广播电视行业范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了12篇广播电视行业范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

1广播电视行业广告业务的基本概况

广播电视行业的广告收入重点是指在节目里面销售广告业务所产生的效益，比如广告播出以后得到的资源、实物补偿以及款项等。它应该满足三个最基本的要求：第一，在节目中已经开始播放此广告，以及把广告播出时间段的报酬与风险转让给客户；第二，正确计量广告收入；第三，和广告有关的其他经济利益也许流入，现阶段使用的是实播实收的形式。伴随着媒体行业的进一步发展，如今广播电视行业已创建了一个较为成熟的广告管理体系——完成广告业务的流程管理以及广告收入的核算。广告业务流程详细分成以下几个步骤：广告投放审批、广告业务初步洽谈、订单排期、财务管理人员审核、生成串联单播出、把广告信息输入管理系统[2]。在此进程中，财务管理人员不但应该仔细核对合同以及录入系统的相关信息内容，而且还应该全面审核订单排期、最终收款额以及广告审批与投放等。这就需要严格要求财务管理人员，应该了解广告业务流程、未结广告款管理、刊播管理以及合同审核等内容与知识。于是提升财务管理人员的业务能力以及专业能力，强化广告收入的财务管理拥有非常重要的意义。

2广告价格财务管理的相关内容

2.1广告合同的审批管理与价格的管理

应该按照相关标准来制定广告的价格，关于广告价格的管理重点包含以下三个方面：第一，广告播出频道多种优惠规则；第二，广告的优惠政策；第三，广告刊例的价格表。针对广告价格本身来说，具备各种各样的要素，重点是由于广告本身具有大量要素，其中重点涵盖广告时段、时间、类别、费率、成本以及价格等问题。为了加强广告价格财务管理工作，就应该对不同要素的组合设置进行优化，进一步持续完善广告价格的监控体系，提升财务管理水平。在明确了广告价格之后，就应该负责广告编排与策划、财务管理等方面的内容，在此进程中有关部门需要进一步了解广告价格的有关规定，严格按照有关规定开展审核，并且在广告管理体系中对价格管理体系开展定义。依据现实需要进一步设定系统里面用户的功能权限，能够利用广告预订体系进一步管理和预计广告的收费额度[3]。信息技术是广告收入财务管理工作顺利开展的有力支撑，尽管创建了广告收入的财务管理体系，然而人作为财务管理的核心以及主体，一定要施展人的积极性，进一步管理与完善广告价格信息的管理体系，实时优化清理有关信息。其中不但应该进一步录入广告价格，而且应该进一步监督与审核广告价格以及有关要素。假如要对系统广告价格的有关要素实施修改与完善，就应该获得权威性的广告价格政策批件或规定，在调整了材料与系统之后，进一步归档处理有关文件。为了完成广告合同的相关管理工作，就应该了解广告投放与有关合同管理的审批流程以及必要环节。为了做好广告收费与有关财务的管理工作，就应该经过业务员填写好广告申请的报告单，继而报给部门负责人开展审核，经过部门审核之后，报给单位广告经营的有关部门开展第二次审核。经过经营部门严格审核之后，应该交给财务管理部门再次审核广告合同，并实施盖章与终审。另外，针对广告投放合同的审批流程来说，在通过有关负责人和每个部门的层层复核以及审批之后，报给领导实行批示。合同批示通过了之后，把剩余的工作交给合同管控员，按照领导批示进一步管理广告合同。

2.2广告的稽核以及刊播管理

针对广告的刊播来说，一般依照播前付款进行，关于播后付款的广告，通常要求签署协议，而这个协议一定要通过领导班子讨论以后再决定，经过审批之后才可以播出。在企业广告收入的相关管理中，这段期间的财务人员施展着主要的作用。在广告实施编排审核的进程中，广告业务人员应该按照客户的具体需求，对段位进行确认，然后广告编排人员应该把订单排期合同进一步录入系统，企业财务部门就会利用系统中呈现出来的数据信息，审核广告合同的相关内容。同时，在管理系统中对于已经顺利通过审核的合同就应该锁定如今的合同操作，一旦锁定了信息，就不可以随意修改。假如碰到了撤改单的现象，节目编排人员与财务管理人员就应该依据企业的报告合同与批件，进一步审核有关手续，按照相关规定对广告的撤改单进行办理，并实时修改系统的相关信息[4]。针对播前付款的广告节目，工作人员与财务部门应该根据广告合同与审批文件，将广告与客户的详细信息进一步录入系统，同时对广告应收金额进行核对，并且校对与审核广告刊播的全部项目，在进一步确定广告款项全部到位之后，在系统中把其标记成现结广告。针对播后付款的广告，就应该按照企业的管理政策、制度以及签署的播后付款合同，通过由领导审核的批件进一步记录与计算广告费用，继而交给客户确认签字之后把其标记成未结广告。应该在合同中对播后付款进行明确规定，把首播日当作起点计算信用期。针对资源互换广告与实物补偿广告，财务管理人员应该按照领导审批的文件以及相关合同，进一步核对广告的应收金额，通过客户确认签字之后，把其标成资源互换广告。

2.3广告投放、款项核算和结算

播后付款，要求企业的正式员工进一步了解广告投放情况之后，经过多人或者个人为客户实行担保，而且实时收回广告的播出款项。另外，为确保收回款项的担保期限与额度，需要进一步设置广告担保有关的审批权限，其中涵盖审批人与担保人等需要恪守的规范以及准则。假如在广告节目播出之后，节目产生问题，就要求马上停播，并且以最快速度和广告客户进行协商，假如没有结果马上转交给法律顾问进行处理。针对担保人来说，假如经过法律渠道不能有效、及时的追回广告款项，就应向财务部门进一步反馈问题，让财务部门对担保人实行扣除奖金与工资处理，直到收回全部款项为止。未结广告款，重点是指没有彻底收回或者没有收回的播出广告款，这种欠款重点是担保人实施担保之后或者领导批准之后播出后带来的。财务部门应该按照有关准则，仔细审核公司的广告款，对收费明细单进行制作，以月为单位进一步提供给客户，向客户定期催收广告费。假如有客户没有实时缴纳费用的现象出现，需要实时转交给广告部门，让业务部门的主要负责人实施督促，确保实时收回欠款.财务部门应该严格按照有关规范与规则，对广告收入开展会计核算与及时计量，实时与银行账单开展核查，确保广告收入合理、及时地入账。同时，应该根据电算化有关要求，根据业务部门、频道与客户等不同要素对其开展统计分析，为广告管理给予可靠、及时的数据支撑。

3结语

总而言之，新时代广电行业的财务管理工作仍然具有很大的提升空间。为提升广播电视行业的财务管理水平，应该加强成本核算意识，创建财务管理体制，提升管理人员的综合素质，严格依照有关标准实施广告收入的财务管理，进一步探究优化广播电视行业的财务管理的对策，唯有如此，才可以推进广播电视行业广告收入管理工作的可持续发展。

参考文献

[1]王丽丽.广播电视行业广告收入财务管理探析[J].中国经贸,2017(12).

篇2

1.机构设定合理性不足，审计意识淡薄。首先，内部审计机构要想全面提升内审工作整体成效，要独立于财会机构与相关部门，独立行使内部审计职权。目前广播电视行业相关管理部门对内部审计机构建设重视度不足，尚未设定相对独立的内部审计机构，没有拟定完善的审计章程以及规章制度。在内部审计活动开展中，注重召集相关人员临时建立相关审计小组开展审计操作，导致审计活动客观性与独立性难以提升。其次，有部分单位设定了机构，但是将审计以及财务部门组建到一起，建立财务部门。有部分单位撤除内部审计机构，将会导致日常审计活动受到内部机构与人员干涉。有部分单位设定了内部机构，但是未能有效赋予其基本权利，导致内部审计人员多项工作难以正常开展，对内部审计工作成效产生较大负面影响。部分单位发展中对内部审计活动开展缺乏正确认识，有部分单位发展中更注重强化广播电视行业发展竞争力，错误判定内部审计仅仅只会导致发展成本增加，对此项活动开展缺乏有效重视。例如广播电视行业发展中广告业务是重要的收入来源，但是财务支出审计仅仅存在于形式层面。2.内部审计人员综合素质亟需提升，内部控制审计方法落后。目前广播电视行业领域发展中设定的内部审计法规以及多项制度建立不够完善，部分制度规定相对空白。比如在广播电视范围中的基建项目，正常情况下是基于招投标方式开展，但是当前我国针对招投标审计未能拟定完善的工作规定，将会导致企业内部部分内审人员工作开展处于被动局面。由于广播电视行业内部审计对象以及多项审计内容复杂性突出，对审计人员各项工作开展具有较高要求。现阶段，广播电视系统内部审计主体开始趋向于不断变化状态，从过去简单的事业经费审计逐步转变为企业集团以及股份公司等。内部组成结构层次增多以及多项业务复杂性提升导致审计活动难度增大,比如制景费用审计问题、集团母公司对子公司财务控制相关问题，均会对审计独立性、权威性产生较大负面影响。3.内部审计制度不健全，经济效益审计开展较为落后。当前有诸多广电媒体发展中设定的内部审计制度不完善，尚未拟定可行度较高的内部审计机制。现有的内部审计制度不能全面适应广播电视行业发展特征，难以有效适应媒体融合发展需求，审计活动主观性与随意性突出。针对内部审计人员委派尚未制定专业化考量以及选拔机制，行政委派现象较为突出。内部审计活动开展程序、审计方法、审计计划、审计报告、审计档案等存有不同程度缺失，审计目标与发展要求难以有效统一，各项审计程序分类不规范。内部审计报告与相关审计意见强制性与机制保障不足，缺乏较为完善的审计跟踪常态机制，多项审查问题不能得到有效整改，对审计活动成效具有较大负面影响。在广播电视行业发展中缺少绩效审计，行业内部经济效益审计活动相对滞后，单位经营管理审计风险突出。

