园林绿化管理制度范文

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第三条各级人民政府应加强城市园林绿化建设，逐年增加对园林绿化的投资，并按照标准拨付城市绿化管理、养护费用。

第四条各单位应加强单位内部的园林绿化建设，鼓励创建花园式单位、庭院。

第五条新建、扩建、改建城市工程项目的绿化用地面积占建设用地总面积的比率，应符合下列规定：（一）按规划设计规范标准新建的居住区、居住小区，不得低于百分之三十；不符合规划设计规范标准的，地处城区的不得低于百分之二十五、地处郊区的不得低于百分之三十。（二）旧居信区、居住小区的改建，不得低于百分之二十五；但改建前绿地率已达到百分之三十的，改建时不得低于原有标准。（三）新建区道路的主干道不得低于百分之二十，次干道不得低于百分之十五；旧城改造区扩建道路的主干道不得低于百分之十五、次干道不得低于百分之十。（四）工业企业、交通枢纽、仓储、商业中心项目等，不得低于百分之二十。（五）经环境保护部门认定的生产有害气体及有害污染的新建企业，不得低于百分之三十。（六）学校、医疗休养院（所）、机关团体、公共文化设施、部队等单位，不得低于百分之三十五；有独立庭院的夜大学、广播电视大学、函授大学等成人高等院校和社会力量举办的进行高等教育的学校以及走读制的高等院校，地处城区的不得低于百分之二十五、地处郊区的不得低于百分之三十。（七）除市政府确定的危房改造区、一般配套建设的小型公共建筑设施的绿地，由市规划局会同市园林绿化管理局根据实际情况确定外，其他建设工程的绿地比率，地处城区的不得低于百分之二十五、地处郊区的不得低于百分之三十。

第六条符合规划设计规范标准的居住区、居住小区的公共绿地建设，应符合下列规定：（一）新建居住区，人均不得低于一点五平方米，居住小区人均不得低于一平方米。（二）旧居住区、居住小区改建，人均一般不得低于一平方米；但改建前居住区人均已达到一点五平方米的改建时不得低于原有标准。配套建设的商业、服务业等公共设施的绿地面积，与居住区、居住小区统一计算；非配套建设的，按有关规定执行。

第七条建设工程设计的绿地面积，按下列规定计算：（一）成片绿化的项目，按其设计的实际范围计算，但非园林设施的占地除外；（二）庭院绿化项目，按其设计中可用于绿化的实际用地计算，但距建筑外墙一点五米和道路边线一米以内的占地除外；（三）两个以上单位共有的绿化项目，按各自的建筑面积比例分别计算；（四）道路的绿化项目，按其设计中的绿化设计面积计算；（五）乔木株行距在六乘六米以下的，计算为绿地面积。

第八条建设工程的绿地比率或公共绿地的面积，因特殊情况达不到第五条、第六条规定标准的，应经建筑工程审批机关的同级园林绿化行政主管部门批准并缴纳少建绿地补偿费后，方可持批准文件向规划行政主管部门申请办理建设工程规划许可证。

第九条项目建设单位应在项目可行性论证后，持下列材料报有关部门审批；（一）上级主管部门审定的规划设计条件；（二）反映周围环境的规划位置图；（三）1：1000的建设工程总平面图；（四）1：500的景区建设设计图（包括建筑小品、道路、构筑物及各种设施和平面、立面的设计图）；（五）1：200的绿化种植设计图；（六）园林建筑设计图（包括1：1000的总平面图，1：100的平面、立体、剖面图，1：50的特殊位置图）。（七）技术经济指标，包括：1、用地总面积（公顷）及不同功能用地的分类和百分比；2、建筑总面积（平方米）及不同使用性质的分类和百分比，层数、建筑基底面积；3、绿化苗木明细表；4、建筑工程项目的概算；（八）规划设计说明书。

第十条市内区、开发区的建设项目的规划设计方案，按下列程序报批；（一）新建市级公园，风景林地，国家重点建设工程和大型旅游、体育及文化娱乐场所的附属绿化工程，经市园林绿化管理局审核、市规划局同意后，按有关规定报批；（二）园林绿地内的建筑工程，经市园林绿化管理局审核后，由市规划局审批；（三）列入城市园林绿化投资计划的公共绿地（含区属和居住区、居住小区的公园）、城市道路绿化、沿主干道或重点地区的大型工程的附属绿地，必须有市园林绿化管理局参加审批；（四）新建、改建居住区、居住小区、城市联片改建区、城市重要建设工程项目的附属绿化工程，按基本建设程序报批时，必须有市园林绿化管理局参加审查；（五）其他园林绿化项目，由所在区园林绿化行政主管部门审批。单位附属绿地规划设计方案，由该单位负责，单位可以在规定绿地面积内，决定绿化布局。县（市）、矿区的建设项目的规划设计方案，报所在地主管部门审批。

第十一条建设单位缴纳少数绿地补偿费，按下列公式计算少建绿地面积；新建工程少建绿地面积=建设用地总面积X规定绿地比率-设计绿地面积已建工程少建绿地面积=建设用地总面积X规定绿地比率一实有绿地面积。

第十二条除单位附属绿地的设计、施工外的其他园林绿化工程，建设单位必须委托具有相应园林绿化设计、施工资格的单位进行工程规划设计和施工。

第十三条设计方案一经审定，建设单位和施工单位必须严格遵照实施，不得随意改变。园林绿化工程竣工后，应按有关规定进行验收。引进外省的花草树林品种，应报植物检疫部门检疫。

第十四条严禁伐移树木或占用园林绿地。临时占用园林绿地的期限不得超过一年。因城市建设或其他特殊需要伐移树木或临时占用园林绿地的，按以下程序办理审批手续；（一）申请单位应填写伐移树木、临时占用绿地的申请表，持绿化平面图、基建工程开工审批表和其它文件资料，向所在地园林绿化行政主管部门申报；（二）园林绿化行政主管部门应在按到伐移树木申请材料之日起十日内、临时占用园林绿地申请材料之日起三十日内，按规定权限审批或上报；（三）经批准的，应按规定缴纳有关费用，并核发伐称树木、临时占用绿地的《许可证》。《许可证》的有效期为三个月，过期应重新申报办理。

第十五条园林绿化行政主管部门应适时对树木进行修剪，在管线下新栽树木应选择合适的树种，避免因树木正常生长影响城市管线安全。树木结管线安全构成妨碍时，管线管理部门可以向园林绿化行政主管部门提出申请，由园林绿化行政主管部门及时组织修剪。园林绿化行政主管部门可组织有关管线管理部门，每年对管线与树木交叉地段进行巡视，商定修剪树木方案，并有计划地组织修剪。修剪方案应明确修剪时限。

第十六条经批准砍伐城市树木和临时占用园林绿地的，应按照下列规定缴纳有关费用：（一）临时占用园林绿地的，不论其所有权归属，均须按管辖范围向园林绿化行政主管部门缴纳临时占用费；（二）砍伐树木的，按标准向园林绿化行政主管部门缴纳补栽保证金，并提出计划，补栽砍伐数量三倍的树木，补栽树木成活后经检查验收合格退回保证金。损毁植物和绿化设施的，按市物价局规定的标准，向具有所有权的单位和个人缴纳植物和绿化设施补偿费。

第十七条树木和其他植物及绿化设施所有权的确认，可按《河北省城市绿化管理条例》第二十二条的规定执行；临街绿地实行了临街单位包投资、包栽植、包管护绿化责任制的，所有权归责任单位。

第十八条园林绿化行政主管部门应按规定办理《收费许可证》，使用财政部门规定的票据；所收费用统一上缴同级财政，列入城市园林绿化专项资金，专款专用。具体使用计划，由园林绿化行政主管部门提出，报同级建设行政主管部门批准，财政部门监督使用。

第十九条对违反《条例》及本办法应当给予处罚的，由县级以上城市园林绿化行政主管部门或其贪污委托的组织在其委托范围内，按照本办法实施。实施行政处罚，必须符合《中华人民共和国行政处罚法》的规定。

第二十条单位或居住区、居住小区现有绿地低于规定标准，尚有空地要以绿化而不按照园林绿化行政主管部门通知要求进行绿化，闲置两年以上的，对责任单位处以每平方米二十元至三十元的罚款，并责令其限期绿化。

第二十一条建设工程绿地比率因特殊情况达不到规定标准又拒不缴纳少建绿地补偿费的，处以应缴款额百分之三至百分之五的罚款，并责令其限期补缴。

第二十二条委托无相应有效资质证书的设计或施工单位设计绿化工程方案或施工的，处以该工程设计费或承包价款总额百分之五至百分之三十的罚款，并责令其限期改正。

第二十三条城市工程建设项目交付使用后一个半月内，未拆除绿化用地范围内的临时设施或未按要求清理建筑垃圾的，对建设单位处以所占绿化用地每平方米五元的罚款，并责令其限期完成。

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引言

随着人民生活水平的提高，对城市的环境质量的要求也不断提高。人们越来越多地关注自己生活的质量，因此，为了改善城市环境和面貌，许多城市都加大了城市园林绿化建设的投入。随着我国园林绿化行业的不断发展完善，各城市园林绿化工程的施工质量以及服务质量都得到了一定的提高，从而使城市的品味以及投资环境得到了很大的提高。因此搞好园林绿化建设不仅是城市发展建设的要求，更是市民生活质量提高的需求。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程项目管理放在头等重要的位置，也是企业生存的关键。

