高层次人才情况

2013年以来，我县共招聘硕士研究生xx人，其中：2013年招聘人，2014年招聘人，2015年招聘人，2016年招聘人,2017年招聘人。目前实际在岗人，辞职人。按性别划分，男性人，占招聘总数的；女性人，占招聘总数的5。按籍贯划分，商洛籍人，占招聘总数的53.5%；省内商洛外31人，占招聘总数的4.4%；外省人，占招聘总数的22.1%。按专业划分，经济类13人，占招聘总数的10.2%；农技类人，占招聘总数的%；工程类人，占招聘总数的%；法律类人，占招聘总数的17.3%，教育类12人，占招聘总数的9.5%。

二、主要做法

（一）高度重视，科学规划引才。县委、县政府高度重视高层次人才引进工作，把人才招引作为实现追赶超越的战略举措和经济社会发展最现实、最有效、最快捷的选择。2013年，我县率先在全市开展招聘工作以来，坚持年年有序招聘不间断。2017年政府工作报告提出“未来五年要加大人才引进力度，招引不少于200名硕士、20名博士和不少于2名全国科技领军人才”，并将其列入未来五年的“三件大事”之一，在县人代会上向全县人民作出郑重承诺，在县委全委会和县政府全体会上作出全面部署。

（二）精心组织，主动上门引才。县上抓住每年高校毕业生招聘的最佳时机，由县人社局牵头，县编办、财政等部门组成人才招引小分队，分头带队深入省内各普通高校，与院校就业指导中心对接，组织专场宣讲会，发放宣传册，与研究生互动交流，介绍我县的地理文化、风土人情、区位优势和经济社会发展状况，高层次人才引进的有关优惠政策等情况，登记研究生生源情况，了解专业情况、就业意向等信息，主动上门揽人才。2013年以来组织各类宣传推介会120多场次，发放宣传册2万余份。

（三）编制计划，科学申报引才。结合县域发展实际，根据《陕西省事业单位公开招聘工作人员实施办法》、《商洛市深化人才发展体制机制改革实施办法》、《商洛市引进高层次人才暂行办法》、《**县深化人才发展体制机制改革实施办法》的规定，每年由各主管部门申报硕士研究生招聘计划，人社部门梳理汇总，结合登记掌握的研究生信息，按照急需紧缺原则，科学编制硕士研究生招聘计划，经编办核编，县政府主管领导、主要领导审定后，及时向市编制、人社部门申报。

（四）严密组织，公开透明引才。在每年的研究生招聘工作中，依照《陕西省事业单位公开招聘工作人员实施办法》规定的程序，按照市上的招聘公告，采取现场报名、资格审察、面试、体检、考核考察、公示、聘用等环节严密进行。特别是面试环节，严格实行试题专家定制、考官异地外聘、面试全程录像，纪检监察及人大代表、政协委员全程监督，成绩现场公布，结果当天公示，确保了人才选拔的公开、公平、公正，人才招聘工作社会反响较好，应聘对象评价较高。

（五）优化服务，贴心关爱安才。把硕士研究生服务管理作为引才安才的重点，认真贯彻落实《商洛市深化人才发展体制机制改革实施办法》、《商洛市引进高层次人才暂行办法》、《**县深化人才发展体制机制改革的实施办法》，为招聘的硕士研究生免费提供生活住房，每人发放1万元的安家补助费，享受八级职员工资待遇。对招聘的历届硕士研究生本人首套房屋在**购买的，给予每人5万元购房补贴，夫妻双方同为招聘的研究生给予10万元购房补贴；对招聘的博士研究生办理住房公积金贷款的，按贷款限额、年限30万元、15年一次性给予100%的贷款贴息；招聘的硕士研究生办理住房公积金贷款的，按贷款限额、年限20万元、10年一次性给予90%的贷款贴息。专门开办研究生食堂，确定专人负责研究生的日常生活；定期召开座谈会、读书报告会等为研究生学习交流提供平台，组织联谊会交友会，为新录用的硕士研究生提供交友平台，在配偶就业、工作调动，子女上学等方面给予关爱照顾。

（六）搭建平台，锻炼发展用才。按照“靠人才成就事业，用事业凝聚人才”的思路，从长远培养人才的角度着手，积极搭建培养激励平台，从政治上关心激励，工作上压担培养，给其干事创业提供平台，有计划的选派研究生参与到县委、县政府中心工作、重点项目建设和精准脱贫工作中，让他们充分展示才华，为县域经济发展出谋划策。陕西人才网以《汉字故里的引才故事》宣传报导了我县硕士研究生招聘管理工作的做法和经验。目前，已有2名硕士研究生提拔为镇办“三站”副科级领导，10名研究生通过公开遴选担任县属国有旅游公司经理、副经理。