二、广播电视行业内部审计的重要性

国家广播电视电影总局在年2004了广播电视电影系统内部审计工作相关规定，在规定中提出内部审计是广播电视电影部门、内部审计机构独立监督、评价单位财政收支、财务收支、经济活动合法性、权益性等，能全面实现经济管理以及经济发展目标。在各项规定中提出，广播电视行业发展中内部审计主要发展目标就是强化实现广电单位经济管理以及经济发展目标。近年来我国经济发展速度减缓，加上广播电视行业发展中受到诸多新兴媒体冲击，广告收入会受到较大影响。广播电视行业发展增收难度较大，行业发展中面临诸多挑战。在此类现状中，在内部审计中要注重强化经济管理、实现经济目标，对实现广播电视行业长远发展具有重要作用。广播电视行业内部审计活动，是全面强化内部审计控制的客观要求，也是提升经济发展效益的重要方法，能对经营业绩有效评价，促进行业廉洁自律发展。

三、广播电视行业内部审计对策分析

1.提升员工对审计工作的认识，强化审计基础。广播电视行业发展属于事业单位发展性质，实现单位非内部审计人员观念有效转变至关重要。诸多被审单位部分人员对审计工作认识与理解不足，在认识层面上较为模糊，存有较大偏差。所以，当前要注重全面强化广播电视行业内部非审计人员思想观念。在媒体融合新业态发展中新流程、新技术、新标准全面创新发展，开始摒弃传统观念，要注重创新传统发展业态以及经营管理理念，能在单位内控中认识到内部审计重要作用，要注重全面强化审计意识。当前要注重全面把控媒体融合发展机遇，有效转变原有的思维方式，能有效夯实电视行业内部审计基础，能强化员工内部控制意识，建立较高审计权威。此外，还能基于新媒体发展规律以及媒体融合发展形势要求，集中摆脱原有的发展路径。在体制机制改革发展中实现有效突破，能建立深度融合发展的内部审计体系。2.规范化设定内审机构，突出内审活动独立性。在审计活动开展中独立性是重要灵魂，当前要注重在财务会计机构、相关职能部门建设基础上建立完善的内部审计机构，强化内部审计人员队伍建设。在审计人员队伍建设中，能积极履行各部门审计监督职能。相关审计人员要注重基于独立、公正、客观、廉洁的职业道德，能保障各类新媒体节目升级改造。对广播电视行业融媒体工程建设、融媒体产品创新、推动可视化项目建设等进行全面审计与监督。建立完善的内部审计问责机制，对内部审计活动展开持续跟踪，强化审计报告落实成效。对内部审计人员全面实施完善的轮岗制度，保障审计活动独立性、客观性全面提升。3.健全内部审计制度，提高内审工作综合成效。当前要注重建立规范化的内部审计制度，能全面做好内部审计工作，保障媒体融合发展。当前要注重做好顶层设计，全面优化审计人员委派制度，对媒体融合发展中内部审计相关权责有效划分。依照媒体融合发展业态规律，建立完善财务基础管理审计制度，完善货币资金管理审计制度。当前要注重进一步完善财务合同相关审计制度，完善全媒体资产质量审计制度。针对各项重点媒体工程项目建立完善的专项审计制度，完善各项经营决策、拟定执行程序的审计制度，建立完善审计证据工作制度，对审计证据质量、数量集中定义，判定不同审计证据证明作用。要注重灵活应用审计证据收集、鉴定与应用方法，健全审计底稿编制工作制度，确定不同审计工作底稿有效分类，规范不同审计活动编制要素。注重做好新闻宣传、广告创新、节目制播、技术支撑、产业发展等多项活动进行数字化绩效审计评价。注重做好移动直播、版权转让、节目购销、品牌推广等方面的经济效益审计，审计过程中合理应用大数据、云平台等。注重做好财务授权批准控制，对单位内部经济秩序有效控制。全面强化多项会计信息有效审计与监督，提高内部审计活动质量，对各项财务风险以及情况集中控制。4.创新内部审计方法，增强内审人员综合素质。广播电视行业发展中要注重建立相对完善的审计制度，积极整合国内外相对先进的内部审计经验。基于媒体融合发展基本特征，促使内部审计应用技术与相关方法集中创新。今后内部审计中要注重强化多项网络技术以及各类计算机软件应用，能全面强化行业审计信息化建设成效。还要注重建立完善内审人员信息化知识技能培训机制，基于组织开展多项培训学习活动，能深入挖掘审计软件中多项模块应用功能，强化信息化审计技术应用价值。积极创新内部审计管理机制，优化审计人员组成结构，强化不同层次人员引入。基于岗位管理、人员选聘、绩效激励等制度建设，补充人才短缺问题，突出人才队伍建设重要性。积极培育审计、财会、税务、金融、互联网等领域的复合型审计人才，积极拓宽内部审计发展视野，突出内部审计作用。

篇3

一、现阶段广播电视单位财务管理存在的问题

（一）财务管理意识淡薄

长期以来，广电行业一方面承担政府宣传职能，一方面又要面对市场，广告收入作为广电系统生存和发展的主要资金来源，造成政企不分，致使至今未有统一规范的财务核算和管理制度，财务核算五花八门，仍是报账式的会计模式，特别是财务管理和节目制作成本核算比较混乱，根本不适应现代企业的成本核算和成本控制。随着广电事业的不断发展，广电行业已由政府过去单一的宣传媒介，发展成为具有产业属性和意识形态属性的行业。面对不断发展壮大地广电企业，以及不断变化的国际国内市场，如果广电单位财务管理观念不能与时俱进，财务管理模式不作认真改进和及时调整，那将要贻误广电事业的发展。

（二）管理体制落后

第一，在组织经营创收活动中，政企不分。受现行管理体制约束，企业管理模式基本上是沿用行政事业单位管理模式，缺乏竞争意识，而广告是通过市场获得收入的，必须运用市场经济规律组织创收。第二，在资金管理上，指导思想不明确。一切按预算办事，给多少钱办多少事，节目播出和创收不挂钩，不核算每档节目产品的净收益。这种管理模式是无法进入市场，也无法参与竞争。广播电视走集团化发展道路是今后形势发展的必然选择，财务管理要真正走向市场，成为市场主体，就必须进入市场，并建立适应市场经济的管理体制。

（三）管理模式流于形式

现行的财务管理模式，侧重在核算形式方面作文章，例如，在扩大自的口号下，以经济创收部门或创收项目为核算单位，强调微观搞活，为创收部门、创收人员提供较为宽松的工作环境，积极性提高了，经济收入也大幅增加，创收活动也红火过一阵子。在当时的经济环境中，这种运行机制起到一定的作用，但只顾一时的需要，追求短期的利润，忽视了长远的经济效益。

二、加强广播电视单位财务管理的必要性

（一）广播电视产业化发展的要求

产业化改革是解决广电业发展难题，是提升传播市场竞争力和影响力的重要手段。为此，要用经营的眼光和手段盘活频道资源，增强内容产品的可看性和效益的成长性，不断培养新的收视亮点，提高广告时段含金量；大力开发网络增值业务，把有线网增值业务作为广电业向信息高速公路产业发展的重头戏来开发、培育；加大品牌建设力度，开发媒体衍生产品，拓展相关产业，推动主导产业上下游产业链的形成；探讨建立合乎受众和经济两个市场发展规律要求的产业市场调查分析体系，为决策经营提供参考。

（二）新的经济实体的要求

产业化必然会分离出不同经营单位和系统，财务部门要结合各经营实体的特点调整财政政策取向和管理方式，构架新的财务体系，为整个组织和各经济实体的发展提供真实的、科学的、敏捷的经营信息，起到监督和管理的功能作用。对于不可经营资源，建立不同的考核体系和考核指标，如时政新闻节目，则以实现节目社会效益最大化为主要目标，建立以受众市场考核指标为基础的考量办法，财务部门要根据这种考核要求，构建有利于社会效益目标实现的财务管理系统。

（三）政府职能转变的需要

广电业产业化改革发展要求政府改变管理职能，从原来管得太多，干预过深转变为强化宏观管理，提供优质服务；用好宣传终审权，加大舆论引导力建设，凸显包括广电业、信息产业在内的行业法规管理职能，积极地为广电业企业化发展协调各方关系和保驾护航；减少行政上的长官命令与无偿开支，真正地让广电业用好国家给予特许经营资源，做大做强，这同时也是广电业现实规模经济和经济效益的内在要求。

（四）市场经济发展的要求

随着市场经济的不断发展，财务运作势必被要求加强对各项目的经济效益的分析，特别是对各开发投资项目进行周密分析与论证，建立媒体经营预算管理机制，减少盲目性，力求以最少的投入获取最大的效益，势必要有一套体现这一要求的能激励创新和精心经营的财务运作模式，以实现广电单位经济效益的最大化。

三、提升广播电视单位财务管理的对策

（一）全面更新财务管理观念

全面更新财务管理观念，要引入企业单位财务管理模式和思路，以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财，引入风险观念、现金流量观念和价值最大化等观念。在市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加创收、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使市场竞争中不被淘汰，领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资，要加强对收入、成本、利润的考核，利用最先进的信息技术，及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理。市场经济条件下，经营环境复杂多变，风险越来越大，必须要以财务管理为中心，确立财务管理在单位管理中的核心地位，控制资金、成本、利润，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。

