广播电视行业范文

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1广播电视行业广告业务的基本概况

广播电视行业的广告收入重点是指在节目里面销售广告业务所产生的效益，比如广告播出以后得到的资源、实物补偿以及款项等。它应该满足三个最基本的要求：第一，在节目中已经开始播放此广告，以及把广告播出时间段的报酬与风险转让给客户；第二，正确计量广告收入；第三，和广告有关的其他经济利益也许流入，现阶段使用的是实播实收的形式。伴随着媒体行业的进一步发展，如今广播电视行业已创建了一个较为成熟的广告管理体系——完成广告业务的流程管理以及广告收入的核算。广告业务流程详细分成以下几个步骤：广告投放审批、广告业务初步洽谈、订单排期、财务管理人员审核、生成串联单播出、把广告信息输入管理系统[2]。在此进程中，财务管理人员不但应该仔细核对合同以及录入系统的相关信息内容，而且还应该全面审核订单排期、最终收款额以及广告审批与投放等。这就需要严格要求财务管理人员，应该了解广告业务流程、未结广告款管理、刊播管理以及合同审核等内容与知识。于是提升财务管理人员的业务能力以及专业能力，强化广告收入的财务管理拥有非常重要的意义。

2广告价格财务管理的相关内容

2.1广告合同的审批管理与价格的管理

应该按照相关标准来制定广告的价格，关于广告价格的管理重点包含以下三个方面：第一，广告播出频道多种优惠规则；第二，广告的优惠政策；第三，广告刊例的价格表。针对广告价格本身来说，具备各种各样的要素，重点是由于广告本身具有大量要素，其中重点涵盖广告时段、时间、类别、费率、成本以及价格等问题。为了加强广告价格财务管理工作，就应该对不同要素的组合设置进行优化，进一步持续完善广告价格的监控体系，提升财务管理水平。在明确了广告价格之后，就应该负责广告编排与策划、财务管理等方面的内容，在此进程中有关部门需要进一步了解广告价格的有关规定，严格按照有关规定开展审核，并且在广告管理体系中对价格管理体系开展定义。依据现实需要进一步设定系统里面用户的功能权限，能够利用广告预订体系进一步管理和预计广告的收费额度[3]。信息技术是广告收入财务管理工作顺利开展的有力支撑，尽管创建了广告收入的财务管理体系，然而人作为财务管理的核心以及主体，一定要施展人的积极性，进一步管理与完善广告价格信息的管理体系，实时优化清理有关信息。其中不但应该进一步录入广告价格，而且应该进一步监督与审核广告价格以及有关要素。假如要对系统广告价格的有关要素实施修改与完善，就应该获得权威性的广告价格政策批件或规定，在调整了材料与系统之后，进一步归档处理有关文件。为了完成广告合同的相关管理工作，就应该了解广告投放与有关合同管理的审批流程以及必要环节。为了做好广告收费与有关财务的管理工作，就应该经过业务员填写好广告申请的报告单，继而报给部门负责人开展审核，经过部门审核之后，报给单位广告经营的有关部门开展第二次审核。经过经营部门严格审核之后，应该交给财务管理部门再次审核广告合同，并实施盖章与终审。另外，针对广告投放合同的审批流程来说，在通过有关负责人和每个部门的层层复核以及审批之后，报给领导实行批示。合同批示通过了之后，把剩余的工作交给合同管控员，按照领导批示进一步管理广告合同。