一、园林绿化施工项目进度控制

1.园林绿化施工项目进度控制概述

园林绿化施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

2.园林绿化施工项目进度控制的原理

园林绿化施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。当实际进度计划不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，使两者都在新起点上重合，继续按原计划进行施工，并且充分发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度控制就是采用这样动态循环的控制方法。

3.园林施工项目进度控制措施

园林绿化施工项目进度控制的措施主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

(1)组织措施。充分重视建立健全项目管理组织体系。包括根据项目的特点及施工现场实际，确定合理的项目经理部组织架构。明确职能分工与职责，在组织结构中要有专门负责进度控制的专门人员负责进度，同时在职能分工表在予以标明并落实。编制主要施工环节、施工过程的进度计划，并定期跟踪、检查落实情况，及时发现偏差，分析偏差产生的原因，及时纠正偏差。编制项目进度控制的工作流程及应急预案。

(2)管理措施。重视管理学科理论的应用。包括运用动态控制的原理、组织系统的原理等进行进度控制。应用网络计划技术，运用关键线路、时差等组织施工。重视信息技术的应用。如加快信息的传递与处理，从而提高效率，利于施工进度控制。

(3)技术措施。通过采用先进的技术方案与方法进行施工。通过某些技术措施缩短施工间歇时间，或者改变施工方案。

(4)经济措施。应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划、人力资源与物力资源需求计划，从而做到及时地为施工提供各种物资及资金供应。制定可行的激励制度，做到奖罚分明。

二、园林绿化施工项目的质量管理

1.园林施工项目质量管理的意义

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键。因此，加强园林企业质量管理是园林企业实现企业战略目标的重要保证，也是建设节约型园林的重要保障。

2.施工工序的质量控制

工程实体的质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的。由于施工过程是由一系列相互联系与制约的工序所构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境等因素对工程质量综合起作用的过程。因此，施工过程中的质量控制是施工阶段质量控制的重点。施工过程中的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。

2.1工序质量控制的内容主要包括对工序条件的控制和对工序活动效果的控制两方面。(1)对工序条件的控制。就是指对于影响工序生产质量的因素进行控制，换言之，就是要使工序活动在良好的条件下进行，以确保工序产品的质量。(2)对工序活动效果的控制。主要反映在对工序产品的特征指标的控制上。步骤如下：实测—分析—判断—纠正或认可。

2.2工序质量控制的实施要点(1)确定工序质量控制计划。(2)进行工序分析，分清主次，重点控制。(3)对工序活动动态控制。(4)设置工序的质量控制点，进行控制。在施工生产现场，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定的时期内，一定条件下应强化管理，使工序处于良好的控制状态。这种为“质量控制点”。建立质量控制点的作用，在于强化工序质量管理控制，防止和减少质量问题的发生。

3.施工质量控制的要点

3.1施工组织设计应注意的事项主要有：(1)施工平面设计应注意避免将项目部办公场地、材料堆放场地等设置在要种植乔木或园林建筑、水体、园路及场地铺装的位置。(2)合理安排施工顺序，特别是大树、乔木以及栽植季节性强的乔木的种植时间的安排。(3)合理安排地基基础、地下管线以及园路铺装等施工顺序。(4)处理好园建与种植工程的交叉作业矛盾以及半成品的保护。(5)明确有针对性的管理制度。(6)制定对现状植被的切实保护措施。(7)明确表土堆放、转动以及使用措施。

3.2建立健全图纸会审以及技术交底制度(1)开工前项目经理集各专业施工技术人员、项目技术负责人进行图纸会审，熟悉设计图纸。(2)参加业主组织的图纸会审与技术交底会，充分了解设计意图，特别是设计者对景观、局部等设计意图。

3.3施工材料的质量控制(1)园林建筑材料。园林建筑所需要的混凝土、砂石、钢材等均需符合设计要求。装饰材料，特别是各种石材、陶瓷装饰材料必须做到色泽纯正且无明显色差、大小均等、线条平直或圆滑，且符合设计要求，木材防腐及干燥处理符合设计要求。(2)植物材料。搞清施工图纸及其他设计文件中所选用的植物材料种类(包括变种、变型及栽培种)、规格要求。按照设计要求严格进行苗木(或盆花)的预选。预选后，邀请业主、设计以及监理单位对所预选的苗木进行确认。大苗还应在树干上标识其方位。严格按照规范进行苗木的挖掘、包扎及装卸，以免对土球造成损伤。

4.加强园林绿化工程后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。俗话说“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，导致病虫害严重等质量问题，因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。1)设专人对管辖绿地内及时进行看管，避免人为活动破坏，对遭到破坏的树木和绿地，要及时进行修复，以巩眉绿化成果i配备专业的技术人员定期对苗木的生长情况进行检查，适时对枝条进行修剪，发现树木生长不良时，及时进行施肥。同时，要观察杂草和病虫害的发生情况，防早、防小，节约养护费用。2)水分是植物生长的必要条件之一，要根据树木的种类确定浇水频率和每次浇水量，定期进行浇水。在多风季节，采取支撑固定，以防止树木倒伏。应及时掌握园林绿地所在地区的天气情况，以防止灾害性天气对树木造成伤害。

结语

园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化工程施工管理完善还需要很多的探索和实践。园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制之间是既相互对立，又相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求。

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园林绿化施工进度控制的要点

（一）园林绿化施工项目进度控制的原理

园林绿化施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。当实际进度计划不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，使两者都在新起点上重合，继续按原计划进行施工，并且充分发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差"施工进度控制就是采用这样动态循环的控制方法。

（二）园林绿化施工进度的影响因素

1、交叉施工

园林工程多单位交叉施工现象很多，施工场地常被其他专业的施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约。电气及给排水安装、园林景观、绿化、园路广场等任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程的总工期。

2、工程变更

园林绿化工程引起工程变更的原因很多。如由于设计问题，必须对设计图纸进行修改；由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计；发包人的变更指示；工程环境变化；气候的影响等。施工过程中进行工程变更一般都会对工程施工进度造成一定的影响。

3、季节和天气

绿化工程是以植树种草为主的工程，提高花木成活率是绿化工程成功的重要保障。在非植树季节种植植物将会大大降低期成活率，这不仅影响施工进度，还大大增加工程成本。可以说是得不偿失的。同时，如遇不良天气，对刚种植的树木花草也有一定的影响和伤害。

4、施工单位的内部因素

施工单位对工程项目的进度管理水平对于施工进度起决定性作用。如施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层关系单位关系协调不善等都会影响施工进度。因而提高施工单位特别是项目经理部的管理水平和技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。

（三）园林绿化施工进度的控制方法和措施

1、方法

（1）行政方法

是指上级单位及上级领导、本单位的领导，利用其行政地位及权力，通过进度指令，进行指导、协调、考核；利用激励手段（奖、罚、表扬、批评）监

督、督促等方式进行进度控制。这种方法法控制进度具有直接、迅速、有效等优点。

（2）经济方法

是指用经济手段对进度控制进行影响和制约，如在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制。

（3）管理技术方法

是指规划、控制和协调，主要是项目施工方内部采取的技术措施。通过规划确定工程项目的进度总目标和分目标；利用各仲技术措施进行施工进度控制；通过协调项目建设各方之间的进度关系达到控制进度的目的。

控制措施

（1）增强绿化种植施工的科学性，减少外来干预

总承包单位或建设单位做好各方的协调工作，减少交叉施工的干预；例如，在市道路施工前，让绿化施工单位接驳好绿化供水过路管，景观照明过路管等；在市政道路垫层施工前，让园林绿化的大型机械进场施工，让需要重型汽车运输的绿化材料（如种植土等）先进场；在市道路面层铺装前，让轻型运输车、人力运输车等运输小型乔木、灌木、地被草皮等植物进场。

（2）因地制宜，选择乡土树种

园林绿化工程施工前做好图纸会审，根据实际施工时间选择一些适合当季种植的绿化苗木品种，减少反季节种植的低成活率情况出现和等待季节种植苗木而需停工的情况；提早对设计确认的大树进行断根假植，确保工期。同进乡土树木只要种植措施得当，四季种植问题不大，同时，乡土树木易于养护、成活率高、成本低、景观价值高，一举多得。

（3）在施工过程中运用好各种工程进度控制的方法

前面所说的进度控制三个方法园林绿化施工中很好地运用，才能有效控制园林绿化工程的工期，特别是第三个方法，加强项目的内部技术管理，做好工程项目的规划、控制和协调，加强项目经理部人员的进度意识，充分调动项目建设各方如业主、监理、设计方力量，使园林绿化工程项目的进度时刻处于掌控中。

园林绿化施工质量的管理要点

（一）园林施工项目质量管理的意义

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键。因此，加强园林企业质量管理是园林企业实现企业战略目标的重要保证，也是建设节约型园林的重要保障。

（二）组建项目经理部

1、组建项目经理部

园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

2、制定制度和规范

园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，

及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

3、选用优秀人才

项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。

项目经理必须做好施工项目组织设计工作。

（三）做好施工工序的质量控制

1、工序质量控制的内容

主要包括对工序条件的控制和对工序活动效果的控制两方面。

（1）对工序条件的控制

就是指对于影响工序生产质量的因素进行控制，换言之，就是要使工序活动在良好的条件下进行，以确保工序产品的质量。

（2）对工序活动效果的控制

主要反映在对工序产品的特征指标的控制上。步骤如下:实测一分析一判断一纠正或认可。

工序质量控制的实施要点

（1）确定工序质量控制计划。

（2）进行工序分析，分清主次，重点控制。

（3）对工序活动动态控制。

（4）设置工序的质最控制点，进行控制。

在施工生产现场，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定的时期内，一定条件下应强化管理，使工序处于良好的控制状态。这种为“质量控制点”。建立质量控制点的作用，在于强化工序质量管理控制，防止和减少质量问题的发生。