（二）制定可持续发展的战略规划

战略发展规划是企业的整体性、长期性、基本性问题。由于广播电视行业的经营趋向多元化，产生节目衍生产品，广告收入也逐年增加，传统的管理模式，已经不再适应。广电财务应与时俱进，创新财务理念。所谓财务管理其根本是建立成本核算制度，实行企业化运作，根据广播电视行业特点，建立财务成本核算制度。无论宣传业务还是商业性经营都应当降低成本，以求利润最大化，在此同时，强化财务监督力度，构建一整套财务管理制度进行规范化、科学化管理，改变原来的节目成本和收益脱节的核算方法。因此，制定

一个科学的成本核算和考核体系非常重要。

（三）事前策划，控制成本

广播电视产品从制作到播出环节多、程序复杂，涉及到制作成本和播出成本在成本发生之前，就需要对成本的发生进行彻底的研究与分析，排除非增加价值活动的发生，使有效降低成本的活动成为可能。要做好成本预测，最重要的就是设定目标成本，目标成本的设定一般通过市场调查，估计出节目收入减去目标利润得出容许成本，利用价值分析等方法，在新栏目开发、节目引进过程中确定目标成本，如果目标成本的水平与容许成本大致相当，则可确立标准进入栏目制作、购入节目的准备过程。

（四）实行集中管理的财务体系

广播电视是改革开放以来我国发展最快的行业之一，但广电系统内部管理体制仍停留在计划经济时代。随着市场经济的发展和知识经济的到来，广电事业发展与管理体制之间出现了矛盾，在很多程度上制约了事业的发展，导致广电系统内部管理体制落后。要从根木上解决这些问题，必须进一步深化广电管理体制改革，实现广播电视集团化管理，统一财务管理，建立起集中管理的财务体系，降低企业的内部损耗，资源共享，实现单位的良性发展。

（五）注重人才培养

人是生产力最活跃的因素，最具有决定性的力量。广电业的产品是人的智慧的直接结晶，属于文化产品。因此，与其它产业相比，人的能动因素更为直接更为深刻。财务管理无论是作为奖惩手段还是作为劳动报酬支付手段，都直接影响到从业人员的积极性、创造性，具有物质和精神双重属性。因此不断提高从业人员的劳动技能和创造能力，充分发挥他们的积极性、主动性、创造性，始终是广电财务部门必须履行的最基本最核心的功能。实现该功能，就要打破带有浓厚平均主义和按资论辈色彩的职称职务工资分配制，全面推行效益工资。对取得好效益的组织和个人予以奖励。建立长效的财务激励机制，引导从业人员成长为责任心强、业务精的能手。在实践工作中要认真分析研究岗位的特点和经营要求，强化并明确所竞争的岗位职责与任职条件，把岗位职能、人才开发使用、业绩考核等工作机制、监管机制同财与物的分配相挂钩，最终形成蓬勃生机的组织文化。

参考文献：

篇4

1986年，财政部颁发《会计基础工作规范》，提出内部会计控制要求。经过时代的发展和不断的改进，逐步完善了内部控制的含义。内部控制是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。

二、广播电视行业加强内部控制建设的必要性

如今，广播电视行业结合自身行业特点以及时展趋势，加强内部控制建设是十分必要的。1.加强广电行业内部控制建设是推动我国文化事业发展的客观要求。广电行业具有重要的社会公益作用，以引导社会舆论导向、实现服务社会为目标。通过加强内部控制建设，可以使广电行业的市场资源得到优化的利用，从而为大众提供更好的服务，促进我国文化事业的发展。2.加强广电行业内部控制建设是促进行业可持续发展的必要途径。在广电行业建成完善的内部控制体系，可以提升单位运行的经济效率、降低行业运营的风险、实现财务信息的真实有效，从而确保资产安全完整、促进行业廉洁自律、正确评价经营业绩，最终保证广电单位既定方针的贯彻执行，促使广电行业保持持续健康的发展。

三、广播电视行业内部控制体系构建

内部控制有效与否，直接关系到一个单位的兴衰成败，因此，广电行业如何构建内部控制体系、如何设计内部控制的各个环节，对广电单位的长足发展尤为重要。广电行业的内部控制体系主要包含授权批准控制、组织结构控制、财务制度控制、全面预算控制、绩效考核控制、内部审计控制、风险控制、信息技术控制等重要环节。1.授权批准控制。处理经济业务的过程中，明确审批人的授权方式、权限、程序、责任和相关控制措施。广电单位节目部门的经费支出，需经办人、制片人、频道频率总监同意，财务部门审核后，报分管业务台长审批；行政管理部门的费用支出，由经办人、验收人、部门负责人签字，财务部门审核后，报分管台长审批；重大或特殊经费支出，还需经台长审批。执行上述批准程序，方可支付费用。2.组织结构控制。确定广电单位的组织结构形式，遵循不相容职务相分离的原则。按照科学、精简、高效的原则，合理设置内部部门和工作岗位。明确广电单位各部门和岗位的职责、权限，形成各司其职、各负其责、相互制衡、相互监督的工作机制。同一岗位人员定期作适当的调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务，严格、自觉、规范执行力度。3.财务制度控制。广电单位须制定统一的财务管理制度，完善资本运营、成本控制、预算管理、资产管理、风险防范以及财务报告等各项制度，充分发挥财务的监督职能，确保财务信息的真实性、完整性。此外，加强对各频道频率以及下属单位财务人员的控制，对财务人员进行集中整合与财务委派相结合，财务人员集中纳入财务管理中心,利于财务信息的上行下达，委派下去的财务人员参与单位经营决策,严格执行本单位财务制度，达到财务监控的目的。4.全面预算控制。建立以全面预算为贯穿主线的控制体系，对频道频率和栏目的节目经费、部门和项目的日常费用、下属公司的业务经费、广告部门的收入支出进行全面管理与专项控制，保证经济业务按计划进行，实现目标管理。预算的编制要坚持合理性、合法性、完整性、一惯性的原则，既要厉行节约，又要具有前瞻性；预算执行与绩效考核相结合，及时统计各部门的预算执行差异情况，查找原因，分析说明，总结经验，完善预算编制与执行工作。5.绩效考核控制。结合广电行业自身的特点，制定适合广电行业的分配制度与合理的奖励政策。以广告部门、频道频率、下属公司等为责任主体进行考核，建立奖惩机制：分管台长、频道频率总监、部门主任、公司经理等承担领导责任，将其收入与节目质量、创收等经营情况的考核相结合，挑起发展重担；对基层员工，建立全面的指标考核体系，加大薪酬与奖励的档次，调动积极性。6.内部审计控制。广电行业要从根本上提高对内部审计的重视，结合本行业和本单位的实际情况，建立科学有效的行业内部审计制度，组建一支高素质的内部审计队伍，开展日常审计及专项审计活动。内部审计包括频道频率预算执行审计、广告经营收入审计、公用经费支出审计、大型节目活动专项审计、节目购销/设备购置/节目落地等专项审计、基本建设项目审计等。7.风险控制。广电单位资产规模大，资金链长，部门与子公司众多，经营风险和财务风险越来越大，因此必须实施有效的风险管理控制。要建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。尤其是完善的风险评估机制，对融资项目、电视剧购置、专用设备购置、基建项目等活动进行风险评估，及时防范规避风险，控制广电行业的整体运营。8.信息技术控制。广电单位应结合自身特点，建立一套适合本单位实际情况的一体化信息应用系统，能够在整个信息系统中控制经营风险与财务风险。系统要涵盖广电行业的众多领域，包括财务管理、节目编播管理、收听收视率调查、广告管理、资金管理、资产管理、人力资源管理、合同管理等方面；另外，系统还应实现对下属公司的集中统一管理，增强对公司的实时监控，实现业务的整体化管理。

篇5

新媒体的快速发展，使广播电视等传统媒体，面临着更大的市场竞争压力。在加快融媒体发展步伐的同时，广播电视行业的事业单位还应该对内部管理制度做出创新和改进，从而适应多样化的市场经济发展趋势。其中，会计管理工作涉及广播电视行业事业单位经营管理的各个方面，对单位运行效率有直接影响。在新的发展形势下，应积极借鉴企业的会计管理经验，对相关制度做出革新。另一方面，会计制度改革，也对广播电视行业事业单位会计制度创新提出了更高要求。在种种因素的推动下，广播电视行业的事业单位必须加快会计管理制度企业化转变速度，避免因传统管理制度的弊病限制未来发展。

一、广播电视行业事业单位会计管理制度的企业化转变必然性分析

（一）会计核算主体角度的转变必然性

在传统广播电视行业事业单位的会计管理制度下，一个事业单位内存在多个会计核算主体。在整个广播电视集团之下，会计核算主体主要包括电视台、广播电台和会计核算中心等。而且在广播电视行业事业单位的会计核算过程中，由于会计科目设置单一，一般直接套用事业单位的会计制度，没有根据广播电视行业的特点做出适应性调整。比如在会计核算过程中，自收自支、经营性业务等方面的行业特殊性没有得到重视，未根据节目编录费用、管理费用和相应的劳务费用等合理设置科目。在多主体共同参与的会计核算工程中，科目划分不明确，容易出现漏洞。

（二）成本核算模式角度的转变必然性

事业单位成本核算管理大多还停留在事后控制，只重视对所有经济业务发生的日常支出进行审核把关，还没有从事后控制转变为事前控制，没有对经济业务真正起到事前进行预测，事中进行管理，事后进行分析的作用。一直以来，事业单位执行的《事业单位会计制度》、《事业单位财务规则》等规章制度都不要求成本核算，事业单位也没应用权责发生制和固定资产折旧。在固定资产使用过程中一般遵循“拨款-使用-报废-再拨款”的资金循环模式，不考虑资产的使用成本，也不计提折旧；也不摊销无形资产，这都导致成本核算内容不完整，进而难以对广播电视行业事业单位的实际资金使用情况做出准确判断，相关绩效考核评价制度也难以实施，容易出现资金结余盲目使用的问题，造成成本浪费，而且难以达到资金优化利用目标。