2.2广告的稽核以及刊播管理

针对广告的刊播来说，一般依照播前付款进行，关于播后付款的广告，通常要求签署协议，而这个协议一定要通过领导班子讨论以后再决定，经过审批之后才可以播出。在企业广告收入的相关管理中，这段期间的财务人员施展着主要的作用。在广告实施编排审核的进程中，广告业务人员应该按照客户的具体需求，对段位进行确认，然后广告编排人员应该把订单排期合同进一步录入系统，企业财务部门就会利用系统中呈现出来的数据信息，审核广告合同的相关内容。同时，在管理系统中对于已经顺利通过审核的合同就应该锁定如今的合同操作，一旦锁定了信息，就不可以随意修改。假如碰到了撤改单的现象，节目编排人员与财务管理人员就应该依据企业的报告合同与批件，进一步审核有关手续，按照相关规定对广告的撤改单进行办理，并实时修改系统的相关信息[4]。针对播前付款的广告节目，工作人员与财务部门应该根据广告合同与审批文件，将广告与客户的详细信息进一步录入系统，同时对广告应收金额进行核对，并且校对与审核广告刊播的全部项目，在进一步确定广告款项全部到位之后，在系统中把其标记成现结广告。针对播后付款的广告，就应该按照企业的管理政策、制度以及签署的播后付款合同，通过由领导审核的批件进一步记录与计算广告费用，继而交给客户确认签字之后把其标记成未结广告。应该在合同中对播后付款进行明确规定，把首播日当作起点计算信用期。针对资源互换广告与实物补偿广告，财务管理人员应该按照领导审批的文件以及相关合同，进一步核对广告的应收金额，通过客户确认签字之后，把其标成资源互换广告。

2.3广告投放、款项核算和结算

播后付款，要求企业的正式员工进一步了解广告投放情况之后，经过多人或者个人为客户实行担保，而且实时收回广告的播出款项。另外，为确保收回款项的担保期限与额度，需要进一步设置广告担保有关的审批权限，其中涵盖审批人与担保人等需要恪守的规范以及准则。假如在广告节目播出之后，节目产生问题，就要求马上停播，并且以最快速度和广告客户进行协商，假如没有结果马上转交给法律顾问进行处理。针对担保人来说，假如经过法律渠道不能有效、及时的追回广告款项，就应向财务部门进一步反馈问题，让财务部门对担保人实行扣除奖金与工资处理，直到收回全部款项为止。未结广告款，重点是指没有彻底收回或者没有收回的播出广告款，这种欠款重点是担保人实施担保之后或者领导批准之后播出后带来的。财务部门应该按照有关准则，仔细审核公司的广告款，对收费明细单进行制作，以月为单位进一步提供给客户，向客户定期催收广告费。假如有客户没有实时缴纳费用的现象出现，需要实时转交给广告部门，让业务部门的主要负责人实施督促，确保实时收回欠款.财务部门应该严格按照有关规范与规则，对广告收入开展会计核算与及时计量，实时与银行账单开展核查，确保广告收入合理、及时地入账。同时，应该根据电算化有关要求，根据业务部门、频道与客户等不同要素对其开展统计分析，为广告管理给予可靠、及时的数据支撑。

3结语

总而言之，新时代广电行业的财务管理工作仍然具有很大的提升空间。为提升广播电视行业的财务管理水平，应该加强成本核算意识，创建财务管理体制，提升管理人员的综合素质，严格依照有关标准实施广告收入的财务管理，进一步探究优化广播电视行业的财务管理的对策，唯有如此，才可以推进广播电视行业广告收入管理工作的可持续发展。

参考文献

[1]王丽丽.广播电视行业广告收入财务管理探析[J].中国经贸,2017(12).