（七）鼓励激励，持续培养育才。坚持立足当前、着眼长远，高度重视硕士研究生的继续教育及培养工作，制定出台了《**县鼓励在职干部攻读硕士和博士研究生学历学位实施办法（试行）》，明确规定在职工作人员攻读硕士研究生及在职硕士研究生攻读博士研究生的人员，在学习期间，其工资、津贴、补贴、奖金和各项福利待遇及职务(职称)晋升均不受影响。县财政对经批准参加在职攻读硕士、博士研究生的工作人员，脱产学习在取得毕业证和学位证书后，按80％比例报销学费；不脱产学习并取得毕业证和学位证书的，全额报销学费。目前，已有1名硕士研究生获批攻读博士学历，10名同志获批攻读硕士学历。

三、存在问题及意见建议

虽然我县人才工作取得了一定的成绩，但按照“人才强县”战略思路和目标任务，全县人才工作依然存在一些亟待解决的问题，高层次人才引进仍面临一些困难，主要表现在：

一是人才环境不够宽松。受历史原因影响和编制限制，我县有岗无编的问题比较突出；除公务员招考和事业单位招聘外，大多数单位多年未引进人才，专业人才队伍特别是企业经营管理人才、高层次人才严重缺乏，导致人才出现断层危机。同时，由于我县基层条件较为艰苦，许多高校毕业生不愿到基层就业，近五年来先后有15名硕士研究生辞职。

二是高层次人才总量不足。目前我县高层次人才数量仍严重不足，近年来招聘的高层次人才有限，只占到事业单位人员总数的 1.25%，人才需求矛盾一时难以缓解。由于历史遗留原因，在编制方面，受控编减编政策制约，编报计划只能在空编单位申报，市上批复的高层次人才编制计划数量偏少，致使不少单位急需紧缺的高层次人才难以引进。

三是人才引进时间节点相对滞后。高层次人才引进的编制计划、招聘计划审批权限在市上，县上只能等每年的6、7月份审批及公告后才能组织实施，此时，学生已毕业离校，大部分也找到了工作。但在具体工作中发现发达地区在研究生毕业的前一年10月份即着手开始下年度招聘，签订协约，优中选优。与之相比我县每年招聘的时间相对滞后，影响招聘的数量和质量，一些知名院校的硕士毕业生招聘至今未实现零的突破。

针对以上问题，我们有几点不成熟的建议：

一是逐步下放招聘审批权限。给县上更多自主招聘引进高层次人才的权限，以便于我们提前介入，抓早动快，争取更多的优质生源，及时解决我县特色产业发展、产业结构调整等经济社会发展急需的紧缺人才。

篇4

 

我市的引智工作坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕全市工作重点和经济社会发展大局，按照“抢抓机遇谋发展，借助外力惠民生”的思路，积极开展国际交流合作，大力引进国外人才智力，深入实施“百名外国专家兴***”工程，为促进全市经济社会又好又快发展提供了强有力的智力支撑。“十一五”期间，全市累计组织实施各类引智项目700多项，参与引智工作的项目单位达到200多家，引进外国专家597人（次），共解决各类管理和技术难题1373项。有28名外国专家荣获“齐鲁友谊奖”、“***友谊奖”，建立国家级、省级和市级引智示范基地27处。 “十一五”期间，***市外专局被评为“国家引进国外智力先进单位”。

一、重点项目和面上项目相结合，引智工作涌现新的亮点

紧紧围绕我市新农村建设、工业转型升级、繁荣现代服务业，把面上项目与重点项目结合起来，大力组织实施“百名外国专家兴***工程”，引智工作涌现出了许多新亮点。

一是加大重点项目实施力度。为山东常林集团引进了日本、瑞典两个专家团队共计23名外国专家。专家入驻企业工作后，帮助完成技术研发项目29项。其中三种产品通过了省级科技成果鉴定，填补了工程机械关键液压件的国内空白，处于国际领先水平。德国SES组织铸造专家、“齐鲁友谊奖”获得者、***市荣誉市民皮特·斯伯利德先生先后11次来我市相关企业进行指导。在山东蒙凌工程机械有限公司工作期间，解决了变速箱箱体硬度不均匀等问题，仅降低废品率一项，每年就可节约成本上百万元。在***电力金具股份有限公司工作期间，与科技人员联手攻关，设计研发国家“十二五”规划高铁重点项目——铸钢件铁路棒形帽产品，现已批量投入生产。该产品的成功投产，使得企业在行业竞争中处于了领先地位。他还根据德国政府的产业政策，联系了两家德国公司与电力金具公司筹建合资企业，德方拟提供技术、设备、资金并派遣管理人员，产品返销德国，为电力金具公司提升技术水平，做大做强企业提供了良好契机。