（三）财务风险管理角度的转变必然性

从财务风险管理角度来看，任何一个领域的事业单位均存在财务风险问题。对于广播电视行业而言，由于近年来受新媒体发展影响，市场竞争激烈，广播电视行业的事业单位也受到一定影响，在业务和管理方面发生较大变革，更容易滋生财务风险问题。具体可将其分为筹资、投资、核算、支付和道德风险等。只有全面开展风险预控工作，提前识别风险，并采取有效的应对措施，才能为事业单位财务运转提供保障。但从实际工作情况来看，在传统会计管理制度下，严重缺乏财务风险防范意识和控制能力，迫切需要对其做出变革。

（四）会计人员职能角度的转变必然性

在广播电视行业事业单位的传统会计工作中，会计核算人员的管理意识较为落后，而且工作量相比于企业较为轻松，数据核算量小，工作内容相对简单。但随着广播电视行业的整体改革发展，其事业单位业务内容发生变化，必然会引起会计核算工作的改变。如果核算人员在开展核算工作时仍停留在账目账单、单位财款和经费收付等方面的核算工作上，将会对事业单位业务的转型发展产生阻碍作用。在此方面，会计人员从核算型会计向管理型会计进行转变也成为一种必然趋势。

二、广播电视行业事业单位会计管理制度向企业化转变的具体路径

（一）调整会计科目，创新报表制度

从上述分析中可以看出，传统广播电视行业的事业单位会计管理制度仍存在诸多弊病，套用普通事业单位的会计管理制度存在许多不适应之处。因此，向企业化会计制度进行转变成为其必然发展趋势。即由传统的《事业单位会计制度》逐渐向《企业会计制度》进行过度，并将会计核算结果转变为企业化会计核算结果。首先应对会计科目做出适应性调整，并创新报表制度，参考《企业所属事业单位财务报表项目转换参考格式》等，对会计报表和科目进行转变。但由于事业单位和企业单位的会计制度对科目核算方法和报表要求不同，转变后出现一定的差异问题，应采取调整分录措施，对差异进行追溯，做好转变过程的衔接，顺利推进企业化会计制度转型。

（二）改变成本核算模式，转变核算基础

在成本核算模式转变过程中，首先要针对会计核算基础做出转变，根据传统广播电视行业的事业单位会计核算模式，结合变化前后出现的差异，理清权责关系，确保会计核算基础的完整性和适用性。应建立企业化的固定资产核算模式，根据企业化会计制度，对固定资产构建、处置等会计科目进行设置，并采取恰当的折旧办法，设置累积折旧科目。通过转变固定资产核算方法，更真实的反映广播电视行业的事业单位固定资产价值消耗情况。另一方面，广播电视行业事业单位的专项活动收支不应采用应收应付核算方式，而应配比到专项成本中，将结余转入利润。在此情况下，可以有效提高单位成本的可控性，并反映出单位实际经营效果，实现预算、控制和会计报告一体化。

（三）增强风险管理意识，将风险管控提前化

在财务风险控制管理转变过程中，首先应提高会计人员的风险管理意识。从思想建设和制度建设两个方面同时着手，通过加强财务风险管控意识，发挥会计人员的工作主动性，及时开展财务风险预测等工作。参照企业的财务风险管理模式，引进先进的管理技术方法，利用信息技术整合财务运行数据，并对未知风险进行预估和分析，为单位财务管理决策提供科学依据。特别应针对广播电视行业的特殊财务风险问题，做好财务规划设计，并构建财务风险预警机制，将财务风险管控提前化，发现风险问题及时处理。此外，应树立财务风险管理全员参与理念，具体的风险问题隐藏在事业单位的各项业务中，只有加强各部门之间的沟通合作，提高信息共享程度，积极配合相关会计工作的开展，才能确保内控制度的有效落实。在此方面，应在引进企业化绩效评价管理体系的基础上，合理制定奖惩措施，明确会计人员的责任和各业务部门的责任，确保财务风险预警机制能够有效实施，避免因人为因素导致财务风险问题没有被及时发现。

三、结语

综上所述，无论是从会计管理需求还是目前会计制度存在的问题来看，都需要尽快实现事业单位会计制度向企业化制度的转变。在本文中，通过分析广播电视行业事业单位会计管理制度转型发展的必要性、具体路径，能够推动相关工作的进展，加快其转型速度。在此基础上，把握好转型发展路径，做好新旧制度下的工作衔接，可以对事业单位的平稳转型、业务发展提供保障。

参考文献

篇6

一、广播电视行业成本核算管理的重要性

广播电视节目是广播电视行业的主要业务，各广播电视台制作的节目要想收获良好的社会效益和经济效益，促进自身的经济发展，不仅要考虑节目是否符合大众需求，是否满足社会文化传播要求，还要考虑如何有效的节约成本，使资金使用效率最大化，因此，成本核算管理就显得非常重要。另外，成本核算管理在广播电视行业中的实施，能够促进广播电视台适应市场化发展。当前广播电视行业制作的广播电视节目，还存在较多的情况是节目成本很高，成本浪费现象严重，导致节目收益小于成本，投入与产出出现较大的差距，造成电视台的亏损，难以适应市场化发展。为了避免这一情况，从电视节目制作的源头开始就做好成本控制管理，明确资金去向，保证每一笔资金的使用效率最大化，进而帮助广播电视台适应市场化发展。

二、当前广播电视行业成本核算管理中存在的问题

(一)管理侧重于政治导向，忽视成本管理

长期以来，广播电视行业都在事业单位体制下运作，事业单位非盈利组织性质使人们更多的是把广播电视单位当做社会公益事业单位。并且广播电视行业是由政府直接控制，行政领导大多是由政府任命，更多的是重视广播电视台的行政职能，忽视其产业性质。因此，政府在对广播电视台的管理中，往往只注重广播电视节目的政治导向作用，忽略了整体管理中的成本管理。另外，就广播电视行业的特殊性质而言，其生产的大多都是广播电视节目，是满足人们精神需求的产品，人们当前对这一类产品的成本管理的重视程度还不够，成本管理意识不强。

(二)广播电视节目的特殊性增加了成本管理的难度

广播电视行业是媒体传播行业，广播电视台最主要的业务就是制作广播电视节目。广播电视节目是满足人们的精神需求，具有文化传播功能的精神产品，在其创作过程中，受人的主观因素和不确定的其他因素的影响极大，影响广播电视节目的成本因素极多，这些都为广播电视节目的成本管理增加了一定的难度。在广播电视节目制作过程中，节目的选材、策划、编辑、录制等都会受到主观因素的影响，产生的成本费用也会随之而有较大的变化，而且成本的高低与节目所产生的社会效益和经济效益也不一定是成正比的。广播电视节目产品的成本管理需要从参与制作人员的成本管理、机械材料的成本管理到产品营销策划的成本管理和产品制作过程中的通讯费、交通费、场所费等各项杂费方面进行管理，成本管理项目庞杂，使得难度极大的增加。

(三)缺乏应用型财务人员，成本核算可靠性不足

由于广播电视行业的特殊性，财务人员就需要具备综合应用能力，适应行业的需求。近年来，广播电视行业通过社会招聘、竞争上岗等人才招聘机制，为本行业招收了大批优秀的人才，缓解了部分行业人才缺失的矛盾，但是，对于综合性的财务人员仍然是需求远远大于供给的。广播电视行业的成本管理目前还处于一个探索阶段，还没有形成系统成熟的管理办法，财务人员在进行成本核算时，普遍还是依靠在物质产品中的成本管理方法进行，成本管理方法的不适用造成成本管理起不到应有的效果。因此，广播电视行业财务人员必须要有较强的专业技能，并且还要有综合应用能力，提高行业适用性，保证成本核算管理能够顺利进行。广播电视行业应用型财务人员不足，导致了广播电视行业在进行成本核算时，缺乏真实性和可靠性，为广播电视行业的成本管理造成了一定的阻碍。

(四)缺乏健全的成本管理制度

广播电视行业作为宣传单位，很长一段时间被定位为社会公益事业单位，在其内部还没有形成健全的成本管理制度。例如在成本核算对象的确定、费用的归集与分配、成本计划的编制、分析、考核等方面，都没有形成相应的、成熟的成本管理制度，从而导致广播电视行业的成本管理不能与市场经营运作模式相适应，从而使其在市场竞争中处于不利地位，影响其正常发展。

三、改善广播电视行业成本管理存在问题的有效措施

(一)加强成本管理意识，提高成本管理水平

广播电视行业只有加强成本管理意识，正确认识到成本管理是降低电视节目制作成本，提高自身行业竞争力的有效途径，才能够制定科学合理的成本管理措施，提高成本管理水平，发挥成本管理的作用。加强广播电视行业成本管理意识，首先就需要加强单位领导层的成本管理意识。电视台领导需要转变经营思想，正确认识在当前市场经济条件下的广播电视行业的产业性质，在充分发挥电视节目的政治导向作用的同时，重视电视节目制作的成本管理，明确成本管理的目标，制定科学合理的成本管理措施。其次，在广播电视行业中，电视台的工作人员也要正确认识成本管理的重要性，树立全员的成本管理意识，在具体的实际工作中，将成本控制渗透到节目制作的各个环节。提高员工的成本管理意识，就需要定期对员工进行成本管理的培训，是员工充分了解成本管理的方法和措施。