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1.机构设定合理性不足，审计意识淡薄。首先，内部审计机构要想全面提升内审工作整体成效，要独立于财会机构与相关部门，独立行使内部审计职权。目前广播电视行业相关管理部门对内部审计机构建设重视度不足，尚未设定相对独立的内部审计机构，没有拟定完善的审计章程以及规章制度。在内部审计活动开展中，注重召集相关人员临时建立相关审计小组开展审计操作，导致审计活动客观性与独立性难以提升。其次，有部分单位设定了机构，但是将审计以及财务部门组建到一起，建立财务部门。有部分单位撤除内部审计机构，将会导致日常审计活动受到内部机构与人员干涉。有部分单位设定了内部机构，但是未能有效赋予其基本权利，导致内部审计人员多项工作难以正常开展，对内部审计工作成效产生较大负面影响。部分单位发展中对内部审计活动开展缺乏正确认识，有部分单位发展中更注重强化广播电视行业发展竞争力，错误判定内部审计仅仅只会导致发展成本增加，对此项活动开展缺乏有效重视。例如广播电视行业发展中广告业务是重要的收入来源，但是财务支出审计仅仅存在于形式层面。2.内部审计人员综合素质亟需提升，内部控制审计方法落后。目前广播电视行业领域发展中设定的内部审计法规以及多项制度建立不够完善，部分制度规定相对空白。比如在广播电视范围中的基建项目，正常情况下是基于招投标方式开展，但是当前我国针对招投标审计未能拟定完善的工作规定，将会导致企业内部部分内审人员工作开展处于被动局面。由于广播电视行业内部审计对象以及多项审计内容复杂性突出，对审计人员各项工作开展具有较高要求。现阶段，广播电视系统内部审计主体开始趋向于不断变化状态，从过去简单的事业经费审计逐步转变为企业集团以及股份公司等。内部组成结构层次增多以及多项业务复杂性提升导致审计活动难度增大,比如制景费用审计问题、集团母公司对子公司财务控制相关问题，均会对审计独立性、权威性产生较大负面影响。3.内部审计制度不健全，经济效益审计开展较为落后。当前有诸多广电媒体发展中设定的内部审计制度不完善，尚未拟定可行度较高的内部审计机制。现有的内部审计制度不能全面适应广播电视行业发展特征，难以有效适应媒体融合发展需求，审计活动主观性与随意性突出。针对内部审计人员委派尚未制定专业化考量以及选拔机制，行政委派现象较为突出。内部审计活动开展程序、审计方法、审计计划、审计报告、审计档案等存有不同程度缺失，审计目标与发展要求难以有效统一，各项审计程序分类不规范。内部审计报告与相关审计意见强制性与机制保障不足，缺乏较为完善的审计跟踪常态机制，多项审查问题不能得到有效整改，对审计活动成效具有较大负面影响。在广播电视行业发展中缺少绩效审计，行业内部经济效益审计活动相对滞后，单位经营管理审计风险突出。

二、广播电视行业内部审计的重要性

国家广播电视电影总局在年2004了广播电视电影系统内部审计工作相关规定，在规定中提出内部审计是广播电视电影部门、内部审计机构独立监督、评价单位财政收支、财务收支、经济活动合法性、权益性等，能全面实现经济管理以及经济发展目标。在各项规定中提出，广播电视行业发展中内部审计主要发展目标就是强化实现广电单位经济管理以及经济发展目标。近年来我国经济发展速度减缓，加上广播电视行业发展中受到诸多新兴媒体冲击，广告收入会受到较大影响。广播电视行业发展增收难度较大，行业发展中面临诸多挑战。在此类现状中，在内部审计中要注重强化经济管理、实现经济目标，对实现广播电视行业长远发展具有重要作用。广播电视行业内部审计活动，是全面强化内部审计控制的客观要求，也是提升经济发展效益的重要方法，能对经营业绩有效评价，促进行业廉洁自律发展。