（四）严格控制园林绿化材料的质量   

 园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。

因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

（五）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间   

  园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

（六）严把园林绿化分项工程质量检验评定关   

  园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

参考文献

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一、园林绿化工程质量监督的概念

园林绿化工程质量监督是由省、市建设行政主管部门授权依据工程建设的质量相关法律、法规、和技术规范、标准， 采取强制性措施控制和管理工程使用安全和环境质量，在政府的政策允许下， 以实物质量、环境质量以及相关的工程建设部门的质量行为、工作质量和工程质量为监管对象的行为。园林绿化工程质量监督的主体是权利机构。要实现工程质量目标，我国采取政府监督、企业自控的质量控制体系、社会监理三者相结合的方式来控制和管理工程建设质量。

二、园林绿化工程质量管理的重要性

园林绿化工程质量监管以提高建设工程的质量为目标，在控制园林工程质量的前提下，监管和协调园林绿化工程建设的工程工期及质量，管理好工程建设合同及信息，调和有关单位间的各种关系，按照既定的投资、进度和质量规划逐步实现园林建设目标。园林建设工程质量体系中规定了园林绿化工程建设过程中的各项事务、概念、质量和规程等内容。园林建设监理质量管理实际上是监理工程师以提高园林建设工程质量为目标而开展的各项作业技术和活动。如今，项目施工及完工验收阶段是园林建设工程监理的两个主要阶段。所以，质量管理基本上也是在施工质量验收标准的基础上进行的。

三、园林绿化工程质量监督的存在的主要问题

1、未建立一套统一的法律法规

现行的园林绿化全国性的法规还是以城市绿化条例6为依据开展， 并没有形成一整套统一的园林绿化工程质量监督体系， 各省市也要按照各地实际情况作出更改或调整， 彼此之间没什么联系，更谈不上集中规范和管理。

2、各参建主体没有正确认识质量园林绿化工程工作

在旧观念及思想的影响下， 项目建设人员通常都认为园林绿化工程的质量问题仅仅是苗木死株， 苗木死了可以种植，却未意识到苗木的低成活率（尤其是一次成活率）实际上不仅仅是影响绿化景观效果也是在浪费社会资源，不利于提高企业的经济效益；另外，施工单位如果只觉得苗木本身就有生命， 自己会成长，即使不养护到了时间还是可以验收，这就将建设场地当成了苗圃。这些错误的思想在各参建主体的脑海中根深蒂固，他们未意识到园林绿化工程质量的重要性。

3、现场管理人员不合格

质量监督人员监理中，我们发现大部分项目施工单位项目经理及重要监理人员都有着“缺位”的情况，这主要是因为建设项目虽然严格要求园林绿化施工单位资质，但地方建设部门和行业协会缺乏实际意义上的园林绿化的专业施工人员、质检员、安全员、材料员、预算员，平时也没注重对其开展培训，这就极容易导致园林绿化专业的几大重要人员水平较低，而且项目人员配备不足（虽然招标单位成立了所谓的项目部，人员配备书面上全，但在实际施工中往往是项目经理一个人全盘实际从事整个工程的一切事务，人员到位严重缺失）；另外就算有配备基本上都是土建专业毕业， 流于表面，不利于抓好园林绿化的质量。

4、内业资料归档不合理

对于内部资料归档工作没有建立统一的制度规范，不管是对施工单位，还是对监理单位来说，各个项目所用到的从检验批、单位工程、分部分项工程到验收交付过程中的表格各有千秋， 自制或者参照房建、市政的都有， 缺乏一个统一的格式及标准，这使得验收工作不够严谨，无法规范和统一档案的管理工作。

5、监督验收缺乏依据

在现实的操作过程中，监督验收的依据主要还是过去的CJJ/T82 -995城市绿化工程施工， 以及城市绿化工程验收规程6，园林工程属于跨专业较多的一个行业， 工艺难度大， 尤其是园林古建筑（亭台搁）、假山叠石等都有特殊的工艺要求，制定明确该方面内容的验收标准很有必要。还有绿化的基础性工作如种植土，规范上没有细化物理性状和化学肥力指标，这也是我们监督验收中缺少依据的一环。绿化工程不同于土建工程主要体现在苗木上，树木的形态差异性比较大，而土建材料的框架是比较死的，在绿化工程施工中如何把握好苗木的形态质量关和种植前的修剪关，目前还无详细的规定，也可以说规定太粗。

6、变更设计肆意无规，执法水平滞后

一些重点工程， 其审美观点及价值不同， 各部门看过现场后按照自己的思想要求更改设计，这就使得刚种下苗木被调换，所谓的视察团来一次，景观就变化一次。另外，设计单位对设计变更文件没有统一的要求及规范， 使得现场监督缺乏依据。监督人员在现场发现了设计不一致的问题后，制定整改报告， 要求现场整改，但并未采取强制措施，也没有采取有效的行政手段及制约机制来保障这一工作实施。

四、浅谈如何加强园林绿化工程质量监督管理

1、推行园林绿化施工市场的准入制

园林绿化工程在一定规模的情形上，一定要推行招投标制，允许达到绿化施工资质、业绩要求的施工单位进入市场。以优胜劣汰为市场竞争原则，合理淘汰施工水平低，信誉差的施工单位，让其淡出园林施工市场。针对小规模绿化工程，同样要注重只让符合绿化施工资质单位来开展，不符合资质要求者，禁止其参与绿化工程的施工活动。要把企业的业绩放到重要的高度，要注重园林绿化的行业特殊性，而不能等同或类同于土建等工程项目。

2、注重职责考核，让管理者各尽其责

建设单位的管理者，要做到恪遵职守。设计、监理和施工单位管理者同样也要如此，一旦问题出现，要分步认定、办签证，建立问责制。 注重培训与学习。要让园林绿化工程管理人员按时参加培训，不断充实行业知识，不断培养其业务能力。要让其充分熟悉图纸，按图施工，还要按照工程近况，把握工程深刻的设计精神，参透设计意图，让施工单位编制具体的施工预案，严格按照工艺流程进行施工，发挥设计图纸的最佳效益。在施工管理过程中，监理是代甲方的实施主体，而目前往往监理在施工过程的发挥度不够，因此对监理的职责考核尤为重要。

3、健全施工质量保证体系

施工质量保证体系即为现场施工管理组织的施工质量自控、管理系统，也就是施工单位为管理和实现承建工程的施工质量目标，在现场施工管理内容基础上，确定并分解质量管理目标，合理配置所需人员和资源，建立并落实施工质量管理相关制度，从而控制好质量的一个工作系统。建立施工质量保证体系要以现场施工管理经理等组织结构为先导，遵循施工单位质量管理体系及工程项目质量控制要求为基准。施工质量保证体系具有系统性、双重性和互动性之特点。完善质量责任体系。完善质量责任制，明确各级职责范围，推行联质奖惩制度。要运用合理的管理办法和手段在开展工程的过程中控制好质量、安全、文明施工及进度等工作，保证工程有序开展。目前我市的园林绿化工程项目流程主要是从以下几方面开展：（1）规划告知阶段：主要是出具工程质量监督计划书，告知绿化施工单位该项目的质量监督步骤和控制点。（2）实施阶段：采取巡检、抽检和分步分项验收的办法对项目实施中的材料、工艺、施工步骤实施监管。（3）工程竣工验收阶段：组织相关人员对工程项目再次检查验收。

4、管理和控制施工工序的质量

合理使用种植土。土壤施肥优良关系到植物生长的优良状况。而种植土是这其中的关键，施工规范中明确提出种植土必须是有一定肥力的表土，如泥土和沙土、人工混合泥土等才是合格的种植基质。不允许将建筑垃圾土当作种植土，如出现返工现象，监理要全权负责。但如前面提到的规范缺少细化物理性状和化学肥力指标，好在2012年末我市已经出台专业标准，加以强化。全面监督与重点监督相结合。园林绿化工程项目中包括若干个分项、分部工程组成。要优化和提高整个工程项目的质量，必须全面控制和监督施工过程，要确保每一个分项、分部工程达到质量标准。可以说，工程质量要通过把握好每一个工序来体现。有重点的监督其中一两个工序，从根本上把握工程质量。

5、让公众参与工程质量监督，做好后期养护管理

园林景观工程覆盖范围广，与实际生活联系紧密，得到广大公众的监督与支持，质量才能真正得以保证。监督机构要按时发散各种宣传材料， 带班讲解让群众都明白园林景观工程的特点， 知道如何辨别质量好坏；同时，要提供质量举报电话，构建和谐的社会监督机制。要控制园林绿化工程质量，园林绿化工程后期养护工作也不可忽视。现行的绿化养护要求，要注重苗木的生长季节，做好其后期养护管理工作，提高其成活率，要做到三分栽，七分管，搞好后期养护管理工作，来提高工程质量。

五、结语

园林工程质量与园林企业的效益息息相关，必须意识到园林项目质量监管工作的重要性，并采取有效措施来提高监管效果，实现园林建筑企业的利益最大化。政府部门只有采取高效、强制的手段，才能实现政府部门的社会效益最大化。