二是把医疗卫生引智作为民生建设的重要内容来抓。先后从美国、德国、以色列等国家，大量聘请世界顶级的医疗专家前来我市医疗单位进行技术指导。其中，美国神经外科专家约翰逊博士先后多次应邀到市人民医院短期工作，协助该院开展了脑干肿瘤切除等一系列高难手术和微创手术，并提供了价值50万美元的尖端医疗设备，使患者在家门口就能接受到世界上最先进的医疗救治。先后成功举办“***国际头颈颌面外科整形外科学术会议”、“中美心脏病研讨会”、“神经外科国际学术会议”、“***国际消化病论坛”和“全国结构性心脏病诊断及介入治疗学术会议”等大型国际会议36次，为全市、全省乃至全国医务工作者提供了不可多得的学习机会。

三是全方位实施引智工程。围绕打造国家园林城市、全国红色旅游重点城市引进专家，聘请以让·克罗沃泽文先生为首的法国旅游规划专家团，为***市蒙山旅游资源开发、规划和管理进行指导，取得了很好的效果。围绕打造中国市场名城、全国商贸流通领域现代物流示范城市的目标，连续聘请法国格兰登先生、瑞伊特先生和德国哈德先生等一系列国际物流专家到***商城管委会、金兰物流城、苍山荣庆集团等项目单位，就国际物流基地建设与现代物流管理进行指导，提出了大量可行性解决方案。围绕推进“两型”社会建设、改造高污染、高耗能企业的目标，连续聘请日本造纸专家马场芳信先生到华明纸业有限公司就废水处理工艺进行指导，实现了废纸造纸的节能减排和清洁生产，每天可节约纤维4吨，累计处理造纸废水达30万吨。

二、高新产业和特色农业相结合，引智成果示范工作取得新的突破

本着建立引智基地，做好示范工作，形成推广体系，加快成果推广的宗旨，完善评审办法，精选优秀成果，大力进行推广，实现了引智成果示范推广基地建设的快速发展。“十一五”期间，全市建成1个国家级、11个省级、15个市级引智成果示范基地，推广优秀引智成果50多个。

一是积极推广高新技术。纳米级弥散粉末的制备技术及应用项目，是由***市科学技术合作与应用研究院承担实施的引智成果示范推广项目。该项目通过引进并推广俄罗斯“纳米级弥散粉末的制备技术及设备”、“超细粉末金属增强技术”，可以改变钢铁材料采用稀土等贵金属变质成本高，易引入夹杂等现状，在成本增加不多（每吨300-500元）的情况下，显著提高材料的力学性能和耐磨、耐腐蚀性能。目前，在我国铸件总产量中，钢铁铸件所占的比例约为90%。如果每年在钢铁铸件中有50万吨应用该技术进行改性，按均价1万元/吨计算，预计实现产值50亿元，该技术的示范推广可预见的经济效益非常可观。

二是积极推广特色农业。郯城农垦集团引进并示范推广的“水稻逆‘V’字栽培技术”，具有优质、低耗、高效的特点，每亩可纯增收益103元左右。目前该技术已在郯城、河东等县区推广近30余万亩，为稻农累计增加经济效益3000余万元。这项栽培技术如在全市推广，年增加效益可达亿元以上。郯城农垦集团还将该技术与有机稻米生产结合起来，并试验了“稻鸭共作技术”，每亩净增效益500元。

三是积极推广现代养殖技术。***县在全国率先引进日本自然养猪法技术并进行了创新改进，目前，全县已建成生物环保养猪场区194处，实现产值7.5亿元，建成我市首个国家级引智示范推广基地，被列为国家智力拥军项目。国务院副总理回良玉同志为此专门作出重要批示，要求“认真总结和推广山东省***县环保型养猪的新模式”。

三、拓宽渠道和创新形式相结合，国际人才交流工作环境得到新的优化

一是积极做好外国专家表彰服务工作。“十一五”期间，有28名外国专家荣获山东人民政府“齐鲁友谊奖”或***市人民政府“***友谊奖”。通过推荐、评选各级友谊奖，颁发名誉市民称号、举办外国专家圣诞茶话会等形式，进一步激发专家在***的工作热情和责任意识。每一次专家组织负责人来***，都及时请市领导出面接见、陪同考察。使专家深切感受到人社部门对他们的关心和重视。对需要办理外国专家证件的专家和聘请单位提供指导、服务，共计办理外国专家来华工作证件286件