三、广播电视行业内部审计对策分析

1.提升员工对审计工作的认识，强化审计基础。广播电视行业发展属于事业单位发展性质，实现单位非内部审计人员观念有效转变至关重要。诸多被审单位部分人员对审计工作认识与理解不足，在认识层面上较为模糊，存有较大偏差。所以，当前要注重全面强化广播电视行业内部非审计人员思想观念。在媒体融合新业态发展中新流程、新技术、新标准全面创新发展，开始摒弃传统观念，要注重创新传统发展业态以及经营管理理念，能在单位内控中认识到内部审计重要作用，要注重全面强化审计意识。当前要注重全面把控媒体融合发展机遇，有效转变原有的思维方式，能有效夯实电视行业内部审计基础，能强化员工内部控制意识，建立较高审计权威。此外，还能基于新媒体发展规律以及媒体融合发展形势要求，集中摆脱原有的发展路径。在体制机制改革发展中实现有效突破，能建立深度融合发展的内部审计体系。2.规范化设定内审机构，突出内审活动独立性。在审计活动开展中独立性是重要灵魂，当前要注重在财务会计机构、相关职能部门建设基础上建立完善的内部审计机构，强化内部审计人员队伍建设。在审计人员队伍建设中，能积极履行各部门审计监督职能。相关审计人员要注重基于独立、公正、客观、廉洁的职业道德，能保障各类新媒体节目升级改造。对广播电视行业融媒体工程建设、融媒体产品创新、推动可视化项目建设等进行全面审计与监督。建立完善的内部审计问责机制，对内部审计活动展开持续跟踪，强化审计报告落实成效。对内部审计人员全面实施完善的轮岗制度，保障审计活动独立性、客观性全面提升。3.健全内部审计制度，提高内审工作综合成效。当前要注重建立规范化的内部审计制度，能全面做好内部审计工作，保障媒体融合发展。当前要注重做好顶层设计，全面优化审计人员委派制度，对媒体融合发展中内部审计相关权责有效划分。依照媒体融合发展业态规律，建立完善财务基础管理审计制度，完善货币资金管理审计制度。当前要注重进一步完善财务合同相关审计制度，完善全媒体资产质量审计制度。针对各项重点媒体工程项目建立完善的专项审计制度，完善各项经营决策、拟定执行程序的审计制度，建立完善审计证据工作制度，对审计证据质量、数量集中定义，判定不同审计证据证明作用。要注重灵活应用审计证据收集、鉴定与应用方法，健全审计底稿编制工作制度，确定不同审计工作底稿有效分类，规范不同审计活动编制要素。注重做好新闻宣传、广告创新、节目制播、技术支撑、产业发展等多项活动进行数字化绩效审计评价。注重做好移动直播、版权转让、节目购销、品牌推广等方面的经济效益审计，审计过程中合理应用大数据、云平台等。注重做好财务授权批准控制，对单位内部经济秩序有效控制。全面强化多项会计信息有效审计与监督，提高内部审计活动质量，对各项财务风险以及情况集中控制。4.创新内部审计方法，增强内审人员综合素质。广播电视行业发展中要注重建立相对完善的审计制度，积极整合国内外相对先进的内部审计经验。基于媒体融合发展基本特征，促使内部审计应用技术与相关方法集中创新。今后内部审计中要注重强化多项网络技术以及各类计算机软件应用，能全面强化行业审计信息化建设成效。还要注重建立完善内审人员信息化知识技能培训机制，基于组织开展多项培训学习活动，能深入挖掘审计软件中多项模块应用功能，强化信息化审计技术应用价值。积极创新内部审计管理机制，优化审计人员组成结构，强化不同层次人员引入。基于岗位管理、人员选聘、绩效激励等制度建设，补充人才短缺问题，突出人才队伍建设重要性。积极培育审计、财会、税务、金融、互联网等领域的复合型审计人才，积极拓宽内部审计发展视野，突出内部审计作用。

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一、现阶段广播电视单位财务管理存在的问题

（一）财务管理意识淡薄

长期以来，广电行业一方面承担政府宣传职能，一方面又要面对市场，广告收入作为广电系统生存和发展的主要资金来源，造成政企不分，致使至今未有统一规范的财务核算和管理制度，财务核算五花八门，仍是报账式的会计模式，特别是财务管理和节目制作成本核算比较混乱，根本不适应现代企业的成本核算和成本控制。随着广电事业的不断发展，广电行业已由政府过去单一的宣传媒介，发展成为具有产业属性和意识形态属性的行业。面对不断发展壮大地广电企业，以及不断变化的国际国内市场，如果广电单位财务管理观念不能与时俱进，财务管理模式不作认真改进和及时调整，那将要贻误广电事业的发展。