参考文献：

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【关键词】园林绿化 施工企业 成本管理

现在我国大型的市政绿化工程逐渐增多，园林绿化工程的发展较快，对工程的质量要求也在逐渐提高，如何在确保绿化工程质量的同时缩减成本，为企业争取盈利空间是目前园林绿化施工企业急需考虑的问题，而项目的成本管理是解决这一问题的有效方法，企业在采取了有力的成本控制措施后能合理利用企业资源，减少不必要的工程消耗，进而减少绿化成本，从而达到企业盈利和较高工程质量的双赢局面，提高了绿化施工企业的核心竞争力和未来发展潜力。因为园林绿化施工企业成本管理内容比较复杂，涉及内容众多，需要考虑到方方面面的问题，将成本管理贯穿到企业项目管理的全过程中。

一、企业园林绿化施工项目成本管理主要存在的问题

1、对成本管理的认识不足。项目成本管理是企业管理的重要部分，在企业的长远发展中有相当重要的作用，对于园林绿化企业而言，企业的主要负责人没有认识到项目成本管理的重要性，在制定施工计划目标时，没有根据市场行情的变化和时代的发展来制定系统、科学的管理方案。在绿化工程的施工过程中，管理比较简单，制度化管理较差，每个施工人员的具体职责在管理制度中没有具体体现，对施工中的规范程序没有明确规定，并且每个部门间缺乏互动性，没有将各部门联系起来，成本管理比较分散。

2、成本管理制度不完善。园林绿化企业在目前现阶段发展比较迅猛，市场需求较大，并且对绿化施工的要求也相对较高，因此企业只有加强企业内部管理，规范成本管理制度，才能迎合市场需求，交予社会满意的优质工程成果。很多企业在进行成本管理制度制定时，欠缺考虑，没有结合实际的客观情况进行制定，而是凭借以往的项目施工经验来草率制定成本管理制度，忽视了项目客观情况的存在，进而导致成本管理制度没法具体落实，不能为企业成本控制和经济效益提高起到促进作用。

3、在投标环节盲目性。许多园林绿化施工企业在投标时，简单组价就进行投标，没有考虑到实际的工程投入和回报率，只是简单的将人员、材料费用等以招标比率进行计算加总后投标，与工程实际情况完全脱节。当投标价高于实际价格过多时，企业就失去了价格竞争优势。并且由于绿化工程招标程序不规范，导致许多绿化企业在资质不够的情况下盲目投标，在中标后又随意施工，导致工程质量得不到有效保障，且企业也无法估量自身实际的利润。

4、施工过程的随意性。在实际施工过程中，由于负责人成本管理意识淡薄，导致项目施工缺乏有效的管理机制约束，部门间互相推卸责任，导致职责权利无法完全统一。并且没有考虑施工现象的气候条件、环境条件等因素，只是一味的盲目施工，追赶工期，导致工程质量得不到保障，并且造成人力物力的大量浪费。并且，在种植绿植时，忽视了天气气候的影响，在种植后成活率较低，只能进行二次补植，进而增加了绿植栽种的成本费用。

5、项目完工后的无序性。在绿化工程完工后，在工程没有发生安全事故的情况下，没有考虑到实际效益问题，就进行盲目的奖励，也就是好坏都平等对待，或者只做出惩罚行为，而不对工作优秀的人员进行奖励等，导致绿化工作人员的工作积极性减退，工作的热情不高。并且，在工程完工后，工程款结算问题拖拉，没有完善的考核制度或是追责制度，导致企业资金利用率低下。

二、主要的改进措施

1、加强企业投标阶段的成本管理。目前园林绿化施工的市场竞争较大，参与的企业众多，但是可供竞争绿化施工项目又比较少，因此投标质量的好坏尤为重要。派出参与投标的人员要熟悉行业情况和市场动向，对施工现场的实际情况要进行现场考察评估，并将收集的资料进行综合核算、分析，制定符合本企业实际情况并符合市场行情的初步投标意向书，在此过程中一定要仔细、严谨。

2、企业各部门协调配合。园林绿化施工企业的全员配合对工程开展有很大影响，不仅需要各部门、各管理层的全员配合，还需要每位企业职员相互之间进行配合，进行任务分配，相互之间进行分工合作。企业需对每位成员进行成本管理教育，并制定相应的制约管理制度来进行约束。将成本管理成效和员工的绩效结合起来，能充分调动企业全员的成本控制积极性，形成全员参与的成本管理控制体系。

3、将成本管理措施落到处。企业在制定成本管理制度后，需将制度落到实处，根据行业标杆进行成本水平控制，再和本企业的实际管理水平相结合，制定科学合理的定额标准，将项目工程成本控制在合理区别，按一定比例来计算工程利润，从而预测项目成本，并在工程实际进行过程中不断的完善。并且，在实际成本管理中，需将注意苗木成本和人工成本的合理安排，一般苗木的成本费用尽量控制在总成本的60%左右，并在工程动工前提前订好苗源等。

4、结语

通过以上叙述，可以看出项目成本管理在园林绿化施工企业中的重要性，进行有效的项目成本管理能对整个工程项目中的成本费用进行科学控制，从而减少工程浪费，提高企业经济效益。

参考文献：

[1]宣以仿.浅议园林绿化施工企业项目成本管理[J].中国集体经济，2015，22（24）：137-138.

[2]徐品.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2015，12（17）：2004-2004.

[3]杜金康.试论城市园林绿化施工企业项目成本管理[J].中外企业家，2015，07（09）：117-117，119.

篇6

实际上城市园林绿化养护是通过园林管理建设的基础上慢慢形成的，随着园林绿化建设的规范化、科学化，对园林进行长期养护的管理以有效保持城市园林的绿化效果，进而有效减少政府对后期补植重建的投资。城市园林绿化对于改善城市的环境，提高人们的生活质量有着积极意义，本文将对强化城市园林绿化养护与管理进行研究分析。

1.城市园林绿化养护与管理的现状

1.1园林绿化养护与管理的重要性认识不足

相关政府部门以及相关园林养护管理工作人员的对城市园林绿化养护与管理的重视程度相对比较低，城市园林的建设不仅仅是需要科学、合理的园林设计、园林施工，更需要的是对园林进行管理和养护[2]。在现实生活中，由于相关政府机构以及相关工作人员对城市园林养护与管理的认识度不足，致使城市园林的养护与管理的相关配套设施以及资源匮乏，导致园林得不到应有的养护与管理。

1.2缺乏健全的养护与管理制度

园林养护与管理缺乏健全的实施方案，比如缺乏不同季节、不同植被该如何进行整形修剪、水肥管理、病虫害防治、越冬防寒等管理实施方案，致使园林的养护工作不能切实的落实到位，从而达不到应有的绿化效果[3]。此外，随意破坏园林植被的情况时有发生，要针对以下几种情况建立健全的管理防范措施，主要包括交通肇事损坏园林绿化设施；人为损坏，随意践踏草坪、超近路踩踏花池，倾倒垃圾污水等；未经批准擅自砍伐、修剪园林植物；因管理不善等各种因素导致出现的缺株死亡等。

1.3专业人员、设备紧缺

在进行城市园林绿化管理工作过程中，相关的养护人员以及相关技术人员相对比较短缺，且大部门在岗人员多为散工，其所具备的养护管理技能和知识相对比较滞后，专业的全职人员十分短缺。此外，现有的园林养护管理设备并不能满足当前的绿化管理需求。

1.4城市园林绿化养护与管理资金匮乏

由于养护管理工作具有长久周期性的特点，使得有效进行园林绿化养护与管理的经济花费相当大，加之，有关部门的重视程度相对比较低，致使城市园林绿化养护与管理资金匮乏，导致整个绿化建设工作成效相当不理想，甚至存在部分管理与养护达不到国家的绿化质量标准。相关的养护管理工作缺乏系统、具体的经费预算管理制度。

2.城市园林绿化的养护与管理的具体措施

2.1加强城市绿化观念，重视园林绿化养护和管理

转变城市绿化观念，把园林绿化养护和管理与绿化建设并重，一方面园林绿化主管部门以及政府分管领导要高度重视，自上而下地把养护管理工作纳入工作的重中之重。政府通过多种渠道向社会宣传普及相应的园林绿化的法律法规，以效调动全体社会的园林绿化保护意识，以有效做到园林绿化人人有责，充分树立全民绿化养护管理意识，促使全民参与绿色行动、支持绿色行动。另一方面，将城市园林绿化和城市基建及管理纳入到城市建设工作考核的重要内容当中，同时强化监督管理水平，以保证相关工作落到实处。

2.2健全城市园林绿化养护与管理制度

有效强化城市园林绿化养护与管理制度，促使养护管理能有章可循，通过强化绿化规章制度，促使相关工作人员严格按照绿化法规中的绿化指标以及相关的绿化管理制度展开工作，进一步对城市园林绿化养护与管理进行技术规程的制订和完善，以便养护工作能够有章可循，有效的提高园林养护工作的质量，以显著提高绿化地的保有率、完好率以及绿化带的养护质量。另外可以参考省、市相关的园林绿化养护管理方面的体制机制，以有效组建一支专业的养护管理工人，并参考相关的环卫管理模式，以实现精细化、网格化管理。同时健全城市园林绿化养护与管理实施方案，比如，城市园林绿化养护包括开堰、浇水、修剪、打药等。在开堰时注意开堰的宽度和浇水的量；道路绿化浇水时水流要缓慢，水量要足，要根据树木的种类、季节、气温以及绿化区的实际情况进行灌溉，可以以季节为参考对排水量进行调控，但是在雨水季节时尽量减少水量[5]。在城市绿化整形修剪方面：修剪主要是对树木进行形状修整，其中要注意的是把树木主干以下的部分全部剪去，以免影响交通安全。同时要注重进行相应的病虫防治措施，尤其是对修剪过后的树木，由于树木经过锯截、移栽、伤口多，萌发的树叶嫩，树体抵抗力弱，容易遭病虫危害，如不注意防范，易使树体死亡。因此要定期进行防治，用甲基托布津、氧化乐果或除虫菊酯等喷洒叶面防治病虫害。加强绿化区病虫预防是养护的最主要的工作，要根据绿化区的植被种类根据生长阶段进行药物喷洒，可以定期进行病虫治理，预防病虫灾害，提高绿化区植被的生长率。