二是大力拓宽聘请外国专家渠道。 “十一五”期间，我市参加了历届全国国际人才交流项目洽谈会、日本花甲专家组织项目洽谈会等大型外国专家项目洽谈会，提交洽谈的专家项目需求数量居全省前列。实现了由面上项目向重点项目转变，由单次引进个别专家向多次引进同个专家或引进专家团队转变，由主要依靠专家组织派遣专家向通过多渠道引进专家转变，由聘请农业、工业专家为主，向农业、工业、卫生、教育、现代服务业引智齐头并进转变。曾先后邀请法国、美国、以色列、意大利、荷兰、日本等多个国家的外国专家组织负责人来***进行考察访问，有力推动了我市引智工作的开展。

三是“走出去”和“请进来”相结合，大力创新培训方式。一方面大力执行出国（境）培训项目，“十一五”期间累计派员出国（境）培训452人次。同时，充分利用聘请的外国专家资源，在项目单位内部和社会上开办各种培训班，让学员不出家门就能有机会学习到国外最先进的理念、技术和管理方法。先后与市妇联联合开展了“引进国外智力，助推巾帼创业”系列培训活动，与市中小企业办联合举办了“中小企业经营管理”培训活动。在外国专家的培训指导下，鲁洲、阜丰、金正大等企业集团逐步培养出一支集科研、设计、生产为一体的科技人才队伍，先后成立了博士后科研工作站，成为我市积极为企业发展提供国外人才智力支持的又一亮点。

四、招才引智和招商引资相结合，打造海外留学人才回国创业新的平台

以高层次创新人才为重点，以创业园区建设为载体，以团队引进、核心人才为主要方式，加大高层次留学人才引进工作力度，打造高层次海外留学人才回国创业融智融资新平台，广泛吸引海外留学人员来***老区投资兴业。

今年五月，国家人力资源和社会保障部留学人员和专家服务中心、中国博士后科学基金会、山东省人力资源和社会保障厅、***市人民政府主办，***市委组织部、***市人力资源和社会保障局承办的以“招才引智，合作共赢”为主题的首届“海内外博士后***行”活动在我市成功举行，邀请了来自美国、加拿大、瑞典、日本、比利时等5个国家的16名海外留学人员以及来自国内著名大学和科研机构的35名国内博士后人员参会。经过充分交流洽谈和对接，共有76个项目签订了合同、协议和意向。这些项目的实施，对提升***市产业发展水平、延长产业链、促进产业结构优化升级、提高自主创新能力，都具有十分重要的意义。

我市引进的留学人才李京台先生，自主创办了巨皇科技公司一兆瓦光伏跟踪示范电站，这是省内第一座高精度兆瓦级双轴光伏跟踪电站。巨皇科技公司自主研发的高精度双轴跟踪系统，达到国际领先水平。通过技术创新，一兆瓦光伏示范电站完工后，可实现每年并网发电170多万度，可以解决5000多个家庭日常用电问题，节能减排效益相当于节约煤电622吨，减少二氧化碳排放1620吨，二氧化硫、氮氧化合物等有毒害气体23吨，还可减少灰渣排放量约177吨，相当于种植88公顷阔叶林，具有明显的社会经济效益和环境效益。

 

其他相关信息：

1.重点人才引进工程：百名外国专家兴***工程

“十一五”期间，全市累计引进外国专家597人（次），共解决各类管理和技术难题1373项。

2.省以上重点引智项目情况：

（1）引智成果示范推广基地

国家级：“自然养猪法”1处

省级：“水稻逆‘V’字栽培技术引智成果”等11处

(2)重点项目

国家级示范推广项目：生物环保养猪技术示范与推广

省级重点项目：60万套重大装备液压主件产业化项目，逆V字水稻栽培技术

省级示范推广项目：太阳能移动空调产业化，国外食用菌引进与产业化种植，引进美国高灌蓝莓的种植和栽培技术，日本水稻逆“V”字栽培技术推广

3.引进海外留学人员情况

（1）海内外博士后***行

（2）创建省市共建***留学人员创业园，

4.推荐参加满意度测评的用人单位:

常林集团，市人民医院，鲁洲集团，***大学，华明纸业

5.我市引智方面的文件制度：