（二）管理体制落后

第一，在组织经营创收活动中，政企不分。受现行管理体制约束，企业管理模式基本上是沿用行政事业单位管理模式，缺乏竞争意识，而广告是通过市场获得收入的，必须运用市场经济规律组织创收。第二，在资金管理上，指导思想不明确。一切按预算办事，给多少钱办多少事，节目播出和创收不挂钩，不核算每档节目产品的净收益。这种管理模式是无法进入市场，也无法参与竞争。广播电视走集团化发展道路是今后形势发展的必然选择，财务管理要真正走向市场，成为市场主体，就必须进入市场，并建立适应市场经济的管理体制。

（三）管理模式流于形式

现行的财务管理模式，侧重在核算形式方面作文章，例如，在扩大自的口号下，以经济创收部门或创收项目为核算单位，强调微观搞活，为创收部门、创收人员提供较为宽松的工作环境，积极性提高了，经济收入也大幅增加，创收活动也红火过一阵子。在当时的经济环境中，这种运行机制起到一定的作用，但只顾一时的需要，追求短期的利润，忽视了长远的经济效益。

二、加强广播电视单位财务管理的必要性

（一）广播电视产业化发展的要求

产业化改革是解决广电业发展难题，是提升传播市场竞争力和影响力的重要手段。为此，要用经营的眼光和手段盘活频道资源，增强内容产品的可看性和效益的成长性，不断培养新的收视亮点，提高广告时段含金量；大力开发网络增值业务，把有线网增值业务作为广电业向信息高速公路产业发展的重头戏来开发、培育；加大品牌建设力度，开发媒体衍生产品，拓展相关产业，推动主导产业上下游产业链的形成；探讨建立合乎受众和经济两个市场发展规律要求的产业市场调查分析体系，为决策经营提供参考。

（二）新的经济实体的要求

产业化必然会分离出不同经营单位和系统，财务部门要结合各经营实体的特点调整财政政策取向和管理方式，构架新的财务体系，为整个组织和各经济实体的发展提供真实的、科学的、敏捷的经营信息，起到监督和管理的功能作用。对于不可经营资源，建立不同的考核体系和考核指标，如时政新闻节目，则以实现节目社会效益最大化为主要目标，建立以受众市场考核指标为基础的考量办法，财务部门要根据这种考核要求，构建有利于社会效益目标实现的财务管理系统。

（三）政府职能转变的需要

广电业产业化改革发展要求政府改变管理职能，从原来管得太多，干预过深转变为强化宏观管理，提供优质服务；用好宣传终审权，加大舆论引导力建设，凸显包括广电业、信息产业在内的行业法规管理职能，积极地为广电业企业化发展协调各方关系和保驾护航；减少行政上的长官命令与无偿开支，真正地让广电业用好国家给予特许经营资源，做大做强，这同时也是广电业现实规模经济和经济效益的内在要求。

（四）市场经济发展的要求

随着市场经济的不断发展，财务运作势必被要求加强对各项目的经济效益的分析，特别是对各开发投资项目进行周密分析与论证，建立媒体经营预算管理机制，减少盲目性，力求以最少的投入获取最大的效益，势必要有一套体现这一要求的能激励创新和精心经营的财务运作模式，以实现广电单位经济效益的最大化。

三、提升广播电视单位财务管理的对策

（一）全面更新财务管理观念

全面更新财务管理观念，要引入企业单位财务管理模式和思路，以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财，引入风险观念、现金流量观念和价值最大化等观念。在市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加创收、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使市场竞争中不被淘汰，领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资，要加强对收入、成本、利润的考核，利用最先进的信息技术，及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理。市场经济条件下，经营环境复杂多变，风险越来越大，必须要以财务管理为中心，确立财务管理在单位管理中的核心地位，控制资金、成本、利润，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。