2.3加强专业人员的职业素养、绿化设备条件

一是加强管理机构人员的配备，录用专业的园林养护与管理人员，提高整体部门的综合素养、专业知识与专业技能，加强对城市园林绿化养护技术的研发，进一步发展城市绿化养护管理，通过各种途径做好城市园林绿化养护工作，维护城市环境的绿化效果[4]。二是组建专业的一线养护管理工人，三是加强与相关行业、部门之间的交流、学习，多组织实操培训。对养护管理人员进行专业化职业培训，有效提高养护人员的职业素养，促使养护管理人员更加专业化，有效促进养护管理工作有效、有序进行。比如，请社会相关的专业领域的专家对养护管理人员进行培训，培训内容主要分析城市绿化主要使用的植被，植被季节性养护措施如何开展，不同植被的修技艺等方面，以提升、养护管理人员的职业技能和专业业知识。此外增添新型的绿化养护设备，采用新型设备，利用新技术进行绿化管理，以长远利益上，有效节省绿化养护管理的开销。

2.4加大资金投入并有效管理经费

通过多园林绿化植被以及种类等养护管理属性进行分析统计，建立相应的养护管理经费预算，对每个季度园林绿化的养护与管理制定相应的方案，科学预算所要经费，以有效确保各个阶段的养护工作有效有序进行。对养护管理工作中所使用到的机械进行合理的养护，比如起苗机、除草机等，园林养护设备、灌溉用水车、施肥材料、防治病虫的药物等，保证原材料的质量、相关设备的安全性和有效性是保证绿化养护管理工作的基础要求，以有效开源节流。

2.5针对城市园林绿化设施损坏严重的不同情况给出相关防范补救措施

2.5.1处罚教育、媒体宣传与监督等手段对城市绿化养护工作进行大力宣传，有效引起社会的关注，提高人民群众的城市绿化意识。比如，可以设置相关标语，加大宣传力度，并相应的建立奖惩制度，同时推行相应的绿化补偿金以及相应的绿补制度，以推动全民支持、参与绿化的社会氛围。对于严重的破坏城市绿化的情况处以不同程度处罚，呼吁社会共同关注、爱护我们生活的城市。

2.5.2每年定期开展补植补造工作，绿篱小苗与草坪，乔木的补植，比如香樟最佳种植成活时间为4-6月份，根据实地统计，制定不同的补植补造方案，以保障在进行养护工作时，能掌握最佳的植被养植时期，有效提高植被存活率，有效控制植被养护管理的经济成本，有效减少成本损耗和后期补种的成本，以显著提高劳动效率。同时采取科学技术进行绿化播种，比如采用野花播撒等方式，以有效推广新科技和新技术的应用。

2.6强化城市园林执法管理

完善相关的城市园林绿化法律法规，是有效确保城市园林系统能够依法建设绿化管理，对城市园林绿化相关的设备设施进行加强监控，以利于相关养护管理人员及时依法将擅自砍伐、移值、损坏园林绿化植物及侵占绿化用地、毁坏园林绿化设施等违法行为进行查处。

结语

城市园林绿化养护是维持城市生态环境的主要措施，因此要加强整体市民的城市绿化意识，加大宣传力度，做好园林绿化植被的修剪和灌溉等工作，完善相应的植被种植养护管理方案，实现园林绿化养护长效管理，以显著减少植被养护经济成本损耗。对相关的城市园林绿化养护管理人员进行专业性培训，提高整体的养护管理素质，以有效提高养护管理工作质量，同时对相应的养护管理设备进行定期的维护。同时加强绿化执法管理力度，加强城市绿化的巡查力度，以有效降低绿化带上搞建设，胡乱侵占绿化带、胡乱毁坏绿化带等破坏性现象发生。因此，加大相关园林绿化养护材料的管理力度，保证园林绿化的质量，提高相关工作人员的绿化意识，保证养护工作的有效进行。

【参考文献】

[1]郑盛斌.城市园林绿化养护管理存在的问题及对策[J].北京农业，2015，27（2）：79-80.

[3]张凤英.城市园林绿化养护管理工作的思考[J].北京农业.2015，21（2）：84-85.

[3]王鹏.浅谈城市园林绿化的养护管理[J].中国新技术新产品，2016，04（1）：128.

篇7

1.1施工队伍的选择不够严谨

园林绿化施工队伍与普通建筑工程施工队伍的选择相比有着很大的差距，要求也更为严格，如施工队伍不仅需要具备专业的园林修剪技能，还得具备一定的设计能力，能够做到适地适宜。但在实际情况中，很多园林绿化工程的施工队伍参差不齐，不能够从专业的角度进行工程施工，使得现场效果达不到预期的效果，不仅艺术表现力不强，而且美化环境与净化空气的作用也没有凸显出来。促使此种情况出现的主要原因就是园林绿化工程施工队的选择过于轻率，暴露了施工管理制度的缺陷。

1.2绿化材料的选择不够严格

绿化材料包括树木、草地以及绿化所使用的工具。选择了过于劣质的材料，使得绿化园林不能长久使用，在后期更需要重新投入大笔资金进行修理和维护，这会造成很大的经济损失。同时，由于缺乏专业知识，没有根据植被的特点进行种植，导致植被死亡，尤其是一些名贵的树木，由于没有得到良好的照顾，极容易受到伤害。总之，在选择绿化的草木时，要因地制宜，不要盲目选择。

2优化城市园林绿化施工管理的措施

为了更好地地优化城市园林施工管理制度，可以针对以上出现的问题，采取以下措施：（1）施工管理部门要对绿化施工队伍予以教育和培训，最重要的是，要让基层施工人员掌握相对应的园林绿化知识，理解园林绿化的要求。构建一支专业的涵盖园林工程、绿化种植与管理、绿化艺术设计等各方面人才的施工管理队伍。在施工时进行筛选，如果施工技术掌握不全、综合素质等不高的施工者只能进行一些简单的操作，例如，花草的铺设。一些高难度的施工必须由有掌握专业技能的工人实施，这样才能最大程度上减少损失。（2）政府相关部门也要加强检察工作，在施工前后进行考察检测，如果施工队没有按照政府规定的政策进行施工，相应的给出惩罚，这样才能真正引起人们对城市园林绿化施工管理制度的重视，更好、更有效率地完成城市园林绿化施工工作。（3）在进行城市园林绿化工程前，需做好成本预算，将有限的资金合理分配在每一个环节中，避免造成资源的浪费。同时，还要做好2个方面：一方面施工单位要针对树木移植，尤其是贵重树木等容易造成树木死亡的事件，展开详细有效的管理，并形成一套体系方案，减少由于苗木死亡造成后期补栽成本的消耗；另一方面施工人员要合理地选用机械型号，并合理安排施工流程，并注意机械使用注意事项，做好维护与保养工作，减少在机械方面的损失。（4）施工单位可以利用定额管理方式，合理设置人员与机械的比例，尽量做到人机的优化配合，提高施工效率，从而缩减人工支出。政府的城市建设部门要针对某个绿化工程项目进行自主地造价调研，并调研参与竞标的单位，选用最科学合理的造价方案，完善城市园林绿化工程。

3结语

随着城市化发展水平的不断提升，相应的园林绿化工程项目逐渐增多，同时，人们对于园林绿化工程项目的要求也越来越高，这也标志着今后在园绿林化工程项目建设中，相关的管理人员必须要加强加对于园林绿化施工及其管理的重视程度，尤其是要重点针对当前园林绿化施工管理中的一些问题进行优化，完善管理制度，提升施工管理水平，让城市园林绿化工作在我国又快又好地发展。

作者:孔祥斌 慕晓燕 单位:上海景湫景观工程有限公司

参考文献

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中图分类号：TU986文献标识码： A

引言

只有科学管理养护，才能达到理想的绿化效果。只有将绿化工作做好，才能赋予人们愉悦的心情和美的享受，才能使植物的生态、减灾、教育等功能得到最大程度发挥，才能激发大家参与、支持园林绿化事业的热情，从而巩固现有的绿化成果，进而促进园林绿化事业健康发展。

一、园林绿化养护工作的重要性

园林绿化工程施工的过程就是把园林规划设计者的设计意图转化为具体园林景观的过程，所以，在实施过程中，要按照绿化技术设计人员的设计规划，并严格按设计图进行绿化种植，达到预期景观效果。但光是种植栽苗还不够，如果种植前后不注意绿化养护工作，种植好的树木，绿苗不久就可能因水肥不足、病虫害等原因会枯萎死亡，前面的绿化工作就算全部白做和浪费，园林景观更无从谈起。实际上要想获得园林绿化工程最好的效果，还要在园林绿化种植的过程中始终重视和监督园林养护和管理工作。只有在全方位全过程中重视了养护和管理工作，园林植物造景效果才能真正体现，苗木成活率高了，园林绿化工程的费用才能降低，景观才可以达到预期的效果。居民在小区尽情享受绿色的大自然，快乐的生活，是居民最方便进行休闲娱乐的好去处。