(二)建立行业适用的成本管理体系，提高成本管理效率

因为广播电视节目具有特殊性，不同于一般的物质产品，所以在对广播电视节目进行成本管理时，普通的物质产品的成本管理方法就不再适用于广播电视节目的成本管理。因此，广播电视行业的成本管理就需要在实践中不断的探索，建立一个适用于本行业的成本管理体系，提高成本管理的有效性。在广播电视节目成本管理中，应当做好节目成本的核算工作，在节目制作过程中，细化成本项目，明确每个项目的消耗定额，做好资金的合理分配，确保资金使用效率最大化，做好成本项目的归集分类，确定成本控制责任人，完善成本控制管理体制，加强成本支出项目的审核。同时，还要明确成本管理的具体目标，根据目标制定成本管理实施办法，并严格按照办法标准执行。

(三)增强财务人员专业技能，保证成本核算的真实性

广播电视行业应当通过对外招聘行业适用专业财务人员，对内加强已有财务人员的专业水平，根据广播电视行业的特点，建立适应行业发展的专业财务人员队伍，提高成本核算的有效性。广播电视行业财务人员在进行成本核算过程中，需要坚持一致性原则、可控性原则、权责发生制原则以及科学创新的原则，对节目制作成本进行归集分配，加强成本审核，保证费用票据的真实性，编制合理的成本预算，控制成本项目支出，减少不必要的浪费。同时，还要针对广播电视行业特点，制定适用的成本核算管理办法，保证成本核算的真实性，提高成本管理水平。

(四)实现单位经济效益与社会效益相结合，建立制度型成本管理模式

篇7

经济全球化，使我国的广播电视行业得到很大的发展，同时也使我国的广播电视行业面临着激烈的社会竞争。广播电视行业要想在未来能够得到更好的发展，同时也能够获取更多的收益，就必须加强对于内部财务进行控制管理。但是广播电视行业内部控制的各项管理规定又不同于其他的行政事业单位，具有其独特的特点，因此应当把握住广播电视行业内部控制的这种特点，加强广播电视行业的内部控制管理，只有这样才能促使广播电视行业在未来能够得到更好的发展。下面将从如何才能够使广播电视行业加强内部控制着手展开相关的论述。

一、提高广播电视行业中员工的内部控制意识

在广播电视行业中，员工的内部控制意识较为淡薄，这位主要是因为：第一，作为广播电视行业中的员工对于单位内部控制制度了解的较为片面，同时在执行时也较为被动；第二，作为广播电视行业中的管理人员，自身缺乏相应管理技能，对于单位所制定的内部控制制度执行的较为随意，忽视了内部控制在广播电视单位中的重要性。广播电视行业中的员工缺乏内部控制意识，这不利于内部控制制度在在广播电视行业中发挥最大的效用，也不利于广播电视行业在未来激烈的社会竞争中得到更好的发展。

广播电视行业要想加强内部控制管理，提高其内部工作人员的意识是广播电视行业能够得以实施内部控制管理和与强化广播电视行业内部控制管理的基础，提高了广播电视行业中的工作人员的内部控制管理的意识，广播电视行业所制定的内部控制措施才能够得到有效地实施，才能够加强广播电视行业内部控制管理，提高广播电视行业内部控制管理水平。那么应当怎样提高广播电视行业中员工的内部控制意识呢？

首先，要定期的组织广播电视行业中的员工进行培训和学习，加强其对内部控制的了解和掌握。其次，作为广播电视行业中的管理人员应当以身作则，自觉地遵守单位内部的与内部控制有关的规章制度。

二、建立健全的广播电视行业的内部控制制度

除了广播电视行业中的员工的内部控制意识较为淡薄外，影响广播电视行业中内部财务管理水平提高的另外一个重要的因素就是，广播电视行业中的不完善的内部控制制度。由于一些广播电视单位不重视对单位内部控制制度的建设，使得一些广播电视行业中的财务职责分工不明确，业务中存在较为明显的交叉现象等，这些都是由于广播电视行业中内部控制制度不完善所导致的。这种不完善的内部控制制度，影响了广播电视行业的财务水平的提高，阻碍了广播电视行业的发展，那么作为广播电视行业应当如何建立健全的内部控制制度呢？

第一，完善单位的内部控制制度。使广播电视行业的内控制度日益的完善，首先要做的就是对光标电视行业内部进行严格的职责分工，明确广播电视行业内部每个工作岗位之间的职责和权限。广播电视行业内部的一些岗位之间存在着不相容，但是由于一些广播电视行业中的工作人员不多，职责和权限相分离的制度难以得到有效的实施，经常会出现一人身兼数职的现象。这样就会使广播电视行业内部职责权限难以明确，进而影响到广播电视行业内部的会计核算的准确性与规范性，导致广播电视行业内部时空现象的发生。因此只有明确在广播电视行业中岗位的职责权限，在广播电视行业中严格的实施职责不相容制度，才能够促使广播电视行业内部控制制度得以完善。第二，完善单位内部预算制度。一些广播电视行业并未对内部的每个部门进行统一的预算监督和审查，从而使广播电视行业的预算部门难以严格按照相关的规定展开相应的活动，归根到底这些情况都是因为单位内部的预算制度不完善所造成的。要想使广播电视行业内部的预算制度更加的完善，首先要做的就是建立完善的内部预算制度体系，对广播电视行业各个部门之间进行统一的预算管理，从而提高广播电视行业的单位内部预算管理水平，这样才能促使广播电视行业内部控制管理体系日益的完善。第三，加强单位内部各部门之间的沟通。除了应当完善内部控制制度和内部预算制度外，还应当加强广播电视行业内部各个部门之间的沟通，促使广播电视行业建立更加完善的内部控制管理体系。。

三、加强对广播电视行业内部控制进行有效的监督

广播电视行业的内部控制中存在的最主要的问题就是，在广播电视行业的内部缺少一个有效的监管体制。虽然在一些广播电视行业中业建立了一些监管体制，成立了一些监管部门，但是这对广播电视行业的的内部控制有效实施来说，作用并不是很明确。由于缺乏有效地监督管理，使得广播电视行业即使制订了相关的内部控制制度，也不能够使内部控制制度发挥其最大的效用，也不能够提高广播电视行业内部的财务管理水平，这样的情况对于广播电视行业未来的发展来说，是十分不利的。

为了加强广播电视行业内部控制管理，应当在广播电视行业内部设立一套较为完整的奖惩考核体系，这样才能够使广播电视行业中的工作人员按照相应的规章制度工作，这样才能够提高广播电视行业内部控制制度的管理水平，使现象的发生率降低。其次，审计与财政部门作为广播电视行业外部的监管部门，除了应该重视单位日常的流动资金收支情况外，还应当重视单位内部控制的相关情况。这是因为目前广播电视行业外部监管部门主要由审计部门和财政部门组成，这两个主要的监管单位主要侧重于广播电视行业中日常流动资金流向和使用是否合法，但是难以对广播电视行业中内部控制制度进行有效的监督和审查。而广播电视行业内部的控制管理的成功与否决定了单位内部的财务情况的真实性和准确性，因此，作为广播电视行业的外部监管部门，审计部门和财务部门不仅要对广播电视行业内部流动资金流向情况进行监管，还应当监督和审核广播电视行业内部控制管理活动，从而促使广播电视行业能够加强内部控制的管理活动。

四、结束语

本文主要论述的是如何加强广播电视行业的内部控制，在现代激烈的社会竞争中，广播电视行业只有加强内部控制，提高广播电视行业内部控制的管理水平，才能使广播电视行业的内部控制制度不断地完善，广播电视行业内部管理水平不断的提升，使广播电视行业在未来才能够得到更好的发展。

参考文献：

[1]单相珍.优化我国广播电视产业化得新思考[J].湖南社会科学，2008

[2]王金丽.国有企业内部控制的特殊问题与相关建议[J].会计之友，2008

[3]张同建，张成虎.国有撒谎那个也银行内部控制与操作风险的研究[N]. 山西财经大学学报，2009

篇8

近年来，广播电视网、互联网、通信网进行“三网融合”的新一代国家信息基础设施，使得广电行业飞速发展。在广播电视行业的发展中，传统的广播电视行业财务管理的弊端日益凸显，在新形势下，探索提高广播电视行业财务管理的措施势在必行。因此，研究新形势下的广播电视行业财务管理具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对新形势下的广播电视行业财务管理进行了初步探讨。

一、当前广播电视行业财务管理中存在的问题

    当前广播电视行业财务管理中还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在成本核算意识的缺乏、财务管理机制不健全、财务运作思想须改变和管理人员素质待提高四个方面，其具体内容如下：

1.成本核算意识的缺乏

   成本核算意识的缺乏制约着当前广播电视行业财务管理的发展。在广播电视行业财务管理中，缺乏成本核算意识，主要表现在两个方面，一方面，广电行业的资产是国有资产，但是广电单位的资产管理和财务管理完全独立，使得核算制度有名无实，尤其是对于未入账、处于单位监管范围之外的资产，造成了大量国有资产的损坏甚至流失；另一方面，长期以来广电行业忽视成本核算管理体制的发展，也在一定程度上制约了广播电视行业财务管理水平的提高。

2.财务管理机制不健全

    在广播电视行业财务管理中，财务管理机制不健全使得广播电视行业财务管理发展缓慢。广播电视行业财务管理机制不健全，是由多方面的因素造成的，首先，由于计划经济时代财务管理的弊端，使得财务管理机制存在着固有的缺陷。其次，在广播电视行业财务管理中，部分员工甚至领导的财务意识淡薄，没有意识到财务管理在广播电视行业中的重要性。再次，广电行业的企业管理模式仍然沿袭的传统的行政单位管理模式，以上这些问题导致财务管理机制不健全。