（二）制定可持续发展的战略规划

战略发展规划是企业的整体性、长期性、基本性问题。由于广播电视行业的经营趋向多元化，产生节目衍生产品，广告收入也逐年增加，传统的管理模式，已经不再适应。广电财务应与时俱进，创新财务理念。所谓财务管理其根本是建立成本核算制度，实行企业化运作，根据广播电视行业特点，建立财务成本核算制度。无论宣传业务还是商业性经营都应当降低成本，以求利润最大化，在此同时，强化财务监督力度，构建一整套财务管理制度进行规范化、科学化管理，改变原来的节目成本和收益脱节的核算方法。因此，制定

一个科学的成本核算和考核体系非常重要。

（三）事前策划，控制成本

广播电视产品从制作到播出环节多、程序复杂，涉及到制作成本和播出成本在成本发生之前，就需要对成本的发生进行彻底的研究与分析，排除非增加价值活动的发生，使有效降低成本的活动成为可能。要做好成本预测，最重要的就是设定目标成本，目标成本的设定一般通过市场调查，估计出节目收入减去目标利润得出容许成本，利用价值分析等方法，在新栏目开发、节目引进过程中确定目标成本，如果目标成本的水平与容许成本大致相当，则可确立标准进入栏目制作、购入节目的准备过程。

（四）实行集中管理的财务体系

广播电视是改革开放以来我国发展最快的行业之一，但广电系统内部管理体制仍停留在计划经济时代。随着市场经济的发展和知识经济的到来，广电事业发展与管理体制之间出现了矛盾，在很多程度上制约了事业的发展，导致广电系统内部管理体制落后。要从根木上解决这些问题，必须进一步深化广电管理体制改革，实现广播电视集团化管理，统一财务管理，建立起集中管理的财务体系，降低企业的内部损耗，资源共享，实现单位的良性发展。

（五）注重人才培养

人是生产力最活跃的因素，最具有决定性的力量。广电业的产品是人的智慧的直接结晶，属于文化产品。因此，与其它产业相比，人的能动因素更为直接更为深刻。财务管理无论是作为奖惩手段还是作为劳动报酬支付手段，都直接影响到从业人员的积极性、创造性，具有物质和精神双重属性。因此不断提高从业人员的劳动技能和创造能力，充分发挥他们的积极性、主动性、创造性，始终是广电财务部门必须履行的最基本最核心的功能。实现该功能，就要打破带有浓厚平均主义和按资论辈色彩的职称职务工资分配制，全面推行效益工资。对取得好效益的组织和个人予以奖励。建立长效的财务激励机制，引导从业人员成长为责任心强、业务精的能手。在实践工作中要认真分析研究岗位的特点和经营要求，强化并明确所竞争的岗位职责与任职条件，把岗位职能、人才开发使用、业绩考核等工作机制、监管机制同财与物的分配相挂钩，最终形成蓬勃生机的组织文化。

参考文献：

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1986年，财政部颁发《会计基础工作规范》，提出内部会计控制要求。经过时代的发展和不断的改进，逐步完善了内部控制的含义。内部控制是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。

二、广播电视行业加强内部控制建设的必要性

如今，广播电视行业结合自身行业特点以及时展趋势，加强内部控制建设是十分必要的。1.加强广电行业内部控制建设是推动我国文化事业发展的客观要求。广电行业具有重要的社会公益作用，以引导社会舆论导向、实现服务社会为目标。通过加强内部控制建设，可以使广电行业的市场资源得到优化的利用，从而为大众提供更好的服务，促进我国文化事业的发展。2.加强广电行业内部控制建设是促进行业可持续发展的必要途径。在广电行业建成完善的内部控制体系，可以提升单位运行的经济效率、降低行业运营的风险、实现财务信息的真实有效，从而确保资产安全完整、促进行业廉洁自律、正确评价经营业绩，最终保证广电单位既定方针的贯彻执行，促使广电行业保持持续健康的发展。