二、园林绿化养护存在的问题

1、对园林绿化养护管理的不重视

园林绿化施工建设的成功与否，是否能够得到大众的满意，除了施工环节获得的成效之外，与施工后期的养护管理有巨大关系，所谓园林绿化的“三分种七分养”，由此可见加强养护管理工作十分重要。但是管理者并没有意识到这个关键性问题，加之一些市民的绿化意识欠缺，对园林绿化带来的破坏等，使得园林绿化工程中的人文价值、社会价值以及生态价值不能够充分发挥。

2、园林绿化养护管理水平较为落后

园林绿化优美的景观效果和持久性都是靠养护取得的，而养护管理水平的高低决定着园林绿化效果的实现和绿化经济效益的获得。但是通过调查发现，当前我国的园林绿化养护管理的方法较为陈旧，管理形式单一，缺乏创新性，所采用的管理设备和管理技术也较为落后，不能够跟上时代的发展变化，加上养护人员的素质欠缺，园林绿化养护经常会出现后养护或者是被动养护的局面。管理者不能够制定一个长期稳定的养护规划，也是管理水平落后的表现。

3、养护管理工作缺乏创新，人员技术业务素质不高

目前园林绿化的养护管理措施方法普遍比较简单，就是基本的浇水、简单的修剪、日常卫生垃圾的清理等，技术含量低下。养护管理人员由于缺乏必要的技术培训，一般的养护管理公司专业人员十分有限，大多招募一些年纪大的农民工，经简单的培训后即上岗。技术业务素质普遍较低，养护工作按部就班，缺乏创新，养护效果较差，养护效率较低，通常只负责维护植物生命，只要植物活着即可。

三、提高园林绿化养护的对策

1、建立健全的园林绿化养护管理制度

健全的管理制度是保证管理工作顺利进行的前提和基础，所以说为了保证管理工作的顺利进行，一定要健全制度模式。为此，首先需要加强对管理者的管理技能及理论水平的培训，通过开展各种形式的教育增强管理队伍的整体水平，为养护管理制度的建立打下坚实的基础，要形成科学有效的管理原则以构建养护管理制度，并严格的执行制度，进一步实现园林绿化养护管理工作的完善和优化。同时，健全的园林绿化养护管理制度还需要具备完善的监督机制，所以在这个过程中需要建立起动态的监督机制，同时建立起管理信息的共享平台，实时的了解管理过程中的各种情况，以便及时采取相应的措施。除此之外，建立起对管理者的奖惩机制，充分调动他们的积极性，挖掘管理潜力，也是健全的园林绿化养护管理制度的一个重要组成部分。

2、采取科技措施实现现代化养护管理

现代社会是科学技术高速发展的时代，在进行园林绿化养护管理的过程中需要充分的利用现代化的科学技术进行信息化管理，实现现代养护。为此，首先需要购买现代化的养护机械设备，在提升养护效率、降低养护管理强度等基础上实现科学化养护管理。需要注意的是在这个过程中除了要对园林植物进行养护管理，对于设备的养护也不能够忽视。要加强现代化管理意识，就需要提升园林绿化现代化管理的宣传，相关的部门也要做好配合工作，进行有效的监督管理，切实将园林绿化养护管理工作落实到位。在这个过程中，还需要积极的采用先进的养护管理技术，借鉴其他国家先进的养护管理经验，切实实现现代化的养护管理。

3、加强园林队伍建设，培养园林绿化管理养护的创新意识

园林绿化建设成功与否的关键点之一在于园林绿化规划设计人员的整体素质的高低。规划是园林绿化的基础，规划设计不具备较好的因素，那么将来建造出的园林绿地也不会优秀到哪里。所以，要加强园林队伍建设，要经常组织园林绿地规划设计人员进行培训和再学习，有利于他们接受新的知识和业务水平的提高。创新是发展的动力，只有充足的知识基础才能有所创新。园林绿化企业定期给绿化养护管理的人员提供相关培训，使他们能够清楚地了解到养护的新技术、新趋势，切实提高他们的理论认知能力。让企业员工始终树立安全第一的理念，掌握安全技术的基础上，将其落实到实际工作中。另外，对相关人员还要进行园林植保技术的指导，让员工了解常见的病虫害，提高他们的养护专业技能。鼓励员工勇于创新和实践，从而能够很好地解决绿化养护中的实际问题。

4、加大园林绿化养护管理的资金投入

上级主管部门要加大园林绿化工程养护管理经费的投入，为搞好养护管理创造有利条件。科学技术是第一生产力，只有加大资金投入，广泛深入开展园林科学技术研究，全面增强园林从业人员的科学技术素质，才能有效提高园林养护管理的整体水平。

5、增强市民的护绿意识

园林建设本来就不容易，巩固维护好更难。园林绿化养护管理需要广大群众的紧密配合，要通过媒体、报纸、电台、互联网及宣传牌等，利用各种方式来宣传爱绿与护绿光荣、毁绿可耻的行为，提高广大群众爱护生态环境的意识。同时，要加强法制教育宣传，努力提高全民的法律意识。通过义务植树，认养绿地、认养树木花草等不同形式，唤起全民对生态建设的关心、关爱，激发人们参与生态建设的积极性，培养老百姓关心热爱绿色环境的热情，主动投入到绿化美化环境中来，营造维护美好家园的氛围。

结束语

园林绿化施工不仅能够实现城市人们接近自然、感受自然的愿望，同时能够为城市的发展提供一个良好的空间环境，也是提升生活质量的重要举措。在园林绿化施工建设中，加强养护管理工作十分必要，是进一步实现绿化功能的关键。本文以此为出发点，从园林绿化养护管理存在的问题出发，并在此基础上指出了相应的解决措施，希望能够为今后的养护管理工作起到帮助作用，促进工作的顺利开展，为城市提供最佳的园林绿化空间。

参考文献

[1]姜子秋城市园林绿化养护管理中存在的问题及对策农村实用科技信息，2012年第04期.

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Abstract: this paper first analyzes the current landscape construction, the main problems of and from the "establish a scientific and standardized management mode, formulate detailed greening the construction management system, strictly control the landscape of the quality of the material, to grasp the seedling planting time, improve the botanical garden construction's professional skills and maintenance level and improve the botanical garden construction's professional skills and maintenance level, strengthen maintenance management," the seven aspects of strengthening landscape project construction management measures, so as to improve the exact landscape project construction quality.

Keywords: landscape project; Construction management; quality

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

1 前言

当前，随着我国城市建设的步伐加快，及城市建设的规模也日益扩大，为满足城市经济文化和社会生活需求快速增长的需要，城市园林绿化建设也得到了空前发展。但随着我国园林建设的不断发展，发现其施工管理存在较多问题，在一定程度上影响了园林绿化工程项目使用功能的充分发挥，同时也浪费了大量的社会资源。为此，为提高园林绿化工程质量水准，本文就园林绿化工程中的施工管理展开阐述，以供参考。

2当前园林绿化建设存在的主要问题

2.1 由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌控一些绿化工程。当前，我国许多园林绿化工程的业主既是项目的施工方，又是监理方，建管合一，管理效率低下，不利于相关法规的有力实行和落实。

2.2 园林绿化工程施工管理一项专业技术性很强的工作，但纵观我国的大部分园林绿化工程中，从事项目管理的管理者并非园林绿化工程建设的专业人才，很多管理者不熟悉有关园林工程建设的法定程序和规范，或有时缺乏基本的专业基础知识，根本无法保证园林建设的质量水准。

2.3园林绿化施工队伍技能素质不高，无法保证园林建设的质量。从表面上看，园林建设好像就是种种树、铺铺草，看似非常的简单，但其实园林绿化施工是一门技术性很强的工种，它要求施工队伍能熟知植物的种植要领、习性等，且很多植物对土壤、肥料的要求很高，如果在施工中不加以注重，会导致植物生长不良。但在施工中，由于施工人员缺乏这方面的知识，只是按照自己的习惯进行植物的种植，致使无法达到园林建设的标准。

3 加强园林绿化工程施工管理措施

3.1建立科学规范的绿化管理模式，确保园林建设质量

要完善园林绿化工程的施工管理措施，则须建立科学规范的绿化管理模式，以确保园林建设质量。即主要包含以下几个方面：

（1）实施绿化施工市场的准入制，达到一定规模的绿化工程，必须严格实行招投标制度，让具有一定绿化施工资质、有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差、信誉不好的施工单位退出园林绿化施工行业，即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。

（2）推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。

（3）推行园林绿化工程项目监理制，监理师应加强现场监管工作。在园林建设过程中，要求监理师应组织好设计交底和图纸会审工作，使施工单位能深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。如：树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿、生动有趣。这从施工图纸上如何也反映不出的。另外，园林监理师应加强现场旁站监管，严格把关施工工序及质量。

3.2 制定详细的施工管理制度，确保园林建设质量

制定详细的施工管理制度，是规范园林建设的关键要素之一。一般，施工管理制度应包括：（1）明确施工要求和计划，通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，做到施工按时按质完成。（2）制定详细的考核细则和办法，制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求，使施工程序和施工工艺科学规范。（3）建立奖惩制度，将考核结果与工资挂钩，做到奖优罚劣，积极调动施工人员的积极性。