3.财务运作思路须改变

    财务运作思想滞后，使得财务运作的思路比较混乱，尤其是长期以来广播电视行业在进行财务管理时政企不分现象严重，严重影响着广播电视行业财务管理效率的提高。虽然在近年来的发展过程中，广播电视行业财务管理得到了一定的改进，但仍需要更大的突破；广告经营收入虽然占大部分广电单位总收入的大头，但相应的财务管理并没有受到重视，这一问题也引引起广播电视行业的重视。

4.管理人员素质待提高

    财务管理人员的素质也是影响广播电视行业财务管理的关键。目前，在广播电视行业中的财务管理人员，其财务管理专业素质普遍偏差，很多财务管理人员缺乏财务管理的专业知识，在遇到具体的财务管理操作问题时，无法有效应对，使得广播电视行业财务管理的效率低下，不仅不能满足财务管理工作的需要，而且很难胜任新形势下广电行业发展的需要。

二、新形势下完善广播电视行业财务管理的措施

    为进一步提高广播电视行业财务管理水平，针对上述广播电视行业财务管理中出现的问题，新形势下完善广播电视行业财务管理的措施，可以从强化成本核算意识、健全财务管理机制和提高管理人员素质三个方面入手，下文将逐一进行分析。

1.强化成本核算意识

    面对当前在广播电视行业中，广播电视行业财务管理成本核算意识不强的现状，新形势下完善广播电视行业财务管理的措施，在成本核算方面，首先要强化成本核算意识，不仅要由原来的对资金的筹备、使用、获益和分配，扩展为除资金之外，还有对知识、人才的投资、相应的风险控制的财务管理，以及收益如何在资本所有者和其他利益相关者之间进行分配的复杂的现代化财务管理。

2.健全财务管理机制

   健全财务管理机制，是完善广播电视行业财务管理的有效措施。广播电视行业财务管理水平的提高，应健全财务管理机制。在新形势下，要健全财务管理机制，广电行业应以新《会计法》为依据，结合行业实际情况，尽快建立起一套规范化、科学化的财务管理制度，加强成本核算和成本控制，提高行业效益，促进广电行业逐步走向企业化管理的道路。

3.提高管理人员素质

近年来我国广电行业得到迅猛发展，而相应的财务管理工作者的业务水平却没有得到相应的提高，尤其是在广电行业实行产业化、集团化发展战略的形势下，提高管理人员素质，是完善广播电视行业财务管理的重点。在新形势下，广播电视行业必须加大对财务管理人员的培训，加强财务管理人员相关理论学习，并对其培训结果进行考核，择优录取，考核通过者才能进行财务管理。另外，可以采取企业效益与个人利益挂钩等手段，激励广播电视行业财务管理人员工作的积极性，

结  语

总之，广播电视行业财务管理工作具有其长期性和发展性，在新形势下，财务管理水平依然存在较大的提高空间，为提高广播电视行业财务管理水平，应强化成本核算意识，健全财务管理机制，提高管理人员素质，不断探索完善广播电视行业财务管理的措施，只有这样，才能促进广播电视行业又好又快地发展。

参考文献：

[1]孙旭峰.浅谈广播电视行业的财务管理[J].金融经济.2008,(24).

[2]李静.关于广播电视财务管理的一点思考[J].东方企业文化. 2011,(18).

篇9

广电行业近年来飞速发展,中国“下一代广播电视网”(NGB)目前在上海启动示范建设,未来1O年左右的时间这一网络计划将联通全国各地数亿有线电视用户家庭。业内专家称,将这一传统的广播电视网、 互联网、通信网进行“三网融合”的新一代国家信息基础设施,将给我国千家万户带来一场电视革命。而广电行业财务管理工作也在这种新形势下变得尤为重要。

一、我国广电行业财务管理发展的三个阶段

1.1 预算经费财务管理阶段

这一阶段广电行业经费来源全部靠国家财政拨款,行业财务管理意识淡薄,很少有人重视资金的使用是否合理、产生了多大的经济社会效益。

1.2 经费管理与经营收入管理相结合的管阶段

随着改革开放的不断发展,人民群众的生活水平日益提高,使得广电行业在不断提高自身服务水平的同时,向服务对象收取一定的费用成为可能,一种经营管理与经营收入相结合的管理方式应运而生。

1.3 现代管理阶段

近十多年来,随着广电行业服务内容和形式的不断丰富,有线电视、数字电视等迅猛发展,并逐渐成为其主要经济来源,国家的“三网整合” 计划在促进行业发展的同时也使得财务管理工作也变得更加复杂。

二、目前我国广电行业财务管理存在的主要问题

2.1财务管理机制尚不全健

主要表现在如下三方面,第一,计划经济时代留下的一些财务管理弊端依然没有得到根除,对经费的使用监督不够严格,导致经费浪费甚至被贪污、挪用的情况时有发生;第二,部分员工甚至领导财务管理意识淡薄,一些单位至今仍是报账式的会计模式,没有统一规范的财务核算和管理制度;第三,广电行业的企业管理模式基本上仍是沿用行政事业单位管理模式,缺乏竞争意识。

2.2 缺乏资产管理、成本核算意识

一方面,广电行业的资产是国有资产的一部分,是行业发展的物质基础.而一些广电单位资产管理与财务管理完全独立,核算制度有名无实,尤其是对于未入账、处于单位监管范围之外的资产,造成了大量国有资产的损坏甚至流失;另一方面,长期以来广电行业一忽视成本核算管理体制的发展,例如,广电行业通常不计固定资产折旧,这将致使成本核算准确性下降,影响节目成本的计算。

2.3 企业化运作思路有待进一步提高

广电行业一直以来的政企不分,导致财务管理比较混乱,虽然在近年来的发展过程中得到改进,但仍需要更大的突破;其次,有线电视收入虽然占大部分广电单位总收入的大头,但相应的财务管理并没有受到重视,这一问题也可以通过公司化、企业化激活僵化体制得到改善。

2.4 财务管理人员素质亟待提高

目前广电行业财务管理、会计人员普遍专业技术水平较低,很难胜任新形势下广电行业财务管理的需要,近年来虽然在用人机制方面有所突破,高层次的财务管理人才依然缺乏。

三、新形势下提高广电行业财务管理的建议

长期以来,广电行业实行主要依靠国家投资的经济体制,缺乏独立的财务管理意识,为适应社会主义市场经济的要求,本文建议从如下几点加强广电行业财务管理。

3.1 改革和完善财务管理相关制度

广电行业应以新《会计法》为依据,结合行业实际情况,尽快建立起一套规范化、科学化的财务管理制度,加强成本核算和成本控制,提高行业效益,促进广电行业逐步走向企业化管理的道路。

3.2 对财务管理本质的改变要有新认识

在过去,财务目标仅仅是企业创造价值的最大化,而在知识经济占主导地位的新经济时代,财务管理工作的主体除物质资本所有者外,还有越来越多知识资本所有者、技术资本所有者、货币资本所有者参与进来。因此,财务管理工作的内容由原来的对资金的筹备、使用、获益和分配,扩展为除资金之外,还有对知识、人才的投资、相应的风险控制的财务管理,以及收益如何在资本所有者和其他利益相关者之间进行分配的复杂的现代化财务管理。

3.3 注重提高财务管理人员的综合素质

近年来我国广电行业得到迅猛发展,而相应的财务管理工作者的业务水平却没有得到相应的提高,尤其是在广电行业实行产业化、集团化发展战略的形势下,财务管理工作人员必须加强相关理论学习,并在实际工作中认真分析研究岗位特点和财务管理要求,不断提高自身素质。企业可以采取企业效益与个人利益挂钩等手段,以激发财务工作者的积极性和创造性,并建立起公开平等、择优录取、奖优罚劣的用人机制。

四、结语

随着我国社会主义市场经济的快速发展,在广电行业产业化、集团化发展趋势带动下,广电行业的财务管理不论是制度还是在实际操作过程,都得到了长足发展,但与整个广电行业的快速发展形势相比,财务管理水平依然存在较大的提高空间,为了适应新形势下广电行业进一步发展的需要,提高其财务管理水平依然是必须引起重视的一项重大任务。

参考文献:

篇10

近些年来，随着我国财会制度的不断改革，越来越多的事业单位都在该方面进行相关改制，有效加强了与市场之间的密切关系，提升了综合竞争能力。广播电视行业事业单位会计工作向企业会计制度转变是其发展的必然趋势，同时部分同类行业会计改革实践也证明其更适用于改制后的《企业财务通则》进行会计核算。进而，广播电视行业事业单位应对传统会计管理制度及模式进行重新分析认识，不断完善和创新财务会计管理内容，实现向企业会计制度重要转变。