三、广播电视行业内部控制体系构建

内部控制有效与否，直接关系到一个单位的兴衰成败，因此，广电行业如何构建内部控制体系、如何设计内部控制的各个环节，对广电单位的长足发展尤为重要。广电行业的内部控制体系主要包含授权批准控制、组织结构控制、财务制度控制、全面预算控制、绩效考核控制、内部审计控制、风险控制、信息技术控制等重要环节。1.授权批准控制。处理经济业务的过程中，明确审批人的授权方式、权限、程序、责任和相关控制措施。广电单位节目部门的经费支出，需经办人、制片人、频道频率总监同意，财务部门审核后，报分管业务台长审批；行政管理部门的费用支出，由经办人、验收人、部门负责人签字，财务部门审核后，报分管台长审批；重大或特殊经费支出，还需经台长审批。执行上述批准程序，方可支付费用。2.组织结构控制。确定广电单位的组织结构形式，遵循不相容职务相分离的原则。按照科学、精简、高效的原则，合理设置内部部门和工作岗位。明确广电单位各部门和岗位的职责、权限，形成各司其职、各负其责、相互制衡、相互监督的工作机制。同一岗位人员定期作适当的调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务，严格、自觉、规范执行力度。3.财务制度控制。广电单位须制定统一的财务管理制度，完善资本运营、成本控制、预算管理、资产管理、风险防范以及财务报告等各项制度，充分发挥财务的监督职能，确保财务信息的真实性、完整性。此外，加强对各频道频率以及下属单位财务人员的控制，对财务人员进行集中整合与财务委派相结合，财务人员集中纳入财务管理中心,利于财务信息的上行下达，委派下去的财务人员参与单位经营决策,严格执行本单位财务制度，达到财务监控的目的。4.全面预算控制。建立以全面预算为贯穿主线的控制体系，对频道频率和栏目的节目经费、部门和项目的日常费用、下属公司的业务经费、广告部门的收入支出进行全面管理与专项控制，保证经济业务按计划进行，实现目标管理。预算的编制要坚持合理性、合法性、完整性、一惯性的原则，既要厉行节约，又要具有前瞻性；预算执行与绩效考核相结合，及时统计各部门的预算执行差异情况，查找原因，分析说明，总结经验，完善预算编制与执行工作。5.绩效考核控制。结合广电行业自身的特点，制定适合广电行业的分配制度与合理的奖励政策。以广告部门、频道频率、下属公司等为责任主体进行考核，建立奖惩机制：分管台长、频道频率总监、部门主任、公司经理等承担领导责任，将其收入与节目质量、创收等经营情况的考核相结合，挑起发展重担；对基层员工，建立全面的指标考核体系，加大薪酬与奖励的档次，调动积极性。6.内部审计控制。广电行业要从根本上提高对内部审计的重视，结合本行业和本单位的实际情况，建立科学有效的行业内部审计制度，组建一支高素质的内部审计队伍，开展日常审计及专项审计活动。内部审计包括频道频率预算执行审计、广告经营收入审计、公用经费支出审计、大型节目活动专项审计、节目购销/设备购置/节目落地等专项审计、基本建设项目审计等。7.风险控制。广电单位资产规模大，资金链长，部门与子公司众多，经营风险和财务风险越来越大，因此必须实施有效的风险管理控制。要建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。尤其是完善的风险评估机制，对融资项目、电视剧购置、专用设备购置、基建项目等活动进行风险评估，及时防范规避风险，控制广电行业的整体运营。8.信息技术控制。广电单位应结合自身特点，建立一套适合本单位实际情况的一体化信息应用系统，能够在整个信息系统中控制经营风险与财务风险。系统要涵盖广电行业的众多领域，包括财务管理、节目编播管理、收听收视率调查、广告管理、资金管理、资产管理、人力资源管理、合同管理等方面；另外，系统还应实现对下属公司的集中统一管理，增强对公司的实时监控，实现业务的整体化管理。