3.3严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，如土方、苗木、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等。这些材料的质量是园林建设质量的基础，如果材料质量不符合施工规范要求，更谈不上园林建设的整体质量了。因此，要提高园林建设的质量，首先要控制绿化材料的质量，即从订货、采购、检查、验收、取样、试验等进行全面控制，从组织货源到使用认证，层层把关，对施工过程中所采用的方案要充分论证，做到施工方法先进、技术合理，安全文明施工，以提高工程质量。

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城市建设和发展过程中，城市绿化工程建设施工和园林管理对城市绿化和城市发展有重要作用。面对不断变化的新形势，需要对园林施工和园林管理进行一定形式的创新，本文针对园林施工的关键要素和园林管理创新思路展开研究，希望对园林施工及园林管理质量提高有所启发。

一、园林施工的关键要素

新时期，我国园林施工工程不断发展，国家和政府针对城市绿化工程和园林施工颁发了一系列的施工标准和行业规范，进行园林施工和管理要结合科学合理和规范严格的管理制度和标准进行施工及管理可以有效提高园林工程施工的质量，保证整个园林施工建设更加高效合理。

（一）做好施工前准备工作

结合园林施工工程的实际需要，要针对园林施工的绿化设计目标，有针对性的结合园林施工设计图进行施工现场复核，保证整个园林绿化工程的科学有效实施，同时园林工程施工管理人员要集合绿化工程做好施工设计计划，对园林工程的施工现场和施工给排水工程以及定点防线等工作进行合理准备，切实做好园林工程施工的各项准备工作，可以确保整个园林工程更加高效合理施进行。

（二）结合园林绿化方案规范施工

针对城市园林绿化工程，要结合园林工程的施工计划和设计要求进行施工，尤其要结合园林绿化的植被养护标准进行养护，可以确保绿色植被更好成活更好发挥效用，确保绿色植被有效发挥美化城市的作用。所以针对园林工程绿化施工要有效遵循园林绿化施工设计方案，如果违背了园林绿化施工设计方案要求，势必会导致城市绿化工程难以有序开展，并且在施工开绿化过程中，不遵循和不按照设计图纸进行施工，很容易导致设计理念与实际的施工过程产生偏离结果，导致整个工程施工出现问题。所以在城市绿化工程施工中要结合设计理念和施工工程要求进行绿化施工，保证园林工程得到更加高标准的效果。

（三）提高园林施工组织设计的应用价

针对园林绿化施工，要结合园林工程的实际施工进度进行管理，密切关注园林工程的施工进度，对园林工程的施工现场进行详细调查和研究，并结合工程施工制定相应施工组织计划书，严格规范施工工序，对园林施工中需要的各种材料进行规范确定，同时要控制和落实施工进度，结合工程施工进度对园林工程施工进行工程进度调整，保证整个工程施工的有序进行，针对园林施工要强化施工组织设计的应用价值，加强园林施工各个工程项目之间的类型，施工人员要严格把握施工项目进展情况，严格遵循施工进度安排进行工程施工，尤其要制定科学合理的施工进度计划书，对各个项目的施工时间进行控制和管控。

二、园林管理要素及其创新思路

所谓城市园林绿化管理主要是结合城市政府的管理要求对城市绿地和林地以及风景区和公园等地的建设和管理养护，其中包括有园林规划管理、园林建设管理、园林产权管理、园林监督、城市公园管理和城市名木古树的管理等。进行城市园林管理要遵循艺术创造、质量管理和成本控制方面的管理要素。

（一）艺术创造

园林施工过程中要结合园林管理的艺术创造要求进行，首先要保证园林绿色工程的绿化效益发挥，同时要有针对性的进行艺术创造，保证园林项目工程发挥出更高的效益。首先园林工程管理者要具备一定的艺术素养，对艺术创造有一定认识，在日常工作中要加强对艺术创造知识的学习和意识培养，在实际工作中要关注自然变化和自然景观，并加强同城市园林作品的关注度，积极学习各项艺术园林创造技术和方法，不断提高自身的艺术创造水平。在进行城市园林管理工作中，要组织工匠队伍对园林工程进行一定形式的艺术创造，努力发挥出艺术的价值，让城市园林绿化工程发挥出更高的效用，让多彩的植物艺术创造为城市发展增光添彩。

（二）工程质量管理

工程建设和管理要秉承质量第一的原则，保证园林绿色工程的质量是进行园林管理二等首要基础。园林工程质量往往涉及到园林艺术寿命和持续使用寿命等两个方面，在针对园林工程质量管理上，对园林绿化工程发展有重要作用。园林管理人员要遵循国家法律法规，对城市园林工程管理制定和完善管理制度，尤其要加强对网络管理制度的建设，不断形成以工程管理者为首要责任人，各个项目工程负责人为辅助管理者的三维立体管理体系，在进行园林工程质量管理中严格落实责任管理主体，对各个项目进行管理科学高效管理。积极推广新设备和新工艺以及新技术新材料，确保园林施工管理质量不断提高。

（三）成本控制

社会主义市场经济充满了活力，针对园林工程管理不仅要保证艺术创造和工程管理质量，同时还要做好成本控制，传统的园林管理机制僵化落后，难以发挥出园林管理效果，导致资金浪费和效益低下。所以新形势下，要不断建立健全管理机制，吸引高技术人才进行园林管理，采取培训制度提高管理人员工作素养，保证整个园林工程的成本控制和经济效益等得到有效提高，确保工程管理效率大大增加。

结语：

总体来说，城市绿化工程建设施工和园林管理对城市绿化和城市发展有重要作用。面对不断变化的新形势，需要对园林施工和园林管理进行一定形式的创新，园林施工中要做好施工前准备工作，结合园林绿化方案规范施工，同时要提高园林施工组织设计的应用价值，在园林管理工作中要做好艺术创造和工程质量管理以及成本控制方面的工作，不断提高城市园林绿化工程的工程质量和管理效果。

参考文献：

[1]马成全.园林绿化施工与养护管理有效方法分析[J].绿色环保建材,2018(11):235+238.

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在当前时代背景下，我国越来越重视城市园林绿化建设，城市园林面积逐渐扩大，相应的城市园林绿化管理模式也需要不断改进与提升。当前，社会环境保护的主要产业结构类型表现为城市园林绿化工程。为了提高园林绿化整体质量水平，采用城市园林绿化经济管理模式是人们关注的主要问题[1]。

1城市园林绿化经济管理的重要性

1.1推动城市可持续发展

要想使城市取得良好的发展成果，对城市园林绿化经济管理体制进行完善十分必要。经济支持是园林绿化建设的首要条件。在市场经济管理体制下，城市应提高这方面的要求，保障园林绿化良好发展，使园林绿化经济运作体系更加高效、科学。

1.2为城市绿化提供环境支持

要想推动城市园林建设可持续发展，将城市园林绿化经济管理工作落实到位具有非常重要的作用。在城市绿化、环境美化过程中，城市园林绿化经济管理提供了有效的环境支持，能在一定程度上推动城市良好发展[2]。

1.3为园林优化重组提供保障

在园林优化重组过程中，将城市园林绿化经济管理工作做好具有重要作用。城市园林绿化经济管理在一定的市场规范运作条件下，能够更好地推动城市园林协调发展，使园林建设发展空间更加宽广。城市园林绿化经济管理工作的落实能够在园林优化重组期间发挥重要作用，使城市园林建设取得良好成果，使园林建设有更大的发展前景。

2城市园林绿化经济管理措施

2.1重视城市园林绿化权益

资金支持在城市园林绿化中具有显著作用，城市园林绿化有关负责人应高度重视园林绿化的权益化发展，推动城市园林建设进程。具体可以从以下方面着手。一是采取有效的策略，使园林绿化建设投资者得到经济回报，激发投资者的投资信心。二是保障投资者的权益化，提升园林绿化层次。园林绿化层次包含以下内容。①稳定的园林绿化建设投资来源，是保证园林建设顺利开展的首要条件。②受益者的对等性。不论哪一方进行投资，都应该得到相应的收益，由此才能更持久地进行城市园林绿化建设。③以长远的眼光看待城市园林绿化建设，进而将园林建设的经济成本从外部转化为内部，基于投资者的利益驱动性，充分调动城市绿化建设的自觉性[3]。

2.2落实城市园林绿化经济管理制度化

要想更好地落实经济管理制度化，应从宏观角度出发，对城市发展的基本要求进行充分了解，在此基础上展开城市园林绿化建设，推动城市发展。保障资金的使用价值是城市经济管理制度化的主要作用。为了保障经济管理效果，可以从以下几个方面着手。首先，保证经济运营管理模式的合理性，这样才能保持整个管理的持久性。其次，推进城市园林绿化经济管理制度化，同时充分发挥园林经济管理的调控和监督作用。再次，对于新兴的园林绿化产业机构来说，应提高市场管理规范标准，强化监管机制，以有效保障园林绿化工作[4]。

2.3充分体现城市园林绿化经济管理的责任及其公益性

从实际情况来看，当前很多城市在园林绿化的规划设计中，在政府相关部门以及有关企业的双重管理模式下，对城市园林绿化经济进行管理。这种管理模式极易导致“权力寻租”的问题，将直接影响园林绿化建设的整体质量。与此同时，园林绿化建设并没有将政府相关管理部门的职责发挥出来。在园林绿化建设过程中，应将经济管理的职责、公益性充分体现出来，将园林绿化经济管理的经营权、所有权有效分离，使城市园林绿化经济管理的作用充分发挥出来。