一、广播电视行业事业单位会计工作存在的弊端分析

（1）会计核算主体不清晰。广播电视行业事业单位存在多个会计核算主体，除了广播电视集团之外，还下设电视台、电台、中心等多个会计主体。在传统广播电视行业事业单位会计工作中，对于会计科目的设置过于单一，只是单纯的套用事业单位会计制度，而忽略了自收自支和以经营性业务为主的行业特殊性，没能及时有效地对节目的编录经费、劳务成本及管理费用等进行科目设置，不能明确划分会计核算工作的各项科目。（2）成本核算模式方面。广播电视行业事业单位的经营性业务主要包括广告播出和专项活动两种运行模式。多年来一直按照事业单位会计制度采取收付实现制的收支核算方法，无法准确反映业务发生的真实情况。对于电台、电视台自办的专项活动业务，不计入成本，通过应收应付科目核算，收入扣除上交税费和相应支出后结余经费自用。不仅难以对实际的资金使用情况进行准确的绩效评价与考核，也容易造成专项活动结束后结余开支的盲目使用，在资金的合理优化上很难达到理想效果。（3）财会风险管理方面。无论哪个领域的企事业单位，在其正常的生产、经营及运行之中都存在一定的风险。广播电视行业事业单位的财会风险可分为筹资风险、投资风险、支付风险、核算风险及道德风险等，种种风险的预防及应对对于事业单位的财会工作稳健运行具有十分重要的意义。然而，现阶段很多广播电视行业事业单位财会管理人员风险意识淡薄，缺乏风险预防及控制能力，认为风险管理只是相关管理人员的任务，忽视了员工的参与性，同时内控制度不健全，在风险管理上没能有效结合自身特点而制定风险计划。（4）会计人员职能方面。在传统的广播电视行业事业单位会计工作中，相关会计核算人员缺乏一定的核算意识，工作量与企业单位比较相对轻松，数据核算量较小。会计工作仍只停留在对单位财款、账目账单、经费收付等方面，未表现出向管理型会计的转变倾向，如通过财会预算实现成本核算管理。核算型会计向管理型会计的转变是现阶段会计工作发展的必然趋势，可有效促进会计工作的良好落实，切实提升综合竞争力。

二、广播电视行业事业单位会计向企业会计制度转变策略

（1）会计报表科目的转变及调整。广播电视行业事业单位会计向企业会计制度转变过程中，需根据之前《事业单位会计制度》进行核算的会计结果转变成根据《企业会计制度》进行核算的会计结果。首先，根据《企业所属事业单位财务报表项目转换参考格式》对广播电视行业事业单位的会计报表及科目同企业会计报表及科目进行对应转变；其次，由于事业单位会计制度与企业单位会计制度在项目报表及科目核算的方法和基础不同，在转表后会出现内容及数量上的差异，需针对科目对应转换原则上对差异进行调整分录编制，同时根据重要性原则对差异进行追溯调整；最后，做好转变前后的衔接工作，制定并妥善保管相关会计档案。在实际应用过程中的一个实例，在应收账科目下增加已开票和未开票两个明细科目，既可以按照权责发生制将当月广告实际播量作为核算收入的基础，又解决了和税法关于开票时做收入规定的冲突问题。（2）成本核算模式的转变。针对广播电视行业事业单位会计成本核算模式的转变，首先是对会计核算基础的转变。实现传统广播电视行业事业单位会计核算的收付实现制向企业会计的权责发生制进行转变。同时，建立科学的固定资产核算方式。广播电视行业事业单位根据企业会计制度建立固定资产核算方式，对固定资产的构建、使用及处置等项目进行设置，通过适当的固定资产折旧办法，增设“累计折旧”科目，从而更加真实地反映固定资产的价值消耗。此外，对于专项活动收支不再只通过应收应付款核算，应将其对应专项收入专项成本进行配比，结余转入利润。通过成本核算模式上的转变，有利于加强成本控制，良好地体现出广播电视行业事业单位业务经营活动的效果，实现对企业计划、预算、控制和报告的一体化。（3）财会风险管理的转变。针对传统广播电视行业事业单位会计工作风险意识淡薄现象，在向企业会计制度转变过程中，需从思想意识和制度建设两方面入手，一方面着重加强提高财会风险管理意识，以企业财会风险管理体系及模式对自身事业单位所存在的财会风险进行分析，及时做好财会风险预防工作。同时，对财会工作的未知风险进行预测，不断完善及创新风险应对措施，对于广播电视行业中风险的特殊性进行针对性的规划设计，加强风险管理的全员参与，根据企业实际情况严格落实内控制度。另外还需严格会计管理制度，制定相应的会计工作奖惩机制，保证转变过程的有效落实。（4）核算型会计向管理型会计的转变。由于广播电视行业事业单位会计人员的专业技术能力和企业会计存在一定差距，应不断提升会计人员专业技术培训，定期组织各项考核。转变会计人员的思想及价值观念，在完成核算工作同时，提升自身会计管理意识，不断完善自身管理经验，以适应市场经济体制下日趋复杂的会计工作。将会计职能在简单核算的基础上，扩展为事前的预算规划、事中的财务决策和控制，事后的业绩评价和考核三方面，实现核算型会计向管理型会计的转变。总的来说，广播电视行业事业单位会计向企业会计制度的转变具有十分重要的现实意义。可有效提高事业单位会计工作及管理的有效落实，提升会计人员专业能力及个人素质，加强事业单位的综合竞争能力，以适应现阶段日趋多样化的市场经济体制，实现向企业会计的成功转型。

参考文献

篇11

一、广播电视行业财务管理问题分析

（一）财务管理思路不清晰

我国广播电视行业受到固有事业单位会计核算模式的影响，在财务管理中以编制预算和执行预算为主，欠缺一定的市场竞争意识，并且，财务管理意识、成本掌控意识等非常薄弱，对资金的使用效率并不注重。日常管理工作当中，重预算管理、轻财务管理；重会计核算、轻成本核算；重资金投入、轻资产管理等传统思想依然存在，在这一基本现状下无法满足现代化市场经济的发展需求。

（二）财务管理制度不完善

现阶段的广播电视行业在预算管理制度上还是较为完善的，可是在经营创收、成本掌控及成本核算上并无相关的制度规范。当前的财务管理工作仍然是以预算编制为工作重点，唯有预算执行，在整个执行的过程当中存在各种各样的问题，再加上资金安排不合理，经常会有年底完成指标突击花钱的现象发生，从而造成财务管理制度只是摆设而已。当前不少的广播电视单位并未设置内审部门，一些单位纵使设置了此部门，但由于缺乏专业的审计工作人员，所以单位内部并没有实现严格的系统性监督，还是依赖于财政厅、审计厅的专项审计，对于日常工作状况没有做到及时的检查和纠正，这种现状下如果出现问题，那势必会引发出其他更重大的问题。

（三）财务管理技术不先进

高效率的财务管理工作需要把整个广电集团的下属部门完全纳入到统一化的管理内容当中，实施资金的统一分配，做好资金各方面工作的统筹性合理安排，促使各部门间的资源得到科学有效的利用，从而形成统一的联网监管。然而，现实的状况却是相同广播电视集团的下属单位、部门间各自为政的现象，这样势必会造成财政资源的巨大浪费。

（四）财务管理人员素质较低

目前，广播电视行业的财务管理人员，整体素质比较低。在很长的一段时间欠缺成本核算意识和市场竞争思想。此外，专业知识比较欠缺，存在明显的知识老化现象，尤其是欠缺具有丰富企业管理经验的高级财务管理人才。与此同时，缺乏完善的激励制度，单位在编人员和聘用人员在基本待遇上存在很大的差距，这对于员工工作积极性造成了很大的影响。

二、加强广播电视财务管理对策

（一）加强财务管理意识

广播电视行业要注重财务管理工作，不断更新新的财务管理观念，引入最大价值观、风险观、现金流量意识，从而促使市场竞争意识和风险观念得到显著性的提高，促使资金得到科学合理化的运用。树立良好的企业化管理意识，经营管理要运用现代化信息技术，对获得的信息数据开展全方位的精准化管理，促使财务管理的作用得到最大限度的发挥。

（二）创建完善的财务制度

以会计法、行政事业单位会计制度为基础，综合现代化市场经济管理需求，创建全面新型的财务管理制度。财务制度包含了单位的全部经济活动，不断加强财产控制及存货管理，，固定资产采购、使用及维护、处置，定期做好盘点。不断加强资金的科学化管理，确保资金额，加速资金周转，最大限度上提高资金的使用效率。不断改善成本控制及成本核算方式，逐渐形成完善的内部控制制度，通过制度建设才能够促使经济资源得到充分的利用，确保经营决策得以顺利地实施。

（三）加强成本控制

伴随着广播电视行业向产业化、多元化的方向不断发展，市场化竞争日益激烈，急切需要将成本核算和成本控制不断引入进来，最短时间内促使集团化管理的顺利实现，通过财务的集中化管理，实现资源共享，促使单位成本得到显著性的降低。同时，要重视商业化经营及宣传业务的成本掌控，特别是要做好广播电视制作成本、运行成本的事前分析与深入性探究，制定针对性的成本控制措施。投资活动开始前期，要做好运行成本的科学预测，设置明确的成本目标，同时，在设定成本目标的过程当中，要对市场进行系统性调查，从而得出容许成本。

（四）培养选拔合适的人才

人才是事业发展的根本性要素，是一个行业得以顺利发展的重要基础因素。财务管理人员素质水平的高低对财务管理质量及管理成效有着直接性的影响，同时关乎着最终的经营管理效果及投资效益。第一，加强对财务人员的专业系统培训。坚持专业知识与综合知识的有效结合、全面培训与个别培训的有效结合、集体学习与业余自学的有效结合、定期培训与继续教育学习的有效结合，从而为广播电视行业的发展培养一大批懂政治、具有高尚思想道德、学习能力较强的高综合素质的复合型管理人才；第二，大力引进先进人才。需要指出的是，在人才的引进上要多引进具有丰富企业财务管理经验的高级人才，具备扎实的功底、德才兼备，将这些人安排到重要的岗位当中；第三，加强激励机制。最短时间内消除身份的约束，实施岗位竞争制度，遵循同岗同酬原则，最大限度上挖掘激励制度所具备的能力，从而促使各岗位的人才作用得到最大限度上的发挥。

三、结束语

广播电视事业单位在企业化转制的过程当中，机遇与挑战是共同存在的，我们要严格按照党的文化体制改革方针与改革目标，有效地促使每年的财政拨款缩减，从而促使事业经费全部自理及自我生存发展的顺利实现。这种情况对于以往的财政拨款模式下的事业单位而言将会是一个巨大的挑战。此外，广播电视行业具有无限的产业经营潜能，可运用现代化的财务管理模式对企业业务进行适当的调整，广播电视行业不仅要不断地发展自己，并且要更好地去迎合现代社会历史发展的总趋势，逐渐与世界接轨，不断地去发展和壮大自己，这样才能够逐渐形成具有世界影响力的一流传媒集团。

参考文献：

[1]郑小英.财务管理在广播电视业中的重要性[J].声屏世界，2014年第7期

[2]林兆周.广播电视事业单位财务管理存在的问题及对策[J].北方经贸，2014年第10期

篇12

Abstract: With the combination of broadcast TV and the Internet, audio-visual information exchange between, multimedia broadcasting has become inevitable, and gradually become the main carrier of information exchange. This paper starts from the concept of streaming media technology, the application of streaming media the streaming media introduced the broadcasting industry application of streaming media technology in detail,.