3优化园林绿化管理模式的策略

3.1重视经济支持

经济支持在城市园林绿化工程中具有重要作用。要想使城市园林绿化工程质量得到保障，经济支持是最为重要的部分。同时，要想使城市园林绿化建设取得良好成果，加强对园林绿化经济效益的重视十分重要，能够使环境投资者获得更大的利益，达到刺激投资积极性和提升城市园林绿化水平的目的。具体可以从以下几个方面着手。一是要想使城市园林建设质量得到提升，提供稳定的经济支持是一个重要部分。二是重视城市园林绿化的利益互惠，充分体现投资者、受益人的作用。三是加强对园林发展可持续性的重视，鼓励投资者参与城市园林绿化建设。城市园林绿化是一项重要的工程，城市园林是一种公共资源。应该让全体公众认识到环境效益带来的好处，使每个人都可以享受到美好的城市环境，这样才能实现环境效益最大化[6]。

3.2维护“绿线”

要想使城市园林绿化取得良好成果，加强维护“绿线”是关键。“绿线”是落实绿色前瞻性措施的警戒线。相比制定“绿线”，维护“绿线”更加重要。因此，应遵循“绿线”原则，根据相关法律规定办事，切实维护“绿线”。绿色城市建设是新时代关注的重点，在实际工作中，应遵循“绿线”原则，落实好土地转让、土地借用、房屋拆建等工作，尽可能避免环境污染。否则需要花费更多资金修复环境，会消耗更多资源。

3.3调整农业生产结构，推动绿色发展

城市绿化在城市绿地系统规划中具有重要地位，其涵盖的范围比较广，包括城乡、郊区。在农业生产结构调整中，应采取绿化、生产相结合的策略，应用多种经营模式。人类生存与繁荣的有效手段之一是绿色发展。农业生产者应积极调整农业生产结构，实现绿色发展。

3.4推动园林绿化经济管理法制化

在城市绿化系统中，花草树木是重要组成部分，因此需要落实好绿地、树木养护管理工作，充分发挥绿化效益。我国相关法律规定，即使是林场主，也不允许损坏树木，因此加强园林绿化建设需要在立法上下工夫。当前，我国绿化事业越来越成熟，在制定相关法律规定时，需要将绿地与树木的养护管理作为重点内容，明确养护质量标准，以此更好地实现标准化养护目标。另外，需要建立绿色维护企业，加强发展绿色维护市场，实施集约化管理，进而为绿色建设提供养护服务[7]。

3.5实现城市园林绿化经济原则制度化

城市园林绿化的经济原则制度化在一定程度上直接关系到城市发展效果，需要加强对这方面的重视，注重城市绿化。要想使城市园林绿化经济效益得以提升，明确资金使用是不可忽视的环节。形成有效的运作模式是城市园林绿化经济原则制度化的体现，最公平、最持久的管理就是依法开展园林绿化经济管理。发挥监督和监管的全部功能，美化城市。从城市园林绿化发展情况来看，加强城市经济制度化具有重要的意义，应该对市场经济法律进行完善，保证城市园林绿化可持续发展[8]。

3.6发挥政府管理部门的主导作用

政府作为城市公共产品的主要提供者，对城市园林绿化建设具有重要作用。在城市园林绿化建设中，应将政府管理部门的主导作用发挥出来。另外，还需要对园林资金运作进行严格监管。在城市园林绿化建设中，经济是园林发展的基础。政府应严格控制及管理资金，提高园林绿化工程建设整体水平[9]。

4结束语

随着城市园林绿化建设水平的不断提高，建设中存在的问题逐渐凸显。政府相关管理部门应该将自身的主导作用发挥出来，将市场化经济管理方式应用于实际中，使城市园林绿化经济管理水平得到提升，为广大市民创建更优的园林绿化环境。

参考文献：

［1］冯涛，张明泽.城市园林绿化经济管理模式探究［J］.经济研究导刊，2017（17）：176-177.

［2］沈江滨.对城市园林绿化经济管理模式的探讨［J］.海峡科技与产业，2017（7）：200-201.

［3］袁云娟.城市园林绿化养护管理过程中存在的问题及对策分析［J］.现代园艺，2020，43（20）：195-196.

［4］胡永华.我国城市园林绿化管理的问题与建议［J］.农家参谋，2020（19）：128-129.

［5］申广.基于园林植物配置在城市园林绿化中的应用探析［J］.花卉，2020（12）：95-96.

［6］周瑞鋆.对城市园林绿化经济管理模式的探讨［J］.商讯，2019（14）：159，161.

［7］刘晓波.浅谈对城市园林绿化经济管理模式的探讨［J］.现代国企研究，2018（16）：137.

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中图分类号： TU986.3文献标识码：A文章编号：

园林绿化工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,需要多专业、多工种交叉配合进行。因此在施工过程中往往有多个施工团队配合工作。若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,甚至影响工程质量。因此,如何有机的组织施工各组成要素，把施工的人力、物力、财力、技术等诸多因素进行科学化、合理化搭配,达到最佳组合，使工程在安全、施工、质量、进度等方面均得到有效控制，保证工程的顺利进行，是园林绿化工程施工管理工作的主要目标与功能。

工程施工管理可细分为投标管理、造价管理、合同管理、成本管理、现场管理、进度管理、质量管理、安全管理、环境管理等子类别。不同类别之间又是相互联系、相辅相成的。

施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。实际工程生产中，部分施工单位忽视现场管理，造成企业管理落后，工程施工时出现能耗高、质量差、技术水平低等问题。就现场管理角度来看，反映出的主要问题有组织计划性弱，操作标准规范执行不严格，不遵守规章制度等问题，导致施工工作效率低，经济效益低，工程质量差等不良后果。

本文主要着眼于现场管理方面，针对园林绿化工程的特点，从与现场管理密切相关的进度、质量、成本、安全等方面进行探讨。

一、现场管理部门的设置

现场管理的执行部门主要为工程项目部。项目部是工程的统筹管理部门，这是一个临时性的管理单位，一般是通过企业经理任命项目经理后，由项目经理抽调人员所组成的。其成立的目的是为项目的管理而服务，提高管理效率，实现项目建设目标。

较小的园林工程可用直线式作为组织形式，整个结构实行从上到下的垂直式领导。施工项目部下设许多施工队。此形式适合较小的园林绿化工程，优点是项目部比较稳定，下达的任务可迅速得以实施，工作容易协调，职能较专一。但此形式不适应于大型项目。

对于大型的园林绿化工程，矩阵制较为合适，项目部是通过从企业各部门抽调人员而组成的，使多个部门之间有机结合。此形式的优点是：各部门工作人员集中在同一项目部，可充分发挥各类工作人员的专业能力，大家密切合作，有利于快速高效的解决疑难问题或突况；虽各个成员都接受双层领导，但由于强调项目经理综合管理，只要构架合理，制度完善并能得以较好的执行，并不会造成管理的混乱无序。此种管理构架使管理的效率比较高；对项目部的动态管理以及优化组合也十分有利。

二、园林绿化工程现场管理的主要内容

施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。

(一)施工准备

施工准备阶段管理工作主要有:熟悉工程资料及设计图纸文件、现场勘查、制定施工方案、编制预算、组织材料供应和现场准备。

1、开工前组织施工人员了解工程的有关资料及公司章程，如工程概况、工作流程、公司管理制度等。

2、组织施工人员熟悉设计图纸等设计资料，了解设计构思与意图。同时组织施工交底会，由设计人员到场向施工单位交底，解释设计构想、强调设计要点和解答施工技术人员的疑问。

3、组织施工技术人员到现场勘查,了解现场及周边环境，明确施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置。针对绿化工程的特点，重点了解现场土质是否符合植物生长要求，核对地下管线与植物定位是否冲突等问题。

4、组织进行施工方案设计,确定施工方法(采用人工还是机械施工,劳动力的来源);编制施工程序和进度计划;制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施;施工现场总平面布置设计(水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具置的确定);施工进度组织方案(劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输计划等)。

5、根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。

6、重点材料的准备,如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。

7、做好现场准备,包括三通一平,搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好,并办理有关手续。

准备阶段的施工管理重点在现场准备方面，对于搭建暂设房屋、生活设施、库房，进行三通一平的施工等，都要严格按正式施工的规定进行，做好安全、卫生、环保等工作。

在施工准备工作完成，分析并掌握了详细准确的现场信息资料，充分了解施工现场的有利和不利条件，完成了科学完善的施工组织设计，则可进入正式施工阶段。

(二)正式施工

施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段。这一阶段主要管理工作是做好土建施工管理和绿化种植管理。其内容主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。在做好了准备工作的前提下,根据材料供应计划,做好各方面施工和投入。

园林绿化工程区别于其它土建工程，其独特的地方便在于绿化种植的植物是有机生命体，其生长存活要遵守其生长规律，在施工方案设计时就要进行细致的考虑，否则将导致植物难以存活，从而延误工期，推高成本。

施工过程中，现场管理应主要注意以下几点：

1、严格执行施工组织设计

施工组织设计对施工具有指导和矫正作用。通过它可以合理安排人工、机械、材料，从而保证工程的施工进度和施工质量。 同时通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象，这对一个施工单位的成长也具有深远的意义。

2、严格执行现场管理制度