Key words: application prospect; streaming media; streaming; multicast

中图分类号：TN711文献标识码：A 文章编号：

1 流媒体技术在广电行业的应用前景

宽带的核心是内容, 从宽带的价值来看, 随着带宽成本的下降, 内容服务将成为未来网络服务最大的收入来源。宽带接入社区后, 必然要有丰富的服务内容、多样化的服务种类, 也会有更具个性化的服务需求。流媒体应用作为未来高速网络的主流应用的趋势已经越来越明显, 现在人们已经越来越习惯在网络上收听在线音乐、收看在线电视和视频节目, 甚至通过网络进行视频聊天等。

广电行业在宽带内容服务方面具有得天独厚的优势, 一方面广电拥有自己独立的传输网络, 宽带接入网络覆盖千家万户; 另一方面, 广电拥有丰富的节目资源和人才资源优势, 为此, 广电系统应充分发挥节目上具有制播经营权与技术上具有宽带视讯网的多媒体资源优势, 充分利用流媒体技术为用户提供丰富多彩的视频娱乐节目。

目前, 流媒体技术在广播电视行业的主要应用:

( 1)网上直播、突破时间和空间的限制

众所周知, 目前电台、电视台传送节目一般通过卫星或有线传送实现, 其所能覆盖的收看范围是有限的,而对一些异地举行的大型活动, 除非具备卫星传输和接收能力, 一些地方电台、电视台根本没有办法实现现场直播。建立网上直播系统后, 能够开展网上广播, 使广播收听的范围突破时间和空间的限制, 从理论上让全世界有互联网存在的地方都可以听到美妙动听的广播声音; 也可以把节目工作站移到异地, 使技术人员可通过计算机设备和互联网, 对远地信号进行现场直播, 同时也可通过电台总控中心的信号切换, 由发射机进行广播发送。同样, 电台网站可以使用视频图像进行网络播出, 争夺媒体阵地。

( 2)节目点播

拥有强大的音频节目库是广播、电视台的一大优势, 而目前国内有很多广播电视台已将音视频工作站系统用于日常播出中, 音频工作站系统的全面使用, 使电台具备了内容丰富的数字音频节目库, 电台建立网站后, 通过技术处理可以把电台的精彩节目搬上网络,以弥补电台节目稍纵即逝的不足。

( 3)网络广告、电子商务

同时, 也可以尝试到一定时期进行有偿服务, 开展有偿节目点播; 电台网站可以向社会推出有偿网络广告服务, 利用网络资源, 拓展广告业务, 进行广告宣传和招商引资, 在有条件的前提下, 提供电子商务活动。随着宽带的普及、流媒体内容的增加以及电视和电脑互通性的增加等, 预计3年内, 网络的声音和影像品质将达到目前电视媒体的影音水准。因此图像的质量和内容是流媒体人最终追求的。在新技术的推动下, 广电行业正在兴起迈向数字化、网络化的热潮。为了满足日益增长的互动娱乐需求, 用最少的人力、物力, 将电视台、电台庞大的视音频资源整合到互联网, 实现视音频网上直播和按需点播, 才能在网络时代立于不败之地, 发挥内容优势, 盘活视音频资源, 抢占互联网多媒体制高点,数字媒体改变着传统信息的传播方式, 迅速成为人们生活中实实在在不可或缺的􀀁第四媒体􀀁, 从而成为未来网络发展的全新推动力。

2􀀁 流媒体技术

2.1􀀁 系统结构

一般来说, 流媒体系统大致包括: ( 1)压缩编码工具, 用于创建、捕捉和编辑多媒体数据; ( 2 ) 服务器( Server) , 管理并传送流媒体的数据; ( 3) 宽带网络;( 4)播放器, 供客户端浏览流媒体文件。

2.2􀀁 缓存技术

流式传输的实现需要缓存, 因为一个实时音视频源或存储的音视频文件在传输中被分解为许多数据包, 而网络又是动态变化的, 各个包选择的路由可能不相同, 故到达客户端的时延也就不同, 甚至先发的数据包有可能后到。为此, 需要使用缓存系统来消除时延和抖动的影响, 以保证数据包顺序正确, 从而使媒体数据能够连续输出。通常高速缓存所需容量并不大, 因为通过丢弃已经播放的内容可以重新利用空出的空间来缓存后续尚未播放的内容。

2. 3􀀁 流式传输

实现流媒体的关键技术是流式传输, 流式传输把声音、影像或动画等信息通过音视频服务器同用户计算机相连, 进行实时传送, 用户只需经过几秒或十几秒的启动延时即可观看, 这不仅使启动延时大大缩短, 而且还不需要太大的缓存容量。目前有两种方法: 顺序流式传输和定时流式传输。顺序流式传输。它是按前后次序下载, 即用户只能看到下载的部分。这种方式很适合标准的HTTP服务器(包括FTP服务器) , 不需要特殊的传输协议, 故也称为HTTP流式传输。其优点是播放质量高, 传输途中无损耗, 适合影视片的片头、广告或细节内容等高质量的短片段采用, 但用户等待的时间稍长, 尤其是连接速度慢的时候。

实时流式传输。它采用流媒体服务器和专用的传输协议, 保证媒体信号带宽与网络连接相匹配, 实时传送节目, 用户还可以像录像机那样用快进键或后退键重复观看前后的内容。实时流式传输很适合实况转播, 它对带宽有一定要求, 网络拥挤时视频质量难以得到保证。实时流式传输不但需要专用服务器, 还需要特殊的网络传输协议。

2.4􀀁 流媒体的网络协议

流式传输需要缓冲, 以弥补Internet在包传输时带来的延时和抖动的影响, 保证数据包的顺序正确, 使媒体数据能够连续输出, 不会因网络阻塞而使播放停顿。流媒体都需要采用高效的压缩算法, 将庞大的多媒体文件压缩成适于流式传输的短小文件, 经过流媒体服务器, 修改MIME ( Multipurpose Internet M ailEstension, 通用电子邮件扩展)标识, 通过各种网络实时协议传送。RTP( Realtime T ranspo rt Protoco,l 实时传输协议)和RTCP ( Realtime Transport Contro l Pro toco,l实时传输控制协议)配合使用可有效地提供流量控制和阻塞控制服务, 特别适合传送网上的实时数据。RTSP(Real Time Stream ing Protoco,l 实时流协议)使多媒体数据能有效地通过IP网络传送。RSVP( ResourceReservation Protoco,l 资源预留协议)是预留一部分网络资源(即带宽), 以减少音视频对网络延时的敏感度, 从而为流媒体的传送提供一定的服务质量保证。

2. 5􀀁 流媒体传输流程

流媒体的具体传输流程如下:

(1)W eb浏览器与W eb 服务器之间使用HTTP /TCP交换控制信息, 以便把需要传输的实时数据从原始信息中检索出来;

(2)用HTTP从W eb服务器检索相关数据, A /V播放器进行初始化;

(3)从W eb服务器检索出来的相关服务器的地址定位A /V 服务器;

(4) A /V 播放器与A /V 服务器之间交换A /V 传输所需要的实时控制协议;

(5)一旦A /V数据抵达客户端, A /V 播放器就可以播放了。

3􀀁 流媒体技术的应用

流媒体应用可以根据传输模式、实时性、交互性粗略地分为多种类型。传输模式主要是指流媒体传输是点到点的方式还是点到多点的方式。点到点的模式一般是采用单播(U nicast)传输来实现。点到多点的模式一般采用组播(Mu lticast)传输来实现, 在网络不支持组播的时候,也可以用多个单播传输来实现。实时性是指视频内容源是否实时产生、采集和播放, 实时内容主要包括实况( L ive)内容、视频会议节目内容等, 而非实时内容指预先制作并存储好的媒体内容。交互性是指应用是否需要交互, 即流媒体的传输是单向的还是双向的。

根据上述分类, 常见的流媒体的应用主要有:

( 1)视频点播( VOD) : 这是最常见、最流行的流媒体应用类型, 通常视频点播是对存储的非实时性内容以单播传输方式实现, 充分利用广播电视行业的节目资源优势, 建立VOD视频服务器, 为广电网络的用户提供个性化、专业化的视频点播服务。

( 2)音视频广播: 视频广播可以看作是视频点播的扩展, 它把节目源组织成频道, 以广播的方式提供,用户通过加入频道收看预定好的节目。通过音视频广播, 可以实现广播电视节目的网上实时播出, 宽带网络用户也可以在互联网上收看各种体育比赛和其他重要新闻。

( 3)视频监视: 通过安装在不同地点并且与网络连接的摄像头, 视频监视系统可以实现远程的监测。与传统的基于电视系统的监测不同, 视频监测信息可以通过网络以流媒体的形式传输, 因此, 更为方便灵活。视频监视也可以应用在个人领域, 例如可以远程地监控家里的情况。